互聯網有哪些優勢精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇互聯網有哪些優勢范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

6月25日，英特爾與惠州華陽通用電子有限公司（以下簡稱“華陽”）在鄭州簽署戰略合作備忘錄，宣布雙方將在車載信息娛樂系統（IVI）領域結成戰略聯盟，共同研發基于英特爾凌動處理器的車載信息娛樂系統，為汽車用戶打造更加智能、互聯、舒適的駕乘體驗。

轉折點上巧妙發力

“汽車行業正處于轉折點上，我們要把英特爾架構以及互聯計算體驗帶入整個行業中來?！痹趹鹇院献鲿希⑻貭柷度胧脚c通訊事業部汽車解決方案部門客戶市場開發總監施柏蒂一語道盡英特爾在汽車嵌入式領域的戰略部署。

這個轉折點用華陽總工程師陳卓的話解釋就是，“汽車生產已經從簡單的產品向信息化、智能化發展”。這也是華陽選擇與英特爾合作的原因。

“這個時候需要的是一個性能更加強大、延展能力更好的芯片。英特爾在傳統PC、服務器領域很強大，對互聯網發展做出很大貢獻。現在，把他們高性能的產品放到IVI市場來用，能幫助我們更好地滿足用戶需求。同時，英特爾IVI芯片的兼容性非常好?！?陳卓表示。

在汽車嵌入式領域的一系列變化中，最根本的變化便是“互聯性”?！艾F在所提到的IVI和以前的車載影音系統有一個根本的區別，那就是互聯?！庇⑻貭栔袊邢薰酒囅M電子事業部市場經理告訴記者。

而這種互聯特性對車載系統提出了新的要求。“要實現互聯性，除了提高硬件性能外，還涉及怎么搭建平臺架構，如何保證目前已有的互聯平臺的應用性，怎么樣保證以后的延展性?！倍诳磥?，英特爾在PC互聯網上的沉淀與積累，使其在推動車載系統向互聯化發展方面具有很大的優勢。

“互聯背后依托的是互聯網平臺?；ヂ摼W從原來的PC互聯網，發展到了目前的移動互聯網、嵌入式互聯網。不管互聯網延伸到哪個產業、市場都有一個前提，那就是不可能在一個產業里重建一個全新的互聯網，而必須在原先的互聯網基礎上進行延伸，并且在原有的技術上進行進一步創新，以適應新市場的需求?！?表示，“在這方面，深耕PC互聯網的英特爾有很大的優勢和經驗?！?/p>

車載互聯體驗是一大挑戰

就像施柏蒂所言，英特爾要將互聯計算體驗帶入汽車行業中。但是，汽車行業不同于PC業，這使得深耕PC產業的英特爾面臨著如何做好車載互聯網體驗這一挑戰。

汽車和PC的互聯計算體驗是不同的，在交付車載互聯體驗的時候，需要單獨考慮。施柏蒂解釋道：“當我們把互聯網引入汽車的時候必須要考慮安全性，安全性是放在首位的因素。在保證安全性的前提下，我們要想到用戶在操作車載產品時，是不用鍵盤、鼠標的，用戶界面也完全不同，要考慮有哪些應用需要語音來實現，哪些需要靠觸控實現?！?/p>

篇(2)

互聯網電視的興起自有其原因和優勢。數字化和網絡化的時代背景為它的出生提供了充足養分，可以說互聯網電視是時代應運而生的產物，是網絡技術與電視技術結合的產物，它既有電視直觀生動的特點，又具有互聯網按需獲取的交互特征，這種新型傳播方式更具有便捷性和吸引力。而電視，早已成為當代人不可缺少的娛樂休閑方式，當時代把步伐層層遞進，互聯網電視可以直接并迅速地下載網上高清大片，互聯網電視的互聯功能，能夠讓電視和電腦組成一個內部家庭局域網，省去了經U盤轉接的麻煩，可自動搜索、查找電腦里的照片、電影、音樂、視頻。我們向來不會懷疑科技，在日后的智能化時代，互聯網電視或許還會幫助用戶實現指令控制、股票查詢、新聞快報等更豐富的功能。所以，當蘋果、英特爾、谷歌紛紛吹響互聯網電視的號角，也就不足為奇了。它極大地滿足了人們新型生活的需求。

不過在國內互聯網電視并不是一帆風順，一開始甚至可以說遇到了瓶頸，國家廣電總局2009年下發通知，規定國有獨資或國有控股單位才能傳播互聯網視聽節目，這就意味著把國內大多數的企業排除在外。其次，國內的播控平臺和市場較混亂，相關法制也不健全，也沒有建立起健全的商業模式，付費機制也不成熟，版權市場盜版嚴重，這些都是影響產業健康發展的因素。目前，通過廣電總局驗收的互聯網平臺只有7家，分別是：CNTV、百視通、南方傳媒、華數、中國國際廣電電臺的CIBN，湖南廣電以及中央人民廣播電臺的CNBN——央廣廣播電視網絡臺。

