資產管理的風險精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇資產管理的風險范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】固定資產；風險；控制措施

1.引言

固定資產是企業開展正常的生產經營活動必要的物資條件，其價值隨著企業生產經營活動逐漸轉移到產品成本中。固定資產的安全、完整直接影響到企業生產經營的可持續發展能力。特別是諸如高速公路企業、物流倉儲企業、建筑施工企業等類型的大型企業，其經營特點就是利用企業擁有的固定資產為社會提供服務，其固定資產占資產總額的比例較高，一般達80%以上，有的企業甚至超過90%。如何能夠管好、用好、核算好固定資產；如何查找管理的薄弱環節，健全全面風險管控措施，保證資產的安全、完整、高效成為擺在企業決策層和經營管理層面前的一個現實課題。本文從固定資產管理環節出發，指出其存在的主要風險，進一步明確各環節的主要控制措施。

2.固定資產的管理環節

對企業的固定資產管理要實現全面與全程管理相結合的管理模式。全程管理即是指對固定資產從企業外部進入企業到最終退出企業的全過程，所經歷的所有環節上實行的由始至終、環環相扣的管理行為。通常，固定資產全程管理的環節如圖1。

根據上述13個管理環節，可將固定資產管理大致分為進入、存續和退出三個階段：

固定資產進入階段，其管理環節包括制定戰略、預算作業和取得驗收。管理目標是在滿足內部需求的同時取得效用最大的固定資產，即實現質優價廉，并通過驗收和領用環節，保質保量地將固定資產分配至資產使用人。

固定資產存續階段，其管理環節包括登記投保、使用培訓、運行維護、更新改造、調撥置換、出租出借和清查盤點。管理目標是確保實現資產的合理使用和有序流動，并通過清查盤點等環節，確保企業固定資產的數量、分布、和資產狀況等信息完整準確、賬實相符。

固定資產退出階段，其管理環節包括毀損遺失、變賣出讓和資產清理。管理目標是保證企業的支出合理和收益最大，防止企業資產減少時引起企業資產和收益流失，并通過及時的固定資產清理活動，實現資產信息和會計核算及時準確。

3.固定資產管理的主要風險點及控制措施

3.1 固定資產進入階段

企業固定資產的進入有外購、自行建造、接受投資者投入、非貨幣性資產交換換入以及盤盈等多種方式，本文以外購固定資產為例，對其主要風險及控制措施加以描述。

3.1.1 固定資產采購流程（見圖2）

3.1.2 固定資產采購業務主要風險及控制措施

固定資產的采購關乎企業的生存與發展，企業應定期對固定資產采購計劃、采購價格、采購質量、合同簽訂與履行情況等供應活動進行分析，并關注各環節的主要風險點，采取有針對性的管控措施，不斷防止采購風險，全面提升采購效能。具體講企業固定資產采購的主要風險和控制措施見下表：

3.2 固定資產存續階段

固定資產存續階段的風險主要體現在投保、運行維護、更新改造和清查盤點四個方面。

3.2.1 固定資產投保

主要風險：固定資產投保制度不健全，可能導致應投保資產未投保、索賠不力，不能有效防范資產損失風險。

主要控制措施：重視和加強固定資產的投保工作，對應投保的資產項目按規定程序進行審批，辦理投保手續，規范投保行為；對于重大固定資產項目的投保，考慮采取招標方式確定保險人，防范固定資產投保舞弊；已投保固定資產發生損失的，及時調查原因及受損金額，并辦理索賠手續。

3.2.2 固定資產運行維護

主要風險：固定資產操作不當、失修、維護不到位，可能使資產使用效率低下或資源浪費，甚至發生事故，生產停頓。

主要控制措施：一是相關部門制定和完善固定資產維護和安全防范制度，將日常維護流程制度化、程序化、標準化，定期對資產的使用情況進行檢查，及時消除風險；二是建立固定資產運行管理檔案，據以制定合理的日常維修和大修理計劃，并經主管領導審批。同時對固定資產的修理實行分類管理，其中簡單維護可由操作人員或內部技術人員完成；大修理則需專人負責，必要時可聘請外部技術人員或專業機構。三是對特殊設備使用人員進行崗前培訓，持證上崗，確保資產使用流程與既定操作流程相符，實現安全運行，不斷提高使用效率。

3.2.3 固定資產清查盤點

主要風險：資產丟失或毀損等造成賬實不符。

主要控制措施：建立健全固定資產清查盤點制度，進一步明確相關部門職責，定期或不定期地開展盤點；對清查中發現的盤盈或盤虧的及時分析原因，妥善處理，比要時追究相關部門和人員的責任，審批流程結束后進行相應的賬務處理，確保賬實相符。

3.3 固定資產退出階段

固定資產退出階段的主要風險是處置方式不合理，可能造成企業經濟損失。

主要控制措施：建立健全固定資產處置的相關制度，區分固定資產不同的處置方式，采取相應的控制措施，確定固定資產處置的范圍、標準、程序和審批權限，保證固定資產處置的科學性，使企業的資源得到有效利用。

4.小結

綜上所述，固定資產的風險存在于固定資產管理的各個環節，明確各環節的主要風險及相應的控制措施對充分發揮企業資產效能、保證固定資產的安全完整和促進企業增收節支等方面均具有十分重要的意義。

參考文獻：

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[3]薛映桃.淺析如何加強和改進大中型企業固定資產管理工作[J].現代經濟信息，2009.

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關鍵詞:證券 資產管理 險控制

作為證券公司的核心業務的正確資產管理，成為正確公司主要的收入來源。除了是證券公司利潤增長的主體外，也是資產管理業務與傳統業務間的整合，拓展了傳統業務的局限。由于證券資產管理是將證券公司利益與委托人利益相結合，密切了客戶與證券公司的關聯性，提高證券公司的競爭水平及公司形象。由此可見，證券資產管理業務占證券公司中的重要地位，相對的，優勢與劣勢并存，資產管理業務管理上的疏忽也可能導致證券公司失去其競爭力。所以，資產管理業務中的風險控制尤為重要，但資產管理的風險控制存在有許多的困難。尤其在經濟一體化的今天，影響風險控制的因素更是多變、復雜。

一、證券資產管理業務風險控制的必要性

現階段證券資產管理業務規模已經超過證券公司的自營規模，證券資產管理不單只是對證券公司的業績造成影響，更控制著證券公司經營的成敗。不但如此，由于證券資產管理業務的市場潛力大，證券資產管理質量、水平能夠影響公司形象，證券公司核心競爭力，證券公司規模等等。相比證券公司主要盈利來源于傳統三大業務，即經紀、投資銀行、自營，已成為證券公司營業額來源的第四大業務――證券資產管理，而且證券資產管理業務帶來的利潤收益逐年以高速度增長著，對證券公司的發展貢獻強大支持。不僅如此，證券資產管理與傳統業務間的整合，更使其在現代化的公司經營殊且不可或缺。

