技術創新投資分析精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇技術創新投資分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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[關鍵詞] 大公司 風險投資 動機分析

公司風險投資是指有明確的主營業務的非金融企業在其內部和外部進行的風險投資。公司創業投資時往往強調的是非財務性的目標，只有約四分之一是純粹以“獲取財務收益”為目標的，其他的都是非財務性目標或是多重目標。這與普通風險投資的動機存在顯著差別，普通風險投資的動機是獲取財務收益。

一、財務收益動機

公司風險投資首先出現在美國。在普通風險投資的巨大成功吸引下，很多知名大公司進行了投資，如施樂和戴爾等。西方學者Gompers和Lerner對公司風險投資及業績進行的實證分析發現，公司風險投資可以與獨立的風險投資機構一樣取得成功，公司風險投資能從當前主營業務互補性行業中獲取較好的收益。Place和Park對歐盟、東南亞及北美95個公司風險投資進行了實證分析，結論發現普通風險投資與大公司風險投資在業績上沒有明顯的差異。因此，從這些實證分析的結果來看，公司風險投資與普通風險投資一樣可以取得較好的財務收益。

二、戰略導向動機

公司進行風險投資尋求直接的財務收益,間接實現其戰略利益。這些戰略利益長期內會抵消短期財務收益的損失,特別是對高新技術的風險投資,可以幫助投資者通過特許經營或收購獲取有發展前途的技術。戰略導向視角下公司風險投資動機可以分以下幾個方面:

1.技術創新

公司風險投資能推動企業技術創新模式從內部向外部的轉移。Grilichesf從實證的角度分析了內部技術創新與最終專利創新，發現內部技術創新在企業的發展中只起了部分的作用。Dushintsky和Lenox分析了對新創業企業的權益投資，認為公司風險投資是企業提高技術創新水平的一種有效率的方式。公司也認識到以風險投資的方式作為一種外部技術創新與應用的重要性，將公司風險投資視為內部研發的延伸和補充。如思科公司，為了維持網絡技術的優勢，從1993年開始就不斷的進行風險投資，至2000年8月，該公司風險投資總規模達130億美元(投資、市值和現金)。近兩年為了和Notel 在光纖行業一爭高下，更是連續斥巨資投資或并購相關的風險注資公司。

2.期權構造

(1)購并期權。公司風險投資不僅可以為母公司提供潛在的關鍵技術、技術許可，甚至可為后期并購做好準備，包括股權準備、技術淮備、管理準備、乃至企業文化的協調，使并購后的協同與整合高效順利。例如微軟在將自己從軟件業延伸至網絡軟件供應和服務時就采用了這種方式。目前，全球化導致的初創公司在海外市場對大公司的依賴強化了這種趨勢。

(2)進入新市場期權。大公司風險投資也是公司培育新的優質資產，調整產品結構，實現多元化的戰略工具。公司風險投資可以促使公司迅速進入高科技領域或實現業務結構多樣化。如IBM風險并購了蓮花公司，進軍軟件產業。可口可樂公司，試圖借風險投資實現多元化。我國申能集團與申能股份共同出資成立申能創業投資有限公司，希望籍此培育新的優質資產，從而調整公司的產業結構，實現高成長。

(3)長期期權。一些公司將風險投資視為一種長期期權。如摩托羅拉公司的風險投資投放在一些自己公司并不涉及但有潛在重大技術突破和嶄新市場前景的初創公司中，這可以讓摩托羅拉在沒有過多約束的前提下多一種機會和選擇。相比之下，生物技術和藥品行業的長期戰略投資者強生更是用心良苦。

3.戰略盟友關系

一些公司進行風險投資旨在加強策略聯盟，穩固價值鏈的上下游。通過投資與母公司主營業務相關的上下游企業或者第三方企業，利用這些新創企業來促進公司的主營業務的發展。如戴爾投資韓國的三星以確保自身所需元器件供應，旗下的戴爾基金不僅強化公司產品和服務也提升其直銷模式。IBM也通過設備租賃計劃支持初創公司，希望這些初創公司能成為自己的消費者或者技術伙伴?；萜展緹嶂杂谕顿Y能夠購買其新產品或服務的小公司，以建立一個以惠普的產品和服務為中心的公司網絡。

4.企業家精神

一些公司希望借助風險投資刺激和保持其創新機制和企業家精神。公司風險投資可以改善母公司研發效率，促進母公司的技術創新。在研發機構內部采取創業投資形式來管理研發項目可以保留創新人才，激勵創新。如殼牌公司的創業投資機構，使用殼牌公司技術部門預算中的10%選取技術部門中的一部分項目以創業投資形式運作，在2002年實現了32個技術的商業化，極大的改善了公司的研發效率。AT&T則希望能通過創業投資解決日益嚴重的人才流失和機制老化問題。

5.資源利用

公司風險投資可以將母公司內未被充分利用的資源商業化。大公司研究能力很強，很多研究成果與主營業務關系不密切，沒有被充分利用。公司風險投資可以通過創業投資將這些研究成果推向市場、最后通過創業投資的退出而獲得財務上的收益。如朗訊公司評估了400個項目，建立了35個創業企業，吸引了外部3.5億美元的創業投資；英國電信在2001年評估了330個項目，完成了4個項目，收獲了3千萬美元。

參考文獻:

[1]吳貴生:技術創新管理.北京:清華大學出版社，2000

[2]傅家驥:技術創新學.北京:清華大學出版社，1999

[3]姜彥福等:大企業參與風險投資的動因和機制探討.《中國軟科學》，2001年第l期

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關鍵詞：風險投資 注意事項 個人看法

一、風險投資流程

（一）尋找投資機會

市場上的投資途徑一般有三種：一是風險投資企業自己搜集到的，二是想獲得投資企業的毛遂自薦，三是第三方的中間介紹。風險投資企業初步篩選手中的投資機會，確定后根據收到的投資建議書進行初步篩選，挑出自己感興趣的進行深入分析調研。

風險投資企業一般會用1.5～2個月對投資建議書中所寫的內容進行深入細致的實地考察來判斷想獲得投資企業提供的資料精準與否，并盡量搜集到更多重要的細節類信息；在多方面了解投資對象后，根據手中掌握的內部資料對投資對象的生產、經營、管理、市場等多方面進行縱向對比，給做出正確投資決定提供依據。

