科研單位的發展精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科研單位的發展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、搭建平臺、 培養人才

科技創新離不開科研人才，推進人才培養工程，造就一支精干高效的科研人才隊伍，是油田研究院的現實選擇和歷史使命。

第一，人才梯隊建設“適度超前”。 “三種類型”人才要分類培養。重點培養專家型“英才”，突出培養創新型“奇才”，重視培養復合型“通才”，促進了人才隊伍多元化發展?！叭齻€梯隊”人才要分層培訓。優先培訓領軍人才，突出“補新”；重點培訓青年骨干人才，突出“補?！?；廣泛培訓一般人才，突出“補課”，強化了培訓重點和針對性?！叭ш犖椤苯ㄔO要同步開展。專業技術、經營管理、操作技能三支隊伍人才素質整體提升。

第二，崗位能力建設“面向全員”。要把達到勝任力作為基本要求，通過落實崗位責任制，細分工作任務，個人能力差異分析等措施，幫助員工按照崗位職責和工作分工要求，帶著問題有針對性自主學習提高。要把提高學習力作為主要途徑，強化個體學習力、團隊學習力和學習創新力的引導提高，提高學習效率。要把增強創新力作為培養方向，幫助員工樹立創新大局意識，建立創新思維模式，提高業務創新能力，增強自主創新能力。

第三，培訓體系建設“融入科研”。要學以致用，人才培訓工作致力于“助推科技發展”，以科研工作為中心，提高培訓的針對性和實用性。要學研結合，根據科研工作的特點，分析學研結合的切入點，積極探索人才培訓新舉措，拓展渠道和搭建平臺培養人才，同時“緩解工學矛盾”。要學研雙收，立足油田研發基地和人才培養基地的雙定位，出成果的同時也要出人才，實現科研成果和科技人才雙豐收。

二、完善機制 使用人才

通過完善科技項目選人用人機制，為科研人才搭建起平等競爭和實踐鍛煉的舞臺，讓優秀科研人員在實踐中、在崗位上實現價值、貢獻價值。

第一，實行科技項目首席專家競聘制。要以競爭上崗和擇優使用為原則選拔科技項目首席專家，體現領軍人才選拔的公開、公平、公正性，打通科研人才職業發展通道，為能干事、想干事、會干事、能干成事的人才創造機會，促進優秀科研人才脫穎而出，調動他們引領科技發展的積極性和主動性。

第二，實行科技項目首席專家負責制。科研項目要實行項目管理運作方式，賦予了項目首席專家對項目組成員選聘權、科研經費支配權和使用權、項目成員績效獎金和項目成果獎金分配權、外協項目建議和管理權，外協研究成果驗收審查權等權利，提高項目首席專家對項目成員和項目運行的控制和協調能力。

第三，實行科研項目成員雙向選擇制。在定崗定能定責的基礎上，實行項目首席專家負責制下的雙向選擇、優化組合，尊重科研人員自主選擇權利的同時，有效確立首席專家在科研活動中的領導地位，有利于提高團隊協作水平，有利于建立高績效科研團隊，促進科研人才的有效使用和優化配置。

三、薪酬傾斜、激勵人才

讓人才創造更多的價值，就必須讓他們擁有更高的回報，真正體現出“收入憑貢獻，價值看業績”，有效激發人才潛能。

第一，績效獎金向科技項目經理傾斜?？蒲许椖渴紫瘜＜壹缲撝萍紕撔掳l展的重任，要充分肯定他們的“壓力大、責任大、貢獻大”，大幅度提高他們的績效獎金兌現系數?？萍柬椖渴紫瘜＜业目冃И劷鹂梢猿^他們的管理崗位領導。

第二，績效獎金向科技研發崗位傾斜。突出勘探、開發科技創新的貢獻，績效獎金向科研單位和科研崗位傾斜，科研崗位績效獎金明顯高于機關管理崗位和基層操作技能崗位。

第三，績效獎金向績效優秀員工傾斜。嚴考核硬兌現，全面完成或超額完成工作目標，兌現績效獎金，未完成工作目標扣減績效獎金。設立單項獎，對超額完成儲量產量任務或創優創效做出突出貢獻的集體和個人重點加大獎勵。

四、優化環境、凝聚人才

激發科研人才的價值創造同樣涉及以人為本，要努力營造出“鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業”的良好氛圍。

第一，營造奮發向上的輿論環境。要大張旗鼓地開展先進典型選樹和宣傳活動，制作和建立“專家風采”、“光榮榜”等宣傳欄，形成“尊重知識、尊重人才”的良好輿論氛圍。

第二，營造民主向上的學術環境。要倡導“民主、平等、客觀、對事不對人”的學術風氣，在技術討論、學術交流中不設，不設權威、不講年齡、不論資排輩，為年輕技術人員學習、成長、成才和實現自我價值搭建舞臺。

