工程項目管理問題精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目管理問題范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞:工程項目管理;問題分析;問題對策

在信息社會的今天,生產技術全球化,管理技術全球化。開放的中國在接納知識、金融、高新技術的同時,國外的施工企業已經進入中國建筑市場。建筑業的技術含量低,勞動、資本密集特性決定了市場準入的門檻,目前而言,鐵路施工企業、公路施工企業、水電施工企業、冶金施工企業、煤炭施工企業等各種施工企業加上國外的日本大成公司、熊谷組、韓國三環、CMC公司等土木施工企業、建筑安裝企業,有的在中國己經占據了市場,還有大批的企業正向中國的建筑市場涌進。建筑市場不規范,法律法規不健全,項目管理不完善,引出了很多工程安全問題,使人民的生命財產受損,國家的投資付之一炬。

一、我國項目管理存在的主要問題

項目法管理在我國已經推行多年,應該說對國家的基礎設施建設和對工程項目的管理起到了十分重要的作用,但是由于諸多因素致使項目管理仍然存在很多問題,主要有:

1.項目管理基本內涵認識模糊

項目經理部不規范,固化現象嚴重。項目管理的特征是優化組合,動態管理。根據建筑產品固定不動的特點,實行的項目管理就是以項目經理部為主要形式來進行生產要素的優化配置。因此項目經理部應該不是固定建制的,而是一次性的、臨時組織機構。目前體制表現出的問題是:項目經理部可以購置固定資產;在工程結算時不按項目進行單獨核算,項目部購置的固定資產的殘值不評估,而是隨意調撥價值取向不明,不能形成一個項目一核算的運行機制。

2.項目管理中責權利不統一

項目經理責、權、利不統一,嚴重挫傷項目經理的積極性。很多企業項目經理的責任、權利方面規定的比較明確,可是在項目經理的利益方面卻比較含糊,有一個干好干壞一個樣的問題。由于在責權方面不夠統一、不夠明確,造成這個工程虧損了多少卻沒有相應的處罰規定,盈利了多少,也沒有相應的獎勵規定。在企業,雖然都愿意當項目經理,但由于責任制不明確,造成了兩種不良現象的發生:一是項目經理吃“大鍋飯”,工程一到手,就干幾年,干好、干壞與自己的直接利益關系不大,所以積極主動性也不大;另一種是不顧企業的經濟效益如何,趁當項目經理之機“撈一把”,是當前存在的又一個嚴重問題。

3.管理的現代化水平低

我國多數施工企業還沒有真正采用先進的管理技術和管理手段,有相當一部分還處于低水平的經驗型、粗放型管理階段。不夠重視工程項目管理軟件的開發和應用,亦缺乏先進、實用和系統的工程項目管理軟件,只有少數單位應用工程項目管理計算機集成系統進行工程項目管理。應用計算機、建立數據庫、建立和二次開發集成項目管理軟件系統是現代項目管理不可逾越的重要階段。但目前我國的項目管理機構大多數未能達到這一要求,從而影響了項目管理的水平、效率和效益。

4.缺乏復合型項目高級管理人才

缺乏高素質的復合型項目管理人才(即高級項目經理)。從我國目前施工企業與國際工程公司相比,普遍缺乏高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗,能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理、熟悉項目管理軟件,能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。

5.法律、法規和政策不健全

工程總承包和工程項目管理方面的法律、法規和政策不健全。關于總承包的管理法規除了1984年國家計委、建設部頒發的《工程承包公司暫行辦法》外,近十幾年來,由于認識上的不一致,很少制定這方面的規章和法規。近幾年來,雖亦在不同層次上認真總結過經驗,但制定瞻前顧后、高瞻遠矚的政策較少。另外,我國已加入WTO,至今還沒有一本與國際接軌的項目管理標準,實施細則和標準合同文本不能滿足工程總承包和工程項目管理的規范化、科學化、標準化運作的要求。

二、應對當前問題的對策

1.建立適應項目管理的新型運行機制

在企業經營中著力創造和處理好企業層次、項目層次和勞務作業層次的關系,首先要建立適應項目管理的新型運行機制,堅持管理層與作業層分離。這是企業推行項目管理逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。同時也是由建筑產品固定性與施工隊伍流動性以及項目構成的層次性、投入產出的經濟性、組織施工的社會性所決定的。因為項目本身要求管理班子相對穩定,施工隊伍按需隨進隨出,正如企業所講的“鐵打的營盤,流動的兵”。當然兩層分開只是手段,兩層結合才是目的。調整組織結構實行兩層分開的前提是兩層建設、培育作業層能獨立作戰、自我發展、逐步形成作業層通過承包工程和向社會開展經營業務,提高其專業化技術水平和管理能力,向專業化、微型化、小型化企業方向發展,形成機制靈活,形式多樣,適應性強,有競爭能力的新的企業組織形式。

