工程施工總承包精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程施工總承包范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

總承包工程施工合同范文一

甲方：乙方：

由于工程施工需要，甲方把以下工程承包給乙方進行施工。依據《中華人民共和國經濟合法》暨《中華人民共和國建筑法》以及建筑施工管理條例、施工規范，經過甲乙雙方充分協商，達成以下條款，雙方必須嚴格遵守。

一、工程地點及名稱

1、工程地點：

2、工程名稱：

二、承包內容價款以及工期

1、承包內容污水站全部土建工程

2、工程造價 一次性包死。

3、工程工期：自開工 內完成承包全部承包內容。

三、付款及質量

1、污水地底板驗收合格后付30%，主體驗收合格后付至70%，發包方進行竣工驗收合格后付至95%，其余工程款待工程保修期滿一次性付清。

2、工程質量：合格

四、甲方責任：幫助乙方解決水源電源，協助乙方解決施工現場出現的問題，給乙方提供施工圖紙并交底。

五、乙方責任，嚴格按照施工圖及相關規范進行施工，必須遵守安全文明施工相關規定，承擔因為安全和質量造成的責任和費用。

六、保修期及質保金。

1、保修期：發包方竣工驗收后日歷天共計六個月。

2、質保金：承包總價的10%為保修金，保修期滿后付清全部承包價款。

4、合同生效日期：合同生效日期雙方簽字后立即生效，保修期滿質保金付清自行失效。

甲方： 乙方：

簽字： 身份證號：

日期： 日期

總承包工程施工合同范文二

甲方:__________________

乙方:__________________

依照及國家相關法律、法規和公司文件相關規定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲、乙雙方就_______(工程)勞力施工承包事宜協商達成一致。訂立本合同。

第一條工程概況

工程名稱:______________

工程地點:______________

第二條工程承包范圍

___________________________________

第三條工程工期

1.計劃開工日期:_______年_______月_______日，計劃完工日期:_______年_______月_______日，總日歷天數_______天;

2.主要節點工期:___________________________________

3.乙方應無條件執行甲方的進度計劃安排(包括新調整的進度計劃)。

第四條工程質量標準

所承包工程范圍內的工程質量必須達到_____________________

第五條組成合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優先解釋順序如下:

1.本合同;

2.本合同附件;

3.招投標文件;

4.本工程施工圖紙及國家現行或行業標準規范;

注:上述文件應互為補充，在合同中出現含糊不清或不相一致時，按上述順序解釋，不能清楚解釋時，在不影響工程正常施工進度的情況下由雙方協商解決。工程總承包合同范本。

第六條標準規范

本合同適用標準規范:____________________________

第七條甲方責任和義務

1.負責統一制定各項管理目標，組織編制施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。

2.負責與業主、監理、設計及有關部門工作聯系，協調現場工作關系。

3.根據工程情況要求乙方增減施工人數，滿足施工生產需要。對施工質量底劣、技術差、不服從指揮、有違法亂紀行為的人員予以清退。

4.及時提供由甲方供應的施工機械設備、周轉材料。

5.按本合同約定，向乙方支付勞動報酬。

6.統籌安排、協調解決乙方施工人員生活臨時設施、用水、用______________其費用:

7.協助乙方辦理現場施工人員出入證件，其費用由乙方自理。工程總承包合同范本。

第八條乙方責任和義務

1.遵守國家政策和法律法規;遵守業主和甲方企業的相關規章制度，做好安全、文明施工、環境和職業健康安全、勞動保護等工作。

2.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準，對本合同勞務承包范圍內的工程質量向甲方負責;根據業主或甲方的計劃要求(包括調整后的計劃)，合理組織，科學安排作業計劃，投入足夠的人力、物力、保證工期;承擔由于自身責任造成的質量返修、工期拖延損失及各種罰款。

3.應按招標文件要求和承諾的管理人員、安全員(持證)保質保量到位。技術工人必須按國家規定持上崗，技工必須有職業技能操作證，持證率達到100%。特殊工種必須有特種作業操作證，持證率達到100%

4.服從甲方和業主的監督、檢查、管理;接受甲方和業主有關人員對質量、進度、技術、安全生產、文明施工、環境保護等方面的管理:接受甲方隨時檢查其設備、材料保管、使用情況及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;

5.做好施工場地周圍建筑物、構筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作。因乙方責任發生損壞，應自行承擔由此引起的一切經濟損失及各種罰款:

6.按甲方統一規劃堆放材料、機具;妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機具、周轉材料及其他設施:

7.按國家政策規定與每個務工人員簽訂并按合同所約定的條款支付務工人員工資(務工人員工資每月造冊備案)，承擔因此項工作不到位而引起的糾紛或當地相關行政部門的處罰及責任后果;

8.為其施工人配備必要的勞動保護和安全防護用品(如安全帽、安全帶、工作服、手套及其它相關的防護用品);

9.進場施工人員要求具備思想素質好、身體健康、技術熟練等條件;禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員;禁止使用不法人員，乙方應承擔因使用以上不合格人員而引起的責任和后果。

10.甲方在資金暫時不到位，業主未能按時拔付工程款的情況下，乙方不得因此而影響正常施工，不得聚眾鬧事，做到對甲方的諒解。

第九條環境保護、安全生產和文明施工

1.甲方應集中組織對乙方進場施工人員進行安全生產、文明施工、環境保護以及公司相關制度等方面的教育;依據國家法律法規及公司相關規章制度、監督、監控乙方的相關工作實施情況，使其體系有效運行。

2.乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全施工標準進行施工;加強對現場操作工人的安全教育;認真落實安全措施，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，確保安全生產;隨時接受安全檢查人員依法實施的監督檢查。由于自身安全措施不力及違章操作造成事故，承擔一切責任后果和經濟費用。

發生安全事故，乙方應按有關規定立即上報甲方有關部門，同時按國家有關法律規定對事故進行處理。

3.乙方就嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等到有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工;保證施工現場整潔有序，符合文明施工的有關規定和要求，維護甲方良好的企業形象，并承擔因違反有關規定造成的損失和罰款。