不過，這些都無法阻擋互聯網電視的迅猛發展。目前做互聯網電視的企業基本分為三大派系：第一大派系是傳統電視機廠商所推動的智能電視、云電視；第二大派系是電信運營商主推的IPTV；第三大派系是互聯網公司（如樂視網、小米、雷柏等的互聯網電視機頂盒。）我們所熟知的樂視、小米、同洲都紛紛出了自己的盒子，它們要么利用自身技術，尋求資源平臺，形成強強合作搶奪市場，要么本身擁有豐富資源，將資源優勢發揮的是淋漓盡致。優朋普樂，是很早從視頻網站轉型互聯網電視的典型代表，2011年3月，南方傳媒集團正式宣布與優朋普樂成立合資公司共同運營其互聯網電視業務，優朋普樂也由此成為中國首家具備合法運營互聯網電視服務資質的民營資本公司。如今，優朋普樂似乎正是風生水起。樂視，則更上一層樓，不遺余力的拓展自己資源優勢。

而從上面我們也不難看出，傳統電視廠商也正在積極醞釀轉型，智能云電視早已屢見不鮮。事實上，互聯網電視的崛起，很大程度影響到現有電視產業的廣告市場，傳統的電視產業主要依賴廣告收入，這是原因之一。當然，更重要的是，傳統電視廠商明白這是個信息化時代，如果自己還停留原地，可能被互聯網電視或者說新技術應用取代的日子真的不遠了。

“未來互聯網電視終將取代傳統電視”，我們無法對此做出確切評價，但可以肯定的是，未來互聯網電視發展必定是勢不可擋。

華數傳媒是杭州地區有線數字電視網絡運營商，擁有超過200萬數字電視用戶。此外，華數傳媒還擁有全國最大的數字化節目內容媒體資源庫，也是全國最大的互動電視內容提供商和全國最大的3G手機電視內容提供商，通過市場化的方式實現了浙江省內各地市有線電視網絡的業務聯合，新業務范圍覆蓋浙江全省600多萬戶有線電視用戶，并且與北京、重慶、陜西、安徽、云南、新疆、武漢、廈門等全國25個省百余個城市廣電網絡建立了聯合運營的戰略合作伙伴關系，目標共同推進“下一代廣播電視網”（NGB）的發展。但是最初的華數傳媒也有過掙扎，也經歷過重組和失敗，堅強的背后，是對市場和定位的追求，最終她華麗轉身。之后的華數傳媒，一路起航，節節高升。

8月25日華數傳媒2013半年度報告，數據顯示，上半年公司實現營業收入85553.651萬元，同比增幅24.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤12574.61萬元，同比增幅55.27%。前半年，公司超額完成了半年度經營指標，其“新媒體”、“新網絡”業務繼續保持快速健康發展。

而今，華數傳媒再次聯手阿里巴巴，推出了“華數彩虹”盒子，并于今年7月23日，舉行了“阿里·華數盒子”的首發儀式，開始了新一輪的動作。“華數彩虹”一經即獲得滿滿關注。彩虹般的色澤，輕盈多姿的體態，功能全面的接口，任君挑選的資源，尤其是搭載的阿里智能TV系統，阿里智能TV操作系統最大的特點是，將徹底打通電子商務與網絡支付功能，無縫接入阿里電子商務平臺和網絡支付平臺的底層。第一期接入了聚劃算、支付寶及支付寶水電煤氣繳費服務功能。相較于PC端和手機，智能TV操作系統對界面進行了適應電視屏幕的針對性設計和使用流程優化，用戶登錄自己的淘寶或支付寶賬號，就可完成商品瀏覽及支付購買。

在采訪中，華數分享了對該產品以及互聯網電視發展的獨到見解。

《數碼家居》：近兩年上市的盒子很多，其中不乏樂視，以及內置優朋普樂、百視通等平臺的產品，“華數彩虹”盒子和它們相比有哪些優勢？

華數傳媒：各互聯網電視機頂盒的區別主要在于終端操作系統、硬件性能，以及產品的整體服務?！叭A數彩虹”盒子是華數與阿里巴巴集團聯手推出的第一代搭載阿里智能TV操作系統的盒子產品，集成了華數互聯網電視播控平臺及視頻內容平臺，并接入了電子商務、互聯網支付等核心功能。這一產品集聚了華數與阿里雙方各自優勢，既能給用戶提供最豐富的視聽內容，也能在電視這一界面上滿足用戶生活中的多方位需求，提供給用戶全新的智能生活方式。

數：在其他品牌的盒子上，也見到過華數的平臺，是經過華數的授權還是盜用？華數如何通過技術手段保證自己的權益不受侵害？

華：公司已正式授權了數十款終端品牌，如飛利浦、PPTV、同洲等均集成了華數互聯網電視播控平臺。防盜方面，公司采用如終端MAC地址后臺綁定開通、用戶會員注冊后手機驗證等多種技術手段保護華數的權益。同時，我們期待國家完善相關法律法規，加大對知識產權的保護力度。

