企業經濟價值精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業經濟價值范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、傳統績效評價體系的不足

我國傳統業績評價指標主要是從企業的經濟價值實現角度出發，以杜邦分析體系為理論基礎，通過財務指標從企業償債、盈利、營運等方面對企業的經營績效進行反映。然而，隨著經濟的發展和時代的進步，原有的評價體系已不適用，其主要存在的不足包括：過分重視財務指標而忽視非財務指標；沒有顯示指標間的因果關系；只注重從投資者、債權人、經營者的角度評價；對企業科技投入和創新能力反映不足；沒有反映節約資源、保護環境的要求。顯然，在以科學、和諧與可持續發展為國家發展和經濟建設主體的今天，這些不足已制約了傳統企業績效評價體系對現代企業績效評價結果的客觀性與真實性，已不再適用。

針對傳統指標體系過分重視財務指標而忽視非財務指標等諸多問題，國內的許多學者都在想方設法尋找一種更為科學合理的評價指標體系來取代原有的體系。其中，比較受關注的有EVA（經濟增加值）和BSC（平衡計分卡）指標體系。這里我們主要探討BSC評價指標體系。

二、BSC業績評價指標體系及其改進觀點

（一）BSC評價指標體系及其優缺點。20世紀九十年代，企業的經營環境面臨著巨大的變化，企業的生存和發展取決于其能否取得戰略性競爭優勢，而戰略性競爭優勢最終會在企業的戰略經營業績上體現出來。為了綜合反映企業的業績，1992年由美國著名的管理大師羅伯特?卡普蘭和復興方案國際咨詢企業總裁戴維?諾頓在總結了12家大型企業的業績評價體系的成功經驗的基礎上，提出了具有劃時代意義的戰略管理業績評價工具BSC，即平衡計分卡。

BSC是以企業的戰略為導向，基本框架由財務、顧客、企業內部經營過程、企業的學習與成長緊密聯系的四個方面組成的。之所以稱之為平衡計分卡，是由于要平衡兼顧企業戰略與戰術、長期與短期目標、財務與非財務方法、滯后和先行指標以及外部和內部的業績的諸多因素給予量化的評價體系。相對于傳統杜邦模式的評價體系，BSC有針對性地做出了彌補。然而，伴隨著這些優勢，BSC體系也存在著一些應用上的不足：首先，在指標的創建和量化方面，要求企業必須能準確地確定各指標的權重，由于有些信息難以收集，比如員工激勵程度等，對企業信息和反饋系統提出了很高的要求；其次，指標的不集中，BSC四個方面，24個指標，為了體現其整體性，切忌單打獨斗，而要想合理整合，權重問題卻難以解決；第三，該指標要考核多層面，所需數據也是多方面的，成本相對也高；第四，各種財務指標可能在評價時發生沖突，非財務指標的確定也有很大的主觀性，而且這么復雜的體系也存在操作的難度；第五，BSC雖然在一定程度上考慮了外部相關者和人力資源等問題，但是卻僅僅將外部相關者范圍局限在員工和客戶上，其主流思想仍然是評價企業實體單純的自我經濟價值實現能力，而忽視了其社會價值和生態環境價值的實現能力。

（二）BSC的改進觀點綜述。不可否認，BSC體系相對于我國現行的評價體系具有相當的優越性，但是無論是理論合理性還是現實可行性，其本身仍存在許多問題需要改進。對此，國內外的專家學者們眾說紛紜，眾多觀點中或者以EVA為核心構建BSC指標體系，利用前者的單一指標計算的便易性與價值動因的較高的追蹤能力同后者的戰略全局性與非財務指標的相關性相互結合并互補，完成BSC體系的改進；或者是結合AHP（層次分析法）或KPI（關鍵績效指標）的理論以達到在提高BSC體系價值動因追蹤能力的同時，一定程度地解決了BSC體系中的指標權重問題。無疑，這些觀點從不同角度對BSC戰略指標體系做出了彌補和修正，都起到了一定的改進作用，然而很重要的一點在于，這些改進方法都沒有根本上解決BSC指標體系“經濟價值偏向性”問題，即他們只是在BSC體系對企業經濟績效的評價方面做了改進，并沒有考慮到拓展BSC體系內容和評價范圍的問題。他們仍然將BSC指標體系作為對企業自身經濟價值實現能力的衡量工具，而忽視了對企業作為市場參與者和社會活動參與者的效用和意義的評價作用。

三、基于“三重績效”平衡模式下BSC評價體系的改進

（一）基于可持續發展觀的“三重績效”平衡模式。企業“三重績效”的平衡模式，是一種基于可持續發展觀企業價值取向的，考慮經濟、生態、社會三重績效，考慮跨時空利益相關者價值實現的新型業績評價模式。在該種評價模式下，企業是一個使用多重資本、追求多重價值的“社會經濟生態人”，因此企業績效評價應堅持利益相關者價值取向。企業的利益相關者不僅包括當代利益相關者，還包括后代利益相關者；不僅包括人類利益相關者，還包括非人類利益相關者。這些利益相關者要求企業不僅追求經濟利益，而且追求生態利益和社會利益，尤其是后代利益相關者和非人類利益相關者更加注重企業生態價值和社會價值的創造。所以，實現企業的整體綜合價值與可持續發展能力最大化，應以“三重底線”為基礎，追求經濟績效、生態績效和社會績效的全面協調和持續發展，為全體利益相關者創造價值。其中，經濟績效是指企業在經濟方面的貢獻和影響，具體表現為一定時期內企業為利益相關者創造的經濟財富，主要通過經濟增加值（EVA）、凈利潤等經濟指標來反映。生態績效主要考察企業在生態平衡方面的貢獻和影響，表示企業在一定時期內為了維護和增強生態平衡而創造的生態財富，主要通過各項生態技術指標來反映。社會績效是指企業履行社會責任的能力和效果，即企業在一定時期內履行社會責任所創造的社會價值，主要通過社會評價指標來反映。通過上文的分析我們可以看出，“三重績效”平衡模式是一種全面考慮了企業綜合績效的業績評價模式，它更適應經濟發展的需要。

（二）“三重績效”平衡模式下的BSC體系改進。在“三重績效”平衡模式下對BSC模式進行改進，就是在構建BSC評價體系時，不僅注重對企業經濟價值創造能力的評價，還要注重對企業的生態價值和社會價值的考核，將“三重績效”平衡模式的內容和理念與BSC評價體系有機整合，再通過對EVA和AHP的借鑒，以形成一套宏觀上和微觀上均較為完善的、適應我國經濟現狀的現代企業業績評價體系。所以，本文關于BSC評價體系的改進建議就是：將“三重績效”理念融入BSC體系，實現兩者交叉整合。

