企業經濟管理的能力精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業經濟管理的能力范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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全球經濟化促使企業在進行經濟管理的時候，必須要加強市場競爭，實現經濟管理策略創新。企業開展經濟管理的時候需要從多個方面制定創新策略，提升生產技術實現高效管理、加強科技創新，進而實現企業效益提升。企業管理者不斷完善新形勢下企業經濟管理創新制度，增強企業的核心競爭力，為企業大規模生產提供有效建議。

1、企業經濟管理現狀分析

企業經濟管理其主要指企業為了實現經濟利益的提升而做出的一種企業調整，企業管理人員對于企業經營方面的策略、活動等采取一些規劃和監管措施，為確保企業經濟穩步增長提供保障。隨著經濟全球化加速，我國加入貿易組織之后正在不斷加強國內企業方面的自身科技革新，創新企業經濟管理策略為確保企業迅速增長提供保障。近年來，我國經濟制度改革促使企業經濟管理的過程中很多企業的經濟管理方式出現了問題。如，企業經濟管理觀念陳舊、缺乏相應的專業科學的經濟管理體制，企業內部組織不合理，管理混亂等問題使得企業經濟管理過程中問題突出，必須要采取相應措施以應對企業經濟管理問題。

很多企業在經濟管理中存在著技術問題、人力資源問題、內部審核等方面的問題，這些問題是大多數企業的經濟管理創新策略中更新和轉變所出現的問題，因此在改革經濟管理制度的時候應從觀念、實戰、市場等探討企業經濟管理創新策略。積極深化企業內部經濟管理，建立起現代化的企業經濟管理制度，使得企業在激烈的市場競爭之下立于不敗之地。

2、企業經濟管理存在著的問題分析

2.1 觀念問題。由于我國傳統觀念體制問題比較突出，其作用于企業使得企業經濟管理水平停滯不前甚至出現經濟落后等問題。當前企業經濟競爭壓力下，企業經濟管理出現了觀念性危機，企業領導和管理階層安于現狀，缺乏相應的戰略管理理念和危機意識。很多企業將經濟利益放在企業發展的首位，一切經濟管理活動以獲取更多的經濟利益而服務，顯然這種經濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業員工與管理階層之間出現矛盾，致使企業經濟管理非?；靵y形成一種惡性循環狀態。

2.2 管理人員問題。企業經濟管理人員關系著企業管理質量，但是很多企業經濟管理人員不是專業型人才，在管理過程中也缺乏相應管理經驗。其主要表現在：（1）管理人員的組織能力和專業素質層次不齊，缺乏相應的專業管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業經濟管理的相關組織機構也不完善，影響著企業經濟管理的并發癥。（2）管理人員的創新策略僅限于形式。企業經濟管理人員提出的創新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業經濟管理人員都習慣性使用財務審計手段來實現對企業經濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業經濟管理過程中具體落實。

2.3 企業經濟管理制度不全。新時期企業經濟管理存在和人力資源、內部管理、財務管理以及組織結構等方面的相關制度不健全問題，其主要表現在：（1）企業發展與制度不匹配。企業的發展狀況往往和企業的制度出現差異性問題，企業的發展速度遠遠不能夠跟上企業經濟的更新速度，因為對于企業經濟發展的實用性根本不高。（2）企業經濟管理缺乏有效監督。企業制度管理雖然具有較強的執行能力，但是缺乏相應的監督，使得企業的經濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。（3）企業經濟管理制度太過于形式。企業雖然制定出經濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。

3、新形勢下企業經濟管理創新策略研究

3.1 引進創新管理理念。新時期企業經濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業管理理念的宣傳，同時還應積極調動企業員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經濟管理理念，不能夠一味追求企業的經濟效益，而應該實現企業經濟可持續發展。通過先進經濟管理理論的引進，使得企業構建起新的管理機制，為企業經濟管理制度形成提供保障。

3.2 加強內部監督管理。監督管理對于企業經濟穩步發展具有重要作用，通過加強內部監督管理可實現對企業內部全局控制。內部控制管理過程中應以市場經濟的發展構建起財務管理模式，實現不斷規劃、控制以及協調企業在未來營運過程中所產生的生產經營活動。使得企業在提升財務管理方面控制和約束能力，加大企業管理人員對于財務管理的監督力度，促使企業全體員工和全方位的財務管理形成。另外企業內部管理和控制應該加強創新，強化企業監督和管理體制，實現企業經濟的可持續發展。企業始終要堅持以財務內部管理控制為中，實現企業其他方面的創新管理，為企業經濟發展提供保障。

3.3 完善企業經濟管理制度。企業經濟管理制度的形成與企業創新策略的實現為確保企業長遠發展提供良好的基礎支持，也是解決企業內部資源配置的重要保障。企業在經濟管理過程中應建立起全員參與和監督制度，實現人性化管理增強企業內部的凝聚力，使得企業通過制度創新來實現內部環境管理，新形勢下企業經濟管理創新有利于企業經濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業管理規范化。

4、結束語

綜上所述，本文針對我國經濟管理發展現狀進行分析，結合企業經濟管理實際情況分析了企業經濟在管理過程中存在著的主要問題，加強管理創新策略研究，為確保企業經濟管理效益提升提供參考。