風險投資市場上單打獨斗是不明智的，因此風險投資企業通常會拉攏其他投資企業一起，既增加了投資份額，又分散了經濟風險，何樂不為呢？辛迪加有利于風險投資企業分享各自領域的一些經驗，通過互惠互利實現共贏。投資和融資雙方如若對投資項目的具體細節沒有異議即可達成初步投資意向，此時牽頭的風險投資企業為表誠意會草擬一份“投資條款清單”，一旦事實清楚且各家都同意并簽署后即意味著該項投資生效。

（二）考察投資項目

對投資建議書要做到了然于胸，仔細考察投資對象的生產、經營、管理、市場等方面是否符合投資要求。與想獲得投資企業的高層管理進行一場深入淺出的交流與溝通，以重點考察投資對象的公司管理是否得當。此外，聘用專業人士或者專家學者作為自己的投資顧問，在他們的陪同下參觀想獲得投資企業的軟硬件環境如何，同時輔以想獲得投資企業的財務狀況與法律事務，側面驗證自己收到投資建議書中的信息是否精準。

（三）資本投入方式

風險投資企業通常不會一次性將資金全部投入投資對象當中，往往會根據投資項目的運行情況分階段投資，給每一個階段設定一個預期目標，每每完成一個階段的預期目標即為下一個階段要達成的目標鋪墊，但前提必須保證每一個階段要有足夠的資本投入，否則融資企業會因資本不足而無法完成既定目標，不利于實現良性投資。

二、穩中求勝關鍵

（一）做好心理準備，保證快、狠、準

與時俱進，時刻關注歐美信息，對市場前景是否利好具有明確的判斷意識；緊跟時代步伐，時刻關注技術面的發展趨向，具體操作方法如下：基本面形勢利空白銀且技術面明顯下降，在高點位置時大膽做空；基本面形勢利空白銀且技術面不確定時，建議再多觀望一陣子，等候最佳時機入場；基本面未知但技術面確定時，做空或做多輕倉，以免基本面發生突然變化。

大的利潤空間意味著大的投資風險，時刻堅持“快、狠、準”的投資思路并做好可能連本帶利都收不回的心里準備。打個比方，一個小的投資項目大概需要七千元，這就要求要先做好七百至一千不等的最低虧損額度的心里準備，當挽回部分損失后，要坐下來對白銀的趨勢走向進行冷靜的分析。要是沒有強大的心理素質，筆者建議還是不要淌這灘渾水得好。因為一旦承受不起經濟損失的打擊，就會嚴重挫傷投資的熱情，降低投資者的信心。

（二）吃得苦中苦，方為人上人

風險投資是一項智力大比拼的腦力活動，這就要求風險投資者要有異于常人的努力，能忍常人所不能忍，吃常人所不能吃的苦。不管風險投資分析軟件制作得多么精良先進，永遠代替不了智慧無極限、潛力無窮盡的人腦。不可否認有個別在這方面天賦異稟的風險投資者，但畢竟是極少數，多數風險投資者還是憑借后天努力才取得今天的成功。俗話說：“只要功夫深，鐵杵磨成針”，只要有肯吃苦、肯努力的勁頭，翻越名為“困難”的這座大山是遲早的事。而那些想憑借手段、投機取巧的風險投資者即使在市場上獲得一時利益，但終究會被激烈的市場競爭所淘汰。

嚴防貪欲膨脹，時刻保持清醒。風險投資是一場相互博弈的整合游戲，有人盈利就肯定有人虧本，盈利的人大多都想手中的錢像滾雪球一樣越來越多，而虧本的人賠錢后擔心會賠的更多便畏首畏尾，這兩種心理都是要不得的，因為頭腦一旦不清醒，對市場的敏感度就會下降，就會嚴重影響風險投資者對投資市場的冷靜分析與科學判斷，所以這就要求風險投資者在面對盈利時能做到喜不自禁，在面對虧損時能做到泰然處之。還有一點切記，風險投資者不可故作聰明，逆大流而為之。市場沒轉勢前，輕易地對市場的底和頂做判斷是毫無意義的。行情一直在漲，說明市場中買方大于賣方，此時不可輕易言頂；行情一直在跌，說明市場中賣方大于賣方，此時不可輕易言底。

投資市場中要想獲得更多經濟利益，光有獨到的投資眼光還遠遠不夠，還要學會如何隨著大流而行。單打獨斗地逆勢而為意味著與市場為敵，這就是在裸挑釁自己的資本投入，顯然與當初進行風險投資行為的目的背道而馳，所以切勿盲目追漲殺跌?？吹叫星闈q便盲目追漲，此時行情可能急劇下降；看到行情跌便盲目殺跌，此時行情偏偏直線上揚。這正是投資的風險所在，也是風險投資的迷人之處。因此風險投資者在面對高低點時，一定要做到冷靜冷靜再冷靜、全面全面再全面，深入細致地分析基本面與技術面，綜合考慮其漲跌的可能性有多大，切忌馬虎大意。

參考文獻：

[1]周春雷.《企業參與風險投資的對策》[J]市場周刊（理論研究），2013（07）

[2]張所地.《中國風險投資對技術創新推動效應的影響》[J]商業研究，2013（01）

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（佳木斯大學經濟管理學院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：本文就上市公司研發支出披露政策的隱性選擇進行了詳細地探討。首先針對研發支出會計政策理論進行了闡述，然后2007-2011年滬深兩市醫藥制造業類上市公司為例進行探究，最后針對我國上市公司在研發支出披露提出了一些建議以及意見。

關鍵詞 ：上市公司；研發支出；披露政策；

中圖分類號：F276.6文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0069-02

一、研發支出會計政策理論分析

1.概念界定

技術創新的核心內容就是研發，研發主要指的是企業運用一些新的科學原理及工藝進行研究活動。研發支出指的是企業在研發過程中所產生的各項費用。企業要想使自己的產品能夠在競爭激烈的市場中取勝，就必須不斷研發新產品來滿足不同消費者的需要，從而獲得更多的利潤，提高企業的市場競爭力。

研發支出主要是通過開發支出、董事會報告以及現金流量表附注三種形式進行體現。

（1）開發支出。在新會計準則實施之前，我國各個公司都將研發支出納入費用會計科目進行處理，研發支出直接計入當期損益。自2007年新會計準則實施以來，研發支出不再只是歸入費用進行處理，而是必須嚴格按照相關規定將研發支出根據不同的階段進行劃分，再分類進行會計處理。

