電力工程項目管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力工程項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

我國經濟的發展帶動電力工程建設飛快發展，電力工程項目管理模式在現階段還存在一些問題和不足。要發揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展，我們要在啟動電力工程階段規范項目范圍管理，在規劃工程范圍階段規范項目成本管理，在實施工程建設階段規范項目風險管理，在規劃項目團隊階段規范項目人力資源，建立績效考核體系規范項目質量管理。

【關鍵詞】

項目管理；電力工程；工程建

隨著我國經濟建設的迅猛發展，全國各地對于電力需求的不斷加劇，直接帶動了我國電力產業突飛猛進地發展，一大批電力工程項目都處于立項和建設階段，這也催生了對于電力工程項目管理的更高要求。我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統的客戶需求管理模式，創建高標準、嚴要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監管能力，進一步大幅提升電力工程建設質量，達到節約施工成本和應對電力市場的挑戰和變化的美好目標。

一、我國電力工程項目管理模式存在的不足

我國經過改革開放幾十年的飛速發展，電力工程項目管理模式經歷了多種模式轉變，項目管理正在不斷補充和完善，認真分析電力工程項目管理模式存在的不足，對于及時歸納總結項目管理在電力工程中的應用具有非?，F實的意義。目前，我國電力工程中的項目管理主要存在以下幾種問題：

1.1傳統的管理模式很難應對嚴峻的市場挑戰

目前，我國電力工程項目管理大多采用的以電力項目的客戶管理為核心的管理模式，它主要是根據客戶需求來實施項目管理，倡導由工程的施工方自行施工鋪設，并且承擔電力工程的全面管理。電力工程項目是基于項目規模和項目年限搭建項目管理團隊和施工人員，在項目管理過程中，它存在著項目管理人員素質層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問題。此外，采用客戶需求為核心的管理模式，電力工程項目的管理與建設屬于同一部門，很多時候監管和把控事項很難實施，而工程在項目創建、運作、建設和運營都受到很多因素的制約，無形中影響到工程項目的建設周期，影響到項目管理的質量。

1.2電力工程監理制度制定實行存在嚴重缺陷

監理模式我國電力工程項目管理中普遍存在的傳統管理模式，采用電力工程監理模式，主要采用客戶與設計部門、承建部門、施工單位等簽訂承包合同，而電力項目工程的整體規劃、項目設計和項目施工都委托給第三方監理部門進行項目工程監理，從而實現客戶、監理部門和建設方三方共同進行項目管理和把控。在此過程中，第三方監理部門的位置比較尷尬，話語權不強，很難發揮與其職權要求相匹配的監管功能，監理部門大多受到客戶方的指揮和安排。監理部門的介入往往是處于電力工程項目的鋪裝和交付階段，過晚的介入不能重復保證監理部門做到全過程管理，很難對電力工程的施工成本、施工工期提出嚴格的要求。

1.3沒有明確項目管理模式，停留在理論研究

我國電力工程項目管理基本沿襲的是傳統的項目工程管理經驗，它的項目管理模式不明確，施工項目管理的進度控制只停留在理論研究上。首先，電力工程項目工期不合理，在電力工程項目管理的現場把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運作、勘察、設計以及準備階段處于空白期，耽誤了電力工程項目施工時間，影響了工程管理進度。其次，電力工程項目質量管控不夠完善，電力工程項目施工方大多采用的還是市場落后工藝，它們無論從施工時間和施工質量上都不能保證足夠的完善，電力工程項目大多沿襲招投標合同中對于質量的要求，而在施工階段沒有嚴格的現場計量程序和施工方法，不能做到計量工作與支付程序的有效分開，很多時候施工質量依托于施工方自己把控，沒有科學有效的監督機制。最后，電力工程項目安全控制管理形同虛設，電力工程項目管理涉及到大型機械施工，涉及到專業線路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共設施，但是我們的電力工程項目施工方往往是基于項目臨時搭建的團隊，它們的安全管理意識薄弱，不能制定嚴格的安全管理制度，不能對于施工人員進行崗位培訓和安全意識教育，造成施工人員更多地依靠經驗施工，施工人員的安全性無從談起。

二、項目管理在電力工程建設中的應用

電力工程是一項復雜而漫長的工程，它需要我們的業主方、建設方和監管方從立項、設計、施工到驗收整個施工過程堅持項目管理，需要將項目管理各個環節都進行科學管理和監管，才能發揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展。

2.1在啟動電力工程階段規范項目范圍管理

在電力工程的啟動階段，項目管理者、業主方和施工單位需要規范好項目的范圍管理，在此階段，項目管理者需要構建出項目經理和項目管理團隊，規劃好項目經理的管理范圍，確定項目管理中甲方、乙方和工程監理的項目經理；認真制定各個項目管理的章程；組合項目管理團隊對于項目所涉及到的外部、內部資源進行有效的管理評估，努力加強項目前期在人員儲備、教育培訓、資金籌備、設備采購、材料存儲、設計規劃、倉儲運輸和后勤保障等各方面的準備工作，確定項目管理管轄范圍內的各個職能部門，認真做好項目的市場評估工作。在項目管理團隊中認真規劃好各個成員的工作范圍，認真組織項目管理的啟動籌備會議，做到工作到人、責任到人，加強統籌協調，明確分工協作關系。

