安全生產價值觀精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全生產價值觀范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1對安全價值觀認識瓶頸

目前煤礦對安全文化建設已提到日程，但對安全文化價值觀落實不到位。沒有以安全價值觀為標準，落實到安全行為中。從管理層到礦工都清楚煤礦安全文化是體現人的生命和健康不受威脅的安全價值觀；是保障煤礦安全生產強勁動力的源泉。但共識經常造成煤礦小事故不斷問題的原因主要是個人主觀原因居多，如技術掌握不熟練、不按操作規程操作及主觀態度不認真、鉆安全管理不力漏洞等多種因素。要根本解決這個問題，必須建設和完善安全文化，首先要確定正確可行的安全價值觀，這個標準是通過煤礦上下高層管理人員和員工齊心協力，共同討論、研究制定的標準，它不只是口號、標語。煤礦加強安全文化建設，就要把安全文化落實到每一部門，每一崗位日常工作中。通過潛移默化作用，接受共同的價值觀念，使煤礦員工的注意力轉向所提倡、崇尚的內容，將由員工個人目標引導到煤礦企業目標上來。使員工都能自覺的以這些價值觀作為自己行動的指南，通過“重復”和堅持“重復”安全文化價值觀，養成良好的工作習慣，在不經意間踐行著煤礦的價值和行為準則，使煤礦的文化成為管理者和員工衡量自己行為和工作的標準，形成煤礦獨特的安全文化的“DNA”鏈條。讓員工習慣地的接受這些價值觀并使其體現在煤礦日常工作中，最終實現零意外安全文化的目標。

2安全文化價值觀和行為之間的不匹配瓶頸

加強溝通控制，縮短安全文化價值觀和行為之間的不匹配差距。在煤礦安全生產中，價值觀和行為之間的不匹配現象會時有出現，其原因是安全核心價值觀沒有得到員工的完全認知和認同。員工的行為是心理機制與環境相互作用的結果，受員工個性心理、社會心理和環境等因素的影響。是價值觀最重要的體現方式之一。實際上，煤礦安全的重要性礦工們也都清楚，但在行為的表現卻常常是個體行為所致。縮短安全文化價值觀和行為之間的不匹配現象差距可從心理行為學角度剖析。心理行為學認為，導致人的不安全行為因素有生理因素和心理因素。

2.1生理因素影響安全文化價值觀的瓶頸

生理因素主要表現為人的生病繼續工作、疲勞繼續工作從而使人的注意力降低，對信息輸入的方向性、選擇性、過濾性、人體機能等降低，對安全生產產生不利影響。大量研究表明，事故發生率較高的時候通常是工作結束的前2h或交接班時間。正常人容許做出避免危險行為的時間一般為1.5s,當人體反應正確，便可避免危險。而當身體機能下降時其反應速度會高于1.5s。這就要求高層管理人員制定科學合理嚴格的制度，并將安全文化價值觀融入到制度體系中。對有病的員工堅決不能上崗并給予親情關懷；通過規定合理的工作強度使員工的工作狀態得到充分發揮。因為負荷大員工會產生疲勞，身體機能嚴重下降致使員工的注意力下降而發生不安全行為；負荷太輕同樣會使員工工作狀態渙散，注意力不集中。不僅如此，環境的刺激對員工注意力的提高也是非常必要的。如通過監控設備發現員工的不正常行為可以物流網傳導設備給予聲音刺激提醒員工、或燈光刺激的提醒等。因此，間隔性的人為刺激有助于提高員工的注意力和警覺性。

2.2心理因素影響安全文化價值觀的瓶頸

1）心理因素影響安全文化建設方案的瓶頸。一般從深層強化安全文化建設瓶頸可通過以下幾種方式綜合展開：①開展強化安全文化作品的征集活動，調動員工的積極性，全員參與，而不是政工人員和文化宣傳愛好者，讓員工感受到我策劃我行動的主人翁精神；②組織專題講座和安全生產事故責任人現身說法，用親身經歷分析事故經過、原因和教訓，通過身邊的人經歷，教育員工增強自我安全意識,讓員工清醒地認識到安全是我們每一個人的事情；③廣泛地舉辦安全知識競賽、安康杯競賽活動、無不安全行為人員抽獎等活動,給所有員工搭建表現自我，展現自我才能的平臺,設立榮譽機制，使員工受到領導和同事的認可和尊重，心理動機得到滿足;④拍攝安全宣傳教育微電影，深化員工安全理念,讓員工深知安全重于泰山，危險隨時都可能發生；⑤舉行安全生產月動員大會和“安全承諾簽名”活動，并簽訂安全承諾書,將安全文化與日常工作進行有效融合，使員工在正確的安全理念和價值觀引導下統一目標、提高認識,通過安全生產活動月的活動，對核心價值觀進行分解、討論，形成在核心價值觀統領下的能夠對各職能層安全文化、業務層安全文化形成指導的各個價值觀體系,使理念得到廣泛溝通并形成主流共識，形成“方式”和“規則”的安全文化DNA,實現“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”這一活動主題，通過安全文化建設提高煤礦企業的核心競爭力。2）員工的情緒和顧慮是影響安全文化建設的主要瓶頸之一。排除各種顧慮，讓員工身心愉悅工作。煤礦在了解員工的思想動態、上崗情況，特別是后勤服務方面，工作鑒于表面，沒有完全落實到實處。讓員工身心愉悅工作，就要排除員工各種顧慮，暢通訴求渠道，收集員工意見，進行心理疏導、化解矛盾、合理解決員工的各項訴求和困難。不僅如此，還要豐富員工的業余文化生活，妥善解決歷史遺留的部分員工如工傷等待遇問題，同時，想方設法保障員工薪酬，每月召開后勤座談會、解決員工生活、飲食、住房等方面的困難。使員工的后勤生活真正得到保障，員工的工作積極性自然得以提高。研究表明，穩定愉悅的情緒可以提高安全生產系數。提高安全生產效率。

3安全文化理念滲入到安全培訓教育中的瓶頸

煤礦生產普遍存在以下問題①安全培訓不到位，培訓效果不明顯；②職工素質不高；③安全意識淡薄，缺乏自主保安意識，存有松懈麻痹和僥幸的心理；④礦井安全制度措施不嚴格；⑤執行不力及安全生產責任制落實不到位等問題。要徹底解決這個問題，就要培訓經?；M一步完善健全培訓體系，把這種安全文化理念體現在培訓的每一環節，需要全員參與，要求員工在監督的機制下自覺去自覺自愿完成培訓任務，主動學習安全知識；清楚“安全為了誰”，從“要我安全”變成“我要安全”，加強安全防范；讓安全成為一種習慣；保證“第一次就做對”從而形成一種習慣。目前培訓的方式有：班前會培訓、“三級模塊式”集中培訓，實操基地專題培訓、“周末大講堂”，外聘專家培訓、小組式培訓、多媒體娛樂培訓等多種培訓方式；培訓中一定要強化培訓效果，重點關注培訓方式和內容，使安全文化理念融入到員工心中；采用正負激勵考核機制，以正面引導、基層宣傳為主的原則，通過礦辦廣播站、網站、小報、宣傳欄等載體，構建強有力的宣傳思想政治工作陣地；通過拍攝不安全行為矯正教育系列短片，做好員工安全培訓教育工作；并通過風險預控知識考試，檢查員工的掌握程度，這是把握培訓效果的硬手段。同時，組織不安全行為員工到實操基地學習安全行為管理辦法、典型事故案例學，并開展不安全行為人員座談會；通過學習提高員工安全生產“紅線”意識，強化“底線思維”，落實安全責任，普及安全知識，提升員工安全素質，使員工的安全意識得到真正加強，從而提高員工自保、互保、聯保意識和能力?？s短安全文化價值觀與安全行為之間的差距。通過多措并舉方式促進安全體系貫徹落實。

