化工消防工程項目精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇化工消防工程項目范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞 民航石油庫 項目管理 消防工程

機場油庫是機場建設的重要配套工程，是構建航油供應網絡的重點項目，民航油庫的設計及項目管理應遵循《石油庫設計規范》、《民航機場供油工程規范》等國家標準進行設計及施工，其中的消防安全設計和管理要達到《石油化工企業設計防火規范》的有關規定。同其他建筑工程施工一樣，油庫工程也是一項多工種、多專業的系統工程，要使施工全過程順利進行，以期達到預定的目標，就必須用科學的方法進行實施管理。施工中加強現場項目的管理尤其重要，本文以消防工程為重點談談對此的看法。

1項目管理的一般步驟和實施過程

油庫工程油庫而言，其直接控制的目標有三個：投資、進度、質量。即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進度、質量完成項目目標。這三個目標彼此之間是對立統一的關系，難以同時達到最優，其實施應以項目整體最優為目標。優化工程現場管理是指運用系統的觀點、理論和方法，對工程現場的計劃、組織、控制、協調等進行全面管理的過程。優化現場管理的主要內容可分為施工作業管理、施工質量管理和現場整體管理。具體表現為：　1）把好設計審查關，及早解決設計中錯漏問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少工程變更。如儲罐之間安全間距、消防通道的設計都要仔細審查合格，方可施工。2）嚴格把好材料、設備質量關。杜絕劣質材料或不合格材料在施工中使用，確保工程的內在質量。3）嚴格監督檢查施工工序質量。嚴格監控施工過程，不符合要求的及時督促施工方整改。控制好工序質量，確保工程質量。特別是管道施工質量問題因比較隱蔽需要嚴格加以控制，對管道施工人員除持證外應有一定的經驗和熟練程度，以免為日后留下安全隱患。4）組織好工程例會。定期召開工程例會，交流施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理存在問題，安排下期工作。5）把好工程費用關。作好工程計量，防止高估算和重復計量。與審計機構密切合作，做好工程預算和實施階段的內部審計，嚴格審核預結算，爭取最大程度的核減工程費用，為工程節約資金。

其中作為重中之中的工作有二：一是施工過程中的安全管理，如施工單位的資質審查，施工合同中的安全條款和簽定。對施工過程中的用火、高空作業的安全管理等不能有絲毫放松。二是對系統調試、驗收階段發現的問題應加以重視，切不可因為工程將要完工要加以忽略。下面以消防工程的項目管理加以說明。

2消防工程的項目管理

2.1消防工程的項目管理內容

2.1。1 范圍管理

消防工程是建設項目中的一個分部工程，與其他分部工程如主體結構、給水排水、采暖、建筑電氣、電梯等又有有機聯系。主要包括：火災自動報警系統（裝置）、自動噴水滅火系統、防排煙系統、消火栓系統、、氣體滅火系統（裝置）、消防聯動系統、消防電梯、應急照明和疏散系統等。

2.1。2 時間管理

消防工程大部分是在主體工程土建完工后進場，需要在與其他工種的協調配合下，通過高效率的計劃、組織、指導和控制的手段，在時間上達到預定目標。

2.1。3　費用管理

在滿足設計要求的前提下，通過項目管理，運用經濟的方法在費用控制上達到預定目標。

2.1。4 質量管理

消防工程是構成建設工程的基本單元，因其專業要求嚴和技術含量大而直接關系到整個建筑物體的消防安全，關系到防火滅火的成敗。因此質量管理非同尋常、至關重要，必須給予極大的關注。

2.2、消防工程項目的生命周期和建設程序

按照建筑階段一般劃分方法，消防工程項目與所有建設工程項目一樣，有5個階段，即決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段。

按照我國建設程序，消防工程的生命周期包括項目建議書、可行性研究、設計工作、建設準備、建設實施、竣工驗收交付使用6個階段。在以上階段中應注意以下要求：

1）消防工程的設計與總體工程一起設計，設計單位應具有相應的資質；

2）在初設和施工圖設計等過程中均須按照國家工程建設消防技術標準強制性要求進行設計工作，施工圖設計要在取得《建設工程消防設計審核意見書》同意或建設工程消防設計備案合格后才能施工；

3）消防工程的施工單位須取得省級建設主管部門發給的消防工程施工資質證書；

4）消防工程施工單位的主要技術人員除要有相應職稱外，所有施工人員須持證上崗；

5）施工中如需變動消防設計，須取得原先審核的消防機構書面同意或重新備案；

6）在工程竣工后，消防工程要有具有資質的檢測單位進行檢測，出具合格報告后，交消防機構備案；

7）消防工程要在該建設工程取得《建設工程消防驗收意見書》合格或建設工程消防驗收備案合格后才能投入使用；

8）消防工程在交付使用后，對管理人員和操作人員要進行培訓，通過有效管理才能正常運行。

2.3、淺談消防工程項目的質量控制

2.3.1設計階段的質量控制

設計單位應具有相應設計資質，設計人員要求具有較高的理論水平，充分理解和掌握國家有關消防技術規范，特別是要嚴格執行國家工程建設消防技術標準強制性要求。設計單位和設計人員不能為了迎合業主要求，擅自降低設計標準，從而降低消防施工質量。

