建筑工程施工預算精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程施工預算范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：建筑工程；施工管理；預算管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

控制建筑工程項目投資重要手段的預決算，它具有較高的科學性、準確性和權威性，在實際操作過程中，由于多種原因造成了建筑工程預決算在實際工作中質量較低，工程造價削低失控，有的建筑企業為了獲得一個建筑項目，刻意報低工程預算，這會造成建筑質量的不過關，甚至會直接威脅到人們的生命財產安全。

一、施工預算在建筑工程成本管理中的重要作用

1、將預算管理與成本控制有機結合起來

控制建筑施工的成本，要從預算管理入手，要將成本控制貫穿于建筑預算、原料采購預算、建筑期間的費用預算、建筑質量預算等各個方面。還要將建筑施工單位的目標管理結合起來，以SMART原則為準則，設置成成本管理目標，進一步實現施工前定目標，施工中進行監控，施工完成后進行考核，三者要有機結合起來，對成本進行全方位的監控。將預算管理和成本控制有機結合以來，可一個更好的對成本進行控制。

2、預算管理是成本控制的基礎

預算管理是一種預測，可以對一段時期內建筑施工單位花費情況進行預計，預算的執行者可以根據施工過程中施工環境的變化、碰到的問題等進行預測，根據預測到的情況采取措施提前準備，控制成本目標的偏差，保證成本目標的實現。預算管理也是一個控制手段，是施工過程中的一個控制，對成本進行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，對施工單位成本的目標進行糾正偏差和度量。施工前成本控制是根據建筑項目的投資、預算編制，詳細地描述為實現成本目標進行的工作標準；施工中控制成本就是一個協調工作，防止成本花費變大變多；施工完成后進行考評核算，將實際成本與目標成本作比對，鑒別偏差。預算管理也是一個協調，施工的總預算由各個分預算組成，從預算編制到執行預算，它不是孤立的，需要各個方面的配合。

3、預算管理是成本控制的依據

建筑施工的成本包括多個方面，主要有施工項目的投標費用（辦公費、差旅費、標書費、招待費等），施工階段的材料費、人工勞務費、機械設備的管理費、竣工后的考核等。每一個環節控制不好，就會帶來嚴重的損失。所以要做好成本預算管理工作，將每一個環節都控制好，盡量降低成本。首先要進行整體預算，對整個工程項目做一個大概的成本。既要突出關鍵點，又要掌控全局。預算管理對施工單位執行成本情況進行考評，監控降低成本措施的執行情況。將實際成本與預算成本進行比較，仔細核查兩者之間的差異。對各個施工單位之間進行成本比較，找出差距，總結經驗，推廣先進的經驗。分析成本時，既要看成本降低額，又要看降低率，便于比較成本降低的水平。其次，分解預算到各個施工單位。對每一項成本都要進行具體分析，具體化的了解成本降低情況。根據各個單位的實際情況，以成本標準為依據分解整體預算，具體落實到各個施工單位。實施責任制，嚴格控制損耗，其中，主要對材料費、人工費、機械設備使用費等進行控制，保證成本超不過標準。

二、提高建筑工程預算水平的途徑

1、提升對施工材料概預算的能力

在投資總額當中，材料花費所占比例較大，因此科學的進行材料價格的預算對于節約建筑施工成本來說意義重大。在編制概預算的過程中，編制人員需要深入考察，從而很好的對材料出處、運輸成本及管理手段等方面進行了解。這樣便能順利的完成施工材料的購買及管理，避免因管理不當而造成的材料損壞進而帶來資金損失，保障建材成本可控性及正常使用。

2、加強工程設計階段的造價控制

工程設計是工程從最初設想到制定詳細實施計劃的過程。只有掌握好設計的標準和尺度，將設計與經濟相結合才能更好的控制好工程的造價，具體的措施有：（1）建立設計競爭機制，選擇最優的設計方案。工程的設計一般都是由設計院著手實施的，在工程建設中建立設計競標機制可以很好的控制設計的成本以及提高設計的綜合水平。（2）盡量減少設計變更。設計變更對工程造價有著嚴重的影響。

3、完善調查及管理施工現場過程

可以說，建筑工程的實地考察是保障工程順利運行的關鍵，有利于及時發現施工問題并設計出解決方案。另一方面，我們還應當提高施工過程中的財務控制和監督能力。加強財務人員的分析和控制能力，也是做好工程預算、加強造價控制的有力措施和方法。在現代企業的經營管理中財務人員的職能已經不是簡單的財務核對職能了，應該及時的根據財務信息的動向和財務數據的分析來發現正常經營中的問題和風險。及時的向決策層提出建議或者是實施財務上的調控能力來加強企業的管理。

4、選擇適合的分包單位

社會經濟的飛速發展不可避免的帶來了各項投資因素，如人力、用地、材料等費用的與日俱增。這就要求企業選擇適合的分包單位，提升對施工的概預算能力，從而促進節約化工程的順利進行。在分包單位確定之后，安裝建筑設備、選擇施工場地、購置建筑材料等工序便可開展，這些過程要按照科學合理、優化配置的要求進行。另外，在施工場地選擇過程中，要本著實現資源、場地最大利用的原則作好擱置生活區、置放材料等工作。

5、提高資金使用率

在計算工程各指標的過程中，應該嚴格按照設計圖紙的要求進行，對建筑周期長短、混凝土標號及其它原料用量等方面科學選擇。在工程接近尾聲時，要對剩余建材、臨時計價工程等進行資金折算工作。要及時做好回收費用的計算，對于臨時計價工程，要進行施工工期、施工設備等方面的計算和統計，從而提高資金使用率。

6、引入動態管理機制、及時調整工程預算定額。

一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發展緩慢、科學創新性不強的落后格局。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。我們可根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本鍵設盡可能多的創造出經濟效益。同時，在動態機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據明顯、標準合理、造價真實。

