公司企業的優勢精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司企業的優勢范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

［關鍵詞］低碳經濟；裝飾公司企業戰略；SWOT

1 引 言

企業戰略是指一個企業根據內外部的社會政治經濟環境的歷史變化，聯系本身的資源資金支持以及技術實力等通過差異化策略形成自身的核心競爭力，并以此在市場中取勝。企業戰略管理對一個企業的發展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經濟時代面臨著轉型升級的關鍵時期，構建一個適合時展、滿足消費者需求的企業發展戰略迫在眉睫。

本文首先對裝飾公司企業戰略發展進行了簡單的SWOT分析，綜合考慮了外部政治經濟等外部環境，并結合裝飾公司的內部因素，分析了裝飾公司的優劣勢以及市場機會和惡性循環競爭的挑戰等。并據此提出了一些策略如根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化、構建一個有序的現代化裝飾公司營銷網絡、加強對裝飾公司職員的培訓、提高公司整體素質和技術水平、提高裝飾公司售前、售中和售后的監管力度以及跟緊低碳經濟時代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續發展之路。

2 裝飾公司企業戰略發展的SWOT分析

SWOT是一種戰略分析方法，從內外部環境各個角度綜合地通過對被分析對象的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行客觀的分析評估，從而得出可以作為戰略決策的參考結論，深入地分析對象的優劣勢以及所面臨的機會和威脅。綜合考慮政治經濟等外部環境以及裝飾公司本行業的內部因素，裝飾公司企業戰略發展的SWOT分析主要表現為以下幾點：

（1）裝飾公司企業發展的優勢（Strengths）。隨著經濟社會的發展，裝飾公司在人們生活中所占據的比例越來越大，這對裝飾公司的專業化要求越來越高，室內室外設計以及單純的裝修逐步形成各自的專業。當前我國建筑裝飾公司的年產值大致呈上升狀態，行業逐步高升，從業人員也快速增加，專業人員的培訓日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對裝飾公司的高要求、裝飾行業的規?；?、從業人員的日益專業化、有形資產的投資以及強大的裝飾公司服務性差別化、營銷網絡的構建均充實了裝飾公司的競爭優勢，為裝飾公司的美好前景鋪平了道路。

（2）裝飾公司企業發展的劣勢（Weaknesses）。裝飾公司的大多數從業人員的整體素質不高，對公司職員的專業化培訓不夠重視，且實施不到位，缺乏對項目經理以及高級設計人員等高級職員的引入和開發。同時裝飾公司缺乏循環經濟的深入認識，沒有形成一個實在的低碳經濟時代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續發展。人才、資源以及技術等這些都是阻止裝飾公司發展的瓶頸，均是亟待解決的難題。

（3）裝飾公司企業發展機會（Opportunities）。隨著生活水平的提高，對裝飾公司的數量以及質量上的要求日益提高，這對裝飾公司來說是一個挑戰，但更是一個壯大發展的機會。裝飾公司的高速發展，促進了更多的人得到了就業的機會，增加了新的消費領域，促進了經濟的發展和人民生活水平的提高，這均有利于和諧社會的構建，因此裝飾公司的發展可以得到國家政策上的支持，同時可以得到更多業內以及業外人員資金技術的投資，使裝飾公司的 優勢得到極致的發揮。

（4）裝飾公司企業發展所面臨的挑戰（Threats）。這主要體現在裝飾公司外部的惡性循環競爭。裝飾公司的當前發展水平與市場競爭不相適應，過度地競爭使裝飾公司的贏利空間減少，增加了公司的經營風險和難度。另外是裝飾市場的發展不夠規范，缺乏嚴格有序的監管、質量安全監管、誠信體系的構建以及環境污染的長期檢查評價等。這對于裝飾行業的前景是一個莫大的挑戰。

3 裝飾公司企業戰略發展策略

（1）根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化。當前的居住質量環境以及缺乏裝飾工藝水平的現狀已不再能夠滿足生活水平日益提高的人們的要求，這就要求裝飾公司內部逐步走上設計、裝修等專業化的道路，根據市場的需要，讓設計部分從裝修工程之中分離出來，在公司中設有高端設計工作研究所，主流裝飾公司高端設計部，逐步形成一個專業的預算機構+專業的設計研究部+精確到位的裝飾的未來裝飾模式，更好地迎合消費者的需求。對裝飾公司的服務進行分類設計如高檔型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾，或者從風格分類，如歐式風格、日式風格、傳統中式風格等，以滿足各類消費者的需求。

（2）抓住市場需要，構建裝飾公司營銷網絡。在激烈的裝飾公司市場競爭當中，若想贏得市場，一個良好的營銷模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應該從傳統的營銷模式走向差異化營銷，服務營銷、情感營銷以及體驗營銷等現代營銷模式。抓住消費者的需求，對給消費者分門別類，從而構建一個有效的、有針對性的營銷網絡。

