新興市場研究精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇新興市場研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

摩根士丹利分析師卡蒂·休伯蒂(Katy Huberty)去年2月份表示，面向新興市場推出一款價格更低的“iPhone Mini”對蘋果來說是“有意義的”。去年12月份，Zacks聲稱蘋果今年能銷售1000萬部尺寸更小的iPhone。來自供應鏈的傳言稱，iPhone Mini將配置與iPhone 5s和5c相似的4英寸顯示屏，而非iPhone 6的4.7英寸和iPhone 6 Plus的5.5英寸顯示屏。

為什么說蘋果可能推出iPhone Mini

推出iPhone Mini將延續蘋果在iPod、iPad和iPhone 6中采用的尺寸和價格多樣化策略。

iPhone Mini可能對喜歡尺寸較小的iPhone 5s和5c，或認為iPhone 6和6 Plus價格過高的消費者有吸引力。它可能有助于蘋果在中國、印度、巴西等新興市場上與谷歌的Android One和微軟的低端Lumia手機競爭。

在新興市場上的優勢很重要，因為美國等成熟市場在迅速飽和。市場研究公司eMarketer估計，2015年美國智能手機用戶將比2014年增長11.4%至1.826億。市場研究公司IDC預測，今年中國智能手機銷量將接近5億部，到2017年，巴西智能手機銷量將激增3位數至6600萬部。eMarketer還預計，到2016年印度智能手機銷量將達到2億部。

盡管蘋果在美國的智能手機市場份額高達42%，但在發展中和新興市場，蘋果的市場份額要低得多。蘋果在成熟和新興市場上市場份額的差距意味著，蘋果需要推出更廉價的智能手機，在不斷增長而且規模頗大的新興市場上占領更高的市場份額。

蘋果不會推iPhone Mini的原因

推出尺寸更小、價格更低的iPhone的核心問題在于，它將降低蘋果對高端客戶的吸引力。例如，寶馬(史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)經常把蘋果比作寶馬)不需要生產低端車型，蠶食印度Tata Motors或中國比亞迪的市場份額。

蘋果的主要對手都缺乏這一認識：認為品牌吸引力重于市場份額。三星生產包括高端、低端在內的數十款產品，索尼、HTC都采用與三星相似的策略，但這三家公司在高端智能手機市場都遭到蘋果打壓，在低端市場則面臨包括小米、聯想在內的中國智能手機廠商的激烈競爭。

更為重要的是，三星的低端市場策略并未能阻止其市場份額下滑。IDC發表報告稱，去年第三季度，三星全球智能手機市場份額由2013年第三季度的32.2%下滑至23.7%，同期內蘋果市場份額由12.8%下滑至11.7%。

同時平板手機的需求則在不斷攀升。IDC預測，今年全球平板手機銷量將由去年的1.75億部增長至3.18億部。在市場看好大屏手機的情況下，推出一款4英寸手機是“逆勢而動”。

iPhone 5c參照物

“iPhone Mini”的參照物可能是iPhone 5c。與流行的看法不同的是，iPhone 5c并非是一款失敗的產品?！陡２妓埂饭烙?，截至去年6月份，蘋果銷售了至少2400萬部iPhone 5c，而且iPhone 5c利潤率要高于iPhone 5s。

問題在于，媒體把iPhone 5c描繪成一款低端iPhone，盡管其價格只是略低于iPhone 5s。如果把iPhone 5c的目的定位為蠶食低端Android手機市場份額，那么就確實是一款失敗的產品。但如果把它看作一款入門級iPhone，iPhone 5c是成功的。

篇(2)

新興市場已患“債務病”

近日，國際投資機構高盛指出，新興經濟體擁有大量外幣債務，這在本國貨幣貶值、美元走強、大宗商品價格暴跌的時期會令前述國家遭受重創。而國際評級機構標準普爾（簡稱“標普”）則更加直白，聲稱新興經濟體已患“債務病”。

其實早在今年9月，IMF就在其《全球金融穩定報告》中數據稱，在主要發達經濟體實行低利率的大背景下，主要新興經濟體的企業債從2004年的4萬億美元增長到2014年的18萬億美元。在此期間，這些經濟體債務占國內生產總值（GDP）的比重顯著增加。

“新興經濟體的確面臨債務風險隱患”，國家信息中心經濟預測部世界經濟研究室副研究員張茉楠在接受《經濟》記者采訪時表達了肯定看法。在她看來，新興經濟體的債務風險主要由3個因素造成：自身債務上升、本幣貶值、美元升值和資本外流。

