應對金融危機的辦法精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇應對金融危機的辦法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

目前，以金融機構的破產倒閉，或被注資，或被接管及資產、商品、食品等價格大幅度下跌為特征的全球金融危機即將過去。而后金融危機階段即將到來臨。

在這個階段，全球金融危機的后遺癥仍將對世界經濟產生全局性、系統性和長期性的影響，并催生市場主體浴火重生或大規模兼并重組。因此，明智的企業將會采取整體變革、借勢政策、優化結構等戰略措施，積極應對，走向未來。

“熬”不是辦法

全球金融危機是影響全球經濟發展系統的重大事件，直接沖擊了市場經濟的傳統模式，引發了企業經營環境的大變局。美國財政部長保爾森在2008年9月的一次講話中認為，這是其有生以來從未見過的金融危機。危機的核心在于美國的金融系統出了毛病，金融業風險的迅速擴散表明現有的金融監管體系已經過時，出現的制度破裂性風險深不見底。

依這樣的判斷，我國部分企業目前采取簡單的“熬”的辦法應對全球金融危機，這顯然是不合時宜的。一位企業家朋友說，既然遇到了全球金融危機，既然提倡“過冬”，那么準備點“棉衣”就是了，熬一熬“冬天”自然就會過去，這也沒有什么大不了的。面對百年一遇的金融危機，未來的冬天到底有多冷，冬天持續的時間到底有多長，目前還沒有人敢肯定。這需要我們重新估價這個“冬天”的影響，隨便準備件“棉衣”就能“過冬”嗎？也許不大可能。高度重視后全球金融危機對企業經營環境的負面影響是十分重要的。那些在精神上、業務上作好應對危機充分準備的企業，有可能在危機中率先走出困境，并獲得可持續成長。海爾集團張瑞敏說要“冬泳”，要在“冬天”保持自己一定的體力和活力，通過鍛練來保持自己足夠的能量，以積極主動的態度和行動保持企業在冬天的核心競爭力。

所謂系統應對就是提倡以主動變革的精神，從戰略調整、管理控制、文化理念教育等方面入手，通過“控成本、借政策、強核心、優結構”的綜合性戰略部署，積極應對金融危機帶來的系統性風險；“控成本”就是要積極地、主動地控制總成本，降低總風險；“借政策”就是要善于學習和把握各國政府出臺的應對金融危機的各項政策措施所隱含的發展機遇；“強核心”就是要全面地檢討現有業務和團隊的優勢、劣勢，促使優勢資源向優勢業務、優秀團隊集中；“調結構”就是充分利用金融危機對實體經濟產生負面影響的階段性、過渡性等特點，有計劃、有步驟地培育未來的利潤增長點。

超越“擰毛巾”

降低總風險是當前所有企業包括全球500強企業應對全球金融危機的首要策略。由于全球金融危機導致全球經濟增長減緩，特別是歐、美、日經濟全面步入衰退。在收入增長下滑的背景下，控制總成本、降低總風險、保存實力無疑是最重要的戰略措施。

中國部分企業尚未充分認識到全球金融危機的嚴重影響，面對百年不遇的金融危機，僅僅采取經濟常態下減成本、“擰毛巾”的管理套路來適應形勢的變化是有很大缺陷的。傳統“擰毛巾”式的應對之策不是應對百年不遇的金融危機的良好藥方。全球金融危機之所以發展到這個程度，主要是因為全球經濟的心臟出了問題。這需要動大手術，需要作整體治療，需要變革管理系統，需要變革經營模式。在目前形勢下，華爾街在變，跨國公司在變，歐美日主要經濟體也在變。而我們的企業本身就存在著品牌、創新、資本等方面的弊端，面對如此規模的金融危機，如果不對現有的經營系統做徹底的調整與變革，僅僅采取優化戰略、優化管理這樣低層次的應對策略，對多數企業而言，將面臨重大戰略風險。因此，應對全球金融危機，需要調整戰略，而不是優化戰略；需要變革管理，而不是改善管理；需要重塑價值觀，而不是簡單地完善價值觀。也就是說，面對空前的金融危機，如何增強體質，如何適應巨變的經營環境，需要從全局性、系統性的高度來制定應對策略，它直接決定著企業的未來。而傳統“擰毛巾”式的應對之策，其效果是要大打折扣的，搞不好在煎熬中會被淘汰。

總之，應對全球金融危機引發的系統性風險，需要采取系統性的變革策略。壓縮不必要的開支，關閉不賺錢的生產線，收縮非核心業務，強化核心業務，放緩新投資，調整經營計劃和企業預算，裁減富裕人員等措施已成為必須之策。

借勢政策

當前金融危機已經破壞了原有的西方金融系統和秩序，使其無法發揮正常的融資、信貸功能。這場金融危機沉重地打擊了各國投資者、消費者、儲蓄者的信心，這在美國、歐洲及部分發展中國家表現尤為突出，“擠兌”潮就是其重要的表現。

在這種形勢下，單純依靠傳統商業調整力量已經不大可能。巴菲特呼吁美國投資者“抄底”，最后的結果使股神深度套牢。各國基金曾一度重手“抄底”華爾街，也落得深度套牢的命運。因此，挽救全球金融危機的重任無可避免落在各國政府的身上。

