現代企業經濟管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現代企業經濟管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）13007102

現代企業經濟管理已經成為衡量一個企業經營管理狀況的重要標志，是企業從事企業經濟和管理活動的綜合衡量指標。許多企業會想法設法通過各種方式手段保證企業經濟管理目標能夠順利實現，因為這直接關系到企業在激烈的市場競爭中的競爭實力和利潤空間。很顯然，經濟管理如何更好的實現創新與實踐是企業要積極思考的問題，它關系到企業的戰略目標是否可以有效的實現。經濟管理的不斷創新必須不斷的借鑒國內外其他企業的成功經驗，做到與時俱進，從而更好的服務于企業的各項工作?？傊髽I經濟管理重要性不言而喻，經濟管理可以把企業生產、經營、質量、銷售和財務等各個環節科學的統一起來，通過資源整合，提高企業的整體運行效率，促進企業長遠發展。

1現代企業經濟管理存在的主要問題

第一，現代企業經濟管理中職責不夠明確。企業經濟管理最忌諱的是缺少主體意識，主體意識缺少很容易造成的結果就是職責不明確，最終不利于現代企業經濟管理制度的建立，制約企業做大做強，很難有長久發展。經濟利益最大化是現代企業經營的根本目標，而要保持這個方向不變一直向前那就需要建立良好的現代企業經濟管理制度。在現實中，企業會被賦予更多的目標和任務，比如企業在發展過程中還要注重社會效益、環境效益等。如果這個企業缺少一種大局意識和系統思想，就很容易失去方向，導致失衡，甚至是企業發展進程受阻和發展方向不清，停滯不前。長此以往反而成為企業發展的障礙，企業的真正優勢得不到發揮。

第二，現代企業管理組織結構呈松散狀。這種松散狀有許多表現：（1）受傳統企業管理思想影響，很多企業管理組織結構是非常單一的，它們喜歡采用的是直線化的管理和運作方式。優點是可以較為迅速的完整的執行企業指令，完成管理任務，但是很容易限制企業發展，不利于下層主動性發揮，結果就是人浮于事、部門重復交叉嚴重。（2）這種松散的組織結構也不利于領導層管理的決策，組織結構不夠嚴謹，導致企業領導很難實際掌握和熟知企業的經濟運行狀況，容易導致領導層對經濟管理工作不夠重視，不利于現代企業的經濟管理。（3）企業中各個部門和層級之間交叉性較多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各種矛盾。（4）這種松散不利于企業整體競爭力的提高，容易造成企業應對風險的能力下降，不利于企業宏觀方向的調整和運行效率的提高，以及更好的把握市場風向適應市場需求。

2建立現代企業經濟管理體系的原則

（1）實事求是、一切從實際出發。這就要求在建立經濟管理體系的過程中，對其運行和實踐要有測評和監督機制，從而確保對企業經濟管理目標的實現有實質性的指導意義。另外，一旦發現問題，兩者不符時，能否遵從一切從實際出發的原則進行適時的調整，并建立解決預案，使其與企業經濟發展的大勢相一致。

（2）依法實施。我國市場經濟倡導自由競爭，自由競爭并不是意味著企業可以無限制的盡情“施展”，市場經濟也是法制經濟，企業的活動也要在法制的框架下進行，受法律約束。企業全面建構經濟管理體系必須以國家相關法律和法規作為根本的依據，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業內部控制制度》等都為企業建構經濟管理體系提供了相關的規定和依據，企業在進行自身的經濟活動計劃的同時，也必須在這些法律的許可范圍內進行。遵循依法建構經濟管理體系的原則，是保證企業的經濟管理行為符合國家法律法規、保證企業經濟活動在可行的范圍內執行的必要措施。

（3）與時俱進?，F代企業經濟管理體系的建立絕不是一勞永逸的，它必定是一個不斷發展變化的體系，要不斷與時俱進進行調整從而更好的適應企業的發展。即，企業所建構的經濟管理體系應該是符合企業不斷發展需要的，也應該是符合市場經濟大環境變化的，這就要求企業領導者和管理者對行業發展和市場變化有足夠的敏感性，也需要企業員工的多方面支持。實際上，在企業經濟管理體系建構過程中堅持與時俱進的原則，就是堅持了企業管理理念的先進性，這也是企業發展的根本動力。

