工程管理項目經驗精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理項目經驗范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1.加強建筑項目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑項目的工程質量。建筑項目工程管理可以使建筑企業明確自身的責任，縮短了產品開發的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。進而提高了項目工程的質量和安全性。1.2有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取各種相應的管理措施，改變傳統的管理模式，更新管理方法，來實現對整體工程和管理人員的協調控制，從而提高企業的管理水平，既提高了工程質量，又有益于企業的發展。1.3有利于深化建筑企業的管理體制。建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質量，實現工程的成本、工期、質量的最佳組合，有利于調動相關人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設中來，有利于進一步完善建筑企業的管理體制，更有利于深化建筑企業的管理體制。2.我國建筑項目工程管理的現狀。隨著科技、經濟持續的高速發展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。主要表現在以下幾個方面。2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設企業不能夠全面科學的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規范，這樣就不能起到預期的管理效果。甚至還有些建筑企業誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作，這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。2.2相關法律不健全。我國現行的法律法規，對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規定，導致了建設單位對他們的職責和權限把握的不夠明確，進而就難以調動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作，但由于缺乏相應明確的法律法規限定和正確的指導，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關的經驗對項目工程進行管理，沒有相關的法律和科學做依據，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。2.3建筑項目工程的管理機構發展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現出建筑項目工程的管理機構的水平。目前，建筑項目工程的管理機構發展的不夠完善，現有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業知識也比較少，還缺乏管理經驗，更重要的是他們的組織協調各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。2.4管理人員專業素質不高。建筑項目工程管理的相關人員專業素質較差比較低，對工作的組織協調能力也比較差，對相關的法律法規掌握的不夠深入，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，還有一些建筑企業的建筑項目工程管理機構的人員配置不科學，沒有對相關的管理人員進行定期的培訓，這樣就很難提高管理人員的專業素質。2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。2.6成本控制體系不完善。隨著經濟的發展和時代的進步，目前市場競爭非常激烈，經過一段時間的發展,我國施工企業的成本管理水平有了長足的進步，大多數的建筑施工企業還做了相對應的資質認證工作,并且設立較好的內控制度,但在具體的施工項目中,這些制度并沒有得到有效的落實。同時建筑施工企業之間差異性較大，建筑工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對于施工行業來講更是如此，由于市場份額的多少直接決定企業的生存和發展，一些施工企業為了得到微薄的利潤不惜進行惡性競爭，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時刻威脅著施工建設中的工程質量。

二、改進建筑項目工程管理的相關措施

為了進一步更好地發揮建筑項目工程管理的作用，根據加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理。1.提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強培養管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質量。2.完善健全與建筑項目工程管理有關的法律法規。完善健全有關建筑項目工程管理的法律法規。首先要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權限。其次要對工程項目管理企業進行規范的管理，保證建筑企業能夠按照相關的規定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規，為加強建筑市場的管理提供法律依據。同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規范化、正規化的發展道路。3.建立并發展建筑項目工程管理機構。建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。4.提高建筑項目工程管理中人員的素質。建筑項目工程管理中人員的素質對提高管理水平有直接的影響。我國對建筑項目工程的管理人員的培養起步比較晚，而且培養的方式也很落后。因此，有必要從國外引進先進的人才培養經驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經驗的學習；還要在高等院校開設相關的課程學習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發展。5.提高建筑項目工程管理的信息化管理水平。建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發揮信息化和網絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。首先要利用網絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發現問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協調工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。6.加強項目成本管理。隨著時代的發展，技術的進步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發展為一個動態的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎是整個項目成本管理的前提條件,做好基礎的工作也是項目成本核算中最為重要的依據。由于在建筑施工工程結束后一旦返工或者出現質量問題，會造成很大人力物力資源的浪費，因此要重視質量管理工作，杜絕返工浪費，同時要借助技術的發展，充分利用信息時代的優勢，建立網絡化的成本控制細節的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經驗，避免同類事件的發生。

三、結語

篇(2)

【關鍵詞】房地產；工程管理；措施

一、目前我國房地產工程中存在的問題

隨著我國經濟的高速發展，房地產行業的管理環境變化也越來越大了，可變因素逐漸開始增多，使得項目工程的管理的預見性和可見性都相對較差，對各類工程項目的技術要求也就變得越來越高了。房地產行業基本上屬于勞動密集型的企業，產品的形成主要是依靠勞動力的投入為主，人員流動性頻繁，而且房地產行業一般都只雇用項目的管理人員以及少部分的技術工人，而大多數的員工都沒有固定的工作地點和工作單位，這就造成了培訓上的困難，作業的水平也參差不起。并且，一個房地產的工程項目還涉及了業主方、材料供應商、分包方等各種方面，而且分包的專業分工又較為細細致，項目的工程管理難度也較大，管理上面也相對粗放，還需要多方面進行配合，才能夠較好地完成整個工程項目的施工。

對于開發商而言，工程的竣工和驗收也就意味著可以進行“交樓”，工程的驗收也是越快辦完越好的。然而，開發商經常都是在工程實施的過程中來對相關項進行驗收、規劃驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收等分環節的管理都不是很到位，到了竣工時再驗收工程的資料是否齊全、結算依據是否充足，可能會造成備案的滯后或拖延交付等不良后果。

