企業文化宣傳方法精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業文化宣傳方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】企業文化 宣傳思想工作 同步發展 思路及方法

一、深入開展企業文化建設和宣傳思想工作的重要意義

長期以來，不少人片面地認為企業文化和宣傳工作就是喊喊口號、搞搞活動、起點活躍氛圍鼓舞士氣的作用。針對這樣的觀念，我們必須真正從思想上提高對企業文化和宣傳思想工作重要性的認識，并從制度上加以完善和健全，才能發揮他們對內增強企業的凝聚力和戰斗力，對外樹立企業良好的品牌，提升企業形象的作用。

（一）有效的宣傳是開展企業文化建設的必要前提

筆者認為，企業管理者和政工人員要認識到企業文化和宣傳思想工作就是要“造勢”，要讓企業上下從思想上形成一種共識：認識到企業文化理論是對傳統管理理論及行為理論的質的飛躍，是一種先進的管理理論。適合本企業的文化管理方式，以及有力、到位的宣傳思想工作是企業實行全方位管理，提高經營者的經營水平，創造良好的發展環境，增強企業的核心競爭力的有力保障。

（二）企業領導的重視程度是推進企業文化建設和宣傳思想工作同步發展的關鍵

企業領導層應當是企業文化的倡導者、管理者和示范者。一方面，企業的宣傳思想工作是在企業黨政的直接領導下開展的，對于推動企業文化建設具有十分重要的作用。另一方面，企業的宣傳思想工作可以把先進的政黨文化融入到企業文化建設中去，從而保證企業文化沿著正確的方向健康發展。如果沒有企業領導的積極參與，企業文化和宣傳思想工作的統一性建設很容易流于形式，無法持久推進。

（三）要意識到員工參與是開展企業文化建設和宣傳思想工作的有效實施

員工是企業文化建設的主體，企業文化建設注重的是人的全面發展，它能夠潛移默化地影響到企業職工的思想和行為；企業宣傳思想工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強調的是發揮人的主觀能動性，二者之間有著共通之處，即工作最終實踐的主體和落腳點都是企業職工。筆者認為，只有不斷提高員工的素質，充分體現出企業文化管理以人為本的精神，才能使企業文化建設良性、持續、健康地得到發展。

二、企業文化建設和宣傳思想工作的關系

企業宣傳思想工作和企業文化建設要圍繞中心，服務大局，凝心聚力，促進和諧，推動發展，為全面實現目標任務提供堅強的思想保證和動力支持。企業宣傳思想工作通常具有文化教育的功能，是加強企業文化建設的主要途徑。企業的各級組織要加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，在提高職工的思想道德素質的同時，也要注意發揮宣傳思想工作的教育引導作用，利用輿論導向，最終推動企業文化的健康發展。

宣傳思想工作與企業文化的同步發展決定著企業文化建設的成效，筆者認為，當代企業要在宣傳自身文化的過程中擁有陣地，如櫥窗、板報和標語，也可以通過廣播、電視以及網站、微信、微博、公眾號等新媒體，進行多形式、廣范圍的宣傳，通過發揮導向作用，把企業員工引導到確立的目標上來，使企業的目標、信念深深扎根于員工的心中，使員工對企業目標形成共識，變成信仰，產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地竭盡全力做好本職工作。企業文化建設直接目的實際上就是改善人、塑造人、增強企業員工整體素質，提高企業整體功能。宣傳思想工作的好壞直接影響企業文化的建設的成果，關系到通過企業文化建設能否充分發揮其調動員工積極性的作用，進而影響企業的生存和發展。

三、立足企業實際，努力做到企業文化建設和宣傳思想工作的同步發展

（一）加強企業文化競爭意識

企業要參與市場競爭，不僅要有過硬的技術，企業形象的優劣也是決定競爭勝敗的關鍵所在。只要我們在不斷弘揚先進的企業文化、不斷擴大企業的知名度的同時，積極開展深入細致的宣傳思想工作，使企業外有聲譽、內有合力，在激烈的市場競爭中才有立足之地。

（二）企業文化建設和宣傳思想工作要做到相輔相成

企業在制定年度工作計劃或是短長期規劃時，應當將宣傳思想工作和企業文化建設的內容統一起來綜合考慮，并進行精心策劃和設計，使二者在內容上相互交融、導向上正確、個性上鮮明，真正做到共同發展。

（三）充分發揮企業文化建設和宣傳思想工作的合力作用

通過企業文化建設能夠將企業形象標識、品牌、企業內外部環境布局等向大眾展示、傳達企業理念，擴大企業的知名度及美譽度，樹立起企業的品牌。通過有力的宣傳思想工作能夠傳播企業價值觀、規章制度及行為規范，營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業文化宣傳工作，營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。要創新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，通過報紙、網絡、電視等載體，對企業舉辦的知識競賽、演講比賽、技術比武、小發明小創造等各種展示企業形象的文化活動進行全面報道，通過良好的企業形象宣傳和正能量引導，把職工積極向上的意識層面轉化為行動層面。

篇(2)

關鍵詞：企業文化；建設；原則

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、企業文化建設的基本原則

1.目標原則。在企業文化建設中，堅持目標原則的作用在于：是有效地引導企業員工的認識和行為，正確處理個人利益和集體利益、個人目標和整體目標、個人價值和整體價值的關系；二是激勵員工的工作熱情和創新精神；三是為正確評估員工的工作業績和文化行為提供參考依據。

2.共識原則?！肮沧R”是指共同的價值觀。創造共識是企業文化建設的本質。企業文化不是企業中哪一個人的文化，而是全體成員的文化，因此，只有從多樣化的群體和個人價值觀中抽象出一些基本信念，并在全體成員中強化這種信念，進而達成共識，才能使企業產生凝聚力，才能激發員工：努力工作，把為企業作貢獻和實現自我價值結合起來。

3.一體原則。所謂一體原則，就是堅持企業管理人員與一線員工之間的關系—體化。堅持一體原則能夠有效地建立起企業內部人與人之間相互信賴的關系，打破管理者和一線員工之間的人為“文化界限”，使兩者融為——體，以組織上的一體化促成精神文化上的一體化。

4.卓越原則。卓越代表的是一種積極向上的精神，追求卓越更是一個優秀企業的生命與靈魂。堅持卓越原則是建設企業文化的內在要求，因為任何一個企業在激烈的市場競爭中都不甘于成為陪襯，創建企業文化的目的就是為了創造卓越的精神，營造卓越的氛圍。

