企業經濟實力精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業經濟實力范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

企業的經營發展狀況，在一定程度上能夠反映整個社會的經濟發展狀況。在現實中，企業以利潤最大化為導向的經營目標，往往容易發展成過度逐利的傾向，而這將會對企業發展構成限制。事實上，經濟管理與企業發展在關系上是屬于相互促進、相互影響的，科學有效的經濟管理往往能夠有力地促進企業發展，而企業要想順利發展，也離不開合理科學的經濟管理。

一、經濟管理的定義

經濟管理是融合了社會科學和自然科學知識于一體的一種管理方式，其主要側重的研究點是對實踐經驗的總結。從宏觀角度來看，經濟管理主要是指政府對整個國家的國民經濟活動所展開的指導、調節、監督及控制的行為。而從微觀角度來看，經濟管理是對企業、經濟組織或各類個人團體的管理活動，這也是本文著重探討的。

此外，經濟管理還體現出關系融洽度，企業經濟管理對企業與員工之間的關系進行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績效與企業業績有效結合在一起，最終實現企業發展目標。

二、經濟管理與企業發展的內在關系

（一）經濟管理是企業發展的前提

企業經濟管理的目的主要包括：保障企業生存能力；促進企業可持續發展。企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現可持續發展，就需要有一定的經濟實力，這是基礎條件，而這也要求企業開展經濟管理活動。從當前社會企業發展的總體形勢來看，雖然大部分企業發展呈良好狀態，但在具體的經濟管理實踐中，個別企業的領導經濟管理意識缺乏，在企業的日常經營中，往往更強調對具體業務的開展，而忽視了經濟管理活動，認為企業經濟管理，就是簡單的財務管理，只需要理清企業賬單，做好賬務工作，也就能做好經濟管理工作，而這些片面的認識，在無形中使企業發展陷入困境，如企業資金運轉困難、融資也陷入困境，甚至企業收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現混亂，這些都是財務角度影響企業發展的因素；而資源配置不合理、企業員工安排不當等非財務因素，都會降低企業效率，影響企業發展。

（二）企業發展對經濟管理的影響

企業經濟管理的目標是在一定的條件下，對企業經營過程進行調控，使企業能夠按照預期方向發展。當企業經濟規模較小時，企業領導將主要精力和注意力集中在拓展業務與管理人員上，因而很難意識到經濟管理的重要性。而當企業經濟規模擴大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業經濟管理活動出現一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發新的問題，如經濟管理體制不健全、企業崗位責任制不明晰、內部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業的進一步發展。

面對上述問題，企業想實現可持續發展，就需要進行廣泛而深刻的經濟活動，解決這些經濟和財務問題。首先在對人才的使用上，企業需要有專業的人才去推行該計劃，同時也需要對企業現有的人力資源進行合理分配，從而發揮最大的效用；其次，在財務問題上，企業應該進一步完善財務機制，引進先進的財務軟件，通過發揮財務人員的專業知識，完成財務管理工作，從而實現對財務活動高效管理的目標。此外，企業還可以完善內部控制機制等，進一步完善企業經濟管理制度，使企業經濟管理為企業發展保駕護航。

三、以經濟管理促進企業發展

（一）強化企業經濟管理能力

企業的經濟管理能力決定了企業的經濟實力，而企業經濟實力又決定了企業項目投資和業務拓展狀況，影響了企業的生存和發展。因此要促進企業發展，就需要提高企業經濟管理能力。強化企業經濟管理，能夠提升企業財務、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴大企業業務拓展范圍，在企業發展中把握更多的機會，提高企業競爭力，使企業在市場經濟條件下良好發展。而企業良好健康發展，可以為企業帶來更多的經濟社會效益，而這又能夠進一步促進企業經濟管理水平的提升。強化企業經濟管理能力，一方面應該在企業內部建立起相對健全經濟管理體系、企業內部控制制度，使企業經營管理過程中的各項活動都有章可循，同時隨著企業的發展，經濟管理體系也應該逐步調整，充分適應企業實際情況，使企業經濟管理制度成為提升企業經濟管理水平的助力器；另一方面，企業應該通過建立崗位責任制度、獎懲制度來調動員工工作積極性，以此來提高企業經濟管理效率。此外，影響企業經濟管理能力的另一個重要因素是人力資源，提高人力資源素質，也是強化企業經濟管理能力的一個重要舉措，而這主要通過培訓、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競爭力。

