土木工程和工程管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇土木工程和工程管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

隨著我國經濟的不斷發展，我國城市化建設的腳步也越來越快，在這樣的情況下，土木工程也得到有效的發展，并取得了一定的成績。從建筑的角度進行分析，土木工程在施工中的管理質量，對于整個工程建筑的質量都起到重要的作用。那么，如何在施工的過程中，保證土木工程管理的質量，成為我國土木工程施工企業極為關注的話題。文章就對土木工程管理施工過程中質量的控制進行了分析和闡述，并提出了一些建設性的意見，以此提高了我國土木工程管理施工的質量，并促進了我國土木工程行業的長遠發展。

關鍵詞：

土木工程；管理；施工；施工質量控制

我國城市化的日益加快，我國的建筑行業提供了充分的發展空間，根據我國相關部門的調查研究顯示，在我國土木工程的快速發展的同時，在施工過程中也產生了一定的問題。土木工程是一項較為復雜的工程，在施工的過程中，涉及到的環節也是較為復雜。因此，在施工的過程中，管理尤為重要。另外，由于在一項土木工程的施工的過程中，所涉及到的企業也較多，因此，必須加強對土木工程的管理，才能有效的提高土木工程的質量，并切有效的提高土木工程施工企業的工作效率。

1土木工程管理施工過程質量控制的重要的作用

土木工程管理施工建筑工程工程的重要組成部分，也是建筑工程在施工過程中的基礎，對整體的建筑工程質量起到了至關重要的作用。但是，在土木工程管理施工的過程中，由于一些因素的影響，導致了土木工程管理施工的質量無法得到保證；另外在施工的過程中，由于項目的繁瑣，參與此項目的企業也較多，因此，在施工技術方面存在一定程度上的差異。在土木工程施工的過程中，制定一個相對標準的質量控制措施，并且由專業的工作人員進行負責。另外，在負責的過程中，工作人員也要根據施工過程中的實際情況進行對質量控制的調整，這樣可以在最大程度上保證土木工程管理施工的質量，避免了因為質量沒有達到先關的標準，發生返工現象，從而導致工期延長，對建筑工程的施工質量也也產生了一定的影響。

2我國土木工程管理施工過程質量控制的現狀

2.1監督管理體系的不完善

監督管理體系對土木工程管理施工起到了重要的作用，也是對現場情況的一個了解；同時在監督管理體系的運行過程中，對我國土木工程管理施工的質量也起到了重要的作用。但是，我國土木工程管理施工企業的規模相對較小，對監督管理體系沒有足夠的認識，甚至在一些土木工程管理施工企業認為監督管理體系可有可無，在企業的發展的過程中，若是沒有相對完善的監督管理體系，這樣不僅僅阻礙了土木工程管理施工企業的發展，也會對土木工程管理施工質量造成一定的影響。

2.2施工設計方案的不完善

在土木工程管理施工的過程中，施工設計方案是尤為重要的，也是整個土木工程管理施工的基礎。但是，在我國的土木工程管理施工的過程中，有很多的施工企業對設計方案沒有清晰的認識，或者施工企業在設計的過程中，對土木工程管理施工過程中的實際情況，并沒有進行調查和研究，使施工設計過于理想化，對現場的情況存在著一定程度上的差異，這樣就很容易在施工的過程中，產生一定的偏差，使土木工程管理施工的質量無法得到保證。甚至在施工的過程中，由于施工設計方案和現實的情況存在一定的差異，導致土木工程管理施工工期的延誤，從而對人們的日常生活也造成了一定程度上的影響。

3加強土木工程管理施工質量控制措施

3.1加強對監督管理體系的完善

監督管理體系在土木工程管理施工的過程中，起到了重要的作用。因此，在施工的過程中，施工企業要對監督管理體系不斷的進行完善，這也是保證木工程管理質量最有效的措施。并在施工的過程中，利用監督管理體系，對施工過程中的實際情況，可以有一個清晰的了解，以及對解決施工過程中突發的緊急情況，可以進行及時的解決，從而保障了土木工程管理施工的質量。另外，在施工的過程中，利用監督管理機制可以對施工中的每一個環節，進行良好的把握，從根本上對土木工程管理施工的質量進行良好的控制，提高了施工環節之間的配合度。

3.2加強對施工設計方案的完善

在每一項土木工程管理施工之前，施工企業都會針對施工項目進行設計，為施工的過程中，進行了良好的規劃。但是，由于我國的土木工程管理施工企業對于設計方案沒有足夠的認識度，在設計的過程中，沒有對項目進行實際的考察，這樣對土木工程管理施工質量的控制造成看嚴重的影響。因此，在對土木工程管理施工項目設計的過程中，企業相關的設計人員應當對項目的實際情況進行考察，并在考察的過程中，應當對相關的數據進行準確的記錄，對現場的形態進行一定記錄，這樣可以為施工設計的過程中，提供了重要的參考依據。另外，在設計完成以后，工作人員要再返回到項目的現場進場反復的確認，避免在設計的過程中，出現與項目的實際情況不符的現象發生。要經過再三的確認后，才可以進行施工，這樣可以在最大程度上保證了我國土木工程管理施工質量。

