建筑工程項目管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

現階段，在我國社會經濟快速發展的同時我國的建筑行業也取得了較快的發展，在我國的建筑行業的施工中通過科學合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業施工人員的安全素質，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業節約建筑施工項目成本，提高建筑企業的經濟效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數據我們可以看出對建筑工程施工項目進行有效地施工現場管理對建筑施工質量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業在進行施工管理時管理不當，所以導致施工現場存在著偷工減料、施工方案等環節存在著相應的安全隱患。

關鍵詞:

建筑工程；工程項目；施工現場管理；優化措施

在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質量不僅與施工單位的信譽一定的關系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產安全，保證建筑工程的施工質量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現場管理，科學合理的優化建筑工程的施工現場管理。在進行建筑工程項目的施工現場管理時我們可以采用一些合理的科學的管理措施來變革傳統的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優化管理施工環節中的原料、技術及設備等要素，實現建筑企業的社會效益與經濟效益的最大化。

1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性分析

加強對建筑工程項目管理中的施工現場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業樹立一個良好的優質的形象。首先，加強對建筑工程項目管理中的施工現場各個環節質量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質量。所以這就需要我們在進行建筑工程的施工現場管理時要嚴格的管理建筑施工的施工材料質量、建筑機械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質量落實到實處，促進建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強建筑工程項目管理中的施工現場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當前，在我國社會經濟快速發展的同時我國居民的生活水平和生活質量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質量的要求也就更為嚴格。所以加強建筑工程施工項目的施工現場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質量，進而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業樹立一個良好的業界口碑［1］

1．2建筑工作項目管理中施工現場管理的特征

建筑工程項目管理中的施工現場管理主要就是指建筑工程施工中的現場施工管理工作人員進行的一系列促進關于施工組織設計和現場施工設計這二者關系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現場管理具備比較高的內容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質量。一般情況下，建筑工程的施工組織設計指的是在建筑工程的項目施工中相關的施工現場管理人員來測量建筑工程的實際參數，編寫施工現場的施工日志，監督施工現場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進度呈送至上級管理人員。施工現場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設計工作，在明確施工目標的同時做好施工現場的管理工作，嚴格的落實建筑工程施工項目的責權利等基本原則。

2建筑工程項目管理中施工現場管理現狀分析

2．1建筑工程項目管理中施工現場管理人員技術能力較為薄弱

在建筑工程的項目管理中，施工現場管理人員的素質會對建筑工程的施工質量起到十分關鍵地作用。但是在我國當前的建筑工程項目施工中大部分的施工現場管理人員都沒有經過系統的專業技能培訓，臨時招用的現場人員較多。施工現場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎的或系統的培訓，所以使得他們在建筑工程的技術交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術要求，使得造成他們難以按照相關的規定來組織施工現場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現場施工質量［2］。

2．2建筑工程項目管理中的施工現場管理制度不完善

雖然近些年我國的建筑行業得到快速的發展，為我國國民經濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統的建筑工程項目管理中的傳統施工現場管理制度的影響，導致其在當前的施工現場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現場管理中也經常會出現一些合作糾紛、工作糾紛等問題導致建筑工程項目管理中的施工現場管理較為混論，導致施工現場管理措施難以落實。

2．3建筑工程項目管理中的施工現場管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎也是最重要的環節，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業在施工時過于重視施工的經濟性，輕視對施工現場的安全管理，從而導致建筑工程頻發安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產意識，導致他們在工作中缺乏安全意識［3］。

3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

3．1加強對建筑工程項目管理中施工現場管理人員的技術培訓

在建筑工程項目管理中的施工現場管理中相關的管理人員應綜合全面的掌握住建筑工程施工現場的地質、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業也要有效地加強對施工現場管理人員的技術指導，使得施工現場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術質量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規定時間內完成。此外，建筑工程施工企業也應設置出科學合理的技術操作規程，針對新設備、新技術的使用為相關人員開展相應的培訓，提高他們的工作效率和質量，進而提升建筑工程的整體施工質量［4］。

3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現場施工管理制度

由于在建筑工程項目施工現場設計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現場管理制度，確保施工現場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現場管理的各個環節進行。

3．3加強建筑工程項目管理中的安全現場管理優化

在建筑工程的安全現場管理中要有效地強化相關人員的責任意識，構建一個牢固的安全生產責任體系，在建筑工程的施工現場全面的落實安全生產責任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產責任制、健全施工作業現場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強化施工作業現場額安全管控和有針對性的開展施工作業現場的安全隱患排查治理工作［5］。

4結束語

總而言之，隨著我國社會經濟及科學技術的不斷發展，我國的建筑行業得到了前所未有的發展，在建筑工程項目管理中加強對施工現場管理有利于促進建筑工程順利開展，促進建筑企業的額社會效益和經濟效益的最大化統一。在進行建筑工程項目管理的施工現場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進度控制及質量控制等多環節，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現場管理工作，對施工現場中存在的違規現象進行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質量，并將項目管理中的施工現場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質量合格。