國內外相繼出現許多證券投資公司由于資產管理業務上的失策導致的公司經營不善甚至破產，已經不是個別例子了，如我國一些有些名氣的正確受資產管理的拖累導致破產的例子。所以，無論證券公司還是投資機構都加大對證券資產管理業務的管理力度，讓決策更具科學性、高效性。而證券資產管理的核心問題是解決投資高風險的問題。

二、證券資產管理業務面臨的高風險性

1.在認識上存在誤區影響判斷準確性。國外證券公司風險控制機制的成熟是國內證券公司無法比較的。國外證券對資產管理風險意識強，對風險控制的相關理論研究較我國深入、成熟，特別對風險控制的各個環節都有完整的管理體系。而國內的證券公司在決策上僅憑意識和經驗的判斷，不能稱作是科學的，處于比較膚淺的認識，也不夠完整。

2.我國證券公司資產管理存在組織結構問題。除了需要將資產管理部門中的風險控制單獨設為一個部門，還有注重各部門間的緊密聯系，進行組織化的管理模式，保證了系統性的科學決策。正由于缺乏系統性的組織化管理，我國證券業存在的高風險難以有效控制。風險控制部門不具有獨立、制度化，造成風險信息無法及時處理，提高了資產管理業務的風險性。

3.缺乏完善的風險控制體系，風險控制技術落后。參照國際上對資產管理風險控制的措施，比較注量化，具體指運用多種數學、計算機技術手段，建立數學統計模型來對風險進行有效的控制，特別是在風險的識別和評估上，由于國外發展建立風險控制數據化分析手段較為成熟，其證券公司能夠建立較為完善的科學技術手段保證證券資產的風險得到有效控制，而相比之下，我國的資產管理風險監測手段太落后，通常以人為決策為準，隨意性較大，不能夠有效的降低資產管理風險。由于比較重視對資產管理的制度化風險，也沒有較先進的科學技術分析風險，所以導致對風險錯誤認識、錯誤決策現象加劇，無疑產生了更為嚴重的決策上的風險。既不能有效解決潛在風險，還無形中增加了決策的風險。由此可見，我國的證券資產管理業務存在較多風險控制的不成熟，需要改善和加強的方面較多，風險控制處于低水平。

三、有效控制證券資產管理業務中的風險

1.證券資產管理業務制度化。由于，我國目前頒布的有關證券業的法律，多數以證券公司和客戶之間的關系有關，其中較少的涉及證券公司的資產管理業務中的風險控制，不能夠有效解決高風險的存在。而且，有關法律較少提及如何落實、執行，沒能有效的保證降低風險，既不能保證客戶利益也不能保證證券公司利益。所以，對于相關風險控制的法律應該有明確的規定，強制證券公司提高防控風險意識。通過法律宣傳，使得投資者加強對風險防控的意識，能夠一定程度上改善我國風險控制質量較低的現狀。

2.證券公司資產管理業務加強組織化。為了有效控制風險，證券公司專門設立資產管理風險控制部門，并對其進行有效的組織化管理，提高管理質量和水平。首先，明確管理目標，并進行有效的分工，將責任落實到位，落實到個人。證券公司實行有效的組織控制風險系統是未來的發展之路，將風險控制部門與公司其它部門有效配合，組織化管理，提高了協作的緊密性。基本上，一個合理的證券公司風險控制組織結構體系是通過一個明確的公司業績目標、完成目標的相關計劃和實施、通過有效的各種風險分析手段和風險控制手段，提高證券公司的管理決策的科學性來達成目標。在建立組織化、系統化的公司內部運行體系后，執行一定的程序：對不同類型的風險，制定不同類型的風險控制體系，抓住風險控制要點，合理有效的制定風險控制手段。這樣，能夠將證券資產管理與風險控制真正結合起來，提高了對風險控制的實時性，并有組織化的管理作為保障，能夠及時對資產管理業務風險作出預防和控制。

3.掌握業務中的發展變化，及時控制和化解風險。證券資產管理較多為長期的，風險控制也必須灌入長期、持續的概念。對待長期的風險控制任務，在從事證券資產管理業務時，面對隨時間推移而來的各種風險和挑戰，須及時處理和消除，避免在業務發展和創新中形成新的風險點，拒絕“保底”條款的存在。

4.合理安排資產管理契約的期限。資產管理以一定期限為準，證券公司若缺乏對委托資產在一定期限內的合理安排，將會提高風險程度。因為資產管理項目過于密集，一定期限內對客戶的資產管理難度就提高，兌現收益的難度加大。而且，過大的資產管理項目難以做到合理的證券公司資產的流動性，不能夠實現資產管理的最大效益，也無法做到對委托客戶的交代。所以要求證券公司在資產管理業務上，不能急于求成，不能無限的增大規模，應該合理考慮資產管理契約的期限，有效安排資產管理項目，提升科學的管理手段和提高投資的科學決策，綜合考慮各方因素，確定最為合理的資產管理結構，最大限度提高受托資產的利用率。

5.控制證券資產管理的規模。證券資產管理規模的擴大既有利又有弊。在證券公司足夠能力管理資產的規模下，能夠保證風險小，給客戶和公司帶來可觀的正收益，反之，將導致公司受嚴峻的業務危機。所以要求，證券公司應該對資產規模進行管理，不能無節制地擴張管理資產的規模，而應有意識地控制適度規模，以免加大證券公司的運營風險。在提高業績機遇的同時，更存在風險的增加，風險與機遇并存，無節制的規模擴大，將會導致失敗。

參考文獻：

[1]王東梅，李波.證券資產管理業務的風險控制[J].統計與決策，2007；第11期

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關鍵詞：醫院 資產管理 措施

醫院資產主要包括醫院內部的無形資產、固定資產以及流動資產，醫院的運營、發展以及生存都是以上述資產為基礎的。隨著社會經濟的進一步發展，處在改革市場經濟體制的大力沖擊下，醫院在資產管理層面存在著巨大的弊端，導致許多國有資產的無故浪費[1]。處在新醫改不斷深入的背景下，如何加強醫院資產管理就成為防止國有資產流失的重要途徑。

