建筑工程與管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程與管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：建筑工程；管理；工程變更

1工程變更及其管理

1.1工程變更

工程變更是針對建筑工程外部條件變化所應用的應對方法。工程初始范圍內各種事項的改變均可稱為工程變更，在建筑工程角度，工程變更是指原合同工資范圍、費用、工期改變等方面的修改。無論從哪個角度，工程變更是對長期且復雜的建筑項目工程所作出的調整，通過改變項目施工方法、內容來以彌補建筑工程項目設計中存在或被忽略的不可預見的問題。如果建筑工程項目中出現工程變更，則需要參與建造的各個單位對變更方案、計價方式、施工費用、工期等方面的索賠進行協商，會提高工程造價，延長項目工期。例如在項目施工后期階段，如果要對建筑內部結構進行大范圍的更改，改變室內空間結構，此時不僅需要對空間區域設置進行調整，還需要對采暖、通訊、電氣等項目進行對應的調整，并保證裝飾與調整后結構相契合。但是這種情況的變更存在很大的難度，如水管、電線的走向和排列等都很難改變，且會顯著增加投入成本。

1.2工程變更管理

建筑工程是一項綜合型的工程，通常會有多方參與到工程的建設中，部分參與建造的單位由于協商不當而會產生糾紛，導致各個單位之間的矛盾不斷加深。由此可見，工程變更管理在工程建設管理過程中發揮著重要作用。工程變更管理包含的內容較多，包括工程質量控制、投資量控制、組織協調的有效控制等，具有較強的綜合性。工程變更管理可讓建筑工程參與方嚴格按照相關合同、建筑規范、技術標準開展相關工作，并對合同范圍內的工作進行嚴格控制，確定各方的責任，維護各方的合法效益，而多個參與建筑工程主體會使工程變更及其管理工作變得非常復雜，導致其管理工作難度增大。例如在建筑工程施工過程中，業主要求變更衛生間的位置，在此情況下，原有衛生間必須拆除，且需要重新構造新的衛生間，衛生間各個設施均需要重新安裝，但是這種工程變更的難度很大，會加大施工方的工作量，嚴重影響工期，這種情況下會產生多種矛盾?？傊ㄖこ坦芾砣藛T應重視并嚴格控制工程項目的變更，加強工程變更管理，從而減少相關問題的發生。

1.3工程變更管理流程

設計方對建筑項目提出工程變更可以完善原設計方案，彌補原建筑項目設計中存在的漏洞。建筑企業、承包單位提出工程變更時，總監理工程師需要對該工程變更意向進行審核，并經設計方實施更換編寫文件，若該工程變更涉及環保等方面的內容，則需要遞交相關管理部門審核，審核通過才能實施該工程變更。監理管理部門應掌握工程項目的所有情況，且根據實際需求進行變更，并合理評估項目成本和工期，確定變化的工程量，比較變更前、后工程項目的造價。

2改善工程變更管理的措施

2.1加強工程變更評審

對工程變更項目進行嚴格評審，是對變更數量、工程造價和施工工期進行嚴格控制的重要方法。工程監理接到變更意向后，即開始對該變更意識進行核實和初步評估，并將該意向向發包人匯報，發包人對該意向進行核實以及計劃評審深度。如果工程量增加或減少幅度超出原施工合同合理范圍時，可能導致工程項目的性質發生較大改變，此時，應準備多套施工方案，且由參與建筑工程建造的各方以及專家共同對變革項目進行評價，以變更評審會議的方式來開展評審工作，專家針對工程變更評價的相關影響要素擬定評價指標，包括安全指標、成本指標、工期指標、技術指標、功能指標等，并賦予對應的權重值。之后根據價值工程原理評價各個施工方案，并實施評分值高的施工方案，保證施工方案價值、成本均最佳。如果工程量增加或減少幅度在原施工合同合理范圍內，不會影響工程項目的性質，則監理在核實、初步評估、測算造價、工期和功能后可將該變更意向匯報給發包人，發包人則提出施工方案和預算，并與監理對施工方案的經濟、技術等方面進行評價，以確保該方案合理。

2.2加強工程變更執行和記錄

工程變更是原設計中沒有的項目，并不能采用競標的方法來對其工藝、計價、造價進行控制，因此，工程變更應嚴格按照原合同宗旨，參照原設計工藝，并按照原中標單位報價進行計價。如果工程變更已經超出了原合同合理范圍內，則應拒絕變更或向上級管理組織提出另行招標執行。在工程變更過程中，監理應對承包商的記錄工作進行監督，且將相關音響、文書等資料進行保留。工程變更結束時，第一時間請發包人對變更工程進行驗收。做好工程變更執行和記錄工作是獲得對應報酬的重要工作，且合理、嚴格的執行和記錄有助于理清工程變更過程中的責任和義務，可有效減少建筑工程參與方之間的糾紛。因此，工程管理人員應重視工程變更的執行和記錄，并加強該方面的管理，保證工程變更順利完成。

2.3合理評價工程變更控制績效

合理評價工程變更控制績效有助于改善工程變革管理工作質量和效率。建筑工程施工過程中，發包人對工程變更項目的數量進行統計，并對每個變更項目的價值進行評估，按照被拒絕變更數的構成比和在已經變更工程所取得的效益對工程變更管理人員管理能力進行綜合評價，并予以對應的獎勵，從而激發工程變更管理人員工作的熱情，讓該管理人員更為謹慎、認真、仔細地按照工程變更原則進行審核、執行和監督，從而使建筑工程管理水平得到改善。

