財務分析范例精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務分析范例范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

（1）看經營收入指標，掌握企業的市場占有率。企業的經營收入往往反映了企業產品(或商品)在市場上受歡迎的程度，換言之是衡量其商品在市場上與同業之間的競爭力。

經營收入劃分為主營收入和非主營收入。前者一般是企業的當家產品，說明某個企業是否有拳頭產品。倘若主營收入占整個營業收入的比重為絕大部分，那么就說明該企業在激烈市場競爭中能憑借拳頭產品站穩腳跟，反之，則說明整個企業的根基不牢靠，遇上風吹草動，就有可能會導致收入滑坡。當然，看經營收入指標，不能僅分析其每年的增長水平，單純從本企業的縱向比較中把握其動態走勢，還應從整個行業的視角出發，觀察其商品的市場占有率(經營收入÷行業經營收入)。即從行業的橫向座標中覓得其占有的市場份額。

（2）看資產運行指標，掌握企業的財務狀況。如果把經營收入比作一個人的肌肉，那么資產運行就好比是維持人體正常生存的血液。資產作為"血液"其運行質量的優劣，自然對企業的經營好壞至關重要。

看企業的資產運行指標要重點分析資產與權益的關系。一家公司的全部經營資金來源與全部資產總額肯定相等，經營資金來源又包括股東權益和債權人權益(負債)。一個公司的資產總額很大，并不能說明這家公司經營業績與財務狀況就好，而要看其股東權益對應的那部分資產(凈資產)的數額有多少。企業的凈資產=總資產-負債。一般而言，如果企業的凈資產大于企業的固定資產(包括土地、設備、建筑物)，就表明企業財務結構良好，安全性較大?，F在有許多公司是靠高額負債形成的大量資產。這種資產越多，就意味著其固定利息支出也隨之上升，普通股東所負擔的財務風險也就越大，倘若再加上這部分資產市場價值不大的話(例如滯銷貨物、積壓商品)，則表明企業經營業績的劣化。這方面的分析集中通過資產負債率和指標反映。其計算公式為：資產負債率=(企業全部負債÷企業全部資產)×100%。評判某個企業的債務是否具有較大的風險，除上述負債率指標外，股民還可注意企業償債能力的指標。企業償債能力既反映企業經營風險的高低，又反映利用負債從事經營活動能力的強弱。因為優質企業負債結構合理，償債能力較強，"像雞生蛋、借船出海"正是其形象的比喻。反映企業短期償債能力主要有兩項指標。一是流動比率，其計算公式是：流動比率=流動資產÷流動負債；二是速動比率，其計算公式是：速動比率=(流動資產-存貨)÷流動負債。生產經營型企業合理的流動比率應為不低于2，而正常的速動比率應低于1。

除此之外,分析企業的資產運行狀況,還應關注的指標是：應收帳款周轉率和庫存及庫存周轉率。一般而言，企業的庫存視不同行業而定，而應收帳款周轉率和庫存周轉率則是越高越好，周轉率越高，周轉效數越多，企業的經營狀況就越好。

（3）看回報水平指標，掌握企業的盈利能力。

股票收益一般可分為資本利得、股利收益和差價收益三大類。而以送股、配股、派息為主要內容的資本利得和股利收益又與企業的各項回報水平指標密切相關，故分析好企業投入產出指標，是甄別績優股與績差股的試金石。這些指標包括凈資產報酬率、每股收益率、股利支付率、市盈率、每股收益。凈資產報酬率=(稅后凈利÷凈資產數額)×100%。該指標反映了股東所關心的全部資本金的獲利能力。每股收益率=稅后利潤÷發行在外的普通股股數。該指標值代表了每一股份可獲取利潤的多少。股利支付率=(每股股利÷每股盈余)×100%。該指標能衡量股東從每股盈余中分到手的部分有多少，可以體現當前利益。

篇(2)

1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。

2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。

3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。

4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定

廠址的優缺點及最后之選定結論。

5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

6.環境保護內容。

7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。

9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評價結論。

范例：

可行性研究報告的參考格式

第一章概況

合營企業的名稱

合營企業的地址

中方負責人

外方負責人

1．合營的由來

介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。

2．項目主辦人簡介

介紹中方企業的簡況，包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。

第二章合營目標

1．合營的模式

2．合營的規模

確認合營企業的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

3．工藝過程

包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。

4．市場預測

介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任（應附國際國內市場供應情況的調查報告）。

5．產品銷售方案

作出若干年內產品外銷與內銷的計劃，并規定雙方的銷售渠道與銷售責任。

第三章合營企業的組成方案

董事會的組成及權限，整個合營企業各辦事機構的組成框架（附圖）

1．公司職工定員

2．職工來源及培訓

職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃，對不同層次的職工進行不同級別的培訓。

3．薪金及工資

第四章生產原料供應方案

1．主要原料

說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。

2．水、電、燃料

說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。

3．包裝材料

說明年需求量和解決的途徑。

4．主要設備生產能力的預算及購置計劃（應列表說明）

第五章安全環保

應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。

1．污染物的處理

說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

2．環境美化

3．勞動安全保護措施

第六章技術經濟分析

1．技術上的合理性和可實現性

說明本企業與外方合營的條件，本企業的生產歷史、技術力量和管理經驗，外方的生產歷史、技術力量和國際信譽，兩家合營后產量與質量可能達到的水平。

2．經濟分析（參見財務分析表）

3．外匯流量表（參見財務分析表）

第七章資金來源及項目組成

具體說明雙方投資的金額和投資的方式。

如：中方可以廠房或土地使用費、開發費抵部分或全部投資；外方可以先進的設備及生產流水線抵部分或全部投資。

如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。

第八章實施計劃

具體列出完成可行性研究報告、辦理營業執照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試車、投產等一系列主要工程的時間。

第九章評語

本合營企業符合國家利用外資的方針、政策（有利于產品更新換代和趕上世界先進水平，在經濟上雙方均有利可得）在經濟效益方面的效果。

第十章財務分析

（一）設計能力

（二）總投資費用及獎金籌措

篇(3)

【關鍵詞】沃爾瑪；分析法；局限性；改進

對企業財務狀況指標進行總體分析和評價的方法主要有沃爾分析法和杜邦分析法，沃爾分析法的先驅者之一亞歷山大·沃爾在20世紀初出版的《信用晴雨表研究》和《財務報表比率分析》中首次比較完整地應用沃爾分析法對企業財務狀況進行分析，以評價企業信用水平的高低。雖然現代社會與沃爾的時代相比，已經發生很大的變化，但是沃爾分析法作為一種基本的財務指標評判方法，它的思想理念、思維方式在目前仍有借鑒作用，而且隨著社會的發展，沃爾分析法也在不斷發展完善之中。為此，本文就沃爾分析法在我國企業財務綜合評判中的局限性及其改進做些初步探討與交流。

