施工單位精細化管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工單位精細化管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1 精細化管理的內涵及意義

從多方面的角度來看，精細化管理可以理解為不但是一種責任心強的工作態度，而且是一種精益求精的理念，同時更是一種創新的管理思維。在市場經濟的發展下，精細化管理符合了當前社會發展的要求，而且也是企業能夠順利運作的核心內容。精細化管理具有一定的科學性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發揮出做大的作用。它力求能夠將管理工作不斷的完善，呈現了組織認真、嚴謹的思維方式。精細化管理在不同的環節中都存在一定的聯系，其中最為主要的是對原有的管理制度進行合理的改善。施工單位將精細化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結合起來，進而發揮出更大的優勢。施工單位在施工管理中使用到精細化管理，不僅能夠深化員工職責，而且還能夠確保作業的標準化，加強員工的整體技術水平等都有著重要的意義。精細化管理運用到施工中，不僅能夠達到資源優化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進行，是加強企業競爭能力的主要方式之一。

2 精細化管理在建筑工程施工中的應用方案

筆者依據上文論述進行合理的分析，對精細化管理的目標以及含義得到了充分的了解，并且在此內容上提出了相關的使用方案，提供給相關人員。

2.1 優化人力資源配置

隨著社會的不斷發展，企業管理和競爭的主要核心對象都是人才。施工單位在建筑施工中應用精細化管理，其中首要任務是讓人力資源達到優化配置的效果。總的來說，施工單位以及有關工程應當對人力資源的結構進行認真的審視，并且將人才選聘工作進行有效的落實，依據他們自身的優點而分配到恰當的崗位，從而盡可能的發揮出他們的優勢，呈現出一支技能強的隊伍。在此情況下，施工單位還應當對他們進行定期的培訓，培養員工能夠具有精細化管理的意識，加強專業技能以及品質的提高，進而形成良好的作風。不同等級的管理人員應當按照相關標準要求，采取不同的方式來提高自身的能力，將精細化管理有效的落實到工作中。

工程項目經理應該定時定期巡視施工現場，深人員工基層，及時了解、發現問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業應該實施人力資源動態管理，即根據實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調整人才培養方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應融人到建筑工程施工企業的文化體系當中，以營造企業內部良好的精神環境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應用無處不在。

2.2 完善管理制度建設

依據長時間的實踐表明，倘若精細化管理中只是依據自覺性是不能符合施工標準的，還應當確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應當對精細化管理做好恰當的引導，從而才能夠將內控機制進行有效的改善，主要體現在以下兩方面：

一方面，建筑工程施工企業應該完善質量管理體系。質量是企業參與市場競爭并取得"勝利"的資本，關系到企業的可持續發展。為此，企業應該緊抓建筑工程施工質量，細化各階段施工管理的重點和難點，制定合理、細致的質量管理目標，并指導各級員工付諸于實踐。

另一方面，建筑工程施工企業應該細化責任制度。企業應該就建筑工程施工各相關部門進行分解，并逐一確定他們承擔的責任和義務，加強相互間的溝通配合，定時考核其工作實況。一經發現質量問題，即可予以解決，并追溯到各環節負責人給出相應的處罰措施；最后，建筑工程施工企業應該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業應該量化員工績效考核標準，適當引人競爭機制，為廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀、公正的評價，并給予優秀員工適當獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。

2.3 加強工程施工管理

在具體的施工實踐過程中，企業應該細致地分解施工任務，由項目經理及時跟進施工進度、質量情況等，及時調整人員配置，保障各階段工作的順利開展。此外，企業還需要將科學的管理方法運用到建筑工程施工中，包括動態管控法、全程管理法以及質量統計法等。以此為指導建立完整的質量檢驗體系，不斷調整和改進施工方案，實現全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風險降至最低。建筑工程施工監管部門則應該依照施工規范，加強對隱蔽工程的監控，嚴格管理各個工序，并認真查找其中存在的問題，協同有關部門采取積極、有效的處置措施在建筑工程竣工之后，企業要認真核算工程資金和物質，全面統計施工成本，將相關數據信息交由監理機構和業主進行驗收，并積極商榷施工不足之處的補救措施，打造信譽品牌形象。

篇(2)

關鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理

Abstract: this paper first discusses the highway engineering construction projects in developing the meaning of fine management, and then from seven aspects discusses the highway engineering construction projects in developing fine management related measures, so as to establish high standards of highway construction project.

Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。將精細化管理運用到公路工程施工項目中能起到加強控制和提高公路企業經營質量的作用，同時也促進了施工單位規范化施工管理，也為建立更為科學合理的工程項目的管理，為企業核心競爭力的提高和公路工程項目的建設和管理打下了良好的基礎。在此，本文就公路工程施工項目的精細化管理展開闡述，以供參考。

2 公路工程開展施工精細化管理的意義

2.1 在保證質量的前提下，確保工程如期完工。采用傳統的經驗管理、粗放管理，難以實現預定質量、工期、成本目標，而開展精細化管理，在組織上做精做細，以先進的管理手段、工具，嚴密的組織程序、嚴格的組織管理、高效的組織管理體系來確保施工所受干擾最小，確保施工工序銜接緊密，確保整個公路工程項目緊湊、高效的運行，最終實現了預定的目標。

2.2 由于公路工程施工過程中不安全因素較多較復雜，且受到施工作業人員綜合素質不高等原因的制約，其安全事故多具有“易發、頻發和多發”等特點，而開展精細化管理，在施工過程中實施安全管理精細化，可很好地確保施工安全。

3 公路工程施工項目中開展精細化管理的相關措施

3.1加強對施工承包合同的管理和控制

施工合同是一項工程項目管理的核心，涉及質量、進度、工期及資金等主要經濟技術指標，因此，在施工項目管理中，施工承包合同管理是精細化管理的關鍵。首先，在簽訂合同前，要熟悉吃透合同中的所有條款，對其中涉及雙方義務、權利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。其次，對需分包工程項目，在簽訂主承包合同前，通盤考慮，把好合同關，以確保整個工程項目按時保質地建成，取得預期的經濟效益。如公路工程開山段施工，必須分包給專業的施工隊，對于分包爆破專業隊伍的分項工程，需對分包的合同詳細規定分包的工程量及材料等，在數量及價格上嚴格控制，對分包工程的質量指標、工期必須詳細寫明，同時更要注明安全的指標，確保工期、質量和安全。

3.2對原材料進行管理，嚴格把好各環節材料質量關

在公路工程施工中，材料在工程成本中占據的比例較大，因此，在施工前，應依照合同、技術規范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環節進行管理，確保原材料的質量。即應做到：①在材料或商品構件訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。②監督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應。③材料或商品構件進入施工現場后，施工管理人員應監督施工單位按照要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。

3.3對施工設備的精細化管理

當前，公路工程的施工機械設備不僅租賃價格昂貴，且市場油價的不斷上漲，這些就使得施工機械設備的成本也在不斷上漲。因此，要對施工設備實施精細化管理，在施工前，應依據工程進度編制機械使用計劃，要求機械設備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權責令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應要求施工單位制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能，同時也確保在設備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。

3.4建立全面而深入的質量管理體系

施工項目的質量是項目管理的重要因素，因此要實施精細化管理，須建立全面而深入的質量管理體系，同時應建立各管理部門、施工人員、管理人員之間的質量職責體系，把質量保證的責任落實到各人，從而最終確保公路工程的施工質量。在具體的施工項目中，首先，應建立以各分項工程為質量管理基本單位的精細化管理和質量控制的單元，實現從施工工序、分項工程、分部工程、單位工程和整體工程的質量控制體系，從施工過程中的最小單元進行計算，從而建立起完善而深入的質量控制體系。其次，應建立工程項目施工之間的預警機制、質量控制機制，制定具體而嚴格的規章制度，對施工中不合格的分項工程，責令其整改至合格為止方可進行下一項施工，以確保工程施工質量。

3.5施工進度的精細化管理

公路工程施工項目在施工前，應根據合同簽訂的施工路段，制定相應的整體的施工進度計劃，年、季、月度的施工進度計劃和短期的施工作業計劃，并經工程項目經理審核后，在管理部門及施工區域進行通報，以保證各部門的協調配合和工程項目的良好執行。同時，在施工的過程中，應定期開展進度的協調和調整的總結會，以期能在施工進度范圍內對進度進行調整和修改。另外，當今隨著信息技術的不斷發展和引進工程建設中，要實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進網絡計劃以及計算機工程等相應的信息技術，以實現工程項目進度的綜合管理和動態控制，使實際的施工嚴格按照工程項目的計劃進行。

3.6安全管理精細化

公路施工項目中最重要的要素包括施工的質量和施工的安全，因此，公路工程項目的施工應建立完善而嚴密的施工安全管理和控制， 實現安全管理的責任， 實現公路工程項目安全施工的精細化管理。

3.6.1 應在公路工程施工人員中間樹立“安全第一”的觀念，應根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現場。

3.6.2 制定各種施工規章和制度，建立安全而有效的安全管理體系，要求施工人員在施工過程中能嚴格按照工程項目的規章制度進行施工。同時，還應建立安全事故的處罰機制，以確保能從根本上促進工程項目施工的安全管理。

3.6.3 對業務培訓和上崗資格認定的精細化管理。施工項目管理人員應監督施工單位建立和落實職工學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育培訓的職工，不準上崗作業。對關鍵管理、技術崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關鍵）工種進行考核和資格認定并建立臺帳登記備案。

3.6.4 檢查施工單位的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。

3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工。這是施工項目管理工作中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，這就要求施工項目管理人員、施工監理工程師等做好工程管理工作，對施工中違規操作的施工人員應及時制止，同時應做好施工管理過程中的記錄，以期能在后期能根據這些資料審查其施工安全是否按照操作規范進行施工，從而確保公路工程施工質量。

