企業生產經營狀況分析精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業生產經營狀況分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

 

1、景氣的概念

 

景氣，是一個抽象的經濟概念。所謂景氣，則是指經濟繁榮、興旺、上升;所謂不景氣，則是指經濟蕭條、衰退、下降。

 

景氣狀況，是指工業經濟運行所處的景氣或不景氣狀態，即指經濟繁榮、興旺、上升的程度，或經濟蕭條、衰退、下降的程度。

 

2、企業景氣調查的概念

 

企業景氣調查(Business Survey)，也稱為經濟周期調查或短期經濟觀測調查，它是以企業家為調查對象，采用問卷調查方式，定期收集企業家對宏觀經濟運行和企業生產經營景氣現狀的定性判斷、及對未來經濟景氣狀況變動預期的一種統計調查。也就是調查企業家對宏觀經濟運行態勢和企業生產經營狀況所作出的定性判斷和預期。

 

3、企業景氣調查方法

 

企業景氣調查方法，是指企業景氣調查與景氣分析方法的概括和綜合，它是通過企業景氣調查定期取得企業家對宏觀經濟運行態勢和企業生產經營狀況所作出的定性判斷和預期，以此編制景氣指數，以及時、準確地反映宏觀經濟運行態勢和企業生產經營狀況，進而預測經濟發展變動趨勢。

 

4、企業景氣調查的內容

 

(I)對宏觀經濟景氣狀況的判斷和預期

 

(2)對企業生產經營狀況的判斷和預期

 

(3)對企業生產經營的重點和問題判斷

 

(4)企業家的建議和要求

 

5、企業景氣調查的調查對象

 

企業景氣調查的調查對象就是企業家，即應為有決策權的企業生產經營的組織者和策劃者。這是因為：

 

第一，企業家了解、掌握企業生產經營各方面、各環節的詳細情況，能夠對企業生產經營狀況作出正確的判斷和預期;

 

第二，企業家密切關注宏觀經濟運行的走勢和變化，能夠對宏觀經濟運行態勢作出正確的判斷和預期;

 

第三，企業家了解和清楚市場需求，可以對市場需求的變化進行正確的判斷和預期，以對企業生產經營作出正確決策;

 

第四，企業家能夠對企業生產經營的重點和存在的主要問題作出正確判斷。

 

6、企業景氣調查的調查頻率

 

通常情況下，調查頻率應以月度或季度調查為宜。這是因為：

 

第一，在市場經濟體制下，由于市場需求變化較快，因而，這就決定了企業生產經營定位和企業發展要根據市場的變化而變化。就是說，以月度或季度調查是滿足企業定位與發展的要求。

 

第二，隨著市場經濟的深入和發展，各級政府要及時了解和掌握企業家對宏觀經濟運行的態勢和企業生產經營狀況的判斷和預期，以作為科學決策的依據。

 

第三，企業家對月度或季度宏觀經濟運行及企業生產經營狀況的判斷和預期較為準確可靠。

 

第四，滿足進行景氣循環研究的需要。

 

二、企業景氣調查的科學性和特點

 

1、企業景氣調查的科學性

 

(1)基于經濟現象是生產經營活動的反映

 

在決定經濟現象的諸因素中，人們的生產經營活動及其效果是最重要的因素之一。企業景氣調查正是從收集企業家對當前宏觀經濟運行態勢和企業生產經營狀況的定性判斷、對未來宏觀經濟發展變化和企業生產經營變化的定性預期人手，經過科學地加工、整理，以判斷當前的經濟形勢和預期未來經濟發展變化的趨勢。

 

(2)描述經濟活動的狀態

 

經濟周期和經濟波動是客觀的，是經常存在的。企業景氣調查從經濟活動的變化特征出發，把經濟活動的狀態抽象地概括為：“上升、不變、下降”，利用企業家對當前及未來宏觀經濟運行態勢和企業生產經營狀況的定性判斷、定性預期。

 

(3)定性指標定量化

 

企業景氣調查雖然是定性調查，即將經濟活動的狀態定性的概括為“上升、不變、下降”。然后，將在此基礎上通過數學方法把企業家對當前、對未來宏觀經濟運行發展變化和企業生產經營變化的定性預期進行定量化，即通過對定性問題出現的頻率進行計算、分析、比較，以達到用數量來判斷和預期宏觀經濟景氣狀況及企業生產經營景氣狀況的目的。

 

2、企業景氣調查的特點

 

(1)定性判斷

 

定性判斷，是企業景氣調查的突出特點之一，也是傳統的統計調查所沒有的。

 

企業景氣調查的目的之一，是定期收集企業家對當前宏觀經濟運行態勢和企業生產經營狀況的主觀定性判斷結果。它是以問卷的形式，通過定性判斷的選擇題目，由企業家對當前宏觀經濟運行態勢和企業生產經營狀況作出“上升、不變、下降”的這種主觀定性判斷。取得這些主觀定性判斷結果后，經過數學的方法將其定量化，以達到判斷當前宏觀經濟景氣狀況及企業生產經營景氣狀況之目的。

