職工思想動態情況分析精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇職工思想動態情況分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

第二條 建立信息聯絡員制度，搭建基層教職工溝通平臺，搜集教職工思想動態，形成教職工日常思想動態信息反饋網絡。信息匯集中心設立在學校工會。各部門信息員名單在學校工會備案。

第三條定期開展教職工思想動態調查，把握教職工思想動態，化事后發現為事前預防，本著實事求是、代表多數、傾向性與及時性的原則，確定我校教職工思想動態與信息收集反饋的內容主要包括：    

1、教職工在日常工作、學習、生活中的各種傾向性言論、思想動態及各種代表性意見；    

2、對黨和國家重大政策、重大事件、重要活動的評論、反映；

3、對政府、學校大決策、重大事件、重要活動以及對思想教育、生產研發、服務管理等工作的評論、反應等等； 

4、其他有收集價值的意見或建議。

第四條 學校教職工思想動態與信息的收集反饋以年級或處室為基本單位進行，堅持每月召開一次教職工思想動態與意見反饋分析會，各部門每月25日前把教職工最關心的、反映最強烈的問題，以及具有代表性的思想傾向，書面上報學校工會。

第五條  對教職工思想動態分析實行“反映問題——解決方案——反饋意見——落實跟蹤”的閉環管理機制，以健全的信息溝通和反饋制度，實現溝通渠道的上通下達，推進問題的及時解決。

1、學校工會在部門上報的書面材料的基礎上，進行分析歸納匯總，形成書面反饋意見，書面送達學校黨政有關領導及相關職能部門，以便針對反饋的問題，采取必要的措施，進行相應的工作。  

2、學校工會要在信息反饋15日后30日內向所反饋的黨政有關領導和相關職能部門了解所反饋問題的解決措施和辦法，以及問題不能解決的原因。學校工會要將反饋問題的解決、落實辦法和結果，在中級教職工會議上進行反饋說明。     

3、學校工會在學校中高級教職工會議上各部門每月書面情況通報，同時通報相關職能部門對反饋問題的解決、落實辦法和結果。     

第六條 為確保教職工思想動態收集反饋工作有據可查、信息準確、工作責任落實，由學校統一印制下發《山東省曹縣第一中學工會信息反饋表》，由各車間、部門組進行情況調查摸底、分析匯總、統一填寫和上報。     

篇(2)

為掌握當前職工的思想動態，把準職工的思想脈搏，教育引導廣大職工認真發奮工作。我支部各支委通過與關鍵崗位人員進行面談、參與班組班前會、專題研討等方式對車間2019年第四季度職工思想進行了分析，現將具體情況報告如下：

總體情況

2019年第四季度，職工思想主流積極參加車間安全生產工作和技改復產工作，對公司的發展前景充滿信心，認為電解三車間的啟動工作給公司帶來了新的希望，對職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工認真發奮工作，積極投入到車間工作中，對未來充滿希望。

當前員工主流思想狀況

談到工作時，基層管理人員表示目前班組新進員工較多，班組調往三車間的員工也比較多，人員流動大，給安全生產帶來了較大的挑戰。員工之間剛剛熟悉，又會面臨離職、調離，員工之間思想波動大，產生了觀望等心理反應。

員工關注的焦點問題和存在的傾向性問題

據分析，大多數員工仍然比較關注自己的收入與福利問題。特別是新進員工對試用期內工資福利比較關注。另一個方面就是精益安全工作通過三季度的努力，車間在四季度取得良好效果。職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，因此職工對企業的發展趨勢極為關注，特別是電解三車間啟動之后，員工對企業的信心進一步增強。

工作方向和對策

從加強學習教育入手，進一步轉變職工的思想觀念。

各班組設立政治宣傳員，加強職工思想政治工作。注重借鑒，注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動，使全車間每個職工都深刻了解到公司決策和發展方向，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業的主人。

注重塑造典型，創建和諧團隊

一是要塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊，只有倡導和諧團隊，有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果，只有團隊協作，團隊成員才能快樂工作，共同進步。這一季度，我們以示范崗、責任區為楔機，讓員工參與測評打分，讓更多員工了解示范的意義。

