企業經營管理服務精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業經營管理服務范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：現金流量表；收付實現制；現金凈流量；企業管理

為適應社會主義市場經濟發展，規范企業現金流量表的編制方法及其應提供的信息，提高會計信息質量，財政部于1998年3月了《企業會計準則——現金流量表》。現金流量表已成為我國企業對外編報的主表之一，它取代了原來的財務狀況變動表?，F金流量表是反映企業在一定會計期間現金收入和支出情況的會計報表，編制現金流量表對提高企業經營管理水平，增強企業競爭能力，促進企業發展有著重要的作用。通過編制現金流量表，企業管理者可以及時掌握現金流量的信息，為科學利用資金提供依據，為企業經營管理服務。

現金流量是企業在一定時期的現金流入和流出的數量及其凈額。在市場經濟條件下，現金流量在很大程度上決定著企業的生存和發展能力。根據企業生產經營活動的各個不同階段，現金流量可分為三類：即經營活動、投資活動、籌資活動的現金流量。

現金流量表在企業經營管理中有著重要的作用，具體表現為：通過現金流量表，可以了解企業當前財務狀況，并作出客觀評價，據以預測企業未來發展情況，可以為企業提供新的會計信息，是企業經營決策的重要依據?，F金流動性是企業的重要指標，現金流量是反映企業經營狀況的晴雨表?，F金流量信息能夠表明企業經營狀況是否良好，資金是否緊缺，企業償付能力大小，從而為投資者、債權人、企業管理者提供非常有用的信息。現金流量表既可以按年度編制，也可以按月度和季度編制，能及時地提供企業有關現金的信息，滿足企業決策者在管理活動中對短期信息的需要，為企業經營管理服務。

企業編制現金流量表的目的在于幫助投資者、債權人、企業管理者等信息使用者，分析企業過去的資金流轉，評價現在的財務狀況，預測未來的現金流量。可以通過計算各種活動的現金凈流量占全部現金凈流量的比例，來分析現金收入和支出的用途。將收支數字進行分析比較，有助于分析過去現金流量變動，評價現金的財務狀況并預測現金流量的發展趨勢。

一、經營活動的現金流量

在現金流量信息中，經營活動的現金流量最值得關注?，F金流入及現金凈流量所占的比例應該越高越好，說明企業經營活動產生現金的能力強，具有較高的自我積累能力?，F金流動越穩定，企業風險越小。

1.現金流量比率。它能衡量企業經營活動所產生的現金用于支付各項資本出、存貨凈投資滿足程度。

現金流量比率=經營活動現金凈流量/（資本支出總額+存貨凈投資總額）

當現金流量比率等于1時，表明企業經營活動的凈現金流入量能滿足日常的基本需要；比率小于1時，表明經營活動凈現金流入量不能滿足需要，比率大于1時，表明經營活動凈現金流入量除能滿足基本需要外，有所盈余。企業可以考慮以此償還債務或增加投資。假設某企業上年度經營活動產生的現金凈流量為1000萬元，資本支出總額為750萬元，存貨凈投資總額為100萬元，現金流量比率大于1，說明該企業有償債和增加投資能力。

2.現金流量與債務之比。它可以反映企業經營活動現金流量償還債務能力。

現金流量與當期債務之比=經營活動凈現金流入量/（流動負債+長期負債）

這比率越大企業對債務償還能力越強。假設某企業上年度經營活動取得凈現金流入為1000萬元，而資產負債表流動負債合計數為90萬元，長期負債合計數為35萬元，則現金流量與債務之比為1000萬元/（90萬元+35萬元）=8，這就表明企業有償付債務的能力。

由此可見，經營活動現金凈流量是非常有用的，企業經營者通過現金流量表的分析，可以知道企業自我創造現金的能力，保證企業經營活動資金正常運轉，預測企業償債能力，以此作出正確的經營決策。

二、投資活動的現金流量。企業進行投資，則投資活動的現金流出會對未來的現金流入產生重大的影響

一般來說，投資項目可行性評價方法有動態評價和凈態評價兩種。在動態法下，以資金成本的折現率，對投資項目的現金流入流出量進行折現。若投資項目的凈現值（投資項目未來現金流入量現值減未來現金流出量現值后的差額）為正值或現值指數（投資項目未來報酬的總現值除以初始投資額的現值）大于1，則說明該投資項目可以接受；反之，則說明該投資項目不能接受。在靜態評價法下，投資項目的回收期（原始投資額除以每年現金凈流量）小于預計的回收期或平均報酬率（平均現金流量除以原始投資額）大于預計的報酬率，則投資方案可行；反之則投資方案不可行。無論采用那一種方法，都要合理預計投資后的現金流量，投資項目現金凈流量的大小是企業經營管理人員決策時的依據。所以企業決策者在企業投資機會較多時，應抓住機遇，最大限度地運用資金，多方面融集資金以圖創造出較高的收益。對于投資活動的現金流量還要按其不同的項目進行分析。例如，投資活動中購建固定資產、無形資產進行投資活動的現金流出，都會對未來的現金流入產生較大的影響。所以，企業管理者需結合其他資料了解投資情況，作出正確預測。來源于投資的股利、利潤及利息的現金流入當然越多越好，另外對處置固定資產、無形資產等現金流入則要結合資產負債表、損益表及其他資料進行具體分析：企業為何收回投資？所處置的固定資產、無形資產是否因使用時期的問題而沒有使用價值？或者是當時投資失誤？然后才能對該項現金流入有所認識，進行優化配置，以此作出正確的決策，提高資金使用效益，以一定的投入，換取更多的收益。

三、籌資活動中的現金流量

篇(2)