加強現場管理，采取一切適當的措施，保護現場內外環境，限制由施工作業引起的噪音或其它污染;避免對公眾和第三方財產造成損害和妨礙。

第十條材料、設備供應與管理

1.甲方提供給乙方使用的周轉材料實行調拔制，根據工程計劃需要向乙方提供。

2.乙方就妥善保管、合理使用甲方供應的材料、設備(包括領用、保管、裝卸、退庫、辦理相關手續、按甲方指定的場內地點歸類堆放);因保管和使用不善發生丟失、損壞，乙方應按領用時的價格賠償。

3.材料按預算分折量對乙方實行限額領料，乙方應合理用料、注重節約。如材料使用超出預算用量，則超出部分的費用由乙方承擔;材料節約部分，由甲乙雙方按_______比例分成。

第十一條承包方式、價格及包含的內容

1.承包方式及單價

2.承包價格所包含的內容:

承包價格包括施工期間乙方的各類風險及施工人員工資和調遣費:小型機具費用;各類材料的場內二次倒運;自然氣候影響停水、停電、待料等不可預見工日費用;包括周轉材料的領用、裝卸、看護、保管、退庫;勞動保護用品費用(安全帽、安全帶、手套等);安全防護設施的搭拆(安全網、防護欄桿、防護棚等);文明施工費用(包括上級部門對現場的各類檢查所發生的臨時用工);承包工程范圍內的配合測量放線、材料試驗、電工、機械設備維修和安裝拆卸配合用工;預防一般性自然災害所采取的措施用工費用;

3.本合同單價為一次包死價格，在合同實施期間不因其它因素變化而調整變動。

第十二條結算辦法及付款方式

1.每月25日由甲方按乙方實際完成工程量(或按工程進度節點)結算勞務承包費，5日按合同價款結算完畢，交甲方財務部門作為支付勞務承包費用的依據。

2.甲方不預付乙方生活費用，勞務承包費用按月支付(或按工程進度節點)，付款時間為業主付款后，支付上月結算款的_______%。所承包工程完工后付結算款的_______%，余款_______%待所承包承包工程完工驗收達到合同要求后付清。(結算款支付額以扣除勞務管理費后的數額為基數)

3.在每月的承包費結算中，應扣除乙方向甲方勞務公司應繳納_______%的勞務管理費。

第十三條施工驗收

1.乙方應按本合同約定的質量標準組織施工，確保施工質量。施工完畢，乙方應及時向甲方提交自檢報告，通知驗收;甲方應當及時對乙方施工成果組織有關部門進行初步驗收，驗收合格后再進入下道工序施工作業;驗收結果表明乙方施工質量不合格時，乙方應負責無償修復，不延長工期，并承擔由此導致的甲方的相關損失。

竣工驗收時，業主、監理等相關方提出的工程質量缺陷，乙方應無償維修，并承擔由此導致甲方相關損失，不因先期已經甲方驗收而減輕乙方責任。

2.乙方應配合甲方對其工作進行的初步驗收及工程竣工驗收;甲方或施工場地內第三方的工作必須乙方配合時，乙方應按甲方的指令予以配合。(配合第三方工作的費用另外協商)

第十四條工程保修

1.保修范圍、期限:______________

2.保修期間，乙方應在接到維修通知后按甲方要求內容和時間派人維修，若乙方未按甲方要求執行，甲方可委托其它單位或人員修理，其費用由乙方承擔。

第十五條保險

1.乙方負責人必須為從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

2.保險事故發生時，甲、乙雙方有責任采取必要的措施減少損失。

第十六條爭議

1.甲、乙雙方在履行合同時發生爭議，可以自行協商解決;否則，雙方應在合同簽訂所在地勞動仲裁部門或人民法院解決。

2.發生爭議后，除非出現下列情況，雙方都應繼續履行合同，保持工作連續，保護好已完工作成果;

2.1單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議終止合同;

2.2調解要求停止合同工作，且為雙方接受;

2.3仲裁機構要求停止合同工作;

2.4法院要求停止合同工作。

第十七條合同履約保證金

1.乙方向甲方繳納合同履約保證金_______元。

2.合同履約保證金所含內容應包括本合同內所定的各項批標及投標文件內的承諾條件，如:工期、質量、安全、環境保護、文明施工、施工高峰期所到位人員數，農忙季節的人員數量，支付農民工資，遵紀守法等。若達不到以上內容所規定的要求，則從履約保證金中扣除一定的金額;若發生嚴重違約或給甲方造成無法挽回損失的，沒收全部保證金，并賠償由此給甲方造成果。

3.本工程完工后，乙方按雙方所簽訂合同的內容完成，經有關部門驗收符合本合同規定的要求，則甲方在一月內返還乙方的履約保證金(不計利息)。

第十八條不可抗力

1.不可抗力的標準執行甲方與業主簽訂的合同，當甲方與業主簽訂的合同沒有相應標準時，執行國家或地方政府規定。

2.不可抗力事件發生后，乙方應立即通知甲方項目經理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應協助乙方采取措施。

3.因不可抗力事件延誤的工作時間相就順延。

4.因合同一方遲延履行合同后發生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。

第十九條合同解除

1.如因不可抗力致使本合同無法履行、或因一方違約或因業主方原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，可以解除合同。

2.因不可抗力或業主原因造成合同解除，乙方就妥善做好已完工程和剩余材料、設備的保護和移交工作，按要求撤出施工場地;甲方按合同約定支付已完工作勞務報酬。

第二十條合同終止

雙方履行合同全部義務;勞務報酬價款支付完畢;乙方向甲方交付本合同承包工程作業成果，并經竣工驗收合格后;保修期滿未發生質量問題，本合同即告終止。

第二十一條合同份數

本合同一式_______份，甲方_______份;乙方_______份。

第二十二條補充條款

__________________________________________

第二十三條合同生效

本合同雙方約定_______后生效。

合同簽訂時間:______________

合同簽訂地點:______________

甲方(蓋章):______________

乙方(蓋章):______________

總承包工程施工合同范文三

發包單位:簡稱甲方

承包單位:簡稱乙方

根據甲乙雙方協商同意將模板分部工程發包給乙方，按本工程實際情況簽訂施工協議書，具體條文如下:

一、所屬工程承包施工內容

1、對木工在施工中的要求:

首先要認真熟悉施工圖紙，對項目部所發的變更資料，技術交底，安全交底認真執行;施工過程中對完成的工程量每天要及時對照規范自檢，及時整改，杜絕返工;有節約材料的指導思想，認真進行模板工程勞務承包協議書的配制及開具租賃材料料單;每個工作面施工完畢剩余材料應及時清理到原堆放地點;要有文明施工的指導思想，做到材料堆放整齊，拆除后材料不得從樓面往下扔;每天做到施工用具清理入庫，擺放整齊，整個木工區域內有人清掃;施工中模板拆除后應清理、整修、上脫模劑、分類堆放到指定地點，保持場面道路暢通;在整個施工過程中，木工班長始終在現場，進行協調工作，始終有負責技術的管理人員在現場配合項目部進行質量及安全檢查和監督管理，乙方木工班長是、技術管理員是在整個施工過程中，所有材料需用井字架、塔吊進行垂直運輸的應聽從項目部的安排，不得自行操作;配合其他工程的工作，如配合水電工的墻、地面的留洞、留槽等;愛護甲方提供的安全防護設施，對有安全隱患的部位應停止作業，及時通知項目部采取措施消除隱患;

2、甲方僅提供乙方以下工具:a)翻斗車b)板車c)塔吊d)井架e)高凳f)跳板。

由乙方自帶和采購的小型機具、安全帽(帶)及勞保用品。如安全帽(帶)、雨衣、膠鞋、手套、灰桶、洋鍬、洋鎬、墻線、鑿子、郎頭、掃帚等所有除甲方提供施工機具外用木工必須自帶所有施工機械，包括混凝土表面的打磨機械和鑿混凝土的工具及用品。

二、工期要求:

1、開工日期按甲方簽證的開工日期年月日為準。

2、總工期為天，竣工日期年月日。

具體施工進度根據甲方所安排的進度計劃嚴格執行如期完成。從澆砼墊層開工期:c:日歷天;b:日歷天;a:日歷天。

三、總的施工要求:

依照本工程施工圖，施工說明書及變更、按國家建委頒發的建筑安裝工程驗收規范及有關補充規定執行，具體驗收規范及有關補充規定執行。

四、進度質量獎罰:

1、甲方現場安排總進度計劃，進度不能如期完成，每延期一天罰款100元，周進度計劃，每延期一天罰款100元。

2、本工程主體模板分項必須確保優質主體結構，如模板分部達不到優質主體，主體扣除2元/m2，主體驗收作一次評價。

3、在施工過程中發現質量問題必須及時返工重做，以返工材料價格五倍賠償。

4、工程中所有的質量、安全、文明施工等問題，現場施工員有權做出處罰，罰款在生活費或工資款中扣除。

五、安全達標要求:

本工程在施工過程中必須嚴格按照國家頒布的建筑安全技術操作規程施工。

六、工程中所用的建筑材料全部由甲方供應到工地現場，如發生材料不能及時供應，脫節由甲、乙雙方共同協商辦理停工簽證手續。

七、各工程承包價格如下

(1)c廠房元/㎡、b廠房元/㎡主體結構達到優質;不粉刷按c廠房元/㎡、b廠房元/㎡結算。a廠房暫定由乙方施工，如b、c廠房施工質量達不到優質主體，甲方有權另行發包給其它班組。a廠模板承包價為元/㎡，質量及其它各方面做得較好將另行獎勵0。5-1元/㎡;做不好時扣0。5-1元/㎡。

(2)以上分部工程，甲方根據實際情況有權另行安排其他隊伍施工，施工的每分部單價按以上單價在總價內扣除。

(3)在每一分部工程施工前甲、乙雙方必須另簽施工協議，如分部不簽施工協議，該分部不得清帳。

2、生活費發放按甲方所排工程進度發放，具體每月生活費發放金額按每月各工種實際出勤施工人數，按15元/天計算，生活費發放必須經過現場管理人員簽字后報項目經理部審批。人工工資在春節之前付已完成工作量的70%以上，余款一年內結清。

3、工程竣工后，余款待一年內逐步付清。

九、社會綜合治理:

1、所有參加施工人員必須具有身體證并辦理所需辦理的一切證件，服從一切管理規定。

2、住宿文明、集體宿舍內嚴禁男女混合居住，發現一次罰款1000元，嚴禁違章計劃生育人員在宿舍住宿或做工。

3、甲方提供施工人員集體宿舍居住，任何施工人員一律不準搬進新蓋樓房居住，發現一次罰款500元。

4、接電源，燒電飯煲、電炒鍋、電爐等，發現一次罰款500元。

5、生活區內食堂不得自行燒飯燒菜，飯盒統一編號，食堂應清潔無蚊蠅。按甲方衛生要求統一蒸飯、燒菜分工種自行負責，服從項目部統一指揮，乙方安排衛生員負責生活區、食堂、廁所等衛生工作。

6、本工程總包價包括就業費、暫住證費及衛生防疫證費用。

十、現場文明管理:

1、所有施工人員進入施工管理必須戴好安全帽、系好安全帶、嚴禁穿拖鞋赤膊。

2、現場保持整潔，所有建筑垃圾及時處理干凈，做到工完料凈，臨時施工道路每日清掃。

3、施工機械完工后應清洗干凈、上油，所有工具歸納到指定位置，小車擺放整齊，配電箱專人上鎖保管鑰匙，井字架由專人開完工后拉切斷電源，以上每發現一次不按要求，罰款100元/次。

4、各班組使用電動機械如雨淋和人為造成損壞要該班組承擔責任，修理費用賠償。

5、在本地上每發生一次打架行為罰款每人500元，情況嚴重甲方有權移交公安機關處理并令其離開本工地。

6、各工種負責把自己工種材料堆放整齊、清理干凈。

7、工地現場文明施工及材料的浪費，按現場施工負責人要求進行罰款。浪費材料按材料費的五倍罰款。

十一、其它:

1、途中違約按完成工作量的60%付款，三天之內人員全部撤離工地。甲方重新安排施工隊伍進場，費用由乙方承擔，如果獨完成主體后違約，其主體工程按總造價的60%計算。

2、本協議甲乙雙方慎照執行，一式四份，承包方執一份，雙方簽字后生效。

3、其它未盡事宜，雙方協商解決。

篇(2)

******公司是水利水電工程施工總承包一級資質企業，兼有房屋建筑、預拌商品砼、管道工程資質及承包國外工程資格。法人代表**。

公司成立于****年,**年服務于邊疆少數民族地區，區域內水資源貧乏制約了企業的發展。公司努力向區外、國外、行業外拓展，并不斷強化內部管理，歷經多次變革始終保持了良好平穩的發展態勢。公司在冊職工***人,其中具有高級職稱人員***人，中初級職稱***人，職業建造師***名，其他各類上崗人員執業資格齊備。生產工人中有技師***人。

公司擁有的機械設備包括基礎處理、砼及土石方施工、水工金屬結構制安、公路修筑、工民建施工等幾大類。施工能力為年完成土石方****萬立方米，砼及鋼筋砼****萬立方米，金屬結構制安****萬噸，基礎處理地下連續墻****萬平方米、灌漿****萬米。

公司通過了ISO9000國際質量管理體系、ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全體系認證，對規范公司的質量管理、安全生產和文明施工起著重要作用。公司所有交付用戶的工程均安全平穩運行，正常發揮作用。

公司建成大中型工程二百多項，其中有代表性的是：*****，**工程正在建設中。

篇(3)

關鍵詞：建筑施工；總承包企業；分包管理；策略

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工總承包管理對于建筑企業來說并不陌生，而分包管理卻還存在很多問題。近年來，我國建筑業發展迅速，而分包管理也成為了一種管理趨勢，同時也是一個棘手的問題。我國的法律對分包管理有一定的規范，不過在實際操作中還是不夠完善，這對建筑施工工程質量影響很大。那么，建筑施工總承包企業要如何來做好分包管理，這是本文探討的重點。

一、分包管理存在的問題

建筑施工分包商是施工總承包工程的參與者之一，是一種分散決策的經濟實體，起目標是為了追求利益的最大化，這樣就很容易導致總承包企業和分包商為了各自的利益而做出違背市場交易原則的事情。當下，我國分包商在建筑工程的施工管理中存在著三個方面的問題：

一是分包管理體系不完善。一些分包商沒有完善的管理體系，或者管理體系運行漏洞較大，沒有重視或者建立企業管理文化，服務宗旨不明確。

二是一些分包商的施工現場管理員素質不高、文化水平較低，無法達到施工總成本企業的管理要求。一些分包商只是為了自身的利益而進行施工管理，沒有完全考慮到和總承包企業之間的管理銜接，這樣一來就造成工程項目沒有整體性和連貫性。

三是一些分包商對待工程質量缺乏工期意識，在工程施工中不能做到自我有效管理，這很容易造成總承包企業大量投入的各方面資源都沒有被充分利用起來，資源浪費使得總承包企業要花很多精力來管理分包商。

二、如何做好建筑施工總企業分包管理

施工總承包企業要想做好分包管理，就必須充分發揮分包方在施工管理中的重要作用，通過科學的管理體系和管理方法，完善經營管理思路，讓分包方的管理更加適應總承包企業的工程施工要求。

1.建立長期友好的合作關系

施工總承包企業要想做好分包管理，那么就需要穩定好分包方隊伍，密切雙方的合作關系，從長遠著手，實行利益共享、風險共擔的合作方法，建立戰略合作伙伴關系，使之能夠長期和總承包企業友好合作。只有通過長期的合作和磨合，總承包企業的施工管理理念才能被分包商熟悉、接受?？偝邪髽I必須要對分包合作者有清楚的了解，這樣才能在施工中選擇合適的分包商，才能做好分包管理。另外，對于有戰略合作關系的分包商，總承包企業必須通過嚴格而可惜的考評機制來選擇優秀的分包商，要了解分包商的企業特點、隊伍狀況、業務方向、企業股權情況等等，然后尋找合適的分包商簽訂戰略合作協議，鞏固雙方和合作基礎。

對待有戰略合作關系的分包商，總承包企業應該要制定嚴格的管理制度，對分包商的管理水平、施工質量等方面必須有明確的限制以及要求，要讓分包商有患難與共的合作意識?？偝邪髽I對待不同的分包商，要有不同的政策，給予優秀的分包商比一般分包商更好的待遇，在價格、款項、任務等方面給優秀的分包商一些政策優惠，讓他們能夠共享合作成果。最后，總承包企業要對分包商進行動態的管理，讓資源流動起來，嚴格清理不符合要求的分包商。

2.加強分包監督管理

建筑工程施工的監督管理十分重要，沒有有效的監督機制，每個企業都無法做好工程施工管理。施工總承包企業需要對分包商有完善的管理制度。第一，從監督方式上來看，要有完善的監督機制，通過制定有效的機制來選擇合適的分包商，而對分包商的合同簽訂、款項支付、考核評價等方面需要有明確的規章制度來約束和監督。第二，從監督執行措施上來看，總承包企業必須要廣泛的監督和檢查分包商在工程分包過程中的各方面檢查工作，使之能夠嚴格按照總承包企業的要求進行施工。第三，從監督信息渠道來看，總成敗企業要認真核查收集來的關于分包商的違規信息，根據內部管理系統和相關人員的調查來進行核對，切實執行相關的監督管理規定。

對于存在不法違規的分包商，總承包企業要堅決治理。總承包企業應該和分包商一起實現合作雙贏、共同發展，雙方都要有一定的服務理念?？偝邪髽I要將分包商的發展也規劃到企業的發展計劃中去，而且要堅決打擊不講誠信、違法亂紀的分包商。在和分包商合作共贏的過程中，也要防范分包商的不良行為，維護企業的市場秩序和安全施工環境。對于違法違規的分包商，總承包企業堅決不與之合作，而對于分包資質存在問題、能力不高、沒有信譽的分包商，總承包企業及時解除合作關系或者禁止和這樣的分包商合作，這樣是為了防止出現對總承包企業不利的損失。對待那些故意破壞工程施工的分包商，總承包企業應該請求政府相關部門介入，并追求相關人員的刑事責任。還要通過法律手段舉報不按合同規定施工的分包商，通過或者仲裁來減少企業的損失。