5.績效原則?？冃且豁椆ぷ鞯慕Y果，也是新工作的起點。堅持績效原則就是強調結果重于過程，不僅要根據員工的工作績效大小進行獎勵，更要將人們的注意力從“過程”轉向“結果”，改變員工在管理工作時的被動性，增強其工作的主動性和創造性。

6.親密原則。企業是人的集合體，與機器各部件的機械組合不同，它是一種有機組合。因為人有思想，有情感，所以，人與人之間在企業中除了為完成共同的目標所表現出的分工協作關系之外，還保持著感情聯系，即“親密性”。企業內部保持親密性，能夠帶來和諧與效率；企業與社會保持親密性，能夠相互推動、相互促進，共同繁榮。倡導親密性是一切優秀企業文化所具備的共同特征。

二、企業文化建設的基本程序

企業文化建設是一項系統工程，需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導與強化。一般而言，企業文化建設可分為調查研究、定格設計、實踐鞏固與完善提高四個過程。

1.調查研究。企業要建設有自身個性特征的文化，就必須深入開展調查研究，了解企業的歷史、現狀及生存的外部環境，把握企業文化狀況和影響因素，為企業文化的定格設計打好基礎。

企業文化調查的內容主要有：

一是了解企業所在行業領域及其競爭特點；二是分析并總結企業管理的成功經驗與優良傳統作風；二是認真分析研究企業領導者的個人修養和精神風范；四是分析企業員工的素質條件與需求特點；五是了解企業現有的文化基礎，即企業的“文化理念”及其適應性；六是了解企業所處地域的社會人文與經濟環境。

總之，企業價值觀的樹立與企業文化的選擇并非主觀隨意可以決定，只有深入調查研究，認真分析總結各種因素的影響，才能確立既能體現企業特色，又能為全體員工所認可的企業文化。

2.定格設計。所謂定格設計，即是在分析總結企業現有文化狀態的基礎上，充分考慮企業性質、員工素質和構成、企業文化基礎、外部環境等因素的影響，用確切的文字語言或其他形式，把肯定的企業價值觀等文化系統表述出來，成為相對固定的理念。

企業文化體系的定格設計大致包括以下內容：如企業的事業領域、企業使命相戰略目標、企業基本價值觀、企業倫理道德和職業道德、企業精神與企業風尚、企業經營哲學和經營方針、企業管理理念與人才觀、企業服務理念與服務規范、員工基本行為準則及文化形象定價等。

3.實踐鞏固。企業文化來源于企業的經營管理實踐和社會實踐，其價值的實現還要回到實踐中去，通過實踐鞏固發展；通過實踐，實現精神到物質的飛躍。因此，企業文化在定格后，要創造相應的條件將其付諸實踐并加以鞏固，即把企業價值觀全面地體現在企業的一切生產經營活動和員工的個人行為中。

4.完善提高。企業文化的完善提高，既是塑造企業文化的一個過程的結果，又是一個過程的開始，是一個承上啟下的階段。企業文化的建設就是處在這樣一個不斷變化、鞏固、發展、提高的良性循環過程中，一次重塑后的新文化的鞏固和發展，就是在更高基礎上的再重塑的前奏或開端，循環往復。

三、企業文化建設的基本方法

企業文化建設的方法多種多樣，因企業而異。企業要善于根據自身特點個體分析，結合實際，綜合運用各種方法，有效地建設本企業的文化。

1.宣傳教育法。宣傳教育法是建設企業文化的基本方法。企業只有通過系統、長期、多形式、多層次、多渠道的宣傳教育，形成強烈的企業文化氛圍，才能把企業文化轉化為員工的自覺意識，成為企業和員工行為的指南。比如采用“在職培訓法”對員工進行文化意識培訓，通過入廠教材、企業刊物、紀念冊、廠辦學?；蚋鞣N會議形式對員工進行輿論宣傳和教育，也可以通過豐富的文娛活動和企業文化研討會的形式，陶冶員工情操，提高文化修養。

2.典型示范法。典型示范法就是通過樹立典型、宣傳典型人物來塑造企業文化。所樹典型人物，既可以是企業的領導者，也可以是企業的普通員工，他們是企業價值觀的化身，樹立其正面形象，就是給廣大員工提供值得效法和學習的榜樣。

3.環境優化法。環境與人是密切聯系的。人能創造外境，環境也能改造人。按照行為科學和心理學的觀點，優化企業的向心環境、順心環境、榮譽感環境，也是企業文化建設的重要方法。

4.全方位激勵法。激勵就是用科學的方法激發人的內在潛能，開發人的能力，充分發揮人的積極性利創造性，使每個人都能實現自我價值最大化。激勵法既是企業管理的基本方法之一，也是建設企業文化的有效方法。常用的激勵方法有：目標激勵、強化激勵、信念激勵、關懷激勵、情趣激勵、榜樣激勵、榮譽激勵和領導行為激勵等。企業應根據實際情況和本身特點，合理選擇激勵方法，綜合運用，以求實效。

參考文獻：

篇(3)

Abstract： It is very important to strengthen the corporate culture into the campus and its propaganda work under the new situation. However， there are still some problems in the propaganda of corporate culture in higher vocational colleges， and the problems restricts the corporate culture into the campus work to a certain extent. It is a complex and systematic work to strengthen the propaganda of corporate culture， and it needs to stand in the high level of promoting the scientific development of school and training excellent talents to meet the needs of the development of enterprises and take more measures simultaneously on the basis of improving the ideological understanding and getting high priority.