3.7嚴格執行質量驗收標準，不滿足要求的工程決不驗收

在驗收時，施工項目管理人員應根據《公路工程質量檢驗評定標準》和相關專業驗收規范，工程勘察、設計文件及建設工程合同等進行驗收。驗收時，應重點檢查不合格點，對標準中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認可。在具體驗收時，應在施工單位自檢的基礎上進行，按規定對分部、分項工程的質量進行抽樣復驗；對涉及結構安全的地基與基礎等，應在交通質監站的監督下，由具有公路檢測資質的試驗檢測機構進行相關試驗檢驗工作。

參考文獻：

篇(3)

關鍵詞：建設工程；管理；精細化

1加強精細化管理的意識

精細化管理意識包括以下幾方面，即細節意識、服務意識、規則意識、系統意識。

1.1細節意識

細節歸根到底是責任心。作為現場的工程管理人員，需要經常到施工工地進行檢查和監督，管理人員必須以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每個細節，包括從數據的周全準備至嚴密的邏輯思維分析；從各部門和各單位的相互協調配合到各自崗位上的小事處理完善等。

1.2服務意識

由于項目的施工涉及業主、施工、設計、監理及供應商等單位，接口多，協調難度大。為此，業主應樹立良好的主人翁服務意識，積極協調施工、設計和監理等單位的關系，以及業主內部各處室的橫向協調，并做好配合工作，防止相互推諉，以利于工程的順利開展。

1.3規則意識

工程質量控制，歸根結底就是依照設計圖紙及規范等標準要求控制好工程質量。為此，業主自身應加強規則意識，完善組織機構和各類監督控制程序，以便滿足工程建設的需求；同時，施工及監理單位也應加強規則意識，建立健全各項規章制度、技術程序和工作程序，尤其是組織機構的建立健全、施工組織設計方案、工程進度計劃、質量安全專項方案以及監理月報等。

1.4系統意識

安裝工程是一個很龐大的系統工程，業主在工程質量控制中應強化系統意識。如：將整個項目的安裝工程劃分為消防、給排水、電氣及通風空調等子系統進行控制，分別安排專職的工程管理人員進行質量控制，并做好各子系統施工的協同配合工作。

2實行精細化管理的途徑

2.1工程施工前期的精細化管理

(1)計劃編制的精細化

工程施工中，計劃是龍頭，其編制的可行性和合理性直接影響后續工作的開展。因此，計劃編制的精細化，要求對項目進行詳細的結構分析，系統地剖析整個項目的結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目，并要與投資、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計等，以達到計劃分解的合理和可行。如：施工單位在實際施工中，根據業主總體計劃的需要，采取計劃分解的方式，將工程計劃分解為日計劃、周計劃和節點計劃，做到日保周，周保節點，以節點保總工期，順利指導工程施工活動的有序開展。

(2)設計方案的精細化

設計方案的精細化，要求業主在組織設計、施工及監理等單位進行圖紙會審時，應把握好設計的整體布局、設計風格和特點、設計方案的局部細節處理等，以便盡早發現設計方案中的缺陷，并及時整改，達到設計方案的進一步優化。

(3)原材料的進場控制

原材料是影響工程質量的根源所在，其精細化管理在于加強原材料的檢驗和檢測控制，這就要求在原材料進場前和進場后都要進行不問斷的抽樣和檢測。

(4)開工前的先決條件檢查

通過對開工前的先決條件進行細化，并結合工程的實際情況，業主和監理應重點對施工單位開工前準備的人、機、料、法、環等5要素進行檢查和控制，以使工程項目開工前的準備工作做到精益求精，保障工程項目的順利開工。

2.2工程實施過程中的精細化管理

根據精細化管理的要求，施工中必須做到工程質量零缺陷和現場安全零事故的要求。

(1)工程質量的零缺陷管理；零缺陷管理是質量管理的目標，精細化管理的質量控制推行施工過程中的全面質量管理，簡稱TQM管理。在工程項目質量管理中，監理實施全過程中的質量監督控制，業主實施不定期的現場巡檢、抽查以及現場的總體協調，以便盡早發現施工中出現的質量隱患和缺陷，分析原因，并及時處理和整改，達到工程質量的零缺陷管理。

(2)通過在工程質量計劃中選取必要的停工待檢點(H點)、見證點(W點)和報告點(R點)等質量控制點，對工程的工序進行梳理，明確重點環節和關鍵工序，并對重點環節和關鍵工序實施現場監督驗證。如：開工前的先決條件檢查、管道水壓試驗、隱蔽工程檢查以及質量控制點文件的關閉等關鍵工序，必須檢查合格后才能進行下一道工序的施工。

(3)加強隱蔽工程的監控，實施過程控制。對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發現施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現。

2.3現場安全的零事故管理

安全管理是工程質量管理的生命線，為達到安全的零事故管理，業主應明確要求施工單位在施工活動中推行5S的安全管理模式，注重項目現場管理，把提高人的素養放在首位。5S安全管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養。

(1)整理；在施工區域，由施工單位將工作場所的所有東西進行細分，把必需品和非必需品明確、嚴格地分開，現場不放置任何非必需品，這是保證現場安全生產的基礎和前提。否則，不僅占用了工作場所的空間和通道，還會影響現場作業和應急事件處理的響應，是潛在的安全隱患。