 

(2)前瞻性

 

前瞻性，是企業景氣調查的突出特點之二，也是傳統的統計調查所沒有的。

 

以問卷的形式，由企業家主觀定性預期選擇。然后，利用數學方法將其定量化，來確定未來宏觀經濟發展變化和企業生產經營變化的趨勢及程度。顯然具有前瞻性。

 

(3)非強制性

 

非強制性是企業景氣調查的突出特點之三，也是與傳統的統計調查所不同的。

 

為了確保取得企業家對當前、對未來的正確定性預期，就必須與企業家加強感情交流，使企業家真正了解企業景氣調查的目的、意義和作用，使之成為其自覺的行動。否則，其結果必然難以得到正確的定性判斷和預期結果，影響企業景氣調查的質量，降低企業景氣調查結果的可信程度，失去了企業景氣調查的目的和作用。

 

(4)直接調查

 

直接調查，是與傳統的統計調查所不同的。

 

為了確保企業景氣調查的質量和調查資料的及時、準確。通常，企業景氣調查采取通過企業家的這種直接調查形式，來收集企業家對當前、未來的定性預期結果。

 

3、企業景氣調查與常規統計的區別

 

(1)調查對象不同

 

常規統計的調查對象一般是企業的統計、會計人員，由他們來完成對企業進行的統計調查任務;而企業景氣調查的調查對象則是有決策權的企業生產經營組織者和策劃者。

 

(2)收集的信息的性質不同

 

常規統計調查所收集的信息是已經發生過的信息。不論所收集的主營業務收入、產品產量等生產指標，還是生產經營利潤等效益指標，均為已經發生過的信息;而企業景氣調查所收集的信息是現在正在發生的和未來將要發生的信息。

 

因此，企業景氣調查收集的信息，是現在時和將來時的信息。

 

三、企業景氣調查的目的和作用

 

1、企業景氣調查的目的

 

(1)為宏觀決策提供參考依據

 

了解和掌握企業的經濟行為和經濟預期，對正確把握經濟運行的走勢、加強宏觀經濟調控和引導企業生產經營是十分重要的。進行企業景氣調查的目的就是通過調查，以取得企業家對當前、對未來宏觀經濟運行和企業生產經營的發展變化的正確定性預期，為宏觀經濟決策提供重要的參考依據。

 

(2)進行短期經濟預測

 

經濟預測的準確性，完全依賴于預測的方法、掌握和占有的資料。進行企業景氣調查就是以其調查內容的豐富，保證其資料的系統性;以其調查頻率，保證其資料的連續性;以其調查對象，保證其資料的權威性;以其經濟

 

運行和企業生產經營直接見面，保證其資料的客觀性;以其定性的判斷和預期，保證其資料的超前性。從而，企業景氣調查資料是進行短期經濟預測的最好資料。

 

(3)研究經濟周期和經濟波動

 

在市場經濟條件下，經濟周期和經濟波動是客觀存在的。企業景氣調查取得企業家對當前、對未來宏觀經濟運行和企業生產經營發展變化的正確定性預期，以正確判斷和預期經濟周期和經濟波動，為適時制定各種經濟政策、采取適度的宏觀調控措施，降低經濟波動的頻率、減弱經濟波動的幅度服務。

 

(4)為企業生產經營服務

 

在市場經濟條件下，企業是自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立經濟實體和法人實體。企業要在市場經濟中求得生存、求得發展，就必須了解宏觀經濟運行的態勢和發展變化、了解宏觀經濟調控政策、了解市場及其需求，以正確的確定本企業所處的具置和狀態等。企業景氣調查就是為企業提供當前宏觀經濟運行態勢和企業生產經營狀況、提供未來宏觀經濟運行和企業生產經營的發展變化，為企業制定發展戰略、進行生產經營決策、確定投資方向等服務。

 

2、企業景氣調查的作用

 

(1)描述現狀及未來

 

根據企業家對當前宏觀經濟運行態勢和企業生產經營狀況的定性判斷及預期結果，及時、準確地描述和反映當前經濟運行狀況及未來發展變化趨勢。

 

(2)決策參考

 

根據企業家對未來宏觀經濟運行和企業生產經營的現狀及未來發展變化的定性預期，描述經濟運行的趨勢和特點，這既是宏觀經濟決策的重要參考依據，也是企業進行生產經濟決策、引導企業生產和投資的重要參考依據。

 

(3)經濟研究

 

進行企業景氣調查，編制景氣指數，用以研究和預測經濟周期及經濟周期的頻率、研究和預測經濟波動和經濟波動的幅度，以及時進行宏觀經濟調控，適時調整經濟周期，降低經濟波動的幅度。保證國民經濟快速、協調、健康發展。