不可否認，BSC指標評價體系在部分角度一定程度上反映了對企業社會績效和生態績效的評價要求，如客戶角度的客戶滿意度、內部經營角度的顧客投訴率、學習與創新角度的員工滿意度等。但由于其主要評價標準是對企業的經濟績效（即經濟價值實現）的度量，因此其指標設計主要基于企業的經濟價值鏈內績效相關因素，相對的BSC體系中的生態績效指標與社會績效指標只是作為績效評價體系的輔助指標和衛星組成部分。而將“三重績效”平衡模式的理念引入BSC體系，實現兩者的有機結合，則可以很好地對BSC體系進行補充和完善。整體上，“三重績效”平衡模式從戰略全局上考慮了企業的社會績效與生態績效，結合BSC對企業經濟績效的科學評價，真正意義上實現了對企業綜合業績的度量與考核；具體組成上，“三重績效”平衡模式對經濟績效的評價指標以EVA和增加值為主，在企業經濟績效評價方面實現了EVA與BSC的結合與互補。

在整合過程中，可以將企業生態、社會等方面的戰略因素，分別融入BSC體系的四個標準戰略角度上的核心元素或者業績動因，制定各個滯后和超前指標、目標和措施。通過自上而下的推演，在四個常規戰略角度框架內辨識生態、社會等方面的戰略相關因素和業績影響因素。最終使生態、社會方面的戰略相關因素（或企業綜合業績動因）變成常規BSC指標評價體系中不可分割的一部分，同時自動地進入其因果關系鏈，通過層次遞進的架構向財務因素、企業戰略成功轉化并整合。首先，基于可持續發展觀和“三重績效”平衡模式理念，企業在客戶方面的戰略安排不僅會影響其經濟績效，還會通過客戶和部分對外行為對其生態和社會績效產生影響。因此，改進后的BSC業績評價指標體系（后面簡稱為新體系）在客戶方面除了保留BSC體系已經具備的市場占有率、新顧客增加率、客戶滿意度等指標以評價其經濟績效，還另外引入了與環境相關的ISO14000體系認證和“綠色營銷”比例等反映企業生態績效的指標，以及企業誠信等級、企業與客戶糾紛次數、廣告的社會效應等反映企業在客戶方面的戰略安排對社會環境的影響指標用以衡量企業的社會績效；其次，在“三重績效”平衡模式的理念下，企業的學習與成長已不僅僅是基于提高企業經濟業績的目標，而是基于企業經濟、生態、社會三重績效全面提高的更高要求，是兼顧了企業與其相關利益主體的全面成長。因此，在學習與成長（創新）方面，新體系引入了環保節能技術研發經費比重與節能設備引入成本等生態績效評價指標，同時還引入了員工人均收入增長率、大專以上學歷員工比率、培訓費和保健費與營業收入之比等指標，以通過對員工利益與成長的評價而達到衡量企業社會績效的目的；再次，對于傳統BSC體系的內部經營流程，新體系不僅引入了資源利用率與廢品處理率等相關指標，通過對企業生產經營過程中的資源耗用和“三廢”處理情況的度量，反映企業生態績效的實現能力，還可以運用生產者責任制度設計水平、顧客投訴率等指標反饋企業在內部經營流程中以員工和顧客為媒介對社會環境的影響程度；最后，在“三重績效”平衡模式理念下，企業的財務運作不再是以滿足股東利益為唯一目標，還要滿足代內員工利益與代間后代人利益，滿足環境利益和社會利益。因此，新體系中將原有BSC體系的財務方面指標結合EVA等價值評價指標后用以度量企業的經濟績效，而對于財務方面戰略安排的生態績效和社會績效，則是通過環保綠化費用比率與稅金、公益捐資支出率等指標進行評價。這樣，無論是戰略整體上還是具體指標上，都實現了生態績效與社會績效影響因素向BSC指標評價體系的成功融入，完成了“三重績效”平衡模式與BSC體系的有機結合。（表1）

根據“三重績效”平衡模式改進BSC指標體系的另一種方法，就是在BSC已有的四個戰略角度外增設一個“經濟價值鏈外戰略因素”角度。

生態績效與社會績效指標的稀缺性及其無法通過傳統價值鏈或市場價格體系反映在企業價值創造中的根本原因在于，企業的生態績效與社會績效是企業作為生態環境的分享者和社會環境的參與者而應對環境的反作用力，而非起源于傳統意義上的企業經濟價值鏈體系，超脫于市場體系之外。因此，許多生態和社會方面的戰略影響因素仍然沒有進入市場調節機制，而是經常代表了外部性。但希爾“社會經濟合理性模型”表明，企業經營不可能獨自在商業經濟領域中進行，作為準公共機構，企業同時也如同社會文化、司法等領域相互作用在這樣的前提下，想要單純依靠以往對于企業業績和價值的理解，用經濟績效指標來評價企業的生態和社會績效，實際操作存在較大的難度。通過對“三重績效”平衡模式與生態及社會績效的深入了解，我們可以得出：常規的BSC體系僅僅反映了企業經濟價值鏈條上的相關戰略因素，而要想使BSC業績評價指標體系具備對企業經濟、生態、社會三方面績效的全面評價能力，則應在BSC體系四個標準戰略角度之外另增加一個“經濟價值鏈外戰略因素”角度，該角度中包含的生態和社會方面的因素，必須清晰地在企業戰略的核心因素中得到體現。很明顯，來自經濟價值體系外部的戰略相關生態或社會因素在常規BSC體系所有的四個戰略角度上影響企業業績，即它們不僅僅直接相關（針對財務角度），而且存在間接影響（關于其他方面）。因此，新增加的“經濟價值鏈外戰略因素”角度，同樣與四個常規戰略角度相互影響，并按層次遞進方式的因果鏈與財務戰略角度緊密相連，從而將戰略相關的經濟價值鏈外的因素，通過戰略互聯管理體系來保證企業整體戰略的實現。對于新增角度中的評價指標，在設計時需要注意兩個問題：首先，“經濟價值鏈外戰略因素”角度中所包含的指標主要是用以反映企業的生態和社會績效，體現其“非經濟價值”的創造能力，因此要注意指標的設計目的和方向；其次，“經濟價值鏈外戰略因素”角度其他四個角度一樣是戰略相關的，生態、社會等方面的因素必須是戰略相關，即它們或者是戰略核心因素，或者是業績動因。

四、結論

篇(2)

關鍵詞：經濟管理；創新；知識經濟

企業經濟管理，簡單而言，是指企業以價值原理為基礎，為實現利潤最大化而對生產經營經濟活動進行的各種資金收支活動，其涉及范圍囊括了企業的生產、經營、銷售以及售后業務等各個方面，既復雜又艱巨。當前，我們正處于知識經濟時代，時代特征要求企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，必須在管理上加強改革和創新，然縱觀我國多數企業，經濟管理方面的改革創新仍較薄弱，造成企業內部產權混亂、財務風險預測薄弱等種種問題，加劇了企業風險。基于此，本文就知識經濟條件下企業的經濟管理創新進行粗淺探討，以期實現企業經濟增長的穩步發展。