（2）董事會報告。我國上市公司的經營情況以及公司的未來發展大方向主要是通過董事會報告進行披露，董事會報告在一定程度上可以被視為是企業的風向標。企業的研發支出作為企業對自身未來發展的投入都會在董事會報告中有所體現。

（3）現金流量表附注。在公司的現金流量表附注中有一項“支付的其它與經營活動有關現金流量”項目2，此項主要反映企業的研發支出，雖然此項在反映研發支出上還具有一定的局限性，但也可以對公司研發支出大致情況進行反映。

2.隱性選擇與市場認同

隱性選擇指的是企業在對研發支出披露方式進行選擇時會保有隱性特征，企業之所以進行隱性選擇主要取決于研發支出供求雙方之間所存在的矛盾。不僅一般商品存在著“供不應求”的矛盾，研發信息也同樣存在。其主要以低信息供給與高質量信息需求的矛盾形式存在。上市公司研發支出的市場認同主要通過產品市場以及股票市場這兩方面體現出來。

（1）產品市場。一個公司的產品銷售量與公司對新產品的研發是密切相關的。消費者對公司研發支出的市場認同主要在產品銷售量上體現出來，如果公司所投入研發的項目能夠獲得廣大消費者的認可，那么這種產品的銷售量就會穩步提升，也可以解釋為產品市場中技術創新產品市場份額越大，公司對研發支出的披露越能夠得到了市場的認同。

（2）股票市場。在股票市場中，投資者對研發支出的市場認同主要是通過公司股票的市盈率進行體現，回報率越高，投資者就會對企業研發支出披露更加認同。

公司在技術研發方面不但需要依靠先進的科學技術，還必須有科學的理論基礎支持企業研發才能夠順利進行。企業的技術研發主要依靠于技術創新理論的支持。

二、以2007-2011年滬深兩市醫藥制造業類上市公司為例進行探究

為了能夠深入探析上市公司研發支出披露政策的隱性選擇與市場認同，在這里以2007年滬深兩市醫藥制造業類上市公司為例進行探究。這里的醫藥制造業類上市公司主要包括化學藥品制劑制造業、化學藥品原料藥制造業、中藥材加工業以及動物用藥品制造業等。表中是對2007-2011年這一期間內生物醫藥上市公司研發支出的總體描述統計，剔除了在研究年限中途退市或上市的公司，最終選擇了70家在深滬主板上市的企業。

1.對公司研發支出披露的整體狀況進行探究

通過對所提取的這70家樣本公司的研發支出進行統計分析后得出下表中的數據，從企業數目角度出發，2007年披露研發支出數據的企業數是38家，2008年在2007年的基礎上增加了3家，到2011年則達到了65家，企業數目的增多在一定程度上影響著研發支出的數值。從平均值和中位數角度出發，2007年平均值指標為2188.40萬元，中位數指標為1206.01萬元，到了2011年則分別達到了5200.51萬元和2498.24萬元，大約翻了一倍，在一定程度上說明了這些樣本公司研發支出是在逐年上升的。縱觀生物醫藥上市公司研發支出的總體描述統計表中可以得出在2007-2011年這一期間所披露出來研發支出信息的企業呈上升趨勢。

2.生物醫藥企業研發支出披露過程中所存在的不足之處

通過對生物醫藥上市公司研發支出的總體描述統計表進行分析可以發現以下幾點不足之處：

（1）信息披露項目缺乏連續性。從樣本信息數據中可以發現，只有34家企業連續5年對企業自身的研發支出進行披露，其余36家企業在研發支出披露上缺乏連續性。主要原因可以歸為企業在該年度并沒有進行研發投入以及企業對于研發投入信息沒有全面對外披露，而是特意披露一部分信息數據。

（2）信息披露項目缺乏統一性。即使這34家連續 5 年都進行研發支出披露的企業，也難以將每一年度的數據信息納入統一會計科目中去，信息數據披露較為隨意。

（3）信息披露過程中的定性描述過多。從樣本信息數據中可以發現，幾乎所有樣本公司在這5年來的財務報告中所提到了都是有關于完善研究體系建設、加強研發的投入以及提高企業核心競爭力等相關的定性描述，模式化現象嚴重。

（4）信息披露基本數據較少。信息使用者在進行決策分析時離不開基本數據，而從表中可以看出幾乎所有樣本公司在這5年來的財務報告中所披露的基本數據較少，基本沒有對信息使用者所關注的研發投入數量、投入強度的信息進行詳細描述。

三、研發支出披露的政策性建議

1.完善企業研發支出信息披露機制

（1）重視研發支出信息披露的時效性。上市公司應將研發支出信息披露間隔時間縮短，不僅需要在年度報告中進行披露，還應該在期中報告和季度報告中給予一定的體現。

（2）完善研發支出信息的披露內容。上市公司應在披露研發支出的金額的基礎上對有關于研發信息其他相關信息進行披露，使投資者能夠更好地掌握公司的資金流向。

2.強化我國資本市場信息環境建設

（1）完善上市公司的治理結構。針對于股權結構不合理以及董事會職責不明確等實質性問題，國家相關部門應當制定相關法律法規對其進行約束。

（2）明確監管部門的職責所在。我國國家證券監管部門是中國證監會，但中國證監會的職責尚不明確，無法在真正意義上對股票市場進行全面監管。目前，我國已經建立了證券市場三級監管體制。這樣一來，有效地推動力股票市場監管工作的進行。我國證監會應該提高自身獨立性，司法與行政管制分離能夠大大提高監管效率。

3.提高投資者的投資分析能力

投資者要想全面掌握市場動態，必須提高自身投資分析能力。不僅要熟知經濟學、金融學、投資理財以及財政學等方面的知識，還有時刻深化證券投資方面的知識，以做到與時俱進。同時，投資者還需要了解和掌握宏觀經濟情況，并將其與整個行業的實際情況相結合，通過公司日常運營情況總結出需要改進的地方，并請專業人士分析公司發展所存在的不足之處，采取一定措施控制和防范公司的一些潛在風險的發生。

四、結論

在我國經濟高速發展的大環境下，為了能夠使企業在這個競爭激烈的市場中取勝，越來越多的企業重視對新產品的研發，研發投入對企業業績的影響日益增大，研發信息對投資者決策具有重要參考價值。因此，上市公司應當對研發支出給予科學合理的披露，促進投資者形成對公司未來業績的合理預期以做出正確的決策，促進公司穩健發展。

參考文獻：

[1] 趙武陽，陳超.研發披露、管理層動機與市場認同：來自信息技術業上市公司的證據[J].南開管理評論，2011（04）.