3.3提高施工環節之間的配合度

土木工程管理施工是一項較為復雜漫長的施工項目，所涉及到的環節也較多。因此，在施工的過程中，要想對土木工程管理施工質量進行有效的控制，就要對土木工程管理施工每一個環節進行細化。從土木工程管理施工整體角度來說，施工環節細化對整體的施工的質量起到了重要的影響，對土木工程管理施工的環節細化可以從以下幾個方面進行：第一，對施工設計方案進確認。在土木工程管理施工的過程中，不僅僅需要設計人員對施工設計方案進行再三確認，也需要施工人員在施工之前，對設計方案進行確認，這樣可以有效地避免了因為施工設計方案和現實不符，導致的工期延長，從而對土木工程管理施工質量的控制，也造成了嚴重的影響。第二，工作人員對施工環節的確認。在土木工程管理施工的過程中，應加強施工人員對施工環節的認識，加強施工人員的專業性，要使工作人員了解每一個施工的步驟，將每一施工的環節細化。這樣可以清晰的了解土木工程管理施工過程中的實際情況，并且對施工過程中發生的問題，進行及時的解決。同時也有效地保證了我國土木工程管理施工的正常運行，從而保證了土木工程管理施工的質量。

4結語

綜上所述，本文對土木工程管理施工過程質量的控制進行了簡單的介紹。對土木工程管理施工的重要作用，進行了簡單的分析，并針對土木工程管理施工過程質量管理的現狀，提出了一些控制的措施，加強對施工環節的細化，做到每一個施工環節的質量都達到相關的標準，并且也要注重監督體系的完善，可以對施工過程中的實際情況進行清晰的了解，提高土木工程管理施工的質量，加強了土木工程管理施工過程質量控制，同時也進一步推動了我國建筑行業的發展。

作者：陶鳳

篇(2)

相應的完善提升，這是時展的需要，是土木工程發展的需要，只有不斷的發展才能提升土木行業的前進。因此，探討了土

木工程施工管理存在的問題及措施。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；措施

現代施工企業要跟隨時代變化的步伐，提高企業的經營管理水平，減少不必要的成本投入，使整個土木工程管理活動服務于管理活動的目標，推動施工管理水平的提高。

1 土木工程施工管理存在的問題

1.1 相關法律、法規的不完善

土木工程發展日益加快，但我國項目管理的法律法規卻仍然不健全和完善，盡管我國中央政府已經頒布了很多關于規范土木施工秩序的法律法規，但是這些早已不能滿足現有工程建設需求。同時還存在有些土木企業并沒有按照法律規定的要求進行施工，這就導致了一系列土木施工問題的發生。

1.2 項目經營管理模式落后

在我國，許多企業在進行項目管理之時，沒有很好的結合國情或自身發展狀況以及項目實際等情況進行針對性的吸納，而是完全照搬國外管理模式。這一做法就導致了許多企業沒有明確自身的發展目標和發展方向，使其在競爭的過程中缺少競爭力，無法適應形勢快速變化的市場，在競爭中處于劣勢地位。同時還存在許多盲目決策的現象，給企業造成了無法彌補的損失，甚至會使企業陷入困境。

1.3 項目管理人員的素質較低

許多項目管理者對于項目管理的認識較為模糊、意識淡薄，憑經驗而不是依據實際情況去組織施工的現象常有發生。而正是因為這種缺乏規范性科學組織和安排，管理混亂，雜亂無章，安全文明環境施工較差的狀況才導致了工程質量、人員安全等得不到有效保障，無法滿足工程建設需求。

1.4 項目管理意識薄弱

在我國許多企業都將基礎設施建設的項目承攬作為主要的目標，只注重做好前期的準備工作，然而在具體土木的施工過程中，忽視了對項目管理的工作，使得項目管理出現了混亂、工程質量下降、企業效益滑坡現象。各部門以及人員的項目管理意識薄弱在很大的程度上也是因為責任分工不明確所導致，

一旦出現安全、質量等事故時，找不到直接責任人，使得各人的責任意識較差，很難保證土木工程的安全。

2 提高土木工程施工管理的措施

2.1 建立新型土木工程管理思路體系

建立土木工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的土木學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。國外土木行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在土木工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的土木工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