一、優化企業內部控制制度

企業內部控制由來已久，但直至上世紀四五十年代，真正具有現代意義的內部控制定義才在美國產生，即“內部控制包括組織的計劃和企業為了保護資產，檢查會計數據的準確性和可靠性，提高經營效率，以及促使遵循既定的管理方針等所采用的所有方法和措施?！?992年，COSO關于《內部控制――整體框架》的報告又將內部控制總結為“內部控制是一個由董事長、管理層和其他員工所實施的過程，旨在為一下列目標提供合理保證：營運的效率和效果、財務報告的可靠性、相關法規的遵行性?！庇扇缟戏治隹梢姡瑑炔靠刂埔殉蔀楝F代企業加強經濟管理，確保財務信息真實可靠，資產安全完整的重要手段。企業的內部控制職主要含如下幾大方面：領導層用于授權與指揮進行購貨、銷售、生產等經營活動的各種方式方法；核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序與步驟；為對企業經濟活動而進行的綜合計劃、控制及評價制定或設置的各項規章制度，等等，可以說，它貫穿于企業經濟活動及經營管理的全過程。實際中，強化企業內部控制創新改革，可從完善公司治理結構、構架良好的控制活動、加強內部控制能力、加強企業財務風險防范控制等幾方面入手。由于財務管理在企業經濟管理的內部控制過程中處于特別重要的地位，因此筆者在此重點探討財務風險防范控制問題，具體如下：一是抓好籌資風險的評估?；I資是企業正常營運的有效保障，因此要事先對各種籌資活動（如籌資結構的安排、籌資金額及期限的制定、籌資成本的估算、籌資的償還計劃等）做好評估工作，并加強事中的監督及事后的考核。二是抓好投資風險的評估。要加強各種股權投資及債權投資的可行性研究工作，并預先考慮充分投資過程中可能出現的各種負面因素，做好應對預案。三是抓好信用風險的評估。本文所指的信用風險，特指企業應收賬款回收過程中遭受損失的可能性，企業應結合不同客戶的實際，構建客戶信用評估指標體系，有針對性地加強信用活動的管理，降低信用風險。四是抓好合同風險的評估。企業的合同風險主要是指在合同簽訂及履行過程中可能發生的因法律糾紛而導致的被訴或敗訴的幾率，對此，企業應積極建立合同風險評估體系，嚴格規范合同的起草、審批、簽訂、履行、監督等各種行為，有效降低合同風險。

二、加強企業成本管理

成本管理是企業經濟管理的重要內容，企業加強成本管理的經濟價值主要體現在兩大方面，一是促進企業經濟效益的顯著提升。企業作為一種經濟組織，其目的就是為了盈利，而抵減利潤的一大因素即是成本，成本降低利潤增加，企業整體經濟效益得到提升。二是促進企業競爭力的提升。企業產品價格受成本水平影響極大，通過有效的成本管理降低企業成本水平，則勢必提高產品在價格競爭中的優勢。要加強企業成本管理，除了科學制定成本管理目標外，還應重點抓好如下幾點：一是抓好物資采購環節的控制管理。采購成本管理控制在企業成本結構中具有重大作用，做好該環節的管理控制，確保企業采購物資的價格優勢，能給其后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。倉庫管理部門是企業的物資儲存及保管的部門，每月末，各內部單位應將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門，由倉庫管理部門進行分類、匯總、整理，做好物資采購計劃的編制工作，再由采購部門依據該計劃進行采購，同時，由物資采購定價委員會對采購部門的采購活動進行監督。二是抓好企業成本管理的事中控制，如建立全過程控制的成本核算管理體系；建立低值易耗品管理臺賬，加強物資的領用；實施目標成本管理和定額成本管理相結合；推行責任成本會計，劃分責任成本中心，確定責任范圍，編制責任預算，制定考核標準，等等。三是抓好成本管理的事后分析。結合“成本、歸口、分級管理”的原則，通過指標對比分析法及因素分析法等措施，做好各種成本分析工作，如單位成本的分析、成本預算完成情況的分析、成本降低任務完成情況的分析、營運支出項目的分析，等等，切實掌握成本升降的原因，進而有效改進成本管理工作。

三、搞好人力資源的經濟核算

企業的人力資源并非勞動者本身，而是指勞動者現實及潛在的智力水平、勞動技能以及創新能力等，是一種能給企業帶來經濟收益的無形的資產資源。從經濟學角度看，人力資源的有效管理在一定程度上決定著企業的經濟管理能否步入更高層次，而要對企業人力資源管理進行優化，手段之一即是搞好人力資源的經濟核算。人力資源的經濟核算主要是對人力資源的經濟價值進行量化，從而明確人力資源存在的經濟價值，避免或降低人才的浪費及流失，同時，還能促進人才管理模式和經濟管理模式的對機結合，將人力資源的經濟管理職能充分發揮到實處。在企業中，對人力資源的經濟核算可從如下三大方面入手：一是成本的取得核算。所謂取得成本，是指招聘勞動者所花的費用，其在招聘過程中已經發生，因此無論后期的實際使用程度如何，它都不會隨著勞動者后期的價值而發生改變，因此對企業而言，取得成本是沉入成本，在支出該費用后，應在當期將其作為期間成本在收益中扣除。二是培訓和開發成本核算。相較于其他項目投資，人力資源投資的不穩定因素更多，人力資源的培訓結果往往因職員自身因素的差異而取得不同效果，也即是說，投入相同但所得效益不同，因此在培訓核算方面，不能簡單地以平均法來進行分攤，而應該構建培訓收益賬戶，對每次培訓的收益進行整體的核算。三是人力資源增值核算。對于初入企業的職工，為能更好地反映出企業的管理是否得體以及該職工為企業創造的價值，應單獨核算該職工的增值價值，以方便管理層以此為參照合理調整人力資源管理制度。

四、完善企業經濟管理信息化

當前，隨著信息技術的迅猛發展，信息作為一種無形財富，在企業經濟管理中的作用越發凸顯，對促進企業經濟的增值具有重要意義，如，企業將開發出的信息資源有效投入到生產及經營活動中，能有效促進勞動力、勞動手段以及勞動對象的優化組合，產生放大效應，實現經濟效益的增值。此外，在市場競爭中，企業只要能以信息為支撐，必能抓住機遇，在競爭中脫穎而出?？梢?，企業一旦能掌握利用好信息這一無形資源，必能充分獲取其重大價值，且可能以幾何級數增長。要完善企業經濟管理信息化，一是抓好營銷管理中的信息化建設。在市場經濟環境下，企業的營銷水平對其盈利水平及未來發展有著直接影響，因此，應積極構建市場營銷的電子商務平臺，在該平臺上集中管理企業的客戶信息、交易信息以及資源信息等，以利于企業更好地掌握目標銷售群體的具體信息，針對性地制定出合理科學的營銷戰略。二是抓好供應鏈的信息化管理。供應鏈最早來源于彼得?德魯克的“經濟鏈”理論，對企業而言，完整高效的供應鏈管理能有效降低成本，增加收入，提升企業績效，是價值創造的重要手段，而供應鏈的信息化管理，主要是指將企業的原材料、生產、加工、銷售等各個環節構筑于一個完整的信息控制鏈體系中，從而更方便企業在第一時間內獲取第一手資料信息，促進企業資源的合理化配置，確保企業在市場競爭中穩居有利地位。

