當前經濟環境分析精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇當前經濟環境分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：共享單車；行業分析；PEST模型

2016年底，我國共享單車行業莫名其妙就火了起來，一張24個全是共享單車APP圖標的手機截屏引發了廣泛關注。OFO共享單車最先進入共享單車行業，摩拜單車緊跟其后，據統計，2016年至少有25個新的共享單車品牌進入這一行業，其中可能還有些電動自行車共享品牌。共享單車行業發展快速，但欲速則不達，隨之而來的一些社會問題也不斷出現。本文通過PEST宏觀環境分析模型對共享單車行業做出全面的分析，以期為該行業的長遠發展提供參考。

一、共享單車的定義

共享單車是共享經濟形態下產生的新物種，指企業與政府進行合作，在戶外公共區域如校園、公交地鐵站點、居民區、商業區、公共服務區等提供自行車共享服務，它的特點主要是共享經濟、互聯網+、智能解鎖、低碳、環保。PEST分析指的是宏觀外部環境分析，指一般不受企業掌控的、一切能影響行業或者企業發展的巨大的社會力量，具體PEST模型包括政治環境（Political）、經濟環境（Economic）、社會環境（Social） 和科技環境（Technological）四個方面。對行業進行PEST模型宏觀環境分析可以更好地認識行業環境，企業也可以根據自身特點和經營需要做出適合的影響活動來適應社會環境的變化，從而達到其營銷目標。

二、PEST宏觀環境分析

1.政治法律環境分析

現在，隨著城市私家車增多，交通擁堵、環境污染等問題越來越嚴重，如何緩解城市交通壓力成了每個城市政府都頭痛的問題。以前政府也出臺過相關措施來解決城市出行問題，像限制外來車輛牌照、限行單雙號等，但效果并不明顯，無法從根源解決問題?，F在越來越多的人都喜歡綠色環保、健康出行模式，政府對這一模式也持鼓?、支持潭?，也更愿意看到OFO共享單車、摩拜單車等互聯網企業為城市的發展貢獻一分力量。

今年兩會期間，交通運輸部發言人稱要鼓勵支持共享單車行業的發展，政府部門要加強規范指導，企業首先承擔主要的管理責任，提升服務水平，社會公眾更要文明出行，文明用車，共同促進共享單車行業的良性發展。對于共享單車出現亂停亂放的痛點問題，北京、廣州、深圳等地都加緊出臺治理亂象政策。一方面政府要大力推進自行車硬件設施的建設，整體規劃停車容量；另一方面，將信用體系納入到共享經濟中，加強信用機制的建設，將他律變成自律，處理好共享單車的管理問題。

2.經濟環境分析

據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2015年底我國網民的數量已經達到6.88億，手機網民比例超九成，移動互聯網為社會公眾塑造了一種全新的生活方式。對于普通用戶而言，從經濟的角度考慮，最后1-5公里的出行選擇共享單車，會比乘坐地鐵、公交車等在金錢上節省很多。以廣州的上班族為例，使用摩拜單車是0.5元/小時，乘坐公交車上班2元/程，一個月21天出行上班產生的費用，摩拜單車對比乘坐公交車可以省到60%-75%。而且，選擇公交車個人交通擁堵成本，如因堵車造成的身心健康成本、因堵車等待的時間損耗的社會成本也更高。

3.社會文化環境分析

文化是人在特定的社會環境下形成的生活方式、價值觀念等。從某種程度上來說，共享單車的出現，喚醒了中國自行車傳統文化的回歸。摩拜單車的創始人胡瑋煒說過，她是一個有自行車情結的人。自行車對于很多人來說都是小時候的回憶，單純而美好。在城市里騎著黃色、橙色 、綠色等色彩艷麗、時尚又有文化設計感的共享單車穿梭，充滿浪漫復古的文藝氣息。此外，共享單車也倡導一種全民健身的理念，騎單車不僅是滿足出行的需要，更是一種健康的鍛煉方式。飯后散步，來一場說走就走的“單車小運動”，在生活中運動健身，方便也健康。

4.科學技術環境分析

科學技術給很多企業帶來了新的市場機會，共享單車能迅速普及也是借助互聯網技術的快速發展。具體技術主要依賴以下幾點：1）智能手機的技術紅利：智能手機的出現改善了人們的生活方式，從購物到出行，都為新時代用戶體驗提供了極大的方便。2）共享單車將物聯網運用于城市的交通升級，規?；膶崿F人與物的連接，探索過程中的二維碼識別、防盜、定位等各方面，開創了人與物互聯互通的新模式。3）高科技智能解鎖、精準的GPS定位技術發展都推動了共享單車行業的發展，互聯網移動支付也為共享單車建立起了它的盈利模式。4）工業技術方面：像實心輪胎、軸傳動、鋁合金車架焊接工藝等都使得共享單車對比傳統的單車騎行時更為穩定，也為用戶創造出了更好的騎行體驗。

三、總結

共享單車的出現對于滿足公眾“最后一公里”出行需求，帶動健康、環保、綠色出行有著重要的意義，與當下崇尚低碳環保、健身強體的生活理念相吻合，具有很強的發展潛力。據艾瑞監測數據顯示，共享單車現在的用戶數量已接近千萬，如今，共享單車在公眾的出行中已占據了重要地位。未來共享單車要如何發展，綜上所述，筆者認為要從兩方面考慮：一方面各共享單車平臺需要與政府保持良好的關系，形成完善的溝通機制，對城市單車的投放數量以及投放位置進行合理規劃；另一方面，共享單車企業要加強對自身運營的管理和要求，及時維修有故障的單車、回收已損壞的單車，對不規范停車的行為進行有效監管，維護好市容市貌。

參考文獻：

[1]謝慧敏.共享單車大混戰[J].經理人，2017（02）

篇(2)

關鍵詞：商業銀行　市場營銷環境　發展對策

一、銀行市場營銷環境的涵義與特性

(一)銀行市場營銷環境的涵義

銀行市場營銷環境是指影響銀行市場營銷能力和目標的，而銀行營銷部門又難以控制的各項因素和力量的總稱，銀行市場營銷環境是企業進行市場營銷策劃和市場調研的重要內容。市場營銷環境的變化，既可以給營銷活動帶來機會，也可能帶來威脅。

銀行市場營銷環境的特點：復雜多樣性――現代企業的營銷環境復雜多樣：動態性――企業的各個營銷環境經常處于一種易變的、不穩定的狀態中；不易把握性――企業的外部營銷環境是企業無法控制的：可影響性――企業可以通過對內部環境要素的調整與控制，對外部環境施加一定的影響，最終促使某些環境向預期方向轉變。