2.全面推進和強化項目經理責任制

多年來的實踐證明,在企業法人與項目經理之間實行“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制是符合建立現代企業制度和市場需求的。通過強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制,以利于對工程項目、工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程有力的管理。否則,項目管理就缺乏動力和壓力,也缺乏法律保證。

3.建立和完善項目成本核算制度

推行項目管理要堅持“企業是利潤中心,項目是成本中心”的原則,合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。企業建立項目核算體系必須堅持每個項目單獨核算,落實責任會計制度,加強成本管理。企業不能簡單地以項目經理部創利水平來考核,而應以降低成本額度考核。

4.大力促進工程項目管理軟件在項目管理中的應用

工程項目管理是一個復雜的系統作業過程,依據現代的管理的特點,對工程建設的全過程實施動態、量化、科學、系統的管理和控制涉及的因素很多,需要快速的處理大量的數據,可及時的顯示當前工程建設的實際現狀(進度、費用、質量等)有無偏差,為管理者的決策提供依據和指導日常工作,這樣一項龐大的工作量只有依靠計算機和信息技術這個現代化工具和手段才能完成,因此,項目管理集成系統的應用是國際工程公司與國際管理模式接軌的重要手段和標志之一。

5.要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證

施工企業要想保證項目生產經營的良勝運轉和健康發展,必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此,應著重做好嚴格的審計監督制度、全面推行項目考核制度和搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。將堅持和維護黨的集體領導,堅持民主集中制原則落到實處,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針,推行“項目公開”,增強項目部經營管理的透明度,切實發揮職工民主監督的作用。

對工程項目管理問題的分析,有利于發現其在實踐過程中出現的問題,為我們的實際工作指明方向,對工程項目管理問題對策的討論,有利于推進我國項目管理的發展,促進項目管理水平的提高,在實際工作中發揮實際作用。

參考文獻:

[1] 王國平,馬曉生. 淺談施工企業從事受業主委托的工程項目管理[J]. 江蘇建筑, 2009,(04).

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關鍵詞：石油工程；項目管理；問題；對策

石油是我國重要的生產原料之一，石油開采是我國經濟建設的重點工程，加強對石油工程的項目管理成為石油企業的重要任務。對石油工程項目進行管理能夠有效提高石油開采的工作效率，保障石油開采的質量，從而實現石油企業經濟效益的提高。但是，從目前來看，我國的石油工程項目管理中還存在諸多問題，相關企業必須予以重視，采取有效的對策，提高石油工程項目管理效率，進而促進石油企業的可持續發展。

一、石油工程項目管理存在的問題

石油項目管理包括鉆井、開發、科研與教育培訓等方面內容，要求管理人員具備專業的理論知識以及項目組織和策劃能力，同時要了解國內外項目管理的發展動態，以實現高效管理。目前石油工程項目管理中還存在以下問題：

第一，缺乏競爭觀念。石油企業的員工以及管理層都缺乏競爭觀念，對石油工程項目管理積極性較差。受傳統觀念影響，石油企業憑借壟斷地位，就能獲得較高的經濟效益，使得企業管理層認為技術的改進和創新可有可無，企業員工缺少創新動力，無法激發石油企業的競爭熱情。

第二，獎罰制度不分明。獎罰制度分明是石油工程項目管理的有效保障，但是目前石油企業并沒有將責任明確到個人，缺乏科學考核，讓員工產生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎勵政策，但是落實不到位，導致員工對公司失去信任，在工程項目管理時，員工的配合度很低。因此，實現獎罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開展。

第三，管理理念落后。隨著社會的發展，傳統的管理理念已經不適合現在的石油工程項目管理，然而，我國石油工程項目管理人員并沒有積極的去學習、創新管理理念，依舊沿用傳統的理念，這對項目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對工程項目管理效率的提高起到了抑制作用。

二、優化石油工程項目管理的對策

（一）借鑒先進的管理經驗

傳統管理手段已經不能滿足現代石油工程管理的需求，對此，石油企業要學習和借鑒國外先進的管理經驗，提升企業的競爭力。國外石油公司對工程項目的管理以及實施的經驗豐富，我國石油企業應積極借鑒和學習，篩選適合我國的管理方法，在控制手段、運作方法以及工作流程中結合我國石油工程項目特點，綜合其他學科的管理方式，優化石油工程項目管理，從而提高石油企業的經濟效益。

（二）控制項目進度

石油工程項目管理中，項目進度的管理十分重要。石油工程項目的工作人員，應該對各種因素進行分析，然后結合客戶的要求，科學且合理的對石油工程項目進行設計。在石油工程項目管理中，要確保與設計的協調，同時在項目建設中，對于不合實際的設計要進行改正，而項目管理人員對這些改動的地方要十分了解，從而針對改動的地方制定管理方法，以不影響石油工程進度為目標，從而讓石油工程能夠按時、保量的完成。