一、醫院資產管理的重要性

其一，通過加強醫院資產管理能夠促進醫院內控制度的不斷完善。內控制度主要是針對醫院內部的資金貨幣風險進行監管，資產管理同樣也涵蓋資金貨幣方面的管理，通過加強資產管理，能夠在不斷完善內部控制制度的同時，進一步帶動內控制度的有效執行。其二，加強醫院資產管理能夠促使醫院整體管理水平的提升，同時提升財務信息的透明度。資產管理屬于醫院管理中至關重要的環節，通過加強資產管理必然能夠有效促進信息管理系統共享效率的提升，財務信息的共享機制也能夠得到有效的加強，最終增強醫院整體管理水平，使得財務信息更為透明、真實。其三，加強醫院資產管理能夠促進醫院市場競爭力的增強。對醫院來說，外部環境與內部環境的風險識別與平衡性至關重要，資產管理水平的加強能夠為醫院各方面管理工作提供更為科學、客觀的依據，促進各方面協調發展，使得醫院內部環境能夠保持良好的穩定性，內部環境的資金周轉成本得以有效控制，能夠騰出更多的資金應用于外部市場的拓展，促使醫院市場競爭力的不斷增強。

二、加強醫院資產管理的措施

（一）提升醫院資產管理意識

資產屬于醫院占有或者使用的重要經濟資源，屬于執行醫院職能的重要保障。要想進一步加強醫院資產管理，需要提升全體醫院職工的醫院資產管理意識，使得他們意識到醫院資產管理的重要作用。醫院應當構建資產三級管理模式，第一級屬于資產管理的核心，分別由醫院院長、副院長以及財務人員等共同組成，統一集中管理醫院的整體資產。第二級資產管理機構，通過醫院設備處、財務處以及后勤處共同組成，財務處主要進行總分類賬與一級明細賬管理，后勤處與設備處在注重針對資產有關的領用、購進以及報廢等進行管理。第三級資產使用機構，主要進行資產的領用、報損以及維修等相關臺帳，定期實施對賬與盤點，相關的人員調動應當進行及時的移交處理。各級管理應當積極轉變重錢輕物、重購輕管的錯誤理念，高度重視資產的管理與使用，以此來保障國有資產的完整性與安全性。

（二）加強醫院資產管理基礎工作

首先，醫院應當建立先進的信息管理系統。信息化所具有的優勢不僅能夠在財務方面發揮作用，其對制度建設方面也具有極為重要的意義。通過利用信息快速傳遞、獲取的優勢，保障數據更新的及時性與有效性，能夠利用最新的數據信息進行決策分析，才可以有效保障制度的有效性。比如，醫院在月末結賬的時候，應當充分參考財務制度對其月末最后一日的財務信息所進行的及時、準確上報，財務部門才能夠及時出具相應的報表，而醫院管理層才能夠參考這些報表來針對決策進行及時的調整。所以，醫院應當積極完善信息管理系統，保障醫院內部信息數據傳遞的及時性，進一步提升工作效率。

其次，針對醫院資產實施科學、合理、規范的分類。各個醫院應當積極培養引進專業的人才針對資產總數實施科學、準確的統計，然后針對各項資產實施合理的分類，防止發生資產虛增的情況。倘若醫院資產量非常大，應當及時組織資產統計工作小組，保障資產分類工作的有序開展。

最后，進一步加強固定資產風險識別意識。固定資產管理在醫院資產管理中占據著極大的比例，并且其面臨著一定程度的風險。所以，加強固定資產的風險識別也是資產管理制度完善的一部分。這就需要醫院充分結合內控風險識別程序來開展風險預防工作，同時參考財務數據針對風險進行深入的研究，通過制定相應的風險防范體系，進一步提升固定資產風險的防范力度。

（三）注重加大醫院內部審計力度

一方面，醫院應當積極將內部審計的關口進行前移，不但需要將內部審計當作醫院資產管理的兜底制度，同時還應當將其放置到采購事項發生以前，使得醫院資產管理能夠形成事前預算監督、事中資產管理監管以及時候糾察的完整監管體系，真正實現加強醫院資產管理、提升資產管理水平的目標。另一方面，醫院應當形成內部設計對資產管理的有效監管。醫院資產管理過程中資產流失、賬物不符、資產浪費以及賬外資產等常見問題都是內部審計的焦點問題。應當綜合參考醫院發展戰略，針對醫院內控制度進行及時的優化挑戰，以便于第一時間發現醫院資產管理中存在的不足，促進其進行調整改進，保障醫院資產管理能夠始終符合市場競爭的形勢、醫院發展的戰略目標。

三、結束語

綜上所述，醫院資產管理屬于醫院各項管理工作的重要基礎，通過加強醫院資產管理能夠對醫院管理水平的提升、經濟效益的改善產生積極的促進作用。處在當前這個競爭日益加劇的時代，各個醫院應當高度重視醫院資產管理的重要作用，通過提升醫院資產管理意識、加強醫院資產管理基礎工作以及加大醫院內部審計力度來實現醫院資產配置的優化，促使醫院資產管理水平的提升，保障醫院能夠在激烈的市場競爭中健康、有序的發展。

參考文獻：

[1]嚴金二，王紅.公立醫院資產管理存在的問題與對策[J].實用醫藥雜志，2015，12：1148-1149

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（一）在安全方面的風險表現

1.固定資產遺失。主要來源于兩個方面的因素，一是因為管理不善導致的資產遺失，如管理員賬目不清，領用人責任不明，資產遺失問責不力等。二是因為盜竊、自然災害等不可抗力造成資產遺失。2.固定資產損壞。主要有三個方面的原因，一是保管不善造成的資產損壞，如，存儲條件不符合要求，重建設輕管理，資產日常維護不到位等。二是使用不當造成的資產損壞，如，違反儀器設備操作規程導致的資產損壞，教育管理不力導致的人為破壞等。3.固定資產侵占。既有內部因素，如因管理漏洞導致資產侵占，也有外部因素，如產權糾紛，土地侵權等造成資產侵占等。上述風險直接威脅著固定資產的安全與完整，影響到高校資產管理的底線問題，因而安全風險防控成為現階段高校資產管理部門普遍關注的重點問題，也是日常資產管理工作的主要內容。