商業銀行的市場營銷環境是銀行企業的生存空間。一個國家或地區銀行產業的市場營銷戰略構成各銀行企業營銷環境的重要方面。銀行產業的市場營銷戰略是整個銀行企業市場營銷戰略的總體方向，為其制定自身的營銷戰略提供指導。因此，銀行市場營銷戰略的制訂和實施，必須考慮到各銀行企業的時空條件。銀行企業在環境多變、競爭激烈的市場上要生存和發展，只有對自己所處的環境充分地了解和認識，才能做到知己知彼、百戰不殆。

在銀行市場營銷中，可根據營銷環境所受影響方式分為微觀營銷環境和宏觀營銷環境。前者是直接影響和作用于銀行企業市場營銷活動的環境因子(客戶、供給者、競爭者等)，后者是銀行企業市場營銷活動中間接發生影響與作用的因素。二者并非并列關系。而是相互影響和相互制約的主從關系。

(二)銀行市場營銷環境的特性

1.差異性與相同性。從整體上看，同一國家、地區的市場營銷環境是大體相同的，銀行企業比較容易與之相適應。而不同國家或地區由于社會經濟制度、民族文化、經濟發展水平等有所區別，使銀行市場營銷環境顯示出差異性，這一特性有助于銀行企業因地制宜地制定切實可行的市場營銷因素組合方案。

2.整體性與地域性。銀行市場營銷環境研究的對象是由自然、社會、經濟等子系統組成的復雜系統，需要將其發展作為一個整體，研究它們之間的結構功能，相互作用機理。但由于區域的文化背景、地理位置、歷史發展、自然條件等方面的差異，使得各區域間發展具有不平衡性，研究其地域差異性，將有助于在銀行市場營銷中突出區域特色，發展特色項目與產品。

3.相對性與絕對性。銀行市場營銷環境各種因素的穩定是相對的，不斷變化卻是絕對的。國家的政治經濟制度，一般說是比較穩定的，但隨著國際影響加深。人們認識宏觀世界角度的改變，也可能導致制度發生一定程度變化。這就要求我們必須對各國的銀行市場營銷環境進行認真研究，并站在變化的立場上去適應市場環境。

二、商業銀行市場營銷環境分析

(一)商業銀行市場營銷的微觀環境

1.銀行外部環境分析。外部環境的微觀環境主要包括供應商、顧客、社會公眾、營銷渠道等。對供應商主要從供貨的穩定性與及時性、供貨的價格變動、供貨的質量水平來分析：對顧客主要從消費心理、消費模式、收入水平等進行分析：社會公眾包括金融界、媒介公眾、公民團體、內部公眾等，企業應和其保持良好的關系，形成企業的有利因素。

2.銀行內部環境分析。銀行內部環境的分析包括人力資源管理、信息系統管理、財務管理、研究與開發管理(R&D)、生產管理、營銷管理。分析的重點通常為企業的管理水平、產品質量、創新程度、人力資源等，并和競爭者相比較，是表現為一種優勢還是劣勢。

(二)商業銀行市場營銷的宏觀環境

商業銀行市場營銷宏觀環境分為政治環境、經濟環境和社會文化環境。

1.政治環境分析。加入WTO后，我國政府和企業將越來越多受到國際法律法規的限制和制約。因此，一方面要敢于利用法律保護自己的企業，另一方面要充分了解世界各國的政治和法律，避免引起法律糾紛。

2.經濟環境分析。經濟環境指構成企業生存和發展的社會經濟狀況和國家經濟政策。社會經濟狀況包括經濟要素的性質、水平、結構、變動趨勢等多方面的內容，涉及國家、社會、市場等多個領域。國家經濟政策是國家履行經濟管理職能，調控宏觀經濟結構和水平，實施國家經濟發展戰略的指導方針，對企業經濟環境有著重要的影響。分析經濟環境主要是對社會購買力水平、消費者收入狀況、消費者支出模式、消費者儲蓄和信貸以及通貨膨脹、稅收、關稅等情況變化的調查。

3.社會文化環境分析。社會文化指一個社會的民族特征、價值觀念、生活方式、風俗習慣、倫理道德、教育水平、語言文字、社會結構等。它不僅建立了人們日常行為的準則，也形成國家市場或地區市場消費者態度、購買動機、購買行為模式，

不同國家和地區，不同的社會與文化，使得消費者對同一產品持不同的態度。影響產品的設計、包裝、信息的傳遞方法、產品被接受的程度、分銷和推廣措施等。企業在分析市場營銷環境時。應重視社會文化環境分析，做到“入境問俗”，“適者生存”。

(三)當前商業銀行營銷環境所面臨的挑戰

1.房產政策及價格走勢的影響。銀行房貸主要包括三部分：房地產開發貸款、建筑類貸款和住房按揭貸款。根據2007年報數據，上市銀行房地產相關貸款比重為28.47％，2008年中期數據為27.55％。由此看出，銀行業的貸款構成中近30％受房地產政策及價格走勢的影響。

統計數據表明，去年5-10月，房地產價格上升主要為銀行個人按揭貸款增長推動。為拉動利潤，商業銀行控制企業公司貸款，增加個人房貸。隨著央行出臺二套房貸政策，個人房貸收縮，房價下跌，商業銀行普遍擔心房地產市場回落后會導致風險。

2.企業經營舉步維艱，還貸能力堪憂。一方面。企業生產經營受雨雪冰凍地震災害等多重因素影響，煤炭、電力供應不足，交通運輸緊張，企業采購周期延長，有些企業被迫停產，生產經營受到較大影響，受雨雪地震災害的地區情況更加突出。

另一方面，美國次貸危機引發外需縮減，能源、原材料、糧食等價格上漲，加大了實體經濟的成本。受國際供求影響，且對大多數行業的生產成本產生重要影響的原油、鐵礦石等基礎材料成本的高位運行，是對企業盈利能力的極大挑戰。調查顯示，企業對能源、原材料、食品等價格上漲反應強烈。在被調查的企業中，72％的工業企業反映主要原材料及能源購進價格上漲：77％的建筑企業反映建筑材料購進價格上漲：68.4％的餐飲業認為營業成本上升。