 

(4)預測未來

 

運用企業景氣調查資料，建立景氣預測模型，用以進行經濟預測和景氣預測。包括確定當前經濟及未來經濟在經濟周期中的位置、經濟波動的幅度等。

 

四、景氣指數的概念和數值表示方式

 

1、景氣指數的概念

 

景氣指數(Business Survey Index)，又稱為景氣度，它是對企業景氣調查所得到的企業家關于經濟運行景氣狀況的定性判斷和預期的定量描述，用以反映宏觀經濟運行和企業生產經營所處的景氣狀況和未來發展變化趨勢。

 

在抽象掉企業規模、銷售收入(主營業務收入)、企業人數等企業自然屬性和經濟屬性，且又不考慮加權等特殊狀態下，景氣指數的基本計算公式為：

 

插圖～～～

 

顯然，景氣指數的數值區間為[1，-1]。

 

2、景氣指數的經濟意義

 

第一，當1≥景氣指數>0時，表明企業家判斷經濟運行在景氣區間內;當景氣指數=0時，表明企業家判斷經濟運行在景氣區間與不景氣區間的結合部;當0>景氣指數≥-1時，表明企業家判斷經濟運行在不景氣區間內;

 

第二，當景氣指數上升時，表明經濟運行的景氣狀況上升或得到改善，經濟運行向好的方向發展：當景氣指數不變時，表明經濟運行的景氣狀況不變或基本不變，經濟運行處于不變的狀態;當景氣指數下降時，表明經濟運行的景氣狀況下降或轉為惡化，經濟運行向不利的方向發展。

 

3、景氣指數的數值表示形式

 

(1)以純小數表示：在此表示形式下，景氣指數的數值范圍為[1，-1]，0為臨界值;

 

(2)以百分數[100%，-100%]或[100，-100]表示，0為臨界值;

 

(3)以正數表示：景氣指數的數值范圍為[200，0]，100為臨界值。

篇(2)

生產統計分析應用前景企業生產經營模式

一、引言

隨著企業經營管理模式的不斷完善，企業管理要求的不斷加強，企業信息的不斷增多，需要進行綜合統計分析的信息不斷增多，所以現代企業對生產統計分析的需求越來越高，通過對企業進行生產統計分析，不但可以掌握企業的生產經營走向，及時了解到企業生產過程中函待解決的問題，同時還可以為企業未來的發展提供一個明確的方向，指引企業前進的道路。

二、對生產統計分析的若干認識

1、生產統計分析的基本內涵

對企業生產過程中的統計信息進行處理和后續的分析就是生產統計分析的概念，通常情況下，生產統計分析一般包含企業對產前調度、原輔料配置、生產信息及時反饋、效益分析等方面。

2、生產統計分析的主要職能

生產統計分析主要是運用各種生產統計分析方法，主要職能包括其信息職能、咨詢職能、監督職能等功能，它的主要目標是為企業生產提供所需的信息，并監督其生產環節對生產環節中存在的問題進行及時的反饋，并為企業的決策提供參考意見。

3、生產統計分析的主要特點

科學性與實證性是生產統計分析的主要特點，這也揭示著生產統計分析需要利用科學手段對采集的大量信息進行從旁輔助分析，這兩者相輔相成，互為臂膀。因此，若要對企業的生產經營環節進行生產統計分析就必須對企業生產中的每一個環節進行全面的調查與了解，全盤掌控企業的經營狀態，從而做出最實際有效的統計信息，對企業的發展提供最真實有效的信息。

4、生產統計分析對企業發展的重要性

生產統計分析是企業生產經營活動的重要組成部分，是企業經濟運行的重要衡量標準，也是企業生產投資分析的重要數據支持。隨著時代的發展和社會的進步，信息化的不斷發展，企業規范化進程的不斷持續，時代對企業的生產經營活動提出了更高的要求，在這種趨勢的影響下，生產統計分析在企業的科學化生產管理中也就發揮著越來越重要的作用。

5、生產統計分析的主要作用

（1）生產統計分析具有統計監督企業發展的重要作用

生產統計分析的主要服務對象是企業整個的生產經營流程，生產統計分析的主要目標是對企業進行統計監督，對生產經營活動中的信息進行及時有效的反饋，并根據分析結果對其提出合理有效的解決方案和對策。生產統計的主要分析對象包括企業生產的產能產量分析，原材料調度安排，工作人員調配安排，并依據分析結果對生產經營環節作出合理的反饋進行調節，從而實現企業生產經營過程中問題風險的規避的作用。