2008年經濟危機以后，資本大量進入新興市場國家，之后的很長一段時間這些國家都長期采用擴張性貨幣政策，包括大規模信貸投放和大量投資刺激政策，這加劇了私人部門和政府部門的債務。張茉楠說：“從長期跟蹤的國際金融數據看，2014年新興經濟體企業外債規模達到2.6萬億美元，數額巨大，而且其中四分之三是以美元計價的?！?/p>

然而，新興市場國家的貨幣如今多數處于貶值期，這就觸發了另一個問題：還債成本上升。

新興市場大量借債的時候正值美元貶值階段，融資成本較低，規模巨大，如今本幣表現平平，巴西、俄羅斯等金磚國家的貨幣甚至在今年一直下行，毫無回升趨勢。而美元自從2015年年初以來整體表現良好，加之美聯儲加息在即，全球資本市場都對美元未來抱有很大期待?！耙郧埃缆搩酉⒌脑掝}沒有提上日程，新興市場國家的壓力或許沒有太大，如今加息近在眼前，債務壓力就變得更大”，張茉楠分析，“特別是美聯儲若年底加息，不排除新興市場次貸回流的可能”。

此外，張茉楠強調，全球經濟增速放緩，新興市場吸引資金的魅力也不似從前，加上美元升值，資本基于利益和安全的考慮，也會為新興經濟體債務市場造成“抽血”?！艾F在美元指數已經突破了100大關，其最大影響就是會讓新興經濟體債務情況惡化?！?/p>

上述3個方面疊加，都對新興市場國家的債務問題產生消極影響，而這些國家的償債能力也會因此降低不少。

那么，看上去頗令人擔憂的狀況是否代表危機近在眼前呢？

驚已現危未到

近年來，全球債務水平一直處于上升趨勢。張茉楠告訴記者，跟蹤數據顯示，2007年國際清算銀行數據顯示全球債務規模為70萬億美元，而在2014年這個數字就超過了100萬億美元。顯然，這其中既有發達經濟體的也有新興經濟體的。

那么，風險到眼前了沒？“只有當潮水退去，你才能看到誰在裸泳?！比缃裼眠@句話來形容新興市場的債務問題似乎再恰當不過了。

國家發展和改革委員會對外經濟研究所國際合作室主任、研究員張建平對《經濟》記者說：“最近確實有國際機構或國外媒體談論這些問題，個人以為，這些觀點是預警性質的，畢竟新興市場包含很多國家，而債務本身也是一個很復雜的問題，一概而論并不能夠說清問題?！?/p>

張建平這樣解釋，債務危機說到底是資不抵債或延期償還債務或者構成債務根本違約，比如曾經的希臘，大家對該國債務局面有目共睹，可是如今還沒有任何一個新興經濟體國家對外宣稱沒有能力償還債務。因此，“要區分不同國家地區的情況，詳細看待”。

按照他的分析，中國的債務重點在企業債和地方債，而巴西則是政府債，俄羅斯目前最頭痛的并非債務而是國際油價的走勢，馬來西亞和印度尼西亞則因為貨幣貶值嚴重而面臨償債能力降低的風險?！凹幢闳绱?，新興市場國家也有很好的表現，比如中國的外商投資一直逐年增加，大量資金進入高端制造業和服務業，而印度則在2015年成功吸收了四五百億美元的外資?！?/p>

在他看來，新興市場的確在當前有消極表現，但這種傾向并沒有實際轉變成危機，至于國際機構的評價或外媒的輿論，都可以為新興經濟體提醒。畢竟，在過去十年間，新興市場經濟增長很快，投資回報率也很高，資本追逐新興市場，大量進入，如今出現上述問題也并不意外。

與此同時，張茉楠則表達了更多擔憂?！懊涝Y束量化周期和美元升值，這是一個時間跨度很長的周期，不是說一兩年就結束，這也就意味著一旦美元啟動加息，會對新興經濟體債務市場造成更多‘抽血’。更何況，國際大宗商品市場并不景氣，今年全年也沒有起色，國際油價暴跌，石油美元縮水，對依靠資源出口的新興市場國家來說，這種打擊是很沉重的?！币虼?，她認為不排除風險在未來轉變成危機的可能。

改革是關鍵

張茉楠的擔憂不無道理，石油美元的大幅縮水已經讓包括OPEC（石油輸出國組織）成員國和中東國家出口受阻。而從前投資新興經濟體國家房地產、資產、證券的資金也已經出現逃離傾向。消息顯示，2014年以來，新興市場就出現了凈撤資的情況，連鎖反應下，財富縮水，資產重新配置不是不可能。

