科技項目管理的問題及建議精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技項目管理的問題及建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：教學研究；項目管理；模型設計

一、引言

教學研究項目管理是為了保證教學研究項目的有效開展、提高研究效率的重要手段之一，主要通過管理部門協調好與教學研究項目相關的各種活動，利于項目高效運行并最大限度發揮人、財、物等資源，促進教學研究項目的預期研究目標得以實現。因此，繼續教育機構做好教學研究項目的管理工作尤為重要，其管理科學與否、高效與否直接關系到教學研究工作的整體質量，影響到繼續教育機構教育培訓工作的持續健康發展和科技創新工作的有力推動。

二、現代項目管理理論

項目管理是在全球經濟活動日益頻繁、競爭日益激烈、大型及特大型項目數量逐漸增多的背景下誕生的?，F代項目管理理論體系的形成也經歷了從實踐到理論及從理論到實踐反復認證的過程，經多次實踐檢驗，逐漸成熟。所謂項目管理，“就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率計劃、組織、指導和控制，得以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化?！弊鳛橐环N以項目為對象的科學、先進的管理方式，項目管理能按照客觀規律的要求，在一個確定的時間范圍內和有限的資源條件下，通過特殊形式的臨時組織運行機制，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行全過程的綜合、動態管理，有效地完成項目總目標，并使得資源利用達到最大化。

三、教學研究項目管理模型設計

本文在分析目前繼續教育機構教學研究項目管理的實況基礎上，引入先進的現代項目管理模式，根據項目生命周期理論，將教學研究項目管理按實施進程不同分為需求建議、申報立項、實施控制、結題驗收、成果應用五個管理階段，建立了教學研究項目管理的整體模型和各個階段的具體管理模型（如圖1）。

（一）項目需求建議階段

項目需求建議階段是教學研究項目管理中的最初階段，其管理模型如圖2所示?，F代項目管理理論強調在項目的申請過程中要盡可能多地了解客戶的需求、問題和決策過程。而一份標書最終能否贏得客戶的青睞取決于該申報者能讓客戶確信有能力在期限內完成項目,并為其提供最大的價值。因此，首先教學研究人員應根據各自教學部門或工作需要開展可行性初步研究，深入了解所在繼續教育機構的事業發展規劃和發展戰略，收集整理項目需求的相關資料、調查結果、統計數據和國內外技術文獻資料等，結合自身的事業發展需要、研究能力和條件，對完成項目所需具備的人才、技術和資源等要求開展論證和分析預測，盡量形成創造性和前瞻性的想法。其次，開展對項目所涉及的行業具體業務、學術領域的調查研究，進一步分析項目研究需求的緊迫性和技術方案的可行性、實現項目所需的環境、資源和成果轉化應用前景等。在調研過程中，可采用會議、座談、走訪和問卷采集等方式，讓教學研究人員比較系統地了解擬申報的項目所處的發展狀態、前沿信息等，為后續的項目選題、立項和發展方向等做出正確判斷、評價和優化調整打下良好的基礎。最后，通過組織專家評議等方法，評估項目建議書。

（二）項目申報立項階段

申請立項階段是教學研究項目是否能夠開展的關鍵階段，其管理模型如圖3所示?，F代項目管理理論認為幾乎所有的不良計劃都是由于沒有很好地理解項目目標的約束條件造成的。項目負責人應高度重視項目研發的前期策劃和時間、費用控制。在需求建議階段的需求建議書、需求評估報告的基礎上，項目負責人應組織項目組成員繼續查閱和收集項目有關的文獻資料、統計數據進行分類研究，對項目的技術研究路線可行性和項目所需師資、資源、環境作進一步深入調研，明確項目的研究目標、研究范圍、解決問題的技術方案和研究方法，以及項目的預期目標、最終成果形式和驗收考核指標，同時確定研究團隊的構成、不同成員的分工，項目進度安排和前期策劃、項目費用預算編制，最終將這些研究編制成項目申報書。經項目評估人員對項目可行性進行評估、教學管理部門審核后上報本機構。若經本機構批準同意立項，項目申請部門則根據項目申報書和立項意見，形成項目任務書，這是立項程序的最后一個環節，既是項目建議書、申報書評審和項目可行性論證結果的總結，又是為項目實施執行過程管理和驗收管理提供依據。項目任務書應簽訂項目涉及的國內外研究現狀及簡要說明，項目摘要、主要解決的教育培訓問題；主要研究任務、培訓需求調研、關鍵技術及研究和試驗方法；項目預期目標、最終成果形式和驗收考核指標；年、季度、月進度安排；項目參加部門及分工、研究小組成員；經費預算說明、分年度撥款計劃等等。

（三）項目實施控制階段

實施控制階段是指教學研究項目立項后組織實施直至教學研究成果驗收這一階段，該階段是項目控制的核心，其管理模型如圖4所示。教學研究項目實施控制階段管理是以實施過程為基礎進行質量管理和控制，可把質量控制從事后監測轉變為事前預防；進行成本管理，節省項目費用；縮短項目周期。教學研究項目實施控制階段管理主要包括編制項目計劃、項目跟蹤管理、項目中期評估等三個方面。項目立項后，項目負責人應依據項目合同書的實施初步計劃，對項目任務進行深入分解和細化，主要包括項目目標、資源、進度、成本及風險等五大方面的計劃分解和落實，編制項目計劃，確立各分解計劃實施指標和控制標準?，F代項目管理理論認為項目計劃只是根據預測而對未來做出的安排。由于編制計劃時事先難以預見的問題很多,在計劃執行過程中往往會發生或大或小的偏差,這就要求項目經理及其它管理人員對計劃做出調整,使預定目標按時實現。因此，教學研究項目管理更強調一種動態管理，強調柔性管理和適度控制。在項目實施執行過程中，教學主管部門和專家小組要定期檢查，建立相適應的年檢、中期檢查等制度，通過項目小組的定期總結匯報和全方位的溝通，及時掌握項目最新情況和進展，分析出現的問題及產生原因，迅速準確提出改進意見，及時整改，規避研究風險的產生和擴大，確保項目研發目標全面實現。