3優化現代企業經濟管理的主要對策

第一，轉變觀念，高度重視現代企業經濟管理。觀念是行動的先導，現代企業經營的主導是企業管理觀念，在企業的各項活動運行中處于核心地位，某種程度上可以說，企業的一切活動都離不開經濟管理觀念的指引。因此，要努力更新企業從上到下對現代企業經濟管理觀念，尤其是企業管理層的思想觀念創新更加關鍵。一個企業必須形成一套完善的現代企業經濟管理體系，形成良好的企業內部管理環境，讓企業員工在寬松和諧的環境下更加高效的完成本職工作。當企業在宣傳和推廣現代經濟管理理念觀念時，不僅要結合企業經濟管理的最新觀點，也要把握住自身企業發展的特點，讓員工有危機意識和戰略管理意識，為將來企業應對激烈的競爭做好充分思想準備?，F代企業經濟管理工作涉及面非常廣，影響比較深遠，作為現代企業要積極創新管理理念，提高風險評估和防御能力，重視引用先進技術和方法，提高企業的決策水平，從而應對市場競爭，更加健康有序的發展。

第二，建立現代企業經濟管理體系，我國目前大部分企業還是以傳統的經濟管理體系為主，無法適應市場經濟體制的變化并及時提出自己的應對之策，現代企業要把簡歷創新型經濟管理制度為主要突破口，經濟管理制度體系的才能給企業發展注入活動和生機。現代企業經濟管理體系的建立過程中，要敢于借鑒國內外成功經驗，敢于引進來，綜合考慮自身企業的情況和需求，實現運行過程中的科學性、合理性和適應性。

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摘 要：現今社會，在社會主義經濟體制下，我國經濟迅猛發展。經濟發展類型從粗放型逐漸轉變為知識經濟型。石油企業傳統經濟管理機制在社會實際運營中潛在的問題和矛盾日益突出，不能更好的滿足現代企業管理的需求。因此，對現代企業經濟管理模式探究，破除傳統經濟管理模式的各種弊端，建立新的石油企業管理模式，保證資源使用價值最大化便尤為重要。

關鍵詞：現代企業，經濟管理，新模式，新探究

進入21世紀，我國市場體制逐步完善，市場經濟穩步發展，在高度的經濟開放程度下，石油企業面臨的市場競爭更為激烈，管理企業經濟水平的高低決定企業發展的速度甚至生死存亡。為了在市場競爭中立于不敗之地，企業必須引進正確經濟管理的方針，實現經營管理戰略的創新，有力掌控市場發展現狀和變化規律，認清管理創新中存在的問題，以便服從市場發展需要，開拓領域，強化市場競爭能力，保持企業經濟利潤持續增長。

一、影響現代企業經濟管理的因素

（一）石油企業現代企業經濟管理

根據企業規模、性質和經營環境等不同的各種情況，對企業實行管理模式影響因素的區別卻大致相同。加入WTO后，經濟全球化的發展和擴大給我國企業的快速發展帶來新的契機，我企業從2003年至2007年底短短的四年間，就實現產量從1000萬噸到2000萬噸的跨越。同時，也要面臨多樣化的挑戰，這使得企業之間的市場競爭更為激烈，而優質的競爭理念和高明的競爭方式會讓企業贏得更好的發展。

（二）現代經濟的高速發展

隨著科學技術日益更新，我們進入數字經濟時代，知識的網絡化和信息化也相應提高。因此，加大信息技術對企業的投入才能更好的促進企業信息的交流和信息速度的發聵，進而從根本上提高企業經濟效益，增大企業發展空間，改善企業經濟發展方式，增加企業產品附加值。我油田企業以每年給國家增長一個中型油田的速度快速增長，成為我國最大的產氣區與天然氣管網中心。只有對企業自身經濟管理實行創新，才能完善企業管理，取得更好的經濟效益。

（三）網絡技術的普及

現代網絡技術不斷進步，促使網絡在社會各個領域不斷普及，這使企業獲得更多與外部環境接觸的機會，截止2000年，已有14塊，總面積達15481.4平方米的國際、國內的合作區。同時，面臨的競爭也與日俱增。要想在競爭中取得匪人的成績，還要應付各種嚴峻的考驗，所以，企業要不斷的創新管理模式從而提高企業的核心競爭力。

（四）企業規模和自身資源的匹配

企業規模在不斷的發展擴張中，應避免不合實際的經營。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個油田、7個氣田，在擴大生產規模和經營的同時要從自身的情況出發，不能盲目沒有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴張。

二、企業發展的新模式和新探索

（一）企業自身價值的評估

多數油田企業對自身的評估依賴固定資產、銷售額、流動資金、現金流和利潤六大模式。輕視自身品牌資產、知識產權、團隊資產、數據資產以及互聯網等寶貴的無形資產。有些來自互聯網上的數據資產尤為寶貴，但我長慶油田依靠以德服人，用嚴格的要求影響人，采用與人為善，設身處地等方式調動員工積極性。