總之，經濟管理作為企業重要的管理手段，是企業在新的市場競爭中占據有利地位，獲取更多經濟效益的重要法寶，企業應將經濟管理與其他各項工作緊密結合，通過采取種種相應措施，促使企業的經濟管理得到有效革新和改善，確保企業經濟得到又好又快的發展。

參考文獻：

篇(3)

論文關鍵詞：企業成本，成本會計，會計理論，思考探究

當前社會經濟的發展，推動了企業財務管理理論的完善。企業會計作為以企業主體的經營資金運動為對象，旨在提高企業經濟效益的一種管理活動。成為促進當前企業發展的重要保障措施。企業成本是現代企業發展所涉及的重要因素，企業成本會計是針對企業成本核算為中心內容的管理活動。社會主義經濟建設新時期，探究分析企業成本會計理論的實踐與應用，是構建科學的企業成本會計制度，優化企業財會管理，深化企業改革落實的重要實踐性措施。

1 企業成本與成本會計分析

成本是商品經濟的產物，是構成商品價值的重要組成部分，其本質是為實現特定目的而付出的相關資源的經濟價值損耗。

企業成本是指相關企業在生產經營過程中，所消耗的人力物力等各種資源的經濟價值總和。它是企業在一定范圍時間內，企業產品所歸集的經濟價值消耗總值?，F代經濟觀點認為，企業成本從層次上可分為直接、有形的成本和間接、無形的成本形式。

企業成本會計，是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計。成本會計的中心內容為成本核算。成本會計是企業成本會計人員為協助企業管理計劃及控制公司的生產經營活動，并制定長期性或策略性的決策，根據經濟價值的市場運作規律思考探究，以成本核算為中心內容，建立有效的成本控制方法、進行降低企業成本與改良品質的企業管理行為。

企業的成本與效益是一個互為矛盾、相互依存的統一體。總體上來分析，企業生產經營的過程，就是依照市場價值規律，追求以最少的成本消耗，獲取最大的經濟效益的過程。從一定程度上來說，企業成本的大小是企業經濟效益的衡量尺度論文格式模板。降低成本，提高效益，是現代企業發展的重要措施。企業成本會計，就是針對企業經營過程中所發生的成本核算與管理控制所進行的財務活動。企業發展中，成本會計更加關注成本效益。

現代經濟管理理論認為，市場經濟環境下，企業成本作為企業發展的重要構成元素，影響和制約著企業的正常運營。企業成本會計，是企業推行財務集約化綜合監管的活動過程。實施企業成本會計有助于優化企業資源的開發與利用。

當前形勢下，各種客觀因素的影響導致了企業成本會計的復雜性，探究和分析企業成本會計的標準化與規范化管理，是推動現代企業和諧發展的必要措施。

2 對企業成本會計理論的認識 企業成本會計，是針對企業成本的核算與控制進行的相關管理活動。企業成本會計理論，是實現當前企業成本會計活動的科學性與高效性的前提與基礎。

2.1 關于企業成本會計的主要職能

會計的基本職能是針對相關經濟活動進行核算與監督。社會主義市場經濟形勢下，我國企業成本會計的主要職能是針對企業發展所進行的成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本監督。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于中心地位。成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的重要保障，成本核算是成本決策預期目標實現的最后檢驗，成本分析、成本考核以及成本監督是實現成本決策目標的有效手段。

2.2 關于企業成本會計的獨立性問題 市場經濟環境下，成本作為企業一定時期內生產特定產品的資金耗費，在企業發展與管理過程中尤為重要。一般認為，現代企業成本管理的職能是基于企業會計管理基礎上發展的，是由相關成本的會計形式共同組成的現代企業成本管理體系。企業成本會計是以實現企業經濟效益為最終目的，以成本預算和控制管理為手段，致力于成本要素的反映與監督思考探究，以完全成本核算、變動成本核算及標準成本核算作為其主要內容的經濟成本管理活動形式，相對于其他會計行為來說，企業成本會計具有相對的獨立性特征。2.3 關于企業成本會計的目標分析 現代經濟管理理論認為，企業成本會計的目標是一定時期內相關企業成本會計工作應達到的具體目的，具有歷史性和時代性特征。成本會計目標是成本會計理論的最高層次，反映了特定環境對企業成本會計的要求。由于成本會計是一種對內服務為主的會計分支，不存在企業間的橫向比較，成本會計的核心在于關注成本費用的計量，因此，成本會計目標應在職能范圍內制定科學的根本性經濟效益目標，在實施過程中體現企業成本會計的功能作用。成本會計正是從企業成本的計量、核算與監督等方面，并以經濟效益為最高目標，為提高經濟效益服務。

2.4 關于企業成本會計信息的服務性

總體上說，成本會計的任務是在企業成本會計實踐中，通過相關活動行為實現關于企業發展過程中的實際會計信息的有效提供。包括成本會計信息的服務對象、服務摘要。

2.5 關于企業成本會計的成本對象特征

現代成本會計拓寬了傳統成本會計的內涵和外延，其涉及的內容包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核與成本監督。成本對象是為了計算企業經營業務成本而確定的歸集經營費用的各種對象。相對來說，企業成本會計的成本對象范圍廣泛。成本會計的功能就是計算產品成本，為企業財務管理服務。企業產品成本的具體含義取決于其所服務的管理目標，包括有形產品和無形產品兩種形式。與有形產品相比，無形產品具有瞬時性、不可分割性和多樣性特征。

2.6 關于企業成本會計的計算方法體系

企業成本會計中，成本計算具有兩重性，同屬于財務會計和管理會計的功能范疇。因此企業成本會計系統應體現財務報告和會計管理的共性。成本會計的最終結果是形成財務報表為企業發展的最終決策服務論文格式模板。企業成本計算是為企業優化決策，有效經營和嚴格成本控制服務的。通常情況下，企業往往采用分批成本計算與分步成本計算方法來計算成本?；趯嶋H需要，很多企業綜合分批法與分步法進行成本計算，有些企業還采用諸如分類法、標準成本法和變動成本法等輔方法進行成本計算。

3 新形勢下發展企業成本會計的策略探究　 當前，企業成本會計的發展主要體現在成本會計技術手段與方法不斷更新，會計電算化和信息化正在迅速發展，成本會計的應用范圍不斷拓展，成本控制已變得不可或缺。新鄉市下，企業成本會計的發展策略如下：