（2）生產統計分析能夠起到及時有效地掌握企業生產規律的作用

生產統計分析與傳統統計分析結果不同的是，能夠更加直白的體現出企業的生產經營狀況和企業生產過程中存在的問題與發展趨勢，更有利于實現企業生產各個環節的分析，通過數字與文字相結合，對企業生產經營中存在的問題進行匯總處理，進而得出有利于企業生產經營的發展方針戰略。

三、生產統計分析在實際生產中的應用

根據大量調查顯示，生產統計分析在企業生產經營活動中的應用主要有以下幾種情況，分別是：普遍分析與特殊分析的結合、定期分析與不定期分析的結合、其他生產統計方法。

1、普遍分析與特殊分析的結合

這種分析方式的特點是能夠將不同性質的生產統計對象采用不同的生產統計方法，基本能夠實現在企業生產經營流程中的使用，因此這種分析方法被廣泛使用。

2、定期分析與不定期分析的結合

簡單來講，定期與不定期分析就類似于檢查和抽查，是在時間上對企業生產經營狀況進行的一種統計，能夠及時了解經營活動中存在的問題及失誤，是企業取得長足的發展的重要保證。

3、其他生產統計方法

主要包含對產品數量的分析產品進度的統計等，運用這些分析方法能夠有效彌補上述兩種方法的不足，使生產統計分析更加有說服力。

四、結束語

通過上文我們可以看出，生產統計分析在企業經營活動中是十分有必要占有重要地位的，應該對其大力弘揚，使其為企業的生產經營提供最有效可靠的數據保障。

參考文獻：

[1]范曉鋒.生產統計分析在經營活動中的應用[J].商場現代化，2014（27）：141-143.

[2]劉麗娟.生產統計分析在經營活動中的運用[J].商場現代化，2010（33）：20.

[3]顧艷.生產經營統計數據在企業管理中的應用及作用[J].中國市場，2011（27）：35-36.

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一、遵循負債經營的原則，提高合理負債的理念

首先，堅持負債經營數量適度的原則。必須根據生產經營的實際需要確定所籌的資金, 通過專業人員的核算、分析、評估、預測, 確定合理的計劃期資金需求量。同時根據企業自身的經營狀況、資金未來的盈利能力和償債能力, 測定出合理的利潤水平和發展規模。

其次，正確把握籌資時間原則。企業對資金的需求有一定的時間性, 它過早進入企業會造成資金的閑置浪費, 過遲又不能滿足企業的需要, 所以要做好所籌資金時間與運用資金的銜接工作。

再次，確定合理負債經營的資金來源結構。資金來源結構是資金來源項目構成和各個項目資金占全部籌集資金的比重。主要指合理安排負債與資本金比例。然后，遵循效益原則。企業投資的目的和動機是為了獲取效益, 負債經營企業生產經營活動必須以提高經濟效益為核心的，堅持效益第一的原則。只有以提高經濟效益為中心, 科學決策,不斷完善經營機制, 才能創造出較高的利潤。

最后，堅持負債經營的公開自主原則。負債經營涉及到投資者和籌資者兩個主體。債權、債務行為應該雙方互惠互利，否則負債經營難以順利開展。籌資者應該公開有關的企業狀況和財務信息等, 以便于投資者作出正確的投資決策。

二、合理負債經營的因素及衡量

一、企業負債經營合理性的因素。企業負債經營規模的合理性在不同時期、不同國家、不同企業之間是不盡相同的。 決定企業合理負債的因素主要有:

第一，企業的償債能力。企業負債實際上是對收入的預支。從企業實際生產經營能力出發，充分考慮償債期間企業形成足夠貨幣收入的能力，將各個期間的還本付息規模嚴格控制在可能的范圍內，從而保持合理的負債比率。生產技術高、條件好、生產經營狀況好、產品適銷對路、資金運轉速度快的企業，負債比率可以適當提高；而對那些生產條件差、生產經營狀況不好、產品嚴重滯銷、資金周轉速度慢的企業，負債比率應低些。

第二，企業的資金使用效果。企業舉借的資金必須做到使用方向正確、運營有效。而使得企業可以有效地利用所籌集資金解決當前重大的經營問題、改善企業經營中因資金短缺而不能良好運行的關鍵。

第三，企業的債務結構。企業的短期負債與長期負債應保持合理的比例，盡量避免還款期過于集中和還款高峰過早出現，以保持負債結構的相對穩定，使企業生產經營資金保持均衡。

第四，企業的資產變現能力。企業資產變現能力較強，財務風險就較低，負債比率可適當高些；反之，則應適當低些。

二、 企業合理資產負債率的確定

首先，資產負債率是用來判斷企業償債能力的。資產負債率揭示了資產與負債的 依存關系,即負債償還的物資保證程度。負債比率高則意味著企業在較大程度上依靠債 權人提供的資金維持其生產經營的周轉，財務風險就高；負債比率低，債權人的保障程度就高，財務風險也較低。一般來說，保守的觀點認為該指標不應高于50 % ，而國際上通常認為資產負債率等于60%較為適當。