2.2在規劃工程范圍階段規范項目成本管理

電力工程在經歷了啟動階段以后，需要進行嚴格的電力工程建設范圍的劃分，倡導建立循序漸進的實施過程，明確項目執行的可行性和建設性，嚴格規范項目施工的成本核算。電力工程項目的初步設計獲得批準后，項目管理者需要根據項目計劃書認真規范電力工程的項目范圍，根據施工方的具體情況和施工環境進行小范圍的項目范圍挑戰，不再做大范圍的修改。根據項目范圍，項目管理者需要制定嚴格的項目成本管理制度，將其遞交給規劃設計審核部門進行項目成本審核，檢查項目范圍的合理情況，也約束項目施工方的施工成本，進行嚴格的初級設計審核和初級設計審批。項目管理者需要向經營管理部門遞交資金審批，對于項目實施范圍所需要的資金情況進行經營管理審核，經營管理部門根據項目的實際施工需要和財務部門協調資金落實情況。在項目管理者進行嚴格的工程范圍審核后，就可以規范項目成本管理，保證項目運作的正常有效

2.3在實施工程建設階段規范項目風險管理

在電力工程建設中，只有真正做到施工環節的安全有序，施工進度的風險管理，才能保證整個施工過程的項目質量。在電力工程建設過程中，項目管理者和監督者需要指揮施工人員充分意識到安全對于工程建設的重要性，真正做到對于施工的每個階段和每個任務都要實行安全責任制。項目管理者需要根據項目施工進度表合理安排工程建設進度，制定詳細的安全計劃，真正做到安全責任到人，安全管理到人。對于電力工程建設中的一些難以把控的危險項目，項目管理者需要和施工單位進行認真溝通，組織技術力量進行技術攻關，及時修改和補充施工技術方案，在施工過程中進行認真監管，根據施工的具體情況及時修改項目建設計劃。在施工建設中，施工方應該根據項目管理者的安全計劃進行合理的工作分解，提醒施工人員注意安全事項，并明確施工應急處理方案。

2.4在規劃工程進度階段規范項目時間管理

在規劃電力工程進度階段，項目管理主要是進行時間規劃、時間控制和時間協調。在時間的規劃階段，項目管理負責人根據施工項目的整體施工狀況，制定項目總進度的控制目標和分進度的控制目標，并根據施工單位的具體情況制定施工進度計劃。在時間控制階段，主要指項目管理者根據項目實施情況，全程監督施工實際進度與施工時間規劃是否一致，在出現延誤后及時進行指導和糾正。時間協調是指項目管理者統籌協調與施工進度相關的部門，建立起統籌協調施工進度表，充分保證工程施工進度的如期完成。

2.5在規劃項目團隊階段規范項目人力資源

一切項目管理都是建立在對人的管理基礎上的，項目管理想要在電力工程中發揮應有的作用需要做到以下三點：首先，需要項目管理方具有優秀的項目經理，直接指導項目管理團隊的分工與合作，其突出表現在項目經理必須具有優秀的個人素質，對于電力工程中的專業知識擁有足夠的認識，具有同行業的從業經驗，能夠帶領團隊，并且具有堅韌的品質。其次，取決于項目管理團隊，項目管理團隊是整個電力工程的管理者和監督者，他們對于工程的進度、質量和安全具有不可推卸的責任，項目團隊必須充分加強組建、磨合、協作和解散四個過程，專業團隊的專業人才是決定項目團隊成敗的關鍵。最后，處理突況的能力，電力工程的建設需要解決工程內部和外部多重困難，施工過程中出現的突發狀況層出不窮，需要甲方、乙方和監理部門的項目團隊做到正面面對、協商解決和調和妥協。

2.6建立績效考核體系規范項目質量管理

在電力工程的施工階段，建立切實有效的績效考核體系是保證項目質量管理的重要措施。在施工前，需要認真研究施工時可能出現的突發狀況，根據容易出現狀況的關鍵點，制定完善的績效考核表，監督施工人員進行施工前認真排查和預防，保證各個績效考核點認真檢查。在施工中，績效考核體系主要是基于施工質量的全程監管和施工關鍵點的質量監控，績效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對于施工關鍵點做到監管到人，監管到點，安排專人進行實時記錄總結。在施工后，績效考核主要是對于工程項目的后續工程和驗收質量管控，其是質量管理的核心環節，需要建立詳細的績效考核計劃。

三、總結

總之，電力工業是我國經濟發展的基礎支柱性產業，國家也在全國范圍內不斷加強電力工程建設，倡導電力工業在我國經濟發展中發揮更加重要的作用。項目管理是針對電力工程建設中遇到問題時所提倡的管理模式，它提出了一種可借鑒和參考的管理思路，需要我們的電力工程的項目管理者認真學習和實施。

作者：常亮 單位：國網寧夏電力公司寧東供電公司

參考文獻

[1]劉洪涌.電力工程項目管理存在的問題以及對策分析[J].經營管理者.2012(02)

篇(2)

關鍵詞：電力工程；項目管理；問題；優化措施

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

引言

電力工程項目管理具有非常明顯的技術性特征。因此電力工程項目管理不僅應該尊重客觀自然規律， 而且還必須尊重我國生產力發展與生產關系之間的矛盾規律。管理職能具體化作為電力工程項目管理的根本任務， 為電力工程項目管理工作指明了方向。