（三）加強成本和質量管理

在石油施工企業當中，要不斷的落實成本發展的戰略，以實現項目的收益最大化。在油田開發項目中實施項目風險經營管理體質，通過資本經營的風險管理方式，更好控制以及降低原油開采過程中的成本。在開采的過程中，嚴格執行石油項目質量的安全標準，對于石油工程項目管理來說，就要求施工企業以工程質量為核心，結合專業技術，使全體工作人員積極配合，建立質量監督體系，從而建立起產品的設計、研究以及生產等全面的質量控制系統，實現人力、財力、物力資源的高效利用，通過最優的經濟方法生產出令社會滿意的產品。

（四）提高工作人員的安全意識

石油工程項目管理不僅僅要對質量、進度等進行控制，同時安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設的必要性，對工作人員要定時、定期的進行專業技術指導、培訓。爭取每個員工都明白安全的重要性，從而促使員工規范的操作機械，認真、仔細的工作。管理人員也要在現場進行指導和監督，對沒有按照規范操作的員工要責令其進行改正。從而讓工程建設的可靠性以及安全性得到提高。

（五）完善制度保障，加強人才培養

制度是做好石油工程項目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規范，管理工作才能有效進行。石油企業必須依據項目管理的內容和流程，建立起系統的管理制度，細化管理工作內容，建立相應的量化指標，嚴格敦促管理人員將制度規范落實到位。除了搞好制度建設，石油企業還要加強人才培養，從長期發展來看，人才力量才是決定企業發展的關鍵，因此在做好石油工程項目管理工作，必須加強這方面的人才培養，方能從根本上解決當前工程項目管理工作中存在的問題和不足。

（六）提高創新水平

要對科技創新進行不斷的加強，進一步的提高石油工程項目管理水平。在石油工程中，把科技創新作為主要動力，對科技創新發展戰略進行有效的貫徹落實以及控制，在一定的程度上實現項目經濟收益最大化；針對地質勘探工程，要不斷加深對油藏機構的認識，應用先進的工藝技術，使儲量以及產量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項目經理要制定相應的計劃，對鉆井技術的重點要進行科技攻關，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。

三、結束語

總而言之，石油工程項目管理對于石油企業的發展具有十分重要的意義，關系到石油開采的進度和質量，因此石油企業必須認真分析石油工程項目管理中存在的問題，采取有效的對策，借鑒先進的管理經驗，控制項目進步，加強成本和質量控制，提高員工的安全管理意識，完善制度保障，加強人才培訓，同時提高創新水平，從而實現項目管理的高效性，促進石油企業穩定持續的發展。

參考文獻：

[1]都興愷，符英濤.淺談石油工程項目管理中存在的問題及發展對策[J].中國石油和化工標準與質量，2014，12：208.

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關鍵詞：工程 項目管理 問題 對策

一、我國工程項目管理中存在的主要問題

1、項目管理人員素質普遍較低，復合型高級管理人才嚴重缺乏

由于我國對工程項目管理行業的研究起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后。造成我國工程項目管理人員綜合素質偏低的主要原因與我國項目管理人才培養環境的落后有著直接關系，這包括軟件和硬件兩個方面都比較落后。我國在1991年才成立全國性的項目管理研究會，這也只是一個二級學會。這客觀反映了我國項目管理人才培養時間短，這方面的師資力量也還嚴重缺乏。目前，我國能進行質量、進度、材料、成本、風險五方面控制的復合型高級管理人才還處于一種嚴重缺乏的狀態，再加上缺少專門培訓機構，以及缺乏對員工的正規系統培訓，更加重了這種困境。

2、忽視工程項目質量成本的管理

隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲，從事項目管理的人員和企業對成本控制的重視程度也在不斷加強，而且國內有關成本控制的文獻資料也很多。相反，有關質量控制的研究卻非常少，這也從側面反映了對質量控制重視程度不高。質量成本分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。質量和成本之間是辯證統一的關系，保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國有些項目經理部存在片面追求經濟效益而忽視質量，引發了不少安全事故，對企業信譽造成不良影響。

3、工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全

目前工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識， 許多業主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。 他們只重視創造項目產品的過程，而忽視了真正的項目管理，創造項目產品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。我國現行的《建筑法》、《招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規都只是對勘察、設計、施工、監理和招標等有具體的法律規定， 但對項目管理卻沒有行業范圍內的指導性實施準則， 沒有完備的實施標準和合同文本，無法滿足工程項目管理的科學化、規范化、標準化、國際化運作的具體要求。 另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準方面的政策法規也不完善。

4、工程項目管理機構"發展的不健全

工程項目管理機構屬于"技術服務"型企業。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業自身的技術水平和經驗對項目管理工作的質量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業知識和豐富的施工管理經驗以及極強的組織能力和協調能力。目前，國內的一些工程項目管理機構，大都是由監理企業發展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。