2.4加強工程施工過程管理，保證工程變革合理

建筑工程全施工過程需要花費較長的時間，是發生改變最多的階段，該階段的項目全過程造價管理工作最為復雜和困難。建筑工程項目工程變更以及建設投資通常集中在該階段。項目管理部門應加強對施工過程的管理，保證建筑施工質量，并在此基礎上全面分析施工方案的技術投入和經濟價值，保證施工方案中人力、物力、財力的選用具有經濟性，保證工程變更合理。

3結束語

建筑施工項目具有長期性、復雜性，項目實施的過程中通常會出現多種不利于項目順利完成的情況而需要工程變更，而通過嚴格評審、加強工程變更執行和記錄以及合理評價工程變更控制績效等措施有助于降低工程變更的不良影響，有助于提高工程變更管理水平，建筑工程管理層應予以重視。

參考文獻：

[1]劉素琴.BIM技術在工程變更管理中設計階段的應用研究[D].南昌大學,2014.

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關鍵詞：建筑工程；監理管理；工程質量

引言

工程監理實現了成本的良好管控，其嚴格根據相關規程展開管理，促進工程進度的實時監管，在工程交付質量保障方面做出了突出的貢獻。但同時，我國監理工作的開展因涉及項目繁多，其在具體實施中難免有不足之處，需要工程監理人員明確對監理責任的認知，基于自身經驗，探索出行之有效的監理方案。

1建筑工程監理現狀

工程監理在專業技術與技能的支持下，對施工各個環節實現全方面的科學管控，為工程項目順利交付提供有效監督保障。自21世紀后，監理工作得到了行業內的廣泛認可，并將其納入到工程管理體系中，有效促進了我國工程項目管理在體制上的改革創新，我國建筑行業內部管理體系得到進一步完善，其管理水平呈現大幅度上升趨勢。特別是針對一些工程潛在的隱患問題，得到了較為良好的控制。就目前而言，我國高度重視監理工作在建筑行業建設中的落實，同時，建筑企業內部基于自身發展對監理管理的需求極為迫切。但從市場因素考慮，我國監理市場發展尚不完善，招標制度完善度尚待提高，加劇了監理在落實以及管理方面的難度，導致其在實施過程中經常會受到各種外部條件的制約。另外，相當一部分企業并不具備專業素養的監理人員，在監理決策中體現出明顯的專業化水平不足，監理開展規范化程度不高，甚至還會引發人員安全問題。因此，應全面明確管理工作的內容和職責，對監理工作的系統分析是必要之舉。

2建筑工程管理難點分析

2.1行業內監理制度不健全

就目前而言，我國行業內監理制度不健全已經成為常見現象，這在一定程度上引發了工程監理管理工作的模糊化，尤其在責任分攤方面，缺乏明確的制度規定，導致責任歸屬不嚴，一旦工程質量異常，相關監理企業只對一部分行政責任予以承擔，并不負責經濟責任的分擔，這就會出現工程的變更，進一步導致成本造價的變化。同時，大部分監理企業因受到各方面因素的制約，很難實現工程施工的全方位管控，存在只對重點建設項目監管的現象，并不能實現總體上的質量控制。在監理企業內部，各個監理工程師之間的責任劃分不明確，工作內容重合度較高，內部體制上的混亂，施工項目的重復監理經常出現，在一定程度上增加了監理成本，當出現監理失誤時，責任難以落實到具體的監理工程師、監理工作人員身上，導致監理工作難以從根本上得到提高，這不僅會造成監理企業的發展制約，還會加大工程質量不達標的可能性。

2.2業主影響

雖然建筑工程具有明確的監理工作細則，實現了監理工作的權責劃分，但在施工中，業主方面的影響仍對監理工作造成了一定的阻力。業主干涉監理工作現象屢見不鮮。相當一部分業主認為其委托的監理單位應根據自己要求對工程加以監理，這就會造成監理工作內容的失衡，監理主觀性較強，有失公允。同時，在業主影響下，監理企業往往會涉及工程質量的承擔，業主負責合同以及工程進度控制，受到業主管理人員的制約，經常會出現各種各樣的不規范行為，不僅會造成監理工作的問題，還會導致工程施工困難。

2.3監理人員素質不高

我國監理人員門檻相對較低，相當一部分監理企業內部員工主要為退休施工人員，施工經驗較為豐富，但是大部分員工文化素質不高，并不具備專業的監理管理水平。監理企業內部尚未建立完善的監理培訓制度，工作人員并沒有得到監理知識的接觸，相關技術掌握較為匱乏。導致其在工作中并不能做到監理規范要求的完全落實，往往依據個人經驗，判斷其施工質量，甚至還存在濫用職權、玩忽職守的情況，這將對監理企業的信譽度和企業形象造成嚴重影響。除此之外，企業內部監理工程師考核制度尚不完善，考核工作較為松散，這就會造成監理工程師并不重視自身專業素質的提高。其在工作中責任意識不強，并沒有將監理工作落實到施工現場中，既不對工程成本加以管控，也不對工程潛在隱患加以檢查，使工程質量得不到有效的監理保障[1]。