（四）項目結題驗收階段

結題驗收階段主要是依據項目任務書的內容做最終的結題檢查，它是對整個教學研究工作的一次全面考核，其管理模型如圖5所示。教學研究項目的成果產出是項目征集方、項目承擔者、項目管理者共同關心的問題，因此項目結題驗收階段中，如何科學合理地衡量項目的產出和績效分配是驗收管理的重點。項目結題驗收階段主要是做好項目相關的全方面的總結、整理及驗收評估、績效評估等工作，項目組成員整理項目資料、撰寫項目驗收書、成果總結報告及歸檔等提交項目評估人員進行驗收評估和績效評估，最后由教學管理部門出具驗收意見提交項目征集方。其中，驗收評估主要是檢查項目任務考核指標達標情況，評估項目的組織與管理、確認和評價項目的研究成果?？冃гu估主要是對通過驗收評估，達到結題條件的項目的研究成果的學術水平、創新性、人才培養、應用效益、獲獎情況以及投入產出率等內容進行逐項考核和綜合評定。

（五）項目成果應用階段

成果應用階段主要是將通過結題驗收的項目進行成果中試和追蹤評估，制定推廣方案，完成成果的轉化應用。其管理模型如圖6所示?，F代項目管理的理念強調，項目的完成并不代表項目生命周期的完結，也就是說教學研究項目在完成結題后并不代表著整個項目的結束，而是另一個嶄新的開始，即怎樣促進教學研究成果的進一步轉化，從而真正體現教學研究項目的真正價值。為做好教學研究成果管理工作，教學管理部門還應進行成果中試考察，成果鑒定和成果推廣應用培訓等后續工作。

作者:盧冰 單位:中國氣象局氣象干部培訓學院

參考文獻

[1]馬臻.論現代項目管理在科技項目中的應用[J].科技與管理,2015(27).

[2]白思俊.現代項目管理（升級版）[M].北京:機械工業出版社,2010.

篇(2)

關鍵詞：經濟管理專業；項目管理；教學改革；實踐教學

作者簡介：洪?。?983-），男，安徽滁州人，江南大學商學院，講師。（江蘇 無錫 214122）

中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）31-0105-02

在當今社會中，隨著社會經濟的快速發展，各種各樣的項目猶如雨后春筍，不斷地出現在人們的面前，如蘇通大橋項目、杭州灣大橋項目、港珠澳大橋項目、神州飛船項目等。這些著名的建設、科研項目在改善社會生活、推動國家經濟與科技發展方面做出了重大貢獻?？梢?，項目是推動社會發展的內在動力，而項目的發展，則需要投入大量的科技、資金以及人才等資源。其中，人才是推動項目發展的核心資源。為了滿足社會經濟、科技發展的需求，全國各大高校在相關院系中開設了項目管理學課程，涉及土木工程專業、經濟管理專業、軟件工程專業等多個專業。在不同的學科專業中，項目管理學課程教學的側重點也有所不同。鑒于此，通過分析項目管理以及經濟管理專業本科生教育的特點，針對傳統課程教學中存在的問題，提出項目管理學課程教學改革的建議，為提高項目管理學課程的教學質量、培養具有現代項目管理學知識的優秀人才提供理論支撐。

一、項目管理的特點

一般來說，項目管理是指為了滿足特定的目標、要求或期望，運用各種相關的知識、技能、方法與工具，所開展的各種計劃、組織、決策、領導和控制等方面的活動，簡而言之，就是指為了實現既定目標而開展的項目計劃、組織、決策、領導和控制等管理活動。[1]美國項目管理專業資質認證委員會主席Paul Grace指出，“在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目”。Paul Grace的話表明，從廣義的視角看，在當今的人類活動中，只要是以項目的方式運作的事情，都可以運用項目及項目管理的知識給予指導?？梢姡椖抗芾硎且婚T綜合性和應用性很強的課程，它具有如下特點：

第一，項目管理具有較強的綜合性特征。項目是一個內涵豐富的概念，隨著人類活動的不斷延伸與發展，項目的類型也在不斷拓展。在現代社會中，一般意義上的項目不僅包括建設工程項目，還包括軟件開發項目、社會公益項目、科學研究項目、國防項目等。雖然不同類型的項目在某些方面或層次具有一定的共性，但它們也具有各自的領域或行業特征，在活動內容、組織方式以及涉及的知識、技能、方法等方面有所差異。因此，項目管理需要提煉項目開展過程中的共性問題，具有一定的跨學科、跨領域的綜合性特征。此外，在特定的項目中，項目管理也表現出較為明顯的綜合性特征。例如在大型工程項目中，由于投資規模大、實施周期長、技術復合度高、建設環境復雜多變，在項目管理的過程中，需要在特定的自然、社會、政治、法律、市場環境下綜合考慮工程的質量、成本、工期、環保以及可持續發展等問題。因此，大型工程項目管理是一個復雜的系統工程，涉及多領域、多學科的知識，其綜合性顯而易見。

第二，項目管理具有較強的實踐性特征。項目是指人類組織在一定環境條件的約束下，通過有效利用特定資源，實現某個特定目標的實踐活動。項目實施的過程是一個“造物”過程，是一個從無到有的過程。項目活動所造之物可以是一個實物，如橋梁建設項目所建造出來的橋梁；也可以是虛擬的，如形成的計算機軟件程序、新的知識體系等。然而，不論項目的結果是不是實物，項目開展過程中的人類活動都是客觀存在的，且是有目的、有計劃的實踐活動。而項目管理是關于人類如何開展實踐活動的知識，包括實踐活動的計劃、組織、決策、領導、控制等。此外，項目具有創新性特征，除了基本理論與基本方法，項目管理更關注實踐，并以實踐活動中所遇到的新問題為研究對象?？梢?，項目的自身特點決定了項目管理具有較強的實踐性特征。

第三，項目管理具有一定的開放性。隨著人類活動的快速發展，項目的種類不斷豐富，復雜程度也在不斷提高。加之項目具有一次性、獨特性、創新性特征，在項目管理過程中往往會出現新的問題。通過對新問題的研究及解決，項目管理知識體系得以拓展，這將進一步促進項目活動的發展。因此，項目管理是一個開放的理論體系，它來源于人類的實踐活動，并與之相互促進、共同發展。

二、經濟管理專業本科生教育的特點

一般來說，本科生教育擔負著為社會培養高水平的專業人才的任務。[2]因此，經濟管理專業的本科生教育的目標就是為社會培養具備一定經濟管理專業知識與實踐能力的專業人才，它具有如下幾方面的特點：

第一，大學本科生一般是高中畢業之后，直接進入高校接受高等教育。高中教育與大學教育存在顯著的差異。高中教育是基礎知識的教學，課程數目較少，在三年時間內學習固定的幾門課程；而大學教育課程數目較多，往往在一個學期內需要完成數門課程的教學，相關課程的學習周期變短，學習內容與學習方式發生較大的改變。

