道路綠化工程預算精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇道路綠化工程預算范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：市政道路；綠化景觀工程；施工管理

民眾對城市景觀的需求越來越大，要求也隨之變高，市政道路綠化景觀工程不僅是一項實用設施，更是一件藝術品，作為施工的管理者需要具有藝術素養，虛心向他人學習，提高自身管理和藝術水平，為人民群眾建造出更好的園林產品，并且由于國家加大了對交通基礎設施的投入，因此與之相關的市政道路的綠化景觀工程也應該要得到進一步的加強。

1 市政道路環境景觀綠化施工組織、管理的基本要求

根據道路沿線生態環境的現狀和以及市政道路環境景觀綠化施工滿足防眩光、邊坡防護、綠化美化、休息和優化生態環境的多種要求，以及市政道路綠化施工的特點?？偨Y道

路綠化施工的經驗，對市政道路環境綠化施工過程提出下述組織管理的建議，供大家探討。

1.1 建立項目經理的責權利管理目標和考核機制

項目經理職責是由其所承擔的任務決定的。施工項目經理除了履行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。還要編制景觀綠化工程項目施工組織設計、加強成本核算、科學組織現場人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備資源的優化配置等。同時明確項目經理的物資和精神獎勵，以及對沒有完成任務給予經濟或行政處罰。

1.2 選擇優秀的項目經理

在市政道路景觀綠化施工中，選擇什么樣的項目經理取決于兩個條件，其一是景觀綠化施工項目的需要，其二是企業儲備人員的素質?？傮w而言在市政道路景觀綠化施工中施工項目經理基本要具備：政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質五個方面的要求。

1.3 成立規模適宜、部門齊全的項目經理部

在道路景觀綠化施工中根據施工項目需要，項目經理部應組建計財部門、工程技術部門、物資設備部門、監控管理部門。分別對工程預算、合同、資金收支、成本核算；技術管理、施工組織設計、勞動力配置；材料工具的詢價、采購、計劃供應、運輸、機械的使用；工程安全特別是市政道路景觀綠化施工安全，工程質量、文明施工等進行全面管理。

1.4 明確項目經理部的管理內容

市政道路景觀綠化施工項目經理部管理的內容主要包括質量控制、安全控制、進度控制、成本控制，以及合同管理、信息管理和項目總體協調簡稱“四控、兩管、一協調”。

（1）質量管理

質量是打開市場的金鑰匙。按照質量產生、形成、發展和日益完善的過程大體經歷了4個階段：質量檢驗階段、統計方法管理質量、全面質量管理階段和質量管理和保證標準（ISO9000-GB/T1900）。在建筑工程中質量檢驗方法，統計方法質量管理中靜態控制中的排列圖法和直方圖法，以及動態控制的管理圖法和相關圖法，全面質量管理方法和質量保證體系基本上全部在采用。在道路景觀綠化工程施工管理，現階段常用質量檢驗法，部分應用全面質量管理的方法，在道路景觀綠化上要逐步完善統計方法管理質量和質量管理和保證標準。

（2）安全管理

安全包括人身安全和財產安全，市政道路景觀綠化工程安全隱患要高于普通景觀綠化工程。在施工中要充分利用好“屏蔽理論”嚴防安全事故。同時要防止人的不安全行為和物的不安全狀態。

（3）進度管理

市政道路環境施工，施工組織的方式常用的是流水施工。按照流水施工的組織方式，工程施工的進度表達方式主要有橫道圖和網絡圖表達的方式，多采用水平橫道圖和雙代號網絡圖表達。水平橫道圖表現施工進度在國內和綠化施工中使用比較普遍。網絡圖在國際上使用比較多，但是在綠化施工中很少采用。隨著市場管理的進一步完善，網絡圖在景觀綠化工程中也要普遍使用。

（4）成本管理

項目成本的組成主要有直接成本和間接成本。按照施工項目開展時間順序，在項目預算時的成本為預算成本；按照項目計劃施工時的成本為計劃成本；施工項目在實際中實際發生的成本為實際成本。在建筑工程中項目的成本可以通過盈虧平衡法和因素分析法進行預測。而在綠化工程中，施工項目的成本控制主要根據計劃時苗木的實際單價，通過相對簡單的價值工程法預估出結果。隨著道路景觀綠化施工的不斷發展盈虧平衡法預算項目成本應該得到應用。

2 市政道路景觀綠化施工和建筑工程施工的主要區別

綠化工程施工，雖然近年來也有了很大發展，但是在具體的實施、規范管理和技術標準還有很大的發展和完善的空間。

（1）質量管理

自上世紀20年代的質量檢驗階段，經40年代統計方法管理質量，再經過60年代的全面質量管理階段到現在的質量管理及保證標準在建筑市場已經基本完全應用。而道路景觀綠化工程對質量的管理主要還停留在質量檢驗階段的水平。對統計方法管理質量在綠化工程中基本沒有什么應用，對質量管理和保證標準（ISO9000-GB/T1900）在施工管理中應用的差距更大。