(2)整頓；經過整理后的工作場所，必須將留下來的必需品進行合理分類和堆放，并加以標識，以達到工作場所整齊明了，減少或消除尋找物品的時間，以利于提高工作效率，也是現場安全生產的要求。如：在施工區域整頓時，施工單位應考慮通道的暢通和合理，大量使用“目視管理”等方法，標識清楚明了。

(3)清掃；在施工活動中，不定期地對工作場所進行清掃和加強設備保養，創造一個良好的工作環境，以提高施工人員的滿意度，是現場安全生產的有力保證。如：在安裝工程完工后，施工單位應做到工完場清，消除一切潛在的事故隱患。

(4)清潔；是施工規范化管理的要求，是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。在施工活動中，為落實安全責任，施工單位必須制定完善的現場安全管理制度，以規范現場的安全管理，業主和監理負責監督檢查。

(5)素養；養成良好的習慣，即養成具有高效率和安全意識的習慣。在施工活動中，習慣性違章是發生安全事故的主要人為因素。

2.4工程完工后的精細化管理

根據精細化管理的要求，安裝工程完工后，業主進行的主要質量控制目標是工藝及電氣系統等設備的零故障交付和安裝工程交工文件的標準化、規范化。

(1)零故障交付管理

安裝工程的工藝及電氣系統安裝完成后，由施工單位負責對部分設備及電纜在現場進行單體調試和相關性能的測試，業主及監理負責監督見證。在對系統設備及電纜進行單體調試和性能測試時，對照設計標準和規范，確認測試結果的有效性，檢查其完好性和可用性，發現問題及時整改處理，并做好記錄，以達到工藝及電氣系統的零故障交付。

(2)交工文件的標準化和規范化安裝工程完工后，由施工單位負責對交工文件進行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監理和業主負責審查、驗收。根據精細化管理的要求，工程交工文件的標準化和規范化是資料驗收的關鍵。

3結束語

在工程質量控制中實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程，需要業主、監理及施工單位等現場管理人員具有較高的素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，才能創造精品工程，達到工程質量的零缺陷、現場安全的零事故、系統設備的零故障以及交工文件的標準化、規范化管理。

參考文獻

篇(4)

關鍵詞:工程造價;精細化管理 ; 對策研究;

 Abstract: fine management in new period under the new situation is a kind of advanced and scientific management mode, this paper focused on the field of engineering cost in the implementation of sophisticated management research, first proposed the intensive, scientific, complete member, whole process,5 management goals. Then, combined with practical work, in view of the traditional project cost management problems and shortcomings, in accordance with the fine management requirements, from the impact of project cost of design drawings, project bidding, construction, completion of four main stages of fine cost management put forward specific countermeasures.

Key words: project cost; intensive management; countermeasure research;

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程造價精細化管理是新形勢下的科學造價管理理念，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將粗放型造價管理向集約化管理轉變，由傳統經驗造價管理向科學化管理轉變，由獨立的部門管理向全員造價管理轉變，由階段性造價管理向全過程管理轉變，由重結算審核的管理向重在前期管理轉變。在實際工作中，要從影響工程造價的圖紙設計、工程招標、現場施工、竣工結算四個主要階段進行精細化管理，全面提高工程造價管理水平。

一、圖紙設計階段的精細化造價管理

設計方案決定著施工的難易程度、工藝繁簡以及材料用量，這些直接影響到實際工程成本。實踐表明，設計工作是整個工程造價管理中的龍頭，對工程造價起著決定性作用。設計階段精細化造價管理要做好以下三點：第一，推行限額設計。建設單位要根據下達的建設計劃和切實可行的預定計劃制定經費規劃，設計人員按照建設單位給定的經費指標，作為設計控制的目標，在限定的指標內進行方案篩選和設計，避免過于保守造成投資浪費或片面追求造型美觀與功能，導致經費不足。第二，組織圖紙會審。初步圖紙設計方案完成后，上級機關和建設單位要組織有關專家和部門會審施工圖紙，全面審核圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經濟性，及時糾正設計中的缺陷和失誤，將工程變更控制在施工之前。第三，審查工程概預算。全面準確審查圖紙設計概預算，不漏項不留缺口，確保不超出計劃經費。

二、招投標階段的精細化造價管理

工程招投標對工程質量、進度、造價和安全都有著至關重要的作用。通過招投標，不僅要選用一個合格的施工單位，而且還要選定一個合理的工程價格。招投標階段精細化造價管理按照工程流程可分為五個步驟。第一個步驟是編制招標文件。招標文件要對招標須知、技術標準和工程報價等情況闡述清楚，明確到位，防止出現漏洞，成為施工單位追加工程款的突破口，造成糾紛、引起索賠。第二個步驟是審查工程量清單。重點審查與圖紙內容是否一致，編制是否準確完整，有無多算、少算、漏項的子目。第三個步驟是確定評標辦法。評標辦法要體現公平公正的原則，要把投標報價作為最主要的評標內容，鼓勵和引導合理低價中標。第四個步驟是審查投標書。審查前最好編制標底或招標控制價，用以判斷投標報價的合理性，防止投標單位之間串標、圍標等。審查時要分析測算標書中各項目單價要素，查看是否有單價過高或過低的項目，特別是工程量大的項目單價，有無在保持總價不變的情況下，將可能變更減少或不變的項目單價降低，將可能變更增加的項目單價增大，防止出現低價中標、高價結算的現象。第五個步驟是簽訂施工合同。要確保合同簽訂的真實性和有效性，合同簽訂后就要遵照執行。盡可能固定合同經費，合同條款也要固化，不能留有余地。對直接影響造價的價款調整方式、材料價格取定和人工費調整等關鍵條款，必須做出科學而又具體地約定，防止產生歧義，造成簽訂后的合同難以落實。