參考文獻

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現場施工技術和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑［J］．建筑知識，2013(08)．

［3］胡麗娜．建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

篇(2)

關鍵詞：建筑；項目管理；系統協作；信息溝通

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

項目管理自 1982 年引入我國以來，在過去的二十多年中，我國的建筑工程企業及工程咨詢服務企業得到了長遠發展，特別是在工程建設領域取得了令人矚目的成就，中國在2001 年12月加入世界貿易組織后3~5年內逐步實現與國際社會的全面接軌，建筑工程企業將與發達國家和地區的技術先進、項目管理經驗豐富、資金雄厚的國際建筑工程企業正面競爭。

建筑企業的數量從1980年的6604家增長到2002年的47820家（1～4 級），建筑業總產值占國內生產總值的比例由1982年的4.2%上升到2002 年的6.7%；但在投資、進度、質量控制方面，由于監督、約束制度的不健全，工程保險制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響，引起不少建筑施工企業在施工過程中的“敗德行為”，工程項目的多頭管理、法律法規與建筑業的發展不同步、工程款拖欠、項目交付結果的質量低劣和、工期拖延等。導致重大建筑工程質量問題屢屢發生，優良工程率低下。因此拓寬解決施工企業中存在問題的思路，使我國的工程項目管理問題能夠的有效的解決，以提升建筑工程業的競爭力顯得尤為必要。

工程項目管理的主要問題與原因分析

由于工程項目管理涉及問題的面廣、點多，我國工程項目管理問題的研究主要從政府、業主、承包商的綜合視角對工程項目管理中的問題進行深入探討。

2.1政府方的主要問題

近年來，我國頒布了一系列與工程建設領域的法律、法規，為規范工程建設起到了積極作用。各省市都制定了規范建筑市場行為的地方性法規，初步構筑了建筑市場的法律法規框架，但在內容方面還很不完善。如《建筑法》第 46 條規定：“未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業”，而對于違反此規定的單位處以何種處罰，法律中卻沒有明文規定。

其次，在項目的生命周期內沒有一個完整的行政部門對項目總體負責。工程咨詢業的多頭管理一方面造成不同階段咨詢服務的內容相互涵蓋、扯皮，造成工作界面和概念上的混亂。特別是政府主管部門對建筑工程咨詢企業要求的資質證書的種類多、服務范圍窄，相互之間關系不清、業務范圍不明確。國內為數不多的幾家設計監理企業沒有能力為中國每年如此多的項目開展設計監理；在計劃經濟體制下大而全、小而全的企業模式下，交通、鐵路、化工、水利水電、機械等行業是政府和行業的附屬或下屬企業，總體表現為企業同質化程度高、產業市場集中度低、市場結構不合理，屬過度競爭的高發行業。

2.2工程項目管理中業主方存在的主要問題

工程項目能否成功實施在很大程度上取決定于業主的選擇，業主深知設計的質量與項目投資控制的關系，如圖2-1所示。

圖2-1 設計質量與費用控制的關系

在政府投資項目中，項目法人負責制仍不完善，不少項目法人缺乏自覺行為意識，受個人利益的驅使炒賣工程、索要回扣，采取種種方式規避招標或降低公開招標的信息范圍；在招標投標活動中弄虛作假，主要是業主與投標者或者招標機構相互串通，掩人耳目，搞“明招暗定”等活動。

2.3工程項目管理中項目承包商存在的主要問題

建設部在 1991、1994、1996 年分別對我國省會城市的建筑工程質量抽查結果顯示，我國的工程合格率與各省會城市上報的合格率差異很大，見表2-2。

表2-2 1997年統計的建筑工程合格率

我國的建筑業的同質化程度非常高，屬于“過度競爭”的高發行業，建筑企業的激烈競爭，使建筑企業在投標時往往以低于成本的價格投標，從而引發項目承包商以偷工減料等方式降低項目的施工成本，從而導致項目質量低下；我國建筑業仍然是勞動密集型行業，建筑業隊伍素質整體較低，大專以上學歷從業人員只占總人數的4%，初中以下人員占86%。伴隨著產業內企業技術進步速度的不同，而出現生產率提高不均衡現象。