西方各國政府離經叛道，紛紛放棄經濟自由主義理念，傾國家之力，采取注資、收購金融機構不良資產、刺激消費、做大政府信用等措施應對全球金融危機，挽救市場信心，恢復金融功能和秩序。美國、歐洲等國家出臺的應對措施主要集中在挽救大型投資銀行、商業銀行、大型保險公司、房地產抵押貸款公司等方面，它的問題主要出現在金融泡沫破裂。而中國政府出臺的應對措施主要是“保增長、擴內需、調結構”，主要是因為我們的實體經濟受到了巨大沖擊，金融危機對我國產生的就業壓力比歐美國家還大。

現在，許多企業包括跨國公司等均在各國政府啟動內需、產業振興的政策或計劃中尋求新的發展機會。前些日子我們在南京調研，有一家德資家電企業的總經理說，2008年該公司經營業績預計比2007年會下降30%。但2009年的經營計劃比2007年要增長30%。這種現象很奇怪。他后來解釋是公司主要產品線已通過我國政府“家電下鄉”準入審核，預計企業在2009年面臨重大發展機遇。

聚焦未來增長點

即使在全球金融危機形勢下，企業也需要站在明天的立場構造未來。盡管未來還存在著一定的不確定性，但在部分企業的戰略棋盤上，需要抽調必要的資源，為明天作出重大戰略部署。

優化業務結構幾乎是所有企業的夢想，畢竟大家都想爭取產業鏈的優勢地位。這就像汽車替代馬車，像電燈替代煤油燈一樣。但是，在實踐中要做到這一點卻非常艱難。盡管全球管理專家都拿IBM說事，說它的結構調整如何徹底，效果如何好，如何獲得了未來的競爭力。但IBM轉型案例僅僅屬于個案，現在還很難找到同樣成功的復制者，更不用說批量成功地復制。這說明它的成功調整也許是和當時的時代機遇聯系在一起。十多年前，美國思科公司也大力提倡優化業務結構，但直到2007年底，它的路由器、交換機等傳統業務收入仍占總收入比重接近70%。它所加強的服務業經過十多年艱苦努力，銷售收入占總收入比重從未超過20%。美國零售業的結構優化也很緩慢，并以早期大多數零售業被淘汰為代價。優化結構確實不容易，但這是走向未來的基礎。畢竟企業的業務有弱有強，成長潛力有大有小。在應對金融危機過程中，采取優化、調整、升級等戰略部署非常重要。

當前，金融危機造成的系統風險在短期內并不可怕，可怕的是企業沒有主動應對，最后在拖下去的過程中逐步被變化了的環境所消耗。企業需要提倡主動變革的精神，加工貿易型企業可以采取優化地區結構的方式，如可以將沿海的生產線向內地轉移，也可以向海外發展；生產型企業可以延伸產業鏈，也可以發展生產型服務業等相關產業。

畢竟金融危機對實體經濟的影響有個過程，具有一定的過渡性和階段性。這也是優秀企業應對危機、實施轉型的機會。

篇(2)

【關鍵詞】金融危機；職工維權

一、金融危機下勞資矛盾的特點和維護職工權益的難點

金融危機對企業影響的基本情況，主要表現為開工不足、產品滯銷、效益下滑、融資困難，這對勞動密集型企業的沖擊尤為強烈，對轉型升級尚未徹底完成的企業的影響也更力突出。為了降低金融危機對企業造成的負面影響，企業往往會以減少投資、限制生產、裁員、降薪、緩繳或不繳社會保險等措施降低生產經營成本，通過減負來緩解金融危機帶來的沉重壓力；另一方面金融危機下產生的物價上漲，影響人們的購買能力。在這種情況下，勞動者更需要通過穩定就業來保障自己的生活來源，更希望增加工資以稀釋物價上漲造成的購買力下降，更需要社會保險以解決金融危機帶來的信心危機。

企業與職工不同的利益需求，必然產生利益的沖突。企業為應對金融危機，在某種程度上會犧牲職工的利益；職工為爭取自身的合法權益，在一定程度上也會增加企業的壓力與困難。由此就形成了金融危機影響下企業與職工之間矛盾的焦點。同時，由于新的《勞動合同法》是2008年1月1日施行的，此法側重于對勞動者權益的合法保護，對用人單位則強調了更多的責任，金融危機暴發時正值此法施行不久，許多企業根據此法有關規定的整改尚未完成，而勞動者的維權意識越來越強，要求依據此法規定支付加班工資、獲得經濟補償、享受福利待遇等類型的案件越來越多。這就更加加劇了金融危機下勞資矛盾。

在這種形勢下，金融危機下維護職工權益的難點在于：從理論上講兩者是必須兼顧的，但在實踐層面，卻往往忽視了職工權益的保護，有人說企業與職工如同水和魚，水無，魚焉能存？但誰是魚、誰是水，卻住住本末倒置。這是由于對于一家企業來說，職工往往弱勢的一方。就更加需要企業管理者以高度的自覺性做好維護職工權益的工作，最終造就勞資共贏的和諧局面，以此促進企業的發展。

本人所在的企業，這幾年同樣面臨金融危機的沖擊，給企業的產品出口、生產經營帶來嚴重影響，致使企業訂單減少、開工不足、經營虧損，但本著以人為本和社會責任感，我公司克堅攻難，依然努力做好維護職工權益的工作，營造和諧勞動關系，建立起了有利于企業發展和職工權益保護兩者雙贏、相互促進的新型勞動關系。在這過程中所采取了“六大積極措施”值得總結，并由此給金融危機下維護職工權益的路徑探索帶來些許啟迪。