一、電力工程項目管理存在問題

（一）、管理人員素質不高，對電力工程項目管理缺乏專業和綜合認識

電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門，電力工程項目具有期限性的特點，具有很高的要求對管理人員的管理水平。但是在管理過程中由于管理人員的綜合素質不高，缺乏綜合的專業性項目管理知識，會導致項目管理的混亂。比如，合同意識不強，效益思維意識不強，對成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費，降低了電力工程項目的效益，而且會失去電力工程項目管理的主動權，使電力工程項目陷入混亂。

（二）、電力工程項目管理流程不規范

由于許多電力工程項目工程并沒有設立專職的管理機構，導致電力工程項目管理的流程不規范，項目的具體管理責任也無法落到實處。①電力工程項目管理人對管理部門、業主和投資方之間的角色定位不明確， 導致工程項目建設中的責任、權利和權力無法做到完整和統一。②電力工程項目的管理程序在設計上有缺陷。電力工程項目管理團隊在整個項目施工中具有關鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關部門非常多， 導致管理程序開展的速度相當慢，同時，由于許多項目部門擔心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進行帶來了麻煩。③電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術部門和財務部門。其中工程管理部門和施工技術部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔著各自的責任和工作，缺乏科學統一的調度程序， 導致電力工程項目的管理工作無法正常進行。

（三）、電力工程的安全管理問題

電力工程施工中常常出現設備出現問題、工人墜落等造成人員傷亡情況，引起社會的廣泛關注。出現安全問題在電力工程項目建設中主要是因為：首先，前期安全生產規章制度不完善，沒有做好安全預備方案。在安全問題方面電力工程項目負責人往往是做表面功夫，安全施工規章制度沒有認真貫徹實施。其次，安全管理管理不當，責任人不明。管理層在施工過程中，責權不分，存在盲目指揮的問題，一旦有安全事故問題出現，就互相推脫。最后，不自我反思。電力工程項目在項目完成后，對施工過程中出現的安全問題視而不見，導致下次又出現安全問題。

（四）、電力工程項目管理技術不全面

電力工程項目管理設計的部門非常多， 而不健全的管理技術通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介， 這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術不全面的主要因素就是由于管理人員的素質普遍偏低， 且工藝技術質量也不高。由于傳統的電力工程項目管理模式沒有對管理人員的素質提出很高的要求， 導致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝， 因而無法及時接受新的施工技術和管理方法，嚴重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。

二、針對電力工程項目管理中存在問題的解決對策

（一）、管理人員培訓與企業文化建設

由于項目管理人員和施工技術人員都是電力工程項目施工的主體，針對電力工程項目管理技術不全面這個問題，電力企業應加強項目管理人員的技術培訓， 提高施工技術人員的綜合素質。對于工程項目管理人員選拔環節，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業需要根據自身的培訓機制，加強對于電力工程項目管理人員的培訓，包括管理知識、管理技能以及管理任務、管理責任等方面的基本培訓。對于電力工程項目管理中表現優異的項目管理人員，電力工程企業還需要對其進行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責任意識。

（二）、重視電力工程項目的質量管理

（1）確立質量目標，制訂質量計劃。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現三個環節，各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從而使工程質量控制目標得以實現。（2）培訓、優選施工人員。工程質量受到所有參加工程項目施工的操作人員、管理技術干部、服務人員的共同影響，要控制施工質量，首先要優選、培訓施工人員，提高他們的綜合素質。（3）建立健全各種管理制度及質量管理體系。為了適應市場需要，企業必須建立健全各項管理制度和質量管理體系才能夠發揮企業的優勢。（4）嚴格控制建材和設備質量。要把好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，各個環節都要重視工程最終產品的質量和功能的改進。

（三）、加強電力工程項目管理力度，重視電力工程項目安全管理

加強電力工程項目的管理力度， 必須嚴格執行項目的工作票制度、安全監護制度和技術交底制度等，以電力工程項目的施工組織為單位，以項目負責人為主要責任人，形成一個完整的管理體系，確保整個工程施工做到安全可行。而電力工程項目的安全管理是整個工程施工過程中非常重要的環節。電力工程項目施工建設具有一定的危險性， 因此電力企業必須重視對電力工程項目的安全管理。①建立施工安全責任制度，實施項目經理負責制，對電力工程項目的安全管理全權負責。②加大施工安全設備的資金投入，引進先進的安全施工設施，杜絕因設施不齊全而造成的安全事故。③明確落實各項施工安全工作。對施工技術人員進行安全教育培訓，經考核合格后簽訂施工安全責任書，確保每個施工人員都是持證上崗，從而保證電力工程項目施工人員的生命安全和工程項目的經濟效益。電力工程項目管理組織體系圖如圖1 所示。

圖1 電力工程項目管理組織體系圖

（四）、規范電力工程項目管理的流程

如果電力企業能做到以下幾點，不但可以完善和規范電力工程項目管理的流程，在很大程度上而且可以堵住業務流程上的漏洞，實現項目管理的效益最大化。（1）將各崗位的工作責任分派到人，將崗位責任制貫徹到底，最好能相互牽制，這樣如出現任何問題就能追查到人，從而使得各種不適當操作造成的損失降到最小。（2）確立項目部的項目經理，建立完善的電力工程項目組織管理體系，將由此人來領導該項目的全部工作，對相關方面包括安全、質量等方面負主要責任。（3）在各個工序中體現整個項目的最終目標，并在各道工序中量化衡量指標，為了保障整個項目的順利實施，從而形成各個工序都服務于項目總目標的完善體系。此外，電力企業還必須加強對電力工程項目的進展控制。工程項目委托合同是控制電力工程項目進展的主要手段。因此編制工程項目進展計劃時必須根據項目的具體特點和控制需要，編制出滿足電力工程項目管理，具有實踐性、指導性和控制性特點的進展計劃書，對電力工程項目施工中的投資、進度和質量實施立體式的控制， 在確保工程質量的基礎上提升項目進展速度。