第三，營造溫暖舒心的工作環境。要改善辦公條件，建成大型工作站，構筑創新人才和團隊成長的基地和平臺。要以深厚的人情味和親和力感召和凝聚人才，營造出 “拴心留人”的環境。要關心員工生活，使員工在溫暖的環境下工作和成長。

篇(2)

1.管理理念落后目前我國很多農業科研單位都存在管理觀念落后的毛病，大多數農業科研單位沒有認識到經濟管理的重要意義，不能準確用他來指導農業科研單位的日常經營與管理活動。很多農業科研單位的管理者以及領導者都以傳統的經濟管理理念為主，沒有先進的管理理念，管理思想落后。就算有少部分的農業科研單位有一定先進的經濟管理理念，其也沒有從本農業科研單位的具體實踐出發進行綜合利用，更沒有發揮出農業科研單位經濟管理應有的水平和功能。2.管理制度欠缺缺乏有效的管理制度是我國目前很多農業科研單位面臨的另一個經濟管理問題。很多農業科研單位管理制度在單位管理過程中只是一個擺設，沒有引起農業科研單位的足夠重視以及得到具體落實。很多農業科研單位只重視眼前的經濟效益，并不重視建設自身的經濟管理制度。此外，還有很多的農業科研單位重在落實管理制度程序化的執行，但是其管理制度并不完善，并不會隨著經濟發展的變化及周邊大的經濟環境變化而更新新的經濟管理制度，存在著各種缺陷，無法適應目前競爭激烈的市場，甚至還造成資源浪費。3.內部的控制管理缺乏農業科研單位的經濟管理還有一個問題就是缺乏內部的控制管理，由于沒有很好的危機管理意識，很多的農業科研單位根本無法面對千變萬化的市場環境，推出的全面的經濟管理更是紙上談兵。多數農業科研單位為了有效控制成本，都是采用財務審計的手段。而通過總結經濟管理的實際經驗發現，單純的財務管理并不能完全有效控制成本。

二、農業科研單位經濟管理的創新路徑

1.理念創新理念創新是指要具備新的經濟管理理念，要用與時俱進的思維與視角來看待農業科研單位的經濟管理活動，要革除掉傳統的經濟管理理念，用滿足現代農業科研單位經濟管理需要的理念來指導農業科研單位的日常運作與發展。農業科研單位的所有科研工作者都必須要具備理念創新的意識，不管是管理者，還是普通的員工，都必須要用先進的經濟管理理念來推動農業科研單位的發展。2.制度創新農業科研單位要發展就必然要選擇制度創新，這不僅有利于農業科研單位的經濟管理，更能夠保證農業科研單位的日常經營管理和運作。為了能夠讓農業科研單位經濟高效運轉，使其內部體制框架能夠更好地適應市場的規律以及未來的農業發展趨勢，就必須要進行制度創新。很多發達國家的經濟學家經過研究發現，發達國家經濟之所以農業發展很快規模很大，最主要的原因之一就是其具備有效的經濟組織。3.堅強內部監督控制農業科研單位內部控制的加強也能促進經濟管理的有效進行，農業科研單位要實現自己的科研成果轉化運營目標，就必須將內部監督控制落實到實處，來推動農業科研單位的發展。面臨變化萬千的市場環境中，農業科研單位在進行經濟管理的過程中必須要重視內部監督控制，讓農業科研單位在嚴謹的內部組織結構中進行日常經營，得以不斷的發展。內部監督控制的加強要以財務管理為主，要有計劃地監督控制農業科研單位的各項生產經營管理活動，進行有效的計劃、組織、激勵和控制，使農業科研單位更能夠適應市場經濟體制。

三、結論與建議

篇(3)

關鍵詞:科研單位；財務管理；精細化；問題研究

目前國內大批科研機構除了部分私人企業絕大部分隸屬于國企集團，科研單位大多需要承擔大量的國家科研項目或本地的科研項目，既需要承擔企業內部財務指標績效考核，又需要根據相關部委所的有關于科研干了項目的相關規范施行財務管理，科研單位一般具有經費管理金額大、項目經費種類復雜等特點，這對于強化科研單位財務管理的精細化研究提出了挑戰。

一、科研單位財務管理現狀分析

(一)課題經費管理經驗不足科研單位在課題經費預算方面一直存在一定的問題，由于科研業務與科研所需設備購置的經費比例不協調，人員勞務費用過高，導致課題經費預算最終與財務決算報告脫節，并且科研單位內部一些人員對于課題經費預算，以及財務決算報告并不了解，編制的預算存在不嚴謹、不科學、成本過高等特點，在驗收檢查的過程中就會發現其數據編制經費的決算報表很難符合實際需求或者超過成本預算過多等問題。此外，科研單位課題經費財務管理中還存在專項資金使用率不足，使用模式過于隨機等問題，在得到支付系統專項經費時，其到賬時間一般間隔半年或者一年，項目支出方面其預算無法被滿足，等專項經費到款時又不能得以專項利用。