關鍵詞：現代企業統計；企業經營管理；現代企業統計功能

中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2011）36－0112－03

1現代企業統計的內涵

現代企業與傳統企業存在很大的不同，它是適應市場經濟和信息化社會要求的獨立社會單元，因此在界定現代企業統計時，首先要在對比傳統的企業統計的基礎上，對現代企業統計的范圍作出明確界定。［1］傳統的企業統計是政府統計在企業中的延伸，其主要任務并非服務與本企業的經營與管理，而是為政府統計部門提供報表服務；而現代企業統計的首要任務是服務企業本身，為企業管理與決策提供信息、咨詢和核算監督。現代企業統計應作為企業內部的一種方法或工具，現代企業統計的范圍就不能從企業統計人員、崗位部門的職責去界定，只能從企業統計方法系統本身應當具有的本質屬性去尋找。雖然不可否認企業需要關注外部環境，尤其是外部宏觀經濟環境，但其屬于宏觀經濟統計的方法，與宏觀經濟統計相對而言，現代企業統計是一種微觀經濟主體的特殊活動，因此屬于宏觀經濟統計研究的內容不應列入現代企業統計的范疇。另外，現代企業統計還需適當區分于工程技術領域的統計，以企業產品及相關工藝標準為界，工程技術領域的統計在標準確定及標準確定之前，屬于現代企業統計的生產經營活動領域為標準確定之后。因此，現代企業統計的研究對象可界定為企業生產經營活動過程及結果的數量方面。由此可將現代企業統計定義為收集、整理、分析并使用與企業經營活動及其結果有關的數據的方法系統和整個工作過程，它既包括企業內部數據統計，也包括企業外部市場數據的統計。

現代企業統計以服務于現代企業管理經營和決策為主要任務，與傳統企業統計相比具有其新的特點。一是信息領域擴大化，現代企業統計隨著信息技術的發展，能更系統、及時地搜集關于企業生產經營的內部信息，與此同時，還能方便、快捷地搜集市場信息、潛在競爭者和競爭者信息、客戶信息和相關供應商信息，使企業統計的觸角擴大化。二是操作方式現代化，隨著互聯網的發展，企業統計數據的收集都是實時的，企業內外部數據一旦發生都將存入相應的服務器，并能保證及時送到企業管理信息系統中等待處理。統計數據不僅能夠通過數據庫得到有效保存，而且對復雜統計數據的管理和使用也有專業的技術和軟件進行處理。三是功能實現全面化，隨著統計技術的發展，以及為了滿足企業生產經營管理的需要，現代統計技術不僅是統計事后信息，并加工、整理，而且能夠對企業生產經營管理的事前預測和事中控制進行統計分析；并且不僅可以利用統計信息對企業生產經營情況進行描述，而且能夠實現對統計規律的揭示和對企業決策的支持，現代企業統計在實現統計功能方面表現出了全面化的特點。四是統計管理信息化，現代企業統計的統計人員利用企業統計信息網絡，進行高效率的統計調查，在世界范圍內以最低費用并傳輸統計信息，可以實現統計與業務、財務的協同，實現動態核算、及時控制、在線辦公等管理模式，對于集團型企業還能實現對分支機構的集中式管理，促進整個企業資源的整合，促進企業市場競爭能力的提高。

綜合而言，現代企業管理不同于傳統企業統計，是一種系統方法的功能展現，以現代企業管理理論和統計理論方法為基礎，在適合現代企業市場經濟需要，適應現代企業制度需要的基礎上，綜合運用現代統計和信息設計、統計調查、統計分析和統計管理方法服務企業經營管理。

2現代企業統計的功能

隨著社會主要市場經濟的深入發展，現代企業統計的范圍，主要任務與傳統企業統計存在很大的差異，現代企業統計的功能也隨之發生了變化，主要表現為信息功能、市場調研功能、分析與決策功能以及綜合評估功能。

2.1信息功能

擁有為企業主體運行所需的信息即為現代企業統計的信息功能，它是現代企業統計應首先發揮的功能?，F代企業統計所獲信息既要包含企業內部信息，也要包含企業外部信息。企業內部信息是與企業本身有關的信息，包括企業供、產、銷、人、財、物等各方面使用情況的資料和數據，用以反應企業一定時間、一定地點的運行狀態和運行結果。這些資料在經過一定的整理后，形成一個能夠描述企業各部門業務運行規律，反映企業內部各部門間相互聯系的有機系統，幫助企業了解自身的優劣以及市場競爭力，從而制定相應的經營策略。企業外部信息是將企業置身于整個經濟運行中，將其看作其中的一個個體或一個組成部分而獲得的與企業運行有直接關系或間接關系的信息，主要反映企業的外部環境、需求情況和競爭情況，包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費者信息、市場信息、政治環境信息、法律環境信息、人口信息等。企業內部信息主要用于企業各層次的管理人員對企業進行不同目的、不同業務的分析與決策；外部信息主要用于企業間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料?，F代企業統計對信息的處理要保證其在口徑和含義上符合國際慣例并具有通用性，同時為使信息在效用上具有一定的價值，還要保證資料具有連續性，當然在處理信息時可借助現代先進的信息處理技術，以使信息的處理簡單化、智能化、科學化。

2.2市場調研功能

搜集、整理、分析及預測市場資料與情報即為市場調研，現代企業的生產經營活動與市場息息相關，因此，了解、掌握市場信息，認識其發展趨勢與變化規律對企業具有重要意義。市場調研正是現代企業統計主要的功能之一，其主要內容包括對市場潛力的調研，對新產品的評估、競爭產品的比較、產品周期等產品調研，對銷售渠道的調研，對價格、競爭對手、消費者行為等各種市場信息的調研，其主要目的是使企業充分了解市場情況，以更好地對自身進行定位。值得注意的是，市場調研這一統計功能在外資企業、合資企業及國內一些大型的企業更受重視，國內一般企業很少運用，市場調研能帶給企業很多有用的信息，國內企業應重視起來，可通過自己進行市場調查或者找委托方代為完成調查的形式獲得市場信息，通常市場調研的過程主要是設計問卷―試調查―正式抽樣調查―審核―數據處理―撰寫調研報告。