參考文獻：

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1.企業經濟管理的內涵企業經濟管理是管理學和經濟學的交叉和融合，企業經濟管理為企業的決策者和管理者提供系統分析方法和邏輯推演基礎，實現企業經濟管理對企業日常決策的影響，決定著企業長期發展和經濟成長的性能。企業經濟管理活動主要圍繞企業生產、成本、市場開發和供需處理等環節展開，是企業重要的經營和管理手段。2.企業進行經濟管理工作的重要價值隨著社會的迅速發展，經濟領域的競爭日趨激烈，企業面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復雜的環境中獲得發展的機遇，保持企業的活力，成為企業管理者應該正視的問題。企業經濟管理的價值之一是對企業資源的科學配置，這對于企業發展和競爭能力提高有著重要的價值。企業經濟管理的價值還體現在為企業加速發展提供必要的條件上，企業經濟管理為企業進步開拓了空間、積累了經驗，在客觀條件允許時能夠實現企業的加速發展。企業經濟管理的價值還在企業經營上有所體現，企業經濟管理可以全過程參與企業的經營和生產，將企業的經濟活動納入科學管理的范圍內。企業經濟管理可以提高企業的競爭優勢，企業經濟管理通過對外協調、對內挖潛等措施，提高企業經濟和管理工作的協調能力，這有助于企業應對市場需要，提高企業競爭的內在優勢。綜上，企業經濟管理是企業重要的手段和方法，是企業經濟效益和社會效益的根本保障，新時期市場競爭激烈，企業更應該利用企業經濟管理這一武器，實現企業更好、更快、更突出地發展。

二、當前企業經濟管理中存在的主要問題

1.企業經濟管理思想意識薄弱企業經濟管理思想需要被企業全體人員所掌握，特別是企業的管理者和負責任更應該樹立科學的企業經濟管理思想。但是在實際的企業經營活動中，管理者往往更看重生產和銷售兩個環節，忽視了經濟管理給企業帶來的效益和進步。同時，離開了經濟管理的科學控制和有效管理，企業的生產和銷售必然面臨障礙，一個經濟管理意識薄弱的企業對經濟效益的理解必定是偏差的，企業經濟效益也就無從談起。企業經濟管理思想意識薄弱還表現在職能上，一些企業建立了企業經濟管理崗位和部門，但是沒有賦予企業經濟管理部門相應的權限和職能，導致企業經濟管理部門不能發揮應有的作用，難于產生應有的成績和效果。2.企業經濟管理制度不完備企業經濟管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業將無法實現實質性發展，企業產品生產和產品質量也就沒有了相關的保障，企業進行的審核、檢驗將會失去讓人信服的說服力，讓企業在經營銷售上陷入發展的很難。特別是一些企業領導者對企業經濟管理制度的建設不夠重視，導致企業經濟管理人員對自身工作失去信心，產生職責和工作上的懈怠，出現對企業產品質量失去控制，對企業生產和質檢等環節失去公信力等問題，失去了企業在市場競爭中的優勢，整體上降低了企業生存和發展的水平。3.企業經濟管理的組織結構不合理組織結構是企業經濟管理工作進行的組織基礎，組織結構出現不合理將會對企業經濟管理的工作產生重大的影響。當前為數眾多的企業存在著經濟管理組織結構的問題，建立的組織結構脫胎于傳統的管理理念，管理組織不能適應現代經濟發展和競爭的需要，并且會對企業產生制約效應，不但跟不上時代的發展，而且容易引起企業經濟管理的決策性錯誤，使企業喪失發展和壯大的機遇。4.員工教育和培訓不到位企業經濟管理的重要基礎之一是高素質的人員隊伍，而實際情況卻是企業管理者對企業經濟效益過分強調，忽視對企業員工的教育和培訓，導致企業經營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業生產引用的新技術、新設備，員工沒有切實地掌握，出現產品不合格、服務不到位的現象稱為常態，長此以往將不利于企業長遠的發展。