2.3.2　施工準備階段的質量控制

在這個階段施工單位應做好圖紙自審工作，　找出圖紙設計中存在的影響今后施工、驗收和使用的隱患。在建設單位組織的圖紙會審中，　將自審中發現的問題提出，　經各方商討后形成書面紀要，　作為施工與驗收的依據。

2。3.3　施工過程質量控制

主要從人、機、料、法、環五個要素進行控制，　通過完善的質量管理體系對消防工程產品質量進行測量、分析、改進。

1）參與消防工程施工的人員。工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。消防工程專業施工企業的施工人員必須掌握國家有關施工驗收規范和質量標準，　主要技術負責人不僅要具備相應技術職稱，還應對消防設計、消防設備及整個工程防災系統掌握了解，具備整合協調能力。應選擇具有消防工程施工經驗的施工人員，　對其進行崗前培訓，　主要包括消防工程施工技術培訓以及安全生產知識培訓。并且在各分項工程開始前應對施工班組進行技術交底，　使其領會設計意圖、設計變更的要求，　執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

2）施工機械和檢測儀器。包括施工機械、測量儀器、檢測儀器等。常用施工機械應定期進行維護保養，　使其保持完好狀態。配備經檢驗合格的儀器，　對所敷設線纜的絕緣電阻、火災探測器的性能等進行測試。

3）工程材料、設備。消防工程使用的所有材料與設備必須符合設計要求并應從具備良好的信用和質量管理體系的廠家中選取，　并應具備材料證明書或合格證，　消防專用產品應為公安部消防產品信息網上網產品，　并嚴格按物資進場驗收程序進行驗收，　嚴防不合格物資進入施工現場。

4）施工質量管理制度和施工組織設計。（1）　施工質量管理制度。建立完善的施工質量檢驗制度，　隱蔽工程檢查驗收制度，　施工技術復核制度，　質量責任制，　并在實施中得到有效落實，　實物質量符合設計、合同和強制標準要求。工程施工中發生了質量問題（事故）要按程序及時進行處理，不留隱患，且質量責任明確，項目質量技術管理人員均應持證上崗?，F場質量管理應處于受控狀態。（2）　施工組織設計。應根據工程特點編制有針對性、可操作性強的施工組織設計，　工程的重要部位及專項應有施工方案，　施工方案中應明確有關的施工工藝與技術要求、工程成品、半成品的防護措施，　工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施。（3）　文件和資料管理。應做好消防工程項目有關文件和過程施工記錄的管理工作，　確保施工中所使用的圖紙與規范的有效性，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關文件和記錄，　如建設工程消防設計審核意見書或消防設計備案資料、圖紙自（會）審記錄、施工組織設計（方案）、主要材料或設備質量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術復核記錄，技術質量問題（事故）　論證處理記錄，　建筑材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄，　報告，　分部、分項工程質量驗收資料等。

5）施工內外環境。在施工組織設計中編制可操作性強的確保安全生產和文明施工的技術保證措施并嚴加落實，　與土建總承包單位、其他專業承包單位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現場。

2。3.4　驗收階段的質量控制

為確保消防工程一次性通過消防部門的驗收，　消防工程報驗前，　應做好驗收前的各項準備工作，主要如下：

（1）　落實土建專業與消防相關的作業是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等的施工是否已經完畢；

（2）　做好消防系統各子系統的調試與整體聯動調試工作，　檢查水泵接合器、室外消火栓的有關閥門是否安裝正確，　均已開啟。

（3）　各消防設備的電源是否已到位。

（4）　各消防聯動設備的聯動關系是否已按設計及規范要求設置，　并經自檢正常。

（5）　有關的標志是否已完備，　如水泵接合器、水泵屬何系統的標志。

（6）　工程竣工圖、竣工資料是否已完備。

3調試階段的項目質量管理

3.1油罐的試漏試壓

在油罐試漏試壓時應注意以下幾點：1）嚴格按照有關施工驗收規范進行各種試驗。2）充水試驗時，注意正確選擇水質、水溫和進水速度。3）在固定頂油罐強度及嚴密性試驗中，罐內水位在最高設計淤下1。0米時，應進行緩慢充水升壓。4）固定項油罐的穩定性試驗時，應充水到設計最高液位用放水方法進行。試驗時應緩慢降壓，防止引發油罐吸癟事故，達到試驗負壓時停止，觀察有無變形。

3.2輸油管路試壓試漏和吹掃

輸油管在試壓試漏和吹掃時，極易引發事故，爆裂等。因此，應劃定，清理閑雜無關人員。試驗中若發現泄漏，不得帶壓處理。試驗宜采用空氣為介質，應在試驗合格后進行，其試驗壓力為設計壓力。

篇(2)

【關鍵詞】智能建筑；消防系統；課程目標；課程標準

1.引言

隨著計算機技術、通信技術、控制技術的發展，智能建筑蓬勃興起，也催生了對樓宇智能化技術人才的旺盛需求，尤其是技能型、應用型高層次人才的需求更高。智能樓宇消防系統是智能建筑的一個重要的組成部分，《智能樓宇消防系統》作為建筑智能化工程技術專業的一門專業必修課，是構建完整專業課程體系的重要模塊，對培養學生工程思維和解決工程實際問題的能力具有重要意義。如何設定目標并選取課程內容是本文要討論的主要問題。