3建筑工程監理策略研究

3.1全面規范行業內監理制度

就目前而言，建筑行業市場趨于飽和狀態，各企業間競爭激烈，這也加大了監理企業的行業壓力。為了謀求行業內的快速發展，相關監理企業應切實對其監理制度加以規范，確保其制度內容的完善性，促進其市場競爭地位的顯著提升。通過系統的監理制度，企業得以樹立出對應的品牌文化效應，建立在不斷的高質量監理經驗的積累下，促進其社會形象的樹立。具體而言，企業應明確規范上崗制度，在監理人員的職責履行方面起到良好的督促作用。在上崗制度中，單位應綜合考慮監理工作的整體要素，實現上崗制度的綜合完善。細化描述監理內容，使其更具導向功能，為監理人員工作提供良好的服務。同時，應注意上崗制度在內容上的針對性，確保工作內容的有據可依。監理企業內部要高度重視監督制度的完善化處理，對監理人員的行為進行有效管控，確保監理工作始終處于良好規范下，并切實發揮監督制度的規范作用，敲響監理人員的工作警鐘，使其在監理中精神高度集中，切實做到工程質量的嚴格管理。監理企業應基于監理工作的充分認識，考慮其工作性質的特殊性，確保監督制度與員工工作相貼合。監理企業可不定期委派相關人員進行現場巡視，查看監理人員的工作情況，檢查其工作的細節處理效果，判斷其工作內容是否合乎規范，在層層監督下，既對監理人員實現了管控，也為工程質量提供了更深層次的保障。

3.2加強與業主溝通

監理單位在接收到業主的業務委托后，應在第一時間與業主進行溝通，就監理工作的性質以及相關法律法規加以講解，使業主能基于監理工作有準確的認知。應注意使業主了解到，監理企業雖受業主委托，但在工作中應嚴格監理在法律法規要求下進行。進一步做好監理單位與業主之間的責任劃分工作。業主可借助監理單位，實現對工程施工進度了解，并通過對監理日志的查看，管控監理企業的工作落實。當發現施工單位出現未按照施工工藝落實施工情況時，應要求監理部門對其嚴格檢查，予以解決。除此之外，監理企業在受到業主委托后，應嚴格按照規定到場工作，緊跟施工進度，對施工內容所需要使用到的技術加以管控，分析施工操作的規范化程度。應密切關注施工中可能出現的安全隱患，并加強與現場施工人員的溝通，基于自身的監理工作內容，合理設置監理巡視次數，使監理工作的開展針對性更強，有效排除潛在的安全隱患。

3.3提高監理人員素質

監理企業應將人才要素納入到企業的核心發展中，強化企業內部的考核制度，實行人才篩選，將綜合素質低下的員工剔除，確保內部監理隊伍的素質滿足監理工作要求，企業在監理人才培養中，應注重知識、技術兩方面監理知識的培訓，使監理人員能具備多樣化的監理技術，擴大建筑單位內部在市場競爭中的人才優勢。監理人員應注重自身綜合素質的追求，通過參與實際的監理工作，不斷積累經驗，促進其專業技能與素養的提升，在監理過程中，監理人員應充分考慮到具體的施工實況，基于自身經驗對其可能出現的質量隱患加以預測，并通過與現場施工人員溝通，加以解決[2]。監理單位應高度重視總監理工程師的人選選擇，要求其既要具有較強的統籌兼顧管理能力，還應具備良好的業務處理能力。總監理工程師的選拔應建立在注冊監理師中，通過再次培訓，有效保障了總監理工程師的專業素質，使其能協調各監理工程師的工作。另外，企業內部應制定較為完善的監理工程師制度，規范監理師總體上的工作責任和內容，為其日常工作提供有效指導，使其能擁有更加正確的工作方法開展監理工作，圖1為工程現場監理圖。

3.4造價監理分析

造價監理是監理工作的重點。監理人員應對費用簽證涉及的相關工作予以管控，特別是要嚴格把關涉及經濟的簽證，任何費用簽證記錄要求完整，并且手續齊全，并且建立在明確的合同規定下。在工程設計方面，當出現設計更改時，監理人員應與施工部門展開協商，并將結果以書面形式反饋到業主手中，三方共同就設計是否變更、變更方案以及變更步驟加以討論，最終做出決定。監理人員將重點側重在工程計量中，監理人員應按照合同條款逐條比對，為工程計量的順利進行提供有效保障，通過對比，判斷測量計量工作以及審核計量得出的各項數據的準確性[3]。應注意在工程計量中，工程處理措施中涵蓋的工作量不計算在內。

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關鍵詞：建筑工程項目；成本；控制；管理

Summary：In increasing market competition vehemence, but to optimize the allocation of resources more effectively control and management costs, to enhance the competitiveness of construction enterprises. in view of this, the paper analyzes the building project cost management and control of significance , and to optimize presents the corresponding countermeasures.

Keywords：Construction project；Cost；Control；Management

建筑工程項目成本管理對于節約成本，提高建筑工程項目投資收益具有重要的意義。在市場競爭日益激烈的今天，只有優化資源配置，更為有效地控制和管理成本，才能提高建筑企業的競爭力。建筑工程項目成本控制與成本管理就是在項目成本形成的各個環節，對各項支出和費用進行管理和控制，使花費盡量控制在既定的成本范圍內，力求減少支出和增加收益，在最大程度上增加建筑工程項目的投資收益，以實現利潤最大化。

1、 建筑工程項目成本管理與控制的意義

隨著經濟的飛速發展，我國建筑市場得到了不斷的擴大，不同建筑企業之間的市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟已經成為每個建筑企業不得不思考的問題。尤其是自實行企業自主報價制度以來，項目成本和工程質量一樣也成為一個建筑企業競爭力的重要表現，因而加強建筑工程項目成本控制和管理，是建筑企業搶占建筑市場，實現利潤最大化的基礎。

近年來，我國越來越重視環境保護和資源節約，建設資源節約型社會和環境友好型社會已經成為一個重要課題。通過建筑工程項目成本控制管理不但能有效節約建筑材料，也能有效節約建筑時施工過程中所消耗的各種能源，因而加強建筑工程項目成本控制與管理是節約資源、保護環境的必然選擇。