二、加強房地產工程管理的意義

工程的項目管理就是在建設開發部門在實際的工程項目建設中進行有效的全面管理。整個項目的建設都是在房地產的開發總過程的一個重要階段，它集中了對各項工程操作的基本施工過程，其中也包括對項目工程的總管理。對于工程在整個建設中所進行的各項作業以及工作都要要進行及時控制、指揮協調、檢查、和計劃等，并且還要和市場以及社會等的各個方面進行聯絡工作。房地產工程管理的主要工作內容包括了工程的竣工驗收、配合協調、質量監督以及與相關的施工單位進行招標和整體工程建設的總體設計等工作。工程項目建設的內容又是非常廣泛的，其事務又較多，也相對十分的負責，其自身也具備較強的技術性和專業性，必須是具有高效能、系統化的管理才能夠使整個工程的建設得以保質保量的完成。而工程的項目管理也是整個房地產建設的重要環節之一。

房地產的工程管理的意義還主要體現在：一是成本管理的積極意義，因為房屋的成本是直接決定業主購買能力的。成本過高，房屋的售價也是高的。這樣，大部分的房屋就會由于售價太高而囤積起來，出現賣不出去的現象，開發商的成本也收不回來，就導致了兩敗俱傷的慘痛局面；二是進度管理的意義，房地產的工程進度會直接影響到整個工程的成本造價。進度太慢，施工的時間就會延長，工程的綜合成本就會成倍增加，導致最后的結果就是房屋的售價再次提高，還是會影響到業主對房屋購買；三是質量管理的意義，質量應該是整個工程竣工的最后結果。質量不好，業主就不會購買，房屋的銷售情況也就好不到哪里去。從以上三點就能夠看出來，要確保業主對房屋的購買欲望，就必須要認真體會房地產工程管理的重大意義。

三、加強房地產工程管理的有效措施

（一）開發企業要掌握工程管理的控制權

作為房地產行業的開發商，它所擁有的核心資源及能力都主要是針對房地產所需求的預測和營銷來決定的。但是無論如何，都不能放棄了對自己所銷售的建筑產品本身的監管控制。開發商必須要對整個工程的建設有著全局的掌控，房地產的開發企業的工程總監應該全面性掌握工程的實時情況，制定科學合理的計劃，明確建設目標，督促各參建單位保質保量地完成各自任務。首先，就要加強在設計初期階段的造價控制，而且要定好大的原則方針，兼顧公平。在招、投標和施工的整個過程中都要對施工單位的事實情況把握好度，控制好工程的重點， 在嚴格按照合同執行的基礎上進行變通， 對工程建設實行動態的管理， 并建立起宏觀的監控思維。最后，還要強化管理公司在工程建設中的作用，進一步完善工程的管理體系。

（二）在策劃階段做深做細全局控制計劃

工程在策劃階段的高級管理人員應該參與工程項目建設的全過程中，將工程、資金相互配合好，只有這樣才有利于公司對工程全局的掌握。高級的工程管理人員應在策劃的初級階段就進行深度介入，將工程的建設與工程營銷計劃和資金計劃配合好。這樣才可以達到公司層面上的優化，還有利于公司層面對工程全局的掌握與統籌。而且還要對工程的全局計劃進行肢解，將全局的控制計劃形成各單位都可操作的指導性文件。

（三）形成組織記憶，發揮經驗的作用

做一項工程項目，可能會出現很多錯誤，但也會有許多成功的經驗，把幾個人所做過得某個項目的經驗總結并提升，為組織所共享，就變成了組織記憶。在工程建設的前期很多相關工作都是開發商根據法律政策來執行，建設工程的質量和工程的進度控制都是施工單位經驗掌握程度的提升。想要做好一項目的工程，豐富的施工經驗是不可缺少的，任何一個項目工程都是避免不了會出現錯誤的，如果一些人做過某個項目，并且有著豐富的工作經驗，施工單位就可以利用這一點，將他們的工作經驗結合在一起來提高工程的總體建設水平，然后將他們的經驗共享傳遞給其他的管理人員，這樣就可以形成本公司自己的建設體系了。

隨著國內市場需求的不斷增加，房地產行業的市場競爭也日益激烈，中國的房地場也開始進入了一個全新的階段。正如大家所知的那樣，房地產工程項目是一個施工周期長，技術含量很高的綜合工程，在房地產項目的每一個階段，都必須要對其進行嚴格的工程管理。房地產工程的管理是房地產開發的一個重要組成部分， 也是保證項目安全的必要措施，還是按質按期完成的有效保障， 只有對房地產開發工程的全程進行了有效的監管，才能夠保證工程完成的質量，也能夠更加有利于房地產行業和建筑行業的健康發展。

參考文獻：

篇(3)

關鍵詞：工程項目管理；國內現狀；國外現狀

引言

工程項目管理的理論研究要比實踐研究開展的晚，從20世紀60年代開始才將工程管理當做一門科學進行系統的研究，作為一門新興的科學，工程項目管理隨著經濟的發展也得到了廣泛的應用，尤其是20世紀80年代以后，在世界范圍內普及開來。與發達國家相比，國內的工程項目管理普遍存在專業化程度低、缺乏創新等缺點，再加上監理機制的缺失、管理層的腐敗等原因，使得我國工程項目管理的質量難以得到保證。