加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通

車間在技改復產期間，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制，盡管車間員工出現思想波動現象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視，通過變壓力為動力，增強員工對改革脫困工作的信心，對企業的信心，對自己的信心。

針對員工對支部工作的滿意度調查，轉變工作作風，為員工切實解決困難。

篇(3)

【關鍵詞】高職院校；教職工；思想問題；對策

一、教職工思想問題的成因

（1）對引進的教師關心不夠。近幾年隨著高職教育的發展，高職院校大都引進了不少高學歷或高職稱的教師。雖然都能將這部分教師當成自家人，但對他們進校后的思想、工作、生活情況了解不深、關心不夠。當高學歷的年輕教師在工作、成長、發展等方面的希望得不到滿足時，便會由希望變成失望，以致產生思想問題；當高級職稱教師遇到問題、矛盾、困難感到無助時，便會與原來單位對比，在覺得現在院校沒有原來單位看重自己，工作也沒有原來單位順暢后，思想問題也就隨之而來。（2）在考慮三者利益上失衡。由于高職院校大都進行新校區建設，資金普遍比較緊張。在處理國家利益、集體利益、個人利益三者關系上，有的院校往往過多考慮國家、集體利益，較少考慮個人利益。當示范院校教職工在年終發現本校收入不如一般院校時，當教職工逢年過節得知其他學校發獎金而本校沒有動靜時，當學校所在城市增加補貼而本校沒有或少加時，也就自然會在比較中產生思想問題。（3）在政策導向上有失偏頗。高職院校在深化改革中出臺了不少政策規定，對于促進學校發展起到了積極作用。但有的政策規定也存在不合理不科學的成分，尤其在教職工科研考核上有失偏頗，使一部分人得益，而另一部分人損益，以致影響部分利益受損教職工的情緒。另外，在創收較少的情況下，將部門與部門之間、教職工與教職工之間的收入分配差距拉得太大，也導致部分教職工心不服、氣不順。（4）少數管理者素質方法欠佳。教職工有的思想問題與管理者有關，如有的管理者在名利面前考慮自己多、考慮屬下少，對教職工的實際困難又不大關心，教職工自然會看不慣、不買賬；有的管理者工作方法不正確，或簡單生硬，或厚此薄彼，或批評不當，也會使教職工對管理者抱有成見。（5）內外環境對教職工的影響。當教職工個人和家庭在感情、生活方面遇到較大挫折，與同事或親朋發生摩擦隔閡，以及受物價上漲、孩子上學等各種因素的影響和困擾，也都會導致思想問題。

二、解決教職工思想問題的對策

1．建立教職工思想動態分析體系。只有及時了解、分析教職工思想變化的趨勢、特點和原因，才能找準思想政治工作的切入點。我們應當建立起支部、總支、黨委三級教職工思想動態分析體系，即支部委員明確分工到處室、班組、教研室，對教職工思想情況進行了解，支部每月在支委會上對本月掌握的教職工思想動態進行分析，并做出書面分析材料報總支；總支每月在對教職工思想動態進行分析的基礎上，針對實際情況及時開展思想政治工作；黨委每月在政工例會上對教職工思想動態進行分析，針對全校性的思想問題有的放矢地開展思想政治工作，并把解決思想問題與解決實際問題相結合，化解矛盾，理順情緒，為學?！笆濉卑l展營造和諧穩定的氛圍。

2．建立對教職工的人文關懷制度。教職工懷揣希望從四面八方來到學校，就是要為學校的發展做出自己的貢獻，學校理應保護好、發揮好他們的積極性，建立起對教職工的人文關懷制度，讓他們感到有溫暖、有奔頭。一是對新來的教師要開歡迎會，讓他們了解學校、熟悉同事，盡快融入集體；二是對中青年教職工的學歷學位提高、職稱評定晉升等合理要求要熱情支持，讓他們有發展的條件和實現抱負的希望；三是對生病住院的教職工必須看望，對生活困難的教職工必須幫助，對家庭有成員生病或老人去世的教職工也要盡可能上門慰問，讓他們得到組織的關懷和溫暖；四是對教職工的生日、婚慶等大事更要關心，可以訂送生日蛋糕、參加婚禮，讓他們在家人和親朋中有面子。對教職工給予人文關懷，能夠增強凝聚力和向心力。