2、 建筑工程成本管理與控制常見問題

2.1重視程度不夠

一些建筑企業為了追求效益而盲目追求施工進度，忽略了對項目成本的管理，殊不知有效的成本管理能提高效益。而由于疏于管理和控制，很容易出現財務問題，影響施工進度和經濟效益。

2.2財務管理不透明

一些企業財務管理過程不夠透明，某些財務賬款比較隱蔽，用途和收支情況不明，這妨礙了日常成本控制工作的展開，容易造成損失和浪費現象。

2.3控制手段不完善

對建筑工程項目成本實行全過程控制，是落實成本管理目標執行的必然要求，也是實現成本節約的基礎。項目成本全過程管理應立足于組織設計、施工、以及檢測和結算等每一個環節。而一些建筑工程在進行成本管理中往往只能顧及到其中的幾個方面而無法實現全面的成本控制和管理，如只注重成本預算或只注重材料及其他成本的控制和管理，卻對核算環節重視不夠，這容易使項目成本預計值和實際值偏差較大。

3、 建筑工程成本管理與控制優化措施

在建筑工程項目中，成本可分為直接成本和間接成本，直接成本是指建筑工程項目在施工過程中所消耗的各種材料，包括主材料和輔材料，以及各種工程機械設備，除此之外還包括支付給施工人員的薪酬、獎金以及發放的福利等等；間接成本包括工程項目管理人員的薪酬、獎金、福利等等，還包括工具使用費用、保險費用、檢驗費用以及環保費用等等。根據建筑工程成本特點，筆者認為要想實現建筑工程成本管理與控制工作的優化，要從以下這些方面做起：

3.1確立管理目標

具體來說，建筑工程項目成本管理目標的確定應立足于工程中的每個項目，依據建筑工程項目的招標情況和合同內容。應把成本管理目標細化，盡量精確到每個項目，再到每個部門和班組；成本管理目標還應具有階段性，不僅對工程項目總成本的管理控制有一個明確的目標，還要針對各個施工階段的具體特點針對性地制定階段成本管理目標，實現對每個施工階段的有效成本控制和管理。這不僅能有效提高成本管理與控制的可行性，還能保證其管理效果的持續性，從而真正實現對成本的節約。

3.2完善企業規章制度

科學合理的企業規章制度，是一切管理工作的依據，也是對每個工作人員的有效激勵和督促手段。因而建筑企業應制訂嚴格的規章制度并結合企業發展情況及時對其進行完善，這不但是對員工行為的有效約束，也是進行項目成本管理的依據和標準之一。建筑工程項目成本管理標準的制定首先要符合國家相關法律法規的規定，符合行業規范和項目合同；其次要符合企業規章制度，成本管理標準力求涵蓋建筑工程項目的方方面面。除此之外，明確的績效評價標準是進行成本管理與控制的重要依據，也是激勵施工隊伍各個部門和班組主動節約項目成本的有效措施。

3.3強化施工過程的成本控制

施工階段的成本占據了整個項目成本的很大比重，因此應對此階段強化成本管理。一）這要求在施工過程中優化施工工藝，積極采用高新設備以提高施工效率，縮短工期和降低成本；二）實行有效激勵方法以提高工人工作積極性，避免施工失誤，和加速施工進展，從而節約人工費；三）材料費往往能占到建筑工程項目成本的60%以上，因而要實現有效的成本控制就要強化材料管理，這要求成本管理部門嚴格材料取用制度，并從采購、運輸、管理、取用申請和審批等各個環節入手，全面節約成本，優化建筑材料配置，有效控制材料成本；四）做好建筑機械設備的維護和保養，發現機械存在故障時要及時采取修護措施，盡可能地使機械設備能夠及時地投入正常使用，以減少設備故障導致工期延誤造成的經濟損失；五）對管理費、環保費、突發事件費等間接花費等進行嚴格的控制，嚴格審批制度，認真核算花費；六）加強安全管理，及時處理突發事件和杜絕安全事故，確保順利施工以避免不必要的經濟損失。

3.4嚴格驗收和核算

對每個施工階段的施工質量進行及時的檢測和驗收，在項目竣工之前還要對整個工程施工成果進行驗收，按照施工合同規定進行進行成本核算和財務結算，并對成本控制工作進行績效評價，采取改進措施不斷提高成本管理水平。

總而言之，建筑工程項目成本管理控制工作是否科學有效，不但關系著建筑工程項目的投資收益，關系著企業的經濟效益，還影響著建筑企業在行業中的發展。在建筑業逐漸進入成本競爭時代的今天，有效的成本管理控制是實現建筑企業可持續發展的基礎。

參考文獻：

[1]呂建微.建筑工程管理中的成本控制.[J].黑龍江科技信息.2010(34):324

[2]張永強、張彬.建筑工程項目成本管理與成本控制.[J].建筑與工程.2009(29):97

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關鍵詞：管理；成本控制；建筑工程

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國市場經濟的飛速發展，城市化進程的加快，使得建筑行業得到了迅猛的發展。在建筑工程管理中，實現各個項目的成本有效控制，有利于節約與合理調配資源，更能夠保障工程項目的整體經濟效益。由此可見，建筑工程管理與成本控制對于建筑企業來說，有著重要的作用。縱觀現代建筑工程項目管理中，建筑材料的成本所占比例極高，其次是管理費用、機械費用和人工費用。建筑工程管理的成本控制，一定要根據既定的計劃，結合實際的施工情況，針對各項目的成本進行合理、科學地有效控制。包括建設單位、施工單位、設計單位及監理單位，都要積極地投入到建筑工程管理當中，主動追求經濟效益的最大化。綜上所述，在建筑工程管理中，一定要重視成本控制，并且不斷地進行實踐與研究，這樣才能夠讓行業與企業發展得更加健康、穩定。