一、沃爾瑪分析法簡介

沃氏分析法主要是將若干財務指標通過線性組合，形成綜合性的分值來評判企業的信用水平，它在企業財務指標綜合評判中的基本程序如下：

1.選擇評價企業財務狀況的比率指標；

2.確認這些評判指標的權數比重；

3.確定這些評判指標的標準值（該標準值年可以是企業的預算標準值或者行業的平均值等）；

4.計算這些指標的實際值；

5.求出評判指標實際值和標準值的相對比率；

6.求出評判指標的綜合分數（一般百分制表示）。

由此可見，利用沃爾分析法對企業財務指標進行統計分析大體可以分為兩大步驟：綜合評分標準的確定（即上述程序1到程序3和公司財務狀況實際評分即上述程序4到程序6。

二、沃爾瑪分析的局限性及其改進與修正

從當前我國企業財務綜合評判的情況看，沃爾瑪分析的局限性主要表現在兩個方面：

首先，表現在綜合評分標準的確定過程中，沃爾分析法在理論上的一個明顯不足就在于無法證明每個指標所占的權數的合理性，因此有關指標的權數確定只有結合具體企業的情況以及該行業長期實踐進行不斷的修正，才能設置出較為合理的權數比重。在本文所舉的范例中，有關權數的確定是以財政部統計評價司制定的《國有資本金效績評價操作細則》中的相關內容作為參考，即企業的四大類財務指標：財務效益類指標、資產營運類指標、償債能力類指標、發展能力類指標的權數比例大致是4∶2∶2∶2；而西方資本主義社會的咨詢評判機構一般認為，現代社會企業財務評判的主要內容盈利能力、償債能力和發展能力之間大致可以按照5∶3∶2來分配比重（詳見《財務分析學》荊新、劉興云主編，經濟科學出版社2000年出版）。下面的財務指標權數表是筆者根據沃爾分析法的原則要求，結合某個企業的實際情況編制的，僅供參考。

其次，還表現在沃爾分析法對公司財務狀況實際評分時也遇到技術上的不合理，即個別指標的嚴重異常會對總體財務評分產生不合邏輯的重大影響。因此，在這里我們有針對性地對沃爾分析法進行改進，即對每個指標評分規定上限值和下限值，上限值定為正常評分值的1.5倍，下限值定為正常評分的0.5倍，而且給分不采取“乘”的關系，而采用“加”、“減”的關系處理。一般而言，如果下屬單位正好完成預算指標，那么其理論得分為100分，超額完成預算，其理論得分在100~150之間，如果未能完成預算，則理論得分一般在50~100之間。但是如果象利潤這樣重大的指標是出現虧損，則該企業的實際得分很可能低于理論最低得分下限50分，在0~50分之間。

有了上述的規定程序和修正后，在第一步驟綜合評分標準的確定過程中，我們實際上已完成比率指標選擇和指標權數界定兩項工作，下面就是該如何確定各個評判指標的標準值。財務指標的標準值確認有一個原則，即各標準值是該企業現時條件下的最理想的指標數值。企業可以根據自己經營管理需要、所屬行業特點來確定財務指標的標準值，在實際工作中，我們可以用上一年度指標、行業平均指標、預算考核指標等作為財務指標的標準值。下面以凈資產收益率指標為例，具體說明如何進行沃爾分析法的第二步驟工作，即完成對公司財務狀況的實際評分：

（一）各指標標準分單位比率的計算

1．如上表所示本文凈資產收益率的權重為30（即占綜合評分的30%）；

2．假設該企業凈資產收益率的的標準值為8%；

3．假設該企業最高的凈資產收益率為17%（即最高比率為17%）；

4．則該凈資產收益率指標的上限得分為45分（即權重30分*上限倍數1.5）；

5．該凈資產收益率指標的下限得分15分（即權重30分*下限倍數0.5）；

6．則凈資產收益率標準分單；位比率=（所屬單位某指標最高值-該指標標準值/（該指標理論上限得分-該指標權重）=（17%-8%）/（45-30）=0.6%。

依次類推，就可以計算出該企業各個財務指標的標準分單位比率。

（二）各指標實際得分的計算

這里仍然以凈資產收益率為例說明如何計算各個財務指標的的實際得分：

1．從企業有關財務報表獲知該企業當期實際凈資產收益率為5%；

2．假設該企業凈資產收益率的的標準值為8%；

3．計算凈資產收益率實際數值和標準值的差額為-3%凈資產收益率實際數值和標準值的差額=凈資產收益率實際數值-凈資產收益率的的標準值=5%-8%=-3%；

4.已知該企業凈資產收益率的標準分單位比率為0.6%；

5．計算出凈資產收益率的調整分=凈資產收益率實際數值和標準值的差額/凈資產收益率的標準分單位比率=-3%/06.%=-5；

6．已知該企業凈資產收益率的權數為30；

7．根據有關公式，該企業凈資產收益率的實際評判得分=凈資產收益率的權數+凈資產收益率指標的調整分=30+（-5）=25。

這里需要對于7步驟所提到的公式進行說明，根據每個具體指標的屬性的不同，實際評判得分的計算公式是不同的。上表中對財務指標屬性的界定主要是為了計算指標分值而設定的，如果該指標值的高低和企業的財務狀況的好壞成正比關系，則該指標屬性為正；如果該指標值的高低和企業的財務狀況的好壞成反比關系，則該指標屬性為負。當然有的財務指標正負的判斷要從企業的實際需要出發，比如資產負債率指標，該指標是體現企業負債水平及風險程度的重要判斷指標，過高的資產負債率說明企業的償債負擔和經營風險大，但是過低的資產負債率說明企業的融資能力、舉債經營能力低下。因此，不同的單位應該根據自己的財務狀況進行靈活取舍，決定該指標的正負屬性！如果某一公司財務報表顯示資產負債率過高，則該公司所要做的工作就是降低企業的資產負債率，這是就要把資產負債率指標屬性設為負。

確定了相關指標屬性后，我們就可以利用下面的計算公式來算出各個指標的實際評判分：

指標屬性為正時，如果標準評分值+調整分≤某指標的最高評判分，則該指標的實際評判分=標準評分值+調整分；如果標準評分值+調整分≥某指標的最高評判分，則該指標的實際評判分為該指標的最高評判分。

指標屬性為負時，如果標準評分值-調整分≤某指標的最高評判分，則該指標的實際評判分=標準評分值-調整分；如果標準評分值-調整分≥某指標的最高評判分，則該指標的實際評判分為該指標的最高評判分。