然而，新興經濟體能做些什么呢？“對于新興市場而言，有些傳統優勢消失后不會回來，比如中國的加工業，逐漸向海外轉移，曾經的低成本已經過去了，但是大宗商品就不一樣，它是一個變量，對所有新興經濟體國家而言都有翻牌機會”，商務部國際貿易經濟合作研究院國際市場研究部原副主任白明這樣回答記者的問題。在白明看來，新興經濟體需要提升自身在全球經濟鏈條中的地位，減少對出口的單純依賴。

張建平則強調這些國家應該將重點放在改革上面，在他看來，經濟結構改革幾乎是每個新興經濟體都面臨的問題?！耙恍﹪业木用裣M潛力很高，但是自己產品不好，結果民眾都跑到國外消費，但是如果能夠提升商品品質，致力于挖掘本國消費空間，很多資金或許不會流向國外。因此，尋求新的經濟增長點，創造價值才能創造收入，才最有利于償還債務?！?/p>

的確，在全球經濟基本面缺乏明顯改善跡象、國際大宗商品價格持續疲弱、而美聯儲加息在即、美國經濟復蘇相對明顯的大環境下，新興經濟體短期可能無法擺脫債務壓力加大的困境。但是，我們也需要看到，曾經長期的貿易順差為這些國家帶來了充足的外匯儲備，與發達國家相比，多數新興經濟體的債務規模并沒有明顯過高，如果保持靈活的貨幣政策，避免本國資本市場大幅波動，爆發債務危機的概率可以降低。

篇(3)

諾基亞已經在目標國家建立了九顆人造衛星設計工作室，旨在針對不同國家和地區研制不同的產品。將全球總潮流與各市場的具體特征結合起來。

今年9月下旬，諾基亞將為這些新興市場量身定做的七款手機。諾基亞設計總監Antti Kujala積極策劃了這個項目。他在印度首都新德里接受了《商業周刊》記者的采訪，暢談了諾基亞面對不同的國家市場時在設計上的細微差別，并對未來手機的設計潮流進行了大膽的預測。

從人種學角度來設計新產品

《商業周刊》記者(以下簡稱問)：在諾基亞全球多樣化設計策略中，人種學扮演著怎樣的角色?

Antti Kujala(以下簡稱答)：諾基亞擁有一支超過250人的設計團隊，包括圖形設計師、工業設計師、顏色及材質專家、心理學家、研究人員、人類學家和技術專家7類人才。

我們的人類學家們從人類行為學的角度去研究，預測未來會是怎么樣的。他們研究全球各國的人――他們的行為方式、如何交流、如何與他人互動以及與他們密切相關的事情。這就幫助我們更好地了解、發現可能會影響移動通信新格局的早期信號。我們的設計者經常去各國深入觀察和了解。并將他的發現與洞察跟產品設計師們分享，這樣往往會激發設計師們的靈感，使他們產生新的創意。

我們有著一支高效能的設計團隊，他們能預測未來5到15年手機行業的發展趨勢，提出發人深思的想法，研究和預測整個社會的宏觀潮流。

我們也有實力雄厚的研發團隊。它既著眼于長期、宏大的社會趨勢，也立足于顏色、款式和材質等短期的時尚潮流。我們找出某個國家具有地方特色的本地潮流，同時我們也努力挖掘各個國家在生活方式上的相似性和全球性的趨勢。實際上，這就是指有本地化色彩、外觀材質和墻紙、服務、鈴聲等用戶界面的內容。在對于新興市場的研究中，一個很大的發現就是每個用戶都有自己不同的要求。

設計以人為本

問：諾基亞有一句廣為流傳的廣告語是“科技以人為本”，那么在具體的產品設計中又是如何體現以人為本的呢?

答：現在世界上有63億人口，其中30億人擁有手機，到2010年，全世界會有40億人享受到移動通信的便利。在今后幾年內，將會有10億人第一次用手機。我們既要了解消費者的相同之處，也要了解他們的不同之處。

作為我們這樣一個全球的手機制造商，必須去理解全世界消費者的使用和行為習慣，知道今后手機的設計應該是一個什么樣的方向，這都是我們的人類學家們要研究的東西。目前，就是使產品更多地體現出地方化特色來。我們經常會深入到各個市場中去，與消費者進行交流，問他們為什么要買這款手機?是喜歡它的外觀?覺得它環保?還是比較便于操作?我們把消費者的喜好融入到我們的設計中去，也更易于我們的產品走向市場。

瞄準新興市場

問：以印度和中國為例，諾基亞在這兩大市場推出的手機產品有何不同?