一、建筑工程管理與成本控制的價值與意義

對于投資者和經營者來說，建筑工程管理的質量無疑是重要的一個環節，而建筑工程管理與成本控制的價值，便真實有效的體現于此。有效控制建筑工程的成本，其實就是節約對資金成本的投入量，可以將建筑材料的消耗有效降低，并提升機械設備的利用率，最終大幅度的提升建筑工程施工環節的勞動生產率。由此可見，建筑工程管理與成本控制的價值，首先在于建筑工程項目管理水平的提升。

其次，建筑工程管理與成本控制的價值，還體現在促進建筑企業經濟效益的提升。具有生產流動性、多樣性、生產周期長以及固定性等特征的建筑工程，需要進行預算編制，來估算建筑工程的資金成本?；陬A算的基礎上，還要采取招投標的方式，最終以合同固定的形式，確定適合的建筑施工單位，以保障建筑工程的有序、穩定開展。從客觀的角度來說，建筑工程由于施工周期較長、規模較大，所以人工費用和建筑材料價格隨時都會發生很大的變化，當實際的成本消耗與合同中不相符合，則需要及時的糾正成本控制策略，對實際的建筑工程成本進行有效的控制。

建筑工程管理與成本控制，有著戰略性的意義。在建筑工程管理過程中，需要依據建筑企業的利益，來進行成本控制的戰略安排。透過戰略性成本控制，可以提升建筑企業的競爭實力，同時也能夠在日益激烈的經濟全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低資金成本的投入，進而取得利益的最大化。一旦建筑企業能夠注意到成本控制的戰略性意義，則企業可以在市場激烈的競爭中，取得領先地位。

二、建筑工程管理與成本控制的問題

第一、缺乏科學的成本控制方法?？v觀當下我國建筑工程管理現狀，所采用的成本控制方法缺乏科學性，且存在著技術分析和經濟分析兩極化的情況，并沒有實現兩者的有機結合，造成了建筑工程管理中，嚴重缺乏合理性和實用性的成本控制。特別是在招投標的階段，建筑工程的組織設計與管理模式往往被忽略，進而對成本控制產生了消極的影響。一味的強調利益的最大化，而缺乏對建筑施工工藝和技術的綜合、全面了解與分析，無疑提升了建筑工程管理目標的預期難度。

第二、建筑工程管理與成本控制缺乏長期性和戰略性。從目前的情況來看，我國建筑工程管理與成本控制的最常見問題，就是建筑工程管理與成本控制的長期性和戰略性缺失，部分建筑企業過于重視對建筑工程成本的把控，反而忽略了對施工環節的控制，導致建筑工程的成本控制，沒有辦法達成最終的目標。其實想要實現建筑工程管理與成本控制的價值，就必須要從長期性和戰略性入手。必須要對建筑工程管理的每一個環節，包括招投標、工程決策、設計以及施工、驗收等等，進行全程的控制，進而從戰略上完成有效的成本控制，確保建筑企業可以獲得經濟效益的最大化。此外，部分建筑企業的工程管理與成本控制工作，過于表面化，僅僅重視文件上的安排，而并沒有實際的去應用，進而產生實際和理論的脫節情況。從專業的角度來說，建筑工程管理與成本控制的核心，就是要真正的去實踐，正所謂實踐出真知。建筑工程成本的有效控制，需要實際的去保障建筑工程的質量和效率，進而輔以有效的控制，取得最理想的成果。

三、建筑工程管理與成本控制的新要求

第一、要求提升成本控制力度，轉變不良的發展理念。對于建筑企業來說，只有依照現行的實際情況，來進行建筑工程管理與成本控制，才能夠更好的掌控管理與控制力度，進而確立成本控制的意識。從實際的狀態來看，目前還是存在著很多建筑企業，存在著建筑工程管理與成本控制上的理念性錯誤，認為建筑工程管理與成本控制無足輕重，更重要的是眼前的效益。隨著市場的快速發展，顯然這種理念已經處于落后的狀態，只有加強成本控制的意識，重視建筑工程管理與成本控制的優秀人才，才是適應現代建筑行業發展的道路。人才與意識的結合，可以保障建筑工程管理與成本控制工作的正常進行，全程的有效管理和控制，從決策規劃到工程竣工驗收，每一個環節都可以得到實施的控制與管理，這樣就可以保障建筑企業最終獲得經濟效益的最大化。

第二、建立科學、合理的建筑工程管理與成本控制目標，并明確責任與權利。在建筑工程管理與成本控制的過程中，需要工作人員能夠嚴格按照預期的目標進行，確保最終建筑成本的控制可以符合預期的情況，進而滿足企業經濟效益最大化的美好愿景。其實在建筑工程管理與成本控制中，建筑工程成本控制目標的編制才是最重要的環節。整個過程中，需要有一個科學性、可行性的目標，這樣才可以進一步對建筑工程的所有環節，進行有效的控制。與此同時，依照建筑工程管理的實際情況，建筑企業還需要制定相應的權責制度，分配給每一個工作人員一定的權責限制，以提高工作者的責任心，同時也保障建筑工程成本控制的執行程度與落實程度。制度的確立，還能夠有效促進團隊能力的提升，最終提高建筑企業的工程管理與成本控制水平。

