工程建筑管理專業精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程建筑管理專業范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：建筑管理、問題、措施

建筑管理工作對于建筑企業來講是非常重要的，保障科學、合理的建筑管理工作不僅能夠保障建筑工程的質量，還能夠從根本上提高建筑企業的市場競爭力，從而保障建筑企業逐漸的朝著更好的方向發展，保障建筑企業的可持續性發展。

一、我國建筑工程管理工作存在的問題

（一）人員管理缺乏

目前，我國建筑管理方面所面臨的主要問題就是缺乏完善、科學的管理制度，從而導致我國建筑管理存在著諸多困難。建筑管理工作不僅需要完善、成熟的管理制度，還必須要配置科學、合理的管理機構。健全的管理機構還需要人才的支持，從而才能夠充分的發揮出管理機構的職能和作用，從根本上提高建筑管理工作的效率。但是，我國一部分建筑企業一味的追求最大化的經濟效益，往往會節省人員方面的開支，從而導致我國建筑管理人員十分的匱乏。由于管理人才的匱乏，導致建筑管理工作會存在著一人身兼數職的現象，不僅會導致建筑管理工作效率的低下，還無法保障建筑工程的質量。

（二）建筑工程質量不達標

隨著我國建筑工程數量的與日俱增，導致我國建筑工程事故越來越多，建筑工程事故的發生不僅會直接帶來經濟損失，還會對施工人員帶來人員傷亡，導致我國建筑工程質量沒有符合相關規定和標準的主要原因可以從以下幾個方面加以體現。其一，由于建筑工程管理技術的落后，從而導致建筑工程的質量并沒有符合相關規定和標準，建筑工程項目的規劃與施工必須要做好管理工作，如果管理技術比較之后，那么就會導致建筑工程的管理存在著嚴重的問題，從而直接導致建筑工程安全事故的發生。建筑工程技術管理工作十分的重要，其能夠直接影響到建筑工程的質量和安全，良好的管理技術能夠為人們的人身安全和財產安全保駕護航。其二，由于建筑工程中設施比較落后，從而導致建筑設施并不能滿足當代對于建筑質量的要求，如果要進行設施的更換，往往會需要大量的資金，一部分企業為了能夠降低資金的投入，并沒有及時的對落后設施進行更新換代，從而會直接影響到建筑工程的質量和安全。

（三）安全管理不到位

我國建筑工程在進行管理的時候，一部分企業雖然設置了相應的生產安全管理機構，還制定了安全管理的標準和規范。但是，在進行建筑管理的時候依然還存在著諸多問題，建筑工程在進行施工的時候，依然還會出現一些安全事故。其主要原因就是因為施工人員往往都是由農民工組成的，農民工本身的綜合素|和專業技術水平比較薄弱，并不能熟練的掌握施工技術，并且農民工本身的安全意識比較薄弱，缺乏自我保護能力，從而會直接影響到建筑工程的安全管理工作。一部分建筑施工單位，為了能夠獲得最大化的經濟效益，并沒有重視建筑工程的安全管理和施工質量，所以，在進行建筑工程管理的時候并沒有給予安全保障。

二、加強建筑管理的主要措施

（一）加強建筑成本管理

企業為了能夠實現可持續性發展，必須要做好成本管理工作，建筑行業的成本管理是一項非常重要的工作，隨著我國建筑行業的快速發展，我國建筑企業越來越重視成本管理工作，其主要就是因為成本管理是建筑管理的最本質特征，所以，必須要制定嚴格的成本管理體制。在進行成本管理的時候，應該將責任加以落實，充分的考慮到分配比例，結合比例來進行責任的劃分，必須要對責任加以細化，能夠明確自身的責任，保障責任人能夠具備相應的成本管理意識。建筑工程在進行施工的時候，項目負責人必須進行成本的管理工作，不需要受到上級的直接管理工作，從而才能夠結合實際情況分配任務，從根本上提高提高施工效率，保障施工質量和安全。

（二）加強建筑人員素質管理

為了能夠提高建筑管理工作的質量和水平，必須要提高建筑管理隊伍的建設，建筑管理人員的綜合素質和專業技術水平會直接影響到建筑工程的開展。為了能夠提高管理隊伍的綜合素質和專業技術水平，必須要充分的利用政府的監督職能，加強建筑工程質量管理工作，提高管理人員的管理能力和技術水平，不斷的引用先進的儀器設備，加強監督管理工作，才能夠有效的保障我國建筑管理工作的質量和效果，必須要從最大程度上避免建筑施工單位的違規操作，真正的落實我國各項規章制度，從而才能夠有效的約束企業和個人行為。