一、國外工程項目管理的主要模式

1.項目管理咨詢承包模式（PMC模式）

項目管理咨詢承包模式由承包單位對項目進行全方位的管理，從工程的整體計劃、項目定義到“設計-采購-施工”總承包商的選擇都由項目管理承包商負責，與業主共同合同，完成工程整體目標。從某種意義上來說，項目管理承包商是業主的延伸，不直接參與項目的設計、采購與施工，但是負責對整體項目的監督與管理，有助于幫助業主節約項目總投資同時達到更好的管理效果。但是PMC管理模式只適用于一些大型的工程項目管理工作，國家或者業主缺乏經驗、不太熟悉的項目，其費用一般按照“工時費用+利潤+獎勵”的方式計提。

2.項目管理團隊模式（PMT模式）

項目管理團隊模式一般是由投資方按照矩陣體制建立的，根據投資規模設定項目經理部，實行項目經理負責制。在這種模式下，項目管理人員更多的是作為業主的顧問，他們與業主共同組成一個項目管理組，對項目工程的質量、進度、費用進行控制，降低工程風險。PMT管理模式一般只用于項目的宏觀管理，由項目承包商實施具體的管理工作內容，PMT起到的更多的是優化資源配置、積累建設經驗的作用。

3.型建筑工程管理模式（CM模式）

在該管理模式中，由CM管理公司與咨詢工程師共同組成一個管理團隊，利用快速路徑法，將項目工程進行分階段建設，以加快建設進度。業主與主承包商、咨詢公司、CM管理公司都是合同關系，主承包商由CM管理公司、咨詢工程師共同決定，但是雙方之間只是協調關系。該模式最大的特點就是通過快速路徑法縮短工程工期，但同時對于工程項目變更的靈活性要求比較高，一般是在設計的中途介入，適用于建設周期長工期要求又比較緊的項目。對于設計已經成熟，形成標準化的工程項目不適用。

4.設計采購施工總承包模式（EPC模式）

EPC模式一般使用于管道建設、能源、冶金、化工、大型石化等規模大、工期長、技術比較復雜的項目工程，由投資方選擇一家總承包商或者總承包商聯合體，對工程實施全過程、全方位的監管。從項目工程的設計，到原材料的采購、項目施工、運行，一直到最后工程的交付都由總承包商負責，因此那些設計、采購、施工之間是合理有序深度交叉的項目比較適合采用EPC模式，通過該模式的使用能夠提高整體設計的質量，優化施工。

二、國內外工程項目管理的主要特征

1.國外工程項目管理的主要特征

項目工程大多具有工期長、規模大、技術因素復雜等特點，施工過程中容易受自然因素、天氣因素、市場因素、人為因素等多重因素的影響，長期以來，發達國家形成一套簡潔有效、職責分明、專業承包、標準化控制的項目管理體系，充分發揮市場機制的作用，對項目工程進行全方位、全過程的管理控制。無論是什么管理模式，整個工程的建設都由總承包商、承包商、分包商、咨詢公司、監理公司組成，實行標準化的過程控制，對項目的全過程進行動態控制，形成一種良好的工程管理環境。

2.國內項目工程管理主要特征

我國是改革開放以后才開始引進項目工程管理技術的，在30來年的發展過程中，我國的項目工程管理取得了不菲的成績，初步形成了一套系統的管理理論和方法。目前，我國已經建立和制定了以資源管理為手段的三個層次的企業資源管理體系，培養了一大批善管理、會經營、懂法律的人才管理隊伍，促進了企業管理層與作業層的分離。但是，受傳統管理模式的影響，輕視工程質量、工程延期等情況仍然是屢見不鮮，尤其是近幾年，重大工程事故頻發，為國家和人民的生命財產安全帶來了很大的威脅。工程項目出現質量問題的重要原因就是管理不到位，市場不完善，很多非專業機構非專業人員魚目混珠，法制不健全，管理水平落后。

三、我國工程項目管理的幾點建議

1.做好人才培養工作，加強專業管理人才的建設

人才的培養是項目工程管理進步的基礎，只有擁有一批會經營、善管理、懂法律的項目工程管理人才才能夠實現項目工程管理的規范化、體系化發展。我們可以充分發揮高等院校和行業協會的優勢，傳授國際通行的設計模式、管理程序、管理方法，使得我國的項目工程管理盡早與國際接軌，滿足市場建設的需求。在人才的培養過程中，要注重培訓與實踐的相結合，可以充分利用國際型工程公司的資源優勢，與他們簽訂合同，學習國際型工程公司成功的經驗，有針對地培養國內公司所需要的管理人才。在高校，要開設相關的專業和課程，加強后備人才的培養與儲備，普及項目工程管理知識。