其次，對于個別企業而言，資產負債率的確定與企業自身的眾多因素有關。因此， 合理資產負債率數學模型的建立對于企業確定資產負債率而言是重要的。具體如下：負債率等于企業負債總額與企業資產總額的比值。在企業全部資產總額中，按資產的來源可以分兩部分，一部分是企業(投資人)的自有資產，用K1表示；另一部分便是企業的負債資產，用K2表示，這樣負債率L即為：L=K2/(K1+K2)……設企業全部資產為固定資產和流動資產兩部分，固定資產占全部資產的比重為c；固定資產用直線折舊法折舊，折舊年限用n表示；企業可以用折舊基金來歸還企業負債 的本金和利息。再設企業的全部負債分為長期負債(形成企業固定資產的一部分)和短期負債(形成企業流動資產的一部分)，長期負債占總負債的比重為d，長期負債由企業在n年內均勻歸還并付當年的利息。這樣，企業在每個經營年度結束后，能夠按時、按量歸還負債的本金和利息的必要條件是：企業年內盈利總額與企業每年提取的折舊總額以及每年流動資產平均余額之和要大于等于企業每年應付的長期負債和短期負債的全部利息及企業每年應歸還的部分長期負債和全部短期負債之和。即：（K1+K2）R +c/n*(K1+K2)+(I-c)(K1+K2) >= K2*I +d/n* K2+(I-d) K2……二式中：R為企業總資產貢獻率，為利潤加稅金加利息之和與企業總資產的比值；I為企業長短期負債平均利息率。 將一代入二式，整理后資產負債率可得：L

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關鍵詞：經濟效益；財務管理；作用

財務管理是企業管理中的核心部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。有效籌集資金和投放資金是其主要內容。財務管理是企業生存發展、壯大的基礎，也是實現企業經濟效益最大化的核心。一個企業如果想在市場經濟中實現企業的可持續發展，那么建立良好的財務管理制度是首要的內容，通過財務管理使得企業形成一種約束力、能強化企業的資金管理、提高財務管理人員的素質。只有這樣，才能提高他的市場競爭力，提高企業的經濟效益。本文就加強財務管理提高企業的經濟效益進行了分析。

一、財務管理的目標

財務管理的目標應該是追求股東利益最大化，而企業的各項財務活動，如籌資、投資、資金的運營與分配都需要考慮資金的時間價值與風險?，F代企業是依法設立的以贏利為目的，從事生產經營活動的經濟組織，其出發點和歸宿點都是獲利。財務管理圍繞利益最大化和風險最小化這一目標對資金活動進行管理，主要通過合理安排財務開支，優化資源配置，對生產經營各環節資源消耗和經營成果進行對比和調控，提高企業的經濟效益。隨著我國市場經濟的發展及市場結構的轉型。財務管理在企業經營管理中的地位已變得尤為重要，財務管理的作用主要體現在以下兩個方面：首先財務管理的監督作用主要通過貨幣形式對企業的生產經營進行監督。主要是指對資金的籌集、投放、耗費、分配和回收五個方面進行監督。如通過對產品成本有關經濟指標的分析，可以推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約能耗、降低成本：通過對資金周轉指標的分析，可以了解企業物資的占用和使用情況，并對這些資金的使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強管理。改進物資供應工作。最后財務管理的調控作用是指財務部門編制財務計劃，組織計劃的執行和落實，在過程中根據實際情況，合理組織、調度資金，保證生產順利進行的合理資金需求，并通過分析各項財務指標的完成情況，來評價各項管理工作的質量，為企業決策提供依據。通過財務管理的合理調控可以保證企業經濟活動達到既定目標。獲得最大經濟效益。

二、在企業經營管理活動中財務管理的重要性

(一)財務管理作出企業的科學預測反映企業經營狀況

企業需要正確的決策來實現經營管理活動的有效運行，企業經營中的內部信息獲取。就是來源于企業的財務管理獲得的信息，科學的預測對于在企業決策中有著重要的意義。財務管理正是依據經營獲得中的全面會計信息及有關的經營活動信息，通過一定的財務管理分析方法深入分析企業的資金運行狀況，發現規律所在，并為企業未來發展中的資金運行進行一定的預測。這樣可以把握未來的一段時期的企業經營狀況的趨勢分析，掌握和了解未來發展中的經營發展的投入與產出。對企業的經營成本和相關費用進行預測，將來的一段時間內的經營成本的水平與變動狀況進行預測。通過預測，能較好地反應企業的經營狀況。有利于企業集中所有的人財物資源。預測企業后續發展。