（三）加強建筑管理理念的創新發展

建筑管理理念對于企業管理來講具有十分重要的作用，其主要就是起到了思想指導和理論基礎的作用，管理理念主要就是對建筑工程進行現場管理工作，從而來促進建筑工程項目的開展，所以，必須要不斷的加強建筑管理理念工作，并且要重視工作的實質內容，不能僅僅做表面工作。創新對于企業來講十分的重要，是促進企業進一步發展的主要動力。

為了能夠提高建筑管理工作，適應時代的發展需求，必須要不斷的對其進行完善和創新，加強相關規章制度的建設。建筑管理工作對于建筑工程來講十分的重要，只有做好建筑管理工作，才能夠保障建筑工程的質量和安全，為我國和諧社會的構建打造良好的氛圍。

參考文獻：

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1建筑工程管理經濟化變革的關鍵性

（1）建筑工程管理的相對復雜的一項工作，其和建筑工程項目實施和質量密切相連。現在，我國建筑行業中拖延工期、質量問題、經費不夠等問題較為嚴重，而出現此類問題和管理人員息息相關，管理人員管理不善還可能導致工程停滯。在經濟化時代，管理人員應合理運用現代經濟管理方案來對建筑工程中的資源控制進行調整，改變常規的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設工程項目管理的改革意義重大，是目前建筑企業發展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工過程中，會受到多種原因導致造價和資金出現管理缺陷，所以在進行工程經濟管理時，就能夠通過經濟管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質量。而工程施工管理是建筑企業在進行管理時的重要項目，所以工程管理的水平對于施工的質量和成本的控制來說，會產生直接影響。

（3）由于建筑工程工作復雜，且部門繁多，可能多部門同時開展工作，所以管理人員在進行部門管理時，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業中，有部分部門在應用資金時，無需進行申報和審批，這就導致建筑工程經濟管理難以正常開展。所以在進行經濟管理時，可以對施工的經濟狀況和工期發展進行管理和調控，就能加強建筑的監督措施，提高監管效率，減少施工問題和事故的發生率。

2建筑工程管理目前的狀況

（1）想要建筑行業長久穩定的發展離不開人才，但我國目前建筑行業專業人才十分缺乏。大部分大學生畢業后其實并未真正理解并掌握專業的管理技術，專業技術過硬的人才又缺乏管理經驗，所以我國多數建筑企業都較為缺乏相關的專業人才。

（2）建筑管理經濟系統未完善，現在我國建筑項目經濟管理還處于較為初級階的階段，所以各方面管理系統還未完善，缺乏完整性。同時，由于現在是起步階段，研究知識的人才較少，大部分管理技術人員還并未認識到經濟技術發展的今天能夠給企業帶來多少便利，導致多數企業在實際操作過程中，沒有將經濟管理落到實處，影響了企業的資金控制。

3推行經濟技術在建筑管理中的發展

（1）在建筑項目的管理中，因為建筑管理系統的特殊性和復雜性，可能出現配額增加的現象，所以加強經濟的統一性很重要，靈活的運用經濟學管理技術，使其成為建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理過程中，通常會出現不同意見和管理細節的分歧，針對此類情況，在建筑管理工程應用經濟化技術時，應根據不同部門的管理需求考慮，簡化管理流程，選擇合理的管理制度，提高各部門的協作能力，嚴格把控施工進度和質量。

（2）想要實現建筑工程管理經濟化，就得加強經濟系統的發展，建造安全、全面、隱蔽的經濟控制系統，這也是推行經濟學的一大重點。建筑行業的經濟相當復雜，其中涉及到諸多學科和專業知識，信息量較大并且專業性極強。所以在建立經濟系統時，應考慮建筑工程的施工和管理過程中的系統、數據及經濟，最后形成完善的經濟系統，達到資源整合和共享的目的，保證經濟技術的高效發展，提高建筑管理人員的工作能力。

（3）由于建筑項目涉及面廣，所以項目部應為建筑管理人員提供完整全面的經濟平臺，實行透明化管理，使經濟管理人員能夠獲得企業的經濟狀況。且應對經濟平臺的安全進行監督，便于各類人員進行技術交流，減少風險和威脅。充分發揮經濟技術管理平臺的作用，防止資金缺乏或資金周轉不暢的情況出現。同時根據各方面的要求不同，建立不同的經濟資源，例如施工現場的材料控制、材料采購管理、流動資金管理等，使經濟管理系統發揮出最大的能力。

4培育經濟化建筑管理人員

（1）一個企業想要長久的發展，不能離開專業人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業生存的基本保障，所以在進行管理人員的選擇時，應根據項目管理的具體情況，嚴格根據相關標準進行招聘，而錄用后根據其能力選擇培養的強度，促進建筑管理人員經濟專業水準的提高，使其不僅具備過硬的專業知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。

（2）在開展建筑工程經濟學的管理工作時，不能盲目的只重視施工質量，應得到企業管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關的軟件，在公司內部建立經濟輸入與輸出管理系統，通過專業的培訓和學習，提高管理層對經濟管理方案的認識，然后將各部門全體員工進行系統化的培訓，并將其設立為上崗的首位要求。綜上所述，在建筑項目的管理中應充分利用經濟的便利，加強研究力度和投入，主動學習相關知識，促進建筑工程管理經濟化的變革，使用高科技的設備加強管理人員的專業能力和綜合素養，從整體提升建筑管理水平，使其能夠適應時代的發展和變遷，加強經濟化人才的培養，使建筑工程管理經濟化能夠順利的進行，并獲得良好的成果。

參考文獻

[1]徐利芳.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風，2018（16）：97+99.