（2）進度管理

現在施工的組織方式基本上采用流水施工的方式，對流水施工進度的表達方式，主要有橫道圖和網絡圖，現在建筑施工中網絡圖和橫道圖應用比較普遍。在綠化工程進度管理中經常我們可以看到水平橫道圖表示工程項目的進度，但是很少看到網絡圖在工程中的應用。

（3）成本管理

在建筑工程中項目的成本可以通過盈虧平衡法和因素分析法進行預測。而在綠化工程中，施工項目的成本控制主要根據施工計劃時苗木的實際單價，通過相對簡單的價值工程法預估。從預算成本經過計劃成本到最終實際成本相差比較大。

（4）工期和材料

市政道路景觀綠化工期一般在每年的春季和秋季，主要材料也是有生命的植物材料；而建筑工程則基本不受季節的影響，建筑材料也是容易保存和處理的非生命的資源。這決定了景觀施工的風險比建筑工程要大。

3 景觀綠化工程施工管理重點對策

通過以上市政道路景觀綠化施工中存在問題的分析，結合市政道路的特點，對市政道路景觀綠化工程管理對策主要做好以下幾點。

（1）選擇優秀的項目經理，建立精干、高效的項目經理部

通過企業任命或企業內部競爭選擇產生的項目經理最基本要滿足：豐富的專業技術知識，勇于承擔責任的工作干勁，具有成熟而客觀的判斷能力，較強組織協調和管理能力，遇事機智、誠實可靠、言行一致并能夠吃苦耐勞。同時要依據項目的目的性、高效性結合項目經理部管理跨度和分層統一的原則、業務系統化管理原則、彈性和流動性原則以及項目的組織與企業組織一體化原則健全項目經理部的部門設置。在市政道路景觀綠化施工中至少要建立經營核算部門、工程技術部門、物資設備部門和監控管理4個部門。

（2）建立特定項目的管理辦法

針對市政道路景觀綠化施工的需要，建立和企業內部管理相一致的項目經理部管理辦法，明確項目經理部各部門的職責，落實項目經理部崗位制度，通過績效考核，調動項目部員工的積極性。要通過項目經理的帶動在項目部樹立正氣，增強團結向上的凝聚力。對施工項目工作上有突出成績的員工，要給予表揚和獎勵，對工作造成損失的要批評和處罰。提高項目部員工積極性、主動性和崗位上的責任感。

（3）編制施工項目完整規范的技術管理要求

依據市政道路景觀綠化施工的特點和要點，在道路景觀綠化施工中，除具有景觀綠化施工的共性的特點之外，在施工中還需根據市政道路景觀綠化施工在功能上的特點，在工程施工中逐步落實。

在互通綠化施工中，要注意栽植樹木對路面車輛的視線的誘導。不要在交通的交匯點栽植大喬木，保持路面視線的通視。其次考慮景觀效果。在中央分割帶施工中要注意苗木的冠幅和高度，以及栽植間距要滿足防眩光的功能，同時也要豐富路面的景觀。邊坡和護坡道景觀綠化施工要注意邊坡的穩定，以及施工對邊坡穩定的影響和邊坡水土流失防治，其次要達到豐富路域景觀的效果。隔離柵景觀綠化施工，要起到隔離保護和增加道路景觀的效果。服務設施的景觀綠化施工主要為在服務設施中停留的人們提供一個舒適安靜的小環境，使整個服務設施與外部景觀協調，充分發揮休息設施的效果，同時選擇健康植物材料進行合理配植。

（4）引進科學、先進的管理方法

市政道路景觀綠化施工和發展比較成熟的建筑施工項目相比較，在工程管理上進行“四控、兩管、一協調”還存在差距。根據工程施工項目共同的特點，在市政道路景觀綠化施工中可以逐步學習和引進成熟、先進的管理方式和方法。市政道路景觀綠化施工質量管理除可以利用質量檢驗方法外，還可以逐步引進項目事中控制管理的主要方法統計方法管理質量，即應用靜態控制法中的排列圖法、直方圖法和動態控制法中的管理圖法、相關圖法。統計方法管理質量在建筑工程中廣泛使用，而且直觀簡單，在景觀綠化工程中有很大的借鑒意義。對全面質量管理主要是戴明循環法（也稱PDCA循環法）即按計劃實施檢查處理4個階段周而復始地進行質量管理。在市政道路景觀綠化施工中也在不自覺的應用這種管理方法，只是應用的不夠規范和準確，在高速景觀施工中可以繼續完善采用。對質量管理和保證標準（ISO9000-GB/T1900）在景觀綠化施工管理中采用少，在市政道路景觀施工中可以逐漸參考應用。