2.大力推行PMC管理模式，解決目前管理中存在的問題

PMC管理模式是推行比較早的一種項目工程管理模式，在發達國家已經發展成熟，也比較適合中國的國情，只需要小部分精英人員對工程進行宏觀的決策，大部分具體的工作都交由承包商進行。目前，中國的很多項目工程都采用的PMC模式，但是由于中國市場化不完善，導致PMC模式運行時存在很多的問題，例如管理人員能力比較低，承包商專業化不夠，甚至有部分承包商壓根沒有資質，僅僅是掛靠一些資質比較深的大型承包公司，難以承擔龐大的責任。另外，在國內，在PMC管理模式下，對項目工程的分包現象嚴重，程序不規范、分包不合理。這些因素都嚴重影響著項目工程的質量。因此，在我國項目工程管理中要注重承包商資質的審核、市場信息透明化，以完成的工程質量為標準對承包商進行評級，提高承包商的專業化程度與管理能力，對工程項目的分包、轉包及進行嚴格的控制。學習國外比較成熟的項目工程管理經驗，對國內一些比較大型的設計公司、施工單位進行改造和重組，利用國家的力量來幫助他們改善結構、調整功能。權威單位可以選擇一些優秀的企業進行重點扶植，盡快建設成具有設計、采購、施工等多種功能的國際型工程公司，增強企業的國際競爭力。

3.借鑒國外先進經驗，推廣組合發展模式

在國際上已經形成了一套完善的項目工程管理規則，我們要不斷學習和借鑒其管理方法和管理模式，從合同管理、質量管理、工期管理等方面入手，吃透國際管理標準。中國還可以根據國際經驗發展出適合自己國情的項目工程管理模式，例如可以將CM模式與PMC模式相結合，利用兩種模式的優勢達到相得益彰的效果，從宏觀上與微觀上對工程實施全面的管理。通過PMC模式建立業主與承包商的相互信任相互合作，通過CM模式來降低工程投資縮短工程工期。組合模式的實行要注重對法律的完善以及對綜合管理人才的培養。

綜上所述，本文對國際上主要的項目工程管理模式進行了介紹，對國內外項目工程的管理特點進行了分析。我國目前在項目工程管理方面還不夠完善，我們要結合國際先進的管理經驗和我國的國情特點，選用適合我國發展的工程管理模式，強化管理人才的培養，更好地促進我國建設事業的發展。

參考文獻：

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【關鍵字】建筑工程；施工；管理

1、當前建筑工程管理技術存在的問題

1.1建筑工程管理理念落后

觀念是一切行為的統領，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質量的建筑工程管理工作。 受到傳統觀念和計劃經濟的影響，很多建筑企業更看重經濟效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結果，而看不到建筑工程管理的過程[1]。 在這樣僵化和陳舊觀念的指導下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質量也就無從談起。我國的經濟正處在向上發展的階段，建筑行業是我國經濟支柱之一，正確的建筑工程管理對經濟的發展起著重要作用，但目前有的建筑企業管理意識淡薄，在管理上重效益、 輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。 建筑管理體系還不夠完善，企業內部有關項目管理的職能部門不健全。 沒有系統性與專業性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。

1.2缺乏有機的建筑工程管理體系

國內市場經濟體制下，施工中存在普遍的單位分包現象，由于受到利益的驅使，各單位希望相關單位承擔更多的工作，而這種情況是導致工序發生的遺漏的重要原因，從而導致人為性問題，增加了協調管理的 復雜性。如在裝飾工程及土建兩個分包合同中。未對臨邊防護的責任單位進行明確規定。從而導致土建單位與裝飾單位之間工作出現斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質參差不齊，組織管理不健全等導致施工中各專業的協調工作存在較大的不便及困難從而導致問題發生 。無論是從建筑相關標準，還是從管理體系上看，我國當前的建筑工程管理工作存在機制上的不完整和配套上的不健全等實際問題，沒有系統性的管理機制建筑工程管理工作將會出現工作內容和工作方法上的問題，容易出現建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過程中會出現多頭管理和無人管理兩種特殊的情況。

1.3建筑工程管理技術相對落后

科技水平的發展為建筑工程施工技術的發展提供了有利條件，工程施工質量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個方面由于自身對特定空間及時間 的要求的不同而產生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現使得施工技術的難度明顯加大。而傳統建筑技術在現代技術中仍然占有較大比例，施工人員專業技術不夠等均會導致先進設備技術的使用存在。建筑工程管理人員的技術能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應用的施工技術是否得當，關乎到建筑物的正常使用。技術管理是綜合的、專業的管理工作，多建筑工程管理人員沒受過專業教育，知識面有限，有專業技術職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關的工作經驗，上崗以后僅能從事簡單的工作對復雜的技術應用難以適應，在管理中經常出現失誤。

2.提高建筑工程管理技術的有效措施

2.1健全體制，做好有備無患

建筑行業應該吸取發達國家建筑工程管理的成形性先進經驗，在結合建筑工程管理實際和建筑行業具體情況的基礎上，制定出建筑工程管理的相關措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環節的管理體系，進而創造出適于建筑工程管理的新型機制。建筑單位及相關設計單位在施工前要對施工地進行充分的準備，對工程要求、 現場環境、地質等進行詳細觀察，確定合理的施工流程。同時對施工標準進行明確規定，明確工程重點技術及部分，制定詳細的施工準則，完善施工組織，充分利用現代化的施工工藝及管理辦法，提高施工質量，保證施工效益。

