土木工程問題精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇土木工程問題范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：土木工程；施工；質量管理；問題；對策

1 引言

木工程建筑施工的主戰場是土木施工工程，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要表現，成為各種施工要素配置的集結地。土木工程建設通過全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高土木工程企業的經濟效益，不斷的在提高土木施工的工作效率和工程質量。土木工程施工企業為了為發展贏得更為廣闊的生存空間，都在竭盡所能地完善企業自身的施工管理水平。

2 我國土木工程在施工質量控制中所存在的隱患

2.1 對土木工程施工質量的控制力度遠遠不夠

總所周知，土木工程屬于勞動密集型產業。一項土木工程項目從開工到完成，需要耗費大量的人力、物力及財力，周期長且需大量的施工人員的參與。因為多種因素的影響，使得對土木工程施工質量控制的難度系數大大增加。尤其是在對程施工質量的控制上，一般都是由上級進行委派監控人員，雖然這樣能夠提高施工質量控制的獨立性，但是帶來了很大的局限性，由于監控人員對工程本身缺乏了解，不夠熟悉，從而又一次加大了質量控制的難度系數，造成土木工程施工質量的控制力度低下。就目前而言，我國非常缺乏對土木工程進行全面而有效的質量控制，施工人員不按要求、不合理的作業現象屢見不鮮，加之管理方面睜一只眼閉一只眼的作風，加劇了質量問題潛在的隱患。

2.2 施工人員的專業素質水平不達標

土木工程在施工過程中由于條件惡劣，且存在一定的危險性，施工人員的主力軍是進場務工農民工，而這些農民工由于受教育水平有限，基本上都沒有什么專業技能，素質也相對比較低下，所以對土木工程的質量是會造成一定的安全隱患的，與此同時，也加大了質量控制的難度。加之我們前面所提到的上級委派的監控人員對工程的熟悉程度不夠，管理起來因為其專業水平低下，對質量控制自然不可能得心應手，嚴重阻礙了施工的正常開展進度。

2.3 在施工流程中存在不規范的數據管理現象

據了解，我國目前很多施工企業都缺乏有效保管施工數據的管理機制。他們大多數的做法就是在工程完成以后，一次性地統計和收集該工程的最終數據，豈不知這種做法忽略了施工過程中對數據的有效管理，更沒有意識對施工過程中數據管理的重要性，給質量控制帶來了很大的影響。

2.4 缺乏施工質量安全控制的意識

土木工程在施工的過程中常常需要施工人員進行高空作業，這就存在很大的風險。施工場地安全事故的屢屢發生，也一次又一次地警示我們，質量安全固然重要，但保障人身安全是進行高空作業的前提。然而，由于施工人員素質水平不高，或因為麻煩存在僥幸心理，缺乏對施工安全的認識，安全意識及其薄弱，不聽從管理者的指揮，在施工時不規范作業，導致安全事故層出不窮，一旦發生以后已經為時已晚，在很大程度上使其他施工人員產生恐懼心理，造成人員流動，嚴重阻礙施工活動的正常開展，工程進度不能如期趕上，工程延誤案例不勝枚舉。可見施工人員人身安全意識提高的重要性。

3 強化對我國土木工程施工質量的控制及管理水平

3.1 從施工設計角度提高質量控制

任何一個土木工程項目在施工前都需要做好前期的設計，優秀的設計方案可以促進工程項目的順利施工，有效提高對工程質量的控制。首先，設計人員嚴格按照單位的標準和要求設計施工圖紙，完成設計以后，對施工圖紙的科學性、合理性和可行性進行系統地考量和分析，如圖修改，可做進一步的完善。其次，成立審查小組，對設計圖紙及方案實行會審，審查內容主要包括施工材料、經費預算以及各主管部門的分工等是否符合標準、是否合理。

3.2 通過抽樣檢查方式提高施工效果

很多事實證明，抽樣檢查能夠有效提高土木工程的施工效果。具體來說，可以分為兩個步驟:第一步，選拔能力突出的班長，讓班長檢查本班的施工質量，注重逐個工序的檢查工作，發揮領導帶頭作用。如果發現問題，則及時采取措施補救，對于無法補救的問題，通過匯報其上級領導，由領導委派專業人員解決問題，在提高施工質量的同時，也最大限度地做到了不影響施工進度。第二步，進一步完善檢測回饋施工效果的信息系統。對施工數據的管理要從施工啟動時開始，檢測回饋施工過程中的所有數據，并在系統中實時保存，方便對工程施工的各個工序進行把控。

