工程項目現場管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目現場管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞:成本管理;進度管理:質量管理:安全管理;文明施工

中圖分類號:TU71　文獻標識碼:A　文章編號:1009-8631(2010)01-0067-02

一、引言

施工企業以工程項目為基礎,而工程項目則是施工企業效益的源泉、信譽的窗口,也是其生產經營的出發點和落腳點。若干工程項目組成施工企業的經營實體,而施工現場的管理是工程項目管理的中心,所以施工企業追求發展,歸根到底在于不斷提高其工程項目施工現場的管理水平。作為工程管理者,應該以從實踐到理論再到實踐反復積累,不斷的總結經驗,追求項目施工現場管理的水平提高。本文作者結合自身的施工經驗,對工程項目施工現場的管理進行了探析。

二、成本管理

我們常說:“向管理要效益”。企業的經營追求利潤的最大化,所以成本的管理是施工現場各項管理目標的根本。對質量、進度、安全等的管理是通向利潤這個目標路上的必然保證與手段。因而,成本的管理是項目經營工程項目的核心,一切工作都應該圍繞著它展開。

首先,作為項目管理通用的“減法守則”(收入一支出:盈利),無論任何工作,干之前,先核算,必須清楚可以收入多少,需要支出多少。施工現場的成本管理以施工預算為依據,量入為出。在生產經營的諸要素中,時時處處耍精打細算,力爭少投入,多產出,謀劃最科學合理的方法,追求經濟效益的最大化。

施工現場的成本管理,重點在于材料費、機械費、人工費三大塊的控制。首先,應嚴格材料領用制度,對施工班組實行限額領料制度,根據預算限定其用料量,超出者罰,節余者獎;其次,機械設備和周轉材料可實行租賃制,按使用計劃進場,使用完畢及時退場。不僅可以提高其利用率,又促使工期加快,綜合考慮可節省費用;最后,對于人工費的支出,實行承包制。對于要施工的分項工程,制定出質量標準及安全生產與文明施工要求,按預算收入結合現場實際測定出合理的單價,實行單價包干,最后按實際工程量結算,不僅能提高施工班組的積極性,而且可保證分項工程的盈利。

三、進度管理

進度管理是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應,節約工程成本的重要措施。進度管理的方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總控制目標,編制其進度計劃;控制是指在施工全過程中,進行實際進度與計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整;協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的關系。

(一)加快進度保證工期應注意以下幾點:

1.建立完善的計劃保證體系

工程施工要根據工程量、工期與氣候等各種因素綜合考慮,制定出經濟可行蝗總進度計劃,這樣我們就掌握了施工管理的主動杈,以其控制生產局面。

將總進度計劃分解成年、月、周、日進度計劃來具體執行,用日計劃保證周計劃,周計劃保證月計劃,最后保證總的計劃完成。

2.保證及時的物資供應

沒有物資供應就無法進行生產工作,物資供應是生產的先決條件。所謂物資供應,物簡單的說就是材料、機械設備和工具等;資主要指資源,如水、電等,對工程施工來講,物資缺一不可。若供應不及時,必然耽誤生產作業。所以對于物,應提前計劃,按時進場;對于資,要定期的檢查、反饋,防范于未然。例如,內蒙古呼和浩特白塔機場航站樓工程,為主體二層預應力框架結構,一層頂板的施工時,而由于頂板面積大,且整個工程工期緊張,不能進行流水施工。料具使用量大,其中需用架管3000T,扣件50多萬個。而當時呼和浩特在建工程多,整個呼市的大小租賃站剩余量不夠計劃用量。公司及時從外地調來大批架管和扣件,保證了第二年初開工后時使用,為工程施工順利開展奠定基礎。

3.提供先進可靠的技術保障

工程施工應堅持“方案先行,提前交底”的原則。以技術為先導,全面帶動施工管理。宜實行從技術員到工長再到施工班組的“三級交底”制度,讓每個操作人員知道怎么干,干成什么樣,要注意什么。同時管理人遠要清楚施工作業要達到什么標準,有目的的去管理。

4.擁有強有力的勞動力資源

施工班組是勞動力的組織機構,是現場管理的承擔者,施工現場的各項工作都要通過班組來實施,所以班組管理是施工現場管理的核心內容。施工班組的管理,應以合同為約束手段,進度計劃為工作目標,適當的獎罰為控制方法,使各作業班組之間密切合作、相互支持,很好的完成工作。

(二)影響工程進度的因素有很多,有些可以預見,有些難以預見。根據工程項目的特點,在編制計劃時,必須充分認識和估計以下因素的影響:

1.相關單位與部門的影響

首先,項目管理公司與業主及有關建設主管部門都有可能對施工某些方面造成困難而影響施工進度。其次,很多設計單位也會對施工單位的進度帶來不利的影響,圖紙不及時和有錯誤以及有關部門和業主對設計的變更,經常成為影響施工進度的因素。再次,材料和設備不能按期供應,或進場后發現質量和規格不符合要求,都將影響施工進度。最后,資金是工程順利施工的根本保證,資金不能按形象進度及時撥付,同樣會影響施工進度。