(二)參與決策環節，推動企業提高經濟效益

與過去企業的經營環境和經濟體制相比，當今市場經濟的發展需要企業有良好的決策能力，應對市場多變的局勢，而管理的重心也是在于實現有計劃的決策活動中。企業財務管理是集中對企業的計劃、組織管理、核算監督進行全面的控制和調整。通過財務管理的方案，參與企業的決策，并經過分析發現企業管理中的薄弱環節所在，促進企業改善計劃。通過制定較為適應發展的措施，讓財務工作更為有效地反映過去，預測發展。有助于更好地帶動企業提高經濟效益。

(三)支持企業內部經濟管理工作

企業的發展首先是資金運作的需要，企業的發展需要依據資金的融通來促進生產與銷售，資金作為促成企業發展中各種生產要素的要素。資金的分配就必然會影響企業中不同生產要素的存在結構特點，而這個結構就是企業最優化發展。最低成本下經濟效益最高的結構，財務管理的作用之一就是體現在形成資金分配的方案，資金運營的方案是在依據企業發展的經營目標，而形成的計劃安排。在企業發展中，通過對企業生產經營成本進行控制，為實現目標進行調整，包括各個環節的資金需求與安排。最后是通過財務管理的狀況來進一步衡量企業發展中的經營情況。

三、加強企業財務管理工作的措施

(一)通過促進資金管理水平的提高來進一步獲得經濟效益

資金管理在財務管理中的核心地位，企業經營中資金融通對于企業的生存及發展有著至關重要的作用，企業發展的目標是，必須依靠資金，充當企業機體的血液，推動整個企業的全面發展。而企業的資金管理水平的高低，就是決定了企業經濟效益的大小。資金管理水平提高是在有效的計劃與安排下來實現的。在加強財務管理中，全面執行資金管理高效化是關鍵，依據企業生產經營的目標，來對資金進行計劃與安排，通過資金的調配，促使不同部門之間的協作與潛力發揮，并最大效用地實現資金的高效運轉，減少資金的浪費，加速資金循環。積極促進經濟效益的提高。

(二)落實成本管理，推動企業發展的資金高效運用

財務管理中最重要的內容是成本管理。企業生產經營活動通過成本管理反應出來。消耗的不同種類的材料，對機器及其設備的利用程度，勞動生產率的高低。生產產品的質量，企業管理的狀況等最后都回歸到產品的成本這個上面。成本的大小是當前企業經營水平高低的重要評價指標，是直接關系經濟效益的大小，在市場經濟中，企業競爭力高低的重要影響因素之一。目前，需要企業都重視成本管理。在企業生產發展中。都提倡成本管理。但是，在實際中，真正落實成本管理的企業還不是很多。落實成本管理，需要根據企業經營與發展的目標，全面進行預算管理。分析實際與計劃中的差異情況，不斷調整，有效的考核與評價，確保企業的資金充分與足夠，又能夠實現企業資本的最高效運用。

(三)提升會計人員整體素質。強化隊伍建設

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在財務戰略評價中最為重要的就在于評價指標的設計。一個好的財務戰略評價指標體系應該能夠綜合考慮企業中不同業務單元的戰略目標,將短期利益與長期利益結合起來,既能反映企業過去的經驗成果、現有的財務狀況,也能對企業未來的持續發展能力狀況進行評價。此外還應在評價指標體系中加入一些能反映企業狀況的非財務指標,以保證評價的客觀公正。目前常用的指標評價方法包括EVA、平衡計分卡等。

EVA(經濟增加值,Economic Value Added),是基于剩余價值理論,從投資者的角度出發,比較企業會計利潤與資本市場上類似風險投資回報收益之間的差異,以其差額作為考核指標,反映了風險補償的思想。它較為真實的反映了企業的經驗業績,將企業管理者置于股東同樣的角度思考問題,有利于企業的長遠持續發展。但是由于這是個絕對值指標,因此無法進行不同規模間企業的比較,也無法通過這一指標發現企業生產經營過程中的問題所在。

平衡計分卡是一個綜合性的業績評價體系。它在傳統財務指標的基礎上,增加了客戶、內部運作過程、學習與成長三方面的非財務指標。這些指標不僅與公司戰略目標高度相關,而且兼顧和平衡了公司長期和短期目標、內部與外部利益。財務指標和非財務指標的綜合考察,全面的反映了企業的生產經營狀況。但是這種評價體系要求企業能夠準確的確定各指標的權重,相關信息難以收集,將非財務指標量化帶有很大的主觀性,而且多指標、多層面的考核,需要的數據也多,成本較高,因此平衡計分卡在操作上存在難度。

筆者認為,企業的發展戰略目標主要側重于在行業中的地位,產業規模擴張的速度、后續發展潛力等。這些目標反映在財務上主要體現為收入、利潤等盈利能力指標,因此應從盈利能力、資產結構和資金狀況這三個方面選取典型財務指標來對公司發展過程中的生產經營狀況作出評價。