3.3 提高對施工設備的日常維護和檢查

在施工過程中，對施工設備的日常維護和檢查工作是相當重要的。從某種程度上來講，施工設備是土木工程施工中的重要組成部分，它的正常運行與否事關整個工程項目的施工的進度。那么，如何做好對施工設備的日常維護和檢查工作呢?首先，啟動設備檢查與維修的相關機制，特別是在維修方面要注意指定專業人員進行專業性的檢測和維修。其次，要加強對施工人員對施工設備正確使用的培訓，確保施工人員在施工的過程中對機器的合理操作，避免因操作不當引起的設備故障，同時也對提高施工人員的自身安全有所保障。再次，對施工設備每一次的檢測與維修都要做好登記，為以后的機器故障的排查提供依據。

3.4 強化對土木工程施工過程中的監督管理

強化對土木工程施工過程中的監督管理，能夠有效減少某些心術不正的人不負責的行為的發生。具體來說，可以通過以下三點來實施：第一，明確監督管理人員的職責，推行責任到人的機制，一旦出現問題，則追究監督管理人員的責任；第二，強化施工單位和質檢部門在土木工程施工監督管理過程中的相關的配合工作，全力協助監管部門對工程質量的驗收。第三，實行薪酬激勵的管理機制。

4 結束語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，我們只有在實際施工管理中認真的總結問題，分析其產生的原因并為之努力解決，通過不斷完善施工管理和工藝從而進一步提高土木工程施工質量。

參考文獻

篇(2)

一、土木工程管理中存在的問題

1.招標規范不太合格

工程招標是一項大事，但很多工程招標存在一些問題，材料弄虛作假、招標價格存在不合理問題，讓中標企業可能沒有利潤等問題，招標規范不合格對企業的正常發揮起到阻礙作用。在建筑行業要規范招標條件，讓一些有資歷企業脫穎而出，讓一些不合格建筑企業淘汰出局，清理出建筑行業。

2.合同管理問題

合同管理不規范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現在以下方面，合同在制定過程中經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時，自身的經濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業在合同制定方面嚴格按照國家相關規范來執行，但是，執行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導致在施工中出現了項目質量和效果無法得到保證。

3.項目法人制落實不到位

現在一些企業項目法人不規范，落實不到位，不能解決土木工程管理問題，工程管理不能發揮科學的管理，對企業資金運行不能起到有效的監督，有的企業投資人與資金運行人不是一個人，這對法人的落實存在一定難度，促使項目管理出現很多問題，嚴重影響土木工程質量。

4.設計質量的責任制落實不到位

在土木建設中，設計環節對質量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經常會出現變更的問題，一些設計人員不能及時進行調整。設計環節中出現的問題主要表現在對施工地點的地質情況勘察不清，同時，也經常存在著設計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經常會出現偷工減料的情況，導致施工質量無法得到保證，對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。

5.施工單位要進行合法轉包

當前，有一些大公司把土木工程項目承包下來，自己不組織施工人員進行施工，而是把整個項目分包給幾個小公司，讓其完成項目中的一部分。但是一些小公司沒有施工資質，施工質量不好，但在施工驗收過程中也能合格。所以為了保證工程的質量，我們要進行合法轉包。

6.管理人員整體素質有待提高

在我國建筑行業管理人員整體素質有待提高。我國缺乏專業的建筑技術工人，一些工人都是民工，其自身素質有待提高。一些施工企業為了節約資金，沒有給施工人員進行培訓，多數工人不懂技術，對工程質量產生一定影響。在施工過程中，分工不明確，權責分不清，管理不科學，導致工程質量下降。只有提高施工人員的技術水平，科學的進行土木工程管理，合理的開發與利用，正確的指導，才能保證土木工程質量合格。

二、土木工程施工管理的措施

1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

2.加強施工項目質量管理

篇(3)

