企業合同風險管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業合同風險管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】合同 風險 管理 策略

合同管理是企業的重要管理內容之一，合同管理一股劃分為四個階段：合同準備階段，包括合同策劃、談判、擬定合同文本、審核等程序；合同訂立階段，包括正式簽署合同，分送合同等程序；合同履行階段，包括合同履行、變更、終止等程序；合同歸檔階段，包括合同歸檔保管、資料整理等程序。

一、合同各階段風險的分析與識別

（一）合同準備階段的風險

合同準備階段的風險是指在合同準備過程中存在不當行為的風險，包括合同策劃風險、談判風險、合同文本風險、審核風險等。

合同策劃風險是指在合同策劃階段存在的不滿足我方業務目標的風險，體現在合同策劃的目標與我方要爭取的工作目標不一致。

合同談判風險是指在合同談判過程中忽略了重大問題或在重大問題上做出了不當讓步的風險。主要體現為：對合同標的、產品和服務的數量、產品或服務的質量、價格的確定方式、支付方式、交付時間地點及違約責任等合同重要內容，做出了不當讓步，導致我方權益受損的風險。

合同文本風險是指合同內容和條款不當的風險，表現為未能發現合同文本中的內容和條款不當的風險，或未及時修改不當內容和條款的風險。

合同審核風險是指在合同審核過程中沒有發現或糾正合同不當內容和條款的風險，主要表現為：合同審核時未發現合同文本中的內容和條款不當的風險，或發現了問題，提出的改進意見和建議未反映到合同文本中。

（二）合同簽署階段的風險

合同簽署階段的風險是指在合同簽署階段存在不當行為的風險，主要表現為：超越權限簽訂合同；合同印章管理不當，為不符合程序的合同加蓋印章；或者簽署后的合同易被篡改的風險。

（三）合同履行階段的風險

合同履行階段的風險是指在合同履行階段中存在不當行為的風險，包括合同履行過程中的風險、合同變更風險、合同終止風險、合同糾紛處理風險等。

合同履行過程中的風險指在合同履行過程中存在的風險，主要表現為違約風險，即合同雙方沒有恰當地履行合同中約定的義務。

合同變更風險是指在合同變更中存在的風險，主要表現為：合同變更未經規范的管理程序，導致變更不當或無效，或者應當變更的合同內容而未采取相應的變更行為。

合同終止風險是指在合同終止過程中存在不當行為的風險，主要表現為：未達到終止條件而終止合同，或合同終止了而未辦理相關手續等。

合同糾紛處理不當風險是指在處理合同糾紛過程中存在不當行為的風險，主要包括：未及時向相關領導報告合同糾紛和擬采取的對策，或未及時有效防止和解決糾紛等。

（四）合同歸檔保管階段的風險

合同規定保管的風險是指在合同歸檔過程中存在的風險，主要包括合同丟失或泄密等。

二、合同風險產生的原因

（一）外部環境因素

導致合同風險的外部環境因素包括經濟環境、政治、政策、法律、社會、科技進步及地理環境、交通事故、自然災害等不可控因素。

（二）合同對方的因素

合同對方引起合同風險的因素主要有合同對方蓄意欺詐、違約、財務狀況不佳、生產能力有限等。

（三）我方的因素

我方導致合同風險的主要因素有合同管理不當、財務狀況不佳、生產能力和技術水平不滿足合同規定要求等。

三、合同風險的常用應對策略

（一）風險規避

風險規避指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。采取合同規避是當合同雙方對超出風險承受度的合同風險，通過放棄或者終止合同以避免和減輕損失的策略。

（二）風險降低

通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利后果。因此合同風險降低是合同雙方在權衡效益后，采取適當的措施降低合同風險或減輕合同損失，將風險控制在承受度之內的策略。

（三）L險分擔

風險分擔又叫風險轉移，指將風險轉移至參與該合同項目的其他人或組織，所以又叫合伙分擔風險。因此可采取業務分包、或請擔保公司擔保等方式將合同風險分散、分解出去從而降低風險的策略。

（四）風險預防

風險預防指在合同存在潛在風險的階段，采取適當的措施避免風險發生或最大程度降低合同風險的策略。

四、常用的合同風險預防、控制方法

（1）合同訂立前應對合同對象進行調查，對其履約能力和商業信譽做出評估。

（2）合同談判階段應組建談判經驗豐富、結構合理的談判團隊，必要時應當有財會、審計、法律等方面的人員參與談判，避免在合同談判中忽略了重大問題或在重大問題上做出了不當讓步，導致我方權益受損。

（3）合同文本應規避合同內容和條款不當的風險，要求合同內守和條款完整、明確，表述嚴密、恰當。

篇(2)

【關鍵詞】房地產 合同 風險 管理

合同管理是企業防范經營風險,加強內部控制的一項重要工作。房地產開發是一個復雜而龐大的工程,在房地產開發過程中,面臨的合同風險很多,涉及到眾多的法律法規,如合同法、物權法、招標投標法、土地管理法、城市房地產管理法等。作為房地產企業,要實現控制經營風險和效益最大化的目標,就必須對項目開發全過程所涉及的合同進行有效管理。本文主要針對房地產企業在項目開發過程中最終構成項目開發成本的相關合同(以下統稱“項目合同”)的管理(包括對合同談判、簽訂、履行、完成和總結等一系列行為的監督、檢查、糾正、完善的全過程)進行探討。通過對項目合同的風險管理,達到控制房地產項目開發成本和預防經營風險的目

的。

一、房地產企業項目合同的特點

1、主體的多樣性

房地產項目按照開發進程,通常要簽訂的合同有:土地使用權出讓合同、合作開發合同、項目貸款合同、設計合同、監理合同、勘察合同、咨詢合同、施工合同、材料設備采購安裝合同等。因此在項目開發過程中,需要與不同的主體進行合同談判與商洽。

2、條款的專業性

房地產開發通過專業化運作,已形成了較為成熟的模式,因此項目開發中涉及的多數合同均有通用(固定)條款或直接體現為格式合同。專業化的合同條款既有利于減少分歧,提高合同談判效率,又有利于事后達成共識,對合同執行過程中產生的糾紛起到化解矛盾的作用。