P鍵詞： 高職院校；宣傳；企業文化

Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0166-02

0 引言

高職院校的“職業”屬性，決定了其與所屬行業企業的天然聯系，因而企業文化進入校園進而滲透融合成為學校文化建設的重要組成部分，是高職院校辦學育人的應有之意。目前，企業文化進入校園已在不少高職院校得到實質性推進，有的已經取得明顯成效。但就高職院校的整體而言，學校文化建設缺少職業教育特色，與企業文化脫節，依然有許多工作要做。本文現從高職院校宣傳工作的視角，從分析企業文化進校園的客觀基礎開始，對企業文化進校園進行探討，并提出相應的看法。

1 企業文化進校園對高職院校事業發展的支撐作用

1.1 有利于實現高職院校的人才培養目標

高職院校人才培養目標所要求的高素質技術技能人才，不僅具有較高的職業能力和較好的職業方法，能夠熟練完成某些技術工作，還應該具有較高的職業道德和敬業精神、良好的團隊意識和協作精神、較強的自我約束和規范意識等，也就是具有良好的職業素養。企業文化進入校園，并通過教學、管理、服務等環節作用于學生本身，促進其職業能力和職業素養的養成，從而有效推動學生由社會人向職業人的轉變。同時，使學生認識企業的“關口”前移，足不出戶全面了解企業對員工的要求，切身體會職業責任感，親身感受優秀企業文化的魅力，熟悉并最終接收企業的核心價值觀，形成對企業的文化自覺和文化自信，為將來積極主動地投身企業的生產實踐奠定堅實的基礎[1]。從這個意義上說，企業文化進校園是實現高職院校人才培養目標的前提和關鍵。

1.2 有利于提升高職院校服務社會的整體水平

企業文化進校園作為高職院校文化建設的重要組成部分，通過校企文化的全面滲透、融合，把學校和企業緊密聯系在一起，為雙方的深層次合作和全面交流創造條件，變人才培養的一元主體為二元主體，實現了人才培養的強強聯合，優勢互補，從而進一步提升高職院校的辦學水平和人才培養質量，最終為地方和區域的經濟社會發展培養出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的優秀人才。

1.3 有利于優化高職院校的思想政治教育

企業文化是企業在長期的發展實踐中形成的傳統以及積淀而成的人文精神，其所包含的價值觀念和道德準則與高職院校思想政治教育的內容一樣都符合社會的主流價值觀[2]。從現實的角度看，優秀的企業文化對員工所形成的感召力、凝聚力是強大而持久的。因此企業文化可以在高職院校思想政治教育滯后于經濟社會發展新形勢的情況下，充分發揮借鑒作用，以其所具有的教育導向、團結凝聚、塑造激勵和品質優化等功能助推高職院校的思想政治教育更好地應對挑戰，將“育人為本，德育為先”的高職教育方針轉化為實實在在的育人成效[3]。

2 高職院校在宣傳企業文化方面存在諸多問題

從目前的實際情況看，高職院校對企業文化進行宣傳的理論研究和實踐探索或多或少都存在一些問題，甚至存在著空白。概括起來主要有三個方面。

2.1 思想上重視不足

一些學校特別是國家示范或骨干高職院校將企業文化進校園及其宣傳工作置于非常重要的位置，并通過系統性的工作加以落實，取得了明顯效果。但不可否認，也有很多學校由于對企業文化進校園工作的重要性、必要性和緊迫性認識不夠，有意無意地將企業文化的宣傳放在了可有可無的位置，實際上造成了企業文化宣傳工作的邊緣化、虛無化結果。同時，也導致企業文化宣傳的理論研究起步晚，進展慢，幾乎見不到相關的研究成果。

2.2 內容上不夠全面

一般而言，每一個成功的企業都有適合自己的企業文化，特別是差異性企業文化。它們所表現出的別具一格的文化特質及其文化凝聚力，使具有普適性教育特點的高職院校在宣傳企業文化方面面臨抉擇難題[4]，所以，大多數高職院校更多的是宣傳企業文化的一般性，較少宣傳企業獨特的文化特殊性，使企業文化更多的表現為行業文化、產業文化，從而弱化了企業文化的特色和魅力。

2.3 思路上缺乏頂層設計

每一所高職院校都擁有很多優質的宣傳資源，諸如校報、學報、網絡、櫥窗、論壇、講座等，但它們對企業文化的宣傳千差萬別，有的把宣傳企業文化作為一項日常工作開展的有聲有色，有的偶爾涉及，也有的完全不涉及，彼此間各自為政，鮮有溝通交流，宣傳企業文化應有的相得益彰的合力優勢沒有也不可能發揮不出來。造成這種現象的根本原因在于這些高職院校沒有站在學?？茖W發展的高度統籌規劃，協調安排企業文化的宣傳工作，思路不清晰，責任不明確，任務不具體。

2.4 實踐上存在不均衡

高職院校一般實行院系二級管理。對企業文化進校園相對比較重視，且通過系統性工作加以落實，取得明顯效果的，往往是學校層面的宣傳；系部層面由于思想認識、工作思路、具體措施不到位，而使企業文化的宣傳工作進展緩慢，甚至處于空白狀態。因此，在一些高職院校內部宣傳企業文化存在著上大下小，頭重腳輕的失衡現象。從橫向看，高職院校宣傳企業文化也是良莠不齊，有的思想重視，措施得力，甚至形成了品牌，在校內外均產生良好的影響；有的正好相反，沒有思路，沒有計劃，沒有落實，更看不到效果。

3 高職院校加強企業文化的宣傳需要多措并舉

加強企業文化的宣傳，是一項系統性工作，站在推進學?？茖W發展，培養滿足行業企業發展需要的優秀人才的高度，統籌企業文化的一般性和差異性，合理規劃，多措并舉。

3.1 提升對企業文化宣傳的重視程度

企業文化及其宣傳工作客觀上的應然性與高職院校主觀認識上的不到位形成鮮明的反差，再加上學校文化建設的復雜性，都要求高職院校對此項工作高度重視。河北化工醫藥職業技術學院把企業文化進校園及其宣傳工作與國家骨干高職院校建設聯系起來，并作為其中的一項重要內容，立項了校級課題，同時劃出部分經費確保研究項目順利推進。這就為做好企業文化進校園及其宣傳工作奠定了堅實的基礎。

3.2 整體規劃企業文化的宣傳工作

企業文化進校園及其宣傳工作是學校文化建設的重要組成部分，因此應該本著作用最大化的原則，將其作為子內容納入學校文化建設的整體規劃中，進行一體化設計。同時還要將宣傳企業文化的工作作為一個整體，對學校所有的宣傳資源、宣傳對象統一規劃，進行一體化設計。在進行整體規劃時，需要明確學校宣傳在企業文化進校園，甚至是學校文化建設中的地位和作用，所要達到的目標和要求，以及完成任務所要采取的對策和措施，同時還需針對文化建設的漸進性特點以及宣傳工作的連續性特點，著眼企業文化宣傳的長期性建立健全相關長效機制。

3.3 加強宣傳隊伍建設

如前所述，新形勢下對企業文化的宣傳是高職院校一項極其重要的工作。學校的專職宣傳隊伍由于自身使命和職責使然，必須要強化文化建設特別是企業文化進校園的理念。為此，要加強企業文化的學習、培訓和研究，開展、參與企業文化沙龍、考察等，使學校的宣傳工作隊伍充分熟悉行業文化、學校文化、企業文化，準確把握三者的特點、規律和相互聯系，懂得宣傳工作如何在保持學校文化獨立性，繼承和弘揚學校原有文化特色、優勢的基礎上，引進融合企業文化。