（二）強化企業創新發展意識

在企業經濟管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業管理者的管理理念，直接影響了企業經濟管理活動和企業發展。科學的管理理念，必須與企業戰略目標相一致，確保企業核心競爭力處于一個層次。企業管理者要認識到創新創新發展意識的重要性，樹立科學的管理思想。強化企業發展創新意識，要求企業，在激烈的市場競爭環境中，不斷強化經營和管理上的創新，強化企業核心競爭力和核心優勢。創新經營和管理，能夠節約成本，提升經營效率。創新生產，能夠節約資源，增強產品競爭力，提高企業產能。創新人力資源管理，能夠調動員工工作積極性，優化人力資源配置，提高企業活力。創新發展思想，能夠豐富企業文化，使企業在發展中充滿活力，保持青春。因此，在企業發展和經濟管理過程中，要進一步強化創新發展意識，以創新來提升企業競爭力，變粗放式經營管理為集約式經營管理。

篇(2)

信息時代背景下，計算機技術布置形式五花八門，同期狀況下更為企業經濟管理質量改善，提供保障。第一，更好地貫徹落實傳統管理模式信息化改革指標，使得企業既有經濟計劃得以有機修繕，為今后企業經濟管制人員工作時間合理縮減、企業內部多元化物資信息細致性反饋，提供可靠性支持條件。第二，逐步優化改造企業內部各項業務交接工序環節，為企業今后現代科學化經濟管理模式覆蓋落實，實施更為便捷快速地控制措施。長此以往，相關企業市場綜合競爭實力便會大范圍提升，進而有效地改善企業長遠發展前景。第三，我國幅員遼闊，各類區域經濟發展失衡跡象廣泛分布，在某種層面上限制我國計算機信息技術在企業日常經濟管理中革新沿用進程。相比之下，我國東部區域經濟實力較強，特別是在多元化信息資源和寬松經濟輔助政策支持下，令經濟管理信息化發展速率至此飛快增長。而一些欠發達的西部區域，信息資源則較為匱乏，一定程度上克制了我國信息化技術的發展水準。第四，我國企業經濟管理計算機信息化建設，主張在傳統企業經濟監管體制下布置延展，在兩類事務存在顯著的交互式沖突跡象，在某類層面上更令我國企業計算機售包化建設工作造成種種阻礙危機。

二、新時代下我國企業經濟管理過程中細致開發沿用計算機技術的措施解析

（一）利用計算機技術進行企業不同類型經濟管理業務規

范化調試。首先，利用愈加科學完善的基礎性數據信息管理途徑，令企業經濟管理中相關輔信息流轉速率不斷加快。在多元化計算機信息技術支持作用下，企業經濟管理環節中的不同類型單位、物料編碼都被有機融合，在此基礎上，企業領導才會利用標準化工作流途徑進行企業物資訂單輸入、提交、入庫、退貨等信息細致化梳理，使得以往手工操作環境下的諸多偏差隱患得以消除，保證企業物資管理實效性全面改善。其次，企業倉庫一切數據驗收工作，都需要保證和采購到貨工作的關聯性，確保企業一切會計核算、實付工作得到精準化數據支持，最后令企業庫存、計劃、采購管理職務得以有序銜接。

（二）配合計算機技術應用完成企業財務透明化監管改革

使命。第一，利用創新式計算機技術改革應用方案，令企業一切物流、資金流事務得以有序調試，至此令企業經濟管理中的采購、入庫、出庫等業務環節得到全面統一。第二，利用計算機軟件動態化監管企業各項物資管理信息，保證經濟管理事務中牽涉的財務、倉儲、后勤等不同空間信息得到有機共享交流。在以上要素綜合作用下，企業才能愈加清晰透徹地控制日常財務管理事務。

（三）聯合計算機技術適當的監控預警企業經濟一切波動

實況。第一，令企業一切物資購置、存儲、分配等工序流程得到精細化監督控制，進一步科學地解決企業改革發展中任何限制患。第二，力求最大限度地挖掘企業物資需求體系中任何不精確、隨意性購置等行為弊端，遏制企業物資采購期間產生任何不必要的風險。第三，在定期監控企業庫存物資基礎上，利用計算機信息技術進行企業經濟管理中諸多沖突隱患加以提前預警，唯獨如此，才能令以往超存儲告警、過期貨存告警等資金周轉速率過慢危機得以順利扭轉，方便今后為企業經濟管理績效改善，提供較為強勁的支持服務動力。

三、我國企業經濟管理靈活沿用計算機技術期間需要關注的細節內容補充

篇(3)

隨著我國經濟建設的迅速發展，針對企業經濟效益評價日益需求多元化，如何科學利用多元化分析企業經濟質量效益以及應用多元統計分析開展企業經濟效益評估是本文重點研究對象。本文先從企業經濟效益評價指標體系進行分析，提出利用多元統計分析開展企業經濟效益評價，使企業經濟效益評價體系更加完善和健全。