一、財務指標方面

1.盈利能力

公司的盈利能力就是企業創造利潤、持續發展的能力,這里可以從收入、費用、利潤及一些綜合指標如凈利潤增長率、凈資產收益率、總資產利潤率、銷售凈利潤率和主營業務收入增長率等方面來進行評價。

收入方面,可以通過歷年收入絕對值的對比來反映企業的收入增長情況,通過對收入市場來源的分類比較,來反映企業市場重心狀況。

費用方面,可以通過對歷年管理費用、營銷費用、研發費用絕對值的對比及其占收入的比重來反映出企業費用控制能力。

利潤方面,應將經營性利潤和非經營性利潤區分開來對比,以反映企業實際經營狀況。

此外,還可以利用綜合指標來從整體上評價企業的盈利能力及其發展趨勢。

2.資產結構

公司的資產結構可以反映出企業按期償債、資金周轉的能力,這里可以從資產負債結構及一些周轉性指標如總資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率來分析評價。

在資產負債結構上,建議選擇流動比率、資產負債率和凈資產收入比這三個指標,來反映公司整體償債能力、短期償債能力、以及凈資產的效益。

在周轉率指標上,作為制造型企業,建議除了從整體上反映公司資產周轉狀況而選用總資產周轉率外,還可以選擇典型重要的存貨和應收賬款這兩個流動資產周轉指標來進行補充。

3.資金狀況

資金就像是企業的血液。資金狀況的評價在企業指標評價中是不可或缺的一部分。這里可以從流動資金占銷售收入比率和流動資金占凈資產比率這兩個指標來進行分析評價。其中流動資金占銷售收入比率反映了公司流動資金對日常生產經營的支持情況,而流動資金占凈資產比率則可以在一定程度上反映公司資金的使用狀況。

二、非財務指標方面

應該看到,財務指標是以歷史數據為基礎,反映的是財務戰略實施業績結果的一部分,并不是全部,還有一些長期業績需要依靠非財務指標來衡量。這里從研發、生產、營銷、質量四個方面分別選取非財務指標進行分析,以求全面反映公司的生產經營狀況。

1.研發方面

在研發方面主要選取新產品投入市場周轉天數指標來分析評價。這一指標是指從研發立項到新產品實現銷售所需的時間,反映了產品的技術更新速度。這一指標越短,說明公司產品的技術更新速度越快,研發投入產出的效率越高。

2.生產方面

在生產方面主要選取典型產品交貨期指標來分析評價。這一指標是指公司的典型產品從接到訂單到產成品出廠所需的時間,反映了公司的組織生產制造的周期。這一指標時間越短,說明公司組織生產制造周期越短,生產組織管理的效率越高。

3.營銷方面

在營銷方面主要選取典型產品市場占有率指標來分析評價。這一指標是指公司的典型產品銷售占總體市場銷售的百分比,反映了公司對典型產品市場的控制能力和行業中的地位。

4.質量方面

在質量方面主要選取一次交付合格率和顧客滿意度這兩個指標來分析評價。產品一次交付合格率是公司產品制造完成的合格程度,它是產品制造過程能力的表現。顧客滿意度是顧客對公司產品滿足情況的反饋,它反應了顧客對產品性能以及后續服務的評價。

企業財務戰略評價是一項復雜的工作,目前還沒有形成非常完善的方案。因此,筆者認為企業應結合自身狀況,綜合參考各種評價方式,形成適合于自己的評價體系。

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財務報表是企業信息披露的核心，也是分析企業經營狀況的重要資料，它對所有投資者都是公開。財務報表分析是通過收集、整理企業財務會計報告中的有關數據，并結合其他有關補充信息，對企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況進行綜合比較和評價，為財務會計報告使用者提供管理決策和控制依據的一項管理工作。

二、財務報表分析的主要內容及其目的

1、財務報表分析的主要內容。財務報表分析基于對這些報表和資料的分析了解企業的過去，評價企業的現在，預測企業的未來發展。財務報表分析是指通過比率、比較、趨勢、結構、因素、項目等分析方法分析財務報表和其他資料所反映的會計信息，企業財務報表和其他資料從不同的方面反應了企業經營成果和財務狀況。財務狀況分析、資產營運能力分析、償債能力分析和盈利能力分析是財務報表分析的四個主要方面：第一，企業財務狀況分析包括企業資產構成分析、權益構成分析、現金流量分析三方面；第二，企業償債能力包括短期償債能力分析和長期償債能力兩個方面。短期償債能力分析主要分析反應資產流動性的指標，如營運資金、流動比率等；長期償債能力分析主要分析反應企業償還長期債務的能力指標上，如資產負債率、產權比率等；第三，資產運營能力分析主要分析企業資產周轉能力的指標，如總資產周轉率、流動資周轉率、應收賬款周轉率以及存貨周轉率；第四，企業盈利能力分析主要分析反映企業盈利的能力的指標，如凈資產收益率、銷售額利潤率等。