第二，大學教育更注重學生實踐能力的培養。高考以基礎理論測試為主，高中教育所關注的重點是學生基礎理論知識的教學，雖然近年來大力推行素質教育，但對高中生實踐能力的培養還有待加強。大學教育則有所不同。在大學教育中，理論知識教學必不可少，但除此之外，還需要提高學生解決實際問題的能力，特別是經濟管理專業的本科生教育，更注重對學生實際管理能力的培養以及管理經驗的積累。

第三，與土木工程等專業性較強的專業不同，經濟管理專業本科生項目管理的教學更側重管理理念與方法。土木工程、軟件工程等專業性較強的專業在進行項目管理授課時，更多的是從相關專業領域出發，重點介紹具有自身專業特征的項目管理理論與方法。而經濟管理專業涵蓋面較廣，其專業性與土木工程等專業相比較弱，因此該專業的項目管理課程更注重一般性理論知識與方法的教學，更關注知識體系的全面性以及學生知識面的拓寬。

三、傳統課程教學中存在的問題

在人類社會不斷發展、人類活動的廣度與深度不斷延伸的今天，項目作為社會經濟發展的重要推動力，重要性日益顯現。項目管理是研究項目活動中統籌規劃和系統管理的學科，是高等院校經濟管理專業的一門重要課程。然而，由于認識上的欠缺以及現實條件的制約，傳統的項目管理教學中還存在一些問題，致使該課程教學實踐的效果不是非常理想。具體表現為：

第一，教學內容以基礎理論與基礎方法為主，缺乏對典型案例的分析講解。在項目管理課程教學中，如果只一味地講授基礎理論知識與方法，一方面由于學生剛完成高中階段的學習，對項目管理方面的基本專業知識掌握有限，且缺乏實踐經驗，而大學課程與高中課程相比進度較快，因此難以很好地接受與消化相關的理論知識；另一方面，由于理論知識比較枯燥，難以激發學生的聽課熱情，學生在課堂上注意力容易分散，從而影響課程教學的效果。

第二，教學多采用理論加舉例的方式，缺乏實踐教學環節。[3]一方面由于認識不到位，另一方面由于客觀條件的約束，項目管理的課程教學存在“重理論”、“輕實踐”的問題。然而，項目管理是一門應用性很強的學科，學生無法在課堂的理論教學中培養實際管理能力，積累實戰經驗。而以這種方式培養出來的學生往往是講理論頭頭是道，一遇到現實問題便束手無策，嚴重偏離現實情況。

第三，缺乏對具體行業或領域相關項目管理知識的介紹，忽視項目管理理論的新發展。雖然經濟管理專業涉及面較廣，但在教學過程中若只講解項目管理的一般性知識，而不以具體的行業或領域為背景，泛泛而談，那么講授的知識將過于空泛，學生也難以了解實際行業或領域中的具體管理方法。此外，項目管理是一個開放的理論體系，若忽視項目管理理論發展前沿的介紹，將不利于學生對項目管理理論發展脈絡的整體把握。

四、項目管理學課程教學改革的建議

項目管理課程具有較強的綜合性、應用性以及開放性特點，針對傳統課程教學中所存在的問題，結合經濟管理專業本科生教育的特點，提出如下教學改革建議：

1.在基礎理論知識的教學過程中融合經典案例

從現象學的觀點看，課堂教學應懸置既往的教學理論與教學假設，回歸課堂教學事實本身，而案例教學就是有效途徑之一。[4]針對項目管理課程的基礎理論知識，如項目成本管理、項目組織管理、項目質量管理等，搜尋與設計相契合的案例，在理論教學過程中穿插案例的講解。在教學實踐中，可以將教學內容分成三個部分，即基礎理論、典型案例分析、隨堂問題。其中，通過基礎理論的介紹，讓學生了解項目管理相關環節的基本概念、內涵特征、管理方法等知識；通過具體典型案例分析與講解，進一步加深學生對相關基礎理論知識的理解；通過隨堂問題，檢驗學生對一些重點、難點知識的掌握，并進一步加深他們對相關知識的記憶與理解。上述三個部分教學內容可以根據具體的課堂情況進行靈活安排：既可以以基礎理論知識講解開始，也可以以用隨堂問題引出基礎理論知識，更可以用經典案例引出后面的基礎理論知識等內容。

2.通過多種形式加強項目管理的實踐教學

雖然實踐教學成本高，實施難度大，受到諸多因素的制約，但是可以轉變思路，通過多種多樣的形式展開項目管理的實踐教學。首先，可以通過模擬教學的形式來彌補實踐教學的欠缺，如運用ERP沙盤模擬的形式開展工程項目管理的實踐教學。其次，可以利用學生生產實習的機會開展實踐教學。在此過程中，授課教師需要在學生生產實習之前做好實踐教學的準備工作，如依據教學大綱，設計科學合理的實踐教學體系框架，規定實踐教學的內容、目的、具體實施步驟、可能遇到的問題及解決方案等，以確保實踐教學達到預期效果。此外，可以鼓勵本科生參與科研活動：一方面科研項目是項目的一種，可以借此機會讓學生在整個科研活動中加深對項目管理的理解，另一方面還可以提高學生解決實際問題的能力，積累項目管理經驗。

3.豐富教學內容，拓寬學生的知識面

與土木工程、軟件工程等專業的本科生相比，經濟管理專業的本科生所學習的課程覆蓋面較廣，知識較“軟”，畢業后就業的選擇范圍較廣，因此知識面的拓寬對他們來說非常重要。在項目管理課程教學過程中，不僅要注意知識體系的全面性，適當介紹不同領域與行業的項目管理理論與方法，并根據學生的知識背景及接受能力增加對項目管理理論新發展的介紹。如在項目管理的教學過程中增加對大型工程項目復雜性管理理論——綜合集成管理理論的介紹，以幫助學生拓寬知識面。還要注意知識的系統性與專業性，以某類項目為主，系統介紹該類項目管理的相關理論與方法。

五、結束語

項目已成為社會經濟建設過程中的內在推動力，項目管理課程在經濟管理專業本科生教育過程中舉足輕重。本文分析了項目管理以及經濟管理專業本科生教育的特點，并針對傳統項目管理課程教學中所存在的問題，提出了教學改革的建議。然而，教學改革絕非一朝一夕的事情，需要不斷地在教學過程中發現問題，思考問題，解決問題，進而不斷地推進教學改革前進的步伐。只有這樣，才能逐步提高人才培養質量，從而為社會經濟建設輸送更多優秀的人才。

參考文獻：

[1]戚安邦.項目管理學[M].北京：科學出版社，2007：15-16.