數：隨著互聯網的進一步發展，華數認為網絡電視是否會取代數字電視機頂盒？

華：華數一直在跟蹤有線網、互聯網、智能終端的發展，不管以哪種載體承載內容，我們致力于向客戶提供更豐富、更高品質的產品和服務。公司認為互聯網電視的發展目前還沒有成熟的盈利模式，面臨的最大問題是要有優質的服務保障，這就需要大量的投入，自然也需要一個過程，未來是互聯網的時代，公司會繼續布局互聯網電視業務，拓展用戶規模，擴大市場影響、培育品牌。

數：目前互聯網電視還不是很規范，觀眾不具備版權意識，加之沒有付費觀看電視節目的習慣，華數率先推出有償觀看服務是出于什么考慮？有沒有擔心收費行為會對用戶體驗帶來負面影響？

華：視頻點播收費是尊重內容版權方的要求，也是出于對培養用戶版權意識與付費習慣的考慮。但基于目前互聯網電視的盈利模式尚不成熟，點播收費全面鋪開的時機尚未到來，購買華數互聯網電視機頂盒的用戶能夠享受首年免費點播，首年之后需付費點播的內容也只占總體內容的5%以下。我們希望隨著用戶規模的形成、新媒體版權監管力度的加強，逐步形成精品內容后轉向收費及前向廣告收費的盈利模式。

數：用戶在電腦、電視、移動終端三屏都可以體驗到華數的服務，這是否實現了三屏互動？

華：多屏互動是智能生活的直接體現，只有將各個屏幕打通，才能使用戶真正體會到多屏交互的樂趣，從而將用戶“看電視”的習慣轉變為“用電視”。三屏互動不單單是說在電腦、電視、移動終端上體驗華數產品和服務，還在于這三屏的內容能夠互動共通。對華數而言，三屏互動目前已基本實現。華數有能力提供全媒體的內容服務，公司“云電視”已經實現了用手機進行遙控和EPG導航，“華數彩虹”盒子也具備實現三屏互動功能的條件，我們會不斷地改進技術，提升用戶體驗，以使三屏互動更易于用戶接受和方便使用。

數：目前與華數合作的電視機品牌有哪些？在這方面，華數有哪些規劃？

華：公司與國內外主要的電視機品牌均有合作，如：長虹、TCL、海爾、索尼、松下、LG等。華數作為互聯網電視播控平臺方和視頻內容提供方，希望和產業鏈各方能有更多緊密合作，共同推動互聯網電視業務的成熟和發展。

數：電視平臺的內容是否足夠豐富？共有多少個小時的內容，是如何劃分付費與免費的？

華：公司擁有龐大的版權節目資源，吸納國內外400多家節目內容供應商參與到建設節目內容合作體系，擁有多達數百萬小時的數字化節目內容媒體資源庫，內容包括電影、電視劇、綜合資訊節目、娛樂綜藝節目、原創動漫節目和音樂節目等，為用戶提供海量視頻節目點播服務。

關于付費與免費，我們以杭州本網為例，用戶可在免費內容專區體驗公司產品，收費的互動電視產品包含時尚影視包、東方財經包、影視品牌包、高清看吧等多種包月服務。為應對激烈的市場競爭，公司適時推出低門檻點播產品，將原有的互動點播服務包進行拆分銷售，用戶可自由訂購單個或組合的新聞、體育、娛樂等細分欄目。區分的關鍵在于是否適合市場的收視需要和內容資源本身的優勢。

數：在線點播的視頻質量、緩沖時長，CDN起著至關重要的作用，能介紹一下華數在CDN架設方面的情況嗎？用戶需要多大的寬帶就可以流暢播放視頻內容？

華：華數的CDN采用業界先進的分布式架構在全國范圍內進行各個CDN節點的部署，就近為各個區域的用戶進行在線點播服務。2013年，公司將繼續投入部署CDN專網，保障用戶在線點播的流暢度及清晰度。

以互聯網視頻為例，華數采用了多種碼率的視頻內容，從幾百K到8Mb的寬帶都有，主要給用戶提供“流暢”、“清晰”、“高清”三種碼流的視頻，分別建議用戶在2M、4M、10M帶寬環境使用。

數：目前不論是數字機頂盒，還是經過編碼的視頻，往往都是兩聲道，這對于擁有家庭影院系統的用戶來說是個短板，華數是否有推出多聲道內容的計劃？到什么時候才能實現？

華：目前的機頂盒已可以支持杜比AC3以及DTS多聲道編碼技術。多聲道內容現暫時不推出，主要是基于終端成本考慮，如果推出，公司會統一考慮推出時間，預計會在高端彩虹機頂盒上實現。

篇(3)

在互聯網快速發展的今天，每行每業都在發生一場深刻的變革。中國現在是互聯網用戶最多的國家，每個人都想在這個科技行業獲得一杯羹。當大家紛紛選擇互聯網作為最佳的創業模式時，有人準備的很充足，所以他成功了，有人草草的進入這個行業，毫無準備，所以他失敗了!