三、加強企業經濟管理的有效策略

企業經濟管理是企業發展的重要手段，在企業成長和進步的過程中企業經濟管理的重要價值不可被忽視。要將企業經濟管理作為企業壯大的必要條件，展開對企業經濟管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業經濟、社會價值和目標的綜合實現。根據當前社會實際和經濟狀況，加強企業經濟管理應該重點做好如下幾方面工作：1.完善企業經濟管理制度企業經濟管理制度的完善是一個長期的過程，要重視完善企業經濟管理制度意義的重要性，積極對企業發展過程中的各個環節更好的進行發展管理，達到在第一時間能夠發現管理中所存在漏洞的目標，以便實現加強企業經濟管理工作。完善企業經濟管理制度應該做好以下兩方面的工作，一是，在企業管理制度的進一步實施中，根據企業發展所面對的現實狀況來完善企業的經濟管理制度，各個職責責任必須嚴格落實給相關責任夫。二是，經濟管理部門所制訂的規章制度和監督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真，使企業經濟利益能更好的發展。2.加速企業經濟管理人才培養現代經濟社會發展和競爭的重要內容之一就是人才的競爭。為了使企業經濟管理能夠更好的進行，確保企業經濟目標的實現，企業必須對管理部門的工作人員進行專業的培訓，使之在提升自身專業技術知識的基礎上，還能夠學有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業在聘用人才時，要注重人才的上進心和責任心。同時，企業要根據企業的實際情況，共同研究一個合適企業長遠發展的人才培養和管理方法，以夯實企業進步的基礎。3.設立合理企業經濟管理目標企業要實現經濟管理目標的合理化，這是企業經濟管理目標實現的前提，必須根據市場實際的需求對企業經濟管理目標進行不斷調查和評估，以保證企業產品在市場研究的基礎上，進一步擴大產品的占有率，進一步拓展企業的發展空間，實現企業管理的綜合目標。同時，企業經濟管理目標還要關注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導企業生，在企業和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業經濟管理方式的構建社會的迅速發展需要企業建立新的經濟管理方式，以此來滿足社會和企業自身的發展要求，在企業經濟管理的工作中，應該根據實際情況對企業的經營理念和經濟管理制度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發展創新，使企業能更好的長遠發展，創造更大的利潤。隨著現代經濟進程地不斷推進，企業之間面臨的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭環境中保持競爭優勢，或者提升自身企業的綜合競爭力，以使企業在激烈的競爭中得到更好的發展，是每個管理者不得不思考的問題。以客戶的訴求來指導企業生，在企業和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業經濟管理方式的構建社會的迅速發展需要企業建立新的經濟管理方式，以此來滿足社會和企業自身的發展要求，在企業經濟管理關規章制度行事，使企業能夠在良性的環節下運營下去；堅持以人為本以及和諧發展的理念。企業的發展離不開有效的經濟管理手段，只有善于發現企業經濟管理過程中的突出問題，及時變化企業經濟管理的方式，實現對新問題的解決，為企業取得更好的綜合效益做好管理方式上的準備。

篇(3)

企業經濟管理作為企業的核心工作，一直備受企業領導層重視。同時，企業經濟管理部門作為對企業內部資源進行優化配置的主要職能部門，有效地推動的企業健康良好的發展。不同企業一般使用的經濟管理體系與經濟管理制度都不相同，其根本在于企業的經營環境與經營領域都存在差異，但本質上，企業的經濟管理體系與經濟管理制度都是以實現企業發展為綱要進行制定的。目前，社會經濟形勢不斷在變化，傳統的企業經濟管理模式存在有較大的不足，無法充分滿足新形勢下企業發展的要求。因此，進行企業經濟管理創新的重要性不言而喻。企業經濟管理的創新不能進行從管理模式上進行創新，更多的需要從經濟管理觀念、經濟管理結構、經濟管理理論上進行創新。只有企業經濟管理的全面創新才能有效提升企業的經濟管理效率，實現企業的全面發展。

2新形勢下企業經濟管理存在的問題

2.1企業經濟管理觀念滯后

企業的經濟管理觀念直接影響企業經濟管理工作的開展，需要得到企業的全體員工重視。傳統的企業經濟管理觀念更多的是將目光放在如何獲得企業的最大收益上，新形勢下企業經濟管理的觀念則需要以人為本、在實現可持續性發展戰略目標的前提下推動企業經濟效益的提高，從長遠上增強企業的核心競爭力。

2.2企業經濟管理制度不完善

許多企業在制定經濟管理制度的時候，相關條款都有較為全面的說明，但是在實際實行中卻沒有得到很好的應用，更多的只是流于形式，沒有發揮其應有的作用。再行形勢下，企業的發展速度遠遠超過制度的更新程度，這樣也導致了新形勢下企業經濟管理制度與企業實際經濟水平不均衡，對企業經濟發展中存在的一些問題也無法進行有效的處理。

2.3企業經濟管理內部管理控制力度不夠

就目前情況分析，大部分企業或多或少都存在內部管理控制力度不夠的問題，具體體現在內部管理控制目標模糊、力度不夠、形式單一。這樣導致企業在實際經濟決策的時候存在一定的局限性，同時企業也沒有有效的對管理層起到管理與控制作用，無法明確企業的內部管理控制目標。在激烈的市場經濟競爭中，企業如果無法做好內部的經濟管理控制工作，那么企業是無法獲得良好的發展。

2.4企業經濟管理人員專業素質不足

企業經濟管理主要是依靠經濟管理人員進行操作與管理，但就目前情況來看，我國企業中經濟管理人員專業能力參差不齊，嚴重的制約了企業的經濟管理與發展。企業經濟管理如果不具備良好的專業能力，那么就無法高質高效的開展企業經濟管理工作，也無法切實有效的實現企業發展。

3新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1創新企業經濟管理理念

在新形式下，企業經濟管理需要明確兩個管理理念，一個是戰略創新理念，一個是危機管理理念。戰略創新理念是要求企業在制定相關戰略目標的時候要具有前瞻性，能夠以良好的大局觀對企業的未來發展做出估測，形成企業的核心競爭力并保證企業在激烈的競爭形勢中占據有利位置。危機管理理念是需要貫穿于整個企業的發展過程之中的，企業的發展必然會存在風險，只有具備危機管理理念，企業才能具備風險的敏感性，這樣才會有效的對企業發展過程中遇到的風險進行合理的規避，降低企業發展所受到的沖擊。

3.2完善經濟管理制度、加大監管力度

企業需要制定完善的經濟管理制度，具體可以參照西方等發達國家的企業經濟管理制度，根據企業自身的發展情況進行合理的借鑒與分析。企業也需要加大對經濟管理工作的監督力度，充分發揮監督部門的職能，推動企業的發展。