2.4項目參與方之間存在的共同問題

在我國工程項目建設中，信息化意識不強，對信息化工作重視不夠，現有的項目管理信息系統不完善，功能不完備，信息化標準函待建立，信息技術專業人才缺乏。

此外， 項目參與方的目標不一致，項目參與方的信譽體系缺失、工程保險制度實施范圍有限在某種程度上加劇了項目參與方的項目目標不一致問題。

3.基于系統協作的對策研究

3.1建立項目參與方系統協作的理念

建立項目參與方系統協作的觀念需要項目各參與方對將要實施的工程項目有共同認可的、經努力可達成的項目目標。首先，高層管理者的參與以及在高層管理者的共識，對系統協作理念的順利實施有非常重要的作用，參與各方的信息溝通要建立在相互信任、協作的基礎上，跨組織溝通、及時決策、項目狀態評價與反饋、減少索賠與訴訟、建立沖突處理預防方案、提高處理沖突的及時性，防止沖突擴大化，制訂獎勵標準、績效評價和成功共享，這些激勵機制設計時應充分考慮各方的長遠利益、項目的最終目標等因素。

3.2建立系統協作的 Partnering 關系

Partnering 模式的概念最早出現于美國建筑工業協會在 1991 年的報告“In Search of Partnering Excellence”中，該模式意味著業主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種期或長期的協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立項目協作小組，及時溝通以減少項目實施過程中的爭議和訴訟，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以實現參與各方共贏。表3-1和表3-2分別給出了研究者在Partnering管理模式概念提出后對于Partnering模式管理給建筑工業帶來的預期結果。

表3-1 美國建筑行業改善目標

表3-2 英國建筑行業每年的改善目標

3.3選擇適宜的項目管理模式

目前，傳統模式又稱作設計—招標—建造方式(Design-Bid-Build Method)是目前在國際上最為通用的工程建設模式，其最顯著的特點就是將工程項目的實施分為三個階段進行，即：設計—招標—施工階段，項目進度是線性的。

隨著技術經濟水平的提高，建設工程業主的需求也在不斷變化和發展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服務，更好地實現建設工程預定的目標。與此相適應，建設工程項目管理模式也在不斷地發展，國際上出現了許多新型模式。如設計—建造DB模式，在項目的初始階段，根據工程項目的特點，業主可能邀請一個或者幾個有資格的承包商(或具備資格的管理咨詢公司)，根據業主的要求或者是設計大綱，由承包商或管理咨詢公司提出初步設計、成本概算、招標文件；業主也可能委托自己的顧問工程師準備更詳細的設計綱要和招標文件實施招標，BOT模式有效的提高了項目的運作效率。

結束語

經過二十多年的發展，我國的工程項目管理水平有很大提高，但在實踐中也暴露出相當多的問題，制約著我國工程項目管理水平的提升。本文在借鑒前人成果的研究基礎上，提出項目參與方系統協作的思想，對解決我國工程項目管理問題作了一些有益的探討。

參考文獻:

[1]王孟鈞,晏勝波.我國工程項目管理服務的界定與探討.建筑經濟，2003,253(11):19-22

篇(3)

【關鍵詞】： 質量管理 ；成本管理；安全管理

建筑工程項目的管理是一個包括質量、風險、進度、投資、人員等多個方面的系統化的工程，因此，只有所有的部門通力合作，加強工程質量管理、安全管理、進度管理和成本管理，才能為公司創造良好經濟效益以及各種收益。

一、建筑工程項目的質量管理

眾所周知，質量是一個企業的生命，并且是企業生存與發展的根本保證。競爭日趨激烈迫使企業的管理者們必須思考如何提高施工質量管理水平，這成為了管理的關鍵。所以在實際的質量管理操作中，管理者需要做到以下幾點：

（一）建立健全質量保證體系

通過建立可行的質量保證體系將質量把關工作落到實處。企業要建立一個實施監管體系，這個體系是以項目經理為責任總工程師，負責質量監督部門，培養一支專門從事監管工作的專家團隊。其中，設立項目經理為管理層兼執行層，而后對現場施工質量進行合理分配，成立以項目經理為中心、技術負責人為主，完善落實各項質量管理制度，使執行機制完整鮮明。

（二）監管施工環境

在建筑施工過程中對質量的影響因素有很多方面，如工程技術的環境，如此地的地質狀況等；質量管理中的質量保證體系、質量管理規章都需要考慮進去；所以應具體問題具體分析下，根據具體的項目目標有效的控制影響質量的因素。

二、建筑工程項目的安全管理

建筑工程中的安全生產管理，就是施工過程中，通過具體控制生產過程中的要素，組織生產的全過程做到安全保障，減少或消除不安全的因素，從而達到避免事故發生，保證施工項目的正常運行的目的。

（一）采取安全管理等有效措施。在施工過程中，根據當地生產特點、工程性質制定行之有效的詳細項目安全預警和相應的保證安全解決措施，可以同時把安全的責任落實到各部門、甚至個人，這樣可以達到更好的效果。同時，加強安全生產培訓，增強安全生產意識，生產中實行定期或不定期的安全施工的檢查，而且要制定出來一套切實可行的安全生產預案，做到加強監督管理。