[2] 王宇峰.R&D支出信息披露的價值相關性研究[J].財經理論與實踐，2011（02）.

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關鍵詞：煤焦行業 新產業 發展機制

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-267-02

工業新型化是推進煤焦行業轉型發展的根本舉措，是實現跨越發展的主要依托。新產業系統作為煤焦行業工業新型化的有力支撐，應當緊跟煤炭主業發展步伐，加快實現產業結構多元化、合理化、高級化拓展，積極推動煤焦行業由單一煤電“基地”向立體能源“中心”轉變。

一、煤焦行業做強做大優新產業系統的意義

黨的十七屆五中全會強調指出：以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，是推動科學發展的必由之路。煤焦行業要緊跟時展步伐，把積極推進新產業系統的快速健康發展作為實現轉型跨越發展的主要依托和強力支撐，做強做優新產業系統。

1.加快轉變經濟增長方式是煤炭產業發展的必然趨勢。煤炭是不可再生資源，高產量和浪費煤炭資源行為帶來的后果是煤炭資源枯竭。長期以來，煤炭行業粗放型經濟增長方式已嚴重束縛了其動力和活力，導致其核心競爭力匱乏，產業多元化經營格局尚未形成。隨著煤炭市場的逐步放開，如果繼續沿用這一模式，煤炭企業將很難在日益激烈的市場競爭中與其他企業分庭抗禮。加快轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級，已經成為煤炭產業發展緊迫而重大的戰略任務和必然趨勢。

2.新產業系統快速健康發展是煤焦行業戰略發展的強力支撐。煤焦行業加快轉變經濟發展方式，實現產業結構調整，推進產業結構優化升級的關鍵在于切實貫徹“以煤為主，多種經營，綜合發展”的方針，要圍繞煤，延伸煤，跳出煤，更新發展理念，全力推進工業新型化建設，逐步從“一煤獨大”向“以煤為本，相關多元化”轉變，最終實現煤炭支撐非煤、非煤反哺煤炭的產業轉型，為煤焦行業戰略發展提供強力支撐。

3.新產業系統快速健康發展有得天獨厚的資源優勢。相對于煤焦行業煤炭主業而言，新產業系統的發展規模與速度還有很大的差距。但是也要看到，煤焦行業煤炭主業發展為新產業系統提供了雄厚的物質、資金、人才、技術等多種基礎資源優勢，新產業系統有著廣闊的發展空間和美好的發展前景。煤焦行業要充分利用這種優勢，使新產業快速趕超煤炭主業發展步伐，做強做優新產業系統，為煤焦行業轉型跨越發展貢獻力量。

二、煤焦行業新產業系統發展狀況分析

煤焦行業產業結構不合理，非煤比重偏低，對新產業系統發展缺乏有力的政策和資金扶持，機制體制活力不足，管理體系不夠完善，資源回采率和資源利用率低，各產業板塊聯合發展能力較差，企業研發和創新能力弱，部分產品技術含量低等問題沒有得到根本性的解決，這些問題很大程度上影響了煤焦行業新產業系統發展潛力和優勢的有效發揮。

1.組織結構不合理、非煤比重仍然偏低。煤焦行業組織結構不合理、非煤比重偏低，非煤產業的發展沒有得到充分重視，部分產業板塊發展受到多種因素的制約，有些生產工藝仍然比較粗放，加工層次較淺，副產品沒有得到有效利用，資源采出率、綜合利用率較低，如對煤炭開采過程產出的原煤副產品煤層氣、煤矸石、粉煤灰、煤泥等循環利用價值沒有得到充分挖掘和發揮。

2.政策扶持和項目投資仍需有力支持。新產業系統發展缺乏系統、完善的政策支持和資金扶持。新產業系統的快速健康發展需要大量的資金投入，而作為以煤為主業的煤炭企業來講，各種投資主要側重于煤炭生產的建設和開發上，非煤產業投資比重仍然偏低，資金投入依然是新產業板塊發展的“瓶頸”之一。新產業系統的快速健康發展迫切需要更加有力的扶持政策體系。

3.機制體制活力不足，管理體系不夠完善。新產業系統各產業板塊分屬多重和多個部門領導和管轄，各產業板塊的發展缺乏統一協調的整體規劃。企業生產經營的規范化、安全生產的組織、重點建設項目的投入、新產品的開發利用等多方位的需求還需要進一步落實，新產業的快速健康發展亟需建立一個比較完善、系統的管理體系。

4.各板塊分散發展，未形成聯合發展管理模式。建筑建材、機電修造、煤化工綜合利用、多種經營、新型運輸、后勤服務等各產業板塊獨立發展，廠點分散，各自為陣，聯系不夠緊密，聯合發展和協同發展的意識和能力較弱，發展水平參差不齊，沒有形成相關產業鏈條，尚未形成聯合發展的園區化管理模式。

5.創新能力有待加強，核心競爭力還需進一步提高。各產業板塊受傳統發展觀念與管理思路的影響，一方面對煤炭的依賴性較強，另一方面創新發展的思路不開闊。管理創新、技術創新、工藝創新、產品創新發展能力有待加強，在市場競爭中缺乏核心優勢。

三、煤焦行業新產業系統快速健康發展政策的思考和建議

新產業系統的快速健康發展要以產業優化升級，機制體制創新，整合重組傳統產業，積極發展新產業，培育扶持高新技術產業兼顧勞動密集型產業，推廣園區化建設，提高產業集中度，實現集約化管理，使新產業系統形成科學、合理、統一、高效的有機整體。當務之急是要把重心放在經濟結構調整上，堅持以市場為導向，以資源為基礎，科學規劃，合理布局，找準優勢，抓住特色，促進新產業板塊從外延式增長向內涵式增長轉變，延伸產業鏈，做大產業群，構建循環經濟體系，實現煤焦行業新產業的全面、協調和可持續發展。