2.技術失誤帶來的影響

施工單位采用技術措施不當,方案未經計算,施工中發生技術事故:故應用新技術、新工藝缺乏經驗,看圖錯誤,施工質量不合格返工等。

3.組織管理的問題

施工組織設計的組織施工順序不合理,施工方案各配合工種人員搭配不合理,勞動力和施工機械搭配不合理、管理人員水平低,交叉作業調解不開,影響施工的問題得不到及時解決、施工平面圖布置不合理等。

4.施工條件的影響。如,地質條件和水文地質條件與勘察設計不符,如斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。

5.不可預見的事件。如,戰爭、嚴重自然災害、火災等。

總之,我們要牢牢把握和協調好影響工期的“人、機、料、法、環”五大因素,可確保工程進度的順利開展。

四、質量管理

質量關系到人民生命和國家財產,不能有絲毫疏忽,必須堅持

“百年大計,質量第一”的方針。質量的管理要從以下幾方面入手:

(一)制度管理

工程項目部應建立卓有成效的質量保證體系及各部門人員崗位--責任制。工程施工中嚴格執行“把六關”,即施工方案關,材料進場關、技術交底關,檢測計量關、工序交接關、質量驗收關。堅決貫徹“五不準”,即無施工組織設計不準施工,不合格的半成品和原材料不準使用,技術交底不清不準施工,檢測數據有懷疑不準施工。上道工序不符合質量標準的不準下道工序施工。

(二)技術保證

應根據工程項目的特點,針對影響工程質量的關鍵部位和薄弱環節,確定施工的關鍵過程和特殊過程,并在過程中重點監控。各分項(部)工程施工前必須編制施工方案,施工方案的制定必須以

保證工程質量為前提。

(三)動態管理

優質工程是通過一道道工序逐漸形成的,要確保整體施工質量,就必須嚴格要求每一道工序的質量,實行動態管理。制度管理與技術保證均屬事前控制,然而僅有事前控制是不夠的。冰須在施工的過程中加強監控,對于不按規范與方案施工的人員和行為,進行制止并糾正。

(四)成品保護

在施工過程中,某些分項工程已經完成,而其它一些分項工程正在施工,或者是在分項工程施工過程中,某些部位已完成,而其它部位正在施工。在這種情況下,必須對已完成部分采取妥善措施予以保護,以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染,影響工程整體質量。

五、安全管理與文明施工

(一)安全管理

安全管理工作是施工現場各項工作有序開展的基本保證與前提。

1.工程施工前,應根據工程特點,制定安全目標,編制安全方案。工程項目的安全管理要配備專職的安全員,建立完善的安全管理小組,制定包含各級人員在內的安全責任制,定期檢查安全責任落實情況。

2.進行安全教育與訓練,增強操作人員的安全生產意識,使其了解安全生產知識,可以有效的防止人的不安全行為,減少操作失誤,實行新工人入場教育和班前教育。

3.安全檢查是發現不安全因素的有效途徑,是消除事故隱患,防止事故發生,促進安全生產的重要方法。

(二)文明施工

施工現場是施工單位精神面貌、管理狀況、施工水平的集中體現和真實反映,一個文明的旌工現場會贏得很好的社會信譽。

六、結束語

綜上所述,施工現場的管理需要綜合考慮,全方位謀劃,大到整體決策,小到細節盤算,都應權衡利弊,確定最優方案。總之,施工現場的管理是一件較為復雜的工作,要求管理人員必須事無俱細,遇見馬上解決,不可拖延。作為管理人員,在整個施工的過程中,不能有絲毫的松懈,建議現場管理人員做到“五勤”,即腦勤(勤思)、嘴勤(勤說)、眼勤(勤看)、手勤(勤記)、腳勤(勤轉)。在施工的過程中,我們應不斷總結經驗,吸取教訓,尋求工程項目施工現場管理的最佳模式。

參考文獻:

[1]侯波.談施工現場項目管理[J].科技資訊,2007(20]:23-24.

[2]伍時衡.施工項目成本管理[J].四川建材,2006(01):33-34.

[3]張志偉.丁玉平.淺析建筑工程項目施工管理的創新[J].商場現代化.2006(25):117.

[4]余學昌.淺析施工現場的動態管理[J].建筑安全,1997(11):36-37.