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1.1人員素質不高人才是建筑企業和建筑行業的根本

一個優良的企業一定是高層次人才高度集中的組織,也一定是人才能夠得到充分發展和施展才能的單位。從當前的建筑人才市場上看,整個建筑領域對于人才存在著重視程度不足和管理機制不合理的實際問題,一方面建筑企業急需專業性、實用性的高層次人才,而對于人才的各種合理需求又不能給予合理地滿足,一些建筑企業甚至違規聘用素質和能力低下的技術人員來替代高層次人才,這使得建筑企業的技術、管理等相關工作質量不能夠得到充分保障。此外,很多企業鐘愛采用外聘人才的方式,而忽視了本企業內部人才的培養,這會使建筑企業失去對內部人才的吸引力,進而容易形成人才的流失,最終受到影響的只能是管理和培養機制不健全的建筑企業以及整個建筑行業。

1.2安全意識不強我國建筑領域的安全事故

出現了迅速增長的趨勢,不但嚴重影響了建筑企業的效益,還為社會帶來了不穩定和不安全的因素。安全意識淡薄的主要產生原因有:一方面,在成本和投入的影響下一些企業忽略安全生產的規范,片面降低建筑生產和管理的主要成本,不按安全操作的規范和流程進行建筑施工和工程作用,這會出現安全隱患的增加,并可能在一定條件下轉化為安全事故。另一方面,建筑施工難度增加的前提下安全問題沒有得到重視,當前建筑施工的復雜程度和危險程度正在呈現倍數增長的情況,而很多建筑企業沒有對安全予以應有的重視,而是沿用傳統的安全管理方式,這會造成在復雜的建筑施工中和困難的項目建設里出現嚴重的安全隱患,進而出現重大的安全責任事故。

2解決建筑管理工作的主要方法和措施

2.1建立市場化的建筑管理體系

在建筑管理工作中應該以管理者和決策者為重點,建立建筑管理的體系與機制,使建筑管理的各項工作有落實的基礎,讓建筑管理具體問題有貫徹的可能。應該結合建筑管理人員的職業成長,推進建筑管理人員素質提升的培養工作,將每位建筑管理人員看做是可發展和可進步的主體,打造一支高素質、高能力、高效率的建筑管理團隊。要發揮體系的領導與監督作用,以監督來促進建筑管理體系的全面落實,掌握建筑管理的方向和要點,突出建筑管理的環節、細節與重點,進而確保建筑工程在落實質量、進度的基礎上,得到更為科學的控制和管理。

2.2促進現代化建筑管理人才的培養

要樹立建筑管理人員的正確發展與成長觀念,以建筑管理人員的具體工作為突破口,以激勵機制、監督機制、培訓機制為平臺,通過有效獎勵和多重促進的措施激發建筑管理人員自我成長的積極性。要加大建筑管理人才培養的投入力度,敢于在培養工作中增加資金、技術和政策的投入,真正使建筑管理人員走向專業化和專家化的道路,做到對建筑管理工作發展人力與資源上的支撐。

2.3提升建筑管理工作中的安全意識

安全是建筑管理工作的主要對象,同時也是建筑管理工作的主要目標,要在建筑管理工作中隨時隨地保持對安全的重視。應該確立安全第一的思想與認知,落實建筑管理工作中安全方面的要點,通過有效地預防和嚴格的管理實現建筑總體的安全。應該針對建筑管理工作的實際對安全問題展開全面的治理和強化工作,通過宣傳教育落實建筑管理安全工作的方針與正常,以嚴格的測評與考核強化相關人員的安全意識,從根本上做到對建筑安全的本質性把握和保證。

3結語

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1當下建筑管理工作中典型性問題

1.1體制不健全

當前,我國建筑企業的管理機制具有顯著的計劃經濟特點,很多市場經濟的要求和規范在建筑管理體制中并沒有體現,這就會使建筑企業喪失對市場的判斷能力,進而失去合理而科學的決策能力,導致建筑管理工作的缺失,最終形成建筑企業效益的下滑和長期發展能力的喪失。

