行政管理的精細化精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇行政管理的精細化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞:辦公室；管理；精細化；策略

精細化管理是人力資源管理的重要組成部分，在辦公室的行政管理中，精細化管理將成為其今后發展的趨勢和重點。針對辦公室行政管理，實施精細化，可以將辦公室行程管理的成本降低，將行政管理中存在的問題找到，并針對這些問題制定有效的策略，實現對辦公室行程管理工作的精細化。為了更好的實現辦公室行政管理的精細化，本文章針對當前辦公室行政管理腫么存在的問題、實現精細化管理的要求，以及優化辦公室行政管理精細化的策略等內容，進行分析研究。

一、辦公室行政管理精細化工作存在的問題

在企業發展的過程中，經常會遇到這樣或者是那樣的問題，對企業的管理運行產生著影響。而當前在企業辦公室管理中，其行政管理實現精細化，還存在著一定的問題，這些問題的存在，嚴重的影響著企業辦公室的行政管理精細化。針對當前辦公室行政管理精細化實施中存在的問題進行分析，其主要存在的問題如下：

(一)缺乏精細化管理目標

在辦公室行政管理中，想要實施精細化管理，首先需要有一個完善、明確的精細化管理目標。在辦公室行政管理中，沒有明確的精細化管理目標，沒有績效考核體系等，在遇到管理上的問題后，就會出現相互的推諉等問題。在行政管理精細化實施中，沒有明確的管理目的，對精細化管理的實施也是一種影響和制約。在辦公室行政管理中，沒有形成明確的考核制度、管理目標等，會影響著管理職能的發揮，同時也會對員工工作、歸屬感、責任感等產生影響。當前在辦公室的行政管理中，缺乏精細化管理的目標，為此影響著精細化管理工作的正常順利開展。

(二)缺乏有效的量化管理手段

在辦公室行政管理的精細化實施中，影響著管理效率的主要因素，是缺乏有效的量化管理手段。在辦公室的日常行政管理中，沒有具體化、量化等，沒有將行政管理中的各項工作進行有效的分配，進而影響著管理。其次在日常的行政管理中，員工的工作考核內容與其工作的內容有一定的出入，為此會造成工作脫節。因為沒有對行政管理中的各項工作進行量化和細化，在一些指標的制定中，也沒有從實際的操作性上入手進行制定，為此影響著一些指標在工作中的實施。因為在管理中缺乏科學有效的量化管理手段，為此造成精細化管理工作效率不高，無法有效的提高辦公室行政管理效率。

(三)其他管理上的問題

在辦公室行政管理中，除了以上的問題之外，在精細化管理制度和精細化管理項目等方面也存在著一定的問題，影響著精細化管理的實施。目前想要實現辦公室行政管理的精細化，在管理制度和管理項目等方面在一定的問題，管理制度過于的籠統，會造成各種問題的出現，并影響著行政工作人員在職能上受到很大的限制等，目前辦公室的行政管理一整體辦事為主，行政人員的分工不明確，為此影響著工作人員辦事的積極性等。因為在辦公室行政管理的精細化管理中存在著這些問題，所以造成精細化管理在辦公室行政管理中無法有效的實現和實施。

二、辦公室行政管理精細化的要求

在辦公室的行政管理工作中，實現精細化就是為了精細化分工、服務質量精細化等，實現辦公室行政管理的精細化，就需要將辦公室的相關行政工作進行細化，實現現代化的管理。為了更好的推動精細化管理在辦公室行政管理中進行實施，需要滿足以下內容：

(一)權責制衡

在辦公室行政管理的原有工作制度和崗位等的基礎上，將辦公室的責任系統和體系進行完善和健全。根據辦公室行政工作的流程和具體的工作內容，設定崗位和考核制度等，對崗位有明確的界定，保證權責制衡，形成規范的工作制度和流程。

(二)保證流程有序和優化

在辦公室行政管理中，制定科學有效的工作流程，實現權責制衡，需要保證制定的工作流程和制度，可以在實際的工作中有序的實施。保證流程的有序實施，是推動辦公室行政管理精細化實施的重要的保障，發揮著推動的作用，在當前的現代化管理中，根據辦公室行政職能保證各項流程工作的順利有序進行，在執行的過程中，實施精細化，實現各個環節的無縫銜接。

(三)考核、績效提高

在辦公室行政管理中，工作的難度不同，簡單的工作，需要保證量化指標的科學性，針對主觀性、難度等相對較大的工作，需要保證可以實現定性評價，并通過合理的方法，與現代企業管理系統以及現代管理方法進行結合，形成工作指標，保證可以提高績效，并優化考核指標。

(四)完善的工作制度

在辦公室行政管理中，由外部到內部、由服務到事務的管理，都需要有完善的制度保障，最大程度的避免行政管理中出現管理空白。在行政管理中，為了保證各項工作可以有效的進行，需要針對各項工作進行評估，制定健全、有效的制度，并在實際的工作中，針對遇到的問題，進行各項制度的及時補充和完善，保證可以形成一個完善、有效的辦公室行政管理體系。

(五)改善管理手段

當前在社會的不斷發展下，現代化技術不斷的在工作和生活中得到應用，為了提升管理質量和效率，在管理工作中，也需要引入現代化技術。強化辦公室行政管理，將其管理手段和管理方法進行改善，實現管理模式和管理方法的轉變，同時將行政管理的理念進行改變，不斷的提高辦公室行政工作人員的素質和工作能力，促進精細化在辦公室行政管理中的實施。

三、辦公室行政管理精細化的策略

隨著社會的發展，各項工作逐漸的進入正軌，高質量、高標準、高要求逐漸在日常的工作和生活中得到體現。在企業發展的過程中，管理是重要的組成部分，沒有管理企業將無法運行，在企業的管理中，人力資源管理是重要的組成部分，而在人力資源管理中，辦公室行政管理又是重要的組成部分，為了提高企業的經濟效益，員工的辦事效率，工作績效，需要加強企業辦公室行政管理。而當前精細化管理，逐漸的深入到企業的人力資源管理中，為了實現企業人力資源的高效管理，實現辦公室行政管理的精細化，可以從以下幾個方面入手：

