財務管理與工程造價精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務管理與工程造價范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】“營改增”；建筑業；工程造價；影響；應對策略

一、“營改增”基本概念

“I改增”指的是企業將應繳納的營業稅改為增值稅，根據企業的營業額來征收企業營業稅，改為根據企業的增值額來征收增值稅，此舉有利于減輕各個行業的稅收負擔。建筑業實行“營改增”能夠避免重復納稅的問題，之前建筑業繳納營業稅的稅率為3%，并且是以企業的全部營業收入作為基準進行繳稅，同時還包括原材料采購、設備引進等方面的增值稅，企業不僅要交營業稅，還要負擔增值稅?！盃I改增”之后，雖然稅率提高到了11%，但是企業不再需要繳納營業稅，對各種進項稅額進行銷項稅額抵扣處理，提高了建筑業的經濟效益。另外，“營改增”還為建筑企業購置先進機械設備提供政策優惠，支持技術更新和設備升級，幫助建筑企業優化產業結構，減少建筑企業稅務負擔。

二、“營改增”對建筑業工程造價的影響

1.對工程造價預算管理的影響

預算管理直接關系到工程投標報價的合理性?！盃I改增”實施前，營業稅為價內稅，稅率固定，工程投標報價非常簡單。但是，實施“營改增”之后，要繳納的增值稅為價外稅，需要考慮銷項稅額和工程造價兩個方面的預算，原有造價模式和計價規則已經不適用。增值稅中包含的稅收種類較多，工程預算難度加大，難以準確評估。

2.對稅務管理的影響

“營改增”之后，建筑施工企業的財務報表會產生較大的變動。主要包括：第一，建筑施工企業購入固定資產，獲得進項增值稅抵扣的同時，在企業負債的情況下，增加了企業的負債率；第二，施工合同收入將不包含銷項增值稅額，相較“營改增”之前，相同工程量的工程結算收入有所降低；第三，原材料占比不高的工程項目，取得的可抵扣進項稅額不足，企業實質性稅負成本增高，降低了利潤空間；第四，增值稅進項發票必須在開具后180天內進行稅額認證，但是增值稅發票的時間和格式核查是非常復雜的，所以很難在規定時間內完成等。

3.對會計核算的影響

“營改增”實施后，會計核算的工作量增加不少，例如，企業收入要根據稅率扣除稅額后才能確定，支出要以成本和抵扣進項稅額為依據進行核算。同時，建筑施工企業的工程項目一般分布在不同地區，原材料也是在不同地區采購，采購都需要取得增值稅專用發票，這對及時取得發票和進行會計核算帶來一定的難度。

4.對財務管理人員的影響

“營改增”之后，財務管理更加復雜了，企業對財務管理人員的要求也更高了。不能采用傳統的工程造價核算方法，必須要掌握新稅制，一些財務管理人員缺少實際經驗，短時間內難以適應，這就要求企業必須提高財務管理人員的水平。

三、建筑業工程造價“營改增”的有效策略

1.工程造價管理體系的更新

借鑒各地“營改增”試點的成功經驗，不斷更新和完善工程造價管理體系。第一，產業結構升級，采購先進的機器和設備，朝著技術密集型企業轉型，增加企業進項抵扣額度，減少企業稅務負擔；第二，在需要進行成本費用支出的時候，要盡量選擇與能夠開具增值稅發票的供應商進行合作，降低稅收負擔；第三，加強對企業應收賬款的催款管理，增加企業的流動資金，緩解企業資金壓力。

2.稅務管理水平的提升

“營改增”之后，建筑施工企業的稅務管理水平離不開對增值稅發票的管控。第一，設置專人專崗，負責增值稅發票事宜；第二，制定科學合理的增值稅發票管理制度，包括收取、開具、審核、整理和保存等制度；第三，強化對增值稅進項稅額認證方式的管理，注意時間限制，確保在規定時間內認真完成工作，提高工作效率，降低經濟損失。

3.會計核算的規范

建筑施工企業要制定科學合理的會計管理辦法，規范會計核算工作。從收入確定、工程計價、原材料采購、分配等多方面提高會計的增值稅業務管理水平。同時，要加強對會計人員業務能力的培訓，特別是對增值稅稅種、計算方法、稅率、認證過程等方面的培訓。另外，要提高企業財務管理的信息化水平，提高工作效率。

4.加強對財務管理人員的培訓

財務管理人才是確保建筑施工企業財務管理正常進行的關鍵。為了提高財務管理人員的綜合能力，要不斷加強對財務管理人員的業務能力培訓。第一，要做好“營改增”宣傳教育，讓財務管理人員能夠適應“營改增”之后財務管理模式；第二，要組織財務管理人員定期參加財務管理專項培訓，提高財務管理水平；第三，建立健全財務管理人員考核制度，激勵財務管理人員積極努力工作，為企業創造更高的價值。另外，財務管理人員自身也要不斷加強學習，接受“營改增”給財務管理帶來的變化，并且能夠適應變化，積極應對。

四、結束語

綜上所述，“營改增”對于建筑業工程造價具有重要的影響作用，一定程度上減輕了建筑企業的納稅負擔，但是也給建筑業造成了一些不利影響。因此，“營改增”對于建筑業既是機遇也是挑戰，建筑企業必須要結合自身實際情況，轉變經營理念和管理模式，采取有效的應對措施，提高工程造價的管理水平，從而實現可持續發展。

參考文獻：

[1]李明佳.淺析營改增對工程造價行業的影響及應對方案[J].中國勘察設計，2016，06：40-43.