[2]葉超.南京大學本科生教育目標與期望的研究——基于SERU的問卷調查[D].南京：南京大學，2013：15.

[3]盧永琴，熊偉.工程項目管理教學改革探討[J].高等建筑教育，

篇(3)

關鍵詞：高速公路；工程項目；施工管理

0引言

工程項目管理，就是施工企業按工程項目設置施工組織機構，在公路施工中起著重要作用，施工單位通過組建施工隊伍，對項目工程進行科學的計劃和管理?，F階段，大量的公路工程建設投入施工，但其中存在的問題確是多樣復雜，加上公路工程施工企業的市場競爭異常激烈，導致不少施工質量問題的出現。而實踐證明，企業要發展，要生產，必須重視項目管理，從源頭控制質量，提高工程的使用性能，為企業樹立良好的信譽度，促進施工企業快速發展。

1公路工程項目管理的內容

1.1安全管理

安全管理是公路建設項目管理中最重要的任務，它與使用者的人生安全有著直接影響，而信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等主要涉及到物質管理。工程質量和施工安全同是工程建設兩大永恒主題。施工單位應及時成立安全管理小組，建立健全安全生產管理組織機構，落實安全管理制度，并定期進行安全生產教育。必須按照 “安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則加強安全管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。實踐證明，安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產調度會，組織對施工單位施工現場安全、安全生產日志檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。

1.2合同管理

合同管理應該說在公路建設項目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。加強對監理、施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統，規范合同資料的查閱和使用。

1.3 做好竣工驗收工作

竣工驗收是工程建設的最后一個環節，也是整個工程項目管理成效的綜合體現，主要要做好以下幾點工作：①項目的資料需要及時歸檔和整理，由于公路工程的項目較大，關于工程的技術資料整理工作就顯得較為復雜，項目部工作人員必須克服大量的資料整理難度，并重視資料的整理，真正做好工程資料的收集和積累，及時有效的做好工程資料的整理和歸檔工作。②工作人員要對竣工工程進行不斷的驗收，對于發現的問題要及時解決，采取有效措施，對于破損和有問題的部分進行修護。③拆除臨時設施，恢復臨時占地，對建設材料進行回收，組織機械退場。④工程結算工作要做好，保證核算的科學性。

1.4成本管理

要讓公路工程創造出更好的經濟效益和社會效益，必須重視成本管理工作。公路工程與其它工程不同，它特點突出，復雜性大，施工周期長，需要的工程投資費用高，因此，加強公路工程的成本管理是公路工程項目施工增加效益的有效途徑。成本管理是一項工程項目管理的靈魂，施工企業必須在保證工期的情況下加強質量管理，同時還要將成本控制在合理的范圍之內，為企業創造更大的經濟效益。

在接到施工任務后，項目管理人員就要開始計劃成本管理，根據工程實際，編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃方案，嚴格控制成本支出，降低成本的技術組織措施計劃表，把計劃成本作為目標成本。

2依靠科技進步和技術創新，不斷提升項目管理的科技水平

項目管理的創新關鍵還在于科技創新，利用先進的科學技術對項目工程進行管理，可以有效提高管理水平。在工程實踐中，首先要注意幾個問題：重視工程關鍵技術和前瞻性技術研究，結合項目的特點和實際，制定科學的研究方向和建設目標。重視實際技術的運用，高科技的使用必須是實用的，如新型筑路材料及施工工藝的開發應用，濕陷性黃土壓實技術、膨脹土防治技術、軟土地基處理技術及土石混填技術的研究等。

3結束語

綜上所述，管理是一種財富，是企業生產發展的重點，它在提升項目管理整體質量水平的過程中發揮著積極的作用。實現高速公路新的跨越式發展，不僅是簡單數字意義上的增加，還要落實項目直接管理，在思想和行為上都要有新的突破，真正實現項目的科學化管理。

參考文獻

[1]王早生等。建設工程項目管理[M]。建筑工業出版社，2004

[2]孟曉琪.建筑工程施工管理和科學應對[J].中國西部科技，2001（2）.

篇(4)

關鍵詞：高速公路；機電工程；項目管理

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：B

作者簡介：吳忠（1981—），男，工程師，研究方向為高速公路機電工程

0引言

項目管理對于高速公路機電工程來說意義重大，由于高速公路機電工程在修建中要用到機械、計算機、電子與土木多個領域的技術，因此，在修建高速公路機電工程時，如何將這些技術科學、合理、妥善的進行綜合運用是項目管理中的重要問題。項目管理實際上就是將高速公路機電工程中包含的各個工作內容以及人員，用先進的科學管理技術進行系統的、合理的管理與控制，從而使高速公路機電工程項目順利實施。項目管理只有不斷改進自身的工作能力和問題，才能真正推動高速公路的發展。

1高速公路機電工程項目管理的內涵

“項目管理”一詞是舶來品，項目管理的重點實際上是管理人員利用一定的資源以及方式，對需要管理的工作內容進行有效的、合理的掌控，從而達到預期的目標要求。項目管理是一項復雜且綜合性極強的工作，為達到規定的工程目標，項目管理需要將工作當中的員工、技能方式、整體流程等進行科學規劃和安排，直到整體的工作項目完成。因此，當項目管理應用到高速公路機電工程中時，其內涵表現如上述所言，將機電工程中所有的工作人員、技術設備等內容進行集中管理和運行，從而構建起高效率的項目管理體系[1]。此體系的建立主要是用以保證高速公路機電工程建設時的安全、效率以及制度等。

2高速公路機電工程項目管理中的幾點問題

2.1項目管理不重視投資人的意見和建議

我國在進行高速公路機電工程項目管理時，經常出現的問題就是不重視投資人的意見和建議，只考慮工程的完工時間、預算目標以及各項性能是否達到標準。事實上，投資人進行工程項目投資時會形成自己對于工程的意見和建議，這些內容應歸類于檢驗工程的標準當中，進行項目管理時應適當聽取并采納投資人的意見和建議，才能真正將管理工作落實到高速公路機電工程項目中。