(二)資產管理認識不足科研單位在資料管理以及固定資產管理方面一直處于經營短板，一些科研單位在采購材料時，并沒有專門的采購人員為了節省企業經營成本只選擇負責該項目的人員進行材料采購，對材料采購申請以及材料采購審批等環節并不熟悉，并且在材料采購入庫驗收以及出庫領用等環節沒有一個較為完善的手續，容易存在弄虛作假，材料采購成本虛報等問題。關于固定資產管理環節，許多科研單位對固定資產并沒有養成全面且定期的檢查習慣，對于一些固定資產比重較大的研究機構，沒有專門的針對固定資產管理的部門，隨意指派人員進行監管，針對一些已經批注處理的固定資產長期積壓沒有進行及時的處理，導致企業固定資產受到損失，并且針對現有固定資產的使用情況以及使用方式也缺少科學有效地認識。

(三)制度建設不健全關于科研單位的科研課題管理制度以及項目經費管理制度目前還需要進一步完善，一些項目的科研課題申報還存在著沒有相關管理部門參與的問題，科技人員對于經費預算的編制不熟悉，而管理人員對于項目課題申請的執行力度不足，對課題結題結賬以及相關的財務結余管理還存在操作性單一等問題。同時，一些科研單位還存在著對國家及上級主管部門的政策法規落實不到位等問題，實際需要執行的與財務監管相脫節，另外一些課題管理費用的計提不合理也是問題所在，缺乏有效地法律法規的約束也是目前制度建設不健全的現狀表現之一。(四)會計核算不系統會計核算不系統主要體現在臨時工費用遠高于實際所需費用，并且用于科研項目研究的費用較少，利用率不足，以及現金流支出較大，科研資金被套取等方面。此外在往來款方面，已經簽訂的科研項目合同的項目資金并不能及時導致，導致無法按照約定時間履行合同或者在資金不到位的情況下墊付資金履行合同，造成會計核算困難，同時，還有一些科研單位員工的借款余額長期在賬面上并沒有根據實際核銷時間進行清理，造成科研單位呆賬、壞賬問題頻發，導致整個會計核算系統工作無法順利推行。

二、科研事業單位財務精細化管理中存在的問題

(一)財務精細化管理工作認識不到位，管理意識不強科研單位的財務管理人員在財務精細化管理方面存在管理意識不強，認識不到位等問題，對于如何把財務精細化管理與企業自身的經營管理相結合還存在誤區，只考慮完成當時所布置的任務對科研單位未來長遠的發展沒有施行有效的規劃，并且在課題任務出現交叉且各個崗位職責不明確以及崗位協作出現問題的時候，無法良好的應用財務精細化管理化解由于這些問題導致的財務損失，科研單位的財務管理過于粗放，對于市場信息分析的不到位，不夠精準也是導致其工作效率降低，工作質量差的主要原因所在，如何提高整體科研單位工作人員對于財務管理工作的認識，加強其管理意識的學習與培養是目前急需解決的問題之一。

(二)財務管理信息化建設不夠科研單位的財務信息化建設方面一直受限于財務信息管理系統不健全的影響，以至于無法全面的施行財務精細化管理，導致財務精細化管理浮于表面，在財務網絡費用核算方面無法具體落實到項目細節，財務信息整合不完善，細節與分支問題頻發，并且在費用分攤憑證方面也沒有明確的指導標準以及參照依據，整體的財務管理信息系統協調性較差，財務網報系統中的審批與監管流程并不能得到有效地應有，財務信息管理系統長期不更新，缺乏技術人員對于該環節的完善。這些問題都將導致科研單位的財務精細化管理實施困難，因此，財務管理信息化建設十分重要。

(三)績效考核與監管機制不完善整個科研單位在財務精細化管理方面還存在績效考核不健全以及監管機制不完善問題，一些科研單位對于全面預算的領導作用認識不足，缺少長期的財務管理規劃以及戰略目標，并且科研單位由于科研項目眾多，項目周期長短不一，負責人員組成結構不穩定等問題，導致業務活動與財務管理脫節，此外項目財務管理人員所采用的會計科目編報預算模式不能符合科研單位的實際需求，對于財務管理人員的績效考核問題一直未建立良好的體系。除此之外，在監管機制方面也存在一定的問題，科研項目的材料申請、項目審批、資金運用方面沒有一個明確的監管機構負責，交由財務管理部門處理很容易抽身乏力。這也是導致科研單位財務精細化管理實施不暢的問題所在。