3.4 加強宣傳平臺建設

高職院校所擁有的宣傳平臺具有覆蓋面廣、直接面對學生等特點，在宣傳企業文化方面可以發揮極其重要的作用。學校既有的宣傳平臺，應該針對各自的宣傳側重點和覆蓋面，合理分工，各司其職，共同把企業文化的宣傳工作做全做細做實。學校層面的宣傳平臺（校園網、校報、校園廣播等），可以開設介紹企業文化的專題欄目，對學校所面向行業中典型的企業文化進行宏觀介紹，諸如企業精神、經營理念、規章制度等；系部層面的宣傳平臺（部T網頁、主題宣傳活動、宣傳櫥窗等），可以微觀介紹相關企業的企業文化，諸如典型工藝流程、安全規范、先進人物及其典型事跡等。另外可以依托校情、系情和學情，積極探索并成立新的企業文化研究、宣傳平臺。

3.5 開展豐富多彩的企業文化宣傳活動

高職院校要結合各自實際，以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業文化宣傳活動，從不同角度，針對不同年級學生的成長需求，開展有針對性的宣傳，使企業文化的宣傳實現對所有學生的全覆蓋。這里要強調的是，開展企業文化宣傳活動，需要學校主管部門與招生、就業以及學生教育、管理部門密切合作，根據各自的專長和優勢，統籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯動，左右呼應的長效機制。

3.6 建設融合企業文化元素的學校文化硬環境

校內道路、廣場、樓宇等是高職院校硬環境的重要組成部分，同時也是學校文化建設的重要載體。引入企業名稱、企業精神、經營理念、先進人物和典型事跡等企業文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實到道路、廣場、樓宇上，形成富有自身職業特點的道路文化、廣場文化、樓道文化、宿舍文化等，把“虛”的企業文化轉化成看得見、摸得著的“實體”文化，讓學生在校內時時處處感受企業文化的影響和熏陶，并不斷內化為自身的職業意識、職業素養。

參考文獻：

[1]倪凌.淺談工學結合模式下高職學生企業文化素質的培養[J].教育與職業，2012（30）.

[2]董凱靜，吳智育.以科學發展觀統領校園文化建設[J].教育與職業，2012（17）.

篇(4)

文化是一個企業的靈魂，是企業實現可持續發展的一個必要條件。本著“以人為本”的企業理念和“團結、誠信、務實、奮進”的企業精神，作為企業中堅力量的共青團組織以及青年職工群體，在加強企業文化建設方面，存在著哪些作用和優勢，筆者為此進行了深入的調研。通過調研，筆者認為企業文化建設是一個長期的過程，需堅要廣大員工的廣泛參與和支持。作為企業發展的中堅力量——團組織以及青年職工，在企業文化建設中的作用十分重要。團組織及青年職工積極參與企業文化建設，是新形勢下發揮其自身作用、體現其自身優勢的重要途徑和有效載體。共青團組織以及青年職工群體積極參與企業文化建設，對于突顯其主人翁地位，自覺維護企業的改革，促進企業的發展，最終實現其自我價值和社會價值的統一，促進青年職工全面成長，具有十分重要的意義。

一、挖掘團組織職能作用，推動企業文化建設

“以為求位，以位促為”是共青團組織的工作理念。伴隨著企業文化在企業建設中地位的提升，為共青團組織帶來了難得的機遇。企業文化發展一般可簡單理解為：“解凍(舊觀念)，變化(新行動)，再凍結(新行為)。我們如何利用共青團組織自身的優勢與特點，通過富有創造性的工作最大覆蓋青年、最大程度團結青年、最大可能調動青年積極參與到企業文化建設中去，帶領廣大青年成為企業文化更新的推動者、踴躍的實踐者和發展的傳播者，在促進企業文化發展中大顯身手、大有作為，實現共青團組織價值具有十分重要的意義。

(一)在“解凍舊觀念”中發揮先鋒模范作用，使團組織成為企業文化更新的推動者

企業文化與企業的管理和技術工作一樣，同樣需要創新。企業文化發展首先是解凍舊觀念?！鞍言瓉聿缓玫膬r值觀和不好的文化破除，喚起危機意識，就是：再也不能這樣持續下去了”。青年人在企業中是思想最為活躍、最積極、最有生氣、最肯學習、最少保守思想的一個群體。青年人的這些特點是共青團組織在企業文化發展中成為更新推動者的基石。共青團組織必須把握住特殊的地位，將青年人合理的創新需求匯集起來，通過自身的工作渠道使企業注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業文化發展之中，推動企業文化的創新與變革。共青團在企業文化發展中是可以有所作為的。解凍舊觀念需要盡可能的讓每一個員工理解、融合、貫通，把這些人聚到一起，是一種能力；讓他們理解接受，內化為品質精神，外化為言行舉止，共青團組織的作用還是不容置疑的。

創新企業文化的發展方法，需要特別多的“第一個吃螃蟹的人”。這一點與青年的特點和共青團的性質不謀而合。共青團是先進青年的組織，在青年中發揮著先鋒模范作用，對企業青年職工容易形成強有力的感召力，因為這些典型離青年們較近，看得明白學得了。大慶油田企業連續多年評選的十大杰出青年，影響了一大批青年。實踐表明，在企業文化建設中，共青團作為引領時代潮流的生力軍，作用發揮得好，可以為企業文化源源不斷地注人生機與活力，使其內涵更加豐富，更有時代性，更有特色，更具魅力。

(二)在“變化新行動"中發揮橋梁紐帶作用，使團組織成為企業文化踴躍的實踐者

變化新行動，“就是把新方法和新的行動先找出來，不斷要求他們學習，我們稱之為變化”。在這個階段，共青團組織更能發揮積極的、建設性的作用，它可以及時將企業的需要與員工的心聲表達出來，溝通到位，消除隔閡，降低內耗。企業文化離不開富有進取精神并具有較強知識和技能的青年人才，需要這些人才來推動其向前發展。與此同時，青年人也需要通過不斷的學習來提高自己，從而實現自身價值。因此，企業文化發展需要雙方形成合力。共青團組織作為聯系企業和青年的一個橋梁紐帶，可通過實踐育人將兩者的需求有機結合起來，推動企業文化向前發展。實踐表明，共青團組織是一個有活力的群眾組織，可以通過青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示范崗、青年志愿者等載體，把青年與企業聯系得更緊密，使青年群體的創造力得到最大程度的激發，為企業文化的豐富和發展提供更多“金點子”，從而促進企業文化向更高層次、更深領域發展。