二、金融危機下維護職工權益的路途探索

路徑之一，積極推進勞資協商制度，建立勞資溝通平臺。協商機制是《勞動合同法》規定的關于處理勞動關系的重要形式。在金融危機影響下，其應當發揮更積極的作用。集體談判不僅是一種調整勞動關系、預防和處理勞動爭議的方式，也是一種“工資分配方式”，勞動報酬是集體合同中最基本、最重要的內容。如果沒有建立集體合同制度，勞動者和雇主單獨協商交涉，單靠勞動者個人力量是難以實現公平的勞動報酬的。同時，對于企業主來說，協商機制也是解決金融危機下勞資矛盾的比較穩妥的辦法，是協調好保持企業發展和維護職工利益的關系的比較管用的途徑。

推進勞資協商制度，尤其要重視建立長期性的勞資溝通平臺。我公司一個賦有啟發意義的探索，是嘗試建立利益對話機制。企業面臨困難情況下，職工權益利益訴求更加強烈。為維護和諧勞動關系，我公司建立完善了縱向多層次、橫向全覆蓋的對話機制，包括內部勞資協商溝通平臺和勞資協商制度，以暢通員工訴求渠道。協商溝通平臺包括基層工會、集團工會、公司調解委員會等三級訴求環節，員工有訴求，勞資有糾紛，就通過這一平臺予以解決。并建立了案件快速處理機制，確保案件處理的質量和結案率。

路徑之二，建立集體勞動爭議和勞動關系突發事件預警機制。集體勞動爭議是指發生在企業內部的3人以上職工與企業就勞動關系某些方面如就業、分配、保障等問題發生的爭議。突發事件是指發生集體上訪等事件。金融危機使集體勞動爭議和勞動關系突發事件的發生率大大增加，建立勞動關系預警機制就顯得尤其重要。

我公司的做法是，凡是有涉及勞動關系問題的上訪苗頭，勞動保障部門在第一時間積極介入，協調相關部門給予耐心細致的解答和疏導。同時主動出擊，召集有類似問題的下屬單位和部門了解情況，通報當前出現的問題，明確政策注意事項和處理方法等，預先打預防針，將問題化解在源頭；同時，及時將出現的問題、反映的矛盾、了解的情況向公司高層報告，及時與相關部門通氣。通過統一了解情況，統一的政策依據，統一的解答口徑，統一的處理標準，有效的規范下屬企業用工行為，從根本上解決職工群體性上訪問題。對于加班加點工資、社會保險、分配制度、年休假等容易發生集體爭議的問題，事先通過完善相關制度預防爭議發生。實現這一預警機制后，有效避免了勞資糾紛的，使一些隱性的勞資矛盾未出現集中爆發的可能。

路徑之三，積極保障員工就業穩定和收入穩定，全員簽訂勞動合同。金融危機影響我國時，我們曾在公司內部作過職工民意調查。結果顯示，金融危機的大背景下，收入減少和工作不穩定已經超過子女培養壓力大、住房壓力大以及醫療沒保障等幾個方面，排在了“職工最關心”的前兩位。在我們的調查過程中有很深切的感受，隨著全社會企業用人需求的下滑，企業員工的就業穩定需求更加強烈，對失業恐懼感更容易產生。

通過這次調查，為穩定員工隊伍，促使員工安心工作，我公司更加強調全員簽訂勞動合同，合同簽訂率長期保持在近百分之百。嚴格執行勞動合同法的有關規定，企業在訂單減少、曾一度出現停機關機的情況下，亦未實行裁員減員。同時，為建立長遠和諧的勞動關系，我公司在一度關機停機、經營嚴重虧損的情況下，仍積極維護員工收入穩定。根據行業性質，堅持實行綜合計時工資制，做到停機不停薪、減產不減薪。同時，努力使員工福利制度適應現階段經濟社會發展需求，從衣食住行到文化娛樂健身，從培訓輔導到個人發展前途，從關心員工家庭到幫助解決實際困難。

路徑之四，積極擴大社會保險面，增加社會保險覆蓋率。在金融危機影響下，根據我們的調查，在不同職工中，是有不同的認識的，一部分職工由于文化水平不高，缺乏勞動風險意識和勞動風險損失補償意識，對社會保險的認識不足。他們沒有意識到社會保險是自己應得的保障權益，不情愿從為數不多的工資中扣除一部分參加社會保險。有的職工急功近利，認為社會保險不可靠，繳納的是現錢，受益則是十幾年甚至是幾十年以后的事，沒有長遠的憂患意識。有些職工雖然認識到社會保險的重要性，但不理解繳費與受益之間的關系，參加社會保險的積極性不高。當然，也存在個別下屬企業規避社會責任、少報參保人數和繳費基數，或操作不規范現象。

針對這種情況，我公司對員工擴大了社會保險面，增加了社會保險覆蓋率。除正式員工全部參保外，對本地臨時用工在公司工作也盡可能給予參保，外地短期臨時工則采用回鄉金的形式作為補充。同時加強宣傳引導，營造良好的企業職工社會保險工作氛圍。豐富宣傳方式，加大宣傳力度，把有關社會保險政策法規送到每個職工手中，不斷提高職工的自我保障意識。加強風險防范教育，使其逐步認識到參保的必要性，同時使他們了解社會保險的各種知識，消除對社會保險的不信任感，提高依法參保的積極性和自覺性。此項工作的順利推進，為金融危機下的職工消除了后顧之憂。