（二）堅持監督管理人的威脅行為與物的不安全狀態。加強對人和物的管理，去分析事故的成因，不管是人的威脅行為還是物的不安全狀態，都有可能是釀成重大事故的直接原因。 因此，在分析事故的成因時，人、物和環境因素等的反面作用就可能是事故的根本原因。

三、建筑工程項目的進度管理

作為工程施工的管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣以及其他資源設備的狀況，制定出至少精確合理具體的進度計劃，而且要在施工過程中嚴格按計劃來做，只有這樣才能真正為施工提供有效的指導。

（一）設計組織的確定及合同的簽訂，以及質量、速度的檢查、審議。在某種程度上，設計的工作質量直接決定了建筑施工是否可以順利實施。

（二）負責制定出一個切實可行的工程計劃。計劃不僅要包含施工部門的工作，更重要的是要包含監理單位的工作、業主的工作、設計部門的工作，更加要充分的考慮到與施工活動有著密切聯系的政府有關部門的工作的影響。

（三）需要建立嚴密的合同體系。但凡是一個較大的工程，都是由很多的成員參加的共同體，是團隊的合作，為了避免相互的拆臺拖延耽誤，特別需要建立一個嚴密的合同體系，這樣可以調動大家的積極性。

四、建筑工程項目的成本管理

我們可以說，建筑工程項目成本管理正成為項目管理向深層次發展不可缺少的重要內容。隨著工程項目管理的逐步推廣和普及，人民自然的逐步重視了成本管理，并且把此管理應用到了實際中。

（一）建立完整的成本控制體系

工程在開工前，由專門人員對項目進行分階段的造價編制。同時，相關的管理人員應指導項目制定下整個工程的成本，將整個工程的成本分散成各階段變成成本控制，每個部門都有由項目經理實施的自己的責任成本，而分部的經理為避免施工造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力、財力而對所屬的部下進行監督。

（二）對已有資源的成本管理

建筑公司都應該根據自己的具體情況，培養一批技術人員，防止缺少人手，而且可以加快工期進度。 根據工程的進度來進行人員的安排，特別遇到特殊情況，時間緊迫的工程需要增加人手可以外請，如果可以避免則盡量少請，這樣以免增加成本。

（三）做好其他不必要方面的成本控制工作

現今的招標工作，對工程中的成本控制是大部分的利益來源，還有部分是憑借索賠，這樣，建筑企業應該更加了解此方面的知識，收集一些相關的資料，爭取更大利益的索賠和。處理好成本關系和進度的控制，避免出現了生產人員趕工期，增加工作人員和機器等的現象。

篇(4)

關鍵詞：建筑工程；項目管理；初探

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理是施工管理的一個重要方面，各個部門必須要做好配合以及協調工作。建筑工程項目管理工作的內容比較多，總結起來主要包括施工質量、施工進度、安全施工以及項目成本等幾點，通過對施工質量、施工進度、安全施工以及項目成本的有效管理，不斷提高相關單位的經濟效益和社會效益，推動國民經濟的快速發展。

1 施工質量的管理

施工質量是建筑工程項目的核心環節，建設單位以及施工單位必須要當做頭等大事來抓。

1.1 做好施工圖紙的會審工作

施工圖紙出來之后，建設單位要委托審查機構對其進行審查。在審查的過程當中，審查機構要按照法律法規以及國家規定的一些強制性標準要求對施工圖紙在公眾安全、公共利益等方面進行審查，如果危害到了公眾安全或者公共利益的話，施工圖則為不合格，施工單位要進行重新設計或者修改有問題的地方。如果審查合格之后，建設單位再組織進行施工圖會審。接到施工圖之后，項目部技術負責人要及時安排與組織技術人員和各專業的班組長讀圖自審，形成一個各專業的書面讀圖記錄之后，再報出進行多方施工圖紙會審。其次，由建設單位組織多方施工圖會審，監理、設計、施工以及分包單位共同參加，對會審當中提出的問題與回復要做好圖紙會審記錄。通過兩次會審，可以更深刻地理會設計單位的設計意圖，明確施工過程中的要點。對于施工圖中存在的問題或者比較模糊的地方，施工單位要及時地提出，做好協調工作，及時解決問題。

1.2 做好技術交底工作

技術交底是一項非常重要的工作，對確保工程的施工質量與施工進度至關重要。建設單位要核查交底人和接受人的親筆簽名及交底時間。對技術交底要實行分級交底的方式，公司向項目部的全體管理人員交底，包括施工質量、安全施工等一些重點要求；項目的技術負責人向主管工長以及部分管理人員進行質量安全、施工技術等具體措施的交底；主管工長分段分時地向班組再進行分項分部工程的交底。通過這樣層層分級的技術交底，使技術人員與施工人員對工程項目的設計意圖、要求、質量控制點等做到了心中有數。對于技術交底，建設單位要做好交底日志記錄。