7、做好工程預算的監督和考核

對于施工階段的工程預算控制和管理來說，我們除了進行科學化的預算之外，還需要對預算執行的情況進行有效監督和考核，這對于預算管理是尤為重要的。在工程的施工過程中，做好這些較為基礎性的工作，我們也就能夠保證工程預算工作的科學和有效，進而幫助企業實現經濟效益的增長。但是，在這個過程中，我們在進行工程預算管理和造價的編制還需要對其實施的效果進行有效的監督，同時對其效果做出有效的考核，其中存在的問題要及時的采取措施進行解決。只有這樣，企業的工程預算管理才能夠真正的發揮其應用的作用，實現企業資產的科學化運行。

結束語

從總體上來講，預算管理和成本控制都是建筑施工單位進行管理的重要內容，它們不是孤立的，而是相互聯系的，同時也需要相關單位的配合及協調。做好預算管理工作，是進行成本控制的基礎，是依據。預算管理對降低成本，提高建筑企業的社會效益和經濟效益起了重要作用

參考文獻

[1]凌啟團，曾禮明.淺談建筑工程成本控制中的問題及對策[J].科技傳播，2010.

篇(2)

【關鍵詞】工業建筑；施工預算；施工圖預算；預算編制

1、引言

施工預算是施工企業根據施工圖紙、施圖措施從施工定額編制的建筑安裝工程在單位工程成分部分項工程上的人工、材料、施工機械臺班（時）消耗數和直接費標準，是建筑安裝產品及企業基層成本的計劃文件。

2、施工預算

2.1 施工預算作用

（1）施工預算是編制施工作業計劃的依據：施工作業計劃是施工企業計劃管理的小心環節，也是計劃管理的基礎和具體化。編制施工作業計劃，必須依據施工預算計算的單位工程或分部分項工程的工程量、構配件、勞力等。

（2）施工預算是施工單位向施工班組簽發施工任務單相限額領料的依據。施工任務單是把施工作業計劃落實到班組的計劃文件，也是記錄班組完成任務情況和結算班組工人工資的憑證。施工任務單的內容可分為兩部分：一部分是下達給班組的工程任務，包括工程名稱、工作內容、質量要求、開工和竣工日期、計量單位、工程量、定額指標、計件單價和平均技術等級：第—：部分是實隊任務完成的情況記載和工資結算，包括實際開工和竣工日期、完成工程量、實際工日數、實際平均技術等級、完成工程的工資額、工人工時記錄表和每人工資分配額等；其主要工程量、工日消耗量、材料品種和數量均來自施工預算。

（3）施工預算是計算超額獎和計算計件工資、實行拉勞分配的依據，社會主義應體現按勞分配的原則，施工預算所確定的人工、材料、機械使用量與工程量的關系是衡量工人勞動成果、計算應得報酬的依據，它把工人的勞功成果與勞動報酬聯系起來，很好地體現了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則。

（4）施工預算是施工企業進行經濟活動分析的依據：進行經濟活動分析是企業加強經營管理，提高經濟效益的有效手段。經濟活動分析，主要是應用施工預算的人工、材料相機械臺時數量等與實際消耗量對比，同時與施工圖預算的人工、材料相機械臺時數量進行對比，分析超支、節約的原因、改進操作技術和管理手段，有效地控制施工中的消耗，節約開支。

2.2 施工預算編制依據

從工作實踐表明，要準確地編制施工預算，其必要而且準確的依據是關鍵。從施工預算編制效果來看，其編制應當依靠：施工圖紙、施工定額及補充定額、施工組織設計和實施方案、有關的手冊資料等。

（1）施工圖紙。施工圖紙和說明書必須是經過建設單位未經會審通過的圖紙，以免返工。設計單位和施工單位會審通過的，不能采用未經過會審通過的圖紙，以免返工。

（2）施工定額及補充定額。施工定額包括全國建筑安裝工程統一勞動定額和各部、各地區頒發的專業施工定額：凡是已有施工定額可以查照使用的，應參照施工定額編制施工預算中的人工、材料及機械使用費。在缺乏施工定額作為依據的情況下，可按有關規定自行編排補充定額。施工定額是編制施工預算的基礎，也是施工預算與施工圖預算的主要差別之一。

（3）施工組織設計或施工方案。由施工單位編制詳細的施工組織設計，據以確定應采取的施工方法、進度以及所需的人工、材料和施工機械，作為編制施工預算的基礎。例如對于建筑的基礎土方開挖，應根據施工圖設計，結合具體的工程條件，確定其邊坡系數、開挖采用人工還是機械、運土的工具和運輸距離等。

（4）同時應當結合相關的手冊、資料。例如，建筑材料手冊、人工、材料、機械臺時費用標準等。

2.3 施工預算編制技巧

編制施工預算和編制施工圖預算的步驟相似：首先出熟悉設計圖紙從施工定額，對施工單位的人員、勞力、施工技術等有大致了解；對工程的現場情況、施工方式方法要比較清楚；對施工定額的內容、所包括的范圍應了解。為了便于與施工圖預算相比較，編制施工預算時，應盡可能與施工因預算的分部、分項項門相對應。同時在計算工程量時所采用的計算單位要與定額的計量單位相適應。具備施工預算所需的資料，并已熟悉了基礎資料和施工定額的內容后，就可以按以下來驟編制施工預算。

（1）計算工業建筑中的工程實物量。對于工程實物量的計算是編制施工預算的基本工作，要認真、細致、準確，不得錯算、漏算和重算。凡是能夠利用施工圖預算的工程量，就不必再算，仍工程項目、名稱和單位—定要符合施工定額。

（2）按施工圖紙內容進行分項工程計算。套用的施工定額必須與施工圖紙的內容相一致。同時要求分項工程的名稱、規格、計量單位必須與施工定額所列的內容相一致，計算分部分項工程所需人工、材料、機械臺時使用量。

（3）工料分析和匯總。對于有了工程量后，按照工程的分項名稱順序，套用施工定額的單他人丁、材料相機械臺時消耗量，逐一計算出各個工程項目的人工、材料相機械臺時的用工用料量.最后同類項目工料相加予以匯總，便成為一個完整的分部分項工料匯總表。