3．建立教職工思想問題網上談心平臺。教職工的思想問題是多種多樣的，有的思想問題當面難以啟齒或表達不清，比較適合網上交流。支部、總支、黨委可利用校園網建立教職工思想問題網上談心平臺，由書記、委員輪流值班，針對教職工反映的思想問題進行網上談心，幫助他們解開思想疙瘩，振作精神投入工作。

篇(4)

關鍵詞：電業局職工；思想動態；分析與調查

中圖分類號：D26 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）011-0000-01

一、電業局職工思想現狀分析

（一）電業局職工思想現狀

新時期新形勢下，電力市場也在發生著變化，電業局的廣大員工在應對這種變化形式下具有較大的自信心，但是他們頭腦中還存在著一些落后的東西，這些思想觀念不符合社會主義市場經濟的發展要求，對于電業發展也不是很好，因此需要對他們進行引導，讓他們從原來的固有的舊思想中解脫出來，以一種積極的新思想來面對電業局發展中遇到的問題與困難，從而促進電業局的可持續發展與改革的深入。電業局的職工對于電力市場的了解還是不夠充分的，這些職工一般只是了解用電專業的知識，而對電力市場了解地不夠充分，因此需要加大這部分知識的培訓與宣傳，使員工明確人任務的緊迫性與重要性。在調查中我們還發現大部分的員工都具有較強的危機感與憂患意識，超過一般的職工工作十分積極，也有少數職工擔心企業的效益不好或是下降，總體來說，絕大部分員工還是比較支持電力市場管理的改革的，也愿意做出自己的貢獻。

（二）電業局職工思想現狀分析

新形勢下，職工的心態發生了改變，他們的責任感與危機意識也有了顯著提高，電業局新體制下的用工制度的競爭上崗對職工的沖擊較大，電業局實行雙向選擇的競爭制度，企業職工在這種制度下更好地被激勵了，他們更加積極地投入到工作之中，電業局每年提拔新干部時采用的民主形式與德才兼備的原則，這些都為電業局提供了大量的人才與新鮮血液，另外電業局每年都會舉辦考試，對一些重要崗位進行定崗考試，這樣的考試制度讓職工有了危機意識，大部分員工認為這樣做工作效率也有了顯著地提升，只有少數人認為目前企業的效益還不錯，不需要進行改革。

企業加強思想政治工作是大多數職工都支持的，他們認為很有必要舉辦各種活動來增強政治工作的實效性。也有很大一部分員工對于自身的學歷知識感到不滿意，希望有機會能夠繼續深造，并積極學習各種新技術，不斷提高自身的文化素質與修養，但只有一半多的職工能夠付諸實踐，利用業余時間學習專業技術知識，其他的職工業余時間都是在看電視與各種文體娛樂中度過的。

二、做好電業局職工思想工作的具體措施

為了能夠動態更好地把握電業局職工的思想，也為了電業局體制等各方面改革的順利開展，電業局相關部門必須做好企業職工的思想政治工作，穩定員工的思想，使員工樹立正確的思想觀念，以一種積極向上的心態去迎接挑戰，克服困難，為此電業局必須從小事上做起，從方方面面做起。

（一）加強電力市場管理教育

加強電力市場管理教育，首先就是要對職工進行電力市場形勢的教育，讓他們明確自己企業所處的位置與形勢，知道自己的本職任務，教育過程可以使用互聯網技術或是宣傳櫥窗等一類來宣傳電力市場管理的重大意義，使員工積極學習電力市場的具體內容與管理方式，建立起一支強大的隊伍。其次，要進行電力市場的理論教育，定期舉行學習會與民主生活會，增強員工對市場經濟的理論性的認識，使他們更深刻地認識市場經濟的規律，激發員工的生產工作的積極性。