1.3 控制好施工材料的質量

施工材料是建筑工程實體的組成部分，決定了建筑物的質量。凡是運到施工現場的材料，進場之前要向監理工程師提交材料報驗單，同時帶有產品合格證和說明書，由施工單位按照規定的要求進行檢驗或者試驗，經過監理工程師審核并確認質量合格之后后，方可進入施工現場。同時，材料要仔細保管，尤其是受氣候條件和自然環境影響比較大的材料，例如土工織物材料、防水材料、外加劑、水泥、鋼筋等，更要嚴格保管。對于一些當地材料、現場配制的成品，施工單位要先進行試驗，達到施工要求后才可以使用。

1.4 施工工序質量管理

在施工過程當中項目部要嚴格按照國家施工驗收標準、規程、規范及地方標準和國家強制性條文以及設計文件、相關文件進行組織施工，嚴格地執行專檢、互檢、自檢制度，保證將施工質量控制在計劃之中。同時，在各道工序施工的時候，項目部的質檢人員要隨時進行抽檢和巡查，發現問題要及時地整改，經過復檢合格之后方可進入下一道工序。對工程當中出現的質量問題與處理辦法要及時做好詳細的記錄，為進一步提高施工的技術水平累積資料。

1.5 竣工驗收的質量管理

竣工驗收是全面地考核施工工作，是檢查工程質量的一個重要環節。竣工階段的質量管理主要是評定和檢驗，首先，嚴格審查施工單位提交的竣工驗收所需要的各種文件資料，包括技術性文件、試驗報告、質量檢查等。檢查各種材料的完整性，杜絕材料相互矛盾、不齊全或者材圖不符等現象的發生。對于發現的問題要及時地指出，責令限期進行整改。其次，嚴格審核施工單位所提交的竣工圖，并且要與已經完工的工程、有關的技術性文件，包括設計圖紙、施工記錄、設計變更文件等對照進行核查。再次，參與擬驗收工程的初驗，認真核查成品保護情況、專業驗收情況、工程完成情況，審核竣工驗收條件是否完備，并且簽署初驗意見。第四，協助建設單位組織設計單位、施工單位及其它的相關部門進行工程竣工驗收工作，如實地匯報工程施工過程當中的監理情況，并要做好施工單位簽訂質量保修書工作。

2 施工項目成本的管理

項目成本管理指的是保證合同工期、施工質量要求的前提之下，對施工項目全過程所發生的費用，通過協調、控制、組織以及計劃等活動來實現預期的成本目標，并要盡可能地降低費用的一種管理活動。狠抓項目成本管理就是要想盡一切辦法以最大限度地控制花費。

2.1 施工材料的管理。在施工過程當中，一般材料費占項目總造價的60%～70%之間。由此可見，控制好材料費用，對于項目成本控制的作用非常顯著。嚴格用料制度，加強材料管理，對施工現場耗費比較大的材料實行包干。施工單位要建立材料花費的收支動態報表及臺賬，造價控制人員要不定期地進行檢查。

2.2 人工費用的控制與管理。單位內部要制定出勞動定額，依據工程量套用公司內部的勞動定額，計算出施工人數?？刂坪檬┕と藬?，就能控制好人工費用，進而達到控制項目成本的目的。

2.3 項目經理與預算員都要參與編制投標書，項目中標之后，要具體落實到項目部去完成，因為項目經理和預算員對標書確定的工期與造價是最有發言權的。

2.4 制定合理經濟的施工方案。為達到降低成本、提高質量、縮短工期的目的，選擇正確的施工方案是個關鍵，在施工過程當中努力尋找各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。在施工當中還嚴格做到按照施工圖施工，減少返工造成材料與人工的浪費。

2.5 嚴格控制設計變更。重大設計變更要嚴格地按照設計變更報批手續，按照規定程序來辦理。非重大變更由監理、施工、設計三方現場會審處理，也可以由設計單位授權于監理工程師以全權審處。

3 安全施工的管理

安全責任重于泰山，安全施工是一項長期的系統工程，這不僅僅需要有力的檢查和監督體制，還需要各個相關單位牢固樹立安全施工意識，自覺遵守安全施工的各項規章制度。

3.1 在施工的同時，安全員要加強施工現場的安全檢查與巡視，這是做好安全施工控制與管理工作的一個重要方法。要加強施工過程的安全檢查監督，采取定期檢查與隨時抽查相結合的檢查方式。在施工的高峰階段要積極進行專項檢查，在機械設備、電氣線路等方面進行重點檢查，以防止發生機械傷人、觸電等安全事故。