今天筆者作為一個互聯網創業大軍中的一員，和大家談談互聯網創業最開始必須要準備的一個東西—計劃書。和大家說說我眼中的創業計劃書該如何去撰寫才能為自己的創業道路提供一份幫助!廢話不多說，開始正文。

計劃書分為四大塊。第一塊是方案整合;第二塊是可行性分析;第三塊是方案預算;第四塊是運作方式。所以我們也會從這四大塊來說!

第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點：

1.網站定位。網站定位這點應該詳細說明該網站服務的對象，網站應該以什么為主，什么以輔，要實現什么。同時可以為服務對象提供什么。這里要詳細，讓合作伙伴可以很迅速的了解網站的大致情況。

2.網站目標。網站目標就是自己網站的發展，能達到什么，能獲得什么，能給予什么。重點講明為服務對象提供的解決方案，能讓服務對象獲得什么好處和快捷。這里所暢談未來吧!

3.網站內容。這里就是網站擁有哪些頻道，首頁導航擁有哪些項目，內頁頻道的分布。要詳細介紹每個頻道的內容，每個頻道的服務項目。這里就是簡單說明網站的整體框架。

4.線下產品。以上三點說的都是網站內容和網站介紹。這點針對打算推廣線下產品的網站。比如有的網站會推廣雜志期刊，會員卡等等。線下產品這點應該寫出，市場調研對產品的需求大小，實施準備工作，具體操作辦法等等!線下產品成本比較高，所以前期的調研工作很重要，這里也一定要詳細的說明。

5.遠景規劃。這里就是暢想當網站各項指標都在直線上升的情況下，網站應該推出什么樣更具有創新的內容或者產品。并提供理由和解決方案。

第二塊，可行性分析。分為以下三點：

1.目標市場分析。這里應該把網站針對的所有服務對象列舉出來，并詳細闡述，每個目標用戶對網站內容和產品的需求，以及需求的同時能為網站帶來哪些利益。

2.競爭優勢分析。這里就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點和缺點，還要寫出競爭對手網站的有點和缺點，并做出對比，分析出自己缺少的，并提供詳細解決方案，說明怎么才能超越競爭對手。

3.市場前景分析。對自己網站所處的環境市場做出合理的估算，分析出自己所處的市場大小，市場未來的發展會如何，市場用戶群是否固定，用戶群是否符合網站定位。第三塊，方案預算。根據網站項目的投資要求和整個網站投資項目的長期規劃，拿出多種方案預算。網站預算方案一般化會分為以下幾點：

1.硬件方面。也就是網站用到的服務器。各種服務器價格也有所不同，有虛擬空間，有VPS，有獨立服務器?？茨憔W站的需求，把每個項目的幾個列舉出來。

2.軟件方面。主要是服務器系統的購買，現在基本上不要花這個錢了。剩下就是網站程序的開發，是買開發好的程序，還是自己的技術人員開發，分析出各種方式需要的資金。這里要詳細說明，開發時間，開發人員數量。

3.產品方面。估算出網站線下產品所需要的資金。

4.生活開銷。根據平時每個人每天的生活所需費用，估算出前期創業人員每月所需的費用。并估算出多長時間收入能維持日常開銷，多長時間能盈利。這里所知的生活開銷包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開銷。

5.后期如果發展壯大，還會有員工加入，所以后期還會有員工工資方面的開銷。這里就不特別說明了!

第四塊，運作方式。創業的目的是也夢想，更多的是因為賺錢。所以在最后應該是運作方式，運作方式決定網站能否盈利。運作方式依然分為以下幾點來介紹：

1.市場營銷。大家都知道無論什么產品在推出時候都要去營銷，營銷了才能有銷量，才能有收入。市場營銷里應該詳細說明營銷的宗旨，以及三個策略：產品策略，價格策略，廣告策略。這三大策略百度都有詳細介紹，由于時間原因就不詳細說明如何去撰寫。

2.風險及對策。合伙人一定會詳細看這一點，因為合伙人需要更直白的了解你的項目存在的風險性大小，以及風險你會如何去解決!所以這里一定要把網站會出現的風險詳細介紹，并且一定要把解決方法提供出來。

篇(4)

“全民皆團”使得團購來不及創造更多奇跡就被揠苗助長所累。某種程度上，團購完成了O2O行業的用戶教育，而如今，O2O已經從概念逐步走向真實產品的用戶體驗，一個更加美好的O2O時代正在向我們走來。本期騰訊微博#移動微觀察# 欄目和您共同探討O2O在移動互聯網時代的美好前景。

當O2O遇上移動互聯網

數年前，當移動互聯網的概念遠沒有今天這般炙手可熱，與好友相約在不甚熟悉的地方見面，去之前，記者總會上網搜索一番，確定了吃飯、喝茶的所在，方才放心赴約。后來，當手機上網成為習慣，這個搜索跟確定的過程轉為在去的路上完成。再后來，隨著移動互聯網潛移默化地滲透，我和朋友的聚會變得更加的隨意與可控。我們可以在到達目的地范圍之后，用基于位置的本地服務，搜索到離我們最近的餐廳，挑出適合自己口味的那一家?；蛟S，我們還可以點開手機里的優惠券應用，讓我們的美味有點折扣；再或許，我們還能通過團購，享用一頓物超所值的大餐。這一切都要歸功于移動互聯網時代O2O模式的興起。