路徑之五，提高員工適崗轉崗能力，推動了企業轉型升級的逐步深入。金融危機影響下，企業為從轉型升級中尋生機、求發展，必須對部分員工進行轉崗。公司積極做好轉崗適崗培訓工作，提升員工一崗多能、一職多崗的能力，提高員工適應多個崗位工作的意識和素質，既保障了員工的就業，又推動了企業轉型升級的逐步深入?？紤]到金融危機對中年員工的沖擊最大，而企業轉型升級依賴的主要力量也是中年職工，所以在轉崗培訓中尤其對中年員工培訓的培訓。啟動了中年員工職業振興培訓計劃，根據不同崗位類別、工作層級中年員工的多元化和差異化培訓需求，細分培訓對象，將中年員工轉崗培訓和適崗培訓緊密結合起來，分類制定培訓標準和具有針對性的培訓解決方案，并統一了培訓教材，安排了一批高質量的師資隊伍。通過開展適崗培訓，使崗位能力尚存在差距的員工能夠適應崗位要求；通過開展轉崗培訓，使即將到新崗位從事新工作的員工順利實現崗位轉型，拓寬其職業發展通道。

在培訓中，還針對部分中年員工面對我公司日新月異的變化感到惶恐、落伍，產生自棄的心理變化，重點從心態教育入手，激發中年員工增強提升素質、實現自我價值最大化的信心。同時在摸清中年員工的基本情況、轉崗意愿及培訓需求的基礎上，根據培訓對象的崗位特點、能力缺口、接受培訓的素質等因素，組織專題座談交流等培訓形式著力提高中年員工業務技能。在培訓形式上，通過外聘老師培訓、部門聯動培訓、組織專題座談交流等培訓形式著力提高中年員工業務技能。

篇(3)

在筆者看來，那些動不動就把金融危機掛在嘴邊，并且一幅憂國憂民憂天下樣子的經銷商，一是趕個時髦，說明自己很趕的上形勢，更多則是在回避自己的責任。有這么幾個問題，大家自己想想看：

1． 這次的金融危機，能讓整個世界都破產嗎？若不能，那就繼續存在大量的生意機會和市場需求。并且，不破不立，這次金融危機的爆發，必然會帶來全新的營銷模式和經濟體系，對于各位的行業地位來說，將是次難得的洗牌機會。

2． 金融危機會影響到你，那么自然也會影響到你的競爭對手，那么，你有發現這其中所帶來的新攻擊機會嗎？可以肯定的是，這次金融危機必將造就無數個新老板，當然，無數的舊老板也就因此而死去，優勝劣汰就是這么回事。

3． 除了這個金融危機，難道就沒別的危機在，其實，從實際的威脅性來說，金融危機直接導致經銷商突然破產的可能性不是很大，反而，稅務危機，管理危機，人事危機，損耗危機，卻是真實而急迫的在威脅著經銷商，目前經銷商們所聲稱金融危機對生意有影響，其實是前期各類問題的匯總和爆發而已，真正金融危機的破壞效果，估計要到明年中下旬以后才會出現。

篇(4)

由美國次貸危機引發的全球金融危機，正在向全球經濟衰退演變。對中國來說，雖然金融危機對國內的金融體系沒有造成很大沖擊，但因出口在國民經濟中所占比例過高，美歐金融危機所導致的外部需求萎縮，致使中國出口速度放慢，市場需求不足、成本上升、效益下滑，影響了企業的投資意愿和能力，進而制約消費增長。目前，實體經濟中的房地產、鋼鐵、電力、汽車、有色金屬、化肥等重要行業均出現大幅下滑甚至虧損。沿海發達地區的中小企業更是陷入困境甚至出現倒閉現象。

對于中國這樣一個發展中國家來說，保持經濟一定的增速不僅是解決就業問題的需要，也是提高人民生活水平、保持社會穩定以及解決其他問題的條件。2008年第三季度的經濟形勢表明，經濟下滑幅度大于市場普遍預期。中國人民銀行行長周小川最近更透露，中國今年的經濟增長率將達不到雙位數，可能僅有8%~9%?？梢哉f，這次金融危機對中國的挑戰或許還剛剛開始，我們必須對即將到來的嚴峻經濟形勢做好充分準備。

就常識而言，中國要抵御經濟衰退的風險，關鍵是靠擴大內需，特別是提振消費。此前，政府也陸續出臺一些保增長的措施，比如大范圍上調出口退稅率，下調購房契稅稅率以及最低首付款比例，刺激住房消費，還有推進農村土地的流轉改革，釋放農村的消費能力，等等。但這些措施要應對可能的大范圍經濟衰退，力度顯然不夠。以啟動農村內需為例，它能確保中國經濟的長期增長，但就短中期而言，指望農村開啟農村內需特別是激發農村的消費，是不太現實的。所以，當前要對提振內需起到立竿見影的效果，就必須實行寬松的貨幣政策和擴張的財政政策。這也是國務院要求擴大投資“出手要狠、出拳要重、措施要準、工作要實”的原因所在。