對實踐教學不夠重視。對于土木工程專業最重要的實踐教學組成部分就是生產實習，但是目前我們對實踐教學的重視程度不夠，具體表現在以下兩個方面：一是往往把簡單的把生產實習稱為實踐性環節，沒有把生產實習上升到應有的“課程”高度。二是實踐教學尚未形成自己獨立的課程體系，相應的也未當成一門課程來建設。于實踐教學經費投入不足。我國高校由于近年來增加擴張，使得招生人數越來越多，以此造成辦學經費日趨緊張，致使教學經費的投入就逐年降低，因此就制約了實踐教學設施的投入，局限實踐教學內容，以至于嚴重影響實踐教學質量和成果。沒有穩定的實習基地。實習基地是學生生產實習的前提，有穩定的實習基地才能保證學生在生產實習中的質量和效果，但是由于目前的實習單位，都是教師或者學生憑借個人的關系聯系的，很多學生的理論知識和實踐經驗都不夠熟練，所以企業單位為了防止發生事故，一般不會安排學生進入工地第一線參與實踐。師資隊伍實踐能力欠缺。許多高校土木工程專業的實習指導教師多為青年教師，他們大多數都是畢業后直接分配到工作崗位上的，雖然在對教學理論和技術上都較為了解，但是缺乏實踐經驗，這也是高校師資隊伍普遍存在的問題。即使是一些具備一定實踐經驗的教師，如果沒有經常性深入企業實踐，他的實踐知識也難與時俱進。缺乏適用的教材。教材是保證教學質量的指導性文件，但是目前我國高校面臨的現狀是缺乏適用的教材，現階段的土木工程生產實習教材比較注重理論知識，對實踐教學的內容提之甚少，不能滿足實踐教學的需要，不是理想的教材，所以，打造更加注重實踐能力的精品教材是刻不容緩的事情。監督環節失控，考核管理不嚴?，F行的實習機制中，教師的指導作用不大，實習的質量靠學生自己的主動性來保證，一旦主動性不夠強的話，甚至會讓學生自身的人身安全受到威脅等。尤其是那些分散實習的學生，因為經費的原因，學校不可能對每個學生的實習檢查都面面俱到，容易造成“放養”的局面，不能做到很好的過程管理，只能憑借學生返校后的實習成果進行考核，實習效果難以保證。實習教學總結與管理工作不夠完善。我們在實習結束后，不能針對生產實習進行教學總結，不能很好地總結實習中出現的經驗和不足。因此，就需要加強在實習前的管理工作方面的工作，比如對實習場地的審查、管理制度的執行等方面。

2提高土木工程專業實踐教學質量的對策

轉變思想觀念，切實重視和充分提高對實踐教學的認識。高等教育培養的首要任務就是發展具有創新精神和實踐能力的專業性人才，來促進社會主義現代化建設。其中實踐教學在實踐能力的培養和創新精神上所形成的過程中都有很重要的作用。所以，一定要轉變現有的思想觀念，要重視和提高對實踐教學的認識，所以就需要我們站在素質教育的最高層次上認識實踐教學。于建立科學的實踐教學體系。在我們的教學計劃中，比較偏向于理論教學，傳統觀念里認為實踐教學只是輔助手段，我們應該改變這種現狀，建立理論與實踐教學并重的教學計劃。在制定實踐教學計劃的時候，應緊緊圍繞主業培養目標，按照實踐教學的基本規律，形成科學的實踐教學課程體系。加強教師隊伍建設。教師是實踐教學的組織者和指導者，是培養目標和課程體系的實施者。所以，一定要加強教師隊伍建設，具體應做到：一方面要充分的利用好校內的資源，讓教師參與實驗室建設、參與生產設計及實驗等，積極的創造實踐條件；另一方面學校為了保持和相關單位的合作，就需要聘請相關單位的專業技術人員到學校講課，或者讓教師去生產第一線進行實踐，以此來尋求校企合作立足點。建立穩定的實習基地。實踐教學的必備條件就是實習基地，實習基地是決定實踐教學成敗的關鍵因素之一。但是，目前我們的大多數高校都面臨著沒有穩定的實習基地的問題，很多單位認為實習生并不能給他們的企業帶來多少幫助，相反企業還需要對學生的安全問題和紀律問題負責。此時，學校一定要積極聯系企業單位，以期建立實習工地定向培養的模式，并派教師跟隨學生到工地現場全程指導，提高生產實習質量。加快實踐教學教材的建設。要想完善實踐教學建設機制，其中的一項重要內容就是加快實踐教學教材的建設。而且學校應該給予一定的支持，比如出臺一些相關的鼓勵政策，優先資助實踐課的教材編寫。改革傳統的實習教學模式，建立流動交叉式實習方式。目前我們的實習教學模式是：學生在實習期間都固定在一個實習工地，因為種種原因，大多數學生在實習期間都不能對建筑施工的全過程有一個了解，只能學習其中某一過程的有關知識。針對現存問題，我們應該改變傳統的實習教學模式，建立新型的流動交叉式實習模式，有計劃的安排學生參與不同施工階段工地的實習中去，以此獲取多樣化知識。完善考核機制。完善考核機制對提高教學質量具有非常重要的意義，在實踐教學過程中，我們不僅要從嚴考核，還要進行單獨考核，但是也要注重管理過程，把考核重點放在學生實踐中所表現出來的主動性與創新性上，只有客觀的評價每個學生的實習成績，才能充分調動學生的學習熱情。尤其是對于分散實習的學生，制定科學、完善的實踐教學評估體系，才能客觀真實地反映學生的實習態度和動手動腦能力，從而有效調動學生的積極性,來提高實踐教學的學習成果。加強生產實習教學工作總結。實習結束后，實習組全體教師要加強生產實習教學工作總結，分享實習教學成果，研究實習中存在的不足，然后加以改進，全面提高生產實習教學的質量。