結束語

綜上所述，為了給電力工程項目建設的未來發展奠定堅實的基礎，我們應從根本上對施工的安全、質量以及成本控制等多個方面進行嚴格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業的經濟效益，提高企業的競爭力和管理水平。

參考文獻

篇(3)

1.1成本管理問題

成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經濟效益的降低。從電力工程項目建設發展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現。

1.2質量管理問題

質量是電力工程項目建設的基礎性質，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發展背景下，電力工程項目建設水平也實現了非常顯著的提升，但在質量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質量隱患。電力工程質量管理問題主要表現在施工隊伍素質、施工周期等方面，其中施工隊伍素質是主要影響因素，因為施工隊伍的素質會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業項目，其建設行為有非常明確的施工周期規定，但由于自然環境影響，難免會出現誤工情況，而施工企業為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質量帶來風險。

1.3安全管理問題

安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。

2電力工程項目管理問題成因

2.1項目規劃因素

在電力工程項目管理問題方面，工程項目規劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質量規劃是否經過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。

2.2資金投入因素

資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業工程項目，其在資金投入方面出現問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。

2.3人員素質因素

人員素質因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質、施工人員素質以及項目管理人員素質等所有參與電力工程項目建設人員的素質內容。從設計人員素質角度來講，設計人員的專業素質是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產生直接影響。從施工人員素質角度來講，他們的施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質角度來講，是否能夠發揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規范下進行，能夠及時發現工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。

3電力工程項目管理具體對策

3.1科學規劃項目，保證項目質量

科學規劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規劃設計后，可以借助3D模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規劃，由項目管理部門予以執行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。

3.2穩定資金投入，做好成本管理

穩定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問題的環節。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。

3.3加強安全培訓，提高人員素質

加強安全培訓，提高人員素質是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產的目的，使電力工程項目真正成為經濟效益與社會效益雙向吸收的高質量建設項目。

4結束語

篇(4)

關鍵詞：電力工程；項目管理；分包管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）17-0044-02

對于電力工程項目的分包管理，是降低工程成本，提高工程效益，保證工程質量，維護企業形象，提升企業競爭實力的重要保障。因此，認識到分包管理的重要意義，采取措施，解決分包管理中存在的問題，提高管理的質量和效益，對于工程和企業來說，都具有非常重要的意義。

1 電力工程項目分包管理的意義

1.1 分包管理的意義

電力工程分包管理是指工程的業主或總承包商，將一部分工程項目分包給具有一定條件的承包單位的一種項目管理方式。一般來說，分包的形式可分為以下幾種。第一種，由業主直接分包，合同由業主和分包商直接簽訂。第二種是在業主的認可之下，總承包商找到分包商，并簽訂分包合同。第三種，總承包商與分包商簽訂合同，但具體的分包商由業主指定；還有一種，由總承包商將一些項目直接分包給分包商。由此可見，指定型的承包管理工作由業主控制，但大多數情況下，一般的分包管理是由總承包商來負責的。這可以極大地方便總承包商控制和管理分包商，同時，業主對于工程的質量要求也更能得到極大的滿足。

1.2 工程項目分包管理的必要性

對電力工程項目進行分包管理具有很大的必要性。對于工程來說，通過分包，可以激發分包商的競爭意識，提高勞動效率和施工的質量，從而保證了電力工程的效率和質量。而對于分包商來說，可以降低工程負擔，減小經濟、技術等方面的壓力，提高施工速度，降低成本。而對于業主來說，通過選擇合適的分包商，將工程分包出去，可以保證工程的質量，滿足質量的要求。同時，分包商為了獲得更多的承包機會，會主動提高其工程承包的實力，不斷提升人才、技術等方面的實力，以低消耗，創造高效率，極大地提高工程施工的能力和質量。

但是，要實現電力工程項目分包的作用，就要加強分包管理，通過制定規章制度，控制分包商在人員、技術以及具體的施工過程中存在的問題，加強管理，減小因分包商的獨立性過大而導致的控制不善，效率低下，工程質量監管不力等問題，從而對總承包商的名聲和信譽造成損毀。

2 電力工程項目分包管理中存在的問題

分包商的施工能力有限，人員的素質和技術水平不高。如果在選擇分包商及簽訂合同時，沒有對承包商進行嚴格的考核或存在私人交易問題，所選擇分包商的施工能力達不到電力工程項目的具體要求。那么，這種人員和技術方面的不足，會對工程的質量和效益產生極大地影響。因此，對于分包商資歷的考察，是分包管理的首要內容。

此外，分包商所使用的材料質量不達標，這是對電力工程項目質量影響最大的一個因素。有些分包商為了節省資金，降低成本，在工程材料的選擇方面，以次充好，使用不合格的材料，若總承包商不能進行有效地管理，會對電力工程項目產生很大的影響。另外，一些分包商沒有嚴格的規章制度，對施工過程的管理不嚴格，導致一些操作技術不規范，甚至違章操作，不僅對電力工程的質量產生影響，甚至會產生施工安全問題。一些分包商在管理中，往往忽視工程的整體性，進行獨立管理，導致整體與部分的分離。由于分包商本身具有極大的獨立性，在具體的施工管理中，可能會忽視工程的其他部分，不主動配合總承包商的總體規劃，對電力工程的總體項目產生影響。