3.2 為了提高建筑工程項目施工過程當中安全事故的快速反應以及處理是故的能力，要建立健全安全事故應急機制。選派骨干力量組成安全事故應急小組，主要由善后處理組、物質供應組、交通治安組、搶救組、通訊組等組成，各個小組要相互配合協作，備齊各種援救物資，嚴格按照各自的職責與分工組織開展搶險救援等工作，避免事故擴大。

3.3 自然環境影響是影響施工順利進行的重要因素，特別是當出現霜凍、雨雪、冰雹、大風等惡劣天氣的時候，一定要加強安全施工管理，在施工條件允許的情況下，要謹慎、認真地開展各項工作。如果施工條件不允許，施工單位就要停止施工。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；項目管理

1　項目質量管理的重要性

工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。

項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是項目管理的頭等大事。

工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，對一個項目經理來說把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑’是實現科學管理、文明的有力保證。所以，加強質量管理是重中之重。

在質量控制中，階段質量控制是項目質量控制的重點。

工程質量是人所創造的，人的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量，據統計資料表明，88％的質量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免失誤，充分調動積極性，發揮人的主導作用增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。

2　當前企業項目管理存在的主要問題

1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據國家第三步發展戰略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設程相繼開工。這為企業帶來了歷史上難得的發展機遇。各企業都把項目承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

2)只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各企業管理者的高度重視。

3)強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。

4)項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業的調查中發現，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

3　項目管理的對策分析

1)健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結合起來。大中型企業從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。首先，建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。項目作為企業的組成部分，代表著企業的形象，影響并決定著企業的發展方向。項目干的好，工程質量優，就為企業增添榮譽和信譽，有利于企業今后工程項目的承攬及企業的長期發展。項目干不好，工程質量出現問題，直接影響到企業信譽，有損于企業的形象，不利于企業的長期發展。企業的良好形象，是在長期的中，經過無數次的工程承攬、和管理，得到社會公眾的認可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。轉貼于

2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是企業生存的前提，關系著企業的興旺與發展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標的每一個項目，都要認真組織，確保工期，爭創優質工程，讓業主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業今后的發展打下堅實的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現項目的最大利潤，才能為企業帶來經濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。

3)按進度計劃組織，確保工程質量創優。工程進度的控制是一個復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據項目經營目標、組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。其次，在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。

4)健全項目管理制度，把各項措施落實到每個環節。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

5)提高項目整體素質，為企業的強大奠定基礎。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質。

①按照“革命化、年輕化、知識化、專業化”這一方針，建設一支能夠管理好項目、經得起實踐考驗、能代表企業和職工利益的高素質的項目領導干部隊伍。在組建選拔每個項目領導班子人員時，都應進行任職考核，項目經理應具備項目綜合管理的能力，具有領導水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進的模范，是勇于實踐、銳意創新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面，要優勢互補，使項目班子結構的配備較為合理，提高整體素質。

篇(6)

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀及問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、前言

近年來，我國建筑行業在國民經濟發展中的主導地位是有目共睹的，建筑工程市場也在不斷向著規范化、制度化方向發展，但是由于建筑工程項目管理工作長期受到計劃經濟體制影響，導致項目管理工作沒有及時引進和革新管理理念與技術，這也是當前建筑工程項目管理工作無法適應建筑行業發展要求的根本原因所在?，F階段建筑行業要將創新建筑工程項目管理機制作為一項核心內容，同時也要注重引進國內外相關領域的成功經驗與管理理念，通過項目管理技術與模式的創新、實踐來進一步提高整體管理水平，這也是現代建筑行業在發展中的一個必然趨勢。

2、建筑工程項目管理現狀分析

2.1管理模式

建筑工程項目管理模式的確立關系到整個管理工作能否滿足行業發展要求，但是由于計劃經濟體制與傳統管理經驗對建筑工程項目管理工作的長期影響，導致當前建筑行業依舊以行政措施來對工程項目進行管理，該種現象在國內一些大型建筑企業中的表現最為明顯。部分建筑企業在工期制定方面過于缺乏合理性與合規性，所制定的工期控制計劃與建筑工程項目具體實施階段的實際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經驗來制定出相應的工期方案，導致工期方案中的部分內容脫離了建筑工程實際情況。再者，建筑企業內部工程項目管理制度的不完善，很多企業都沒有基于建筑工程項目管理工作需求來建設出一個長效機制，更無法通過建筑工程項目管理來實現對其事前、事中以及事后的全過程控制，再加上一些大型建筑企業在建筑產品生產中的原材料都采用大批量集中式采購，沒有與一些信譽較好、資質較強的供貨商建立一個長期穩定的供給關系，最終導致整個建筑工程項目具體實施階段的采購成本相對較大。