2.2 加強工程項目施工質量管理

在土木施工質量管理過程中，應該高度重視施工管理效益的提高。為了實現這一點，我們應該積極做好以下幾方面的工作：其一，不斷結合土木需求，促進施工方案的優化升級，積極將新工藝，新技術融入其中，在保證施工進度和質量的同時，做好統籌規劃，確保各個交底工作都做到實處；其二，積極建立專業化的測量小組，做好土木測量放樣工作，保證在確定其有效性，科學性和合理性的基礎上，再決定開展施工過程，以保證施工質量；其三，建立健全有效的質量信息反饋機制，以安質部門為信息中心，做好信息的收集和整理，并且將其反饋帶決策機構，決策機構據此做出相應的反應，做好施工規劃，將其給予執行部門，做好錯誤的糾正施工；其四，做好土木材料的檢查制度，保證土木材料和工具設備都處于正常狀態，避免將質量缺陷的材料納入到生產過程中去，以免對于土木施工造成各種給潛在的危害。

2.3 加強土木工程成本管理

現階段土木工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

2.4 土木工程管理理念的創新發展

在土木工程管理理念的創新發展過程中，一定要確定準確的發展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是在原有理念的基礎上進行完善，始終與我國國情相結合，并且創新發展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的土木工程管理理念。

2.5 統一安全與質量管理體系

安全與質量監管體系合并統一后，安全就可以利用質量的手段來進行，質量的保障由安全措施來進行；無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量，保正安全不達標的就不進行質量驗收，質量不合格的就不進行安全達標評定，二者密切相連，相互制約，這樣明顯增強了工作力度和強度，并且方法更加科學合理化，使得監管工作由被動局面轉化為主動局面，大大提高了監管水平

2.6 以人為本，安全、文明施工生產

土木工程項目的施工作業活動都是以人的活動為基礎的活動，因此要保證項目施工管理、作業人員的生命安全，施工企業應做到“以人為本，不違人和”。項目施工企業需要建立、健全安全施工生產制度，在施工過程中要以預防事故為主，管理為輔，應急為對策。安全生產責任制建立以后，應嚴格按照制度執行，特種施工作業人員務必要帶證上崗；定期檢查安全施工作業情況；堅決抵制野蠻施工、違章操作。明確獎懲條件，事故發生以后，追究事故責任人的責任，一查到底，以引起施工作業人員對安全施工作業的重視，對于符合獎勵條件的施工作業人員，予以適當獎勵。

總之，土木工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，但是我國土木工程管理在現階段存在許多的不足，應該以市場經濟作為導向，對其進行改革創新，解決土木工程管理方面的問題。

參考文獻

[1] 劉潔. 當前土木施工管理中存在的問題與對策探討[J]. 中華

民居（下旬刊），2014（4）：371.

篇(3)

關鍵詞：土木工程；施工管理；質量控制

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

引言

隨著國民經濟的不斷發展，我國建筑業也取得了巨大的進步，同時也對土木工程管理施工過程質量控制提出了新的要求。應對時代的要求，我們應該加強對土木工程施工過程質量的控制。土木工程質量控制的好壞直接關系到建筑的質量及使用年限，還影響著人們的生命安全，所以，對土木工程管理施工過程質量控制是至關重要的。

一、土木工程管理施工過程質量控制的必要性

1、較多的影響因素和不確定性的要求

土木工程建設施工具有較大的復雜性和不確定性，缺乏對這些復雜因素的有效管理和控制，土木工程的質量很難得到切實的保證。土木工程施工不像產品的工廠加工那樣，處在封閉的空間，有著固定的模式和生產流水線。土木工程在施工的過程中沒有固定的地點和現成的模式及方法，且影響工程質量的因素較多，任何一個因素處理不好，都可能造成工程出現嚴重的質量問題。土木工程的這種復雜性和不確定性，要求土木工程施工企業在土木工程管理施工過程中要加強質量控制力度，避免關鍵因素出現問題對工程質量產生影響。

2、合理利用自然等不可抗因素的需要

由于土木工程作業只能采用露天的形式，使得其難免會受到雨雪、溫度、風沙以及地質等條件的影響。這些不可抗因素帶給土木工程施工最直接也是最常見的影響便是工程工期的無限延長，但工程合同規定的工期是有限的，那么在沒有自然因素影響的情況下，施工企業為在規定的期限內彌補因自然狀況耽誤的工程施工進度便會想方設法加快施工速度，過快的施工速度勢必會造成施工過程中對隱蔽工程檢查的精力，這樣工程質量留有質量隱患的可能性便會極大的增加。這種情況下，只有依靠科學合理的工程管理和嚴格的施工質量控制加以防范，一般來講，易于采用動態管理的方式，前期加快施工進程，留給不確定因素足夠的緩沖空間，才能確保工程保質保量的完成。

3、土木工程的一次性特點的具體要求

土木工程建設是一次性的建設活動，其不像工業產品一樣，在產品出廠遇到質量問題以后還可以返廠拆修。土木工程在竣工以后無法對有質量問題的部分進行拆修，只能做一些加固和維修等外科手術時養護。土木工程的這個特點，要求施工企業在工程施工過程要加強質量的管理和控制，力爭不把問題留到工程竣工以后。