3 提高電力工程項目分包管理質量的有效措施

3.1 增強分包合同管理

電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務分包和專業分包的工程范圍以及施工中的安全管理責任進行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關規定，對分包單位進行擇優選擇，然后簽訂安全協議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質、施工范圍與分包單位的作業人員進行明確，合同的金額要根據相關造價管理的規定確定。另外，在簽訂了安全協議與分包合同以后，分包單位才可以進場施工，同時，分包單位要與進場分包人員簽訂勞務合同，施工單位要根據簽訂的分包合同對分包單位進行嚴格審查。

3.2 加大對二次分包的管理力度

①對于二次分包管理責任的落實。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復雜性與艱巨性要有充分認識，統一思想，強化管理，對于分包管理的責任進行全面落實，建立起二次分包的安全管理機制，促進電力工程的安全建設。同時，各單位對于勞務分包與專業分包要做好監督與管理工作，禁止單位以專業分包的方式進行對勞務分包的管理，堅決杜絕違規分包與轉包的現象。另外，施工單位要嚴格執行工程項目和作業范圍的要求，強化對于二次分包的資格審查與現場監督與管理，更好地完善二次分包的管理機制。

②對于分包單位的資質要求進行明確。按照相關規定，對于專業分包單位的資質要求，要與業主單位進行招標時對于施工單位的資質要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業承包一級或者更高的資質。對于勞務分包單位的資質要求，必須要具有國家相關主管部門所頒發的建筑業的企業資質，或具有送變電工程的專業承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質。

③對于二次分包加強現場管理。施工單位要加強對于二次分包現場的管理，對于分包現場人員的基本情況、進出現場時間以及出勤情況進行全面掌控，在開始分包作業之前，要對分包人員進行安全技術交底，對于變電工程的施工現場進行封閉式管理。另外，施工單位要提高對人員的配置管理，對二次分包現場作業的全過程進行有效監控與管理。

3.3 協管分包

施工單位要對檢查、工程、人資、經營、質量以及安全等相關職能部門進行合理科學地分工，使各部門能夠有效地對分包作業進行協調管理，在確保電力工程實施項目的安全建設的前提下，建立完善的單位層面，加強分包管理的安全工作機制，對于工程本部和施工項目部門之間分包管理界面與流程進行進一步地明確，使各部門能夠真正對于分包管理進行協調、完善。

4 結 語

根據電力工程項目的具體要求，進行分包管理，實現工程項目的有效管理，具有重要意義。因此，總承包商在分包商的選擇、監督、管理上要有嚴格的規劃，保證管理的有效性。而分包商面對激烈的競爭，也應完善自身制度，提高工程管理的能力，主動接受總承包商的管理，配合工程的總體發展，按時保量地完成電力工程項目。

參考文獻：

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[關鍵詞]電力工程，項目，管理

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0113-01

0.引言

隨著我國經濟實力不斷加強的情況下， 探討電力工程項目管理對于電力行業來說顯得十分重要，并且也具備強大的現實意義。由于電力行業的特殊性，對相應的項目管理進行改善和提高，是促進電力企業發展，提高電力服務的良好途徑。

1.電力工程項目特點及管理現況

1.1 電力工程項目特點

由于電力行業區別與其他行業。其為壟斷競爭態勢，具有突出的行業特征：資金聚集、技術密集、質量要求高、相應配套設施多、合作企業多、項目建設周期長、項目分布廣泛并且規模較小、每個項目的施工單位人員素質不等。

1.2 電力工程項目管理現狀

電力行業壟斷性質，其每個電力公司都有自己的產業，有獨立的施工人員和團隊。目前電力行業仍然采用的這種管理模式，項目法人不愿意將投資、進度、合同管理等關鍵性文件和施工交予第三方監理人員。在名義上，監理人員是履行著四控制、兩管理、一協調的工作，但是實際上電力企業為了規避風險，只讓其擁有著質量控制的權利。直到現在出現了安全事故，電力企業才將安全控制工作轉交了監理人員。

在項目施工中，監理人員的工作便是負責項目施工階段的一協調、兩管理、四控制的工作。在電力工程項目中首先是建設任務較為繁重，前期的項目調研工作沒有辦法做到十分仔細；其次相應的設計單位任務中，項目的質量已經無法保障；再次項目物資準備還無法保障?，F在施工單位的任務非常繁重，分包、轉包的現象十分常見。這都對電力工程項目管理帶來了麻煩，更為嚴重的是影響項目的施工質量。傳統的工程管理模式已經無法適應目前發展迅速的電力工程。歸結主要缺點有：管理成本高，建設周期長，項目變更和索賠費用較高，明確成本投入后只能在有限的承建商中進行選擇。

2.電力工程項目的成本管理分析

成本和利潤息息相關，電力項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本控制三個階段構成，在進行成本估算時，需要引起注意的是：

①正確不合適為批準的計劃或者是變更計劃計入到成本基準中；

②成本核算的要素及變更通知到相關人員；

③確保所有變更記錄都編制在成本基準計劃中。

電力工程項目成本管理范圍較為廣，究其根本，就是要在保證項目質量、工期的基礎上，采用一系列的手段和方式來糾正偏差，將每一項成本都控制在計劃范圍之內，確保成本計劃的實現。