3.1 繼續完善企業成本會計的理論體系 　 世界經濟一體化的趨勢，為企業成本會計的科學發展搭建了堅實的平臺。現代企業改革的深化思考探究，為企業成本會計的創新提供了廣闊的空間。新形勢下，企業必須基于傳統會計理論基礎上，解放思想、開拓創新，嚴謹務實，要根據實際需求建立具有中國特色的企業會計理論研究體系，深入企業調查研究，發現問題、解決問題，廣泛開展案例分析，從理論實踐的高度構建科學高效的企業成本會計理論成果的考核、評價和激勵機制，充分發揮企業成本會計的功能作用。 3.2 創新適合國情的企業成本會計方法 科學合理的企業成本會計方法，對于促進企業經濟發展有著良好的推動作用。長期實踐中，很多企業積累了豐富有效的成本會計經驗，注重以人為本，激勵全體職工共同參于成本控制，優化成本管理措施，構建成本控制激勵機制，各種企業成本核算的根本目的都是為了調動企業職工的生產積極性，企業以經濟目標直接與職工的切身利益相結合，職工必將在生產過程中盡量優化成本運行。企業成本會計要針對各核算環節提供信息服務，實現成本會計的分析預測功能，從而為企業決策者提供各種詳實資料。

3.3 實現企業成本會計電算化和信息化 當前信息技術功能的拓展，推動了企業會計的質量效率。相對于企業財務管理來說，以電子計算機為手段的企業成本會計，加快了企業會計信息的反饋速度，提升了業務處理能力，對于及時進行成本預測、成本決策以及有效地實施成本核算與成本控制具有重要意義。實現會計電算化與會計信息化，是當前企業會計改革的重要目標，很多大型企業公司在產品市場開發中的前瞻性，需要先進、科學的成本管理方法與手段，加快企業成本會計的電算化向管理型轉變，為成本會計提供可靠的信息化技術支持，成為企業會計工作的重點。 34 完善企業成本會計的法律保障體系 隨著市場經濟競爭環境的日趨復雜化思考探究，企業成本會計的實施也面臨著各種不利因素的制約和影響。為了適應當前開放的多元化的經濟環境需求，實現現代企業成本會計的發展，企業要在加強和完善成本會計的服務職能基礎上，構建和規范企業成本會計的各種規章制度，完善相關法律保障運行體系，實行全方位、全過程的企業成本管理。當前信息化技術條件下，對于企業成本會計人員來說，要在具備會計職業道德的前提下，拓展業務知識，深化學習成本會計理論與方法，提高全員成本意識和素質

結束語：總之，成本是綜合反映企業經營活動過程質量與效果的重要指標，成本會計作為現代企業經濟管理的重要措施，是當前企業改革的重要內容。新形勢下，針對企業成本會計的相關理論進行科學的分析與探究，實踐和落實發展企業成本會計的有效策略，是推動當前企業經濟健康發展的重要途徑。

參考文獻：

[1]張倩倩《關于企業成本控制與管理的思考》.企業縱橫.2008

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[關鍵詞]新形勢；企業經濟管理；策略

中圖分類號：TU351 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0101-01

前言：隨著時代的發展以及社會的進步，我國的市場經濟體制逐漸完善，經濟發展已經取得了很大的成績。在這種經濟發展的大背景下，各行各業的競爭也愈加激烈。一個企業經營的目的就是營利，錢能控制企業的生死存亡，能夠決定企業的發展方向。對于企業而言，最重要的是營利能力，企業的任何工作都離不開資金，資金涉及到企業的各個方面，所以很多企業意識到要想長遠的發展，就必須要對企業內部的經濟管理進行改革和創新，以適應這種新的形式。

1.新形勢下企業經濟管理的現狀

對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一些職能的總稱就是企業經濟管理。企業經濟管理最終的目的就是為客戶和企業創造經濟價值，用管理的系統發現和解決企業的問題，通過適當的管理系統以保證企業利潤穩定實現。

在經濟全球化的時代大背景下，各個企業之間的競爭也逐漸加強，經濟是企業能否存活以及能否長久發展的必要條件，所以越來越多的企業開始重視了企業的經濟管理，通過企業的經濟管理來提高企業的經濟地位與存在的價值。

雖然說各企業對經濟管理的意識提高了，但是在落實過程中是存在問題的，比如說企業的經濟管理觀念跟不上形式較為陳舊，企業的內部結構較為混亂等等，都直接的影響了企業經濟管理的發展。說到底就是企業經濟管理的創新存在問題，需要加大創新力度，制作出一套切實可行的計劃以提高企業的經營管理水平。

2.新形勢下企業經濟管理的重要意義

對企業經濟進行管理是為了更好的提高企業的經濟效益，為企業創造出更多的經濟價值。對實際而言，無論是中小型企業還是大型的國有企業，經濟管理與經濟效益是密切相關的，如果經濟管理較好，那么該企業的經濟效益也就越高。

在中小型企業中，由于規模等要素的關系，只是一味的追求銷量和市場份額，所以使經濟管理陷入了困境。我國的中小型企業普遍生存能力較弱，各種管理制度還很不健全。如果能夠加強企業的經濟管理，就有利于提高中小企業的市場競爭能力，能夠在一定程度上促進企業的發展。而且中小型企業經營的最大問題就是融資問題，通過企業經濟管理有利于規范中小型企業資金的獲得和合理使用，有利于將利益最大化。而且還可以對勞動者、投資者、企業和國家等一些利益實現，比如說通過經濟管理，就可以對勞動者時間、福利等方面起到積極的保護作用。

對于大型的國有企業而言，通過企業的經濟管理可以增強企業的抗擊打能力，達到企業的管理經營目標。不僅如此，還能夠提升企業對自身的發展需求，使企業進行科學化的決策。此外，還能提升企業運作的資本，推動企業的長久發展。

3.簡析企業經營管理中出現的問題

3.1 企業經濟管理人員綜合素質不高

我國的經濟發展迅速，在這樣的形勢下，我國的經濟管理面臨著前所未有的挑戰。管理是一門科學，需要專業的人去進行科學的管理，然而，現在企業中存在著一種現象，就是有管理經驗的老員工直接進行管理，也就是資歷決定地位，專業人才十分匱乏。此外，管理人才的職業操守也是問題，思想落后，管理知識淺薄等等。在市場經濟中，工作質量的高低直接與企業管理人員直接相關，所以企業的經濟管理人員對于企業的長久發展而言是十分重要的。

