施工工程項目管理精品(七篇)

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篇(1)

關鍵詞：工程項目管理；綠色建筑；施工管理；施工意識

建筑行業作為現階段我國社會主義市場經濟發展中的基礎型產業類型，長久以來得到了相關政府部門的高度重視，不斷對其進行大量人力、物力和財力方面的投入，取得了非常顯著的效果。綠色建筑施工作為近些年來的新興施工類型，其在我國的發展時間相對有限，因此在各個方面都存在不足，需要對其進行不斷的改進和完善。

1進行綠色建筑施工管理的重要性分析

本文通過對現階段我國工程項目管理的具體情況進行調查，同時結合綠色建筑施工的具體內容，對其實施的重要性進行分析，具體內容如下。

1.1建筑發展的必然趨勢

隨著現階段社會主義現代化進程的不斷加快，我國的綜合國力和國際競爭力都得到了十分顯著的提升，開始逐漸躋身到世界大國和世界強國的行列中來，特別是最近幾年，相關政府部門不斷加大對外開放的力度和強度，大量引進國際上先進的生產技術和管理經驗，進一步推動我國經濟和社會的發展和進步。為了進一步對我國社會主義現代化發展模式進行完善，在建筑領域實施綠色施工管理是非常必要的，其能夠有效保證經濟發展的速度，同時也實現了資源的可持續利用，一舉兩得。

1.2綠色施工管理的優勢分析

隨著現階段我國社會主義經濟的快速發展，各種資源都處在不斷減少之中，為了有效改進這一現狀，相關部門提出了綠色施工管理這一全新的運營模式，其不僅能有效降低在建筑施工中對資源和環境造成的一系列傷害，同時還有助于資源的節約，在保證施工進度和施工質量的前提下更好地完成建筑工程，有效實現資源的最大化利用，促進我國社會主義市場經濟的可持續健康發展。

2我國進行綠色施工管理的現狀分析

本文將從以下3個方面對我國工程項目管理中綠色施工管理的現狀進行分析，具體內容如下。

2.1從業人員缺乏綠色施工意識

長久以來，我國在建筑施工領域的發展方式都采用傳統、單一的“粗放型”發展模式，雖然近些年來為了進一步推動我國社會經濟的可持續發展，相關政府部門開始引進現代化的綠色施工理念，但是由于其發展時間相對有限，因此在其整體效果方面存在很大的問題，特別是對于相應的施工人員來說，他們在工作中往往會采用傳統的施工模式，對于施工的速度和進度有著更高的要求，而對于環境和資源保護方面的理念和意識相對較單薄，嚴重缺乏綠色施工意識。長此以往，將會對整個工程的可持續健康發展造成非常不利的影響。

2.2缺乏完善的綠色施工體系

我國綠色施工發展時間相對有限，許多理念和發展模式都是照搬國外先進的案例，并沒有與我國建筑發展的實際情況相結合，導致在很多情況下建筑項目中綠色施工實現的效果并不是很好，特別是對于一些自然環境相對復雜的項目來說，其在沒有進行實地考察和研究的情況下去實施綠色施工是很難實現的，從根本上違背了綠色施工的初衷，同時也很有可能會造成電力資源、水資源和其他建筑材料的浪費。

2.3缺乏健全的綠色施工標準

對于綠色施工來說，其在發展過程中需要根據工程的實際情況制訂相應的綠色施工的標準，但是本文通過對現階段我國建筑工程發展的實際情況進行綜合的調查研究發現，在很多情況下，項目管理部門并沒有對其制訂相應健全的綠色施工標準，只是單純地照搬固定的標準模式，因此其總體上施工效果并不是很好。

3工程項目管理中綠色建筑施工管理分析

本文將從以下3個方面對現階段我國工程項目管理中的綠色建筑施工管理進行分析，具體內容如下。

3.1不斷提升從業人員的綠色施工意識

為了進一步對現階段我國工程項目管理中綠色施工進行加強和完善，相關部門首先就應該從提升從業人員的綠色施工意識入手，積極營造綠色施工的工作氛圍，使從業人員能夠深入了解綠色施工的重要性及其應用的優勢。除此之外，在正式的施工之前，相關管理部門有必要根據具體的施工情況對員工進行培訓，切實提升其綠色施工意識，同時對其行為進行規范，深入貫徹落實綠色施工。

3.2不斷完善綠色施工體系

對于現階段我國工程項目的建設來說，其所涉及到方方面面的問題有很多，特別是在資源方面，水力資源、電力資源以及各種施工材料方面的需求是非常大的。因此，為了深入落實綠色施工、提升整個建筑工程的施工質量，相關部門的工作人員需要根據實際工作情況對其具體的施工體系進行完善。具體來說，在其管理體系的制訂過程中，需要工作人員首先對整個項目工程的實際情況進行綜合調查分析，同時根據其實際情況為其進行的施工進行具體的計劃和對施工目標等進行系統的確定，確保整個施工能夠保質保量地完成。

3.3完善建筑工程施工質量標準

隨著現階段我國建筑工程施工技術的不斷進步，切實提升工程的施工質量逐漸成為當下相關部門工作的重點和難點，特別是最近幾年，大量質量不達標的工程項目已經嚴重威脅到我國人民的生命財產安全。為了有效對這一情況進行改善，建立系統、完善的工程施工質量標準變得更加迫切。在建筑施工材料的選擇方面，相關部門負責人需要根據具體的施工需要進行施工材料的選擇。

4結束語

本文通過對現階段我國工程項目管理中的綠色建筑施工管理方面的內容進行分析，重點對其發展的重要性、現狀和具體的實施內容進行闡述，希望能對未來我國建筑行業的發展起到一定的促進作用，進一步推動我國社會主義現代化建設和發展。

參考文獻

［1］魏小朝，洪文霞，姜振堯.BIM技術在“PartGreen”綠色建筑施工技術管理中的應用［J］.企業改革與管理，2016（02）.