第三、減少建筑材料的消耗，提高機械設備的利用率；及時采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題。在宏觀的思想和目標確立后，對建筑工程管理與成本控制的最新要求，就是要能夠在實際過程中解決問題，提升效率。建筑工程管理與成本控制環節，建筑材料的成本支出最大，所以要盡可能的提升機械設備利用率，降低建筑材料的消耗情況。此外，建筑企業還應該認識到，建筑工程管理與成本控制過程中，問題或多或少會突然出現，在問題發生后，工作人員應該積極地去調整方案，應對問題，這樣才可以真正實現建筑工程管理與成本控制的價值。

結束語

綜上所述，隨著經濟全球化的發展，激烈的市場競爭狀態下，建筑企業面臨著急需要提升自身競爭力的發展局面。想要獲得穩定的發展基礎，獲得經濟效益的最大化，建筑企業要尤為重視建筑工程管理與成本控制的價值與意義。全程、動態地堅持成本控制原則，對工程項目中所存在的成本控制問題進行及時調整和改變，制定有效的應對措施，才能夠真正實現對建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企業的成長，推動行業的前進。

參考文獻：

[1]于洋.探討建筑施工企業的工程造價管理與成本控制[J].黑龍江科學,2014（02）

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【關鍵詞】施工安全 安全事故 安全行為

一、我國建筑工程安全管理現狀和問題

1.政府對建筑市場的監管不到位

建筑工程關系到用戶的使用安全和社會的和諧穩定，部分建設行政主管部門對建筑工程的監管缺位，對有關安全管理的文件精神執行措施不到位，致使建筑工程的安全監管存在管理缺陷和漏洞。政府疏于旅行自身職責，對本應納入監管體系的工程項目沒有實現依法有效的監管，有些地區缺乏常態化的監管制度和措施，熱衷于突擊性的大檢查制度。建筑工程的管理權和處罰權分離也是致使監管效率不高的原因，這種分權制度將大為削弱監管的力度，不能快速有效整改已存的安全隱患。

2.施工企業安全管理意識不足

我國建筑工程施工企業大都把企業的經濟效益放在首位，只注重項目施工進度，企業的安全管理意識薄弱，忽略了建筑工程施工環境的安全管理，沒有進行必要的安全防范措施。企業雖然建立了施工現場的安全管理機構，但是這些機構形成虛設，企業對特殊工種的上崗培訓不夠，安全管理資金投入較少、。同時，很多建設單位只考慮經濟效益，將工程包發給不具備基本建設條件的施工隊伍，這些都造成了建筑工程安全管理的徒于形式，是建筑工程安全管理存在嚴重問題的原因所在。

二、建筑工程安全管理的特點和必要性

1.特點

我國建筑工程規模通常較大，但管理水平卻參差不齊，尤其是安全管理方面，以致建筑工程頻繁出現安全事故。由于建筑工程施工人員流動性大，以及管理人員和施工人員因素，我國建筑行業安全事故發生率極高，是一項高風險性的產業類型。因此，建筑工程安全管理具有以下特點：

（1）安全管理人員流動性大，施工崗位不固定；（2）安全管理人員技術水平參差不齊；（3）安全管理工作內容多變；（4）工程勞動強度大，露天作業多，安全管理極易受環境影響；（5）安全管理和各方協調過程多，工作復雜且綜合性強。

2.必要性

從建筑工程整體來看，安全管理的必要性主要有：（1）保障建筑企業獲取利益。在建筑工程中，安全管理是建筑企業獲取利益的基礎性保障，原因在于安全管理和建筑企業經濟利益存在相對統一的關系，即相輔相成、互為條件和目的。（2）保證社會經濟穩定發展。安全管理是保證社會經濟穩定發展的關鍵，原因在于建筑工程安全管理和社會經濟發展息息相關，只有保證建筑工程施工安全，才能確保各項經濟活動順利進行，使建筑工程各方最大限度的獲得利益。（3）推進和諧社會的構建。安全管理是推進和諧社會構建的必要因素，原因在于安全的建筑施工環境可以從根本上保證施工人員人身安全，維持家庭幸福平安，進而使社會安定和諧。

三、強化建筑工程安全管理的措施

1.加強對安全管理的重視度

在建筑工程實際施工中，忽視安全管理，不貫徹執行安全管理方針和目標，會引發嚴重的安全事故。所以，安全管理人員必須重視安全管理的重要性，并通過安全宣傳，使建筑安全深入人心，從而降低安全管理實際工作的難度，并取得理想的安全管理效果。

2.加強安全教育，提高施工人員的安全意識

建筑工程施工現場的工作人員大多是農民工，專業素質相對低下，安全意識淡薄，大多具有肯吃苦、大膽、蠻干的淳樸本質。因此對這些奉獻在施工前線的工作人員進行全面的安全教育培訓很有必要，目的是提高施工人員的專業素質，切實增強其自我安全防范及自救能力，做到安全生產。首先就應該制定合理的培訓方案，有針對性的、經常性的進行安全教育培訓，并進行一定的考核評分；還可以開展一系列的安全常識、現場經驗分享活動，把安全教育以這種特殊化的形式進行日常普及，在潛移默化中強化施工人員的安全意識。

四、建筑工程安全管理與診斷的重要性

建筑工程安全管理與診斷是十分重要及必要的。同時，我國建筑業每年由于建筑工程安全事故死亡的從業人員超過千人，直接經濟損失逾百億元。如果，建筑工程安全管理可以及早診斷出有可能出現事故的原因，及早預防，挽回的經濟損失將是不可估量的。因此，建筑工程安全管理與診斷是十分必要的。安全生產是生產力的保證。安全和生產之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，他們之間的關系是對立的統一的關系。在生產作業過程中，由于處于不安全因素，在采取相應措施時，客觀上有時會影響生產的進程，從而影響工期的進展，這表現了兩者之間關系矛盾的一面；但通過有效的安全管理措施，避免了安全隱患的發生，客觀上保證了生產的順利進行，即保證了生產力的長久而有效的作業，這反映了兩者之間關系統一的一面。