5、信息化管理水平不高

在當今世界經濟全球一體化的趨勢下，建設工程項目也日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，我國項目管理公司面臨的是世界范圍內競爭的環境，競爭越來越激烈。與西方發達國家相比，我國目前的信息化管理在建筑工程項目管理方面還處于較低水平，許多公司的信息化建設僅僅是建立公司內部局域網，同時通過因特網向外和獲取信息，差距還相當明顯。就管理軟件而言，國外已經開發出了很多功能強大、智能化程度很高的管理軟件，而我國自行開發的適合我國國情的類似軟件，在功能和技術上都落后了很多。在這樣的競爭環境下，項目管理公司必須要加快信息化技術的應用，才能跟上時代前進的步伐。

二、完善我國工程項目管理的對策

1、提高項目管理人員的素質

發達國家非常重視項目管理專業人才的培養和資質認定，并形成了相當規模的行業。例如美國 PMI 學會主辦的項目管理專業資質PMP 考試和資質證書，已經得到社會的公認，獲得PMP 的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。但是，我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此對項目管理人才的培養也相當落后。為提高我國項目管理人才的素質，應逐步形成多層次的梯隊培養體系，優化培養方案，嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準，完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。同時聘請國內外經驗豐富的知名專家學者，定期或不定期地組織學術交流會和研討會，促進先進項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平。

2、建立健全"工程項目管理"的法律、法規

要解決"工程項目管理"工作存在風險以及風險轉移問題，就必須盡快建立健全關于"工程項目管理"的法律、法規，明確工程項目管理單位的法律地位和準入條件，規范工程項目管理企業的管理。同時，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保工程項目管理從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工管理到竣工驗收等全部活動都納入法制軌道。

3、提高項目管理的信息化、網絡化水平

在計算機網絡技術日益普及的今天，網絡技術和電腦技術的高速發展，為項目管理的信息化集成化發展創造了良好條件，但我國的項目管理公司在這一方面與國外公司仍存在巨大差距。為此，我們應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，政府有關部門應組織科研機構、項目管理單位、軟件開發企業等，加快建立適合我國國情和項目管理特點的信息管理平臺系統，有助于提高工作效率和提高管理水平。這既符合與國際慣例接軌，也是建設工程項目管理的需要。

4、 控制好工程項目的質量成本

從質量成本管理上要效益，對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在項目的施工過程中，要始終貫徹"至精、至誠、更優、更新"的質量方針，狠抓質量控制，確保項目在使用期限內安全無事故，同時還要盡可能降低工程成本。項目經理部不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面，必須處理好質量和成本之間的辯證關系。

結語：

綜上所述，我國的工程項目管理經過多年的發展雖取得了一些成果，但是對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題，項目管理水平與國際差距較大。只有充分認識自身不足，結合我國國情來發展和健全我國的項目管理事業。

參考文獻：

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關鍵詞：裝飾工程項目管理問題對策

中圖分類號：U655.59文獻標識碼：A文章編號：

引言

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統管理方法，在項目生命周期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。

1 裝飾工程項目管理的含義

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統管理方法，通過專業性的項目管理團隊，對裝飾工程項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現裝飾項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

1.1現代化的項目管理方法在裝飾工程項目管理中的應用

裝飾工程項目管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現這個結果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，往往會綜合運用各種現代化管理方法，如：系統工程、全面質量管理、全面計劃管理、ABC分類法、網絡優化技術、滾動工作計劃等，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態，從而確保裝飾工程項目管理目標的實現。

裝飾工程項目管理的目標主要體現在如下三個方面：

a、按時------確保工程項目如期實現；

b、按性能指標的要求------確保工程項目質量實現；

c、在預算范圍內------確保工程項目處于受控狀態。

1.2裝飾工程項目管理的基本職能：

a、裝飾工程項目計劃和組織

裝飾工程項目計劃就是根據項目的要求，對項目范圍內的各項任務做出合理安排。它系統的確定了項目的任務、進度和完成任務所需要的資源等，使項目在合理的工期內，用盡可能低的成本和高的質量完成。裝飾工程項目管理的組織是為進行項目管理、完成項目計劃、實現組織職能而進行的項目組織機構的建立，是計劃完成的基礎條件。

b、裝飾工程項目的評價和控制

裝飾工程項目計劃只是根據預測而對未來做出的安排，由于在編制計劃時難以預見的問題很多，因此在項目實施組織過程中往往會產生偏差。如何識別偏差，消除偏差或調整偏差計劃，保證項目目標的實現，這就是項目管理的評價與控制職能所要解決的。

2.建筑裝飾工程項目管理存在的問題

2.1成本管理的意識落后

從意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業與項目經理部管理層面來說，部分企業沒有從企業管理層面加以控制。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，這是效益向生產低頭的典型問題。

2.2內部成本管理層面

從項目經理部內部成本管理層面來說，內部分工缺乏協調與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發展緩慢的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現象而造成人工費的浪費；如果材料管理人員現場數據不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經濟的技術措施，則會使工程成本增大。