篇(2)

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律：

1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監理公司初審簽字；

3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；

4、甲方現場相關人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經理的考核制度

1、現場管理制度由項目經理、付經理負責落實。項目經理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

篇(3)

1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現場管理是企業管理的重要組成部分，同時也是基礎性管理，因為它是針對生產一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個施工環節進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應用于工程項目的現場管理中，因此現場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產要素管理、目標管理、行政管理、經濟性管理等。由此可見，工程項目施工現場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發對工程項目展開施工現場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關鍵，也是從整體上完善施工現場管理的重要途徑。（2）動態性管理原則。由于工程項目在實際建設過程中，其所處的環境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態，因此，要想提升施工現場管理的質量和效率，就必須堅持動態性管理的原則，切實從工程建設發展的情況出發，有針對性的對各個要素進行優化，才能夠促使工程項目以及施工企業更加靈活的應對市場經濟環境，為提升企業的經濟效益、充分發揮工程項目的價值奠定良好的基礎[2]。1.2關鍵環節。（1）工程項目施工現場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產活動視為一體，從整體效益的角度出發，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創造更多的經濟和社會效益做努力，同時同各個生產部門保持有效的聯系也是提升施工現場管理質量的基礎。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應用動態管理原則，實現對資源的優化配置，為提升施工效率和質量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現場管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術、經濟以及行政等多種措施展開施工現場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。

2優化施工現場管理的主要措施

2.1注重人力資源的優化配置。在提升施工現場管理水平的過程中，管理人員必須能夠對每一個施工細節進行有效的控制。由于現階段，工程項目規模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點，因此現場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現場管理工作，為提升此項管理工作質量做出貢獻[3]。在積極實施施工現場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優化配置人力資源，確保各個施工環節高效開展。2.2優化施工組織協調系統。在積極進行工程項目施工現場管理的過程中，要想提升此項工作的質量，積極構建健全的管理組織機構是關鍵。相關管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規模進行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現場管理效率，對調度人員進行合理配備是關鍵；在對信息技術進行充分應用的背景下，可實現班組建設的合理性，為現場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術經濟指標出發實現施工現場。管理的優化工程項目建設中，企業要想創造更多的經濟效益，必須在保證工程質量的基礎上加大成本控制力度，而要想實現這一目標，必須對技術經濟指標進行充分的應用。在這種情況下，新時期企業應增加對技術經濟指標的重視，通過對各種先進技術及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質量控制的目標，為企業構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業的綜合競爭力[4]。而在從技術經濟指標出發實現施工現場管理的優化中，相關管理人員應做到以下幾點：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專業技能和安全意識的背景下，為實現文明施工和安全生產的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場的巡查力度，在發現工程項目質量問題中，應及時進行處理，此時現場管理人員應同技術工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術能力展開培訓等，只有這樣才能實現對施工現場管理優化[5]。

3結束語

綜上所述，我國相關建設企業在發展中已經意識到積極加強工程項目施工現場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構建全面的現場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場管理水平，還必須將相關管理責任落實到個人身上，在優化配置人力資源的基礎上，從質量、安全和進度等多個角度出發，加大對工程項目的控制力度，為相關企業實現可持續發展奠定良好的基礎。

作者:李傳坤 單位:山東三箭集團有限公司

參考文獻：

[1]張雷凱.工程項目施工現場管理的重要性及要求分析[J].科技情報開發與經濟,2015,19(17):210-211.

[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強工民建施工現場管理的有效策略[J].工程技術研究,2016,(7):157.

[3]陳海珠.對基層土地整理及項目施工現場管理的論述[J].世界華商經濟年鑒•科學教育家,2015,19(3):34-35.

篇(4)

【關鍵詞】公路工程；施工現場；管理與施工

1 公路工程管理的基本特點與項目概況

公路工程項目現場管理系指在限定時間和空間內有組織、有計劃、有秩序的進行施工，為保證公路工程建設項目的質量優良、施工進度快速、資金投資高效等目標的實現提供保障。我國的公路工程建設項目因環境與地質的多方面因素致使其具有自身獨特的特點。因此，項目的現場管理與施工不僅僅是一項較為繁瑣的技術工作，它更是一項長期的經濟活動，它具有流動性強、資金投資入量大、施工周期長等特點。另外由于施工現場管理還受很多其他因素的制約，如公路工程建設會牽涉到較多的社會主體和自然變化因素以及項目所在地的物質、經濟技術條件等。

本項目起點位甘肅省隴南市武都區海拔2450米的馬營鄉龍溝煤礦途經禮武路，龍后路，馬營鄉，平套等六個行政村。終點位于武都馬街鎮，接國道345線，路線全長39.414km。為保證此次工程的順利完工，本文就主要就工程項目管理和施工進行分析，也為公路工程現場管理提供借鑒。

2 項目現場管理與施工

（1）前期的施工準備階段要建立嚴謹、嚴格的人員進出場制度，對進入施工現場的人員信息進行詳細的登記。對新入職工作人員和調換工作崗位的工作人員進場前也要組織進場教育，上崗前還要對其進行安全知識培訓以及專業技能培訓，取得相應的證書或者考核合格后方可工作。技術人員還需要做好施工前的技術交底工作，是的施工技術人員和現場管理人員充分了解相應的工作的操作流程以及技術標準。對施工圖紙或者組織方案中不明確的地方進行詳細的探討，全面的掌握工程中的測量數據、實驗方案、質量檢測等基礎資料，同時建立好工地試驗室，對各種材料檢驗檢測做好取樣分析工作，確保工程施工的順利進行。