3結語

篇(4)

關鍵詞：土木；工程；施工管理

土木工程的施工管理是工程建設中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進行和工程的施工質量都有著非常重要的作用，在我國土木工程快速發展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設的發展，因此還需要采取相應的措施來加以控制從而更好的促進我國土木工程事業的發展。

1土木工程管理的內涵

眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產經營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現形式，同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業的相關規定，相關部門開始對土木工程建設進行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業的經濟效益，從而可以進一步的提高建筑企業的社會信譽度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標正確的引導之下，都應該竭盡所能地完善建筑企業自身的施工管理水平。

2建筑施工工程的管理現狀

最近幾年來，伴隨著我國市場經濟的飛速發展，隨之國內的基礎設施建設也出現了蓬勃發展的一面。具體表現在建筑設施的發展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內工程建設施工企業的發展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重中之重，另外企業管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關重要的作用。同時還需要把現代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點，進一步的來解決工程項目管理工作中出現的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進度等一系列的技術性問題進行科學化的管理。我國是社會主義發展中國家，處于社會主義發展中階段，各項技術還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關的施工管理手段比較強硬，建設單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業內部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發展的必然結果。

3建筑工程施工管理過程中存在的問題

3.1相關法人制度的落實工作不夠到位

例如在一些具體的工程項目建設過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業以及建筑工程項目的籌資或者運營情況來獲得便利，不過籌資建設和運營情況這兩者完全不屬于同一個單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設存在著潛在的威脅。

3.2招標管理過程的相關規范不夠完善

例如《招標投標法》中明確的規定投標人不得相互之間串通投標報價，另外也不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益，例如招投標過程中的弄虛作假，這些不良現象的出現毫無疑問會對土木工程的整體質量控制產生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設項目的合同管理缺乏規范性。

3.3安全意識薄弱，需要大力發展相關的安全管理措施

無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業最至關重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關鍵環節，當然與此同時也關乎者建筑企業自身的形象，因此，在建筑工程施工現場必須明確規定“安全第一，生產第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建筑施工現場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實際工作中做到，等到后期出現一些安全事故以后，安全管理才開始被有關部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。

3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱

眾所周知，一個建筑工程項目施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達到融洽的合作氛圍。

4土木工程施工管理中應采取的對策

4.1管理責任制需要完善

為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經濟的迅速發展，我國土木工程的建設規模開始逐漸的擴大，與此同時，工程項目的種類也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統的管理誤區，最終把土木工程項目管理落實到各個施工環節中。

4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進度的目的

縱觀全局，從施工管理經驗來看，需要做好三個方面，第一是在建筑工程實施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎上完成建筑工程項目進度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據計算量來安排工期，還需要參考業主給出的標底工期，然后結合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進行監控，實時的監控可以在第一時間內的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經濟損失，所以通過實時的監控可以確保建筑工程項目按照計劃規定有序地開展。

5結論

通過文章相關的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴重的制約著土木工程施工的順利進行，進而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發現施工中存在著的質量問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。

作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處

參考文獻

[1]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程，2010（21）.