2.3施工管理層面

建筑裝飾行業管理主要參照土建項目的做法，很長一段時間沒有行業適用的管理模式，加之從業人員水平較低，行業的管理水平一直不高。其次是發展年限的原因，施工企業的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發企業的急功近利之病。在施工質量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。雖然建筑裝飾企業一般都推行項目法施工，但在這方面的規范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經理隊伍建設和管理能力亟待提高。

3 裝飾項目管理應對策略

3.1項目管理理念上必須向服務市場轉變

克服管理理念的不足關鍵在于服務意識的提高和企業文化的健全，隨著我國經濟向服務型轉變，以客戶為中心的商業哲學和企業文化必然成為裝飾項目管理行業發展的強大內驅力。這就對項目領導的策略正確性和企業文化的建設提出更高的要求。上海申揚計算機科技有限公司開發的飾通管理系統力避傳統管理系統的弱點，引入客戶關系管理CRM的先進理念，針對大中型和小型管理企業有針對性的進行信息平臺開發。

3.2全面加強本土化的管理理論的探索

因受經濟發展狀況的影響，長時間的項目管理僅限于施工上。要項目管理職業化，發展管理理論不可或缺，要想讓理論對我國現行的工程項目管理有作用，就必須實事求是，立足本土的考察裝飾市場，才能做出有針對性的理論決策和理論推導。“項目實施游戲規則的建立和應用不是萬能的，但沒有是萬萬不能的”何清華教授在《中國2010 上海世博會園區建設群體工程項目管理實踐》綱要中的“一綱十冊的編制和應用”，對“群體工程項目管理標準化、制度化、流程化與效率之間的妥協與平衡”讓世人見證了管理理論的先導性和重要性。

3.3管理方法的科學性和有效性必須兩者兼顧

裝飾行業主要特征是項目多，周期短。針對盈利日薄，競爭愈烈的殘酷市場，項目管理的方法的優化至關重要。有些項目只關心管理中各分工監理的局部任務的完成，忽略人際關系的協調，不但不能最大限度地調動積極因素，而且對項目的控制也是非常不利的，強調人際關系的優化協調，可以為項目生命周期的起始階段和實施階段提供有力的保障；小型裝飾因為時間緊迫而忽視前期的準備工作，甚至邊施工計劃，必然造成項目的漏洞；有些項目管理預算和施工進程就是管理的“包工頭”現象依然存在，必然存在較大的風險，加強管理系統的完善也是我過現行裝飾管理市場必補的一課。

3.4管理工具上積極借用和開發管理軟件信息系統

我國傳統的裝飾行業對于信息管理系統工具沒有起到十分的重視，造成了信息管理系統的開發和利用相對滯后，項目數量不斷的增加和日益復雜的項目背景，從業者顯得捉襟見肘。耽于行業自身的信息化技術處理水平的限制，往往不能及時、準確從優地完成項目管理。網絡協同系統的軟件開發，大大優化了管理界面，可以將不同地域的案例以及不同的職責部門有效地聯系起來，取得資源的共享，大大節約了管理環節信息流轉的時間，同時集成化的信息管理有利于避免重復的、冗余數據的處理。飾通管理系統，立足“市場營銷、方案設計、概預算、簽約、項目計劃、材料采購、人員安排、質量和成本控制、工程決算以及售后服務”形成完整的生命周期， 借助信息網絡大大增強了項目管理的信息化力度，成為行業發展有效的借鑒。

4 結語

加強施工企業的技術質量管理,是裝飾施工企業管理的一個重要環節,更是保證施工質量的關鍵。也是企業長期生存下去的保證。通過對上述關鍵環節的管理,可以有效的提高施工企業中的管理質量,更好地保證企業的效益。

參考文獻：

1.王國誠.建筑裝飾裝修工程項目管理［M］.北京：化學工業出版社，2006.

2.毛桂平,周任.建筑裝飾工程施工項目管理［M］.北京：電子工業出版社，2006.

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關鍵詞：10kV；配網工程；工程管理；問題；對策

10kV配網工程項目是電力系統的重要組成項目之一。近年來，隨著社會經濟的快速發展，各個企業和工程項目的管理也逐漸走向科學化、智能化。隨著這回的進步10kV配網工程項目逐漸走向科學合理的管理，在這個過程發展和更新的過程中會出現一些問題。這些問題科學合理的解決不但對10kV配網工程項目的發展有重要意義，而且對整個供電系統的發展具有重大的影響。要更加科學合理的進行工程項目的管理，就必須對現在需要出現的問題了解與掌握。

110kV配網工程項目管理問題

在10KV配網項目的管理工作當中，有時會遇到一些問題，主要包括外部因素損害，實際施工效果無法達到施工方案要求，以及中性點接地方式等等。

1.1外力破壞

在整個工程項目的施工進程當中，時而會發生一些不可預知的外力損害，給工程進度的正常開展和有效管理帶來極大的阻礙。外部因素損害的發生原因主要與管理方式的不科學有較大關聯，許多地區的配電工程設計忽視必要的規則和技術指標，主觀性較大，造成整個工程出線過多，同時又由于目前環境問題較為突出，更加劇了供電管理的安全隱患，降低了電力運行的可靠性。