3、施工圖預算

相對施工預算而言，施工圖預算是依據施工圖設計文件。施工組織設計、現行法定的工程預算定額及費用標準等文件編制的。施工圖預算，又稱設計預算，以與施工單位編制的施工預算相區別。施工圖預算是在施工圖設計階段，在批難的概算范圍內，根據國家現行規定，按施工圖紙和施工組織設計綜合計算的造價。其可通過確定單位工程項目造價的依據，預算比主要起控制造份作用的概算更為具體和詳細，因而可以起確定造價的作用。這對于工業建筑而言，尤為突出。如果施工圖預算超過了設計概算，應由建設單位合同設計部門報請上級主管部門核準，并對原設計概算進行修改。施工圖預算作為施工企業內部進行經濟核算和考核工程成本的依據：施工圖預算確定的工程造價，是工程項目的預算成本，其與實際成本的差額即為施工利潤。

施工圖預算與設計概算的項目劃分、編制程序、費用構成、計算方法等都基本相同。施工圖是工程實施的藍圖，對于工業建筑物的細部結構構造、尺少，設備及裝置性材料的型號、規格都已明確，所以按此編制的施工圖預算，較概算編制要精細。從實踐表明，筆者認為對于編制工業建筑施工圖預算的方法與設計概算的不同之處主要體現在以下幾方面：

（1）主體工程。工業建筑的施工圖預算與概算都采用工程量乘中價的方法計算投資，但其深度不同：概算根據概算定額和初步設計工程量編制，其項目經綜合擴大，概括性強，而預算則依據預算定額和施工圖設計工程量編制，其三級項目較為詳細，一般只需套用定額中的綜合項目計算其綜合單價；而施工圖預算須根據預算定額中按各部份劃分為更詳細的子級項目，分別計算單價。

（2）對于非主體工程的預算編制，概算中的非主體工程以及主體工程中的細部結構采用綜合指林或百分率乘二級項目工程且的方法估算投資；而預算則均要求按三級項目乘工程單價的方法計算投資。

（3）造價文件的結構。概算是初步設計報告的組成部分，于初設階段—次完成，概算完整地反映整個建設項目所需的投資。對于工業建筑一般歷時不長，因此施工圖預算通常以整個工程為單位，各工程單獨成冊，最后匯總成總預算。

4、結語

施工及其施工圖預算的編制是工業建筑等工程施工項目成本的控制的重要依據與保證，通過對施工圖預算及其施工預算編制方法分別進行比較，具體總結出基于工程量清單的預算編制步驟，并對編制施工預算時要注意的問題進行分析。

參考文獻：

[1]應月琴.關于工業建筑工程施工預算的分析[J].民營科技，2011，28（03）：118～119.

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關鍵詞：建筑工程，施工圖，預算編制，有效方法。

施工圖的預算編制，施工圖中可以預算出工程量以及各個子項目所需要的成本，因此，要做好施工圖預算編制工作，就要求預結算工作人員嚴格按照編制的依據與步驟開展，并且，了解預算中常常出現的誤差在哪些地方，從而提高施工圖預算編制的準確率與科學性。

1、建筑工程施工圖預算的編制依據

正所謂“根深才能蒂固”，同樣，在建筑工程施工圖預算編制工作中，首先就要有據可循，只有嚴格按照編制的依據來進行施工圖預算編制，才能盡可能地減少工作的錯漏與失誤。

1.1、以設計資料為依據

施工圖紙、設計說明及有關標準圖集是建筑工程設計資料的主要內容及組成部分，而施工圖紙又是計算工程量和進行預算列項的主要依據。因此，預算人員要根據經過建設單位、設計單位和施工單位三房共同會審的全套施工圖紙、設計說明書和設計更改通知單為施工圖預算編制的依據之一，這是施工圖預算編制的首要條件，因此，所需要的圖紙會審記錄，必須要經過上述三方的簽章同意后方能生效，形成與本工程相關的標準圖集等相關編制資料。

1.2、以現行預算定額及其相關文件為依據

不以規矩不能成方圓，因此，要做好施工圖預算編制工作，就要嚴格按照預算定額及相關資料包括已經批準執行的預算定額(計價定額或基價表)、費用定額、地區材料預算價格及其工程造價管理部門頒發的相關文件來進行編制，同時，還要利用現行預算定額方法進行計算，與時俱進，才能保證編制的施工圖預算與結算基本吻合。

1.3、以建筑工程施工組織設計(或施工方案)為依據

施工圖預算編制是一項綜合了各種影響預算造價因素的預測，因此，預算人員要有實事求是的工作態度，切實熟悉并掌握建筑施工現場的各項動態因素，例如施工現場是否需要排水措施，建筑工地的土壤的類別，地下水位的標高等等。這些林林總總的施工現實問題，如果預算人員單憑設計資料方面所述的內容，就會過于片面性，因為，實踐才能出真知，要切實地掌握好施工過程中的實際情況，就必須對施工場地、施工方法、施工材料有深入的了解，才能對整個施工組織的設計與方案了如指掌，這對于編制施工圖預算必不可少的重要依據。

1.4、以建筑施工合同或招標文件為依據

建筑工程的施工合同，是在市場經濟條件下，合同雙方會在符合法律法規及各項政策規定的基礎上，在合同中做出一些有關工程造價計算的方法與約定。因此，施工合同是合同雙方計算、確定工程造價的主要依據之一。而招標文件中有雙方約定的計算報價、評審報價，因此，在編制施工圖預算時，這些施工合同與招標文件都是重要的依據。

2、影響建筑施工圖預算編制結果準確性的因素

建筑施工圖預算編制是主要目的和作用，就是給予建設單位在實現和完成建筑工程項目所花費的一個預期目標值。但是，建筑工程是一項歷時較長、工種復雜的工作，建筑施工圖預算的編制，只能是一種對項目費用的大致預測，主要會受到以下幾個方面因素的影響：