（二）改進思想政治工作的方式方法

為了增強思想政治工作的效率，也為了促進電力市場可持續發展，企業在職工的思想政治工作中就必須采用新方法、新形式，積極創新，推動企業思想政治工作的開展，創新的具體方式方法如下，1.進行職能創新，分析過電力市場之后，思想政治工作要想發揮其職能，就必須參與到電力生產的各個環節、直接參與到生產、經營、管理等環節之中，將思想政治工作與企業的核心生產鏈進行有機結合，充分發揮思想政治工作在員工的調整心態、鼓足士氣、化解矛盾等方面作用，使廣大職工有一個積極樂觀的心態投入到企業的改革與發展之中。第二個就是要進行電力新領域的創新，隨著電力企業的改革，電力企業出現了許多重組的單位和群體，如一些電力營銷人員、抄表人員等，這些人員也要進行思想政治教育，例如可以對電力營銷人員進行職業道德與法制的相關教育，增強他們的服務意識。第三個就是進行手段方法的創新，我們要繼承傳統優秀手段，同時要使用新的方式，重視使用新的科技成果，運用最新的信息技術進行思想政治教育工作。

三、結語

更好地把握電業局職工的思想動態，做好電業局職工的思想政治工作是一項非常重要的工作，它關系著電業局職工能否以良好的心態與觀念來開展工作，關系著企業職工的工作效率與工作質量，做好這項思想政治教育工作，需要從小事做起，需要從實地考察出發，首先要做的就是對電業局職工的思想狀況進行調查分析，得出電業局職工思想上存在的缺陷與不足，然后制定出思想教育工作的具體方法與措施。

參考文獻：

[1]龍德澤.新時期如何掌握電力職工思想動態與保持職工隊伍穩定[J].低碳世界，2013.

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關鍵詞：班組文化；和諧團隊；以人為本

一、目前基層班組職工思想工作的現狀

實際工作中常遇到班組職工對公司制度、班組現狀等方面持有不同意見，甚至有一些過激的言語，這種情況常常會影響大家的工作熱情，長此以往，可能會形成一種認識上的誤區，出現輿論導向的偏差，這種現象對正常工作的開展極為不利，因此，需要糾正與改進。另外，由于電力企業固有的特點，在班組的組建和人員的安排上，一般都沒有專職的思想工作人員，這一部分職能往往由班組長來承擔，這就在形式上造成了一種假象，使班組思想工作落在了班組管理的末端。由于近年來職工思想動態分析工作已納入到一些班組的常規管理中，使這一情況得到了明顯改善，但要從根本上提升職工思想素質，樹立良好的發展觀和價值觀，還有許多的實際工作要做。

就基層部分班組來說，人員年齡、學歷、個人素質等方面都存在差異，人員流動性又比較差，思想往往禁錮在一個小的范圍內，遇到事情很容易走極端。另外，由于班組成員往往都有相對固定的崗位，個體對思想工作還沒有引起足夠的重視，遇到問題往往不會用心分析，因此，做好基層班組的思想政治工作是非常重要和必要的，它關系到企業人員的整體素質，也關系到企業的穩定和發展。

二、班組思想政治工作中存在的問題

近幾年隨著電網和電力企業的快速發展，人員的思想狀況也呈現出多樣化、復雜化，其問題突出表現在：

一是思想上沒有引起足夠的重視，特別是電力企業的班組長，還沒有真正明確“以人為本”和“尊重人、關心人、理解人”的重要性，在人員管理上考慮不周全。管理者常常一味地強調電力安全，卻忽視了工作中人的因素，抓安全促生產，卻在無意間忽視了思想工作的重要性。

二是在工作方法上還沒有掌握好由傳統型向科學型轉變的過程，粗暴說教多，靈活運用少。在新形勢下，人員思想出現了許多新內容、新情況，作為一個基層管理者，不能全面掌握，一味使用傳統方式，使職工不能很好地接受，導致在某些問題上出現了分歧。

三是存在以學代教的現象，片面地認為思想政治工作就是組織學習，認為學習可以取代思想政治工作的一切，而忽略了其他做好思想政治工作的有效途徑。

四是班組的思想政治工作缺乏前瞻性，導向是思想政治工作的基本功能，必須堅持高格調，強調前瞻性，但是隨著企業發展的加快，思想工作往往會出現一些問題，導致制定出錯誤的目標和方向。

五是存在理解的誤區，現代社會信息傳播的方式發生了根本性的變化，人們有更多的渠道和方式了解自己想要了解的東西，看問題的觀點與角度不同，對問題的理解也就出現了不同的變化，對形勢的理解出現了偏差。