篇(5)

關鍵詞 土木 工程 施工管理

土木工程建筑施工生產經營的主戰場就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現，成為了各種生產要素配置的集結地。通過合同規定，對土木工程建設進行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高土木工程企業的經濟效益不斷努力，提高企業的社會信譽，為土木施工企業的發展贏得更為廣闊生存空間，土木施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業自身的施工管理水平。

一 我國土木施工工程管理現狀

土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點。其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度，土木工程整體施工質量以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是，在開展土木工程施工管理工作中，要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

二 我國土木施工工程中存在的問題

1 工程管理中項目法人制度落實不到位

目前我國的項目法人制的落實還不到位存在死角現象，隨著土木施工建設運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設管理，項目籌資，運營還貸一體化的；有的法人化運作則是籌資建設、籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業工作，今天在這個單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業長期發展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。

2土木工程招標管理不規范

我國的土木工程招標管理不規范，可以從以下幾個方面看出來：

首先就是招標過程中弄虛作假現象嚴重，個別地區和行業存在著嚴重的地方保護主義， 這在一定程度上影響了土木工程招標的質量；其次是土木招標承發包的價格不夠合理，存在著不正當競爭的現象，出現了甲方評標辦法導致無序競爭，有的比概算降低了，有的價格則

是大大超過了競標工程結構的成本價，這種不規范的招標管理，會造成施工過程中的偷工減料現象，對工程日后的整體質量有不良影響。

3土木工程質量的責任制落實不好

土木工程的設計質量和責任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題。這種容易造成施工單位設計變更包死、設計變更一成不變，無論設計怎么樣變更都不能調整。比如由于地方要求增加項目或者是地質鉆探不準確等等，引起了設計變更和增加，這些現象

的出現也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就會偷工減料。

4土木工程合同管理不規范

首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款，目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯合會編寫的土木工程施工標準合同條件。在早期，我國這個合同標準條件主要是運用在外資項目上，現在這項合同條件主要是運用在水利水電和大型公路的建設上，這項條款的修改對于各方都是比較嚴格的。招標中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實施中該得到的索賠得不到，實施管理非常困難；其次可以從施工單位來看，有時候施工單位說一套做一套，投標時承諾的不能實現，直接應出現了項目管理的質量和效果。

5工程監理質量不高

工程監理質量不高，監理面窄，應該從項目設計施工和交付的各個過程中對其進行面的監理。而實際上我國目前的監理主要是對施工質量和驗工計價等方面進行監理，加上監理的工程師素質不高，能力低，沒有實際經驗，對規則知之甚少，成了工程質量監理存在很多問題，豆腐渣工程時有發生，給社會帶來了極大的危害。

二 加強創新土木工程施工管理的措施

1積極推行土木工程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，這也得到了普遍的認可 土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要行

項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重點也各不相同。所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心 責任制落實的好壞，對項目管理的效果將產生直接的影響。這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

2加強土木工程施工現場的管理

一般來說，通過施工現場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低 要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律 一視同仁；減少管理失誤，要不斷改進土木工程的作業和施工手段，改善現場土木工程作業環境，重視現場職工生活，土木工程的施工管理應該要從現場文明施工做起，整頓土木施工現場的臟亂差現象，監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全管理的控制是現場管理的一個重點 管理部門應該在施工現場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式，方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。

3 加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標。所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業的成本，施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成

本，從根本上提高土木施工企業的利潤水平。

參考文獻

[1]趙玉寧. 現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J] .建筑工程施工資訊,2009(10).