二、土木工程管理施工過程質量控制措施

1、完善施工質量管理體系，促進施工質量控制工作的科學開展

科學的質量管理體系是土木工程施工質量的重要保證，加強對施工質量管理體系的研究以及完善，是提高施工質量控制的重要措施。對于土木工程施工企業來說，要想建立完善的質量體系，必須充分考慮自身的施工管理結構、本身企業的工作流程，企業的工程情況等，只有如此才可以確保所構建的質量體系是適合自身企業實際情況，能夠滿足工程實際需要的。通過質量管理體系的完善，促進土木工程建設施工質量控制工作的健康、正常運轉，可以為土木工程施工質量的保障奠定良好的基礎。

2、增強工作人員的管理能力

在土木工程施工過程中，工作人員是極為重要的組成部分之一，其專業素質的好壞、工作能力的高低會對工程的施工質量造成直接性影響。為了使土木工程的施工質量得到應有保障，建筑企業一定要組織所有工作人員展開專業化培訓，強化工作技能，這對于建筑企業的可持續發展來說可以起到一定的推動作用。對工作人員展開培訓活動時，應把現代化工程施工質量標準作為重要基礎，讓所有工作人員充分了解和掌握現代化施工質量控制知識與質量管理知識，這樣才能大大提升各人員的專業素質和工作能力，給建筑企業的健康、持久、穩定發展提供強有力依據。除此之外，建筑企業還要從實際出發，針對目前施工技術和施工原材料存在的問題，將工程的實際情況與先進的施工技術相結合，對企業施工人員、質量控制人員和項目管理人員實行全方位培訓，例如新材料、新工藝、新技術等，使企業所有員工能夠快速了解和掌握現代化技術與材料，為土木工程的建設提供有利條件。

3、控制把關施工設備及施工材料

土木工程的管理施工過程中，施工材料與施工設備管理與控制非常重要。當前，買方市場環境下的市場，物資供應名目繁多，質量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴格把關。提高采購人員的質量鑒定水平與自身的道德素養，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質量不過關的材料。掌握材料的價格、質量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術保障的供貨廠家，并且選購質量過關，各項資質齊全的產品。達到材料質量可控，成本節約的目的。當前國家強化節能專項驗收，材料的采購要結合圖紙節能的設計要求；對于施工設備，首先要強化對設備的質量控制，比如，選購的型號應當符合相關的設計要求，還要申報給質量管理人員，經審核后才可訂貨；要嚴格施工設備的質量把關，避免設備在具體的使用中發生意外；設備進場后，對其質量控制的程序和要求較多。首先，嚴格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗設備型號、規格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設備數量的確認，然后將設備相關資料全部進行清點、存檔。施工設備的安裝也要嚴格把關，其相關的技術要同質量標準像符合，施工過程要經驗收與質量評定。安裝后，要及時進行驗收，確認合格后可以進行試運轉。工地使用的施工設備起重機械、人貨梯等驗收要有產品合格證明、相關文件及安后的合格檢測報告，使用前要報市安全主管部門登記備案。

4、對于施工環境與方法的質量控制

土木工程的施工過程會受周圍環境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風、天氣等，這些環境要素對土木工程施工質量會產生巨大影響。我在保障房建設中就遇到，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時澆砼一天后面蓋草袋養護，內外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實踐中應該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術的完整性及系統穩定性。工程質量控制人員應當對工程項目建立有針對性的技術資料清單，對資料信息進行動態、實時管理，確保施工中收發信息的可追溯性。

5、引進先進技術，確保土木工程的施工質量

科技是第一生產力，技術因素對于土木工程的質量控制具有關鍵的作用。我國建設部所出臺的《技術政策》中明確指出，建筑行業在進行建筑施工時，應樹立建筑的產品觀念，在每一個環節都要做好建筑產品功能和質量的改進以及重視，要依靠技術的進步，實現施工技術和施工產品的更新換代。除了施工人員的技術水平外，技術因素還包括：信息、裝備、檢測以及檢驗技術等。為了保證工程的施工質量，在使用新工藝時，必須重視新工藝以及新技術的適應性，要建立與工程施工要求相符合的工藝流程、操作流程和質量標準，并且要建立相應的質量考核制度，最大程度的實現工程質量的保證。

結束語

土木工程管理施工過程質量控制關系著整個工程的安全性和可靠性，土木工程施工質量的管理和控制是土木工程施工特點以及保證規范競爭的必然要求。因此，要建立和完善質量管理體系，加強對施工人員，機械設備以及技術和方法的管理和控制，依靠先進技術，保證土木工程管理施工過程的質量。

參考文獻

[1]李紅健.土木工程施工管理的若干問題研究[J].民營科技，2012.