(三)在“再凍結新行為"中發揮滲透培育作用，使團組織成為企業文化發展的傳播者

再凍結，“就是通過賞罰手段讓員工將新的行為方式固化實踐中”。共青團組織要有效地參與企業文化建設，就必須使企業青年人深刻理解企業文化的內涵。共青團的組織優勢很明顯，核心層是共青團，組織有青年聯合會、志愿者協會、青年商會等協會組織，再延伸下去還與各種青年自組織建立聯系，形成互動機制。同時它又是相對獨立的開展工作，團干部大多年輕有朝氣，與青年的聯系緊密，既為青年精英服務，也為弱勢青年考慮，更為中間層面青年思量，得到青年認可。如企業團組織聯合舉辦了青年聯誼運動會、青年聯誼晚會，得到了企業、青年的歡迎。這些活動，于企業是一種造勢宣傳、柔性管理的體現，于青年是聯誼、聯情、聯志等需要的釋放，于共青團是作用與價值的體現，效果不錯。共青團傳播優勢是顯而易見的，企業應當重視并利用好共青團這一優勢，鼓勵其在企業文化發展中有更大的作為并為其創造必要的條件。一方面青年人對企業文化的發展有著舉足輕重的作用，另一方面共青團組織對于青年人的思想發展又有著很大的影響。團組織可以通過形式多樣的活動將企業文化發展的內容融人到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業文化向積極、健康的方向發展。實踐表明，共青團組織通過一系列寓教于樂活動的開展，可以起到潤物細無聲的作用，在潛移默化之中，使企業文化理念在員工心中生根、開花、結果，在激發熱情、培育青年職工自豪感等方面發揮重要作用。

二、把握青年職工特點，推動企業文化建設

青年職工是企業文化建設的主力軍。同志指出：“青年是民族的未來，世界的希望。青年人正在興旺時期，最富有朝氣，最具創造精神?！痹谄髽I職工尤其是生產一線職工中，青年職工是主體，一般都占總數的七成以上。青年職工有著整體文化水平較高、風華正茂、思維敏捷、追求卓越、崇尚創新、含著人力資源開發的巨大潛能等特點。在大眾媒體快速發展和社會生活方式發生深刻變化的新形勢下。文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻。青年的文化需求日益多樣，文化創造日益活躍。企業文化作為上層建筑，是企業經營管理的靈魂和最高境界，也是推進企業現代化發展的巨大動力。青年職工既是企業文化建設的追隨者、受益者，也是企業文化建設的參與者、評判者，更是企業文化建設的創造者、推動者。青年職工在企業文化中的參與和創造，必將使企業文化建設愈益煥發出生機和活力。以文載道，寓教于學，寓教于樂，如何抓住青年職工特點，在企業文化建設中的主力軍和生力軍作用，可以從以下幾個方面人手：

(一)堅持開展創建“青年文明號”和“青年突擊隊”等活動，將其作為企業青年職工文化建設的重要抓手

創建“青年文明號”活動是培養跨世紀青年文明工程的重要組成部分，是企業凝聚青年職工、團結青年職工、帶領青年職工建功成才的有效形式。要通過刨建活動，組織廣大青年職工積極投身到各種企業文化和文明刨建活動之中，成為學習職業道德、推行行為規范、培育企業精神等企業文化建設過程中的倡導者和先行者。要在青年職工中強化企業的服務意識，樹立“企興我榮、企衰我恥”的精神，樹立良好的團隊合作精神。青年職工也要在自身的工作崗位上辦好事、辦實事，想企業之所想，急企業之所急，真正成為企業的主人翁。

(二)更加注重宣傳陣地的建設。將廣大青年職工凝聚在健康向上的企業文化氛圍之中

現代傳媒是青年職工獲得信息的重要手段，企業應充分利用廣播、錄像、有線電視、廠報、網絡等媒體，宣傳黨的路線、方針、政策，進行健康向上的思想教育和企業文化建設引導，積極宣傳青年職工思想政治工作的重要意義。企業的宣傳工作要以經濟建設為中心，堅持正確的輿論導向，動員、激勵廣大青年職工在自己的工作崗位上建功立業，推進企業的改革發展。在宣傳的策略和手段上也要創新，要把以往的那種注重一般要求和普遍號召的宣傳形式，轉為更著重于個性化宣傳和典型事例的宣傳，真正突出宣傳工作中人的核心作用。

(三)廣泛動員青年職工開展群眾性的文化建設活動，在群眾性的文化活動中豐富先進的企業文化內涵

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【關鍵詞】企業文化企業精神企業價值觀

科學界定企業文化的概念

企業文化，最初是由美國學者在對現代管理理論進行研究和探索的過程中逐步醞釀提煉出來的。目前，世界各國學者給企業文化下的定義很多，主要有：

企業文化是“幾個基本原則”。美國的托馬斯?J?彼得斯和羅波特?H?沃特曼提出，“所謂公司文化包括為數不多的幾個基本原則，必須嚴肅對待這些原則，它們代表了公司存在的意義?！?/p>

企業文化是企業成員的“共同價值觀念”。我國學者黃衛東指出，“一般說來，所謂企業文化，就是企業組織在長期的實踐中形成并為企業成員普遍遵守和奉行的共同的價值觀念，包括企業的基本宗旨、共同理想、道德規范、行為準則等?！泵绹耐?大內在《工理論――美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》中強調，“這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們?！?/p>

企業文化是企業“意識形態的總和”。聶元昆指出，“企業文化從狹義方面來看，一般是指企業特有的職工意識形態的總和，即指一個企業的職工的思想、心理、精神、風格等?！?/p>

企業文化是企業“物質財富和精神財富的總和”。我國的康世芳在《關于企業文化》一文中提出，“廣義的企業文化是指企業在生產經營和發展過程中所創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和?！辩娙f民、譚大雙在《試探社會主義企業精神》中說，“廣義的企業文化是指企業在歷史發展過程中創造的物質形態和觀念體系的總和?！?/p>