【關鍵詞】

多元化統計分析；企業經濟效益體系；應用

企業經濟效益評價是政府加強經濟宏觀調控、改善企業經營管理和企業自我評價所建立的一個經濟效益評價體系。它主要是反應企業在生產經營質量的一個宏觀分析。而且企業經濟效益受企業中的人力、物力、財力等內在因素以及市場條件、市場狀況以及市場消費等外部因素共同的影響。本文根據企業經營活動進行全方位、多角度以及科學、合理、客觀地進行分析和評價。

一、多元化統計分析介紹

多元化統計分析是一種綜合分析處理方法，它是數理統計學中的一個重要的分支學科。它是直接將經濟指標的數據通過數學或統計方法處理后獲得權數的方法，主要有變異系數法、熵值法、主成分分析法、因子分析法等。當總體的分布是多元概率分布時，就可以利用多元化統計對其進行數理統計和分析。通過運用多元化統計分析對企業經濟效益評價能夠更加科學、客觀的反映出企業經營活動的概率，進而為企業的長期運營提出新的發展途徑。

二、企業經濟效益評價指標體系

企業經濟效益活動指標體系是指在企業運營過程中由多個相互關聯的經濟活動所反映出的經濟效益指標進而構成的有機整體。目前，企業經濟效益評價指標體系主要包括：銷售利潤率、總資產報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產負債率、流動比率（或速動比率）、應收賬款周轉率、存貨周轉率、社會貢獻率、社會積累率等10項指標。建立一套完整的經濟效益評價指標體系其主要目的在于使企業的領導層對企業的經濟效益進行正確的評估和分析從而獲得更多的價值信息。如何正確評價和考量企業經濟效益水平，是我國經濟界和學術界所進行的長期探索，目前由于我國企業經濟效益評價體系面臨著重重困難和局限性，致使經濟指標不能正確分析和如期完成，使得企業經濟效益面臨著嚴峻的挑戰。至此，為了全面提升企業經濟效益，本文通過多元化統計分析在企業經濟效益中發揮的積極作用作出以下探討。

三、多元化統計分析在企業經濟效益評價中的應用

由于企業經濟效益的方法多種多樣，為使企業經濟效益能夠有進一面的提升因此需要考慮的影響因素有很多，為全面的反應出企業的經營狀況需要我們設計出多方位的經濟指標。本文通過利用多元統計分析法中的因子分析法、主成分分析法以及聚類分析在企業經濟效益評價中的應用，使企業經濟效益評價有著全方面、多方位的認識。

1.因子分析法。因子分析法是根據研究對象的彼此相關程度分成變量分組，進而使得同組之間內變量的相關系數保持較高，而分組后的變量之間不再相關或者相關系數很低，每組變量就代表著一個基礎結構，也就是公共因子。利用因子分析法的優勢在于它能從大量的現象數據中，抽出潛在的公共因子。通過對這些公共因子進行分析，而得出全體數據所具有的結構，惟以數據作為實態來表述研究目標的調查手段提供理論依據。例如：在對企業經濟效益進行測度時，由于多個指標之間可能會因為彼此之間存在聯系而增加分析的復雜性，這時我們可以利用因子分析法對指標集進行降維處理，減少分析指標的數量，從而對企業經濟效益測度分析更加簡單明了化。因子分析法在企業經濟效益中廣泛的應用，已經逐漸的形成一種獨特的多指標評價技術。

2.主成分分析法。主成分分析法是一種數學變換的方法，它和因子分析法有著明顯的區別。主成分分析法的主要優勢是①它能消除評價指標之間的相關影響；因為當主成分因子對原指標變量進行變換后，便形成了彼此互不相關的主成分。②可以減少指標選擇的工作量；與其他評價方法而言，是很難消除評價指標之間的相互關聯的，因此造成選擇指標時浪費很多的時間，而通過主成分分析就易于選擇；③在評級較多的指標時，通過主成分分析中各主分析按大小順序進行選擇，在分析問題時就可以利用前后差距較大的幾個主成分進行分析，進而減少了很多工作量。例如：在評價企業資產運營狀況的時候，由于要使用的各項財務指標很多，因此就可以利用主成分分析列為企業生產運營指標、資金消耗指標和資源利用指標進而分析出企業運營狀況和運行動態。

3.聚類分析。所謂聚類分析就是數據聚集到不同的類或者分為一簇這樣的過程，它與分類明顯的不同就是在于聚類劃分的類是不可知的。它主要是通過元素之間有著相似度進行集合分成一簇，然后繼而進行合并，直至元素合并到一類為止。在聚類分析在應用到企業經濟效益評價中，可以對存貨周轉率、資產周轉率、流動比率等指標進行分類分析，進而得出企業資產的經濟效益結果。