五、強化建筑工程安全管理與診斷的具體措施

1.政府監管方面：監管部門應改變只重視突擊性檢查的結果，而忽視日常管理的結果，在日常生產作業中，只有重視日常的安全作業管理，才可以養成按照建筑工程安全管理規定的習慣，才能真正體現政府監管部門在強化建筑工程安全管理中的重要作用；

2.法律法規方面：我國關于建筑工程安全方面的法律法規與發達國家相比有可操作性差，體系不健全，某些條文重復和交叉等缺點。從業者應根據在日常作業中遇到的安全事故問題積極向立法單位提出可行性建議。只有這樣才能在未來的建筑工程安全工作中，及時完善建筑工程安全方面的法律法規。目前典型的建筑安全法規有《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國消防法》等，這些法律法規規定了安全生產方針，安全生產保障，從業人員的權利和義務等多方面的問題，這些內容都是在日常建筑作業中不斷完善的。

結束語

建筑工程安全管理與診斷是十分必要的，通過對工程安全管理的診斷才能加強工程安全，改善作業中存在的安全隱患。工程安全管理，是施工質量控制的基礎，是施工進度控制的前提，也是投資控制的保證，還是施工單位安全生產管理的有利補充，是建設工程施工安全的一道防線。

參考文獻：

【1】楊曾曦 建筑工程安全監督管理 中國新技術新產品 2012.8

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【關鍵詞】工程管理；現狀；對策分析

隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業也得到了有效的發展，整個建筑行業呈現出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務量大、周期性強、協作單位多等特點，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復雜。盡管近年來我國建筑行業的發展取得了很好的成績，也積累了豐富的經驗。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實際工作當中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴重阻礙了我國建筑工程管理行業的步伐，也使得我國建筑工程管理行業的未來發展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業能夠健康、正確的發展下去，就必須要提高建筑工程管理的現有水平，從而保證我國建筑行業能夠有效的發展下去。

一、建筑工程管理現狀分析

1.建筑工程管理形式

在我國建筑業中推行管理體制改革以來，建筑業中已經初步形成了以施工承包為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的新型結構形式。但是，此種新型結構形式并沒有實現預期的效果。除少部分專業程度較高的分項工程由分包企業完成以外，絕大部分的施工任務還是由建筑企業組織自供材料和勞務隊共同完成的。勞務隊伍的專業化水平偏低，個體差異較大，承包商投入了大量的資源、人力和物力來管理勞務隊伍，管理水平有待提高。隨著我國市場開放程度的不斷提高，吸引了大量的國外承包商和建筑商的加入，法律法規日漸趨向國家化，建筑業分包體系得到了進一步的完善和規劃，這將是我國建筑業未來的發展總趨勢。

2.建筑工程技術內容

建筑業具有分散性、施工人數多、一次性和工序復雜等特點，是一項勞動密集且分工細致的行業。我國的總工程量堪稱世界之首，積累了大量的建筑圖紙，快速進行分類、組織、查詢、檢索、歸檔，已經成為建筑市場急需解決的重要問題。靈活組織管理技術的文檔、準確協同設計與施工、共享信息資源、實現自動化的工業流程已經成為提高建筑業工作效率的首要問題。為了早日實現與國際接軌，在建筑業中還需要采用先進的科學技術、加快信息化、加強科學管理。

20世紀80年代我國建筑就開始了信息化、數字化進程，首先表現在設計院中推行的計算機畫圖。20世紀末期，我國建筑業的信息化、數字化進程開始加快。但是，由于當時的建筑業在全國發展的非常不平衡。在設計院中雖然已經實現了計算機畫圖，但是仍停留在基礎的信息化水平上，審批校核圖紙使用依然是傳統的老方法，大部分的施工企業信息化水平較低，使用的仍然是手工畫方式。目前我國建筑業的成本控制、管理、信息化、技術、效率等方面，與發達國家相比仍然存在較大的差距，已經無法滿足時代的發展需求，更嚴重的影響其發展。

二、提高建筑工程管理的對策

1.創新管理觀念，轉變管理機制

通過向員工進行反復的任務與形式的教育，促進員工樹立正確的市場競爭和效益觀念，消除計劃經濟對其的影響。建筑企業應加強建筑工程管理重要性的認識，在企業發展中融入管理工作，在充分考慮企業發展現狀的基礎上，做好方案的創新和規劃的制定，使企業可以滿足建筑市場的發展需求。企業應把工程管理工作放在企業的重要位置來開展，提高管理人員素質、加大資金投入，優化企業中各管理部門，以保證建筑工程管理可以順利進行。在此基礎上，改革部門職能和機構設置，按照市場經濟體制的要求，建立施工管理部門、工程技術部門和市場合同部門。市場合同部門包括成本管理、合同管理、財務管理和計劃管理。實踐表明，正確的職能界定與合理的機構設置，與我們預期目標幾乎一致，新的管理機制已經初步形成。

2.推行項目管理責任制

建筑工程普遍單項工程或分項工程多、規模大，合同管理與施工管理的難度較大。在主體的基礎之上，還應減少管理層次和生產關系，將金字塔管理變為扁平管理。在工程項目管理實施的過程中有多種管理要素，根據工程項目的不同其管理的重點也是不同的，但是項目管理核心仍然是項目成本核算制和項目管理責任制。是否落實好此項工作，直接影響著項目管理效果的成功與否。項目經理在授權范圍內處理分包與總包、甲乙雙方、設計方和監理方等方面關系，確保工程項目在井然有序的狀態下實施。企業內部應具備完善的分配機制、市場機制、用人機制和服務機制等保證落實責任制。