2.2管理人員

建筑行業施工隊伍、技術隊伍、管理隊伍素質水平一直處于參差不齊的狀態，由于建筑行業是一個從業人員流動性相對較大的特殊性行業，所以大部分企業過于注重高素質技術隊伍的建設，而嚴重忽略了關于建筑工程項目管理隊伍的建設與培養，導致部分建筑工程項目具體階段難以找到一個合格的項目經理對其進行管理?，F階段建筑行業在發展中依舊是一個高勞動強度的行業，雖然企業為了進一步提高建筑產品生產質量而開展了各種類型的企業培訓，但是企業培訓只是針對一線技術人員與一線施工人員，沒有將工程項目管理人員涵蓋到整個企業培訓體系中，再加上建筑行業從業人員流動性強這一特點導致整個管理隊伍素質水平偏低，還有一部分文化程度、技術水平較差的非專業人員靠關系進入到管理隊伍中，這不僅會嚴重限制項目管理工作對于建筑工程質量控制與安全管理的重要作用，同時也導致建筑工程項目管理工作水平的進一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現階段雖然政府主管部門正利用宏觀政策與法律手段對建筑行業不斷進行調控，推動了建筑行業建筑工程項目管理體制、理念以及管理模式的創新發展，而且改革后的管理模式開始以經濟效益最大化與科學決策管理理念作為其核心內容，以便于建筑企業在市場經濟體制下可以實現生存與發展這一目標。建筑企業開始利用計算機技術與網絡技術來完成工程進度計劃，將其作為工期控制與施工進度管理工作中的科學依據，并可以利用數據統計軟件來對建筑工程資金利用進行分析，幫助建筑企業在提高工程資金利用效率的基礎上來對其整體成本進行控制。建筑工程項目管理體制改革過程中結合市場經濟體制內在發展規律，通過科學的管理體制來實現對整個項目管理模式的創新與重構，在最大程度上確保項目管理工作機制可以滿足建筑行業發展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項目管理工作的發展策略

3.1建立國際標準的管理體系

現階段我國建筑工程項目管理工作整體水平與國際領先水平上存在較大差距，而我國加入WTO后建筑工程領域勢必要進入到激烈的國際市場競爭中，而管理體系的建設質量決定了我國建筑企業在國際市場中的地位與核心競爭力，所以本文認為我國建筑工程的合同、質量、安全等管理體制建設要與國際化標準進行接軌。建筑工程領域現行的法律法規中對承包商資質問題與技術能力做出了明確限制，所以要求我國政府主管部門在招投標階段要進一步加強關于承包商資質管理，并且要對建筑師、技術人員的資格認證實行科學、嚴格的管理，這樣才能確保建筑工程項目管理中的整體技術水平可以達到國際標準，這也是我國建筑工程項目管理工作在未來的主要發展方向。

3.2營造健全的法律法規環境

現階段我國建筑工程市場尚處于一個較為混亂的狀態，這勢必會導致國內建筑工程項目管理工作難以形成一個科學、統一的技術標準，所以本文認為政府主管部門應通過完善相關法律法規與政策，來引導建筑行業在新時期不斷完善建筑工程項目管理制度建設。其中實現國內建筑工程市場的規范化建設是整個目標的第一環，政府主管部門要充分利用法律手段與政策手段對國內建筑工程市場進行調控，只有為建筑工程項目管理的創新發展營造一個規范化、標準化的宏觀市場環境，才能確保現代建筑工程項目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業實際要求。

3.3建立專業的項目管理機構

迄今為止，國內建筑工程市場中沒有出現專業的建筑工程項目管理專業機構，所以導致建筑企業只能通過自身管理體系來實現對建筑工程的項目管理，所以本文認為建筑行業可以推動該類專業機構的出現，建筑工程項目管理公司主要為建筑企業提供專業的項目管理服務，而該類專業機構在創建中要組建一支高素質管理隊伍。本文認為專業的建筑工程管理機構的出現可以彌補當前建筑市場中的空白，利用其來徹底解決業內高水平、高素質、綜合型項目經理人的缺失，并且可以進一步提高該類專業人才在建筑行業中的利用效率，幫助我國建筑行業實現走出國門、進軍國際建筑市場的目標。

3.4提高項目管理人員業務能力

對于建筑行業內部高素質綜合型項目管理人員的極度匱乏，短期內無法通過高校人才培養機制來滿足建筑行業發展需求，需要建筑企業通過企業培訓與高校人才培養兩種機制來彌補這一空缺，現代建工類高?？梢蚤_設一門專業的項目管理專業，通過高等人才培養機制來為建筑行業不斷輸出項目管理人員。建筑企業要通過企業培訓機制與崗前培訓機制來提高從業人員整體業務能力，并要通過業內定期開展一些項目管理學科的學術研討會，來為廣大項目管理人員提供一個交流與學習的平臺，只有這樣才能確保建筑工程項目管理專業人才缺失問題得到解決。