篇(2)

關鍵詞：施工管理；安全管理；造價管理

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2014）01-0138-01

1、引言

目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中。施工管理是建筑產品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。工程管理的施工管理對于工程質量至關重要。

改革開放以來，建筑業持續快速發展，同時建筑業也是一個事故多發的行業，所以必須保證事故責任及單位承擔責任，并對于其他行業來說更應該強調安全生產必須以遵循“安全第一，預防為主、為了有效實現減少安全生產事故為本”的原則，營造一個安全施工的和諧環境。

2、現代施工管理

施工管理科學首先涉及的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理。現代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必需實現現代施工管理科學化。現代施工管理的意義和特點在于：要將傳統的縱向單因素安全管理改為現代的橫向綜合安全管理；將傳統的事故管理改為現代的事件分析與隱患管理（將事后型改為預防型）；將傳統的被動的安全管理對象改為現代的安全管理動力；將傳統的靜態安全管理改為現代的安全動態管理；將過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理改為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；將傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式改為現代主動、本質、超前的安全管理程式；將傳統的外迫型安全指標管理改為內激型的安全目標管理（變次要因素為核心事業）。

3、安全管理控制措施

要做好安全管理工作：①要重視安全管理工作，建立科學、系統的安全管理制度；②針對施工現場安全管理要做到事前控制、做好事中控制，嚴格執行安全管理的程序；③實動態管理，體現安全管理成效。建立科學、系統的安全管理制度，根據國家、地方安全生產法律、法規、標準建立工程施工的安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故報告制度，這些制度的建立是做好安全管理的基礎和保證。安全管理人員主動做好各項安全控制工作；其次要針對《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規、《建筑施工安全檢查標準》（35及相關施工《建設工程安全生產管理條例》出臺后，安全管理應根據工作安全規程要求進行培訓。讓現場安全管理人員熟悉掌握有關知識和要求，才能在建設工程施工中把安全管理工作控制到位。

3.1 施工現場安全管理的控制方法

建設工程施工過程中，做好安全管理的關鍵在于做到事前控制和做好事中控制，嚴格執行安全事故隱患處理程序。其中事前控制是指監理人員根據安全生產規定和實際情況，針對施工組織設計安全生產技術措施審查和危險性較大的專項施工方案予以審查。事中控制是指根據施工安全檢查標準的內容針對施工過程中的安全事故隱患進行檢查。不管是兩項審查工作，還是安全檢查工作，都要做好安全管理工作記錄，送相關單位備案，即認真落實“兩審、一查、三備案”的安全控制方法。

3.2 實行動態安全管理，體現安全管理成效

在施工安全管理中，對于安全工作應實行動態管理。不管是對施工組織設計中的安全措施和專項施工方案的審查，還是對安全事故隱患的處理，都不是靜態一成不變的。建設工程的安全管理存在著復雜性和變化性，只有通過建設工程各方主體的努力，通過實行有效的態管理，才能體現出安全管理的成效。

4、工程質量管理

工程質量一直是人們所關心的問題，而對于一項工程來說，質量就是他的靈魂，質量是他的生命。建筑工程上對于質量管理方面有很多的《建筑工程質量檢驗評定標準》以及《建筑施工技術規范》的書籍，都對每一道工序的施工做了詳細的、明確的規定，而且對于工程的質量檢驗評定也有著詳細的描述和嚴格規范的檢測標準。因此只要按照規范要求去施工、去操作，質量是有保障的。綜合一下，質量管理主要就是抓以下幾個方面：

4.1 嚴格控制材料廠的進料

料場的各種材料都要進行抽檢，無合格證的材料或經驗測不合格的材料一律不許進場和使用，要使用正規廠家的材料，選擇正規的進料途徑。在使用過程中還要不定期地對不斷進場的材料進行抽檢，抽檢的力度和頻率要加大，以免出現后期材料和前期不一樣的現象，原則上每進場一批料都要進行檢驗。另外對于材料的保存和堆放也要實行嚴格的管理，各種材料要分開堆放，對于水泥等需要防潮的材料要搭放在木架上，絕對不可以直接放在地面上，同時要進行遮擋和掩蓋。

4.2 制定明確的崗位責任制

在工程實施過程中制定嚴格的崗位責任考核制度，形成貴、權、利相結合的原則，充分調動人員的積極性，在給人員加壓的同時也要賦予一定的權利，使得工程能夠有序的進行。崗位責任制是為了明確責任范圍、把每一項具體的工作都落實到每一個人身上，防止出現分工不明、職責不清的現象，同時由于崗位責任制明確了各人的職責，明確了職責與獎勵掛鉤的理念，也會促進廣大職工的積極性和學習的熱情，形成一個趕、學、比的良好氛圍。

4.3 確保主體工程的質量

在建筑工程的施工中，要具體落實到每一個人，實行專人負責，專人現場看管的制度對于特殊過程是對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程。如：鋼結構焊接施工、防水施工、混凝土工程等。這些工程一旦做好，就再無法驗證其質量，基礎混凝土是一盤一盤混凝土澆筑起來的，基礎澆筑好后，你就再也不可能檢查出每一盤混凝土的質量。而磚砌體則不同，在施工完成后，通過尺量、觀感檢查，能夠知道其施工質量。因此，特殊過程的質量控制不容忽視。對現場產品的質量檢驗：砂漿和混凝土是工程施工中形成的產品，其質量關系到主體結構的質量好壞，國家強制性條文規定：用于承重結構的混凝土試塊、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊等，必須實行見證取樣。因此現場拌制的混凝土和砂漿必須按規定取樣送檢，并且對不同部位的混凝土要做的混凝土試塊組數都有規定。資料里要有28d保養和同條件養護累計溫度達到600℃時的強度報告。只有通過正確取樣才能反映工程的施工質量，才能使隱蔽的工程不留隱患。這些重要的地方下大力氣、派專人進行監督和管理。這些地方處理的好壞將直接影響工程的總體質量，稍有不鎮將會給工程留下極大的隱患，給社會造成巨大的損失。