3.2 企業經濟管理理念落后

由于傳統的經濟模式的影響，我國絕大多數企業的管理模式還是受限于傳統的管理方式中，企業仍把經濟效益放在首位，只注重眼前的利益，把單純的創造經濟利益放在定位企業的發展目標，不在乎長久的發展，只對與經濟效益直接掛鉤的部門如銷售、財務等部門重視，忽略其余部門，觀念落后，管理人員與工作人員嚴重缺乏溝通，企業內部混亂，最終導致企業無法生存。就目前而言，許多企業仍安于現狀，殊不知隨著時代的變化自己的管理理念也需要變化，要改變傳統的理念，要將創新落實到管理工作中，才能更好的適應新的經濟發展形勢。

3.3 企業經濟管理制度不全面

國有國法家有家規，這句話就足以證明了制度的重要性。然而，我國的大部分企業雖有經濟管理制度，但是監管十分缺乏，因此執行度卻不高，不僅如此，內部管理、人力資源管理等方面的制度仍不健全，企業的發展速度與制度不匹配，制度過于陳舊，不適用企業的經濟發展。此外，企業的制度過于形式化，難以執行也是企業的經濟管理制度存在的問題。企業的內部制度不完善直接影響了企業的經濟管理，影響了企業的未來發展。因此，完善企業內部經濟管理制度對于企業管理來說十分重要。

4.企業經濟管理中存在的創新策略

4.1 提高企業經濟管理人員的綜合素質

企業的發展離不開工作人員，需要所有人一起努力，所以說提高企業的經濟管理人員的素質是很重要的。不僅要對企業的老員工進行合理的安排，還需要為企業注入新鮮的血液，要對企業的人力資源管理進行創新。在招聘新人方面，需要用標準的管理模式對人才進行招聘，對企業的招聘機制要盡可能的完善，確保公平性。對于老員工，要注意安撫老員工的心理，為老員工提供進修、培訓的福利，以提高整個隊伍的管理水平。此外，還要建立獎勵機制，對企業提出了有重要經濟決策的人提供相應的獎勵，以促進大家的工作積極性。

4.2 改革創新企業經濟管理觀念

思想是頭腦，如果思想存在問題那么要想完成一件事是十分困難的。在經濟管理中思想就是經濟管理的觀念，要想對企業進行創新，就要先進行管理觀念上的創新。 由于一些管理觀念仍受傳統觀念的影響，較為傳統，不利于企業的發展。為了更好的適應新形勢，不僅是管理員工還是普通的工作員工，都需要進行觀念的轉變，要使企業的管理方法、思維模式及管理理念轉變，從而加強經濟改革。

4.3 完善企業經濟管理制度并且加強控制監督

制度就是規則，是行為規范思想準則，起著約束的作用，所以說一個企業的經濟制度是十分重要的。要對企業的經濟制度進行創新，就需要精心的策劃，對企業的各個運行過程進行協調控制，可以有效地減少束縛企業的運行的問題出現，從而有效的規避風險。并且要進行企業的監督機制，將制度運行下去也是十分有必要的。

結語：本文對新形勢下企業經濟管理中存在的管理人員素質不足、管理理念落后以及管理制度不全面的問題進行了闡述，為解決這些問題提出了相應的創新的策略，希望為我國企業經濟管理的創新事業盡一份自己的力量。

參考文獻：

[1] 采海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略―以某零售企業為例[J].現代商業，2014（32）.

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摘 要：知識經濟時代，企業發展的關鍵與競爭的焦點都轉向了人力資源。本文擬從的含義和特征出發，研究人力資源與企業經濟發展的關系，分析當前我國企業人力資源管理中存在的問題，探討強化人力資源管理的對策與手段。

關鍵詞：人力資源；企業效益關系

從價值的角度來講，構成生產力的勞動力水平高，開發經濟資源的能力強，資源浪費少，利用程度高，生產成本就低，效益就好。人才是企業成敗的關鍵，人力資源的開發是企業經濟增長的核心體現。換而言之，他將直接影響到企業的效率和效益，并直接關系到社會改革的成敗。因此，人力資源合理的開發與配置對于從根本上解決企業的發展，為國民經濟創造巨大財富

一、人力資源、作用于企業經濟發展

現代人力資源管理是一種主動開發型的管理。對企業起著 “牽一發而動全身” 的關鍵作用。有了人才，企業發展才有保證。

1、人力資源開發影響企業經濟發展

人力資源對經濟增長的貢獻率已超過其他資源，并且一直在提高。韋爾奇曾經說過：“人制造成功，當人事上出現問題時，我們的生意就會出現問題?！睆母旧现v，人力資源已成為企業發展的超強助力，它具有其他資源所不具備的特殊功能力。

2、人力資本提高企業經濟發展

微軟說： “優秀人才是企業的生命”，松下說：“松下電器是制造人才的公司”等等。這些企業深知人力資本是一種主動性資本，人力資本提高經濟效益，應遵循具體問題具體分析，一切從實際出發的原則，采取不同的措施，激發人才的潛能，實現其自身價值的最大化。

3、人力資源管理促企業經濟發展

經濟發展是企業一切活動的根本出發點，每個企業都是從原始積累到發展階段，人力資源管理更是企業穩、強和大的關鍵所在。人力資源為企業帶來好處，但這不是直接的經濟價值。它主要通過提高企業的經濟效益，來促進企業經濟的發展。21世紀是人才的競爭，“人本”的經營。

二、企業人力資源管理普遍存在的問題

留不住人才、招不進優秀員工、由于企業經營不善、經濟不景氣、收入低、用人機制不活和激勵手段無效，致使企業里有才干、素質高、能力強的人另辟溪徑，這部分流失的人大部分是人力資本含金量特別高的管理者、業務骨干和技術工人。因此企業發展面臨一些方面的問題。

1、人才管理、配置和使用的機制問題

有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶”，“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套?！比瞬殴芾矸绞疥惻f單一，阻礙了人才成長。對人才培養的考核、獎勵、使用等方面缺乏激勵機制。企業不能光靠整體利益來激勵員工，比如“企業利潤翻了幾翻”，而應該更注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。

2、人才的引進和穩定問題

實踐證明“業興則人興”這是的一條真理?！皩洘o能，系及三軍”，

人才的穩定受多環境、崗位、人際、市場等多方面的影響，其主要因素有個人因素，如認為收支不成比例、用人機制不靈活、管理不善、沒有人盡其才、人盡其用、在企業不能實現自身的價值。再來是社會因素，建立市場經濟體制，提供了寬松的環境，推動人才流失，從功利價值觀上，個人收入成為擇業的第一考慮因素，利益追求是人才不穩定的主要源頭。

3、人才培養問題

一個企業持續成長的前提就是人才，因為人才是企業價值的主要創造者是最重要的戰略資源。這不是一朝一夕所能完成的，十年樹木，百年樹人，選拔管理人才，明確培養目標，就要制定培養計劃，加大培養力度，通過多種途徑，促進管理人才的成長。