2.3分析與決策功能

分析與決策功能是現代企業統計咨詢職能的具體體現，在企業生產經營活動中具有至關重要的作用，信息功能與市場調研功能只是其信息職能，信息職能只是為認識現象的數量規律性提供條件，分析與決策則是為企業理解和掌握經濟運行規律、認識外部環境、選擇正確方案提供幫助。［2］在市場經濟條件下，整個經濟運行是一個復雜的經濟過程，受人員和能力的限制，企業統計部門不可能完成所有的分析與決策功能，為使現代企業統計中的分析與決策功能更好地運用于企業的經營管理中，企業可委托高?；驅ｉT機構去完成一些大型的、專業性強的分析項目。

2.4綜合評估功能

現代企業統計不僅能為企業制定決策提供大量的信息資料，還能發揮監督功能，綜合評估企業的經濟運行情況。現代企業統計在發揮綜合評估功能時，要從企業的生產經營活動出發，在對同行業的同類統計數據進行整理的基礎上，設計相應的指標體系來量化企業的經營運行情況，并對企業的經濟活動進行診斷，將企業所處的狀態和一些急需解決的問題及時地反映出來。

3現代企業統計在企業經營管理各領域的應用

不同于傳統的企業統計主要服務于政府統計部門，現代企業統計主要服務于企業本身，為企業提供管理與決策所需的信息、咨詢和核算監督。對現代企業統計進行各種研究，其目的必然是期望現代企業統計能更好地為企業本身服務，現代企業統計功能在企業經營管理中得到應用。

現代企業統計在企業經營方面的應用同樣要從現代企業統計信息功能所包含的企業內部信息和外部信息兩個方面入手。首先建立企業內部的經營統計系統，對企業各方面內部投入進行統計分析，如對企業內部的人而言，可通過員工工作統計系統的方式了解企業員工數量、素質和構成等，分析員工的勞動生產率水平及其變動；對于物而言，可通過企業物質技術設備統計系統的方式了解相關設備的數量、利用情況及產品生產能力等；對于原材料的使用而言，可采用原材料利用效率統計來分析獲得節約原材料的途徑。相應地，企業可建立企業供、產、銷、人、財、物等各方面統計子系統，通過企業現代統計的功能，建立合理的指標體系，以獲得企業內部各要素的相關信息，進而優化配置企業的內部要素，提高企業系統效益。其次是企業外部信息的統計分析，主要包括對市場、消費者行為、社會經濟環境的統計分析，如對市場的統計分析，主要是通過現代企業統計的市場調研功能獲取上、下游市場及同行業市場的信息，然后通過對上游市場信息的綜合分析，對企業價格的走勢作出預測，通過對下游市場信息的分析以了解產品市場的行情，在對同行數據進行分析的基礎上，對同行的經營情況以及企業自身的經營情況進行綜合評估，以了解企業的市場競爭力；對社會宏觀經濟環境的分析可借助一些權威人士的觀點來了解其發展趨勢?？傊?，通過對大量外部信息的統計分析，對企業的外部環境做出整體上的衡量，進而提高企業經營的綜合質量。

現代企業統計在企業管理方面的應用，此處的管理并非對企業整體的全局管理，而是特指針對企業某些特定經營活動方面的管理，主要表現在企業人力資源管理及在企業質量管理中的應用。企業中，最能為企業創造價值的就是人，因此企業要注重對人的管理，但人也往往是企業中最難管理的，要真正管理好企業的員工，首先必須了解其真正需求，如員工更在乎的是薪酬、培訓機會還是晉升空間；員工對企業文化、企業的發展前景了解多少；員工與領導之間的溝通交流是否影響到員工與領導的關系，進而影響到員工的工作狀態等現代企業統計就能實現這一目標，可根據企業的不同需求，分門別類地采取有針對性的統計分析，從而為企業制定科學的、合理的激勵對策提供信息。企業要想在激勵的市場競爭中獲得生存和發展，不僅要使企業內部的員工滿意，更要有高質量的產品讓消費者滿意?，F代統計技術在企業質量管理方面的應用要深入到企業生產的各個環節，雖不對生產工藝及產品設計方面進行統計分析，但應對相關基礎有所了解，然后對每個環節的半成品、成品對照相應的指標進行統計分析，在產品生產的每個環節對產品質量進行控制，最終保證產品的高質量。要運用好現代企業統計，使其功能真正服務于企業質量管理，并取得較大的成績，使質量管理體系得到有效運行，使企業產品質量提高，必須要選擇合理的統計技術，優先選用能有效解決實際問題，容易的、好理解的統計方法；另外還必須選擇適宜的統計技術，根據企業所在行業的特點，企業自身的生產和產品特點，并針對特定的環節和相關人員的知識水平等選擇相應的統計技術，以保證問題能得到有效解決。［3］

4現代企業統計在企業經營管理中作用的缺失

現代企業統計的存在就是為企業經營管理服務的，本應在企業經營管理中發揮重要作用，但受眾多因素的影響，現代企業統計并沒有在企業經營管理活動中起到應有的參考作用。其中最主要的因素是不少企業仍將現代企業統計等同于為政府提供統計報表的傳統企業統計，在現代企業制度下并沒有對現代企業統計進行合理定位，從而導致為企業經營管理服務任務的弱化，使現代企業統計功能沒有得到有效發揮，這在一定程度上也導致了另一個因素的存在，即由于企業統計被認為與企業經營管理沒有太大關系而不被領導重視。［4］相對于企業統計，企業領導可能更重視會計等，這主要是由于他們對統計的內涵和重要性沒有深入的認識，在思想上把統計簡單化了，認為統計不過是數據游戲而已，因此行動上就可能出現當企業出現改革重組時，可能首先被精簡的就是企業統計機構。造成現代企業統計在企業經營管理中作用的缺失的第三個因素便是企業統計人員普遍素質不高，受企業統計得不到領導重視的影響，部分專業院校出身的統計人員選擇了該行，即使留下的也缺乏積極性，而由于企業統計常常被認為是輕松舒服的工作，因此一般企業的統計人員都不具有統計理論知識，更不具有先進的計算機知識和管理知識，從而使現代企業統計在企業經營管理中無力發揮作用。另外，雖然計算機和網絡技術不斷發展，但多數企業仍采用手工統計，落后的統計方法使統計數據質量得不到保障，大大淡化了現代企業統計信息、分析與綜合評估的功能，致使現代企業統計在企業經營管理中的作用大打折扣。