篇(6)

關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；解決措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

土木工程施工管理從定義上來說就是施工企業對所實施的土木工程項目進行全方位、全過程的規劃、組織、監督與協調的生產行為，是一種隨著施工企業管理體制改革而逐漸進入我國土木工程領域的先進施工管理手段。隨著土木工程的應用范圍不斷擴大，對土木工程的施工質量要求越來越嚴格，因而需要施工管理人員加強管理，不斷提高管理水平，完善管理制度，確保土木工程的施工質量。目前土木工程施工中所涉及到的專業項目較多，且相互之間又需要多處交叉施工作業，如管道預埋與土建施工等。如果不能做好管理協調工作，就會使各個項目施工難以連貫銜接施工，且易造成施工現場混亂，影響到施工進度和質量，增大工程的施工成本?，F本文就從組織、安全、質量和成本這四個方面來對土木工程施工管理中存在的問題進行分析，探討其應對策略。

一、我國土木工程施工管理中存在的主要問題

1、缺乏具體的施工管理而影響施工進度

目前，我國部分土木工程建設施工項目中普遍存在總包和分包的現象，在這種情況下，就難以對施工進度作統一的要求，而且各個分包單位的施工進度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進度的規定就比較模糊，沒有具體的規定，而且部分很多規模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償的概念，這些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴重影響土建工程的投資效益。

2、在工程管理中對技術控制問題的不重視

在整個土木工程施工建設當中，無論是設計階段還是具體的施工階段，施工技術都發揮出了舉足輕重的作用。施工技術不僅決定了設計者意圖的實現，而且竣工效果的檢驗在很大程度上也會受到施工技術的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進的施工技術對該工程的施工質量的好壞有著直接的影響。目前我國的土建工程施工對施工技術有著詳細的技術規范要求，但是在實際的施工過程中，不按照技術指標盲目施工的情況也是時有發生，不利于保證一個良好的施工技術指標。土建工程中比較常見的施工技術主要技術指標包括：混凝土技術、預應力技術、深基坑開挖技術、防水技術等，這些技術指標都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術指標，則必須對施工過程中的技術控制加強管理。但是從目前情況來看在很多的土木工程施工過程中，由于涉及較多的復雜技術，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監理部門可以對重要施工技術問題加強監督力度，但是卻很容易忽視對現場、氣候、資源等非直接問題的考慮，影響整個施工技術的控制工作。

3、工程管理對環境公害問題不夠重視

從當今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環境的保護意識也越來越強，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實際施工過程中，有許多企業在土建工程施工階段，對保護環境的認識不足，忽略了環境公害問題，對周圍環境和居民帶來了不良影響。

二、解決土木工程施工管理問題的具體措施

1、加強施工安全管理力度

土木工程施工項目安全管理就是項目負責部門在施工過程中組織施工安全生產的全部活動，通過具體控制施工的生產因素，減少甚至消除生產因素不安全的行為和狀態，杜絕安全事故的發生，保證施工項目的正常良性運行。堅持安全管理原則就是要堅持安全與生產兩手抓，管生產的同時也必須抓安全，使安全寓于生產當中，對生產發揮積極與促進的作用。制定出一套可行性較強的安全管理措施，加強施工項目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠對生產各因素狀態起到約束和控制作用，要貫徹落實安全責任，實行個人責任管理，加強生產安全教育，加大安全檢查力度。

2、對施工進度控制加強施工管理

土木工程施工的進度管理工作是工程施工管理的重要內容之一，也是影響施工項目工程質量和經濟效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設項目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設施工管理的重點就是在施工前必須確定出一個科學有效的施工進度計劃。進度計劃中必須要包括所有的施工項目，而且要把所有施工項目的施工進度都準確無誤的標注明白，然后與下設的分包單位簽訂具體的施工進度合同，制定出施工的進度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負經濟責任。此外，土木工程的施工進度問題，在招投標時就應該做出明文規定，以便在工程開始施工的第一時間就能有準確的施工進度控制要求。最后，施工進度控制還可以考慮加強信息技術，將信息技術充分應用到施工中，加強各施工參與方的協同工作和進度信息的交流。