篇(2)

摘 要 加強施工企業工程項目的財務管理，實施有效的成本控制，是科學細化施工企業管理的關鍵環節。對工程實行項目管理、獨立核算、全面預算管理，加強工程項目成本控制，提高資金使用效益，實現企業價值最大化，在競爭中不斷發展壯大。

關鍵詞 工程 財務管理 全面預算 成本控制

工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者―業主的角度來定義的。從這個意義上說，工程造價就是指工程價格。即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。

在工程財務管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，這實質上是指建設項 目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發包工程的承包價格。發包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業密切相關。

一、當前我國工程財務管理存在的問題

1．財務控制與工程控制相脫節，財務控制滯后于工程控制。部分單位承建的工程實行工程完工、一次結算的管理辦法，大量已完工程成本不能及時進賬，財務成本嚴重滯后于工程實際成本，財務部門不能對工程技術部門、材料管理部門實施有效的控制，財務部門未能發揮應有的成本管理作用，這與規范化的目標成本管理仍有很大的距離。

2．工程施工粗放經營，財務管理滯后。經營管理工作還處于生產型、經驗型階段，各級管理者對財務管理是財務管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財務會計的反映、監督、參與決策的作用尚未發揮出來。

3．工程資金管理分散。施工企業的特點是點多、線長、流動作業，這使得流動資金難于集中管理、統一調配。盡管這些年開展了工程項目管理經理負責制，實行“買料到現場，撥款到項目”的管理方式，但仍然發生資金分流、財權分離、管理分散的現象。

4．工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上，缺乏相應的約束機制和內部控制制度。成本意識淡薄，工程項目成本管理的重要性被削弱，片面認為企業的各項支出就是成本，什么樣的費用支出都可以列支，成本科目成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴大，造成成本核算不準確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現象時有發生。

5．工程價款結算清理困難，占用資金嚴重。目前，施工企業工程價款清算難已成為老大難問題，并且呈快速上升趨勢。由于應收賬款不能及時收回，占用了大量流動資金，使施工企業變現能力減弱，資金周轉困難，嚴重制約了企業的發展。

二、完善當前我國工程財務管理存在問題的對策

1．強化工程預算管理。預算管理是行業財會管理工作的一項重要手段，通過財務預算的制定和實施，將單位的主要考核目標指標化，促使單位及其所屬單位自覺地為實現既定的工作目標而勤奮工作。同時，財務預算還是單位管理的一個重要組成部分，是單位經營活動過程中重要的控制標準和考核依據。財務預算應根據單位當年的總體考核目標和有關支出預算來確定，一般地應包括：年度的融資預算、對外投資預算、財務收支預算、固定資產購置預算、費用開支預算、成本指標計劃等。年度財務預算可采用自下而上編制、自上而下管理的方法。通過招投標所形成的價格，要通過合同價格的形式固定下來，通過合同價款和支付條款的簽訂，使工程項目成本能夠得到有效控制。

2．必須認真學習《招投標法》，《合同法》，《建設工程工程量清單計價規范》等相關內容，及時與項目的有關部門溝通，了解變更索賠工作的進展情況，要對出現因索賠核減工程量，工程罰款的情況心中有數，對這部分產值計提一定比例的壞賬準備，確保項目經濟成果真實準確。

3．加強工程進度管理。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。

4．程項目應實行獨立核算工程項目。財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產過程至工程保修期結束后的財務管理。項目部應根據項目規模 的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，采取獨立核算財務管理體制，明確責任并授予相應權利，進行獨立的績效評價。

5．必須建立長效的應收賬款催收制度。在工程竣工決算完畢后，要及時辦理工程財務決算，對被業主暫扣的工程為款，履約保證金，工程質量保證金等要建立相應的臺帳，到期后及時組織相關責任人進行追繳，嫌少資金回收的風險。同時財務人員要應用自己的專業職業判斷，建立起穩定的信用政策，確定客戶的資信等級，評估對方的償債能力，確定合理的應收賬款政策，達到加快流動資金周轉的目的。

參考文獻：

篇(3)

一、醫院基本建設造價控制的特點

醫院建設項目具有建設周期長、單位價值高、專業技術要求高等特點，在預計工期內許多影響工程造價的動態因素會發生變化，工程造價在項目的整個建設周期內處于不確定狀態。根據有關規定，醫院的建設項目應當進行全過程審計，即從可行性研究階段開始，到工程造價確認和經濟后評價為止的整個建設周期。以建筑設計階段為中心，以優選建筑方案和設計方案為基礎，在建設期間的各個階段采用各種方法和措施把工程造價控制在合理范圍之內。

二、基建財務管理體系的建立

醫院在基本建設財務管理首先應委派基建負責人和基建財務負責人，設立專門賬戶，健全基本建設財務管理制度。基建管理人員加強財務、建筑基礎業務培訓，熟悉基本的建筑工序、工程預決算基礎知識、消耗量定額、招投標管理、合同管理等知識，降低財務風險，提高資金使用效率。

依據財政部《國有建設單位會計制度》、《內部會計控制規范―工程項目》及集中支付的相關規定完善內部控制制度，合理設置管理崗位，明確建設部門、監督部門和決策機構的責任和權利，管理崗位之間應有制約機制。