四、結語

研究企業經濟效益對國家、企業以及對社會的發展都有非常重要的意義和作用，對企業而言，提高企業經濟效益是每個企業所追求發展的終極目標，它是一切生產力的動力，對企業的發展、經營和生存有著重大的意義。對于國家和社會而言，提高企業經濟效益，不僅能推動我國的經濟發展，增強國家經濟實力，而且對我國社會主義的發展也有著不可忽視的作用。因此，分析企業經濟效益尤為重要。通過應用多元化經濟分析，對企業的生產經營狀況作出更為確切的、明細的考量和評價，從而使企業對經濟的縱向發展和橫向發展有著全面的認識，尋找自身缺陷，并及時采取補救措施，使企業在市場經濟中能夠迅速脫穎而出并提高競爭實力。

參考文獻：

[1]賈鵬鵬.多元統計分析在企業經濟效益評價中的應用[J].企業研究,2014,14:4.

[2]黃麗麗.我國工業企業經濟效益水平分析[D].中南大學,2012.

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（1）人力資源概述

總的來說人力資源也就是能夠發揮一定生產力作用的，并且具有勞動能力的團體，人力資源是一種較為特殊的資源但是又具有一定的重要性，可以說是各種生產力要素中最具有彈性的，也最具有活力的重要部分，具有較多的特點，比如：基礎性、通用性以及重復性，此外人力資源還具有時代性、能動性以及連續性等其他特點。同時由于人力資源的特性，又可以將人力資源分為模塊，例如：人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核和實施以及薪酬福利、員工關系管理等部分，人力資源的每一個模塊都具各自的作用和優勢，就企業而言，人力資源能夠影響到企業經濟的發展以及企業的長足發展[1]。

（2）經濟增長概述

經濟增長（Economicgrowth）指的是某一個國家或者是某一個地區，所生產的物質產品以及服務都在持續上漲，而這些產品的上漲也就意味著經濟規模和生產能力在逐漸的擴大，從而反映出一個國家或者是某一地區經濟實力的增長。目前在我國主要是利用國內生產總值以及國民生產總值來測量經濟的增長，而度量經濟增長不僅要測量增長的總量，以及經濟增長總量的增長率，還應該計算人均的占有量。也就是說經濟增長并不是簡單的計算經濟增長總值，還應該算一下人均占有率，這才能夠體現出經濟增長的實際情況。制約著經濟增長的因素也是比較多的，例如資源的約束，這不僅包括了自然條件同時還包括了勞動力素質等；還有技術方面的約束和體制的約束等，這些因素或大或小的影響了經濟的增長。而國家為了能夠促進經濟增長也頒布了一些政策，比如調整利率政策、財政政策以及稅收政策等，這些政策的頒布都影響著我國經濟的發展。

（3）人力資源因素與經濟增長差異的關系

經濟增長在人類社會發展的進程中是由多種因素共同作用的結果，而這些因素的組合以及利用的方式不同都影響著經濟增長，甚至產生經濟增長差異，其中具有較大影響作用的就是人力資源因素，人力資源的功能就是促進勞動者提高生產效率，一旦勞動者生產效率有所提高，那么將會帶來生產過程中所投入的有效勞動的進一步增加，從而也就提高了資源的利用率，而人力資源的投入能夠有效提高其他生產要素的利用效率，促使資本等生產要素的收益得到提高，也能夠減少資本的邊際生產效率的遞減，以此來提高資本邊際收益率，從而帶動經濟的迅速增長。對于企業而言其最根本的目的就是獲得最大化的利益，而作為企業運行的根本———人力資源，也就發揮著不可或缺的作用，甚至可以說企業擁有高技能的優秀工作人員，那么就能夠讓企業在企業競爭之間立于不敗之地，以此謀求最大化的經濟效益。而企業經濟增長差異的根本原因也就是企業擁有的人力資源[2]。人力資源的開發能夠促進經濟的快速增長，人力資源開發是技術得以進步的保障，人力資源開發是從產業結構變化的深層基礎，由此可見人力資源的素質和流動對于企業經增長有著直接的影響。