三、施工階段的精細化造價管理

由于施工過程中變更簽證的靈活性、隱蔽性和不可預見性，容易出現虛報、盲報、假報等現象，導致增加額外的建設經費，是造價控制的重點和難點。建設單位要把好現場關，科學地組織工程建設，上級機關要加強檢查監督，杜絕違紀違規情況的發生。施工階段的精細化造價管理就是管住變更簽證。首先要減少設計變更。要針對容易引起設計變更的部位和因素，采取針對性措施，通過優化設計，解決因設計粗糙而使現場與圖紙不符，避免在圖紙中指定建筑材料和設備品牌型號。加強對現場管理，防止施工單位通過設計變更增加工程量和建設內容。確因實際情況的變化，影響到建筑質量和使用功能必須變更時，要研究會商，經建設、設計、施工和監理單位共同簽字確認。其次要嚴格現場簽證制度。要明確管理責任，保證簽證的質量和可靠性，建設、施工及監理三方均需簽字，防止發生簽證不實和虛假簽證。簽證描述要客觀準確。隱蔽工程簽證要以圖紙為依據，標明隱蔽部位、工程量、做法、質量，并附上簡圖、照片、視頻等過程原始資料。圖紙以外的簽證，必須寫明時間、地點、事由、尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量。再次要進行造價方案論證。一方面要編制施工經費預算，預估項目經費，做到心中有數；另一方面要進行造價對比論證，選取多種方案進行成本比較，選取既造價經濟又能保證質量的簽證方案。

四、竣工結算階段的精細化造價管理

篇(5)

關鍵詞：高速公路；建設施工；精細化管理

中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國經濟建設腳步的加快，我國高速公路的建設也呈現出越來越快的發展趨勢。但是當前在高速公路建設項目的施工管理上依然存在著許多問題，這使得高速公路的施工建設的效率和效益大大降低。為有效促進高速公路的發展，我們應當在高速公路的施工建設中積極采取精細化的管理策略，從而不斷提高高速公路施工建設的管理水平以及經濟效益。

1、簡要概述精細化管理的特點以及相關概念

1.1概念

在高速公路的建設項目施工中進行精細化管理，其主要內容包括合理分工、細化責任、精確定位以及量化考核等方面。所謂合理分工就是指對業務程式以及工作職責進行比較精細地劃分，從而使系統能夠高效有序地運行。細化責任就是指對工作中的各個小組或各個部門的責任進行細致劃分，從而使管理體制更加完善。精確定位指的是對管理過程中的每個崗位和部門進行職權定位，而且這種定位能夠保證企業各個工序的良好銜接和規范操作。量化考核指的是對企業的目標進行相關量化，對企業的相關經濟責任具體化，從而確保企業能夠獎懲分明、準確定量。

1.2特點

高速公路建設施工項目的精細化管理總體來說共有四個特點，也就是嚴、細、準、精。所謂嚴就是指對于工作中的偏差和管理過程要嚴格控制。所謂細就是對高速公路建設項目的相關工作進行細化，特別是在工作管理的執行方面一定要嚴格按照各項標準和相關規定去執行。準就是指在管理過程中正確處理信息并科學決策，從而使各項計算和分析都能夠確保準確進行。所謂精就是指對公路建設施工的管理過程要不斷追求更好的管理效果。

就目前來說，對高速公路建設施工項目進行精細化管理的重點在于有沒有一個好的執行能力。只有具有高效的執行力，才能夠切實保障工程建設項目的效率和質量，同時也能夠在一定程度上增強公路建設企業的生命力和市場競爭力。對高速公路建設項目實施精細化管理能夠在最大程度上保障工程的順利進行。