（3）加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質以及技術水平。人力資源是一個公司想要取得成功最重要的因素之一，針對當前裝飾公司職員專業水平參差不齊的現狀，公司職員的嚴格專業培訓急需得到解決。如可以針對當前市場的需求，突出群眾對設計藝術性的新的要求，提倡室內裝飾設計的創新，滿足人們日益增長的精神文化需要，讓人們能從舒適的室內設計中得到精神上的享受，并由此逐步構建自己的文化型裝飾品牌戰略。其次是項目經理以及管理人員等高層職員的引進和再教育培訓，加強對裝飾公司整體戰略的思考和實施。

篇(2)

一、企業組織形式的界定

從法律角度考慮企業組織形式主要涵蓋三種類型：個人獨資企業、合伙企業和公司制企業，其中公司制企業又包括有限責任公司和股份有限公司兩種；合伙企業又包括普通合伙企業和有限合伙企業。按我國目前實行的稅收原則，對個人獨資企業的征稅辦法是只需要繳納企業收益部分的個人所得稅，也就是個人層次課稅；對于有限責任公司和股份有限公司而言，則需要繳納兩個層次的稅負，公司的經營收益需要負擔企業所得稅，也就是實體層次課稅，對于股東的股息所得、紅利收入等還要繳納個人所得稅。斯科爾斯等（1992）將既繳納個人所得稅又繳納企業所得稅的情形稱為雙重課稅。根據《中華人民共和國企業所得稅法》的規定，企業及企業之外取得收入組織為企業所得稅的納稅人，但是個人獨資企業、合伙企業除外。所以，企業所得稅的納稅對象是不包括個人獨資企業與合伙企業的。

為此根據以上表述，本文將組織形式界定如下：首先，非營利組織，例如事業單位、社會團體等不是本文要研究的企業，也不屬于本文的研究對象。這主要是因為非營利組織在其他許多國家也不是納稅主體，將其列為納稅的主體國家中，也會對其給予減稅或免稅的優惠政策。本文將需要雙重課稅的公司例如有限責任公司、股份有限公司稱為第一類企業組織形式；將那些僅就個人層次課稅的個人獨資企業以及由自然人合伙的企業稱為第二類企業組織形式；如果合伙企業中的合伙人是由自然人和非自然人組成的，自然人合伙人需要繳納個人所得稅；非自然人合伙人需要繳納企業所得稅，并且合伙人為公司時，該公司的股東還要繳納個人所得稅，本文稱該類合伙企業為第三類企業組織形式。

二、企業選擇最優組織形式進行納稅籌劃的必要性及可能性

企業選擇最優組織形式進行納稅籌劃的主要目標是：利用國家稅法的政策及可選擇的條款對所選擇的企業組織形式進行納稅籌劃，以此來獲得節稅收益，最終實現企業整體價值最大化的目標。在稅法所規定的范圍內，納稅義務人通過選擇相對較低稅負的納稅方案，能夠在一定程度上降低企業所承擔的稅負，以此可以增強企業的整體競爭力并促進其可持續發展。從目前納稅籌劃的實踐來看，利用企業組織形式的選擇是最重要的手段之一，因為不同組織形式的企業之間在稅務上存在差異，投資者選擇不同的組織形式，其所承擔稅負的差異會使其最終的投資收益有明顯的差異，進而會影響到企業的整體稅負及其獲利能力。因此，企業組織形式的選擇是成立企業之前必須考慮的重要因素。而且，稅收作為國家宏觀經濟調控的重要手段，對不同組織形式的企業規定了不同的稅收政策。所以企業組織形式的不同會導致稅收政策的差異，這就為企業基于最優組織形式選擇的納稅籌劃提供了一定的生存和發展空間。除此之外，我國企業組織形式的多樣性，在一定程度上為納稅籌劃提供了更多的選擇。

三、稅務成本與企業組織形式選擇

首先，投資者在個人獨資企業、合伙企業與公司企業三者之間的籌劃與選擇。為鼓勵中小企業發展，我國對個人獨資企業只征收個人所得稅，稅率適用五級超額累進稅率。對于合伙企業，同個人獨資企業一樣，只對各合伙人征收個人所得稅；對于公司企業包括有限責任公司與股份有限公司，對其征收企業所得稅，同時，如果向其自然人投資者分配股利或者紅利事，還需要代扣這些投資人的個人所得稅，即公司企業要分別負擔公司企業所得稅和投資個人的個人所得稅。綜上所述，投資者選擇個人獨資企業與合伙企業所繳納的稅收是一樣的，也就是說，投資者在以上三者之間的稅務籌劃與選擇是在公司企業與個人獨資企業（或合伙企業）之間進行選擇和籌劃；其次，子公司與分公司之間的籌劃與選擇。相比分公司，子公司利潤匯回母公司要靈活，相當于母公司的投資所得，資本利得可以保留在子公司，或者可以選擇稅負較輕的時候匯回，得到額外的稅收利益；而且子公司適用的所得稅率低于分公司。但是因為母、子公司是相互獨立的兩個法人，所以子公司的虧損不能去沖抵母公司的利潤；而分公司由于沒有獨立的財產，其一切經營后果都是由總公司來承擔，所以分公司的虧損是可以沖抵總公司的利潤，進而可以降低公司的整體稅負。

四、非稅成本與企業組織形式選擇

篇(3)