2.2提高人才質量，提升員工素質

一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標準，深入貫徹 “能者居之” 的理念，充分做到 “優勝劣汰”。 另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊伍的綜合素質，提高施工人員的納入門檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業知識。對新型施工工藝以及新型機械設備具有良好的接受能力。我國建筑企業的工人之中農民占絕大多數，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對這些農民工的上崗前的技術培訓工作。 通過培訓提高工人的操作能力，使農民工對施工工藝及質量要求有所了解，從而減少操作失誤發生。除此之外，建筑企業應積極組織工人之間的施工經驗交流活動，鼓勵經驗豐富工人將自身的施工經驗講給缺乏經驗的新工人，通過技術交流活動達到提高新工人施工經驗的目的。

2.3節約施工成本，加快效率

建筑企業負責人要清楚地認識到成本管理的重要作用，改變錯誤認識，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環境，為其提供必要的辦公設備，使其在建筑工程管理中發揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務。安排項目技術負責人制定每道工序的最遲完成時間、最早開始時間以及總時差等等，找出影響總工期的關鍵線路，編制好施工總體網絡計劃圖，以指導建筑工程按照要求的進度施工。工程實施過程中，現場管理人員要對工序操作嚴格把關，制定好工序進度計劃。為了確保進度，施工企業還要根據工程的特點合理調配資源，制定相應的材料供應計劃以及勞動力使用計劃，并隨著工程實際進展情況及時調整計劃。每周檢查執行情況，定期召開現場工作會，了解各項目進度情況。

2.4結合互聯網技術，提高管理技術

增加管理人員計算機知識，提高管理隊的工作質量隨著社會的進步發展，互聯網技術慢慢推廣到各個領域階層。最近被廣泛采納到現代建筑工程管理方面互聯網技術的應用明顯提高了管理隊伍的工作效率，是現代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經驗及技術解決了建筑工程的質量，進度等存在的問題互聯網技術在我國多個層面廣泛采用。促進了先進技術與建筑工程管理的完美結合有鑒可依，互聯網技術與建筑工程管理的結合應用，在一定程度上保障了工程的工期質量，提高了管理方面的效率，加強了作用和西方發達國家對比?；ヂ摼W技術在我國眾多領域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進行互聯網技術知識的普及相關部門需要重視專業素質人才的培養及互聯網技術的教授。從而使得互聯網技術高效的應用到管理部門全部的管理人員能夠利用互聯網技術進行工程管理時，我國的建筑工程才實現了真正現代化科學化。

3.結語

綜上所述，做好建筑工程管理對保證項目順利進行有著十分重要的作用。 由于建筑工程管理是一項十分復雜的工作，所涉及的范圍比較廣泛，因此，要求建筑工程管理人員經驗豐富，能科學合理地開展項目管理工作，以提高項目的經濟效益。

參考文獻

[1] 呂欣航.提高建筑工程管理質量的有效措施[J]. 科技創業家，2014（05）：46

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關鍵詞：電力工程；工程管理模式；創新；應用

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A

0．前言

自我國改革開放以來，電力建設已成為我國國民經濟發展的支柱產業。目前，隨著我國經濟體制的改革和市場經濟的的激烈競爭，對電力工程質量的要求也逐漸提高。加強電力工程的管理工作應隨著當前形勢改進管理模式，尋求創新以適應社會發展的需要。因此，在電力工程項目管理中要建立一種先進的管理模式，必須不斷實踐、不斷創新，運用先進的管理思想和新技術，建立一個綜合、專業化、科學化、嚴密的項目管理組織來促進電力建設項目管理工作的開展具有非常重要的意義。

1、電力工程項目管理的性質與任務

1.1．電力工程項目管理的性質

電力工程項目管理是電力各項管理工作的總稱，其過程是電力建設單位一切活動的核心，是電力建設工人利用勞動工具作用于建筑材料、設備，使其按預定的目的改變為建筑安裝產品的過程。

工程項目管理具有二重性：一是技術方面的，二是社會方面的。在技術方面，工程項目管理反映了施工過程的客觀規律和科學的組織方法，是生產力發展的重要條件。我目電力工程項目管理水平從改革開放前的落后狀態，經過2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發達國家的水平，這就是生產力有大發展的表現。在社會方面，工程項目管理是生產關系的體現和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執行國家的各項經濟政策，發動和依靠職工參加管理與監督，保證電力建設企業生產力的發展。

1.2．電力工程項目管理的基本任務

電力工程項目管理的基本任務是：遵循電力生產的特點和規律，把施工過程有機組織起來，建立統一的指揮系統，調動一切積極因素，充分發揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質量，最少的損耗，取得最大的經濟效果，在保證完成國家計劃的前提下，全面完成企業各項技術經濟指標。

2.電力工程項目總承包管理模式分析

工程項目總承包管理模式是最早出現的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任，并接受建立工程師的監督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統的承包項目管理模式已經不能夠完全勝任現代電力工程項目的施工。其一方面由于監理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質量監督管理，缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優化，以此促進電力工程管理模式的創新，促進電力工程管理工作的開展。