3.5推動項目管理工作的信息化、網絡化建設

現代計算機技術、網絡技術以及信息技術的高速發展使人類開始進入到信息時代，關于現代信息技術、計算機技術與網絡技術在建筑行業管理工作中的實際應用，也是當前業內人士重點關注的一個主要話題，再加上傳統的項目管理模式難以適應建筑行業發展需求，所以當前建筑企業應進一步加強項目管理的網絡化與信息化建設，只有這樣才能充分發揮出項目管理在建筑工程實踐中的綜合效益，建筑企業也要不斷加強該方面的技術創新與實踐來適應時展要求。

4、結語

綜上所述，建筑工程項目管理工作的特殊性決定了其創新發展的必要性，所以建筑行業應該通過多種渠道汲取國內外先進的管理理念與成功經驗，通過對項目管理模式、管理理念以及管理技術的創新發展，來進一步提高建筑工程項目管理工作的整體水平。

5、參考文獻

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；模式

在建筑工程項目管理中，工程項目管理是按系統工程的理論、觀點和方法進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動。工程項目管理不僅是施工企業生產經營活動的中心環節，是效益的源泉，也是市場開發的基礎。而建筑工程項目管理模式的選擇與建筑工程的質量密切相關。因此，研究建筑工程項目管理模式具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對建筑工程項目管理模式進行了初步探討。

一、建筑工程項目管理模式分析

建筑工程項目管理模式主要有三種，即項目管理服務模式、項目管理承包模式和其他項目管理模式，其具體內容如下：

1．項目管理服務模式

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規和國際統一標準,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。

2．項目管理承包模式

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定,除完成項目管理服務的全部內容外,在具有相應資質的前提下,還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作,并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設—管理模式等。

3．其他項目管理模式

其他項目管理模式包括設計—建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計—建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任,承包商在業主提供執行標準的基礎上,向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計—建造模式,即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式,選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位),負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。

二、我國建筑工程項目管理模式存在的問題

當前，我國建筑工程項目管理模式中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在觀念意識落后、組織結構落后和管理模式落后。

1．觀念意識落后

在建筑工程項目管理中，觀念意識陳舊，主要表現在兩個方面，一方面是由于沒有理解領會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統方法,經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象。另一方面是由于項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機械照搬套用。

2．組織結構落后

組織結構落后主要表現為現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式，不符合國際慣例,且制約了我國實踐國際通行模式?，F行的職業資格要求與行業實際有差距,表現為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛,雜亂虛假。一些執業制度很多環節存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。

3．管理模式落后

管理模式落后也是制約建筑工程項目管理模式發展的重要因素，其主要表現為現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合?，F有的各種項目管理模式法規不健全,國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。

三、優化我國建筑工程項目管理模式的措施

為促進我國建筑工程項目管理模式的發展，針對上述建筑工程項目管理模式中出現的問題，優化我國建筑工程項目管理模式的措施，可以從優化觀念意識、優化組織結構和優化管理模式三個方面入手，下文將逐一進行分析。

1．優化觀念意識

意識決定行為,對建筑企業而言,經營觀念是決定其發展的至關重要的因素,只有適應新的經濟形式要求的經營觀念,建筑企業才能夠不斷發展壯大。因此，在建筑工程項目管理中，我們必須改變傳統的經營觀念,優化管理意識，樹立科學決策管理觀、科學技術管理觀和追求創新的管理觀，以適應時展的需要。

2．優化組織結構

目前我國建筑企業的組織機構基本上都是采用直線職能制,這種結構形式的組織機構一般適用于小型的、專業性較強的、不需涉及眾多部門配合的施工項目。建立一種新型的、符合建筑工程項目特點要求的組織機構結構勢在必行。優化組織結構，要注意符合彈性生產力原則、符合剛性產業結構原則、貼近市場要求、開發新產品和新事業的要求以及降低行政成本的要求。

3．優化管理模式

經營觀念、管理體制、組織形式是管理模式的結構要素。由于建筑產品具有建設周期長、體積大、生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性等特點,這勢必要求建設項目的管理模式應符合建筑產品的要求。在進行建筑工程項目管理模式選擇時，我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式,并結合我國建筑企業的實際情況,對現有的工程項目管理模式進行調整。

四、結語

總之，我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。相信隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業向更高層次發展，建立完善的建筑業專業管理體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。只有不斷探索優化工程項目管理模式的措施,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,才能促進我國建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]金科學,趙小偉,閆佳靜,郭彥彥.淺談工程項目管理模式及發展趨勢[J].價值工程. 2012,(01).

[2]林元平.對建設工程項目管理模式探討[J].中國新技術新產品.2011,(01).

[3]亓文國.工程項目管理模式發展趨勢研究[J].經濟研究導刊.2011,(05).