2.1 工程階段性對預算的影響

建筑施工工程一般需要經歷決策、設計、實施三個階段，預算是建筑施工圖設計階段中的產物，它產生在實施階段之前，這就決定了預算的局限性。

首先，會收到建筑材料差價浮動的影響：在激烈的市場經濟競爭條件下，建筑材料價格是由市場決定的，因此，價格會隨著商品的需求量而變動。預算建筑材料價格按照建筑工程造價管理部門定期公布信息價進行調整，隨著時間推移，價格將會有進一步的變化。

其次，施工圖的預算一般很少考慮到現場簽證的問題：現場簽證是建筑施工期產物，產生的原因多種多樣。包括：基坑排水、土方坍塌、地下障礙、文物、自然災害等，如果沒有綜合地考慮到這些未知的因素變化，就會導致預算編制的不準確。

2.2 建筑設計修改與變更

施工圖的預算編制需要依賴設計材料，但是，建筑工程的設計材料，同樣受到例如設計標準、地質勘察資料、設計手段、設計技術規范、建筑材料等客觀條件影響與制約。因此，當客觀條件發生變化時，建筑設計也應發生相應的變化，以適應建設需要，但是，這是施工圖預算中不可或著說，是很難預見的，所以，往往會導致預算與結算不相符的情況。

2.3 建筑工程在實施過程中控制力度不足

對施工圖的預算，只是一項預測工作，但是，在建筑施工過程中，由于外部環境的影響，以及施工管理的水平高低，都會導致施工圖的結算會大大超出預算的范圍內。例如施工時間超出了工期要求、建筑施工的情況不能及時反饋，導致不能做到有效監控，給工程留下質量隱患，造成資金浪費，直接影響工程造價控制。建筑工程的總造價是不易控制的，同時，也會增加項目成本。

3、建筑施工圖預算編制的有效方法

3.1、熟悉圖紙資料，了解現場情況，做好準備工作

正所謂“三軍未動糧草先行”，要做好建筑施工圖的預算編制工作，首要就要求預結算工作人員做好非常重要的準備工作，例如認真熟讀施工圖紙，對設計圖紙和有關標準圖的內容、施工說明及各張圖紙之間的關系，要進行從個別到綜合的熟悉，以充分掌握設計意圖、了解工程全貌。

預算人員在讀圖的過程中，要對施工圖紙存在的差錯、矛盾和疑點等問題，記錄好，以便在圖紙會審時提出，求得妥善解決。在收到圖紙會審記錄后，要及時將會審記錄中所列的問題和解決的辦法寫在圖紙的相應部位，以免發生差錯。在讀圖的同時，還要熟悉施工組織設計，深入地了解現場的實際情況。例如，土方開挖的施工方法、現場排水方式、土方運輸方式和距離等問題進行調查分析，以及為了保證施工的正常開展，需要哪些保護方案及措施等等。

3.2列項計算施工工程量

建筑施工子項目、分工程眾多，因此，在進行施工圖預算編制時，要將項目劃分齊全，這樣才能準確地計算出每一個分項工程項目的工程量，有效地避免漏算和錯算，萬一出現漏算錯算，也可以逐一排查，有效地提高了編制的準確性。計算工程量，宜先算出“三線一面”，所謂的“三線一面”就是指：外墻外邊線、外墻中心線、內墻凈長線和建筑物底層建筑面積。工程量計算中將反復使用這四個數據，因此稱之為“計算基數”。工程量計算是預算編制工作各環節中最重要的一環，是編制工作中花費時間最長、付出勞動量最大的一項工作，預算人員必須根據施工圖紙、施工組織設計、工程量計算規則逐項進行計算。

3.4加強施工過程的監理力度

要想施工圖的預算與結算基本符合，就要求建筑工程的監理到位，實施全過程、全方位的投資控制，具體地說，就是要求建設項目在滿足質量與進度的要求之下，保證項目投資目標的實現。建筑施工階段實行有效的造價控制，即要從經濟、技術、合同等多方面采取措施，重點要放在設計的變更與施工變更上，認真做好現場簽證，通過對原合同價格中主要費用計量、結算程序，監督其費用如期正常發生，防止超前過量支付。只有這樣，才能有效地提高建筑工程的質量，實現良好的經濟效益。

3.5 加強預結算審核，力求建筑工程計量準確

審核，是對建筑施工圖預算編制的一項保障工作，有效的審核能夠有效地避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現行規定等方面。

參考文獻：

［1］王曉薇．建筑工程預算[M]．人民交通出版社，2010年．

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1.建筑工程預決算

（1）投資估算

所謂工程投資估算，其實就是在施工初期，因為不能詳細、具體而準確地評估建筑數據，所以，只有通過現有資料及數據來評估、計算建筑工程總造價。

（2）設計概算

在工程施工過程中，對概算進行設計的基本依據就是初步圖紙、收費標準以及概算指標等，由此可見，設計概算投資估算準確、詳細。設計概算是由建筑設計部門來初步設計建筑工程，并將其工程建設項目費用計算文件提供給施工方，通常都會將設計概算視為對工程建設投資進行確定的主要依據。

（3）施工圖預算

預算定額、施工圖紙、收費文件以及施工合同等是工程施工圖預算的主要編制依據。施工圖預算指的是在建筑施工圖設計階段，通過項目工程設計預算負責人和施工單位共同協調所得工程施工總造價，其關鍵憑證為建筑工程施工圖預算。

（4）竣工決算

所謂工程施工竣工決算，其實就是建筑工程驗收后，建筑施工方將工程造價文件提供給建設方，工程建設方根據工程造價文件對施工項目進行認可與確定。

2.工程決算與工程施工總造價關系

因為建筑工程投資估算、施工圖預算、設計概算以及竣工決算間存在復雜多變的關系，在建筑施工中預決算和總造價關系密切。第一，就時間而言，在建筑工程施工前，就已經開始了投資估算，施工圖預算與設計概算編制通常都是在建筑工程設計階段，前三項基本上都在工程項目竣工前進行，在建筑工程施工過程中，設計概算、施工圖預算以及投資估算具有極為關鍵的指導意義與監控作用。第二，依照工程編制單位與編制依據探討與分析，一般情況下，投資估算均為根據現有建筑數據編制，工程設計方對設計概算進行編制，竣工決算與施工圖預算則由工程施工單位編制。最后，依照建筑工程施工對象，大型工程施工范圍包括設計概算與投資估算，單位工程則主要包括竣工決算與施工圖預算，然而，就宏觀視角而言，施工圖預算和竣工決算的范圍較大，而前者范圍則比較小，因為竣工決算所包括的施工費用相對較少。第四，對建筑工程預決算作用進行分析發現，投資估算是工程施工關鍵決策依據，國家總項目投資的評定依據則為設計概算，施工圖預算具有為銀行貸款與項目合同提供決策依據的功能，工程施工竣工決算主要是向投資效益與雙方結算提供相關依據，以便能夠順利實施工程。