企業出現虧損，及利潤小于零時，以利潤作為分子的指標的評判分均為零，不再有下限的限制。這樣，可以更加客觀公正地反映企業財務狀況的真實情況。

最后，通過對各個評判指標的實際評分進行匯總可以清晰知道百分制表示的企業整體財務總體狀況的好壞。

三、結語

應說通過將修正后的沃爾分析法應用于企業財務狀況的綜合評判是可行的，它擺脫了利用單一指標評判企業財務狀況的片面性，從全局的角度對企業財務狀況進行定量分析，尤其適用于不同企業之間財務狀況的比較分析，增加評判的合理性、客觀性，降低了信息使用者的決策風險和決策成本。當然，應用沃爾分析法對企業財務狀況進行綜合評判時，必須具體問題具體分析，把握住沃爾分析法的基本原則，靈活加以應用。只有這樣，才能真正用好沃爾分析法，為決策管理服務。

[參考文獻]

篇(4)

關鍵詞:EPR 系統財務管理

經濟全球化帶來了全球經濟的快速發展，在經濟快速發展的背景之下逐漸催生了越來越多的經濟體制下的新事物，為現代化的企業管理提供了先進的理論支持和技術保障。隨著信息化時代的到來，EPR系統開始現身于各大企業與行業之間的財務管理部門當中，為企業的壯大，行業的大發展提供了一股新鮮的血液。EPR系統屬于現代企業資源計劃系統，它建立在現代化的信息技術處理與應用的基礎之上，通過對信息的收集與處理達到對企業的所有資源進行整合集成管理，使得企業在財務管理的鏈條上的每一環節都實現科學的管理。

縱觀整個時代的發展步伐，EPR系統已經應用于全球各個企業內部當中已近20年有余，它使得企業內部的財務管理工作發生了深刻的變化。隨著EPR系統在企業內部財務管理方面普遍的應用而產生的利與弊的問題也逐漸成為現代人不斷討論和研究。

一、EPR系統應用在財務管理上為其帶來的有利之處

首先，EPR系統屬于現代企業的資源管理科學分析體系，為企業的財務信息資源快速準確的提供了科學的配置分析，減少了人為的失誤，提高了財務會計信息的處理能力。EPR系統中的財務管理模塊為現代經濟體制下的企業提供了嚴格的財務管理制度，有效的加強了在財務管理方面的監督與控制，在很大的程度上提高了企業自身的財務管理的水平和手段，促進了企業財務監控力度的提升，EPR系統能夠有效地將財務信息的進行快速的收集，分析，加工，再加工，為企業提供了一份清晰的財務報表分析清單。

其次，EPR系統實行計算機聯網對整個企業財務進行管理，可以有效地通過局域網對該企業在其具體的經營管理活動中的資金流、信息流等整個財務系統實施全方位的有效的收集與管理，減少了許多財務混亂，浪費，流失等現象的出現。此外，EPR系統在財務管理上的應用的更大的優勢在于它可以隨時的對相關的財務信息進行一次性的系統財務信息的處理，做到了及時準確并且能夠自動的生成總分類賬和明細分類賬，同時又可以將這兩類賬目進行同步過賬，簡化了財務管理中總分類賬和明細分類賬的繁瑣的對賬過程，增強了財務管理的分析功能和多角度的財務數據綜合處理功能，對制定相關的財務報表起到了至關重要的作用。

再次，EPR系統在財務管理方面的應用對于企業的成本核算起到了輔作用。當一個企業實施了EPR管理系統后，該企業的的財務管理部門就能夠將該企業在生產、銷售、采購、庫存等方面的相關財務信息及時的反饋到相關的財務管理部門的系統操作平臺上，有效的實現了財務與產、銷、供的整體系統集中，實現了財務管理對生產成本的快速跟蹤控制。此外，EPR系統在財務管理上及時有效的進行了對往來款業務的核銷和賬齡分析，明確的劃分出了對不同客戶的應收賬款和預收賬款的分析與管理，以及對多幣種，多稅率，多種款項支付方式的財務管理的業務分析與綜合，從而保障了對整個財務計劃的順利實施。

二、EPR系統的應用在財務管理方面上為其帶來的不利影響

首先，由于EPR系統屬于現代化的計算機管理體系，隨時會受到網絡黑客，木馬病毒等的入侵，一旦該企業的網絡受到非法攻擊將會使整個企業的財務管理工作陷入癱瘓當中，造成財務系統混亂，無法完成相關的財務分析工作，甚至相關的財務數據也會造成丟失或被竊給企業帶來嚴重的后果。

其次，該系統屬于計算機軟件系統，具體的執行操作命令都必須借助于人的控制，同時企業由于其自身因素的影響可能會有相關的財務信息數據需要進行及時的變更，這項工作都需要有專業人員的技術支持，若控制監管該系統的具體負責人不具有相關的專業技術，那么在該系統進入運行狀態后所帶來的一系列問題及后果就可想而知。

再次，該系統屬于計算機網絡運行領域內的一項技術，這就說明其時刻要面臨著系統維護和系統升級工作，如若在該系統的更新或者維護不及時的進行，就會出現一些新的資料信息不被兼容的現象以及財務處理及管理上的某個環節中出現運行障礙及數據處理遲緩等情況的發生，給財會工作帶來不必要的麻煩。

最后，就我國現在企業自身的發展現狀而言，大多數企業的財務管理還停留在半自動化的工作狀態，這就使得該系統在財務管理上對相關財務數據的收集造成了一定的困難，同時各個企業自身發展現狀的不同，市場結構的差異等對針對我國企業市場的EPR系統在財務管理上的軟件的開發與應用帶了了一定的難處。

當然，任何事物的應用都會出現利弊兩方面的影響，對于有利的地方就應積極的發揮它的優勢所在，對于不利之處就要積極探究相應的解決方案，具體的解決方式可以采取如下的方法。

第一， 加強企業自身網絡安全的體系，保障企業內部計算機網絡運營的安全性，提高網絡安全性，同時加強企業對EPR系統在財務管理上規范化，標準化的認識，對該系統形成正確的財務管理理念。

第二， 在任用專門的該系統管理及維護人員時應認真選取具有該專業知識的技術性人才，從源頭上確保該系統在財務管理上能夠真正的最大程度上的發揮出其應有效用，減少因人為等原因帶來的不必要的損失。

第三， 時刻保持著認真仔細的工作態度，對于系統的維護和更新要做到及時的工作態度，對于該系統出現的問題做要及時準確的解決，對于該系統的更新升級也應做到及時有效的處理，保障該系統在財務管理工作上的正常運行。