關鍵詞：福利成本；成本管理；成本制度

一、中國能源建設集團有限公司企業職工福利成本管理現狀及問題

（一）目前中國能源建設集團有限公司的概況

1.目前中國能源建設集團有限公司簡介

中國能源建設集團有限公司是經國務院批準的、由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責的國有獨資公司，它成立于2011年9月，也是國務院國資委直接管理的特大型能源建設集團，主要由中國電力工程顧問集團公司、中國葛洲壩集團公司和中國南方電網有限責任公司、國家電網公司所屬15個省的電力勘察設計、施工和修造企業組成。同時它也是集電力和能源規劃咨詢、工程承包、勘測設計、裝備制造等于一體的完整業務鏈的特大型骨干企業，是我國和世界能源建設的主力軍，是中國乃至世界最具競爭力和最具品牌影響力的電力和能源建設企業。

2.目前中國能源建設集團有限公司企業職工福利成本管理模式

（1）傳統的成本管理模式

在生活水平不斷提高的前提下，生產組織的方式也發生了巨大的變革，消費者的行為變得更加多樣化并且充滿了選擇性，而中國能源建設集團有限公司仍然沿用傳統的以追求規模經濟為目標的大批量的生產模式，這種模式無法滿足市場多樣化的需求。

由于缺乏對價值鏈的分析，企業在戰略決策過程中存在諸多的不適應性，這些弊端阻擾了企業的健康持續發展，因此，在日趨激烈的競爭環境下，企業需要及時地總結相關成本信息，用先進的信息技術統一進行調控，通過有彈性的生產方式，提高產品生產的效率和靈活性，從而促進企業經濟效益的增長。

（二）中國能源建設集團有限公司企業職工福利成本管理存在的問題

目前中國能源建設集團有限公司企業職工福利成本管理主要存在三方面問題：

1.人工成本產出水平較低，投入產出比例失衡，人工福利成本管理效率低；

2.員工福利費支付或發放不合理，擴大了社會收入分配的差距；

3.企業職工各項成本福利費用邊界模糊，福利費發放秩序紊亂。

（三）中國能源建設集團有限公司企業職工福利成本管理存在的問題

1.人員結構不合理，總量偏大，人工福利成本管理效率較低；

2.缺乏人工福利成本投入產出意識；

3.沒有建立科學、系統、健全的人工福利成本管理體系。

二、中國能源建設集團有限公司企業職工福利成本管理問題解決對策及建議

（一）宏觀方面

1.中國能源建設集團有限公司企業職工福利成本管理的目標方面

合理控制員工福利成本費用的增長，避免員工福利成本費用的不合理開銷和支出，理應成為中國能源建設集團有限公司企業職工福利成本管理目標的主要方向。

首先企業需要明確福利成本管理的理念，明確其希望福利計劃達成的目的，提前明確處理福利問題需要采取的措施，根據企業的戰略要求逐步進行調整，在明確的福利理念框架下，對問題進行具體分析和判斷，從而作出正確的決策。

其次也需要仔細審視企業自身的發展狀況，企業需要將現實的情況和最終要求進行比較來找出其關鍵差距，通過審視企業當前的管理措施和健康狀況，才能找到現有方案中無效的部分，從而采取必要合理的措施解決其發現的問題。

最后企業應該了解其自身的健康風險，如風險的數量、種類和程度，識別并且區別對待這些風險，然后采取有效措施來規避這些風險。

2.中國能源建設集團有限公司企業職工福利成本管理的體制方面

體制是并行于制度以外的一種運作方式，是社會政治、經濟、文化等方面必不可少的規范體系。社會主義市場經濟制度下，我們可以將計劃經濟體制和市場經濟體制有機的銜接起來。

（1）在政府福利制度與政策的總體框架下，政府應該積極推進職工福利管理體制方面的建設，既要增強福利管理體制的公平性、可持續性，也要堅持福利管理體制多層次、?；?、全覆蓋的方針，通過不同的相關規范性舉措對福利管理的具體內容、對象有針對性地加以展開與實施，從而建設成全面覆蓋城鄉居民的社會保障體系。

（2）市場經濟的大背景下，政府也需要通過市場化的途徑解決職工福利待遇問題。為了以中國能源建設集團有限公司為代表的國有企業成為獨立的市場主體，國家需要大力推進相關企業職能改革。對于那些目前仍承擔大量集體福利職能的機構或部門，國家應當逐步加快推進福利部門的改革進程，將企業內設的福利部門分離出去并由國家統一管理，采取一些必要措施，運用市場化的操作方式妥善解決員工的福利待遇問題。

3.中國能源建設集團有限公司企業職工福利成本管理的制度方面

社會福利制度是社會經濟制度中的附屬制度，在特定的社會經濟環境下，我們應該根據具體的國情構建起相關的福利制度，我國目前的社會福利制度，已經基本實現了補缺型福利制度的建設，因此需要努力向普惠型福利制度方面過渡，從而構建起能夠滿足公民基本生活要求、提升生活水平的適度普惠型的社會福利制度。我們可以從如下兩方面來加強國有企業福利成本管理制度方面的建設：