4.4 加強培訓，提高員工的素質

事在人為是一句老掉牙的話題，對于任何一個單位來說，人員的總體素質怎么樣直接對這個單位的效益和對外形象有著很大的影響。雖然現在是機械化時代，但機械化還是人在操作和管理，因此提高人員的素質是必要的和明智的。施工單位以工程一進場就應該安排職工的培訓工作，充分利用晚上作息時間，讓一些有經驗的以及工程技術人員輪流進行講課，針對工程中出現的問題進行討論，這樣不僅可以提高職工的技術水平和施工操作水平，而且有利于調動職工的積極性和創造性，也可以增加整體的凝聚力。

4.5 大力推廣新技術、新材料的運用

要在工程施工中緊跟時代的步伐，抓緊時展的脈搏，密切注意新技術、新工藝、新材料的出現和運用。在可能的情況下想辦法增加利用新工藝、新材料等的力度，做一個創新者。當然新技術，新工藝，新材料使用的前提條件必是經過實踐檢驗的、符合工程規范的、能夠達到節約資金或者加快進度的工藝及材料。

4.6 加強三級質量保證體系制度

嚴格實行“政府監督、社會監理、企業自檢”的三級質量保證體系，這就需要：

4.6.1 加強政府監督的力度和他們對質量監督工作重要性的認識；

4.6.2 加強監理隊伍，全面提高監理的技術和業務水平，使之能夠適應交通建設的發展現狀；

4.6.3 提高企業的質量意識，培養全體員工以“質量為企業生命，質量為企業效益”的責任感和使命感。

5、工程造價管理

工程造價管理通俗的講就是指在工程進行過程中對資金方面的管理，以實現低成本、高效益的一種管理模式。建設單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實施階段中工程項目發生控制在批準的限額內，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價控制與管理是一個動態的過程，由于市場經濟的變化多端。尤其是我們建筑土木工程，受地質、地形變化影響比較大，各種形式的變更是避免不了的，更使得工程投資的確定與控制變得復雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側重點項目實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。對于工程造價的控制主要在以下幾個方面：

5.1 設計方面。從設計之初就應該按照“技術加經濟”的思想進行設計，盡可能使設計經濟、合理，以減少變更的發生；

5.2 施工階段。施工階段應加強施工單位人員的“經濟”觀念，充分重視節約的重要性，同時盡可能的減少設計變更。對于由于設計圖紙或者是地質方面原因必須要進行的變更，要盡快確定變更金額，同時對資金情況實行動態跟蹤，隨時掌握資金的變化情況，避免超出批準的限額。

篇(3)