2、對高速公路建設項目的施工管理貫徹精細化原則應當遵循哪些主要原則

第一就是要規范施工，嚴格按照相關法律法規執行管理監督，按照標準規范的施工程序和方法進行施工管理。同時還要做到文明生產，不斷提高工程質量。第二就是要加強對工程的審查和審核，在施工過程中設計一套動態的理念，不斷消除施工中的誤差，強化對施工細節的管理和驗收，從而建設一個精品工程項目。在高速公路施工建設前，一定要做好勘察工作，及時準確地防范風險，確保工程施工項目的安全。同時還有必要邀請相關專家進行評審，從而進一步提高工程品質。第三方面就是對于工程施工的具體人員來說，要保證每一位施工人員掌握標準的施工新技術和新工序，從而保證工程施工的質量。第四方面就是要加強對工程施工實體的質量控制，要積極防治工程建設施工中的通病。另外，在工程的設計圖紙中，一定要提前采取相應的預防措施。只要在工程的建設施工中嚴格按照規范的施工程序和方法進行施工就可以在很大程度上消除工程施工中的通病，從而使工程施工質量得到穩固提升。第五就是要充分考慮到工程施工項目中各個施工步驟、施工環節以及相應的施工時間對工程施工質量的影響，并根據這些影響因素編制一套相對科學合理的施工組織設計，合理安排工程施工的生產步驟和環節，保證工程施工項目在適宜的季節和時段順利完工。第六就是要不斷加強對施工項目以及重要部位的審查和管理。對于施工的項目要堅持首件認可制，強化對施工工序的驗收和管理，一道工序只有在經過檢驗合格后才能夠進行下一道工序的操作。第七就是工程施工管理人員要加強對工程中關鍵位置的檢測和相關管理。通過嚴格的監控，確保檢測單位的獨立性以及檢測結果的公正性。第八就是要強化對工程施工原材料的管理。為保證工程施工質量，施工企業或單位一定要選用優質合格的原材料進行施工建設，堅決杜絕質量品質低下的原材料產品進入施工建設現場。第九就是強化對工程建設項目的檢測和試驗，并在施工的各個階段做好真實而詳細的記錄。

3、如何在高速公路的施工項目建設中具體落實精細化管理

3.1施工質量管理的精細化

在高速公路建設項目施工前，施工單位要做好相關的勘測和分析，并對相關的施工技術進行全面落實，將施工規范和要求落實到每一位施工人員。對工程施工建設中的重點環節和部位進行精細化控制，加強對現場的管理力度，確保每一道工序都能達到要求的質量標準。對于工程施工建設中的檢測試驗工作，相關單位要做好統一的規劃和安排，同樣按照規范和要求將檢測工作積極做好。同時還可以聘請相關的質量監督檢查機構對工程施工項目進行檢測試驗，確保工程施工質量，降低工程施工失誤和缺陷。對于工程施工項目所用到的施工原材料也要進行嚴格管理和控制。工程所需的原材料必須是規范的、合格的，其質量也要能夠滿足合同中的相關要求和規定。在對施工原材料進行選擇時一定要貨比三家，并對材料進行嚴格的檢驗和抽檢，還要要求原材料附有相關的說明書和合格證明。只有這樣才能從源頭上保證工程施工質量的安全可靠。

3.2工程施工的管理制度進行精細化管理

在現階段，對于高速公路施工我們制定了許多相關的制度和規范，我們要嚴格按照這些規范進行施工，同時還要建立一套嚴密的責任質量審查制度，將工程施工的相關責任具體到人，從而便于追查到人。這也能夠起到讓管理人員增強責任感的作用，這樣就使工程施工項目的質量無形當中得到了極大提升。工程項目的工程師要加強巡查，發現問題及時處理。建立一套質量獎懲制度，鼓勵施工企業提高工程質量。

3.3施工現場管理的精細化

施工隊伍要想切實全面地達成對于工程的精細化管理，還必須從施工現場的管理角度出發，對施工環境、材料成本以及施工進度等進行有效的控制。首先，就施工現場環境管理來講，施工人員對于施工現場的生活用房要嚴格按照標準建設，并保證場地干凈整潔，同時搞好周邊環境的綠化。比如，將生活垃圾和廢水要集中定點堆放，施工現場的拌和站設置標志牌以保證施工場地與周圍環境之間的隔離。其次，就施工材料和成本控制工作來講，施工單位可以根據材料的采購規模來適當地采用招投標及集中物流采購管理等方法來全面推動材料質優價廉的實現，并且嚴格督促工程分部分項及整體工程的負責人對材料的具體使用狀況及變動狀況進行定期匯報，避免材料應用與施工預算的大幅度脫離。再者，就施工進度的控制工作來講，施工單位應該從施工建設進度計劃方案入手，來嚴格地調整工作人員的施工，做好對于施工期間突發狀況延遲工時問題的處理。并且，施工單位還可以通過銜接項目的負責人之間進行相互的督促，提醒上一個項目的人員積極地按照施工進度來完成施工，進而達到對于工程進度的有效控制。

4、結語

在當前高速公路的施工建設過程中，所存在的一些問題嚴重制約并影響了高速公路的建設質量和進程。我們對此要提高認識，改變觀念，將工程施工過程中的各項管理工作做到精細化管理，從而保障工程的施工質量，提高高速公路施工單位的經濟效益。

參考文獻：

[1]文耀華.淺述高速公路企業精細化管理［J］江西煤炭科技，2010(02)

[2]郭奕韜．揭普高速公路路面施工的精細化管理［J］科技前沿，2006(06)

[3]高珊．高速公路機電工程如何實施精細化管理［J］河北企業，2008(05)

[4]田州，何義恒．精細化管理實現建筑工程中的節能降耗［J］山西建筑，2010(09)

[5]吳世杰.公路工程施工項目的精細化管理控析[J].黑龍江交通科技,2011(09)