（1）政府的介入是現代社會福利制度的發展要求，因此需要通過政府機制，最大限度地加強與實施企業職工福利成本管理的制度方面建設。

（2）社會福利政策是對社會福利制度的具體實施而制定的規則，政府也需要建立起具體、明確、合理的社會福利政策。在立法的基礎上，將社會保障制度化，政府除了需要滿足廣大社會成員的基本醫療、基本養老、基本就業等基本生活福利要求，也需要通過社會救助等政策方式對社會弱勢群體提供生活資料或救助金，以保障其基本的生活需要，不斷改善其生活水平，提高他們的生活質量。企業也應當參照其歷史一般水平，制定相應的政策措施，科學控制員工的福利費，同時力避那些無序增長的福利性收入扭曲勞動力市場上真實的人工成本和價格。

（二）微觀方面

1.優化人員管理結構，精簡人員，提高福利成本管理效率

企業機構臃腫，冗員太多，會造成人浮于事的現象，同時也會出現人工成本無效益增長和人工成本投入不合理的現象頻發。因此，中國能源建設集團有限公司應建立和完善定員定額、定崗定編的管理運行機制，按照精簡增效的辦事原則完善組織結構，重組生產要素，確保各類人員配備合理，從而提高勞動生產效率與福利成本管理效率。

2.加強人工福利成本投入產出意識

沒有樹立起投入產出的管理意識，工資使用總額、人均工資增長幅度也沒有更好地與經濟效益掛鉤，導致了工資總額增長幅度高于利潤增長幅度、人均工資增長幅度高于勞動生產率的增長幅度，因此中國能源建設集團有限公司需要加強人工福利成本投入產出意識，加強經營績效的分析研究，建立與其相應的福利成本管理體系，促使人均工資增長幅度低于勞動生產率的增長幅度、工資總額增長幅度低于利潤增長幅度。

3.建立科學的人工福利成本管理體系

（1）建立人工福利成本基礎管理體系；

（2）建立人工福利成本控制監督體系；

（3）建立人工福利成本管理配套體系。

在競爭日益激烈的時代背景下，人工福利成本優勢是企業生存的關鍵。而以中國能源建設集團有限公司為代表的轉型過程中的國有企業尤其面臨著巨大的人工成本挑戰，因此，國有企業應該重視人工福利成本管理存在的問題，加強福利成本管理意識，提高福利成本管理水平和效率，才能在競爭激烈的經濟社會中獲得優勢，從而取得長足發展。

三、結論

企業福利成本管理主要是指企業、個人或其它組織充分動員和組織企業全體人員，在充分保證企業相關產品質量的大前提下，對企業經營活動過程中的各個環節進行合理、科學的福利成本控制與管理，目的是以較少的成本開支取得較大的經濟效益。而良好的福利制度不僅是現代企業發展的要求，也是其吸引和凝聚優秀人才的必不可少的條件。國有企業職工福利成本管理的社會化改革有利于資源的優化配置，使資源充分利用，也有利于管理方式向市場化轉變，從而促進國有企業行政體制的發展。因此企業應該注重福利制度的管理及優化建設，妥善解決員工的后顧之憂，讓他們真正感受到企業的關懷，獲得歸屬感和滿足感，從而安心努力勤奮工作。（作者單位：廣西民族大學商學院）

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篇(4)

【關鍵詞】企業管理 企業文化 建設思路

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

一、 安徽泰格電氣科技股份有限公司簡介

安徽泰格電氣科技股份有限公司始創于2001年，是一家以35KV及以下輸配電成套設備制造、電力工程安裝為核心，集為客戶提供輸配電系統解決方案,研發波治理、無功補償器等一系列高效節能新產品為一體的綜合性企業。

公司自成立以來,憑借專業的隊伍、精良的設備、雄厚的技術知識、科學有效的管理方法、良好的信用度在政府、銀行、工商、稅務、高速公路、科技、文化教育、建筑、電力、傳媒、工礦等諸多行業有著廣泛的合作伙伴以及成熟穩定的客戶群。2012年與供電局客戶服務中心建立長期施工伙伴關系，負責合肥全市居民區配網及戶表工程的報裝申請、審圖、竣工驗收和施工。

我公司與與有關高校共同完成的安徽省地方標準圖集――《智能配電裝置》是安徽省普遍適用于智能配電柜及能耗監測系統設計、施工和驗收的準則和依據。

隨著規模的不斷發展壯大，公司于2012年底遷入合肥市雙鳳經濟開發區，新廠址地理位置優越，總建筑面積2萬余平方米。目前，公司擁有管理人員、質檢人員、工程技術人員、生產人員等百余人。公司選拔培養了大批的專業技術人員，配置了國內外先進的檢測儀器和機械設備，為每一個工程都實現的品質提供了強有力的保障。

多年來，在政府、銀行、工商、稅務及廣大業內人士和眾多客戶的大力支持下，公司取得了長足的發展，現已完全具備35KV及以下輸配電工程安裝以及提供成套高低壓配電設備的生產能力，尤其是在配電電氣解決方案方面和自動化系統領域更是擁有著雄厚的實力。