4安全生產和管控影響安全文化建設的瓶頸

4.1安全生產影響安全文化建設的瓶頸

安全事故多數是人為因素，追其根源則是技術欠缺或違規操作。在加強員工安全文化建設中一定要強調掌握安全生產技術知識和安全規程操作是最根本任務和要求。讓員工自覺主動地學習安全生產技術知識和安全規程操作，時刻防范隱患存在，警惕隱患出現，保持清醒的頭腦，準確識別危險源，預防事故發生成為一種習慣。當前安全管理存在指導服務不到位，以罰代管、強制執行，沒有從內心讓員工認同；員工習慣性違章和不安全行為時有發生，沒有形成自主保安機制；不能進行系統的全面的超前風險預控；科室、區隊管理人員沒有充分發揮好指導基層員工、服務基層員工的安全服務職能。解決這些問題的瓶頸，要求煤礦管理人員一定要強化重要環節管控，用科學合理的制度和機制管理員工，保障系統安全可靠。同時將安全文化理念滲入到安全生產和管控中，這樣才能做到精細布置，系統檢查，落實到位，信息反饋及時；開展以行為安全觀察為基礎的不安全行為管理活動，建立不安全行為糾察和矯正培訓激勵機制，通過行為觀察引導員工牢固樹立風險意識、責任意識和安全意識。做好不安全行為的矯正及培訓工作，采用多種形式替代罰款方式，對不安全行為人員進行矯正，對管理人員查出的員工不安全行為給予獎勵。采用多種形式管控從源頭上預防不安全行為的發生。

4.2管理人員安全文化素質在管理標準化中的瓶頸

目前礦井普遍存在精益化管理人員理論知識不足，安全文化素質低等問題，通過安全文化的培訓教育，提升管理人員對精益化管理水平認識程度是安全文化建設瓶頸之一。如何讓這些管理人員意識到加強精益化管理對保證安全生產的重要性?？梢酝ㄟ^以下幾種方式：一是委培進修，到高校提升理論水平；二是組織管理人員到精益化管理好的煤礦深入現場學習，重點學結形式、考核評比形式、宣傳形式等標準化模式，對生產及管理數據記錄分析深入透徹，形成操作簡單，執行方便的精益化管理模式。使安全文化建設不是空洞的標語口號，而是有大量生產數據支撐的綜合資源。因為只有標準化精益管理才能做到生產安全、高效。與此同時，加強精益化管理監督工作，杜絕落實工作的應付現象也是突破安全文化建設在精益化管理瓶頸之一。

5創新機制成為推動創新安全文化發展瓶頸

5.1務實創新機制制定

一個企業在市場競爭中的成敗，最終取于其科技創新能力的強弱和員工思想道德素質與科技文化素質的高低。企業文化是企業增強綜合競爭力的全局性、基礎性要素，在市場競爭中發揮著戰略性作用。在市場經濟快速發展的環境下，創新性機制制定和完善是煤礦安全文化建設的主要瓶頸。打破常規，引入創新機制，使員工從內心深層次理解安全文化的根蒂。通過建立安全文化建設工作考核激勵機制，將安全文化建設工作的相關要求納入本安考核評價體系，樹立先進典型，推廣優秀經驗，以增強安全文化建設的活力。對在安全生產中做出特色貢獻工作和示范作為的員工給予表彰。如設立評議機制的班組管理模式，通過每天的班前會由班組長對上一天全班人員的工作進行點評，工作中存在的問題，包括生產、安全、勞動組織、團結協作等各方面的情況。這里務實創新機制實施公平與陽光化管理是安全文化建設的瓶頸。通過評議了解每項工作、事情的全貌，同時尋找差距，繼而強化優勢，彌補能力缺陷。通過這種創新安全文化的激勵機制功能，使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。發揮其主動性、創造性、積極性、智慧能力。又如可通過采取激勵非常出色的員工為每日之星的選星活動，使員工自身價值得到體現。人人爭先，員工的自身素質得以提高，形成一個不成文的軟約束機制，以推動煤礦安全文化建設。

5.2安全文化理念與考核和獎罰機制協調

安全文化建設一靠軟管理二靠硬制度。目前安全文化建設的瓶頸在于班組內部，制度規范不能充分反映員工認同的理念和價值觀。特別是對于重大作業項目、危險作業人群、特殊作業環境人群煤礦制定的制度、流程、規范、標準等決定組織行為和個人行為。煤礦及煤礦各區隊要將制定的班組安全文化建設管理辦法同日常的管理制度融合，規范隱患排查、督辦、整改、問責流程，以卡片形式發放到員工手中。對查出的隱患記錄到卡片，錄入安全管理信息系統，對重大隱患實行追蹤處理，實現重大隱患PDCA閉環管理。強化班組日常的績效考核中班組建設的部分，將制定的制度務實落實到班組管理的各方面。如班組建設的宣傳報道，制定獎勵辦法。鼓勵區隊優秀班組、班組長在各類媒體、網站上宣傳本礦班組建設好的經驗做法、先進人物事跡，打造新型礦班組建設的品牌。做到客觀、真實、細化、可行，落實到位，實現觀念、機制、行為的一致性。

6結語

煤礦安全文化建設是一項穩定而持久工作，而符合煤礦行業特點的安全文化建設又是一項特殊復雜的系統工程。在煤礦安全文化建設中，必須強化員工對安全價值觀的認識，從多方面調整安全文化價值觀和行為之間的不匹配問題，將安全文化建設融入到安全生產和管控中，讓創新機制成為推動和完善安全文化發展的動力源；從人文科學挖掘員工的心理狀態，培養員工的安全生產價值觀，自覺遵守安全規則、各項安全生產約束機制；提高員工的責任意識，使員工從內心主動維護煤礦的利益和形象，體現在安全安全生產工作中。

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篇(2)

【關鍵詞】安全生產；企業文化；關系；作用

安全生產是企業文化建設的重要組成部分，安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保障，一切生活、生產活動都源于生命的存在。只有充分認識強化安全生產的重要意義，企業員工的生命與健康才能保證，才能享受企業文化建設的成果。因此，我們一定要充分認識強化安全生產的重要意義。