2造成企業經濟增長存在差異的因素

企業經濟增長差異是形成區域經濟增長差異的主要因素，也就是說造成企業經濟增長差異的因素也會影響到區域經濟增長，那么為了促進我國經濟的進一步發展，就必須要積極的認識到造成企業經濟增長存在差異的原因，然后在制定相關的管理措施，從而保證我國經濟的持續發展，也就是說企業經濟的增長拉動了我國總體經濟的增長。第一，自然條件因素。地理位置雖然不能夠直接影響到經濟的發展，但是地理位置能夠通過影響文化，以及人口等多方面因素來影響經濟的發展，我國沿海地區由于經濟對外開放，在經濟條件和地理位置上有著一定的優勢，那么這也就給當地的中小企業奠定了一定的發展基礎。由于經濟實力的支撐該地的經濟文化相比于我國西部地區有著較大優勢，也就是說自然條件因素影響了企業經濟的增長，導致企業經濟增長存在差異。第二，企業內部的管理制度。每個企業制定的管理制度都是不同的，而管理制度的有效性也就影響著企業的發展，目前大多數的企業都在盲目的追求經濟效益，并沒有認識到企業內部管理制度對于企業經濟發展的影響?；蛘哂械钠髽I借助于發展較好企業的管理模式，生搬硬套，并沒有結合自身企業的實際情況，這也就阻礙了企業經濟的發展。第三，資本投入因素。企業得以發展需要物力、人力以及財力的投入，物質資本和人力資本在企業經濟增長的不同階段都會有著不同的作用，我國是勞動密集型國家，擁有著較多的人力資源，但是這并不意味著能夠促進企業經濟的發展，企業想要得到發展必須要積極的提高企業人員的綜合素質，積極的培養出高新技術人才，為企業在激烈的市場競爭中占有有利地位。

3縮小我國企業經濟增長差異的人力資源政策

第一，加大對教育的投資力度，積極的優化教育投資結構。人力資源因素是影響我國企業經濟存在差異的關鍵，同時也是影響我國區域經濟存在差異的關鍵，那么這就要積極的加大對教育的投資，培養出能夠適應社會發展并且促進經濟發展的技術型人才，全面提高我國人力資源的總體質量。教育作為人力資源資本形成和發展的基礎，直接影響著勞動生產率的高低，而勞動生產力的高低與勞動者的文化程度高度有著正相關關系，也是形成人力資源的基本途徑，就必須要加大對教育的投資力度。第二，完善教育體系。我國中西部的經濟差異較大，究其根本原因是由于人力資源因素的影響，也就是教育體系所造成的，那么為了縮小企業經濟的差異促進我國整體經濟的發展，就必須要積極的完善教育體系，改善基礎教育的辦學條件，并且加強師資隊伍的建設，提高教育質量，為企業提供更多高素質的人才，促進企業經濟的發展。第三，企業應該加大對人力資源的培訓。不僅僅是國家應該給予企業培養優質的人才，企業也應該積極的展開對企業人員的培訓，以此來提高企業人員的綜合素質，提高企業員工對于企業的認識，促使企業員工在工作中能夠取得一定的成功，從而保證經濟的增長。第四，給予企業員工一定的福利政策。員工為企業的長足發展貢獻自己的能力，那么企業相應的也應該給予員工一定的福利，比如對于年輕的員工可以予以獎金的鼓勵，并且可以安排他們進修，提高其綜合素質，而對于年齡中等的員工在給予一定的資金鼓勵之外，還可以給他們一個假期，讓其放松，對于年齡較大點的員工可以考慮給他們升職加薪，保證他們的退休福利。讓企業員工能夠更好的為企業服務。

4結語

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【關鍵詞】現代企業 經濟管理 模式 管理體系

一、什么是企業經濟管理

企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。

二、企業經濟管理的模式

首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。

三、企業經濟管理體系

（一）企業的最高管理者的職能

企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性。最高管理者應確保經濟管理方針與企業的宗旨相適應，包括滿足經濟管理要求與持續改進經濟管理體系的有效性。企業最高管理者應以增強顧客與相關方滿意度為目的，確保顧客及相關方的要求得到確認并予以滿足。企業的最高管理者應確保企業內經濟管理者的職責、權限得到規定與確認。在企業內建立溝通過程并確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。

（二）經濟管理體系代表的設置與職能

企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。

四、企業內部審核

企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。

五、計量裝置的控制

應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。

六、材料采購過程的經濟控制

（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。

（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。

（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。

七、生產與服務提供過程的經濟控制

（1）生產與服務提供過程的經濟核算確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。

（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。

（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。

八、企業如何實現經濟管理模式規范化

（1）建立經濟管理體系與組織機構。企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式與方針的制定，要與企業的宗旨方向一致，這其中也包括要持續改進企業經濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執行，對企業經濟管理模式的效果與執行力進行評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關于該經濟管理模式的有效溝通， 并確保員工獲得經濟管理所需的各種資源。