（二）良好的企業規劃

對油田企業經濟目標進行合理的總體規劃，合理的規劃會規范企業經濟活動，有助于推動企業經濟管理模式規范化。企業在進行運營時，需根據自身情況和發展方向對其經濟目標進行規劃。與此同時先制定目標規劃的總體工作，搜集有效用于規劃的資料信息。準確記錄企業實現目標的進程，并合理監督整個進程實施的情況。在制定好企業規劃后，要對其進行認真的審核工作，審核規劃的合理性，能否在企業經濟活動中有效、順利的開展和實行，能否讓企業的利潤最大化。結合長慶實際生存戰略、有效益持續發展戰略、合理低成本戰略和符合低滲透油氣田的特征科技創新戰略。

（三）合理管理企業資源

如何提高企業管理人員的素質并有效的進行企業經濟管理是領導者掌控企業的關鍵。提高企業經濟管理人員的水平有助于提高企業經濟管理目標。在配置管理人員時，要先考慮具有良好管理經驗和管理能力的人員，同時，企業要定期對管理人員進行工作相關培訓和考核。培訓能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎勵機制，進而提高企業的經歷管理和經濟效益。

（四）對企業經濟管理進行科學評定

在對企業實行經濟管理的同時，企業管理者要對企業的經濟管理工作進行有效的評定，用來確保實行的經濟管理模式適合現行企業和企業利潤最大化。具體的評定工作包括：對企業制定目標、經營管理戰略和經營業績的評定等。我公司重視文化建設，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據企業特色彰顯長慶個性，確定可行發展目標，形成自己的企業理念和獎勵原則。

（五）建立良好的企業經營管理體系

建立良好的油田企業經濟管理模式，會使我企業在從事經濟活動中形成完備的經濟管理組織結構和人員配置，進而提高企業管理工作的有效性。我企業從1950年開始勘探到1970年按照國務院文件建立油田會戰指揮部，1983年經國家石油工業部批準更名長慶石油勘探局，再到1999年企業重組改制，從而建立良好完備的經營管理體系。

（六）重視知識信息

在現代信息社會，知識和創新已經成為經濟管理的重點內容。在信息量和知識量快速增長的現今社會，企業管理者應認識到知識作為生產力促進經濟發展的重要作用。因為企業之間的競爭不僅包括硬件設施和人力財力，也包括知識與創新的競爭，并且，這種競爭處于重要地位，同時，也是企業管理模式中的重要核心內容。提高管理的創新能讓企業更好的適應科學技術變化和社會經營環境，使新的管理思想融入到企業中。因此，現代企業應善于學習知識，積累知識，把知識轉化為企業的創新能力、生產能力和經營能力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，油田企業決策者對現代經濟管理模式的創新和執行決策的力度對于企業的管理模式改革和創新起決定性作用。雖然我國市場經濟制度存在一些影響企業發展的因素，但隨著經濟體制改革的不斷深入，油田企業運營的環境會相對穩定，從而促進企業經濟管理模式改革，為油田企業實行現代化的管理模式提供強有力的保障。

參考文獻

1、李寶元：《人力資本運營―新經濟時代企業經營戰略與致勝方略》，北京：企業管理出版社，2001年版，45-47頁。

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（一）現代企業經濟管理的概念

現代企業經濟管理的概念是在傳統企業經濟管理的概念基礎上提出的，與傳統的企業經濟管理相比，其面臨著更加復雜的企業經營環境，因此與傳統企業經濟管理的生產管理重點有所不同，其進行經濟管理的重點集中于企業的經營管理?；诖?，現代企業經濟管理指的是，在企業現代化經營的大環境下，為實現企業利潤最大化的經營目標，根據企業特點及經濟發展規律所實施的產品價格、費用控制、員工報酬及福利等方面的管理手段，以實現企業各項資源的有效配置，并實現其資源價值的最大化。

（二）現代企業經濟管理的特點

1、現代企業經濟管理具有關聯性強的特點。在現代企業各項管理工作中，多多少少都會涉及到企業經濟方面，如涉及到企業資金及其分配等，這也就意味著現代企業的經濟管理密切關系著企業管理的各個環節及部門，其直接影響甚至決定著現代企業整體管理的水平。

2、現代企業經濟管理處于指導性地位。在現代企業管理的過程中，領導者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，其最大的依據往往是企業的財務目標，并以此為基準，以實現企業利潤最大化的經營目標為目的制定企業的管理章程和各項具體的管理措施。因此說，現代企業經濟管理處于企業經濟發展及管理工作的指導性地位。

3、現代企業經濟管理具有綜合性特點。現代企業的經濟管理活動貫穿企業生產運營的整個過程，不僅涉及到企業財務的預結算，亦關系到企業進行生產經營的各個環節及部門，有效的調節各管理部門及環境之間的關系，促進企業生產經營的協調發展及各項資源的有效配置，因此說其具有綜合性管理的特點。