三、新形勢下做好班組思想政治工作的措施

1.要有針對性

在電力企業中，基層班組往往人員相對較少，個性差異較大，思想政治工作就要以人為本，因人而異。一是要針對人，人在工作中占主導地位，不同的人有不同的思想，在一個班組十幾個人中，脾氣性格往往各不相同，人是各項工作的主體，也是所有工作的決定性因素，要針對人的個體差異開展工作，從實際情況入手，理解職工在想什么，有什么想法和壓力，又有什么好的意見和建議，虛心聽取他們的建議，尊重職工的意見，哪怕是一個很小的意見，也不能忽視。二是要針對事，具體的事具體做，不要斷章取義，更不要擴大事態隱患，要以事說人，以理服人，不要盲目擴大思想工作范圍，通過具體的事例，讓職工在實際工作中明確道理，確立方向。

2.大力倡導文化建設

文化是一種精神，是思想政治工作的最高境界，也是思想工作的靈魂，只有以文化的形式開展思想政治工作，才能使職工從根本上接受某一種觀點，才能充分發揮其工作的主動性和能動性。在班組開展具體的思想政治工作時，要充分利用網絡、黑板報等形式，在職工中營造良好的文化氛圍，同時不斷更新各種宣傳載體，通過形式活潑、內容豐富的各種活動，使職工形成一種理念，形成一種潛移默化的思想意識，只有這樣工作才能做得更主動，思想政治工作才會取得事半功倍的效果。

3.要持之以恒

“新官上任三把火”指的是積極性和恒心的問題，具體到電力企業班組管理上，班組長往往也有這樣的情結，在思想政治工作上不能長年累月、持之以恒，常有虎頭蛇尾的現象。要根據實際情況，增強思想政治工作的影響力和滲透力。思想政治工作要在班組建設中發揮積極作用，就必須持之以恒，堅持經常性地開展工作，必須融入到班組管理的核心，把思想政治工作同崗位教育相結合，在強化安全措施、按章操作上下功夫，充分發揮思想政治工作的教育引領和組織保障作用，同時大力提高職工的技術業務素質和職業技能，妥善處理涉及群眾利益的矛盾問題，發揮思想政治工作的溝通作用，對職工提出的意見和建議要高度重視，認真研究，及時理順職工情緒，化解矛盾，解決問題，充分調動職工的積極性，為班組建設和企業發展提供一個和諧穩定的人文環境，并通過教育使設備巡視、缺陷管理、營銷服務等工作常態化。

4.豐富職工文化生活

結合企業文化建設與公司實際，特別是結合電力生產實際，運用職工思想動態分析等方法，努力培養和樹立共同的價值觀與企業精神，在職工中樹立了與企業共發展、同進步的思想和目標。另外，要根據實際，經常性地開展一些健康活潑的小活動，豐富職工健康向上的精神文化生活，形成良好的文化氛圍，充分發揮思想政治工作凝聚人的作用。在具體班組中，可以開展讀書周，或是完善QC活動等，豐富職工精神文化生活，同時鼓勵職工積極參與公司舉辦的各種競賽以及文體活動等。

5.定期開展職工思想動態分析工作

將職工思想動態變化納入到班組的常規管理，建立職工思想動態分析制度，創建職工思想動態分析記錄，召開談心會，把思想政治工作同安全生產、業務學習等一并納入年度計劃和年終考核，使職工思想政治工作常態化、制度化，及時掌握職工的思想苗頭，從而增強職工思想政治工作的主動性，使思想政治工作保持在受控狀態。

6.努力提高基層班組長的個人文化素質

基層班組長在實際工作中既是管理者，又是參與者，班組長的個人素質直接影響了這個團隊的思想發展方向，甚至影響了整個團隊的穩定性，企業要加強班組長的管理，為他們提供寬松的發展環境，定期組織班組長進行交流學習，及時聽取他們關于班組管理的意見和建議，鼓勵他們大膽創新，大膽管理，從而帶動和引導其他人，從根本上提高基層班組長的個人素質，全方位地做好基層班組的思想政治工作，推進基層班組建設的全面穩定發展。

篇(6)