從國務院通過的這十大措施來看，既有著眼于通過政府直接投資拉動經濟增長的措施，也有緩解經濟增長放緩可能產生的社會壓力以及提高城鄉居民收入等對經濟和社會長遠發展有利的舉措。前者如加快農村基礎設施建設，加快鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設；后者如位列十大措施之首的加快建設保障性安居工程，增加各種農村補貼、提高低收入群體等社保對象待遇，增加城市和農村低保補助、提高企業退休人員基本養老金等。

政府直接投資基礎設施建設，不僅能帶動相關產業的發展，直接提供就業崗位，還能改善發展的基礎環境。如國家對鐵路的投資，對鋼鐵、水泥、機械、有色金屬、電子電器等行業起到有力的拉動作用，并提供150多萬個就業機會。同時多修鐵路，對改善民眾的出行條件，節約運輸費用也大有好處。我國在1998年成功抵御亞洲金融風暴時采用的就是大規模投資公路的辦法。這次抵御全球金融危機，鐵路建設亦可派上用場。

有關數據證明，政府在教育、醫療及社會保障方面的開支，會顯著影響一個國家消費率的高低。因此，加大公共財政的支出，構建一個良好的、提升廣大人民群眾生活水平的社會保障與支撐體系，不但能拉動內需，而且對保持我國社會經濟的持續、和諧發展至關重要。此次10項措施中，大部分都與欠發達地區或低收入人群有關。

篇(5)

關鍵詞:金融危機;中小企業

美國次貸危機引發的世界金融危機,使全球經濟發展面臨嚴峻挑戰,也對我國經濟和企業發展造成了相當大的影響。從經濟學角度來說,經濟周期規律不可逾越,經濟危機是不可避免的。2007-2008年本身就處于經濟周期的尾端,由于信息產業的高速發展,使得本輪經濟增長周期相對較長,同時衰退幅度相對緩和。但2007年末美國次貸危機爆發是以資產泡沫破滅的形式進行,使全球金融市場發生劇烈動蕩,金融資產嚴重縮水,實體經濟衰退,消費需求減少,導致本輪經濟衰退失控。

由于資金和規模等因素,出口導向型的中小企業受到的沖擊最大。此次金融危機對中小企業的危害有多大?中小企業應該如何應對金融危機?如果擁有正確的應對之道,金融危機并不可怕,中小企業完全有能力渡過危機,實現更大的發展。

一、金融危機對我國出口的影響

第一,金融危機使美國消費者的消費能力迅速萎縮,消費者信心指數下降。特別是作為我國商品最重要的出口國之一,美國經濟下滑和消費萎縮直接導致我國出口企業訂單減少。

第二,金融危機在直接影響我國對美國出口的同時,還通過對歐盟、日本以及世界經濟貿易產生影響,可能進一步減弱我國對歐盟、日本的出口增長。當前,歐元區經濟增長前景趨淡,日本經濟再度陷于停滯,新興經濟體增速高位回落,可能長期處于低迷狀態,對我國出口造成更大的外壓。

第三,金融危機加大了我國企業的出口風險。我國出口企業在與美國進口公司交易時,對方因資金周轉困難,延長付款時間的現象比較常見。更有甚者,因為資金鏈斷裂造成進口方公司破產,使國內出口企業貨款無法收回,出口企業壞賬數量急劇增加。

第四,加大國內進口商品成本。進口方面,由金融風暴帶來的沖擊則與美元匯率密切相關,目前國際市場上大宗商品幾乎都以美元定價,美元走勢的強弱決定了大宗商品價格走勢的高低。數量龐大的我國出口企業正普遍面臨人民幣對美元升值、銀行貸款利率上漲、出口退稅率下調、原材料漲價、勞動力成本提高的困擾。出口產品提價的力度趕不上成本上漲的幅度,出現了企業不敢接出口訂單的現象,我國產品在國外已經失去了價格優勢。

第五,金融危機使貿易保護主義加劇。金融危機使美歐經濟增長前景擔憂,企業銷售下降、利潤下降、開工不足、失業率上升,貿易保護主義開始抬頭,歐美國家對華反傾銷、技術性、標準性、綠色的貿易保護手段更加頻繁地出現。

第六,對出口型中小企業的直接影響。國際市場特別是歐美市場疲軟,企業訂單量直線下降,不少企業部分或全部停產,企業經營虧損嚴重。同時,受金融危機影響,國外進口商的償付能力下降,付款周期延長,企業回收貨款風險明顯增加,造成資金回籠不力、周轉不靈;金融恐慌引起信用縮水,企業在原料采購中現金交易增多,更是給本來就流轉相當困難的資金鏈雪上加霜,部分企業因資金鏈斷裂而倒閉。

總之,我們的出口型中小企業要清醒地認識到,美國金融危機已經徹底改變了出口大環境,全球經濟短期內難以恢復元氣,世界經濟減速不可避免。這決定了在短期內外需將會繼續減弱,我國企業出口的成本上漲,難度增加,風險提高,交易環境變差,以往出口的高速增長將難以為繼,未來經濟仍存在很大的不確定性。這種環境中,出口企業唯有面對現實,積極調整,采取切實可行的措施來應對危機,渡過難關。