二、建筑工程施工總造價預決算控制及管理中所存在的問題

1.建筑工程量虛增

在建筑工程施工過程中，工程基建中某一分工程經常會存在工程量多計算等問題。比如，在建筑方面工程施工中，工程決算顯示有30塊的預制空心板，但是實際上卻用了26塊預制空心板；又如，油漆工程施工中，決算顯示有16000m2的外墻粉刷面積，但是實際上卻只用了12000m2的外墻面積?；谝话闱闆r下，隱蔽工程中都會出現虛增工程，所以這就需要施工管理工作者必須具備工程施工素養，準確記錄施工數據。而且施工人員還要有效控制建筑中的隱蔽工程。

2.竣工決算超出工程施工圖預算

因為建筑工程施工編輯途徑、編輯時間以及編制依據等存在差異性，而且多數情況下施工圖預算都為理想狀態，所以，這就造成材料預算價格、施工圖紙說明、預算定額以及費用定額等存在時間差與價格差，為使施工圖預算比竣工決算低的問題得到有效避免，就需要相關竣工決算負責人在工程項目編制時，一定要考慮到時間差與價格差，盡可能避免出現施工圖超標現象。

3.工程建設方管理存在的問題

基于建筑施工過程中，施工項目具有場面大、工序多而且工期長等特點，往往會存在建設方管理松散與監管不到位等問題。對于這種狀況，一定要先從建筑工程施工著手，有效監管建筑工程施工具有極為重要的作用。此外，構建建筑工程負責人機制，同時為工程負責人進行電網系統的構建，這樣在產生問題時，就可以及時通知問題負責人，以確保能夠有效監管建筑施工。

三、建筑工程施工中具體控制及管理總造價預決算的措施

1.對實物量進行合理控制，制定人工價格

因為建筑工程施工過程中，存在非常大的時間跨度，而且出現大量未確定性因素。所以，在施工時，材料、設備、機械人工價格以及臺班價格等在很大程度上影響著建筑工程總造價，編制預決算關鍵性依據是人工價格與實物量，因為人工價格與實物量主要受經濟市場影響，而且上下波動非常明顯。因此，建筑工程雙方一定要全面了解市場變化，有效、敏銳地反應具體市場價格變動，工程預算負責人在具體編制過程中還需要保留市場價格預算空間。具體編制建筑工程項目時，可依照主管部門的調節價和指導價的差異性作為編制指導建議。

2.提高設計質量，確保施工質量清晰呈現

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[關鍵詞]建筑工程； 預算編制質量管理； 結算； 合理控制； 完善對策

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06-0068-01

為了在保證建筑物的施工質量的基礎上，盡可能的降低建筑工程所消耗的成本，保證施工企業的經濟效益，就需要施工企業不斷總結施工管理的各項要素，并在進行建筑工程預算編制質量與結算的過程之中，對于工程造價進行合理的預算，盡可能的降低建筑工程消耗的資金，保證建筑工程的經濟效益和社會效益。

一、進行預算編制質量與結算管理控制的重要意義

所謂建筑工程預算編制質量管理，指的就是對建筑工程所要預期開支的金錢數目以及整個建筑工程所要消耗的實際費用的有效管理。為了保證建筑工程施工的成本控制在一定的范圍之內，幫助建筑企業獲取一定的經濟利益，建筑企業施工團隊需要制定出一套合理有效的建筑工程規劃設計書，并擬定出一套合理的建筑工程施工方案，并對建筑工程施工過程的每一個步驟進行預測和計算，估計出建筑工程施工可能消耗的資金數目，以便于保證建筑企業獲取一定的經濟利益。通過開展建筑工程預算編制質量管理控制，可以非常有效的控制住建筑工程的成本造價，為建筑工程施工企業節省客觀的施工成本，因此，進行建筑工程預算編制質量管理對于一個建筑企業有著重要的意義，是建筑企業發展和保證建筑企業獲取正常利益的有效保證，也為促進我國經濟社會持續快速健康發展，保證我國人民群眾生命財產安全的有力保障之一。

二、建筑工程預算編制質量管理控制現狀

1、建筑企業工程預算編制質量管理意識相對傳統守舊

截至目前為止，仍然有很多的建筑企業沒有意識到建筑工程預算編制質量管理的重要意義，忽視了對建筑工程預算編制質量管理理念的更新，也沒有組織起一套完善的建筑工程預算編制質量管理體系。在這樣的背景下，很多的建筑企業在建筑工程施工過程之中難以有效的衡量建筑工程施工所消耗的金額數目，很容易導致在建筑工程施工后期出現資金短缺問題，這樣就很有可能或導致在后續的施工過程之中產生不可估量的嚴重后果；

與此同時，還有很多的建筑企業在進行一開始的成本估算的過程之中，并沒有充分的考慮到在建筑工程施工過程之中可能遇到的實際情況，這就導致在建筑工程施工末期出現建筑工程支出預算和實際支出難以吻合的問題的產生，產生這樣的情況將會對建筑企業的財務管理水平和管理有效度造成較大的影響，也很有可能會間接的影響到建筑施工工程的施工進度，導致工程難以如期完工；

除此之外，建筑工程的施工設計部門也并沒有根據設計的要求對施工團隊進行造價控制的指導，施工監督管理團隊也沒有積極的參與進施工成本控制的決議之中來，這些問題綜合在一起，嚴重制約了建筑企業管理的發展。