2.課程目標的設定和課程標準的開發

2.1 市場調研

通過大量的市場調研，樓宇智能化工程技術專業將職業崗位（群）共分為三大類：安全防范技術工程師、智能建筑弱電工程師、智能樓宇管理師；與消防系統直接關聯的崗位，涉及到安全/消防工程師、消防維保工程師、消防設備安裝調試員、消防中控員等。經過崗位工作任務分析，我們主要針對樓宇智能化工程技術專業二、三年級學生開設《智能樓宇消防系統》，在構建完整智能建筑5A系統的同時，引入企業項目做支撐，強化實戰經驗，針對典型工作崗位，提供消防系統所需要的知識、能力和職業素養的支持和訓練。

2.2 課程目標的定位

《智能樓宇消防系統》是樓宇智能化工程技術專業的專業必修課。從實際運用的角度出發，將職業崗位要求的知識、技能及素質要求融入本課程的教學內容，我們將課程目標定位為：熟悉建筑消防系統的系統結構和工作原理，掌握進行建筑消防系統設計分析、安裝和調試的基本理論和方法，掌握系統集成與基本安裝工藝，形成一定的消防設計、系統安裝、調試與管理等工程實踐能力。將教學目標分解為具體的知識目標、技能目標、素質目標，如圖1所示：

圖1 《智能樓宇消防系統》課程目標

2.3 課程標準的設計與開發

在進行課程設計的過程中，學校聯合企業進行課程開發，邀請企業技術專家作為專業顧問或兼職教師，參與課程建設。學院教師與企業技術專家一起調研就業崗位，分析崗位工作任務，歸納職業能力，轉換為課程。

（1）課程開發流程與總體建設思路

學院教師和企業專家一起分析教學目標，明確建設思路，確定建設內容。

①明確建設思路

《智能樓宇消防系統》總體建設思路歸納為：根據職業崗位的需求，結合實際工作過程，從運用的角度出發，按照工程應用標準在初步建立消防系統模型的基礎上，逐步學習火災自動報警系統、消防滅火系統、消防指揮與防排煙系統，并配備火災報警及聯動控制系統實施過程及維護實例以形成一個完成的課程體系。

②架構實施過程

《智能樓宇消防系統》按照模塊化課程進行設計，實施過程采用“AB線”貫穿的方式，即A線：講解消防工程中各系統的功能、組成及原理、施工，B線：映射A線內所涉及內容對項目從投標到竣工各項操作流程的作用。采用項目導向法、角色扮演法、引導法、設計步步深入法等進行教學；在教學過程中密切結合實際工程項目，針對項目的設計、安裝、施工及運行、維護過程中所需要的技能，按照相關技術依據及規范展開分析，學習和動手操作相結合，注重實際操作和技能培養。

③確定建設內容

課程主要建設內容則包括確定教學載體、開發實訓項目、建設實訓基地、完善教學資料、改革考核方法等。

（2）學習內容模塊分解設置

依據崗位要求及消防系統自身特點，將該課程分為五大模塊，分別對應為：

模塊1：認識消防系統

模塊2：火災自動報警系統

模塊3：消防滅火系統

模塊4：消防指揮與防排煙系統

模塊5：火災報警及聯動控制系統

以消防系統基礎知識作為鋪墊，引入消防系統三大主要模塊，最后配備火災報警及聯動控制系統實施過程及維護實例進行知識系統強化。

（3）教學內容選取及序化

在教學內容的選取上，采用學習領域課程開發方法，將內容序化，整理出對應模塊工作任務、實訓內容、相關技術依據及規范、知識內容、能力內容、素質內容。教學內容選取及序化如表1所示。

3.結語

在確立了課程目標，構建了課程標準后，也要隨市場變化進一步加強課程建設，充分利用網絡平臺，重視網絡共享資源庫建設，并有意識地將課程學習延伸到學生第二課堂，提高學習興趣，同時需要加強與消防相關企業聯系，拓展校外實訓基地。學校教師應與企業專家加強溝通，取長補短，加強實踐，提高技能。學生感興趣、教師有技能、企業受歡迎，這是課程能夠順利實施的根本。

參考文獻

[1]姜大源.關于工作過程系統化課程結構的理論基礎[J].職教通訊，2006（01）.

[2]曾海文，甘鵬.以工作過程為導向的”學習領域”課程方案開發初探[J].市場論壇，2009（11）.

[3]陳晴，高曙光.高職專業建設方案初探[J].電腦知識與技術，2012（24）.