（二）在效益方面的風險表現

1.固定資產閑置。導致固定資產閑置的因素很多，如在資產購置時，因為前期論證不足，決策程序不科學導致儀器設備購置后利用率低，使用效益差，甚至有的儀器設備因為采購計劃實施后即面臨研究方面的調整，學科帶頭人的調動，設備更新升級等問題，購進后就處于閑置狀態，加之某些科學儀器的特定性，調配空間十分有限，從而造成設備的閑置和浪費。有的儀器設備雖然具有一定的通用性，但是由于管理體制和制度壁壘，難以共享，一方面影響其利用率和使用效益，另一方面也容易造成重復建設，進一步加劇資產閑置。類似的現象在房產、家俱、電器等資源的調配使用上同樣存在。2.固定資產流失。廣義上固定資產的流失包括了固定資產遺失、損壞、侵占、閑置等，存在于固定資產管理的各個環節。本文討論的固定資產流失問題主要針對因主觀故意或過失，違反法律法規和規章制度造成的固有資產的非正常貶值和損失，主要存在于產權經營，店面租賃、資產處置等活動中。造成固定資產流失的原因很多，既有經營管理能力的因素，導致決策失誤，投資虧損，低價經營和資產貶值，也有主觀上職務侵占、貪污造成的資產流失等。（本文來自于《北方經貿》雜志?！侗狈浇涃Q》雜志簡介詳見）

二、固定資產安全與效益風險存在的原因分析

如上所述，影響固定資產安全與效益的因素眾多，主要有三個方面：一是制度因素。主要表現為因制度漏洞造成的決策失誤和資產流失，因制度壁壘造成的資產閑置與重復建設，因責任導向造成的重安全輕效益，導致資產使用效益不足。二是管理因素。包括因責任不清、管理手段落后，管理不到位造成的資產遺失、損壞、侵占和閑置，因經營管理不善造成的資產貶值和價值流失。三是人為因素。主要表現為因具體管理者保管不當，使用者操作不當造成的資產遺失或損壞，以及因管理者、使用者主觀故意造成的資產侵占和流失。

三、對策與建議

從安全與效益的角度，當前高校固定資產管理應當把握好兩個方面的問題，一是在于通過制度建設，規范管理以保障固定資產的安全與完整，這仍然是當前資產管理工作的重點；二是在此基礎上，通過完善責任體系和獎懲機制，轉變各級資產管理人員的工作理念，積極引導和鼓勵提高固定資產使用效益，這是資產管理工作今后努力的方向。因此，必須通過加強制度創新，完善責任體系，提升管理手段以增強安全風險防控，提高固定資產使用效益。

（一）加強制度創新針對當前資產管理工作中存在的安全和效益風險，制度創新的主要方向是，一要保障固定資產的安全與完整，二要克服因決策失誤導致的資產閑置和流失，三要打破制度壁壘以促進資產使用效益。因此，制度創新的側重點在于：健全資產購置風險評估制度，完善資產購置決策程序，完善資產使用效益考核與獎懲制度，健全資產調劑處置機制。

（二）完善責任體系一方面，要強化資產管理部門的綜合管理和監督檢查職責，明晰業務主管部門的管理范圍與責任，落實二級單位分級管理的職責，增強二級單位和具體資產占有、使用者的責任意識；另一方面，要通過健全責任追究制度明確資產管理的價值取向，克服在實際管理工作中重建設輕管理，重安全輕效益的不足。

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【關鍵詞】縣級財務管理；分析；新形勢；強化

一、前言

當前，經濟市場上企業之間的競爭異常的激烈，財務管理部門是企業發展的關鍵，企業財務管理決定著企業在經濟市場上的競爭力提升。縣級行政單位中，財務管理工作作用依然突出，新時期，發展行政單位，需要著重優化財務管理部門工作，正視財務管理部門中的問題。財務管理工作的革新對于企業創新性發展有重要推動的作用。因此，在形勢下對縣級行政單位財務管理的分析，具有劃時代的意x。

二、縣級行政單位財務管理中存在問題

當前，縣級行政單位財務管理中存在著一些問題嚴重的制約著行政單位的發展，如：財務管理在預算管理、資產管理以及會計基礎工作等方面的問題。

1.預算管理方面

目前，在很多縣級行政單位中對于預算管理的重視程度較低，財務管理部門對于預算管理的認識不到位，更有很多行政單位中未建立起專門的預算管理機制。縣級行政單位財務部門具體操作中，所應用的預算管理方法不科學，進而導致了預算管理形式粗放，出現資金浪費的情況。

2.資產管理

在縣級行政事業單位中，國有資產管理是財務管理中的重點內容，在社會經濟發展形勢下，事業單位的資產種類、資產價值也有了較大的提升。但是，縣級行政單位對于資源管理意識比較淡薄，相應的資產管理機制不健全。如對定期資產管理環節中缺乏盤點、盤盈、盤虧等是信息批報。并且大部分的資產保養不及時，導致固定資產貶值。

3.會計基礎工作方面

在縣級行政單位中，財務管理中的會計基礎工作類型較多，然而會計基礎工作質量低下，將會導致財務管理水平難以提升。如，企業財務會計制度制定不科學，大部分財務管理制度流于形式，不能發揮出其優勢。再如，票據管理不規范，存在著私自印刷發票（票據）的情況。此外，會計人員的素質能力問題，也嚴重的影響到了行政單位財務管理工作的開展。有些行政事業單位還存在會計人員配備不到位，由其他工作人員兼職的問題。

三、縣級行政單位財務管理對策

促進縣級行政單位財務管理，針對財務管理現狀提出以下對策：首先，強化行政事業單位的預算管理工作；其次，注重行政事業單位資產管理工作；第三，在縣級行政事業單位中建立風險管理機制。

1.強化行政單位預算管理工作

在縣級行政單位中強化預算管理工作，主要包含了國有資產（資本）營業預算、資本預算與財務預算。其中在營業預算上，從銷售預算與長期銷售預算兩方面入手，對企業期末存貨預算、生產預算等進行管理。細化到直接材料預算、直接人工預算、制作費用預算以及財務管理預算。而在資本預算環節中，主要針對產品成本預算、現金預算以及資本支出預算；在財務預算方面，需要關注企業預計損益表、預計資產負債表以及預計現金流量表。當預算管理工作落實之后，不斷地強化行政單位預算管理人員法制觀念，嚴格地按照預算管理要求，做好預算的編制預調整。最終還需要強化預算管理的執行監督。

2.強化行政單位資產管理工作

對于縣級行政事業單位而言，資產管理對于國有企業發展、財務部門的決策制定具有較為重要的作用。然而，企業在傳統的財務管理體制下忽視了對于資產管理，導致資源管理效率較低。在新時期，科技信息化技術逐漸發展，會計信息化程度的加快，推動了行政單位資產管理信息化發展。行政單位財務管理部門在信息化技術支持下，能夠針對單位的固定資產、流動資產進行變動信息跟蹤，保障資金流向掌握。除了信息化技術的應用，還需要充分的應用國有資產管理責任制度，將每一項固定資產管理落實到部門、個人，明確資產的盤點信息，對資產進行及時的查賬。在資產監督方面需要關注資產購置的審批，保障資產管理能夠與預算編制工作相互結合。