2、建筑企業工程預算編制質量管理與現代信息技術結合的力度不夠

截至目前為止，我國建筑企業的工程預算編制質量管理之中的工程項目投資數額的確定，一般情況下還是根據建筑工程投資的定額為參考依據的，這些定額的數據都是近幾年來具體的市場單位的價格來確定的。在這樣的背景下，估計出來的定額的數值就和最新的市場價值存在一定的偏差，獲取的信息也就相對比較老舊，難以真實有效的反映出市場的真實情況。與此同時，由于我國建筑企業工程預算編制質量管理的管理理念和管理基礎相對比較落后，使用老舊的信息管理手段已經難以滿足建筑企業工程預算編制質量管理的實際需要，嚴重的落后于國外的同等水平，要重制約了我國建筑行業的發展。

建筑企業工程預算編制質量管理領域，也已經出現了很多的以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件，這些工程造價系列軟件可以很好的滿足實際工作的需要。與此同時，也有很多的專門提供信息和服務的網站也開始出現在互聯網上，這些情況都給了我國的建筑企業工程預算編制質量管理與現代信息技術結合帶來了契機。但是，不得不承認的是，雖然我國的建筑企業工程預算編制質量管理與現代信息技術結合已經初具規模，但是距離真正的有機結合在一起仍然有很長的一段路要走。

三、針對建筑工程預算編制質量管理控制現狀的改進措施

1、明確科學的建筑工程預算編制質量管理理念

針對建筑企業沒有意識到建筑工程預算編制質量管理的重要意義，忽視對建筑工程預算編制質量管理理念的更新的問題，要求建筑企業開展對企業建筑工程造價的科學管理。具體的來說，就是在進行建筑工程預算編制質量管理的過程之中，從多個角度對建筑工程的成本支出進行考慮，并對施工所支出的成本進行科學的管理和決策，準確的估算出建筑工程施工所必須要付出的成本，并充分估計到施工過程之中可能遇到的實際情況，制定出最高額度的施工成本數額。

與此同時，要充分注意到，建筑工程的造價控制是一項系統的工程，就有這一套完備的管理系統。在進行建筑工程預算編制質量管理的過程之中，要對建筑工程的目標值和建筑工程的各項偏差因素進行綜合的考慮，在完成既定的目標的過程之中，盡可能的避免干擾因素的產生。除此之外，在進行建筑工程施工可行性探究的過程之中，還要進行對該項目工程的嚴格審查和科學探討，篩選出最合理的施工方案，以便于保證建筑工程的合理運行。

2、促進建筑企業工程預算編制質量管理與現代信息技術的有機結合

針對建筑企業工程預算編制質量管理與現代信息技術結合力度不夠的問題，要求建筑企業高度重視信息科學技術在建筑工程預算編制質量管理過程之中發揮的重要作用。具體的來說，就是在建筑工程預算編制質量管理的過程之中，充分利用相應的計算機軟件和網絡數據庫系統，盡可能的保證建筑工程預算編制質量管理過程之中的信息數據的實時性和準確性，并對收集到的相關信息進行嚴格的審查工作，確保信息收集工作有條不紊。例如，著名的的工程預算編制質量管理軟件“智多星行業造價軟件”，就可以有效的將各項數據整合在軟件系統之中，具有著很高的應用價值。

四、結論

綜上所述，隨著建筑工程預算編制質量管理和現代化的管理技術的不斷融合，建筑工程預算編制質量管理將為建筑行業的向前發展提供更多的幫助。與此同時，在進行對建筑工程預算編制質量管理完善的過程之中，也要不斷的探索目前的建筑工程預算編制質量管理存在的問題，并根據這些問題。從建筑工程的決策和管理層面進行不斷的分析探索，形成一套合理的建筑工程預算編制質量管理體系，促進建筑行業的發展。

參考文獻

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[3] 樊錦.建筑工程預算編制質量管理的問題及改革措施[J]；中國新技術新品，2014（4）：59-60.

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【關鍵詞】工程預算 造價控制 作用

1 建筑工程的造價方式

1.1 建筑工程造價概念

工程造價只是一個建筑工程從開始籌劃到施工完成整個時間段所花費的全部費用，具體包括決定階段費用、設計階段的費用、招標費用和工程施工全過程的費用以及備用資金和相關的稅費，這是保證建筑工程順利施工建造的必要資金，是建筑投資的主要部分。

1.2 常用的工程造價方式

（1）根據施工圖紙預算定額。此方法是通過對施工圖紙進行預算定額，再按照各個分項工程的實際工程量，制定出相應的定額估價表格，進而計算出總的費用。（2）直接定額計價法。在對工程進行造價的時候，不需要對工程量的清單計價上進行差額調整，直接采用國際通用計價方式，進行工程量和價格分離，從而使各項指標的消耗量具體化，該方法是國內國際常用的造價方式。（3）企業直接定額計價法。這個方法主要反映的是承包商在建筑工程中的實際工作水平。通過對承包商所反映的工程造價差異進行對比，挑選出工程質量管理水平高，施工作業建材消耗少的承建商，促進建筑行業的良性競爭。

2 建筑工程預算概述

2.1 建筑工程預算內涵

建筑工程預算，指的是進行某項工程建設所花費的費用，即從籌劃階段到竣工驗收階段的所有費用。它由安裝工程費用，機械設備采購費用，工程建設其它費用及稅金所組成。工程施工過程中，根據國家相關規定施工過程中要按照相應的施工步驟、程序作為基礎，對于施工建設中必須要對現有資金進行準確而科學評估，然后對于整個建筑工程各個階段投入的資金進行有效配置管理。

2.2 建筑工程預算分類

所謂的工程預算主要指的是建筑設計預算和工程施工預算兩方面的內容。其中建筑設計預算主要指的是工程整體施工策略、施工計劃、工程場地勘察等方面的費用，它是由工程設計單位編制的。而施工預算則是以工程施工圖紙為依據，提前編制出工程施工中所耗費的材料、設備、人力等費用，它是由工程建設單位編制的，但隨著建筑業的發展這一問題逐漸向著設計單位過渡。