（2）在施工過程中首先要將人工、材料、機械設備資源進行合理的配置。資源的合理使用時確保施工場地所有生產投入可以達到最高的效率，盡可能快速的完成任務并確保工程質量。配置資源時要根據項目的進度、氣候的情況等因素來確定材料的用量和存儲的方式，然后根據施工技術標準和質量要求來確定施工機械的選用。在計算投入的資源用量時要進行科學的分析，避免投入資源量不足或者投入過多、產能過剩等情況的發生。另外在材料進場前需要在實驗室中進行檢測，禁止將不合格的材料使用在工程中，影響工程的質量。在機械的選用和調配時要根據進度計劃和施工質量要求進行合理的選用主導機械，并保證機械存有適當的余量，以備不時之需。針對機械設備要進行統一調配，使得施工機械配置處于最佳組合，保證施工機械的效率最大化。此外為了保證機械設備的正常運轉，保證施工的順利進行，需要組建機械維護、搶修小組，并配備易損壞的零部件，進行日常的檢查維修和定期的保養。

（3）施工現場做好防洪排水工作準備，施工現場要成立防洪小組，負責防洪搶險工作，大雨、暴雨期間，各級防洪工作小組要有領導干部輪流值班，組織檢查。遇有險情，在保證人員安全的前提下，積極組織搶險并及時上報，爭取及時得到系統支持和幫助。強降雨時期必須在當天調度日報中說明防洪工作最新的詳細情況。在雨季、汛期各小組成員必須堅守崗位，保證汛期安全渡過。同時要做好排水工作，防止道路積水對路基產生破壞，保證路基材料的質量。

（4）安全保證措施，建立強有力的安全生產保證體系，項目部設立專職安全員，實行崗位責任制，逐級簽訂安全責任書。明確分工，責任到人，做到齊抓共管，抓管理、抓制度、抓隊伍素質，盯住現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。認真貫徹執行安全控制程序，使安全管理程序化、規范化、制度化。加強安全生產的再教育，進一步提高全員的安全生產意識。增強全員主人翁的責任感，牢固樹立安全第一的思想。對本工程的特點，進行崗前培訓，對職工進行安全基本知識和技能教育，遵章守紀和標準化作業的教育，經考核合格后持證上崗。本項目線路施工時要做好交通配合工作，車輛運輸要服從交通部門的管理，嚴格遵守交通規則，設置必要的行車標志，必要時安排專人現場指揮疏導交通，為公路運輸、現場施工人員及周圍群眾提供安全和方便。加強車輛設備管理，加強對司機的安全教育，嚴禁違章操作；加強車輛設備的檢查維修保養，嚴禁帶病作業，做到文明駕駛安全行車。

（5）做好邊通車邊施工安全管理。實現安全生產是工程建設文明施工的重要標志之一，馬龍路維修改造工程需保證正常通車，且其交通流量相對較大，所以安全生產就相當重要，項目部的安全目標是“杜絕因工傷亡事故和火災事故；重傷率控制在0.5‰以內；輕傷頻率控制在2‰以內”的目標。為了實現這一目標，項目部必須建立強有力的安全保證體系，加強與交警隊的溝通、配合交警部門及時向社會公告，并設立安全警示標志，避免社會車輛及閑雜人員隨意進入施工路段，實現施工過程中運輸線路及車輛的有序管理。錐桶、警示牌以及警示設施的擺放嚴格按照《公路工程施工安全技術規程》要求執行。開始封閉交通時，錐桶從開口的前方大約200米處開始擺放，并在此處設立警示牌，擺放順序是從遠到近，沿線擺設警示牌，一直擺過下一個開口約200米。在擺設錐桶的沿線指派1名安全員，負責錐桶、標志、標牌的維護及恢復，疏散交通，確保社會車輛的順利通行。施工現場設立安全標志。指派專人對所有安全設施進行巡邏、維護。做到所有標志，警示牌醒目準確。施工路段，設置專人負責安全保衛工作，杜絕重大傷亡事故發生。認真作好防火、防盜工作，確保施工生產順利、安全的進行。

3 結束語

當前，我國公路工程建設正處于發展階段，各種新技術、新工藝也在不斷的引進，同時也需要科學的管理手段和豐富的施工經驗。因此，公路工程項目現場管理與施工作為項目管理工作環節中一個重要的部分，并且它還是一項較為復雜繁瑣的活動，在實際的施工過程中還會受到多方因素的影響，從而導致施工現場管理的水平受到波動。因此，作為項目管理的策劃者和實施者要不斷的提高自身的專業知識素養，探索新的管理方法、開拓新的思路，對施工過程中有可能出現的質量和安全隱患進行及時的處理，為控制好公路工程建設的進度、質量以及費用目標做好保障，為我國公路交通行業做出應有的貢獻。

【參考文獻】

篇(5)