上述因素導致許多企業尤其中小型企業經營困難，盈利能力明顯下降，甚至出現虧損倒閉現象，致使這些企業還貸能力惡化，對我國商業銀行無疑是一個不小的打擊。

3.人民幣升值的影響。充足的外匯儲備是我國經濟實力不斷增強、對外開放水平日益提高的重要標志，也是促進國內經濟發展，參與對外經濟活動的有力保證。但人民幣升值使我國巨額外匯儲備面臨縮水的壓力。在中國，除央行持有的外匯儲備，外匯資產最大持有者是包括工商銀行、建設銀行和中國銀行在內的商業銀行。最新年報披露，這些上市銀行手里有近400億美元外匯資產處于風險敞口狀態，以7.5％的升值速度和現有人民幣匯率估算，這部分外匯資產損失將超過200億人民幣。

4.金融“脫媒”效應。中國正進入一個融資結構快速調整和直接融資規模快速擴張的時期。隨著資本市場的發展，企業通過上市，發行債券等方式直接融資。這在一定程度上導致了“脫媒”現象的發生，

對于傳統的依賴存貸匯業務的商業銀行來說，脫媒帶來的挑戰是全方位的。資產方面，股票、企業債、短期融資券等作為銀行貸款的替代產品，對于部分優質客戶在融資成本方面具有一定的優勢，分流了部分銀行優質貸款。更嚴重的是，能夠上市、發債的企業是經過層層審核，資產質量較好的企業。這類優質大客戶的流失迫使銀行提高對相對陌生的中小型企業的貸款比例，信貸風險加大。負債方面，股票、基金、券商銀行的理財產品層出不窮，多樣化的產品分流了相當大部分的銀行儲蓄資金。

三、中國商業銀行健康發展對策

(一)推動業務轉型，實現產品創新，降低對傳統利差收入的依賴

我國目前房地產行業及其他工業企業的還貸能力下降以及中國銀行業面臨的“金融脫媒”現象促使銀行業必須進行業務轉型，轉變傳統的以利差收入為主的單一經營模式，不斷推動新產品研發，拓展盈利渠道，大力發展中間業務產品和戰略產品來減少對貸款業務的依賴，主動適應新的經營環境需要，不斷提升市場競爭能力。

(二)提高風險管理水平，構建有效的風險管理體系以防范各種風險

我國商業銀行必須把風險管理能力作為核心競爭力來認識和對待，高度關注國內外經濟金融形勢、態勢和趨勢，認真做好壓力測試工作，著力加強資產管理，加強對跨業經營業務、跨境兼并收購活動的風險管控，大力推動實施新資本協議和執行新會計準則，提高工作的主動性和前瞻性。

(三)推動管理體制和經營體制的轉變，提高金融服務水平

我國銀行業金融機構要積極鞏固和深化改革成果，進一步完善公司治理，推動經營理念和管理模式轉變，積極推進現代金融體系和制度建設，有效發揮金融體系功能，提升金融創新能力和服務水平，增強金融業的綜合實力、競爭力和抗風險能力，進而縮短與國際先進水平之間的差距，以應對外資銀行的挑戰。

(四)適時進行海外并購，實施“走出去”戰略

銀行并購是當今國際金融市場一個重要特點。隨著我國金融改革的深化和金融市場的逐步開放，我國商業銀行應通過并購國外銀行，積極開發國外市場，擴大市場占有率，突破國內市場的限制。在全球范圍內實現資源優化配置，利用有利條件，獲得可觀收益。

但是，銀行業海外并購面臨風險控制、市場環境、人才培訓、信息集中以及文化協調等諸多挑戰。因此，在實施“走出去”戰略上，中資銀行要有清晰的發展戰略和市場定位，要有健全的公司治理、有效的風險管控和防火墻安排，要有充足的資本和財務能力，要具備跨業跨境并購及投資設立子公司所需要的專業經營管理團隊，要著眼于核心競爭力。

(五)搶抓高端客戶

高端客戶具有資產雄厚、購買能力強、風險承受能力強等特點，其雄厚的資產不僅能夠增加負債，而且能為發展中間業務提供拓展空間，同時有貸款需求。為增加資產提供了新途徑。抓住高端客戶，同時發展了資產、負債和中間業務，一舉三得。搶抓高端客戶不僅是我國商業銀行與外資銀行競爭的重要資源，也是各商業銀行在同業占據領先優勢的先決條件。

篇(3)

實施電力信息與通信融合的重要意義是改變傳統的業務應用系統需要依賴多個分離的系統，并且只能提供部分通信與信息服務的局面，把語音和數據放在統一的網絡基礎架構上傳輸，利用統一的設備來傳輸與處理兩種不同的應用，開拓企業新的應用和服務，使電網信息通信系統真正成為無處不在、方便實用的業務應用工具。對電網系統而言，融合可以充分利用通信與信息網絡資源，降低投資成本，增強核心競爭力。由于采用了統一的網絡架構，系統可利用融合網絡大幅減少對網絡的維護與管理費用。

【關鍵詞】

電力信息；電力通信；融合

1 政策環境分析

信息通信產業重組整合是國家電網公司貫徹落實科學發展觀的重要舉措，是推進可持續發展，有效配置信息通信資源的重要實踐；信息通信部門的融合發展符合國家“五化并舉”、“兩化融合”的發展戰略。而且，從產業管理機構上看，不管是我國原信息產業部，還是現在的工業與信息化部，信息行業與通信行業都是在統一的機構下管理。因此電力信息與電力通信的融合從政策環境上分析是完全符合國家宏觀政策與國家電網公司發展需求的。

1.1 SG186工程的全面建設

實施SG186工程是國家電網公司“十一五”信息化工作的重要戰略部署。該工程的深入貫徹實施可以大力推進國家電網公司企業一體化平臺的建設，逐步梳理、規范、轉變各業務應用系統，促進資源的優化配置和綜合利用，實現信息化建設工作協調配套、結構合理、科學有序地發展。電力通信網絡作為該工程統一平臺建設的重要支撐，勢必將起著至關重要的作用；

1.2 電力通信系統的發展方向

國家電網公司通信系統發展定位中很重要的一條就是發揮網絡整體效益，滿足公司信息化發展的要求，作為建設“一強三優”現代公司的重要保障。在國家電網公司通信系統“十一五”規劃中也明確提出，到“十一五”末，通信系統要擴大數據網絡的接人范圍，實現公司系統直屬單位、廠站的接人。各省公司數據通信網絡應覆蓋至地、市，根據業務需求可覆蓋至縣級，作為國家電網公司骨干數據通信網的延伸，實現國網公司數據通信網絡一體化目標。

2 經濟環境分析

經過近幾年的磨合，電力通信與信息工作者逐漸認識到，通信必須融人信息化的發展才能找到更大的發展空間，而信息服務也必須通過堅強、快速的通信網絡才能落地生根。因此電力信息與電力通信的融合從經濟環境上分析，可以說是推動集約化發展，強化精益化管理，提高綜合競爭力的一個重要手段。