1.調整產業結構，合理規劃布局。要優化產業結構，改變“一煤獨大”的結構現狀。以煤為基，做好煤炭延伸發展的文章，提高新產業系統各板塊的機械化、信息化、智能化水平，實現高效、綠色、安全發展。鼓勵煤化工、煤電氣、煤電一體化開發，提升焦炭、電力、建筑建材等傳統產業發展水平，壯大現代煤化工、裝備制造、新型材料、物流運輸等優勢產業發展規模，重點加快節能環保、信息網絡、研發設計、新能源等新興產業的發展速度；積極發展瓦斯抽采、煤層氣、煤矸石、煤泥發電、礦井水綜合利用項目；進一步落實有關煤炭、瓦斯等綜合利用優惠政策，鼓勵對廢棄物進行資源化利用，無害化處理；抓好潔凈煤技術的工業化應用，發展洗煤、型煤、配煤等多聯產技術，提高煤炭洗選加工程度；加強資源的循環使用，擴展延伸產業鏈條，輸出高附加值產品，挖掘新的經濟增長點，建立節能降耗、清潔生產的示范點，建成新產業系統循環經濟園區，以工業新型化推進新產業系統快速健康發展。

2.加大扶持力度，優化投資結構。要實施新產業發展扶持政策，進一步使煤炭資源優勢轉化為新產業系統經濟發展優勢。要加大對非煤產業項目的資金、政策扶持力度，優化投資結構，促進煤焦行業產業結構和經濟結構更加合理。統籌安排投資布局，避免盲目建設和不必要的重復建設。堅持上下一盤棋，使各個局部既服從整體戰略安排，又照顧各產業板塊的特殊情況；既能獨立發揮各自優勢，又能形成整體合力。要繼續實施推進項目帶動戰略，抓緊抓好重大項目建設，推進工業經濟轉型發展，增強經濟發展后勁。加快實施焦化、冶金、化工、建材等行業再造步伐，推動傳統產業優化升級。大力發展新型材料、裝備制造業等新興產業，提升新興產業發展水平，努力實現以低能耗、低排放、低污染為基礎的低碳經濟發展模式。繼續優化投資環境，積極擴大外部投資和開放程度，著力建設開放平臺，強化區域合作，引進推廣高新技術，提升投資水平。不斷拓展投融資渠道，擴大項目建設資金來源，增強投資活力，尤其圍繞重大項目和重點項目建設領域，進一步拓展投融資渠道，加大籌集建設資金的力度，整合統籌各類資金。繼續優化投資結構布局，促進產業板塊均衡發展，全面拓展新的投資增長領域和空間，促進新產業系統投資持續快速健康發展。

3.完善機制體制，健全管理體系。加快新產業系統機制體制改革完善，一方面可以推動主業不斷增強競爭力，從而帶動新產業發展，另一方面可以增強各板塊產業間的協作，優化內部市場環境，形成良性循環模式。因此，應當加強對新產業板塊的管理，統籌協調各產業板塊發展關系，建立與煤焦行業相配套的產權清晰、權責明確、管理科學的先進體制、活躍機制及完善的管理制度。要以產權為主題，加強現代企業制度建設，構建各板塊和集團整體協調發展格局；以經營為主題，完善勞動、人事和分配制度的激勵約束機制，增強各板塊發展的動力和活力；以管理為主題，實現管理方式的升級優化，解決各板塊發展中的能力和效率問題。以好的體制確保好的戰略決策，以好的機制確保好的戰略執行，以好的管理制度確保戰略執行到位。要在用足用活各項優惠政策的同時，建立起與市場經濟相適應的管理制度體系，逐步實現從政策優勢向體制優勢轉變，及時協調解決產業發展中的矛盾和問題，調動各方面積極性，共同促進新產業系統的健康快速發展。

4.加強技術創新，增強核心競爭力。要立足實際，不斷完善技術創新體系，全面加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。要積極發展新興戰略性產業，加強基礎研究和戰略技術研究，加快關鍵優勢領域技術研究，掌握產品核心技術，實現重大核心技術和共性技術的跨越，形成知識、原始創新技術、產業化的有機結合。要集中優勢力量，整合科技資源，采取有效措施，實現有效集成與合理配置，進一步增強集成創新能力，實現產業核心技術的集成創新與突破。加強科技戰略合作，遵循產學研與自主開發并重原則，繼續與國內外科研院所、大專院校及其他相關企業建立長期穩定的合作關系，強化產學研戰略聯盟。鼓勵、吸引高校和科研機構的科研人員到企業兼職。參與和承接行業及國家級科研項目，開展科技攻關，打造科技創新試驗基地，實現新技術、新工藝的優先使用和專利共享，提高集成創新能力。引進消化吸收再創新上有所突破，要避免重復引進，走引進――吸收――提高――創新的自主創新之路，這是縮短與先進技術差距，加快提高自主創新能力的捷徑。積極采用高新技術和先進技術，加快高效、安全的新產業系統建設，提高各板塊現代化、自動化、信息化水平，淘汰落后的技術和工藝，推動新產業系統由勞動密集型向技術密集型和知識密集型轉變，提高煤焦行業新產業發展水平。

參考文獻：

[1] 趙光.高新技術企業經濟風險規避的措施和方法[J]遼寧經濟，2009（1）

[2] 鄧小清，宋金杰，聶曉萌.中小企業風險投資分析[J].合作經濟與科技，2014（3）

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【關鍵詞】中小企業 融資 p2p網貸

一、中小企業融資難原因

對中小企業融資難目前存在的原因進行總結和歸納，可以從以下兩個方面進行分析。

（一）中小企業內部原因分析

1.中小企業規模的影響。中小企業由于前期投入和融資的限制，相對規模較小，沒有形成一定的固定資產，投資者在對中小企業投資分析過程中，由于缺乏一定資產作為擔保和抵押，同時沒有外部擔保機構的介入，導致投資者，特別是金融機構不能根據風險控制原則進行放款和投資，也很難通過資本市場融資，發行公司債及其他證券融資。

2.中小企業管理模式相對落后。呈現出“家族式管理”模式，沒有引入效率更高的職業經理人進行企業管理，提高管理效率；沒有建立完善的現代企業制度，工資待遇和人才引進上明顯制度不健全，人才流失嚴重，甚至淪為一些知名企業的人才培養基地，研發資金投入和人才奇缺，企業后期發展受到制約。

3.沒有建立現代企業會計管理制度。中小企業普遍按照現代企業會計記賬要求來進行日常會計賬目處理，出現與投資方的“信息不對稱”問題，金融機構及其他資金供給者在做出決策時，不能從財務會計報表中獲取有用的決策依據，或者投資決策成本較高，很難做出投資決策。

