規章制度建議精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇規章制度建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

按照廳黨組工作部署和有關要求，我公司嚴肅認真地對，現將自查情況報告如下：

一、制度建設情況

我公司于20xx年對原有規章制度進行分類整理、補充、修改、完善，形成包含黨政管理類、人力資源管理類、企業發展類、財務管理類、工會工作類、資產后勤管理類六個方面42項制度，并匯編成冊制定《管理制度匯編》，于20xx年1月1日起開始試行。

在試行的一年中，公司開展征求對落實規章制度的意見建議工作，收集反饋到6個方面共42條意見建議，根據意見建議對《管理制度匯編》修訂完善。2020年1月1日起，新修訂的《管理制度匯編》正式實施。目前我公司《管理制度匯編》共包含六個方面44項制度，基本涵蓋經營管理工作各個方面，為推進企業規范管理、科學管理提供依據。今年，我公司將繼續做好規章制度的修訂、增補工作，進一步健全、完善制度體系。

出臺《管理制度匯編》，是我公司走“以規治企”之路的第一步，對進一步明確職能、簡化程序、提高效率，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長效管理機制具有重要意義。

二、扎實推動制度落實

20xx年是我公司的“制度落實年”，公司采取多項措施強力推動《管理制度匯編》落實。一是制定實施方案。公司印發“制度落實年”活動實施方案，強化組織領導，落實工作責任，明確活動步驟，制定工作措施，確?；顒臃€步推進、取得成效。二是印制“口袋書”。

為加強干部職工對各項規章制度內容的學習，我公司編印規章制度應知應會手冊，整理核心要點412條，強化制度的學習和執行，重點規范業務審批、財務報銷、績效管理等工作流程。三是開展制度知識競賽。20xx年12月，公司舉辦“制度落實年”知識競賽活動，在活動開展過程中，各部門認真組織，參賽人員積極備賽，在大家的共同努力下，競賽活動圓滿結束，進一步強化制度落實。四是嚴格處理違紀行為。公司在20xx年對個別違反規章制度的人員進行了嚴肅處理，要求其他部門汲取教訓，進一步強化人員規矩意識。

2020年，我公司將持續開展“制度落實年”活動，督促全體干部職工模范遵守國家法律法規和公司制定的各項規章制度，堅決樹牢人人懂規矩、人人守規矩、事事依規矩的意識，使遵規守紀在公司蔚然成風，使規章制度在公司落地生根。

三、自查自糾情況

我公司按照廳黨組要求對制度執行情況進行自查自糾，從各部門自查反饋結果上看，各項規章制度落實情況整體較好，《管理制度匯編》也已成為公司經營管理工作的基本遵循。但是從自查過程及以往反饋的情況來看，在制度執行上仍然存在一些問題。

一是個別干部職工對規章制度的嚴肅性認識不足。在20xx年處理了個別違反規章制度的人員，起到了警示作用，但是仍有個別干部職工對規章制度的敬畏意識不強，規矩意識樹立的不夠牢固。

二是需要與時俱進修訂個別規章制度。我公司身處完全市場化競爭的行業，市場環境變化快，需要根據行業形勢和公司發展需要及時對個別規章制度進行修訂。

三是需要加強制度細節落實。個別部門對制度細節落實的不夠好，一些干部職工對制度中的范圍、流程、標準、時限、權限、格式等內容沒有做到真正熟悉，如個別部門的會計基礎工作和人事管理流程不夠規范，請休假制度執行得不夠好，影響工作效率，并在一定程度上損害了制度的權威性。

四、改進措施

一是筑牢遵規守紀意識。在制度執行過程中，存在“下級學上級、職工看干部”的現象，因此執行好、落實好制度，關鍵在領導干部。要以領導干部為重點，要求帶頭學習、帶頭遵守，嚴格按照規章制度辦事，通過以上率下，為廣大職工作出示范，帶動樹牢遵規守紀意識。

篇(2)

關鍵詞：內部審計；影響因素；措施

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

一、內部審計的概念及特點

內部審計是建立于組織內部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價活動，它既可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價，又可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產的安全、完整，對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。