3、期限的長期性

房地產開發具有較長的周期,通常項目合同的履行時間跨度較長,甚至涵蓋整個項目開發周期,如合作開發合同、施工合同、設計合同、監理合同等。

4、履行的復雜性

受市場變化、政策調控、法律法規出臺或修訂、項目所處位置規劃或地理條件變化等的影響,合同在履行過程中,可能出現種種突發狀況,除了根據合同條款來協商解決,由于房地產項目合同通常標的額都較大,一旦發生利益沖突,各方為了維護自身權利,往往可能展開尖銳的談判,或采取各種應對措施,增加了合同履行的難度。

二、房地產企業項目合同存在的風險

合同風險是客觀存在的。房地產項目開發的復雜性,房地產項目合同自身的特性,使房地產項目合同可能面臨下述風險。

1、履約風險

(1)合同主體履約能力風險。合同主體的履約能力是合同的目的能否順利實現的保證。由于房地產項目的開發周期一般較長,因此在合同履行過程中,可能遇到合同主體因各種主客觀因素造成履約能力下降或履約不能,如經營管理不善、資金出現問題、施工單位受其他重大安全事故影響等。(2)合同條款風險。合同是合同主體對某些事項經過協商確定的約定,因此,在合同談判或簽訂過程中,合同各方可能出現一些基于信任或妥協讓步的條款,對日后合同的順利履行可能產生不確定性。此外,在合同金額、結算依據、時間節點、質量標準、安全等對項目成本影響大的方面,如果在細節上沒有注意予以明確,將會存在很大的合同履行隱患。(3)補救措施不當風險。合同履行過程中如果產生糾紛,必須及時采取相關措施,如果未能及時收集相關證據,導致證據不足或訴訟時效過期等,可能產生敗訴的風險。

2、政策風險

房地產作為國民經濟的重要產業之一,受國家政策影響明顯,具有較濃的行政色彩。房地產項目合同的簽訂雖然也遵循市場經濟平等自愿協商的原則,但是,如果遇到新的政策出臺或者城市規劃的調整,容易出現因形勢變化導致合同無法繼續履行的情況。

3、市場風險

房地產行業市場化程度較高,市場價格的波動和商品供需的變化對房地產的作用直接且巨大,必然會對項目的成本控制、經營效益甚至企業的發展前景產生影響,在市場經濟條件下,這種風險是客觀存在的,合同條款的設定往往無法回避。

4、企業管理風險

由于高層領導不重視、相關規章制度不健全、企業合同管理制度缺失、存在漏洞或未及時修訂、重要管理

人員或合同執行人員流動、對合同的監督沒有及時到位等使項目合同管理存在一定的風險。

三、構建有效的項目合同管理體系

既然房地產企業在開發項目過程中,合同風險是必然存在的,那么,如何減少風險發生的可能性,就成為房地產企業合同管理的出發點。從項目管理的角度而言,構建有效的項目合同管理體系,將在一定程度上減少項目合同風險發生的可能性。

1、制度管理

健全的制度能夠使企業在規范化管理中有據可依,提高管理效率,降低經營風險。建立完備的項目合同管理體系,建立健全相關規章制度是其重要內容。項目合同管理的制度貫穿項目管理全過程,主要涉及:合同信息收集與傳遞、合同審批流程與權限、合同簽訂與執行、合同監督與檢查、合同后評價、合同印章管理、合同檔案管理等。

2、流程管理

(1)權限管理。合同的審批必須嚴格執行項目合同的管理流程,要求分工明確、權責清晰。對構成項目成本的全部合同進行分類管理,如投資與土地類合同、設計類合同、工程類合同、營銷包裝類合同、財務類合同、顧問咨詢類合同等,并按不同合同的性質、標的額或重要性進行分級審批,通常的流程是主辦人員-部門負責人-分管領導-公司領導,必要時還要由各相關部門特別是法務部門進行會簽。合同的審批必須遵循嚴格的權限原則,絕對不允許簽訂超越權限的合同。嚴禁口頭協議和倒簽合同。(2)合同談判和簽訂管理。一是合同主體管理。必須嚴格審核合同主體的簽約資格、資質、信譽度、經濟狀況等,是否為獨立法人或持有相關授權書,特別是非本地的企業要注意了解其資信情況,是否存在不良記錄等,如采用招標形式再進行合同談判的,招標時要嚴格設定準入門檻,對相關單位的資質等級進行嚴格把關。二是合同條款管理。盡量爭取由本企業擬定合同文本。一般合同文本由主辦部門擬稿,重要合同由主辦部門會同法務部門共同擬稿,并請相關部門進行會簽,如企業已形成格式文本,應盡量采用格式文本。合同的必備條款包括:合同類型、合同的主體名稱、合同目標(包括質量標準、時間節點、價格、安全等目標)、合同主體雙方的權利和義務、雙方的違約責任等。從合同的談判階段就要開始有意識地研究合同條款中存在的不確定因素,嚴格審查合同中的特殊條款,對其合法性要盡量提請專業人員進行法律審核,避免因條款違法而導致合同無效。與合同有關的招投標文件及談判備忘錄等要注意審查與合同文本之間是否存在沖突之處,明確合同解釋的優先順序,同時,該部分文件作為合同的組成部分要一并管理存檔。三是合同用章管理。合同章要由專人管理,印章管理人員要嚴格在批準范圍內用印并進行登記。合同必須由法定代表人或負責人簽署后方可對外簽訂,非經授權,印章管理人員不得在其他人簽署的合同上用章。(3)合同履行和監督管理。本階段的管理主要圍繞合同條款內容進行,是全面的、動態的管理。一是合同一旦生效,主辦部門就要及時進行合同交底。合同交底包括對內和對外兩個方面。對內,合同主辦部門要將合同目標分解到本部門相關人員及相關部門,保證合同信息在相關人員和部門的有效流動,形成全員合同管理意識,如財務部門對資金流和結算尾款的控制,成本部門對價格變動的控制等,從而使合同的執行風險通過層層把關得到有效控制。對外,合同主辦部門要及時將合同的相關信息披露給相關配合單位,如監理公司等。二是合同執行部門要嚴格根據合同條款來履行合同義務。在合同執行過程中,要本著謹慎的原則,對各種文件往來要注意有效簽收并妥善保管好原件,同時,做好各項記錄,如施工中的工程簽證、設計變更、支付憑證等,保管好各種相關證據,減少將來處理合同糾紛的可能成本。在維護自身權利的過程中,要注意索賠等的訴訟時效。三是對政策變化、法律法規調整、市場動向、合同主體的經營情況等要時刻保持關注,預防各種可能出現的不利情況,對可能出現毀約或違約的情況要及時采取相關措施,避免擴大損失,如行使抗辯權、撤銷權、代位權等,如因我方原因導致合同履行發生變化,要及時變更或簽訂補充協議,取得對方諒解,避免違約風險。對合同條款變更或簽訂補充協議要本著審慎的態度,嚴格按合同管理制度的要求和審批流程進行,杜絕隨意變更合同條款的現象。四是建立合同臺賬。通過系統軟件對合同進行管理,內容包括:合同摘要表、合同文本管理、合同執行情況記錄、合同臺賬管理、合同匯總報表、紙質合同的受控發放和管理、電子合同的共享和查詢的管理等,通過系統的管理,追蹤合同執行情況,及時掌握合同的動態及潛在風險,系統地對整個項目所涉及的合同進行全面、動態的成本控制和管理。五是合同履行完畢后,要及時進行總結,分析合同履行中存在的問題,各方的責任大小,對合同履行情況進行風險評級,為以后的合同簽訂積累相關資料。(4)合同檔案管理。合同是確立合同各方當事人權利義務的基礎文件,在“誰主張誰舉證”的民事訴訟框架下,充分有效的證據是贏得訴訟、解決爭議的關鍵所在,完整齊備的合同檔案將是解決糾紛的有力證據,因此,合同檔案的管理對項目開發的順利完成具有重要意義。合同文件的保管應遵循及時歸檔、科學分類、完整保管的原則。合同文件包括:合同文本、補充協議、各種有效的會議紀要、合同審批表等,應由專人編號保管,各相關部門應保管相關復印件。