2.1 影響項目成本因素分析

項目施工成本控制因素有很多，只要與工程的施工質量、項目建設周期、材料人工價格、項目管理水平。管理水平又包含了施工企業的管理水平，也包含了建設單位的管理水平。管理不善會造成預算成本發生誤差，資金或者是原材料供應出現問題，造成工期延后，人工浪費等。

2.2 電力工程項目的成本控制

電力工程項目的成本控制方法主要分為偏差控制、制表分析、進度-成本同步控制、施工預算控制等方法。在施工成本控制中，一般是按照施工預算來進行收支計算，實踐證明這是最為有效的成本控制方式。

3.電力工程項目的質量管理分析

電力工程項目質量也是老生常談的話題，其由質量計劃編制、質量保證、質量控制組成，在確定質量方針之后，在質量體系中進行計劃編制，同時在施工中進行質量控制、質量提高，使其能實施全面的管理智能活動。

對電力工程項目而言，項目質量是受到相關的法律、法規、技術標準等約束和規定的。項目工程的安全、適用、經濟等都是必須要達到一定的標準后才能進行驗收。

3.1 電力工程項目質量需求分析

質量目標和質量標準組成了電力工程項目質量需求。由于電力工程建設具有其技術密集性特征，設備上，電力工程項目包含各種設備，現場儀器儀表的集散控制系統等有上百種技術設備；從技術角度上，電力工程包含了電力、電氣儀表、計算機以及土建等多方面的專業知識和技術，面對數量繁多，技術復雜的工程來說，需要把控質量關口，需要項目管理者來對相應的設備技術進行分類和分解，針對不同的質量對象來進行目標設定和標準制定，將大的質量目標逐步分解成小的部分的質量目標，來逐一達成。

3.2 電力工程項目質量保證和控制

電力工程項目的質量得到保證是電力工程的基礎，任何工作都必須立足于保證質量的基礎上，定期評價總體項目實施情況，來為項目管理人員提供滿足質量管理標準的信心。質量保證是需要建立一個質量管理系統，并且通過其實現。建設和維護質量管理系統能夠有效的進行質量控制，并有效的輸出質量管理計劃結果。

電力工程項目質量控制目的是達到質量管理需求而采取的作業技術和活動，并且得到具體的監控項目活動進程以及項目管理結果，用于檢測實施結果是夠滿足質量標準，并對項目質量不斷進行改進。

4.電力工程項目管理建議

電力項目管理是一項復雜的管理工作，需要對整個項目的進度、質量和成本進行嚴格的把控，來保證整個項目工程的順利實施。為了改進項目管理效率，筆者根據實際工作經驗，提出幾點相關建議。

4.1 提高項目人力管理的有效性

在項目施工中，對人力分配管理常常會出現很多問題，對于如何提升電力項目的人力資源管理也是一項難題。由于電力工程項目具有一定的可變性，項目的人力資源規劃也具備較大的彈性，項目人力資源彈性管理，優化項目團隊，確保每一個成員都能與相應的崗位匹配，具備該崗位的知識結構和專業技術。員工培訓師提高人力資源管理有效性的一大途徑。通過對員工進行培訓，建立一個有效的培訓體系，對員工定期不定期的培訓。設立晉升通道，對員工進行激勵管理。

4.2 規范項日成本管理

電力工程的施工過程中，內外環境是不斷變化的，這就是要求電力項目成本控制需要根據環境的變化而不斷的變化，全面管控成本，由于成本控制波及到企業的各個部門，與每個崗位上的員工息息相關，不僅僅是財務人員或者是企業高層關心的事情，也是每個企業普通人員關注的問題。唯有認識到這點，才能將成本管理理念深入人心。

4.3 完善項日組織結構

組織結構一力而減少了信息傳遞層級，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內，另外一個力而組織結構扁平化也增強了決策層與基層之間的信息流動，決策層可以及時的把握項日環境變化的發展趨勢，項日員工也能較好的領悟和執行決策層的意見。當然組織結構的扁平化也意味著對下屬的適當授權，這會大大增強下屬的工作積極性和創造性，從而給組織的持續發展增添新的活力。

5.結語

電力行業的工程管理由于其行業特殊性，廣泛而細致的工作便要求各崗位員工積極配合，共同保證項目順利開展，在保質保量，保證工期的情況下，節省成本，以便優質的完成工程的管理工作。

參考文獻

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關鍵詞 電力工程；項目管理；模式

中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）79-0038-02

隨著社會的發展，科學技術也在發生著翻天覆地的變化，電力工程也在發生的巨大的變化，這對于人民的生活質量有著很大的關系。電力涉及到每一個家庭，每一件電氣多需要電力的支持，否則就會陷入癱瘓。對于電力工程質量的提高，有助于社會主義現代化的發展，是符合社會的規律，是符合社會人民的發展需要。國家的相關部門很早就發出通知，提高現有的電力工程的質量，明確將工程的勘察設計單位有事業單位逐漸轉變為科技型企業，以此增加企業的核心競爭力，適應社會的發展，更好地發揮勘察設計對電力工程的設計的作用。電力工程的發展要逐漸和國際接軌，隨著我國加入WTO，越國際交流變得越來平凡，現有的我國電力工程標準不能很好地適應國際的發展，電力公司的發展規模要實現一體化，必須適應新形勢下的國家秩序，參與到國際之間的競爭，并且按照國際之間的慣例為電力工程管理提供理論和技術標準。這些發展要符合社會主義的市場經濟體制還要有助于自身的發展需要，這樣才能壯大電力企業的規模，提高電力工程的管理效率，逐漸與國家零距離接觸。