內部審計的特點

第一，審計機構和審計人員都設在個單位內部。

第二，審計的內容更側重于經營過程是否有效、各項制度是否得到遵守與執行。

第三，服務的內向性和相對的獨立性。

第四，審計結果的客觀性和公正性較低，并且以建議性意見為主。

二、影響內部審計的因素

（一）內部審計機構缺乏獨立性，一定程度上影響內部審計工作的開展及審計工作的效果?！秶H內部審計標準》規定：“內部審計的獨立性，即內部審計人員需獨立于他們所需要審計的活動，以便不受約束、客觀地開展工作?！彼且环N組織上地位的獨立性，內審人員應得到單位領導和管理層的支持和配合，以充分保證審計職責的履行。有了這樣的組織地位的保障，內審人員才可以客觀地、自由地開展工作，才可能做出真實公正的判斷。在實際工作中，有些單位沒有單獨的內部審計機構，單獨設立內部審計機構的單位形式上獨立而實質上未獨立，這種情況均影響了內部審計人員客觀公正地開展工作，一定程度上影響了內部審計工作。

（二）制度方面存在不足或難以實施，影響內部審計工作。一是規章制度的系統性不強?，F行的制度規定較為零散，未進行系統性的梳理和歸集；二是規章制度的內容不夠完善，達不到精細化管理的要求。規章制度在內容上不夠詳盡明確，審計人員在把握制度的尺度上存在差異；三是規章制度的修訂、更新不及時。規章制度的修訂、更新必須符合本企業的實際情況。四是規章制度的內容可實施度不高，導致實際工作中無法應用。

（三）內部審計建議性意見難以落實。審計部門雖然審計報告中提出了建議性意見，但由于內部審計要服從企業領導層決定，建議性意見往往被采納和執行效果不理想，落實難度較大。

三、解決內部審計問題的措施

（一）建立健全組織機構設置，保證內部審計機構的獨立性。建立健全獨立垂直的內部審計管理體系，使內部審計部門獨立于其他經營部門，審計預算、人員薪酬、主要負責人任免由單位領導或其專門委員會決定。從組織地位方面保障內部審計人員獨立、自由地開展內部審計工作，做出客觀公正的評價。

（二）根據國家、行業標準化、系統化制度結合本單位自身實際情況建立健全精細化管理制度。要及時對制度進行系統的梳理和歸集，并建立以風險管理平臺為載體的規章制度，增強制度的操作性。要加強制度的有效性，對制度要實行動態管理，業務管理部門要根據業務發展的需要，對原有的制度規定進行經常性的維護，不斷地補充、修改和完善，以滿足業務發展的需要。定期的由下至上的反饋制度可執行性和制度修改建議，把制度的可執行性放在首位。

（三）規范內部審計程序，提高內部審計質量，確保審計建議能夠實施。通過建立和完善機構機制，對審計項目立項、方案制定、審計取證、審計報告、審計追蹤等各個環節進行規范管理，有效控制審計的質量。加強對項目立項的管理，以風險為導向，綜合考慮需求、審計資源和審計頻率等因素來選擇項目；加強對方案的審核，提高方案的有效性，對被審計單位的情況要充分了解，對審計目標要十分明確，對方案的討論要全面充分，審計方案的制定要有可操作性；建立審計項目的分級復核制度，明確規定各級復核的內容和責任。首先，要加強對審計取證和審計底稿的復核，審計底稿應實行三級復核制，重點審核內容是否翔實完整、獲取的審計證據是否充分適當、引用的有關依據是否充分、審計判斷是否有理有據、審計結論是否恰如其分等，做到各負其責，層層把關，提高審計底稿的質量；其次，對審計報告也應實行復核制度，復核內容主要包括：審計目標是否實現，審計結論是否恰當，審計發現是否全面反映，描述是否清晰，問題定性是否準確，原因分析是否到位，審計建議是否有效，審計報告是否及時等；四是建立和完善督導機制，通過對審計項目全過程的督導，有效控制和提高審計項目的質量。