第四，根據企業自身發展的特點選擇正確EPR系統以提升在企業財務管理方面的應用程度和力度。

無論怎樣，EPR系統作為現代化企業管理下的產物自有其自身的優勢和缺憾，我們要充分的發揮其優勢所在，為企業創造出最大的效益，對于其缺憾就要積極地應對出具體的解決方針，使其進一步的完善，更好的使用好這把雙刃劍。

參考文獻：

篇(5)

關鍵詞：地產項目 可行性 財務分析

1.項目背景及必要性

青島是中國重要的經濟中心城市和沿海開放城市，是國家級歷史文化名城和風景旅游、度假勝地。青島市位于山東半島南端，面積10654平方公里，總人口699萬。其中市區面積1102平方公里，人口224萬?，F轄市南、市北、四方、李滄、嶗山、城陽、黃島7個區及即墨、膠州、膠南、平度、萊西5個縣級市。氣候溫和，屬溫帶季風氣候，年平均氣溫12.2度。先后獲得了聯合國和國家人居環境范例獎、中國人居環境獎、全國文明城市等榮譽稱號。青島已經成為最適宜人類創業、居住的城市之一。

近年，旅游經濟的火熱和外地人的大量涌入，青島奧運概念因素的影響，臨近日本、韓國等獨特的海濱環境區域優勢以及青島要建成區域性中心城市，爭取進入全國大中城市前列的定位，使越來越多的外國人、外地人紛紛到青島投資、安家落戶，也有很多本地人和外地人看好青島的發展潛力，到青島投資房產。由于綜合因素的影響，青島的房地產投資和開發得到了快速的發展。成為最為火熱的行業。經濟的發展拉動了住房的需求，從而引發價格的上漲。短短四、五年的時間里，青島房產價格翻了1-2 倍，甚至更多。

特別是近幾年，青島概念高速變現，充滿活力的城市吸引著大量人口的擁入。于是住宅供需矛盾就愈發明顯起來。在市南區土地資源緊張、緩解住房壓力難度加大的情況下，市北區房產的崛起遇到了最好的機遇。

市北區位于青島市市區中南部，東鄰嶗山區，南接市南區，西瀕膠州灣，北連四方區，東西最大橫距11.5公里，南北最大縱距4.2公里，城區面積28.63平方公里，另外還有6平方公里的青島高新區新產業團地。近年來，市北區大力發展特色商業產業，目前已建成了青島啤酒街、文化街、臺東三路商業步行街、科技街、婚紗攝影街、家具街、體育街、文具街、電子街、天幕美食城10多條特色商業街區，總長度超過10公里，聚集眾多商家。特色商業帶動和促進了周邊區域經濟的發展，并成為市北區招商引資的一張特色名片。

本文研究的宜景灣項目地處市北區黃金地段，位置優越，交通便利。項目依托CBD核心商務區，結合市北區打造“十里商貿長廊”的理念，著力打造成市北區十里商貿長廊的新商業節點。

青島CBD核心商務區規劃結構為“一心、三軸、一帶、兩區”?？偨ㄖ娣e492.97萬平方米，中央商務區規劃人口為5.4萬人。一心為中央商務區主中心，位于敦化路與連云港路交叉口，以多棟造型優美的超高層商務辦公樓圍合布置，形成中部的圓形城市廣場，容納商務辦公、信息、金融為主的商務核心;三軸為沿敦化路東西向商務發展主軸、沿連云港路南北向商務發展次軸和沿紹興路綠化景觀軸;一帶為海泊河濱水景觀帶;兩區為南京路以西商務核心區和南京路以東綜合居住區。

“十里商貿長廊”西起膠州路、東至勁松五路，沿線經過熱河路、遼寧路等 11條道路，全長 12.5公里，將即墨路、遼寧路、臺東等六大商圈連接為一體。市北區政府將統一“十里商貿長廊”沿途商家的外部形象，并對走廊兩側進行高標準亮化，將其打造成一條與前海一線遙相呼應的城市“金腰帶”。

近年來，中央商務區加快發展，隨著萬達項目、中海山東路項目、良辰美景、嘉合新興等地產項目的建設，極大的改善了中央商務區的基礎條件，提升了中央商務區的城市形象，帶動和促進了周邊區域的發展，使城市面貌煥然一新。

2.項目概況

該項目位于青島市商務區的南京路以東的綜合居住區，周邊是成熟居住區， 周邊市政配套和生活配套設施齊全。本項目所處位置是一處非常適合建設高檔商品房和商業項目的地方。項目占地25411.28平方米，其中商業3011.28平方米，住宅22400平方米。規劃總建筑面積154703.9平方米，七棟高層住宅樓和一棟高層辦公樓兼酒店。

本項目地塊靠近地鐵站，項目交通便捷，緊鄰南京路和遼陽西路兩條交通干道。遼陽西路和南京路為城市主干道，遼陽西路東接青銀高速和機場，西接環膠州灣高度。南京路南接金融中心，北接生活區。周邊已建成一些居住小區，配套設施較為齊全。項目周邊地勢平坦，易于開發建設。

3.產品營銷策略

3.1目標購房人群

到市北中央商務區內置業的市區人口具有非常強的年輕化特征，30歲左右的購房者成為絕對的主力，這部分人群以企事業單位的普通員工為主，因為市南區的房價壓力，才選擇在市北區置業。未來，隨著萬達等項目的投放，該區域的購房人群將中堅化，同時，隨著項目的發展，中高收入者也會更多地來此購房置業。

3.2價格定位

該項目的價格策略建議采用兩極化的政策，以利于最大限度地吸納客戶。選擇景觀及樓層相對較差的戶型，制訂有競爭力的起價（10000元左右），并根據質素調整不同戶型的價格，令景觀較好部分的戶型承擔更多的成本（20000元左右），從而使售價水平更能被大部分的客戶所接受，以快速回收資金。

3.3銷售價格的制定

具體的銷售價格，要充分考慮銷售市場因素和推出時投資變化因素，再酌情提高或降低。綜合青島市最新房地產市場行情和同類可比項目的售價策略，以及本項目的預期贏利狀況，制定銷售價格：

第一階段，本階段為市場導入期，為了盡快使市場接受本項目，建議在銷售價格上采取低開策略，以迅速搶占市場份額。本階段的售價在單位成本的基礎上適當提高，銷售平均價格為：15000元/平方米;

第二階段，本階段為市場上升期，取得商品房預售許可證后正式開盤，由于前階段的市場成功開拓，使得本項目逐漸形成一定的認知度，并取得良好的市場形象和銷售業績，因此價格主體應呈現上升趨勢。本階段的售價在單位成本基礎上再次提高，銷售平均價格約為：17000元/平方米;