企業文化是一種“組織文化”。謝恩同志在《談組織文化的概念與內涵》一文中說，“企業文化是一種組織文化，組織文化是由特定的群體在探索如何適應外部環境和形成內部一體化這一過程中發現、創造和發展起來的一種關于基本假設的模式?！?/p>

上述關于企業文化的幾種概念，都在一定程度上揭示了企業文化的實質，但又都未成為公認的定義。不過，縱觀企業文化發展的歷史和分析企業文化熱形成的原因，不難看出，事實上人們通常所指的企業文化，一般都是指企業所特有的職工意識形態的總和。包括企業哲學、企業精神、企業目標、企業風尚、企業規范、企業價值觀等。企業文化的這種界定，比之將企業文化說成是企業的“基本原則”、“價值觀念”包含內容更全面，比之將企業文化說成是“企業物質財富和精神財富的總和”更確切。

充分認識企業文化的作用

企業文化的導向作用。企業文化具有導向作用。企業文化中的企業目標是企業行為的航標，是企業為之奮斗的方向，是企業在一定時期內所要達到的標準，對企業具有直接的導向作用。企業文化中的企業價值觀，決定企業行為的價值判斷。企業文化中的企業規范，指導和約束著企業成員的行為。同時，受強有力的企業文化影響和熏陶的企業職工，將對企業所承擔的社會責任和企業的目標有透徹的領悟與深刻的理解，從而自覺約束個人的行為，自覺按照企業文化的要求辦事，使自己的思想、感情、行為與企業整體保持相同的取向。

企業文化的凝聚作用。企業文化能增強企業的向心力和凝聚力，企業文化可以改變職工原來只從個人角度出發建立的價值觀念，從而潛意識地對企業產生一種強烈的向心力，增強集體意識。具有強烈集體意識的企業成員，會對企業所承擔的社會職責和企業的目標有深刻的理解，自覺地約束個人行為，使自己的思想、感情和行為與企業的整體相聯系。這樣，企業的各項工作就能有機地聯系起來，整個企業就能協調地運行。所以，我們說，由企業文化而產生的強烈的集體意識是一種強有力的粘合劑，會把企業每個成員的力量凝聚成一個合力，使由個人行為構成的企業行為產生最大的功效。

企業文化的教育作用。企業是一個經濟實體，同時也是一個社會群體。企業職工一生中的大部分時間都是在企業里度過的，企業是影響職工人生觀、世界觀的重要社會環境。特別是企業文化的各個方面內容，使職工從一進廠開始就耳濡目染，在潛移默化中受到熏陶與教育，從而可以培育出一支具有良好素質的職工隊伍。

企業文化的協調作用。企業文化可以促進企業職工素質的提高，使企業成員具有共同的價值觀念。這樣就可以增加企業職工之間的共同語言，使之更好地交流感情，協調關系。企業文化如同一種良好的劑，可以減少企業的內部各組成部分之間的種種摩擦，造成一種團結一致，共同向上，相互協調的良好氣氛。

企業文化的激勵作用。企業文化具有鞭策和激勵作用。好的企業目標會給人鼓舞；好的企業精神會使職工振作；好的企業規范會給職工以鞭策……特別應指出的是，企業文化的中心內容是尊重人、相信人，強調感情因素、精神因素在企業中的重要作用，并以此為出發點來協調和控制人的行為，因而能更好地激發企業職工的積極性。

企業文化的輻射作用。企業是社會的組成部分，它與社會的各個方面有著密切的聯系。企業文化建設好了，企業就會通過與外界的交往，把企業的優良作風、良好的精神風貌輻射到整個社會，從而對整個社會的精神文明建設產生積極的影響。

認真搞好企業文化的建設

企業文化的建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的方方面面。要建設好企業文化，必須全面規劃，綜合治理，特別要抓好下述幾個環節：

提高認識，明確意義――建設企業文化的前提。在我國現實的社會經濟生活中，企業文化在企業的生產經營管理中具有良好的應用條件和廣闊的應用背景。創建優秀的企業文化，是深化企業改革、增強企業活力的重要內容和有效途徑，是增強企業的內聚力和外引力，使企業立于不敗之地的一項根本措施，是企業不可忽視的大事。因此，我們要建設優秀的企業文化，就必須首先認識企業文化的重要作用，明確建設企業文化的重大意義，這樣才能主動、自覺地去搞好企業文化的建設。

制定規劃，狠抓落實――建設企業文化的核心。一個企業要建設起優秀的企業文化，必須在調查研究的基礎上制定出一個科學的發展規劃。要有一個符合實際的企業目標，要有獨具特色的企業精神；同時，要建設什么樣的企業規范，形成什么樣的企業風尚和價值觀，都要認真去總結規劃，并要制定出切實可行的措施，一一落實，逐步建設起優秀的企業文化。

領導帶頭，以身作則――建設企業文化的關鍵。企業家的模范行為是一種無聲的號召，對于企業文化的建設有著重要的影響。實踐證明，企業文化能否建設好，關鍵看領導。例如，要職工信守企業的價值觀念，企業的領導必須首先做到，并用自己的實際行動去示范、去傳播；而要塑造和維護企業精神，企業的領導就應首先是這種企業精神的化身，他們必須通過自己的行動，向全體職工灌輸企業精神。企業領導的一言一行都會對職工產生模仿效應，從而影響企業文化的建設。

宣傳教育，典型引導――建設企業文化的手段。企業文化建設，可以采取多種多樣的方式方法。但是進行宣傳教育和典型引導，是建設企業文化的最基本的方法和最重要的手段。開展企業教育，企業中已創造了許多好的形式，如標語式宣傳――把企業的信條、宗旨等用醒目的打字寫在企業的主要場所，經常提示職工。會議式宣傳――召開讀書會、演講會、紀念會、茶話會、對話會、表彰會、報告會等，反復向職工宣傳。演唱式宣傳――編寫廠歌和文娛節目，組織職工進行演唱，進行潛移默化的教育。活動式宣傳――把企業文化的內容融于各種文娛體育活動之中，通過開展書法、美術、養花、釣魚和體育比賽等，陶冶職工的情操。此外，企業還要大力宣傳具有企業文化的典型人物和典型事例，要通過樹立不同類型、不同層次的先進典型，引導企業文化的建設。