答：在印度，人們有著強烈的購買欲。他們很關心外形、款式以及一款手機呈現的質量。而且，在印度，擁有手機并不單單是一種身份和地位的象征，還代表了他們的生活水平在不斷前進。

而在中國，消費者首先考慮的是價格因素，所以價格的定位非常講究。非洲的情況也差不多。我們下一步要做的重點工作就是去了解這種全球不同的特性，并將之融入到產品的功能和用途的設計中去。

問：針對新興市場，你們怎樣將全球最時尚的設計理念融入到低端手機之中?

答：拿比較低端的諾基亞2630來說吧。我們的目的是設計一種以款式和時尚為主的手機，所以采用了與其他產品類似的圓滑設計，同時保持價格適中，保證當地用戶支付得起。此外市場上很多低端手機外形相似，令人一見就產生“低檔”的感覺，因此我們在這方面也十分留意，盡量避免此類現象的發生。

我們把這款手機改成圓形的邊，背面是彎曲的，這樣拿在手里就會很漂亮。我們也使用顏色的對比來制造圓形的平滑的外觀和感覺。它是我們外觀最小巧的一款手機。

問：諾基亞在新興市場研究上有什么驚喜嗎?

答：多年來，我們的人類學家一直在研究，在比較偏遠的山村，人們是如何克服日常生活的交流障礙的。其中很重要的一個因素是成本，他們往往一家人甚至一個村子的人共用同一部手機。

問：這個新發現對于手機的設計有什么影響?

答：首先這變革了諾基亞的觀點，以前我們的潛意識里一直都認為一部手機只能有一個主人。我們設計出了諾基亞1200和諾基亞1208，其特點就是可以多個用戶共享使用。這兩款手機都很耐用，足可以滿足不同用戶的使用需求。我們添加了可共享的住址名冊，便于家庭中或者村里的每個成員都能保存自己的聯絡人和號碼而不至于相互干擾。另外，這兩款手機還有電話追蹤功能，讓人們能夠預設好每次通話的時間和費用。

同時，它們還有著一些特性來保護自己――無縫的鍵盤保護鍵盤之間不進灰塵，特殊的抓握區又使得即使在天熱的時候也比較容易拿，而不至于太滑。

同時設計者們還在醞釀一些新的創意。這兩款手機都有一個可觸摸的手電筒(以防能量不足)，有著不同的語言版本，還有演示模型，使得沒有使用過手機或者很少使用手機的人也能很快學會使用它。

問：您已經宣布，將要在印度的班加羅爾建一個新的人造衛星工作室。你們會和當地的設計者合作嗎?

篇(4)

在這家公司的450家境內外機構投資者中,中國投資有限責任公司(下稱“中司”)以及中國國家社?；鹜瑫r在列,這是兩者首次共同投資同一家海外上市公司。而普洛斯項目也是中司在新加坡投資的第一單。

作為中國國家投資基金,中司的一舉一動頗受市場關注。10月5日,中投副總經理汪建熙的俄羅斯之行,釋放出中司將積極參與俄羅斯政府的國有企業股權私有化的信號。

近段時間以來,由于國內流動性逐漸恢復,發達國家對財富基金的擔憂和戒備心態呈現上升態勢,并有可能啟動新一輪監管風潮。以提高透明度來應對發達國家的監管和審查效用逐漸降低后,財富基金或將被動轉向新的投資地區。

中司從成立以來,大部分資產配置都在發達國家(主要是北美),如今已經明顯感受到日益嚴厲的監管對其投資決策造成的壓力。此次有意參與俄羅斯國企私有化,是繼2010年5月在第二屆財富基金國際論壇上公開呼吁放松監管后,中投再次明確表示,將積極參與新興市場國家的投資。

試水俄羅斯

繼2009年收購諾貝魯石油公司以后,中司第二次對投資俄羅斯產生了興趣。2009年10月15日,中司宣布對俄羅斯石油公司諾貝魯投入3億美元,其中1億美元用于收購了公司45%的股權,其余投資將支持油田日常運營及擴張。

與諾貝魯石油相比,中投這次面對的投資標的可謂是紛亂龐雜。俄羅斯財政部在2010年7月首次公布的出售名單上包括10家大型國有企業,涵蓋石油、電網、水電、商船、農業及銀行等多個行業,均為行業龍頭公司。

按照俄羅斯財政部的規劃,計劃通過出售這些公司的少數股東股權,在未來三年籌措290億美元。

俄羅斯財政部長阿列克謝•庫德林對媒體表示,國內投資者和海外投資者均可以參與競購,而且對海外投資者沒有設置任何限制。

按照私有化方案,俄羅斯政府仍然對改制的國有企業保持絕對控股權,加之這次出售的資產規模對資金量有很高的要求,海外投資者參與競購的可能性比較大。

“俄羅斯過去十年來,先是私有化一批企業,后來又大規模國有化,對待少數股東很糟糕,股市也不穩定,這次私有化或是俄羅斯政府想要穩定下來,是很理智的決定?！遍L期追蹤財富基金的澤奔商務咨詢公司(Z-Ben Advisors)倫敦執行董事柯梅克在電話中告訴《財經國家周刊》記者。