3.革新技術，提高工程管理效率

提高工程管理水平，實現現代化管理模式，必須應用計算機，計算機是企業現代化管理的重要標志。項目工程從中標到驗收整個流程中，除應具備的過硬的施工技術水平之外，還需要采用先進的管理手段來提高企業的整體管理水平，而這些管理手段是需要依靠計算機才可以實現的。實踐表明，加強施工企業管理水平的有效方法就是使用計算機輔助管理。改革開放以來，我國建筑市場圍繞著提高工程質量、降低造價、縮短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行計算機輔助管理和網絡技術，在施工企業中融入了現代的管理方法和管理思想，對提高施工企業的管理水平、保證工程質量、改善投資效益等都起到了積極的促進作用。

為提高計算機的輔助功能，我們可以采用普及管理知識和加強培訓等方法，來提高計算機在建筑工程管理中的應用水平。企業的管理層及現場的技術人員都需要接受計算機應用知識和管理知識的培訓，并將此項內容作為業績考核的重要標準。企業中的全部技術人員均應熟練的掌握計算機應用知識，實現工作規范化、管理現代化和辦公室自動化。

結束語

綜上所述，建筑工程管理工作對于整個建筑企業發展的重要性是不言而喻的。企業的建筑工程管理者，應充分認識到其工作對于企業未來發展的重要作用，結合企業自身的實際情況，對現有的工程管理工作進行大刀闊斧的改革，以創新管理觀念為基礎，制定出健全、完善的項目管理責任制度，不斷的革新現有的工程管理技術，使企業的經濟效益能夠得到真正的提高。并在此基礎之上，讓企業在競爭日益激烈的建筑市場中站穩腳跟，并能夠健康、長足的發展下去。

參考文獻：

[1]趙哲磊.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2010，35： 138.

[2]王亞平.建筑工程管理人員的社會支持、個體應對方式、工作家庭沖突與職業承諾的關系研究[D].西南財經大學，2012.

[3]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].科技致富向導，2010，26：207，224.

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；成本與控制；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著經濟形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現象屢見不鮮，且施工隊伍素質良莠不齊，導致惡性競爭時有發生，面對這樣的局面，要在現時低迷的市場環境下求得生存和發展，只有將競爭機制引入企業管理中，通過建立完善的、符合本企業特點的管理體制，才能發揮企業自身的實力和優勢，調動各方面的積極性。因此，如何建立和健全建筑工程項目的成本控制與管理制度尤為重要。

一、建筑工程成本的概述

（一）何謂建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、費等各方面在進行建筑產品生產活動的過程中的投入。它在一定程度上反映著建筑企業的生產率，所需材料的利用率以及機械設備的使用情況，從某個意義上也反映了該企業在管理控制與組織勞動等方面的水面，這直接影響了企業的綜合競爭力水平?？梢赃@樣說，建筑工程成本是評價企業綜合競爭力的一項重要指標。所以，建筑企業應該重視其工程管理中的成本控制。

（二）建筑工程管理中的成本控制的基本原則 建筑工程管理中的成本控制是建筑企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施。那么，關于建筑工程管理中的成本控制的基本原則可以分為以下幾點： 1 全面介入的原則。全面介入的原則是指針對參與建筑工程的全體人員和建筑工程的全過程而進行的全方位的成本控制。 2 經濟效益的原則。經濟效益原則是指針對建筑工程管理的質量，以及建筑工程管理的工期等方面所實施的一種成本控制的原則 3 責、權、利相結合的原則。

二、建筑工程管理中的成本控制措施 1、確立成本控制目標。建立健全成本責任制。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標；把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。 2、 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制 施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤等。 3、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。 取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。 4、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制 要嚴格控制非生產性開支，按用款計劃認真核算，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。 5、完善質量和安全控制 成本管理必須建立在工程質量和安全保證的基礎之上。因此，在施工的過程中，應當嚴格按照安全施工的管理規定進行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應當嚴格執行自查、互查和交查制度，加強對工程質量的檢查和監督，及時發現施工過程中的質量隱患，減少由于返工和修補產生的成本，防止由直質量問題產生的經濟損失。 6、抓好現場施工 現場管理是每個項目工程的管理重點，因此在施工的過程中，應當將文明施工貫穿于施工的每一個環節，盡量使每一個員工的生活和工作都受到各項制度的約束。在保質保量完成施工任務的而同時，應當及時地做好竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈并確保工程款的及時回籠，防治成本流失。 7、工程結算階段對成本的控制與管理 工程項目經濟效益的好壞，與最后階段工程結算編制的正確完整與否息息相關。首先，收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在編制結算時不能遺漏每一張聯系單。當發生變更時要及時做好簽證。例如，某個工程在施工過程中發生了不可抗力，施工方覺得不可抗力是理所當然可以索賠的，沒有及時地做好簽證，等竣工后再要求甲方賠償，可這時既拿不出強有力的損失證據，索賠也就沒有成功。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。有些分包項目的結算應與專業分包單位核對后，再納入總包結算。在向業主提出最終結算額前，項目部應組織相關人員進行一次成本分析，最終結算是否大于財務成本，結算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否吻合。如發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額結算收入。

結束語

總之，加強工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業實現經濟效益的必經之路，而項目成本的管理工作是一項復雜的綜合性的系統工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標、抓住成本控制的重點工作，全面把握成本管理的各個環節，做好成本項目的總結工作等方面入手，堅持最經濟、最科學、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實現成本控制的目標，從而在整體上提高企業的核心競爭力和管理水平。

參考文獻