篇(3)

1高層建筑工工程的設計

高層建筑工程施工的工程設計圖紙，要求高度精確和完整，工程設計是高層建筑工程施工質量的基礎和保障。必須具備工程施工設計的完整性，系統性，協調性和有郊性，嚴密精確，一絲不茍。

高層建筑工程施工設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性，另一方面要求設計圖紙內容的完整性。

高層建筑工程施工設計圖紙，要求涵蓋高層建筑工程主體施工、電氣工程施工、給排水工程施工、防雷消防工程施工、智能化及綠化工程施工等方面，各方面的設計圖紙數量要完整齊備。高層建筑工程施工的內容。要求和進度要形成統一整體的設計結構，緊密結合，實施統一的施工標準，進度和要求。在電氣工程施工平面圖、給排水工程施工平面圖、防雷消防工程施工平面圖以及智能綠化工程施工平面圖中，都要標出與土建工程施工的相關內容。例如墻、柱、伸縮縫、門窗位置及輪廓；給出主要平面尺寸、備軸線尺寸、柱間尺寸、柱的編號；還要注明各房間的名稱及屋內層高、開門的位置及方向等，以便各工程施工過程的協調配套和施工方便。

高層建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖紙的系統性、協調性和有效性。

要求設計圖紙是系統的圖紙，能概括表明各項施工的組織系統及其聯系關系，施工設計圖紙的協調性，要求各工程施工圖紙之間能夠相互說明，互相解釋，說明各設備、設施的平面位置，說明各種設備的工作原理，各種原材料的特性，各種參數的設備材料表，有效地指導施工。各工程施工設計圖紙的標準有所重復是允許的，但是必須保證各工程施工設計圖紙的這些標準的協調一致，這是高層建筑工程施工設計的關鍵方面。

2高層建筑工程的施工

高層建筑工程施工設計圖紙，一經確定就是有法律的全權有效性。為此在建筑工程施工開始之前，必須認真組織學習、研究、會審工程施工設計圖紙。精確掌握施工設計圖紙的各項標準的要求，進而研究制定建筑工程施工方案，這是高層建筑工程施工設計圖紙落實的基本措施和基礎，也是高層建筑工程開始施工的前提和保證，為做好高層建筑工程施工準備，必須認真組織好對工程施工設計圖紙的學習，研究和會審。

高層建筑工程施工設計圖紙的學習研究和會審落實，首先要組織施工的工程技術和施工管理的人員學習研究工程施工圖紙，之后還要組織各組員及和單項施工負責人進行學習研究，發現問題要及時和設計部門溝通解決。

篇(4)

【關鍵詞】機電安裝;施工技術;管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑安裝行業競爭的逐步加劇，行業利潤不斷下滑，如何科學合理地安排和利用各種資源，優化施工組織，促進施工、管理技術的良好發展，從而為建設項目增值，是施工企業需要探討的一個重要問題。在建筑施工過程中，一般可以分為兩大塊，土建工程施工和機電安裝施工，兩者的施工活動有著不同之處，總的來說機電安裝的施工時間安排在主體結構工程完工之后，在裝飾工程開始之前，而在后期的運營維護上與土建部分的工程有著不同，機電安裝的維修期時間較之土建部分工程更長，甚至貫穿整個生產運營時間，建筑機電安裝工程的范圍定義很廣，內容包括電氣工程、暖通工程、消防工程、給排水工程和自動化工程，在造價控制中，有人工、材料、機械的費用，在尤其是以機器設備為主的建筑廠房中，還有專項的聯合試運轉費，機電的安裝費用占了絕大部分，控制好機電安裝施工的費用對于建設方來說十分重要，而對于專業承包的機電設備安裝企業來說。

與幾年前零星散落的安裝企業行業不同的是，如今的安裝企業數量急劇上升，行業利潤急劇下降，如何在目前競爭壓力巨大的行業之中獲取利益， 這需要企業在機電設備施工的工程中注意優化工程資源，從施工組織出發，平衡施工技術和管理之間的關系。 我們知道，機電安裝工程學科跨度較大，涵蓋了機械、電氣和土建給排水方面的知識，而現代建筑或社會的需求對于技術上的要求也越來越復雜，這需要我們在管理上尋求三者的共通之處，做到機電安裝施工的整體統籌管理。機電安裝應該是和土建工程混為一體的，因此從整體上把握，機電安裝的統籌管理也應該可以從質量管理、成本管理、進度管理三方面進行統籌把握， 因為這三方面的管理可以說是有著矛盾的沖突面，又有著可以統一協調的平衡之處，因此，本文從質量、 成本、進度三方面對機電安裝的施工統籌管理進行辨析。

1．質量管理

質量是所有工程的基本根基， 是關心人們生產安全的最主要核心，也是企業生產盈利的前提，所以在質量、成本、進度三方面當中，質量應當是首要考慮的對象。 當然在一些施工當中，一些質量問題短時間內不會危及人們的生產安全，但卻對后期的生產質量帶來了大大的不便，給業主的后期經營運營帶來很大的損失，造成諸如此類的問題都是因為質量管理上的缺失所造成的，要求施工方嚴格嚴肅對待質量問題，機電工程的使用貫穿整個項目的后期運營，對于此方面的問題，業主方為了保障自身的利益，往往會通過加強合同管理來實現，通過合同條款的限制，對后期質量和保證金進行規定，從而防止劣質工程的交付，而對于專業機電安裝承包商來說，由于機電工程學科跨度較大，所以必須做到“責任到人”，建立一個管理層次清晰的施工管理體系。