憑借著雄厚的技術力量、嚴密的施工組織措施以及獨立完成各種電氣成套設備的制造和電力工程安裝的能力，迄今為止，公司已經與數百家用戶單位建立了良好的合作關系。

二、 安徽泰格電氣科技股份有限公司企業文化現狀及分析

1、公司企業文化建設現狀

2005年，公司成立了以公司第一負責人為組長的"企業文化建設領導小組",進一步推動了公司企業文化的深入發展。公司確定的"以人為本,忠誠企業,奉獻社會"的企業理念和"努力超越,追求卓越"的企業精神,讓公司員工認同,并成為員工的精神支柱的,同時又結合自身實際,以構建企業文化建設子系統為切入點,努力探索服務文化,安全文化建設之路,逐步形成了富有泰格特色的企業文化體系,為公司發展提供了強有力的文化支撐.我們還開展了學習型企業創建,營造出"工作學習化,學習工作化"的良好氛圍,有機地把員工的理想,信念,個人價值與敬業,勤業,樂業,精業和奉獻統一起來,較好地激發和調動了員工的工作熱情和創新能力,達到上下一致,個人價值觀與企業價值觀協調統一,形成團隊學習型,進取型的文化。

2、公司企業文化建設分析

為進一步加強公司企業文化建設,全力構建具有泰格特色的企業文化體系的要求。我們對通過問卷調查、專題調研和座談會的形式，公司企業文化建設情況及效果進行了診斷并得出結論如下：

1、泰格公司企業文化建設的優勢:

（1） 員工對泰格企業文化的總體評價較好,對泰格電氣10余年來的發展情況給予了肯定，對未來的發展潛力表現出良好的預期和信心，并具有高度的責任感。

（2） 作為地方優秀電力企業，擁有一支較高素質的人才隊伍，在當地的發展環境、市場信譽度都非常好，員工具有強烈的自豪感、集體榮譽感與社會責任感。

（3） 安徽泰格近幾年突飛猛進的發展與驕人業績，相對穩定的工作與優厚的待遇對員工形成了強大的吸引力與凝聚力。

2、泰格公司企業文化建設面臨問題:

（1）企業文化尚未能上升為泰格公司的一種管理要素，員工對企業文化了解不夠充分和深入，認識上還有待進一步的清晰和統一。

（2）安徽泰格在薪酬分配制度、市場意識、工作熱情等方面存在一些差距；安全生產與服務創新壓力對員工心態有一定的影響，執行力需要進一步加強。

（3）人才結構需要進一步優化,分配與激勵機制不完善、不科學，有待加強和完善；人力資源開發、培養和利用機制不夠完善。

三、安徽泰格企業文化建設思路

1、準確認識企業文化的內涵

企業文化就是企業和企業人的理念與行為。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態；不是服務,而是服務中體現的精神境界?？傊髽I文化滲透于企業一切活動之中，是現代企業的思想靈魂和精神支柱。

2、積極構建安徽泰格企業文化的理念體系

我們認為安徽泰格的奮斗征程就是思考、探索與實踐的過程。這個過程總安徽泰格人自強不息，艱苦奮斗，勵精圖治，開拓進取，實現了由小到大，由弱變強的蛻變，逐步成長成為一個生產技術和管理現代化的電氣專業公司。安徽泰格的企業文化就是爭先文化，追求卓越的文化。 因此，我們通過專業咨詢、內部征集、專題座談等多種形式梳理安徽泰格企業文化理念體系，并通過專家評審最終確定了安徽泰格的企業文化理念體系。就提地說安徽泰格公司的企業宗旨：服務地方經濟建設大局，服務所有客戶，服務社會發展。公司的發展戰略目標：建設成為實力較強，資產優良，服務優質，業績優秀的現代化公司。公司的企業精神：努力超越，追求卓越。公司的核心價值觀：以人為本，忠誠企業，奉獻社會。公司的安全理念：珍愛生命，牢記安全。公司的服務理念：提供優質服務，實現互惠互利。公司的營銷理念：守法、誠信、忠誠。公司的人才理念：激發潛能 崗位成才。

3、確定安徽泰格公司的目標體系

安徽泰格將通過實施企業文化建設，實現公司管理從文化引領到文化統領的飛躍，促進公司經營管理水平全面提升，特別是在服務、安全、營銷、學習型組織創建指標方面不斷探索新方法、新途。通過建設優秀的企業文化，強勢推進企業管理，對內優化組織流程，完善規章制度，降低管理成本，塑造企業品牌，全面提高企業整體競爭力。

四、安徽泰格企業文化建設的具體措施

1、將企業的價值觀念與用人標準結合起來

安徽泰格將在招聘面試過程中，選擇對本企業文化認同較高的人員。聯想在使用人才的時候對企業文化的考察就有獨特的看法。其次，對于公司內部人才要用兩個維度來分析判斷。一個維度是看他是否認同聯想價值觀，認同企業文化；另一個是看他是否出業績。從而選拔出適合企業發展需要的，又能和企業共同發展的優秀人才。