二、實現現代企業經濟規范化管理的途徑

為實現現代企業經濟管理的規范化發展，應遵循以下有效的管理途徑，為完成企業利潤最大化的經營目標打下堅實的基礎：

（一）完善企業經濟管理體系

在企業生產經營的過程中，為實現企業經濟的規范化管理，首先就需要建立完善企業的經濟管理體系，使各項企業經濟管理活動做到“有據可依”。因此，在企業的運營中，要建立起企業規范化管理的各項規章制度及評價標準，以促使各管理活動的開展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項管理任務，保證企業生產經營活動的協調性&持續性。

（二）合理規劃企業經濟目標

實現企業經營目標的最有效依據就是要做好企業經濟目標的規劃工作，只有合理的企業經濟目標，才使企業經營目標的實現存在可能性。因此，在企業運行的過程中：首先，要做到合理規劃企業的經濟目標，并將其目標的實現積極落實到各個環節及各個部門之中，做好相應的審核和監督工作；其次，企業經濟目標的制定要嚴格按照企業自身的經營能力及資金周轉狀況設定，切勿設定過高的經濟目標，以免其沒有順利實現時，打擊企業士氣，從而推動企業經濟管理的規范化發展。

（三）有效配置企業經濟資源

在企業經濟管理的過程中，要實現其規范化發展，應做到對其經濟資源的有效配置。唯有做到企業人、才、力等各項資源的優化配置，才能在企業經營成本最小化的基礎之上促進各管理活動開展的有序化進行及企業生產經營各環節的協調發展，并最終實現企業利潤最大化的經營目標，促進現代企業可持續發展。

（四）科學評價企業經濟管理

在現代化企業經濟管理過程中，要做好科學評價及反饋工作，一是體現在對企業經濟管理制度體系的評價上；二是表現在對經濟目標及經營策略、經營目標的評價上。唯有做好科學評價及反饋工作，才能認識到企業經濟管理過程中的不足之處，并吸取相應的管理經驗，調整企業的經濟目標及經營戰略，改進企業不合理的經營管理活動，為進一步實現企業經濟的規范化管理提供一定的借鑒。

三、總結

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一、現代企業經濟管理困境

1.現代企業經濟管理觀念落后

由于受各種政治、經濟文化等因素的綜合影響，我國的市場經濟才剛剛起步，發展歷史較短，經驗不足，很多企業雖然也開始關注并改善企業的經濟管理體制但是還沒有一個獨立完整的發展方案。我國現代企業經濟管理觀念的形成路徑一般有兩種，一是，在政府的引導下發展，這就容易導致企業跟著政府思路走不重視經濟管理，當市場經濟大潮襲來的時候企業的創新能力差，管理滯后，無法扭轉局勢。二是，企業過分重視眼前利益，忽略長遠利益，沒有危機意識。各個部門只顧自身的利益，忽視企業整體競爭實力。這種情況很容易使現代企業在競爭中被淘汰。

2.現代企業經濟管理缺乏明確職責

現階段大部分企業在發展中均設立了專業的經濟管理職能部門，但是由于缺乏明確的職責還面臨著很多問題。一是，由于受到傳統管理理念的影響，各部門之間存在一定的隔閡，導致出現管理問題時各個部門相互推諉責任。二是，大多企業都是以最終效益為唯一的經營目標，在生產中他們只看重生產經營環節，對管理部門的工作職責、工作效率等都沒有形成成熟完善的管理體系，導致了企業內部管理松散，工作效率不高等諸多問題，影響了企業的發展。

3.現代企業經濟管理組織結構不合理

當前企業的經濟管理組織結構有很多不合理的地方，主要是以下幾點：一是，大部分企業經濟管理的組織結構中主管領導“獨當一面”占主導地位，其他各層次領導的作用缺失，很多決策帶有領導個人的主觀色彩。二是，現代企業內部很多部門職責不清晰，甚至很多部門的職責是交叉重疊的，各個部門有的時候可能出現越權管理的問題，增加了各個部門之間的隔閡，無形中加大了各個部門的工作量。這種現象不僅會影響企業的和諧問題還會阻礙企業自身的發展。三是，企業經濟管理組織結構單一。隨著企業規模的不斷擴大直線式的企業管理方式很容易造成人浮于事、機構重疊的問題，影響企業的長足發展。

4.現代企業經濟管理模式粗放

目前我國有很多企業在經濟管理過程中只關注眼前的經濟效益，將擴大企業規模和提高企業的盈利水平看做是企業生產經營的唯一目的和最終價值，然而殊不知粗放的管理模式根本無法使企業持續發展。傳統很大程度上限制現代企業技術水平和經濟管理水平的提高，無法滿足現代社會經濟發展和市場的需要。經濟管理模式粗放帶來了一系列問題，例如企業生產過程資源大量浪費，企業內部管理混亂、職權不清無法脫穎而出，因此現代企業經濟管理模式粗放的狀況亟待解決。