(一)企業文化、管理理念強化建設

在企業發展的過程中，企業文化對企業的發展有重大的影響，企業文化是員工責任感、歸屬感的重要源泉，所以強化企業文化建設，對企業實施精細化管理有重要的推動作用。在企業辦公室行政管理工作中，可以實施放大抓小的管理理念，從細節上實現精細化管理，促進管理效率和效益的提升。辦公室行政管理的負責人，可以其將負責的下屬的所有的工作范圍內的事情放開，有專業的工作人員負責，放手讓員工去做，自己進行監督，有效的提高工作效率。在企業文化建設中，從員工的歸屬感、責任感，辦公室文化環境等，進行建設和強化，從企業辦公室精神、文化、管理、人文等方面，進行強化建設，將企業文化精神提升，強化企業文化建設，推動精細化管理的實施。

(二)提升員工素質

在企業發展的過程中，員工的素質也是企業文化的一部分，而員工素質影響著員工的工作狀態和工作能力，為了促進辦公室行政管理的精細化實施，需要將員工的素質提升。在辦公室的行政管理精細化中，員工的工作心態、能力、知識等都影響著精細化的有效實施，所以對員工進行職業素質、技能等的培訓和教育，提升員工的素質，實現精細化管理在行政管理中的實施，為企業培訓高素質、高技能的員工。通過對員工的職業化、精細化的管理，將精細化管理應用到辦公室行政管理中，并有效、規范的實施，保證各項工作可以一目了然、順利的實施，提高管理效率。

(三)實施制度化管理

為了實現辦公室行政管理的精細化，需要為其有效的推行，提供一個制度保障，所以精細化行政管理的實施，需要有制度化的保障。針對辦公室行政管理中的相關工作，例如財務、薪酬、服務等等，將所有的工作制定一個完整的流程，保證各項說明都詳盡，為了更好的推動精細化，需要為其提供一個系統、細致、完整的制度，為精細化管理提供保障和依據。辦公室行政工作的員工，按照工作制度和工作流程，進行相關的工作，保證各項工作可以有序的進行，為精細化管理的實施提供一個規范的制度化保障。(四)強化精細化的運用和養成在辦公室行政管理中，推行并實現精細化管理，需要員工對精細化有一定的認識和了解，辦公室行政管理的領導和員工，都需要對精細化有一定的認識和了解，并將精細化落實到實際的工作中，充分的認識到精細化的重要性和優勢，并在實際的工作中，可以利用精細化，對工作進行有效的分工，從思想和管理上推行精細化，并加上日常精細化的宣傳和教育，進行辦公室精細化的推動和養成。(五)加強員工經濟化意識的培養在辦公室行政管理中，推行精細化管理，需要辦公室所有員工的支持和協助，所有員工的配合和支持，是精細化管理在辦公室行政管理中推行的又一保障。加強辦公室行政工作人員的協作、經濟化意識的培養，行政工作的推行，離不開辦公室各個員工的協調、協助，所以需要對員工的協作意識和精神進行培養。同時對員工進行經濟化意識的培養，在日常的工作中，盡量的減少工作中的支出，創造更多的效益，為辦公室行政工作作出榜樣，讓所有的員工都有經濟化意識，可以在實際的工作中推行經濟化。

四、總結

社會在進步、科技在發展，當前我們已經進入了現代化時代，一個企業想要發展，需要進行現代化管理和現代化技術的應用。在現代化管理中，實施精細化管理，可以推動企業的發展，以及管理效益的提升。辦公室行政管理，影響著企業的整個內部發展和運行，為了推動辦公室行政工作的進行，需要實施精細化管理，針對當前辦公室行政管理中，存在的問題，以及實施精細化管理的一些要求，制定實現辦公室行政管理的策略，并將這些策略在實際的工作中進行推行，促進精細化在辦公室行政管理中的實施。精細化管理是現代化管理的重要組成，實施精細化管理，可以促進各項工作的順利進行，促進工作效率的提升，并創作更多的經濟效益，所有在辦公室的行政管理中，實施精細化管理，非常必要，可以將精細化管理策略在實際的管理中進行實施，促進精細化的實施。

作者:夏溥陽 單位:中國石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司

參考文獻:

[1]王欣.實現辦公室行政管理精細化的思路與對策分析[J].科技與企業,2013,(05):69.

[2]龍鎮盛.實現辦公室行政精細化管理的分析[J].企業改革與管理,2015,(02):15.

[3]袁昌莉.試論實現辦公室行政管理精細化的思路與對策[J].東方企業文化,2015,(09):228-229

[5]王陽,葉敏.從“精細化管理”到“精準化治理”:社會治理的理念變革與政府實踐——以上海市社會治理改革方案為例

篇(2)

1.可細化、量化的管理科目

可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個細小的部分，方便行政管理人員可以根據主觀直觀的感受對這些細化的任務進行考慮、分配。通過可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進行分類，改進工作的流程，促進效率的提升。其作用表現在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時間，提升每一個管理細節上的監控力度；二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進一步的量化，不僅僅是指每項工作任務或者是工作的量化，還包括了不同工作協調機制上的量化，將傳統的任務模式轉變成任務量化模式。

2.標準化、流程化理念的融合

生產車間流水線的運用，是企業產生過程中一項非常偉大的發明，是一個標準化與流程化完美融合的典范。在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的意義。具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務或工作，按照一定的標準進行分類、分解，按照一個發展情況對其進行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎之上，建立一個具有科學性、合理性的管理工作標準，進行標準化操作。通過標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。

3.經濟化、協同化意識的導入

經濟化、協同化意識的導入是指由于行政管理工作不只是一個部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的一個龐大、復雜的集合。這種特點就需要協調好各個部門之間、環節之間、成員之間相互協作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。所以在行政管理的理念中必需要樹立一個經濟化、協同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經濟回報?？傊?，學會用正確的行政管理模式做適當的事情，可以提高行政管理的水平。

二、實現行政管理精細化具體思路與對策搭建

1.強化企業文化建設

強化企業文化建設需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個性特點的基礎之上，判斷其容易出錯的地方，找出問題所在，及時克服并且加以改進。另外，企業文化的建設需要大力推廣宣傳、從細節上凸顯出企業獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠對提高企業的整體效益奠定一個堅固的基礎條件。