(四)財務管理部門人員水平參差不齊，培訓力度不足科研單位在施行財務精細化管理的過程中勢必需要財務管理部門的積極參與，這對于人員素質有著極高的要求，一方面需要對財務精細化管理理論有著明確的認識與扎實的運用能力，另一方面要能夠有靈活處理各項財務問題的應急能力，而目前科研單位過于重視科研研究，在財務人員管理與培訓方面并沒有形成一個明確的體系，這對于整個科研單位的長遠發展是十分不利的。

三、提升科研單位財務精細化管理的對策分析

(一)完善管理制度，轉變財務管理整體觀念精細化財務管理作為一種新型的財務管理制度要想在科研單位中得到有效地實施，一方面要考慮科研單位與其他事業單位的不同與特殊性，另一方面還需要轉變原有的財務管理觀念，不斷完善財務管理制度，需要從財務管理的基礎理論學習以及觀念認識入手，將財務管理工作細分，各項工作做到專項專人負責，針對不同的財務管理問題在制度完善的保障下迅速解決。此外，精細化財務管理還需要財務管理人員積極轉變原有的財務管理觀念，這對于其自身工作素質的提升以及整個科研單位的長遠發展與運營都有著一定的促進作用。

(二)構建科學的財務管理信息化體制科研單位財務精細化管理研究初期勢必需要根據自身實際情況，構建科學的財務管理信息化體制，這對于科研單位的財務管理最優化有著一定的積極作用。并且構建科學的財務管理信息化體制可以讓財務管理人員在項目預算以及成本核算方面有著一個明確的操作標準與認知，這對于整個項目的申請與資金到款時的合理規劃都有著十分重要的意義，并且也可以減少由于信息化不健全所導致的申請與項目資金的利用不合理等問題，全面促進科研單位的財務管理朝著健康、科學、有效的方面發展進步。

(三)強化監管機制加強績效考核財務精細化管理一方面作用于科研單位的財務管理環節，另一方面還作用于科研單位人員監管與績效考核方面，完善的績效考核體系以及良好有效的監管體系可以在科研單位全面實施財務精細化管理方面提供助益，并且隨著科研單位項目的增多，也需要加強對其項目的監管。

(四)加強員工培訓，全面落實精細化管理標準作為科研單位中最為重要的環節，科研項目財務管理人員自身的素質以及業務能力將直接影響整個科研單位財務精細化管理的施行與完善，因此，要定期舉行針對財務管理人員的培訓活動，并針對培訓情況進行定期考核，及時發現問題解決問題。此外，還需要加強對于財務管理人員對于精細化理論學習的倡導力度，從科研單位長遠發展的角度出發，結合目前實際狀況，使員工能夠切實了解科研單位的經營現狀以及發展需求，能夠切身認識到作為科研單位項目中的一份子的作用，針對培訓長久不合格的員工要進行懲罰制度，對于培訓成績優異的員工要建立完善的晉升制度，以此來實現激勵員工的作用。

篇(4)

>> 軍工科研單位人才隊伍建設思考和建議 淺談科研單位人才隊伍建設 農業科研單位人事檔案管理問題及建議 農業科研單位知識產權保護現狀及建議 基層農業科研院所人才隊伍建設存在的問題及對策 農業科研單位特色數據庫建設現狀及對策 大型科研單位人才隊伍建設中存在問題及解決對策 農業科研單位資產管理 科研單位技術輔助人員隊伍建設探討 新時期農業科研單位后勤管理改革發展問題分析 農業科研單位提升后勤服務能力的對策分析 地市級農業科研單位科研與服務創新的必要性及對策 公益性科研單位科研經費財務管理體會 農業科研單位會計監督的有效強化思路解析 新形勢農業科研單位開展財務工作的新思路 農業科研單位科技扶貧的實踐、體會和建議 關于加強農業科研單位工會財務管理的幾點建議 事業單位后勤部門職工隊伍建設思路漫談 關于公益性科研單位績效工資分配改革的思考 農業科研單位推進綠色會計建設的思考 常見問題解答 當前所在位置：L.

[4] 華東理工大學.工勤技能崗位設置與聘任工作實施方案[EB/OL].（2014-09-30）[2016-01-06].http：///s/6/t/165/ce/63/info52835.htm.

[5] 陳彥艷.高校后勤人才隊伍建設困境及對策研究[J].高校后勤研究，2012（6）：55-57.

[6] 吳波，龔康達.農業科研院所后勤社會化改革新探[J].農業科技管理，2010（5）：70-73.

[7] 陳潔，覃懷德.加強農業科研院所機關服務能力建設的對策[J].農業科技管理，2013（2）：38-41.

[8] 李樹林，詹麗香，黃普樂.農業科研院所行政后勤管理創新與發展探討[J].農業科技管理，2011，30（3）：34-36.

[9] 姜仁華.績效考評與管理體系在中國水稻研究所的實踐[J].農業科技管理，2011（6）：82-84.