二、解決現代企業經濟管理困境的對策

1.更新現代企業的經濟管理理念

經濟管理理念是現代企業經濟管理的思想基礎和指導思想，對于整個經濟管理工作的開展都發揮著指導和引導的作用，一是，要盡快的轉變傳統守舊的管理理念，企業管理層必須要及時革新現代企業經濟管理理念，樹立最新的現代企業經濟管理理念。二是，在企業內部通過宣傳、獎勵等多種方式傳達經濟管理在企業發展中的重要作用，創造人人重管理的企業管理理念。三是，積極引入危機管理意識和戰略意識，形成科學的管理觀念和全局觀念，為現代企業經濟工作的有序開展營造一個良好的內部環境。

2.明確現代企業的經濟管理職責

現代企業作為社會主要市場經濟的重要組成部分，不但要解決企業的外部盈利問題，還要注意改革企業內部現存的在經濟管理方面的一些職責分配問題。一是，充分結合企業自身生產經營的實際情況，分析企業經營管理過程中需要的管理人員，設定相應的崗位，以規章制度的形式落實各個崗位的責任義務。二是，借鑒國內外成功經驗，基于企業要實際經營管理情況，建設科學、合理的員工管理的制度。三是，建立適宜的獎罰制度，明確崗位所規定的權利和義務，加速現代企業經濟管理職責制度建立的進程。

3.優化現代企業經濟管理體系

在社會主義市場經濟新形勢下，競爭的激烈性和企業規模的擴大要求必須把經濟管理放在重要的位置，用合理、高效的經濟管理促進企業快速發展。建立合理的經濟管理體系要做好以下兩點，一是，對現代企業經濟管理體系進行優化時，必須對企業自身的具體情況進行充分考量，結合企業自身的優缺點進行優化工作。二是，將各個方面評審的結果進行綜合，可以采用分層次優化和分解評審的方法來操作，以綜合考量的方法對企業的經濟管理體系進行系統的改良。

4.調整現代企業經濟管理方式

很多現代企業經濟管理方式相當粗放，無法適應現代市場的競爭要求，還會造成很多的經營問題。因此，調整現代企業經濟管理方式是一件迫切的問題。一是，企業由粗放型式的經濟管理方式改成集約式的管理方式，使企業更好的由傳統企業管理模式向現代式的管理方式轉變，實現高效、可持續發展。二是，管理工作細化到企業經營管理每一個環節中，才能使經濟管理的各個部分都能在企業經濟發展中發揮作用，以最少的成本達到企業效益的最大化，促進企業發展。

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關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；對策

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

一、現代企業管理工作中存在的問題

1.缺乏明確的管理職責

現代企業開展經營活動與管理活動的目標是為了實現經濟利益的最大化，然而經濟收益并不是衡量現代企業綜合實力的唯一標準，尤其是在我國社會主義市場經濟發展比較迅速的今天，現代企業經濟管理工作既要重視企業的經濟效益，同時也要重視社會效益，不然會對現代企業的經濟發展造成一定程度的影響。雖然經濟管理職能部門在現代企業中發揮著比較重要的作用，并且各個部門中也配備有專業知識水平較高的優秀人才，然后職能部門的管理人員依然存在比較傳統的經濟管理管理理念，致使各部門經濟管理工作人員存在比較嚴重的交流與溝通問題。特別是企業遇到需要承擔管理責任的問題時，各個部門將管理責任退給其他部門的工作人員，出現這種問題的原因是企業缺乏明確的管理職責。還有部分企業對企業生產、經營環節中的管理工作給予高度的重視，而忽略了經濟管理工作，未能將現代企業經濟管理制度的實施工作認真落到實處，如同一紙空文，各個崗位的工作人員對自己的管理職責沒有一個明確的認識和了解，不僅不利于激發廣大工作人員工作的積極性和主動性，也大大降低了企業經濟管理部門的工作質量和工作效率，從而致使現代經濟管理部門的工作秩序出現混亂，不利于現代企業的長遠發展。

2.管理組織相對落后

現代企業管理組織相對落后，主要有以下幾方面的表現：（1）企業管理組織模式比較單一，雖然部分企業已經初具規模，并且采用集團化的運作方式，然而在構建經濟管理組織時，由于受到傳統管理思想、觀念以及模式的影響，所以較多地存在較為落后的“直線職能制”組織形式；（2）在現代企業經濟管理過程中，高層領導或主管由于管理的方面比較多，所以經濟管理工作通常交給負責人或企業的部門經理負責，可見，企業高層領導或主管對經濟管理工作沒有給予高度的重視，對相關工作的執行造成了非常不利的影響；（3）現代企業各部門與各系統之間存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，實際中存在的各類信息與數據和經濟管理中存在的具有較大的差距性，致使主管領導依據經濟管理文件做出的決策缺乏一定的客觀性和科學性。（4）現代企業經濟管理組織具有較差的適應性，無法在進行相對比較復雜的工作項目時做出必要的政策調整，大大降低了員工的工作效率。