柯梅克認為,如果俄羅斯政府能夠拿出足夠好的資產,中投是一個極佳的買家,“因為中投追求長期的投資,不會經常交易持有的股份,只希望做少數股東,也不想要公司董事會席位,對俄羅斯來說是一個冷靜又穩定的投資人?！?/p>

倫敦一家專注投資新興市場的基金經理在回復記者的郵件中表示,如果俄羅斯政府希望國有企業私有化順利進行,應該尋找一些財富基金或養老基金以及大型的共同基金作為主要投資人來參加競購,因為這會給其他投資人傳遞出信心。

上述基金經理管理著一只投資俄羅斯市場的基金,他認為中投是俄羅斯很不錯的選擇,但對中投來說,則要充分考慮俄羅斯聲譽不佳的投資環境,做好承受風險的準備。此外,他還建議中投可以選擇聯合其他有實力的投資者共同參與以分攤風險。

在近期接受路透社采訪時,中投副總汪建熙透露,公司對投資農業長期看好,其認為全球性土地短缺及氣候變化都是農業具有投資價值的原因,中司正考慮加強在這一領域的配置。

但俄羅斯公布的出售名單中僅包括一家農業公司Rosagrolizing,主要在俄羅斯從事農機租賃。

柯梅克認為中投不會對所有出售的公司都感興趣,其看中的很可能是那些規模最大、治理最好的公司,典型就是俄羅斯的銀行,以及其他一些可能較好的行業龍頭企業。

風險衡量

在表現出興趣的同時,中投也并不諱談在俄羅斯投資的負面因素,其中包括許多俄羅斯公司不分紅。中投希望俄羅斯政府建立良好的投資環境及保護少數股東權益。

汪建熙在接受媒體采訪時表示,中投并不謀求在企業管理中發揮作用,僅追求利潤,但希望上述兩點要求能夠得到保證。

接受本刊記者采訪的多位國際投資分析和咨詢人士均認為,如果要完成交易,中投應該在現有的法律框架下為交易設定嚴密的保護條款,以避免作為少數股東的利益被大股東或政府干預而漠視。因為短期內俄羅斯政府對該國《公司法》和《證券法》進行修訂的可能性似乎很小。

俄羅斯SKOLKOVO商學院新興市場研究院(SIEMS)不久前了一份對“金磚四國”(BEIC)財富基金的研究報告,該份報告的研究員克里斯多夫•鮑丁認為,中投還應該就俄羅斯政府對國有制的態度進行判斷,如果這一態度沒有發生根本性的轉變,那么未來干預企業決策以至于損害少數股東利益的情況仍然可能會發生。

“我認為中投參與俄羅斯私有化是一個很冒險的投資決定,因為俄羅斯的政治風險太大,只要看一下過去5~6年俄羅斯投資和私有化的情況,我想任何人都會同意?！笨死锼苟喾?#8226;鮑丁告訴記者,過去5年中有很多私有化的公司資產被迫出售,這些資產要么來自于海外投資者,要么是那些與政府政策和意愿相悖的國內所有者,俄羅斯政府對這些企業的干預太多。

專注投資俄羅斯市場的繁榮資本(Prosperity Capital Management,下稱PCM)首席經濟學家哈利根針對這次的私有化提醒海外投資者務必謹慎,因為俄羅斯的法律體系、包括對財產的保護仍然非常不健全。

PCM的風險警示來自于自身的失敗教訓。PCM在參與發電企業TGK-2的私有化過程中身陷泥沼,遭俄羅斯聯邦參議員控制的公司拒付巨額資金。

“俄羅斯政府應該公布私有化明確的時間表和出售名單,越細化越好,這對整個私有化的推進會有幫助。但在我看來,關注推出時間和公司名單并不是最重要的,而是關注如何去做私有化?！笨旅房苏f。

哈利根認為,剔除掉法制不健全以及公司治理糟糕的因素,俄羅斯的經濟前景仍然具備投資價值。例如俄羅斯的個人、企業和地方政府債務在GDP的占比僅為其他西方發達國家的1/3;在去年經歷近十年來首次下滑后,俄羅斯經濟今年迅速反彈;此外,石油等資源品對俄羅斯國民收入的貢獻率已經從2003年的40%下降到了20%左右。