對施工進度管理，道路景觀綠化施工主要采用水平橫道圖法表示，比較大的項目和國際上普遍采用網絡圖表示工程進度，網絡圖能明確表達工作的先后順序和相互制約關系，便于找到關鍵工作，抓住關鍵工期，找出最優的方案，合理調動人力和物力，降低項目成本，更重要的是網絡圖在計算機中廣泛應用。所以網絡圖特別是雙代號網絡圖表達施工進度在市政道路綠化施工中應大力推廣使用。

對于成本管理，市政道路景觀綠化工程基本上按照施工圖預算成本，施工組織計劃時的計劃成本和實際發生的實際成本組成。在景觀施工不斷發展和完善過程中，可以通過使用盈虧平衡分析法，對項目的總利潤、保本工程量和項目盈虧平衡點進行分析，從而更好做好市政道路景觀綠化工程的成本管理。

（5）注重交通安全管理

市政道路景觀綠化施工比普通景觀綠化施工發生事故的概率要高，道路綠化施工安全管理非常重要。一定要按照標準的道路綠化施工要求進行，施工隊伍要著安全標志服，停車要有明顯的標志。嚴肅認真服從高速交警和高速路政的統一安排，保證施工安全。

4 結語

綜上所述，綠化景觀是與城市人類活動聯系最為緊密的一個因子，其生態原則作為解決人居環境要遵循的五項原則之首，在加強市政道路綠化景觀工程施工管理力度的同時，還應該積極貫徹生態理念，提高生態管養意識，這樣可以最大限度地節約工程施工管理的資源，提高資源使用效率，獲取最大的生態、社會和經濟效益，使市政道路綠化景觀發揮出應有的作用，實現人與自然的和諧統一。

參考文獻：

篇(2)

亮化工程合同書范文1 發包人(全稱)：(以下簡稱甲方)

承包人(全稱)：(以下簡稱乙方)

本工程于X年X月X日邀請投標確定承包人承建。 依照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》，及其其他相關法律法規，規章和建設部與國家工程管理局，《 建設工程施工合同(示范文本)》并結合當地有關規定及本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程建設施工事項協商一致訂立本協議

一、工程概況

工程名稱：XXXX小區景觀綠化工程

工程地點：XXXXXXX

工程內容：景觀綠化

資金來源：自籌

二、工程承包范圍

次本招標發包工程范圍為小區道路綠化工程全小區主要構(建)筑物一覽表詳見投標須知。以小區綠化工程投標書、澄清函告、投標書以及經發包方確認的上述承包范圍內的課作為正式施工的施工圖紙，包含的工作內容作為補充。

三、合同工期

開工日期：合同簽訂后一個月一內

交付日期：xx年xx月xx日

竣工日期：xxx

四、質量標準

工程質量標準：按照國家驗收標準達到合格

工程技術標準：符合國家有關設計及施工規范標準

五、合同價款

含工程款在內的所有費用金額(大寫)：

￥： 萬元

六、延期違約責任 乙方必須在施工期內按質、按量、按期完成工程。若工程延誤，則每延誤一天計罰人民幣______元;若工程提前完成，則每提前一天完成獎勵人民幣______元。若因甲方責任或不可抗力因素而令工程延誤，乙方提出書面要求，甲方在三天內書面確認工期可順延。如甲方未能按合同規定付款，逾期三天，乙方有權停工或對已完成工程進行圍蔽處理，因此所造成的工期延誤及經濟損失由甲方負責。

七、雙方在施工中的幾項規定

1.施工期間，甲方因故進行修改調整，應提前______天通知乙方，向乙方發出修改書或修改圖紙。如乙方發現有不妥之處，應提前二天以書面形式上報甲方，經甲方及設計部門處理后再行施工。

2.施工期間，乙方必須做好安全生產防范工作，落實各項安全措施，確保施工安全，承擔安全施工責任，教育施工人員遵紀守法。

3.開工前三天甲方負責向乙方提供施工場地(應符合

4.甲方負責現場工地的關系協調，以確保乙方施工進度。

5.乙方派出專人與甲方保持聯絡，協調現場施工。乙方承建的土建項目，應與相關安裝工序密切配合，要求應用書面聯系。

6.工程竣工后，乙方負責施工范圍內垃圾的清理，做到工完場清。

八、本合同壹式貳份，甲、乙方各執壹份，具同等法律效力

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

亮化工程合同書范文2 甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》及有關規定，甲乙雙方本著公平、誠實、守信的原則，為明確各自在工程中應有權力和義務，經協商一致，簽訂本協議：

一、 制作方式委托：

二、工程造價： 元人民幣(詳見工程預算書)