2.1 適應經濟發展的需要

新的經濟發展規律是基于網絡的協同發展規律。融合的網絡最大特點就是通過網絡使得信息傳遞與處理的成本大大降低，成為改善傳統經濟增長方式的有效手段；

2.2 減少投資、運營與維護的投人

下一代網絡發展的很重要一點就是為了簡化網絡結構，減少投資成本（OPEX），使所有的業務能夠共同承載在單一的網絡結構中，推動不同的業務、技術、應用走向統一，進而減少日益增長的運行維護成本（CAPEX）。

3 文化環境分析

現代通信方式能夠使用戶在不同地點以多種方式得到所需的各種信息，并通過信息網絡以嶄新的生產方式和工作方式形成信息社會的生產力。

隨著電網系統對于部署新應用以及增強自身競爭力的強烈需求，越來越多的融合語音、數據、視頻等應用將滿足以電網員工為中心的統一服務需求和體驗要求，并且在終端設備上靈活地應用集成的新型融合網絡通信環境。

3.1 提高職工的工作效率

人民電力為人民，那么電力信息通信就是為廣大電力員工服務，隨時隨地為員工提供令人滿意的工作方式。融合的網絡系統會對電力員工需求的反應更迅捷，向員工提供豐富的多渠道、個性化的服務，從而增加員工的工作效率；

3.2 豐富的工作文化方式和各應用的協同性

融合網絡與企業應用的整合，將滿足全新電子商務的需求與虛擬及移動辦公的需求。充分利用網絡的話音和數據融合功能實現企業信息通信應用如群件、會議和信息處理等的交互，使員工的工作方式可以更加機動和靈活，無論身在何處，都可以通過電腦、手機等終端通過無線或有線的方式實現視頻群組通信、統一通信、郵件提醒等功能。

4 技術環境分析

在網絡技術成熟及大范圍應用的前提下，基于Internet的綜合業務信息化的內容將更加廣泛。引入新技術，推動不同的業務、技術、應用走向統一，成為當前電網發展的新趨勢與新任務。信息與通信的融合也同樣需要這些關鍵技術的推動。從技術環境上分析，網絡融合包括業務融合、核心網融合、接人網融合、終端融合等幾個方面。

4.1 核心網技術分析

基于信息領域的IP/MPLS（GMPLS）技術建設多業務融合的核心網絡已經為電力通信系統所認同，通過建設一個具有高可靠性、高擴展性、高QoS、低延時的精品網絡，優化網絡資源，提高帶寬利用率，并以先進的信息技術為員工提供高質量保證的業務也已成為共識；

4.2 接人網技術分析

接人網的技術雖然很多，但仍然被認為是全網寬帶化的最后瓶頸。融合的網絡可以利用從固網的xDSL，Ethernet到移動的WLAN等條件，為員工提供一個多元化的無縫寬帶接入。從長遠的觀點看，光纖接人網，特別是無源光網絡（PON）則更可能是比較理想的解決方案；

4.3 軟交換技術分析

在現有通信系統中，傳統的電路交換設備是與信息系統差別較大的，而軟交換技術則可以取而代之更好的實現信息與通信的融合。軟交換技術作為NGN的關鍵技術，具有高度的靈活性和開放性，并支持多用戶和多業務。利用軟交換系統，不同的接入設備可以通過已建立的協議接口統一融合，利用IP技術來建立端到端的通信鏈路，這樣對各通信系統的傳輸信息集中交換不僅在經濟方面避免了設備的浪費，提高了網絡的可靠性，而且也省掉了經不同介質網絡傳遞信息所經過的復雜轉換環節。

5 電力通信網發展方向

在技術瞬息萬變的未來環境中必然要求我們構建一種智能、靈活可靠、易開發擴展和恢復、支持全新應用模式和業務、成本低廉的真正的端到端的解決方案。而且網絡必須提供便捷動態管理、集成分組以及通過一體化解決方案實現協調一致的故障排除功能。隨著技術的變革與市場容量的變化，還應該向著寬頻帶、低時延、高度靈活的組合擴展性、支持高突發性數據傳輸處理、高智能終端方向發展，使多種通信手段互為補充、備份。業務上向著具有高保真音頻、高清晰度視頻等多種數據傳輸方面拓展。

【參考文獻】

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關鍵詞：煙草企業 經濟運行分析

一、煙草企業經濟運行分析主要內容

（一）宏觀經濟環境分析

分析研究地區宏觀經濟、政策環境、人口流動、居民收入、社會零售、消費需求的影響因素。

（二）銷售分析

動態分析卷煙調撥、卷煙總體銷量、各類別卷煙銷量占比及原因、重點品牌銷售、品牌培育、低焦油卷煙銷售、商業及社會庫存、終端市場情況等進行全面的分析，重點分析銷售計劃目標與實際銷售進度之間的差距及產生原因，分析銷量同比及環比上升或者下降的原因，分析不同區域市場因素對銷售業績的影響，比如價格、服務、品牌、銷售策略等不同所造成的銷量的不同。

（三）煙葉生產經營分析

分析全市及產區分公司煙葉種植、收購、調撥關鍵時點的階段性主要指標情況，重點分析煙葉銷售、煙葉費用、煙葉效益指標及生產收購調撥情況；通過煙葉生產經營分析來穩定煙葉生產經營。

（四）專賣監管分析

重點分析月度、季度、半年、年度查處假煙網絡案件、假冒卷煙案件、真煙省內跨市流動及市外流入卷煙品牌、數量、案值、流向情況，關注市場凈化率及市場凈化率波動較大的單位，通過案件分析、市場監管情況為市場銷售策略做出參考。

（五）物流成本費用分析

分析全市物流五項關鍵指標累計、同比及環比情況，與全省水平或同期對比排名，分析影響效率的因素、物流費用管控水平。

（六）財務分析

針對煙草企業的財會報表及其他財務相關資料作為分析對象，采用專門的分析技術與分析方法，對主營業務收入、利潤情況、成本情況、利稅情況、費用情況、收入分配等各環節進行分析和評價，分析企業的運營能力、盈利能力等一系列經濟管理活動。通過對財務分析使管理層了解當前企業經營狀況，為決策提供一定的依據及建議。