要的，項目管理水品的高低和工程造價的控制直接影響到工程項

目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工

階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，

要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發

揮“工程項目管理”的作用。

關鍵詞：建筑；工程造價；控制；管理；措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A

一、建筑工程管理項目中存在問題

1.1人力資源管理環節薄弱。目前，建筑工程企業當中的人才資

源管理比較薄弱，一部分企業公司的人才管理只是存在于較低工

資管理的程度上，并沒有比較專業的高層次的管理人才，沒有嚴

格的制度去規范他們的行為以及工作。這嚴重挫敗了員工的工作

積極性和活動創造性，不利于對工程項目的管理。

1.2對成本進行控制的態度不明確。盡管大部分建筑工程公司對

成本節約的觀念有一些認識，并且有相應的管理方法，但是全體

成員共同參與其中進行全方位控制的觀念仍然不強，對成本的巨

大影響的深入認識還不明確，企業管理要符合廣大市場的需求，

利用向市場提供更多完善的優質服務，從而盡可能大的在社會上

獲得良好的信譽和企業形象。

1.3系統性管理，各自的利益和所需承擔的責任義務不相符合，

成績的考查和勞動所得的報酬不聯系，對他們的考核只是停留在

形式上，這樣嚴重的挫傷了相關職能部門對他們工作的廣泛積極

性。

1.4建筑工程項目管理的信息建設程度比較低。如今，大多數的

建筑工程項目公司的信息化管理只是存在于初步發展的層次上，

缺乏較為規范與合理化的體系設計，對信息的建設認識完全不

足，信息潛在的有利價值沒有得到充分的發揮，信息化至今沒有

使企業感到滿意，并且它在整個企業的經營戰略當中沒有確立穩

定的地位。

二、提高工程項目管理的有效措施

2.1完善建筑工程項目管理體系，進行項目管理公司的組建

迄今為止，我國始終沒有一個全面貫穿工程項目建設整個過程的

企業方面的經濟管理組織，這也就成為我國建筑工程項目管理落

后的重要原因之一。項目管理公司有潛在的資質有豐厚的經

驗，擁有嚴格的管理模式高科技的管理程序有效的管理方法，

可以為顧客提供最優質的管理服務。我國應積極地培育這種項目

管理公司。從今以后，我們可以把一批擁有高科技人才的設計院

改造成具有國際性的項目管理公司，面向國際市場，以其自身絕

對的專業性技術工作經驗和項目管理的組織能力來管理這整

個項，開辦“交鑰匙”形式的項目管理總服務業務。

2.2端正對待準備前期工作的態度

2.2.1進行人員的準備工作。因為項目工程的主要管理者有：項

目經理技術員檢查員等，諸項目的主要管理者應該在沒有開

工之前將設施配備齊全，并且對陌生人員進行身份的核查。各個

項目部門都應該對其人員進行全面的培訓以及安全方面的教育，

以便他們充分的了解整個工程項目的過程，然而，對于工作人員，

必須進行專業性全方位的培訓。

2.2.2進行技術材料方面的準備。從技術方面來看，合理的分

配技術工作，仔細查看設計圖紙，認真檢查圖紙有無問題，如果

出現問題應該及時地向設計單位進行匯報，在達成一致意見的情

況下立刻解決存在的問題。從材料方面來看，各個部門需要進行

討論以解決將要施工材料的問題，爭取買到與設計中相符的材

料，這樣不會對工程質量造成影響。購買的單據需要詳細的制定，

減少購買中誤差的產生；保管好所需的材料，避免材料在進行施

工前就受到損壞。對于進入到場地之中的原料和構件以及裝置等

進行綜合管理，只有這樣才可以確保項目的品質。對于進入到場

地之中的全部的材料和構件以及裝置等，都要查看它的品質證明

材料。只有測試達標之后才能夠用到工程中。

2.3詳細規劃進度計劃

對進度計劃進行管理的任務是把企業的力量以及工作合理化

的組織起來，有效的協調活動各個方面以及各個環節之間的相互

聯系，按照生產活動的要求進行合理的編排并且執行下去。充分

集中發揮人力、物力以及財力三者之間的作用，全面保障及時完

成計劃好的任務。

2.4加強建筑工程的安全生產管理

在工程項目管理中，安全是與生產同步的一個重要問題，安

全與生產相互關聯、相互作用，貫穿于生產的始終，這是一項需

要全員共同參于完成的重要事情，所以在生產過程中要不斷的組

織各項安全生產活動，使員工認識到安全生產的重要性，這樣才

能保證安全管理的效果得以充分體現。

三、淺談建筑工程造價控制與管理的措施

1、決策階段的造價控制

對項目投資影響最大的階段是工程項目的可行性論證與決策

階段。這一階段確定建設項目的規模、質量、用途等，要對擬建

項目深入調查分析和比較，進行科學論證，作出經濟技術評價，

為項目的投資決策提供依據。這一階段要編制高質量的投資估

算，準確性要高，不得留有缺口，誤差如果太大，就會導致項目

的決策失誤，給項目實施期間的造價控制與管理增加難度。

2、設計階段的造價控制

（1）加大限額設計，限額設計就是按照批準的可行性研究報告

及投資估算逐步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計

和施工圖設計，要嚴格控制不合理變更，保證不突破總投資額的

工程設計過程。

（2）運用價值工程原理優化設計

價值工程理論與方法可作為處理建筑工程造價和建筑產品功

能之矛盾的一種現代化管理手段。設計方案優選應用價值工程，

是在項目的成本、功能和可行性之間尋找最佳平衡點，著眼于壽

命周期成本，并側重于功能分析，在保證必要功能的前提下控制

造價。

3、施工階段的造價控制

施工階段中造價控制的具體工作內容包括：付款控制、變更

控制、價格審核、施工分包中的造價控制、竣工結算和竣工決算。

（1）積極引進市場機制和競爭機制，確定工程承包單位，訂立

一個嚴密的合同是全面投資管理工作的基礎。

（2）加強對建安工程材料、設備價格的控制，是投資管理的有

效辦法。

（3）加強工程項目管理，做好施工方案技術經濟比較，嚴格控

制工程變更，投資管理的重要方面。

（4）加強對工程合同、簽證等工程檔案管理，是投資管理的重

要依據

（5）加強預結算管理，定期進行中間核算，及時辦理竣工結算，

既是投資管理的內在要求，也是檢驗投資管理成效的重要手段。

4、工程投標階段，合理確定投標報價

（1）在保證招標文件的工程量清單中的項目特征和工作內容準

確的同時，要嚴格審查工程量清單的內容是否與招標文件相符，

防止在綜合單價上扯皮。

（2）造價管理機關應加強對編審從業人員的管理，通過工程預

算專業培訓，經驗交流會等，提高預算人員的職業道德和業務素

質，保證工程量清單和控制價的編審質量。

（3）堅持嚴格的評標制度及評標程序。審查投標文件要審查工

程量，避免多算、錯算、漏算；審查分項工程內容，避免重復計

算和錯算錯套；審查取費費率，避免高取多算。堅持嚴格的評標

制度，確定招標合同價。

（4）投標人選用的材料、設備是否符合招標文件的要求，所報

價格是否符合市場行情，防止個別投標人為提高中標率，以低檔

的材料、設備代替標書所要求的材料、設備進行報價。

5、竣工結算的造價管理

竣工決算是建設工程經濟效益的全面反映，通過竣工決算能夠正

確反映建設工程的實際造價和投資結果，同時也可以通過竣工決

算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經

驗教訓，積累造價管理方面的資料與經驗，提高未來建設工程的

投資效益。

參考文獻：

[1]夏福成，淺談建筑工程施工項目管理

[2]姜淳，建筑企業的工程項目管理探析[J].科技資訊,

篇(4)

關鍵詞：工程項目；管理；施工進度；問題

建筑工程項目管理是一項綜合性內容，其中包括工程質量管理、工程進度管理等等。工程項目施工進度的快慢影響著工程質量與效益，加強施工進度管理可以提高施工人員的工作效率，而且還能提高工程項目管理的整體水平。施工進度管理可以保證工程項目按期完成，如果工程不能按期完工的話，會增加施工單位的施工成本，降低施工單位的效益。施工單位的施工目標是增加企業的效益，而施工進度管理具有一定的經濟效益，所以也是當前施工單位的重要工作任務。下面筆者結合自身經驗對工程項目管理中施工進度的管理進行了論述。

1 施工進度管理的作用

施工進度管理的有效性直接關系著工程項目是否能按期完成，施工進度的拖延會影響施工單位的經濟效益，降低施工單位的利潤。根據某項資料顯示，一項工程項目施工的計劃工期是兩年，但是實際完成的期限是四年，這就會增加施工管理的費用，而且會因為工期的拖延而降低投產利息，另外，工期拖延的兩年還也會使施工單位失去其他施工機會，還會使實際投資遠遠大于計劃投資，可能會使原本盈利的工程，最后負債累累。從這個案例可以看出，施工進度管理對工程項目企業有著重要的影響作用。施工進度管理的目標與投資、質量控制的目標相一致，加快施工進度可以增加投資機會，還能增加投資效益，而施工進度管理可以在保證工程質量的前提下，加快工程的進度。加強施工進度管理可以避免工程項目出現返修的情況，通過良好的施工進度管理制度，可以提高施工單位的競爭力，從而促進施工行業的發展。