篇(4)

關鍵詞：土木工程；施工造價管理；管理控制

土木工程在國民經濟中占有重要地位，并且隨著我國社會經濟的快速發展，土木工程建筑施工單位也在不斷發展進步中。土木工程主要包括三個方面，即對建設工程項目的質量管理、進度管理以及成本控制這三方面。關于土木施工造價的概念，它就是指某項工程建設在進行決策時與設計階段、施工階段、審計變更階段等所需要的全部費用。因此，土木工程施工單位要加強對工程施工造價的管理控制。

1土木工程項目施工造價控制管理中出現的問題

1.1施工單位對工程中的設計變更次數較頻繁，影響建設工程施工造價

在對建設工程施工造價控制影響的因素中，工程設計最為突出。工程設計主要包括三個方面，即初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計。在這三個方面中，技術設計階段對其影響程度最大。但是在現階段，大多數土木工程施工單位都不注重技術設計這個影響因素。因而導致施工單位不僅沒能做好設計工作，而且還在施工過程中出現邊施工便改變方案的現象。

1.2建設工程施工造價的管理人員素質不高

土木工程施工單位要想能夠長期發展下去，最重要的一點就是擁有高素質的管理人員。根據這幾年我國社會經濟發展形式來看，建設工程造價管理人員數量在增長的同時，素質也在不斷提高。但是目前土木工程施工單位還缺乏高素質的管理人才，在這個因素的影響下，導致土木工程施工單位在業務上一直處于低迷狀態。

1.3土木建筑工程施工和管理不到位

施工單位在對土木工程施工造價時會在一定程度上受到工程施工的影響。施工單位在解決這個問題時首先就要根據建筑工程設計的圖紙來制定解決方案。為了避免這種情況的再次出現，土木工程施工單位在施工過程中一定要確保施工和土木建造過程是與設計圖紙理包含的內容相一致的。施工單位在對土木工程進行施工時，要想能夠降低它的預算以及對項目成本的控制，就要對影響施工造價的一些因素做好控制，從而加強項目管理?，F階段，我國大部分土木工程施工單位的管理模式仍然存在很多不足之處。造成這種現象的主要原因就是建筑企業只注重對成本的縮減而卻忽略成本維護。

1.4建筑材料價格的浮動

目前，土木工程在施工中的建筑材料價格的變動主要是跟隨市場價格的變動而調整的，在這種情況下經常會出現已經取消的造價項目沒有及時上報給有關部門，從而導致土木工程施工造價的增加。隨著我國土木工程發展在社會經濟的發展下而快速發展起來，越來越多的施工單位按照產地、材料質量來進行分類，并且將建筑材料換不同的地方和產地，從而造成土木工程的建筑材料價格不斷上升。

1.5施工單位虛假報價

在現階段，土木工程項目的施工主要通過有關部門招標選定的方式來確定施工單位，但是有的施工單位為了能夠獲得更大的經濟效益，通常會在對工程造價進行報價時采用瑜伽的報價方式，而達到獲取高利益的目的。對于這種虛假報價的形式不僅嚴重威脅土木工程管理成本，而且還極大地增加了土木工程施工造價的難度。

2土木工程施工造價的管理控制

2.1加強對土木工程項目全過程施工造價控制

建筑企業要對土木工程中的設計階段進行重點的造價控制，通過主動控制來完善設計，從而避免頻繁出現設計變更。企業還有注重土木工程項目竣工后的造價審核，并且要將所支出的費用控制在合理的水平上，要能夠確保工程結算的真實，從而能夠實現各部門利益的維護。

2.2保障市場監督體系的完善

隨著社會經濟的快速發展，我國政府開始建立完善的的市場監督體系，從而能夠更好的保障市場規律的可行性。通過建立完善的市場監督體系不僅能夠保障良好的市場環境，而且還使得各個土木工程施工單位能夠遵紀守法。對于如何完善市場監督體系，則需要政府發揮它自身的監督職能。其在對市場競爭環境進行監督的同時還要對建筑工程施工造價進行宏觀上的操控。

2.3提高土木工程施工造價管理人員的素質

完善的土木工程管理體系與監督系統是對控制建筑工程預算有直接的影響。而且對于土木工程在施工中的成本超過預算也與管理人員素質有關系。因而造成施工成本超出預算的主要原因就是管理人員的管理水平沒有達到標準以及對施工過程中的監督不到位。企業需要采取合理的方式加強對員工素質的培養。例如，企業在管理過程中要及時獲取最新的工程管理理論知識，對土木工程施工造價的管理方法要不斷在實踐中進行摸索。另外企業要加強員工的業務考核，促使管理人員在對土木工程施工造價控制上不斷提高自身的綜合素質，從而更好的滿足工作上的需求。

2.4使用先進的建筑機械設備

現在科技發展水平不斷提高，施工單位在土木工程施工中就能夠運用到科技，從而能夠對其進行管理與控制。土木工程施工單位在對工程施工時，其要按照施工的實際情況來合理安排機械設備的使用，防止對施工造價帶來不利的影響。

2.5加強對招投標階段的管理

招投標階段主要就是對土木工程施工單位進行審核的重要途徑。對于一些施工單位利用招投標的形式對工程造價進行虛假報價的問題，相關部門必須要健全投標市場以及完善相應的法律法規。對這些虛假的施工單位必須要嚴懲。