1.2人員素質不高

人才是建筑企業和建筑行業的根本,一個優良的企業一定是高層次人才高度集中的組織,也一定是人才能夠得到充分發展和施展才能的單位。從當前的建筑人才市場上看,整個建筑領域對于人才存在著重視程度不足和管理機制不合理的實際問題,一方面建筑企業急需專業性、實用性的高層次人才,而對于人才的各種合理需求又不能給予合理地滿足,一些建筑企業甚至違規聘用素質和能力低下的技術人員來替代高層次人才,這使得建筑企業的技術、管理等相關工作質量不能夠得到充分保障。此外,很多企業鐘愛采用外聘人才的方式,而忽視了本企業內部人才的培養,這會使建筑企業失去對內部人才的吸引力,進而容易形成人才的流失,最終受到影響的只能是管理和培養機制不健全的建筑企業以及整個建筑行業。

1.3安全意識不強

我國建筑領域的安全事故出現了迅速增長的趨勢,不但嚴重影響了建筑企業的效益,還為社會帶來了不穩定和不安全的因素。安全意識淡薄的主要產生原因有:一方面,在成本和投入的影響下一些企業忽略安全生產的規范,片面降低建筑生產和管理的主要成本,不按安全操作的規范和流程進行建筑施工和工程作用,這會出現安全隱患的增加,并可能在一定條件下轉化為安全事故。另一方面,建筑施工難度增加的前提下安全問題沒有得到重視,當前建筑施工的復雜程度和危險程度正在呈現倍數增長的情況,而很多建筑企業沒有對安全予以應有的重視,而是沿用傳統的安全管理方式,這會造成在復雜的建筑施工中和困難的項目建設里出現嚴重的安全隱患,進而出現重大的安全責任事故。

2解決建筑管理工作的主要方法和措施

2.1建立市場化的建筑管理體系

在建筑管理工作中應該以管理者和決策者為重點,建立建筑管理的體系與機制,使建筑管理的各項工作有落實的基礎,讓建筑管理具體問題有貫徹的可能。應該結合建筑管理人員的職業成長,推進建筑管理人員素質提升的培養工作,將每位建筑管理人員看做是可發展和可進步的主體,打造一支高素質、高能力、高效率的建筑管理團隊。要發揮體系的領導與監督作用,以監督來促進建筑管理體系的全面落實,掌握建筑管理的方向和要點,突出建筑管理的環節、細節與重點,進而確保建筑工程在落實質量、進度的基礎上,得到更為科學的控制和管理。

2.2促進現代化建筑管理人才的培養

要樹立建筑管理人員的正確發展與成長觀念,以建筑管理人員的具體工作為突破口,以激勵機制、監督機制、培訓機制為平臺,通過有效獎勵和多重促進的措施激發建筑管理人員自我成長的積極性。要加大建筑管理人才培養的投入力度,敢于在培養工作中增加資金、技術和政策的投入,真正使建筑管理人員走向專業化和專家化的道路,做到對建筑管理工作發展人力與資源上的支撐。

2.3提升建筑管理工作中的安全意識

安全是建筑管理工作的主要對象,同時也是建筑管理工作的主要目標,要在建筑管理工作中隨時隨地保持對安全的重視。應該確立安全第一的思想與認知,落實建筑管理工作中安全方面的要點,通過有效地預防和嚴格的管理實現建筑總體的安全。應該針對建筑管理工作的實際對安全問題展開全面的治理和強化工作,通過宣傳教育落實建筑管理安全工作的方針與正常,以嚴格的測評與考核強化相關人員的安全意識,從根本上做到對建筑安全的本質性把握和保證。

3結語

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關鍵詞：建筑管理；管理問題；解決辦法

我國經濟的快速發展，帶動城市快速發展，越來越多的人口涌向城市打工，住房、商場隨之增加，為了交通便利，橋梁公路也逐漸增多，這些變化都依賴于建筑行業的發展，建筑與人們的生活密不可分，建筑行業成為人們關注的重點。同時，由于建筑業的廣泛存在，一些建筑管理問題也顯露出來?；诖耍P者根據自己多年的建筑行業工作經驗，查閱相關資料，結合國內建筑管理現狀，分析建筑管理中存在的問題，并提出一些解決措施，目的是使建筑行業日后的發展更完善。