四、人員管理

項目合同的管理最終要落實到相關人員的責任上。因此,要加強對員工的合同管理風險意識的培訓。

第一,房地產企業由于所處行業專業性較強,一般較注重員工的專業技術培訓,房地產開發過程中的法律風險很多,因此要加強對員工的合同風險意識教育,特別是與房地產行業息息相關的法律法規和部門規章等,必須經常組織相關人員進行學習。

第二,企業成立專門負責合同管理的人員或部門,各部門配備專職或兼職的合同管理人員,明確其職責,人員配備和組織架構形成互相制約、層層把關的監督模式,一般情況下,由成本控制部門或法律事務部門對合同的管理進行檢查、監督,列入考核目標。此外,要重視合同管理人員的流動管理,避免交接脫節造成的失控。

篇(3)

企業在發展的過程中會接觸許多法律問題，其面臨的法律風險也隨著企業所面臨的法律事務的增加而增大。作為法律風險的一種，合同法律風險是企業在制定、履行合同的過程中必須面臨的法律風險。企業是盈利性的社會經濟組織，其需要以合同為紐帶進行對外經營，可以說合同為其獲取經濟利益提供了有力保障。因此，合同對一個企業的重要性是可想而知的，對企業合同法律風險問題進行研究具有深刻的現實意義。

一、企業合同法律風險分析

1.企業合同簽訂的風險

企業合同簽訂的風險有兩種體現，一種是由合同簽訂工作的準備工作不夠充分造成的，如對合同相對方的商業信譽、履行能力等方面的審查不仔細；另一種是由合同內容、簽訂程序的不明確、不公平、不合法等原因造成的，如合同中的條款不夠齊備，對簽訂合同雙方的經濟責任缺少明確規定。兩類法律風險來源中不論是哪一種，只要有一點考慮不周，企業自身的合法權益就很難得到保障。

2.企業合同履行的風險

合同履行風險是指在合同履行過程中由于合同相對方違約或者是由于不可抗力量的影響而導致的企業損失。其來源如下：一方面，由于疏于合同履行的管理，企業未能對相對方的動態進行及時了解與掌握，因而采取措施不及時，導致與對方發生糾紛，從而使企業利益受損；另一方面，由于企業自身的反應滯后而未能及時進行維權也會導致企業利益受損。

3.企業合同管理的風險

由于不夠重視企業合同管理工作，許多企業對合同缺少動態管理，有的企業則是在企業管理工作上流于形式，導致對合同履行過程中出現問題的證據保留不完善，甚至沒有保留，因而在糾紛發生時企業即使有理，卻因為缺少有力的證據而陷入了尷尬局面，這對企業利益的維護是非常不利的。

二、企業合同法律風險的防范措施

1.企業提高合同法律風險意識

一方面，提高合同法律風險意識是企業識別法律風險，進而化解法律風險的前提；另一方面，提高企業合同法律風險意識為企業合同風險防范機制的構建奠定了思想基礎。企業可以通過集中授課、經驗交流等形式來加強對各級管理者的培訓，提高管理者的合同法律風險意識，讓他們對合同法律風險及其危害有充分的認識，從而使管理者的對合同法律風險的防范意識增強。與此同時，企業還應加強對管理者談判技巧、合同起草及其注意事項等方面的培訓，不斷增強管理者的業務水平，做到從根源上防范合同法律風險的出現。

2.實施合同全過程監控和管理

由于企業合同從洽談到終止的整個過程中都會存在不同程度的法律風險，因此企業對合同法律風險的防范應從合同的每個環節入手，實施全過程的監控和管理。首先，在合同簽訂之前，企業管理者要對合同相對方的商業信譽、履行能力等各種情況進行仔細了解，做好對合同相對方的資質審查工作。與此同時，企業管理者要做好企業合同標準文本的編輯工作，不斷提高企業管理的效率。其次，在合同簽訂的過程中，企業管理者要仔細對合同的內容、程序進行審查，確保合同內容的合法以及合同中各種權利、義務、經濟責任等一些列內容的明確、清楚表達，同時還要確保簽約手續的齊全。最后，在合同履行的過程中，一旦企業因合同的履行效果出現無法達到預想效果，甚至根本無法履行時，為了避免損失的進一步擴大，企業應按照合同的相關規定及時行使自己的權利，依法維護企業自身的利益。與此同時，企業還應該及時對相關證據材料進行搜集，以為日后糾紛的解決作出充足的準備。