3結語

綜上所述，土木工程施工單位在施工中經常會面臨很多影響工程造價的問題，對于怎樣解決這些問題，就需要施工單位在施工中對其進行全方面的控制，加強對土木工程施工造價的管理控制。對于當前土木工程施工造價中存在的問題，不僅需要施工單位改變對其自身的管理模式，還需要政府不斷完善市場監督體系，從而推動我國土木工程更好的發展。

參考文獻

篇(5)

【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；措施

引言

在經濟高速發展今天，人們對土木工程質量要求越來越高，提高土木工程質量，必須科學的進行土木工程管理。土木工程管理是一項復雜工作，涉及到土木工程施工的各個環節，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都對工程質量影響比較大，經過這些年的努力，我國土木工程管理取得一定成績，但是也存在一些問題，對其管理的問題，要深刻研究，提出解決方法，讓我國土木工程管理健康和諧發展。

1、土木工程進行施工質量控制的重要性

土木工程具有施工復雜的特點，土木工程的類型具有多樣化特征，施工環境會對土木工程施工造成極大的影響。土木工程施工還具有一定的流動性，施工地點不固定，這就導致施工人員沒有固定的生活場所，會給施工人員的生活帶來極大的不便，造成土木工程進展受阻、效益低下。再加上土木工程施工周期較長，施工環境比較惡劣，很容易受到天氣環境變化的影響，因此，只有對土木工程質量進行科學合理的控制，才能確保土木工程施工各環節質量良好。

2、土木工程施工的特點

2.1 施工復雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。

2.2 施工流動性

土木工程施工不固定在某一個地區，沒有固定的生產和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。

2.3 施工周期長

由于土木工程的體積較大、施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土木工程和工作人員相對穩定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續性，容易持續改進。

2.4 施工環境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業，施工環境相對惡劣，受天氣環境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出切實可行的施工計劃非常重要。

3、土木工程工程施工管理存在的問題

3.1進度方面

就當前來看，還存在很多土木工程在進行建設施工的時候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進度來說，難以標準統一化，每個分包單位可能都有著自身的進度，因而，在進行施工設計的時候，需要對進度做好合理的規劃。

3.2施工成本控制存在問題

土木工程的成本管理直接關系到施工項目的經濟效益，然而在實際施工的過程中，施工成本控制并沒有引起施工企業的重視，甚至在許多地方存在嚴重的浪費現象，嚴重的增加了土木工程施工的資金壓力。

3.3施工安全管理存在問題

許多施工單位在施工的過程中存在僥幸心理，認為施工安全事故并不容易產生，將安全事故作為小概率事件，因此并不重視施工安全管理，導致土木工程在施工的過程中存在許多安全隱患，一旦發生安全事故，將會造成嚴重的損失，同時威脅施工人員的生命安全。

3.4施工質量管理存在問題

目前，土木工程施工項目通常采用招投標的方式，但是招投標工作并不完善，一些施工團隊過分的追求施工進度，并不重視施工質量，導致出現了許多劣質工程。此外，工程竣工驗收工作不完善，導致劣質工程投入使用，嚴重的威脅人們的生命和財產安全。

3.5忽視污染管理

土木工程在施工的過程中會對當地環境造成污染，給當地居民的工作、學習、生產以及生活等造成嚴重的影響，同時受到傳統施工思想的影響，許多施工人員并不重視污染管理，導致施工項目管理存在嚴重的污染問題。

4、土木工程施工管理措施分析

4.1提高土木工程施工成本管理的有效措施

從我國土木工程施工項目成本管理的現狀分析，存在認識上的誤區，一些土木工程項目管理人員并不重視施工成本管理，將成本管理問題歸結于財務處的管理范圍。所以，為了提高土木工程施工成本管理，應該從以下幾個方面進行：首先，充分的認識到施工成本管理在土木工程施工項目管理中的重要性，并將其作為一項重要的內容進行管理；其次，在保證土木工程施工質量、安全的基礎上，對土木工程施工過程中所產生的一切費用進行規劃與控制，并且通過協調、控制、計劃以及組織等管理活動，為土木工程施工項目制定成本控制目標；再者，采取有效的措施，例如加強日常管理、更新技術等，降低施工成本?？傊?，土木工程施工成本管理內容非常多，應該從全過程、每個方面進行管理。

4.2加強控制施工的進度

就施工項目而言，做好對其的進度管理，不僅有利于推動企業利益，也有利于增強施工質量。所以，在施工的時候一定要嚴格依據合同并且按期交付。就土木工程來說，其進行施工建設的重中之重就是建立合理的進度計劃。就進度計劃來講，需要在其中將每個項目的施工進度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進度合同簽訂好，將進度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進行一定的經濟賠償。另外，在進行招投標的時候就需要將進度表明，從而使得開工時能夠如期完成項目進度。在管理施工工作的時候，可以充分結合現代信息管理技術，盡管在控制施工進度的時候，信息技術僅僅作為了一個管理措施，但通過其合理使用可以使得企業的施工處理效率大大提高，使得進度信息的透明度可以大大提高，進而就施工參與方來說，能夠更好的協調工作和做好進度信息的相關交流。