二、出口型中小企業應對金融危機的對策

(一)積極創新

中小企業需要進行“技術升級”和“產品創新”。其實,我國中小企業的很大的弱勢就是缺少技術、研發和創新的能力,過去依靠低勞動力所占的出口優勢逐漸喪失,于是,需要在產品創新和技術設備的升級上投入更多的精力,這也是未來中小企業必須認識到的一點。

經濟危機對企業不利影響眾多,但企業的核心競爭力必須保持在良性發展的趨勢上,才能確保企業生命力更頑強。除此以外,營銷模式、客戶渠道、業務人員營銷激勵制度、業務思路等等,只要能打開市場局面、提高市場份額,都可以創新。

(二)市場多元化

面對美歐市場衰退,出口企業應開拓新的市場領域,爭取把損失降到最小。從目前來看,我國對美國出口金額增速下降最為明顯,對歐盟日本次之,而對拉美和非洲等發展中地區的出口金額則影響不大。我們應有意識地開拓新興市場,通過新興市場的增長來彌補發達市場的下降,借助市場多元化減小金融危機的影響。

(三)產品升級

在行業競爭越來越激烈,出口生意不景氣的情況下,如果繼續墨守成規,繼續在產業鏈下游進行低價格、低技術含量的拼殺,企業將無法熬過這個全球經濟下滑的冬季,難逃被淘汰的命運。有能力的出口企業要通過科技研發、技術創新、品牌建設積極參與產業鏈上游的國際競爭。如果能夠借金融危機之機將“中國制造”進行產業升級、產品更新,變成“中國創造”,那么我們的企業不僅能在一定程度上化解這次危機,而且能夠在世界經濟復蘇后脫胎換骨,更上一層樓。

(四)對內節流,對外開源

1、節流。注重企業內部管理,向管理要效益。例如,應收賬款管理、存貨管理、人力管理,該催收的賬款立即催收,該清理的存貨立即清理,該精簡的人員立即精簡,減少呆壞賬、增加資金流動性、減少人員“包袱”,降低消耗做好過冬準備;優化產業價值鏈,下游需求萎縮的時候,適時停止生產投入。不賺錢的資產盡量轉變為現金在手,以防范經濟環境變動帶來的風險。

2、開源。經濟危機受影響最明顯的是消費信心,也就是消費者或客戶對于可有可無的產品盡量不買,對同質商品的價格敏感度上升。因此,在經濟危機時期,要保持銷售收入就要做到進一步細化市場需求,提高公司產品的核心競爭力。

(五)重視金融人才

我國中小企業,特別是以出口型為主的中小企業,需要配備一些熟知經濟和金融領域的人才。在2005年5月匯改以前,我國出口基本沒有什么匯率風險,市場上的美元和人民幣的波動風險也不大,于是,在這種宏觀經濟面比較好的局面下,幾乎不會遇到國內外市場和銀根的突變的問題。但是,面對現在的金融動蕩的局面,企業要想考慮到自身的生存問題,就必須對包括出口匯率等相關知識和外貿政策有必要了解。甚至,需要專業方面的人員來研究和分析匯率的變化等現象,以此對企業發展給予必要的指引。

(六)關注金融政策

在國際經濟和金融體制融通之下,企業要了解和掌握國際的金融政策的變化。

企業了解國際的金融政策是十分重要的,尤其是外貿企業,這里面比較重要的是國際“銀根變化”。所謂的“銀根變化”就是指從美聯儲到我國的人民銀行銀根的緊與松,包括存款準備金、貸款利率、居民存款利率、存款準備金率,這些都很可能會根據國家的宏觀政策來不斷的進行調控。在全球經濟一體化的今天,各國之間結合地更加緊密,輕微的政策調整都可能影響到企業的利益,尤其是,出口企業的利益,外貿政策的調整將對出口產品價格以及出口成本產生很大的影響。這就需要企業在一個時期內,將國際國內的銀根方面的變化糅合到自己的生產決策中。這對我國中小企業未來發展是很重要的思想變革,也是基礎性準備。

(七)抱團取暖

中小企業應該注重形成同業協會、行會、商會等組織來爭取發言權,共享資源,共擔成本。企業間相互交流經驗可能借鑒一些成功案例,發現一些潛在經營缺陷,為創新業務、發現商機帶來靈感。

(八)兩條腿走路,出口轉內銷

已經有一些出口企業采取了做強品牌轉攻內銷市場的策略,一旦成功,企業將擺脫在出口市場低價競爭的僵局。從宏觀背景來看,我國經濟結構也正在進行大的結構調整,擴大內需被提高到了與出口、投資同等甚至更加重要的地位,出口企業加大投入轉型做內銷也就順理成章。當然,這種轉型決非易事,需要較高的資本投入、正確的策劃、較強的執行能力。同樣,也意味著要面臨較大的轉型風險,但有所作為總勝過坐以待斃。

“你無法抗拒波浪,但你可以學會沖浪?！苯鹑谖C最大的影響是對信心的影響,“在困難面前,信心比黃金更重要”。中小企業面對金融危機,不必驚慌失措,要客觀分析,冷靜應對,堅定戰勝危機的信心和決心。只要方法得當,就能夠從容應對,在危機中保全實力,迎接未來的經濟復蘇。

參考文獻:

1、易憲容.對美國次按危機的深刻反思[N].中國經濟時報,2008-01-01.

2、錢軍.出口企業如何應對全球金融危機的沖擊[N].中國經濟周刊,2008-11-10.