工程進度款的支付，醫院與總包單位簽訂合同，每月根據施工單位編制的基建項目施工進度報表和撥款申請，經現場監理人員、基建負責人、財務監督人員共同對上報的工程工作量完成進度、工程質量、工程金額等內容審核、簽字，全程跟蹤審計項目還需審計部門簽字，向分管領導匯報后最后交財務審核、付款。醫院與設備、材料等供貨單位簽訂的合同，應由監理、收貨部門、總包單位、安裝驗收部門等簽字，向分管領導匯報后交財務審核、付款。

組織竣工決算，在竣工決算編制前，財務管理人員應與基建負責人、監理工程師、總包單位或施工企業的預算員到現場實地勘驗，對已完工程工作量進行復核，對設計變更和現場簽證進行審核確認。在編制竣工財務決算表時，主要審查可行性研究報告，初步設計、投資概算、設備清單是否經審批，各種合同、已辦理竣工驗收的單項工程的竣工驗收資料、施工圖、竣工圖、設計變更、現場簽證、建設項目設備和材料采購庫存資料等是否完整；已交付使用資產交接手續的真實性、完整性等；建設資金使用的真實性、合規性；竣工財務決算報表的真實性和完整性。

三、基于財務管理的造價控制關鍵點

（一）從設計階段抓起，優選設計方案

醫療建筑的成功首先取決于前期的決策和設計，建筑工程的設計費約占工程額的1%左右，而設計方案對工程造價的影響度在70―80%。醫療單位一般沒有建筑專業技術人員，專業知識缺乏，不能只注重設計方案、設計收費，而忽略了建材、層高、功能布局等對造價的影響。我院綜合病房樓設計過程中，我們對建筑勘察、選址、項目成本、投資限額等方面進行了充分的調研和分析，對建筑設計院和設計師進行了充分的考察，設計過程中在尊重設計院意見的基礎上，盡量滿足使用要求，使設計方案達到了高效率、低成本的效果。

（二）組織和管理好招標工作

工程招投標可以解決醫院和施工方、設備和材料供給方等信息不對稱的問題，為醫院和承包商的相互選擇創造條件，優化整體的資源配置，有利于確保工程質量，縮短工期，降低工程造價，是造價控制的重要手段。根據建設項目要求和醫院集體決策規定投標人的資質要求，從競爭程度和招標范圍確定招標方式，根據自身情況自行或委托編制工程量清單，嚴格招標公告、投標邀請書、招標文件的編制與，嚴格投標人的資格預審。我院在綜合病房樓的招標過程中實行全過程招標方式，將工程的勘察、設計、施工、監理、工程材料、設備等都納入招標范圍。在招標采購前，我們進行了周密的前期考察論證，勘察、設計、施工、監理方及主要的建筑材料、設備的選擇，我們都進行了實地考察，充分了解各方實力、誠信、能力，謹慎選擇入圍廠家和隊伍，從周密性和嚴謹性方面嚴格審查招標文件，，邀請招標項目我們委托有實力和資質的預算單位編制客觀、公正、科學、合理的工程量清單，減少漏項，減少不可控因素，有效提高了施工效率，減少了施工階段的矛盾和糾紛。

（三）建立合同管理制度，重視合同管理

在工程項目的造價管理中合同確定了工程實施和管理的主要目標，是甲乙雙方進行經濟活動的依據，是雙方經濟行為的最高行為準則，醫療建筑周期長，工程價值量大，工程變更、干擾事項多，合同管理是提高工程項目管理水平和經濟效益的關鍵，是項目管理的核心。合同的簽訂和實施過程中必須在誠實信用的基礎上，兼顧雙方的利益，公平合理；合同目標的實現必須依靠甲乙雙方的真誠合作。應注重合同審核，審查與招標文件和投標文件是否一致，合同條款是否合理、公允，計價依據是否公平，合同價款的確定、調整是否明確、嚴謹。

（四）科學進行施工組織設計，做好施工管理

嚴格控制施工組織設計風險，在滿足工程質量及設計要求的同時，還要及時全面了解使用量大、隨市場行情變動較大的材料價格信息，例如鋼材、水泥、沙等，合理測算、控制材料進場量，提高資金利用率。針對風險管理需要，控制工期風險、材料價格風險、施工組織設計風險、自然風險、設計變更風險的控制目標，制定有效的控制方案，動態管理，實時優化。保證工程資金及時到位，高效實用，，避免資金不到位、設計變更、施工組織設計失誤造成工期延誤等因素對造價造成的不利影響。

篇(4)

關鍵詞：電力項目建設 會計財務管理 工程造價

只有合理分配在電力項目建設中使用的人力、物力以及財力才能夠為電力建設提供一個成本節約、質量有保障且高效的建設平臺。電力項目建設中必要的工程建設計劃是需要會記財務管理來對資金進行嚴格的核算并監督的。核算的嚴謹性為電力建設項目建設計劃以及考核計劃提供了有力的保障，依照計劃管理相應的工作項目，加強電力項目建設期間的財務管理顯得尤其重要。