二、解決現代企業經濟管理中問題的對策

1.更新現代企業經濟管理觀念

觀念在現代企業各項經濟管理活動中是不可或缺的，對現代企業的各項經濟活動具有重要的指導作用。因此，更新現代企業全體員工，特別是高層領導的思想觀念具有十分重要的作用，同時也可以為企業上下創設出一種良好的內部管理環境，使企業全體員工能夠更好地完成自己的本職工作?，F代企業在更新管理觀念時，需要關注經濟管理方面的新觀點，注意培養自身的戰略意識和危機管理意識，為現代企業制定經濟管理目標和經濟方針提供可靠的保證，實現使全體員工及領導管理層樹立科學的管理理念和全局觀念的目的。由于現代企業經濟管理工作具有影響規模大、牽涉范圍廣等特點，因此現代企業需要將創新管理理念作為指導，并且還要具備評估和預測各種企業風險的能力，重視運用比較先進的管理技術和方法，使現代企業經濟管理水平得到相應的提高，從而使現代企業能夠持續健康穩定地向前發展。

2.創新現代企業經濟管理制度和策略

現代企業在社會主義經濟社會中占據著十分重要的地位，在創新經濟管理制度和策略過程中，除了要使企業內部現有的組織模式問題得到有效的解決之外，還要能夠滿足現代企業生存和發展的基本要求?，F代企業在制定經濟管理制度時，需要堅持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業的各項生產、管理以及經營活動的具體要求，并且能夠根據企業的發展情況對經濟管理制度的相關內容進行適時地調整，從而提高企業的管理水平以及管理制度的實際操作能力。與此同時，為了使企業員工對經濟管理制度中規定的權利和義務有一個明確的認識，需要對獎罰制度中的實際執行情況給予高度的重視。對于工作中業績比較好表現比較積極的部門或個人給予相應的物質獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應的處罰，以起到警示的目的?，F代企業經過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實施和推行經濟管理制度，還要在一定程度上提高企業員工參與企業經濟管理的積極性和主動性，同時也能使企業員工能夠有章可循，更好地履行現代企業中的各項規章制度，促進企業的健康快速發展。

3.加強現代企業經濟管理體系的評審及優化

經濟管理體系主要是指現代企業在開展經濟管理工作時所采取的模式和方法，經濟管理體系是由企業主管領導確定的，但是具體執行和監督則多是由具體部門的負責人來進行。因此，對現代經濟管理體系進行評審和優化時，需要充分考慮到經濟管理體系存在的諸多特點，最好采用分解評審的方法，然后將各個方面評審的結果進行綜合，使經濟管理體系得到整體優化。在對現代企業經濟管理體系的具有實施情況進行評審時，企業主管領導需要對人員的組織情況給予高度的重視，并且根據多次評審結果確定經濟管理部門的實際工作效率，對于長期存在的問題必須進行有效地改革和完善，以達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，在經濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，使現代企業中各個部門和工作人員都能夠對自己的評審項目有一個明確的認識和了解，能夠準確地辨別出責任主體，使接下來的改革工作能夠得到更好地進行。

參考文獻：

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關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；存在問題；有效舉措

任何企業都是以經濟利益為目的的，為了實現企業的正常有序運轉，仍需要做好經濟管理工作，尤其是創新經濟管理的模式，才能夠實現高質量的發展，面對當下現在企業的經濟管理模式存在的問題和不足，為了保障經濟管理工作的效果，應該對管理模式進行進一步的創新和改革，從而推動企業的可持續發展。

1現代企業經濟管理模式存在的問題和不足分析

經過調查研究發現，現代企業在進行經濟管理時存在著一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

1.1制度體系不夠健全

在經濟全球化的大背景之下，企業的競爭日益加劇，很多的現代企業將更多的注意力放在了發展生產以及科研方面，因此對于經濟管理工作缺乏重視程度，導致了各項管理制度體系不夠完善，一旦出現問題時無法進行有效處理，不僅造成了企業管理的混亂局面，也不能夠對企業的資源進行優化使用，最終限制了企業的更好更快發展。

1.2企業管理模式相對單一，尤其是信息化水平不高

在網絡信息時代，企業只有建立了信息化的管理模式才能夠對資源進行優化利用，并且對各種信息進行統一管理，但是當下企業經濟管理的信息化建設水平比較低，無法對各種經濟信息數據進行全面的分析和共享，最終影響到了企業決策的科學性。部分領導思想觀念保守，對于信息化建設的投入程度不高，限制住了企業經濟管理信息化的建設，也影響到了經濟管理的效率和質量。