（七）其他分析

可以從企業內部工作流程、經營管理中存在的問題及改進措施、生產指標的完成情況及原因、企業人員崗位素質等進行分析，全面進行煙草企業經濟運行分析工作。

二、煙草企業經濟運行分析的意義

煙草企業經濟運行分析的意義主要有兩方面，一方面，通過經濟運行分析中的宏觀經濟環境分析、卷煙銷售分析、煙葉生產經營分析、專賣案件分析、物流成本費用分析、財務分析等指標可以反映出企業整體運營情況。另一方面，通過企業經濟運行分析，可以發現企業經營管理中存在的問題，明確企業未來發展目標，經濟運行分析企業高層可以通過分析結果來制定解決方案，并規劃企業未來的發展目標，通過分析，來給企業提供參考建議與依據，這樣企業在做出決策的時候可以更科學、合理。一般企業領導要做出決策的時候需要大量的信息來決定，比如需要根據當前卷煙的庫存以及銷售情況來決定下個季度的生產指標。比如根據企業銷售增長率和企業資產增長率來了解企業發展情況，為企業未來生產研發投入做出決策。比如通過品牌環比增長情況、各類因素對品牌銷售額的影響等分析做出下一階段的銷售策略等。經濟運行分析的各類指標結果，能夠為領導決策做出參考依據，從而幫助企業快速發展。

三、煙草企業經濟運行分析現狀及改進對策

經濟運行分析對煙草企業的可持續發展有著重要的意義，雖然目前我國煙草企業已開展經濟運行分析工作，但是由于經驗不足、沒有專項人才等各方面原因導致煙草企業經濟運行分析還存在一些問題。首先，缺乏科學的分析指標體系設計，進行經濟運行分析的時候一定要結合企業自身的實際情況來設計經濟運行分析指標，很多企業在這方面不知道如何下手，可能會在網上下載一個模板，然后把數據生套進去，實際分析出來的內容對企業發展沒有任何意義，不具備參考性。第二，在進行經濟運行分析的時候，由于目前卷煙市場終端數據缺乏，很難采集到全面、即時、精準的指標數據，大多數據來源于系統內部的信息應用平臺，對于卷煙市場終端數據多采用基礎性的市場調研、人為的統計、經驗性的估算，缺乏基于市場需求的數據采集體系，導致分析出來的結果欠缺精準性、科學性、預判性。第三，企業人員的專業水平和綜合素質能力偏低，經濟運行分析是要有這相關專業能力的人來開展分析工作，對統計知識的熟練掌握、數據分析工具的科學應用、市場發展態勢有前瞻性，知道從什么角度分析、清楚怎么提出問題與解決方案，只有這樣才能有效進行煙草企業經濟運行分析。

因為煙草企業經濟運行分析存在一些問題，導致分析結果不理想、質量不高，所以需要有一些措施，來改善這些不良現狀，可以從三方面著手。第一，利用信息技術力量，提高卷煙市場數據采集、信息化建設力度。煙草企業經濟運行分析是需要一定的數據平臺支持，這些都離不開信息技術的幫助，所以要想系統性的進行經濟運行分析就要創建生產、銷售、運行等一體化的信息化平臺，企業內部建立起能夠真實反映企業經營情況、銷售動態情況、經濟效益的內部報表，企業外部與零售客戶、卷煙消費者等建立信息共享平臺，讓煙草從生產到銷售各環節數據都能真實即時，并且實現信息共享，這樣才能夠更加專業的開展經濟運行分析。第二，構建合理、科學的經濟運行分析指標。不能為了完成經濟運行分析報告而分析，要根據企業實際管理需求來建立分析指標，要讓這些分析指標落實可行，用數據指標反映當前的經濟運行真實狀態、研判經濟運行發展的趨勢，這樣才能給企業管理提供有效建議，才能推動企業不斷發展。第三，要提升企業工作人員整體素質能力。當前企業核心競爭力是人才，企業員工的素質能力不同，專業技能水平不同、業務素質不同、職業道德觀念不同都會對企業經濟運行分析造成一定的影響，所以煙草企業構建一支高素質、高水平、高能力的人才隊伍，對企業經濟運行分析提供專業的分析，給予可信賴的建議，讓企業能夠持續穩定發展。

四、結束語

煙草企業經濟運行分析能夠反映企業整體運營情況、明確企業未來發展目標、為領導層決策提供參考依據，雖然目前煙草企業經濟運行分析還存在一些問題，但是只要我們通過不斷的總結分析，提高信息化建設力度、建立科學的分析指標、運用優化的經濟運行分析方法、提高員工整體素質，就一定能夠改善不足之處，提高分析質量。

參考文獻：

[1]段伶俐.關于煙草企業經濟運行分析的幾點探討[J].現代經濟信息，2014，（02）

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關鍵詞：PEST分析法；閥門行業

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01

進入21世紀以來，雖然我國的閥門行業發展步伐比較快速，但欲速則不達，隨之而來的問題也較多。PEST是對企業所處宏觀環境進行綜合分析的模型，即Political（政治），Economic（經濟），Social（社會）and Technological（科技），這四大因素存在于企業的外部環境中，對于企業來講，幾乎是無法改變的，所謂“順之者昌，逆之者亡”，我國閥門企業的發展戰略必須順應大局形勢，才會獲得更為長足的發展。

一、政治法律環境分析（Political）

政治和法律環境是那些強制和影響社會上各種組織和個人的法律、政府機構的壓力集團，閥門企業的市場營銷決策要受其這些因素的強制和影響，我國正處于市場經濟體制的建立時期，國民經濟保持著8%～9%的平均增長率，基礎產業加快發展，作為國民經濟裝備的機械工業的地位不斷提高，產業結構不斷優化。隨著我國機械工業的迅猛發展，閥門行業也取得了令世界同行矚目的業績，國家的發展規劃、產業政策、重點項目都為閥門行業的發展提供了機遇和挑戰。

在當前形勢下，我國的閥門企業需要特別重視的法律、法規和政策有：《關于印發節能減排綜合性工作方案的通知》、《核電廠質量保證安全規定》、《民用核承壓設備安全監督管理規定》、《核電中長期發展規劃（2005―2020年）》等等。2011年3月16日，《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》正式公布，其中明確提出了“全面振興東北地區等老工業基地”、“推進新一輪西部大開發”、“積極支持東部地區率先發展”、“完善南北調配、東西互濟、河庫聯調的水資源調配體系”、“全面提升交通、通信、供電、供熱、供氣、供排水、污水垃圾處理等基礎設施水平”等一系列舉措，這些都在預示著我國正面臨著從農業時代向工業化時代的轉變，電力、核能、石油天然氣、化工、機械、建筑、城市基礎設施等與閥門有關行業都將成為國家未來五年來發展的重點，閥門行業也由此獲得了更多的發展機遇。