1.2施工方案與施工之間的差異性

許多配網管理工程只注重施工方案是否合理有效，卻無視設計方案與實際效果之間的差距。由于在將施工方案加以真正落實的過程當中，常常要受到施工條件的種種限制，因而其真正完成的效果和質量有時會難以達到既定的目標和技術要求。因此必須對施工效果加大關注力度，從而避免無法挽回的安全問題的產生。一般來說，10KV配網管理中存在的問題大多是由這一因素引發的，因而必須最大程度地消除二者之間的偏差。

1.3中性點接地方式

當10KV配網使用的電纜發生穿透性破壞時，如果此時未及時將故障切斷，則會引發一系列的嚴重事故，包括絕緣層被燒壞，引起相間短路，發生跳閘等等。由此可知，一旦發生中性點接地，就會帶來極其劇烈而大范圍的不利影響，嚴重時甚至可以引發整個配網的癱瘓，給該工程今后的管理工作帶來許多負面影響。

1.4管理人員對新設備的使用程序不熟悉

近年來，隨著科學技術的發展城鄉配電改造，配電網使用了更多的新技術、新設備、新材料等。如線路采用幾回路同桿架設方式增多，分段也增多，進而部分配電線路采用了電纜和開閉所等部門提供的新設備。

210kV配網工程項目中可應用的管理方針

現代電力發展的要求以及人們對電力發展水平的期望等因素對10kV配網工程項目提出了更高的要求與挑戰。為了提升10KV配網的管理水平，降低安全事故的發生幾率，實現供電系統的全面發展，我們必須采取更加合理的管理方針來排除上述問題的困擾。通常來講，可通過加強配網管理力度、對配網工程線路進行定期的維護和檢修以及采取相應的安全保障措施這三種方法來實現。

2.110kV配網工程項目質量管理水平的提高

從某種程度上來說，工程項目質量的可靠性是保證工程項目正常、穩定、安全運行的基礎和前提。從實際情況來看，由于質量監督體系的長期缺失，因而使得我國大部分工程都無法得到有效的安全保障，往往無力應對許多突況，更不能將其有效解決。10KV配網在我國的分布范圍較大，與此同時發生安全事故的幾率也隨之提升，這就要求我們必須對工程項目中的各個細節進行標準化和規范化的嚴格管理，降低其出現故障的概率，從每個環節每個步驟對其進行全面的質量管理。

2.2定期開展有效的工程線路維護和檢修

這一對策主要是站在工程項目完工之后的角度提出來的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結束后能夠安全地投入運行。如果10KV配網工程發生了安全事故，其造成的嚴重后果和巨大損失將無法挽回。因此，加強對10kV配網工程線路運行的維護非常重要，同時它也是整個10kV配網工程項目管理的重要組成部分。

2.310kV配網工程項目施工安全管理

由于10KV配網工程的施工過程會給工作人員帶來較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發生，應保證電源處于斷開狀態，并在條件允許的程度之內完成各項操作。施工人員在操作過程中，應配備合適的施工設備，如絕緣手套，同時應與帶電設備保持合理的距離。另外，操作過程中還應考慮到周圍其他人員的安全，因此操作人員應保證能與地面接應者進行默契的配合。

3總結

隨著社會經濟的快速發展，人們對生活水平不斷提高，對于整個電力系統都需要不斷向前發展。合理的解決10kV配網工程項目管理中的問題對推動整個電力系統的發展具有重要的意義。在項目管理的過程中職工需要從自身做起，嚴格要求自己同時推動10kV配網工程項目的發展。本文主要介紹了10kV配網工程項目管理問題及對策分析，用來加深對這個問題的認識和理解。希望為相關工作的研究和實踐提供有價值的參考和借鑒。

作者:高超 單位:國網安徽青陽縣供電有限責任公司

參考文獻：

[1]王軍華.配網工程項目管理的質量控制管理——以10kV配電網為例[J].通訊世界,2013(17):109-110.

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關鍵詞：電力工程；項目管理；問題分析；解決措施

隨著經濟的發展，電力工程也迅速發展起來，帶來的是電力市場日益激烈的市場競爭，要想在競爭中占據有利地位，企業就要加強管理，目前我國電力工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理人員的素質低下，施工中出現的違規操作等，只要切實解決了這些問題才能提高工程管理的水平。

1電力工程中項目管理的重要性

項目管理是有計劃、有組織的對工程項目的建設的全過程進行系統管理的活動，它將工程項目歸納成為一個整體，通過有計劃、有目的、有組織的管理實施，確保電力系統穩定發展。在提高項目管理效率的基礎上，為國民經濟建設提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現如下：