1.3管理人員相對較為匱乏

現代企業在運營的過程當中面臨的國際形勢也復雜，而且人員管理工作也存在著很大的困難，如果經濟管理人員專業素質不高，那么很難去應對各種問題，解決企業在發展過程當中存在的一些挑戰。尤其是部分企業缺乏對培訓的重視，導致現有人才的業務水平停滯不前，很難采用創新的觀點以及科學的方法來推進經濟管理工作，企業內部的文化建設也比較滯后，容易造成人才的流失，不利于企業的發展。

2全面加強現代企業經濟管理模式創新的有效舉措分析

面對當下企業經濟管理模式存在的漏洞和問題，為了實現現代企業的進一步發展，應該創新經濟管理模式，因此要做到以下幾個方面：

2.1要進一步創新觀念，完善經濟管理的制度和體系

無規矩不成方圓，為了保證現代企業能夠正常的處理生產運營過程當中的一系列問題，應該建立相關的經濟管理制度，通過建立健全經濟管理體系，確保管理人員能夠結合制度要求推進各項管理工作。企業在進行經濟模式確定時既要結合自身的發展方向，也能夠及時的借鑒同行企業的一些優秀的管理辦法，保證制度的科學和全面性，有效的指導企業的經濟管理工作。

2.2要對責任進行細化并且堅持責任到人的原則

企業在進行經濟管理時，必須要對一系列的責任進行進一步的細化，才能夠明確每一個人的職責所在，進而保證了各項管理事業的有效推進，尤其是在出現問題時，也能夠及時的追究相關人員的責任，保障了工作的效率，也能夠全面推進經濟管理工作的有效落實，所以企業應該在進行經濟管理時，對一些優秀管理人才、財務管理人才以及各個部門的負責人進行有效的溝通和交流，通過明確各個部門的職責所在，保證各個部門都能夠充分發揮自身的職責和義務，推進各項事業的發展。

2.3要建立網絡管理平臺

隨著我國進入了網絡信息時代，現代企業在進行經濟管理時也應該建立網絡經濟管理平臺，從而實現對經濟管理工作的合力，通過在網絡管理平臺一系列的信息，加強各個部門之間的溝通和交流，確保對各種數據資料的有效整合，能夠為企業的科學決策提供更加全面的數據。尤其是通過對網絡信息平臺的相關數據進行分析，保證企業的發展方向，確保企業的生產經營活動能夠更加具有社會上的競爭力。通過建立網絡經濟管理平臺實現對企業業務、資金的全面管理，即能夠實現對企業運行的監督，保證了企業的各項制度公更加公開和透明，也能夠創造良好的企業文化，增強員工們的工作積極性，提高企業的內部凝聚力，保證了企業的進一步發展。

2.4要全面提高管理人員的綜合素質

企業的經濟管理工作都是通過管理人員來完成的，因此必須要提高管理人員的綜合素質，一方面，要建立人才的吸引機制，能夠通過招聘等方式吸引一些高質量的人才，另一方面，要建立相關的激勵機制，充分的調動起管理人員的工作積極性和主動性，全面規范的推進經濟管理工作。為了提高管理人員的業務素質和綜合水平，企業應該制定出培訓的計劃，能夠結合崗位上的需求，對相關的管理人才進行業務培訓，既可以通過外派考察以及網絡學習的方式，也可以進行輪崗實習，確保管理人員能夠真正的了解企業的發展現狀，并且全面提高自身的綜合素質。因此企業應該加強投入完善培訓機制，為員工們創造良好的發展途徑，也能夠實現現在企業經濟管理工作的更加規范運行。同時要創造良好的企業文化，讓員工們產生一種歸屬感，避免出現人才的流失。通過進行一系列的慰問以及各項活動全面增強企業內部員工們的向心力和凝聚力，保證員工們能夠在自身的崗位上盡職盡責，也能夠全面提高經濟管理工作的實際效果，減少經濟管理過程當中存在的阻礙。

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摘 要：經濟利益是一個企業永恒追求的燈塔，而創新則是企業發展永不枯竭的動力，如果說利潤是支撐企業發展的動力，那么經濟管理則是左右企業發展的靈魂。因此，對于一個企業來說，經濟管理尤為重要。企業經濟管理體系，簡單的說就是將企業的經濟活動和人力物力資源整合，統一的完成一系列的活動整體。

關鍵詞 ：現代企業 經濟利益 管理體系

隨著以市場經濟為導向的企業經營體制改革的深入，企業內部的經濟關系變得更加復雜，籌資渠道實現極大程度的市場化，利益分配也向多元化發展，企業的經濟管理工作面臨著更多新的要求和任務。然而，我國企業在經濟管理方面仍然面臨著不少問題。而對日益復雜的市場環境，企業要想提高競爭能力，增加市場份額，就必須嚴抓經濟管理，創建能適應時代要求、符合企業既得利益的經濟管理體系。