5現代企業統計有效應用的制度保障

新的市場經濟環境，新的現代企業制度對企業統計提出了新的要求，要克服現代企業統計參與企業經營管理作用的缺失，更好地在企業經營管理中實現現代企業統計的功能，為現代企業經營管理服務，應做好以下四方面工作：一是要對現代企業管理合理定位，實現其職能觀念真正的轉變，在企業內部融入現代企業統計側重服務于企業本身的觀念。二是提高領導對現代企業統計的重視力度，首先在企業內部設立專門的、相對獨立的統計機構，并為相關統計崗位配備高素質的統計人員，要求其掌握相應的統計和經濟理論、統計分析方法和計算機知識，熟悉企業經營狀況，了解行業動態，這樣有助于統計人員高質量地完成統計工作，以為企業提高有價值的統計分析報告；其次企業要為統計人員提供定期培訓的機會，以掌握新進的統計技術，適應瞬息萬變的市場經濟，做出客觀、公正的數據分析，以提高企業經營管理的效果。三是根據企業實際情況和市場情況制定完整的統計指標體系，定期對指標體系進行考核、評估和修正，使指標體系適應市場經濟的變化，適應現代企業的發展，與此同時，還要設計一定的統計數據報送制度，明確指標含義、指標口徑和報送時間等來支持現代企業統計，以保證現代企業統計能真正為企業領導者服務，使領導做出正確的決策。四是有效利用現代化設備，當前，簡單的手工統計已不能適應這個信息爆炸的社會，其時效性和準確性已遠遠不能滿足當前企業領導的信息需求，要使企業及早地掌握信息、利用信息，為企業的發展與決策提供全面、準確的依據，發揮現代企業統計獨有而其他工作無法替代的參謀作用，就必須借助電子計算機等現代化設備和技術，錄入并加工整理大量的統計數據。

總之，現代企業統計是企業經營管理中十分實用的一種手段，企業領導要充分重視現代企業統計，培養高素質的企業統計人員，使其能充分利用統計技術，對企業的經營及各方面的管理活動進行分析研究，以使現代企業統計在企業經營管理中的信息、市場調研、分析和綜合評估等多種功能得到充分發揮，進一步提高企業經營管理水平。

參考文獻

1 萬壽橋等.企業統計市場化定位的目標取向［J］.統計研究，2001（8）

2 吳喜之編著.統計學：從數據到結論［M］.上海：中國統計出版社，2004（8）

3 王軍.企業應加強統計技術在質量管理的運用［J］.信息系統工程，2009（8）

4 惠迎春.對現代企業統計的思考［J］.水路運輸文摘，2005（6）

Modern Business Statistics in the Field of Business Management Applied Research

Guo Lianshu

篇(3)

一、企業統計工作存在的問題

一是企業內部管理層不重視，統計工作流于形式。在市場經濟環境下，企業追求利潤最大化，要求盡可能的降低成本。因此，企業管理者只注重財務數據資料，忽視統計信息的管理和運用，統計信息仍停留在產值、效益等指標信息上，造成企業統計部門的設立和統計人員配置不完善，缺乏專業的統計工作人員，統計人員文化程度和專業水平達不到要求，統計工作基礎相對薄弱，導致統計工作不能順利的開展。

二是企業內部統計工作管理模式單一、老化?，F在部分企業的統計工作仍停留在執行國家的宏觀統計報表制度，以完成國家統計任務為目標。導致企業的統計工作形同虛設。統計為企業的管理和決策服務的職能受到很大局限。

三是企業沒有規范的統計管理制度，現代統計技術沒有得到及時的更新和應用，統計方法和手段相對落后，造成企業統計數據難以達到規定的要求，影響統計資料的真實性和實效性。

四是企業管理和決策忽視了外部環境的影響。企業統計指標體系設置不夠完善，較多是針對企業內部的管理與決策，忽視了企業外部市場、競爭對手相關信息的了解和分析，造成企業經營管理盲目性較大，決策信息與市場不對稱，難以適應現代化市場發展的需要。

二、改進企業統計工作的對策

一是設立適合企業經營管理的專業統計部門，配置具有統計專業知識和技能的專職統計人員。企業統計人員專業知識水平和綜合素質，決定企業統計工作的質量，也是提高統計工作效率的關鍵。為適應新時期企業對統計工作的要求，企業對統計人員要進行定期培訓，內容應該涉及到統計基礎知識、業務知識以及相關的法律法規，提高統計人員的業務能力、職業道德水平。同時還應引進激勵制度，提高統計人員主動參與企業經營管理的熱情。

二是企業要建立完善的統計制度。新時期，面對快速發展變化的市場，要求企業統計工作的重心轉移到為企業經營管理服務和參與企業決策上來。企業統計工作制度應該根據市場經濟的發展特征而建立，使企業統計成為各種相關信息的載體，成為企業經營管理不可缺少的機制?，F代企業要生存和發展，要求改進統計方式，應用先進的統計技術，對市場動態及競爭對手的各類信息，開展統計分析、市場預測，使統計信息的實效性、準確性建立在科學模式基礎上，為企業管理和決策提共可靠的支持。

三是建立上下貫通、左右相聯、內外結合的現代化企業統計管理系統，提高企業統計信息化管理水平。新時期，統計方法和手段更新較快，網絡、電子信息技術的發展和普及，為統計信息紀錄、儲存、傳輸和交流提供了可靠的技術支持。因此，建立能夠全面反映企業經營狀況的統計指標體系，企業可以從市場的多角度、全方位考慮，收集市場信息，對于收集到所有信息進行綜合分析。統計信息在各部門之間實現共享。