2、財務報表分析的目的。對于不同的信息使用人來說財務報表分析的目的是不同的。財務報表分析的目的是指通過財務報表分析使財務信息使用人獲得其需要的信息，通過分析來評價企業過去的經營業績和現在的財務狀況，并預測未來的發展趨勢。通過對企業的資產和盈利能力的分析決定投資意向投資者主要的分析目的；通過對資產流動性和盈利能力的分析，了解企業的短期和長期償債能力從而確定企業的貸款的風險來決定是否向企業貸款，是債權人的主要分析目的；通過對財務報表分析提出財務決策經營狀況改善的措施，從而提高經營業績是經營者主要的分析目的；通過對財務報表的分析達到了解納稅、職工收入等反映企業社會貢獻的指標是企業主管的主要分析目的。

三、財務報表分析在企業管理中的作用分析

1、財務報表分析在企業財務管理中的作用分析。筆者認為財務報表分析對企業財務管理的作用主要體現在：資產負債表分析、利潤表分析以及現金流量表分析等方面在企業財務管理中作用。（1）資產負債表分析在企業財務管理中的作用。資產負債表能夠有效的反映出企業會計期末全部資產、負債和所有者權益狀況。企業投資是企業進一步強大與發展的重要組成部分，實現對企業資產負債表的有效分析有助于幫助企業財務管理層準確的分析資產類項目，了解企業投資活動的結果。對于企業而言，企業投資和企業融資是確保企業可持續發展的兩大主導因素，而企業融資為企業投資提供了基礎保障，為推進企業實現經濟效益價值最大化奠定了堅實的基礎保障。（2）利潤表分析在企業財務管理中的作用。利潤表能夠有效的反映出一定期間內企業生產經營的成果。由于企業開展各項生產經營活動均是圍繞實現企業經濟效益價值最大化為中心進行，因此，應切實做好企業利潤表的有效分析。企業利潤表不僅僅反映出了企業的經營業績，而且還充分記錄了企業的各項收支費用等，另一方面，通過分析利潤表中不同時期的比較數字，還有助于預測企業今后的發展趨勢和獲利能力，為企業經營者更好的做出未來經營計劃提供了基礎保障。（3）現金流量表分析在企業財務管理中的作用?，F金流量表能夠有效的反映出以現金為基礎編制的財務狀況，即企業生產經營過程中現金流入和現金流出的狀況?，F金流量的狀況最大程度上決定著企業的生產經營是否能夠順利開展，因此，應切實充分掌握現金流量表的種種狀況，進而，有效的掌握企業的內部融資能力和通過外援籌資活動獲取現金的能力。總結來說，把握好了現金流量這一“血液”，才是企業維持、發展、壯大的根本。

2、財務報表分析在企業經營決策中的作用分析。財務報表分析對于一個企業來說，它不僅是對上一個經營活動的總結，更是下一步工作的起點。（1）能夠找出企業生產經營的規律。財務報表全面反映了企業所有的生產經營情況，通過對報表數據計算、對比、分析能夠及時發現經營管理工作中存在的問題，能夠真實反映出企業資金運行情況，從而摸索出企業生產經營的規律，為經營管理者決策提供財務信息。（2）可以改善企業內部管理，提高企業經濟效益。通過盈利能力的分析，可以了解企業收入形成、成本結算和費用支出的情況。（3）可以增強風險控制。對資產狀況、償債能力和現金流量情況的分析，可以反映出企業的負債水平、資本結構和資金活動的情況，有助于經營管理者在資金投放和運行中加強風險控制，從而保障有效運行，保證資金安全使用。（4）為考評業績提供依據。財務報表分析可以反映出預算執行進度，為經營管理者進行業績考評和建立健全合理的激勵?C制提供依據。

篇(7)

摘要

長期以來，由于受計劃 經濟 的 影響 ，我國對 企業 經濟效益評價的指標單一，平面化，難以全面客觀地反映企業的實際生產經營狀況，改革開放后，市場的作用日益顯現，對企業效益評價由實物量為主轉為用價值量衡量，隨著我國市場經濟的 發展 和完善，企業積極推行經濟效益評價，運用 科學 的手段規范管理，全面評價企業的經營成果。但是，通過這次實習，發現在實際 應用 方面仍存在一些 問題 ，因此為了客觀的評價企業的經營狀況，提高企業的經濟效益，掌握企業經濟效益評價的相關 內容 ，使有關人員有效指導此項工作，并在 會計 領域前輩 研究 基礎上，在各位老師的指導下，通過調查與 分析 ，試圖對經濟效益評價的指標體系建立、重要指標分析、存在問題及對策，提出一些自己粗淺的看法，懇請各位老師批評指正。

關鍵詞: 經濟效益 指標體系 權重

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