1 推行電力工程專業化項目管理的模式必要性

1.1我國的傳統的建設項目管理的不足

自從以來，我國實行改革開放，走一條社會主義市場經濟體制的道路，這讓電力工程的管理體制發生很大的變化。首先是投資的主體多樣化。從改革開放之前，電力工程的投資主體都是由政府主導，財政部門統一進行分配，這樣很容易造成分配的不均衡性，小的電力工程無法得到建設資金，大的工程項目資金比較充足。同時政府主導的投資，很容易滋生腐敗，為一些不法分子提供了漏洞。同時這樣工程建設的質量很難進行保證，自己投資建設，自己來管理，自己來驗收，這樣就很難讓工程的管理得到保障。投資主體多元化，政府的作用就轉變為監督，這樣有利于吸引社會的資金進行投資，采用競標的方式，逐漸形成只有一定的資質的企業才能參與工程的建設，這樣就能保證電力工程的質量。其次是推行業主責任制度。對于任何的參與競標的企業，都要進行評估，對于競標成功的企業要進行明確的責任，企業要向業主單位進行明確，必須要保證建設單位具有一定的責任感，業主單位要向建設投資的電力工程承擔責任，要對于建設后的工程還貸也要承擔相應的責任。最后是，推行投標機制，通過這種競爭的方式，提高電力工程的質量。這些改革可以提高電力工程的管理體制，通過競爭的方式提高電力企業的管理手段，讓競爭貫穿到整個項目中，這樣充分調動起建設相關企業的積極性和熱情，更好地投入到電力工程的建設中，克服電力工程腐敗和不負責任的工作。提高了電力企業的經濟效益和社會效益。但是我國的發展還是存在社會主義的初級階段，相關的制度還存在一定的缺陷和不足。很多的電力工程都是臨時組建的管理機構，這樣對于管理有著很大的盲目性，很多的人員也是臨時的，人員的技能和業務素質存在著未知，同時也有著很大的不確定性，臨時的指揮部，很難去相互配合，管理人員只能靠經驗去管理，加上人員分散，這重模式的管理增加的電力企業的難度和成本，導致企業的經濟效益大打折扣。

1.2專業化管理

指按生產工藝的特點來設置生產單位。在工藝專業化的生產單位內，集中了同類型設備和同工種的工人，對不同產品進行基本相同工藝的加工。每個生產單位只完成產品部分工藝的加工，因此一種產品需要在不同生產單位間協作才能完成產品的整個生產過程。

按工藝專業化設置的生產單位的優點有：對產品品種更換有較強的適應性；有利于設備和人員能力的充分利用；有利于同工種工人的技術交流與提高；便于進行工藝管理。但由于工藝專業化的一個生產單位只能完成產品部分工藝的加工，因此產品在生產過程中需要在不同生產單位間進行往返交叉運輸，增加了運輸費用，延長了生產周期；生產中中間環節多，在制品占用量大，資金周轉慢；不同生產單位間的協作關系復雜，使得計劃管理、在制品管理、質量管理工作復雜化。為一個組織結構設計崗位、配備人員和崗位責任設計的工作，其工作對象涉及到全體員工。工作設計要做到既使工作分配滿足企業組織管理和技術的要求，又能符合承擔工作任務的員工的個人要求。尋求更好、更經濟、更容易的工作方法，以提高系統的工作效率

2 電力工程項目管理的模式

2.1業主管理模式

業主自行組織項目管理機構進行全過程的項目管理，項目完成后，項目管理機構即解散，由于項目管理機構是臨時性的，往往缺乏經驗，不利于項目目標的實現。

2.2監理模式

業主委托咨詢工程師進行前期的各項有關工作，例如，進行機會研究，可行性研究等，項目實施過程中，業主委托咨詢工程師或者監理工程師進行工程監督管理，咨詢工程師或者監理工程師長期從事工程項目的咨詢和管理工作，具有豐富的管理經驗，因此，該模式有利于保證工程項目的質量和工期，有利于節省投資。

2.3施工總承包管理模式

采用該模式時，業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包個分包商來完成。但是，如果施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。

2.4 DBB模式模式

設計—招標—建造模式是國際上最為普遍采用的模式。建設采用設計和施工相分離，按照設計、招標、施工的順序進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。采用這種模式時，業主先與設計單位簽訂設計合同，設計完成后，進行施工招標，然后施工。在施工過程中，業主通常委托工程師/監理進行項目管理，為業主提供項目管理服務。優點是管理方法比較成熟，業主可以自由選擇監理人員，可控制設計要點，通過招標競爭對業主有利；缺點是在DBB模式下，一般承發包合同較多，業主的協調管理工作量大，業主要組織多次的工程招標，管理界面比較復雜，對業主提出更高的管理水平要求。

2.5 CM模式

直譯為中文是“施工管理”或“建設管理”，也有學者將其譯為“建筑工程管理”，但都易與特定的中文概念相混淆，故通常只稱其為CM模式。CM模式是一種與快速路徑法相適應的工程建設組織管理模式?？焖俾窂椒ǖ幕咎卣魇菍⒃O計工作分為若干階段（如基礎工程、上部結構工程、裝修工程、安裝工程）完成，每一階段設計工作完成后，就組織相應工程內容的施工招標，隨后開始相應的施工。與此同時，下一階段的設計工作繼續進行。其建設實施過程。采用型CM模式時，CM單位僅與業主簽訂咨詢服務合同，以業主的咨詢和的身份進行工作。CM合同價可以是固定費率或者固定數額的費用。業主分別與多個施工/供應單位簽訂所有的工程施工/供應合同。CM單位與各施工/供應單位之間沒有合同關系，但負責對他們進行施工階段的管理和協調。