1 建筑管理中存在的問題

隨著我國加入WTO，經濟得到快速發展，建筑業也得到快速發展，逐漸與世界建筑行業接軌，伴隨著國際交流的增多，國外先進技術得到應用，國內建筑業的缺點便顯露出來。

1.1 管理體制不健全

一般來說，企業的管理都有一個系統的管理模式，建筑行業的管理也不例外，也需要有系統的管理體制支持。但是我國建筑行業的管理機制相對落后，管理體制不健全，在執行過程中，可能對于建筑施工的規劃、施工過程、竣工的管理等一些方面造成影響，從而影響建筑施工質量、施工進度或是工程造價等。在建筑行業中，我國的管理模式還是相對封閉的，各建筑企業不能與同行業做很好的溝通與學習，缺少到外部學習的機會，對于世界建筑行業的發展更是知之甚少，這就使得在進行工程施工或策劃過程中，常常會有判斷失誤的情況，其決策不能滿足時展的要求，導致最終的建筑質量或是成品效果難以滿足客戶要求，使得一些小企業無法正常運營，嚴重時造成破產。還有一些小企業，缺乏專業的管理方式，以領導者的言行與決斷作為企業各項決策的結果，由于其不懂專業技能與行業發展情況，致使企業決策更失誤，給企業的發展運營造成嚴重影響。舉個例子，一些企業為了降低用工成本費用，對于基層施工人員無法減員，就想辦法從管理層入手，一人兼任多個管理崗位，或撤銷一些管理崗位，使得管理人員勞動分配不足，或失去管理者的效用，引發企業出現監督管理不力、管理職責不清等現象，可能給施工質量與進度造成不好的影響。

1.2 建筑人才管理不合理

建筑業有工程量大，涉及施工技術范圍廣的特點，因此，建筑施工過程中人員的管理，尤其是技術人員的管理就顯得很重要了。在建筑行業，為了降低用工成本，對于基層施工人員多聘用一些文化較低的農民工，他們的專業技術水平相對較差，對于施工技術與安全知識掌握相對較少，在進行施工操作中，可能由于其技能影響施工質量。其實，對于建筑行業，施工過程很復雜，施工量也大，對施工管理的人員的要求很高，需要有高端的專業技術人員做技術指導，但這樣的人才一般聘用薪金高，企業不愿負擔如此高的人力資源成本，就低薪聘請一些專業技術一般的人員進行建筑管理，這樣的人力資源管理模式相對落后與封閉，不利于建筑行業的發展與工程質量的提高。

1.3 金錢意識較濃，淡化了安全意識

建筑行業由于其施工過程的特殊性，包含著很多的高空作業、受限空間作用等，因此，對于安全管理工作要高度重視，防止安全事故的發生?！鞍踩谝?，建筑第二”一直是建筑行業呼喊的口號，但是實際又有幾家企業在執行？隨著建筑工程量的增多，建筑安全事故也越來越多，安全管理在建筑行業還需要再加強。造成這種安全管理意識淡薄的原因，有以下幾點：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全標準化的要求施工，施工過程中，過于注重施工成本投入，在安全防護用品投入上省費用，使得施工操作不能按規范的要求嚴格執行，增加了安全隱患，易造成安全事故。（2）露天建設工程量增加，施工難度加大。目前，很多的橋梁施工、道路施工、樓房施工等都是露天建設，還有很多高空作業，這些都使得施工難度加大，增大了施工的安全隱患。同時，管理人員為了降低成本，對于安全設施配備不足，或質量不能達到使用要求，加大了施工安全隱患。有時，為了趕工期，增大經濟效益，在惡劣的天氣也進行施工，隨意延長工時，這些都可能造成安全事故的發生。

2 針對建筑管理存在問題應采取的措施

2.1 健全建筑管理體系

建筑企業生存和發展的基礎就是要有一個相對健全的建筑管理體制，那么如何才能完善建筑管理體制呢？

首先要要從管理層入手。只有實行項目責任人的安全生產責任制度和安全生產考評、獎懲體制，只有健全并著力貫徹和落實了制度，才能用制度來約束管理階層人員對施工工作的大力監督和管理，一旦某一環節出現問題，能夠及時有效的找到部門的相關負責人進行對問題的解決。其次要不斷提高管理人員的素質。

其次，“打鐵還需本身硬”，只有管理人員有過硬的素質，才能加強對下屬的監督管理、能夠動員員工的勞動積極性，發揮每一個人都是工作管理者的能力，相互提醒和監督，建立一支高效高素質的建設團隊。

最后，合理安排建設進度，定期檢查項目進展以及安全防范措施，嚴格遵守國家和地方的安全條例，及時掌握實際情況，落實每一階段的工程進展和管理環節要注意的細節工作，以保障整個工程保質保量的順利完成。

2.2 挖掘人才，強化人才應用觀念

隨著社會的進步，國內以及國際建筑業的不斷發展和創新，人們對建筑施工的質量以及建筑的美觀要求越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動中注重人才的引進和開發，強化人才的應用觀念。因為建筑管理對建筑業來說非常重要，應該增加管理工作者數量，并且針對不同的分級，制定各個崗位的管理領導，嚴格分工和把關監督，各司其職，盡職盡責，應該設有專門的獎罰制度，對建筑管理麻痹大意的管理者應該加以處分，降薪停職等處分，而褒獎一些對管理工作精益求精者和技術高湛的高端人才。這樣能夠激勵員工以及管理者的工作積極性，很好的促進了流程作業的順利進行。雖然建筑管理學在我國高等教育中有專門的課程授教，社會上也有許多培訓機構，但是無論從數量上還是技術上都非常落后，不及一些發達國家的建筑管理，所以，建筑業的發展，要以大量的資金和技術投入，并高新引進國際人才和裝備，實現人才儲備能力的提升。