3.通過培訓提高分包商的施工質量

在市場經濟高速發展的今天，不少企業都很重視職工的能力培訓，通過有效的培訓能夠讓員工的業務知識、工作技能得到很大提升，為企業帶來更多的效益。而對于施工總承包企業來說，就需要加強分包商的整體素質的提升管理，這對總承包企業的工程施工具有巨大的影響?？偝邪髽I要積極培訓分包商的負責人和業務骨干，讓他們在培訓中了解總承包企業的企業文化理念、分包管理制度（措施），并為分包商培訓特殊工種，解決施工需要。而培訓方式可以多種多樣，比如集中培訓、項目現場培訓、委外培訓等等，培訓的重點內容是分包法律法規、企業規章制度，并通過互利雙贏的理念來提高分包商的能力水平，使之符合總承包企業的管理需要。

三、結束語

總而言之，施工總承包企業要想在當前的建筑行業的競爭發展中生存下去，要想實現企業經濟效益的不斷提升，就需要做好分包管理。施工總承包企業必須科學的制定分包管理策略，充分發揮出分包方的作用，才能實現企業的經營管理目標。但是，分包管理又是施工總承包企業的一種長期而重要的工作任務，解決分包管理問題也不是短期就能夠實現的，企業必須不斷的經營發展中進行科學的探索，總結正確的經驗，制定合理的對策，才能夠實現總承包企業的可持續發展。

篇(4)

一、工業園區建設目標控制

目前，單項工程建設的目標控制體系已較為成熟，而工業園區建設除了應用單項工程建設的目標控制體系對建設目標進行控制外，還面臨客觀存在的影響建設目標的特殊問題，主要體現在以下方面：

1、工業園區分布范圍較廣。其范圍內原始存在的河流、山地、農田、沼氣池等導致場平后的地質條件復雜，地基處理、樁基礎施工中存在很多不確定因素，最終對單項工程甚至整個工業園區的質量、進度、投資控制目標產生不利影響。

場地平整是工業園區建設的首要環節，在工程總承包范圍包含土地一級開發的情況下，工程總承包單位直接對場地平整工程進行管理，能較好地規避場地平整質量隱患，而當場地平整工程未包含在工程總承包范圍內時，就必須做好場地移交工作，保證在場地平整各項驗收指標合格的前提下移交場地給施工承包單位。

因場地平整檢測點的選擇具有隨機性，單憑檢測合格的報告還不能完全消除地質條件出現異常的可能性，所以在施工過程中遭遇不利地質條件時，應及時征求地勘單位的處理方案，并通知業主方人員現場見證。必要的時候可以更改施工工藝，以適應復雜的地質條件，合理控制地基與基礎工程的質量、進度、投資。

2、因工程整體進度的要求，室外水、電、氣、工藝等正式管網等施工必然會與各單項工程施工產生交叉。若正式管網施工時遇到臨時道路或臨時水電管網便進行破壞再恢復，會帶來很大的浪費，且因專業資質的要求，進行正式管網施工與進行單項工程施工的往往不是一家施工單位，只要發生對臨時道路或臨時水電管網的破壞，單項工程施工就會因為無法正常施工而進行工期及費用索賠。故工業園區內的臨時道路或臨時水電管網布置需在施工單位進場前由工程總承包項目部結合正式管網圖紙和工業園區內的標段劃分進行統一規劃。若正式管網難以避免與施工臨時道路或臨時水電管網交叉，在交叉處的臨時道路可采用碎石、建渣等易于開挖和恢復的材料；在交叉處的臨時水電線路可分別采取深埋和架空的敷設方法。同時，工程總承包單位要求各單項工程施工單位編制應急預案以應對突發的斷水、斷電及斷路情況，并要求導致斷水、斷電及斷路的責任單位及時進行恢復，并承擔給其他單位造成的損失。

3、工業園區各單項工程采用的外墻涂料、板材的外觀顏色需要協調、統一。根據法律法規的要求，各標段的施工總包合同不能指定外墻涂料、板材的生產廠家，因此各標段難以避免地采用不同的生產廠家，而不同生產廠家的涂料、板材均采用各廠家特有的色卡進行生產，各家的色卡之間必然存在色差，對于工業園區整體外觀效果的把控帶來困難。這就要求工程總承包單位必須在工程建設初期對外觀材料的色卡進行選定，并在各單項工程施工單位采購外墻涂料、板材等外觀材料前要求其報送樣品，將樣品與所選定的色卡進行比對，確認無色差后方可對樣品進行確認，并將此樣品作為驗收施工單位外墻涂料、板材等分部分項工程的重要依據。

二、工業園區建設的外部單位協調

經過長期的實踐檢驗，目前工程總承包單位與外部單位（包括政府及行業主管部門、業主單位、招標單位、監理單位、施工總包單位、專業分包單位等）的溝通協調程序已較為完善，工業園區建設因其標段多、參建單位多等客觀原因，對外部單位的協調難度較大，對工程總承包單位的協調工作提出更高要求。對于存在的問題及協調原則如表1所示。（表1）

三、工程總承包單位內部資源整合

作為工程總承包單位，其自身資源（勘察部門、設計部門、職能部門、工程總承包項目部）的整合效果對工業園區的建設起著決定性作用。

1、職能部門。工業園區各標段的施工進度和進場先后順序相互聯系，職能部門對各標段的監理單位、施工單位、專業分包單位的招標文件與合同文件的評審周期，對工業園區各標段的施工進度有著連鎖影響。因此，加強職能部門的評審時效性，對整個工業園區的建設進度有著良好的推動作用。