3.建立縣級行政單位財務風險管理機制

優化管理縣級行政單位財務管理，需要保障財務管理有法可依，風險得以防范。因此，為了保障縣級行政單位財務風險的出現，需要建立基于縣級行政單位財務風險管理機制。（1）在行政單位中明確財務管理風險控制目標，保障風險能夠在財務管理機制的控制范圍內部，在最大程度上將風險降到最低。（2）針對財務管理部門的風險進行風險識別、風險評估、風險預警。以行政單位發展戰略出發，結合各個部門的實際工作總結出風險點，并且計算出不同類型風險發生的幾率，針對風險制定相應的對策。（3）提升財務管理部門工作人員素質能力。

四、結論

綜上所述，經過本文的研究，當前縣級行政單位財務管理中存在著一些問題嚴重的影響并制約著行政單位的發展，如：財務管理在預算管理、資產管理以及會計基礎工作等方面的問題。促進縣級行政單位財務管理，針對財務管理現狀提出以下對策：首先，強化行政事業單位的預算管理工作；其次，注重行政事業單位資產管理工作；第三，在縣級行政事業單位中建立風險管理機制。

參考文獻：

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關鍵詞：事業單位；財務管理；問題研究；應對策略

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

一、當前事業單位財務管理的現狀

1.基礎工作管理不當

就基礎工作方面來說，事業單位在管理方面還存在著較多的問題，例如，缺乏具體的經費使用標準，單位在日常發展中，并沒有根據不同用途的經費制定相應的使用標準，費用支出無章可循。其次，對票據管理以及原始單據處理缺乏規范性，對于事業單位來說，票據是審計部門在審核單位經費支出的重要憑證，但在實際的生活中，單位并未形成對票據、原始單據的規范化處理，打白條、發票缺失等現象普遍存在。同時，很多事業單位并沒有做到科學利用財務分析報表，充分發揮報表對于決策的支撐作用。

2.會計核算存在問題

在會計核算方面，事業單位主要存在著以下幾個方面的問題，首先，固定資產核算缺乏科學性，其次，原始憑證缺乏準確性及真實性，甚至還存在著事業單位以各種手段隱瞞收入，導致會計信息失真、財務賬目混亂等問題。

3.缺乏科學的預算管理

很多事業單位都沒有真正認識到預算管理的重要作用，缺乏預算管理意識，在財務工作中，預算編制僅僅流于表面，預算并未得到真正的實行，預算目標無法實現。同時，缺乏強有力的A算監督，事業單位之所以進行預算管理，主要是為了保證各項資金的合理使用，盡可能的避免資金浪費、濫用情況，但在進行預算管理時，單位往往都只將獲得更多的財政資金作為預算的重要目標，而忽視了預算管理對于各項資金是否按照原計劃，預算監督缺失。

4.缺乏有效的資產管理

對于大多數的事業單位來說，其資產管理機制都缺乏一定的合理性，單位在發展過程中使用了大量的發展資金，購買了大量的資產，但資產管理機制并未做好后期的統計工作，更未做到對資產增量及資產存量關系的準確核算。同時，單位在日常運行中固定資產管理混亂，資產利用率低，資產浪費情況嚴重。

5.缺乏科學的風險管理

缺乏完善的財務控制制度，再加上單位管理者忽視財務風險，他們大多認為只要單位有充足的資金就不會遇到財務的風險問題，事業單位在財務風險的預防方面嚴重不足。同時，單位存在著財務決策風險，盡管單位多由政府提供運營資金，但單位在發展的過程中仍然會因為管理者的決策問題面臨風險。

二、解決事業單位財務管理問題的相關策略

1.強化單位的預算管理工作

為了進一步提高事業單位的預算管理能力，強化單位的預算管理工作，首先，事業單位的相關負責人員以及財務人員需要正確認識預算管理工作，準備把握其重要性。同時，為了加強單位各部門員工對預算管理工作的配合度，單位可以對績效系統范圍進行拓展，將預算管理的執行、考核、編制工作都納入其中，保證資金的高效利用。同時，在進行預算編制工作時，應該要重點關注預算的水平，盡可能的保證其真實性、準確性，在后期的執行過程中，還可以引入崗位責任制度以及激勵機制，以這種的方式來保證資金的正常有效運行。

2.提高單位的內部審計水平

根據事業單位的實際發展情況，可以積極引入更為先進地現代風險導向審計系統，以更科學、更嚴密的方法來保證審計結果的真實性、準確性。強化對員工的素質培訓工作，提高員工的專業能力和對問題的應對能力，盡可能做到及時發現問題、及時解決問題，做到損失的最小化。增加對員工考核的依據，加強實時審計與離任審計的聯系，保證管理績效審計的有效性。同時，事業單位應該積極參與到市場競爭之中，在充分發揮自身的社會職能的同時，以激烈、殘酷的市場競爭來促進自身的發展，降低對政府部門的依賴性。

3.加強資產管理工作

充分利用現代化信息技術，以更為先進的方法對資產進行管理，實現權責的明確，并根據單位資產的實際情況，參考其他單位優秀的資產管理經驗，對單位現有的資產管理制度進行進一步的完善，定期定點的對資產進行檢查核實，及時發現資產管理中所存在的問題，及時解決問題。例如，單位在購買大額資金的資產時，應該先組織單位的相關專業人員對這一項目的可行性進行分析、研究。同時，為了提高資產的利用率，單位可以讓預算管理加入到資產優化配置之中，加強預算管理與資產管理的聯系，科學制定單位的資產購買計劃，并做好對資產利用率的核查工作，提高資產利用率，避免資產浪費。

4.構建科學的財務管理制度

面對新的市場環境，事業單位需要面臨的風險也大大增加，因此，為了更好地適應市場變化，增加事業單位的市場競爭力，單位應該優化現有的財務管理工作，以先進的理論為基礎，構建更為科學的財務管理制度，提升財務管理水平。

5.構建科學的風險管理系統

為了加強事業單位對風險的應對能力，單位管理層應該注重提高相關財務人員以及管理人員的風險防范意識，提高其風險管理和應對能力。事業單位還應該根據自身的實際發展情況，在必要情況下聘請外來專家，為自身量身打造一套合理科學的風險管理目標，并分析風險因素制定出多樣的風險處理方案，提升單位對于風險的應對能力，盡可能的避免財務風險，將其危害降至最低。完善事業單位的內部控制系統，強化其內部控制，實現財務人員權責的明確，并規范財務管理流程，以科學的財務業務審批程序來加強對財務活動的管理工作，并以相關的審計部門，對會計信息進行定期的檢查。除此以外，可根據事業單位現狀，制定相關的風險管理系統，將風險管理這一項目歸入到財務管理范疇之中，將風險管理的責任準確的落實到單位的各個部門、各個員工神圣，完善風險的預警系統，提高單位對風險的預警能力，爭取財務風險發生的第一時間就發現問題，解決問題。