二、經濟環境分析（Economic）

閥門產品作為生產資料，主要是社會集團、企業生產單位購買，其購買力大小主要受國民經濟運行速度、投資規模、信貸規模、財政支出等因素的影響。當國民經濟運行高，社會固定資產更新改造投資和基本建設投資加大時，工業生產指數上升，社會集團購買力加大，有利于閥門產品營銷。隨著我國的經濟不斷地向前發展，石化、電力、冶金、化工和城市建設等行業都保持著良好的發展勢頭，在2003年至2012年期間，我國平均GDP增長率為10%.，國內閥門行業整體上保持持續增長的態勢，預計從2013年至2015年，中國工業閥門行業市場規模的增長率還將穩定在7%左右。

三、社會文化環境分析（Social）

人類在一定的社會形態下會形成特定的生活方式、價值觀念、道德規范等等。閥門企業處在一定的社會文化環境中，企業營銷活動也必須受到所在的社會文化環境的影響和制約，因此閥門企業要充分了解并尊重目標市場的文化傳統，才能順利地實現營銷計劃。在提倡和擁護“民族產業”、“國貨當自強”的時代，人們對國產閥門產品的認可度也逐步上升了一個新的臺階。作為國內機械行業的重要支撐產業之一，閥門產業已經形成了以江蘇、溫州、龍灣、四川、上海、河北等幾個主要生產基地為龍頭的格局，強勁有力地帶動著地方經濟的蓬勃發展。

四、技術環境分析（Technological）

科學技術是第一生產力，每一種新技術都會給某些企業造成新的市場機會，強烈震撼和改變著社會經濟生活的方方面。我國閥門行業在國際市場上的整體競爭力還不強，國內閥門產品仍然停留在低檔次層面，技術含量不高，在高溫、高壓和一些關鍵部位上的閥門還需要依靠進口，目前也沒有形成一些大規模的跨國閥門企業集團。可喜的是，我國閥門行業正通過不斷的技術創新，在新材料的應用方面也開始向著新、特、高的方向發展。閥門企業的管理決策層要密切關注技術環境的發展變化，分析其對企業營銷的營銷，以便及時采取適當的對策。

通過對企業的宏觀營銷環境（PEST）分析，可以看出我國閥門行業的營銷大環境非常好，給閥門企業帶來了許多發展的空間，只要企業肯在技術方面下足功夫，加大設計研發力度，引進先進水平，把握市場機遇，必能創造出我國閥門行業的輝煌！

參考文獻：

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【關鍵詞】房地產業；戰略管理；品牌營銷

房地產業是指進行房地產投資、開發、經營、管理、服務的行業，屬于高附加值、高回報高的基礎性產生。房地產業屬于帶動性的產業，它對于擴大內需、拉動國民經濟增長發揮了重要作用。房地產業屬于先導性產業，是國民經濟的晴雨表，因此，房地產必須跟著經濟環境的變化主動調整發展戰略，特別是最近幾年，我國房地產業出現了房價增長過快和房地產經濟泡沫的現象，招致了國務院連續出臺了多項嚴厲的房地產調控政策，對消費者的購買力和房地產企業的融資能力進行了嚴格的限制，嚴重沖擊了房地產行業的發展，部分房地產開發企業資金鏈斷裂，經營活動難以為續。外部環境的不利變化，迫切要求房地產開發企業及時調整發展戰略，改變經濟增長模式和贏利模式，以便在激烈的行業競爭是取得競爭優勢。

一、企業戰略管理理論

1971年，哈佛商學院的肯尼斯.R.安德魯斯在其《公司戰略概念》一書中首次提出了公司的戰略思想，提出了制定戰略過程中的SWOT分析框架，并將企業戰略定義為“公司在行業中的優勢和劣勢與外部環境的機會和威脅之間的匹配。美國哈佛商學院波特教授在其《競爭戰略》著作中指出：企業的競爭優勢來源于其所在的行業及其結構，取決于企業在行業中的合適地位。波特企業外部環境分析出發，提出了著名的“五力”模型，認為一個行業的競爭狀態取決于五種力量，即潛在進入者的威脅、替代產品的威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現有競爭對手間的競爭。為此，波特提出了成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略，并以此確立企業的競爭優勢。

二、房地產企業內外部環境分析

任何一個企業都不是孤立存在的，都必須受到得種內外部環境的影響，特別是行業競爭力量的影響。因此，企業經營戰略和經營行為的改變，是行業環境因素作用的結果，而行業環境因素的變動又是宏觀環境因素驅動的。因此，在分析把握企業外部環境形勢時，首先應考慮分析宏觀環境因素的變動趨勢，并以此為基礎分析行業環境及企業行為的變化。

（一）房地產企業外部環境分析

上世紀70年代，我國開始全面推進社會主義經濟體制改革，包括土地使用制度改革和城鎮住房制度改革等，我國房地產業開始起步。上世紀末，亞洲金融危機暴發，為了應對金融危機的影響，我國實施了擴大內需拉動國民經濟增長的發展戰略，并把房地產行業作為拉動內需的重要產業。為此，中國人民銀行還了《關于進一步加強房地產信貸業務管理的通知》，以期推動我國房地產行業的快速發展。最近幾年，我中房地產業在快速發展的同時，也出現了房價過快增長和房地產經濟泡沫。為此，從2010年開始，國務院連續推出多項房地產調控政策，以抑制房地產價格的過快上漲。房地產行業所面臨的外部環境與以前相比，發生了重大的變化。

（二）房地產行業結構分析

房地產行業是國民經濟的先導產業，其發展周期與宏觀經濟周期波動趨勢基本一致，但是，房地產業的發展卻領先于宏觀經濟周期增長，即其繁榮和和衰退均早于宏觀經濟周期，而且其波幅遠大于宏觀經濟環境的變化，對宏觀經濟形勢的變化具有放大作用，因而房地產行業又被稱為國民經濟的晴雨表。了解房地產行業的這一特征，對于正確分析和判斷房地產市場的發展趨勢，以及制定戰略決策具有重要的意義。

（三）房地產企業內部競爭能力分析

如上所述，波特在其《競爭戰略》一書中提出了決定行業競爭力的“五力模型”，這一模型為企業正確認識自己，并對自己在行業中的定位提供了思路。企業戰略管理的關鍵就在于識別行業競爭力的來源及其強弱、本企業的競爭優勢和劣勢，以便通過戰略安排使自己處于比較有利的競爭地位。