篇(5)

關鍵詞：大數據；內部控制；農業科研單位

一、大數據時代的內涵與特征

“大數據時代”一詞，最早是由國際知名的咨詢公司麥肯錫提出來的。其實在此之前，數據早就已經滲透進了我們生活的各個方面，只是在科技飛速發展的今天，數據實現了爆炸式的增長，越來越引起我們的關注，對于社會發展影響也越來越大。現代社會科技的發展，導致人們對于信息的溝通交流越來越密切，大家的行為都會在互聯網上留下痕跡，并且有據可循，這些痕跡就是所謂的數據。而大數據，就是指混雜在一起，有著相關關系的全部數據，顛覆了我們的傳統觀念，“數據就是新的石油”。所以現在越來越多的人都在專注于如何獲取、搜索、共享數據，甚至是將這龐大的數據可視化地呈現出來?？梢哉f，在這個新的時代，誰能夠運用好數據，誰就贏得了市場！大數據的合理運用對于農業科研單位的內部控制也是非常適用。

二、公益性農業事業單位內部控制概述

(一)資金管理控制對于公益性農業科研單位資金的管理控制，主要分為兩個方面，收入業務和支出業務控制兩方面。對于收入業務，涉及到的人員有出納和會計，需要統一核算管理單位內的各項收入，并保證及時入賬，不能夠出現挪用、私藏等違法行為。而對于收入控制來說，則需要根據相關的規定對單位的各項支出進行整理核實，保管好相應的票據，然后進行支付。支出控制需要做到層層審核，嚴格把關。

(二)資產監督控制資產監督控制，主要分為兩個方面。(1)實物資產控制。比如說在科研過程當中存在的一些試驗產品、副產品等等，需要合理分配處理。(2)資金的控制。在農業科研事業單位發展的過程當中，人、資源、器材等等，都需要資金的扶持，只有擁有足夠的資金才可以保證科研工作順利展開。

(三)審查管理控制對于公益性農業科研單位而言，健全有效的內部控制，可以利用審計、會計、統計的綜合分析同時配合審計人員運用科技手段，對農業科研單位進行日常的項目開發以及人才管理進行監督，這樣才能夠保證科研單位內部的純潔性和先進性。

三、農業科研單位內部控制的現狀及存在問題

(一)單位各部門信息交流不及時現在有些農業科研單位內部的信息記錄還是在使用傳統的記錄方式，各部門信息的交流互動還不夠頻繁、及時，沒有建立起一個完整的數據系統，缺少數據之間的共享，這也就影響了單位對于大數據的整體分析，有礙于內部控制的有效執行。

(二)內部審計機制設立不健全農業科研單位并沒有充分意識到內部審查管理的重要性，往往沒有設立內部控制管理機構，或者是只有牽頭機構但是內部沒有相應的運行機制。在這種情況之下，科研單位內部并沒有形成一套完整的審查監督流程，沒有合理運用大數據進行監控和篩查。

(三)以財務部門為主導，業務部參與少多數公益性農業科研單位的管理決策往往缺乏風險管理意識。有些農業科研單位的管理者非常重視業務的拓展，但是在談到內部控制的時候就認為這只和財務部門有關系，只要財務部門運用大數據做好相關的審計、出納等工作，就不需要擔心什么。當然，這種想法是錯誤的，這樣的管理者往往忽視了科研單位在研究的過程當中會遇到的種種困境。

(四)單位制度更新慢，編制制度績效激勵不夠大作為公益性事業單位的農業科研機構，長期以來實行編制管理的人事制度，加上財務人員素質參差不齊，容易滋生論資排輩、平均主義的現象和習氣，考核制度不健全，考評內容不科學，激烈額度小，可操作性差，且激勵制度并未充分考慮不同層次的分類評價，一碗水難平，達不到激勵效果。

(五)資產缺乏有效的管理對于資產的管理來說，一定要做到嚴謹細致，按照相關的規定來進行。但是在實際的操作過程當中，或許會因為資產的管理制度不健全，又或者是執行人員玩忽職守，往往會出現對于科研單位設備器材亦或原材料不夠重視，單純地應付差事而沒有落到實處，從而導致資產流失，內控管理目標無法實現。

四、提高農業科研單位內部控制的措施。

(一)優化業務流程從事農業活動，是非常容易受到天氣等自然條件的影響的，所以需要在掌握單位研究對象特點的基礎之上去開展業務，不斷完善業務管理流程，同時也要對一些比較特殊的研究項目制定出相應的應急措施。健全內部控制系統，進行職權分離，嚴格把控資金的流向，讓單位內各部門之間相互牽制，形成有效的制約，這樣才能真正做到減少風險的發生。

(二)實現信息一體化在大數據時代，最重要的就是信息，所以一定要保證信息溝通無礙，打破傳統農業科研單位各部門各自為政的狀態，加強各部門之間的信息統籌?？蒲袉挝豢梢赃x擇搭建一體化信息平臺，及時上傳相關的資料，讓上級能夠進行實時查詢。