一般來說在現行的機電安裝工程容易出現的問題很多，比如說螺栓連接問題，在裝配機械中一些機械連接處是工程的脆弱環節，連接過緊或過松都會給機電安裝結果帶來不利后果，過緊的連接使機器在運轉時不流暢，并且加速機械的磨損；過松的機械連接則存在相應的安全隱患。 對于一些電氣上的帶電流的連接，我們不僅要考慮機械連接問題，還要考慮到連接處咬合緊密的問題，咬合不緊密的螺栓間電阻過大，會使電器因電熱過大而出現熔燒現象，同樣會給工程造成損失。因此，在施工質量管理中，把握螺栓處的連接問題無疑是至關重要的。 還有如超電流問題和電壓器等電氣設備的安裝細節問題，要避免或堅守這些問題的發生，就應該在機電安裝施工前對整個安裝流程進行計劃安排，使安裝過程按部就班地實施，對于難點易失誤的地方進行重點監測。

2.成本管理

和土建部分施工不同，機電安裝施工的成本計劃的變動相較于土建成本控制而言變動要少一些，受到外界環境如地質、天氣等因素的影響較小，因此，如果機電安裝施工的項目管理計劃制定的合理，且在實施過程中按部就班的逐步實現的話，成本管理控制是可以很好的實現的。 但是在目前的安裝施工企業當中，能夠做好安裝項目管理的企業并不多，多數機電安裝企業陷入了采用壓低價格的惡意競爭方法來指導成本計劃，這是成本管理計劃相當的混亂，對施工管理不能產生任何的正面作用，這是受到行業競爭的大環境限制的，但是作為實際操作時，機電安裝施工企業還是應該制定一份適宜詳盡的項目管理計劃，并依據此計劃進行成本管理。

3.進度管理

在機電安裝施工的全過程中， 進度管理控制是一個動態的過程，其管理大致從規劃、控制與協調三個方面開展，利用科學方法事先確定工程目標，接著制定進度計劃和資源使用計劃，并在保證質量目標、成本目標的前提下，對所制定的進度計劃進行管理與控制。 機電安裝施工的進度管理主要涉及資源的優化分配、制定合理的施工計劃。 由于機電安裝的范圍廣，如何安排人員施工和工作面的分配，也就成了保證施工計劃順利實施的關鍵問題。 我們前篇已經提到過，機電安裝工程受到環境的風險較少，只要保證合理的進度，安裝預定的施工管理計劃將工程進度推進，并且不會產生窩工，或管理現場混亂的情況。

4.結束語

建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結構工程結束以后才進行施工，在建筑裝修之前就得基本結束，具有工期短、邊施工邊進行的特點。不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

【參考文獻】

［1］莫伸杰.建筑機電設備安裝項目管理探討[J].科技信息，2007，(19).

［2］陳澤靈.建筑機電安裝施工質量技術[J].質量論壇，2008，(7).

［3］王衛青,辛源智.工程造價的合理確定和有效控制[J].煙臺師范院學報(自然科學版),2003,(2).

篇(5)

【關鍵詞】機電安裝；造價控制；過程分析

引言

在經濟日益發展的今天，人們在通過先進的技術、使用各種新型的材料和工藝等來不斷提高建筑工程的質量與舒適性的同時，如何采取科學有效的措施和方法對建筑造價成本合理控制也尤為關鍵。

一、機電安裝工程造價的主要內容

建設項目投資包括工程費用、工程建設其他費用、預備費三部分。工程費用是指直接構成固定資產實體的各種費用，可以分為建筑安裝工程費和工器具購置費。工程建設其他費用是指根據國家有關規定應在投資中支付，并列入建設工程總造價或單項工程造價的費用。預備費是為了保證工程項目的順利實施，避免在難以預料的情況下造成投資不足而預先安排的一筆費用。我們在做造價控制工作中的主要任務就是對工程費用進行控制和估算。計算工程費用需要依據一定的計價依據進行，包括工程定額，人工、材料、機械臺班及設備單價，工程量清單，工程造價指數，工程量計算規則，以及政府主管部門的有關工程造價的經濟法規、政策等。機電安裝工程造價作為造價工程的一部分，概括說來其造價組成主要包括主材費及安裝費。安裝費為安裝過程中發生的人工費、輔材費、機械費、管理費、利潤、稅金等。主材費為供應主要材料的費用，其受材料的材質、品牌、型號、采購時間等因素的影響較大，也是機電安裝工程造價控制的重點。機電安裝工程按專業可分為工業設備安裝、給排水工程、采暖工程、燃氣工程、電氣工程、弱電工程、消防工程等?；蛘咭部梢院唵畏譃樵O備工程及管道工程。管道工程的造價相對而言工程量很大，主材費與安裝費相差不多，所以對兩方面控制的投入也相差不多。而設備工程的造價主要為市場詢價，會依據設計院提出的品牌、材質要求，開發商提出的功能使用要求、現場實際情況要求、檔次要求等而進行詢價工作。

二、影響機電安裝工程造價控制的因素

2.1 機電安裝工程的設計，明確建造標準

據相關調查表明，機電安裝工程的設計是影響其造價最主要的因素，它在機電安裝工程造價的控制中具有舉足輕重的地位。換言之，機電安裝工程設計的合理性與科學性直接關系到其造價的控制。由于機電安裝工程，設備占整個工程的75%以上，設計初期，要結合技術性、經濟性明確建造標準，準確把握設備選型與項目的建設規模相匹配，避免選型僅考慮先進性，而忽略經濟性造成的浪費。