3.建立、健全合同管理規章制度，使企業合同管理體系得到完善

建立、健全規章制度是實現合同管理規范化、科學化的前提，企業只有制定了合理的規章制度，合同管理體系才能不斷完善，企業合同的管理工作才能切實得到落實。在實踐中，合同管理規章制度的制定應從多種方面入手，用強a有力的規章制度來激勵和約束合同簽訂、履行的每一個環節，對每一個環節進行深入管理。此外，企業應實行合同管理責任制，將合同管理工作落實到每一層工作崗位上，實現合同的分層管理，讓企業員工在合同管理工作中各司其職，努力將合同管理工作落到實處，從而實現企業合同管理的系統化，使企業合同管理體系得到不斷完善。

篇(4)

關鍵詞：公路；企業管理；風險管理；索賠管理

中圖分類號：X820.4 文獻標識碼：A

工程承包是一項“高風險事業”，隨市場競爭日趨激烈，那種有工程項目，就有收益、利潤的時代一去不復返。建筑企業在項目上要有盈利，除了要有扎實的基本功，較高的生產管理水平等內在因素的掌握外，還要有預見風險、管理風險、抵抗駕馭外界風險的能力。有遠見和有膽識的建筑企業應善于識別、評估項目風險，靈活采取多種措施防范風險，密切監控存在的風險，適時運用索賠進行風險管理，從而減少企業經營風險成本，使自己成為駕馭企業風險的成功者。

1 建筑企業風險管理簡述

隨著我國公路建筑工程項目的招投標逐漸與國際接軌，面對競爭激烈的建筑市場，我國建筑企業困難重重、步履艱難、抗風險能力較差。建筑企業要想在競爭中立于不敗之地，必須加強建筑企業風險管理，向管理要效益，規避市場風險。

2 我國建筑企業風險管理現狀

公路建筑企業的風險因素很多，根據建筑企業風險的產生的因素劃分，建筑企業常見的風險主要有：經營風險，管理風險，財務風險等。

我國目前許多建筑企業對風險管理尚處于初步認識和依靠經驗積累階段，風險意識不強，風險管理機制不健全，沒有真正形成動態風險管理的機制和模式，缺少運用合同防范風險的意識。因此，客觀分析市場，建立和完善風險機制，研究企業風險管理方法，對促進建筑企業經濟穩定、持續、快速的發展具有重大的現實意義。

2.1 公路建筑企業風險管理意識不強，缺乏風險的防范措施

我國公路建筑企業經營者和工程項目管理者的風險意識不強，缺乏系統性和明確的風險管理目標，分布于施工組織設計和施工技術方案等文件，沒有正式的項目風險管理。建筑企業高層管理人員往往注重業務量，忽視技術的管理，更缺乏專業風險管理。大多數建筑企業未能建立起全面、完善的風險管理防范系統，對于投標項目投標前的可行性分析不夠，對潛在的投標對象估計不足，有項目就去投標，中標率很低。

2.2 風險管理機制不健全，抵抗風險能力差

國內大多數建筑企業對風險管理沒有明確的定位，在企業和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。建筑企業內部風險機制不健全，使得化解、抵御風險的能力差，增加了組織結構的運行風險。對項目經理任用產生的風險，項目施工管理產生的風險，質量風險、安全管理風險及材料價格風險重視不夠，也缺少相應的約束機制；一旦遭遇風險，全企業上下一團糟。

2.3 缺乏運用索賠管理動態防范風險的意識

合同的客觀風險，是合同雙方無法回避。國內建筑企業在合同簽訂前對風險預測、分析不足，不能規避一些不必要承擔的風險。在合同中不能很好限制風險和轉移風險，對可以免除責任的條款研究不透徹，更缺乏運用索賠管理動態防范風險的意識。

3 風險管理在建筑企業生產經營管理中的創新應用

隨著社會發展，建筑企業面臨的風險不斷變化，情況也更復雜，這樣建筑企業防范和控制風險措施也要不斷的改進和創新。本人通過對本單位和其它建筑企業風險管理現狀進行調查和分析，認為要做好風險管理還需從以下幾個方面進行研究。

3.1 樹立風險管理意識，積極進行風險管理

面對復雜多變的市場形勢，建筑企業各級領導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，時刻保持清醒頭腦，認真預測、分析方方面面的風險，慎重制定應對風險的有效措施，做到理性地分析，理智地對待，未雨綢繆，變不利為有利，變被動為主動，使企業立于不敗之地。

3.2 加強企業內部管理，建立健全的風險管理機制

一個建筑企業管理水平的高低，直接反映抵御風險能力的大小。因此，加強企業內部管理，建立健全的風險管理機制不僅能夠有效地抵御風險，而且還能減小風險造成的損失。

3.3 運用索賠進行建筑企業風險管理

索賠是建筑企業風險管理的重要組成部分，它必須體現整個經營戰略，體現長遠利益和眼前利益、整體利益和局部利益的協調統一。通過“風險管理小組”建議，公司一方面抓住索賠機會主動索賠，有效控制和減輕了企業風險。另一方面通過索賠管理，加強了各方主動防范風險的意識，規避一些了風險，促進工程項目健康有序發展。

4 風險管理在建筑企業經營管理中創新應用的建議

通過實踐本人認為，企業要做好風險管理工作，首先要做好以下幾個方面工作。

4.1 提高員工素質，增強員工風險管理能力

作為企業的員工，人人都要履行好自己的職責，具體體現在要對經營管理的全過程和結果負責，要把企業看成是自己的企業，企業風險的防范無疑需要所有員工付出努力。在企業風險管理的所有因素中，“員工”的作用是最關鍵的，通常情況下，建筑企業的成功取決于員工的行為和能力。建筑企業項目規模較大，施工周期長，不同程度地存在著效益、質量、工期、安全等多方面的風險，因此，員工必須具有盤查建筑企業風險源的能力，并能作出風險識別和加以控制。

4.2 慎重決策建筑企業經營中的風險

建筑施工企業的經營決策風險主要指承攬工程的市場風險，它是各類經營風險中的核心風險。建筑企業的生存和發展依托于建筑市場，而每個建設項目都有其特定的背景和環境，在市場還不成熟的情況下，往往重視對項目本身的競爭而忽視對項目進行深層次的研究和分析。因此，投標競價的可行性分析極為重要，特別是對于建筑企業工程項目更應該作嚴格的風險評估，嚴防業主進行開發風險轉嫁。建筑企業領導知曉并掌控項目內在的經營風險成為對項目取舍的先決條件。