2 工程項目施工進度管理存在的問題

2.1 對施工進度管理工作不夠重視

有的施工單位由于規模比較小，而且領導干部的管理能力有限，對工程項目施工進度管理工作不夠重視。這些規模比較小的施工企業，一般承包的都是小工程，工程項目的工期本身較短，而且施工簡單，所以，管理人員對施工進度管理工作并不重視，忽視了施工進度管理的作用與意義。缺乏施工進度管理的工程項目，在施工的過程中沒有工作目標與每日的工作任務，工作比較散漫，而且缺乏計劃，這不利于工程項目質量的保證。當這些小規模的施工單位不斷擴建，施工隊伍不斷壯大時，很容易繼續延續這種工作思路，而且長時間的工作習慣，會使施工人員忽視施工進度管理的內容，這也不利于對施工人員的管理以及工作的協調。

2.2 施工進度的管理缺乏實際性

我國有的施工單位，本身團隊的綜合素質不強，很多管理人員缺乏專業的知識以及管理能力，其在制定施工進度管理制度時，由于專業知識不強，管理制度耗費了大量資源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工進度管理制度在實施的過程中，也需要必要的監管，但是有的施工單位，管理者水平有限，對實際施工缺乏正確的指導，使得施工進度管理制度形同虛設，缺乏實際的意義。

2.3 施工進度管理內容質量不高

過粗的進度計劃難以控制施工進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，往往已難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。從工程實踐來看，進度計劃的細化一般把握一定原則，首先作業工期要短，其次盡量符合施工工藝的自然流程。

2.4 施工進度計劃執行不到位

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義。

3 加強工程項目施工進度管理的措施

3.1 單項工程進度控制

在工程開工之后，施工單位應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。

3.2 采用網絡計劃控制工程進度

用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

3.3 采用工程曲線控制工程進度

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，如發現問題實際與計劃不符時，及時作出調整，確保工程按時完成。

3.4 采用進度表控制工程進度

進度表是施工單位每月實際完成的工程進度和現金流動情況的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖。施工單位提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。如果根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即采取必要的措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

結束語

做好施工進度管理工作，需要提高施工單位管理者的素質與能力，這樣才能提高施工進度管理制度的可行性，才能真正加快施工的進度。施工進度的加快有時會帶來一定的質量問題，而加強施工進度管理制度可以有效的避免這一問題，施工進度管理工作是一項具有重要意義的工作，要發揮其重要意義，需要提高施工單位管理者對施工進度管理重要性的認識，而且在制定施工進度管理時要結合工程的實際施工情況，細分管理措施，把握管理的原則，這樣才能加快工程的進度。本文針對工程管理施工進度存在的問題提出了改進的措施，希望可以有效的提高工程項目管理的水平。

參考文獻

[1]李優.建設項目的施工進度控制[J].經營與管理，2008，7：148-150.

[2]郭軍義.淺議工程項目進度控制[J].科技創新導報，2008，27：95.

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關鍵詞：建筑施工企業；工程；項目管理；創新

Abstract: the construction management of a construction enterprise is the enterprise according to the internal and external conditions and business development strategy, through to the production elements in the dynamic management and optimize the configuration, in accordance with the modern enterprise operation rule, the purpose of the project economic benefits and social benefit maximization and the management work. Combining with the construction project in China to the actual situation of construction management, this paper briefly analyzes the management innovation on the significance of the engineering project management, and in order to promote engineering project management innovation were discussed.

Keywords: construction enterprise; Engineering; Project management; innovation

中圖分類號： TU7文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程建設作為改善人居條件，拉動內需的重要措施，對國民經濟的發展以及城市建設的推動作用是無可替代的。隨著建筑工程的日益增多，新工藝、新材料、新技術的大量采用以及自動化控制技術的突飛猛進，工程施工管理過程中存在的一系列的問題，成為制約建筑施工企業發展壯大的阻礙因素。因此，必須對工程施工管理進行創新，按照國際通行的先進管理理念組織實施建筑工程管理，不斷提高施工管理水平，增強施工企業的核心競爭力，力爭在競爭激烈的建筑市場中發展壯大。創新是建筑施工企業發展壯大的生命線，在競爭日益激烈的建筑市場中進行管理創新是常重要的，在建筑施工中加強管理創新，是發展現代企業制度，促進建筑施工企業進行科學、規范管理重要途徑，對建筑施工企業合理配置管理資源，實現經濟效益和社會效益最大化具有重要的現實意義。

然而，在現階段，我國在建筑工程施工管理中還存在這一系列的問題，制約著建筑施工企業的科學發展，如：工程項目管理理念陳舊，管理人員綜合素質較低，對創新管理創新重視程度不夠等。這些問題的存在，不利于建筑施工企業現代企業管理制度建立和完善。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應用科學中的一種，是提高生產效率，推動社會進步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發點和重要手段的三控制，即進度控制、質量控制和成本控制，越來越被行業人士看作是提高施工效率、保證工程質量、降低項目成本的核心管理思想”。[1]因此，工程項目管理創新應當立足于進度管理創新、質量管理創新、成本管理創新，同時，在安全管理和工程監理方面也要創新方式方法，全面促進工程項目管理的科學化、規范化、法制化和現代化。本文立足于我國工程項目管理的實際，簡要分析了創新對于建筑施工企業的重要意義，提出了工程項目管理創新的推進路徑。