1.1可以增進電力工程的發展質量

在電力工程項目的實施過程中，需要由不同部門、不同環節進行分工合作，尤其是在施工項目的管理、整體規劃的推進、工程監理的運作上，必須要保證有一個嚴謹的管理團隊。首先是項目規劃方面，規劃組作為電力工程的結構設計部門，決定著整個項目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內容的不同，要對整體工程財務狀況進行核算調控；在現場施工方面，施工組需要針對電力工程項目的實際質量進行監控，在安全的基礎上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環節的風險性降到最低。

1.2電力工程項目管理的系統規范

電力工程包含的內容眾多，在整體區域內覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監理、維護等多個方面。從根本上說，使工程規范化、有序化的進行是電力工程實施的核心內容。因此，通過對電力工程項目管理的分解，將開工前期的準備、開工中期的維穩、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項目緊密相連，從而達到完善授權、相互配合和全面發展，進一步提升電力工程項目管理的效率和質量。

1.3抓住電力工程管理的關鍵環節

在電力工程項目建設實施的過程中，技術管理是一項重點內容，也是一項難點內容。只有各個電力部門在技術上保持嚴謹的分工，才能確保整體工程有條不紊為進行運作和發展。但是，在對電力工程管理環節的調整上，在整體過程中可能會出現各種問題，比如，一個部門的工作延誤、效率低可能會影響整個電力工程建設的進度，要抓住電力工程實施的核心問題，就要對現場出現的問題進行及時的解決，這樣才能保證電力工程建設能夠順利進行。

2電力工程中項目管理存在的發展瓶頸

隨著我國電力事業的發展，影響電力公司工程項目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術監督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：

2.1電力技術人員的業務素養較低

從整體上說，電力工作危險系數高、工作強度大，因此在整體人員隊伍上往往存在著嚴重的“老齡化”發展現象。從文化程度上看，很多電力從業技術人都未接受過高等教育，文化底蘊十分不足。根據一組調查數據顯示，在當前電力從業人員的文化程度上，小學文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數據我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導致他們在工作業務中無法迅速接受新技術、新工藝。對項目建設中一些成本核算和管理知識不夠理解，導致項目進程緩慢，組織業務能力較弱。

2.2工程項目的進展調控力度較弱

在電力工作的發展過程紅，公用電技術工程公司的設計起到了重要的作用。它連接起了項目、財務、工程管理的等不同的業務部門，在在電力工程建設的各個階段發揮著重要的作用。但是，由于電力事業的復雜性，各部門之間需要進行多次的業務互通、技術交流，在這一過程中，往往容易出現拖沓、緩慢的現象，導致項目發展進度緩慢，整體效果不明顯。

2.3工程項目的市場風險性較為突出

因為電力工程項目的特點是政策性強、技術含量高、風險性大、投資力度大，因此所涉及到的市場風險也更加鮮明?！鞍踩禂档汀痹陔娏こ添椖抗芾碇兄饾u顯現出來，并且正在不斷擴大。對這些風險的忽視會直接影響電力工程的管理水平，甚至會給電力工程項目帶來深刻的影響。

2.4電力工程中項目管理存在違規現象

電力工程中涉及到巨大的經濟利益，一些組織施工單位對工程在進行決算的過程中，在經過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應商支付余款。，更容易呈現出因為利益而違規的現象。

3電力工程中項目管理存在問題的解決對策

3.1提高工程參與人員的素質水平

電力工程項目中，要為業務素質較低、文化修養較低的管理人員、技術人員提供學習的機會，要加強對他們的培訓，將技術培訓與激勵機制掛鉤，加強對人才的培養，為企業的發展提供人才保障。施工人員的技術水平是保證電力工程質量的關鍵，企業要加強對施工人員的質量教育，讓他們有強烈的質量意識與責任意識，最終保證工程的質量。比如，可以組織工程參與人員進行技術比賽，還可以給他們提供出國培訓的機會，組織他們進行知識比賽，優秀者可以獲得獎勵。

3.2建立和完善各項規章制度

電力工程企業要不斷整合當前的項目規章，使電力工作人員能夠依照一套標準化的施工流程進行依規操作。不斷提升工作各個部門負責監督、檢查部門的業務管理意識。把建筑安全質量放在首位，對當前的項目管理體系進行全面的優化升級，不斷提升項目管理標準的科學性。在管理技術制度上，既要吸取國外的先進經驗，同本國的實際相結合，建立起適合本國電力工程的項目管理體系。比如，可以建立企業獎懲制度，安全生產制度，質量保障制度，創新管理制度等，用這些制度來對人員的行為進行約束。

3.3使用現代化管理軟件提高管理效率

隨著科學技術的進步，在電力工程管理中運用現代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態、工作效率、工程質量進行高效的調整。在提高項目管理深度的同時，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進行對接，從而實現對電力工作的全面調控。要利用現代管理軟件，包括建筑進程監控、高空作業攝錄等設備，記錄電力工程的實際進度，促進工程項目的實施。并且利用電子計算機、互聯網等現代化信息軟件，加大對電力人員的業務培養，提高他們的工作水平。比如，可以利用計算機將材料價格進行分析，得出價格走勢，還可以利用先進的檢驗儀器對工程的質量進行檢驗。

4結束語

綜上所述，為了保證電力工程項目的順利進行，廣大電力從業工作者要進一步加強對施工過程的管理與控制，這樣才能實現施工過程的規范化、有序化、合理化，達到預期的項目目標，使電力工程能為國家以及社會的可持續發展提供良好的條件，為國家、社會和人民服務。

作者:王偉 單位:廣東電網公司韶關供電局

參考文獻

[1]郭穎.淺談電力工程項目管理中人力資源優化配置的問題與對策[J].科技資訊，2009（01）.