4.3 加強企業內部管理，健全風險管理機制

加強企業內部管理，做好過程控制，使企業最大限度地消除存在的經營風險隱患。在材料進場驗收、現場施工管理上都必須把工程質量放在首位，搞好工程質量管理和質量監督，堅決避免質量風險；在施工過程中要把安全生產、文明施工作為建筑企業的座右銘，時刻警惕安全風險。以人為本，充分發揮和協調好企業各專業部門的職能，強化工程項目的中間監控。結合實際，建立適合自身的風險管理體系，完善風險考核辦法，健全風險監控系統，把企業的效益真正地留在企業。

4.4 加強合同管理，靈活處理索賠

合同風險是指企業在履行經濟合同過程中，合同他方違反合同規定或遇到不可抗力影響時對本企業造成的經濟損失。一方面建筑施工企業在工程合同簽訂后應該密切關注和監控其執行情況，要有遠見地處理隨時發生的變化情況，抓住有利時機提出索賠，從而達到有效的控制風險；另一方面，建筑企業的施工合同在正式簽訂前必須按規定程序進行評審，防止合同中不利條款的出現，把合同的隱患消滅在評審階段，從而達到控制和轉移風險的目的。處理索賠時要堅持友好協商的立場，靈活處理索賠。

結語

在風險管理實踐中，索賠是建筑企業提高項目管理水平的有效途徑，也是企業控制工程成本，增加施工收入，實現開源節流，提高經濟效益，進行風險管理的重要渠道。同時，索賠是一項系統工程，其知識面涉及到工程管理、技術、經濟、法律法規等各個方面，資料來源于業主、監理、內部各職能部門和基層單位，索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環節和各個階段。組織好索賠，除了要求索賠人員對合同條件都必須有充分了解外，同時也要掌握一些工程技術、法律、FIDIC的系統知識，并有一定的綜合協調管理能力。

參考文獻

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[2]周銀河，嚴薇.建筑經濟與企業管理[M].武漢大學出版社，2001年4月.

篇(5)

Abstract： With the arrival of international market， many construction companies begin to go abroad to contract international projects. The international projects may have a higher income， while the facing risk factors will be also more and larger. Therefore， the role of risk management in international engineering projects is more and more important. Each company that participating in the international projects should pay more attention to the risk management， continuously improve the level of risk management， and strive to obtain higher benefits with smaller risks.

關鍵詞： 國際；工程；風險；管理

Key words： international；engineering；risk；management

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）35-0100-02

0 引言

在當前國內市場競爭日趨激烈的情況下，越來越多的施工企業已經走出了國門，到國外承攬國際工程項目。與國內工程項目比較，國際工程項目面臨的社會政治環境與市場環境更加復雜多變，所面臨的風險因素種類更多、造成的影響更大。因此，風險管理在國際工程項目中的作用也越來越重要。風險管理的好壞，有時甚至能決定一個項目的成敗。本文試圖通過對風險因素的簡要辨識與分析，揭示出國際工程項目的主要風險因素，同時提出了一些相應的風險管理及控制措施供借鑒參考。

1 風險與風險管理

1.1 風險 風險是指預期收益不能實現的可能性和概率，是風險項目實施過程中不確定事件的機會對項目目標所產生的累積不利影響結果。簡而言之，工程項目風險是由于不確定性而造成的損失，且損失也不確定。

1.2 風險管理 風險管理就是通過風險因素的識別、分析與評價，預先選擇和制訂有效的風險防范措施并加以實施，以盡可能做到有計劃地回避或降低風險，保障企業的經濟效益與社會效益的一系列管理行為。

2 國際工程項目風險

2.1 國際工程項目風險的特點 ①風險因素眾多，控制難度大；②不可控因素多，需企業外部多方協助；③風險后果嚴重，除了經濟損失與延期損失外，還可能會導致整個項目停滯甚至終止。

2.2 國際工程項目風險管理注意事項 ①重視事先控制，認真做好風險的辨識、分析及評價，尤其對于發生概率大、影響力大的風險因素必須進行細致的分析與評價；②根據風險分析與評價結果，在投標前應做出風險回避或降低的措施；③風險控制要多方法、多渠道；④強化全員風險意識，認真執行各項風險預防措施；⑤注重風險監控，及時改進與完善風險管控措施。

3 國際工程項目風險辨識、分析與評價

3.1 風險辨識 風險辨識是風險管理的基礎。是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。風險辨識的主要內容是：識別風險因素中的主要因素，識別風險的性質，識別風險發生的概率，識別風險可能引起的后果大小等。風險辨識的方法主要有專家調查法、訪談法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調查法等。風險識別的方法不是單一使用，盡可能將幾種方法結合起來使用效果會更好。這里，尤其要注意在可能的情況下盡量使用上風險調查的方法。由于工程項目的特殊性，兩個不同的項目不可能有完全一致的項目風險。因此，在項目風險識別過程中，花費人力、物力、財力進行風險調查是必不可少的，這既是一項非常重要的工作，也是項目風險識別的重要方法。

3.1.1 招投標階段 招投標階段是前期決策締約階段風險管理與控制的關鍵階段，在此階段，就要通過各種資料及現場勘察，認真仔細地進行項目風險辨識、風險分析與評價。根據風險分析與評價的結論，企業要采取相應的風險應對措施。對風險程度大于企業自身承受能力的，要堅決回避；對于企業可以承受的項目，要根據風險程度的大小制訂不同的投標策略。

招投標階段面臨的主要風險有：①對工程項目所在國情況不熟悉，所參考或借鑒的相關資料較少；②工程項目資料不全，無法準確編制標書；③投標策略出現偏差；④標書質量不高，報價缺乏競爭力。

3.1.2 合同締約階段 合同締約階段是指投標方收到中標通知書后到合同正式簽署這一階段。在此時期，發、承包雙方進入了合同細節談判，雖然大的實質性的內容如價格、主要施工方案等已在投標書中確定不能改變，但仍會有許多細節的問題需要雙方共同協商。這些問題一般不會產生大的影響，但有時有的細節很重要，可能因為雙方在招投標階段疏忽，到合同談判時才發現，而會對合同簽署產生較大影響。因此，在此階段，通過注重細節來規避風險顯得尤為重要。