一、工程項目管理創新的重要意義

1.1工程項目管理創新是科學發展觀的客觀要求

工程項目管理創新是科學發展觀的客觀要求，科學發展觀要求經濟社會發展的各個方面創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，作為工程項目管理創新也要符合科學發展觀的要求。創新思維，要求工程項目管理人員必須針對工程項目管理的具體條件，打破傳統的施工管理思維模式，科學認識和對待管理過程中出現的問題，從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創新的阻礙因素，逐一進行科學分析，找出管理方式方法中同先進模式之間的差距，認真加以解決。創新思路，就是要在認真探尋施工管理發展規律的基礎上，統籌進行工程項目管理，謀求建筑工程施工企業經濟利益和社會利益的最大化。要善于抓住制約工程項目管理發展的關鍵節點，開辟工程項目管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規律，并按照規律區認真思考改進措施，去總結自己工作中的經驗，汲取別人優秀的、先進的、科學的管理成果進行管理，減少不應有的失誤，不斷提高工程項目管理的質量。創新方法，是要在工程項目管理的實踐中探索符合本企業發展的管理方法并加以推行。創新機制，就是要針對建筑施工企業所處的內外部環境，建立健全有利于管理創新的機制，保障創新成果的鞏固和加強。

1.2工程項目管理的創新是企業現代化的重要標志

工程項目管理的創新是企業現代化的重要標志?，F代企業管理制度的一大亮點就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對企業自身的發展，通過分析本企業所面臨的內外部發展優勢和劣勢，所面臨的機遇和挑戰[2]。按照現代企業法人治理機構的運行規律，建立健全的規范有序、運轉協調、相互制約的企業管理模式。創新是現代企業制度的靈魂，工程項目管理的目的和落腳點就是要實現建筑施工企業的進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，這也是現代建筑施工企業追求的目標。因此，要想使建筑施工企業獲得最優的經濟利益，取得最好的社會效果，必須進行創新。

1.3工程項目管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求

工程項目管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求。目前，國際通行的建筑工程實施方式是工程總承包和工程項目管理，如果不能夠在工程項目管理中創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，就不能深化工程項目管理改革，同國際先進管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規范建筑市場秩序，提高建筑質量，保證投資效益。創新是企業發展的靈魂，只有創新，才能使建筑施工企業在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中站穩腳跟。

1.4工程項目管理的創新是建筑施工企業自身管理的要求

工程項目管理的創新是建筑施工企業自身管理的要求。在我國建筑施工企業管理發展的20多年間，存在著很多問題，需要在今后工程項目管理實踐中予以解決，創新管理模式稱為建筑企業施工管理發展的必然要求。在我國市場經濟體制日出發展的新形勢下，需要建筑施工企業在實踐中不斷進行創新，努力探索符合我國建筑企業發展實際的工程項目管理模式，為建筑施工企業的發展提供科學依據。

二、推進工程項目管理創新的策略分析

建筑施工企業要給予創新管理模式足夠的重視，不斷適應建筑施工國際化的需要，積極創新觀念，建立工程項目管理信息平臺，加大投入，從軟件、硬件方面加強管理創新，加大管理人員的培訓力度，配備綜合能力強、業務數量的骨干人員充實到管理一線，解放思想、大膽創新，建立一套成熟的、運轉協調的工程項目管理機制，堅持管理機制創新、技術創新，從容應對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰，為建筑施工企業的良性發展打下堅實的基礎。

2.1堅持管理機制創新

堅持管理機制創新是工程項目管理創新的必由之路。建筑施工企業在現階段面臨的發展必須緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，進行管理機制的創新，在企業的發展過程中，會遇到一系列的的新情況，出現一系列的管理新問題，工程項目管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進工程項目管理的順利進行。

2.2堅持技術手段的創新

堅持技術手段的創新是工程項目管理創新在技術層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術手段，是決定建筑施工企業管理水平上臺階的重要因素[3]，因此，必須打里進行技術手段的創新，擯棄那些落后的技術手段，積極采用先進的、適應企業發展需求的技術手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統對建筑施工進行科學管理，不斷提高工程項目管理的技術含量，進一步增強建筑施工企業的核心競爭力。

總之，新形勢下，工程項目管理必須堅持與時俱進，堅持管理機制創新，堅持技術手段的創新，將創新意識貫穿于整個工程項目管理的始終，才能確保我國建筑施工企業的健康發展。

參考文獻：

[1]粟永輝，《建筑工程管理中的“三控制”分析》[J]，《中國新技術新產品》，2010年第10期.

[2]陶峰，《工程項目管理創新淺談》[J]，《科技創新導報》，2010年第17期.

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關鍵詞：工程項目管理；道路橋梁；施工項目

一、工程項目管理對道路橋梁施工的必要性

我國公路車流量急劇增加，道路橋梁的施工要求方面面臨著新的挑戰。在道路橋梁的施工工程中，應該確保工程項目管理滲透在整個工程的各個施工階段。在道路橋梁的后期使用中，其承載的負荷較大，而且由于車流量的最大值不可控制，有時橋梁所承載的壓力要超過其額定值，超出預期的車輛數給橋梁的承載能力也帶來了巨大壓力，如果橋梁施工過程中有所弊端，那么就會存在安全隱患，橋梁會出現崩塌的現象，這對于人們的生命財產安全的危害是十分巨大的。所以，工程項目管理對道路橋梁的施工是十分有必要的。

二、道路橋梁施工中工程項目管理問題

1.道路橋梁施工質量不合格

據相關數據顯示，我國道路橋梁工程建成后有四成工程質量不合格。例如武漢白沙洲大橋建成后，由于其工程本身質量的不合格，使得后期修正次數多達30多次。我國道路橋梁質量不合格主要體現在在兩個方面。一是道路橋梁出現裂縫，這不僅影響到道路橋梁的外形美觀，更重要的是存在令人擔憂的安全隱患。這種現象的出現不僅是因施工時所選原料的質量不達標，還有不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放過程中被污染、施工人員不重視混凝土的強度等級等。二是道路橋梁表層脫落的問題，這種現象比較普遍，對于來往車輛存在較大的安全隱患。出現這類問題的原因主要有：工程管理人員沒有合理安排施工順序，橋梁維修人員也沒有定期在項目施工完畢后到現場進行維修觀察，最終由于車輛數量遞增，道路橋梁承擔壓力越來越大，加速了道路橋梁表層脫落現象。