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關鍵詞：企業經濟財務危機應對策略

相對于企業來說，企業在經營過程中受內外環境不良因素的制約和影響，往往會面臨著嚴峻的財務風險。當企業財務風險達到一定程度無法有效控制時，會造成企業財務運轉無力持續或陷入停滯狀態，從而形成企業財務危機。財務危機不但干擾著企業經濟發展的正常秩序，而且阻滯了企業經濟的穩定發展，甚至威脅到企業的生存，其危害性后果通常極為嚴重。

1.財務危機的內涵特征

經濟管理學認為，財務危機，是指企業由于經營決策或不可抗拒的客觀因素等影響，致使維持自身經營運轉的財務資金無法正常持續進行或陷于停滯狀態所形成的危害性。通常情況下，企業違約、虧損以及無力支付償還到期債務或費用等現象可視為財務危機的前期表現，企業創造現金流能力的持續下降，是企業財務關系惡化的集中體現，破產是企業財務危機最為極端的結果。財務危機具有以下特性：1.1積累性：企業發展中，如果存在長期管理不善，財務規劃不科學，造成資本結構不合理、市場促銷不利等問題弊端，日積月累后會使企業財務滯澀困窘。財務危機是企業一定時期內各種生產經營與財務活動失誤所導致的綜合性后果。

1.2 突發性：導致企業發生財務危機的因素多而復雜，瞬息萬變的市場競爭環境，往往會使企業運行受某些意外性因素的影響發生順勢居下的變化，企業從根本上在短期內無法應對這些突如其來的變化，體現了財務危機的突發性。

1.3繁雜性：財務危機的形成不是單一因素造成的結果。特別是當前市場經濟條件下，企業的經營環境、經營過程以及財務活動行為方式均表現出多元化的復雜性。如果企業在運營過程中的任何環節出現失誤，將會影響到企業財務運轉。

1.4 危害性：財務危機具有很大的破壞性和損害性，嚴重威脅著企業自身正常的生存和發展，甚至導致企業破產。財務危機發生后，企業需要通過采取資產重組、資本籌借等系列措施化解危機，給企業帶來災難性的損失。

2.企業財務危機的危害性

干擾了企業的正常運營秩序

由于財務危機的發生，企業的經營管理和財務管理面臨著困窘狀態，由于極度缺乏發展資金的周轉，企業的生產經營決策得不到有效落實，企業生產經營活動無法持續性的開展和實施。

2.2 影響了企業的生產規模擴張

企業財務危機是由于長期性管理和財務活動失誤導致的綜合性后果，企業發生財務危機前出現的潛虧掛賬、虛盈實虧，無法形成資金積累，導致企業財務資金占用成本上升，企業經濟效益滑坡，生產經營嚴重受阻，無力擴大生產規模。如此惡性循環，嚴重威脅著企業自身正常的生存和發展。

2.3 降低了企業的市場競爭實力

周轉資金是企業經濟發展的關鍵要素，財務危機發生后，由于企業效益不實，資金流動性無法保障，致使企業不能較好的生成現金流量，缺乏必要的經濟實力和承受能力，面對激烈的市場競爭往往尷尬被動，甚至導致企業破產。

3.導致企業財務危機形成的原因

3.1 企業管理不善、導致生產經營持續虧損

如果企業在戰略性決策和發展性規劃過程中，因整體管理策略不善或協調失誤，通常會引起生產經營成本利潤的虧損。如果虧損持續時間較長會造成企業凈資產數量和產品質量下降，削弱了企業的經營競爭實力。當虧損嚴重到企業無力償還支付債務時，將會導致財務危機發生。3.2 財務規劃偏失，造成發展資金周轉困難

企業的財務決策是企業相關經濟活動的前提導向，也是實現企業經濟活動目標的基礎保障。保障企業發展資金的正常流動性，是企業財務活動中較為重要的環節，如果企業的現金流量不充足，現金流量分布與結構分布不均衡，造成資金周轉不靈，導致企業生產運營脫節、效益下滑，也會形成財務危機。3.3 防范措施粗疏，風險突發事件應對不力

當前市場經濟的開放，造成企業內外發展環境的復雜多變性。企業科學的財務風險防范策略是保障企業正常運行的前提。如果企業的風險防范意識與控制措施不到位，一旦遇到內外經濟環境的突然變化、各種自然災害或其他突發性風險事件發生，企業就可能因業務萎縮、資產縮水或財產損失巨大而陷入困境。