關鍵詞：房地產；工程項目；現場管理；存在問題；策略

一. 房地產項目工程現場管理的重要性

1.1 為房地產開發企業創造更大的利益空間

工程現場管理是房地產開發中的一個重要環節之一，重視房地產開發項目工程現場管理，提高管理水平，更有利于為企業創造更大的利益空間和提高工程項目的施工質量。因為，在工程項目管理中，成本管理就屬于工程項目現場管理的一個重要方面。所以，加強現場管理的成本管理，能夠為企業節省不必要的開支，對于房地產開發企業而言，不僅僅提高了其工程項目開發效率，而且還大大節省了管理成本，提高企業的經濟效益。

1.2 房地產開發項目工程現場管理是房地產企業管理好整個工程項目的根本

房地產開發項目的現場管理相對于整個房地產工程項目開發而言，就如局部與整體的關系，同時，也是決定性的因素，如果局部沒有做好勢必影響了整體發展的效益和方向，從而導致整個工程項目的失敗。因此，加強房地產開發項目工程現場管理，能夠加強房地產開發項目各個管理部門之間的密切聯系，為不同部門之間的交流與合作提供平臺。同時，也可以提高整個房地產開發項目管理的水平，進而促進房地產開發項目管理工作又快又好地發展。

1.3 房地產開發項目工程現場管理是相關房地產開發法律法規實踐的要求

在房地產項目開發中，重視項目工程現場管理，有利于有關法律法規在房地產開發項目中的實行和運用，為實現整個房地產項目工程管理有法可依提供先決條件。盡管現場管理只是房地產開發項目中的一個部分，但是，現場管理所涉及的領域非常廣泛，包括了城市管理、城市規劃、施工管理、企業管理以及城市環保等各個方面的法律法規和政策，提高現場管理水平有利于促進房地產開發法律法規變革。因此，提高現場管理有利于保證各項法規政策在房地產開發項目中的貫徹和實行，同時這也是房地產工程項目管理依法進行的體現。

二. 房地產開發項目工程現場管理所存在的問題

2.1 質量管理方面所存在的問題

質量問題一直以來都是房地產開發項目工程現場管理過程中的主要問題，也是制約我國房地產開發項目現場管理的影響因素。主要體現在以下方面。

（1）開發企業施工監理人員自身的監督管理職能無法得到有效發揮，施工過程中對進場材料把關不嚴，主觀性的偷工減料問題普遍存在。

（2）在實際施工過程中，施工作業人員沒有按照施工圖紙設計或有關施工標準要求進行施工，從而為項目工程后期運行埋下嚴重的質量隱患。

（3）施工人員自身施工技能水平和安全意識良莠不齊，開發企業沒有按要求執行“一人一崗、一人一證”上崗制度，也沒有定期對基層員工和關鍵施工環節作業人員在崗培訓，從而導致項目工程施工工藝及工序混亂，最終影響到整個房地產開發項目工程的施工質量。

2.2 設計管理方面存在的問題

隨著房地產開發項目不斷增多，今后我國房地產開發項目工程將向集成化、系統化以及規?；较虬l展。然而，在此過程中，房地產開發項目設計將面臨著新的挑戰，設計任務也更為復雜與集中。調查顯示，以往經常出現受到整個房地產項目建設周期的迫切性要求，開發企業設計趕工的情況。這主要是由于房地產開發項目設計人員缺乏現場一線資料，沒能夠深入到施工現場勘察，從而所提交的設計方案與項目建設現場實際情況之間存在較為明顯的差異，最終無法確保項目建設周期與建設質量的可控性。

2.3 成本管理方面存在的問題

房地產企業的正常運作必須有盈利項目作為保障，由此可見，資金運作管理是一個企業發展中的重要內容。然而，不健全的成本管理體系是目前房地產開發企業工程項目現場成本管理所面對并亟需解決的問題。成本管理方面存在的問題主要體現在。

（1）相關成本管理體制不夠完善，成本核算缺乏系統化的監督制度保障，從而使得開發企業對工程項目成本管理的可控性下降，最終導致資金利用率不高，資金浪費嚴重。

（2）不健全的成本管理體系使得房地產開發企業在施工合同的談判及簽訂環節缺乏相關體制的支持，成本管理環節存在較多不利的漏洞，導致今后的項目索賠執行工作以及工程變更難度加大，最終致使整個房地產開發項目工程成本盲目擴大，而不利于房地產開發市場的良性發展。

三.房地產開發項目工程現場管理措施

3.1 提高房地產開發項目工程現場管理水平

質量管理是房地產開發項目現場管理的重點所在，也是提高房地產開發企業核心競爭力的必經途徑。這就要求房地產開發企業必須重視質量管理，切實地提高管理水平，本文主要從以下幾方面對其進行相關闡述。