莫斯科一家國際投行的策略分析師告訴記者,不少投資者考慮到政府的態度問題,但他認為價格會真正吸引到投資人。

“一方面,計劃出售的國有企業均為行業龍頭,且大多數為資源型企業,盈利非?？捎^,如果大宗商品價格繼續上漲,未來回報會更加豐厚;另一方面,這些公司的股票估值遠遠低于其他新興市場國家,俄羅斯整體股市估值處于金磚四國中末位,未來12個月內還將有很大的上漲空間?！彼f。

談及對政府政策變化的擔憂,他認為,即使是三年后政策發生變化,持有期間的分紅收益也會很樂觀,相信會吸引到一些財務投資人。

中投轉向

考慮到俄羅斯較差的歷史記錄和不明朗的政治前景,一些投資人士對中投參與俄羅斯私有化的前景莫衷一是,但均對中投轉向新興市場及分散投資給予了正面評價。

除了監管嚴厲之外,發達國家經濟緩慢的復蘇也成為財富基金轉向尋找新的投資機會的另一個理由。近期,中投和新加坡財富基金新加坡政府投資公司(GIC)相繼對發達國家經濟復蘇過程中的風險和不確定性表示擔憂。

事實上,除了俄羅斯之外,中投表示將積極參與新興市場的投資,加碼配置中國周邊市場。

中司2009年的年報顯示,去年完成的8項重點直接投資中有5項是在亞洲完成的,包括俄羅斯、哈薩克斯坦、印度尼西亞和香港;全球組合分散投資中股權部分亞太地區占到28.4%;均比2008年有大幅度提高,其中2009年以前的直接投資全部集中在美國。

在某種程度上,中投這次的表態只是對去年投資思路的延續和深化,雖然沒有明確透露具體的投資策略,但從近一年來的投資項目可以看出大致的方向在發生轉變:地域上由美國擴展到東亞及西亞,投資行業也由金融服務擴展到資源和能源等領域。

柯梅克指出中投2009年主要是將配置從發達國家分散到鄰邦國家,他認為中投投資中國的鄰邦是件很正確的事情,因為中投對中國的國情最為了解,認為中國未來還能保持高速的發展,而中國的鄰邦很可能會復制或依附于中國的成長而發展,所以實際上是在分享中國的成長果實。

對于中投在投資品種上的變化,柯梅克認為中投是在選擇未來中國會消費幾十年的產品,因為中投清楚中國國內的需求,而且更清楚中國的經濟發展結構以及調整方向。

柯梅克說:“不過目前的困難是,除了資源和能源類企業,還看不到哪些外國公司很明顯地受益于中國的內需及結構調整,中投也沒有在這方面做很多工作。未來可能會看到中投尋找這樣的公司,一些中國消費者會選擇的消費品品牌,但不幸的是,很多這樣的好品牌都在美國?！?/p>

中投相關人士對記者表示,分散投資及降低風險一直是中投投資思路的一部分。2009年中投將大量的現金資產用于境外投資,是以公司的整體投資組合(含現金)的風險水平有所上升,但同時,境外投資組合的風險水平因投資類別的分散化,以及對風險的有效管理而顯著下降。

克里斯多夫•鮑丁則認為,中投可以在新興市場做到更加分散化,在地域上可以考慮去非洲和拉丁美洲尋找更多的投資機會。

盡管中投表示將積極參與新興市場的投資,但目前的配置仍然主要集中在北美和歐洲等發達國家,并且繼續在這些國家尋找直接投資機會。

2010年,中投僅公開了一筆交易,即5月份與加拿大畔西能源信托公司(Penn West Energy Trust)設立合資公司開發重油資產,且購買其信托單位;另一筆交易則是在6月購買美國第三大天然氣公司CHESAPEAKE能源發行的優先股,這一交易信息由CHESAPEAKE能源公布。

另外,近期對加拿大鉀肥生產商Potash競購戰中,也有傳言中投有意加入。不過這一消息也再度引發加拿大政府及相關輿論對包括中投在內的財富基金的批評和警惕,不少分析人士認為,有可能會引發新一輪嚴厲監管措施的出臺。

篇(5)

關鍵詞：CMO 權力演變 影響因素

問題的提出

CMO（Chief Marketing Officer，首席營銷官）是近年來企業管理和市場營銷研究的熱點。多數學者認為，CMO應該在公司占據較高地位并進入公司戰略管理團隊，理由歸結如下：第一，顧客是企業利潤的最終來源，圍繞顧客設置組織架構逐漸在世界范圍內達成共識；第二，市場導向對公司績效的促進已被眾多學者證明，主管營銷事務的CMO在公司內部的地位應該得到提升；第三，市場環境的變化加劇也為CMO地位的改善提供了便利條件。