4.企業財務危機的應對策略

4.1 債股轉化策略債股轉化是通過組建金融資產管理機構，針對企業的部分銀行貸款，以金融資產管理機構為投資主體，實施債權轉為股權，改善原來的債權債務關系，將還本付息轉變為按股分紅的策略。債轉股意味著企業資本金的增加，降低了財務費用及資產負債率，優化了資本結構，從而使債務企業獲得了正常經營的機會。

4.2 企業出售策略 為保障發展資金的有效供給，根據實際需要，企業以市場價格機制為杠桿，將企業現有的部分下屬生產公司部門、固定資產或者生產經營權益等出售給其他企業，及時獲取維持自身生產經營的發展資金，實現資金效益的生成和轉化，以便于形成現金積累儲備，緩解財務危機造成的現金流量滯澀弊端。

4.3 債權盤活策略 企業經營過程中的賒賬資金，往往對于企業運轉有著重要影響。企業加快應收賬款的回收速度，改善公司流動資產結構。通過將應收賬款的債權向金融機構抵押借款籌集資金，或者將應收賬款轉化為金融市場上可以流通的證券出售進行融資，可以盤活資金，持續經營，緩解財務危機，促使企業獲得發展契機。

4.4戰略轉移策略當前企業經濟市場的多元化，為企業發展提供了廣闊的空間。市場競爭的激烈環境又為企業帶來了嚴峻挑戰。面對財務危機，企業針對市場變化趨勢、及時進行正確判斷，果斷實施變革，科學靈活的調整經濟戰略重點和主營業務方向，創造經濟市場，轉化財務危機帶來的損失。

結束語：總之，當前經濟全球化格局的初步形成，加劇了市場經濟環境的開放性激烈競爭形勢。財務危機將導致企業資金占用急劇上升，流動資金極度缺乏，無法正常周轉。正確分析和探求應對和化解財務危機的有效策略， 是保障企業穩定發展的重要途徑。

參考文獻：

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關鍵詞：企業經濟管理；創新改革；后金融危機時代

引言

金融危機給全球經濟造成了巨大影響，許多企業面臨經營危機，世界經濟市場大環境嚴重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業面臨巨大生存壓力，訂單數量銳減，產品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業經濟效益極度降低，企業發展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業面臨巨大的挑戰，企業亟需通過創新管理模式來適應新時代經濟的發展需求。

1后金融危機時代企業經濟管理的主要特征

1.1企業經濟管理呈現出綜合性趨勢

在后金融危機時代，企業趨向于對內部各經濟管理活動進行綜合管理。在企業發展過程中，企業對產品的成本預算、生產和經營的各個環節運用科學的手段進行管理，試圖恢復以往的生產效益。

1.2企業經濟管理與企業其他管理工作聯系更加密切

在后金融危機時代，企業經濟要想迅速走上正軌，企業經濟管理人員需聯系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業的各個部門之間人員與資金的調配。企業只有實現內部協調，才能為自身經濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業的所有工作都與經濟管理有著緊密的聯系，經濟管理工作涉及企業所有員工和部門，與個人收入、企業效益緊密相連，直接決定著企業的發展規劃。企業經濟管理工作與其他管理工作密切聯系，有助于企業綜合競爭力的提升。[1]

1.3企業經濟管理直接反映企業經營狀況

企業的經濟效益體現在財務指標上，企業管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務指標獲取企業發展動態情況。企業管理者可以通過這些數據對企業發展計劃進行階段性的調整，進而制定合理的企業經濟管理目標。

2后金融危機時代企業經濟管理創新改革的必要性

經歷了金融危機的沖擊，企業經濟出現了較大波動。在后金融危機時代，全球經濟處于不景氣狀態，發展較為緩慢。我國企業當前所處的經濟環境，決定了我國企業必須面對現實，通過創新企業經濟管理模式，實現企業的轉型升級。在金融危機的重創下，全球經濟經歷了負增長時期后，企業在下一階段發展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業間競爭的不斷加劇，企業間對于優勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應經濟發展規律，在后金融危機時代得以生存，我國企業應該摒棄落后的經濟管理理念，建立科學的企業經濟管理體系，在競爭中爭取更多的優勢。[2]在金融危機時期，我國企業發展舉步維艱，曾面臨嚴重的經營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優秀企業相比，我國國內企業管理模式相對落后，企業人才分配不合理，內部管理失調，技術水平較低，技術設備落后，科技創新實力較弱，員工綜合素質不高。因此，我國企業在與國外企業競爭中處于劣勢，不能很好的面對經濟危機。為了彌補這些不足，企業需要努力改革企業管理制度，創新企業經濟管理模式，進而逐步恢復企業經濟實力，轉變競爭中的不利局面。在后金融危機時代，我國企業正面臨著前所未有的嚴峻考驗，在這種情況下，我國企業應立足現實，對原有的經濟管理模式進行改革，不斷探索自身經濟管理模式的創新途徑，提高生產效率，降低生產成本，把控企業管理中的各個環節，尋求企業可持續發展之路。