第三階段，本階段為市場成熟期，由于前兩個階段的順利進行，使得本項目呈現旺銷趨勢，價格走高自是情理之中。因此本階段的銷售在單位成本的基礎上更進一步提高，銷售平均實收價格約為19000元/平方米?？赏ㄟ^銷售時對銷售門市價的折讓比例控制，實際公布的銷售價格應該預留有折讓空間。如果銷售市場反映良好，目標客戶對本項目推出的門市價格接受程度較高，則相應的減少折讓;反之，則加大折讓，但維持最高平均5%的折讓率。

3.4價格分布

不同朝向、不同樓層的房屋品質存在一定的差距，應加以價格上的調整。我們將不同朝向、位置和不同景觀的房屋劃分為多個級別，并配合不同樓層的價差，調整出不同房屋的價格分布。

3.5銷售進度目標

形象建立及售前宣傳鋪墊階段（從開工開始一年內）：完成5%（本階段，通過努力爭取關系客戶和內部客戶，于公開認購之前就有不少于5%的樓房面積落定，將能極大的鼓舞和帶動潛在的目標客戶跟進）。正式銷售階段：三年銷售期內完成95%。

4.投資估算及資金籌措

本項目預計總投資100928.54萬元。其中，土地出讓金總價43490.73萬元，前期開發成本4992.68萬元，工程建筑安裝費用29893.46萬元，銷售費用3055.48萬元，管理費用597.87萬元，財務費用3640萬元。企業自籌資金50000萬元，占總投資比例的50%;申請金融機構融資50000萬元，占總投資的50%。

5.項目財務分析

本項目住宅建筑面積154703.9平方米，測算采用住宅12000元/平方米、商業20000元/平方米、酒店10050元/平方米計算。

預計本項目銷售收入227774.14萬元，預計實現利潤總額59345.59萬元，稅后利潤44384.19萬元。稅后投資利潤率高達43.53% 。

篇(6)

摘 要 高速鐵路建設具有投資大、建設周期長、管理復雜等特征?，F代風險導向審計以系統理論和戰略管理理論為指導，以審計對象的運營風險為導向，能切實針對薄弱環節，集中審計資源，提升審計效果，因而適應于高鐵項目的審計實踐。本文在分析現代風險導向審計特征的基礎上，重點探討現代風險導向審計在高鐵建設項目中的應用，并根據應用現狀提出改進建議。

關鍵詞 審計 風險導向 高鐵建設 改進

一、引言

近年來，我國高速鐵路快速發展。高鐵建設具有技術要求復雜、項目建設周期長、涉及面廣、投資巨大等特征。因而對高鐵項目的審計也有更高的要求。面對實踐的要求，近年來國外開始發展現代風險導向審計模式，該模式以傳統的賬表導向審計模式和系統導向審計模式為基礎，以現代戰略管理理論結合系統理論作為方法理論指導，更為關鍵的是著眼于所審計企業的經營風險，從更高、更廣的視角來審視審計對象所存在的缺陷與不足，因而相較于傳統的審計，現代風險導向審計能顯著提高審計效率。鑒于高鐵項目建設的特征，筆者認為在高鐵項目審計中引入現代風險導向審計，有利于切實提高高鐵項目風險的全程監控水平，提升高鐵項目審計工作的質量和效率。

二、現代風險導向審計與必要性

1.現代風險導向審計及特征

現代風險導向審計在傳統賬表導向審計模式和系統導向審計模式的基礎上，重點關注被審計單位的整體經營風險。通過企業經營戰略分析、作業流程分析、經營業績現狀評價、財務報表分析等幾大關鍵步驟，尤其創新性地提出將以往的會計報表重大錯報風險和經營風險進行關聯，從而從源頭分析和發現會計報表錯報的整體思路。在此思路指導下，現代風險導向審計的特點在于以風險評估為中心，有效改善傳統審計的風險評估不到位、不能有效發現高風險審計領域等缺點。

現代風險導向的審計具有如下顯著特征：

（1）全面的風險認識觀。傳統審計僅從會計視角予以分析風險，而經營風險并非是傳統審計工作的重點，傳統審計工作的核心是對財務風險的評估及控制。而現代風險導向的審計將風險的內涵外延至廣義風險，即以整體的視角從所審計企業的外部環境、經營條件、盈利模式、管理模式等多個方面來進行相對綜合、整體的分析，而且以財務風險分析為審計的基礎，重點則落腳于戰略風險和經營風險的評估。

（2）科學的審計風險模型。傳統的審計風險模型為“審計風險=固有風險×控制風險×檢查風險”?，F代風險導向審計在形式上簡潔、在內涵與外延上擴展，以“審計風險=重大錯報風險×檢查風險”為審計風險模型，其中重大錯報風險包括兩個層次：會計報表整體層次和認定層次，其中認定層次風險包括交易類別、賬表余額、披露和其他相關認定層次風險。

（3）合理的審計側重點。傳統審計側重于財務報表本身的分析，重點在于財務上，而現代風險導向審計的審計側重點則在于企業的整體外部環境與經驗過程風險及相關控制措施，從而對審計對象的財務報表提出更為準確的判斷與預期。

2.高鐵項目引入現代風險導向審計必要性

（1）高鐵項目自身特征決定。高鐵項目建設具有投資巨大、技術相當復雜、建設周期較長、綜合性強（涉及土建、軌道、機電、車輛、通訊等專業）、涉及面廣等特征。在當前高鐵快速發展的背景下，高鐵項目的審計需要從規劃、設計、施工、監理等多方面、多環節去解決管理力量薄弱等缺陷，同時由于相關法規制度建設的相對滯后，存在諸多政策法規的空白，因而需要審計對高鐵項目所可能存在的政策法規風險、資金風險、工程質量風險等各種風險進行科學、準確的甄別、衡量和評價，并提出有效的風險控制對策，以促進項目的順利開展。

（2）審計發展趨勢使然。隨著審計范圍向管理審計領域延伸，審計需要實現由之前的發現型、符合型審計向預防型、增值型審計轉變。這就需要提倡現代風險導向的審計理念，以整體的視角去審視、監察高鐵項目推進過程中各環節、各方面所存在的問題，切實發揮審計在控制項目風險、提升公司治理水平、完善內部控制建設方面的作用。