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關鍵詞：企業文化；核心競爭力；文化制勝

一、企業文化是核心競爭力形成的基礎

1.提升企業管理能力水平

一方面，隨著管理理論的發展和完善，在企業實踐管理基礎上逐步提煉并完善形成了企業獨特的文化；另一方面，企業文化實踐為企業管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業文化來源于企業管理實踐，經過不斷沉淀和升華，企業文化又促進了企業管理的繼續發展和完善。在企業實際中，主要體現在以下方面：一是企業文化直接作用影響企業管理現行制度；二是企業文化直接影響企業經營理念，通過經營理念的轉變實現間接促成企業管理創新。

2.充分調動員工的積極性和創造力

企業發展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經濟三方面因素積累。其中，經濟積累是建立在人才和知識積累的基礎上，而人才是知識積累實現形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業文化其重要性不言而喻。企業文化對員工行起著規范作用，優秀企業文化對企業發展和員工成長都有重要影響。在引進人才方面，優秀企業文化有利于企業人才引進和留??；在人才培養發展方面，優秀企業文化有利于發揮其持續長久的作用力，有利于激發員工積極性和創造性，有利于培養員工確定奉獻自我的核心價值觀。

3.建設有戰斗力和凝聚力的團隊

現代企業管理中，對團隊的強調和重視已然上升到另一種新高。關鍵在于如何將不同價值觀念和行為方式的企業員工，通過團隊管理方式，重新激發其積極性和創造性，為實現組織目標共同協作。具體來講，企業文化建設下的團隊較為充分重視和培養員工共同價值觀，企業的凝聚力得到進一步加強。同時，全體員工形成甘于奉獻和榮辱與共的價值觀，這為共同目標實現奠定了堅實基礎。

4.增強企業創新能力

創新是所有企業發展到一定階段必須掌握的能力，影響企業創新的因素，諸如創新意識、創新技術、創新人才等，創新意識在這其中起著主導作用。增強企業創新能力首先就應重視員工創新意識培養，創新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創新的企業氛圍更為重要。企業文化不失為一種最佳策略，它通過從企業理念和企業價值觀上對員工予以教化，給員工信任和發揮空間。另外，企業文化作為一個企業價值共同觀，通過思維模式的改變轉換，從而對企業實施創新產生影響。

二、核心競爭力是企業文化的具體體現

企業文化在某種意義上是企業核心價值的外在反映，企業文化優秀則反映了該企業管理機制的健康發展。深層次講，作為企業的核心資源之一，企業文化很大程度上決定著企業核心競爭力高低。原因來自于以下兩點。第一，企業文化直接與企業員工及品牌等核心資源有聯系，能直接作用于企業核心競爭力；第二，通過間接方式作用，對企業管理、技術創新和營銷能力等核心能力產生影響。綜觀世界五百強企業，無一企業的企業文化不優秀。正因為擁有了優秀的企業文化，才促使這些企業在優秀企業文化背景下構建和打造了優秀的企業管理和企業體制。

三、基于企業文化建設構建核心競爭力的對策

1.重視傳統文化對企業理念的影響

中國傳統文化源遠流長，在價值觀念和行為習慣方面深刻影響著社會群體。企業文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統文化中強調的和諧穩定理念，這些傳承下來的文化理念與現代企業結合以后，就必須將現代企業發展現狀充分考慮進去。此外，通過企業文化來構建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統文化“人治”影響，一切規章制度在執行時往往因人而異，企業工作的專業化和標準化程度比較低，嚴重制約了企業持續發展。

2.打造具備生命力的企業文化

（1）規范企業規章制度

第一，從企業實際出發，結合當前外部客觀環境，形成企業的共性文化和個性文化。各企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，企業文化需求也將呈現大為不同的特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業需要嚴謹的態度和作風，而消費品生產企業則要求機敏靈活的作風。第二，著眼企業發展戰略，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業不僅應對企業文化建設引起高度的重視，更必須結合實際，把企業所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價值取向，為企業贏得持久市場競爭優勢奠定文化基礎。第三，實施文化制勝戰略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業文化而言，其靈魂就是堅持以人為本的價值觀。以人為本的價值觀核心是尊重人，激發人的熱情和潛能，著眼點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發展，從而進一步調動人的積極性。其次，切實提高員工隊伍整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。

（2）推進企業文化制度執行

第一，領導重視并落實。企業領導者是企業文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先，領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。第二，完善企業文化制度。在建設企業文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結合管理技巧。建立健全和完善企業規章制度，不僅保證企業管理制度的規范化，還要培養員工整體價值觀。同時，在建設企業文化時，要明確部門分工和崗位職責，構建企業文化建設所要求的組織體系。第三，改進宣傳方式方法。企業文化重要性的宣傳固然重要，但進行典型教育宣傳更值得現行企業大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業共同價值觀，進行重點宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎上，逐步豐富和完善企業文化。

（3）加強員工教育和培訓

員工作為企業的個體，其素質和能力高低對企業發展有著不可忽視的作用。當個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構建和支持，企業文化建設也只能是空談。提高企業員工素質能力的有效方法就是加強員工教育培訓，這是建設企業文化必然選擇。

參考文獻

[1]唐娟.企業文化建設與核心競爭力研究[J].經營管理者，2014，（35）：358.

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關鍵詞：國有企業；對外宣傳；宣傳策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）26-0152-02

隨著企業改革進程的不斷深入，我國國有企業必須加強對外宣傳力度，提升國有企業的市場營銷能力和市場競爭能力，建立健全和諧的企業運營機制，將有利于企業發展的外部環境營造出來。

1 國有企業對外宣傳工作問題研究

1.1 沒有正確認識企業管理過程中對外宣傳的重要作用

當前，在國有企業管理中，企業管理人員不重視對外宣傳工作，缺乏合理利用傳播媒介的基本技能與基本理論知識。對上級新聞媒體單位和上級宣傳單位的采訪報道不重視，在態度方面不積極配合相關的宣傳工作，這種情況的出現致使企業很難形成對外宣傳合力，無法將企業文化更好地傳播出去。

某些國有企業的管理人員在對外宣傳認識上太過片面性，平時一提到宣傳企業文化，個別領導干部就認為與己無關，將宣傳企業文化的重任推脫到黨委部門，認為宣傳企業文化是一項政治工作，應該由宣傳部門完成。其實，該現象是企業文化宣傳認識上的一種誤區，從本質上來說，企業在開展宣傳工作時，其與思想政治工作有著本質區別，對外宣傳企業文化，主要是將企業的業務、訴求、發展目標、成就、能夠為客戶群體提供服務的標準與水平、對企業應履行的社會責任等內容進行宣傳，告訴廣大受眾人群，取得社會各方和各級政府的支持，幫助企業更好地承攬貨源、爭取客戶以及開拓市場，對企業的營銷與發展有著十分重要的幫助?，F階段國有企業文化對外宣傳不解放思想、觀念束縛等問題都是制約國有企業宣傳企業文化的根本性問題。