3后金融危機時代企業經濟管理創新改革途徑探究

3.1更新企業經濟管理理念

更新經濟管理理念，是創新經濟管理模式的前提。企業的發展離不開企業理念的指導。在后金融危機時代下，企業的管理者和普通員工都應該更新觀念，改變對經濟管理的認識，根據企業的實際情況，立足現實，對企業的經濟管理模式做出正確判斷。企業管理者應首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業發展意識等重要理念引入到企業的經濟管理工作中來，以新的理念為指導進行企業管理工作，并通過對經濟管理人員進行培訓來傳遞管理理念，使企業少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。企業在更新自身經濟管理理念后，應適時引進新型管理模式和先進的管理技術，積極總結，努力探索，最終確定符合本企業的經濟管理模式。[3]

3.2創新企業財務管理機制

在后金融危機時代，信息科技發展迅猛，為企業財務管理手段實現多元化提供了有利條件。企業可以利用先進的網絡技術，建立起獨特的財務管理系統，提升企業財務管理效率。在企業經濟管理過程中，利用計算機網絡系統，可以實現對企業財務管理工作的遠程操控，實現異地審計、遠程數據傳輸，第一時間發揮財務工作的應有功效。財務管理信息化有助于實現領導對財務工作的實時監管，促使財務工作更加透明、更加嚴謹。另外，企業可以利用計算機網絡技術，建立財務數據庫，集中管理企業財務。財務數據庫的建立，一方面可以使財務管理工作排除人為因素干擾，實現嚴謹化；另一方面，利用先進技術可以使財務數據更加精確，更新數據更加及時。先進的財務技術軟件還能為企業經濟管理者提供財務分析報告及數據發展趨勢報告，對企業經營狀況進行及時評析和預測，可以大幅度提高企業運作效率。在促進財務管理多元化的同時，應加強對企業財務支出的管理。企業可以通過完善財務支出管理制度，實現對財務支出情況的規范化管理，讓企業的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規定辦理。[4]企業財務支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業資金合理利用，幫助財務人員做好預算，切實實現企業開源節流。同時，財務預算工作對企業發展意義重大，企業應該予以足夠重視。基于國家當前的財政政策，企業應建立起科學的預算體系，幫助企業評估市場風險，做好預防工作，保證企業更好的適應外部市場，在新形勢下平穩運行。[5]

3.3創新企業經營策略

在后金融危機時代，企業應該加強對經營策略的掌控與創新。企業經營策略作為企業經濟管理的重要環節，對企業的發展至關重要。經營策略的轉變包括組織結構、經營觀念等方面的轉變與創新。企業應該不斷更新經營策略，積極推進組織結構重建，多采用柔性的組織結構，增強管理工作的彈性，加大企業經營觀念建設幅度。企業經營的核心策略包括加強企業聯盟和提升品牌意識。加強企業聯盟是指，企業可以與同類型企業在生產技術、生產方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業間的溝通和聯系，建立穩定的經營聯盟關系，擺脫企業孤軍奮戰的經營模式，實現企業間優勢互補、合作共贏，增強企業抗風險、抗危機的能力。同時，企業在生產經營中，要創新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應，提高企業產品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉不利局面，促進企業健康平穩發展。

3.4創新企業協同合作模式

在全球一體化的發展形式下，協調合作是形成企業發展的重要途徑。企業與包括供應商和經銷商在內的外部業務伙伴的有效協同合作，可以促進資源利用率最大化；企業內部各部門之間協同合作可以使企業的人力、財務資源得到合理利用，有利于企業的可持續發展。充分發揮協同力量，積極推動產業鏈建設，發揮產業鏈競爭優勢，促進產業集群發展，是企業在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。

4結語

后金融危機時代的到來，給中國企業帶來了嚴峻的挑戰，企業只有積極推進經濟管理模式改革創新，利用科學的手段對企業內部經濟進行管理，才能平穩度過緩沖時期，恢復經濟增長態勢，在競爭空前激烈的市場環境下，實現企業健康、快速、可持續發展。

參考文獻

[1]袁柯楠.后金融危機時代下企業經濟管理創新改革的研究[J].中國商論,2016(14):29-30.

[2]黃欣.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經濟技術協作信息,2016(10):4-4.

[3]楊艷.后金融危機時代企業經濟管理的創新探討[J].時代金融旬刊,2016(9).

[4]屈展.后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].環球市場信息導報,2016(5):57-57.