三、結語

面對日趨激烈的市場競爭，事業單位在財務管理方面，以收支為主要基礎，提高其對財務管理的力度，以先進的理念、不斷創新的管理方法，來提高事業單位的財務管理水平與能力，使其財務管理向更合理、更科學的方向發展。簡言之，事業單位的協調發展離不開科學的財務管理。

參考文獻：

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篇(7)

【摘要】中央銀行2003年第二季度貨幣政策執行報告第一次將保險業發展問題列入其中,報告在總結我國保險業發展狀況的基礎上,特別強調拓寬保險資金運用渠道,從政策環境、保險業資金運用能力等方面努力提高保險資金的運用效益,是我國保險業進一步發展中面臨的重要問題。中國人民保險公司、中國人壽保險公司獲準設立資產管理公司,是我國保險資金運用管理體制改革的一個重要舉措。本文從受托資金范圍、投資渠道拓展和提高保險資產管理水平三個方面分析了與保險資產管理公司經營相關的幾個問題。

【關鍵字】保險資產管理;投資渠道;資產負債匹配

隨著我國保險業的發展,特別是人身保險業務的快速發展,保險公司的可運用資金不斷增加。統計資料顯示,2002年底保險資金運用余額達5799億元,比2001年同期增長56.6%。在保險資金快速增長的同時,保險資金運用的收益率卻呈下降趨勢:2001年度為4.3%,2002年度為3.14%。資金余額的增加和投資收益率的下降,使保險公司面臨的投資回報的壓力不斷增大。一方面,激烈的市場競爭導致保險公司的承保利潤空間進一步縮減,迫切需要通過投資收益進行彌補;另一方面,人身保險的快速發展,特別是投資性壽險產品的發展,對保險資金的運用提出了更高的要求。尤其是中國加入世貿組織后,保險業不但要化解過去累積的利差損、不良資產等潛在風險,還將直接面對國際同業的競爭,如不盡快改革保險資金運用管理體制,開放保險資金的投資領域,改善投資結構,提高投資收益水平,將使保險資金運用的潛在風險不斷累積,從而影響我國保險業的持續健康發展。

國際保險業的資產管理模式大體可分為三種:保險公司內設投資部門、由保險公司同屬一集團、控股公司的專業化資產管理公司進行管理和外部委托投資方式。目前國內保險公司資金運用是采取內設投資部門的管理模式,對于規模小、經營歷史較短的保險公司來說,這種管理模式有其存在的合理性,有利于公司對其資產直接管理和運作,便于監督和控制。而對于規模較大,投資管理專業化要求較高的保險公司來說,這種模式已與其發展不相適應,不利于保險投資運作效率的提高。人保、人壽兩家的資產管理公司獲準設立,是保險資金運用管理體制改革的重大舉措,對保險業的發展具有重大的意義。保險資產管理公司對我國保險業界來講是新生事物,由于現行保險法及其他法律法規未對保險資產管理的法律地位做出明確規定,對資產管理公司的監管也面臨若干新問題,很多問題尚處于探討階段。

一、保險資產管理公司經營受托資金的范圍

保險資產管理公司的經營首先涉及到的問題是其業務定位,即可以經營的受托資金范圍,它包括委托對象和資金性質兩個方面。在國外金融混業經營體制下,保險集團的資產管理公司被視作投資性公司,所從事的業務范圍十分廣泛。從委托對象看,歐美主要保險集團的投資公司不僅接受母公司委托從事資產管理業務,負責本身的保險資金運營,還為外部客戶服務,委托管理其他客戶資產;從管理的資金性質看,除保險資金外,還涉及養老金、共同基金、不動產、現金管理和股權管理等領域。特別值得一提的是,近年一些國家保險公司資產管理的發展還表現為受托管理養老保險金的趨勢。這是因為,一方面,世界范圍內現收現付養老保險制度出現支付危機,政府主辦的公共養老金計劃資金供給日益不足,政府通過稅收優惠和補貼來鼓勵發展企業和個人養老金計劃,并推動各種形式的養老保險基金實行市場化管理,以提高基金的整體管理效率。另一方面,由于養老金計劃和年金產品具有的相同的精算基礎,其負債特性大致相同,都是資本市場的長線穩定投資者,保險公司提供的資產管理在內的綜合服務,可以滿足養老保險基金運作的要求。對于保險公司來說,可以擴大資產規模,分散風險,還可以從養老保險基金管理中取得資產管理業務收入。

我國保險資產管理公司管理受托資產的范圍雖然目前尚未做出明確的規定,但筆者認為現階段應做以下考慮:第一,按照現有金融分業經營體制的要求,保險資產管理公司畢竟是保險集團內的企業,主要是受母公司的委托管理自有保險資金(狹義的保險資金)和其他資產;第二,受托管理的保險資金可以拓展到廣義的保險資金,即除接受母公司的委托的保險資金外,還可以受托管理企業年金,以及社?；?。

(一)自有保險資金和其他資產

1.自有保險資金。保險資產管理公司受托管理的首先是集團內的自有保險資金,包括自有資金、通過承保業務和其他負債業務籌集的資金,以解決大型保險公司目前所面臨的急迫問題。2003年上半年,僅中國人壽的保險資金運用總額就超過2000億元,這部分資金由集團的投資公司進行專業化管理,為提高管理水平和效率創造了條件。

2.其他資產。指保險法頒布前遺留下來的房地產、經營實體和不良貸款等,有些保險公司這部分資產在資產管理公司設立前,本來就是公司內部的投資部負責管理和清理工作,保險資產管理公司成立后,理應受母公司委托管理這些資產。

(二)企業年金

隨著我國多層次社會保障體系的建立,近幾年企業年金(企業補充養老保險)發展呈膨脹之勢,發展空間誘人,正受到越來越多的關注。作為主要的參與者,保險公司在國內企業年金市場的發展中將發揮著積極的作用,保險公司在企業年金市場將是最具競爭力的管理者。(1)企業年金計劃對養老金產品的特殊需求,需要保險公司介入管理。因為,養老金的年金支付方式決定保險公司在管理養老基金方面的優勢。企業年金的資金來源是用人單位和職工基于工資、年薪、紅利或股權發生的繳費,目的用于受益人的養老,其繳費率的厘定應當與退休年齡和預期壽命關聯,這點與人壽保險公司的產品特點相近。保險公司管理企業年金計劃可以將受益人繳費階段和領取養老金階段統籌安排,為參保人設計和管理終身養老金計劃。(2)企業年金與保險資金在性質上相似,可以滿足投資運用安全性和穩定的回報要求,便于有效的控制投資風險。(3)保險資產管理公司以投資人身份運作企業年金,符合投資管理人和托管人職責分離的原則,使運作過程更加透明。