篇(6)

關鍵詞：國有煤炭企業；危機；營銷；管理

金融危機的暴發，使得我國火力發電量大幅下降、鋼鐵產量持續走低、高耗能產品價格倒掛、煤化工行業煤炭需求增長放緩，煤價下滑和煤炭銷售重新步入買方市場的跡象凸顯。面對任何企業和個人都無法置身事外的金融風暴，國有煤礦應該如何正確分析當前形勢、充分認識金融危機給煤礦造成的影響，從而制定應對措施，降低危機造成的損失，順利走出市場呢？筆者認為，國有煤礦要想降低危機的影響和損失，順利走出市場危機，必須未雨綢繆，趨利避害，尋求辦法，從內部管理和市場營銷管控等方面采取得力措施。

一、直面危機，堅定信心

抗擊當前不可回避的金融危機，最重要的就是要有信心。信心一旦缺失，危機面前只會一敗涂地。

1.從大環境看，面對巨大的就業壓力，我國極力保持經濟軟著陸，通過一些振興規劃和刺激政策，轉變經濟增長和發展方式，保持經濟增速穩中有增。從產業鏈角度來看，大規模的“鐵路公路基建”投資勢必會帶動鋼鐵的需求，而作為鋼鐵企業的原料，煤炭行業也存在巨大的生存空間。每一位礦工都不能喪失信心，而應充滿必勝的信念。

2.國有煤礦經過多年的發展，特別是近幾年的持續快速健康發展，使國有煤礦有了更深厚的基礎，足以在這場危機中自保。煤礦是我國能源行業的主角，其本身抵御金融危機的沖擊能力較強。國有煤礦具有國有企業的身份，國家的政策趨向性大，且國家會帶動國有煤礦度過危機。從目前看，盡管也受到危機的一些影響，但終究不會受到太大的傷害。

二、強化意識，超前謀劃

對于金融危機的到來，煤礦每位員工都要樹立危機意識和觀念。對企業和職工而言，看不到風險就是最大的風險。要讓全體職工擺脫煤炭行業不會虧損的落后思想，牢固樹立“收入-成本=利潤”的經營意識和效益意識，充分認識危機發生發展的周期性規律，超前謀劃，積極采取應對措施，著力提高經濟運行質量，確保安全、平穩、順利地走出危機。在企業經營方面，要有“摳門”的精神，大力開展節資降耗活動，深挖內部潛力，通過人工行動、技術行為、管理調整，降低管理費用，要牢固樹立過苦日子、過緊日子的思想，防止浪費奢侈，倡導小錢辦大事，能少花的不多話，能不花的堅決不花，全面開源節流降成本，全員控制費用提效益。企業管理者要認真做好員工思想引導工作，開展好形勢教育，及時開展有力度的形勢任務宣講活動，讓大家看清全球經濟走向、我國經濟現狀、煤炭行業發展狀況，同時要及時通過開展經濟活動分析會等形式，使職工了解企業的運營現狀，特別是收入、利潤、成本、市場占有率等關鍵指標，團結引領全體職工共同應對當前危機，要相信國家，相信煤礦領導能夠帶領煤企渡過難關。

三、應對得體，措施到位

危機面前，我們不能坐以待斃，要主動出擊，運用正確的手段去應對危機。金融危機也是一柄“雙刃劍”，對企業來說，是挑戰，也是機遇，企業可借此自我檢驗、自我調整。國有煤礦應對金融危機，還必須做好以下幾點。

1.確保安全。安全是效益，安全也是煤礦規避危機的重要手段。出了事故，不但會使企業雪上加霜，遭受損失，還會帶來政治上的影響和精力上的付出，也會擾亂正常的工作秩序。因此，煤礦要從緊從嚴抓好安全工作，全面深入排查治理各類安全隱患，堅決杜絕各類事故發生，以良好的安全業績體現效益。

2.搞好市場營銷和煤礦生產的管理，拓展銷售渠道和銷售方式，搞好以銷定產、以質保價。具體講，在生產方面，要以市場為導向，以銷定產，正確處理好質量與產量、產量與銷量的關系。以質取勝，以滿足用戶的需要為導向，做到質量不好的產品不出井、不滿足用戶的產品不銷售。

在銷售策略方面，可以采取以下幾種方式：（1）穩價保市，杜絕賒銷，防止形成新的呆壞賬。國有煤礦尤其要防止出現20世紀末為生產而不問風險，紛紛大量賒銷的做法。危機到來，煤礦領導必須冷靜面對，分析市場，穩住陣腳，力求保市穩價，堅決杜絕大量賒銷，切實防止呆壞賬的大量形成。（2）強化捆綁營銷的整體優勢作用。首先，要選擇好市場營銷的策略和戰術。在行業低谷時期，產品的銷售行情低迷是正?，F象，但煤炭企業完全可以根據煤炭的質量差異、品質差異、品牌差異，差異化地開展市場銷售，謀求差異化的需求，以產品差異化謀求效益最大化、市場最大化。其次，要調整產品結構，找準市場定位，創造產品優勢，有針對性地組織煤炭生產和銷售。煤礦在選定目標市場并進行市場定位之后，就應根據目標市場上的用戶需求，組織運輸適銷對路的煤炭產品以滿足用戶需求。煤礦還應利用現有技術、資金和設備來加強非煤產品的開發利用，以充分利用買方市場條件下煤炭企業大量閑置的生產能力，不斷加強自主創新能力，從而提高抗御國際金融風險的能力。（3）完善企業售后服務體系。產品銷售出去只完成了一半工作，能否形成持續購買力，關鍵還要看售后服務的質量水平。煤炭企業要與煤炭用戶建立并保持好戰略合作、互惠互利、相互扶持的關系，義字當先、以理服人，使客戶心悅誠服，愿意持續購買煤炭企業的產品。