4.中小企業的對外信譽底下，企業沒有重視維護企業信譽。企業之間貸款相互拖欠，“三角債”現象普遍存在，嚴重影響到企業信譽，造成融資難局面。

（二）企業外部因素的制約

1.商業銀行對中小企業的“惜貸”現象。首先從歷史發展的角度上商業銀行偏向于貸款給國有及地方性帶有政府性質的企業，或者有著穩定發展和收益的大型公司，和這些主體有著相對穩定的合作關系，而對于中小企業，根據商業貸款業務規則，考慮到信用評級標準、風險控制、抵押條件等，從而放棄對中小企業的投資，更偏向于符合商業銀行貸款風險控制的大型企業。

2.我國資本市場發展滯后及制度不完善，中小企業通過債券及股票形式融資受到限制。特別是我國目前實行核準制的發行上市制度，達不到監管要求的中小企業很難通過這些渠道獲取資金。近年來，政府證券監管部門努力促進資本市場改革，先后建立中小板市場和創業板市場，以及新三板市場，這對于面臨企業發展，產能升級資金需求以及大量排隊融資的企業來說，還是捉襟見肘。

3.中小企業融資市場缺乏擔保機構的介入。眾所周知，中小企業投資風險相對較高，但是同時也可能帶來巨額收益。如果保險機構、投資銀行等機構承擔一定的風險，將風險分散，使得投資者在投資的時候可以控制風險，使得金融機構達到風險監管要求。同時政府部門對中小企業風險擔保起到一定的推動作用，創造條件增加中小企業融資。

4.市場缺乏融資金融創新工具。我國目前還處在銀行主導下的融資市場，商業銀行還是開展中小企業信貸業務短板。商業銀行信貸主要還是停留在票據貼現，抵押貸款等基本形式，新的貸款模式需要不斷創新，在達到監管要求下對中小企業提供更多的資金支持。除了商業銀行以外，其他金融機構極少參與中小企業融資渠道的構建，比如信托機構和投資銀行以及新生的金融部門。

二、中小企業融資難問題對策分析

（一）充分發揮商業銀行在在中小企業融資上起到的作用，特別是發揮地方性中小銀行的作用，同時實現多渠道融資

一是地方性中小銀行，立足于本地企業，主要服務對象是本地企業，對本地企業設立和發展了解深入，這些區域性銀行的存在可以實現“鄉土”業務模式的開展，更好的管控貸款過程中的風險。商業銀行應該為中小企業量身打造融Y方案，進行一定金融產品創新，實現對中小企業融資目的。商業銀行需要推出多樣性、靈活的結算體系，加快中小企業資金托收承付、匯票承兌與貼現業務加快發展，以適應中小企業的經營和資金運動的特點。二是建立更加完善多渠道融資。信托機構和投資銀行可以發展自身創新金融產品的優勢，對中小企業投資風險進行整合后，形成資產池管理模式，設計出更多合適更多投資者投資的金融產品，合適不同風險承受能力投資者投資的金融產品，同時金融機構也能在控制風險條件下實現對中小企業信貸與投資。

（二）政府對中小企業支持

政府財務部門加大對中小企業在稅收上的優惠政策，通過稅收節省，減少企業支出，增加企業利潤，形成內部投資資金融資渠道。構建我國服務于中小企業政府資金支持的政策性銀行，為中小企業貸款提供便利，以更優惠的貸款利率服務于中小企業；認購中小企業發行的公司債券，為中小企業融資提供必要的擔保。在組建政策性銀行服務銀行，可以借鑒國外一些成功經驗，向符合我國產業政策、產品技術創新、有未來發展潛力的中小企業提供政策性信貸支持。

（三）通過中小企業自身制度建設

一是完善管理制度，在必要的條件下引進職業管理人制度，提高管理效率。根據不同員工需要，建立完善的工資待遇激勵制度，建立人才儲備庫，完善的人才引進制度，設計合理的創新機制，相對較充裕的資金支持，促進企業長期穩定發展。二是建立完善的現代企業會計記賬體系，對公司每筆業務往來符合會計以及政府相關政策，為投資者通過財務會計報表成為投資決策的主要依據。三是提高自身的財務管理和適應新的融資環境。在利用好現有的信貸渠道的同時，還應該提高融資能力，充分利用新生渠道p2p網貸平臺的資金支持。隨著p2p網貸平臺監管和制度的不斷完善，p2p網貸公司將成為解決中小企業融資重要的融資渠道。信托機構和投資銀行參與中小企業融資渠道建設，發揮創新金融產品的優勢，通過對中小企業投資風險進行整合后，實現資產池管理模式，合適不同風險承受能力投資者投資的金融產品，為金融機構能在控制風險條件下實現對中小企業信貸與投資。充分開展融資第三方擔保業務，在傳統方式無法取得貸款時，通過保理擔保，流動資產循環貸款和應收賬款貸款等方式取得銀行的貸款，滿足自身發展資金需求。

參考文獻

[1]葉湘榕.P2P借貸的模式風險與監管研究[J].金融監管研究，2014，（3）：71-82.

篇(6)

Abstract： With the development of world economic environment， circular economy has gradually become the mainstream of economic development， the development of circular economy in China has gradually been widely attention， but the development progress is slower and scale is smaller， the main reason is that as the main economic participation， the small and medium-sized enterprises are not really integrate into the circular economy development tide. This paper according to the specific practice of China's small and medium-sized enterprises financial management and control of the operation process， researches the reasons of lacking of inherent power on the development of circular economy for small and medium-sized enterprises， and puts forward the corresponding improvement countermeasures.