（四）科學合理安排時間，確保審計質量。一是由審計部門在系統地分析風險、合理安排審計資源的基礎上，編制年度審計工作計劃；二是管理層或是內審人員通過分析判斷，對發現急需關注和處理的問題，可實施計劃外的異常事項的審計；三是對被審單位提出的臨時審計項目，應按風險大小原則實施審計。通過一系列措施，科學地計劃審計項目，合理安排審計項目的時間，有效避免審計人員為了完成審計項目，壓縮審計的準確時間和報告時間，甚至減少現場檢查時間的現象。

（五）順應形勢，轉變理念，打造學習型團隊，不斷提高審計人員綜合素質。隨著審計工作向國際化接軌和審計改革的不斷深入，進一步要求審計人員要順應形勢的發展，樹立正確的理念?！肮び破涫?，必先利其器”，審計項目質量的好壞，不僅取決于審計程序、審計手段的先進與否，作為審計主體的審計人員素質更直接影響著項目質量的好壞。因此，審計機構應努力營造學習氛圍，組織各類培訓，提高審計人員的綜合素質，并通過學習，不斷更新審計知識，更好地掌握新的方法和手段，并培養審計人員深入思考的習慣，開拓審計新思想，不斷進行創新。要把審計人員培養成為既掌握信貸、財務、會計等各類專業知識、熟悉審計技術與方法，又具備寫作與分析、信息技術、外語運用、經濟法律等基礎綜合能力的復合型人才，通過知識更新來提高業務素質，創造性地開展各項審計工作。

參考文獻：

篇(3)

一、參與酒店經營理念、酒店市場定位

1、充分了解酒店各種經營設施、經營項目。

2、銷售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈總經理。

3、參與酒店各部門價格制定， 提出合理建議，以報告形式上呈總經理。

二、市場環境分析

1、酒店周邊經營環境分析。

2、競爭對手情況摸底分析。

3、酒店優劣式分析。

4、銷售目標分析。

5、召開市場分析會議，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經營部門。

6、提出合理改進意見，以報告形式上呈總經理。

三、制定銷售部崗位職責、規章制度

制定好銷售部崗位職責、規章制度，以報告形式上呈總經理批示。

四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序

1、制定酒店銷售策略，以報告形式上呈總經理批示。

2、制定銷售部政策與程序，以報告形式上呈總經理批示，并分發酒店各職能經營部門。

五、人員培訓

1、依據酒店員工手冊工作計劃，酒店及部門的規章制度對員工進行綜合素質培訓。

2、依據總經理批示的銷售部政策與程序對員工進行專業技能培訓。

3、依據酒店的現有情況對員工進行愛崗敬業、團隊意識培訓。

六、參與建立酒店企業文化

1、確立酒店標識。

2、制作酒店企業簡介。

3、制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格。

4、參與酒店各部門經營環境的布置。

篇(4)

一、旅游新趨勢下酒店管理創新的必要性

第一，酒店要提供使游客滿足的配備設施。隨著社會的發展，自駕游、創意游、生態游等旅游形式日趨普遍，酒店就需要為之提供配備的服務設施。例如，自駕游的游客攜帶的旅游裝備較多，住宿事如將物品放在車內會有安全隱患，旅游酒店就需要為自駕游的游客提供安全可靠的寄存服務。生態游的游客行程一般超過一天，旅途中采摘的水果等需要酒店提供保鮮措施。

第二，酒店要提供使游客滿足的信息供給服務。游客在旅行過程中信息獲取不便，在一天的行程結束后，會發現實際旅程與當地供給能力之間也會存在差距，因為再充分的旅游準備，異地信息不對稱的問題都不可避免。這時游客所入住的酒店就要為游客提供更詳細可靠的信息。提供信息的工作看似簡單，但實際上，翔實可靠的信息能夠使游客旅游質量提高，為游客節約大量時間、精力和金錢。

第三，酒店要為游客提供豐富的文化服務。新旅游形式的發展與社會文化的發展息息相關，游客在感受奇偉、壯麗、優雅的生態環境后，游客希望住宿的旅店也可以有優雅的環境和濃厚的文化藝術氛圍，為他們的生態旅游更添幾份意趣。酒店管理人員在關注硬件服務質量的同時，也必須投入足夠的精力用于軟服務的開發。在此方面，漢庭酒店的每個房間放置了多種文化書籍，便于游客隨時補充“精神食糧”。經過實踐摸索可以看出，文化熏陶也是營造顧客忠誠度的關鍵因素。