[6]劉廣強.高速公路工程建設中精細化管理的應用與實踐[J].北方交通,2012(02)

篇(6)

1．1項目組織的管理分析

一個企業著手公路建設之前一定會對公路工程項目的施工方案技術進行詳細的規劃，這些規劃內容包括施工可行性分析，施工過程的技術要點以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質量監管要點都要進行事先定義，在這個方案的起草和設計過程中需要融入到企業的管理過程中，任何施工技術設計方案都需要得到有效的監管，對相關的施工要素都要進行適當的規劃，同時在企業內部要設定施工部門和質量監督部門，施工工藝和技術需要在質量檢測部門的檢測執行，質量部門和施工部門同時還要設定項目操作手冊，整個手冊包括質量體系和管理體系，當監管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項目組織工作，另外完善項目組織工作還要注重在施工過程中適當開展技術研討會，這能夠有效解決在施工過程中容易產生的技術問題。

1．2施工技術的管理

目前公路工程的施工技術多種多樣，不同的施工技術會產生不同的質量，精細化管理的一個重要內容就是將施工技術進行明確規定，并逐漸標準化，當某個地段的公路施工就必須要按照統一的施工技術進行施工，這樣才能夠確保工程質量的穩定。施工技術的精細化管理其最終的目的就是實現施工工藝和流程的標準化，并確保施工安全，從而實現對公路質量的質量管控。

1．3首件管理制度分析

精細化管理是將質量管控和生產施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質量，而公路質量的提升則能夠有效降低公路施工企業的質量維護成本。在這個過程中施工企業要重視首件的監管，在公路施工領域首件工程通常指的是同類項目中的第一個施工的項目，其方案和標準都需要進行嚴格的認定和審判，這樣才能夠將首件工程逐步轉化成公路工程項目施工的重要樣本，從而為后續的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續施工品質，進而將整個施工工程變成整體。

1．4公路施工技術的創新管理

公路品質的好壞同樣離不開技術創新，而技術創新如果沒有良好的精細化管理，就很難將創新的技術運用到具體的操作中，因為大多數工程單位都有一個定向思維，當就有的技術能夠滿足生產施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學技術的不斷提升，如果施工技術還是原地踏步走，那么公路工程的質量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術創新來降低成本，從而提升其技術的先進性。

二、公路工程項目精細化管理主要途徑分析

2．1質量體系貫穿整個施工過程

公路工程之所以受到不少百姓的詬病關鍵就在于公路建設好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環中，這個循環顯然就是一個無謂的勞民傷財，而公路質量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業的施工質量就需要在施工單位的各個施工環節實施ISO質量管理體系，通過這個體系將企業的再落實到個人或者管理人員，同時還要建立保障體系，在公路施工的各個環節中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責任區分清楚，實現責任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業精細化管理水平。在精細化管理過程中要采用保證金制度，并對公路工程的項目進行分解，每個分項目同樣設立相應的質量保證制度，這個制度甚至可以使用保證金制度，這樣才能夠促進員工的工作積極性，將施工工序以及單位工程再到整體工程進行統一管理，并建立相應的規章制度來促進公路工程施工全過程的質量控制。

2．2加強對工程進度的管理

公路工程除了要保障質量之外，另外還要保障進度?？墒呛芏嗍┕て髽I在進度和質量面前往往會優先選擇進度，因為提前完工意味著能夠降低企業的施工成本，可是進度一旦提前往往很多企業會在犧牲工程質量的前提下，因此進度和質量往往會成為反比的關系。為了解決這個矛盾，除了對整個工程過程采用全面的質量管理，在進度方面同樣要采用全面的管理。當企業開展項目之前就要對整個施工項目進行規劃，并按照年度、季度和月度進度進行計劃，同時還要制定超短期作業計劃，整個項目進度規劃在得到相應部門認可之后就需要嚴格執行，進度管理同樣要責任到人和具體的部門，并定期開展總結會，從而解決影響進度的各種問題，為了實現對進度的精細化管理在企業內部甚至可以引入計算機信息系統進行控制。這對于解決進度問題具有一定的促進作用。

2．3進一步加強安全的施工管理

質量管理和進度管理是針對整個施工工程而言，而安全管理則是對企業施工人員的有效管理。在任何時候安全生產是排在第一位的，警鐘長鳴安全第一是公路施工單位最為重要的宗旨。為了實現這個宗旨就需要實現全面而嚴密的安全責任制。施工企業要針對施工安全制定詳細的安全制度，包括每一個技術的安全執行規范，在一些特殊的崗位上一定要配備相應的安全設備，而且這些安全設備必須要使用，否則就要對相關責任人進行處罰。對于那些重視安全管理并應用到具體的施工過程中的有關部門要進行適當的獎勵，通過獎罰并重的方式來激勵施工單位重視安全。事實上企業注重質量管理和進度管理本身也是一種對安全管理的有效補充，在工程項目建設的過程中同樣需要建立嚴格的檢查機制，這樣才能夠確保工作人員以及設備的安全。