2.實行制度化的管理模式

實行制度化的管理模式除了需要強化企業的文化建設以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現出企業內部行政管理以人為本的理念同時，體現出經營化的現代管理模式，嚴格落實內部控制標準。具體來講，需要在進行精細化行政管理之前，進一步在企業內部制定出一整套具有科學性、合理性、時代性的現代內部規章制度，形成一個規范性的辦事操作流程。另外，還需要制定出一系列的規章制度，保障每一位企業員工都能夠在日常的工作中，有一個目標性、計劃性的統一標準去完成各項工作，最終實現精細化行政管理的目標。

3.提升內部員工素質，深化精細化意識

在提升內部員工素質、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養的培訓工作，原因在于當下行政管理工作對于管理人員的素質水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理方法，實現真正意義上行政管理的科學化、系統化、標準化。此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節工作中實現效率的提升。創新作為目前企業最重要的活動，必須要提升人員的素養，擴展思維能力，從而達到激發創新的目標。因為，在行政管理精細化的過程中，需要提升內部員工素質、深化精細化意識，引導行政管理超規范化、系統化、創新化的道路前進，引領企業走向成功之路。

三、結語

篇(3)

關鍵詞 辦公室 行政管理 精細化 思路與對策

中圖分類號：D630 文獻標識碼：A

辦公室精細化是辦公室工作新的發展方向，也是辦公室行政管理的必然趨勢。辦公室行政管理的精細化可以最大限度的避免原來辦公室管理中普遍存在的“有崗無責”、“有崗無人”、“有人無管”等不良狀態，可以實現辦公室工作崗位、職責與人員三者的完美匹配，節約辦公室管理工作的成本，提高辦公室人員的工作水平和管理效率。筆者結合目前從事高職院校辦公室管理工作的實踐，在此就辦公室行政管理精細化建設提出以下幾點建議和對策。

1細化崗位設置，明確崗位職責

辦公室的日常管理工作應當是最具時效性和針對性的，然而由于長期以來辦公室崗位設置的隨機性和任意性，造成辦公室崗位職責設置在橫向和縱向上出現重疊和銜接空隙的現象，這種現象的存在必然造成一些辦公室事務的處理上同時可以由兩個以上的崗位進行處理，在一定程度上造成人力成本的上升。更為嚴重的是，在這些事情辦理過程中，一旦出現負面影響，很難追究某個崗位的責任，上述情況的出現在一定程度上影響著辦公室工作人員工作的積極性和主動性，使得原本可以順利完成的工作任務卻不易完成，大大影響了辦公室工作效率。除了橫向業務上的重疊意外，還有就是縱向上職能分工不清。辦公室日常的行政管理工作一方面做好橫向諸多事務外，還有很重要的一部分工作就是做好領導交辦的臨時事務，為領導做好各項服務工作。由于辦公室工作繁瑣復雜，很多領導在安排工作任務的時候也常常是臨時點將，難免會造成辦公室工作出現或小或大的混亂，顯得沒有了章法。因此，辦公室在設置崗位職責時就應當充分全面的考慮到辦公室工作橫縱向上的需求，根據不同崗位的工作性質，設置并細化崗位職責，同時指定專人搞好辦公室為領導服務的工作，實現辦公室工作由復雜到簡單，由混亂到有序的改觀，進而提高辦公室工作的針對性、時效性，提升辦公室工作的水平，提升辦公室工作的效率。

2提升人員素質，樹立服務理念

辦公室行政管理工作從表面上來看，似乎是非常零散、瑣碎的并且不需要太多的專業技術和技能。然而現實情況并非如此，當辦公室行政管理工作真正實現精細化之后，辦公室行政管理工作所設置的每個崗位都有自己所針對的特定的對象，而根據特定對象的不同使得辦公室從事特定崗位工作的辦公室人員要具有特定的專業技術和技能。然而，在特定范圍內，辦公室工作人員仍然存在專業技術不突出、不具有專業指向性等特點。這就需要定期或不定期地對辦公室工作人員展開有計劃、有步驟的專業技術培訓，提升辦公室工作人員的素質，以滿足辦公室行政管理工作細化所需要的各項技能。另一方面，辦公室作為各單位承上啟下的重要部門，其行政管理工作從本質上說就是一種服務性工作。辦公室行政管理工作細化后，肯定會在一定程度上提升辦公室工作人員的工作熱情。但是，要真正提高辦公室工作人員的服務熱情，使其真正樹立服務理念還需要建立一套行之有效的激勵機制和晉升機制，是辦公室工作人員在搞好各項服務工作的同時，也能使自身的個人和社會價值得以實現，能夠充分體會到自我存在的價值，充分激發辦公室工作人員的服務熱情。

3強化制度建設，內化精細化意識

辦公室行政精細化管理，是指在辦公室行政事務管理模式化的基礎之上，將這種模式化管理進一步細化的過程。在辦公室行政管理精細化過程中，要將細化后的管理思想、細化理念等有效地落實到辦公室行政管理工作的各個環節當中。而這個貫徹落實精細化管理思想、理念的過程不可能是一蹴而就的，而應該是一個長期的過程。這就需要從辦公室行政管理工作細化角度出發，不斷建立和完善辦公室行政管理工作細化的各項規章制度，充分發揮制度的剛性和約束性，使得辦公室行政管理工作細化的理念深深的植根于辦公室工作人員的心里和具體的每一項工作當中，在辦公室工作人員從事辦公室行政事務的過程中將精細化意識得以不斷強化，并將其內化到日常的工作當中。辦公室行政管理精細化如果離開了精細化管理制度建設、離開了管理精細化意識的內化，辦公室行政管理精細化必將顯現出執行的表層化，難以得到長久、徹底的貫徹和執行，必將影響到辦公室行政管理精細化水平和精細化深度。

4結論與思考

辦公室工作的面比較廣，內容比較繁雜，并且每項工作任務的責任又比較重大。辦公室工作的質量的高低不僅關系到本部門聲譽好壞，還關系到整個單位整體形象的好壞。辦公室工作質量不高，會經常出現這樣或那樣的問題，甚至會影響到單位的正常運轉。辦公室行政管理工作的精細化作為提高辦公室工作效率的關鍵一環，直接制約著辦公室行政管理工作質量的提高。因此，應該高度重視辦公室行政管理精細化，通過細化崗位設置明確崗位職責、提升人員素質樹立服務理念、強化制度建設內化精細化意識等方法，切實提高辦公室行政管理精細化程度和水平。