3、建立全方位的技術控制系統

由于土木工程施工工程涉及多項施工技術，而在具體實際當中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個全方位全過程的技術控制系統。建立一套完善的技術控制系統，要憑借現代計算機處理系統，對影響施工技術的材料性能、荷載條件、地質條件、氣候條件、資源狀況、現場條件等各個制約因素進行預測、分析和計算，最終在符合設計要求的前提下最大限度的實現設計目標?？梢砸罁嬎丬浖?，對施工過程中的問題進行模擬，求解出內力和位移，并比較分析實測值和預測值之間的關系，如果兩者差距較大，則應及時調整，直到符合設計要求為止。同時還應采取測試和現場分析相結合的手段對影響施工技術的材料進行嚴格管理和控制?，F場技術控制是全方位全過程技術控制體系中不可或缺的內容，在施工工程中要建立完善的現場監督機制，針對現場施工過程中可能出現的情況，及時給予必要的指導和糾正。

4、全力解決施工過程中的環境公害問題

降低土木工程施工對周圍環境帶來的影響，可以采取以下的一些措施。

首先，土木工程施工應采用先進的土木工程施工技術和生產設備，可以有效減少施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工周期，節省施工原材料，并減小對周圍居民的日常生活造成的消極影響。其次，在施工中也要選用優質的工程材料，原材料的選擇可以直接決定施工過程對環境的影響程度，優質的工程材料可以將施工過程對周圍環境的影響控制到最低，對減少施工過程中的氣體污染有著良好的作用，也可以極大的避免安全隱患在施工過程中的出現。最后，對于土木工程施工中的每個環節都必須按照相應的施工規范采取嚴格的管理措施，以預防各種環境問題的發生，同事還要注意采取嚴格的施工現場管理制度，對施工垃圾的數量進行有效的控制，對施工現場的生活垃圾也進行必要的控制，確保施工場所的整潔干凈。

結束語

土木工程的施工項目管理是一項長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應用傳統的管理方式，更要學會借鑒和運用新的管理模式，促進項目自身質量的提高和企業的快速健康發展。

參考文獻：

韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[A].工程管理，2011（09）：124-126.

篇(7)

關鍵詞：土木工程；施工現場；問題；對策

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程管理貫穿于工程項目的始終，土木工程現場管理是一個重要的環節，加強對工程現場的管理，能夠在一定程度上保證工程施工質量、安全、進度，在建筑工程中如何正確選擇并高效運用管理方法是其中的關鍵。

一、目前我國土木施工現場管理存在的問題

目前，在施工現場的管理中存在著許多的不足，這些對于我國土木施工建設來說有著一定的阻礙。一般而言，土木施工現場管理的工作內容就是對在建施工項目在一定時間和空間的約束條件下，通過一定的措施，對設備、人員、材料等多種資源進行分配和優化，從而在保證技術指標的同時完成施工規定任務。目前我國土木工程現場管理存在的問題主要由以下幾點。

1、安全意識需要加強

有些施工單位和建筑工程管理人員質量和法制意識較為淡薄。我國建筑法及相關法律法規和一些相關技術標準和規范中明確規定了建筑施工單位的責任和義務，也進一步明確了施工單位在工程技術與質量管理上的操作程序和規范。但就目前的實際施工情況而言，依舊存在著法律意識淡薄，法制觀念缺乏，從而導致在實際的工作中，出現違反操作規程的行為，不按照施工圖紙和施工工序進行正確施工，在技術措施上得不到保障，甚至為了施工中圖省事，搭設腳手架也敷衍了事。這樣的做法，往往會帶來諸多的不良結果。像是工程質量得不到保證，發生質量事故時又帶生命財產的損失。

2、環境問題較為嚴重

由于施工現場內大量放置的砂土、石灰等材料會造成揚塵。如再趕上大風天氣，對空氣的污染就更加嚴重。如果施工現場附近有居民區的話，會威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛生。還有一些施工企業對污水的處理很不得當，把許多廢水直接排入下水道，對于水質的破壞十分嚴重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會導致居民的意見很大，而且破壞了交通環境。

3、施工現場設備材料管理問題

目前，由于我國施工現場的所造成的環境問題比較嚴重。而且又是露天作業。在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類。對設備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現場，設備種類較多；相關管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。而且施工現場的工人們流動性大、培訓相對不足。而建筑機械對維護保養要求較高，技術難度也大。而且工人工作強度很大、待遇也不高，所以這也造成了一定的安全隱患。