2、將企業文化的要求貫穿于企業教育培訓之中

人力資源管理可以通過員工教育培訓方式來推廣企業文化。這種教育培訓即包括企業職業教育培訓，也包括非職業教育培訓。尤其是非職業教育培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

3、企業文化建設要融入員工的考核與評價中

安徽泰格將在考核體系內，將企業價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對企業價值觀的解釋要通過各種行為規范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業價值觀的目的。我們可以把對企業文化的考評作這樣的量化考核。量化指標可以分為對顧客需求的重視程度、對投資者合法權益的重視程度、對企業員工利益的重視程度、對管理人員領導才能和領導藝術的重視程度、對技術創新及技術人員的重視程度、對人的尊重程度及員工對企業管理的參與程度、員工和企業的冒險精神、革新意識及創造力的發揮程度等七個方面。

4、企業文化建設與企業的溝通機制相結合

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關鍵詞：企業文化；量表；測試；支撐

1實施背景

南通科教城公司自2014年10月開始進行統一的企業文化建設。經過幾年的實踐，企業文化使企業管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當前企業文化現狀，并準確把握影響程度以及企業發展所面臨的挑戰與問題，解析公司的內部管理與運行機制，需要進一步對企業文化建設現狀進行測量，以揭示公司建立統一的企業文化和規范員工行為的控制點，并結合實際對其進行優化修正，使之更加科學合理有效，為推進統一的企業文化全面深植奠定基礎。

2內涵與做法

公司結合我國實際情況對OCQ量表進行了改進，采用主成分因子分析法和系數檢驗法，選取了具有較高效度和信度的價值取向、客戶服務、能力發展、團隊協作、創新意識、管理方式、行為規范和參與程度等八個因子，總結了公司企業文化建設的優勢和改進方向，構建了南通科教城公司企業文化建設模型，明確了圍繞一個核心，把握三條路徑，鞏固兩項工程，構建四個平臺的企業文化建設路徑，推動企業文化與公司管理相融共進。

2.1南通科教城公司企業文化建設測量實證分析

根據集團公司五統一企業文化建設要求，結合公司實際對OCQ量表略作改進，選擇對Dension的OCQ量表中的子維度進行修正，并根據公司實際情況對OCQ量表項目問題進行了刪減，同時，增加一些新的問題，使之更符合測量對象的實際情況。最終形成40個題項描述企業文化狀況，采用里克特五級評分法對40個題項分別進行打分。采用分層隨機抽樣方法收集了494個樣本，抽樣涉及公司系統所有單位、部門，置信區間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說明總體的實際情況。通過采用算術平均法計算因子得分，相關維度的得分均在3.00分以上，說明經過幾年的努力，員工的價值觀愿景已經確立，文化認同感增強，公司積淀了優秀的文化因子，良好的組織學習和工作氛圍已經形成，有力地推動了管理水平的提升和公司業績的提升。8個因子中，按照得分高低排列依次為：價值觀愿景、客戶導向、管理方式、行為規范、參與程度、能力匹配、團隊協作和創新發展。

2.2企業文化建設測量結果應用實踐

根據測量結果特征進行分析歸納，明確了公司企業文化建設的路徑，構建了企業文化建設體系，即推進統一企業文化全面落地深植為目標，結合公司企業文化建設三種現狀，分為強化價值導向、優化行為方式、構建三個平臺等層面差別化推進，推動企業文化融入公司經營管理實踐，促進經營績效提升。

2.2.1強化理念引領工程，進一步樹立價值導向

通過在干部員工中開展形勢任務教育、奉獻精神教育、干部作風教育等活動，不斷提升員工愛國愛企、愛崗敬業的自覺意識，使干部員工成為企業使命的承載者、傳播者和實踐者。強化“當責”意識，開展“三為當責”（為企業做實事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實踐活動，拓寬載體詮釋公司價值內涵，將公司價值要求具體化、形象化、可操作化，促進員工認知認同。加強先進典型的培育、選樹。積極開展誠信之星、奉獻之星等先進典型評選工作，明確細化典型評選標準，提高選樹質量。

2.2.2優化執行力工程，進一步規范行為方式

借鑒標準化循環管理法，扎實做好統一企業文化的行為轉化，保證統一企業標準、統一行為規范的有效執行。加強制度規章學習，以明確的標準規范員工的行為，確保公司干部員工在制度規范下，主動按照公司價值理念和行為規范約束言行。健全責任落實機制，應用績效管理工具，建立由目標任務和工作積分相結合的業績考核體系，崗位責任、工作業績和能力素質相結合的激勵體系。設計星級考核評價表，把績效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時對照做好自查自評，培育標準做事的習慣，促進員工自覺執行行為規范。

2.2.3構建學習平臺，夯實企業文化環境基礎

強化“工作學習化、學習工作化”的理念，以加強宣傳、提高認識、健全制度、營造氛圍為重點，啟動員工崗位能力提升工程，激發員工的學習熱情，提高員工的學習能力。組織實施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓管理模式。強化一線員工技能培訓和技術人員專業培訓，全面實施“三三三”培訓舉措。通過輪崗培訓、送培訓到基層、送教育到崗位以及晨會、周會、工作例會，每日一問、每周一查、每月一考，案例分析、團隊學習成果展示等多種形式，促進員工持續學習。