2、勘察部門。因工業園區范圍較廣且原始地質條件復雜，前期地勘資料不能全面反映工業園區內各單項工程的地質條件，尤其是土方回填及河道清淤區域，因此在工業園區內單項工程進行地基處理、樁基施工、地基驗槽的過程中遇到異常情況時，需地勘單位人員及時到現場查看并提出解決方案。

3、設計部門。由于設計變更對所變更單項工程之外的單項工程存在連帶影響，單項工程的設計變更需綜合考慮后執行；對于相互聯系的兩個或多個單項工程，在實施前工程總承包項目部與設計部門應核對圖紙，并就建安施工與工藝施工的統籌安排向施工總包單位或專業分包單位進行專項交底。

4、工程總承包項目部。由于單項工程較多，整個工業園區的協調工作量大，單項工程的線性組織機構無法滿足工作需要，而矩陣式的組織機構更適應工業園區建設項目，即工程總承包項目部的專業工程師對多個單項工程的專業協調工作負責，充分提高工作效率。

制造業固定資產投資與日俱增，使得各地區各種產業的工業園區新建、擴建、改建工程量擴大，而工業園區建設對于工程總承包模式的特殊要求，是工程總承包模式面臨的挑戰和機遇，只有不斷完善和適應各種條件的工程總承包模式，才能體現出全價值鏈服務的優勢，才能在固定資產投資領域走得更遠。

篇(5)

律師：分包單位必須具備相應的施工資質?！督ㄖā返诙艞l規定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；……禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位……”。也就是說，分包單位必須具備相應的施工資質。

結合《建筑業企業資質管理規定》第五條相關規定，不論是施工總承包、專業承包還是勞務分包，承包人均只能在持有的資質證書許可的業務范圍內承接工程。根據《合同法》第五十二條及《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》（法釋[2004]14號）（下稱《施工合同司法解釋》）的相關規定，無資質或者超越資質等級承接工程所簽的合同為無效合同。同時，根據《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》第十八條規定，違法分包的分包人及接受違法分包的承包人，均將面臨行政處罰。

不得就工程總承包范圍內的主體結構進行分包?！督ㄖā返诙艞l規定： “……施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成……”。根據該規定，總承包單位不得將建筑工程的主體結構進行分包，即只能對主體結構以外的專業工程或勞務工程進行分包。

專業工程的分包必須經發包人同意。發包人基于對承包人施工能力、專業技術及管理水平等綜合因素的信賴選擇其承建工程，最終目的是獲得符合合同約定要求的建筑產品。專業工程的質量及施工進度影響著整個工程的質量及進度，因此，發包人對是否同意分包有著決定權。故《建筑法》第二十九條規定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經發包人認可……”《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》第九條規定：“專業工程分包除在施工總承包合同中有約定外，必須經發包人認可。專業分包工程承包人必須自行完成所有承包的工程。勞務作業分包由勞務作業發包人與勞務作業通過勞務合同約定。勞務作業承包人必須自行完成所承包的業務?！睋耍瑢I工程的分包必須經過發包人的同意，勞務作業分包則無需經過發包人同意。

讀者：違法分包主要存在哪幾種情形？

律師：分包人不具備相應的施工資質。如前所述，專業工程的分包人及勞務作業的分包人應取得按照《建筑業企業資質等級標準》中設立的資質證書，并在該資質證書許可的范圍內承接業務。如分包人不具備相應的施工資質，即構成違法分包。

未經發包人同意分包專業工程。對于發包人同意分包的專業工程施工范圍既可約定在招投標文件中，也可約定在雙方的施工合同中，還可根據施工的實際情況在過程中達成同意分包的補充協議，且必須有相應的書面文件或者其他證據予以證實，否則將構成違法分包。

將總包范圍內的主體結構進行分包?！督ㄖā返诙艞l明確規定，主體結構工程只能由總承包人自行實施完成。如果總承包人將主體結構分包的，構成違法分包，還可能構成非法轉包。

就依法分包的工程或勞務作業再分包。專業工程的承包人或勞務作業的承包人，將承接該項分包內容后，不得將所承接的分包工程或勞務作業進行再分包，否則構成違法分包。

讀者：違法分包會產生哪些法律后果？

律師：分包合同無效。根據《施工合同司法解釋》第三條及第四條的相關規定，承包人違法分包與他人簽訂施工合同的行為無效，行為無效則分包合同無效，但如果工程經竣工驗收合格的，雙方仍然可以參照合同約定結算工程價款。

收繳已經取得非法所得。一是工程的利潤，二是違法分包的發包人收取的管理費。一般情況下，承發包雙方均會約定一定的管理費。如該費用已由分包工程的發包人實際取得，則依法應予以收繳。

行政處罰。違法分包的承發包雙方均面臨行政處罰。對于實施違法分包的發包人，按照《建筑法》《招標投標法》及《建設工程質量管理條例》的相關規定予以處罰；對于接受違法分包的一方當事人，則處以1萬元以上3萬元以下的罰款。回

篇(6)

【關鍵詞】建筑工程；總承包服務費；計算

1 總承包服務范圍的界定

要確定工程總承包服務費，首先需要明確工程總承包的服務范圍。從現有的法規來看，工程總承包服務費的界定依據是《建設工程工程量計價規范》（2008版），“總承包人為配合協調發包人進行的工程分包自行采購的設備、材料等進行管理服務以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用”。但這一界定看似清晰，但操作層面上卻比較模糊，在實際操作中，當涉及到總承包商和分包商、供貨商的臨時設施的使用費、設備使用費等卻經常無法確定這些費用的計費標準。從總承包服務費界定的角度來說，規范提供了一個范圍，但實際操作中需要明確的問題卻比較多，現分別討論。

2 總承包服務費計算中的問題

這一類問題的根源在于分包制度。在建筑工程總承包模式下，工程中涉及的專業子工程通常都需要另行發包或指定分包。這些和分包工程有關的材料、設備、費用等，都將納入總承包服務范圍之內，并要求總承包商提供必要的場地、配合協調服務工作等，并伴隨產生一定的費用，這類費用即總承包服務費。盡管在《建設工程工程量清單計價規范》中明確了總承包服務費的來源，卻沒有提供統一的取費標準。在實踐中，出現過依據一些地方性的法規，將總承包服務費按分包工程的造價的一定比例來收?。?%-3%不等）的先例，或由發包人和總承包商在合同中另行約定結算辦法。但即便如此，總承包服務費的計算也是偏于籠統，缺乏針對具體類型服務項目的取費標準。