2.2項目管理沒有對風險進行預警的意識

我國現今執行高速公路機電工程項目管理的重心放在了工作人員的實施方式與技能上，然而，過于重視技術方法導致項目管理忽視了風險管理和預警的重要性。通過查閱大量資料不難發現，大多數項目管理工作難以實現，從而造成項目的最終失敗的主要因素，在于面對項目實施過程中遇到的風險沒有具體的應對及管理措施，致使項目管理工作只能以失敗告終[2]。而作為我國高速公路的重點組成部分，機電工程在進行建設時其技術設備大都來自國外，這就導致實施機電工程時存在一定的風險問題。

2.3管理人員對管理內容過于限制

項目管理所包含的工作內容非常繁雜且龐大，這就需要管理人員進行整體的、綜合的安排和調控。然而，在我國高速公路機電工程中運行的項目管理，給予工作人員的管理內容和權限較為限制，影響了管理人員的能力發揮，難以真正開展管理工作。項目管理人員在整體工程中對于人員、資金以及設備的調動安排上過于受到限制，不僅會拖延工程進度，還會讓工程的安全質量難以得到保障。

3項目管理在高速公路機電工程中的應用

3.1建立完整的項目管理體系和機構

高速公路機電工程的施工方確定后，施工方應首先設置項目管理體系和機構。主要是在原有項目管理機構的基礎上，組建全新的、高效率的項目管理體系，以保證對于機電工程能靈活地進行工作安排，各部門及崗位之間調動運轉自如，高質量的按期完成工程目標。同時在一些重要崗位應設置適合的工作人員，以保證每一位工作人員都能最大程度發揮其作用和價值，從而推進項目管理工作。

3.2嚴控質量管理，保證工程安全

3.2.1健全質量檢測系統

項目管理重要的工作內容之一就是對工程質量的監督及把控，因此，在工程建設中項目管理應首先建立健全完整的質量檢測系統，制定完整的機電工程質量檢驗制度，開展項目的各項工作時嚴格依照制度進行，同時，各部門之間也應進行工程質量的互相檢驗，以保證每項工作都如實達到所要求的質量標準。

3.2.2積極進行預防

對于工程質量的把控離不開定時定期的質量檢驗工作，項目管理工作人員對于機電工程的各項工作，尤其是容易出現事故或危險的環節及設備應采取專門的防范措施，組織維護人員定期定時的進行嚴格檢驗；培養工作人員的安全意識以及質量檢驗意識，全面調動項目管理及各崗位工作人員的積極性[3]。

3.2.3設備及材料質量應從源頭抓起

高速公路機電工程項目建設時，設備及材料必不可少，其質量好壞直接影響后期工程運行的安全情況，因此，不論是機器設備還是修建材料在采購時應將質量放在首位，管理人員及采購人員應多次對其進行質量檢驗，并選擇信譽、可靠度以及售后都較好的廠家進行采購，不應以價格高低作為采購的標準。

3.3合理控制工程進度及資金使用

對于工程項目來說，高質量的按期交工是承包方應達到的基本要求，因此，控制工程進度是項目管理工作的內容之一，機電工程整體的施工應嚴格遵守其計劃進行，找準工程的重點及路徑進行主要控制和安排。實施機電工程建設前應做好具體、科學的工作準備及信息調研，進行調研的過程中發現可能出現的問題應及時做好相應的應對策略，并提前與相關部門進行交流和協商，從而便于項目管理工作的開展。在項目開展過程中，科學地控制及使用資金是保證企業經濟利益最大化的有效途徑之一，因此，項目管理工作應重視對資金成本的控制，同時在控制過程中容易發現機電工程建設各個環節出現的問題，便于管理部門及時找出解決的方法。

3.4加強對機電工程項目施工過程的管理

機電工程項目是高速公路修建的重要組成部分，由于其包含的內容非常廣泛，所以在實際的施工過程中會給施工人員及部門帶來很多困難，而項目管理的存在就是為了便于將所有的內容進行集中的調動配置，統一管理，從而便于項目高效開展。因此，項目管理在具體的施工過程中的表現主要有以下幾個方面：首先是項目部門經理的選擇，不僅需要外部的專業理論內容及管理技能，還需要內部優秀的社交、溝通及心理承受力[4]；其次，保證工程每一個環節的完成質量，因為機電工程的修建是需要不同的環節及工序組成；再次，依據不同的施工階段制定對應的計劃，高速公路機電工程的修建內容異常的復雜交錯，面對不同的施工內容及階段，管理工作也應做出相對應的調整以適應各個階段工作的開展，因此，為保證工程質量及進度，項目管理部門應依照不同階段內容制定對應的計劃，從而更好地對整體工程予以控制，不僅能最大程度利用資源，還提高了工作效率；最后，項目管理應對工程施工的設備、技術、環節以及內容做好嚴謹的檢驗和測試，以保證整個機電工程運行的安全與質量。

4結語

綜上所述，本文從高速公路機電工程項目管理的內涵、問題及應用上進行重點分析和討論，不難看出高速公路機電工程項目管理的復雜性與重要性。由于機電工程項目管理更多運用在工程量龐大的項目中，因此，控制好工程進度、資金成本及質量問題，并完全將項目管理工作落實在施工過程中，才能真正發揮項目管理在高速公路機電工程的作用，從而實現高速公路更好更快的發展。

參考文獻：

[1]危炫杰.淺論高速公路機電工程項目管理[J].科學與財富，2012（2）：149.

[2]韓小駿.探討高速公路機電工程項目管理[J].城市地理，2015（10）：205.

[3]李軍明.探討高速公路機電工程項目管理要點[J].城市建設理論研究：電子版，2013（33）：27-31.

篇(5)

一、現代工程項目的發展以及對管理人員的主要影響

1、大規模建設項目數量增加

現如今，我國正在越來越多的參與到國際事務當中，而為了能夠更好的對我國國民經濟發展的需求進行適應，很多大型項目立項上馬，例如，為了能夠使得我國經濟增長對點需求的缺口進行滿足，對長江三峽水電工程進行了開工建設；而為了能夠更好的承辦奧運會，也專門對水立方、鳥巢等工程進行了建設，我們能夠看到，復雜性、大規模都是這些工程的重要特點，這樣的特點也對工程項目管理提出了更高的要求。而面臨著嚴峻的挑戰，這也使得管理人員負擔了更大的責任，對其素質提出了更高的需求。

2、現代工程建設項目提高了對科技的需求

與傳統的工程建設項目進行比較我們能夠看到，高科技元素在現代工程建設項目當中得到了十分突出的體現，與此同時，在現代工程建設項目當中科技的含量以及數量正在不斷的提高。這樣的特點，也對管理人員提出了更高的要求，管理人員應對加強對科學技術的認識，對以往的管理方法進行積極的變更，從而在現代工程項目建設施工活動當中承擔更多的責任。