2.2.4構建創新平臺，打造全面創新的良好環境

提倡“從實際出發，解決實際問題就是創新”，引導干部員工圍繞本崗位、本部門、本職工作開動腦筋，圍繞企業工作的難點進行，突出創新的實用性和有效性，不斷改進。設立“創新之星”、“創新獎”等榮譽，深入開展群眾性勞動競賽活動，鼓勵人人關注創新，參與創新。統一創新評價標準，規范創新成果的推薦、評審和表彰，提升創新成果管理水平。構建創新成果展示、交流、推廣平臺，提升創新成果轉化應用水平。推進創新成果精神獎勵和物質獎勵相結合，表彰獎勵與績效考評相配套的綜合激勵措施，保障創新活動有效開展。

2.2.5構建參與平臺，積極構建和諧的工作環境

完善以職代會為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務公開工作成果，保障員工的知情權、參與權和監督權。完善總經理聯絡員制、職工代表巡視制等一系列暢銷溝通機制。加強員工思想動態調研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強政策宣傳和思想引導，并從員工關注較多的現實問題和心理問題出發，積極為員工減負，關心員工后顧之憂。完善職工服務中心組織網絡，堅持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學，建立“長流水、不間斷”的幫扶機制，積極維護職工權益，真心實意為員工辦實事、解難題。

2.2.6構建團隊平臺，打造整體最優的高效團隊

提倡共同創造、共同進步的團隊精神，積極營造相互尊重、坦誠溝通、銳意進取、協同協作的組織氛圍。開展小組式課題、教練式培訓、體驗式輔導、進階化考核、建立學習知識庫，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享，加強員工之間的互幫互學、工作交流和經驗共享。以“溝通、協作、支撐、管控”四個關鍵點為重點，針對經營管理工作中的方案制定、技術交流、項目實施等工作，打破部門壁壘，組織跨專業、跨部門的虛擬團隊，加強前后端的有效協作，建立高效的應對機制。

3實施取得的成效

通過企業文化的測量與應用實踐，公司企業文化的作用得到了進一步發揮，文化力提升了企業的競爭力、執行力和凝聚力，推動了企業的改革、發展和穩定。

3.1保障發展的能力得到提升

明確路徑并持續深化，是企業文化落地必須首先解決的問題。通過應用有效測量工具，明晰企業文化與經營績效的關系，明確了企業文化建設路徑，構建了比較完整的建設體系，使企業文化建設有了實施著力點，保證了企業文化建設取得良好效果，實現了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企業文化內化于心是員工長期認知積淀的結果，公司將測量結果應用于實踐，注重強化價值導向優勢，改進參與方式和寫作方式，把握員工思想規律，發揮各單位、部門合力作用，將企業文化建設與員工成長緊密結合，與員工深化崗位認知緊密結合，推進企業文化深入人心。

3.3整體推進的格局得到提升

與不斷變化的發展形勢相適應，統一的企業文化建設在方式方法、工作途徑上也必須做出相應的調整，以確保在統一的框架下實現卓越績效。公司借鑒卓越企業的文化模式，通過測量明確差距，抓住統一企業文化建設的核心要求、主要內容，增強具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實際和特點，做出恰當的、有針對性地選擇，優化管理體系，改進工作方法，統一的企業文化作用得到進一步提升。

4塑造企業文化保障措施

企業文化是企業存在發展的靈魂?？平坛菆@區開發條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅強隊伍，凝聚強大的文化價值內涵，為深入推進園區開發事業提供源源不竭的精神動力。因此，加強企業文化建設對科教城公司來說尤其重要。

4.1制定企業文化大綱

概括公司的首創精神，集團領導、管理、技術專業人員，勞動模范的文化精神，上升為核心價值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標識系統；對企業文化大綱暨CIS標識系統，開展論證研討，通過提升完善，形成正式文本。

4.2強化企業文化建設組織實施

公司設立企業文化建設實施領導小組，明確分管領導；在集團領導下，各子公司建立統一的企業文化管理體系，統一企業文化建設步伐。通過建立公司創業史展覽館，先進人物事跡報告會、多媒體動畫片宣傳等多種形式，開展形象生動的文化建設活動，培育和樹立企業文化建設的先進單位和個人典型，積極宣傳內部的先進事跡；深入推廣企業文化學習活動，在公司內部形成具有凝聚力、創造力以及生生不息的企業文化氛圍。

4.3公司企業文化成果

通過多種媒體以及新媒體，積極向企業外部、內部傳播與宣傳，使公司核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神、企業人才觀等系列價值觀，使得社會公眾與企業員工廣泛認知公司的企業文化；通過對外傳播公司系列文化理念、企業CIS標識系統，積極贏得社會公眾的廣泛支持；對內將企業文化大綱與員工學習相結合，激發員工學習、創新的主動性、積極性，不斷提高員工素質與學習能力。

參考文獻：

[1]趙曙明，楊東濤，彭紀生.企業人力資源管理研究———企業文化、創新與國際化[M].南京：南京大學出版社，2014.