四是企業統計工作要關注外部信息管理。我國在新時期了統計相關信息與資料，企業必須要及時掌握這些信息，通過對新信息的統計與分析，將其運用到企業生產經營管理中，以便決策者利用統計數據對企業的未來發展趨勢進行預測。另外，由于企業內部信息與市場信息相脫節，無法滿足信息化社會對企業的要求。因此，企業一定要第一時間掌握市場信息變化，根據市場變化要求，及時調整企業發展戰略。

篇(4)

【關鍵詞】電力企業；經驗管理；探究

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A

前言

文章對電力企業集團的特征進行了簡單介紹，并對電力企業集團公司經營管理現狀及問題進行了詳細闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對電力企業集團公司管理經營策略進行了探討。

二、電力企業集團的特征

國外的企業各有類型各具特色，但是企業以資本作為聯接紐帶，通過控股和持股等不同的方式協調運作、緊密關聯的企業群體，最重要的共同特征是以產權關系作為主要的聯結就帶，以現代化的企業制度作為基本的組織基礎。產權指的是以財產的所有權作為基礎，由讓渡全、收益權和使用權共同組成的權利體系。產權制度和其協調功能、約束功能、交易功能、激勵功能和界定功能不僅決定了企業的組織形式與類型，還決定了企業的經營效率。

三、電力企業集團公司經營管理現狀及問題

電力市場在近幾年來從處于電力供應不足，分配困難的階段，慢慢轉變為以市場需求為出發點的新的經營管理階段。所以了解現代電力企業經營管理的現狀，逐步轉變管理中的理念，積極應對市場需求意義重大。

1.國家計劃體制下的電力企業，其內部組織機構和部門人員設置都實行行政化管理

所以電力企業的經營一直處于壟斷地位，而且經營形式單一問題隨著我國社會主義市場經濟體制建立和完善，已經轉化為“自主”經營、自負盈虧的全新市場經濟管理方式。而在這種形式下，電力企業變動成本和其他因素影響逐漸增多，直接造成電力企業難以維持長久生存。

2.電力企業產權歸屬問題的影響

因為電力企業處于國家宏觀調控的壟斷地位，其投資的資金來源十分混亂，產權在分割時經常存在產權不清的現象。在電力企業產權歸屬問題上，缺乏民主決策和監督，而電力企業產權的競爭機制并不完善，企業運作管理如同一盤散沙，多種的狀況常常發生。

3.電力企業面臨的發展環境的制約

客戶業擴工程中存在“三指定”、電價電費、營業收費等方面的經營管理風險。在電力企業發展建設過程中，實施城鄉同網同價和“四到戶”后，農電管理更為復雜，由于涉及范圍廣，其安全形勢及其嚴峻；

4.伴隨經濟社會的飛速發展，電力資源的需過于求，電力客戶對電源保障、電能質量、優質服務幾個方面提出了全新的要求。

5.電力企業經營管理意識缺乏

步入嚴峻的市場競爭環境中的電力企業，面臨的形式越來越嚴峻。經營管理風險加劇，而企業本身并沒有加強經營管理模式的完善，相關經營管理機制欠缺，整體管理水平低下。

四、電力企業集團公司管理經營策略

1.優化更新電力企業發展管理內部體制

針對電力企業經營管理實踐中存在的問題，應優化更新內部管控體制，創建良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產權管理責任，實現政企的有效分離、優質管理，做好全面改革。應針對我國國情探尋適宜的電力企業經營發展體制，創建區域法人治理模式，并逐步發展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經營投資發展的股份經營形式。電力企業為擴充經濟建設，實現利潤效益目標，可創建基于股東、董事以及監事會為核心的領導控制制度。為擴充發展途徑應全面創新管理經營理念，確保電力單位法人體制的合理規范性，令其發揮優質管控效能。

同時應創建有效的約束激勵制度，規劃內部管理體系機構組織，應全面符合市場經濟發展需求，探尋先進、現代化的控制管理模式，做好規章體制的更新完善，促進電力企業經營行為的有序規范。電力企業核心管控責任在于應真正明晰具體發展方向，進而為機構組織、員工供給必要的資源，樹立服務型經營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎公益企業，因而其生產的商品核心價值需要通過服務方能良好展現。

為此，電力企業應樹立優質服務意識，實施知識型控制。應優化企業整體結構，營造公平合理的決策管理機構與推進企業單位內部員工良好交流的優質人文環境。對于無形資產的控制應全面注重，夯實企業經濟發展基礎，為其實現利潤目標提供優質保障。應做好專利與各類先進精專技術的管控，樹立企業優質形象，做好無形資產控制。電力單位應優化管理經營觀念，將電力資源視為一類商品，持續優化員工管理服務意識。應促進電網實現良好的商業化管理運行，并為電力交換創建優質市場條件，符合用戶需求，基于經濟手段實現優化管控發展。

2.提升企業人員素質水平，優化安全控制管理

電力企業經營管控水平的優化提升，離不開良好企業人員素質的有效支持。為此電力企業經營管理階段中，應注重企業人員素質的管理培養，以員工為核心，加強教育培訓，樹立責任意識。安全管控關系到電力企業直接經濟效益，為此，電力單位應做好各類電力儀器、設施器具的安全控制，明確文明安全生產管理條例，制定安全生產標準，強化現場管理。實踐經營階段中，應促進設備設施安全運行水平的優化提升，為企業的良好增效、持續運行生產提供優質硬件保障。另外電力企業應進一步明確各崗位安全生產管理責任，探究安全管理實踐工作的核心要點。應清晰安全運營目標，做好安全生產計劃的良好編制，促進生產責任體制的優化健全，創建完善合理的安全保障系統。同時應基于電力企業發展特征創建適應性安全生產經營責任制度，令安全目標責任依據崗位實施有效劃分、科學落實到崗、分布到人。還應基于各區域管控體制存在的差異，做好各類人力、財物資源的優質組織分配，提升電力企業經營生產的可靠安全性。