2.2 施工企業的技術水平和管理理念影響

施工企業的技術水平同樣也是影響機電安裝工程造價全過程控制的重要因素之一。機電安裝工程在整個建筑安裝工程中，一般均按專業工程發包，施工中要注意與總承包單位及各專業工程施工單位的銜接與配合，尤其是預埋階段，需要與總包單位做好協調配合以及工作界面的銜接。故需要施工單位加強的管理理念，減少由于界面不清銜接不當造成的返工。

2.3 機電安裝工程設計的變更

機電安裝工程的特點之一就是設計變更多，而工程變更幾乎是不可避免的。很多項目由于大量的設計變更而使整個項目超概算，因此機電安裝工程設計的變更也是影響其造價控制的重要因素之一。

三、機電安裝工程造價全過程的控制策略

3.1 適時引入投資監理，制定科學、合理且先進的造價控制目標，準確簽訂施工合同

投資控制單位越早介入項目建設，對項目的投資控制實施效果越明顯，而現在很多建設單位理念的欠缺，往往會在施工階段才讓投資控制單位介入，其實已經錯失了招投標階段的重要控制環節。

項目投資監理在項目招投標階段介入，負責審核招標文件及工程量清單，在此階段，與招標公司配合，可以嚴格把控項目招標范圍，核實工程量清單的完整性，可以更加清晰的了解各施工單位的費用界限。項目機電安裝工程中的消防工程、智能化工程、電梯工程按專業工程與總包建筑安裝工程分開招標，結合總包合同，分清施工界限，在專業工程招標中明確招標界限，以防界限模糊造成的項目重疊或缺失，而使費用控制失實。在招標文件中要具體說明工程范圍及所要求的設備材料的質量要求、等級要求，工程量清單編制應盡量準確，不要缺項漏項，按設計要求注明設備規格型號，有些價格變動較大的設備和材料或設計不清楚的設備和材料應考慮暫定價，若由建設方提供的設備需注明供貨方式。對總包的工程由承包方采購的主材設備要列出具體的規格、品牌、廠家和品質要求清單。在施工過程中，還要對施工合同進行動態跟蹤、管理，根據分析結果采取積極主動的措施，避免產生經濟損失。

3.2 對機電安裝工程中的變更簽證進行嚴格控制

由于機電安裝工程是一項比較復雜的工程，使得其在現場施工階段易發生變更簽證，從而對其造價控制造成嚴重的影響。因此，要提高機電安裝工程造價全過程控制水平，就必須在確保施工質量、進度以及安全的基礎上，嚴格控制機電安裝工程中的變更簽證，為了防止承包商通過設計變更簽證增加費用，建設方應與監理（含投資監理）相互配合，嚴格執行統一工程變更審核程序，嚴格把關，及時核實，投資監理做到對工程變更及時核算，及時掌握項目造價的動態變化，力求簽證總量不超過工程總投資的5%。

3.3 明確總承包單位管理職責，做好專業分包與總承包施工配合，劃清經濟責任界面

項目總承包合同包含僅包含給排水、電氣工程，其他機電安裝預埋工程，而其他工程由專業安裝工程單獨發包，故存在較多的施工單位，同一時期也存在較多的施工單位穿插作業，尤其是暗敷工程由總承包單位負責，對總承包單位協調管理能力要求很高，要做到各單位的協調配合，避免施工銜接不當造成的施工費用增加。在合同管理中，投資監理建議引入索賠條款，對于施工單位造成的返工等設計變更追究反向索賠。同時，投資監理劃清技術和經濟責任界面，防止各施工單位重復報量造成費用增加。

3.4 靈活運用各種材料、設備詢價體系

由于在機電工程造價中，材料與設備的費用占據了很大的比重。因此，要提高機電工程造價控制水平，就必須采取行之有效地策略來加強對材料與設備費用的控制。要做到這一點，在項目設備采購階段由建設方負責采購的設備，采用競爭機制，靈活運用各種材料、設備詢價體系，對占工程造價比例比較大的項目，建議采用招標方式提高競爭性，投資監理必須隨時查看建造標準，嚴禁超標準采購。

除此之外，要提高機電安裝工程造價全過程控制水平，建設單位還必須做好竣工結算階段的審核工作，嚴格把握造價控制的最后一個環節。

四、結束語

機電設備安裝工程由于所需要安裝的系統較多，其在安裝過程中具有較高的技術含量，而且涉及的部門及學科較多，所以對其安裝造價進行控制具有較大的難度。但在整個機電設備安裝工程項目中，其安裝造價控制是至關重要的。由于在機電設備安裝工程中，施工企業以追求利潤最大化為其目標，這就需要建設單位將工程造價控制作為其工作的重心，同時還要準確的對超出安裝工程造價預算的因素進行判斷的識別，從而將工程造價更好的控制在其預定目標之內。

參考文獻：

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結合當前工作需要，的會員“51677”為你整理了這篇建設局2020年度工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

建設局2020年度工作總結

2020年是“十三五”規劃圓滿收官，決戰決勝全面建成小康社會和第二個百年奮斗目標開啟的關鍵一年，我局積極發揮部門職能，統籌推進疫情防控和經濟社會發展各項工作，為打贏疫情防控人民戰爭、努力完成全年目標任務、決勝全面建成小康社會奠定堅實基礎。