2．4建立健全完善的成本管理和合同管理

公路工程項目所涉金額規模相對較大，因此施工企業和項目需求單位會以合同方式進行相應的約束，合同對于相應的工期和質量會有嚴格的規定，這就需要施工單位要對合同進行嚴格的審定，如果由于自身的疏忽導致最后不能夠達標對于施工企業來說無疑會產生較大的經濟損失，所以合同管理實際上也是一種有效的成本管理。當然成本管理不僅僅包括合同管理，還包括物料成本控制、員工成本控制以及施工現場的原料控制等，所有的成本控制都需要建立嚴格的控制標準并責任到人，這樣才能夠有效地將成本控制在預算范圍之內。從而提升施工企業的利潤水平。

三、結束語

篇(7)

1精細化管理的主要內容

精細化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設在實際施工的時候，都會應用到這一理念，通過對精細化管理的應用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質量，是促進施工企業及我國建筑行業可持續發展的一種重要手段。從技術管理層面，可以將精細化管理理解為：對每一個施工環節進行細致化管理，并確保相關管理制度的有效落實，每一個施工細節都需要安排專門的管理負責人，使精細化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經濟體制也逐漸發生著變化，各個行業的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業獲得更加可觀的經濟效益及社會效益，才能使建筑企業的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業的健康發展。而建筑企業在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現施工質量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細化管理，根據工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細化管理手段的時候，建筑企業必須要建立起健全的內部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細化管理效果得到進一步的提高，進一步實現建筑企業的健康、穩定發展。

2建筑工程施工精細化管理應用原則分析

2．1規范性原則

在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細化管理能夠得到有效的落實，使精細化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規范性原則，提高管理過程的規范化水平，從而防止施工過程中出現違規行為，確保每一個施工環節都能夠嚴格按照相關規范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環節的施工質量都能夠達到相關標準要求，從而實現精細化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規范性原則，還能有效防止管理失誤現象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎。

2．2注重細節原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細節原則，精細化管理理念本身就是實現工程施工管理的細致化，所以，只有加強對施工細節的管理，才能實現精細化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現質量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細節上的失誤，都可能會導致施工質量問題、成本問題以及安全問題的發生，所以，這就給細節上的控制提出了更高的要求。為了確保細節管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據工程的實際情況，來制定合理、可行的精細化管理規劃，確保每一個施工細節都能夠得到有效的管理與控制，防止因細節管理不到位而導致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細化管理效果。

2．3服務性原則

在建筑工程施工精細化管理中，管理過程還有著一定的服務性特點，為了保證精細化管理的服務性能夠得到充分體現，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質量問題、成本問題以及安全問題的發生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設單位在質量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細化管理理念，來實現對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導致建筑工程施工質量問題出現的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術水平、專業化程度以及綜合素質水平都直接影響著建筑工程施工質量，如果工程施工人員的技術水平、專業化程度以及綜合素質水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質量隱患，很可能會導致施工質量問題的發生。

3．2材料的因素

在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質量也直接關系著建筑工程施工質量。建筑工程在材料采購環節，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質量不符合標準的施工材料，給工程施工質量帶來極大的影響，嚴重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質量問題而導致建筑發生安全事故的現象越來越多，造成了大量的經濟損失及人員傷亡。

3．3機械設備的因素

建筑企業在開展建筑工程建設的時候，通常都會使用到大量的機械設備，這些機械設備可以代替人工完成人工無法完成的工作?，F如今，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑形式及施工方式都發生了非常大的改變，傳統的機械設備很難滿足當前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統的機械設備或者已經超過使用壽命的機械設備，那么將會給工程施工質量帶來非常大的影響，同時，還可能會導致施工安全問題的發生，嚴重威脅現場施工人員的人身安全。

3．4環境的因素

環境因素也是導致建筑工程施工質量問題發生的一個主要因素，施工地區的天氣、溫度以及地質地貌，都直接關系著建筑工程施工質量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經完成的施工帶來影響，進而導致施工質量問題的發生。

4建筑工程施工中精細化管理的運用措施

4．1提升精細化管理意識

1）建筑企業應加強對精細化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細化管理意識以及相關責任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現場的實際情況進行實時的監督與管理，及時發現工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質量問題的出現。2）由于建筑工程項目的復雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業，且還會涉及到大量的施工技術以及施工工藝，需要各施工單位的相互協調與溝通，才能實現工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關系。3）建筑企業必須要具備較強的規則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業的健康發展。因此，建筑企業必須要加強對相關組織結構的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業得到更加可觀的經濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業必須要建立起專業化的施工管理部門，并對當前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應當建立起完善的施工建設管理體制，施工管理人員應落實相關管理制度，并對自身的管理責任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設管理的工作效率

在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環節的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環節都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發生。此外，在實際管理的時候，管理人員應積極采取相應的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質量及施工安全。

5結語

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業的健康、穩定發展。

參考文獻

［1］董新茂．強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．建材與裝飾，2017（28）：176－177．

［2］曾雪剛．建筑工程施工的精細化施工管理分析［J］．江西建材，2016（17）：269，272．

［3］趙曉光．建筑工程施工精細化管理策略研究［J］．建設科技，2016（6）：94－95．