3.3落實相關管理人員的培訓工作

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【關鍵詞】新形勢；企業經濟管理；創新策略

近幾年來，我國經濟建設的速度逐漸加快，現代企業的規模和數量都在不斷增加，所承接的業務范圍也在進一步擴大，傳統的企業經濟管理模式已經無法適應現代社會對企業經濟管理的要求，還需要結合新形勢的需求進行經濟管理技術的創新與升級。現代企業應該充分的認識到經濟管理在企業發展過程中的重要作用，結合企業發展的實際情況制定更加完善的管理模式，促進現代企業經濟建設的可持續發展。

一、我國企業經濟管理的發展現狀

（一）人力資源管理存在嚴重不足

人才是21世紀一項重要的資源，也是現代企業能夠穩定發展的關鍵保障，如何構建和諧的勞動關系始終是現代企業經濟管理過程中的熱點話題。人力資源管理是現代企業管理中的核心部分，合理的進行人力資源管理能夠有效的促進員工的工作積極性與主動性，加深員工對工作單位的忠誠度，增強企業員工的凝聚力，對于提高員工的工作效率、構建和諧的內部人際關系有著很大的幫助。但是，從現代企業人力資源管理的發展情況來看，大部分企業都沒有充分的發揮出人力資源管理的重要作用，缺乏對員工的素質教育和技能培訓，嚴重阻礙了現代企業經濟建設的穩定發展。激勵機制作為人力資源管理中的一項重要組成部分，需要合理予以使用，反之則會影響其使用效果，不僅沒有起到促進員工工作積極性與主動性的效果，還有可能會起到反作用，在很大程度上降低了員工的工作效率和工作質量。

（二）企業經濟管理理念比較落后

目前，很多企業的經濟管理理念還比較落后，所使用的管理手段、管理方式、管理技術都停留在初級階段，嚴重阻礙了經濟管理制度的創新與升級。近幾年來，世界經濟一體化的發展形勢給我國的市場經濟環境造成了很大的影響，國內企業面臨的市場壓力越來越大，對于企業戰略管理理念和企業危機管理理念的研究非常緊迫，將會直接影響到企業未來經濟發展的趨勢。但是，當前很多企業領導和管理階層仍然安于現狀，沒有形成良好的企業戰略管理理念和危機管理理念，只注重了眼前經濟系效益的獲取，忽視了企業經濟效益和社會效益的可持續發展，企業管理階層很少與普通員工進行溝通，企業經濟管理實際情況混亂不堪，無法促進企業經濟建設的可持續發展，更加無法適應瞬息萬變的市場變化。

信息化是現代企業經濟管理的趨勢和方向，信息化管理技術、市場導向分析技術的應用，能夠幫助企業嗜返慕舛戀鼻暗氖諧⌒問劍并快速處理相關信息，為企業的經營管理提供有價值的參考，進而有效企業經濟管理水平。但是在企業經濟管理工作當中，缺乏信息化的管理手段，導致市場信息更新滯后，這與企業經濟管理理念落后有著很大的關聯。雖然先進的企業經濟管理手段在現代企業發展中得到了廣泛的應用，但是相關管理人員對其掌握不足，未能充分發揮其作用，導致企業經濟管理水平滯后，在很大程度上限制企業的發展，在市場競爭中缺乏優勢。

（三）不健全的企業經濟管理制度

現代企業在內部管理、人力資源管理、財務管理、組織結構管理等方面制度的建立都存在各種各樣的漏洞，無法起到監督與管理企業經濟發展的效果，進一步加重了企業經濟管理制度中存在的問題。首先，管理制度與企業發展實際情況相脫離的現象比較嚴重，企業現行管理制度無法適應企業經濟發展的實際狀況，跟不上社會更新的速度與程度，難以確保企業經濟管理的效果與質量。其次，企業內部缺乏有關部門對經濟管理制度的執行進行監管，很多時候管理制度的應用都不是非常到位，企業制度資源浪費、經濟利潤下降的現象時有發生。第三，企業經濟管理制度難以對員工行為進行約束，大大的降低了企業員工的工作積極性和主動性，無法確保企業員工的工作效率。

（四）內部控制滯后

在新的經濟形勢下，企業應在經濟管理方面做出創新與轉變，需要與當前的市場經濟環境相互適應。但是就目前來看，企業的內部控制相對滯后。長久以來，企業在經濟管理工作當中，過于重視外部環境和氛圍，卻忽視了企業的內部管理，顯然不利于從企業的長久發展。面對經濟形勢和市場環境的變化，企業的經濟管理工作需要對內部控制加以重視。因為只有保證企業內部的穩定，才能更好的應對外部的變化。而現階段的企業經濟管理工作，其視線均落在了外部環境上，并根據當前的經濟形勢，對于企業經營發展戰略做出調整，但由于內部控制方面較為滯后，企業對于經營發展缺乏掌控力，集中體現在防控經濟風險的方面。企業經濟管理措施缺乏創新，未能體現出企業自身的特色，在市場經濟環境下競爭乏力。