二、如何人性化管理旅游酒店的路徑選擇

1.樹立“以員工為核心”的酒店管理經營理念。

酒店贏得信賴的核心和關鍵就是優質的服務，酒店要以最高品質的服務贏得游客的青睞，就要加強對員工的甄選和培訓，提高員工的待遇。在實際管理中，管理者要求員工以笑容迎接顧客，那么管理者也要對員工報以微笑，管理者與員工和諧相處，和諧、融洽的氣氛體現在酒店的每個地方，游客也就更容易接受這樣的酒店。在員工心中業內有句行話是沒有滿意的員工，就不會有滿意的顧客。同樣，只有員工滿意了，管理者才會滿意。所以才有“顧客是上帝，員工是根本”之說。這就要求管理者在制定經營決策，訂立規章制度，實施管理方案，落實獎懲措施，以及進行教育培訓時，要及時了解員工的想法，聽取員工的意見和吸納他們提出的合理化建議，在實現酒店總體目標框架內，盡可能多地去適應和滿足員工的要求。

2.推進服務內容建設的個性化。

不同的游客會對酒店有不同的要求，針對每個游客的不同要求進行服務是十分難以完成、十分難以操作的，但是酒店要力求提高盡可能多樣的個性化服務。以旅游活動為起點，游客入住酒店所涉及的信息供給、旅游方案制定、休閑放松等需求可以通過成立專門的策劃部門加以確保，由專門的策劃人員負責為客戶的個性化需求設計解決方案，形成旅游酒店的增值服務特色。

3.建立健全科學合理的規章制度

只有建立了合理、科學的規章制度，酒店的各項經營活動和工作才能順利進行。一方面，酒店管理要凸顯“人性化”因素，另一方面，不能把“人性化”管理等同于沒有規章制度的管理。相反，“人性化”管理對規章制度的規范性、科學性要求更高。傳統的酒店管理制度就是對員工懲戒為主，采取“管、壓”管理手段。“人性化”管理要求酒店管理者和員工把規章制度內化為自己的行為準則，既要讓員工清楚自己應盡的義務，同時要讓他們知道自己所能享有的權利，體現酒店提倡的文化，明確酒店堅決杜絕的行為，讓員工在自覺自愿遵守規章制度的同時，感受到規章制度帶給他們的好處，這樣就能讓被動的管理變成主動的管理。值得提醒的是，規章制度是酒店管理行為的一般原則，在具體的訂立和落實中應多一些活化因素，訂立規章制度時要充分考慮到酒店自身的經營現狀和管理水平，酒店各崗位的特點和要求，員工素質狀況和個性化特征等各個方面，同時要更多了解、征求員工的意見和建議，群策群力，集思廣益，把人性化和制度化有機統一，更具科學性、合理性，使遵章守紀成為員工的自覺行為。

三、結語

篇(5)

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

篇(6)

關鍵詞　地面氣象測報；提高質量；措施

中圖分類號　S165　文獻標識碼　A　文章編號　1004-8421(2012)01-95-01

地面測報工作是氣象觀測工作的基礎，其質量的高低直接影響著氣象觀測工作的總體質量。筆者結合工作經驗，對于影響測報工作質量的各種因素及提高氣象測報質量的措施提出了幾點建議。

1　影響地面氣象測報工作質量的因素

1.1　測報人員整體素質不高地而測報工作的質量歸根結底南人的素質決定，地面測報質量的好壞有多方面的原因，測報人員工作不認真導致數據的錯誤，從而形成一系列的缺失，影響整個工作的質量。地面測報工作對工作人員的集中度有很高的要求，必須保持清醒的頭腦，全力以赴，認真對待。目前從測報人員的組成看，人員結構不合理，知識結構不高，工作態度不端正，業務能力不強，無法快速應用新設備新技術，這都嚴重阻礙了測報工作的發展。