一、電力項目建設財務管理存在的問題

（一）工程財務核算中的問題

目前，在電力項目的建設中，建設單位多注重項目建設工期管理，并沒有對工程財務核算予以重視，致使在項目建設過程中，出現征地及索賠涉及財務的狀況問題不斷，并以工程的按時竣工為首要目標，而財務核算管理則存在隱患問題。電力項目工程建設中的財務管理能夠提高各方面的管理效率，如基建項目建設的管理效率、投資管理。這樣在具體的投資中能夠增大投資效益。有些電力企業在項目建設財務管理上，并不以嚴謹的科學態度對待，僅根據以往經驗做出評斷，并采取主觀經驗為依據，循規蹈矩，致使工程財務核算中的許多問題存在。會計的科目設置并未按照工程預算書中的單項工程來規范，專項核算的設置能夠使單項工程的成本費用和具體的工程施工建設一一對應，卻對工程的成本控制和查詢造成諸多不便。再有就是會計核算不清楚，單項工程的核算并沒有進行歸集來核算工程成本，致使賬目中多重復混合核算，從而導致批復工程預算不與工程現場的實際成本相符，成本歸集口徑也不與預算書相符，會計核算不清晰給資產管理以及工程后續的決算帶來很多問題。電力企業的會記財務人員雖然在會記方面的專業素養很高，但是對于工程項目的建設了解不足，而且對工程造價方面的管理能力有限，會計財務人員多數不了解工程的具體實施情況，工程預算編制的相關知識缺乏，使工程的財務管理進展受限。

（二）造價控制環節中存在的問題

在電力企業的項目建設中，工程項目的造價控制一般是針對建設部門，財務部門作為管理企業中資金運籌的關鍵環節，應該對項目建設中的資金支付和后續工程決算進行嚴格把關，發揮在企業項目建設中的財務監督管理作用。

電力項目建設的工程造價控制上，主要問題有：由于會計財務人員對國家的合同法和招標、投標法了解不足，導致了在簽訂合同中對合同的審核不過關，有招標不合規范的合同以及合同模板不符合上級公司給出的合同，財務人員都未能進行嚴格審核，合同簽訂因為管理方面的疏忽導致風險。由于會計財務人員對工程實施的具體過程了解不足，在對工程款支付申請進行具體審查核實時，并不能對具體情況進行應對，致使對工程進度的鑒別只能從資料上來審查。工程結算審核中，財務部對呈交的工程結算書審核不嚴，而且監督力度不夠。

（三）竣工決算環節中的問題

竣工結算是電力項目工程最后的一道關卡，項目竣工結算報告對接下來的項目投資效益分析以及資產管理權的移交都有直接的影響，電力企業對項目竣工結算的把關和嚴格審核隨著現代社會的發展而逐漸加大力度。工程費用在項目工程投產后并未按時進行結算，導致竣工決算表不能隨工程實施的進度按時編制，資產入賬時間拖延。由于會計財務人員的素質存在不同，編制的工程竣工決算表質量也相差甚異，使得資產管理移交困難重重。

二、加強電力項目建設財務管理的措施和建議

（一）工程財務管理制度的完善

對國家財經法規的具體承接以及對公司管理的全面要求進一步知悉了解，這是電力企業財務部門對相關的財務管理制度修訂和完善的具體要求，只有保證企業資產的安全完整才能夠在完善的財務管理制度基礎上對資金有效使用，所以制度的健全和規范是電力項目建設的重要保障。對于各部門對具體工程進度的盤查以及各項費用的具體使用情況的結算，都要根據財務管理制度來依章行事，并根據資金的具體來源對資金的使用制定合理計劃，安排預算，而后經過企業領導或者是預算小組的批準后，再予以執行。

（二）工程進度款的支付

工程進度款的支付是根據施工合同的具體協議來實行的。每個月的具體工程施工量，要經過監理部的審查和認可，再進行上報，再通過基建處的審查，批準，再經由基建處進行上報具體工程量的情況，通過企業主管領導的認可同意，才可以支付工程進度款。

（三）工程決算

工程決算要有經審計制定的決算書，并必須通過工地代表和預算人員的簽字，再經由各部門和領導的逐級審批，才能夠進行支付。合同中具體規定的工程設備及材料款的支付規則，施工企業以及項目建設的駐工地代表必須嚴格遵守合同中的具體協議規定，來對工程進行驗收，驗收合格后，基建處長應根據實際情況進行審批。設備的安裝經驗收合格后，再進行逐級審批，予以付款。

（四）質量保證金

質量保修合同中具體規定的質量保證金約定比例，應該按具體協議進行提留。質量保證期滿時，財務部門應該根據公司相關部門出示的合格證明來進行支付。

三、電力建設造價控制

（一）樹立先進建設造價控制理念

正確樹立先進的造價控制理念，在具體管理過程中能夠實現電力建設的質量、工期、安全和造價等管理目標。爭取以最低建設成本來取得電力項目建設的最佳質量水平，以給定的最低成本取得電力項目建設的最高質量水平。不僅要實現項目的質量最優，而且在電力項目工程建設中要研究其可行性、以及建設后的運營等功能性價值。要樹立這樣的觀念，誰建設誰運營，建設便是運營的觀念，來提高建設造價的控制理念。成本的有效控制應該爭取在到在花第一分錢時開始。在對電力建設的成本控制上達到最低最優化，從而提高企業的核心競爭能力。

（二）實行業主負責制

業主負責制度的實行，對建設項目的前期成本、項目工程的建設成本、以及運行成本、工程建設中的建設質量保證、生產安全等進行綜合控制，以此來降低建設環節的成本投資風險。如在建設項目公司成立總工辦，并由項目公司對各個參與建設的單位進行調和在工程建設期間產生的矛盾等問題，并監理工程程序性工作。在電力項目的安裝運行階段，培訓人員積極參與到工程部的項目建設共同管理中，并將業主、參與建設的相關部門以及基礎建設單位與生產管理環節相融為一體，在財務管理中要以人為本，發揮人在項目建設造價中積極主動控制作用。以此來保證各個參與建設的部門利益最大化，并為建設成本的控制創造良好的條件。