關鍵詞：思想政治方法創新；對性

新形勢下，要加強思想政治工作的針對性與實效性，就要緊密圍繞“服務上水平”的總體目標任務而開展；只有堅持與時俱進，進一步解放思想，轉變觀念，切實提高戰略思維、創新思維、辯證思維能力，以全新的視角推進“公園服務上水平”，才能把準脈搏，把牢關鍵，以人為本，注重實效，充分發揮“思想政治工作生命線”的功效，不斷開創思想政治工作的新局面。

一、只有把準職工思想動態，才能增強思想政治工作的針對性

（一）增強思政工作作針對性，正確處理好共性與個性的關系

哲學關于矛盾的特殊性原理告訴我們，任何事物都各有特殊的本質和發展規律。當前，公園內部職工的價值追求、思想觀念發生一系列的改變，由于職工的年齡、思想覺悟、文化程度等方面的不同，職工個體間存在著一定的認識和理解上的差異。這就要求在思想政治工作中，既要抓住共性，又要把握好個性，堅持實事求是，做到具體情況具體分析、具體對待。只有這樣，才能把準脈搏，使思想政治工作越做越活，從而有針對性地開展思想政治工作。

（二）增強思想政治工作針對性，要掌握職工思想狀態

從整體上講，目前我們職工隊伍的思想價值觀、法制意識、責任意識等都是比較好的。但是我們也要清醒地看到部分職工思想價值觀念存在的問題和不足，一定程度上影響了工作積極性和主動性。只有常握好職工的思想動態，才能有針對性地做好思想政治工作。一是要掌握職工思想動態。對工作對象的基本情況、家庭情況、社會關系等都要盡量多了解，特別是對其近期的思想動態、工作表現要進行詳細的記載。二是要及時進行政治理論、政策法制教育。對工作中出現思想問題的人員，要主動接近他們，開展談心交心活動，了解這些同志產生思想波動的根源、目前的情緒或者工作生活中遇到的難處，及時解決處理，解決他們的后顧之憂，消除其所產生的誤解。要主動向產生思想問題同志的周邊人員進行調查摸底，主要是掌握這些人平時的思想流露、一些言行等方面存在的思想疙瘩，這是掌握職工思想狀況必須要做的工作。

二、只有健全溝通交流機制，才能增強思想政治工作的針對性

（一）把握工作重點

在實現“公園服務上水平”的發展進程中，在當前新形勢下，職工的思想問題呈現多樣化、復雜化、分散化現象，這就要求我們自覺適應形勢發展的需要，在調查研究的基礎上，要對群眾思想進行“去粗取精、去偽存真”的分析加工，善于透過現象看本質，找出問題的癥結之所在，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，避免眉毛胡子一把抓，抓住芝麻丟了西瓜的無針對性被動局面。要注意結合不同年齡群體的思想特征和實際需要，確立思想政治工作重點，制定適合本單位的思想政治工作方案，力求做到先進性要求和廣泛性要求的結合，個性要求與共性要求的結合，避免那種不分對象、不分層次，在內容方法和目標要求上“一刀切”、“一鍋煮”的做法，采取不同的教育引導方法，團結和引導不同認識程度的人一起向上，共同進步。

（二）健全溝通機制

加強職工思想政治工作，必須認真傾聽職工呼聲，關心職工生活，了解職工情緒，這是新形勢下學主要講話，加強思想政治工作的重要途徑。只有加強與職工的溝通交流，深入到群眾中去，走群眾路線，和群眾打成一片，才能了解職工所普遍關心的例如收入分配、個人發展、扶困助困、子女就業等熱點、難點問題，才能針對不同情況和特點，采取不同形式的思想教育工作，增強思想政治工作的說服力和感染力，從而把思想政治工作做到位。

三、只有注重實效性，才能增強思想政治工作實效性

一方面，堅持以人為本。思想政治工和的核心是以人為本，堅持以人為本，是做好思想政治工作的關鍵。

思想政治工作從根本上說就是做人的工作，“公園服務上水平”這一戰略任務的實施最終還是依靠廣大職工來落實、來推動，所以要確保這一工作取得實效，就必須始終把關心人、幫助人放在首位，充分發揮思想政治工作凝聚人心、鼓舞斗志、促進發展的作用，把加強職工隊伍建設作為工作的出發點和落腳點，以培養高層次、高技能人才為重點，統籌推進各類人才隊伍建設，以建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”公園為目耍努力建設一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的高素質干部職工隊伍，全面提高人才隊伍整體素質。