三、加強人力資源管理促進企業經濟效益的對策

1、優化人才招聘、構建以人為本管理理念

優秀人才引進和員工的招聘是企業人力資源管理的重要突破口，對企業發展壯大具有深遠意義。企業要努力做到公平、公正。

2、搞好全員培訓，高度重視員工的綜合考評

教育和培訓是提高企業員工素質的有效途徑。與文盲相比，小學畢業可提高勞動生產率43%，初中畢業可提高 108%，大學畢業提高300%。企業應該設置相關的考核制度，包括責任追究制及一些必要的激勵措施，執行責任追究制及一些必要的激勵措施，在制度上規范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺地將各項工作做好。

結束語

總之，通過對中國企業人力資源管理的問題研究，提出了一些對策，人、財、物、信息等，是企業管理關注的主要方面，人是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領。如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，永遠都是人力資源管理部門的課題。任何管理者都不是萬能的，更多的是“決策、引導、協調”的角色。人力資源管理作為一種積累、創造、開發和利用物質資源，對于促進我國經濟社會發展，推動我國經濟社會的全面健康具有積極的作用。（作者單位：南昌大學人民武裝學院）

參考文獻

[1] 陸國太.人力資源管理〔M〕.北京：高等教育出版社.2000.

[2] 黃維德.董臨萍.人力資源管理〔M〕.北京：高等教育出版社.2000.

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[5] 江萍.國有企業人力資源管理的存在問題及解決思路〔J〕.市場論壇 2008/04

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關鍵詞：經濟效益 社會效益 管理創新

1　企業經濟效益和社會效益價值取向的背離

企業的經濟價值和社會價值的不一致，就造成了企業經濟效益和社會效益價值取向的背離。在我國，這種價值背離表現在以下幾方面：

1.1　片面強調經濟效益，忽視企業社會效益。一些企業尤其是中小企業的社會效益意識很差，例如前段時間在這央視焦點訪談欄目中播出的關于一些企業閑置污水處理設施，直接排放污水臭水，不但污染了環境，而且還在社會上和群眾中造成了惡厲影響，閑置設施的原因很簡單，就是省錢，但這樣做卻是撿了芝麻、丟了西瓜。企業通過管理創新，千方百計提高經濟效益，但在降低對生態環境的危害方面卻不舍得投入，即使某些企業在獲取經濟利益的同時，也產生了一定的社會效益，但產生社會效益并不是企業的主觀意圖，而是一種客觀行為。正因為部分企業拒絕承擔相應的社會責任，才導致社會上某些人產生了畸形的仇富心理。

1.2　采取不正當競爭方式，損害企業整體形象。有不少企業為在市場競爭中獲利，采取拼命降價、以次充好、假冒名牌等不正當的競爭方式，在獲得短期利益的同時，也影響了企業的長期收益。前些年，“溫州制造”成了假冒偽劣的代名詞，在社會上產生了很壞的影響，溫州企業花費了很大的努力，才扭轉了制假的社會形象。而由于國內企業自相殘殺，中國產品在國際上市場的聲譽也不是很好，這是忽視社會效益而造成經濟損失的明證。

1.3　公眾缺乏信任感，企業經營活動受到置疑。越來越多的企業陷入巨大的經營壓力之中，股東支持者開始懷疑企業是否應提供無回報底線的捐錢；被裁的員工不明白為何企業在自稱生存困難的情況下還花費巨大特別是公司高層們對經費的盤撥。

1.4　國家制度規范缺失，企業投入難以取得經濟回報。為數不少的企業主動投資一些既能產生重大社會效益、又能使企業獲益的項目。比如，西部沙產業、草產業，發展沙棘加工、奶牛養殖、生態旅游等項目，上接市場、下引農戶，使經濟、生態、社會發展和農民致富相結合。然而，一些地方和部門對企業參加生態建設的熱情缺乏理解和支持，企業在貸款、土地租賃、項目審批等方面都困難重重，影響了企業的預期收益。更有甚者，企業的經營活動受到權力部門的非法阻撓，使企業既回報社會又獲得一定收益的美好愿望破產。

2　企業經濟效益和社會效益和諧統一的現實可行性

企業是社會的重要組成部分，不僅要讓企業自己發展，同時還要承擔相應的社會責任。盡管企業社會效益和企業利潤并不總是一致的，但是二者還是會相互促進的。也就是說不僅要關注經濟效益，還要履行一定的社會責任，這樣才能保證企業長久的發展下去。我們一定要以企業社會效益經營理念為指導，強調企業管理創新的社會價值取向。

2.1　社會效益是企業獲得長期利益的重要保證。企業和用戶、社會的關系是客觀的，失去這種關系，也就不能稱之為企業了。在企業經營過程中，怎樣對待用戶，是不是重視社會效益，關乎著企業的長期利益。如果企業為了自身的發展而不擇手段，不注重維護用戶的利益，從長期看公司的形象、品牌認知度、美譽度都難以得到社會的認可，不有利于公司的長遠發展。日本三菱2001年發生了帕杰羅事件，召回了全球范圍內的135萬輛車，卻將8萬輛在華的三菱車排除在外。這種處理方法就很不明智，直接導致三菱在華的品牌認知度和忠誠度迅速下降。

2.2　社會效益是企業無形的資產。企業的公益形象，是能使所有者和經營者依托有形資產獲得更多效益的特殊的無形資產，它具有促進企業有形經濟資產原子裂變式增長和使企業產生凝聚人心魅力的功能。企業在安排自身經營決策時要重視“公益訴求”的形象效益，不能采取不正當競爭、損害消費者利益的“私益訴求”，甚至“不義訴求”的經營模式。TCL集團創業伊始就把自身發展放到整個信息化大局中去考慮，以“提升全民素質、讓中國進入互聯網世界”為己任。TCL電腦科技公司總經理楊偉強說：“企業只有滿足社會的需求，注重社會效益，才能體現其價值?！币源藶槌霭l點，TCL集團旗下的億家家網站也將大力發展遠程教育，主動承擔起提高全民信息技術應用水平的社會責任。TCL集團通過贊助活動對受眾施加的品牌影響是顯而易見的，對企業的長遠發展也將起到經濟的推動作用。

2.3　社會效益需求是企業經營的最高境界。有人將企業對技術的需求劃分為5種，即：安全性需求、贏利性需求、獨立性需求、超常發展需求和社會效益需求，這些需求呈階梯形結構，最高層次就是社會效益需求。我國很多企業贊助希望工程，參與光彩事業，也是為了回報社會。所以，企業經營的最高境界就是社會效益需求，它同樣是企業發展的目標，還體現著企業的價值。

2.4　優秀企業成功地實現了社會效益和經濟效益的互動發展。企業對社會作出無償回報的問題，某世界著名的管理學家曾經說過：“慷慨大度是企業獲得成功的重要武器之一?！苯浵嚓P專家分析得知，成功的企業，其社會效益和經濟效益的影響是相互的，二者可以相互促進，共同發展，從而構成一種優良品質循環。在我國，已有不少個案證明了企業的社會效益和經濟效益是可以相互促進的。