三、房地產企業發展戰略的選擇

（一）品牌營銷戰略

品牌形象理論的代表者大衛?奧格威對品牌進行了如下的描述：品牌是產品的屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告風格的無形組合。品牌代表了產品的賣方對產品特征和服務的一貫性的承諾，最佳品牌就是質量的保證。品牌戰略是以品牌的營造、使用和維護的總體性行動計劃。房地產行業經過多年的發展，住房消費已經由單一化需求向多樣化需求轉變；由雷同化需求向個性化需求轉變。消費者需求的變化要求企業塑造自己的品牌特征，并借助于品牌向需求者傳達消費者所需要的產品信息。而且隨著企業之間競爭的加劇，競爭的手段逐步由以價格手段為主的競爭，轉向以非價格手段為主的競爭，品牌成為了企業占領市場的重要工具。

（二）一體化戰略

一體化戰略主要是取得協同效應，它包括橫向和縱向兩種戰略方式。橫向一體化戰略是指同屬于一個產業或行業，或產品處于同一市場的企業之間的聯合。這種聯合以提高行業市場集中度，從而擴大生產規模、降低生產成本，并消除競爭、提高市場占有率為目標。橫向聯合是目前提高房地產行業市場集中度的最有效手段，它對于穩定房地產價格具有重要的意義。通過橫向一體化戰略兼并或收購其他房地產企業，可以擴大生產規模，取得規模經濟效應，從而提高企業核心競爭力。

縱向一體化的最主要動因是謀求一體化效應，它可以幫助企業建立自己的建筑材料生產基地，解決原材料供不應求的瓶頸問題。而且縱向一體化的對象處于本企業所在產業的的上游或者下游，企業借此可以加速生產流程、節約運輸和倉儲等費用。

（三）多角化戰略

多角化是生產和經營彼此沒有關聯的產品或服務的企業之間的聯合，它是一種跨部門的企業聯合，目的是減少長期處于一個行業經營所帶來的風險。20世紀60年代，美國戰略管理學家伊戈爾?安索夫將協同的理念引入企業管理領域，協同理論成為企業采取多元化戰略的理論基礎和重要依據。協同戰略可以像紐帶一樣把公司多元化的業務聯結起來，即企業通過尋求合理的銷售、運營、投資與管理戰略安排，可以有效配置生產要素、業務單元與環境條件，實現一種類似報酬遞增的協同效應，從而使公司得以更充分地利用現有優勢，并開拓新的發展空間。

（四）成本領先戰略

成本競爭是企業獲取優勢的關鍵因素之一，而影響成本競爭的因素除了企業內部生產成本之外，企業的上游供應商、下游經銷商與客戶以及競爭對手的各種活動也會影響企業的成本和效益。但是，傳統成本管理以降低企業內部生產成本為中心，不管是成本核算、成本計劃、成本控制和成本分析，皆是如此，已無法適應現代成本管理的需要。其實，每一家企業只是從原材料到顧客消費這價值鏈條上的一環或幾環，成本控制不能只關注于企業內部生產環節，還必須要考慮企業外部環境的影響因素，特別是進行行業和競爭對手的成本分析。只有這樣，才能為企業戰略決策提供有用的成本信息。為此，企業需要以以企業戰略為指導，以價值鏈管理為手段，建立價值鏈成本管理模式，以幫助企業獲取成本優勢。上世紀90年代以來，日本和歐美的企業管理實踐已經證明了戰略成本管理是企業獲取長期競爭優勢的有效工具。

四、房地產企業的戰略措施

企業在選擇并制定了企業發展戰略后，充分利用一切可利用的內部和外部資源，成功實施企業的發展戰略。

（一）重構企業組織結構

企業的組織結構，要與企業的目標、環境、發展戰略、所處的行業生命周期等匹配。在動態競爭的環境中，企業必須對外部環境變化做出正確、迅速的反應。為此，企業企業必須對組織結構進行變革，制定較高程度的分權制度、較系統資源協調能力、較為靈活的內在激勵和非正式溝通渠道的組織結構。如企業可以通過建立扁平化的組織結構，增強上下級之間有效的信息溝通，以提高管理效率。

（二）培植優秀的企業文化

企業文化是否適應企業的內外環境是判斷一個企業是否有競爭力的一個標志。近年來隨著國家對房地產市場的管控越來越嚴，房地產行業的市場競爭態勢也日益加劇。這就要求企業通過企業文化建設，增強員工的風險意識和創新能力、加強團隊協作，以適應日益嚴峻的房地產行業競爭環境。

企業文化通常表現是企業共同核心理念和價值觀的統一體。在所有企業中，這些價值觀是完全要被其所有員工所熟知的，且也是被大家認同和共同遵守的。新進企業的員工也會通過各種形式的培訓、被教育企業經營思想從而自愿認同并接受本企業文化的觀念。企業可以嘗試通過讓員工參與企業決策，以彰顯其企業主人翁角色、積極表彰優秀員工的貢獻加以這兩個手段來達到此目的。增員工強烈的使命感、歸屬感、責任感與高度的集體榮譽感。

（三）培育公司品牌

培育公司品牌的重要工具是CIS系統。企業可以通過以下途徑樹立自身的形象：第一，對產品的質量、價格、功能、外觀、售后服務等方面，加大人力、物力、財力的投入，樹立起資金雄厚、實力堅強、服務可靠、穩定規范的企業形象；第二，抓好產品形象，要在開發、設計上反映公司為消費者著想的良好形象，在建筑材料的選擇上要努力作到“盡心盡力、決不偷工減料”，在內外裝修上要了解目標顧客的需求及流行風格，及時調整，精益求精，售后服務要作到熱情、周到、方便；第三，要注意提升員工形象，要體現出公司員工在職業道德、專業訓練、技術水平、文化修養、精神風貌、服務態度等各方面的綜合素養及其外在表現，使企業形象更加鮮明突出；第四，要樹立良好的社會形象，要從企業對社會公眾的貢獻著眼，體現企業對消費者的責任感，把企業融入社會中，贏得社會的認可。

（四）實施戰略成本管理

根據波特的價值鏈管理理論，價值鏈是指企業為生產有價值的產品或勞務為顧客而發生的一系列創造價值的活動。價值鏈分析是企業戰略成本管理策略，乃至企業整個戰略管理的基礎和工具。企業經營活動構成了一條價值鏈，該價值鏈是由一系列的作業構成的，因為作業要消耗資源。企業內部價值鏈分析的意義在于它有助于區分增值作業與非增值作業，以及作業成本與作業收益的匹配情況，為消除或減少非增值作業和成本與收益不匹配的業務環節，提高增值作業的效率。企業要獲取競爭優勢，不僅要關注自身的價值鏈，還要將自己置身于整個行業的價值鏈上，觀察自己在行業價值分工中的地位，通過對整個行業價值鏈環節上所耗成本與其對產品的價值貢獻的對比分析，掌握自身價值鏈各環節的比較優勢和比較劣勢。在競爭性行業中，企業要想獲得競爭優勢，還必須對競爭對手價值鏈進行分析，以揭示本企業與競爭對手的相對成本優勢和劣勢，把競爭對手的成本信息與企業的產品成本進行比較，能夠發現自身的不足。通過價值鏈分析，企業大體上能夠確定自己在行業價值鏈中的優勢和劣勢以及在行業中的地位，企業可以以此為基礎，對價值鏈進行優化，對企業成本管理策略進行必要的提升、延伸和滲透，即向上提升到戰略層次、向下深入到作業層次，向外延伸到客戶的客戶和供應商的供應商，向內滲透到產品概念設計、工藝設計和制造作業設計。