2.“豆腐渣”工程數量遞增

“豆腐渣”工程在道路橋梁工程中是重點關注對象。此工程的質量和安全性都嚴重威脅到國家經濟發展及人民生命財產安全。工程之所以會成為“豆腐渣”工程，主要原因是：使用不合格的建筑原材料、施工技術方法不正確，不合理、人為錯誤操作及自然環境等因素。

3.沒有對工程及進度嚴格控制

道路橋梁的施工工程難度較大，控制施工進度的措施也相應較少，導致了部分道路橋梁延期完工的現象。我國由于發展需要，道路橋梁的施工任務比較繁重，影響施工的因素也較多，例如工程施工地點及自然環境氣候等一些原因均可造成施工進度緩慢。所以，在道路橋梁項目工程管理中，要采取有效措施來盡量控制工程施工進度。

三、項目工程管理對道路橋梁施工的意義

1.安全管理

在道路橋梁施工中，施工人員的安全問題為重中之重，在項目管理中，安全管理是重要意義之一。施工人員的安全管理對于施工過程的順利進行是最關鍵因素，只有做好人員的安全管理，整個工程建設才能順利的進行。工程質量和工程安全是所有建筑施工項目的量大關注點，項目管理人員應該采取科學有效的措施來落實工程安全管理。例如定期組織施工人員進行安全知識培訓，將“安全第一，預防為主”的觀念滲透到施工人員的思想意識中。安全生產計劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現場安全隱患時，要將有缺漏的地方及時上報修正，把“安全法規、安全生產、衛生安全”的安全生產原則貫徹到底，在施工、驗收及試用期間都要定期進行安全排查，及時發現安全隱患，避免安全事故的發生。

2.合同管理

合同管理是道路橋梁施工建設工程中必不可少的環節。它是對工程施工項目中所涉及到的各方權利及責任進行確認的具有法律效益的規范性文件，對于參與工程的各方具有很強的約束性。工程項目管理如果缺少合同管理這一項內容，那么道路橋梁的各項工程施工目標就變成了空談，沒有相關責任人，也就缺乏了工程的監督與把控。項目工程管理人員在做好合同管理工作時，要熟悉合作合同的各項條款，樹立正確的法律意識，讓合同確實成為施工方與投資方的施工準則。同時合同管理對于施工項目來說，能夠很好地維護自身合法權益，當施工現場出現意外時，要堅決按照合同條款執行，明確自身所需要承擔的事故責任。

3.施工進度管理

道路橋梁的施工進度管理是項目管理工程中的一個重要目標和內容，其對于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進度管理對于道路橋梁的施工順序及施工項目周期都有嚴格把控?？茖W的分配時間資源對于整個工程的施工具有重大影響。在施工進度工程項目管理中，各個施工項目的銜接十分重要，項目施工方要根據施工周期及時間限制，將工程具體細化，合理的分配施工期限，并確保計劃能夠切實落實。當工程進度管理因為人為或自然因素出現意外偏差時，施工項目管理人員應該及時對施工進度計劃管理進行調控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項目出現誤工現象。

4.施工工程質量及控制

工程施工質量對于道路橋梁的施工建設是永恒討論的話題。由于道路橋梁后期使用情況的特殊性，其工程質量對于人民生命財產安全及國家經濟建設發展都具有重大影響。因此道路橋梁施工中工程項目管理對于施工質量的把控是否嚴格化、科學化都對道路橋梁建成后的質量要求起到決定性的作用。道路橋梁在施工方面，施工單位人員及建設人員應該積極參與到工程質量項目管理工作中，加強工程施工質量監管，在完善施工工程質量管理條例后，所有施工人員應該嚴格堅守，做到及時發現問題，及時修正問題，杜絕在整個施工項目中留下工程質量隱患。

四、結語

我國未來的經濟建設發展離不開道路橋梁等基礎建筑設施，而道路橋梁保質保量的竣工又離不開工程項目管理。對道路橋梁施工進行項目管理時，一定不能有懈怠心理，要注重現有的存在問題，對施工項目各個環節進行嚴格管理控制，采取有效措施解決，然后再積極發揮工程項目管理的重要意義，保證工程質量，為國家發展及人民生活質量帶來巨大的經濟效益。

參考文獻

[1]　陳有軒.工程項目管理對道路橋梁施工的意義[J].中國高新技術企業，2016，（18）：174-175.

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關鍵詞：項目管理；道路橋梁；施工

引 言：

道路橋梁工程項目管理，需要在項目工程管理理論的指導下，根據具體的道路橋梁項目做具體的分析，在道路橋梁工程項目的設計、施工和事后評價上全面落實項目的風險管理，把好工程質量及健康安全與環保關，做到工程投資的社會效益和經濟效益最大化。

一、什么是項目管理

所謂項目管理；就是對整個工程的計劃執行和完工考評等整個過程的管理。項目管理可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。

管理是沒有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒有規矩，不成方圓。管理是使事物的發展從混亂、無序走向有序、有效發展的唯一方法。管理與人類發展并存，人類從原始走向現代，管理也從低級走向高級，從自發走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

二、項目管理的發展趨勢

2.1全球化發展的趨勢

知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟發展的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目管理的全球化發展。主要表現在：國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、項目管理專業信息的國際共享等等。項目管理的全球化發展既為我們創造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國際化發展的要求。

2.2多元化發展的趨勢

由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業，并以不同的類型，不同的規模而出現。這種行業領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣項目管理理論和方法的出現，從而促進了項目管理的多元化發展。