3、項目管理的重要性不斷提高

在傳統的工程項目建設過程當中，工程施工進度、工程施工質量等都發揮著十分重要的作用，并組成了施工績效的主要指標。但是，目前的市場競爭正在變得愈加激烈，不管是承包商還是設計單位都面臨著很大的壓力。因此，對工程施工進度進行提高，能夠對市場實現有效的占領，并使得企業的工程風險得到有效的降低。由于工程項目管理的重要作用，很多企業也對其產生了越來越高的重視，想要更好的對工程項目的進度進行更提升，就需要管理人員能夠對各種活動進行合理的安排，對先進的管理技術進行應用，從而使得工期最短化。

二、提升適應現代工程項目管理發展需求的管理人才建議

當前，我國工程項目管理人才的教育工作仍然存在這一定的滯后性，難以與當前的時展情況進行很好的結合。而培訓機構也很少對學院就專門應對管理問題的技能進行培訓，與此同時，學生對于即將面臨的挑戰也缺乏一定積極性。在下文當中，本文根據新時期對工程建設的需求，提出了兩點建議。

1、對教學活動進行及時調整

從高校的角度來看，對工程項目的時代特征以及變化需求進行反應，是高校開設工程管理專業的重要原則。高校應利用科學的方法對教學計劃進行制定并不斷完善，保證知識結構體系的合理設置，從而培養出在市場當中具有較高競爭力的管理人才。而在對管理人才的培育過程當中，還應對課程的均衡性進行注重，保證管理、工程等不同學科之間的均衡發展。目前，我國對該專業的開設對于工程并不重視，這樣的情況缺乏這相應的合理性。不管是工程管理專業當中的任何教學，都應該注重學生知識結構的完善，使得學生能夠成為高素質的人才，從而對工程管理挑戰進行更好的適應。

2、注重應用教學方法

在工程專業的教學過程當中，對教學方法應用以及改變的注重，就是要將學生的理論與實際進行有效的結合，使得學生能夠善于對問題進行思考以及發現，并使得學生對問題的解決能力進行有效的提高。由于受到傳統教育理念的影響比較深，因此我國的工程管理專業教學普遍對理論應用能力的培養較為欠缺?，F如今，我們也能夠看到一些相關的研究學者提出將協作教學、問題啟發等方法應用在工程教學當中，這些教學方法的利用，都能夠有效的提高工程類課程教學的教學效果。例如，寫作教學方法的使用，能夠使得學生的學習方式得到改變，而競爭學習的方法則能夠使得學生分析問題的能力得到有效的培養，使得學生更好的對正確的學習態度進行形成，并培育學生的溝通能力，使得學生能夠在學習過程當中建立起自信。

三、結束語

工程管理專業有對具有技術、法律的相關人才進行培養的重要任務，而工程管理專業人才的素質則對我國建筑行業的發展的競爭力具有十分重要的影響力。近些年來，我國的工程項目管理發展正在出現一定的變化，本文針對這樣的情況，提出了工程管理知識專業教學的一些建議，希望能夠將教育與實踐進行銜接的問題進行有效的解決。

作者:楊新鳳 單位:湖南現代物流職業技術學院

參考文獻：

[1]劉暢.項目管理在軌道交通制造項目中的應用[J].中國管理信息化.2016(16)

[2]劉明峰.項目管理在汽車研發中的應用[J].統計與管理.2013(01)

[3]劉芳玲.試論對于建筑建設項目管理的創新[J].科技與企業.2013(11)

篇(6)

【關鍵詞】基層科研 項目管理 問題 對策

1.科研項目管理的重要性

科研項目管理是指為了保證科研計劃圓滿完成，提高競爭力，而從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷等全程實行制度化和科學化的管理。

在目前世界經濟全球化的背景下，科技對社會的發展產生著深遠的影響?？蒲许椖渴强萍际聵I發展的重要組成部分，隨著國家對科技投入比例的加大，科研項目在推動科技發展和社會進步方面的作用日益突出。對科研項目實施科學有效管理，是市場經濟發展的要求，也是科研事業健康發展的保障。

2.基層科研項目管理存在問題

對科研項目實施科學化、制度化管理對我國的科技事業的發展具有重要的意義，但目前我國基層的科研項目管理還存在著一些問題，制約了科研事業的發展。

2.1科研項目管理制度不完善，缺乏可操作性

科學完善的管理制度是實施科研項目管理的重要依據。但目前在我國，科技主管部門對科研項目的管理還存在制度滯后、監督不力而且辦法多、執行難度大，缺乏可操作性的問題。

項目管理辦法中關于科研項目的監督管理也沒有明確的職責要求及標準，缺乏具體的操作方法。同時對項目執行情況的監控方式也存在一定的缺陷，主要是通過負責人定期填寫報告以及主管部門隨機抽查的方式，無法了解到基層科研項目執行的真實情況。

2.2項目評審及驗收操作不健全，缺乏專業性

（1）立項評審

目前我國科研項目的立項評審實現專家評審、科技主管部門審批的兩級評審程序，但還缺乏一套完整、規范的操作標準和程序，在實際操作中還存在著專家評價隨意性強、科研公關等問題。另外，項目系統實際需要的經費往往也無法做出合理的評估，由于科技主管部門對科技項目的專業背景不熟悉，隨意刪減項目經費，從而影響項目的完成質量。

（2）科研項目結題驗收不充分

基層科研項目的驗收小組往往是臨時組建，缺乏專業性，而項目的驗收工作無法深入了解項目內容，只是存在于形式，也無法發現深入及針對性問題，項目的完成情況也就缺乏全方位評估，影響了評價結果。

2.3項目預算管理不規范，缺乏合理性

預算管理是科研項目管理的重要內容?？蒲许椖款A算管理存在的主要問題有預算編制缺乏合理性，約束力不足，缺乏績效預算。

（1）預算編制缺乏合理性

長期以來，我國的科研項目預算并不能全面真實的反應科研活動的全部成本，主要表現在兩個方面，一方面是經費預算規定的支出條款與完成項目的實際支出內容無法完全相符，另一方面表現在科研項目在編制預算時，不能很好的利用財務信息，與財務部門結合不夠，主要憑經驗估計，績效預算意識薄弱，導致基層科研項目預算編制缺乏合理性，預算支出結構不合理，小支出、大預算的現象時有發生。