一、充分發揮黨群部門作用，抓好安全生產

企業在生產、經營過程中，要做到安全生產，必須首先營造安全文化氛圍，在營造安全文化氛圍、滲透安全理念上，黨群部門發揮引導作用。黨群部門要創造一種良好的安全文化氛圍與和諧的人際關系，對人的觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有行的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。黨群部門在安全文化建設中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育的時效性。要從維護職工安全權益入手，進行“我懂安全，我要安全”的引導；根據青工喜好、特點，發揮黨員、團員在安全生產中的生力軍作用，進行“人人想安全、人人抓安全”的引導；組織部門要強化黨員干部安全責任感和政治使命感；宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具進行全過程、全方位安全理念、安全價值觀的宣傳。要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記、入腦入心、全員全知，而且要滲透到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。

其次在安全文化建設中黨群部門要發揮策劃作用。安全文化是一種獨具特性的文化現象，是進行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規范人的行為，是安全管理的最高境界。黨群部門作為意識形態的專職工作單位，對安全文化的認識，特別是在管理中引入文化層面的東西，相對其他管理層來說更有其專業性、深刻性、針對性和權威性。所以說，在安全文化建設中黨群部門要發揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，抓好安全文化理念的確立，安全文化陣地的建設，安全文化理念的宣傳，整合文化資源，實現安全文化管理效能的最大化。

第三，在構筑安全生產后防線上，黨群部門要發揮保障作用。為確保礦井安全生產，黨群部門應注重發揮思想政治工作的優勢，堅持從職工思想源頭上進行疏導，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩定人心、增強隊伍凝聚力上下功夫，切實做到：安全管理上有什么困難就及時幫助尋找產生困難的思想原因，迅速消除思想上的障礙；職工群眾有什么情緒就及時關心，化解消極因素為積極因素；安全生產上取得成績就及時表揚、宣傳推廣。一是建立思想政治工作預警分析制度，針對職工每一階段關注的熱點、難點問題，政工人員深入基層摸情況、搞調研，提出具體的應對措施，并抓好落實，及時消除影響安全的隱患，二是充分發揮基層黨支部的作用，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時化解矛盾，凝聚人心。三是著眼于維護職工的切身利益，盡心竭力為職工排憂解難，做到用溫暖熱人心、用感情動人心、用保障穩人心、用真誠換人心，使生產一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產。

二、提高員工安全文化素質，采取多種形式創建優秀的企業安全文化

首先普及員工的安全法律知識和安全生產、生活科學知識，強化員工對安全事故的認識，增強責任意識，讓員工參與安全管理、安全監督，使成為企業安全文化建設的基礎和主體，是做好安全生產的根本保證。一是安全工作不能有“盲區”，安全涉及企業內部的方方面面，涉及企業現場中每一個人，任何人發生事故都屬于本企業的事故。二是因為涉及的科學知識面是廣泛的，就企業來說，所屬工種上百個，所需的專業人才是眾多的，企業安全文化如果沒有員工的參與，就好像魚兒離開了水，就失去了生命力。所以說大眾化、群眾化是企業安全文化建設的基礎。要抓好各級的培訓工作，把提高員工安全意識和提高員工的安全技能結合起來，讓員工在學習過程中提高安全意識和增長安全知識，規范自己的作業行為，從而保障自身和他人的安全。其次要認真把安全教育擺到重點位置，在教育途徑要多管齊下，既要 通過安全學習、安全培訓、“安全月”進行常規性地安全教育，又要充分發揮安全會議、安全簡報及網絡等多種途徑的綜合運用，強化安全宣傳效果。在安全教育的形式和內容上力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“仍然講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使員工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，進而達到“我會安全”的境界。

三、注重硬件的保證作用，促進安全生產

篇(3)

安全文化包括安全意識、安全價值觀念、安全責任、安全素養、安全習慣、安全目標、安全科技、安全設施、安全監察和各種安全法律法規以及規章制度的總和，其核心是堅持以人為本，珍惜人的生命，保護人的健康，實現人的價值。它是企業安全自覺性的表現，對企業的安全管理起著重要的激勵、凝聚、導向和規范作用。企業安全文化是安全行為準則和安全價值的總和，體現為每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行為方式，是全體員工安全素質和良好習慣的體現。安全管理學觀點認為企業的安全生產管理大概經過四個階段，即經驗管理階段、制度管理階段、風險預控管理和文化管理階段。其中文化管理是企業安全生產管理的最高階段,這個階段，人的健康權、生命權、勞動價值、創造性得到全面的尊重和發揮，是“以人為本”理念得到最充分體現的階段。

二、風電企業安全文化建設的意義

國內外有關調查資料表明，大多數安全生產事故都是由于人的不安全行為造成的，其造成的事故發生率遠超過因安全工作條件不到位造成的事故發生率。其中企業對安全生產的習慣性漠視和生產人員習慣性違章是主要原因。問題主要存在于員工思想上和行為上，而且由于有著復雜的社會文化背景，傳統的安全管理方法已經很難解決這些問題了。由于人的安全意識和行為養成都受其對安全文化的感受與認知而支配，所以企業可以通過構建以行為習慣和思想意識為基礎的安全文化，并借助文化所特有的廣泛滲透力、持續影響力和久經擴張力，從而轉變企業各級管理人員和廣大員工的安全理念，使管理人員提高對安全生產的認識，使員工養成正確的安全行為習慣，突破制約企業安全生產工作的瓶頸，進而提升企業的安全管理水平，在塑造本質安全人的基礎上，實現本質安全型企業。國內外大量實踐表明，安全生產狀況處于穩定向好的企業，都是已建立和形成了積極有效的安全文化，安全生產系統能夠有效地發揮作用的企業；而安全生產狀況處于不穩定、波動狀態的企業，一般都是企業沒有形成安全文化氛圍或安全文化消極，安全生產系統的作用難于發揮。安全文化決定著企業安全生產系統各要素是否能夠有效地作用，進而決定了企業安全生產系統的有效性，因此，安全文化建設是企業最終解決安全生產問題的重要途徑和有效方法。目前，在我國風電企業規模日益壯大的現實情況下，提高員工素質，加強職業道德建設，控制事故的發生率，提升企業的安全管理水平不僅是風電企業實現可持續發展的需要，同時也是社會文明發展的需要。風電企業的安全文化建設得好，不但能使自身在安全運行的環境中實現良性循環，而且能使社會公眾對企業建立起信心與信任，使企業的社會形象進一步提高。因此，風電企業的安全文化建設已經超越了企業和行業范疇，成為涉及公眾涉及社會的一件大事。作為新世紀的現代化風電企業，更需要先進的企業安全文化的支撐。