3.電力企業制度的建立應和企業的文化建設共同進行

電力企業的經營管理模式方略的策劃、設計和實施既不能離開現代企業的制度，也不能離開以企業的經營哲學、企業形象、企業精神為基礎的企業文化。現代的企業制度管理科學、政企分開、權責明確、產權清晰地四大特征的辯證關系是：站在企業的經營角度來講，政企分開、責權明確、產權清晰是企業經營管理科學化的重要組織保證，政企不分、責權不明、產權不清就不然會導致企業管理的科學化得不到保證，導致管理的科學理論成為空話，從現代的企業制度來講，管理科學的理論方法乏力落后，企業的改革缺少科學的理論指導，必然解決不了企業內部的問題。因此，要保證企業在建立制度的同時必須建立起企業的文化建設，企業文化最重要的宗旨是保證消費者、企業、社會三方利益的統一，勞動者、經營者、所有者三方利益的統一，保證相關的各方各得其所，促進共同進步。

4.隨著市場化的逐步完善，電力企業要引入基于價值的投資理念，使企業績效達到消費者價值標準，減小社會成本。并且要對應國資委對國有大型企業的績效考核。電網企業的投資計劃要與投資環境結合，謹慎理性投資。對于高峰負荷，政府應進行宏觀調控來補齊額外差價。電網要以經濟性形式量化投資可靠性。

五、結束語

電力企業關系著我國的民生命脈，而且地位比較特殊，所以經營管理中出現的一些問題相比于其他企業具有特殊性，因此需要根據企業自身情況加以分析解決。

參考文獻：

[1]張玉雷.企業財務信息分析在電力企業經營管理中的應用[J].中國電力教育，2011（24）.

[2]黎銀鋒.，林逢春，劉漢謀.金融危機對我國電力企業的影響與對策分析[J].全國商情·經濟理論研究，2012（20）.

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企業會計，應立足于企業自身，把握好企業資金的流向與企業的經營動態，努力提高企業經濟效益。因此，企業會計需要明確的掌握企業的經營能力，最大化的滿足企業債權者與投資者的需求。企業會計作為企業經營與管理的重要組成部分，能夠為企業提供準確的數據信息，對企業和市場行情的發展趨勢做出正確的預測，以便于企業制定科學合理的經濟發展規劃和預算規劃，為企業的決策提供準確的數據基礎。

一、企業會計在企業價值管理中的重要作用

隨著我國經濟增長方式的轉變，提高了對生產要素產出能力的要求，以最小的投入來實現最大的產出，成為企業提高經濟效益的最高追求。會計管理，可以通過規劃控制、記錄反應、監督評價、計算分析等方式來指導企業的經濟行為更加趨近于最優經濟利益，是企業提高經營效益的重要途徑。事前，企業會計可以通過分析比較和預測的方式判斷經濟發展前景，然后選擇最佳方案，明確企業經營目標。事中，企業會計可以以企業經營目標為準，監督企業經營的實際情況，對出現偏差的環節進行糾正和控制，保證企業本文由收集整理的經營行為能夠按照既定的目標來進行。事后，企業會計可以通過核算數據資料對企業經營業績做出評價，總結經驗教訓，指導后續工作。因此，企業會計是企業實現最佳經濟效益的有效手段。在市場經濟環境中，企業對經濟效益的追求是通過價值管理的形式進行的，經濟利益的大小和有無都需通過各種價值來表現，經濟效益的多寡實質上是價值運動的增加值。企業會計部門作為企業交織的主要管理者，也是國家宏觀經濟調控價值信息的重要來源。

二、企業會計是提高企業經濟收益實現企業經營目標的重要環節

企業會計不僅是企業進行管理與經營的重要工具，也是企業日常工作的重要環節。從企業管理方面來看，企業會計可以實現企業的自主經營、產權清晰、自負盈虧。通常來說，企業會計包括管理會計與財務會計，管理會計的工作任務是對企業管理和運行中村咋的問題進行分析，為企業管理層提供有價值的預測、決策與考核資料，工作目標是為企業的內部管理服務。財務會計是指對企業日常業務進行記錄，編制相關財務報告，向社會與存在利害關系的團體匯報企業經營成果，工作目標為服務外界。隨著經濟社會的發展和生產力的不斷進步，科技創新也日新月異，市場競爭也越來越激烈，企業內部的經營管理與決策預測逐漸引起企業領導著的重視，而財務會計的監督、反應形式的工作漸漸不能滿足需求，因此，適應企業制度的變革，將會計職能從核算轉變為管理、決策成為企業會計發展的新趨勢。

三、管理會計在企業經營管理中的重要作用

相比于傳統同會計與執行型管理會計，現代管理會計的職能范圍更大，在企業的運行中發揮著重要的作用。管理會計的作用體現在對過去運營成果的解析，對當前運營情況的判斷、控制和對企業將來運營規劃的決策。對企業過去運營的分析體現在對財務會計所提供的數據資料進行加工和延伸，滿足企業經營決策的實際需求。對當前企業的運營進行控制是指對企業的經營情況進行嚴格的控制，使企業的決策能夠依據相關標準進行。首先，企業為了實現制定的經營目標，要先決策，制定和選擇最優行動方案；其次，對已決定的最優行動方案進行匯總和加工，制定企業在一段時期內的經營預算。第三，分析相關指標，制定責任預算，并將其作為開展經營的標準，保證全面預算的實現。第四，各責任中心應對預算的實際執行情況進行記錄，并將其與規劃目標進行對比，對各個責任中心與相關工作人員的工作成本進行統計。第五，信息反饋，通過對收集信息的反饋與評價對企業運行的各個方面進行促進與協調，保證企業所制定的決策的實現。對未來經營的規劃，即根據企業現已掌握的經濟資源與其他資源，以及對歷史資料與其他相關聯系的掌握對企業未來的生產運營趨勢進行預測與估算。預測內容有成本、資金、銷售情況、可得利潤等，預測方式包括定性分析與定量分析。決策活動是指對企業以后的生產運營可能面臨的問題進行估計，如由企業管理層來決定企業未來生產什么產品，該生產多少，如何進行銷售，價格的制定等，是企業管理的核心環節，對企業以后的行動進行選擇，是關系企業未來發展的所在。

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關鍵詞：企業；內部審計；服務職能；“三個轉變”；“三個關口”