三、現代風險導向審計在高鐵項目中的應用

運用于高鐵項目中的現代風險導向審計流程一般分為三個階段：審計準備階段、審計實施階段和審計結果總結階段。每一階段包含的具體工作可如圖1所示：

1.第一階段――審計準備階段

（1）前期調查。現代風險導向審計是以風險為核心，旨在從風險發生的源頭就達到判斷、識別風險的目的。因此審計前要對高鐵項目有準確的把握，了解項目概況，熟悉項目的內部業務流程，明確項目實施過程中所遇到的各種問題，初步評估該項目的風險狀況，以期在審計中不漏掉任何一個潛在的重大錯報風險。調查時可通過與高鐵項目各相關部門管理人員進行溝通，確保項目立項、概預算及其批復文件等資料齊全，分析項目的投資控制計劃書、財務會計報告，以及各期會議紀要和工作總結等。

（2）制定審計方案。為提高審計質量和審計效率，應依據前期調查的結果，基于高鐵項目既有特點，設定審計程序，歸納、提煉主要風險點，設計與審計方案相對應的審計項目，制定具有針對性和可行性的審計方案。

2.第二階段――審計實施階段

依據審計方案，展開現代風險導向審計工作。根據實踐的積累和總結，高鐵項目審計中，通常存以下四方面風險。在審計過程中，特別關注這些風險，有助于提高審計質量和審計效率。

（1）項目規劃過程中的風險：即投資決策風險。檢查項目是否可行，項目建議書是否已取得相關部門批準，是否進行過可行性研究論證。

（2）項目設計過程中的風險：即設計管理風險。檢查項目設計單位是否具有相應的設計資質，勘察設計范圍及內容是否與已批準的可研報告一致，設計變更的內部控制是否建立、健全，因過失造成設計變更時是否制定相關問責制度等；同時檢查概算是否科學合理，即有無多計、漏計投資現象，投資規模和建設標準是否合理，建設管理費的歸集是否準確等。

（3）項目施工過程中的風險：有招投標管理風險、合同管理風險和工程管理風險等。

①招投標管理風險即檢查項目是否按照有關法規、規章的要求，進行了招投標，是否委托了具有合法資質的中介機構編制了合乎實際情況的工程量清單，標書是否合法、合規，同時能否準確、完整地反映項目的實際狀況，是否符合招標人對項目的實質要求。

②合同管理風險即檢查簽訂的合同是否合法、合規，包括合同簽訂方是否具有符合國家要求的施工、管理資質，合同條款是否與原招投標文件條款相一致，有無遺漏或多列標書外條款，合同變更與補充款項是否符合規定等；尤其是工程造價方面，是否約定合同計價原則，是否規定恰當的計取標準、取費基數和費率。

③工程管理風險即檢查項目施工中是否存在分包、轉包情況，分包單位是否具有資質，施工、建設單位是否按規定交納了各項抵押或保證金，是否在有效期內辦理了建設工程一切保險；同時檢查項目預算是否符合合同相關規定，有無計劃外建設項目、應實施而未實施的項目，預留未實施項目是否合法、合規，是否超概預算，以及應對超支或節約現象有無應變措施。

（4）項目財務管理風險。檢查項目的建設資金從籌集到使用是否區別于經營性資金，是否依據合同要求，支付各期預付款項，并同時按照國家會計制度進行相應的會計核算。

3.第三階段――審計總結階段

審計人員運用系統分析、戰略分析、環節分析等方法對高鐵項目運行各階段進行現代風險導向審計，在撰寫審計評估報告時應包含以下內容：

一是要明確提出風險識別結論，給出存在的重大風險點，并對風險管理機制的運行狀況進行評估。

二是要在分析風險事項的基礎上，查找重大錯報風險發生的原因，從而指出制度和管理上的缺陷。

三是要針對性的提出審計建議，向審計報告的各層次報送對象提出具有可操作性的建議。

四是要注重關注項目整體層面的、系統性、全局性的問題，為企業提供經營管理上的建議，凸顯風險導向審計意見的前瞻性，發揮風險導向審計在企業風險控制中的重要作用。

與此同時，現代風險導向審計對企業風險控制具有預防作用。審計工作結束以后，審計部門可將審計考核中發現的實際案例和各種問題分類整理，組織項目相關管理人員開展案例培訓，既可幫助管理人員提高識別風險的能力，又可以為各單位提供風險范例，警示單位規范內部管理行為，從而降低重大錯報風險的程度。

四、現代風險導向審計在高鐵項目中的改進

首先，要改進審計工作理念。以往傳統的審計工作是直接對財務進行評估和控制，而現代風險導向審計則力求從項目的源頭規避、轉移和控制風險。各審計單位應立足于企業整體，從運營組織環境、管理模式、財務狀況等各方面，以科學的專業知識幫助企業及時地意識到危險，有效地防范風險，科學地控制和管理風險，充分發揮審計工作的功效。

其次，要與項目各職能部門加強配合。審計工作是對項目整個組織的運營、管理工作成果的評估，因此審計工作所牽涉的部門不僅是項目財務部門，更是需要與工程、物資等部門進行有效的協調和溝通，并保證這些部門之間管理職能的銜接，從而發揮控制系統的整體協同效應。

再次，要培養、建設高素質的審計人才隊伍。運用現代風險導向審計，要求審計人員不僅可以熟練應用會計與財務管理知識，同時還應靈活運用與企業運營管理相關的專業知識，從單純的財務分析專家變成對于企業的經營風險、財務風險等風險具有較高識別、分析和應對能力的全方位的風險管理專家。因此，加強在職審計人員的統一培訓，建設高素質的具有管理學、金融學、統計學、會計學等多學科背景的審計人才隊伍，對于有效地實施現代風險導向審計具有重要保障作用。

最后，要建立和完善業內風險信息數據庫。審計部門應及時地總結實踐中所收集到的項目建設中存在的各種風險，不斷積累，將其分類提煉、分析后存入風險數據庫，以使這些有代表性、典型的風險點為日后審計工作提供參考。

五、結語

現代風險導向審計適應于審計實踐需求的發展，在理論、方法、工具上亦日益成熟，其優勢也在發達國家的審計實踐中得到了驗證與廣泛認可。高鐵項目具有投資大、建設周期長、技術高新、管理復雜等特點，因而對審計工作提出了更高的要求。因此，在現階段對高鐵建設項目實施現代風險導向審計，十分有利于提升高鐵建設項目風險管控水平，更為重要的是，可以提升企業整體的管理效率，促進企業戰略發展目標的實現，也有利于現代審計理論的不斷完善、發展。

參考文獻：

[1]Timothy B.Bell， Frank O.Marrs， Ira Solomon， et al. Auditing Organizations Through a Strategic-Systems Lens. KPMG monograh.1997：141-159.

[2]Aasmund Eilifsen， W.Robert Knechel， and Philip Wallage. Application of the Business Risk Audit Model：A Field Study.Accounting Horizons.September.2001（9）：193-207.

[3]蔡炯，劉曉春.論現代風險導向審計模式在我國的實施.會計之友.2006（4）：42-43.