三、交付時間：惡劣自然環境所致，以及不可抗拒的外力，諸如停電等造成不能施工則工期延續)。

四、在工程沒進行之前，甲方須交工程款的定金，工程進行一半時，甲方須交給乙方進度款，剩余的，工程結束后全部付清，不拖帳。

五、雙方權力和義務

1、工程在施工，制作過程中，乙方必須嚴格按照甲方規定的有關標準，工期內完成施工，高效確保甲方順利使用。

2、如現場施工，甲方必須積極配合，協調左右并為乙方提供良好的施工條件。

3、甲方負責辦理本工程需要對政府機關(城建、市容等)各種批報手續。

4、乙方有義務在工程驗收后年內對工程進行免費維修(如產品遇到人為的破壞，惡劣自然環境，以及不屬于產品本身質量而導致的損壞，不屬于免費維修范圍)。

5、施工期間，工程因甲、乙任何一單方面終止，其對方所造成的損失均由終止方承擔。

六、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，自簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

亮化工程合同書范文3 發包方：(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

經過友好協商，甲方將百匯香山A1～A4#樓及東側廂樓樓體亮化工程交乙方承包，為明確雙方職責，按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》，結合本工程具體情況，雙方同意以下合同條款：

第一條工程概況

1、工程名稱：百匯香山A1～A4號樓及東側廂樓樓體亮化工程。

2、工程地點：海城市香山北路 。

3、工程內容： 樓體ED護欄管、LED點光源。

4、工程正式開工日期：20xx年 月 日始。

5、工程竣工交付日期：20xx年 月 日止。

6、質量等級：合格。

7、合同投標價： 120,000 元。大寫(壹拾貳萬元整)。

第二條合同文件及解釋

1、本合同文件包括：合同協議條款、合同條件。

2、當雙方對合同條款解釋不一致時，由雙方協商解決;經過協商雙方仍不能達成一致，可由仲裁機構裁定。

第三條語言文字、標準和適用法律

1、合同語言：本合同文件使用中華人民共和國漢語書寫。

2、適用法律法規：中華人民共和國經濟合同法，建筑安裝工程承包合同條例、中華人民共和國知識產權法及主管部門頒布的有關法律、法規。

3、適用標準、規范：國家主管部門規定及現行施工規范、標準。

第四條雙方職責

1、甲方主要職責：做好乙方進場前應由甲方完成的準備工作(提供臨時水、電及其他配合工作)。

2、乙方主要職責：乙方在施工期前完成所有準備工作，并制定施工工藝、質量管理等以確保施工質量。做到安全施工，文明施工。乙方在完成所有工作后，交予甲方驗收。

第五條施工圖

乙方負責繪制竣工效果圖一套。

第六條甲方代表

甲方委托 全權代表，甲方代表可委派管理人員承擔甲方部分權利和職責。

第七條乙方代表

乙方 為全權代表，乙方負責按要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責。

第八條檢查和返工

乙方應認真按照標準、規范的要求進行施工;隱蔽工程驗收單必須在施工結束后十天，送交甲方，甲方按隱蔽工程驗收單要求，及時檢查、驗收。甲方代表及委托人員，要求返工、修改的費用，因甲方不正確糾正或其他非乙方原因引起的經濟支出，由甲方負責，否則由乙方承擔。

第九條工程質量

1、甲方要求乙方的施工質量達到合格等級，各系統的技術數據均符合有關技術要求。

2、對達不到合同規定的部分，甲方代表一經發現可要求乙方返工，并由乙方承擔違約責任。

3、雙方對工程質量爭議，請有關質量監督部門仲裁，仲裁費用及因此造成的損失，由敗訴方承擔。

4、須符合任何國內所定之工程與電氣安裝工程標準。

第十條合同價款

合同價款在下列情況之下可以調整

1、甲方代表確認的工程量增減。

2、甲方代表確認的變更或工程協商。

第十一條 工程預付款

按雙方的約定，并根據該工程特點，付工程款如下：合同簽定后付工程總金額的30%;工程驗收后付工程總金額的67%;保修期滿后付總金額3%。

第十二條 售后服務

1、本工程竣工后，經驗收合格，各系統開通始起，保修期為1年，并做到72小時內響應。燈具及有關材料丟失及人為損壞均不屬于保修范圍內。

2、為使本系統能正常運行，由乙方負責對甲方指定人員實行技術培訓。

3、保修期結束后，乙方將負責對本系統的長期維護保養，服務費另行商定。

第十三條 合同的生效與終止

本合同自簽定之日雙方簽字蓋章后生效，待甲方支付完工程款，乙方將工程交付甲方后，除有關保修條款仍然生效外，其他條款即告終止，保修期滿后，有關保修條款終止。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________