(三)建立多元化獎懲制度提升管理水平建立健全科學的多元化薪酬激勵體系，包括人才培養制度、薪酬激勵制度、崗位管理制度、職稱競爭制度等，更大更好的發揮管理人員和科技人員的工作積極性、主動性和創造性。還應該充分調動廣大職工參與內部控制的責任心和積極性，建立信息靈敏、指揮靈活、協調一致的管理體制，增強農業科研單位內部的駕馭能力。

篇(6)

關鍵詞現代科研單位員工激勵

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

員工激勵一直是人力資源管理過程中所需要著重考慮的內容，最大限度地激發科研人員的創造力，就成為科研管理工作的首要任務。以當前來看，科研單位員工激勵工作還很不到位，現行的某些制度規范不能滿足員工對于個人成長和自我滿足等方面的需求，因此現在現代人力資源管理中的人員激勵方面，我們還有很多問題需要解決。

一、現代科研單位員工激勵中的問題

（一）忽視員工實際需求

由于科研單位的自身體制問題，科研單位的經營管理者習慣以行政方式來管理員工，缺乏與員工的有效溝通，導致不能全面了解員工的實際需求，且管理者往往采用“一刀切”的方式對員工進行激勵，這種看似公平、公正的方式實際上忽視了員工的差別化需求，未能抓住激勵的實質與目的，使得激勵難以達到預期效果。

（二）考核制度和獎懲不健全

健全的績效和公平獎勵機制是激勵機制的重要組成部分。績效考評是根椐針對員工所承擔的工作，進行科學的定性和定量，根椐員工的行業和效果進行考核和評價。但是，很多科研單位考核制度和獎懲不健全，使單位的發展存在著嚴重的問題。

（三）激勵形式過于單一

當前的狀況是，很多科研單位主乃至管理人員在人員管理和精神激勵上有不明確的地方，他們或是認為員工只需要物質獎勵，精神層面的認可不重要，或是認為員工只需要精神上的認可，物質的獎勵沒必要。應該說，這兩者都是我們在進行科研單位管理中所需要認真思考并著力解決的，并不是只要做好了其中一項就可以偏廢另一項，這點是值得注意的。

二、現代科研單位員工激勵策略

（一）確定以人為本的管理理念

企業的競爭歸根到底是人力資源的競爭，對于員工進行激勵管理最根本的方式是正確引導員工的工作動機。因此，科研單位要想發展，必須樹立“以人為本”的思想，把員工當作是科研單位的重要財富與寶貴資源，并尊重他們，提高員工的忠誠度和歸屬感，需要將科研單位的企業文化與員工的價值取向融合，認同企業的目標和相關的價值觀，形成員工在工作中能感受到公平和成就，感受到單位對自己工作和生活的重視，給予的人情溫暖。

（二）建立科學的績效考核機制

要構建科學合理的科研單位人力資源激勵機制還需要從建立科學的績效考核體制入手?？茖W、合理、公平、公正的績效考核評價機制可以說是人力資源管理工作開展的基礎?？蒲袉挝灰鶕挝蛔陨淼臋C構定位積極構建合理的評價考核機制?？冃Э己藱C制的出發點與動機在于通過績效來滿足員工的需求，更好的刺激其工作熱情與積極性。對于科研單位中的管理干部的評價考核要打破以往模式的禁錮，不能讓其有干多干少一個樣的思想，要提高他們的競爭意識與壓力，從而在日常的單位工作中嚴格要求自己，提高工作效率?？蒲袉挝贿€應該加強對績效考核工作的監督舉報機制，要建立完善的監督舉報渠道，實行公開透明的考核制度，保證各項工作的公平公正公開，完善員工的申訴機制，對于員工反映的問題要認真調查，不能拖延敷衍了事。對于在績效考核評價過程中弄虛作假，添加個人感情的行為一經查出要給予堅決嚴肅的處理。

（三）物質激勵和精神激勵相結合

不斷完善規章立制工作，實行職工崗位責任制以及科研開發工作評價等制度，不斷強化單位每一成員的角色意識和工作職責，充分發揮制度和責任的激勵作用。工作中要做到獎懲分明，把職工的工作績效與物質利益、精神獎勵掛鉤，注意處理好物質激勵和精神激勵的關系，把精神動力作為激勵職工的重要方式。使全體職工職責分明，各負其責、各司其職，自覺發揮創造性的勞動熱情。一是，優化薪酬制度。為了能夠充分得調動知識型員工的工作積極性，可以采取浮動的薪酬分配方式，根據員工的個人貢獻、成果，而設立有上、下限的浮動薪資標準。對于知識型員工的福利待遇需要更加豐富和人性化，可以在帶薪休假、生活津貼以及生活服務方面為知識型員工量身定制，以此獲得員工更加忠誠的回報。二是，打造多元化的精神激勵機制。隨著社會發展和科技進步，物質供給越來越豐富，人們生活水平質量也在不斷地提高，根據馬斯洛需要層次理論，在物質追求逐漸滿足后，人們對精神追求的層次也在不斷提高，雖然物質激勵可以在短時期內發揮調動員工工作積極性的作用，但卻無法讓員工形成對企業在精神層面上的支持。為此，科研單位應該對精神激勵給予足夠的重視，如采用參與激勵、情感激勵、榮譽激勵、文化激勵、信任激勵、氛圍激勵等形式多樣的激勵方式滿足員工在精神激勵方面的需求。