4.3加強土木工程施工質量控制力度

通常情況下，土木工程施工現場監督和管理一般是由施工企業進行監督管理，或者由施工企業和第三方監理機構共同完成的。在土木工程施工過程中，對施工質量進行控制和管理是極為重要的，也是土木工程施工管理中最為重要的一個環節，因此，土木工程施工企業應該重視施工質量控制和管理，將土木工程施工質量控制管理工作當做施工管理的主要工作。土木工程施工企業還要落實責任制，在土木工程施工過程中進行實時監督，加強土木工程施工質量控制力度，仔細排查土木工程中對安全隱患和質量隱患造成影響的因素，消除土木工程施工中影響施工質量的因素。

4.4控制環境污染問題的有效措施

土木工程在施工的過程中會對當地環境以及居民生活造成一定的影響。對此，施工企業應該加強文明施工管理，加強對施工過程中的有害氣體污染、強光污染、噪聲污染、粉塵污染等問題的管理。

5、結語

隨著國內建筑施工公司的工程項目管理體系的變革逐步深化，國內大部分建筑施工公司在組織架構和生產方式上也不斷變化著。建筑施工企業正在逐漸實施施工管理制以及經理責任制等新的管理制度，現在的生產運行管理機制已經把項目管理作為重點。建筑項目管理綜合水平的提高已經成為目前企業在市場競爭中能夠獲勝的一枚關鍵棋子。

參考文獻：

[1]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].現代物業（上旬刊），2011，09：124-125.

[2]吳良輝.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].江西建材，2014，20：256-257.

篇(6)

[關鍵詞]土木工程管理；施工質量；控制措施

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0171-01

1 土木工程管理施工過程質量控制的重要性

建筑土木工程在施工中不可能擁有工業產品的生產中應用的成套的生產設備和比較穩定的生產環境，土木工程施工現場是露天工地，受地質、氣候條件影響非常大，施工周期也會由于其他原因被拉長，各工種間交叉及穿插作業的情況比較普遍，各種工序的交接及中間產品等非常繁雜。若不σ蔽工程及時進行檢查，只依靠事后的觀察和調整，無法進行有效判斷，從而難以保證土木工程施工質量。以上種種因素對工程質量都會造成直接或間接的影響。在終檢時發現問題也只能做有限的加固、維修等，終檢局限性就要求質量的管理和控制要在施工的全過程進行。

2 土木工程管理施工過程質量控制中的主要問題

2.1 缺少必要的監督控制機制的管理

在很長的一段時期內，土木工程施工企業不能清楚的了解建立監督控制機制的有效作用，在土木工程管理施工質量控制中出現問題時不能很好地得到解決，給施工企業造成嚴重的經濟損失同時，也影響企業的社會效益的提高。因此，應建立監督和控制管理機制，使土木工程施工過程質量控制形成規范化和系統化的管理，以推動施工過程的順利展開。

2.2 施工人員缺少較強的技術能力

伴隨土木工程的快速發展，促使各建筑企業規模呈現明顯擴增，對技術人員需求量也隨之出現明顯增加。然而，在人才需求不斷增加的背景下，一些建筑企業聘請人才時，僅將人才數量作為重點，并未考慮到施工人員的技術能力，從而造成技術人員出現質量較低的情況。另外多數建筑企業將自身效益作為重點考慮，當完成招聘后，沒有對其進行有效的培訓和教育，同樣會降低施工人員整體技術能力，導致項目質量難以得到保證。

2.3 建筑材料方面的問題

在土木工程施工中，原材料的質量與性能控制都將直接影響工程質量的好壞。然而，在整個土木工程施工過程中卻有不少的建筑企業將之作為獲利點，用盡一切辦法來減少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的質量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制土木工程施工的質量。比如，在建筑施工中選擇防水、防火材料時，選擇了不合格質量的材料，這將會直接影響建筑工程的整個施工質量，導致建筑工程出現漏水以及安全隱患等問題。如果不嚴格的控制建筑施工的每一個環節，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，從根本上解決材料問題，將是對土木工程施工質量的毀滅性打擊。

2.4 機械裝備程度及設備完好率低

現代化的施工企業已不再是過去的人海戰術、手工操作，取而代之的是機械化作業，機械化水平由機械化程度、技術裝備率、設備完好率、機械利用率及機械操作正確性來衡量。施工設備管理過程中存在操作不當、維修保養不當等問題。

3 加強土木工程質量管理的相關措施

3.1 建立工程質量保證制度

在土木工程的施工過程中，應該將工程質量責任具體落實。應該建立完善的土木工程質量保證制度，切實可行地保障施工質量。在制定這項質量保證制度之前，管理人員還應該多考慮實際施工狀況，要有針對性地解決以往的施工質量問題。為了提高施工質量管理的效率，應該將工程質量責任落實到具體的責任人，讓每一個施工人員都簽訂質量保證協議書。如果工程發生了質量問題，管理人員就要追究相關施工人員的責任。