3．電力工程管理模式的創新與應用

改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發展帶來機遇和挑戰，同時也對電力項目的發展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設發展。電力工程管理模式的改革應堅持“內外結合”的方針，既要學習國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結合國內及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學合理，更具適用性。

3.1．采用滾動開發模式

滾動開發模式是針對流域水電開發建立的管理模式，即建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，有的負責前期建設，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。

2.2．引入PM模式

傳統的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實現對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。

2.3．運用EPC管理模式

EPC模式是當今最有效的管理模式之一，相比傳統的管理模式，EPC模式提供更加科學人性化的服務，提高建設效率，縮短工期，創造了更大的效率。以上三點建議都是在吸收國外先進經驗的基礎上采取的管理模式，但在吸收的基礎上，應結合自身實際實現一些突破創新，并將這些創新理念運用到實際中。

（1）建立一支綜合素質優秀的團隊，優化組織機構。要建立最有效的管理模式，離不開一支優秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質過硬，尤其是知識、技術、經驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構的整合優化。通過此舉，期望通過組織機制的創新，達到管理模式的創新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。

（2）建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。電力工程項目的建設，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質建設階段時，應對項目工程的質量進行全面監督，所謂“百年大計，質量第一”，要建立有效的質量監督體系和考核機制，保證項目過程的質量要求，通過建立電力項目工程的評估、監督和考核機制，對電力工程的建設進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。

（3）將這些創新理念運用到電力工程管理中，不斷優化電力工程管理，根據實際情況及現狀，采用更適用、更具創新性、更科學、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發建設和電力管理工作的開展。

4．全過程、全要素電力工程管理模式的創新

針對電力工程的特點，現代電力工程管理模式必須針對其特點進行創新與應用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創新過程中，要注重優秀項目團隊的打造，從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理協調統一方面組建優秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創新還應從設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應對項目進行綜合分析，研究分項工程的數目，選定最優結合點。通過合理的分項工程的劃分使項目資源得到合理的調配，項目建設各團隊協調配合，提高工程建

設效率，減少相互制約的情況發生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創新促進電力工程管理工作的開展。

4．結論

綜述所述，傳統的電力工程管理模式已經很難適應電力工程發展的要求，尤其是在當今市場競爭如此激烈，社會發展需求如此之多的情形下，面對復雜多變的形勢，電力工程管理模式必須做出改進，尋求創新以適應社會發展的需要。電力是國民經濟發展的先行軍，電力建設的規范化、制度化和科學化是進行安全、可靠供電的必要保證。因此，必須對電力建設施工項目進行有效的管理、研究科學的管理模式，以應對大規模的電網改造和即將開展的智能電網建設項目。

參考文獻

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創新型[J].水電工程信息周刊，2009.

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關鍵詞：工程管理施工問題措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

建筑行業作為國民經濟的支柱產業之一，為帶動我國經濟發展，維持社會可持續發展起著不可低估的作用。它為國家帶來經濟效益，為社會解決大批勞動力就業問題，同時還為人民群眾保障了基本的建筑設施的使用。伴隨著近年來建筑行業的迅速發展，大批人涌入到建筑行業中來，使得建筑行業市場出現的短暫的不穩定，即表現在項目的質量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項目的成本、進度、質量和安全等角度對工程項目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項目的順利完成并投入使用。對于施工單位與建設單位來說，建筑工程管理能否運用科學的技術手段將資源進行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質量的前提下控制成本，保障按時完工，優化施工流程與企業的經濟效益有著直接的關聯，本文試圖從分析當前在建筑工程管理上存在的問題出發，從而有針對性的依據本人自己多年的工作經驗對建筑工程管理提出優化措施，以為同行提供參考意見。

一、新時期新形勢下建筑工程管理存在的問題分析

1、建筑工程管理缺乏科學性與規范性。建筑工程管理是一個復雜的過程，其涉及到工程項目的多個方面，具有環節多，人員多，所利用資源多的特點。但目前很多施工單位與建設單位為了追求眼前的經濟效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質量與安全。在信息化與科技化迅猛發展的當今，科學化的管理手段在建筑工程管理過程中顯得尤為重要，但對于大部分企業來說，都缺乏科學合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過程中并沒有進行嚴格的資質審查，導致該工程項目不能順利完工，或出現質量及安全上的事故等。管理過程缺乏科學性與規范性還體現在很多項目內部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數職，找不到專業的人員來負責管理或行政工作，缺乏有秩性。

2、人員整體素質偏低，經驗不足。建筑行業的迅速發展為我國解決了大批量的剩余勞動力，但這也引出一個值得大家關注的問題，人員專業素質偏低，經驗不足，不能夠勝任相應的崗位工作。有的建筑企業招聘門檻過低，不愿意投入更多的資金吸引優秀的專業人才，有的建筑企業聘用不具備專業技術資質的人員工作，有的建筑企業的管理人員并不具備相應的專業素質和實戰經驗，遇到突發狀況時，根本無法解決，從而出現質量或安全事故。還有的管理人員自身素質偏低，常出現、的現象。這些都是由于人員整體素質偏低，經驗不足，而增加了建筑工程項目風險的可能性。同時也威脅著整個建筑行業的可持續發展。