3　強化企業管理創新社會價值取向的幾點建議

影響企業管理創新價值取向的因素是多方面的。我們要強化企業管理創新的社會效益意識，就必須多管齊下，形成企業注重社會效益的濃厚氛圍。

3.1　國家要有完善的政策措施。在企業經營者還沒有強烈的社會責任感的情況下，要想提高企業經營者的思想認識，首先需要國家政策的推動。

3.2　理論界要形成系統的企業管理創新理論?，F在企業管理創新的理論多以提高企業經濟效益為核心的企業管理創新，很少觸及企業管理創新社會效益的論題，這樣就不能使企業管理創新的社會價值取向深入人心。

3.3　企業經營者要有強烈的社會責任感。企業經營管理者特別要清楚的是，對于企業來講，社會效益和企業長期利益并不沖突，因此可以通過擴大社會效益來贏得更多的企業效益，實現社會效益和經濟效益的共同發展。

現在，越來越多的人開始重視建立國家創新體系，但是這要求我們以企業為主體，這樣才能使企業充滿活力。知識管理就是要促進企業內部、企業與企業之間、企業與高等院校和研究單位之間的聯系，使各種相關的知識都能夠聯系起來，推動知識傳播，最終實現創新。知識管理需要有一個較好的環境來促進創新。

當前，我們正處于信息化的時代，企業分工最主要就取決于技術上，而不是資源，或者是資金。技術開發促進市場中新的需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業未來的發展，要想使企業占據更多的市場份額，在競爭中占據更多的優勢，技術創新是根本途徑。

創新型管理的前提和結果必然是管理創新，同時這種管理中也包括了對創新的管理。在　“數位經濟”時代，各種變化都非常大的一個時代，創新是最好的一種途徑保證企業的長遠發展。

管理創新，說起來容易，但是做起來時間很難的事情。創新不一定能夠成功，當時要想成功就一定要創新。管理大師德魯克認為，企業先考慮做正確的事，然后考慮如何正確的做事。從某種意義上講，找準位置，既是戰略的選擇又是戰略的執行，同時更是一種社會責任的體現。

參考文獻：

[1]芮明杰.管理創新[M].上海：上海譯文出版社，1999，54.

[2]海峰，李必強.管理繼承論[J].中國軟科學.

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在會計審計工作中，誠信價值的重要性主要體現在以下幾個方面:

(一)降低企業交易成本

如果將誠實信用貫穿于會計審計工作中，就會促進相關交易主體建立起有效的信任，進而降低不必要的簽約成本、監督成本等，從而最大限度得降低企業的交易成本。

(二)提高企業經濟效益

交易效率與交易總量和交易成本密切相關。交易成本越低，交易總量越大，就表明交易效率越高。從中我們可以發現，交易效益的高低取決于交易成本的高低，二者成反比的關系，交易效率的提高也就意味著交易成本的降低。對于企業來說，如果能夠依照誠信原則進行會計審計工作中，保證相關信息的真實性就會大大提高交易雙方預期，提高簽約的效率。對于社會來說，企業間的誠信有助于加快社會資源的有效配置，降低整個經濟運行的成本，從而使企業的經濟效率和整個社會的運行效率得到提高。

(三)增強企業的市場競爭力

一個具備良好信譽的企業，必然會在市場中得到更多交易對象的青睞。因為，誠信是一個企業最無價的利器，特別是在市場經濟競爭加劇的今天，擁有良好信用度的企業才會對投資者有強大的影響力和吸引力，有利于企業在競爭中脫穎而出，不斷發展壯大。

二、會計審計中誠信價值的博弈

我國現階段的獨立審計誠信制度的建設才剛剛起步，注冊會計師和審計師都只承擔有限的責任和風險。貫徹誠信的會計師和審計師以及擁有良好誠信度的會計審計企業能夠在很大程度上保證審計信息的真實性，降低審計失真給社會帶來的不利影響，從而降低整個社會的經濟成本。在會計審計工作過程中，當誠信價值越大時，所帶來的經濟價值和社會價值也會變大。相反，當會計審計工作者的個人行為和企業行為是在粉飾相關工作報告時，將會對社會產生負面的影響和風險，從而整個社會的經濟效益和社會效益也將降低。因此，在會計審計工作中每一個個體和企業都應當重視提升自身的誠信價值，在博弈中所累積的“帕累拖效應”越優，整個社會的運行效率就會越來越快。在會計審計中誠信價值的博弈會受到各種主客觀因素的影響。主要表現在以下兩個方面:

(一)被審計和會計審計單位的博弈

在被審計和會計審計單位的重復博弈中，很多企業為了更好的分配和制約權利，將企業的經營權和所有權分離，在管理企業的過程中，企業的所有權者往往會聘用職業經理人從事相關的經營管理，職業經理人相對于股東更了解企業的運行狀況，這在一定程度上導致了二者之間的信息不對稱的現象，股東往往處于被動的狀態。而職業經理人為了謀求自身的利益，就會高估企業的經濟價值。而股東為了核實職業經理人所提供的企業運行狀況，就會聘用或者委托專門的會計事務所對其工作報告進行評估，確認經理人的經營成就，提高審計報告的真實性。此外，由于很多企業的董事會股東出任企業高管，在對企業審計報告的評估中，變為徒有形式而失去其實質意義的經理自我評價，這就會讓審計報告的真實性大打折扣。特別是當企業中會計審計師對報告持有懷疑時，經理往往會利用其職權和身份，打壓注冊會計師和審計師，他們為了不被辭退，只能一再得放棄自身得職業道德，對審計報告得準確性、真實性采取“睜一只眼、閉一只眼”的態度。

(二)會計審計部門之間的博弈

在市場經濟條件下，我國的會計審計行業間的競爭越來越激烈，為了謀求自身的發展，不斷擴大自身的客戶范圍。在這個過程中，越低的審計成本、越高的服務質量，對于企業吸引新的客戶具有明顯的優勢，因此，會計審計部門之間的競爭越來越取決于審計成本的競爭。從發展過程來看，如果會計事務所以提高效率和交易總量來降低審計成本。對經濟的發展是有利的;相反，如果只是單純的通過弱化審計專業技術的方式來降低審計的成本，就會給社會的發展帶來負面的影響。會計審計部門之間成本競爭的加劇，就會導致一些事務所為了降低審計成本，故意省去審計的流程，這就會使得審計失敗的風險大大增高，會計誠信價值也面臨崩塌。由于當前我國并沒有專業的審計監督標準和制度，這就導致一些事務所為了能夠生存下去，對被審計對象的要求采取言聽計從的態度，降低了事務所的信用度，在與被審計單位的博弈中處于劣勢局面。雖然在短期內獲得了經濟效益，但從長遠來看，不斷喪失的誠信價值必將使其在競爭中處于不利地位。

三、總結