篇(7)

數據大集中、應用系統大集中、業務處理大集中，以及數據倉庫、商業智能等技術的應用，在近年來迅速輻射到了我國的各行各業，特別是在保險行業，“大集中”更是一個備受關注的熱點話題，它引發了保險企業一系列的管理創新和變革。

當前，我國的保險業已步入了高速發展期，保險行業的經營模式在朝著多元化發展的同時，也承受著外資保險公司大規模入侵中國市場的嚴酷現實。面對于此，國內保險公司已經清醒地意識到IT建設對公司業務拓展、產品及服務創新、綜合競爭力提升的重要作用。然而，所有的IT系統建設都有賴于為其提供基礎服務的企業數據中心的建設，而“大集中”的特點也為保險企業突破傳統數據中心理念，構建全新數據中心打下了伏筆。Gartner的調查顯示: 在未來5年內，70%以上的全球1000強企業將不得不大幅改造其數據中心。構建全新數據中心勢在必行。

新華人壽保險股份有限公司（以下簡稱新華人壽）成立于1996年，是一家全國性大型保險公司，公司總部設在北京，在全國各地擁有34家省級分公司、173家地市級中心支公司和909家營銷服務部，內外勤員工超過15萬人。面對眾多分支機構分布于各地、龐大的人員規模、海量的數據信息及數據的集中化管理等諸多因素的挑戰，以及企業業務的快速增長與信息化應用水平的日益深化，數據中心在企業運營中越來越起到至關重要的作用。一旦其出現問題，將會導致整個集團數據應用出現問題，甚至可能會導致整個集團業務系統的癱瘓。面對如此大的經營管理風險，企業該如何搭建一個完善、科學、現代化的數據中心？如何對海量數據進行有效整合為企業管理創新、戰略決策提供依據？如何進行有效的數據安全和災備管理以提高防范災難風險能力并保障業務持續運營成為了保險企業面臨的空前挑戰。

把數據有效管理起來

新華人壽以“大集中”為特點的IT建設呈現出了專業化、多元化的發展趨勢，進而數據中心建設也走入了一個全新的發展階段。為了有效支持業務發展和核心保險業務流程的轉型，以及行業業務標準和數據標準的建立，構建面向未來業務發展的全新信息技術架構就顯得尤為關鍵。此外，由于全新企業級數據中心要滿足公司未來5～10年的業務發展需求，由此給數據中心建設帶來了更大的挑戰。

“對于保險業來說，如今的數據中心已不再只是支持單一應用、實現日常的數據存儲和計算，而是需要為整個企業業務系統的正常運行提供支持和服務。構建全新企業級數據中心對于新華人壽來說是一個新的里程碑，它將支撐起公司未來5～10年的業務應用發展?！毙氯A人壽保險股份有限公司信息技術部高級經理周建軍告訴記者。

“大集中”的全新信息基礎架構涵蓋災難恢復、業務連續等關鍵系統，并與企業重要業務流程緊密結合?！叭缕髽I級數據中心必須要滿足企業內部用戶、外部用戶以及管理領導層三個最基本用戶群的業務需求。通過公共訪問接口以Web、Call Center、PDA等多種方式接入進來，在此基礎上把公司的信息系統做成專業化和組件化的模式是新華人壽數據中心的發展方向。”周建軍表示。

據介紹，新華人壽的IT系統，如核保、理賠、薪資計算、業務員管理、營銷員管理、統計等都在逐步走向專業化，并通過對整個服務和系統框架進行細分來優化保險公司的職責，更專業、靈活地滿足業務需求和管理框架需要。

如此龐雜的系統需要數據中心對其進行進一步的整合，在對數據進行處理、清洗后建立起一個標準并把數據有效地管理起來。一方面，把清理后的數據放在一個專門的數據庫里，并建一個應用中心，用于支持各個應用系統的數據請求，同時可以在多個系統中進行數據查詢; 另一方面，可以讓被處理過的數據形成數據倉庫，對整合好的數據建立起一個分析處理的中心，以滿足更高層面、更全面深入的分析和利用需求。由此可以看出，現在的數據中心早已突破傳統數據中心存儲、計算、處理的應用，升級到為企業業務發展提供支持與服務的層面。

“當然，企業要構建全新企業級數據中心，首先要有一個數據中心建設的框架和藍圖，不能像以前一樣，提到構建數據中心就是機房改造。”周建軍說。

周建軍強調，首先要明確數據中心的建設目標，在滿足企業未來5～10年需要的前提下，明確信息化建設的總體目標是什么，比如要在上面建什么系統和應用，需要多少布線和光纜，廣域網和局域網需要多少帶寬，這些都非常重要，需要有一個總體的規劃; 其次，要對現有的應用和數據進行整合，如財務數據、業務數據、影像數據和電話數據等，要對這些數據進行有效整合，整合完成后還要進行數據需求的分析，比如哪些用戶需要這些數據，這些數據需要為其提供哪些服務和支持等; 再次，在做網絡規劃時，要了解各種應用需要分配資源的情況，這樣才能決定配什么樣的服務器、路由器、交換機、防火墻等，基礎設施建設計劃才算完成; 最后，基礎環境設施建設，就是涉及外部環境的機房承重加固、電力、空調、消防、安全管理方案等。

數據整合服務于一線

構建全新企業級數據中心的目標進一步激發了企業用戶對整合技術的應用需求。面對因數據分散化所導致的信息利用瓶頸，越來越多的企業寄期望于通過整合技術提升數據的利用效率，實現數據資產在企業環境中價值的全面釋放。但是，在具體的整合技術選擇以及與業務需求的結合方面，用戶心中仍存有困惑。

在有著多年信息化建設和數據中心管理經驗的周建軍看來，公司大量的客戶數據對于企業而言是非常寶貴的財富，充分開發和利用這些數據是一項十分有價值的系統工程，也是數據中心擴建改造中的一項重要任務。

把分散在各個不同系統中的數據轉換成一個可訪問的、精確的且能為企業利用的信息資產，以滿足企業對綜合業務分析、財務分析、客戶分析、產品分析等方面的需要，進而為公司的經營管理、風險控制、產品管理、營銷模式創新等戰略決策提供一個統一的數據管理平臺。周建軍表示: “數據整合是要整合公司的數據資源，讓數據最終服務于管理決策，服務于一線?！庇纱?，這也成為了新華人壽數據中心建設的一大目標。