三、風電企業安全文化的建設

1.重視“以人為本”。

從組織實施安全工作到制定落實安全制度以及傳承與創新安全文化，一切都離不開人的因素，所以說安全工作中最活躍的因素就是人。堅持貫徹“以人為本”的思想是構建企業安全文化新機制的基礎。以人為本，就是珍惜人的生命，尊重人的價值，關愛員工的健康安全使其不受到傷害，并且創造條件使每個人都能實現自身的價值。企業要加強教育培訓，使員工的包括安全心理素質、安全生理素質、安全技術素質在內的安全文化素質能夠得以提高。要想讓員工自覺地執行與落實各項安全制度和措施，必須充分發揮廣大員工在安全生產中的能動性和主導地位，充分調動廣大員工做好安全工作的積極性與創造性，要建立安全工作的激勵機制和典型引導機制，為員工營造一個良好的安全生產環境，突出員工是保證生產安全的核心作用。安全文化的最終載體是人，如果員工的思想、行為、技術等不能滿足風電企業生產高風險、高技術的發展要求，安全生產就不可能得到有力保證，安全措施就不可能得到有效落實，勢必影響風電企業的可持續發展。

2.確立安全價值觀。

風電企業開展安全文化建設，要根據企業的價值取向，培育并堅持“安全第一，預防為主”的先進安全價值觀，充分運用企業安全價值觀來培養員工的安全行為，使其養成文明生產、安全生產的良好習慣。加強企業的安全理念、安全意識、安全哲學、安全口號等的宣傳教育工作，使其滲透到企業每一個員工生產、生活的方方面面，讓全體員工都理解和認同，使大家自覺關注自己和他人的安全，主動避免不安全行為。企業安全價值觀應注重培養“預防管理”的文化氛圍，充分體現預防為主的思想，強化員工的安全生產主體意識，鼓勵廣大員工主動發現安全隱患，勇于報告安全問題，積極提出安全建議，以使事故防范于未然，讓大家在實現企業安全價值觀的同時，也實現了自身的價值，從而將安全文化理念轉變為現實。在“安全第一，預防為主”的總方針指導下，通過企業內部精神的凝聚與整合，變“要我安全”為“我要安全”。并且把這一觀念貫徹到企業的每一個工作崗位，以“座右銘”的形式扎根于每一位員工的頭腦中。

3.建設本質安全型企業。

本質安全是安全文化的重點內容之一，也是安全管理的核心。它是指在人、機、料、法、環和諧統一的前提下，實現管理無漏洞，系統無缺陷以及設備無障礙。本質安全是提升企業市場競爭力的重要條件。建設本質安全型企業，首先要切實加強安全物質文化建設，加大投入，確保安全設施設備的完備；其次要加強全員安全文化管理，嚴格審查技術檢查人員資質，及時整改安全隱患；再者要及時解決安全技術問題，突出重大安全課題的攻關；此外還要運用高科技手段，提高科技含量，加快企業自動化、信息化和數字化技術的步伐以確保企業生產安全。

4.在安全管理全過程中融入安全文化。

企業現代的安全管理模式中就包括企業安全文化。因此，在企業的戰略管理中必須要融入安全文化，增強其共識性與權威性，使其服務于企業的安全戰略；在企業的安全思想管理中必須要融入安全文化，使安全理念深入人心，讓大家的安全行為成為自覺；在企業安全組織管理中必須要融入安全文化，把責任落實到部門、崗位和個人，嚴格實行安全責任制，加強安全監管與監察；在企業的安全培訓管理中必須要融入安全文化，努力形成一種尊重安全人才、尊重安全知識和人人刻苦鉆研安全技術的良好氛圍；在企業的安全制度管理中必須要融入安全文化，強化思想教育，使大家充分認清安全法規和規章制度的科學性、預防性、權威性、根本性和穩定性等特點，不斷提高廣大員工維護和遵守的自覺性，使遵章守規成為一種自覺行為，同時要嚴格獎懲，對違反安全法規和規章制度的人和事，堅持“四不放過”原則，促使自覺遵守、嚴格執行安全法規和規章制度的良好習慣能在全體人員中得以盡快建立。將安全文化建設與推行規范化安全基礎管理與生產作業緊密結合，堅持高標準、高起點、嚴要求、重落實。

5.強化企業安全文化的創新。

要認真總結自身的經驗不斷進行安全文化的創新。企業要將國內外先進的安全文化引進來并加以發展，同時結合現代企業制度和學習型企業的建立以及企業的自動化、信息化、數字化建設不斷地創新安全文化?？梢匝埻獠颗嘤枡C構對安全知識進行培訓，而且還可以在本企業內選拔、訓練和聘任安全管理人員、技術專家以加強安全文化知識和信息的傳播。此外，要充分發揮模范榜樣的示范作用，例如定期開展一些安全方面的“先進集體”、“先進個人”評選活動，安全文化知識競賽以及演講比賽等。同時要發揮網絡宣傳教育的作用，通過公司局域網、報紙、宣傳欄、員工手冊、安全日活動和各種會議開展形式多樣、內容豐富、生動活潑的企業安全文化活動。只有這樣，才能讓人本管理的思想植根于企業管理人員腦海中，促使管理人員和員工的行為規范得以推進，使企業安全生產價值觀得以盡快建立，使企業安全文化得以廣泛宣傳，安全文化才能成為做好安全管理工作取之不盡、用之不竭的力量源泉和精神動力，才能將一般的安全管理轉變為自覺傳承和創新的先進安全文化，從而實現企業“安全發展、和諧發展”的目標。

四、營造一個良好的企業安全文化氛圍

結合風電企業的實際情況，從以下幾個方面營造一個良好的企業安全文化氛圍：

1.暢通信息的文化氛圍。

企業要及時地傳達安全生產方面的信息，并保證相應的層面在規定時間內獲得，同時應對安全信息的報告時限、對象、方式等內容加以明確。員工了解自己業務工作范圍內所涉及的危害和風險，在工作中不斷發現并解決威脅安全的因素，同時還要做到一種及時有效的溝通。

2.公正的文化氛圍。

安全生產責任制的制定要按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，對各層級、各崗位人員的安全責任加以明確，切實做到“事事有人負責，事事有人管理”。在實際工作中要做到諒解錯誤，但是決不能容忍魯莽的違規違章的行為，同時要讓員工清楚并且認可什么是可以接受的、什么是不可接受的。在對待事情的處理上，要采取一種“對事不對人”的公正態度來解決問題。對于所有員工的訓練考核賞罰均應一視同仁，就事論事，而非就人論事。

3.匯報的文化氛圍。

針對企業規章制度要鼓勵員工提出建議和意見，并在論證后進行相應的修訂以完善規章制度。此外，針對生產中的一些安全隱患要鼓勵員工說出來，企業不應該采取否認、壓制或封鎖的態度來對待員工匯報的安全擔憂、安全問題和相應建議，應該進行分析并采取適當措施改正甚至進行全面的改革。

4.學習的文化氛圍。

鼓勵員工積極提高自身知識技能水平，運用知識技能更好的確保安全，讓員工由一種被動的學習過渡到一種主動學習充實自己的態度上的轉變。同時管理者要定期向員工通報安全問題，讓員工能夠不斷的進行思考，群策群力解決問題，并且及時將安全報告反饋給員工，讓每個人都從中吸取教訓。任何人因為其過去的經驗背景，對于提升或改進生產安全與效率有更好的建議或見解，都歡迎提出，經過嚴謹的討論評估、消化吸收后，再成為公司文化的一部份。