2.3專業化發展的趨勢

項目管理的廣泛應用促進了項目管理向專業化方向的發展，突出表現在：項目管理知識體系（PMBOK）的不斷發展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發展、各種項目管理軟件開發及研究咨詢機構的出現等等。隨之出現的行業項目管理專業化也是趨勢；應該說這些專業化的探索與發展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發展基本上有兩個發展趨勢，即如何將本學科領域的專業理論、方法應用于項目管理和如何把項目管理的理論方法應用到本行業中去。

2.4項目管理綜合化發展的趨勢

隨著社會的發展，科技的進步，項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、適應性，項目管理中的交叉文化問題，國際化問題，專業化問題，項目經理的領導藝術等等?？梢哉f，現今的項目管理是將思想轉化為現實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。

三、路橋項目管理

路橋工程項目管理就是某項路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計施工到最后項目竣工評價的管理過程。

路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設。首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進行社會效益的可行性分析，然后在作出投資的決策；上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于路橋公司而言，路橋工程建設是一種企業行為；要在保證工程質量的前提下，決策應該做到投資經濟效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經濟效益。路橋項目的財務投資規模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進行路橋籌資，在足額籌資的基礎上，對其進行設計投資施工而后進行事后評價。

在路橋項目管理方法上，一般一個項目的執行過程中有兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。路橋項目管理方法是關于如何進行路橋項目管理的方法，是可在大部分路橋項目中應用的方法，它是對路橋工程項目的整體規劃。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計施工而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實施。

在路橋項目管理上，項目管理人員需要根據一定的優先次序關系組織資源去對具體路橋項目進行設計、施工，在必要的時候進行監理，從而保證項目的順利實施，而不至于出現“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個合理的項目組織機構中，必須保證項目經理和體系結構設計師的有效配合。

四、路橋項目管理中的若干建議

4.1結合實情逐步落實

完整的項目管理還包括一系列專題管理，如：質量管理、進度管理、健康安全與環境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風險管理、財務(或成本)管理等。路橋工程項目中的財務管理包括路橋項目的籌資管理投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內，它們的實施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關部門的配合；如果一開始就準備在一項目實施中進行全面的項目管理(包括諸多專題管理 )，會存在相當大的難度，因為就路橋公司本身的內部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領會這么多的內容。

要讓項目管理真正進入實際業務運作中，應該結合實情逐步落實項目管理理論中的各項內容。比較合適的步驟是：第一階段，先進行一般意義上的項目管理。對路橋項目進行技術上的和經濟上的分析，評價其可行性問題，并對合同進行深入的研究，做到可以清楚的定義項目管理的目標、范圍及工作成果等，在這個階段應該確保對項目管理方法和項目實施方法及體系結構有清楚的認識和理解，并掌握適當的項目管理工具；第二階段，全面實施質量管理。對工程施工進行監督，重點把握工程質量關，同時對工程項目進行成本控制、進度控制、健康安全與環境管理；第三階段，全面實施變化管理，完善信息資料的整理，做好項目的竣工與評價工作。

4.2全面落實風險管理與財務管理

風險是事物本身的不確定性，風險管理要求在路橋項目工程管理中把好質量關，同時做好路橋工程的財務籌資與投資決策。

風險管理：從預防和分散風險兩個角度來考慮。（1）從預防角度來考慮，路橋公司應當在投資項目開始之前，通過加強可從行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進行認真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經濟政策、社會政治經濟形勢、資源供求情況等內容，從而正確選擇投資的時機；從微觀方面來看，主要利用各種經濟與技術分析指標，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預期收益率、現金流量等指標，來選擇正確的投資方案。(2)從分散風險的角度來考慮，由于風險是未來經濟生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風險的發生。一般來說，多個項目的投資風險小于單個項目的投資風險，甚至一個單項投資風險較大的項目，若能配以適當的投資組合，還有可能完全消除風險。此外，還可以通過其他措施來轉移風險，如改購買固定資產為融資租賃等。

籌資與投資管理：籌資原則的確定是籌資決策的總的指導思想。路橋工程建設籌資與其他用途籌資一樣，必須進行成本、風險與效益的權衡，做到及時性、效益性與科學性相結合。同時要做到籌資與投資管理的統一，即做到籌資的成本、風險與投資效益的權衡，在適度的風險下，做到籌資成本最低，投資效益最大。投資效益是一種事前的決策行為，它是在投資之前經過可行性分析的結果；因此，在籌資決策中，效益性原則就是做到籌資成本最低，在籌資財務上，籌資成本最低等價于籌資的結果將得到最優的財務資本結構。

4.3加強健康安全與環保管理

健康安全與環保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進步的體現，是代表項目管理更加完善的一個里程碑，也是未來項目管理發展的方向標。

在最近關于項目管理這方面的新聞報道中，我們發現健康安全與環保管理，在現實中其實只是形同虛設，沒有實際的意義，因此才會出現很多安全事故：比如杭州的地鐵事故，山西的煤礦事件等。

健康安全與環保管理主要分兩個方面： 強調在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響；項目在過程中和項目完成后對周邊環境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業主和設計在初期的綜合分析的時候進行考慮。對于現場項目管理來說，只需要對過程中進行負責；在現在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環保管理應做到如下工作：在一個項目開始的時候，應對整個項目進行劃分，將涉及到人健康安全與環保的工作進行分類匯總，并根據輕重等級制定切合實際的相應的預防及應急措施，上報相關單位進行審核，通過后方可繼續該項目。應制定相關的培訓及教育機制，做到對每一個參加該項目建設的工人及管理員進行培訓及教育，專職人員做好相關的記錄并定期進行檢查，各種防護工具及設備也定期進行檢修，確保工具設備工作正常。對重點進行的觀測數據應及時的進行整理分析，對出現的異常情況應仔細分析清楚后方可繼續進行該項目