（三）開展全方位的建設造價控制

優化工程設計，優化工程設計對建設造價控制的貢獻遠遠大于加強工程建設管理對建設造價控制的貢獻，以此在實施具體的造價控制措施中，優化工程設計是首當其要之選。項目公司計劃部門的執行概算，執行概算運用工程的管理軟件，將合同中協定的付款條件、執行概算編碼會計核算明細科目、最后到固定資產需要登記的入戶對象以及對象類別進行相對應的編碼，再具體進行總核算。

（四）縮短建設工期

項目建設期間的工程成本控制，有效縮短工程建設工期中能夠實現控制。通過制定合理的建設工程具體施工計劃，盡量做到同類機組的工期最短。工期的縮短并提前不僅能夠有效控制工程造價，工程成本為之縮減，同時還能有效發揮機組的經濟效益。制定合理切實可行的計劃來使資金依計劃有效使用，既能夠在資金缺乏的關鍵時刻提供資金補給，又不會在用不到的地方閑置資金，資金計劃的制定能夠提高資金利用效率，使工程建設在動態的資金運轉和有效控制下達標，從而降低工程造價。

參考文獻：

[1]胡祥.電力企業基建期財務管理常見問題及對策探討[J].中國外資，2012，21

[2]郭學琴.當前基本建設財務管理中存在的問題與對策淺析[A].中國煤炭學會經濟管理專業委員會.第九屆中國煤炭經濟管理論壇暨2008年中國煤炭學會經濟管理專業委員會年會論文集[C].中國煤炭學會經濟管理專業委員會，2008

[3]呂飛.淺談電力建設項目的財務管理和監督[J].財經界（學術版），2011

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【關鍵詞】房地產 建設項目造價控制；

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

管理對策控制和管理好房地產建設項目的造價，有利于改善人民的居住條件和城市的整體發展。房地產開發企業逐步認識到了房地產建設項目造價控制和管理的重要性，開始采取有效的管理措施、先進的管理模式、全程的造價控制，將房地產建設項目造價的發生控制在合理的范圍之內。

1房地產建設項目工程造價控制與管理的內涵分析

這里所指的建設項目工程造價控制與管理的基本內涵是在優化設計方案的基礎上，然后在施工的各個階段采取一定的措施和方法將建設項目工程造價的發生控制在一定的合理范圍之內。通常來說，房地產建設項目從籌建、建設到投入使用必須要經歷幾個非常重要的階段，即房地產建設項目的可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工及驗收階段。因此，房地產建設項目工程造價的控制和管理就應該從這幾個方面入手：房地產建設項目的可行性研究階段要編制好投資估算；房地產建設項目設計階段要編制好概算；房地產建設項目的招投標階段要編制投標控制價、投標報價；房地產建設項目的施工階段要編制好施工預算。同時要充分考慮好設計中難以預計，但是在房地產建設項目實施階段的確又實際發生的工作內容和費用；房地產建設項目的竣工驗收階段要編制好竣工決算。

2當前房地產工程建設造價中存在的問題及現狀

2.1一般由于房地產建設項目中各個部門之間缺乏有效的溝通協調的原因，造成了很多房地產建設項目造價偏高。通常來說，房地產開發商都是將工作的重點和精力放在了房地產建設項目的施工階段中的施工了，而忽視了房地產建設項目設計階段和施工階段中的造價控制和管理問題。再加上各個項目聯系的部門又缺乏溝通協調機制，經常會造成房地產建設項目工程造價不必要的提高。并且，因設計、施工等各個方面的人員存在著互相不能協調一致工作的情況，導致了很多專業工種之間的互相矛盾，結果必然會導致施工過程中的合同變更或者施工的返工現象，房地產建設項目的造價自然就偏高了。

2.2房地產開發項目工程造價的前期控制不到位

房地產開發項目工程造價的前期控制不到位，致使房地產建設項目“三超”現象頻發。房地產開發單位對于房地產建設項目的前期可行性研究和設計階段工作不夠重視，只是將工作的重點放到房地產建設項目的施工階段和項目的結算階段。在這樣的指導思想下，房地產開發項目的“三超”現象就成為了常態。

2.3房地產工程項目在施工過程中對成本管理和控制不全面，不科學

房地產項目在施工中因為各種原因忽視了成本控制管理，對房地產建設項目施工中出現的各種問題沒有及時發現，造成了房地產建設項目施工過程中的大量的浪費，只有等待項目竣工驗收和結算的時候才發現結算超預算。之所以會出現這樣的問題，很多原因都是建設、施工單位自身造成的，他們有時會為了趕工期不惜以浪費成本為代價。而且，在建設項目的施工過程中，技術員同管理人員也缺乏溝通協調，這就使得房地產建設項目工程造價控制與工程施工各個環節之間不能相互配合，造成人為的浪費，導致項目建設的成本大幅度提高。

2.4房地產建設項目財務管理不規范，財務管理和工程管理相互脫節

財務管理全面貫穿到房地產項目的始終，因此從這個角度上講，房地產項目的財務管理直接影響到房地產公司的投資收益和項目的成本控制效果。但是，在房地產項目建設和成本控制管理的實踐中，我們卻發現房地產建設項目工程管理和房地產的財務管理有相互脫節情況，房地產建設項目工程管理和財務管理兩條線各行其道。經常是工程項目管理者對工程建設非常熟悉，但是對于財務管理卻非常陌生，有時候無意間就給房地產建設項目增加了不必要的稅費，長期以來必然會造成房地產建設項目成本的提高。