1.2　規章制度執行不嚴格嚴格執行地面氣象測報規章制度可以避免或減少很多錯情，如值班制度規定每小時巡視儀器1次，認真執行就可避免自記記錄中斷這類錯情。交接班制度不嚴常是缺測、遲測、漏測、漏報的原因之一。

1.3　精力分散，工作責任心不強觀測員在值班前后或值班期間，如果受到外界干擾，精神不集中就容易出錯。隨著業務技術體制改革，現在縣局臺站都執行業務一體化，值測報班后又要值預報班，還要兼職單位的一些日常事務，一個人精力有限，其他方面精力花多了，值班精力相對就少。同時，粗心大意，工作責任心不強也容易產生錯情，從而影響測報質量。

2　提高地面氣象測報質量的措施

2.1　加強業務學習，努力提高測報技術水平，目前大部分臺站中普遍存在著這樣的現象，就是有些測報員不注重業務學習，依賴性過強，對于計算機、氣象儀器的正常維修過于依賴儀器管理員，碰到儀器出現問題就會手忙腳亂，不能獨自解決。對于規范規定要經常學，復雜天氣要重點學，新的業務要主動學，不光要學好，還要用好，不斷提高自身的業務素質。

2.2　嚴格執行各項規章制度通過以往的測報質量可以看出，出現的重大差錯大部分因違反規章制度造成，許多錯表面上看是觀測粗心所造成，若深入分析就與規章制度有關。如地溫場地板結造成記錄失真；正點前不巡視采集器和主機運行狀況，導致自動站數據不能正常傳輸等，這些都是對制度執行不嚴造成的。所以，觀測員必須嚴格執行各項規章制度。

2.3　調動觀測員的積極性，增強工作責任感要提高測報質量，關鍵要調動觀測員的積極性，向觀測員灌輸熱愛本職工作，安心于測報工作思想，從而自覺地去遵守各項規章制度，培養良好的職業道德和責任感，測報工作是各項業務工作的基礎，如果都不愿從事基礎業務，或基礎業務搞不好，其他工作電很難做好。而且，要正確處理各項業務的矛盾，業務安排要大體平衡，獎罰制度要機會均等。

2.4　加強月報表的預審工作報表預審測報T作的重要一環，首先要修改好審核規則庫，氣象站中各個氣象要素時空變化最大值以及氣候極端值的綜合構成了審核規則庫，為計算機對A文件進行審核時提供參照。所以，要保證計算機工作的準確性，要對審核規則庫定期進行數據更新，更新時要參照實際的氣候數據，并保證其正確。其次，對原始記錄進行全面審查。每天將云狀與天氣現象之間進行對比以及VIS與天氣現象之間進行對比，看其是否不一致。還要定時將各個氣象要素的值與其對應的極端值進行比對，看其是否存在矛盾，如果存在不一致，可以參照原始記錄進行改正。此外，還要正確處理缺測和異常記錄對缺測和異常記錄要進行正確的處理，主要包括疑誤記錄處理、氣壓缺測處理、蒸發量和降水處理等。

2.5　充分利用網絡進行動態監控隨著全國氣象專用網絡的建成，真正實現了網絡動態監控。國家氣象局建立了綜合氣象觀測系統運行監控平臺，對自動站從設備狀態監控、數據監控、質量監控、業務監控和值班日志等5個方面進行全面系統監控，值班員要按時進行日、周、月和年維護。該系統極大地提高了信息的反饋速度，能及時發現問題、解決問題，確保自動站數據的上傳率和及時率，對提高測報工作質量起到了重要的技術支持。

篇(7)

關鍵詞：規章制度；企業戰略；企業

一、加強企業規章制度建設的背景

企業管理離不開規章建制工作的保駕護航，這項工作對于企業管理框架的構建具有極強的支撐作用，同時完善科學的規章制度體系，也是企業員工在工作活動中應當遵守的行為準則。這一準則既為員工行為模式設定了框架和規范，也保證了員工權利和行為安全。一是規章制度應當涵蓋企業經營管理的全部內容，牽涉范圍較廣，管理層級交錯，關系復雜，存在一定的溝通協調難度。二是規章制度的穩定性與時效性沖突。企業經營管理是靈活的、適時調整的，但是規章制度為了保持嚴肅性，同時修改具有程序性和謹慎性，決定了規章制度要保持一定的穩定性。這樣就可能出現規章制度與企業經營活動存在脫節問題，時效性保持難度較大。三是規章制度內容受起草制定職能部門的主觀認識形態以及企業專業技術部門的職能分工影響，因此可能存在職能規范交叉或者相互沖突的問題。因此，如何加強企業規章制度建設工作，健全企業管控職能，是企業管理的重中之重。