2.3 強化安全意識

加強安全培訓，提高全員安全意識，堅持安全第一，預防為主的方針，在施工過程中，真正做到以人為本，樹立人的生命高于一切的理念。對于施工人員進行崗前培訓與考核，提高操作技能，識別工作中的安全隱患，并能熟知其防護措施。熟記安全五步法，做到標準化生產與操作，做好安全法規與安全知識的宣傳，將保護自身安全的思想貫徹到每個員工身上，使“安全是職工的生命”深入人心。

3 結束語

總之，經濟的發展與社會的進步，帶動建筑行業快速發展，建筑管理也逐漸被業內人士所重視。作者根據自己多年的建筑行業工作經驗，查閱相關資料，結合國內建筑管理現狀，分析建筑管理中存在的問題，并提出一些解決措施，希望給建筑同行業管理人員以啟發，使建筑行業日后的發展更完善。

參考文獻

[1]袁穎.淺談建筑管理中存在的問題及解決辦法[J].科技風，2012.

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當前我國體育場館建設飛速發展，社會對體育建筑管理人才的需求不僅表現在數量上，而且更加注重質量的提高，不僅要求他們掌握一定的專業理論知識，更要具備體育場館管理相關高新技術和先進設備的實際應用能力。如何培養通曉體育建筑工藝知識、具有較強體育建筑工程實踐能力和體育場館運營管理能力的高素質復合型人才已成為當前體育建筑領域面臨的重要課題。

面對社會發展的需求，西安建筑科技大學自2000年創辦了國內第一個旨在培養體育建筑管理人才的社會體育專業。但如何定位設計專業方向培養目標，如何構建與新的專業方向培養目標相適應的課程體系是社會體育專業體育建筑管理方向迫切需要思考與解決的問題。

二、課程體系構建原則與特點

（一）構建原則

課程體系是學校實現人才培養目標的總體計劃和實施方案，根據體育建筑管理方向“培養具有社會體育和體育場館建筑與管理的基本理論、知識與技能，能在社會體育領域中從事組織管理、咨詢指導、教學科研、體育場館建筑運行管理以及經營開發等方面工作的高級專門人才”的培養目標要求，在構建課程體系時，主要遵循以下原則：

1.緊密結合市場需求。人才培養應以社會需求為目標，以就業市場為導向，根據市場不同的需求和變化，結合建筑類院校自身特點，設計出獨具特色的體育建筑管理方向人才的課程體系。

2.實用性和可操作性。知識學習必須結合實際工程項目，培養學生體育建筑策劃能力、分析和解決問題的能力。

3.注重知識體系的完備性。立足于體育建筑建設全過程及整體系統，以掌握體育建筑的客觀規律為宗旨，以現行的建設法規、體育規則為依據，力求使學生通過學習對體育建筑管理領域有一個系統全面的認識，掌握基本的管理方法和技術。

4.堅持厚基礎、寬口徑、強實踐的原則。采用模塊化課程的組合方式，合理安排體育建筑管理方向各個課程群之間的比例，拓寬基礎學科的范圍，體現學科的交叉融合。

（二）課程體系特點

1.以體育場地建筑為切入點，確立培養目標。針對體育建筑管理社會需求量大，能力要求高的現狀，提出培養目標是具有大學本科水平的應用型、技術型，從事體育建筑管理的專門人才。學生在專業上應具有體育建筑管理能力，具有參與項目決策分析能力。

2.以教材編寫為支撐，滿足專業的建設需求。由于課程體系內的課程涉及多個學科的交叉，開設前沒有適用于本專業的較好的教學大綱或教材，因此根據專業的發展，以教材編寫為重場戲，編寫了主干課程急需的教材已滿足專業的建設需求。

3.以課程整合為改革面，促進專業的與時倶進。在理論教學體系上突破傳統教學和課程界限，突出專業的特色，實施模塊教學。在專業方向課中提出以體育建筑識圖為基礎，以體育建筑環境與設備和體育建筑策劃與施工管理為重點，以體育建筑管理主線，強調體育和建筑的結合。