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1電力工程項目管理存在的問題

1.1管理機制不完善

電力行業的發展速度非?？?，工程項目越來越多、工程規模越來越大。但是由于缺乏健全有效的管理機制，與國外同行業相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業凸顯的問題就越來越嚴重，那就是管理機制缺失導致經濟效益差，經濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當長的時期內我國的電力企業在痛苦的掙扎著。因此,建立健全長期有效的管理機制，是電力企業走出困境的必然要求，也是我國電力行業迫切需要解決的問題。

1.2項目成本管理不規范

在電力工程項目管理過程中，成本管理是最終管理效果的主要組成之一，在項目管理過程中具有重要地位。工程施工質量與工程材料價格等因素都會影響電力建設工程項目的成本支出總和。施工單位及建設單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定影響。施工組織無序、人工及材料的浪費及管理不妥等問題都會造成項目施工成本與原計劃不符的結果。

1.3人力資源管理落后

在電力工程項目施工中，人力資源管理存在競爭力、凝聚力不足以及組織結構不合理的問題。電力工程是一項內容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中需要操作的管理程序和環節非常多。由于缺乏專業的管理人才和管理體系，導致項目管理工作異?；靵y，相互之間的溝通聯絡不通暢，工作配合也不是很理想，常常會出現工作分配不均的情況，會影響到人員的工作積極性，并對工作的滿意度有所減少，而這些都會影響到工程的建設質量。

2有效改善電力工程項目管理問題的對策

2.1健全管理機制

加強工程的管理機制建設是企業發展和現實社會的共同要求。首先，積極調查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立，說明是具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應時代的需求，因此,結合原來管理制度的優點以及現實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。最后，制定管理制度時一定要參考同行業的管理機制，形成行業內的統一標準，這樣員工才不會產生一些不滿情緒，

2.2成本控制管理

電力工程項目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質量及工期的前提下，達到符合合同要求并對工程過程中的實際成本采取相應的監督措施，通過及時調整或糾正成本偏差將各項工程的支出控制在一定范圍內，以達到成本計劃的有效實現。對施工過程中出現的成本偏差進行控制或對施工所需成本支出進行分析等方法都可以有效控制電力建設工程項目的所需成本。在對電力項目施工成本進行控制時可以利用施工圖進行預算控制，實行以收定支等有效措施，達到對成本支出的合理控制。電力工程項目管理工作的良好實現，需要項目管理人員從多方面著手，嚴格控制施工進度，質量，造價，才能確保工程的順利進行和節約投資。

2.3質量的管理

質量管理必須受到企業的高度重視，它是電力工程施工管理監管工作中的重要方面之一，只有高質量的精品項目才能在市場中為企業樹立品牌知名度并占據不敗之地。在電力建設工程項目的管理工作中，質量保證體系的審查確認制度是檢查承包商是否建立電力建設工程的質量保證體系，并且是否經過單位認證并確定明確的質量目標及工作計劃的體系，為了保證電力建設工程的質量問題，行之有效的質保審查體系十分重要。根據電力工程的設計圖紙及合同規定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質量控制及檢驗上提出嚴格的規范要求，同時在實際施工過程中對材料的使用及采購也需進行嚴格的質量把控。在生產設備的使用方面也要進行嚴格的質量控制，包括設備采購、加工、組裝調試等各個環節。嚴格規范的質量控制管理工作是保證生產效率及提高生產能力的必要條件。因此健全的質量監管體系對于施工企業來說是一項尤為重要的質量管理任務

2.4加強人員的綜合素質

加強電力工程項目管理人員的培訓意義重大，提高專業人才綜合素質的方法包括以下幾個方面：首先從實際情況出發，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調動他們工作的積極性和主動性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個企業和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現思想、技能和經驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業生和青年的技術管理人員，保持與同行業的管理水平盡量一致。

2.5加強施工安全管理意識

加強電力建設施工管理，首先要制定嚴謹的制度措施，同時使工作人員加強、普及安全意識。通過提高現場施工人員的安全意識，同時要對其進行定期的安全管理教育培訓，這樣可以降低施工建設中安全事故的發生，使施工過程中的安全問題得到有效保障。特別是在對員工進行安全意識的培訓時，需要使每位員工對施工現場的環境有個全面了解，這樣更有利于引起員工對安全問題的重視。另外要對不同工作環境的員工進行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現出其作用。

3結語