（1）應以經濟處罰為手段，提高監理單位監督管理職能履行度，根據企業的發展實際不斷對相關質量監督體制進行改進與完善。

（2）強化施工現場管理力度，重視對各施工環節的質量管理，并對各工序施工標準進行系統歸納，以此為依據規范施工行為。

（3）加大對施工人員的崗前培訓與在崗培訓力度，重視技術交底工作的開展，確保施工工藝及施工工序的有效性與規范性，提高施工質量。

3.2 強化設計管理

設計管理的圖紙設計、方案設計規劃可以說是整個項目工程現場管理的前提所在，對房地產開發項目工程的現場管理具有重要意義。通常情況下，房地產開發項目的設計方案都是通過不同項目之間的對比，并進行可行性分析而采取的。因而，所涉及到的設計工作并非由一個設計單位獨立完成的，這就要求房地產開發企業必須根據項目工程的實際情況，根據工程需求充分整合各設計單位之間高效的溝通與聯合實現。此外，房地產發開企業還應在設計單位之間構建良好的溝通體系，確保設計工作的內在關系，協調各個設計單位在房地產開發項目工程建設整體方案設計，確保項目工程能夠有效開展以及設計方案的提交時間。此外，還要對項目建設現場實際情況進行勘察與分析，確保內審有效和出圖質量，從而確保設計管理整體質量的穩定性。

3.3 重視成本管理

重視成本管理，提高成本管理水平是房地產開發項目工程現場管理的保障所在。因此，這就需要相關房地產開發企業必須組建一批高素質高技能的成本管理工作人員，提高工程項目現場成本管理水平，確保成本核算工作開展的規范性，為企業最終實現經濟效益與社會效益提供可靠保障。此外，還要將成本管理貫穿深入施工環節各階段各工序，逐步制定一套與企業發展相一致的成本管理體制，以健全的成本控制制度為手段，在保障房地產開發項目工程質量的基礎上，確保成本管理的有效性與靈活性，對總成本開支進行合理的控制，提高房地產開發企業資金的利用率。

4 結束語

綜上所述，隨著我國城市變化飛快，房地產開發項目工程也不斷增多，從而使得房地產開發項目的現場管理面臨著新的挑戰與機遇。因此，重視房地產開發項目工程現場管理，提高現場管理水平成為房地產開發企業提高競爭力的重要手段。這就需要相關房地產企業必須加強其現場管理隊伍的建設，不斷轉變觀念，不斷引進國外先進的現場管理理念，并結合企業和工程項目的實際情況，切實地提高房地產開發項目工程現場管理水平，以使其更好地適應新的社會要求和發展要求。

參考文獻：

篇(6)

關鍵詞：建筑工程項目管理；施工現場管理；優化措施

建筑行業在得力于我國經濟不斷上升的環境中迅猛發展起來，施工現場作業人員自身的安全意識及規范性操作行為在采取有效地現場管理中得以不斷提升，同時建設項目成本也會相繼降低，以往存在的偷工減料及各類安全事故現象在嚴格的施工現場管理中有效的緩解，由此來確保建筑工程施工質量及效率得到顯著上升。

1當前建筑工程項目中施工現場管理現狀分析

1.1施工現場管理中存在的安全問題

安全性是建筑工程項目順利完工的首要其前提條件，因此安全管理是其施工現場管理的核心。目前各地建筑工程施工企業將管理重點傾向于企業自身的經濟效益，而施工安全性則較為忽視，在這一管理失衡的狀態中施工現場安全事故頻頻爆發，給施工企業帶來巨大的經濟損失。同時，在施工現場所設立的施工安全管理相關制度形同虛設，由于施工現場安全管理人員自身缺乏安全管理責任意識，導致安全施工制度難以發揮出實效，不能做到高效的監督及指揮施工人員安全作業，這也是目前存在較為嚴重的施工現場管理漏洞之一。

1.2不規范的施工程序

豆腐渣工程在當今建筑工程項目建設中普遍存在。建筑企業部分管理者為了自己的切身利益，多次轉包工程項目，省去大量的投資成本，沒有切實依照施工流程進行，因此在施工現象中出現偷工減料等諸多問題。另外，建筑工程監督管理人員自身素質不高，沒有將自身監督管理力度充分的發揮出來，由此致使建筑工程項目管理中現場施工管理水平普遍降低。

1.3施工材料質量問題

材料質量在建筑工程施工管理中占據著十分重要的比重，但是基于工程建設結構及規模越來越復雜、龐大，因此導致施工用料數目也十分巨大，材料種類各異，這就給實際材料管理及其質量控制帶來一定困難。目前施工單位在管理控制施工材料方面，還是采用隨機抽查的方式進行，其材料運送到施工現場后，就材料自身是否都已附帶了質量檢測報告檢查不夠細致，這樣就會將一些沒有通過質檢合格的材料漏掉，直接投入到具體施工中來，給建筑工程質量構成威脅。與此同時，建筑單位及施工單位沒有同就工程進度及具體材料所需與材料供應商予以有效溝通，因此會在施工后續階段出現材料供應不足的問題，影響到工程進度。