（2）預算的約束力不足

預算一旦通過審批后，就具有法律效力，對科研經費管理具有約束力。但在實際操作中，由于一些科研人員的法律意識和預算執行意識淡薄，隨意調整預算支出結構或不能嚴格執行預算，導致預算與決算的差異。同時，預算約束力不足的另外一個原因是財務部門的監督不到位。財務部門只是依照相關財務制度而不是預算批復書管理科研經費，監督和控制經費預算也就存在一定的難度。

（3）缺乏績效預算

績效預算是狹義年度預算的依據，也是科研單位考核經費的社會效益和經濟效益的重要指標。但基層科研單位大部門并沒有實行績效預算，績效預算的作用也就無從談起。

3.加強基層科研項目管理的對策

3.1提高對基層科研管理工作重要性的認識

科研單位要提高對科研項目管理工作重要性的認識，也是加強基層科研項目管理的前提?？蒲腥藛T要充分發揮國家社會科學基金項目為繁榮和發展我國哲學社會科學事業服務的作用，強化科研項目管理工作以及管理水平的提高關系到研究成果在兩個文明建設中能否發揮重大作用和科技事業的健康發展。

3.2完善項目實施管理制度體系

完善科研項目的管理制度體系包括立項管理制度、評審管理制度、監理制度以及內科制度等，明確各管理主體的權責及管理程序是確?？蒲醒勰堪从媱潓嵤┘翱蒲惺聵I健康發展的制度保障。

（1）鞏固和深化科研課題制

2002年初，國務院辦公廳轉發了科技部等四部委《關于國家科研計劃實施課題制管理的規定》，我國科研計劃和科研項目全面實施課題制管理，并與當年5月頒布了《國家科研計劃課題招標投標管理暫行辦法》和《國家科研計劃課題評估評審暫行辦法》，對科研課題招投標活動和課題評審評估做出了具體規定?？蒲许椖繉嵤┱n題制管理，有效的提高國家科研課題管理的科學性，優化了科技資源配置，提高科技經費的使用效益，促進公平競爭，保障國家科技課題招投標活動當事人的合法權益，促進了科學事業發展。鑒于目前我國科研項目存在的立項審批問題，要進一步在科研單位中鞏固和深化科研課題制，以完善科研課題管理制度體系，確保科學事業的健康發展。

（2）落實和強化科研項目的內控制度

內控制度是科研項目管理的最基本的制度。制度中明確規定了相關單位的管理權限及管理職能、立項的程序及原則、經費管理計劃、專利申請、項目實施、項目檢查及項目變更及解除等，科研單位要積極落實內控制度，強化內控制度對科研單位活動的規范性及約束力。

（3）改進科研項目審批管理制度

科技主管部門要進一步完善科研項目的審批管理制度，要成立專業化的項目驗收小組，選擇專長相符、學術地位高、知識面廣、思維敏捷、評判公正的科學家，對項目的完成情況作出全方位的評估，及時發展針對性問題。另外，科技項目行政管理人員要扎根科研一線，多參加全國性乃至國際性的學術會議，與優秀科學家多交流，掌握學科前沿研究方向和最新進展情況。

（4）建立科研項目監理制度

建立科研項目的監督制約機制是杜絕經費使用不合理及學術腐敗的有效手段。科技主管單位可依據相關法規政策、科研合同及監理合同，建立專門部門已相對獨立的第三者身份對科研項目進行觀察或檢察，并對研發質量、進度、效益等進行監督檢查，并有權利作出相應處理決定或建議，落實科研項目研究的健康安全、保密和專利申請措施，為科研成果轉化提供良好的環境。

3.3強化科研經費預算管理

強化科研項目的經費預算管理師項目管理的核心，是提高投資實業效益的關鍵，要從科學編制預算、嚴肅執行預算、加強預算監督和控制三方面做起。

（1）科學地編制預算。

合理合理的編制預算是強化預算管理的前提。相關部門要根據項目實施的需要，核算課題成本，建立科學的預算體系和預算標準。第一，要確保經費預算規定的支出條款與完成項目的實際支出內容相符，如果國家財力不能滿足基層科研單位基本支出時，政府主管部門應重新認識和定義科學研究活動的成本，為合理編制科研項目預算提供科學依據；第二，要重視績效預算的作用，以上一年預算績效考核情況為基礎，編制本年的經費預算；第三，科研單位要建立科研人員與財務人員相結合的預算編制模式，提高科研人員預算編制的意識。

（2）嚴肅預算執行

預算一旦通過審批，具有法律效力，不得更改，科研項目人員要按照預算嚴格執行。預算執行的內容是依據國家政策和項目合同對經費使用的規定，督促和監督項目承擔人按照項目預算執行，保障資金安全，降低財務風險。嚴肅預算執行，可采取兩個方面的措施，一是實行科研項目合同制。通過合同形式約束科研活動的行為，嚴格要求項目負責人全面認真地履行科研合同，按質按量按時完成科研任務；對違約的科研人員應給予嚴肅處理，情節嚴重的還要追究法律責任。另一方面就是嚴格按批復的預算執行。要求

科研人員要轉變科研經費使用觀念，提高預算意識，按批復的預算科目安排科研業務支出。

（3）加強預算監督和控制

加強預算監督和控制是科研項目的監理制度的重點。在三位一體（國家審計、社會審計和單位內部審計）的審計模式，監理部門要做到：第一，開展項目執行中期檢查，分析存在問題，及時調整項目內容和經費；若發現挪用、轉移資金問題要及時處理，并

終止項目，嚴重者要追究法律責任；第二；項目結題驗收終期要進行決算和審計，同時大力開展項目績效考評，推廣績效預算。

3.4加快推廣現代科技手段在科研項目管理中的應用

實施科研項目的科學化、規范化管理，要加快推進現代化科技手段的應用，普及計算機及網絡技術，實現科研檔案管理的專業化，提高管理水平。

4.總結

科研項目的管理工作對科技事業的發展有著重要的意義，針對目前我國基層科研項目管理存在的問題，相關單位要引起足夠的重視，完善項目實施管理制度體系，強化科研經緯的預算管理，并加快推廣現代科技手段在科研項目管理中的應用。

參考文獻：

[1]吳晶晶、.科技發展決定中國的未來[J].廣東省基礎研究工作動態2011，（6）

[2]鄒薊、張冬.關于科技計劃項目管理模式的探討[J].科技咨詢，2008，（6）

篇(7)

 