我們見證著移動互聯網的發展進程，更切身享受著線上、線下互動帶來的迅捷與實惠。隨著智能手機的普及，O2O模式的應用層出不窮，越來越多以O2O之名的創業正在進行，這種情形下，投資者也似乎并不想錯過這一輪機會。在可以預見的未來，有哪些熱點是眾望所歸，又有哪些行業會出現有爆發力的O2O公司？經緯創投副總裁茹海波拋出了自己的問題。

熱點何在 眾說紛紜

“我看好移動社交游戲和電子商務的結合。”摩卡世界CEO宋嘯飛表達了自己的看法。游戲應該算是移動互聯網圈子里，盈利模式最為清晰一種產品，而手機社交游戲也是游戲開發者目前發力的重點。App排行榜上，占據游戲類前幾位的社交游戲類應用大多以簡單、易學見長。而社交游戲王國Zynga取勝的不二法寶是快速更迭、復制。又快又準，加上門檻低，難怪Zynga在全球的月活躍用戶總數已經達到了2.35億。社交游戲迅速增加用戶基數，進而形成一個社交圈。而這個圈子里的好友提供的各種消費資訊、帶來的一系列口碑效應，都是影響消費決策的關鍵因素。這也是未來移動社交游戲與電子商務聯姻后產生的化學反應，以及可能帶來的經濟增長點。

“基于生活化的應用遠比社交化應用來得更實用，旅游方面是O2O最好的爆發點?！币苿踊ヂ摼W長城會聯合創始人宋煒對自己的判斷充滿信心。宋煒的說法得到眾多業內人士的認可。

根據艾瑞咨詢的數據顯示：2011年中國在線旅游交易規模達1730億元， 2012年預計繼續保持超過50%的增長速度，整體市場交易額將超過2500億元，而這一數字到2014年還會增長到4500億元。巨大的市場讓各路人馬嗅到商機，就連淘寶、京東這樣的巨頭也紛紛搶灘，推出自家的旅游預訂業務。而一直占據著在線旅游大半壁江山的攜程和藝龍為了捍衛霸主地位，更是在移動互聯網這個戰場動作頻繁。除此之外，一些新興的旅游應用，比如航班管家、旅游達人等也著力于旅游信息服務，并不斷改善用戶體驗，力求在垂直領域占據一席之地。

精準匹配 劍走偏鋒

“我也看好旅游，但是目前旅游網站都是簡單的手機版，沒結合手機的特色。”中國電信天翼空間產業鏈合作總監李旦不無遺憾。出門旅游，我們享受在路上的美好，享受浪跡天涯的感覺，而如影隨形的移動互聯網與之恰是很契合的一對。如何能夠結合用戶的位置信息，滿足用戶機票、酒店實時查詢，并及時獲取周邊景區、餐飲、購物等生活信息的要求，是每個想要涉足旅游業無線市場的創業者需要考慮的根本問題。這么說并不是要每個進入這個領域的人事無巨細紛紛涉足，而是要求你必須去挖掘用戶需求，并結合手機特點，與之精準匹配。

篇(5)

姜洪軍：在傳統領域中，管理界經常渲染百年基業，有時會講一個創始人打下江山后，就可以交給職業經理人去管理了。但在方興未艾的互聯網、移動互聯網領域，變數和不確定性太多，其創始人對團隊和公司的價值異常重要。

舉個大家都熟悉的例子，大家都知道新浪和搜狐、網易是中國互聯網第一批力量，隨后有騰訊、百度、阿里巴巴的崛起。且不說和后面這幾家公司相比，即使和原來陣營里的搜狐、網易相比，新浪也似乎后勁不足，沖擊力在下降。我認為一個重要的原因就是新浪網不是創始人在掌舵。它的創始人王志東2001年就被資本趕了出去。

姜祖斌（群友）：洗耳恭聽。

姜洪軍：因為你們都胸懷大志，那么一開始就要把眼光放得遠點。

不僅僅是融到資本，更重要的是后續你們要有能力和資本把握住公司發展方向，也就是股權。這個問題要一開始就要想到。譬如丁磊在網易草創初期，就死死把握住股權。所以在2001年，丁磊和王志東一樣遇到了資本逼宮。但是，丁磊和他自己親弟弟手中的股權，讓他度過了危機。而王志東手中的股權比例太少，就被洗了出去。當然面上的理由是當年新浪業績不佳?；剡^頭來看，當時是互聯網的低潮期。那一年，資本力量普遍想換個經理人試試。

張荔瑋―掌上房創始人（群友）：創始人、聯合創始人、技術團隊，線下運行團隊占股多少合理，才能有效引入風投？最少兩輪的風投股份要留出多少？

姜洪軍：有種說法是，首先進來的天使投資股權不要超過 30%，如果天使投資比重過大，后續融資時，其股權結構會讓 VC 覺得頭疼，因為VC 可能擔心創業者會因為手里的股份稀釋而喪失斗志。