然而，在當前經濟活動中，CMO的重要性并未得到足夠的認可。2004年財富雜志評選出的世界前1000強企業中，大約只有50%設有CMO崗位，而設置CFO崗位的則超過80%。另外，CMO的平均任期僅有23個月，遠低于其他高管團隊成員的平均任期。Wheaton指出，CMO當前面臨的迫切挑戰就是在公司內部和股票市場證明自身存在的價值。

學術界的推崇和現實經濟中的不受重視形成了較大的反差，使CMO成為當前企業管理中一個極具爭議的角色。因此，有必要對CMO的內涵進行界定，對其起源和發展的各階段特征，特別是對其權力的演變進行系統研究和梳理，并通過分析當前CMO權力的影響因素，對其今后的發展趨勢進行預測。

CMO內涵的界定

CMO是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，是企業市場營銷工作的最高決策者，對與企業相關的所有營銷問題負全責，是企業營銷相關部門的最高管理者。

CMO不同于銷售經理，它是企業戰略管理團隊中的重要角色；所有的企業都設有銷售經理職位，但卻不一定設有CMO。

CMO在企業管理中都發揮著重要的作用，他需要負責企業的整體營銷工作，比如對企業的營銷思想進行定位；把握市場機會，制定和實施市場營銷戰略和計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略和計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織的建設與激勵工作。CMO的職責范圍包括研發、產品設計、生產、銷售、售后服務、人力資源、財務管理、戰略決策與實施、營銷溝通（市場研究、廣告、促銷）等各種企業經營活動。

CMO的發展歷程與權力演變

（一）CMO的起源與快速發展階段：權力較大

20世紀50年代末到70年代初，是CMO產生和快速發展的時期。公司的發展戰略開始從生產導向和推銷導向轉變為市場導向，大量的公司資源流向營銷部門，以開發匹配公司戰略的營銷政策和計劃，在市場競爭中獲得優勢。為此，一些大型公司開始在戰略管理團隊中設置CMO的崗位，全面負責公司營銷工作。到20世紀60年代末，約有半數的美國大型制造企業設有CMO職位。

在這一階段，CMO和其直接管轄營銷部門在企業內部的地位是較高的，直接影響公司的戰略制定，并承擔塑造企業市場導向文化的重任。CMO的職責范圍較廣，包括培養市場導向的企業文化，在公司高層代表營銷力量，起草并實施公司營銷戰略以獲得競爭優勢（Steenkamp， Jan-Benedict E.M.，2005）。這一時期CMO在公司的職權較大，絕大多數CMO直接向公司總裁負責。

（二）CMO的快速衰退階段：權力下滑

20世紀70年代中期至90年代中期，是CMO快速衰退的階段。隨著市場營銷觀念愈來愈多地被其他部門人員所接受，加上戰略規劃部門承擔了原來由營銷部門負責的企業戰略規劃和執行職能，營銷部門的地位快速下降，開始由戰略層面退化為戰術層面。多數公司CMO的權力開始下降，逐漸退出戰略管理團隊。多數公司甚至不再設置CMO職位。

該轉變主要是由于以下原因：首先，19世紀70年代開始并維持了十余年的并購浪潮導致產品線和業務單元迅速擴張，自治單位分權是大勢所趨；其次，戰略業務單元的不斷增加導致營銷職能分散；再次，在大型公司中戰略規劃部門出現，替代了營銷部門的戰略規劃角色；最后，公司高層認為營銷主管及下屬無法勝任日益復雜的商業模式，對營銷部門信任度降低，資源投入也隨之減少。

（三）CMO的觸底反彈階段：權力回升

CMO發展的第三階段從20世紀90年代后期持續至今。在此階段，營銷部門在公司內的地位繼續下降，逐漸被視為公司的成本中心。CMO扮演起支持性角色，其主要的職責僅是管理營銷和服務供應商的關系，承擔協調、監控、引導的任務，并和業務單元之間保持弱連接。而伴隨著營銷影響力減弱，CMO在公司的地位也逐步下滑至低谷。

然而近幾年來，企業營銷環境日趨復雜，創新壓力不斷提高，很多企業開始重新重視市場營銷業務，并賦予CMO更多的管理職權。CMO的發展開始呈現出觸底反彈的趨勢。

CMO權力影響因素分析

本文從外部環境、企業和營銷部門三個層面來分析CMO權力的影響因素，并在此基礎上對CMO的發展趨勢做出合理性預測。

（一）環境層面的影響因素分析

1.互聯網及電子商務的普及?；ヂ摼W與電子商務的普及意味著公司的渠道趨向多元化，同時也暗含著顧客可能從不同的渠道接觸公司產品。為保持公司品牌形象的一致性，公司必須在內部對各種渠道進行整合。同時，互聯網的普及使營銷傳播工作變得更復雜，因而更需要具備專業知識的管理者去整合公司所有信息渠道，塑造并傳遞統一的價值觀和產品形象。營銷部門具有顧客整合需要的專業知識和技能，在公司信息渠道整合方面也具有優勢。所以，營銷部門將更多承擔公司和客戶之間的連接職能，重新掌握顧客資源。這將有利于CMO權力的增加。