2.3 建筑工程預算的重要性

由于建筑市場競爭壓力不斷增大，激烈競爭下建筑工程預算控制變得越來越重要，加上人為、市場、價格以及管理等因素的影響，造成建筑施工造成預算會超出現狀很多，這給工程預算控制控制帶來了很大的麻煩。因此，為了確保建筑企業具有強力的競爭實力，需要不斷加強工程預算控制，促進建筑工程成本降低。建筑工程造價預算關系到整個工程建設的經濟效益和社會效益。在保證工程質量的前提下，為了盡量節約資金成本，提高資金利用率，必須做好前期預算工作。

3 建筑工程的工程預算研究

3.1 工程預算編制步驟

3.1.1 收集編制資料

首先，對相關的設計、投標資料進行收集；其次，對施工圖紙以及變更圖紙和資料進行收集，這一步驟是編制工程預算的重點基礎；然后，設計施工組織方案，現場調查，將資料進行整編；最后，詳細詢問承包單位的使用意圖，對不必要的資料和重復的投資進行刪減。

3.1.2 明確施工圖紙和工作量

施工圖紙是工程預算編制過程中最重要的環節（見下圖1），所以，要對施工圖紙及其更改進行詳細的掌握，尤其是各個階段的設計說明和用途，盡量避免在工程預算中出現缺項、漏項的問題，影響建筑工程施工的順利進行。

3.1.3 對施工定額合理套用

在對施工定額單價直接套用時，要注意建筑項目名稱、內容和施工圖紙的內容標準是否一致，比如對構件名稱、強度等級和斷面形式等進行準確核實，盡量

避免重復套用項目費用。如若在施工過程中，使用的材料名稱、類別和規格與定額統一時，是允許在定額范圍內進行換算的，木門窗框料就是可以進行換算的。在工程項目中，要根據實際的工程情況，將定額乘以相應的調整系數，確保建筑工程在承建過程中盡量符合工程造價。

3.2 建筑工程預算在建筑工程造價控制中的作用

建筑工程的工程預算文件是工程投標報價和工程造價的主要依據，不同的工程設計的施工階段不同，建筑工程的施工預算的編制依據和編制作用是不同的，主要由設計概算和施工圖紙預算兩個方面體現。

3.2.1 設計概算

設計概算是建筑工程承包商計算承建過程中所承建工程所需費用的依據，也是編制各個分項工程綜合預算的依據，建筑工程的設計方案是否合理也要根據工程的設計概算來評定。有些不需要進行工程總核算的建筑公司進而將工程的設計概算做為其制定投標底標價格的依據。施工單位在施工結束后的竣工結算過程中要與設計概算作對比，因此，設計概算是工程預算的一部分，是工程建筑中不可或缺的一部分。

3.2.2 施工圖紙預算

施工圖紙預算是預算編制人員根據圖紙和變更圖紙對工程承建項目編制的預算，是承建商在設計階段控制成本的重要環節。承建商在工程施工過程中是根據圖紙進行建設的，準確的施工圖紙預算能夠從根源有效控制工程成本。

3.2.3 為建筑工程施工圖的設計編制提供數據

建筑施工圖作為建筑施工主要標準，設計過程中應該將建筑工程預算成本進行評估。切實為建筑施工中將施工圖紙編制應用于建筑工程施工圖的預算過程中。實現此過程，必須要滿足工程量化規則，對于審批施工圖紙進行工程量計算，然后將預算直接費用和間接費用進行數據統計。最后，將有效計算出的數據作為建筑工程的預算成本，從而為工程造價控制提供主要保障。

3 .2.4 控制建筑工程成本

建筑施工中設計圖紙作為工程預算控制重要基礎，科學施工設計圖紙需要將施工圖紙、科學組織、工程計量費用等融合起來，從而使得建筑工程在成本預算的時候能夠將勞動量、材料、機械設備以及金額等進行明確表示。甚至于建筑施工圖紙實現了工程施工的有效組織，并且很大程度上提升了建筑工程成本預算有效性、準確性、針對性。建筑圖紙設計可以說是對建筑施工預算起到了一個非常良好的控制效果，為了工程造價控制奠定良好基礎。加強建筑工程成本控制，最為主要的就是建筑施工圖紙設計，根據設計的圖紙進行施工，進而控制建筑施工成本。

3.2.5 進一步加強工程造價控制科學性

建筑施工的造價控制在工程建設中占據重要地位，建筑工程造價預算必須經歷計算、評價、編訂工程文件等過程。工程造價進行控制的時候，先后經過相關部門批準之后方可編訂成為一份投資計劃書，然后這些將成為貸款和簽訂合同的基礎。開展合理科學的建筑工程預算，能夠確保建筑施工工程的科學性，進而為材料采購、工程施工以及資金計劃運算等提供相對完善的檔案。

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關鍵詞：工程項目；成本預算；人員素質

一、建筑工程項目成本管理的發展背景

現如今，隨著我國社會經濟的發展，我國建筑行業也隨之開始迅速發展。在進行建筑工程項目建設的過程當中，開展項目資金成本管理工作非常重要，其不僅直接關系到建筑工程企業單位的經濟效益，同時其對于建筑工程項目的總體質量也有著一定程度上的影響?？梢哉f，成本管理工作的好壞直接關系到了建筑施工企業的進一步發展，鑒于此，對現階段存在于我國建筑工程成本管理工作之中的問題進行研究分析，找出針對性的解決措施勢在必行。

二、建筑工程項目成本管理之中存在的問題

我國正處于社會經濟高速發展時期，在這樣的時代背景之下，許多建筑工程施工單位為了達到快速搶占市場的目的，對于工程施工非常重視但是對經營管理工作卻有意無意的將之忽視了。對于建筑工程施工單位來說，建筑工程項目就是其經濟效益的源頭，因此通過對建筑工程項目成本進行管理能夠有效提高施工企業的經濟效益，從而促進其進一步發展。