志磊：洪軍，您覺得創始人要在公司哪些板塊先發揮作用，扮演不能替代的作用？比如企業文化、財務融資、市場拓展、公共關系？哪些是從一開始就可以完全分出去給聯合創始人的？

姜洪軍：互聯網領域，技術所扮演的作用很大。所以，你看到很多公司創始人兼著CTO，所以，技術方向這一塊要把控住。財務融資、市場拓展、公共關系這些可以交給值得信賴的伙伴做。

管道的故事（群友）：你好，姜老師，未來的事業是不是不從事互聯網就沒得干了??？

姜洪軍：可以說未來有前途的事業都和互聯網、移動互聯網息息相關。即使你從事一個看起來與互聯網無關的行業，你也得留意來自互聯網的顛覆力量，甚至是毀滅性力量。

姜祖斌：在融資上，戰略投資上，對于一個企業來說，發展最大的壁壘是什么？

姜洪軍：融資上的壁壘，每個公司都不一樣。但有一條，只要你的模式能積累起足夠的人氣，即使暫時商業模式不清晰，也是有價值的。有人氣的地方必然有財氣。

志磊：洪軍，根據您多年的研究和分析，您覺得國內做得比較好的互聯網公司有哪些共同特點？比如創始人身上有共同特質，比如企業文化上相同，比如對待人才上。

姜洪軍：看起來互聯網是個技術公司，但再高新的技術也靠人來做，所以你看做得好的一些公司的團隊上甚至帶有一些江湖義氣的色彩。創始人自己要有想法，同時要給跟著干的兄弟們一個念想、奔頭。

志磊：洪軍，您對創業者創業過程中有哪些建議？不能說規避風險，但愿少走彎路。

姜洪軍：創業初期最重要的是生存下去。譬如當年馬化騰為了讓騰訊生存，倒騰過筆記本電腦生意。但創業應該被看做是一種人生選擇，戰略上不要做投機。說得老套點，創業者一定要有激情。創業要趁年輕，敢于試錯，不斷試錯?？梢砸幈艿娘L險包括：主要的技術方向不偏差，股權問題、合伙人的團結問題能合理解決。

志磊：洪軍您還寫了《雷軍》一書，對雷軍本人也多有研究，分享的最后，請您分享一些對雷軍成功的思考吧。

姜洪軍：我們先看一些雷軍成功前的一些不太成功的歷程： 早年的雷軍很勤奮，但進入了一塊鹽堿地，那就是中文辦公軟件。在微軟和盜版的夾擊下，這注定是場苦難戰斗。這就是我們所說的方向不要偏差的問題。

在2000年前后，雷軍認定電商是未來的方向，這比京東的劉強東大約早5年。方向沒問題，當時他擔任卓越網的董事長。當時，卓越網的大股東是聯想。聯想公司對互聯網的眼光很差，且患有路徑依賴癥，在2004年，非要把卓越網這個“女兒”賣給亞馬遜，把嫁女的錢用來為聯想PC娶媳婦，就是IBM視若敝履的PC業務。雷軍不想賣卓越網，但說不了算。

重出江湖的雷軍在方向、股權、團隊建設上都做好了儲備，后面的故事大家都知道了。

如果大家有時間的話，可以看看我寫的那本《雷軍：在對的時間做對的事》，名字是這樣起的。其實，雷軍在前半生做了一系列并不是很成功的事情。

創業法則

1.小“豬”快跑：小“豬”要快跑，不斷上臺階給自己增加門檻。只要速度夠快，idea夠創新，沖擊力夠強，就有機會。

2.術業專攻：往細分領域深扎進去，增強創業公司競爭力，發揮小創業者的優勢力量。

3.借助資金支持：要做到符合投資人的胃口，就要在創新性、顛覆性、專業性上做足功課，在現有生態系統上尋找衍生機會。

篇(6)

關鍵詞：互聯網+ 工業控制系統 網絡安全

中圖分類號：TU746 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2016）11-0206-01

隨著信息技術的發展，所有的傳統產業都在受到影響，它使得整個傳統產業可以實現遠程的智能化管理和控制，就像一個人有了神經系統。傳統產業同網絡信息技術的融合就構成了物聯網、車聯網、工業互聯網等一系列概念，不過這些概念的核心在于網絡互連。在網絡互連的大趨勢下，工業控制系統的互連也就成為必然要發生的趨勢。

1 “互聯網+”時代下工業控制系統的網絡安全問題

網絡互連的優勢在于能夠顯著提升生產力，增強創新力，降低工業原材料以及生產能源的損耗，推動產業模式高效變革。但是，網絡互連也帶來了安全問題，由于互聯而引發各種各樣的網絡安全問題，工業控制系統不斷遭遇著來自內部和外部的各類網絡病毒的進攻。今天，工業控制系統受到的網絡攻擊已經變成我們國家所遭受的最危險的安全挑戰之一。

工業控制系統最初設計的目的在于實現各類實時控制功能，并沒能想到有關安全的問題。今天，這些都暴露在網絡上，這給它們所控制的例如像重要基礎設備，關鍵系統等都造成了大量的危險和隱患。近年來，工業控制系統的網絡安全問題多次出現，因為工業控制系統的安全觸及國家經濟和人民生活，如果受到損害，將會造成非常嚴重的后果。