待將來我國金融分業經營的局面有所突破,保險資產管理公司的保險屬性逐步弱化,成為保險集團控股的一般意義的資產管理公司時,其受托資金范圍可進一步拓寬。

二、拓展投資渠道改善投資結構

投資渠道的拓展不光是保險資產管理公司所面臨的問題,而是整個保險業所面臨的共同問題。投資渠道的拓展也不是保險資產管理公司能自主確定的,有賴于保險投資政策的放寬,但它是探討公司經營問題的一個重要方面。

從投資的角度看,投資者投入資金的目的是為了使現有資產增值,預期收益最大化是投資的是基本目標。但投資過程的風險與收益是并存的,風險和收益是投資的兩大要素,投資者要在風險給定的情況下追求收益最大,或者在收益給定的情況下追求風險最小。保險資金和其他性質的資金沒有本質的區別,都表現為一定數量的貨幣資金,但其投資運用上有特殊的要求,最突出的是保險資金運用必須把安全性放在首位。由于保險費收入形成的保險資金具有負債性,最終要用于賠付。保險投資要在滿足安全性的前提下,追求收益性,并滿足流動性的要求。要滿足以上要求需要運用投資組合方式,其核心是將資金投資于兩個或多個風險資產上,建立起多證券或多資產的組合,以達到分散風險的目的。這就要求:第一,具有風險和收益不同的各種金融工具和投資渠道,為組合投資創造條件;第二,在此基礎上進行組合投資以追求風險和收益的匹配。

目前保險資金的投資渠道限于銀行存款、購買國債、購買金融債券、投資證券投資基金、回購業務、購買企業債券等。投資渠道的狹窄導致資金運用結構不合理。比如,2002年末,資金運用余額為5799億元,其中:銀行存款3019.7億元,占比52%;購買國債1080.8億元,占比18.6%;購買金融債券403.5億元,占比6.96%:投資證券投資基金313.3億元,占比5.4%:回購業務620.4億元,占比10.7%;購買企業債券183.1億元,占比3.16%。保險資金運用集中于銀行存款和國債,兩項占70.6%。資金運用結構不合理會產生不良后果:(1)利率風險高。銀行存款占的比例高,銀行存款中人民幣大額協議存款占72.1%。由于貨幣市場資金供應充足,帶動協議存款利率大幅下調,已由2001年的5%左右下調至目前的3.4%左右。此外,銀行存款、債券加上回購在總資產中的占比高達91.52%,這些固定利率和產品利率敏感度很高,受貨幣政策以及利率走勢的影響十分明顯。(2)資產負債失配現象嚴重。不同的保險公司負債結構不同,經營策略出不同,保險投資的風險偏好和風險承受能力不同;同一保險公司的不同險種,由于期限、費率的厘定、保險人承擔的風險不同,對投資收益率的要求不同。這樣使資金運作所強調的重心存在較大的差異。如人壽保險合同一般是長期合同,保險資金尤其需要長期的投資工具匹配,而現有的投資渠道不能滿足這種要求,長期資金作短期投資使用,導致投資效率的低下。(3)加劇保險資金的風險積累,影響保險公司的償付能力。保險公司如果在資金運用上缺乏靈活度,會使其失去控制風險的動力。就國內的情況而言,對于那些利差損較大的公司來說,只能靠不斷追求銷售業績來保證現金流入,而新增加的保險資金如得不到很好的利用,又將再次形成利差損,導致惡性循環,影響保險公司的償付能力。

按照現有的資金運用渠道,保險資產管理公司難以擔當所管理資產的保值增值重任,因此,拓展投資渠道,改善資產結構,是控制投資風險,增加收益的一個必要條件。

(一)擴大企業債券投資

企業債券作為一種投資方式有以下特點:(1)可選擇的種類較多;(2)具有償還性,與股票相比,收益相對穩定,并可以按期收回本金,投資風險相對較小;(3)流動性較好,持有人可以按自己的需要和市場的實際情況靈活地轉讓以收回本金。企業債券盈利性可能高于國債,但比國債風險大。企業債券的特點使其成為保險資金運用的較好途徑。1999年5月,經國務院批準保險公司可以購買鐵路、電力、三峽等中央企業債券。1999年8月,中國人民銀行同意保險公司在全國銀行間同業市場開辦債券回購業務。2001年3月,又允許購買電信通訊類企業債券。以上批準購買的企業債券及其回購業務,都對投資比例進行了嚴格的控制。

保險資產管理公司目前所面臨的企業債券投資條件和環境將得到很大改善。一方面,今年6月2日,中國保監會公布了新的《保險公司投資企業債券管理暫行辦法》,該辦法的出臺,不僅使保險資金投資企業債券的范圍有所擴大,而且投資比例也有了很大的提高;另一方面,從大的政策環境看,本年第二季度《中央銀行貨幣政策執行報告》中指出,發展債券市場是深化金融結構改革的重要內容,應建立全國統一的債券市場,并提出了發展債券市場的四大措施:增加債券市場供給,特別是增加企業債券的供給;改善市場條件,提高二級市場流動性;建立規范、透明、公正的債券評級體系;完善債券托管和結算體系。這些政策變化為保險資產管理公司擴大投資企業債券創造了條件。豐富的債券品種、完善的債券結構和健全的債券市場運用機制,將滿足保險資產管理公司短期債券和10年期以上長期債券的需要,使其可以逐步降低銀行存款、國債投資的比例,在控制風險的基礎上加大保險資金對資信等級較高的金融債券和企業債券的投資比例。

(二)嘗試參與重點基礎設施建設投資

保險資金中80%以上為壽險資金,壽險資金中約70%以上是10年以上的中長期資金,保險資金的大幅度增長和現有的資金運用方式已經形成了很大的矛盾,壽險資金需要尋求長期的、有穩定投資回報的、安全的投資項目?，F有的壽險資金運用由于缺少合適的長期投資工具,與非壽險資金一起投資于政府債券、政策性金融債、大額銀行協議存款及部分中央企業債、證券投資基金等,這些投資產品大多難以在期限、成本、規模上與其壽險資金長期負債的特點較好地匹配,以滿足償付要求。