1.2 沒有制定長效的宣傳機制

在對外宣傳企業文化時，沒有制定長效的宣傳機制，由于信息渠道閉塞、工作機制陳舊，使得企業很難做好宣傳工作。沒有制定暢通的新聞資源報送渠道，沒有建立完善的信息處理系統，企業宣傳基礎較為薄弱，資源獲取渠道閉塞，沒有制定對外宣傳考核與管理機制。國有企業宣傳工作者的工作熱情不高，負責宣傳企業文化的同志沒有資格參加企業領導會議，很難全面了解與掌握企業發展規劃目標，影響了宣傳企業文化工作的統籌實施、預先知情和提早謀劃。

1.3 國有企業宣傳設備落后且專業人才不足

因各種原因致使企業宣傳干部的職務晉升和人員編制存在乏力現象，企業機構在每次改革與重組時，企業通常最先壓縮宣傳部門，工作量大、編制少使得企業宣傳人員出現浮躁心理，由于這種浮躁心理的制約導致宣傳人員經常費時費力地開展工作，卻無法將工作做好，很難擴展宣傳渠道，嚴重影響了宣傳工作的效果。

企業宣傳人員素質過低，缺乏專業技術強的高精尖人才，因對外宣傳部門的工作崗位大多由基層人員升遷任職，使得宣傳人員的成分較為復雜，很多宣傳人員都是先工作再進修，致使在工作過程中經常出現各種各樣的問題，高素質的宣傳人才很難引進，再加上缺乏領軍人物，使得宣傳工作很難突破傳統的媒介宣傳框架。

對外宣傳工作者的老齡化問題十分明顯，人才結構與知識結構出現斷層，這些問題的制約使得企業宣傳工作難以創新。從用人制度來看，宣傳人員缺少與企業領導相互交流的機會，沒有形成科學的用人機制，重能力、重業績的用人機制在企業宣傳系統中尚未成型。

對外宣傳的資金投入量不足，受企業財力限制，企業宣傳部門的設備老化現象嚴重，甚至很多都為淘汰品，不能滿足宣傳工作的需求。

2 國有企業文化對外宣傳策略研究

2.1 提高策劃水平，開展針對性強的宣傳工作

提高企業宣傳工作的策劃水平，應對重大課題、主要工作、階段、年度作出科學的規劃，做有計劃的宣傳工作，明確宣傳目標，提前策劃企業重要課題、主要工作和重點任務的宣傳任務，及時深入地挖掘宣傳時機，形成系統的宣傳模式。搞好宣傳策劃工作的基本要求就是應明確了解企業想要說什么、媒體需要報道什么。因此，企業宣傳人員應加強與媒體的溝通和聯系，與媒體建立長期的合作關系，將媒體的作用充分發揮出來，這樣才可以確保宣傳質量。要想做好企業文化宣傳工作，宣傳人員就必須時時刻刻站在企業高度分析宣傳題材，這樣才能將有力度、有深度的宣傳報道寫出來，才能將企業品牌打出去。

2.2 重點宣傳企業文化，使宣傳工作為企業發展提供服務

對外宣傳企業文化是企業宣傳工作的重要任務，必須將宣傳企業文化當成主要的宣傳任務。宣傳企業文化的目的是充分利用廣告或新聞等媒體傳播形式，使國有企業文化能夠被社會所認知，使國有企業產品得到消費者的認可。應充分認識到企業文化宣傳工作就是企業的生產力，宣傳企業文化是提升企業市場軟性資產的一種重要手段，是企業不斷壯大的途徑，在宣傳過程中應立足市場需求，使宣傳工作與市場需求相吻合。在市場競爭環境愈加激烈的今天，宣傳企業形象，推廣企業文化是加快企業發展的動力，對產品、對企業的宣傳不僅應適應市場需求，同時也應適應企業內在的需求。在新時期企業競爭關系中，單純的產品價格與產品質量競爭已經不能滿足提高企業市場競爭能力的需求，企業必須明確地認識到，三流企業賣產品，二流企業賣服務，而一流企業賣的則是企業文化。

2.3 善于總結良好的宣傳案例，樹立起輿論導向

典型事件與先進人物是企業開展工作的方向與旗幟，是引領員工前進的指示燈，能夠使企業工作者有趕超目標。所以，對外宣傳工作者必須及時發現典型案例，應通過典型案例與先進人物宣傳企業文化，推動企業內部的良性發展，營造良好的社會形象。創新對外宣傳機制，大力宣傳企業創新精神，做好黨政建設工作，努力營造穩定、和諧的對外宣傳氛圍。

2.4 探索宣傳企業文化的新方法和新途徑

隨著互聯網技術的不斷發展，信息傳播途徑變得更加豐富，這就給企業文化宣傳工作帶來了更好的發展契機，就傳統的宣傳媒介而言，互聯網傳播媒體有著傳播速度快和受眾人群廣等優勢。在宣傳企業文化時，必須占領互聯網輿論高地，利用好各種傳播工具，開拓全新的宣傳平臺，建設有特色的企業網站，利用微博等先進的宣傳形式推廣企業文化，依托網絡信息傳遞快和受眾人群廣等特點，使更多的人能夠及時了解企業的最新動態。與此同時，應建立完善的審查監督體系，強化宣傳管理力度，防止因傳播不良信息而影響企業社會形象的情況發生。應高度重視并用好網絡傳播媒介，做好互聯網宣傳工作，除此之外，還應與受眾人群廣的網站建立長期的合作關系，加強企業文化宣傳力度。

3 結語

總而言之，應建立健全正確的企業文化宣傳模式，將良好的企業文化宣傳理念樹立起來，建立健全以廣告、公關、新聞宣傳為一體的宣傳格局，堅決破除低調宣傳、高調干活的傳統觀念，樹立起既要高調工作，又要高調宣傳企業文化的新理念。將企業的特色文化傳遞出去，使企業文化能夠得到社會公眾的認可，讓社會公眾推動企業更好更快的發展。只有如此，企業文化對外宣傳工作才能實現規劃目標，才能發揮出真正的宣傳與推廣作用。

參考文獻

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[3]陳盡美，彭菊華.淺談企業如何做好網絡媒體宣傳