3、技術水平落后，資金投入不到位。國民經濟的發展帶動著建筑行業的發展，人人都垂涎于這一產業，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報。但隨著科技的發展與進步，先進的技術水平對建筑施工也有著越來越高的要求，往往建設單位不愿投入過多的資金購置新設備，聘請過多專業的技術人才，因此增加的工程施工的自動化低，安全與質量隱患增加，也增加了施工的難度。

4、資源閑置、浪費現象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項工程都是需要大量的人力、物力、財力的投入才得以完成的?，F階段，由于管理上缺乏嚴格性，一方面由于多數工作人員對于成本毫無概念，造成施工材料的閑置、浪費，沒有科學而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應的專業人員沒有得到很好的安排，從而使其產生一些消極的心態，最終影響建筑工程的施工過程。

二、新時期新形勢下建筑工程管理的優化措施分析

1、重視管理，將經濟與責任掛鉤

管理意識與觀念是行動的前提條件。只有從觀念上轉變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設單位的管理者，應該充分轉變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過程中的重要作用，進一步強化管理的地位，讓每個人都能夠明白為什么要強化工程管理，這樣做能夠有什么實際的效果，從而帶動每一個人都參與其中時刻將管理意識放入頭腦之中。除此之外，實行經濟與責任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質量與安全的最好方法。建筑企業應該完善領導與個人的責任制度，明確其應該承擔的工作內容與工作責任，并在施工前簽署一定的責任保證書，以督促其在建筑工程管理過程中兢兢業業，認真負責。

2、科學化完善建筑工程管理體系

建立健全工程管理體系，以科學的方式方法進行調配與管理，對于建設單位管理工程來說是及其重要的。管理體系的不明確，管理結構復雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當前存在的問題，解決這一困境主要從以下兩個方面入手。第一，技術方面。為適應當今科學技術的迅猛發展，對建筑工程項目進行技術改革，引進先進的科學技術手段管理工程項目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對他們的獎勵機制，來充分調動員工工作的積極性與熱情。

3、全面提升人員專業素質與職業道德素養

人員的專業素質與職業道德素養是影響建筑工程項目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業工作人員素質普遍偏低的影響，各建設單位應逐漸有針對性的采取措施，全面提升相關施工工作人員及管理的人員的專業素質和職業道德素養。具體的措施可以是，提高企業門檻，招聘一批具備專業知識以及一定工作經驗的工作人員，這些人無論從專業上還是經驗上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發狀況時候更容易迅速做出反映，以優秀的素質來應對。其次，對已有員工加大培訓力度，不光是專業知識上的培訓，還包括對職業道德的培訓，以促使一支高素質、高能力的專業隊伍的養成。第三，重視企業員工的職業技術資格考試和職稱考試，并建立一定的獎懲制度用以鼓勵員工繼續學習，努力工作，這也是提高員工對工作積極性與熱情的有效途徑。

4、精簡管理結構，從管理環節上加強質量、安全與成本控制。有些企業管理上混亂還有另外一個主要的原因，就是管理結構復雜臃腫，浪費資源的同時給管理帶來不必要的麻煩。因此，精簡管理結構，將橫向管理變為豎向管理，去除不必要的環節，使人力、物力和財政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環節上實施質量、安全與成本控制，將質量、安全與成本的概念深入每一個員工的腦海中，共同推進建設單位的長遠與可持續發展。

三、總結

建筑行業在新時期新形勢之下所面臨的既是機遇，也是挑戰。建筑項目的增加，對于建設單位來說切忌只追求短期利益，而忽視長遠發展，它與人們的生命、財產和安全是息息相關的，必須引起相關工作人員足夠的重視。采用科學、合理的手段與方法加強建筑工程管理，在保證工程項目質量的前提條件下壓縮成本，以最優質化的管理方法保證建筑項目的順利投產與使用，才能共同推進國家與社會經濟效益的取得與進步。

參考文獻：

[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）

[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問題與對策》，科技風，2013（06）

[3]黃偉恒，《對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討》，科學與財富，2012（02）

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【關鍵字】建筑工程 施工 管理

1. 前言

建筑工程直接與社會生產和公眾生命財產安全息息相關，在社會發展和人民生活提高的大背景下，各界對于建筑工程的各種要求呈現出數量上和質量上大幅度增長的局面，建筑行業應該找到有效的措施和方法，在滿足社會和發展需要的同時，完成行業的進步和騰飛。建筑工程管理的主要價值在于對建筑施工質量和進程的保障和促進作用，新時期應該對建筑工程管理質量不高的問題有全面的認知，并通過積累和探索探尋建筑工程管理質量提高的方法，進而確保建筑工程管理工作的有效性，達到建筑工程管理工作自身的完善和對建筑企業綜合價值的提高。

2. 當前建筑工程管理技術存在的問題

2.1建筑工程管理理念落后

觀念是一切行為的統領，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質量的建筑工程管理工作。 受到傳統觀念和計劃經濟的影響，很多建筑企業更看重經濟效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結果，而看不到建筑工程管理的過程[1]。 在這樣僵化和陳舊觀念的指導下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質量也就無從談起。我國的經濟正處在向上發展的階段，建筑行業是我國經濟支柱之一，正確的建筑工程管理對經濟的發展起著重要作用，但目前有的建筑企業管理意識淡薄，在管理上重效益、 輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。 建筑管理體系還不夠完善，企業內部有關項目管理的職能部門不健全。 沒有系統性與專業性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。