造成總服務費取費標準問題的另一個原因是建筑工程所在地的物價標準。因此從取費標準制定的角度說，也只能按照和當地物價成一定比例的方式來計算，而無法制定一個明確的數額。此外，盡管總承包服務的內容和服務范圍由發包人確定，總承包服務費也有上限約束，但對總承包商的約束似乎仍顯不足。

總之，法規層面上對總承包服務費范圍的界定不夠清晰、總承包服務費的取費標準難量化、實際操作中總承包商收費范圍不易監管是造成總承包服務費計算的主要原因。因此要合理確定總承包服務費，就需要理清上述幾類基本的問題。

3 合理計算總承包服務費的方法探討

3.1 明確總承包服務費的收取范圍和上限

鑒于當前《建設工程工程量清單計價規范》中僅定性的規定了工程總承包服務費的內容，但為了讓在實際操作中更方便的明確服務費的收取范圍，應當在發包人和總承包商在訂立合同時就明確總承包服務費所包含的詳細內容，避免出現總承包單位在實際操作中和其他分包商之間在收取服務費時出現爭執。明確收取服務費的科目和范圍是合理確定服務費的前提條件。否則在是否該收取服務費的前提條件上就出現糾紛，如何合理收取費用也就無從談起。

其次，在明確了收取服務費的科目和范圍前提下，設定總服務費的收取上限。收費上限應當根據工程的實際情況，引入競爭機制，由投標人在工程招投標階段自行確定。

3.2 總承包服務費的費率計算

為了便于探討費率的計算問題，此處先明確總承包服務費的內容。各建筑工程實際情況各不相同，在總服務費所包含的內容上可能會有一定的偏差。本小節中僅探討一些普遍存在的服務內容以及費率的計算標準。

3.2.1 服務內容

工程總承包服務是指承包人為承擔本工程所有分包、指定分包或分包供應商提供的服務，包括對本工程分包項目材料、人工配合及投入專業人員、設施等為所有分包、指定分包或分包供應商提供已有腳手架、支架和垂直運輸，提供臨建、庫房等有關設備、設施的服務?，F分別討論如下：1管理費用 這類費用主要產生在協調工程有關的各類分包商、供貨商所需要管理服務和施工設施過程中，主要包括：對施工現場的秩序維護、安全成產、施工人員的管理、施工材料的驗收等方面所產生費用；為分包單位提供施工資料和技術支持所產生的費用，對分包單位施工質量的驗收所產生的費用；對工程工期進行管理，協調各分包商按工期進施工進度檢查所產生的費用；為完工分部工程的移交管理所產生的費用；為工程竣工后的資料管理所產生的費用；2配合費用 總承包服務中的配合費用來自于總承包商為配合分包商工作便利而產生的費用，主要包括以下幾個方面的內容：總承包商為分包單位施工現場的清理和垃圾外運所產生的配合費用、為配合分包單位施工人員勞動安全所采取的必要保護措施所產生的配合費用、施工材料的運輸費用、提供現場施工設備（如腳手架、臨時辦公室、庫房等）的費用、為分包單位提供臨時水電、消防設施、生活起居等的費用；為分包單位提供的專業配套工程所產生的配合費用。

3.2.2 費率計算

（1）總承包服務費計算的總體原則

由于總承包服務費是源自于總承包商和其他分包商之間的配合關系，因此在計算工程總承包服務費時，應首先扣除總承包商將總包范圍內工程分包的配合費用。在計算總承包服務費時，分兩類進行計算，即：配合業主購置施工材料的服務費用和配合其他分包商的協調費用。

（2）施工材料購置服務費的計算

在招投標階段，由投標人依據業主單位所提供的招標文件，自行確定工程施工所需材料和工程施工的具體情況的服務費用，一般按工程施工所需材料價值的0.5%～1%作為費率基準進行收取。由于工程施工中可能存在某些施工材料的定價不確定的情況，在計算工程施工材料的價值時，需單獨列出，以暫定價的類別進行計算。對業主提供的施工建材的損耗率的計算應充分估計，因這一指標可能是評標的標準之一。

（3）配合其他分包商的協調費用的計算

這一類型的服務費用計算更具靈活性，在計算時需依據仔細研究業主所體提供的招標文件中對分包工程的估價和總承包商所承擔的配合工作內容。因為在實際施工過程中可能存在業主單位將某些專業工程重新發包的情況，而總承包商需完成對其配合服務工作，因此在計算本部分的配合費用時，按兩種情況討論。1招投標階段 投標人依據業主提供的招標文件，按分包工程造價的1%～3%計算總承包服務費，具體的費率可按承包商的自身實力和管理水平來確定；2施工階段 如發生業主單位將招標文件中未列入的分包工程在施工開始后再進行分包和重新發包，可按最高費率上限收取服務費。具體方法可按如下步驟計算：1）計算分包工程交叉作業的影響費率；2）計算配合費用；3）總承包服務費等于上述兩類費用之和。

（4）關于費率的問題

由于各建筑工程的具體情況不一，因此在確定費率時，需投標單位慎重斟酌。筆者建議可按照如下方式分別對主要費率進行討論。1施工材料購置服務費 如總承包商全程負責施工建材的采購、運輸等環節，則全程計算費用；如發包人自行供應施工建材，則按預算價格為基準，取費基數按材料供應價格+運雜費+運輸損耗費+采購及保管費+檢驗試驗費來進行計算。2監理管理取費基數 總承包商全程負責各分包工程的施工配合和驗收工作，對這類費用的取費費率一般在1%～3.3%，按分包合同的金額大小一般對合同金額較高這取小值，對分包工程合同額大者取大值。3配合費率 一般按不超過5%比例計取。