3房地產建設項目的造價控制與管理對策

3.1做好房地產建設項目設計階段的造價控制與管理

從影響房地產建設項目投資的多個因素和階段分析來看，影響房地產建設項目投資最大的階段是房地產建設項目的決策階段和設計階段。在正確的投資決策下，如果對設計這個階段的成本控制得好，就抓住了房地產建設項目造價控制的核心。因此，一要認真執行房地產建設項目的設計招投標制度。通過設計招投標制度從眾多的企業中選出最優的，以保證房地產建設項目設計的合理性和準確性，有效避免因為設計問題出現的返工現象。二要堅決實行限額設計制度。確保各個專業都能達到使用功能的前提下嚴格按照分配的限額進行設計，控制和管理好成本。三是要不厭其煩地加強房地產建設項目設計方案的會審。在房地產建設項目設計圖紙選定之后，多組織有關部門對房地產建設項目圖紙的合理性和施工的可行性進行分析論證，看是否做到了工程造價上的最經濟性。從而有效避免因房地產建設項目設計方面的缺陷給施工造成的不必要的損失和浪費。四是要對房地產建設項目設計的變更嚴格控制。在設計圖紙結束之后，經過嚴格的會審，如果發現有問題需要及時修訂，以提高設計質量，為以后施工的順利實施提供基礎。

3.2 做好房地產建設項目招投標階段的造價控制與管理

房地產建設項目工程的招投標通常包括四個方面：一是房地產建設項目設計；二是工程設備；三是材料采購；四是房地產建設項目施工。房地產企業要在公平、公開和公正的原則上，做好招投標文件的編制和控制，杜絕不正當的招投標現象。另外，要做好房地產建設項目合同的管理，要按照合同的相關規定，對合同中所涉及到的各種項目都要進行明確的規定，發現合同簽訂中的不夠明確和具體的內容要通過積極的協商解決，盡力避免不必要的經濟糾紛。

3.3 做好房地產建設項目施工管理階段的造價控制與管理

房地產建設項目成本控制管理實踐中，一要嚴格控制好房地產建設項目合同的變更問題，減少經濟賠償事件的發生。房地產企業在項目成本造價控制方面一定要高度重視，要做到對房地產建設項目施工過程的動態監控和全程監控，尤其是要對工程施工過程中的各種變更嚴格控制，同時要采取一切有效措施來減少因為房地產建設項目合同變更造成的各種經濟損失。在房地產建設項目合同中必須要對材料結算及設備結算方式等有明確的規定，要對采購情況及各種發票形式有明確的要求；二是要建立科學有效的監督機制，按照一定的規則施工，徹底從源頭上加強管理。三是要積極從技術措施更新的層面來提高勞動生產率，縮短勞動工作時間，節省開支。技術層面的革新可以體現在新材料的應用方面，新工藝的實施方面，新辦法的應用等。四是要不斷加強和完善現場簽證的管理。房地產建設項目現場簽證管理主要包括兩個方面，首先是現場簽證的辦理，其次是現場簽證的審查。在房地產建設項目施工過程中如果發生現場簽證，我們必須要做到先算賬，然后再實施。并且要在辦理每一簽證之前都要對工程量及造價進行重新的分析論證，做到工程造價的事前控制。五是要在房地產建設項目施工過程中認真把好建筑工程材料價格關和建筑設備價格關。在建筑工程項目施工階段要對工程材料的價格及設備的價格控制好，并且認真做好施工記錄，建設單位完全可以根據材料價格的變動要求施工單位選擇使用更為物美價廉的材料，以達到降低工程造價，但是同時又不影響工程質量的目的。

4 做好房地產建設項目工程竣工結算階段的造價控制與管理

房地產建設項目成本控制的最后一個階段是房地產建設項目的竣工結算階段。一般來說，要嚴格按照房地產建設項目有關合同的內容，然后根據竣工圖結合隱蔽簽證及現場簽證等進行審核計算。管理人員必須要嚴格按照國家和地方相關的法律和法規嚴格審查項目的款項，審核的重點是看是否按照圖紙的要求和合同的規定全部完成了工作，是否有多余的工程，是否有多算工程量，看是否有不切實際的簽證等。在房地產建設項目竣工結算時一定要認真，要有耐心，工作要細致，以便使得審核能盡力真實體現房地產建設項目工程的實際造價。

參考文獻

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[4]潘國瑾．淺析房地產建設項目中工程造價的控制與管理[J].山西建筑.2010（25）

[5]蔡志遠，舒玉梅.房地產項目工程造價全過程控制若干問題[J].企業導報.2010（3）

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[關鍵詞] 施工企業 財務管理 職能

一、國外財務管理的發展概況

財務管理理論是一門在近一個世紀逐漸發展起來的學科。因為在商品經濟初期,理財活動雖是企業一項基本的管理活動,但由于財權的重要性和早期活動的單純性,理財活動往往由企業主親自進行,財務管理活動并沒有形成一項獨立的管理工作。到了19世紀末期,隨著股份公司和托拉斯的大量出現,企業規模不斷擴大,企業所需資金急劇增加,財務關系逐漸復雜,企業主已經難以親自從事財務管理活動,才開始建立財務管理部門,并逐漸形成財務管理理論和學科。