（五）建立戰略業績評價體系

傳統的業績評價指標體系重視財務指標，忽視非財務指標，沒有把客戶滿意率、業務過程等非財務指標納入考評系統，容易導致企業短期行為，使成本管理與企業戰略脫節。所以，戰略業績計量與評價必須在財務指標與非財務指標之間求得平衡，以便支持企業戰略。例如，平衡計分卡即是一種行之有效的戰略業績評價體系，它通過構建多維度的指標體系，實現了財務目標和非財務目標、部指標與外部指標等的平衡，有利于將整個組織的力量集中于公司的長期戰略。企業應根據薪酬結構按照各個層次、部門、工作性質設立不同的KPI（關鍵績效評價指標），并依據KPI來考核各部門和員工工作業績。例如，對于高層管理人員，應設立年度綜合經營目標，包括總銷售額、利潤率及盈利增長率；對于中、基層管理人員應根據所從事的崗位詳細列明要考核的各項指標，包括：銷售業績、客戶滿意度、忠誠度以及所接待客戶資料的完善情況等。

參考文獻

[1]向鵬成，任宏.我國房地產企業品牌的塑造.城市開發，2004（02）.

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（一）電力市場需求分析

電力市場在改革后，由傳統的壟斷行業逐漸向競爭機制轉變，形成電力買方市場，改變了過去電力供應短缺，或階段性供需關系差異較大等問題。但是，我國現在電力資源分布不夠均勻，有的地方電力建設比較落后，地區不平衡現象屢屢存在，從總體平均水平看，電力供應水平遠遠沒有達到社會需求，我國電力消費占一次能源消費的比例僅僅為百分之三十四，這與世界發達國家相比差距還是較大的。

（二）電力市場環境分析

電力市場環境是由供電公司、市場營銷輔助機構、電力市場、能源競爭參與者以及社會公眾共同組成的。供電公司負責對配電所、維修系統等職能部門進行管理，市場營銷輔助機構包括電力供應商、輔助設備供應商、擁有權限的各級售電、供電企業等。電力市場又分為消費電力市場和生產電力市場，消費電力市場通常指個人消費，生產電力市場是指購買電力的目的是為了用于工業、農業、建筑、制造、交通、通信、金融等等方面的運轉，另外，還有一種售電供電企業，是為了通過購買電力再轉售給其他客戶，以獲取利潤差價，本文主要就是闡述這種購電所需承擔的風險?？傮w來說，電力環境隨著體制改革的穩定發展，電網主輔分開已經到位，但是電網壟斷體制還尚未打破，電力市場的權益機制和習慣思維仍在發揮強大的影響作用。

（三）未來電力市場環境發展分析

由于我國城鎮化和工業化的發展，未來社會用電增速將會提高，那么電力工業規模投資也會加大，在電源投資、電網投資等方面，都會考慮資源結構進一步優化，如電源投資向西部欠發達地區傾斜，電網投資向主網架和配電網傾斜等。未來隨著電力市場的發展，電力體制改革也將進一步深化，如電價改革、深化資源性產品價格體制改革、實施居民階梯電價改革、開展競價上網和輸電配電價格改革、完善水電、核電及可再生能源的發電定價機制、促進節能減排項目發展、發展清潔能源發電技術、開發太陽能、生物質能、地熱能等其他新能源，這些都是未來電力市場環境的發展趨勢。

二、電力市場環境下供電公司的購電風險分析

當前的電力市場環境下，垂直壟斷被徹底打破，供電企業作為獨立的經濟實體，參與到電力市場的競爭中來，面臨的風險也是很多的。電力系統中，由于自身的特點，各部分的相互影響非常復雜，存在不可避免的網絡制約和輸電損耗，其面臨的風險也具有特殊性。做好對風險的有效控制，減少風險給供電企業帶來的經濟損失，使供電公司和發電企業成為利益協作共贏的局面，從而創造更多的經濟效益和社會效益。

（一）電力價格波動給供電公司帶來的購電風險

供電公司購電是基于電力金融市場中的衍生品交易，對于供電公司來說，購電所面臨的風險，主要是由于購電電價的波動，即不確定性。電價波動給電力市場的安全和穩定運營帶來很大影響，因此需要對電力市場的風險進行正確的度量和評估，使供電公司的購電風險建立在一個有效的管理體系之中，以確保電力市場的健康發展。當購買電力的方式和電力價格的波動劇烈，銷售價格聯動機制沒有建立相應的用戶側電價，那么供電公司就會承擔相應的風險。當上網電價上升，銷售電價下降時，購電公司的利潤就會減少，上網電價同時也受到燃料價格等外部因素的影響，這就需要購電企業有一定的交易策略，以此來應對市場風險。

（二）購電量的市場分配風險

在電力市場環境下，供電公司可以在市場上通過不同的方式購買電力，同時，公司制訂一定的購電分配策略，以實現利潤最大的預期。然而，市場競爭帶來諸多不確定因素的風險，供電公司如果對購電量的購買計劃預測失誤，將會帶來巨大的經濟損失。供電公司在市場購買所需電量，一個是實時市場，一個是遠期市場，兩個市場的價格波動是不一樣的，由于市場中多方參與電力買賣，那么公司的購電策略就顯得尤為重要。

（三）負荷預測的不確定性風險

我國的電力市場中，發電企業和電網公司是市場購電的兩個主體，各個發電公司只能將電力賣給電網公司，一般用戶是不能與發電企業直接進行電力交易的。因此電網公司必須對電力負荷進行較為準確的預測，然后再跟發電企業購買電力，這樣才能保持電網供需功率的平衡。如果負荷預測不準，就會出現差額電量，那么差額電量無法儲存，必須在實時市場進行交易，而實時市場的電價比遠期合同市場電價要高，這樣供電公司就會付出更高的成本，產生一定的購電風險。

三、總結