4 小結

工程總承包服務費的計算是一個比較復雜的問題，合理確定總承包服務費不但涉及到業主單位提供的招標文件，還和實際施工中所產生的其他費用有關聯。在國家有關政策對總承包服務費規定還不夠明確的條件下，需要承包商從實際出發，摸索一條符合法規又具有靈活可操作性的服務費計算方式。

參考文獻

篇(7)

關鍵詞：建筑安全；突發事件；管理制度；施工企業

建筑工程主體工程施工結束后，進入工程裝飾裝修及設備階段一般為建筑工程的施工后期。這一階段施工場地擁擠、雜亂，施工工種多、人員雜，交叉作業多、機械設備、用電設備和安全防護設施管理維護到不了位，施工單位的安全管理意識松懈，加大了安全管理難度，是建筑安全生產事故的多發階段。

建筑工程施工到后期時，施工現場安全隱患普遍存在的問題有：腳手架連墻件；軟硬防護被室外抹灰、幕墻等裝飾或安裝單位擅自拆除，使腳手架與建筑物之間形成高達十幾米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患；任意拆除腳手架桿件、任意搬走腳手板，腳手架超載使用等現象時有發生，對腳手架的安全使用造成極為不利的影響。施工用電混亂，多個施工班組合用一個配電箱，造成超負荷和線路不均衡；有的插頭直接用電線塞入插孔，有的使用花線、護套線作行線，電線電纜隨地亂拖。有的違反“三級配電二級保護”、“一機一閘一漏?！钡囊幎?，直接從分配電箱接至用電設備，有的開關箱漏電保護器動作電流超過規范規定或者失靈等，嚴重影響用電安全?，F場用電管理混亂，在無任何遮擋的情況下隨意進行氣割、電焊等明火作業。在同一作業區域有多個施工班組同時作業、人多手雜、管理無序等。凡此種種使建筑施工后期的作業現場險象環生。

一. 造成建筑施工后期安全管理難，危險因素多的原因，有以下幾個方面：

1、建設施工單位直接將裝飾裝修、設備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工。因為分包施工單位是和建設單位直接簽訂的合同和發生經濟往來的施工企業，對現場的安全管理責任，二是土建施工單位也無法對他們進行管理；而建設單位主要精力多放在控制工程的進度和造價方面，往往對安全生產不夠重視疏于管理或管理能力不足。

2、在施工后期，土建施工企業因主體工程已經施工完成，剩余工作量較少，管理力量大部分陸續撤離施工現場，使得現場安全生產管理力量薄弱。

3、各參建單位沒有明確的安全責任，對土建施工單位提供的腳手架、井架、升降機等只知使用，而不知維護和管理，導致責任分配不明確，人員懈怠。

4、施工現場缺乏總體協調，各參建單位各自為政、管理無序，造成現場混亂、施工隱患增多，且無人組織力量進行排除。

二、建筑工程施工后期安全管理主要是“加強總體協調、落實安全責任、強化安全監管”。

1、加強總體協調：第一，應在施工現場建立一個安全生產協調管理組織，統一指揮施工現場施工進度、現場布置、設備設施的使用、管理、維護等現場安全協調管理工作。按照《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的規定，建筑工程施工實行施工總承包責任制，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建筑施工工程，都必須由總承包企業負責召集各分包單位項目經理、專職安全生產負責人和監理工程師參加，建立施工現場安全生產協調管理小組。未實行施工總承包的工程，建筑工程施工企業自己應當主動負起現場安全生產協調管理的責任；第二是制定施工現場安全生產協調管理制度。包括：制定施工現場會議制度（如應明確會議時間、出席對象、議事規則）、檢查評比制度、獎懲制度、應急救援預案等。第三是開展日常協調管理，包括組織召開協調會議，統籌安排施工現場生產安全事宜。

比如通過召開協調會議可解決下列問題：

①、統籌安排施工進度計劃，盡量避免立體交叉作業；

②、加強施工平面管理，及時調整各作業區域的物料堆放與人員作業的關系，避免出現在禁火區域進行明火作業等多種危險因素的組合現象；

③、合理進行用電規劃，避免出現個別電箱超負荷或線路負載不平衡現象和多個施工單位同時使用一個電箱而導致管理混亂；加強施工用電管理，避免出現違反《施工現場臨時用電技術規范》（JGJ46-2005），造成用電事故；

④、協調施工現場設備、設施的使用、管理，組織維護保養，落實維護保養經費和人員，保證使用安全。

⑤、根據施工需要，及時落實作業部位的安全防護措施到位。

第四是組織檢查落實情況，開展評比。檢查落實工作，應由總承包單位（或建設單位）組織、監理單位參加，對施工現場各班組的安全生產狀況和協調會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關單位認真落實。并對檢查情況進行評比，好的表揚，差的批評，問題嚴重的責令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產。

2、認真落實安全生產責任：一是建設單位協調總承包單位與各分包單位簽訂安全生產協議協議，明確總、分包之間安全管理的權利、義務、責任，明確雙方在施工現場的安全管理負責人、聯系人，明確施工現場施工設備、施工設施的交接、使用、管理、維護等環節的手續和安全責任。二是分包單位現場安全管理負責人、聯系人應到崗到位，履行安全管理職責，接受現場安全生產協調小組的管理，貫徹協調會議精神；主動與相關單位取得聯系，協調處理生產安全事項；向現場安全協調小組提出需要協調解決的安全問題和現場設施、設備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全生產技術交底，向作業班組、操作工人講清作業內容、作業條件和環境，安全技術操作規程、作業危險性和發生危險時的自救措施和報警方式。

3、強化安全監控：總承包單位（或建設單位）安全管理人員和分包單位現場安全員要按照各自的職責，實行分級管理，切實加強對施工現場實施嚴格的督察、檢查、控制，確保協調會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協商解決協調會議未盡事宜和突發事件；確保現場有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監控設備，及時掌握安全動態,實行遠程控制，提高工作效率。

三、建筑施工后期安全管理建議。

1、建筑工程施工行政主管部門必須推行建筑工程施工總承包制，嚴肅查處建設單位任意肢解發包工程的行為，為施工安全管理創造良好的管理環境；