參考文獻

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【關鍵詞】高校;行政管理;隊伍建設

高校行政管理定位于輔助高校對人才的高質量培養。近些年來，社會的發展對高等教育事業提出了全新的要求，除了高校教學實踐的大力改革之外，高校管理實踐的改革也成為教育界所廣泛關注與研究的重點。長期以來，高校行政管理模式始終保持著較為粗放的管理模式，這不利于管理質量的提升。隨著相關領域理論與實踐研究進程的不斷深入，高校行政管理相關諸多創新理論進入高校管理視野當中，理念與文化要素的整體融合，將高校行政管理質量的提升舉措列為重點。然而高校行政管理的改革效能直接受行政管理隊伍的主導，一些高校行政管理工作者的綜合素質低下，導致整個行政管理隊伍的力量弱化，高校行政管理實踐的改革力度也就呈現出不同程度的疲軟，執行力難以到位，抑制了高校行政管理效率。因此，要想進一步助推我國高等教育事業的發展，有必要強化行政管理工作基礎，提高高校行政管理隊伍建設質量。

一、新時期高校行政管理隊伍的基本素養

高校行政管理是當前高校管理領域的重要組成部分，管理的目的即在于基于高校不同專業學科管理的基礎上進一步作用于為人才培養提供堅實可靠的保障。近些年來，我國高等教育事業發展迅速，各個專業的縱深發展均為高校管理提出了越來越高的要求，唯有強化高校行政管理，才能為專業人才的培養奠基。隨著高校行政管理理論與實踐的不斷發展，在社會建設與高等教育大眾化的全新時期，高校行政管理逐漸凸顯出一些問題，致使高校各專業人才的培養質量受到了不同程度的影響，主要表現為行政管理現代化理念的缺失以及定位不明確等方面[1]。而深究當前主要問題存在的根源，即在于高校行政管理工作者綜合素質不足，主要表現在認識及理念上的誤區，直接干擾著高校行政管理質量的提升。在各項管理活動開展的過程中，工作者過多地憑借著自身的指導作用對學生進行統一安排，對于學生來說，不僅在學習活動中處于難以逆轉的被動地位，對各類活動的接受更局限于課堂當中和教材之內，對于學生綜合能力的培養實難起到有效作用。另外，高校行政管理工作者的理念過多停留在“管理”層面，而完全忽視了管理的“育人”核心，所有管理活動的開展并不能充分發揮出對學生的積極引導作用，弱化了高校行政管理的實際價值[2]。在社會發展的新時期，教育改革不斷推進，對高校行政管理提出了新的要求，但管理水平的高低直接取決于管理隊伍的整體素質，因此只有明確高校行政管理者應具備的基本素養，才能保證管理隊伍質量建設的有效性。首先，行政管理者應當具備良好的思想政治修養。思想政治修養作為人的核心因素，對于高校行政管理者的意識與行為引導作用不容忽視，唯有強化黨性政治覺悟，才能有力擔起“管理育人”的重要使命；其次，無論在何崗位，都需要以良好的業務素質作為前提。對于高校行政管理人員來說，不僅需要了解各類政策，更需要將業務素質范圍延伸至系統教育理論、行政管理規律、現代化辦公模式等領域，并以此構建現代化管理理念，深化行政管理研究，以更好地適應行政管理的現代化；第三，要具有良好的責任意識與正派作風[3]。高校行政管理部門工作以與人交往為主，因此管理人員必須要具備高度的責任意識和良好的組織協調能力，并且行政管理為高校管理的核心環節，只有貫徹全心服務于師生的管理理念，才能確保行政管理的實效性?？梢姡苿痈咝Ｐ姓芾淼挠行Ц母镆饬x重大，但前提是要有效提高高校行政管理隊伍質量。

二、強化高校行政管理隊伍建設的建議

（一）在高校教職工管理過程中普及精細化管理理念

精細化管理是伴隨現代管理理論與實踐而生成的全新的管理理念，最初形態源于現代企業管理。時至今日，高校管理的復雜性與難度不斷上升，由此呈現出了一定的混亂態勢，為精細化管理理念在高校管理中的融入提供了特定的必要性?？v觀當前各機構對于精細化管理的實踐應用，均需要以強化內部員工的精細化意識作為前提。高校精細化行政管理模式的構建亦有必要順勢而為，切實在高校教職工管理過程中全面普及精細化理念[4]。對此，本文認為可采用多種方式對教職工的精細化觀念意識進行培養，包括專家指導、專業培訓、專題講座和參觀學習等形式。唯有保證對教職工精細化觀念培養的實效性，才能為精細化管理模式的構建打下堅實的基礎，進而為高校發展的穩步推進以及學生的自我成長和高質量教育的開展提供穩定而強大的動力。

（二）強化行政管理者細節意識，劃清職責權限

高校行政管理需要從實際出發，不斷明確行政管理目標，實現崗位職責分配制度，強化個人責任，也有利于進一步明確個人教學任務。我國高校行政管理研究需要遵循高校管理的實際規律，針對行政管理工作提出有針對性的意見和建議，不斷實現行政管理水平的提升。應該在穩定和諧的行政管理環境中，為有秩序的教學活動開展提供支持，還應當不斷適應社會教育人才需要，進行教育管理改革。通過多種教師培訓管理方法來提升教師的教學積極性，完善教學管理工作的整體組織結構，將教學管理落到實處。在教學管理改革的過程中，還應該對教學質量控制和教學管理改革創新加以重視，設置職能明確的教學管理崗位。

（三）推動高校行政管理工作流程的規范化轉型

高校行政管理應該遵循規范管理準則，規范管理也是系統化管理的基礎。通過規范和規則化控制和管理，才能提升工作人員的個人行為規范意識，自覺規范自身教學管理行為，嚴格要求自己。管理活動的實踐需要教師和學生相互合作，教學管理中，教師和學生是需要重視和關注的兩個重要主體。針對教師應該完善教師管理工作流程和制度，對于學生的管理應該加大監督力度，自覺引導學生行為，通過規范化的考評規范則，構建平等和諧的教學管理平臺和師生發展環境[5]。讓高校教職工能夠在平等和公開的管理氛圍中學習進步。因此，提升規則管理意識，制定科學的管理流程，發揮制度保障作用，不斷增加考核監督力度實為必要舉措，有利于對高校行政管理者提供嚴格的約束。