（四）完善獎懲機制

對于一個企業來說，以員工為中心的獎懲機制的制定，就是圍繞著這個企業經營管理的中心問題，對于企業經營中所需要著力解決的最重要的方面來進行的努力和嘗試。要實現企業更長遠的發展，企業主和管理者應該摒棄以往那種“唯利是圖”的小商人心態，將目光更多的放在對于“人”的關注上，著力營造出一個使員工成長、成才、成功的獎懲機制，讓員工對公司產生歸屬感，與公司共同成長、共同進步。此外，科研單位雖然建立了看似完善的獎懲機制和體系，但是其中的很多條款與科研單位狀況和市場的發展態勢嚴重不切合，極度缺乏可操作性，以至于很多時候，這些大部分的獎懲條款不過是廢紙一張，完全不被重視也不被考慮。因此，要充分考慮工作人員的實際情況，讓獎懲機制的設立不再是花架子，而是真真正正實施在公司經營當中的，能為員工帶來豐厚物質回報的一種機制。

（五）建立有效的溝通機制

有效的溝通可以發現問題、促進理解、達成共識，從而形成強大的合力，推動科研單位的發展。通過多渠道、全方位的溝通，及時掌握員工需求，為激勵機制明確目標，實現高效激勵。如召開協調會、分析會、座談會、茶話會等方式溝通；采用QQ、微信、微博、貼吧等全新的溝通方式；通過科研單位內部ERP平臺或OA辦公系統，形成高效、便捷的信息交流與知識共享的平臺等等。

（六）完善選人用人機制

在科研事業單位選人用人制度上，要做到以下幾點：第一，完善員工編制制度，構建科學合理的選人用人機制。科研事業單位可以利用人才市場來甄選合適的科研人才，簽訂平等的雙向勞動關系，構建能進能出的用人機制，不斷提高科研事業單位人力資源的競爭力。第二，對科研人才進行合理配置，針對科研人才的不同專業特點和長處，充分激發科研人才的自身潛能，對人力資源進行合理評估以及開發利用，鼓勵科技人才團結協作，共同攻克科研技術領域的難題，保證科研的效益。同時，科研事業單位要尊重人才的成長規律，制定人才培養的長期規劃，不斷培養專業人才，促進人力資源的開發與利用，從而實現科研事業單位的長遠發展。

三、結語

科研單位是我國科學技術創新發展的主力軍，聚集著大量的高素質知識型科技人才，科研單位要謀求發展就離不開創新，人才是科研單位的核心，如何更科學高效地激發科研單位人員的潛能和創造力，提升其學習能力，最大程度地發揮人才資源的優勢成為科研單位的發展方式。做好員工激勵管理對于促進我國科研單位的長遠發展，完善科研單位的各項功能促進社會和諧是具有十分重要的現實意義的，因此，這也應該成為我們努力改進的一個方向。

參考文獻：

[1]陳剛，關東寧.國有企業員工激勵機制存在的問題及對策[J].人力資源，2014（2）.

篇(7)

關鍵詞：科研成本 核算 新思路 管理

一、科研成本的核算內容

科研成本核算的對象是科研項目，是對在科研過程中發生的各種不同的耗費進行的歸集、分配，并將其全額計入到研發對象的成本當中，其中科研成本的核算內容主要包括了以下幾個方面：