合同締約階段面臨的風險主要有：①合同范圍界定有模糊之處；②合同條款遺漏；③合同條款措辭不清，表達有誤；④合同類型選擇不當；⑤承發包模式選擇不當；⑥合同索賠、合同爭議及糾紛解決條款未明確；⑦缺乏法律專業顧問審核，存在較大法律風險。

3.1.3 合同履約階段 合同履約階段是指發承包雙方簽署合同并正式生效后直至合同終止這一階段。在合同進入履約階段后，承包商開始真正面臨各種風險因素的實際考驗，在此階段風險因素主要有承包商自身因素與外部因素。

承包商自身風險因素主要有：①現場組織機構組建緩慢；②人力資源不足；③準備工作不充分；④資金不足，墊付困難；⑤臨建設施規劃不合理；⑥在現場工作的國內人員情緒波動大，影響工作；⑦自身管理水平落后，組織管理不力，進度及質量不能滿足甲方要求；⑧服務意識淡薄，質保期內維修不力，對企業信譽產生負面影響；⑨因施工質量造成維修，增加成本；⑩質保金不能全額回收。

外部風險因素主要有：①工程款不能及時支付；②國內外分包資源缺乏或價格偏高；③不可抗力；④工程所在國社會政治動蕩；⑤匯率損失；⑥通貨膨脹；⑦當地分包商索賠或雇用人員難于管理；⑧當地分包商索賠或雇用人員工作能力不強；⑨當地分包商索賠；⑩工程量出現較大變更；{11}當地稅法等稅收法律或者政策變化導致費用增加；{12}設備材料圖紙或建筑工程滯后導致工期拖延，成本增加。

3.2 風險分析與評價 風險分析與評價是指在風險辨識的基礎上對風險因素進行進一步的定量定性分析，以找出影響項目的主要的風險因素，從而為采取有效的風險控制防范措施提供依據。①招投標階段。②合同締約階段。合同條款的疏漏與歧義以及不公平的合同條款這些情況發生機率大，給承包商可能帶來的損失也大，故是合同締約階段的主要風險因素。③合同履約階段。工程所在國的社會政治穩定與否是首要的風險因素，其實包括匯率變化、通貨膨脹、工程量較大變更、工程延誤或停滯等發生概率較大，影響較大，故應確定為重要風險因素。

4 后期風險管理

后期風險管理是指在合同履約完畢并且已經終止后的風險管理活動，屬于事后管理與控制范疇。在后期風險管理總結經驗與教訓，提出改過措施，以對以后的工程起到借鑒的作用。因此，此階段工作是收關之處，雖然對已完工程作用不大，但對提高企業風險管理水平，促進工程風險管理意識起著繼往開來的作用，因此，企業應十分重視。由于人們往往加以忽視，故在此特意著重提出。

4.1 風險因素辨識 后期風險管理中主要會存在如下情況：①思想不重視；②分析與評價走形式，不認真、不仔細；③未形成規范的文字材料，起不到應有的作用。

4.2 風險分析與評價 在風險管理與控制中，合同履約完畢后的工程項目分析與評價是對工程的整體分析與總結，發揮著總結經驗、吸取教訓，承前啟后的作用。它既是對過去的工程總結，又是未來工程的借鑒。是必不可少的一環，不能被省略或忽視，應充分重視。

5 風險管理措施

在進行風險辨識、風險分析與評價后，企業應根據分析與評價的結果制訂相應的風險預防措施，以回避或降低可能發生的風險?？偟膩碚f，風險管理措施可分為風險回避與風險降低兩類。

5.1 風險回避 風險回避即企業根據風險評價結果，對于超出自己承受能力范圍的項目選擇放棄或退出。

在招投標階段如果企業還未投標，風險回避即企業不進行項目投標。此時經濟損失較小，一般只為購買標書費加些投標前準備費用。在企業已經投標及合同締約階段，選擇放棄項目來進行風險回避時的損失相對大些，一般情況下可能會被沒收投標保證金。在合同履約階段，由于企業已進行了大量的前期投入，加上一般情況下都要出具履約函，此時企業如由于自身原因放棄，經濟損失及信譽損失就會很大了。由上可以看出，風險回避主要在項目決策前期應用，對企業損失及信譽各方面損失較小。而在合同進入正式履約階段，企業應主要采取風險降低的方法來控制風險帶來的影響。當然，也不能排除在特殊情況下，為了避免更巨大的損失，企業在合同履約階段終止合同。

5.2 降低風險的措施 對承包商來說，處理風險的方法包括風險轉移與風險自留兩種。風險轉移是對風險造成的損失的承擔的轉移，是通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另一個人或單位的一種風險處理方式。風險轉移的措施主要有保險、索賠、通過分包合同轉移風險等。

5.2.1 保險 保險是國際工程項目中必不可少的、有效的降低風險的措施。承包商一般投保的險種有工程一切險、貨物運輸險、第三責任險等，具體投保范圍及投保金額可以根據工程具體所在地的情況、承包商自身情況、合同中業主的保險要求等來確定。

5.2.2 索賠 索賠是承包商降低與轉移風險的另一有效手段。在合同履約階段，引起索賠的因素很多，包括：變更、不可抗力、業主原因造成的延誤或損失、異常的氣候等等。索賠的范圍及處理程序等一般都會在合同條款中進行規定，現在國際工程項目中，一般會采取以FIDIC合同文本為底稿的合同條款，如無特意的更改，索賠條款對承包商來說是相對公平的。因此，承包商應利用好這些條款，在索賠事件發生后，及時按合同規定進行索賠，能夠有效地降低風險，保證自身合理的經濟利益。

5.2.3 通過分包合同進行風險轉移 承包商還可以通過工程分包將部分工程分包出去，而通過分包合同來將部分風險進行轉移與分散。

6 結束語

如上所述，風險管理應貫穿于項目自前期策劃到后期評價的全過程，尤其是前期決策階段應更加重視風險評估。國際工程項目面臨的外部環境及市場錯綜復雜，參與其中的每個企業都應高度重視風險管理，采取有效措施防范與控制風險因素帶來的不利影響，從而保障工程項目得以順利實施，圓滿實現各項目標。

參考文獻：

[1]陳傳明，周小虎.管理學[M].清華大學出版社，2003.9.