（一）全力護航，防疫復工兩戰贏

1.全力以赴抓疫情防控。成立復工復產工作領導小組，百余名職工組成3個現場指導組，全員下沉全縣99個工程項目，67家建筑企業、26家房產企業，“一對一”精準指導項目防疫復產。32名黨員干部深入疫情防控第一線，前赴后繼馳援社區、協助街道、駐留卡點，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻住建力量。

2.千方百計促經濟發展。為消除疫情影響，我局成立建筑業和房地產工作專班，狠抓經濟指標任務落實。三季度完成建筑業產值23.9億元，省內產值20.1億元，同比增長0.5%，實現入庫稅收1.77億元，同比增長1.37%；1-10月完成房地產投資15.1億元，同比增長7.32%，實現商品房銷售27萬㎡，同比增長14.71%，新建商品房均價為9100元/㎡，市場發展平穩。

（二）重點重抓，項目建設出成效

1.有序推進老舊小區改造。2020年列入改造計劃的為法院小區、郵電小區、賽格特小區，目前3個小區污水零直排改造基本完成，賽格特小區景觀改造完成80%，外立面改造已動工建設。同時開展老舊小區加裝電梯工作，完成7臺電梯審批工作，圓滿完成市局指標任務。

2.全面實施“污水零直排”。今年計劃完成26個小區“污水零直排”改造工作并完成10個小區驗收，目前已基本完成建設工作，其中10個小區已完成驗收。

3.完善城市基礎設施。完成**縣城市污水處理廠三期工程建設，目前已進入試運行階段。新建城鎮污水管網23.2公里，新建綠道11.5公里，新增綠地15.12公頃，均超額完成年度計劃。完成新建城市道路3公里，新改建城市道路2公里，配建停車位1600個，公共停車位500個，完成交通治堵考核目標。

4.深化農村污水運維。完成98個已接收日處理能力30噸及以上處理設施標準化運維管理，101個農村生活污水處理設施提升改造已完工。

（三）做優做特，城鄉品質有提升

1.專班推進美麗城鎮建設。建立工作專班統籌推進美麗城鎮建設，第一時間編制縣域美麗城鎮建設行動方案和“一鎮一方案”。城、鎮、村三級聯動謀劃項目，2020年計劃投資項目共68個，總投資9.69億元。截止10月底，已開工68個，開工率100%；累計完成投資9.6573億元，占全年計劃完成投資的90.94%。

2.提升美麗宜居示范村建設水平。海潤街道濤頭村、沙柳街道船幫里村、浦壩港鎮漁家岙村、橫渡鎮長林村、蛇蟠鄉山前村等5個省級美麗宜居示范村已基本完成建設，目前做好臺賬資料準備迎接省級考核組驗收。指導2020年度三個省級美麗宜居示范村完成規劃編制，督促加快建設進度。

3.加強傳統村落保護工作。打造歷史文化名村，高枧、東屏村2村入選浙江省歷史文化名村，并委托開展規劃編制。加快傳統村落保護發展規劃編制進度，完成4個傳統村落保護發展規劃評審并報批。指導橫渡鎮巖下村傳統村落風貌提升工作，完成歷史建筑修復、星象街、巖下大道等工程建設。

（四）強化監管，行業管理顯成效

1.穩定住房市場。完成“一城一策”方案編制，計劃12月中旬出臺，促進房地產市場平穩健康發展；持續開展房地產領域涉穩風險排查化解，積極協調處置國信尚品、春雨豪庭等歷史遺留房產項目；啟動商品房預售資金監管子系統二期項目，對預售資金進行全程監控，確保項目建設進度與資金使用安全；同時開展房地產市場領域專項檢查，打擊市場亂象，維護社會穩定。

2.推進城鄉危舊房治理改造。開展全縣公共房屋安全排查，對4處C級危房進行騰空，拆除科創投下屬化工廠危房3000㎡，啟動公安局集資房維修工程招標。實施99戶農村困難家庭危房改造，C級7戶D級92戶已全部完成治理改造。

3.加強保障性住房管理。完成《**縣公共租賃租房準入標準》《**縣公共租賃住房租賃補貼實施意見》的起草，待縣政府發文；做好公租房動態監管，分配騰退房源82套，并對2019年輪候家庭重新審核配租；受理春暉小區經濟適用房辦理取得完成產權相關工作46戶，辦結24戶；跟蹤棚改項目進度，會同財政部門發放城東村棚戶區資金114 萬元，跟蹤推進亭旁、珠岙棚改項目進度；做好住房補貼發放審核、保障房數據更新及日常維修管理。

4.抓好建筑業領域安全生產。一是落實安全生產責任。根據年度安全生產目標管理考核要求，簽訂建筑施工安全生產責任書46份，簽訂率100%。二是強化質量安全監管。開展拉網式質量安全大檢查3次，深基坑、支模架、施工用電專項整治3次，無一起建設工程質量和安全生產事故。三是加強標準化建設。積極打造“智慧工地”，加強對施工現場安全生產的全過程監管，嚴格落實實名制信息化管理與農民工工資專戶管理，全縣114個項目施工現場監控覆蓋率、實名制管理率、農民工工資專用賬戶開設率均實現100%。