5.機警的文化氛圍。

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關鍵詞：安全文化 企業 理念

安全文化是企業安全生產的靈魂，必須把安全文化理念深深滲透并根植于員工思想靈魂之中，徹底消除其思想上的安全隱患，使其潛移默化地轉化為一種安全責任，員工們才能不負使命，在確保安全的前提下順利完成上級下達的各項工作任務。

企業安全文化理念是在長期安全生產工作實踐中積累驗證而形成的，最終提煉升華為一種被企業員工認可的文化理念。然而，這種理念的宣傳、灌輸乃至使其牢固植根于員工思想靈魂之中，并且逐步轉化為員工的自覺行動，則需要長期堅持不懈的安全思想教育去完成。

日常安全生產監管工作的有效管理重在狠抓落實，重在狠抓人的行為規范。在企業內部安全生產人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時在導致事故主要因素，扮演著主導角色。因此，能否做到安全生產關鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，提高人對安全生產的認識，提高安全意識。

第一，強化安全教育和培訓。安全教育和培訓，能夠促進員工的安全文化素質不斷提高、安全風氣不斷優化、安全精神需求不斷發展。通過安全教育，能夠讓員工形成正確的安全生產認識觀念，改變員工對安全生產活動的態度，是員工的行為更加符合企業生產過程中的安全規范和要求。安全教育和培訓，是安全文化發展的動力。

第二，引導員工樹立正確的安全價值觀。安全文化的核心是“以人為本”，實現人的安全價值。任何企業在生產、經營、發展過程中，人都起著主導的決定作用，員工思想觀念、道德準則、文化素質、生活信念等都會影響自己的工作態度、行為、習慣、責任。

1、加強物質安全文化建設

首先提高機器設備本質化安全程度。生產設備的本質安全是企業安全文化在物質方面的重要體現。本質安全是指施工過程以及作業環境的安全不是靠外部采取附加的安全裝置和設施，而是靠自身的安全設計進行本質方面的改善，即使在產生故障或誤操作的情況下，設備和系統仍能保證安全。尤其是那些特別危險的崗位和人的能力難以適應和控制的場所。因此，提高本質安全是保障安全的根本途徑。

2、加強安全制度文化建設

安全制度建設和企業安全文化建設可以說是相輔相成，相互作用的。健全的安全制度可以促使安全文化的形成和提升，同樣，安全文化又促使安全制度得到更好的維護和落實。

安全文化在人們生產活動中的重要體現是安全行為文化，而安全制度和安全規范是人們的行為準則。企業有了健全、完善、合理的安全制度和安全規范，員工生產行為就有了安全的活動范圍，只要未超出這個安全范圍，員工的生命和健康以及生產設備就是安全的。

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安全文化包括安全意識、安全價值觀念、安全責任、安全素養、安全習慣、安全目標、安全科技、安全設施、安全監察和各種安全法律法規以及規章制度的總和，其核心是堅持以人為本，珍惜人的生命，保護人的健康，實現人的價值。它是企業安全自覺性的表現，對企業的安全管理起著重要的激勵、凝聚、導向和規范作用。企業安全文化是安全行為準則和安全價值的總和，體現為每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行為方式，是全體員工安全素質和良好習慣的體現。安全管理學觀點認為企業的安全生產管理大概經過四個階段，即經驗管理階段、制度管理階段、風險預控管理和文化管理階段。其中文化管理是企業安全生產管理的最高階段,這個階段，人的健康權、生命權、勞動價值、創造性得到全面的尊重和發揮，是“以人為本”理念得到最充分體現的階段。

二、風電企業安全文化建設的意義

國內外有關調查資料表明，大多數安全生產事故都是由于人的不安全行為造成的，其造成的事故發生率遠超過因安全工作條件不到位造成的事故發生率。其中企業對安全生產的習慣性漠視和生產人員習慣性違章是主要原因。問題主要存在于員工思想上和行為上，而且由于有著復雜的社會文化背景，傳統的安全管理方法已經很難解決這些問題了。由于人的安全意識和行為養成都受其對安全文化的感受與認知而支配，所以企業可以通過構建以行為習慣和思想意識為基礎的安全文化，并借助文化所特有的廣泛滲透力、持續影響力和久經擴張力，從而轉變企業各級管理人員和廣大員工的安全理念，使管理人員提高對安全生產的認識，使員工養成正確的安全行為習慣，突破制約企業安全生產工作的瓶頸，進而提升企業的安全管理水平，在塑造本質安全人的基礎上，實現本質安全型企業。國內外大量實踐表明，安全生產狀況處于穩定向好的企業，都是已建立和形成了積極有效的安全文化，安全生產系統能夠有效地發揮作用的企業；而安全生產狀況處于不穩定、波動狀態的企業，一般都是企業沒有形成安全文化氛圍或安全文化消極，安全生產系統的作用難于發揮。安全文化決定著企業安全生產系統各要素是否能夠有效地作用，進而決定了企業安全生產系統的有效性，因此，安全文化建設是企業最終解決安全生產問題的重要途徑和有效方法。目前，在我國風電企業規模日益壯大的現實情況下，提高員工素質，加強職業道德建設，控制事故的發生率，提升企業的安全管理水平不僅是風電企業實現可持續發展的需要，同時也是社會文明發展的需要。風電企業的安全文化建設得好，不但能使自身在安全運行的環境中實現良性循環，而且能使社會公眾對企業建立起信心與信任，使企業的社會形象進一步提高。因此，風電企業的安全文化建設已經超越了企業和行業范疇，成為涉及公眾涉及社會的一件大事。作為新世紀的現代化風電企業，更需要先進的企業安全文化的支撐。

三、風電企業安全文化的建設

針對風電企業安全生產的特定環境和條件，從自身實際情況出發，在生產過程中不斷探索、實踐和創新，結合國家和行業在安全生產方面的文化特征，建設一種適應風電企業安全生產發展的安全文化，引導全體人員的安全態度和安全行為，通過全體人員的參與實現在政府監督和法律要求之上的安全自我約束，進而持續提高企業的安全生產管理水平。風電企業安全文化建設可以從以下幾個方面開展。

1.重視“以人為本”。從組織實施安全工作到制定落實安全制度以及傳承與創新安全文化，一切都離不開人的因素，所以說安全工作中最活躍的因素就是人。堅持貫徹“以人為本”的思想是構建企業安全文化新機制的基礎。以人為本，就是珍惜人的生命，尊重人的價值，關愛員工的健康安全使其不受到傷害，并且創造條件使每個人都能實現自身的價值。企業要加強教育培訓，使員工的包括安全心理素質、安全生理素質、安全技術素質在內的安全文化素質能夠得以提高。要想讓員工自覺地執行與落實各項安全制度和措施，必須充分發揮廣大員工在安全生產中的能動性和主導地位，充分調動廣大員工做好安全工作的積極性與創造性，要建立安全工作的激勵機制和典型引導機制，為員工營造一個良好的安全生產環境，突出員工是保證生產安全的核心作用。安全文化的最終載體是人，如果員工的思想、行為、技術等不能滿足風電企業生產高風險、高技術的發展要求，安全生產就不可能得到有力保證，安全措施就不可能得到有效落實，勢必影響風電企業的可持續發展。