（1）直接人工費。主要包括了：科研人員的工資、津貼、獎金、福利費、補貼、非貨幣利、社會保險等。

（2）固定資產折舊。主要是指用于科研項目的房屋折舊費、科研設備儀器的折舊費。

（3）燃料、材料和動力。主要是指在進行科研活動中所耗費的電、水、氣、低值易耗品、化學試劑、包裝物、零部件等。

（4）管理費。主要是指在科研活動過程中發生的會議費、辦公費、印刷費、郵電費、差旅費、維修費、業務招待費等。

（5）試驗外協費。主要是指在科研活動中的對外加工或者委托其他企業、科研所、高等院校以外的單位進行勞務協作而支付的費用。

（6）其他費用。主要是指與科研活動有關的其他方面的支出，例如稿費、專家咨詢費等。

二、科研成本費用核算存在的問題

（一）直接成本核算方面的問題

從科研單位直接成本的實際情況來看，直接成本主要包括了：材料費、設備費、會議費、差旅費、交流費、事務費、修繕費、試驗加工費、專家咨詢費等，一般來說對于以上費用的管理要經過經費的預算、申請、審批等幾方面倆進行，對于研發的費用國家和企業都有明確的規定，但是直接成本中并沒有包括科研人員的工資在內，在直接成本中僅僅將在科研活動中付給一些不能以工資形式發放的人員的薪酬計入到了勞務費中，按照我國相關法律的規定，在進行科研活動中具備編制并且有工資收入的科研人員，工資費用是不允許在科研費用中直接列支的，但是從實際情況來看，大多數的科研單位將科研人員的工資直接在科研經費中列支，這就直接導致大量科研經費被占用，不利于科研項目的研究開發。

（二）間接成本核算方面的問題

在科研活動進行的過程中，科研單位不能在直接成本中列明的費用稱作是科研間接成本，主要包括了：科研活動中的日常水電費、相關補助支出、暖消耗、天然氣等，由于各個科研院的經費標準、管理模式和客觀條件的限制，導致對間接成本科研單位并不能進行一次性的計提管理，這樣在科研活動中就會出現間接成本內容不全、以提帶支、提取比例過低的問題出現，一般來說科研間接成本的計提比例在百分之五到百分之十之間，但是從實際情況來看，我國科研單位間接成本的計提比例不能夠很好的滿足科研過程中的消耗，直接影響到了科研項目的正常運行。

三、完善科研成本核算的新思路

（一）全過程控制科研費用

科研單位進行成本核算的基礎是對成本進行全過程的核算管理，主要包括了對以下三方面的管理：編制科研預算、項目申報、預算執行及評價，首先在實際的操作過程中，在科研項目的立項申報之前，負責具體項目的科研人員要經過仔細的市場調研，從實際情況出發客觀的編制項目預算，在保證科研項目質量和滿足國家政策的前提下，規定科研人員的經費支出，這樣就會對科研人員使用經費的時候有一定的制約，科研經費的使用效益就會發揮到最大化，有利于科研工作的順利開展；其次在科研費用的預算管理方面，為了更好的實現預算控制的目的，科研單位可以借助信息化的平臺嚴格的控制費用開支的標準和范圍，實現前移財務控制環節的目的，當出現預算金額與實際科研費用不相同的時候，信息系統就會及時的顯示出其差額，科研人員就會及時的對預算進行調整，很大程度上提高了經費的使用效率；最后在對科研費用的管理上，科研單位也要重視績效管理，通過績效管理可以提高資源配置的使用效率，更好的實現科研資源的優化配置，在進行評價的過程中，科研單位可以及時的找出科研費用使用率低的原因，有利于提高科研單位項目責任人的意識，優化科研支出結構，提高科研經費的使用效率。

（二）規定科研直接成本和間接成本的內涵

從上述我們可以看出在科研成本中直接成本和間接成本的內涵還不是很清晰，因此為了科研單位更好的完成成本核算的工作，國家應該以保證科研單位正常的科研活動為前提，科學的界定科研直接成本和間接成本，例如在實際工作中科研直接費用應該包括從事科研活動人員的工資，合理的分擔科研人員的工資，降低科研單位經費支出的壓力。科研單位為了更好的執行成本核算，應該對詳細的計提方法和支出進行明確。

（三）實施全成本核算管理

科研成本核算的核心之一是進行成本全要素的核算，通過上述我們可以了解到在科研成本費用中既包括了與科研項目相關的實際成本費用，又包括了與其相關的管理費用，針對新會計準則的頒布實施，科研單位要把握好這一契機，對科研成本核算進行精細化管理，選擇出科學合理的成本核算模式，記錄好每個科研項目的直接成本和間接成本，然后對其進行歸集和分配，在分配的過程中要注重對成本基礎的選擇，這就需要國家出臺相關的法律文件來規范，這樣才能夠更好的完善科研成本的核算管理。

綜上所述，科研費用的使用，在一定程度上存在著使用與預算分離的問題，但是強化部門的內控和監管，切實從源頭上理順科研項目預算的執行是可以做到的，尊重科研、用發展的眼光處理科研管理中的問題，客觀、公正的反映、解決項目預算核算的真實性，統一性，真正體現科研成本核算的目的性。

科研單位是推進我國國民經濟發展的技術架構，科研單位的成本核算問題已經引起了科技人員的關注，從科研單位的實際情況出發，不斷完善科研成本核算體系，已經是刻不容緩的事前，因此科研單位要提高對科研成本核算的重要性認識，不斷建立完善科研成本核算體系，努力將科研經費的使用效益發揮到最大化，促進科研單位健康、穩定發展，為我國科研事業奠定堅實的基礎。

參考文獻：