5.打開人防工作新局面。積極開展人防產權改革試點工作，對已建28個人防地下室做到專業化、制度化、規范化管理；配合做好1601工程建設；圓滿完成“5.12”“9.18”防空警報試鳴，開展重點經濟目標防護調整、國防潛力數據調查及重要節點人防宣教等工作；嚴把人防工程安全生產關，在省人防辦對我縣已建人防工程維護管理抽查中取得100分的好成績。

6.把牢消防安全關各環節。委托第三方政府定點技術服務機構開展隱蔽工程抽查，強化事中管理，遏制隱蔽工程質量問題，今年以來對在建20余個項目進行跟蹤指導，取得了良好的效果。

（五）共建共享，營商環境更優化

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為進一步規范政府投資小型建設項目招標投標活動，保護招標投標當事人的合法權益，確保小型建設項目工程質量，提高政府資金使用效益，結合我區實際，提出如下意見：

一、指導思想

認真貫徹落實《中華人民共和國招標投標法》及其《實施條例》和省市有關文件精神，充分體現“分級負責、監管到位、規范高效、競爭有序”的原則，加強政府投資小型建設項目招標投標環節的管理，進一步規范我區建筑市場秩序，為建設優質、廉潔工程提供有力保障。

二、組織領導

（一）成立區政府投資小型建設項目招標投標管理辦公室，由區監察、建設、財政、審計等部門組成，工作地點設在區建設局。區政府投資小型建設項目招標投標管理辦公室在區政府投資建設項目成本控制領導小組領導下開展工作，負責全區政府投資小型建設項目招標投標的備案登記、統計分析、指導監督等工作。

（二）區監察局負責對全區小型建設項目招標投標活動進行監督。區建設局負責對全區小型建設項目的審圖管理、招標投標程序等進行指導監督。區財政局負責對全區小型建設項目的建設資金使用情況進行指導監督。區審計局負責對全區小型建設項目工程量清單編制、最高限價制定、合同管理等進行指導監督。

（三）各鎮、開發區、街道，各區有資產管理公司，承擔建設工程的區機關部門及區直屬單位應成立政府投資小型建設項目招標投標工作領導小組，組長由各單位行政主要負責人擔任，成員由相關部門負責人組成，主要職責是對本地區、本部門的政府投資小型建設項目招標投標工作進行審核、監督與協調。領導小組下設辦公室，辦公室設在各單位建設管理部門，具體負責本地區、本部門的政府投資小型建設項目招標投標的組織實施工作。

三、適用范圍

（一）政府投資小型建設項目是指在區范圍內，凡是使用國有資金或集體資金的，投資預算額在10萬元以上、100萬元以下的房屋建筑工程、裝修裝飾工程、市政基礎工程、道路交通工程、涂料和防水工程、綠化工程、消防工程和智能化工程等；10萬元以上、50萬元以下的電梯、門窗、路燈、防盜門等重要設備采購、安裝工程；10萬元以上、30萬元以下的勘察、設計、監理、咨詢等服務項目。

（二）政府投資小型建設項目一般采用邀請招標或政府采購的方式發包，但應具備下列條件方可實施：

1、建設項目已經立項或者建設方案已經獲得批準；

2、有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；

3、建設資金已經到位或資金來源已經落實；

4、招標所需的其它條件已經具備；

5、已經報區政府投資小型建設項目招標投標管理辦公室備案。擬邀請招標的項目在發出招標通知書前五個工作日內，填寫《區政府投資小型建設項目招標投標備案表》（附件1），報區政府投資小型建設項目招標投標管理辦公室備案。

邀請招標的具體操作規程由區建設局依照相關法律、法規制定并監督實施。

（三）符合下列情形之一的政府投資小型建設項目，經各單位政府投資小型建設項目招標投標工作領導小組討論通過，填寫《區不實行招標投標政府投資小型建設項目備案表》（附件2），報區政府投資小型建設項目招標投標管理辦公室備案，可不實行招投標，采用競爭性談判或詢價擇優的方式直接發包：

1、潛在投標單位或投標單位少于3個；

2、采用公開招標方式的費用占項目估算金額比例過大的；

3、技術復雜或有特殊要求，不能確定詳細的規格或者具體要求的；

4、采用招標所需時間不能滿足工程緊急實施需要的；

5、工程項目特殊，難以確定預算造價或工程量的；

6、規格、標準統一，現貨貨源充足且價格變化幅度小的已招過標的材料設備、綠化苗木等采購項目；

7、法律、法規、規章規定的其它情形。

（四）任何單位和個人不得將100萬元以上依法必須公開招投標的項目化整為零或者以任何方式規避公開招投標。

（五）政府投資小型建設項目采用公開招標方式的，依照相關法律、法規、規章執行。

四、工作要求

（一）加強領導，落實責任。政府投資小型建設項目數量大、類型多，各單位各部門要高度重視招標投標工作，把它列入領導班子重要議事日程，認真組織落實。區相關部門要根據職責分工加強溝通協調，認真做好登記備案、指導監督工作。各單位各部門招標投標工作領導小組要堅持公開、公平、公正、擇優和誠信的原則，切實履行好對本單位本部門小型建設項目招標投標的領導、審核、監督和協調職能。各單位各部門建設管理部門作為小型建設項目招標投標的實施主體，要根據國家相關法律法規和操作規程，規范做好小型建設項目的招標、投標、開標、評標、定標和檔案等工作，確保招標投標工作順利進行。