篇(6)

    在中國保監會10日召開的企業年金專題學習上，保監會主席吳定富透露，保監會將在近期批設一到兩家符合條件的專業養老金保險公司。

    吳定富說，保險業在企業年金市場發揮優勢，關鍵是要提高專業化經營水平，建立專業養老金公司，形成企業年金市場的專業化經營主體，特別是積極探索如何在集團模式下提高集團化管理能力和專業化運作能力。保監會也將在近期批設一兩家符合條件的專業養老金保險公司，參與到企業年金的試點工作中去，同時加強對保險公司企業年金業務的監管，確保保險公司償付能力充足。

    吳定富指出，保險公司在企業年金市場上的優勢體現在產品服務、網絡銷售、投資管理等方面，保險公司應提高這方面競爭能力，提供個性化服務和高質量管理。

    吳定富說，保險業要進一步轉變觀念，積極參與、勇做貢獻、規范經營，主動與外部開展合作，共同做大企業年金市場。保監會也將加強與財政、稅務、審計機關和銀監會、證監會，以及勞動和社會保障部等有關部門的溝通交流，共同促進企業年金市場的健康發展。

篇(7)

關鍵詞：企業形象；保險業；市場競爭

1企業形象

企業形象是社會大眾對一個行業的整體評價，是企業產品、服務、人員素質、公共關系等方面在社會和民眾中所產生的總體印象?？梢酝ㄟ^公共關系活動來建立和調整的。在印象的基礎上，加入人們的判斷，進而形成具有內在性、傾向性和相對穩定性的公眾態度，多數人的肯定或否定的態度才形成公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑（如人們的交談、表情等）反復作用于人腦，最后影響人的行為。企業形象有好與不好之分，當企業在社會公眾中具有良好企業形象時，消費者就愿意購買該企業的產品或接受其提供的服務；反之，消費者將不會購買該企業的產品，也不會接受其提供的服務。保險作為特殊金融服務行業，具有廣泛的社會性，已滲透到經濟的各個行業，社會的各個領域和人民生活的各個方面都收到影響，保險行業社會形象更受到廣泛關注，事關其生存和發展。尤其是在當前全球金融危機爆發、影響社會公眾對金融業信心、保險需求放緩的情況下，樹立保險行業良好社會形象，對于保險行業的健康、持續發展更具有深遠的戰略意義。

2企業文化對保險公司的意義

企業文化有助于提升企業的凝聚力。優秀的企業文化，可以為員工創造和諧的人際關系，提供充分發揮員工才能、實現個人價值的工作環境。通過建立共同的價值觀、奮斗目標，把全體員工凝聚起來，使員工產生認同感、歸屬感，增強使命感和責任感，自覺地把個人智慧和力量凝聚到企業的整體目標上，使個人行為統一于企業行為，從而凝聚成推動企業發展的強大動力。并且企業文化有助于提升企業的執行力。執行力對企業發展和經營管理十分重要。隨著經濟社會不斷發展，知識創新、技術創新、管理創新日新月異，企業員工的文化水平和綜合素質不斷提高，如何增強企業內部的執行力，已經對企業經營者提出了新挑戰。企業文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關系，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發出組織成員的主觀能動性，為達成組織的共同目標而努力。

3如何利用保險公司企業形象形成競爭優勢

良好的形象也是企業價值的重要體現。優秀的企業文化，對于提升企業的內外部形象，增強企業的知名度和美譽度，具有舉足輕重的作用。宿州發電公司以“提供綠色動力，提高人類生存品質”為崇高使命，持續提高煤炭的利用效率，節能減排，為人類社會提供源源不斷的綠色動力，創造生生不息的美好家園，努力關注員工、股東、客戶和社會大眾等各個相關方，在奧運保電、世博保電等重要工作中做出了積極的貢獻，充分體現了公司作為中央企業的強烈使命感和責任感。新設保險公司誕生于激烈的競爭環境中，必須根據自身的特點，確立自身的發展戰略，建立自身的競爭優勢，才能在競爭中立于不敗之地。盡管構建一個企業的競爭優勢的途徑有很多，這里本文主要從企業文化、創新、治理機制三個角度討論如何建立新設保險公司的競爭優勢。

4如何建設保險公司企業文化

4.1提高保險服務水平

針對客戶需求改進業務流程，對人員分工，崗位、部門設置進行重新組合，刪繁就簡，方便客戶；積極運用信息網絡等先進技術，實現部分服務工作的自動化，提高服務效率，二是要加大產品創新。增強產品的針對性，滿足不同地區、不同層次消費者的多樣化、差異化需求。

4.2不斷提升公司的整體實力

保險公司商品屬于特殊的商品的范疇。對大多數人而言保險公司的宣傳、監管機構的信息以及社會口碑是對這家保險公司判斷依據的主要來源。這就意味著當一家保險公司在具有足夠資本金的前提下，還必須在風險管理、企業文化、組織行為、社會活動、廣告宣傳等各個方面展現自己的實力，優化公司的形象。