（四）借科技的融入助力高校行政管理實踐

一直以來，科學技術始終被放在“第一生產力”的位置，我國社會經濟至于當下的發展態勢離不開現代科學技術的推動；與此同時，現代科學技術水平也有賴于社會經濟的全速發展和顯著提升。在當前的新時期，基于計算機互聯網將信息化技術逐漸覆蓋到了各個行業領域，互聯網成為了現代社會發展的重要工具。高校行政管理工作的開展，應其要求，決定了信息化和數據化應用的實際價值，而信息化和數據化又來源于計算機技術和現代通信技術，此技術應用于管理中的重要優勢便體現在高校管理的各項決策與工作協調，這一優勢也推動了高校管理效率的提升。更重要的是能夠借信息化應用減輕高校行政管理工作者的工作強度，從而促進高校行政管理者工作效率的提高。因此高校精細化行政管理模式的構建需要進一步擴大對現代科學技術的應用力度，切實發揮出科學技術的應用價值。

（五）創設良好的高校行政管理氛圍

高校行政管理作為高校管理實踐，單方面的管理勢必會抑制實際的管理效果，也會影響到行政管理者的工作積極性。對此，高校有必要給予各方主體以平等的尊重，在不斷強化監管與控制的同時，進一步履行好高校的指導與服務職能，深化以人為本的管理理念，創設良好的高校行政管理環境氛圍，以此為高校行政管理者實踐工作的改革提供良好的空間。具體而言，高校管理人員應當明確自身的定位，迎合時代的發展提高服務意識，致力于提高對教職工與學生的服務水平，確保高校行政管理能夠在健康、和諧的環境下開展。

參考文獻

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[2]蔡曉金.新時期加強高校行政管理隊伍建設的幾點思考[J].遼寧師專學報（社會科學版）,2015,(03):115-116.

[3]程桂萍.培養與管理偕行激勵和考核并重——關于高校行政團隊建設的若干思考[J].淮北煤炭師范學院學報(哲學社會科學版),2014,(04):164-166.

[4]黃志真.黨的群眾路線教育實踐活動統領下高校行政管理隊伍建設的若干思考[J].才智,2014,（33）:248、251.

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關鍵詞：醫院 行政管理 科學化 精細化

中圖分類號：R 197.3 文獻標識碼：A

科學化、精細化的管理理念的運用，使企業由原來的粗放管理逐漸向著集約式的管理轉變。此種管理模式的目的就是通過對精細化管理目標的追求，來對企業員工自身職責進行明確，有針對性地對業務流程進行優化，從而提高企業的整體實力。醫院在不斷改革與發展的過程中，也充分認識到了精細化管理的重要性，因此將其運用到醫院的日常管理過程中，并取得了一定成效。然而實際上精細化管理在應用期間還是存在一定的問題，需要進一步對其進行探究和學習。

一、醫院行政管理現狀及存在的問題

（一）醫院行政管理現狀

隨著新管理理念的引入和醫院管理改革工作的優化發展，醫院積極開展深層管理工作，員工的基本服務意識和市場意識不斷增強，效益觀念也得到了一定的強化，整體管理水平顯著提升，取得了良好的階段性成果。但是對醫院內部行政管理體系進行系統分析后，發現醫院內部管理工作仍然存在一定的問題，與我國經濟發展水平和醫療衛生事業的改革要求仍然存在一定的差距，部分員工尚未對自身崗位工作形成正確認識，極大增加了醫院管理協調的難度，管理科學性和精細性不足，對管理效果產生了一定的不良影響。

（二）醫院行政管理過程中存在的問題

1.責權交叉或重疊

首先，醫院內部各相關部門的職能范圍規定得太過寬泛，相應的工作內容也只是一些概念上的分類，并不具備十分明確以及清晰的限定。而在對職能、職責進行確定時，通常也只是借鑒原有規定以及其他經驗來進行，并沒有根據醫院實際情況以及特點來對工作內容以及人員職責進行細致劃分。其次，醫院所設置的職責規定大多較為固化，很長一段時間都不會對其進行更改和調整，因此在一定程度上使得原有的規定不能與管理活動的發展相符合。最后，醫院各職能部門自身職責范圍以及工作內容不能跟上醫院的發展，進而導致部門職能落實不到實際中去，使得不少部門的工作內容以及負責業務出現重疊或者是交叉現象，致使醫院管理水平和效率長時間得不到提升。

2.工作流程不科學

想要保證醫院組織和部門真正地動起來，將自身作用充分發揮，就一定要制定完善且科學的控制模式，有效推動部門、人員能夠朝著預定目標而努力。而實際上工程流程中所包含的信息韉莘絞健⒘鞒坦婊設計等方面會對其工作效率產生直接影響?，F階段，大多數醫院部門在進行管理過程中都是按照以往的工作慣例、規定等進行管理，工作流程相對較為粗糙，一旦在工作中遇到問題，就會出現處理不好或者存在漏洞等情況，導致工作效率提升受到影響。

3.人資管理能力相對滯后

首先，人力資源管理一直沿用以往人事行政管理的模式，因此對人力資源開發、預測以及規劃等方面沒有引起充分重視，致使醫院人力資源管理水平一直所有欠缺[1]。其次，教育培訓資源浪費?，F階段，大多數醫院在人力資源管理方面缺少相應的統籌與規劃，并且也沒有形成人才配置一體化的機制，使得人力資源自身潛力沒有被充分挖掘出來，即使對人才進行了培養也不能對其進行合理利用，很難將培訓成果進行有效轉化，同時還有可能產生較為嚴重的浪費。此外，培訓方式與模式較為單一，培訓內容過窄等都是導致教育資源浪費的主要因素。最后，獎勵機制的缺失。同時在醫院文化建設方面也存在一定的不足，并且走入誤區當中，進而導致獎勵機制不能被有效發揮出來。

4.內部協調機制乏力

首先，在醫院系統中，協調方式幾乎都依靠正式溝通的形式來進行，而非正式溝通的實際效應和作用都沒有被充分發揮出來，導致在面對較為復雜的工作時，協調機制不能發揮其自身真正的作用。其次，在醫院行政上下級溝通過程中，管理人員可能會對下屬工作人員提出的建議視而不見，進而使醫院管理措施落實不到實際中去。最后，相關領導不具備良好的協調意識，因此在部分事情上想通過協調來進行解決是十分困難的。