二、基于新形勢下企業經濟管理的創新措施

（一）創新人力資源管理制度

人力資源管理是企業管理過程中的重要組成部分，加強企業經濟管理的創新必然會涉及到人力資源管理的創新，尤其是在新形勢的背景下，人力資源管理的創新已經成為現代企業經濟建設的一種必然趨勢。一般情況下，人力資源管理的創新主要包括兩個方面：一方面是加強對于企業招聘和晉升機制的創新與完善，采用先進的管理手段來彌補傳統人力資源管理在招聘和晉升方面的缺陷，確保人力資源管理的有效性。另一方面是針對企業文化建設進行分析，通過加強員工的精神文明教育來提升他們對企業的忠誠度和認同感，進一步提升企業員工的凝聚力，進而齊心協力的促進現代企業經濟建設的繁榮發展。

（二）創新企業經濟管理理念

在新形勢的背景下，及時的更新企業經濟管理理念是推動企業經濟管理方式創新的有效手段，是企業經濟管理能夠順利進行的前提條件。現代企業應該結合先進的新技術、新思想、新理念來進行企業經濟管理理念的創新，從企業經濟管理整體過程的角度進行研究，既要轉變企業管理人員的經濟管理觀念，還要進行企業員工經濟觀念的更新，確?，F代企業所使用的經濟管理理念能夠符合新形勢的發展要求，為其他方面的創新打下堅實的基礎。另外，還要加強對企業經濟管理理念的宣傳，堅持“以人為本”的原則，進一步推動現代企業經濟建設的可持續發展。

（三）完善企業經濟管理制度

現代企業經濟管理制度的創新主要建立在其可持續發展戰略的基礎之上，為現代企業的長期發展提供了良好的基礎保障，進一步解決企業內部資源合理配置的問題，制定更加完善的管理方案來提升企業的經濟效益和社會效益。企業經濟管理制度中應該確保全體員工的參與性，能夠有效的對企業的決策機制進行監督，通過創新員工管理制度來實現柔性化和人性化管理。企業應該不斷的進行組織機構的創新與調整，建立扁平化、虛擬化、柔性化的組織結構，在完善的企業經濟管理制度的基礎上進行全方位的經濟管理，從而建立一個獨具特色的現代企業。

（四）建立健全監督管理體系

在全新的經濟形勢下，企業的發展面對著巨大的挑戰。為了更好的適應市場的變化，需要加強經濟管理，創造良好的外部環境，這就需要依托于完善的監督管理體系，加強對企業內部的控制，強化財務管理，建立完善的財務內控制度。將財務管理與企業生產經營活動緊密聯系起來，對企業的經濟活動進行科學、合理管控。在嚴格的監督管理體系之下，資金的流向更加透明和清晰，并保證企業經濟信息的完整、真實，降低經濟風險，有助于企業的穩步、可持續發展。與此同時，提高了企業對自身發展的掌控能力，其l展目標和方向更加明確，能夠及時發現發展進程中存在風險和隱患，采取有效的管理方法予以規避。企業內部控制能力的提升，能夠幫助企業更好的應對外部的壓力，并根據當前的經濟形勢，適時調整其發展戰略，充分融入到市場經濟發展環境當中，提高企業的競爭力，促進企業的穩步、可持續發展。

三、結論

綜上分析可知，隨著新形勢的不斷推進，現代企業的經濟管理也應該進一步創新與完善，深刻的認識到自己在發展的過程中存在的各方面問題，打破傳統的經濟管理理念，創新現代化的人力資源管理制度和企業經濟管理制度，進一步推動我國企業經濟建設的繁榮發展。

參考文獻：

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[4]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略――以某零售企業為例[J].現代商業，2014，（32）：165-166

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關鍵詞：新形勢 企業 經濟管理 工作探究

在高速發展的市場經濟中，我國企業也隨著市場經濟的快速發展對內部的經濟管理做著相應地調整。而在企業的經濟管理工作中存在著很多守舊的方法，在新的市場中這些方法卻顯得十分不受用。那么如何做好企業的經濟管理就成了眾多企業頭疼的問題。在對企業經濟管理的創新之前，我們對當下我國企業經濟管理的特點做一個簡單的了解。

1 我國當前企業經濟管理的特點

在我國新形勢之下企業的經濟管理形成了幾個明顯的特點，主要如下：

1.1 企業經濟管理的綜合性 企業經濟管理的方案是以價值形式對經營活動進行治理。它把企業的物質條件和經營過程進行控制以及規劃，這樣以便于達到企業經濟效益提高的目的。所以呢，企業經濟管理不僅是一個獨立的工作，它也具有相應的綜合性。

1.2 企業經濟管理和企業方面的聯系 在所有的企業中，只要是涉及到資金的收入和支出它都與財務經濟的管理有著密不可分的關系。實際上，企業各部門之間都會與資金有聯系。這是避免不了的。財務經濟的管理往往觸及到企業經營的每個角落。財務部門總是會通過使用資金與各個部門產生聯系。同時，經濟管理部門也在合理地使用資金、減少資金支出這些各方面約束著企業中的其他部門。這樣保證企業的經濟效益的提高。

1.3 財務的指標能夠反映出企業的經營狀況 一般來說，在企業的經營工作中。企業的財務指標可以反映出企業管理中決策是否正確、技術是否先進、產銷工作是否順利、經營的方式是否合理等等。如果企業中的經營方式合理、質量優良。那肯定會帶動整個企業的生產與經營。相應地也會在財務經濟管理的指標中得到體現。