三、課程體系設置

（一）課程體系內容和學時比例

依據現代課程理論，按照培養目標要求，以“拓寬基礎，強化能力，提高素質”為主線以“目標設計，構建框架，重組模塊，整體優化”為過程構建了以學科與術科課程相結合的課程體系。課程體系分為必修和選修2大類6個平臺，總課時為3056學時，總學分為195.5學分；其中通修課程846學時，545學分占總學分的2788%學科基礎課656學時，41學分，占總學分的21.00%學科方向課608學時，38學分，占總學分的19.44%通識課程144學時9學分，占總學分的460%選修課352學時，22學分，占總學分的11.25%實踐教學28學分，占總學分的6個平臺分別為通修課、學科基礎課、學科方向課、通識課、選修課、設計、實習。通修課注重綜合性、多層次；學科基礎課突出基礎性、技能型；學科方向課體現先進性、擴展性、專題性的特點。設計包括課程設計（體育信息管理系統設計、體育場地設計、管理設計）、畢業論文等。實習包括認識實習（規則裁判法學習）、生產實習（比賽的組織編排）和畢業實習。根據課程內容劃分體育建筑管理類、體育傳媒類、體育信息管理與信息系統類、基礎理論類、技術技能類等5個專業模塊。如體育建筑模塊包括體育建筑概論、體育場地建筑工藝、體育建筑策劃與施工管理、體育建筑環境與設備。體育管理模塊包括社會體育管理學、體育人力資源管理。體育領域計算機應用模塊包括計算機應用基礎、場館智能化控制。體育傳媒模塊包括體育新聞寫作、體育攝影與攝像。

（二）課程體系實施的主要途徑

針對體育建筑管理人才培養上的應用性特色，課程體系將人才培養劃分為兩個階段——“基礎階段”和“方向階段”兩個培養階段。學科基礎階段進行通識課和學科基礎課的講授，主要設置“通修課程”和“學科基礎課程”兩個模塊，用于解決“厚基礎”的問題，教學時間約用4年的前1/2時間。方向階段進行學科方向課的講授和畢業設計實習，主要設置體育建筑管理類、體育傳媒類、體育信息管理與信息系統類模塊，以實踐和實習課教學為主線，進行專業理論知識與技能、社會實踐、動手能力的培養，用于解決“針對性、適應性”問題，教學時間約用4年的后1/2時間。

學科方向課程在培養計劃中具有十分重要的作用。然而，學生在學校理論學習較多，接觸實際工程較少，對實際的體育場館施工過程比較陌生，對于體育場館結構、設備等也缺乏認識。我們在教學形式上采取課堂教學（含案例分析）+多媒體錄像教學+課程設計+現場參觀的模式，聯系實際項目組織學生參觀學習或是拍攝工程照片通過多媒體方式向學生演示等教學方法來增強學生理解。

在課程設計、畢業設計環節中，注重將設計（論文）與工程實際問題相結合，選題緊扣實際。通過來自實際具有較高的技術含量的設計和科礬強調學生對所學基礎知識、基本技能的綜合運甩培養學生解決實際問題的能力。通過課程體系的設計與實施，極大地提高了課程的教學效果，學生動手能力、觀察和分析問題的能力、設計和創新的能力明顯提高。

四、結語

經過幾年探索和研究，結合建筑類工科院校的學科優勢，我們認為夯實基礎知識、區分教學重點，如何把建筑與體育有機地結合是辦好體育建筑管理方向的關鍵。建議在課程體系和課程內容上，把“體育建筑管理”作為該專業的內涵和主題思想。在體育學科方面，重點放在場地規格和布局等方面；在建筑學科方面應著重突出識圖、體育建筑施工管理、體育場館環境與設備管理、體育場館智能化控制等方面，從而使學生有較強的實際應用和動手能力。

篇(7)

關鍵詞：建筑管理；政府；體制創新

中圖分類號：D625 文獻標識碼：A 文章編號：

在加入世貿組織以后，建筑領域發生了翻天覆地的變化，最為深刻的改變則是政府職能的轉變。建筑行業要想在國際市場中不斷發展，也應該不斷創新體制、轉變職能，這樣才能使我國建筑業得到長遠的發展。

一、目前建筑管理體制存在的問題分析

建筑管理體制創新并不是一朝一夕的事情，而是一項非常艱巨的任務，它要與政治、經濟體制改革一起實行，考慮到各方面的需要。因此，建筑管理體制的創新一定要與市場經濟體制要求相符。但是，目前我國的建筑管理體制還存在很多問題，主要如下：

（一）建筑市場不規范

自從改革開放以后，我國建筑業增長一路領先。在二十一實際的前半期，我國經濟快速增長，建筑業投資規模也在不斷擴大。但是，目前我國的建筑市場中，管理體制主要以政府管理為主，市場機制為輔，這樣的市場明顯是不成熟的，另外，建筑業市場中的競爭也非常激烈，環境問題嚴重。首先，建筑投標、招標等行為不夠規范，經常會出現一些暗箱抄作、弄虛作假的行為，從而影響了市場的正常秩序。其次，市場中缺乏完善的信用體系，建筑市場中經常會發生賬款拖欠、工期延誤、收受回扣等行為。最后，建筑企業之間的競爭惡劣。有的企業沒有將精力放在提升工程質量、提高自身素質的身上，而是從事一些違法亂紀、偷工減料的行為，嚴重影響了建筑市場的正常發展。