二、醫院行政管理科學化、精細化途徑淺探

針對醫院行政管理工作中存在的問題，醫院在推進行政管理實踐、對行政管理實踐進行改革創新的過程中應該認識到精細化和科學化管理的重要性，秉承科學化和精細化管理思想，科學配置管理權限，合理規劃管理流程，進而有效突破不同部門之間的溝通和協調障礙，切實提升行政管理效能，促使醫院整體工作得到順利流暢的運轉。

（一）管理權力合理化，加強職責的有效認知

第一，要對醫院行政規章的內容進行明確，有針對性地進行劃分，對過時、滯后的職責劃分要明確，并根據目前醫院管理過程中的實際需求，對相應部門的管理職責進行修正和調整，盡可能地保證相關部門職責都能夠滿足醫院整體管理需求。第二，要對醫院內各部門自身所承擔的職責內容進行明確，定期對職責內容進行調整和修正，避免行政管理過于粗放以及不合時宜的現象發生[2]。第三，要對行政管理工作內容進行整理和匯總，以免各部門之間的職責出現交叉和重疊，同時要進一步明確工作內容的主次關系，防止一旦出現問題沒有部門進行負責的現象。最后，在醫院管理層出現變動時，一定要對其分工進行明確以及調整，避免因為工作指導缺失而導致工作出現脫軌等情況。

（二）管理流程科學化，注重流程梳理及完善

醫院在日常的行政管理過程中，想要保證管理水平得到提升，不僅要將精細化管理落實到實際中去，還要構建起完善的工作通道。首先，要對醫院以往所使用的信息傳輸通道進行改革，盡可能地減少行政管理過程中多余且重復的環節，建立起能夠快速進行溝通以及傳遞信息的通道。同時還要根據醫院各部門的實際情況來建設信息資源庫，使相關人員以及部門獲得準確、有效的信息。其次，要對行政管理的結果進行再次改造，并對管理流程的可行性進行分析，保證行政管理可以落實到實際中去。最后，要構建靈活的處理以及應對機制，全面對醫院實際信息和情況進行分析，然后制定科學、可行的管理方案，提升相應人員和部門的參與度，使其工作積極性以及對行政管理價值認同水平得到提升。

（三）打破管理舊格局，持續完善人資體系

隨著醫院改革的不斷深化，行政管理的重點也開始發生變革，從以往較為嚴格的控制管理逐漸向激發員工工作熱情及其自身責任感方向上轉變，這樣不僅提升了醫院工作人員自身知識素養水平，還提高了他們自身的創造力水平。所以在行政管理過程中，一定要保證人力資源規劃以及培訓教育機制的完整性和完善性，使這兩方面工作內容可以良好地銜接，充分利用醫院文化自身的潛在作用，有效將行政管理落實到實際中去。同時，還要建立起完善且有效的獎勵制度，激發員工自身的工作熱情，使其能夠更好地為醫院和患者進行服務。此外，還需做好醫院內部的協調工作，提升各部門之間的溝通以及協作水平，進而保證各部門能夠按照自身責任進行工作，從而有效提升醫院的行政管理水平[3]。

（四）完善內部協調機制，增進橫向溝通與交流

針對醫院行政管理需求逐步建立權責明確、資源共享、流程明晰的管理模式，保證醫院各組織內部、各部門之間能夠逐步建立起可以實現協調分工的工作機制，力求各部門共同為經濟社會的發展而努力，促使醫院行政管理工作可以在各部門的配合下憑借流暢的工作流程實現高效率運轉。

首先，在內部協調機制的建設過程中應該重點強調管理者的主體作用，積極轉變被動的協調管理為主動的協調管理，并且借助各部門的積極配合突破現有利益壁壘，實現各部門之間的積極合作和交流，保證整項工作得以順利推進。同時，在管理工作中各部門管理人員應該注意從客體到管理主體地位的轉變，進而積極與其他相關管理主體進行良好的溝通和交流。

其次，實施有效的分權和授權，促使不同協調主體的潛力得到全面激發。如可以嘗試對決策層進行分權，促使決策層副職的權力得到一定的激活，進而有效避免形成平行協調和垂直協調所造成的交叉管理局面，增加管理難度。同時，適當地開展授權工作能夠有效解決辦公室管理工作中協調力量不足的問題，切實增強辦公室協調力量，為辦公室工作崗位的合理劃分、以及工作規章的明確授權提供相應的保障。

最后，借助對非正式溝通的利用，強化協調績效。一般來說，在醫院行政管理過程中管理者往往選擇使用正式溝通進行協調，這種正式溝通行為的使用是受到信息不對稱影響而出現的，是一種相對謹慎的決策行為。而非正式溝通作為正式溝通的補充，更為強調協調工作中的“人性化”，因此合理應用非正式溝通，能夠有效增強協調效果，為組織工作的開展創造條件。

三、結束語

總而言之，就醫院實際情況來看，在行政管理工作過程中還存在一定的不足，因此要對醫院的實際情況進行良好分析，采用最為合適的方法和策略來提升行政管理水平，進而更好地推動醫院發展。

參考文獻：

[1] 李瑩，鹿澎，金克榮，等.醫院后勤行政辦公管理的信息化建設[J].中國醫院，2015（3）：62- 63.

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自改革開放，民辦院校隨著我國的發展而逐步增多。1997年底我國具備頒發學歷資格的民辦院校僅有20所，2005年，我國民辦普通高等院校達到249所，截至2013年底，我國民辦高等院校達到386所。但隨著民辦高校的增加，伴隨而來的院校管理問題也接踵而至，大致的問題有如下幾方面：

（一）過分注重招生情況而忽視了教育的實質內涵。民辦院校的所有權屬于國家，但是經營使用權是屬于院校投資方，他們需要自負盈虧，所以每到高校招生期間，大部分高等民辦院校會大量的抽取資金去為學校招生打廣告，其實這些也無可厚非，但卻忽略了校園文化和底蘊建設，也確實是一種本末倒置的做法。

（二）師資隊伍滿足不了日益增加的教學需求。高等院校的師資隊伍一般要滿足雙師型骨干教師要求，即一個是滿足學歷上的要求，另一個是擁有企業的工作經驗。但大部分高校有高端師資隊伍的需求，薪資福利方面卻滿足不了教師隊伍的要求，導致隊伍很難建立起來，而且大部分的高校教師隊伍出現年輕化的趨勢，究其原因在于高校的人力資源管理和薪酬福利改革方面的不完善。