二、土木工程現場管理對策探討

1、施工前的進場教育

施工前的進場教育能夠對施工人員安全作業起到有效地警惕作用。對施工人員進行技術培訓以及安全教育，灌輸勞動保護意識和施工任務意識，實行三級安全教育，只有經過考核合格的施工人員方可進場施工。施工前的進場教育之所以重要，是因為它是新員工接受的首次安全教育，施工企業必須提前制定施工人員安全生產的方針和政策，依據相關的法律法規，對新近員工的安全知識教育提供規范和章程，定期執行。一般而言，安全教育制度需要包括以下幾點：安全施工要求和相關安全生產的法律法規；土木工程施工現場管理制度；土木工程現場施工基本情況；施工重點、難點和特點；土木工程施工過程中可能存在的不安全因素分析等。技術培訓內容需要包括以下幾點：本工種安全生產的全部操作流程；設備機械使用說明和規范；機具設備安全生產及維護須知；本工種容易發生的安全事故分析等。

2、建立完整的組織管理機構

土木工程現場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設備、工程質量、文明施工以及安全生產的方方面面，因此是一項系統工程，因此土木工程現場管理必須有一個完成的組織管理機構加以監督和保證。土木工程現場管理需建立從施工企業總負責人、分項負責人、項目經理到各個工種班長等在內的現場管理體系網絡，這個體系網絡必須做到人員到位，分工明確，結構組織明晰，以及責任到人。除此之外，管理機構各級管理者以及操作者都需要明確各自責任。做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網絡。

3、編制科學的施工方案

編制科學的施工方案能夠在很大的程度上以最低的投入從而滿足合同的要求，同時也能夠在人、物、財力進行很好的安排。每個工程項目在規模、性質、結構、工期要求等方面有所不同，施工組織設計的內容不同，是用來指導施工準備以及施工全過程的技術經濟文件。施工組織設計方案的編制采用的施工方案不同，其費用也有所差別，這對工程造價的影響是非常的重要。所以，在施工之前應該組織共同研究編制施工組織設計，根據工程項目的實際來編制出相應的施工優化方案，并且在施工的過程中，嚴格的按照所選的施工設計或施工組織方案來實施。

4、加強施工現場的安全管理

土木工程的建筑產品生產周期長，受到外界影響因素眾多，現場管理涉及到施工企業各個層次的管理者以及施工現場每個操作人員，因此土木工程現場管理具有較大的難度。土木工程施工企業要想在激烈的市場競爭中保持長久的盈利，必須根據企業自身企業現代管理方法和現場安全管理綜合制定，并在實際操作中不斷提高現場管理經驗。

5、加強施工組織的協調管理

加強施工組織的管理協調性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發，建立由管理層到班組逐級的責任制度。減少施工配合問題，通過管理協調工作，從技術上下功夫，解決各施工單位的協調工作。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環節有序到位，全面掌握各專業的工序和設計的要求。在施工前應組織專門的協調會，對于較復雜的部位，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。

6、加強與施工員工的溝通

溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，土木工程常常有臨時性的組織，溝通與協調也有效保證計劃、組織、領導和控制等管理職能。溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分，在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中。一般來說，土木工程雖然面臨著繁重的對外溝通與協調任務，但是項目環境開放，溝通自有。給土木項目溝通管理具有更高的要求，這是由我國土木項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾所決定的。因此，應對項目管理環境的不確定性，處理項目管理中各種矛盾的最重要手段是加強與施工員工的有效溝通。

7、加強建筑施工技術管理

建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。應當認真貫徹執行國家有關方針政策，加強建筑施工技術管理工作。從現實出發考慮長遠需要，努力實現城市規劃的要求，從加強建筑施工技術管理方面解決經營方面的一些問題。

結束語

土木工程現場施工管理作為一個復雜而系統的工程，涉及到的范圍極為廣泛。對于一個企業而言，只有在工程施工中，做好工程管理，才能夠從基本上保證土木工程施工的質量，進而實現工程的經濟效益。因此企業在實際的工程建設中，就需要將工程項目管理重視起來，采取優化管理措施，也是在一定程度上體現一個企業的整體實力。

參考文獻：

[1]張勝杰.土木施工現場管理的對策探討.中國新技術新產品.2010.(20)