2.2缺乏有機的建筑工程管理體系

國內市場經濟體制下，施工中存在普遍的單位分包現象，由于受到利益的驅使，各單位希望相關單位承擔更多的工作，而這種情況是導致工序發生的遺漏的重要原因，從而導致人為性問題，增加了協調管理的 復雜性。如在裝飾工程及土建兩個分包合同中。未對臨邊防護的責任單位進行明確規定。從而導致土建單位與裝飾單位之間工作出現斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質參差不齊，組織管理不健全等導致施工中各專業的協調工作存在較大的不便及困難從而導致問題發生 。無論是從建筑相關標準，還是從管理體系上看，我國當前的建筑工程管理工作存在機制上的不完整和配套上的不健全等實際問題，沒有系統性的管理機制建筑工程管理工作將會出現工作內容和工作方法上的問題，容易出現建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過程中會出現多頭管理和無人管理兩種特殊的情況。

2.3建筑工程管理技術相對落后

科技水平的發展為建筑工程施工技術的發展提供了有利條件，工程施工質量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個方面由于自身對特定空間及時間 的要求的不同而產生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現使得施工技術的難度明顯加大。而傳統建筑技術在現代技術中仍然占有較大比例，施工人員專業技術不夠等均會導致先進設備技術的使用存在。建筑工程管理人員的技術能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應用的施工技術是否得當，關乎到建筑物的正常使用。技術管理是綜合的、專業的管理工作，多建筑工程管理人員沒受過專業教育，知識面有限，有專業技術職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關的工作經驗，上崗以后僅能從事簡單的工作對復雜的技術應用難以適應，在管理中經常出現失誤。

3.提高建筑工程管理技術的有效措施

3.1健全體制，做好有備無患

建筑行業應該吸取發達國家建筑工程管理的成形性先進經驗，在結合建筑工程管理實際和建筑行業具體情況的基礎上，制定出建筑工程管理的相關措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環節的管理體系，進而創造出適于建筑工程管理的新型機制。建筑單位及相關設計單位在施工前要對施工地進行充分的準備，對工程要求、 現場環境、地質等進行詳細觀察，確定合理的施工流程。

3.2提高人才質量，提升員工素質

一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標準，深入貫徹 “能者居之” 的理念，充分做到 “優勝劣汰”。 另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊伍的綜合素質，提高施工人員的納入門檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業知識。對新型施工工藝以及新型機械設備具有良好的接受能力。我國建筑企業的工人之中農民占絕大多數，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對這些農民工的上崗前的技術培訓工作。 通過培訓提高工人的操作能力，使農民工對施工工藝及質量要求有所了解，從而減少操作失誤發生。除此之外，建筑企業應積極組織工人之間的施工經驗交流活動，鼓勵經驗豐富工人將自身的施工經驗講給缺乏經驗的新工人，通過技術交流活動達到提高新工人施工經驗的目的。

3.3節約施工成本，加快效率

建筑企業負責人要清楚地認識到成本管理的重要作用，改變錯誤認識，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環境，為其提供必要的辦公設備，使其在建筑工程管理中發揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務。安排項目技術負責人制定每道工序的最遲完成時間、最早開始時間以及總時差等等，找出影響總工期的關鍵線路，編制好施工總體網絡計劃圖，以指導建筑工程按照要求的進度施工。工程實施過程中，現場管理人員要對工序操作嚴格把關，制定好工序進度計劃。為了確保進度，施工企業還要根據工程的特點合理調配資源，制定相應的材料供應計劃以及勞動力使用計劃，并隨著工程實際進展情況及時調整計劃。每周檢查執行情況，定期召開現場工作會，了解各項目進度情況。對進度計劃執行不力的地方，制定調整措施，以確保工程按進度計劃進行。

3.4結合互聯網技術，提高管理技術

增加管理人員計算機知識，提高管理隊的工作質量隨著社會的進步發展，互聯網技術慢慢推廣到各個領域階層。最近被廣泛采納到現代建筑工程管理方面互聯網技術的應用明顯提高了管理隊伍的工作效率，是現代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經驗及技術解決了建筑工程的質量，進度等存在的問題互聯網技術在我國多個層面廣泛采用。促進了先進技術與建筑工程管理的完美結合有鑒可依，互聯網技術與建筑工程管理的結合應用，在一定程度上保障了工程的工期質量，提高了管理方面的效率，加強了作用和西方發達國家對比?；ヂ摼W技術在我國眾多領域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進行互聯網技術知識的普及相關部門需要重視專業素質人才的培養及互聯網技術的教授。從而使得互聯網技術高效的應用到管理部門全部的管理人員能夠利用互聯網技術進行工程管理時，我國的建筑工程才實現了真正現代化科學化。

【參考文獻】

[1] 呂欣航.提高建筑工程管理質量的有效措施[J]. 科技創業家，2014（05）：46