國家重點基礎設施建設投資是壽險資金較好的投資項目。首先,我國基礎設施投資在未來中長期內將維持較高水平,需要大量資金。大量的基建項目資金運轉的合理年限都在10年以上,有些項目甚至要15年以上才能達到設計的盈利水平,壽險資金能滿足這種需要。壽險資金由于具有長期儲蓄的功能,擁有大量穩定的長期資金可用于投資大型基建項目,壽險資金負債的性質和基建項目收益的特點相匹配。其次,從投資風險來看,投資基礎設施既沒有獲得暴利的可能,也基本沒有血本無歸的擔心,償還本息一般只是時間問題。這一風險低、回報相對穩定的投資領域正適合壽險資金運用的要求。至于具體的投資方式,有待進一步探討,可以嘗試以基金、信托、債券化方式參與基礎設施項目的投資。

(三)探索直接進入股市

保險資金以證券投資基金方式直接進入證券市場盡管還存在政策和自身經驗等因素的限制,但隨著保險資金直接入市政策面的松動,保險資金間接入市局限的突破,保險資產管理公司建立后對投資渠道拓寬、風險分散以提高保險資金運作效益的經營管理目標的要求,保險資金直接人市將是必然的趨勢。目前保險資產管理公司首要的是應通過保險資金借助證券投資基金進行間接投資,熟悉基金的運作手法,學習借鑒他人的經驗與成功之處,為自身日后的獨立運營打好基礎;其次是要根據保險資產管理公司的特點研究和探索各種市場,試驗性地進入各種市場,熟悉、掌握相關市場的特征,從中學習有效的風險控制方法,在實踐中培養和鍛煉人才,為直接入市奠定良好技術和人才基礎;三是要探索一套與之相適應的科學、有效的運作管理方式,并建立相應的管理體制。

三、提高保險資產管理公司的資產管理水平和效率

保險資金的運用面臨著許多風險,這些風險主要包括市場風險、流動性風險、信用風險、運營風險與法律風險等。前面提到,保險資金與其他性質的資金沒有本質的區別,都表現為一定數量的貨幣資金,但投資運用最突出的一點是對安全性的要求高。由于保險資金的負債性和壽險資金償付的特殊性,使其承受風險的能力差。保險資金運用的失敗會危及償付能力,嚴重的會導致保險公司破產。20世紀90年代初美國若干大型壽險公司破產,1997年以來日本日產、東幫、第百、千代田、協榮等生命保險公司的接連倒閉,原因雖是多方面的,但都與資金運用有關,可謂前車之鑒。因此,資金運用渠道拓寬固然重要,但更重要的是提高保險公司的資產管理水平和效率,以保證投資的安全性、收益性和流動性。

(一)加強資產負債管理

保險資產管理公司的資產負債管理是其投資管理的核心,它要求根據委托資金的負債特征,制定相應的投資策略,使投資項目與負債在數量、期限、成本等方面匹配,達到規模對稱、結構平衡、成本收益對稱,并根據這一要求不斷調整資產負債結構,以有效控制投資風險,謀求收益最大化。資產負債管理主要考慮以下幾個方面:

1.以負債的不同性質為依據,確定投資組合的比例。長期負債和短期負債,投資風險是由保險公司承擔還是由客戶承擔,及相應負債不同的資本成本等,要求所對應的投資渠道和投資組合的比例顯然會不相同。比如,財產保險業務保險費收入所形成的是短期負債,沒有儲蓄性,保險事故的發生具有隨機性,因此用于投資的保險資金的主要部分應選擇短期性的投資項目,保持足夠的流動性,以隨時滿足保險賠償的需要。壽險產品的期限較長,從保險費的最初繳納到給付保險金,中間間隔時間往往是10年或10年以上,是長期負債?；谪搨拈L期性,資金運用應考慮選擇那些期限較長、風險適中、收益較高的投資項目。

再如,傳統型壽險產品,其投資風險和收益均由保險公司承擔,是利率敏感型產品,投資收益的好壞影響著保險公司的償付能力,為保持資產與負債匹配,比較適宜投資于固定收益證券(主要是債券),這樣即使在利率變動的環境下,其收入也相對穩定。創新型壽險產品(尤其是投資連結險),由于保險單持有人承擔投資風險和收益,所以可以采取相對進取的投資策略,投資于股市的比例可以高一些。

2.建立不同的投資帳戶。由于受托資產的來源、風險偏好、流動性等方面都存在差異,資產管理公司應根據委托人的不同或保險產品的不同,將不同的資產進行分類管理,建立不同的投資帳戶,有利于體現各帳戶本身的特點,滿足帳戶的不同投資需要。同時,也有利于資產負債匹配,有效控制投資風險。

3.加強與保險公司的產品設計及精算部門的溝通協調。壽險資金有其特殊的要求,即投資必須滿足收益底線要求。由于絕大部分壽險產品費率厘定包括了固定利率,該利率的高低直接影響產品定價,如果投資回報低于固定利率,就會產生利差損。保險資產管理公司受托進行保險資金的運作,應加強與保險公司的產品設計及精算部門的溝通協調,一方面保證保險公司在產品定價時聽取資產管理公司的意見,另一方面保證在投資時始終把握產品設計和精算部門的意圖。

(二)建立完善的投資管理體系

為了有效防范投資風險,投資管理必須建立資金運用決策系統、執行系統、考核監控系統,彼此形成集權管理、相互協調、相互制約的分權制衡機制。決策系統是保險投資決策委員會,執行系統是具體的保險資金運用部門,考核監督系統是指設立投資績效評估與風險控制體系。在投資風險控制的順序上,分為三個階段:事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制的主要任務是形成一套有效的投資職能體系,明確投資決策機構、執行機構、監督機構的權限和職責,以便于投資部門有明確的目標、良好的激勵約束機制,既要能達到提高投資收益的目的,又要防止資金內部操作和無法控制的局面,確保投資的良性運作。

事中控制是指對于保險投資具體的執行操作的監督和管理,包括戰略性資產分配、戰術性資產分配、資產選擇,三個層面構成了保險投資的決策鏈條,可以有效地防止高風險的投資行為的出現。它們的作用是:通過戰略性資產分配和戰術性資產分配,可以及時地對投資中的系統風險進行過濾;而通過對資產選擇的深入研究,比如投資組合理論的應用,可以化解投資中的絕大部分非系統風險。

事后控制主要指對于保險投資的績效考核,其主要功能是對投資決策機構和具體執行機構和實施監控,及時發現和控制投資風險,根據投資原則和法規對投資組合、資產種類、比例限制等進行控制,并對不合要求的行為提出改進意見。此外,還要制定一個完善的績效考核辦法,并保證其得以有效實施。

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