2新時期建筑工程施工現場管理優化措施淺析

2.1施工前的準備工作

工程項目施工環節得以順利的開展，各項施工技術與質量檢測的準備工作是必不可少的，具體內容有如下幾個方面：（1）施工圖紙在設計期間，建設單位需選擇高水準且信譽度、口碑較好的設計單位，在對設計圖紙進行審核期間，建設單位、監理單位與施工單位要共同的參與進來，切實的依據工程項目管理特點來對圖紙進行分析、確認，各個參與方在確認無誤后方可投入使用；（2）施工方案的設定需要依據現場施工環境、地質條件等多方因素來進行科學有效的制定，施工方案在制定完畢后，還要請各路專家對其展開評定工作；（3）施工隊伍的建設。工程項目施工水平的上升很大一部分取決于施工人員自身的綜合素質。為此在房屋建筑工程項目招投標期間，需要仔細的了解施工單位的技術力量、各項資質及施工經驗等，并讓其對具體施工中所采用的施工機械設備、技術及施工資金使用情況等進行相應匯報。

2.2嚴格控制施工現場中的質量管理

依照具體施工順序來對施工現場進行有序管理。各項施工工序在開展中，都要等到施工現場中的監理部門簽字確認各項施工環節中的施工記錄，才能依次進行。施工單位需要將質量管理關鍵點設立在重要施工部位之中，并委派專業人員實施監督。復查關鍵項目在重點工序開工前，以此來促使關鍵施工工序質量得到有效保障；嚴格審查管理現場材料構配件、施工作業技術交底、施工設備使用狀態性能及施工環境質量是否都已滿足安全施工要求。例如：施工現場中的安全防護設施、水電供應情況、施工場地空間等；將施工機械設備的技術型號、規格及進場時間等詳細監督好，以及施工中涉及到的軌道式龍門吊機、架梁吊機等設備在具體使用期間是否嚴格的履行審查批準環節通過后再予以使用；監督管理好機械設備的維護與保養工作，將老化及損壞的機械設備進行及時的更換。通過對各類施工環節質量進行有效監督管理后，其施工現場管理質量才能得以有利保障，促使建筑工程整體質量得以全面提升。施工單位要將三檢制度嚴格的在施工現場中加以落實，督促作業班組仔細檢查所完成的每一道工序質量，隨后施工人員、技術人員及安檢人員再由項目經理組織實施互檢。除此之外，在施工現場中可以將信息反饋系統構建進來，且完善的建立質量動態決策機制，分別由技術人員、質檢人員為中心組建其中，在該項決策機構運行期間，可對施工現場中出現的各類突況及時的做出反饋，進行施工部署調整，并切實的同信息技術進行有效連接，將全封閉式的信息網在施工現場中建立起來。

2.3加強施工現場材料管理

建筑原材料管理是當前施工現場質量控制的重點環節。材料的采購、供給和發放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我們進行逐一分析：首先，在施工材料的采購環節中，采購人員要嚴格的遵守工程設計要求進行，將高質量、最適宜的施工材料選購進來，為了節約材料成本，可以適度的將材料選購流程進行簡化處理，但是檢查材料供應商的各項質檢手續及營業執照等是否齊全的這一項環節不可忽略，并將施工材料各項規劃予以科學的制定出來；依照建筑市場發展變化，施工材料部門在實施材料供給環節中可以靈活的進行調整。嚴格遵循施工計劃流程及施工圖紙來合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出現浪費的現象；最后，施工材料的分發要依據實際情況進行，加強材料領取環節中的監督力度，且施工材料的發放要嚴格的依據有關憑證來執行。尤其是控制好鋼材、水泥等材料的領取及使用，由此將鋪張浪費的現象有效的予以杜絕（圖1為施工現場材料管理）。

2.4嚴格管理施工現場中的各項安全問題

建筑工程順利完工的基礎性條件是安全施工。施工現場安全管理會受到來自復雜的施工環境、材料、設備及人員的動態變化等因素的干擾，使得安全管理質量存在較大漏洞。對此，建筑工程施工項目在開展前，需要相關企業部門就施工現場存在的各類安全隱患問題進行及時排查，做好事前控制。在對施工現場進行安全管理中，要將安全管理規章制度完善的構建其中，各項安全管理政策要加以落實到位，針對施工現場各項安全環節的檢查工作力度要予以加強，積極做好發現安全隱患問題及時的進行解決。與此同時，將各項安全責任制度嚴格落實到具體施工現場部門及個人之中，施工部門之間的協調工作要予以完善，由此來促使建筑工程施工現場安全管理質量的顯著增強，確保工程得以順利完工。

2.5嚴格控制施工成本管理

建筑工程項目建設發展的根本支撐點是成本，若想提升企業經濟效益，需要不斷的優化成本管理，因此成本管理也是貫穿至施工現場管理始終的。我們進行如下解析：①全面分析工程項目在施工招投標環節中，施工技術水平及施工能力是對其考察的范圍，將工程報價根據和實際清理合理的確定出來，由此促使企業在競標階段中獲取最大的經濟效益；②工程實際情況在施工組織階段之中要進行詳細分析，施工成本預算要在這一環節中加緊做好。施工材料及設備在選擇上要最大限度的實現就地取材原則，由此保證二者性價比最為科學、合理；③資源優化配置在施工階段中要嚴格落實，成本控制在基于工程施工順利實施中來不斷管理，在施工成本控制管理環節中，企業可以交由成本監控部門全權負責，確保在施工各項環節中的成本全面降低，由此來提升企業自身的經濟效益。

3結束語

總之，建筑行業施工現場管理要切實的依據當前現有的經濟體制，結合施工現場條件來采取有效措施優化施工現場安全管理，實際施工量、施工計劃及工程質量都嚴格的依據工程設計標準來進行，加強各個施工環節中的質量管理，由此來確保建筑企業自身的經濟利益及社會效益的不斷升高。

參考文獻

[1]沈俊.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建筑，2013（16）：89.