（二）建筑市場自治能力弱

我國的建筑市場發展還不成熟，因此，需要政府進行宏觀調控。但是，根據市場經濟發展規律，市場發展要盡量減少政府干預程度，需要市場擴大自治。這樣一來，二者就形成了一定的矛盾。從當前來看，我國建筑市場要實現完全自治是比較難的，但是，對于建筑市場的自治我國也取得了一定的進步，比如，在上海已經有十多家的建筑類行業協會。但是，我國的中介組織發展規模還比較小，并且功能比較弱，加上組織網絡欠缺，還沒有形成完整的體系。我國正處于社會轉型時期，很多問題和矛盾接踵而來，建筑市場由于長時間的封閉，對于市場很難及時地做出反應，如果在這樣的情況下，政府完全放手，那么，市場無疑是混亂不堪。因此，從目前來看，我國的建筑市場自治能力是比較弱的。

（三）與國際慣例嚴重脫節

對于建筑業來說，應該與國際慣例保持一致，例如（1）建立和完善建筑市場的法律法規、健全監督體系，進一步規范建筑市場。（2）營造開放、統一、協調、有序的建筑市場，提高行業素質，保證建筑質量與安全。（3）調整市場準入，完善發展對策。（4）加強對承包商、供應商的資質管理。（5）對建筑生產、認證以及建筑質量等實施許可制度等等。但是，目前我國的這些內容都非常欠缺，在科技、制度、法制等方面都與國際慣例嚴重脫節，但這是一個長期工程，不能一蹴而就，也需要我國政府與建筑市場的共同努力，才能積極地面對各種新問題。

二、建筑管理體制創新對策

（一）管理理念的創新

首先對建筑行業的管理理念進行界定。在市場經濟體制下，政府的作用主要是保證市場公正、維護市場正常秩序、加強市場配置。加入WTO之后，對于建筑業來說，政府的職能就是使建筑市場更加規范、有序。建筑行業的管理部門要通過市場管理來履行自己的職責，使市場資源配置更加合理。其次，政府要轉變建筑管理職能，重點加強對企業從事的建筑活動進行管理，進一步加強市場監管。政府職能轉變并不意味著對建筑市場完全放手不管，而是要集中精力監督和管理與公共利益相關的活動，防止市場的不規范、不合理競爭。

（二）工程造價管理體制創新

建筑項目的施工一般需要很長的時間，并且工序繁多，分包單位復雜，所以，在工程的施工階段的造價控制比較困難。除了采用招標、投標的方法來確定工程造價之外，在工程施工期間還會出現圖紙會審、設計變更、現場簽證等等一些與工程造價有關的問題。因此，工程施工時工程建設中的重要環節，因此創新工程造價管理體制是非常重要的。（1）對設計的變更進行嚴格審查。在施工中往往會由于工程的變更而導致工程造價的增加，所設計修改變更應該由原設計單位出具“設計變更通知單”的修改圖紙，簽字加蓋公章。重大的設計變更應該經過部門審批，對于不符合變更程序的設計變更不能作為竣工結算的依據，盡量減少工程的變更。（2）做好材料價格的管理。在設計過程中，工程師應該在設計中標明主材的型號、材質，方便人員采購，另外結算人員還應該深入建材市場了解所需材料的價格、質量，做到心中有數，避免造成結算誤差大。（3）及時做好施工記錄管理，為工程的結算提供可靠真是的數據。建筑施工具有一定的復雜性，也容易受到外界因素的影響，所以在施工過程中可能會出現一些不是施工圖紙的問題，這就需要進行記錄，這樣工程在進行結算時就能夠對這些圖紙意外的造價進行管理和控制。

（三）政府投資工程管理體制創新

政府投資工程管理體制的創新主要應該從以下幾點入手：（1）對于政府投資工程的所有者與者嚴格區分開來，實行政企分開，轉變政府職能。作為政府投資工程的者主要行使的是一種業主的職能。（2）如果投資工程不屬于經營性質，那么要建立起相應的采購機構，并實行專業化的管理，將政府投資工程的性質嚴格區分開來。對于政府投資工程來說，非經營性質的工程是重點的管理方式改革對象，要對其進行專業化、集中性的管理。（3）進一步實施項目法人責任制。在這一過程中，重點是實行政企分開，項目法人也不再是政府官員。建筑市場中，項目法人是一個重要主體，因此一定要嚴格遵守市場的法律法規。

總而言之，目前我國建筑管理市場還存在很多問題，不利于今后的長遠發展，針對這些問題，本文提出了相關的創新對策，例如管理理念的創新、工程造價管理體制創新以及政府投資工程管理體制創新。同時，建筑管理體系的建立不是簡單的工程，需要社會各界的長期共同努力。

參考文獻：