2.確立安全價值觀。風電企業開展安全文化建設，要根據企業的價值取向，培育并堅持“安全第一，預防為主”的先進安全價值觀，充分運用企業安全價值觀來培養員工的安全行為，使其養成文明生產、安全生產的良好習慣。加強企業的安全理念、安全意識、安全哲學、安全口號等的宣傳教育工作，使其滲透到企業每一個員工生產、生活的方方面面，讓全體員工都理解和認同，使大家自覺關注自己和他人的安全，主動避免不安全行為。企業安全價值觀應注重培養“預防管理”的文化氛圍，充分體現預防為主的思想，強化員工的安全生產主體意識，鼓勵廣大員工主動發現安全隱患，勇于報告安全問題，積極提出安全建議，以使事故防范于未然，讓大家在實現企業安全價值觀的同時，也實現了自身的價值，從而將安全文化理念轉變為現實。在“安全第一，預防為主”的總方針指導下，通過企業內部精神的凝聚與整合，變“要我安全”為“我要安全”。并且把這一觀念貫徹到企業的每一個工作崗位，以“座右銘”的形式扎根于每一位員工的頭腦中。

3.建設本質安全型企業。本質安全是安全文化的重點內容之一，也是安全管理的核心。它是指在人、機、料、法、環和諧統一的前提下，實現管理無漏洞，系統無缺陷以及設備無障礙。本質安全是提升企業市場競爭力的重要條件。建設本質安全型企業，首先要切實加強安全物質文化建設，加大投入，確保安全設施設備的完備；其次要加強全員安全文化管理，嚴格審查技術檢查人員資質，及時整改安全隱患；再者要及時解決安全技術問題，突出重大安全課題的攻關；此外還要運用高科技手段，提高科技含量，加快企業自動化、信息化和數字化技術的步伐以確保企業生產安全。

4.在安全管理全過程中融入安全文化。企業現代的安全管理模式中就包括企業安全文化。因此，在企業的戰略管理中必須要融入安全文化，增強其共識性與權威性，使其服務于企業的安全戰略；在企業的安全思想管理中必須要融入安全文化，使安全理念深入人心，讓大家的安全行為成為自覺；在企業安全組織管理中必須要融入安全文化，把責任落實到部門、崗位和個人，嚴格實行安全責任制，加強安全監管與監察；在企業的安全培訓管理中必須要融入安全文化，努力形成一種尊重安全人才、尊重安全知識和人人刻苦鉆研安全技術的良好氛圍；在企業的安全制度管理中必須要融入安全文化，強化思想教育，使大家充分認清安全法規和規章制度的科學性、預防性、權威性、根本性和穩定性等特點，不斷提高廣大員工維護和遵守的自覺性，使遵章守規成為一種自覺行為，同時要嚴格獎懲，對違反安全法規和規章制度的人和事，堅持“四不放過”原則，促使自覺遵守、嚴格執行安全法規和規章制度的良好習慣能在全體人員中得以盡快建立。將安全文化建設與推行規范化安全基礎管理與生產作業緊密結合，堅持高標準、高起點、嚴要求、重落實。

5.強化企業安全文化的創新。要認真總結自身的經驗不斷進行安全文化的創新。企業要將國內外先進的安全文化引進來并加以發展，同時結合現代企業制度和學習型企業的建立以及企業的自動化、信息化、數字化建設不斷地創新安全文化?？梢匝埻獠颗嘤枡C構對安全知識進行培訓，而且還可以在本企業內選拔、訓練和聘任安全管理人員、技術專家以加強安全文化知識和信息的傳播。此外，要充分發揮模范榜樣的示范作用，例如定期開展一些安全方面的“先進集體”、“先進個人”評選活動，安全文化知識競賽以及演講比賽等。同時要發揮網絡宣傳教育的作用，通過公司局域網、報紙、宣傳欄、員工手冊、安全日活動和各種會議開展形式多樣、內容豐富、生動活潑的企業安全文化活動。只有這樣，才能讓人本管理的思想植根于企業管理人員腦海中，促使管理人員和員工的行為規范得以推進，使企業安全生產價值觀得以盡快建立，使企業安全文化得以廣泛宣傳，安全文化才能成為做好安全管理工作取之不盡、用之不竭的力量源泉和精神動力，才能將一般的安全管理轉變為自覺傳承和創新的先進安全文化，從而實現企業“安全發展、和諧發展”的目標。

四、營造一個良好的企業安全文化氛圍

結合風電企業的實際情況，從以下幾個方面營造一個良好的企業安全文化氛圍：

1.暢通信息的文化氛圍。企業要及時地傳達安全生產方面的信息，并保證相應的層面在規定時間內獲得，同時應對安全信息的報告時限、對象、方式等內容加以明確。員工了解自己業務工作范圍內所涉及的危害和風險，在工作中不斷發現并解決威脅安全的因素，同時還要做到一種及時有效的溝通。

2.公正的文化氛圍。安全生產責任制的制定要按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，對各層級、各崗位人員的安全責任加以明確，切實做到“事事有人負責，事事有人管理”。在實際工作中要做到諒解錯誤，但是決不能容忍魯莽的違規違章的行為，同時要讓員工清楚并且認可什么是可以接受的、什么是不可接受的。在對待事情的處理上，要采取一種“對事不對人”的公正態度來解決問題。對于所有員工的訓練考核賞罰均應一視同仁，就事論事，而非就人論事。

3.匯報的文化氛圍。針對企業規章制度要鼓勵員工提出建議和意見，并在論證后進行相應的修訂以完善規章制度。此外，針對生產中的一些安全隱患要鼓勵員工說出來，企業不應該采取否認、壓制或封鎖的態度來對待員工匯報的安全擔憂、安全問題和相應建議，應該進行分析并采取適當措施改正甚至進行全面的改革。

4.學習的文化氛圍。鼓勵員工積極提高自身知識技能水平，運用知識技能更好的確保安全，讓員工由一種被動的學習過渡到一種主動學習充實自己的態度上的轉變。同時管理者要定期向員工通報安全問題，讓員工能夠不斷的進行思考，群策群力解決問題，并且及時將安全報告反饋給員工，讓每個人都從中吸取教訓。任何人因為其過去的經驗背景，對于提升或改進生產安全與效率有更好的建議或見解，都歡迎提出，經過嚴謹的討論評估、消化吸收后，再成為公司文化的一部份。