（一）管理人員成本管理意識薄弱

現階段，我國絕大多數建筑工程施工單位在工程項目施工開始之前都沒有制定出一個明確、具體的項目成本計劃，少部分建筑工程施工單位雖然制定了成本計劃，但是在實際施工過程當中卻沒有給予其充分的重視，沒有將之貫徹落實。建筑工程施工單位管理人員普遍只重視經濟效益，對于工程項目成本管理缺乏足夠的了解，一般都是根據自身的個人經驗來對建筑工程項目進行管理。此外，建筑工程施工單位沒有在施工現場之中建立一個完善的規章制度，導致工程項目成本管理工作沒有落到實處，在實際施工過程當中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標準以及無安全措施等方面的問題，使施工成本大大增加。再加上絕大多數管理人員都缺乏足夠的成本管理意識，導致企業單位很難找出造成虧損問題的根本原因，無法制定出針對性的解決措施。

（二）預算成本和實際成本存在較大的差異性

現階段，我國絕大多數建筑工程施工單位都在工程項目建設開始之前制定了預算成本，但是在實際施工過程中工作人員卻經常忽視事先制定好的預算成本，最終出現建筑工程項目施工成本遠遠高于預算成本的情況。再加上絕大多數建筑工程施工單位都是在工程項目結束之后才將該項目的實際消耗成本和預算成本進行核對工作，但是這時發現問題已經晚了，企業單位很難采取有效的措施及時止損。

（三）成本管理工作缺乏長期性和戰略性

結果是過程的最終展現，過程是造成結果的直接原因，因此，建筑工程施工單位進行工程項目成本管理工作的過程當中，除了需要重視最終結果之外，還需要對整個項目工程成本管理工作的過程進行實時監控?，F今，我國絕大多數施工單位在開展成本管理工作的過程中普遍注重的是工程項目最終成本是否控制在預期目標范圍之內，有意無意地將成本管理工作的過程忽視了。如果建筑工程施工單位沒有對工程項目成本管理工作進行實時監控，那么就無法總結建筑工程施工過程當中的經驗教訓，同時對于建筑工程項目在施工過程當中出現的問題和解決方法也無法進行及時記錄，這對建筑工程施工單位之后的工程項目成本管理工作就無法起到借鑒的作用，不利于后續工作的開展。此外，當前我國許多建筑工程施工單位對于成本管理戰略的制定工作非常重視，這主要是因為成本管理戰略能夠對項目工程成本管理工作起到指導作用，有效提高成本管理工作的效率和質量。但是更多的建筑工程施工單位制定的成本管理戰略都流于形式，沒有堅決貫徹落實，最終導致成本管理戰略的作用無法發揮出來。除此之外，還有許多建筑工程施工單位是根據過往的工程經驗來進行目標成本制定工作的，忽視了建筑工程施工現場的環境、項目工程施工條件以及施工工期等多方面的要求，最終對成本核算造成較大的影響，嚴重影響到建筑工程項目成本管理工作的效率和質量。

三、工程項目成本管理問題的解決措施

（一）提高成本管理工作人員的綜合素質

建筑工程施工單位必須要對成本管理人員的業務能力進行加強，使其能夠積極接受新興思想、理論以及方法，使成本管理人員在激烈的競爭環境之下具備充足的危機意識、創新意識以及管理意識。對此建筑工程施工單位可以通過以下兩個方面的內容達成這一目的：一是建筑工程需要加大對于成本管理人才招聘工作的資金投入力度，以高薪資待遇吸引高素質管理人才來到企業內部進行任職；二是邀請行業內的專家來對內部成本管理工作人員進行培訓，借此有效提高其業務能力，保障建筑工程項目成本管理工作的效率和質量。

（二）建立一個完善的成本管理體系

建筑工程施工單位要在內部建設一個責任、權利以及利益有機結合的工程項目成本管理體系，在工程項目成本管理體系之中主要以項目經理為主導核心，同時以建筑工程施工單位全體施工人員為主體。在工程項目成本管理體系之中對工程施工單位的每一個部門每一個工作人員的職責范圍進行明確，同時給予其相應的權力，要求其履行自身應盡的責任，建筑工程施工單位工作人員在履行責任的過程當中需要完成自身的任務，同時施工單位需要給予其一定的獎勵，借此有效激發出工作人員的工作積極性。最終形成事事有人管，責任有人擔，一切在施工過程當中出現的問題都能夠有章可循、有據可查的項目成本管理體系，有效提高成本管理工作的效率和質量。

（三）加強質量成本管理

建筑工程施工單位應當使用先進的技術措施進行施工，借此將技術和經濟有機結合起來。利用科學合理的施工方案以及施工技術來達到降低建筑工程項目成本的目的，使建筑工程施工單位獲得更高的經濟收益。因此施工單位應當制定出一個科學合理的施工方案，同時對建筑工程施工技術進行不斷更新，借此達到提高建筑工程項目總體質量、縮短施工周期工期以及降低施工成本的目的。在進行施工方案制定工作的過程當中，工作人員需要著重注意的一點就是施工方案一定要具備科學性、嚴謹性和可行性，同時在施工方案之中要做好具體的施工安排，其中包括但不限于選擇施工方法施工、安排施工工序等多方面的內容。在進行工程項目施工的過程當中，施工單位需要推廣使用能夠有效降低成本、提高工程質量的新型施工材料、施工工藝和施工技術，借此有效保證建設工程項目成本管理工作的效率和質量。

（四）建設工程項目成本管理全過程業務鏈

成本管理人員在開展工作的過程當中需要明確以下內容：每一項工作的開展時機、一項工作的開展所產生的結果、產生的結果是工程項目之中哪些工作的開展條件等。這主要是因為建筑工程項目的每一個施工環節都是環環相扣的，管理工作人員只有具備統籌全局的能力，才能夠保證建筑工程的順利開展。除此之外，當建筑工程項目中標之后，施工單位需要將制定的施工圖紙作為預算的依據來對工程項目施工的成本進行預算，預算成本主要是通過對施工圖紙中羅列的價值根據成本進行核算、分析、歸類總結得出的。