由于我國改革開放體制的推行，國內電力基礎建設領域以及設備制造產業出現了產能過剩的問題，整個電站領域的市場競爭更加激烈，盡管有關部門已經重視起了這一問題，并采取了一些措施，如：重組國有電力企業從而實現更優的資源配置，進一步避免惡性競爭，努力達到經濟利益的最大化。然而，依然需要更廣闊的市場來消耗過剩的產能，因此更多的國內電力基建企業走向世界，獲得了更廣闊的市場、更多的經濟利益，同時也面臨著更高的風險。國內的電站企業要想在國際市場中立足，必須不斷地做出改變，提升EPC項目的管理水平。本文主要針對當前國際電站EPC項目管理的特點、基本情況及相關措施進行了闡述。

 

1 EPC項目管理的發展歷程及基本狀況概述

 

1.1 EPC項目管理的發展歷程

 

和以往的DBB模式擁有不小的差別，EPC模式在主體設計方案完全確定的前提下，承包商依據設計環節及實施情況做出分析，開始對已完成的部分工程項目進行監管，此外，開展相應的采購工作。當選取EPC模式的時候，在項目設計、設備采購及施工環節，承包商均可以實行總承包，這樣做的目的是防止各個環節之間的矛盾，從而減少項目花費，縮短工程工期。20世紀80年代，EPC模式逐漸在國際工程承包中開始盛行，這一管理模式除了在目標管理中具備任何模式無法企及的優勢外，控制管理風險的有效性也更強。所以，為世界上不少工程集團采用，尤其是很多大型、復雜的工程。盡管EPC項目管理模式具有非常多其他模式所不具有的管理特點及優勢，然而在具體的管理過程中也應當注意某些內容，像充分體現承包商自身的固體集成管理的優勢，實現設計、采購等環節的有效銜接;將某些優點進行合理、有效的整合，進而實現安全管理、低成本、高速等管理目標，最終實現電站企業的利潤上升。

 

1.2 EPC項目管理的基本特征

 

EPC項目通常具有下列幾項基本特征，這些特點也決定了其可以得到有效的實現：第一，業主無需花費過多的精力，他們只需要將工程項目的設計、采購及施工、管理等有關工作交付于承包商來執行，只關注總體的目標管理即可;第二，業主只同總承包商簽訂合同，在合同全部簽訂完畢后，工程的總承包商需要把設計、采購等服務內容交給分包商去執行。作為工程項目的分包商，它們一切工作都應由總承包商負責。除此之外，業主必須把EPC模式固有的管理風險，盡可能轉移到承包商身上，同時工程項目的承包商應依照具體情況，具體問題具體分析，并且承擔某些意外風險，這個時候總承包商便會有很大的機會獲利。再次，EPC項目的承包界限具有一些派生模式，例如：身為設計的承包需要由多方面進行設計。需要補充說明的一項是，其工作核心應當托付于儀器整套公司。

 

2 國際電站EPC項目管理的相關建議

 

2.1 設計審查

 

中國以及中東等許多國家和地區，選取的都是歐美的設計公司，和我國設計公司的設計理念不同，西方設計公司更加關注圖紙信息的傳遞，設計的深度通常比國內的設計院更高一些，它們對于現場情況的考慮更為精細、周全，設計當中涵蓋的信息量更大。盡管如此，由于現場情況的復雜多變，仍舊會出現專業接口不連貫、情況估計不全面等問題，施工管理環節中亦會發生專業接口沖突的狀況，這就需要設計前進行圖紙的會審，借助此環節來更清晰地找出圖紙及方案的不足，緊接著反映給設計管理部分進行圖紙的更新升級，目的是避免由于圖紙設計原因帶來的工程工期滯后問題。在管理階段發現的設計問題通常需要進行變更，任何同圖紙不相符的工程項目均應及時記錄，由設計方統一進行重新編制。另外，在平時的工作過程中應當更加注重相關內容的記錄。

 

2.2 設備管理

 

國外EPC項目的具有比我國更高的國際化程度，通常會選取知名的廠家進行項目的建設及管理，這也對設備的管理工作提出了更高的要求。在制定設備采購計劃時必須進行全面細致的考慮，如設備生產、包裝、運輸、驗收等環節的周期、法定節假日對設備運輸造成的影響，根據各國的設備廠家制定更加適用的計劃，并有效加強對設備需求計劃的跟蹤工作，如若出現實際進度落后于計劃的情況，馬上找出原因所在，進一步制定針對性對策，避免由于設備導致的安裝滯后等現象。

 

2.3 安全管理

 

歐美等市場由于一直為一些國際一流承包商所占據，早就形成了固有的安全管理模式，安全管理機制較為健全，項目建設規范，各種標識清晰、有效;安全設備應有盡有，相關措施執行有力。特別是對于工作許可體系的要求更加嚴謹，其選取嚴格的分步管理形式，當且僅當安裝方拿到完工證書后才進行調試工作，在調試工作開始之后，剩下的安裝漏洞會嚴格按照工作許可制度實行。只有當調試管理簽發的許可憑證下發后，調試人員才能進入到該區域進行安裝尾工或漏洞的消除。

 

2.4 質量管理

 

對于電站投產之后能否長期穩定的運行，主要取決于項目的管理質量，而這更關系到投資方今后的經濟利益，因此，質量管理和安全管理同樣被列為EPC項目管理的重要內容之一。作為質量管理的重心，QA/QC負責管理機制和各管理程序、文件的制定及執行工作。文件數據的可追溯性是國際市場最為注重的質量管理環節，一切運用于現場的材料，均需通過層層的審查。

 

2.5 進度管理

 

國際EPC工程所涉及的內容十分廣泛，業主、監理以及承包商通常來自不同國家和地區，存在著大量不可控的因素，甚至包括對國際安全及政治的影響，因此怎樣預防管理環節中的風險問題，做好各項防范措施是EPC項目管理中的重中之重。進度控制作為承包商履約能力的體現，同時也是整個項目管理的中心環節。在進度管控方面，西方通常采用嚴格的驗收簽證制度，依照現場的基本狀況設定對應的驗收地點，逐步進行驗收，保證各個管理環節的有序性、高效性。例如，在確認好安裝工作完成或剩余尾工不會對下道工序造成實質性影響時，便會簽發安裝完工證書，再進入到系統安全檢查階段。

 

3 結語

 

綜上所述，隨著我國的國際化水平不斷提高，在獲得更多機會的同時，也會面臨各種各樣的挑戰，進一步提升自身的項目管理水平，降低EPC項目執行及管理中的風險，來獲得更大的利益是值得深究的課題。