在土木施工過程中，還應該落實監管制度，土木工程質量的提高離不開監管工作。監管人員一定要到施工現場多進行巡視，一旦發現質量問題，就要迅速解決。很多土木工程都要依靠科學技術才能完成，對于科技施工要加強對其監管，確保技術施工的規范準確，使工程達到預期的標準。同時，還應該合理使用科學儀器，不能讓過度的科技施工對工程質量才產生影響。

3.2 對施工設備和材料進行質量控制

在土木工程管理施工過程的質量控制中，對施工設備和施工材料的質量進行控制是必要的。對施工設備和施工材料的質量產生影響的因素主要是資金和人為上的因素。土木工程建設在資金上的投資成本是有限的，預算資金供應不足，土木工程項目施工企業就會選擇那些質量和資金較低的生產廠家購買，因此，使施工設備和施工材料得不到有效的保障。人為原因就是在土木工程的施工質量的控制中，出現等不合理的行為，在對施工設備和材料的質量檢測中不嚴格，嚴重影響工程的施工質量。所以，施工過程中在減少成本投入、提高設備和材料的使用效率的同時要保證施工設備和使用材料的質量符合土木工程施工項目的要求。

3.3 加強施工人員綜合素質

在土木工程施工過程中，人力作為施工重要組成部分，一旦施工人員出現問題，則會直接影響工程施工質量。因此，工程管理人員需要重點開展施工人員管理工作，確保工程施工質量得到提升。施工人員問題具體表現為：綜合素質較低、缺少對自身行為的約束等，針對此種現象，質量管理人員需要做到：全面了解施工人員實際能力，在工程施工前期，認真完成崗前培訓，提升施工人員整體技術水平；加大宣傳工作力度，營造積極向上工作環境，充分調動施工人員責任心，使其積極參與施工質量控制工作；健全監督制度，對施工人員行為進行實時監督，對于屢教不改施工人員給予適當懲罰，以達到警示的作用。

3.4 加強工人安全施工意識

安全是每一個行業，每一個企業發展的重中之重，建筑行業更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環節，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質量得不到保障，更是會對建筑企業的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產生嚴重影響。導致這些情況發生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應建立起完善的安全生產規章制度，并將其貫徹落實。建筑企業也應樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產意識，避免施工安全事故的發生，也使得土木工程的質量控制得到提升。

結束語：

綜上所述，現代土木工程施工質量控制是施工單位各種管理工作的關鍵，是體現一個單位綜合管理水平的重要環節。現代土木工程施工企業必須以科學的質量控制體系為基礎，運用現代質量控制與管理方式促進企業施工質量控制水平的提高，保障土木工程施工質量，同時通過科學的質量控制與管理工作促進企業綜合管理工作的開展，以此提高企業綜合市場競爭力，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 基于土木工程施工的質量控制研究[J].平措卓瑪，路文斌.江西建材.2016（01）.

[2] 論建筑土木工程中施工質量的控制措施[J].趙長智，趙樂臣.住宅與房地產.2016（27）.

[3] 土木工程施工中的質量控制措施研究[J].水華兵，隋彥峰，支小鋒.中小企業管理與科技（下旬刊）.2015（04）.

篇(7)

關鍵詞：土木；工程；施工管理

Abstract: our modern construction, civil engineering, has become a more and more national economic development industry. How to deal with the our country civil engineering construction management process in the common problem, as the society and the development of science and technology, civil engineering management put forward higher request, and how to solve these problems, advances some concrete measures.

Key words: civil; Engineering; Construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引言：土木工程建筑施工生產經營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規定，對土木工程建設進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高土木工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為土木工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業自身的施工管理水平。

一、我國土木施工工程管理現狀

隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證,這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算的管理方法必然要被社會所淘汰。

二、土木工程管理存在的主要問題

1、現場安全管理問題

場地設施、行為的安全管理和安全技術管理。主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全，依據每個工程項目的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。針對目前施工現場的安全狀況，應當如何從硬件上著手。施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造首先要大力發展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。

2、招投標管理不規范

一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。

3、設計質量與責任掛鉤

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

4、合同管理不規范。

從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。

三、創新土木工程施工管理措施

1、積極推行土木工程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大。工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心 責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

2、加強土木工程施工現場的管理

通過施工現場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業和施工手段，改善現場土木工程作業環境，重視現場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現場文明施工做起，整頓土木施工現場的“臟、亂、差”現象。監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全管理的控制是現場管理的一個重點，管理部門應該在施工現場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。

3、加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業的利潤水平。

結束語：

我國土木工程在施工管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。

參考文獻：

[1]趙玉寧．現代土木工程施工項目管理工作的科學開展叨．建筑工程施工資訊，2009，10．

[2]，王東偉．以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量．建筑資訊．2009．12．