5.機警的文化氛圍。風電企業所有人員都應該樹立安全意識，這是第一要求，也是最基本的要求；企業生產中如果缺失安全意識，那么這樣的生產是危險的。預計不可預計的未來，良好的安全管理一定要具備前瞻性、預防性、敏銳性的思維，現實中的問題，往往發現得越早，付出的代價越??；而越晚，則付出的代價越大。

五、結語

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“以人為本”是安全文化的精髓，和諧穩定是安全文化的靈魂

在企業安全文化建設中，要從員工思想源頭抓好安全生產工作，成為企業發展的內在動力和源泉。通過培育企業安全文化，員工的安全理念不斷深入，安全價值觀逐步增強，安全生產形勢才能穩定。由此，我們深深體會到，把安全工作根植于安全文化這塊沃土之上，才能結出“以人為本，安全生產”的碩果。

培植安全文化理念，創造和諧安全生產環境。安全文化始終是以人為最基本元素的，在實際工作中，人作為生產的主體，起著極其重要的作用。只有實現管理的有機化和人性化，才能實現本質安全。為此，充分發揮人的主觀能動作用，把各級安全生產指標分解到個人，充分發揮人在安全管理中的積極作用，實現在安全生產中人人講安全，人人抓安全，人人都安全工作的良好氛圍。

提高安全防范意識增強安全文化素質。讓“我要安全”的意識深入到每個員工心中，充分體現“我要安全”的自覺性、主動性。在生產施工過程中學習和增長安全管理知識，把握好每一個生產環節，防止在細節上發生不安全因素和安全生產漏洞。在施工前搞好安全生產預測，剖析生產施工全過程管理，根據實際超前謀劃。對人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全條件都做好危險點分析，制定安全措施，進行危險點控制，把安全工作做的扎扎實實。

抓好安全事故預防，消除潛在危險因素。企業安全文化一個重要的功能就是控制人的不安全行為，營造一個自保自控機制。以預防發生人身傷亡事故為主要內容，抓好施工人員的安全教育和培訓，防止發生各類事故，提高人的責任感和自覺性。把安全思想逐步灌輸到每個員工的腦海中，使他們時時、處處、事事都牢記安全。每個人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，在員工頭腦中形成了固有的安全意識，養成安全習慣。使員工自覺的追求保護自己身心安全與健康，從“要我安全”，向“我要安全”轉化。

在安全文化建設過程中，應做好以下幾個方面的工作

把加強領導干部責任意識作為企業安全文化建設的保障。領導在安全生產中負有重要的責任，公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的安全責任意識，工作作風，管理水平。各級領導都牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，深刻認識安全管理是第一決策，第一話題，第一保障，第一要務，不折不扣地履行安全職責，在切實抓好安全技術措施和安全管理的基礎上積極倡導建設企業安全文化，在公司形成“人人講安全”“人人懂安全”的良好氛圍。

把落實《安全工作規程》作為企業安全文化建設的核心。安全文化發展的過程是人們從安全文化理念到安全文化實踐的過程。搞好安全文化的最終目的是以保證人的生命安全為基礎的。為此，認真執行《安全工作規程》，落實各項安全措施是企業安全文化的最終體現，也是企業安全文化在員工中深入體現的標志。通過公司的安全教育和培訓，員工們深知遵守《安全工作規程》和落實各項安全技術措施是保證自己生命安全的保障，自覺遵守《安全工作規程》、落實各項安全技術措施已成為員工的自覺行為。習慣性違章作業的少了，充大膽，冒險作業的沒有了，公司的安全生產形勢明顯好轉。面對安全生產形式的變化，員工們情不自盡地說《安全工作規程》是用血寫成的，字里行間中都滲透著違章作業人員的鮮血和生命，《安全工作規程》是我們的保護神。

把現場安全監督檢查作為企業安全文化建設的手段。對施工現場進行安全監督和檢查，有利于各項安全保障措施的落實；有利于創造良好的安全施工環境；有利于杜絕各類違規違章不良現象的發生；有利于各級安全生產責任制的落實；有利于促進企業安全文化融于每個員工的心中。進行施工作業現場的安全監督和檢查，對安全生產起到著提示和警示作用。我們采取經常性檢查和定期檢查相結合，專項檢查和普遍性檢查共同進行的方法對施工現場進行監督和檢查，及時糾正員工的不安全行為和堵塞施工現場的安全管理漏洞，收到了較好的效果。在對施工現場安全監督和檢查的過程中，我們始終堅持“六查”和“三勤”?！傲椤保翰楣ぷ髫撠熑擞袥]有違章指揮：查施工安全組織是否健全，是否發揮作用；查安全措施是否落實；查工作人員違規違紀；查工作人員習慣性違章；查設備使用安全狀況。通過進一步的安全監督和檢查，安全生產狀況真正做到了井然有序?！叭凇保貉矍冢壕褪且诳?，勤看才能發現問題，才能找出問題的根源；嘴勤：就是發現不安全現象或不安全行為要及時制止，提出警示，要講清楚違章違制的危害及后果；腿勤：就是在檢查中多走多看，才能發現潛在的不安全因素。促進了我公司安全管理水平的提高，安全文化內容得到進一步的落實。

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一、工作主題

（一）概述

國家電網公司要求系統各單位建設和弘揚統一的企業文化，全面落實“五統一”（統一價值理念，統一發展戰略，統一企業標準，統一行為規范，統一公司品牌）要求，推動國家電網公司的企業精神、核心價值觀“落地”。如何讓國家電網公司統一企業文化有效“落地”，成為每個公司不斷探索的重要課題。華東瑯琊山抽水蓄能有限責任公司（以下簡稱瑯琊山公司）黨委經過認真思考，緊緊圍繞“五統一”要求，確立了以選點、構面、筑臺“三步曲”的方式來推進“五統一”優秀企業文化平穩“落地”的模式。

（二）主題內涵

“選點”——對公司工作進行梳理，將教育培訓、班組建設、隊伍建設、創優活動、文明創建等五項工作選為企業文化“落地”的“支撐點”。

“構面”——安全生產是企業全面穩定發展的重要保證，將企業文化融入安全生產，發揮企業文化對安全生產基本面的浸潤滲透作用，構建企業文化“落地”的“貼合面”。

“筑臺”——以標準化建設為契機，完善制度建設，為企業文化平穩“落地”筑造“承載平臺”。

二、實施過程和措施

（一）切入重點工作，為企業文化“落地”穩固“支撐點”

1.從教育培訓切入。把國家電網公司企業文化理念作為重要內容納入公司教育培訓，宣講國家電網公司企業核心價值觀和企業精神。堅持定期舉辦企業文化培訓，對員工進行企業文化知識宣講，達到統帥員工思想的效果。組織企業文化知識測試，通過測試強化鞏固培訓效果。通過對《國家電網公司員工守則》、《員工基本禮儀規范》、《員工服務“十個不準”》等規章制度在各崗位上的深度解析，細化核心價值觀對員工提出的行為要求，形成具有瑯琊山公司特色的可操作、可推廣的崗位行為規范。