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關鍵詞：電力企業 法律風險 類型 管理策略

“風險伴隨著企業的一生”，這是企業發展的客觀規律。企業管理者處事戰戰兢兢，企業經營運作如履薄冰，既是企業生存的哲理，也是現代企業運營的真實寫照。隨著市場經濟的發展，越來越多的電力企業在法律風險方面遭受了巨大損失，這要求電力企業必須學會關注法律風險?！霸谶@個法律與商業充分結合的時代，法律運用得當將為企業帶來更多的商業機會，法律上的失策將可能給企業帶來致命的打擊?！北M管我國電力企業在法律風險管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的電力法律風險管理過程中，很多問題仍然存在。為此，電力企業應該深入研究電力企業法律風險類型，創新電力企業法律風險管理策略，為我國在電力企業法律風險管理方面的進一步發展提供借鑒。

一、電力企業面臨的主要法律風險

電力企業法律風險不同于自然風險和商業風險，自然風險和商業風險都是不可抗性的，企業無需承擔責任，但是法律風險則不同，它需要電力企業必須承擔一定的責任?？傮w而言，電力企業面臨的法律風險主要體現在以下幾個方面。

1、企業解散與設立風險

電力企業在成立時，如果電力企業之前在成立過程中存在著一些不規范的行為，就會為電力企業以后的發展埋下了隱患。另外，電力企業解散時，涉及清算、債務承擔等也會引發大量糾紛。如果在電力企業成立初期，發起人因為某種原因違反出資義務，或者由于資金短缺而導致發起人出資不足，或者由于出資權利存在不公平而導致利益糾紛，這些都屬于電力企業設立與解散風險的范疇。

2、內部權益糾紛

近幾年來，由于內部權益糾紛而導致電力企業法律管理出現問題早已成為一大熱點。電力企業內部糾紛一直是電力企業風險管理必須面對的重要問題。如股東與股東之間、股東與董事會之間的權益糾紛，股權轉讓、股權訴訟等問題，這些都是由于內部權益糾紛而出現的法律風險管理問題。甚至會出現由于股東違反公司規定進行股權轉讓，導致公司對股東進行訴訟等等。電力企業內部糾紛是電力企業面臨的主要法律風險之一。

3、知識產權風險

從人類的發展過程來看，知識早已成為現當代企業發展最為重要的生產要素，知識產權是規范企業知識范圍的重要標準。從一定程度上來講，知識產權早已成為電力企業核心競爭力的重要標志，電力企業對于知識產權的重視程度也是越來越高。但是目前我國電力企業在知識產權保護方面存在著問題，知識產權保護措施不當，也給我國知識產權保護帶來風險。近幾年，關于知識產權的法律官司也是很多，最近的蘋果與三星的知識產權案就是最好的證明。知識產權管理與保護存在風險，嚴重阻礙著電力企業的健康穩定發展。

4、合同風險

合同是保障電力企業發展的最基本文件，合同在電力企業建立到解散的全過程中都做了具體的規定，具有極強的法律效力。合同風險早已滲透到電力企業各個方面，早已成為電力企業法律風險管理的重要方面?？傮w而言，目前我國電力企業在合同方面的風險，主要是指在企業經營過程中和其他市場主體之間由于利益沖突而導致糾紛，當然也包括由于合同主體自身存在問題而產生糾紛。甚至由于合同條款不完善所造成的糾紛，都會演變成合同風險，給電力企業發展帶來不利影響。

5、企業侵權風險

隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭壓力越來越大，為了在激烈的市場競爭中占據有利位置，很多企業都會出現一些侵權事件，這些侵權事件的發生給企業之間的發展帶來了消極影響。企業侵權行為以及事件時常發生，為此，加強對電力企業侵權風險的管理早已提上電力企業法律風險管理議程。企業侵權行為中，較為普遍的就是企業的產品由于種種原因造成他人損傷而侵權，或者企業提供的服務對他人造成侵權。對于電力企業，更會產生特定的具有行業特點的侵權行為，如電網等高度危險行業、發供電企業等容易發生環境污染、人身損害糾紛。

二、電力企業法律風險管理對策探析

1、建立健全電力企業法律風險防范體系

為了對電力企業法律風險進行有效管理，首先要做的就是要建立健全法律風險防范體系，為此，電力企業應該從以下幾個方面入手。首先，加強電力企業領導對于法律風險管理意識，并將法律風險管理意識層層傳遞，使得電力企業所有與員工做好法律風險管理工作。其次，建立電力企業法律風險管理規章制度，嚴格按照電力企業規章制度進行管理，保障電力企業法律風險的有效控制。最后，加大對電力企業法律風險管理的投入力度，為此，電力企業可以專門設立法律風險管理部門，對法律風險管理人員進行培訓，保證電力企業整體運行。

2、加強管理，依法維護企業權益

電力企業法律風險管理內容龐雜，因此，企業應該針對重點出現法律風險的工作部分進行強化管理。為此，電力企業要首先加強合同管理，對于合同的論證、訂立以及執行的各個環節加強管理與控制。同時規范合同管理流程，提高合同管理人員素質與水平。另外，電力企業應該妥善處理各種利益糾紛，積極應對各種應訴，確保案件處理質量。最后，深入開展普法教育，提高全員法律素質，讓全體員工從思想上做好法律風險管理工作。

3、建立法律風險預警機制

法律風險預警機制建設可以將電力企業所存在的法律風險扼殺在搖籃里。但是，值得注意的是，在建立法律風險預警機制時，電力企業應該將全體部門全體人員的積極性主動性調動起來，加強部門之間的合作，負責收集、分析、整理和傳輸公司法律風險信息，對可能存在法律風險的環節研究制定法律風險防范措施。另外，電力企業還應該加強同地方政府以及相關部門的聯系與溝通，努力爭取他們對于電力企業法律風險管理的支持，為做好電力企業法律風險管理奠定基礎。

4、妥善處理糾紛，有效維護企業合法權益

完善和落實由政策法規科統一負責法律事務，相關單位和部門共同配合的案件處理制度，進一步完善案件處理工作流程，進一步明確和落實各部門、各單位在案件處理工作中的職責和權限，從接受送達、案件事實調查、確定人、制定處理方案到調解、上訴、執行、總結歸檔各環節都有章可循，有法可依，使案件處理工作做到了程序化、規范化、科學化，為保證案件處理質量打下科學而又堅實的基礎。按照國家法律法規規定，對公司的規章制度進行一次大清理，該廢除的必須廢除，該完善的盡快完善。