2.6 PM模式

PM模式是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告、進行可行性分析和項目策劃；在工程實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理和施工管理，對工程的質量、進度、安全、費用、合同、信息等進行控制；在竣工階段，代表業主對工程進行驗收和試運行的一種方式。

2.7 PMC模式

PMC模式即項目管理承包模式是指業主委托具有相應資質、人才和經驗的項目管理承包商作為業主代表或業主的延伸，幫助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中控制工程質量、進度和費用，保證項目的成功實施。

參考文獻

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傳統的電力企業一般多為壟斷式，在電力體質改革的背景下，最新市場動態與傳統市場動態相比出現很多的改革與創新。由于電力企業的壟斷性不復存在，導致了市場競爭的出現，用戶的選擇性增加。因此電力企業弱項利于不敗之地，必須提高自身技術水平，加強企業成本控制，爭取實現企業利益最大化，在市場經濟下，電力企業要不斷完善自身的電力施工管理方案，提高施工技術水平的同時也要根據市場需求，密切關注市場動態，了解用戶的具體需求和選擇心理，制定出符合市場規律、符合用戶想法的營銷方案，電力施工中施工質量與施工管理是核心，成功的施工管理方案，加上完善的營銷模式與成本控制將會為企業在電力市場中的競爭提供了主要的動力。

2、存在的相應問題

2.1管理意識缺陷

電力工程項目的成本管理是難度較大的系統性管理工作，需要涉及到工程的方方面面。但是在工程成本管理的過程中，很多管理人員由于對工程細節的認識不夠全面，導致管理的方式存在嚴重的偏差。所以在電力工程項目成本管理的環節，將其責任歸屬到財務部門的范疇。我國電力工程項目的管理方式主要是采取事后分析管理，整體存在事前和事中管理不到位的情況，所以對工程項目管理中造成的損失不能及時地進行彌補，導致電力工程項目預算控制出現大量的問題。

2.2材料管理失誤

在進行電力工程項目實施的過程中，需要應用的工程材料繁多，并且經常會發生工程材料浪費的現象。相關的控制管理人員不能有計劃地進行事前成本的管理，事中的管控舉措應用，事后的總結工作也不夠到位，導致電力工程項目的整個工程造價成本過高。造成這些現象的主要原因是工程材料管理的失誤。

2.3投資費用控制乏力

電力工程項目的投資涉及多方面的內容，最為典型的是建設人員的工資以及項目實施場地的費用。首先在人員工資方由于技術人員等級，實際人均工資過高等現象的影響，經常會發生工資支出超出預期的現象。其次在項目建設場地方面，相關的施工人員對施工信息的了解不全面，或者對當地的施工政策沒有進行詳細地分析，這些都會造成成本管控方面的不足。尤其我國現在電力工程項目的發展速度非常快，如果在項目執行的過程中沒有與當地的政府和居民進行有效地溝通，就會導致項目施工遇到較大的阻礙，投資費用控制也會出現嚴重的不足。

3、電力工程項目管理成本管控的措施

3.1提高管理人員與財務人員成本控制意識

成本的控制直接影響了企業在市場競爭中地位，專業人員要加強成本的長遠規劃，有效避免成本的浪費，實現電力企業利益的最大化，進而提高自身在市場競爭中的地位，因此構建一套完善的成本控制和管理流程，提高電力施工原材料的利用率與市場機構的掌控，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進而實現降低企業運營成本，在電力施工管理體系中，高素質的成本控制人才是核心，電力企業可以定期為專業人員進行定期的培訓，增強管理人員與財務人員的專業技能，因此在電力改革的背景下，培養管理人員與財務人員的專業技能，是提高電力企業施工質量與成本控制的首要任務。

3.2制定科學合理的材料管控方案

對于材料管理來講，它是整個工程管理最為重要的環節，所以必須編制科學合理的采購方案。在方案中要對采購量、運輸方式、保管方法、回收方法等進行詳細說明，通過責任實名制，進行多角度、全方位的管控。如遇突發問題導致工程材料必須便更，那么就要及時制定新材料的使用計劃，保證管理與應用的嚴格性。

3.3加強成本核算

成本核算是電力工程成本管理的基石，要想對電力工程項目成本進行合理控制，就要加強核算人員專業素質的提升，不斷實行跟蹤監督、加大審查力度，確保成本核算與管控措施順利進行，提高電力工程施工效益。

3.4提高工程成本管理水平

一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現提供保證。二是，以競爭促發展。在電力工程企業內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業績，擇優上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務指標。

3.5加強施工現場控制

加強施工現場控制主要是從施工合同、施工變更索賠等多方面進行調整。在施工時，一定要按照工程合同規定進行，及時調整變更項目。在變更施工條件時，需及時按照施工變更項目的復雜程度和變更要求進行一定的索賠，同時，對施工人員進行合理的協調，處理好施工人員之間的關系，在各項條件穩定的前提下，保證施工順利進行。

4、結束語

綜上所述，優化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現企業經濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業提升自身行業競爭力、占領市場的必經之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態控制，從而實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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