關鍵詞： 中小企業；循環經濟；財務管理

Key words： small and medium-sized enterprise；circular economy；financial management

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0165-02

0 引言

循環經濟作為目前新型經濟發展模式，將依靠科技進步取代依靠資源消耗的經濟增長模式，在遵循生態規律的基礎上，有效利用資源環境因素，發展綠色可循環的經濟循環模式，從根本上轉變了粗放型的經濟增長方式，而作為重要經濟主體的企業集團，如何進一步節約成本、提高效率也是目前大多數企業追求的目標，本文就我國中小企業循環經濟發展現狀的路徑選擇及模式發展進行探討，借鑒日本循環經濟發展的先進經驗，針對我國中小企業循環經濟發展中存在的問題及障礙提出相應的解決辦法及政策支持。

1 我國中小企業發展循環經濟的內在障礙分析

1.1 中小企業缺乏循環經濟發展意識 長久以來，我國大多數中小企業廉價交易自然資源和無償使用環境資源，大大削減了本應由企業負擔的大量成本，這種注重短期效益，注重當前經濟增長多于企業長遠發展的粗放型經濟發展模式，直接導致資源的過度開發和利用、環境的惡化造成的自然災害，也同樣影響到各中小企業的發展，究其根本就是我國大多中小企業對循環經濟發展的意義沒有根本理解，對經濟可持續發展的概念不強。

1.2 中小企業技術支撐體系不健全，無法滿足循環經濟發展需求 循環經濟的綠色發展模式要求企業在運營生產過程中擁有一套健全的技術支撐體系，以減少企業生產過程中的廢物排放，改善廢棄物的循環利用率，但就目前我國中小企業的技術基礎來看，大多數企業存在研發能力有限，研發人才缺乏，對先進技術的消化吸收能力不足，企業的生態技術能力無法達到循環經濟的發展需求，我國企業科研機制的缺失，薄弱的自主研發能力嚴重阻礙了企業循環經濟發展模式的施行，這樣一方面導致我們的產品價格虛高在市場上沒有競爭優勢，另一方面生產成本加大不利于整個社會經濟的運轉導致社會經濟的惡性循環。

1.3 中小企業發展循環經濟缺乏規模優勢，資金不足，融資渠道不暢 由于循環經濟發展節能環保資源再利用的特點，要求企業必須具有強大的核心技術和專利技術支撐體系，而先進的技術支持是建立在龐大的資金供給基礎上才能完成的，所以中小企業的融資渠道成為發展循環經濟模式的重要外援支持保障，作為中小企業重要融資來源的商業銀行尤其是基層銀行目前仍多以“短期逐利”為經營目標，不愿融資給經濟實力弱的中小企業，而循環經濟發展項目周期相對較長，“商業銀行無法短期內得到利潤回報并難以測控項目資金風險，導致在循環經濟領域內的項目發展，銀行投資難、中小企業融資開發難的局面，同時由于我國目前沒有專門的循環經濟發展銀行，也沒有與發展循環經濟相適應的多樣化的創新金融產品，導致我國企業尤其是中小企業發展循環經濟的動力不足，渠道不暢”。[1]

2 解決中小企業循環經濟發展障礙的對策建議

針對以上循環經濟發展過程中，中小企業自身存在的經濟發展障礙，本文將從企業財務管理流程的財務管理目標、籌資管理、投資管理、利潤分配管理四大模塊具體研究分析解決中小企業循環經濟發展障礙的對策建議，旨在通過調整企業自身管理控制流程，促進中小企業發展循環經濟的動力，改善企業內部經營環境，促進企業生產的節能環保和資源優化。

2.1 財務管理目標制定流程：將循環經濟發展模式植入中小企業經營管理目標當中 隨著人們思想意識的變化，環保觀念日漸深入人心，作為市場主題之一的消費者也對產品品質提出環保要求，我國目前大部分企業也慢慢開始轉變原有的經濟生產模式，以適應市場和社會變化的需求，但隨著社會的進步市場會對企業提出更高的環保要求，尤其是國際市場要求的標準更高，企業要想實現循環經濟的發展模式必須從企業經營管理的目標做起，企業在制定發展方向、財務預算、投資規模及方式選擇、生產運營等各個環節都需要將可持續發展和資源的循環利用作為企業運營的重要原則。

2.2 財務管理籌資流程：循環經濟發展多元化籌資渠道分析 企業發展循環經濟有利于企業產業結構的調整和升級，實現社會經濟的跨越式發展，但循環經濟的規模發展需要較高的技術研發能力和資金投入力度，所以企業的籌資渠道與方式成為了企業發展循環經濟的前提和基礎，而企業的籌資渠道主要依靠的是更為健全的金融體系的構建，完善的金融支撐體系是企業發展循環經濟的物質保障和堅實基礎。而完善的金融支撐體系的第一步就要從改革商業銀行的現有運行體系對發展循環經濟相關企業的支持入手，在進行科學的風險評估和項目測評的前提下，鼓勵并降低環保項目、高新節能減排項目或資源回收利用項目的貸款門檻，給予利率優惠，延長還款期限或增加貸款額度等措施，支持企業發展循環經濟產業，尤其對發展循環經濟的中小企業更應降低貸款標準，簡化放款程序，增加放款的資金規模，給予積極地信貸支持及多元化的貸款政策措施。

2.3 財務管理投資流程：調整企業循環經濟發展投資重點 在企業對內投資上，企業應著力解決循環經濟發展的技術保障問題，加大企業生產過程中節能、環保、可替代能源科技研發技術的投入力度。企業要發展循環經濟必定具有相當的技術水平才能保證清潔生產，廢物回收利用和排污治理，因此企業在進行財務管理投資分析時，要遵循循環經濟發展規劃需要，增加企業發展循環經濟相關技術研發成本的投資，增加相應固定成本的投入，企業研發能力越強，企業實施循環經濟模式產生的生產成本就越小，因此在企業對內投資上，企業發展循環經濟必定調整其投資的重點和方向，需要在滿足原有財務目標的前提下制定并添加新的資源利用和可持續發展的相關循環經濟發展目標，將企業對內投資的重點放在企業自身生態化的技術創新和清潔化生產以及資源的回收再利用上，更新改造機器設備和場地設施，加大對企業資源消耗、產品的利用率、生產廢料和污染源的治理等企業生產循環領域的技術研發領域的投資和重視。

在企業對外投資上，針對相關產業鏈投資項目評估要進行應用性分析，評估項目造成環境污染的可能性及破壞程度，并給被投資方樹立正確的循環經濟和可持續發展概念，把此項標準作為一項重要的考核指標和合作參考因素。“在進行投資可行性分析和風險評估時，必須研究以下環境相關因素：此項目對環境的影響狀況，有無與國家環境立法相違背的風險；項目能不能因進行了綠色投資而得到國家貸款利率、稅收等方面優惠而節約成本；項目幾年后結束出現環境影響的或有成本等。在研究項目投資風險、確定投資貼現率時要考慮與環境相關的因素，在此基礎上確定投資的可行性”。[2]

2.4 企業財務管理利潤分配流程：鼓勵綠色公積金的提取和綠色股利分配 企業應根據自身發展需求，安排利潤分配的流程和環節，根據企業循環經濟發展的資金規模需求量，在企業支付股利前，先提取出用于企業清潔化生產和節能減排技術創新研發的公益金，根據不同企業實際操作狀況制定提取比例，提取的公益金規定使用用途，專款專用。“綠色股利的支付流程和一般股基本一致。不同之處是：若企業沒有盈利并且用盈余公積金彌補虧損后，所余盈余公積金不足以用來支付股利，同時，綠色公益金的余額由一定的數量，可利用綠色公益金支付一定數量的綠色股股利，但不能用作支付普通股股利，用來維護企業在資源環境方面的形象”。[3]

參考文獻：

[1]陳鈺.發展循環經濟促進中小企業可持續發展[J].大眾科技，2012，12.