5、積極開展法律風險源研究，從源頭上控制法律風險

對于電力企業經常出現的法律風險問題，電力企業相關人員應該積極開展法律風險源研究。 公司應重點對勞動關系、合同管理、安全生產和歷史遺留問題等方面存在的法律風險源進行剖析，對法律風險源的類別、產生原因和影響程度等因素進行歸納和總結，提出切實可行的解決意見。唯有電力企業積極開展法律風險源研究，從源頭上控制法律風險，才能真正的做好電力企業法律風險管理工作，保障電力企業各項工作的高效科學進行。

三、總結

市場經濟的特征決定了風險管理是現代電力企業不可或缺的管理內容。各種風險處理不當不僅會演變成法律風險。隨著改革開放的深入和市場經濟的建立與發展，電力企業也認識到在激烈的市場競爭中，各種風險也越來越大。特別是電力體制改革的推進，在而臨各種挑戰與競爭中也開始認識到風險管理的重要性，尤其是普遍提高了對法律風險預防和管理的重視程度。我國電力企業在法律風險管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的電力法律風險管理過程中，很多問題的存在嚴重阻礙著電力企業的順利、健康、穩定發展。電力企業應該深入研究電力企業法律風險管理方面存在的主要問題，創新電力企業法律風險管理策略，為我國在電力企業法律風險管理方面的發展提供借鑒與參考。

參考文獻：

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關鍵詞：風險管理 風險導向內部審計 應用

一、施工企業風險管理的意義

國家對基本建設項目的壓縮投資，加劇了建筑市場的競爭。工程項目具有工期長、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，而且規模日益龐大、施工技術日益復雜。施工企業從參加招投標與簽約、前期準備、施工階段，到竣工交付使用，甚至包括保修期在內，自始至終處于多變的自然、社會、經濟環境之中，可能遭遇各種類型的風險，所以施工企業必須進行風險管理。一來可以加強企業風險識別能力，以應對市場的不斷變化；二來可以尋求和維持持久的競爭優勢，以規避和轉移風險。

二、施工企業風險導向內部審計流程

施工企業風險導向內部審計是指內審人員在審計過程自始至終都關注企業風險（不是審計風險），以具體的施工項目為依托，識別、評估相關風險、應對風險，確保項目實現預期收益，實現企業發展戰略目標。具體審計流程表現為：確定審計目標，選擇合適的審計方法，按照企業風險管理策略的要求，對施工管理過程中的各個環節進行風險識別、評估分析、審查控制軌跡，提出審計建議，實現企業風險事前、事中、事后全過程的監督和控制。

三、施工企業風險管理中風險導向內部審計的應用

（一）內審部門應在投標、策劃、施工、竣工、交付使用、保修期等各個階段監督風險管理的有效性，對其合理性、可行性給予客觀公正的評價。

（1）在項目投標階段，一是要中標，二是中標后有利潤可賺。企業是以盈利為目的，投標前及投標過程中，應從組織、技術、經濟、管理、環境等方面對該工程項目進行風險分析及綜合預測，并制定相應預案，實現投標的真正成功。

（2）在項目策劃階段，應明確項目總體目標，包括質量目標、工期目標、安全目標、環保目標；編制勞務承包方案、材料采購方案、施工方案，做好施工組織設計，對項目進行風險識別、風險評估，實是求事地編制標后預算，劃分責任中心，責任落實到人。

（3）在項目施工階段，應加強合同、工期、質量、安全、成本等方面的管理。關注勞務分包、材料采購、租賃等各類經濟合同的簽訂和履行風險，合同的變更、補充協議的合理、合規性；嚴格控制人工費、材料費、機械費等直接成本，降低非生產性開支，做到合理成本最低化。

（4）資金風險。控制資金風險首先要定期進行工程價款的計量結算，加強工程進度款的催收；其次要加強對投標保證金、履約保證金、工程墊資款的催收管理；再次要加強資金的統籌集中管理，提高資金的利用率。

（二）施工企業風險管理工具的應用

內部審計部門對施工管理的主要環節風險，要充分識別，科學評估，充分運用風險管理工具，提出科學有效的風險應對措施。

（1）風險回避指采取措施避免可能產生的風險。合同簽約前進行程序性評審和合同文本評審以保證合同的合法與合規；對合同條款項目審查，尤其是工程款支付問題、材料付款方式、供應方式問題，杜絕合同條款不嚴謹導致的合同損失。

（2）風險降低指采取措施將風險降低到企業可接受的范圍內。如安全與質量問題是個不可避免的問題，一定要通過建立安全質量保障體系，降低因安全質量事故導致的損失和不良影響。

（3）風險分擔指通過轉嫁風險或與他人共擔風險，把風險發生的可能性降低到可容忍范圍內。如資金風險，可以在與勞務分包方合同中明確支付比例；材料供應管理應落實招投標制度，結合施工現場用料情況付款，采用承兌匯票付款，合理轉嫁資金風險。

（4） 風險接受指企業在在合理的程度內接受經營過程中不可避免的風險。如編制標后預算鎖定不可控因素導致的風險。

四、風險導向審計在風險管理中的應用問題及建議

（一）存在的應用問題

1、風險管理意識不強，風險管理信息系統不健全，做不到未雨綢繆與超前謀劃。風險管理的措施但僅限于工程質量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統性和明確的風險管理目標，沒有正式的項目風險管理系統，增加了企業運營的風險。

2、內部審計人員專業結構和素質不能滿足風險導向審計要求。內部審計仍停留在財務收支、經濟責任、績效審計等傳統的事后審計階段。內審人員不具備風險識別、風險評估的認知和判斷能力，缺乏對風險導向審計的實踐和探索。

（二）風險審計建議

1、更新風險管理理念、健全風險管理信息系統

風險導向審計要求內審人員對企業的環境、戰略、目標、市場、運營、激勵、健康、安全、法律等各方面的信息數據進行分析。加快內部審計信息化建設，做到管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。

2、改進內審人員的專業結構，提高內審人員的素質

企業應加強對現有內審人員的培訓，達到知識更新，提高審計人員的專業勝任能力和專業判斷能力。增加內部控制、風險管理、公司治理、信息系統方面的專業人員，以完善內部審計人員專業結構。

參考文獻：