（三）為節約資金導致許多教學項目無法很好落實。建立高等院校的投資者大都是商人，那么商人就具有追名逐利的社會屬性，他們往往衡量一個項目是否可行的重要標準就是能否給他們帶來利潤，這使得許多具有教學特色但是不具備盈利色彩的項目被扼殺在了搖籃中。

（四）管理分工不明確，部門重疊，行政效率低下首先體現在高層管理者身上，管理分工不明確，當出現問題時各自指揮；其次各個行政管理部門，也沒有很好的管理分工，出現問題相互推諉的情況發生。

二、民辦高等院校精細化管理的誤區

誤區一、講節約資源理解成過分的減少開支。有的院校為了節儉資源，將許多教學項目停辦，導致許多有教學特色的項目都無法開展進行；減少教師及行政人員的薪資，導致優秀的管理人才流失，教師隊伍建設的緩慢；校內設施建設投入少，為的就是所謂的“節約資源”。誤區二、誤把精細化人力資源當成增加員工工作量。大量增加教師的課時以及課頭，使教師的教科研時間和精力被占用。像輔導員也會因為分配學生太多壓力太大而選擇離開，行政管理也是如此，大量的工作交給基層人員完成，巨大的工作量導致其不堪重負。誤區三、將精細化管理當成口號。錯誤的將精細化管理當成口號，只停留在口頭上，而沒有很好的將其落實到實處，讓全員參與全員共同完成。精細化不應該是一句口號，它是一種管理理念，一種企業管理文化，它需要全員參與，共同發展。

三、對于民辦高等院校精細化管理的幾點修改建議

（一）建立專業化的高等院校崗位職責體系。首先，制定各個部門間的崗位職責說明書，明確每個部門、崗位的工作，要負責的義務以及擁有的權力，這樣就會避免有問題就相互推諉扯皮。其次，結合高等院校內部工作流程，以及具體的崗位描述，明確員工的績效考評標準，使員工得能力以及業務水平的優差有章可循，通過每周，每月，每年的績效考評，將員工的薪酬福利以及崗位晉升與績效管理體系掛鉤，充分刺激員工的積極性。再次，分配好各個部門崗位，各個教師工作任務，不要把精細化當成是增加員工工作量，過多的工作只會影響他們的工作積極性以及削減教師們教育科研的精力，應合理的分配好工作，比如控制教師的合理上課課時以及科目，減少輔導員的管理學生人數，減輕行政管理人員的工作負擔。

（二）建立完善的薪酬管理體系。精細化管理強調的四大原則“精、準、細、嚴”，“精”指的是做精，求精，最求最佳，“準”是準確、準時，“細”是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細，“嚴”就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。

（三）要做到全員參與，別把精細化當成口號。要做到精細化管理，事先應該在校內征詢校內職工對于精細化管理的看法以及意見，收集各方面的意見，也可以設置優秀建議獎等的方式，刺激員工積極參與。在精細化管理實施過程中，必須做到讓員工也全員參與進來，在員工參與管理過程中，積極收集員工反饋回來的意見，為日后的精細化管理改進提供數據依據。同時能夠讓員工在參與進企業的管理過程中體驗到自己本身主人翁的身份。

（四）重視人才隊伍建設，將培養人才做為管理的一大重點。無論企業也好，高等院校也罷，都應該把人才培養作為企業長遠發展的一大重點，只有擁有了大量的專業化人才，才能撐起企業將來的一片天，作為二十一世紀最寶貴的資源，人才資源，我們要做到如下兩點內容以加強：首先，高等院校要有自己一套完整的企業人才培養機制，做到人才的招聘，聘請，培訓，以及任用其適合的崗位，這一完整的體系，做到選擇正常的人才，培養高端的人才，以及讓人才進去其適合的工作崗位。其次，要有自己的人才晉升培養機制，做好新晉員工的員工職業生涯規劃，將員工的未來和企業緊緊地綁在一塊，同過完善的晉升機制，增強員工的企業向心力以及企業歸屬感。

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關鍵詞：行政管理；降本節支；創新方法

一、行政管理降本節支的實施背景

行政管理降本節支適應市場大環境的需要。2016年，國內外經濟形勢都很嚴峻，面臨的矛盾和壓力十分巨大，2017年經濟形勢可能更困難。特別是，消費需求持續不旺，煉油等眾多行業產能過剩，國際油價持續低位運行，市場形勢異常嚴峻，市場競爭更加白熱化。有些工程公司為了拿到業主的EPC合同，甚至免費為業主做工程設計。面對復雜多變的國內外經濟形勢，石化企業亟待調整管理方式，持續推進轉型升級。對于行政管理部門而言，就是要花大力氣，改革管理理念，創新管理手段，壓低成本，降低支出。行政管理降本節支是落實中央“八項規定”重要舉措。黨和國家、集團公司黨組明確要求，要貫徹執行中央“八項規定”精神，堅決反“”，營造廉潔自律、節儉樸實的良好氛圍。公司根據“八項規定”的要求，落實精簡會議活動、規范出訪活動，厲行勤儉節約等要求。行政管理降本節支是踐行精細化管理理念的必然要求?，F代企業的發展，要杜絕粗放的管理模式。精細化管理是提升行政管理水平的重要途徑，對我們更好地做好行政管理工作具有十分重要的意義。必須樹立精細化管理理念，養成精細化工作習慣，通過制度化、標準化，切實推進精細化管理。在當前經濟形勢下，市場競爭更加激烈。公司想要生存，除了加強市場開拓、生產管理和技術研發之外，還要強化成本控制，通過壓降成本來提升企業競爭力。而精細化管理正是降低企業成本，實現效益最大化的重要手段和措施。

二、3S管理法的內涵

企業的行政管理是一個復雜的體系，是企業的中樞神經系統，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面。在新形勢下，為了做好行政管理，降本節支，筆者對繁雜的行政管理體系作了梳理，并從實際出發，研究探索出的一套管理方法，使公司文秘、接待、外事、企業管理、綜合治理、資產管理、后勤、車隊等條塊工作在高效、規范開展的基礎上，有效降本節支，取得一定成效。行政管理3S管理法，3S分別代表System（機制）、Scheme（規劃）、Saving（節能），從建章立制、科學規劃、節能降耗三個方面真正將降本節支落到實處。3S管理法可以廣泛運用于企業行政管理，較大程度地降本節支，控制成本費用，向管理要效益。