2 企業經濟管理工作的創新

在企業的經濟管理工作中，我們要注重實際。以實際管理工作中所出現的一些問題為研究對象，根據這些問題制定出相應的管理方案。實行以一對一的管理手段，針對經濟管理工作中的難點進行分析與制定。在制定解決方案的時候要注意盡量地簡單化，將復雜的解決方法最好弄得簡單一些。這樣子不僅可以節省時間還可以樹立起企業經濟管理工作中的良好作風。那么，在現在的企業經濟管理工作中要想做好企業經濟管理工作的創新就有以下幾點：

2.1 經濟管理目標的調整 針對企業的經濟管理方面來說，它最大的目的就是可以實現最大化的利潤。但是站在長遠的角度上來說，實現利潤并不是我們的長久之計。所以，我們要有目標的轉變方案，爭取提高企業的競爭力。從經濟、技術、人員三個方面開始做起，將經濟管理的創新工作落實到實際管理中來。

2.2 風險的創新管理 在當前的經濟形勢下，風險無處不在。我們要對經濟風險的管理工作做一個深入的研究。在企業面臨經濟風險的時候可以快速地找出風險的所在，分析好風險的趨勢。由于現在經濟風險是以多樣化的趨勢呈現在我們面前，所以企業要對每一種風險進行預案并制定出合理的緊急解決方案。

2.3 制定合理的經濟管理制度 合理的經濟管理制度可以起到保障經濟體系正常運行的作用。在制定經濟體系管理機制的時候要依照國家經濟法規。這樣子才有助于在企業的經濟管理中有規矩可循。

3 實施全面管理監督，加強企業內部成本控制

在現在這個經濟社會中，企業不僅要加強外部的項目投資，還更應該注重內部的成本節約，尤其是在企業的經濟管理過程當中。企業在認清了當前經濟形勢的前提之下要相應地做出經濟管理上的變革，從成本控制的角度去完成企業經濟管理的工作。企業內部控制不應該只站在成本的角度上，還可以從其他方面進行內部控制，像生產、采購、銷售等等。在財務的管理方面，企業應該以預算作為財務的核心管理，合理地對企業的每項活動進行協調、控制和規劃。最大可能地提升公司財務的控制能力與調配能力。

4 營造經濟管理的創新氛圍

在企業經濟管理過程當中首先一定要將企業的發展方向給定好。這樣子才能夠讓員工明白經濟管理工作創新的重要性，積極地配合管理部門將經濟管理工作落到實處。我們明白在一個具有強烈經濟管理氛圍之下的企業中的工作人員才會更好地投入到工作中來，更深入地將經濟管理的工作做好做全。為了營造良好的經濟管理氛圍，我們可以從以下幾點做起：

4.1 加大經濟管理的宣傳 在企業內部加大經濟管理的宣傳工作，可以讓企業員工能夠對經濟管理的重要性有一個深入的了解。以各種形式來進行經濟管理的宣傳，制定員工配合經濟管理的方案。確保企業的每一個員工都能夠理解到經濟管理在企業中的重要性。

4.2 開辦以經濟管理為主的培訓課程 在企業內部，我們應該對從事管理工作的人員進行一個以經濟管理為主的系統培訓。聘請專業人員為企業內部員工灌輸一些經濟管理方面的知識，讓員工能夠接受專業性的經濟管理方面的訓練。從而提高企業內部經濟管理工作的專業性。

4.3 制定好企業經濟管理的條例 在企業內部制定好經濟管理的條例十分重要。它不僅可以約束員工們在經濟管理工作中的行為還可以起到一個經濟管理工作中的警示作用。制定好企業經濟管理中的條例，就應該結合企業的實際狀況和收益情況。根據企業員工工作性質的不同，不同的員工就應該遵守不一樣的經濟管理條例。如果是一些職位相對比較高的，工作經驗豐富的，在企業內部聲望高的人，那么他們在經濟管理工作中的職能就相對地要比其他的工作人員多一些，他們所承擔的經濟管理工作的風險也會比其他工作人員高。所以不同的工作人員在企業經濟管理工作中有著不同的職責與義務。相應地不同的工作人員在經濟管理工作中所承擔的風險也不相同，因此在制定企業經濟管理條例的時候要注意各部門各工作人員的工作性質根據實際情況來給工作人員分配不同的任務。

4.4 經濟管理審查工作的創新 在經濟管理工作中還應該注重最后的審查工作，在每一個員工進行經濟管理的工作都能夠做到公開。當然一些比較機密的財務管理不便公開時，也應該交給上級部門審查。保證做到企業內部的財務經濟透明公開，避免出現企業財務經濟的不清不楚。審查人員不僅要具備相關的審查經驗還應該具備一定的專業性。這樣才能夠做好經濟管理的審查工作。定期定時地進行企業的審查工作這是現在企業管理中常見的一個審查規律。其實，我們完全可以打破這種規律實現審查工作中的創新。為了避免經濟管理的人員隱瞞財務的支出，甚至做假賬等等問題，審查人員可以不定時地對企業的經濟管理進行調查。以“突擊”式的審查方式檢查出企業經濟管理中的漏洞與差錯。在審查人員檢查出經濟管理中的問題時，從事經濟管理工作的人員就應該及時地制定出解決問題的方案。爭取以最快的速度將經濟管理工作中的問題解決。

企業的經濟管理在企業管理工作中起著相當大的作用，一個優秀企業的經濟管理工作一定是做得相當到位的。在經濟管理工作過程當中的問題也在一一地浮現出來。為了避免經濟管理工作中問題的存在，企業的經濟管理工作就需要創新。同樣地，企業經濟管理的目標和企業經濟管理體系等方面都需要創新。加快企業經濟管理的創新腳步，對于企業的經濟管理來說是一件好事情。只有在實際工作中不斷地進行創新，才能更快更好地跟上企業發展的腳步。企業經濟管理的創新工作是一個漫長的過程，我們需要用時間和經歷去證明創新工作的價值。當然，我們也同樣相信，隨著各大企業經濟管理工作上的不斷創新。企業的經濟管理工作會做得一天比一天好，企業的收益自然也會隨著經濟管理工作的不斷完善而增長。

參考文獻：

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[4]張慧.試析新形勢下企業經濟管理的創新與實踐.中國對外貿易[J]（英文版）2011，(12):137.