當前在我國企業的日常審計工作中，往往從管理層到內部審計部門都認為內部審計就是單純地行使監督職能，就是審查企業內部的違規、違紀和作弊行為，甚至有人認為內部審計的職能與紀檢監察的職能類似，內部審計部門應與紀檢監察等機構合署辦公，這種對內部審計的片面理解，造成了其服務職能的缺失。隨著市場經濟的不斷完善，國家對國有大型企業監管力度的加強，相關的法律、法規、政策、制度日益健全，企業在市場競爭加劇和監管力度加大的雙重壓力下，傳統以“查錯防弊”為主的財務領域的內部審計，已經遠不能滿足經營管理的需要，這從客觀上要求內部審計內容必須有所創新，要突出內部審計的服務特色，從管理當局的角度思考審計的適用性和價值。

一、內部審計服務職能的涵義

內部審計應為企業領導決策和宏觀管理服務。內部審計應關注企業經營管理活動的熱點、焦點問題，從具體、微觀的角度查找問題，從全局、戰略的角度分析問題，從而更好地為領導決策服務。內部審計是通過對企業進行常規或專項審計工作來實現其職能的。企業年度審計計劃和具體審計項目的開展，都應該以服務于公司管理和發展大局為出發點和立足點。審計人員應通過檢查資金、資產、經營業務和投資項目等審計元素，發現、總結和提煉出具有共性或苗頭性、傾向性的問題，用全局、戰略的觀點去分析產生問題的本質和原因，由點到面、由表及里，查找企業經營管理中的漏洞和風險，有針對性地提出建設性意見和建議，并及時向決策層和管理層反映，為領導提供完善體制、改進機制方面的建議。

二、內部審計服務與監督職能兩者關系

強調內部審計的服務職能，并不是對監督職能的否定。審計監督的根本目的是促進企業持續健康的發展，實現企業目標，其本身就是一種服務。審計部門在審計監督工作中，一方面要堅持依法依規審計、勇于揭示和反映公司企業各層面在經營管理中存在的各種問題，并實事求是、寬嚴適度地予以處理，充分發揮審計監督的威懾、警示作用；另一方面要善于從公司實現經營管理和發展目標的大局出發，積極為公司規范管理、防范風險、提高效益服好務，既幫助被審計單位解決審計查出的具體問題，又注重從防范風險、提高企業整體經營管理和效益水平的高度提出建設性審計意見和建議，促進公司各層面科學決策、科學管理，加快發展。

三、有效發揮內部審計服務職能要實現“三個轉變”，突破“三個關口”

1、實現“三個轉變”

1）轉變審計理念。由傳統的審計監督向中石化審計局提出的“大審計”、審計“免疫系統”功能、審計監督與服務并重、審計增加價值四大科學審計理念轉變；將審計從查錯糾弊為主向維護內部控制有效、高效運行和注重風險防范轉變；從揭示反映問題為主向既注重揭示反映問題，更注重規范管理、完善制度轉變。一方面努力發揮好審計的預警、揭示和修補抵御功能及作用，另一方面更加注重和促進公司內部控制等自身“免疫系統”發揮自我預防、修復功能及作用。

2）調整審計重點。內部審計應圍繞企業工作中心，服務大局，抓住業務發展中的關鍵環節和風險較大的領域開展工作，充分發揮內部審計在規范管理、堵塞漏洞、防范風險、提高效益方面的建設性作用，積極參與企業管理，在真實性審計的基礎上，突出內部控制和管理效益審計，明確審計重點，突出審計效果。

3）改進審計方法。隨著審計領域和范圍的不斷拓展，審計方法也應進行改進和突破，以提高審計效率，推動審計工作質量不斷提高。一是從事后審計、靜態審計向事前審計、事中審計延伸，將審計關口前移，加大源頭治理和過程控制力度，對企業經營管理行為實施全過程監控，完善內部控制，防范風險，促進經濟效益的提高；二是從檢查賬、證、表等基礎審計方法向制度基礎審計方法改進，突破過去主要關注會計核算程序的傳統方法，完成從內部控制入手進行多樣審計的轉變；三是加強與其他職能部門的聯合檢查。按照審計計劃，加強與相關職能部門的業務協作和配合，從以往審計部門獨立開展監督為主向注重和促進職能部門發揮專業管理和監督作用的轉變，努力配合并督促相關職能部門切實履行監管職責，同時切實加強與其他監督部門的協調和合作，形成更強大的監管合力。

2、突破“三個關口”

1）突破審計質量關。質量是內部審計的生命線。內部審計要嚴格按照有關規定開展工作，加強審計項目管理，完善內部審計項目質量控制，重點抓好審前調查、審計取證、現場管理、審計報告等環節，完善“審計復核”制度，加強審計項目全過程質量控制，加強對審計業務的科學管理。

2）突破審計處理關。對違法違規問題的處理，要注重從有利于企業持續健康發展和整體效益出發，正確處理原則性和靈活性的關系，認真研究、慎重處理。在對審計發現的每一個問題的定性和處理上，既要有合法的依據，也要準確把握其本質與分寸。對一般違規行為，重在規范；對重大問題，堅持一查到底，從嚴處理。注重對審計決定執行情況的跟蹤審計，堅持把強化監督與為企業服務結合起來，通過審計成果的轉化利用，幫助企業完善管理，規范運作，促進管理水平的全面提高。

3）突破人員素質關。要通過加大業務培訓力度，堅持培訓與實際工作相結合，采用多種形式提高審計人員的業務素質和能力；要積極參與業務研討和交流，及時總結、促進審計技能的提高和方法的創新；同時與被審計單位在人際關系的溝通和交流等能力也應該不斷加強。只有審計人員的素質提高了，才能挖掘出深層次的問題，提出的審計建議才會具有針對性和可操作性，才會更有價值，內部審計的服務職能才能得以有效發揮。（作者單位：陜西煤炭建設公司審計處）

參考文獻

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[2] 趙阿妮.論企業內部審計服務職能作用的發揮[J].山西財經大學學報（高等教育版），2009，（S2）.