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【關鍵詞】信息a化建設 信息化咨詢服務 規劃方案 信息化戰略

信息化咨詢是對企業進行一次全方位的系統改造，主要涉及企業管理模式設計、業務流程重組、信息化解決方案設計與管理軟件系統的實施應用。企業信息化咨詢服務是一個復雜的信息管理規劃過程，每個咨詢公司的信息系統規劃都有自己特殊的行業知識背景、成功案例經驗、有效的工具和豐富的知識庫。任何公司的信息系統規劃方法都不是完全相同的。

1 總體調研

通過對企業高層領導、各業務管理部門、各職能部門、各下屬企業管理人員的調研，對企業的戰略、業務、管理、組織和人員等情況進行全面了解，使信息化規劃能符合企業實際，使信息技術的應用能支撐企業未來發展需要。

（1）與企業高層、相關管理部門和項目組一起工作，明晰企業的戰略，為企業IT建設指明方向。

（2）與企業高層、相關管理部門和項目組一起工作，進行企業組織結構和業務流程的現狀描述，以及未來可能的發展模式，以便具體確定什么樣的信息系統能幫助企業提高競爭力。

（3）了解國內外最佳業務實踐，和IT如何支持業務的行業標桿。

（4）了解企業IT現狀。

2 需求分析

分別從業務（業務模式和運作模式）和IT（IT現狀與趨勢）兩條線索進行分析，IT戰略與架構制定準備素材。對調研情況整理、歸納和分析，使用不同的方法對企業業務模式和信息化現狀及發展趨勢進行不同角度的分析，比較國內外最佳業務實踐，尋找差距，明確用戶需求。

（1）戰略：將企業戰略和IT戰略進行整合，以便使IT戰略與企業戰略保持一致。

（2）業務模式：對調研的企業現狀業務流程進行梳理，找出關鍵業務流程，并建立企業業務模式和運營模型。

（3）數據：對現有的企業數據以及數據管理和數據安全處理等進行分析，以發現任何潛在問題和改進機會。

（4）信息系統：對現有的信息系統或正在開發的信息系統進行評估，了解這些信息系統之間的關系以及這些信息系統如何支持業務流程，以及發現任何潛在問題和改進機會。

（5）基礎設施：了解和評估企業目前已有的信息系統基礎設施，對未來的發展做出預測和評估。

（6）行業標桿：了解行業內IT支持的最佳業務實踐，以便進行差異分析。

（7）評估企業當前信息系統的應用與行業內先進水平的差距，判斷企業采用信息系統的機會，即提出需求。

3 方案設計

根據企業信息技術整體戰略和主要業務需求，規劃企業未來的信息系統架構藍圖，明確信息系統與企業的業務需求聯系。企業的許多改進機會，例如改善原有的工作流程，組織結構和職責分配，報表結構等，往往都可以在設計新系統時同時考慮。方案設計階段是整個咨詢工作的核心環節。

（1）通過指出并具體分析企業面臨的挑戰、機遇和關鍵問題，確定企業信息化建設的方向和目標。

（2）通過指出并具體分析企業面臨的挑戰、機遇和關鍵問題，確定業務流程調整地機會，特別是運用信息技術進行BPR調整的機會。

（3）設計企業信息系統應用的總體框架。

（4）設計各應用系統功能結構。

（5）設計企業總體基礎環境的技術架構，以適應當前和今后發展的需要。

（6）制定企業信息化的安全體系。

4 實施計劃

對規劃方案中的應用系統的實施進行優先級排序，明確信息系統規劃的整體實施時間、步驟和各階段的主要工作任務；同時對企業信息化過程進行投資分析；并制定信息技術管理模式。

（1）考慮企業業務現狀問題，未來發展戰略的重要性及緊迫性，同時，結合信息系統建設的客觀規律，制定各信息化系統建設計劃。

（2）對企業未來信息系統的投資按實施計劃進行初步估算，并進行風險—效益分析。

（3）設計和確定IT基礎設施及規范、基礎實施實施策略和計劃。

（4）結合企業未來的組織結構和實施建設的策略，設計和確定實施信息系統以及維護信息的IT組織結構，IT組織結構是實施和維護未來信息系統的保證。

（5）同企業高層及項目組確定未來信息管理模式及實施策略。

（6）制定應急方案。

企業信息化作為推動和實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業核心競爭力的重要手段和必由之路，近年來已為中國許多企業特別是大企業普遍認同，并成為他們的戰略選擇。在當今經濟全球化、競爭白熱化和信息技術應用飛速發展的時代，信息化已經成為企業的命脈和核心競爭力，搞不搞信息化，已經不是企業的發展問題，而是生存問題。在這種時代背景下，企業做出信息化的戰略選擇，自然是明智之舉，是“做了正確的事情”。但在這種紛繁復雜的企業信息化市場環境下，企業要“把事情做正確”，把自己的信息化戰略落到實處，取得成功，還必須有一套科學、有效的戰術策略做保證。

參考文獻

[1]倪明.管理咨詢公司信息化咨詢服務能力的評價模型[J].圖書情報工作，2007（01）.

[2]劉建軍.咨詢在企業信息化中的作用探討[J].科技情報開發與經濟，2011（28）.

[3]武玲玲，劉曉松.淺談信息化咨詢在企業信息化建設中的作用[J].商場現代化，2006（11）.

[4]陳昕，巫華.發揮咨詢公司作用，促進企業信息化建設[J].江蘇商論，2003（05）.