比如，澳大利亞污水處理廠發生的安全問題，導致了大量的污水還沒有經過凈化就被直接排到了大自然中，引發了十分嚴重的環境污染。德國的一家鋼鐵廠曾經受到一次網絡黑客入侵，其侵入了鋼鐵廠的熔爐控制系統，導致了熔爐控制系統停止工作一整天，據估計，這一天的經濟損失就超過了1.5億美元。伊朗布什爾核電站遭受的黑客攻擊導致其部分離心機損壞，發生放射性物質外泄，危害甚至達到了當年的切爾諾貝利核電站事故，直接造成了伊朗的戰略核計劃后退了兩整年。中東能源產業受到的網絡病毒攻擊，造成了許多的重要信息外泄，有可能引發大規模的網絡攻擊。

大家可以看到，世界上的許多國家都已經將網絡安全當作國家安全的一個關鍵環節，而工業控制系統的網絡安全又是其中最為重要的。首先，在國家與國家的競爭中，獲得了他國的重要基礎設施工業控制系統的關鍵信息，在各國的網絡空間競爭中就會占得先機。其次，國際上出現的像恐怖組織、極端勢力等在內的非國家行為體，不斷試圖利用正在發展的工業控制系統的網絡安全隱患來達到他們不可告人的目的。隨著網絡技術的發展及其與生俱來的開放性特點，造成攻擊難度以及代價不斷下降，工業控制系統已逐步變成今天各類非法組織、個人等網絡攻擊的首要目標，而這就給我們國家的安全帶來了非常大的威脅。

2 工業控制系統在線監測能力的建設

面對“互聯網+”時代下工業控制系統網絡安全問題給我們國家的安全帶來了威脅，我們需要掌握有哪些工業控制系統運行在互聯網中，有哪些產業、哪些區域的工業控制系統運行在互聯網中，而且這些運行在互聯網中的工業控制系統到底有怎樣的威脅？所以，工業控制系統在線監測能力的建設也就變成了當務之急。

為了解決網絡安全問題帶來的威脅，各國都特別重視工業控制系統的在線監測能力。2008年開始，美國國土安全部建立ProjectShine項目，查詢在互聯網上互聯的所有工業控制系統設施及重要信息基礎設備，到2012年為止，已匯集了世界范圍內的220多萬條數據。不只美國，比如英國，也都發展了本國的工業控制系統查詢設施來了解和查找本國以及別的國家的重要基礎設備。

2013年初，我國工業和信息化部電子科學技術情報研究所逐步進行關鍵控制系統在線查詢監測工作，開始構建起關鍵控制系統在線監測平臺，對互聯在網絡上的關鍵工業控制系統實施安全監測以及危險警示工作，到今天已經開始形成了對關鍵工業控制系統的在線監測能力。在查詢我國關鍵工業控制系統基礎設施的前提下，工業和信息化部電子科學技術情報研究所還自主開發了關鍵工業控制系統在線監測預警平臺，研發了工業控制系統的在線搜索系統。通過不斷查詢網絡信息，判斷出與工業控制系統網絡指紋特征相符合的IP，查詢運行在互聯網上的關鍵工業控制系統的基本信息。為了未來進一步的開展工作，還開發了與平臺配套的硬件化設備。當前，在線監測預警平臺監測的設施包括：工業控制設施：PLC、DCS、RTU等等；智能設備：如當前智慧城市中使用的視頻監控設備等。

經過近些年來的工作，監測平臺取得了部分階段性的成果。到今天平臺已經搜尋了十余類重要工控專用協議以及工控專有的網絡端口；獲得了國內外工業控制系統及設施的基礎情況、分布概況以及發展方向；增強了我國對關鍵工業控制系統網絡安全問題的預警能力；推動重要基礎設施運行企業增強工業控制系統網絡安全防護能力；為工業控制系統網絡安全監測以及預警提供重要保障。

3 結語

“互聯網+”時代下，信息技術的發展推動了傳統產業的創新和提升，但是，隨之也帶來了工業控制系統的網絡安全問題，因此，我們必須將工業控制系統在線監測能力的建設及完善提上議事日程，為我們國家的安全提供保障。

參考文獻

[1]陳月華，馮偉.“互聯網+”時代工業控制系統面臨新挑戰[J].中國科技投資，2015（16）：48-51.

[2]王德吉.“互聯網+”時代的“工業4.0”信息安全探索與實踐[J].自動化博覽，2015（z2）.