那么，要實現這一目標，該如何進行數據的整合呢？周建軍認為，應從以下三方面著手: 首先，要對業務進行整合。要理清業務部門和渠道對數據的需求，如對綜合業務的分析、財務分析、客戶管理分析、風險管理分析、產品管理分析等方面的需求。然而，要理清這些業務部門的需求就要了解其部門職責是什么、與其他業務部門的關聯、對下屬分公司的垂直管理以及未來幾年業務理想化的運作狀態等。例如，業務部門將來要形成怎樣的管理方式，是全國集中式管理、還是分布式管理或區域式管理; 對業務有哪些發展規劃，需要涉及哪些信息系統，這些系統對數據有哪些要求?！袄砬逍枨蠓浅Ｖ匾瑯嫿ㄈ聰祿行臅r，進行業務整合不是把公司的業務整合一遍，而是要把業務需求整合起來?！敝芙ㄜ娬f。

第二，是應用的整合。應用的整合需要把數據中心應用的環境進行一下分類，并對現有環境進行分析。新華人壽把信息系統分為三類: 一是關鍵類信息系統，如核心業務、財務等; 二是重要類信息系統，如健康險、銀保通等; 三是一般類信息系統，如直銷系統、資金管理系統等。分類后要對他們的環境進行分析，譬如各個系統是什么操作系統、屬于哪一個數據庫、引擎是什么、版本是什么、支持哪些開發工具等都需要做系統分析。除此以外，硬件環境也是如此，服務器的體系結構、處理器的速度、存儲陣列存儲空間等也都要做相應的分析。

第三，數據環境。數據環境主要包括數據源的數據庫系統、鏈接方式、數據質量等，通過平常問題單的處理、信息入庫以及與用戶做一些溝通可以大概了解用戶對哪些數據質量是滿意的，哪些是有問題的，然后看一看數據環境中的數據結構是否合理等。

數據整合需要與數據中心建設的總體目標相結合?！白鳛閿祿蜆I務應用的總控中心，數據中心涵蓋了企業業務、業務數據和決策支持等多個層面的內容，其中數據整合是數據中心建設過程中的一個關鍵環節?！敝芙ㄜ姳硎?，“數據整合首先要做好體系架構的設計，其中包括數據的存儲設計、數據利用的合理規劃以及數據的安全設計。尤其是元數據的管理在過去是一個容易被忽視的環節; 此外，在ETL（抽取/轉換/加載）實現的過程中，數據質量的把控也是至關重要的一環?！?/p>

災備為企業買“保險”

對于擁有34家省級分公司、173家地市級中心支公司和909家營銷服務部的新華人壽來說，企業網絡的信息安全是一個系統而龐雜的工程。

首先要通過防火墻搭設DMZ（Demilitarized Zone，隔離區）區域，并把所有對外部訪問的服務器和網絡設備都放到這個區域里，同時通過外部防火墻和內部防火墻有策略地把他們隔離起來。“在這個DMZ區域里可以訪問一些受限的網站，此外，一些請求或信息即使不受我們信任，也可以進行訪問?！敝芙ㄜ娊榻B說，“當然，前提是在外部防火墻中設定被訪問和訪問的策略，在區域里設定網絡安全的內部防火墻及局域網的網關?！边@就解決了正常情況下為保證信息安全安裝了防火墻后外部網絡不能訪問內部網絡服務器的問題，而且其還起到了將受信任網絡從不受信任網絡中區分出來進行隔離的作用，使網絡在受到攻擊時具有更好的抵抗能力，即使是在網絡中其他服務器出現問題無法正常工作的情況下也能更好地保護資源。

此外，在網絡中有一些核心交換的服務器，通過交換機單獨劃分出一個區域，這是為了保證用戶只能訪問與自己工作相關的網絡，而不是隨意進行訪問。嚴格控制內部網絡訪問，并通過多種方式以防止計算機病毒傳播、未授權訪問、DDoS攻擊等內部網絡存在的安全隱患。

最后一環就在于服務器本身，在企業數據中心不斷發展的同時，網絡規模也在不斷擴大。并且，企業在不同地區建有分公司或分支機構，本地龐大的企業內網和分布在全國各地的網絡之間互相連接形成一個更加龐大的網絡。因此，網絡中數據交互的安全性必然是安全策略中的重點。周建軍告訴記者:“服務器本身也有系統管理員和數據庫管理員，還要劃分用戶的不同權限，分公司只能訪問分公司的網絡，總公司要訪問其他分公司的網絡也是有權限限制的?！?/p>

數據備份與其說是公司信息安全的最后一道防線，到不如說是給公司自己買份“保險”。特別是在信息化建設更深入的今天，除了在問題發生之前就要考慮如何避災以外，還必須保證在問題發生后對業務帶來盡可能低的影響。

新華人壽從2006年開始就展開了災備工作，并遵循國家標準。據周建軍介紹，國家標準有6級，新華人壽是在4到5級之間，這個級別需配置災難恢復所需的全部數據處理設備、通信線路和網絡設備，并處于就緒狀態; 對備用場地也提出了支持7×24小時運行的高要求; 同時，這個級別對技術支持人員的運維管理要求也有了相應的提高，也就是說要做到運行與備份同時運行。

最后，周建軍還介紹，備份從應用級來講，有服務器和硬盤就可以了，平?？梢宰屍渑芤恍╅_發、測試、查詢等方面的應用，不跑實時交易，數據會一直傳輸，一旦出現問題就可以把其他應用停下來，把業務系統恢復過去。而目前，新華人壽的災備中心建設已經完成規劃，明年將展開全面實施工作。

IBM專家點評

隨著金融行業競爭的加劇，全球經濟的變化、自然災難等帶來的沖擊，以及政府對行業監管力度的加強，國內的保險行業相繼采用數據大集中的方式開展信息化建設，以求在保障業務增長的同時削減時間、資金和人力成本，從而保持競爭優勢。在這一背景的驅動下，企業對信息的依賴性日益增強，新華人壽以提高業務抗跌彈性為主要目標，對全新企業級數據中心進行了完整的規劃和建設，給了我們以下啟示。

首先需要全方位地進行數據中心的規劃，全新企業級數據中心的規劃包括了數據中心機房設施、安全性和業務連續性、資源整合、信息基礎設施和服務管理五個方面，需要統一考慮并制定和業務計劃相匹配的，完整、一致的戰略。用周建軍經理的話來說，“企業現在首先要有一個數據中心建設的框架和藍圖，不能向以前一樣，提到建數據中心就是機房改造?！?/p>

其次，對于數據大集中來說，覆蓋了多個方面整合技術，僅僅片面地采用一種方式是遠遠不夠的。在建設整合的數據中心基礎上，新華人壽通過整合業務需求實現了資源整合，通過對信息系統分類實現了應用的整合，通過對數據環境的分析實現了數據的整合，從而有效地解決了信息利用瓶頸問題，提升了數據的利用效率。