篇(7)

一、危機意識

在醫療衛生技術飛快發展的時代，病人對醫療需求的不斷提高，醫療市場的激烈競爭，全體職工具有很強的危機意識，在醫院領導和全體員工的努力和拼搏下，我們醫院業績不斷提高，規模不斷擴大，職工收入顯著增加，醫院得到長足發展。醫院現在需要從戰略的角度來思考怎樣取得長遠的生存和發展。正是在這樣的背景下，部分職工的危機意識逐漸淡薄了，認為醫院已經不存在生存壓力，所以對工作不再很高的熱情。然而在市場經濟條件下，任何一個衛生單位都需要時刻面對市場的競爭和挑戰，因此，我們不能放松警惕，忽視醫療質量和醫療安全。全體職工都應該樹立大局觀點、團隊精神和

艱苦奮斗的精神，團結一直，齊心協力才能使醫院的工作又快又好地發展。我們應該加大宣傳力度，努力轉變職工觀念，提高職工自覺意識危機意識。另一方面，要樹立艱苦奮斗的風氣，黨員職工繼續努力，做出成績，做出榜樣，讓所有人都受到感染，受到鼓舞。

二、責任感

部分職工在工作上缺乏責任感，缺少主動性和創造性。其原因是多方面的。首先是危機意識的淡薄，影響了工作積極性；其次，職工對于現有的分配存在不滿足。部分人抱著“少拿工資少做事”的心態去面對工作。一些人沒有分清主次，在上班時間忙于其他事情，顛倒了主次，影響了工作。第三，職工感受到的人文關懷不夠，使得職工對醫院缺乏歸屬感和集體榮譽感，從而也就缺乏了積極進取的動力。因此，我們應該注重人本管理，樹立以人為本的觀念，關注每一名職工的思想動態，逐步增強職工的歸屬感，使職工樹立以醫院為家的觀念，擺脫“吃大鍋飯”的觀念，樹立勇于競爭的思想。逐步增強職工的積極性，提升員工的忠誠度。

三、人才發掘

由于種種原因，醫院的人員結構不盡合理。表現為：（1）年齡結構。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知識結構。部分崗位專業人才缺乏或部分崗位專業人才過剩。（3）對外部人才的培養。要努力培養具有相應能力和潛質的人才。并非具有一定學歷或職稱的人就能真正成為人才，人力資源要變成真正的人才，需要醫院的努力發掘和有目的有方向的引導和培養。（4）對內部人才的發掘。對于一些經驗豐富，專業技能非常好，思想素質較高的人才應當被挖掘出來。內部人才的發掘一方面可以激發員工的積極性，同時還可以減少培養人才的成本。:

四、激勵模式的完善

醫院現行的一些激勵分配模式，如經濟目標責任制，各項工作效率和經濟考核掛鉤、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，職工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不斷增加的。如果只是被動地滿足員工的要求，那么員工得到的利益就會被認為是理所當然，而且其要求會不斷提高。如果持續下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我們應從正面引導，主動地與員工溝通。應常開展思想交流，讓大家多了解醫院的發展。從醫院現在的管理結構和管理模式看，所有的改革和創新，都要圍繞和適應醫療衛生體制的改革。醫院發展的好壞與每一個人的利益都有重大關系，如果我們能從正面引導激勵，一定能樹立起職工的集體榮譽感。在關注新進職工的發展動態的同時，也應該關注老職工的發展，傾聽他們的想法和建議。因此，激勵模式的完善，不僅僅是物質層面的，更重要的是要讓員工精神層面有較大提升，有一個歸屬感，尤其是在企業逐步走向成熟的時期。

通過以上的分析，我們可以大致得出職工的思想動態，也相應可以分析出員工存在的需求：

（一）集體的關懷，家庭式管理的溫暖，樹立集體觀念，增加歸屬感。

（二）激勵模式的多樣化。物質層面的薪酬體系多元化，精神層面的歸屬感、榮譽感激勵。