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關鍵詞：財務分析；經營決策；經濟全球化

當代的中國，正處在市場經濟的背景下，許多企業紛紛走上了轉型的道路，對這些企業來說，它管理的重點是經營，而經營中的重點則是決策，一個正確的合理的經營決策對整個企業來說是至關重要的，它不僅關系到整個企業的前途的命運，而且對這個企業來說，它更是長遠發展的戰略目標。而對于一個企業，在它的經營決策中，更能涉及股東、管理者、消費者、社會大眾等相關方面利益的則是它的財務分析，一個企業的財務分析，就像是一個企業的發動機。

一、財務分析的內容

財務分析是企業的核心，它的基本內容包括分析企業償債能力、分析企業權益結構、評價企業資產營運能力、分析企業資產分布的情況和周轉情況、評價企業盈利能力、分析企業利潤目標完成的情況等。

企業財務分析主要的側重點在以下幾個方面：

1、企業償債能力分析。通過財務分析反映的資產、負債、盈利和現金等指標來分析企業的短期償債能力和長期償債能力。企業的償債能力反映了這個企業經營風險性，但同時也體現了企業是否善于利用負債為企業獲取更大的收益。

2、企業盈利能力分析。根據財務分析反映的企業利潤的構成情況并且分析企業盈利能力的大小。通過盈利能力的分析，可以發現各項業務對企業利潤或企業價值的貢獻大小，便于管理者采取相應的措施改善業務結構或改進業務模式。

3、企業資產運營能力分析。通過分析一個企業各項資產的結構變化、規模變化、周轉情況，從而分析這個企業資產的營運能力。而通過資產營運能力的分析，可以發現并且改進企業在經營過程中對它的各項資產的利用狀況，以便為提高企業盈利能力和增強核心競爭力打下基礎。

4、企業現金能力分析。現金流量表的數據信息在反映企業的償債能力、支付能力、企業持續經營能力等方面有著修正的作用。所以，從現金流量出發來分析企業現金能力是至關重要的。

二、財務分析對企業經營決策的意義

財務分析對于一個企業來說，它不僅是對于已經完成的財務活動的一種總結，而且它還為財務的預測打下前提，在這個企業財務的循環管理過程中，擔當著承上啟下的作用。財務分析是考核評價一個企業的重要手段。一個企業的財務分析可以評價這個企業的經營業績和它的財務狀況，這是一種重要的依據，通過這個依據，可以了解這個企業的營運能力、償債能力、盈利能力、資產管理等的狀況，從而分析出這個企業在日常經營，持續發展的過程中經營決策的制定和實施是否合理有效。財務分析是對一個企業經營的狀況和經營的成果進行評價，亦是在監督這個企業在經營管理各個環節中，決策是否的行之有效。因此，在現代企業的經營管理中，做到真正的有效發揮財務分析作用，才能實現企業價值的最終最大化。

三、企業經營決策中財務分析的作用

財務分析不僅為企業其它決策的制定提供數量的分析和決策的依據，而且它始終貫穿于這個企業經濟活動的全過程，滲透到企業生產經營的各個方面，為企業的經營決策的實施提供資金支持。正是因為財務分析的特殊功能，引導經營決策的制定和實施，協調這些決策之間的關系，因此，在現代企業經營決策中，財務分析占有核心的地位。

（一）通過財務分析掌握企業生產經營的規律性，制定適合企業的經營決策。

一個企業生產的經營活動，隨著生產發展、業務量大小等方面遵循一定的規律性。不同行業，對資金方面的占用、需求則遵循不同的規律。財務分析就是要能夠掌握和認識一個企業生產經營中資金的運動變化規律，為企業財務管理和生產經營服務。

（二）通過財務分析了解企業的經營管理現狀和存在的問題，具體制定經營決策。

企業生產經營有其自身的規律性，具體的反映在財務分析數據指標的各項數值中。通過相關數值的比較，可以發現企業經營管理問題，從而找出差距，為企業經營決策服務。通過這些財務分析，可以及時的診斷出企業的“健康”狀況，為企業決策和日常的管理服務。

（三）通過財務分析可以更好的為企業制定籌資的經營決策。

企業籌資的具體動機是多種多樣的。在企業實際籌資中，動機有時是單一的，有時則是結合的。而無論出于什么動機，決策者應在公司現有的財務基礎上進行分析，尤其對一些上市公司來說，應該進行財務的敏感性分析和財務風險的預測，用現有的融資空間，選擇最適宜的籌資渠道。隨著企業轉型的發展，企業經營戰略將做出更大的調整，而財務分析對企業大的經營決策中的作用會越加重要。

（四）通過財務分析可以使企業的決策者對于企業的經營決策與時俱進。

財務分析不僅要求企業定期對公司的日常財務情況做出分析，了解企業自身的優勢，發現其不足，及時更改企業的經營策略。同時隨著經濟全球化和一體化的發展，財務分析在企業的管理中的作用愈加重要，決策者應對企業擬發生的重大事項，例如對外投資、企業購并等，財務分析的結果將直接影響到管理當局的決策。

（五）財務分析是為債權人和投資者提供正確的信息以便實施決策的重要工具。

一個企業的投資者可以通過財務分析了解這個企業的獲利和償債能力，預出測投資后風險程度以及收益水平，從而做出正確的決策。作為企業的投資主體，債權人也逐漸變得多元化，這種情況下，各個方面潛在的投資者和債權人在決策上就會更多的考慮到企業經營現狀，他們需要通過考察這個企業的財務狀況，對其進行分析，之后作出關于信貸和投資等的決策。然后為企業內部管理人員了解經營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環節提供依據，為提高經濟效益、加強管理、提供可靠資料。企業的管理人員通過對其成本利潤的情況了解，及時發現企業存在的問題，進而采取對應措施，改善其經營管理模式，使企業經濟效益提高。

參考文獻：

[1]郭永春，財務分析在企業發展中的重要作用[J]，經濟研究導刊，2010(32)