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可樂屏： 其實在餐飲信息化上實際有三個階段，比如第一個是收銀結賬的階段；第二個是上升到管理，就是ERP系統管理階段，包括內部人員的管理、財務等很多信息可流動的階段；第三個則是一個上升，就是成為一個平臺，這個平臺除了內部的管理和服務之外，又產生了和外界的關系，比如和互聯網接通，以及顧客關系管理，如何推廣，讓外界知道，如何更廣泛的應用建立流通通道。但是很多企業還停留在第一階段，就是將信息化當工具。很多經營較好的大企業也進入了第二個階段，比如內部的管理、中央廚房的配送、OA辦公系統、標準化等等。而大家在第二階段還處于探索階段，這是一個顛覆性的改變。

比如顛覆了之前的模式，之前是信息化是以管理為中心，目前是以顧客為中心。這樣的顛覆是需要為客戶體驗為主的，因此對于很多企業來說，這個信息化就是一種思維方式的改變。之前，也許餐飲企業的菜品做得好就可以讓大家買單，但是現在需要根據改變整體的商業模式多需要改變。

第二個就是由于轉變單一的軟件，已經變成所有可要使用的技術都要使用。比如手機、影像設備、新技術，只要是餐飲企業信息化上、智能化上都有可能的技術整合到一起，已經不簡單的是一個軟件的變化。

第三個就是需要餐飲企業不僅需要具備實體餐飲店，還需要網上餐飲店。之前我們做老顧客，做老會員，做五公里內的生意。但是我們現在如果不進行CRM客戶的管理，不進行網絡關系的維護和推廣，那就會落后。

因此，以上三點的改變，對于信息化和餐飲領域來說是根本性的改變。從手段到工具、再到模式都有改變。因此，餐飲企業需要學習和不斷進步。

《餐飲世界》：傳統產業的變化是思維的變化，從單一的軟件產品到互聯網思維，我們如何看待對于傳統行業必然要面對的改變，作為餐飲企業的經理人講需要注意哪些？

可樂屏：之前餐飲行業的徒弟只是跟著師傅學習如何做菜，傳統行業的性質如此。但是如果現在廚師只是做菜，而不考慮用戶需求，是根本不可能的。因此，回歸到了商業的根本點，商業是根據需求來設計產品的，因此互聯網為什么得到消費者的認可，就是因為它的出發點就是考慮了消費者的需求。

餐飲企業作為標準的服務業，非常重要的第一點就是位置，就是人群，就是定位。所以說餐飲是最早定位的就是你到底賣給哪些人？你希望主打的產品和人群是哪些？應該先完成一種細分，不可能面面俱到不分取舍。第二點就是餐飲企業要善于運用互聯網的信息化的工具。實際上雖然這樣存在跨界的感覺，由于思考方式的不同，對于餐飲企業來說，是一種學習。餐飲企業不需要轉型的問題，是重新思考和結構的問題，去思考新的形態是什么樣的。

《餐飲世界》：可樂屏的產品在餐飲企業最近幾年針對客戶設計的產品有哪些，有什么樣的優勢？

可樂屏：可樂屏新一代餐飲系統在定位上是跟傳統餐飲不同的，從第一天我們就將該定位為把內部管理提升為關注顧客，把純軟件提升為所有的技術硬軟件，把實體餐廳提升為網絡餐廳。可樂屏實際是中國最早從電子菜譜開始做的，但是這不是一種商業模式，對于這樣的偽需求，而真正的需求是什么呢？是餐廳需要的是一套完整的系統，比如收銀結賬、廚房打印核單等很多服務環節的問題，最近我們做了很多。比如預訂環節，如何以顧客的感受為主，我們將預訂和迎賓結合。這樣的模式比較適合講究服務的餐飲，但是也需要和餐飲企業溝通。餐飲企業要解決的服務端的三個方面，以及在等位端口，我們都有特色。

另外，我們很看重廚房環節，我們是中國第一家做中國智能廚房的，顧客可以看到你后廚的服務，也可以根據顧客的口味來調整。比如上菜環節很容易出錯，我們在這個環節是有自己的特色產品的。任務單屏幕和操作說明書也是我們對于砧板環節的一個產品，用標準化流程為企業降低招聘人員的難度，和對于人員技能的要求。

對于總廚采購的計劃來說，是一個非常重要的工作。因此可樂屏也針對此開發了智能采購系統，我們為餐飲企業控制成本做了一些奉獻，以及打荷環節的小弟更改哪些菜單需要加急這些細小的環節，可樂屏也將此可控。由此可見，我們對于這些細節的分解化解了餐廳后廚的標準化，讓智能化的廚房系統、軟件、設備解決了很多企業的后廚需求。我們所做的事情就是考慮顧客需求，讓廚師長可以考慮更重要的事情，比如研發菜品，而其他很多繁冗復雜的事情和細節都交給標準化的系統去操作。

《餐飲世界》：餐飲企業如何發展會員，如何運用互聯網發展會員？

可樂屏： 餐飲企業的會員已經不是一個簡單的會員問題，而是要結合互聯網來談了。而實際上餐飲本身需求的核心還不是目前做的這些，比如理論上點菜系統是被大家需求的，但是實際上我們餐飲企業也付出了教育顧客的成本。而這樣消費習慣的培育，是需要給到顧客好處的。有些餐廳可能在電子點菜方面做出效果，但是企業是付出了一定的成本來培養消費者的習慣，而這種習慣的成本不僅有成本，還有風險。因此，不存在無緣無故的改變。