[2]劉增秀.建筑工程項目管理中施工現場管理與優化措施[J].工程技術：全文版，2016（11）：00058~00059.

[3]石濤.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2016（40）.

篇(7)

關鍵詞：建設工程，項目管理；質量通病

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數

整項工程是由決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環節：

1、現階段建筑施工現場存在的問題

1.1 主體結構與填充墻間拉結筋的設置 框（排）架結構中填充墻與主體結構的拉結鋼筋，習慣做法為從主體結構上甩筋或在預埋鐵件上焊筋的方法已不被采用，推薦在主體結構上植筋的施工方法。這種施工方法簡單易行，費用不高，如能規范操作，質量上是能達到設計要求的。但目前施工隊伍良莠不齊、交底不清、操作人員素質不高，施工中再缺乏嚴格的檢查驗收制度，已施工完的錨筋能用人手拔出的現象時有發生，植筋作業的質量讓人擔憂，無疑對項目工程留下了重大隱患。植筋作業的具體要求為：

1.1.1 操作人員必須固定，經技術培訓后持證上崗。施工前必須進行技術交底，讓工人進一步了解施工工藝和質量標準，并將交底記錄和操作者姓名進入工程檔案，以增強其責任感。

1.1.2 工地不準使用自行配置的樹脂膠作為植筋的黏結膠，必須使用經過論證的專用膠和專用固化劑，并嚴格按說明配比和在規定時間內使用。

1.1.3 植筋作業只能在混凝土上進行，混凝土標號在 C15 以上，不準在砌體上進行植筋作業。鉆的孔深為鋼筋直徑的 15 倍以上，孔徑比鋼筋直徑大 4～6mm，孔內的粉塵清理干凈后用丙酮擦洗。鋼筋的錨入部分在徹底清除鐵銹和油污、氧化層后，用丙酮擦洗，黏結膠必須充分填滿孔壁。操作溫度在 5～30℃內，嚴禁在 5℃以下作業，嚴禁使用已開始固化的膠植筋，對要求在干燥狀態下固化的膠，孔內必須干燥。

1.2 商品混凝土的使用 商品混凝土已逐步在中小城市普及使用，在使用過程中樓板面的裂縫、混凝土設計標號的保證等質量問題經常發生，已成為各方面非常關注的問題。商品混凝土使用中有如下幾方面問題：

1.2.1 混凝土運輸罐車在卸料地點及澆筑現場，往混凝土中隨意加水的現象時有發生。眾所周知，灰水比對混凝土的強度影響很大，尤其在摻用高效減水劑的商品混凝土中，用水量明顯減少，加水對混凝土強度的影響更加敏感。水泥在水化過程中所需的水份，僅為水泥重量的 23%左右，在固定的用水量中，灰水比越高，混凝土的抗壓強度越高，強度與灰水比的關系基本成線性變化，大量加水，致使強度下降，并加劇混凝土的離析。

1.2.2 商品混凝土在運輸、待車、氣溫等條件影響下，從出罐到卸車，坍落度損失 20～40mm 是允許的，配合比中認定的坍落度220mm，損失 40mm 后現場泵送應該是可能的，出現非正常的坍落度大幅下降，應查清原因，絕不能用隨意加水的辦法來提高流動性。首先要檢查所用外加劑與原設定的是否一致，加入量是否正確，要了解水泥中鋁酸三鈣（3CaO•；Al2O3）的含量，鋁酸三鈣能影響外加劑的減水功能，含量大于 8%能明顯制約坍落度的生成。

1.2.3 水泥中的鋁酸三鈣含量，在國家的水泥生產質量標準中，沒有作為指標向供貨方提供含量的供貨條件，在外加劑已普遍使用的情況下，應增加此指標來滿足廣大用戶的需求。同時也要各建材試驗部門加強對外加劑與不同水泥的相容性檢驗。

1.2.4 應特別加強澆筑后對樓板表面的滾壓，最理想應進行三遍，分別在攤平時對表面的搓平，初凝前的滾壓，終凝前的壓抹，以增加混凝土的密實度，并封閉混凝土在終凝前產生的沉實裂縫和收縮裂縫。

2、建設工程施工現場管理解決措施

2.1 編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2.2 完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制

目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

2.3 嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

2.4 嚴格對資料進行管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.5 嚴格對施工安全進行管理

施工安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。