2.從班組建設切入。發揮班組的細胞作用，把核心價值觀落實到班組建設之中。以企業文化建設為重要抓手，從班組“思想素質、工作能力、行為規范、精神面貌、文化特色”五個方面著手，打造特色明顯、工作卓越的班組。以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心，開展達標班組建設，通過班組內部和諧、績效優秀筑牢國家電網公司優秀基層企業文化建設的根基；在班組文化建設上，從精益管理、質量管理、安全管理、學習創新、團隊意識等方面挖掘特色，融入核心業務，提升班組踐行“五統一”企業文化的執行力。

3.從隊伍建設切入。充分發揮企業文化凝聚、導向、激勵的功能，借助企業文化引領隊伍建設，引導員工形成共同的企業價值觀、理念和行為準則。將企業文化“五統一”落實納入干部、員工考核指標體系，納入各部門績效合約。秉承“以人為本”的發展理念，將崗位序列進行劃分，建立專業管理、技術管理、行政管理和經營管理四條人才成長通道。創新人才激勵和選拔機制，制定《爭先進位積分實施辦法》，建立員工成長積分檔案，實施科學可量化的人才成長考評、選拔體系，打造高素質人才隊伍。

4.從創優活動切入。秉承“努力超越、追求卓越”的企業精神，鼓勵員工奮力拼搏、向更高目標攀登。2011年，瑯琊山公司確立了“中國電力優質工程獎”的創建目標，并帶領全員認真實施，通過制定計劃、查找不足、落實整改，經歷了一年多時間艱苦細致的工作，終于不負眾望，獲得了“中國電力優質工程獎”這項榮譽。瑯琊山公司還在繼續努力超越，2012年，公司又將“國家優質工程銀質獎”的創建作為新的奮斗目標，目前，已完成了“國家優質工程銀質獎”現場查評、整改、復查等各項工作，工程建設質量、合規性及取得成果等方面得到查評組的較高評價。

5.從文明創建切入。本著“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，努力踐行“四個服務”宗旨，用“五統一”企業文化指導文明創建。謹遵“奉獻清潔能源、建設和諧社會”的公司使命，發揮抽水蓄能機組優勢，為當地經濟社會發展作出卓越貢獻并取得顯著成效，先后獲得“安徽省先進集體”、“世博保電工作先進單位”、“迎峰度夏特殊貢獻獎”、“全省綠化模范單位”、“滁州市文明單位”等多項榮譽，為提升“國家電網”品牌的知名度、美譽度發揮了積極作用。

（二）融入安全生產，為企業文化“落地”構建“貼合面”

1.融入理念強化。有效利用文化的熏陶作用改變員工思維方式、修正員工思想觀念。啟動“三關愛”活動，引導員工將“關愛員工、關愛設備、關愛企業”的安全理念運用到安全生產中。通過開展“親情安全寄語”征集、舉辦“安全在我心中”演講比賽等系列活動，培育員工正確的安全生產價值觀。借助“安全年”活動，滲透“安全第一、穩定至上、服務為本”的理念，有效強化員工的安全理念，提升員工的安全意識。

2.融入基礎管理。夯實安全基礎，強化“安全第一，預防為主”的方針。建立安全保障體系和監督體系，認真履行安全生產崗位職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，堅持不懈地抓基層、抓基礎、抓基本功，把安全生產重心放在基層，深入現場、深入一線，“從嚴、從細、從實”抓安全。組織開展現場督查，狠抓安全規章制度的執行與落實，重點對安規、“兩票三制”、施工方案等執行情況進行檢查。加大“反違章”督察力度，防止誤操作及違章作業造成人身傷害和設備損毀。

3.融入技能提升。建立交流平臺，創辦“職工講堂”，通過講堂的交流傳播作用，推廣學習經驗，共享學習成果，實現全員共同提高。樹立學習典型，設立“首席工程師”崗位，使員工學有榜樣，趕有目標，通過典范作用帶動其他員工業務水平整體提升。結合“百問百查”、“三個不發生”百日安全活動等安全專項行動，抓員工專業技能培訓。通過開展崗位練兵、勞動競賽、技術比武等活動，促進員工崗位技能提升。

4.融入運行維護。按照國家電網公司“三集五大”要求，摸索實踐了“大運行、大檢修”管理。制定企業文化“五統一”在“大運行、大檢修”體系中“落地”的實施方案，統籌協調運行、檢修、預試等工作任務，統籌安排人員、資金、設備，實現了運行維護集約化管理。實行風險管理，深化基于運行維護流程的風險管控機制，量化分場、班組安全承載力，從源頭控制作業風險。以企業文化“五統一”為引領，構建科學的“集約、扁平、專業”生產組織體系，提高運維專業化和運維一體化水平。

5.融入隱患排查。梳理隱患排查治理工作流程，完善設備缺陷管理制度。建立全廠設備缺陷庫，提高設備缺陷管理的規范化、標準化水平。推進“樹典型、傳經驗”隱患排查工作，開展設備安全性評價，及時消除設備安全隱患和薄弱環節。從運行、維護、技改等各個環節開展隱患整改，提升防止人身和設備安全風險防范能力。評估流程，準確區分事故隱患和設備缺陷，準確定級重大隱患和一般隱患，提高隱患管理工作質量和效果。

（三）建設標準體系，為企業文化“落地”筑造“承載平臺”

企業文化“落地”不僅要有“支撐點”和“貼合面”，更需要有強力的“承載平臺”，規章制度作為企業文化建設的核心和重點之一，具備“承載平臺”這項功能?，樼鹕焦景凑諊W新源控股有限公司統一部署，大力開展了制度建設，建立了包括管理標準、技術標準、工作標準在內的三大標準體系，編寫了管理標準177個，技術標準344個，工作標準77個。在標準體系建設過程中，將“五統一”企業文化的要求與內涵有機融入了標準條款，使公司在對標準的執行過程中將國家電網公司企業精神及核心價值觀滲透進企業管理的各個方面，有效實現了“五統一”企業文化的“落地”固化。

三、工作成效

“五統一”企業文化是企業發展的根本支撐點、立足點和品牌建設的重要源泉，對企業發展具有內在支持作用。瑯琊山公司始終以“五統一”企業文化為引領，通過選點、構面、筑臺“三步曲”實施操作方案，從理念的灌輸到文化的實踐步步深入，最終形成了“員工以工作實際踐行‘誠信、責任、創新、奉獻’的核心價值觀，公司用健康發展詮釋‘努力超越、追求卓越’企業精神”的良好局面，圓滿完成了國家電網公司“五統一”企業文化平穩“落地”。通過“五統一”企業文化“落地”的實踐，瑯琊山公司取得了豐碩成果：不足50人的公司，幾年來為系統培養輸送處級干部6人；先后獲得“安徽省先進集體”、安徽省“安康杯”優勝企業、“中國電力優質工程獎”、“迎峰度夏特殊貢獻獎”等多項榮譽；自投產以來未發生過任何責任事故，多次被評為國網新源控股有限公司“安全生產先進單位”。

四、啟示與思考