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【關鍵詞】國有建筑企業 經濟管理 問題 措施

與發達國家相比，我國的建筑企業發展速度雖然較快，但這種發展往往是粗放的。隨著經濟新常態的不斷發展，經濟放緩倒逼建筑企業不斷自我調整和創新，企業經濟管理工作首要的問題就是增強企業經濟管理。我國國有建筑企業的經濟管理還存在一些不足之處，所以要針對存在的問題采取相應的解決措施，使企業能夠適應新形勢從而獲得更好經濟效益。

一、國有建筑企業經濟管理存在的問題

（一）企業經濟管理觀念陳舊

自從改革開放以來，國有建筑企業的經濟管理改革和創新或快或慢，雖然取得了一些成績，但是這些改革都是建立在傳統的管理理念上的，改革和創新的力度都不徹底，所以效果不理想。一直以來的傳統觀念很難被根除，改革的力度也不是太大，嶄新的經濟管理制度出現時，企業管理人員很難從內心上接受，甚至產生強烈的抵觸心理，這些阻礙明顯不利于對企業經濟管理的制度的革新與發展。

（二）企業經濟管理體系不完善

我國國有建筑企業在經濟管理體系上存在明顯欠缺，其問題主要包括在實施過程中的操作及監管，而且針對企業的實際狀況不能采用完全的經濟管理制度。一般情況下，企業經濟發展要遠遠超過制度體系的更新，當制度體系不能夠順應發展時，會制約企業整體發展。因此，一些發展較好的國有建筑企業因為缺乏相適應的經濟管理體系，導致企業不斷經歷著大起大落，難以穩定健康的發展。

（三）企業經濟管理制度執行力較低

當前，國有建筑企業雖然建立了相關的經濟管理內控制度，但由于其內部控制的組織結構不夠健全，缺乏科學性和連貫性，雖然每個人的職責明細了，但往往應有的權力不明確，應得的利益不公平，無法激發員工的工作積極性，制度流于形式，導致企業經濟管理制度的執行力較低，未能全面落到實處。

二、增強國有建筑企業經濟管理的措施

（一）建立先進的經濟管理理念

管理理念一直都是進行管理創新的核心思想。在企業內部進行管理的變革首先就得轉變傳統的管理理念，真正在觀念上意識到創新管理的重要性。大多數國有建筑企業仍是采取粗放型管理的路子，通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規模創造效益的外延式管理方式。一個企業的發展，生產規模不斷擴大，內部管理也應不斷改善。當管理的發展跟上了生產經營的步伐，那么企業的發展不會更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他發展的再快，也只是加速企業走向沒落。因此建立先進的經濟管理理念，使國有建筑企業從粗放型管理向集約化管理轉變，將經濟進行合理布局，為企業做強做大打下堅實的基礎。

（二）完善企業經濟管理體系

企業經濟管理工作逐漸成為企業綜合競爭力的代表性體現之一，良好的市場運作，在很大程度上都取決于經濟管理體系是否科學、完整和順暢運行。國有建筑企業要在新環境中全面提升經濟管理層次，可以通過以下幾個方面來進行。

（1）在經濟管理的組織機構上進行調整。在當前比較復雜的經濟環境中對企業內部管理組織形式實行扁平化的組織結構，以達到迅速將信息傳達的效果；其次就是建立柔性化的組織結構，改變以往太多呆板的管理模式。

（2）在經濟管理的方向上戰略創新。國有建筑企業在進行發展戰略創新的過程中要注重對企業制定和實施戰略的時候以企業最核心的競爭力為主，著眼于全球的經濟競爭形勢，在制定的過程中及時抓住國際經濟發展的大環境及時抓住商機促進企業快速發展。

（3）在經濟管理的內容上進行改革與創新。經濟管理是處理企業資金運作的專業性管理工作，國有建筑企業經濟管理除了對傳統的資金運作、工程項目的成本投入控制等方面內容管理外，還需要對金融風險管理、保險管理等方面進行拓展，確保企業經濟的安全運營。

（4）建設優秀的經濟管理團隊。高素質、高質量的經濟管理團隊是提升國有建筑企業經濟管理的基礎。企業可結合自身的發展制定層次不一、形式多樣、遠近結合的員工培訓機制，來順應企業內部管理需求。提高企業經濟發展能力，綜合實施人才開發戰略，成立現代化企業強化人才培養制度。還可采用內部和外部培養相結合的建設模式，著力提高企業經濟管理者的能力，培養一批素質過硬、善于創新的管理人員。