二、以企業戰略為導向開展規章制度建設

1.建立與企業戰略發展相適應的規章制度體系。規章制度是規范企業管理活動的重要內容，涵蓋企業經營活動的方方面面。規章制度在建設過程中，不僅要進行橫向匹配也要進行縱向的層級建設，按照制度關系，建立若干相互聯系、密切配合制度集合，即制度樹。通過對制度樹的梳理，做到既不能重疊沖突、也不能遺漏空白，從而形成科學的制度體系。企業在規章制度建設過程中要首先考慮在符合國家法律法規的基礎上，結合社會經濟狀況，具有前瞻性地與企業戰略、目標定位、主營業務、管控模式相適應，覆蓋企業生產、經營管理的各個環節，實現規章制度的實用性和協調性。因此在制度樹培育過程中，要做好統籌工作，力求頂層設計先行，建立金字塔模式制度樹，并從頂端開始啟動。圍繞企業戰略目標，逐層分解任務職能，并制定相應的制度保障內容。規章制度體系的設計作為公司層面一項涉及全局性的工作，設定目標、管理原則及體系層級時必須要滿足企業戰略發展的要求，與企業的發展戰略和管控模式相匹配。兼顧企業現實和未來發展的需要。規章制度建設只有與管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現。2.確保規章制度與戰略匹配的及時性。企業的規章制度體系約束企業及人員行為，也反應了企業經營管理水平。其對企業的戰略目標具有雙向作用。當規章制度具有科學性和可適用性，與企業戰略目標相匹配時，其能對企業的發展和戰略目標的實現起到積極的推動作用；而當企業的規章制度與經濟發展狀況或者企業戰略目標不匹配，如過于超前或者滯后，則會制約企業的發展，阻礙戰略目標的實現。因此，要保障規章制度與戰略目標的匹配度，及時制定和修改與企業戰略目標和經濟社會發展節奏相一致的規章制度。對于違背社會發展節奏規律和企業戰略目標的制度，要及時調整廢止；對于與社會發展相適應的企業戰略調整，應當及時出臺規章制度予以推動保障，確保企業活動能在制度的框架內完成，由有科學性的制度予以保駕護航。

三、加強規章制度建設的組織保障

1.要高度重視企業制度建設，實現統籌管理。企業規章制度與企業管理行為及員工利益息息相關，具有極高的嚴肅性，因此企業領導必須高度重視規章制度建設，把規章制度建設置于“企業立法”的高度。第一，要加強企業規章制度的嚴肅性。明確制度立改廢的職能部門和相關的制定、審核以及批準程序。要加強制度審批的層級感，設置企業高級管理人員審批流程，以保證規章制度的高層認可度。第二，要保證規章制度體系的同一性，避免相互沖突。規章制度涉及企業管理方方面面，制定制度的牽頭部門往往為具體業務部門，而具體業務部門因業務領域范圍限制、主觀認知程度差異或者權責私心等，可能對制度體系的整體性、協調性和同一性構成沖擊。因此，應明確專門職能部門對規章制度進行統一歸口管理，負責規章制度體系的總體策劃和日常管理工作，實現規章制度建設的統籌管理。第三，各個職能部門行使對本職能領域規章制度的垂直監督與管理職能，定期對本職能領域的各項規章制度進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。2.要充分發揮全體員工的能動性。企業的規章制度是企業經營管理和全體員工的行為準則，是依靠企業員工共同實施的。因此企業在制定規章制度時要充分征求各部門及相關崗位人員的意見和建議，全體員工要積極參與，保障制度的實用性和可操作性。