一、現代企業的經濟管理基本概況

企業的管理者對企業管理的模式和方式組成了企業的經濟管理體系。企業經濟管理體系代表一般由企業的最高管理者指定，并被授予相關的職責和權限，以確保經濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。為了驗證企業經濟管理的成效，對經濟管理進行評審是至關重要的，以期實現對其有效的控制，以確保企業能適宜、充分、有效地持續發展。而要對企業的生產過程實施持續的改進，要從兩個方面著手：一方面，企業的采購活動一定要符合經濟管理的要求。另一方面，企業的生產一定要有實施方案和預期目標，對生產過程中計劃的變更和修改要慎重。

二、企業經濟管理體系創新的必然性和緊迫性

我國企業的現狀令人擔憂。因此加大管理效率和經營收益，發展資源節約型和發展環境友好型企業，促使企業又快又好發展，已經成為我國眾多企業的強烈愿望。知識經濟時代的全面來臨，以及經濟全球化的深入發展給企業的發展帶來了挑戰。知識經濟時代對信息化網絡化的要求較高，企業必須從管理手段上加大信息技術投入、加快企業的信息傳遞與反饋速度、從本質上提高企業的經濟管理效益才能增加企業的經濟效益，獲得更大的發展空間。經濟全球化的深入則使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因為全球化的深入，企業與整個社會、政府、其他相關行業等的關系也更加密切，企業只有通過改善經濟增長方式、提高產品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。

三、找準切入點，創新企業的經濟管理

（一）戰略創新。要立足于本企業的基本利益，注重捕捉外部環境的機遇，利用時勢便利造就企業的核心競爭能力。企業核心競爭力的培育勢必成為未來企業競爭的主要著力點，企業只有在其高端戰略的指導下不斷對競爭方式創新，才能確保其在行業中的優先地位。

（二）觀念創新。企業的領導者和管理者要切實重視創新觀念，樹立“創新管理，振興企業”的思想，及時更新企業的經營理念和經濟管理戰略，同時要采取積極措施，切實將創新意識融入企業的文化內涵中，宣傳創新禮儀和創新的文化網絡，對創新人物進行表彰，為企業樹立創新榜樣，使企業員工具備積極創新的意識，激勵全體員工結合專業知識和自身的認知積極創新。

（三）組織機構創新。企業組織機構的扁平化、虛擬化和柔性化是發展趨勢。構建良好的經濟管理體系與健全的組織機構和明確的部門分工有著必然的聯系。但是企業經營者就可以不受任何約束的進行自己的行為，作為企業的最高領導者應負責企業的各項職責，對企業各個部門之間的只能進行協調，這樣就確定了企業的經濟管理路線和企業以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達企業制度的重要性，進行經濟管理體系合理的評估。

（四）知識管理創新?，F代的經濟管理理念將技術知識視作一種特殊的商品，在生產流通領域可以利用知識的使用獲取相當的利潤，使知識實現增值。

（五）制度創新。企業的制度關系到企業內部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業內部的制度進行創新，科學優化整合企業內部資源，并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。

四、現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心

在現代企業管理的制度下，財務管理作為現代企業制度管理的一個子系統，具有綜合性的功能，是企業管理系統中最為重要的子系統。所以，現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心，確立財務管理在現代企業管理中的中心地位。

（一）構建現代企業財務管理模式的必要性。1、要建立符合現代企業制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現代水準的財務管理制度，此外，在現代企業制度下，投資者、經營者、勞動者之間的關系有了更加復雜的變化，如何有效地規范三者之間的關系也需要有力的財務制約手段。2、資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理?，F代企業經濟管理制度下，企業的投資主體日趨多元化，如何有效地發揮各投資者資產的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務手段。否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。

（二）現代企業財務管理模式運行的措施。1、伴隨著我國市場經濟體制的建立，一方面各種風險急劇增加，另一方面企業與國家、銀行之間的關系已經或正在發生著根本性的變化。企業作為一個獨立經營的經濟實體，在日益激烈的市場競爭中，其經濟活動越來越多地呈現出了多變性，企業要想在競爭中穩操勝券，必須十分注意風險的防范與管理。在財務風險管理中，應當建立起“財務風險識別，財務風險評估，財務風險預防和控制，財務風險處理”的管理機制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。 2、開展貨幣經營活動。貨幣經營活動是指以貨幣經營本身直接創造經濟效益為目的的獨立的貨幣商品經營，它完全可以與實物商品運動過程相脫離，本身直接創造經濟效益，構成一種實體性的經營過程。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經濟體制下乃至目前的企業尚不能開展貨幣經營活動。隨著金融市場的逐漸發育和完善，現代企業經濟制度的建立，企業自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現代企業財務部門從事貨幣商品經營活動帶來了契機，它將成為我國企業經濟活動的又一新領域。