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美國和許多國際組織之所以一度對亞洲金融危機袖手旁觀，既因為本國利益的需要，也因為對“華盛頓共識”的教條式信奉

亞洲金融危機發生后，美國的教授們提出了兩種解釋。

麻省理工學院教授保羅克魯格曼（Paul Krugman）認為，東亞奇跡是大量投資支出而非技術進步的結果，糟糕的經濟政策導致了道德風險和經濟泡沫，進而與低水平的金融監管共同引發了危機。這一學派，包括IMF（國際貨幣基金組織）在內，普遍認為危機發生的責任在于受害者。

而以哈佛大學教授杰佛里薩克斯（Jeffrey Sachs）為代表的另一派學者則相信，是銀行恐慌致使運轉良好的經濟陷入衰退，斯蒂格利茨（Stiglitz）更是指出，正是IMF主張實施緊縮財政政策與提高銀行利率的措施加劇了危機。

美國對1994年墨西哥金融危機的干涉曾經在國會中引起了巨大的反對聲浪，使其在應對亞洲金融危機時被束縛了手腳。泰國是美國在越南戰爭中堅定的盟友，但是在金融危機早期階段，美國仍然拒絕向其盟友提供任何援助；一直到1997年12月底，美國才對韓國進行了支援。

不但美聯儲拒絕做最后貸款人，IMF也并不能勝任這一角色。更為嚴重的是，為避免與IMF的沖突，日本建議設立亞洲貨幣基金來援助亞洲各國的想法也被否決了。

1998年6月，日元兌美元匯率跌至150∶1左右，給區域貨幣造成了巨大的壓力。若人民幣也隨日元貶值，全球經濟都將被推至懸崖邊緣。

兩個月后，馬來西亞第一個拒絕“華盛頓共識”，開始實施匯率管制。隨后經濟的好轉證明了，在正確的政策引導下，政府干預在對抗金融危機方面能夠起到一定的作用。

到了八九月間，由于俄羅斯的債務違約和巴西的經濟危機，美國長期資本管理公司開始陷入崩潰的邊緣，這使得美聯儲不得不間接出來收拾殘局。事實證明，當發生恐慌和系統性危機時，入市干預是必要的。

美國和許多國際組織之所以對亞洲金融危機袖手旁觀，既因為本國利益的需要，也可能因為對“華盛頓共識”的教條式信奉。中國財政部常務副部長樓繼偉近日對“華盛頓共識”發表了極有洞察力的評價：“華盛頓共識”混淆了理想的結果與實現的過程。

“華盛頓共識”不僅僅是對新興市場發展遠景的一個期望，而且也包含了一種看待世界的方式。

“華盛頓共識”基本上是一套基于西方市場經濟的制度組合，其中產權基礎設施（比如運行正常的司法體系、良好的公司治理結構、成熟的金融監管能力，以及強大的風險管理水平）被認為理所當然地存在，于是經濟學家們就誤以為只要一個國家或地區具備了改革的政治意愿，再加上他們的好建議，那么該國或地區的貨幣政策、財政政策，甚至金融改革的目標的實現簡直易如反掌。

但是，“華盛頓共識”的鼓吹者們忘記了重要一點，那就是所有的制度（包括市場自身）都是路徑依賴的，必需建立在一國或地區已有的歷史、文化和社會結構之上；而社會制度結構的變遷要比理論假設的要慢得多，也難得多。一旦理論假設錯誤，其推導出的結論以及形成的政策建議也就失去了立足之本了。

不幸的是，這套錯誤的藥方，曾經在亞洲新興市場風靡一時，對亞洲金融危機的形成和加劇具有不可推卸的責任；這些新興市場國家不得不吞下苦果，而那些開藥方的經濟學博士們則依然過著體面而榮耀的生活。

“華盛頓共識”也忽視了國家之間千絲萬縷的聯系，孤立地看待每一個國家。同時，“華盛頓共識”還過于低估了流動性，忽略了亞洲經濟體收支平衡表固有的脆弱性，后者的表現就是資本的大進大出。當然，亞洲經濟體自身也低估了國際資本流動的變化無常；而“華盛頓共識”甚至錯上加錯地信奉資本快速流動的經濟效率。與“華盛頓共識”相反，從目前較為先進的“網絡理論”來說，每個經濟體都是一個“網絡節點”，經濟體之間都存在著“鏈接”。

在這樣一個經濟網絡中，要實現網絡的安全穩定，就不能僅僅關注某些節點，還要重視那些最脆弱易斷的鏈接。

亞洲金融危機迫使“華盛頓共識”的鼓吹者不得不逐步拋棄理論教條，開始注重實效。

這些經濟學家們發現在危機時期，讓銀行保持“暫停償付”而不是立即解救，未嘗不是一個防止資本外流的好辦法。對深陷危機的小經濟體來說，實行臨時的外匯管制可能也是必要的，這可以給結構改革留下時間來應對危機。