二、國內財務管理的發展及在施工領域的應用

從20世紀80年代以后,我國才開始對財務管理的系統研究,與此同時,對中國財務管理的實務研究也引起了財務管理界的重視。當時,我國著名財務管理學家余緒纓教授率先編著了我國第一本財務管理專著,開創了我國財務管理理論研究的領域。之后,《會計研究》、《財務與會計》等國內權威會計刊物也開始刊登一些財務管理理論創新及實踐效果較好的典型案例或經驗介紹。目前,財務管理論界普遍認為,我國的財務管理在教學、理論研究和實踐上均取得了一定的成績。

我國于1999年開始探討將財務管理理論應用于工程造價管理當中。2001到2007年這幾年時間是工程財務管理理論飛速發展的時期,其間各學者先后提出了新理論和模型,包括工程項目核算中收入和費用確認的特殊處理、、財務評價方法和指標、工程項目資金管理、施工企業財務風險管理、工程財務預警指標與模型、施工企業財務信息系統、贏來值工程財務預測方法、價值鏈工程財務管理方法等比較廣泛和完善的財務管理理論體系。但以上理論都是針對如何在建筑工程當中去實施財務管理理論,幾乎沒有涉及到在獲取財務管理信息后,如何使用財務管理信息去改善決策的領域的研究。物盡其用才會具有價值,這是經濟學的最基本的原理,因此財務管理信息在獲取之后,如何使用這些數據為企業帶來價值,是一個墾待解決的重大問題。

三、施工企業財務管理方法的職能

1.動態實時收集反饋有用的項目成本數據

傳統成本數據收集的渠道可分為各種財務報表、統計報表、二級核算的成本報表。傳統成本數據按照企業財務會計制度執行,企業財務會計需要明確按照企業會計準則和相關會計制度進行記錄、核算和報告;而財務管理的主旨是要為項目決策提供支持,因此不需要遵守國家的會計準則和法律法規制度,具有較大的靈活性,企業可以根據自身的需要記錄、分析、匯總任何決策所需的信息,而且核算方法和分析方法也不受限制。根據項目經理的決策需求制定數據收集的形式、范圍、方法,填密安排財務數據的收集計劃,認真制訂財務管理的實施計劃,并抓好落實。分科目安排好每日各項財務數據的收集、管理工作,使日常數據收集工作在規范化的管理下正常運行,及時為管理者或某部門提供真實可靠的成本數據,高效率地收集所需信息,提高決策水平。

2.利用工程成本數據改善工程項目決策

施工企業需要合理確定和有效控制工程成本,獲得效益,必須對工程造價管理做出科學的決策。決策是否科學,其前提是獲得了有關工程施工過程中產生的各種成本和財務的數據?，F在大多數施工企業項目經理在做出一項決策時,并沒有可靠的數據做參考,做出決策往往根據經驗或個人主觀臆斷,具有很大的盲目性,而且也不清楚做出的決策將會對工程產生什么樣的預期效果。運用財務管理方法高效的收集工程造價信息,將提高工程造價管理決策水平。

3.控制項目成本并尋找應對措施

工程成本數據是施工企業進行正確經營決策的資本。一切經營者的活動都離不開獲取最大利潤的目的。工程成本數據的收集和整理是施工企業加強經營管理,提高在建設市場中的競爭力的重要方面。及時地收集工程成本數據能使企業了解建設市場環境,找出經營中存在的問題和確定自身的發展方向。這樣,對于準備參與投標的工程項目可以根據企業經營的現狀合理地確定投標價格,對于在建工程可以及時掌握經營情況,找出偏差原因,尋找應對措施,降低成本,獲取更大的收益。對于準備結算的已完工程,可以準備地計算結算價格,收回企業應得的資金。

4.及時掌握項目資金狀況及使用情況

施工項目的實施離不開資金,資金是項日得以繼續的最重要的前提條件。及時獲取項目的支出和收入狀況,進而安排項目的融資,保證項目不會因為資金短缺問題而出現停丁或其他狀況,這也是工程財務管理的重要職能。

5.運用財務分析評價工程項目效益

施工企業的經營活動從本質上來講是經濟活動,施工企業的技術裝備、人員素質的提和企業運行機制科學是企業發展的必備條件,但是企業的經營不是僅停留在內部的運行上,而是要參與建設市場的競爭活動,企業才能獲得收益。我們可以運用財務管理理論來進行財務分析,預測和評價項目收益。

6.指導未來的項目投標和施工.

在本項目中積累的財務數據和成本數據能為未來項目提供很好的參考作用,這些數據能為施工企業承攬項目預計成本、未來利潤和所需資金,也有利于企業根據這些數據制定本企業的施工定額,將企業的成本管理制度化,便于企業運作的監督和控制。

結語:項目經理在做出決策時,需要依賴足夠的信息。因此,必須保證各種活動要求的資源是足夠的,必須首先要求信息的準確充分。在信息準確的基礎以上,我們要求項目經理具有必要的素質,能夠依據現有信息做出正確的決策,這是財務管理信息具有實用價值的必要條件。

參考文獻:

[1]鄒小磊:《管理會計》課程教學創新初探. 無錫南洋職業技術學院論叢 , 2009, (04) :28-30

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一、工程財務管理在實踐過程中的具體情況

當代工程建設具有規模大、技術新、標準高等特點,對工程財務管理帶來了巨大的挑戰。隨著工程建設的不斷發展,工程財務管理已經發生了較大轉變,其具有專業技術精、工作量大、涉及面廣、風險系數高、復雜程度高等管理優勢,在實踐過程中,有效促進了工程建設的穩定和可持續性發展,具體表現為以下幾個方面:

(一)完善整體財務管理評價體系

自從我國加入世貿組織之后,工程建設企業對外經濟合作不斷增加,在承包海外的工程建設項目的過程中,和國際工程建設企業間的技術合作交流也在進一步加深。在與世界接軌的過程中,我國工程財務管理的財務指標評價體系必然會朝著國際化的趨勢發展,從而全面加強企業市場競爭力。要有效加強企業工程財務管理,首先要做好前期的可行性研究,遵守我國財稅法律相關規定,并根據工程實際情況進行財務報表的編制,制定相應的評價指標計算財務可行性,結合工程總體動態對整體財務情況進行嚴格的考核。為實現工程建設中各個部門的積極配合,必須使財務管理與工程建設的各個方面良好銜接,進而在后續的工程建設中有效完善整體財務管理評價系統。

(二)有效控制工程財務風險

隨著現代工程建設對外合作范圍的不斷擴大,工程技術難度性不斷加大,在一定程度上提高了工程財務管理的風險。傳統的工程財務管理工作重心,是物資建材采購價格和安全生產的管控。而現階段的工程財務管理,在此基礎上增加了預算管理、籌資管理、基礎會計、結算和審計、環境保護、對外風險預測和社會輿論等方面的管理工作,更綜合更全面的掌握工程財務管理,也在一定程度上增加了管理的復雜性和難度性,任何一個環節的紕漏都會對整個工程建設造成威脅。因此,必須加強工程建設的財務管理,為工程建設的有序進行提供安全穩定的經濟基礎。

(三)目標的轉變

當代工程財務管理目標,由單一追求經濟效益最大化逐漸向經濟、生態、社會三者綜合效益的最大化轉變,這就向工程的財務管理提出了更高的要求。現階段,工程財務管理不僅要對企業進行技術性操作上的轉變,更重要的是對企業文化價值進行重塑,從而增強整個工程財務管理團隊的軟實力,達到財務管理更高層次的目標。

二、工程財務管理中存在的風險

(一)資產管理方面

資產管理包括,工程物資管理和竣工后的資產移交兩個方面。工程物資管理中主要存在一下問題:設備的使用項目不匹配,造成工程成本的虛列或者少計;材料設備領用的手續不全;工程資產管理中的帳、物、卡不符。而在竣工后的資產移交過程中:在竣工驗收環節設備所有者或保管人,未能仔細核對財產數量、型號、規格等技術參數,出現漏、錯報項目等現象;竣工后驗收和結算審核的手續滯后,使得投入運行的工程不能及時辦理財務決算,該項資產無法在賬目上及時反映,或者價值無法準確反映;移交手續不全等問題。

(二)控制工程造價方面

工程的造價是資產在形成過程中的成本,主要表現在合同定價和設計兩個環節。

在合同定價方面,有些工程使用總承包方式簽訂合同,此種方式容易虛增工程投資成本。合同造價涉及到建筑安裝工程的造價、物資采購價格、各種咨詢服務性價格,合同的價格確定受設備物資技術參數、物資性能、各種取費標準因素和市場因素的影響。若是合同承辦部門沒有進行充分的比價和市場調查,沒有嚴格履行合同會簽程序,將會造成造價失控為舞弊行為創造條件,從而直接導致投資方的經濟損失和投資浪費。

在設計方面,工程的設計深度以及方案合理性,受設計能力、管理水平和設計人員的經驗、工程設計期限等因素的影響,導致工程量的準確性,工程造價變動性,項目預算等一系列問題的發生。另一方面,引起造價增加的主要原因是設計的變更:設計項目單位沒有對設計變更嚴格把關;沒有仔細深入的分析變更之后的造價是否經濟可行是否合理;對原方案產生的差錯沒有追究責任,是造成工程量增加、造價超支的主要原因。設計變更管理不到位,同時也使之前的合同價或中標價失去了約束力。

(三)資金管理方面

工程款項的控制不合理:有些合同未約定好具體的付款方式,造成實際支付時存在較多的主觀不確定因素;沒有合理、科學的控制進度工程款,從而導致實際付款額超過約定價格,進而造成造價管理和資金管理失控;付款手續沒有嚴格審核、違反有關現金結算的管理規定等,也是資金管理上經常存在的問題。

三、工程風險防范措施

(一)建立起風險預警體系

工程建設企業要規范工程業務流程,明確項目決策、預算編制、支付價款等環節控制的要求,設置相對應的憑證來如實記載各項業務的展開情況,確保工程項目的全過程都能夠得到有效的控制。在實施工程項目的內部控制中,應對關鍵環節的風險控制進行強

化,例如財務內部的收益率、財務凈現值、財務凈現值率、投資利潤率、經濟匯換成本、經濟節匯成本等。 (二)加強內控管理的體制建設

要明確工程財務管理的主體、完善基礎的會計配置、健全財務管理的部門機構設置,激勵財務人員提高自身素質,引進外部審計機構,定期出具相關審計報告,對企業財務存在的問題進行有效的披露。

(三)重視合同工程的管理

工程合同按專業管理和歸口管理相結合的原則,實行分部門的會簽審查制度,通過精細化的該制度加強對工程項目風險的專業化的控制,在各個環節都要進行嚴格把關,從而確保把工程風險降到最低。

(四)及時辦理竣工

及時地辦理竣工能夠有效降低收款風險,竣工結算不及時會大大增加外欠款的風險。施工完成后要及時編制驗收的工程決算,同時按合同規定送審,對因設計變更或是業主的原因而導致的費用增加問題進行當場簽證,并在合同中對保證足額的結算收入進行追加。