三、3S管理法的實施方法

（一）完善制度規范，建立有效機制

目前，我公司有較為完整的管理制度體系，共有200余項制度，內容涵蓋了行政管理、企業改革管理、黨群工作、市場開發、項目管理、人力資源管理、技術質量管理、安全生產管理、財務管理、監察審計、采購管理、施工管理、檔案管理、信息化管理、法律與知識產權管理等全方位工作。每年年初，公司制定制度改造方案，報公司領導審批后實施。公司結合發展需要，對以前沒有明確制度要求的，研究制定相關的實體性規范；對已經有明確制度要求的，研究制定保障性規范，并注重二者的結合與配套，增強制度的針對性、指導性和可操作性，切實形成便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系。為了使制度進一步適應工作實際，符合依法合規工作要求，公司定期梳理、完善行政管理有關工作流程。

（二）科學規劃，優化方案，改革管理方式

新形勢下，企業往往面臨著資金困難，尤其是現金流緊張的困境。行政管理的資金往往以流出為主，這時就需要決策者和行政管理部門作出更詳盡的規劃。通過充分的調查研究，明確指出，要做什么，不要做什么？哪些是急需，哪些可延后？手中有多少錢，就辦多少事，切不可在企業生產經營困難、現金流緊張之時還將大筆資金用于不急需或不必要的行政管理和行政辦公建設，給企業運營雪上加霜。1、引入市場競爭，充分評審，選定方案招標采購或詢比價采購，具有公開、公平、公正的特性，面向社會，把采購的信息、宗旨、要求公布于眾，極大地擴大了物資的來源，增加了競爭性，采購行為也更為規范、透明。去年，公司在服務承包商選擇等方面作了大膽嘗試，主動出擊尋找廠家，獲取多種方案，通過評審，擇優合作。以公司出版發展歷程書籍的印刷服務為例，我們采取詢比價方式，從社會上邀請了5家圖文印刷公司，參與報價。組織公司相關部門人員參與評審，最后選定合作方。整個過程公開透明，符合采購招投標規定，并且大幅度降低了開支。2、利用集團公司易派客平臺采購，降本成效顯著2015年起，中國石化“易派客電商平臺”正式上線運行。通過集合批量、公開招標，目前已上架596萬個具體規格的商品，涵蓋化工、煤炭、設備等大宗通用物資及辦公文具、復印用紙、打印耗材、電腦配件、安全帽、勞保服等低值易耗品。公司在線上完成采購，不僅采購依法合規、陽光透明，而且降本效果顯著。3、簽訂酒店合作協議，節省差旅及業務招待費用我公司地處陸家嘴中心區域，酒店住宿費用高、預約難。為方便部門、項目組安排來訪人員住宿接待，公司考察了附近3公里內不同檔次的多家酒店，對比了其安全、整潔、交通、價格等多方面因素，通過談判，爭取了優惠價格，并享受優先預約、入住等待遇，為公司會務接待提供了實惠和便利。公司通過充分考察，最終確定與公司附近的6家酒店簽訂了合作協議，節支比例達20%～60%。此外，為節省員工差旅住宿費，方便住宿預訂，公司還與華住酒店集團簽訂合作協議，約定我公司員工入住全國各地的漢庭酒店都可享受協議價格，節省了員工差旅支出，降低了成本費用。4、探索EPC項目現場的車輛、駕駛員屬地租賃、聘用模式隨著車隊駕駛員逐漸進入到齡退休高峰期，如何緩解車隊人手少、任務重的矛盾顯得愈發重要。加之，公司承擔的EPC項目分散于內蒙古、廣西、廣東、山東等地，駕車往返于公司本部和現場須消耗大量人力物力。經過充分的市場調研，筆者會同公司項目管理部門，積極開動腦筋，創新管理方式，在人員較多的EPC項目現場試行車輛和駕駛員屬地租賃、聘用模式。這種管理模式有效緩解了車隊人力負荷，節省車輛運營成本和用工成本。

（三）節能降耗，增強降本意識

我們不能不屑一顧于一滴水、一度電的價值，那是企業效益的根本所在。公司的每一個職工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作。出臺有效措施，一是要從硬件上找突破口，通過改革管理理念、改良設備等方式，切實踐行節能降耗。與此同時，要加大宣傳力度，號召員工樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，實現節能效益的最大化。推行行政辦公信息化、無紙化是公司行政管理節能降耗的重要舉措之一。近年來，公司行政辦公信息化、無紙化程度大幅提升。除了集團公司統一開發上線的合同管理系統和公文管理系統外，公司于2012年推行了自主開發的綜合管理信息平臺，該平臺下設行政管理、人事管理、信息技術管理、檔案管理、HSE管理等十余個板塊，其中，行政政務管理系統下設內部報告、信息、會議申請、物資采購、用車申請、出國（境）管理等13個業務流程，實現了該13個業務條線無紙化辦公。在辦公設備選用上，注重節能環保。例如，傳真機設備老化亟待更換，借此機會，公司采購了CimFAX傳真設備，并安裝自動傳真系統。對外傳真收發實現無紙化，每年節省的復印紙極為可觀。此外，公司著力強化物業公司、保安公司、餐飲公司等的管理和服務意識，責成物業加強巡檢，杜絕“跑冒滴漏”；在午休、下班后及時關閉各樓層無需開啟的照明，減少資源和能源的浪費。結合公司HSE觀察卡、QHSE月報制度，及時了解各部門對公司行政管理尤其是后勤服務的意見和建議，定期召集物業公司、保安公司、餐飲公司負責人，對提出的意見和建議進行分析，落實整改。踐行3S管理法，從建章立制、科學規劃、節能降耗這三個角度切實管控成本，抓管理、降成本、增效益，取得較好成果。降本節支絕不是經營者和財務部門的“獨角戲”，必須全程控制、全員參與。通過在企業上下踐行3S管理法，加強宣傳引導，讓降本節支的理念深入人心，使人人講節約、人人講成本的氛圍日益濃厚，成本費用被分解到每個崗位、每項工作、每位員工的身上，讓每一個人都為降低成本費用貢獻力量，推動公司的持續發展。

作者:陸敏 單位:中石化上海工程有限公司

參考文獻:

[1]陳娟琴.強化成本管理實現降本增效.企業文化旬刊,2012(2).

[2]溫德誠.精細化管理淺談.管理與財富,2005(3).