（5）實現經濟管理信息化建設。建筑企業往往項目部等分支機構眾多且分布廣，在企業日常經濟管理中，需要逐步將網絡經濟管理融入到企業的工作系統中，實現傳統與現代結合的管理模式，提升企業的效率和競爭能力，使企業迅速整合多重資源以對市場做出快速和敏捷的反應。

（三）加強企業經濟管理體系的執行力

制度的生命力在于執行，制度的權威也在于執行。提高企業的執行力，一方面要加強過程控制，增加執行過程的監督，另一方面是要加強考核激勵，增加執行過程的內動力，這就要制定科學有效的約束機制和激勵機制。

建立健全目標考核體系，確定年度制度落實任務，根據目標任務分解責任，量化具體責任，并落實到個人，并通過建立制度執行力的測量標準和評估體系，有標準、有時限、有措施地對不執行乃至落實不到位的，給予考核不合格處理，并實行評估反饋和問責機制，嚴肅追究其責任。

建立正向激勵機制，將目標考核情況和制度的執行情況與人力資源管理有機結合，落實相關的獎懲制度，防止員工在落實制度方面不作為、少作為、亂作為，督促企業員工盡心盡責，使他們自覺自愿、不折不扣地執行，不斷增強制度執行的內動力。

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關鍵詞：現代企業：經濟管理；模式；規范化

企業經濟管理一般指的是企業領導或管理者為了能夠完成預期的目標，而對企業的日常生產活動實施較為科學合理的規劃和監督。但是規范化的經濟管理能夠提高企業的經濟效益。由于我國經濟發展呈現日益繁榮的增長態勢，所以企業之間的競爭相應趨于白熱化，這就對企業管理者的管理形成了挑戰。為了能夠有效的提高企業的經濟效益，管理者一定要通過科學合理的管理推動經濟管理模式的規范化，來促進企業的快速發展，

一、目前企業經濟管理中存在的問題分析

1.經濟管理制度不完善

現代大多數企業都不重視建設管理制度，大多數的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有應用到切實的管理執行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業的經濟管理制度，缺乏針對性。不同企業的發展情況具有差異，生搬硬套其他企業的經濟管理模式并不能完全適應本企業的發展需求，導致經濟管理制度實用性不強，也就不能較好的指導企業的經濟管理活動，因此就降低了企業的經濟效益。

2.企業經濟管理人才匱乏

結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。首先，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率低。其次，企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。

3.企業經濟管理模式陳舊

為了適應現階段的社會的發展，大多數企業的經濟管理模式已由傳統的生產管理模式轉變為生產經營模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經濟管理的效率和質量都比較落后，企業主要將管理的重點放在了生產環節，忽視了產品品牌管理，而且對產品的宣傳不足，對產品的市場調查不夠，影響了高企業的經濟效益。

二、怎樣實現現代企業經濟管理模式的規范化

1.完善企業經濟管理制度

完善的經濟管理制度是企業的可持續發展的重要組成部分，能夠為企業的發展創造條件，促進企業持續健康發展，還能夠有效地優化整合企業內部資源，保證企業生產經營活動的順利進行。企業的管理人員首先要對市場環境進行深入的調查與了解，了解企業的外部環境，同時對有關企業經濟管理的相關規章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業發展的現狀制定出適應本企業發展的經濟管理制度，從而提高企業經濟管理制度的實用性，充分發揮經濟管理制度的作用，并讓企業員工都參與到企業經濟管理制度落實的全面監督行列中，以保證企業經濟管理制度的充分落實，從而保證企業經濟管理工作的正常進行。

2.制定和完善企業經濟目標規劃

科學合理的企業經濟目標規劃，能夠為企業的經濟管理提供必要的依據，從而促進企業經濟管理規范化的實現，企業經濟目標規劃要根據本企業自身發展的具體情況以及未來的發展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業經濟目標規劃進行驗證、監督、檢驗、復核等，以確定企業經濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業經濟目標的順利實施，提高企業的經濟效益。

3.建立有效的考評體系

企業的績效考核與人資管理相聯系，與員工的薪酬、任職、升遷、發展、教育等激勵性內容相掛鉤。員工的考核績效與職位升遷、職業等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質與精神經歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當的懲罰，從而在企業內部形成獎優罰懶的價值導向。企業經濟生產經營與管理活動中會出現各種各樣的問題，企業管理人員要針對出現的各種問題，進行深入的分析與研究，找出問題發生的原因，并及時的解決問題，使企業效益虧損降到最小。

4.提高企業經濟管理人員的綜合素質

對于企業的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業員工的專業素質和道德素質。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升，專業技能提高了，自然能夠給人優質的服務。對于企業的長遠發展來講是非常有利的。企業可以通過外部引進和內部培養兩種方式來提高企業經濟管理人員的綜合素質，對外招聘和吸納企業經濟管理專業人才，在企業內部管理人員中選拔出管理經驗豐富、管理能力較強的人員作為經濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業經濟管理人員的綜合素質，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發經濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業經濟管理工作的正常運行。

綜上所述，在競爭日益白熱化的市場環境下，現代企業要想實現經濟效益的提升，必須使企業經濟管理的規范化與科學化，通過完善企I經濟管理制度、制定和完善企業經濟目標規劃、建立有效的考評體系、提高企業經濟管理人員的綜合素質等手段來實現企業經濟管理的規范化，以保證企業經濟的長久健康的發展。

參考文獻：