2.新興市場的重要性日益凸顯。目前，發達國家市場已經趨于飽和，競爭日趨激烈，許多公司主要的利潤來源已經轉移至新興市場。一方面，發達國家的營銷者必須適應新興市場的不同特征，學習和理解新興市場的消費者需求，并將之轉變為公司的財務收益；另一方面，企業亟待解決的一個問題是，如何將已有成熟的營銷工具和模式應用于新興市場。這就需要CMO對此作出相應的調整。鑒于擁有相應的專業知識，CMO和營銷部門在攫取新興市場價值方面占據優勢。

3.第三方群體的興起。第三方群體（例如消費者聯盟、個人網站、博客等）在近些年迅速發展，而且網絡的即時分享特征更是放大了第三方群體的影響力。由于第三方的中立立場更容易得到消費者的信任，因此其受眾增加迅速。企業必須廣泛關注各種能夠產生社會影響力的群體，并且統一口徑迅速對各種事件作出反應。但是，目前的現狀是不同的部門掌控著不同的對外溝通渠道，并由不同的管理人員負責。為改變上述混亂的局面，企業應該將對外溝通的職能交由一個高管負責。由于CMO對顧客需求比較了解，這項工作交由CMO承擔無疑是較為合適的。

（二）公司層面的影響因素分析

公司層面對CMO權力影響較大的因素主要包括公司戰略和公司組織結構兩個方面。

1.公司戰略轉變的影響。首先，企業不斷強調創新和差異化戰略，這有利于CMO在管理團隊中發揮自身價值。因為創新和差異化戰略實施的前提是迅速且準確地確認市場機會，這需要有市場細分、目標市場確認、定位等方面的能力和經驗。這正是CMO所具備的。所以CMO能夠在公司戰略制定方面貢獻力量，這也決定了CMO在高管團隊中的價值。

其次，公司品牌戰略也能夠最大程度地發揮CMO的價值。品牌對于公司是非常重要的資產，高管團隊也傾向于由某一位成員對此負責，而品牌管理隸屬于營銷領域，該角色自然應該由CMO來承擔。

2.公司組織結構的影響。近年來，越來越多的具有營銷工作經驗的管理人員成為企業的CEO?；谕|吸引理論，人們喜歡跟類似的人接觸，而擁有相同工作經驗的人也由此更容易彼此吸引。所以當企業高管，尤其是CEO具有營銷工作經驗時，更有利于其進入高管團隊。此外，有營銷工作經歷的高管成員，也會比較重視了解顧客需求，由此更容易吸納“更懂顧客”的CMO進入高管團隊。

（三）營銷部門權力變化的影響

在公司內部，營銷部門的權力與其對公司績效的貢獻緊密相關。Verhoef的研究表明，營銷部門可測量的、創新的營銷活動可以提升公司業績；O'Sullivan和Abela則通過事件研究和整體測量兩種方法證明了營銷績效可測性對于公司業績、股票市場回報以及公司內部營銷部門地位有著顯著影響；Webster的研究更是直接解釋營銷活動績效的可測量性和產品、戰略創新會影響營銷部門的權力。總之，營銷活動對公司績效影響的可測性和創新性，對長短期績效的合理平衡、品牌資產構建的影響均可以有效地提升營銷部門在公司內部的地位，進而增加CMO在公司內部的權力。

綜上所述，從一開始的蓬勃發展，到盛極而衰，最后跌至低谷，CMO的發展之路比較曲折。但是，無論是企業外部大環境的變化，還是企業戰略導向和組織結構特征的變化，以及營銷部門權力的新發展均有利于CMO權力的增加。未來一段時期，CMO反彈的趨勢會更加明顯，其權力將會逐步回升，將會有更多的公司重新將CMO納入到企業戰略高管團隊，使其對公司戰略產生更大的影響力。

參考文獻：

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8.Steenkamp， Jan-Benedict E.M. “Moving out of the U.S. silo： A call to arms for conducting international marketing research” in“Marketing renaissance： Opportunities and imperatives for improving marketing thought， practice， and infrastructure” [J]. Journal of Marketing， 2005， 69 （4）

9.Steinfield， C. H， Bouwman， and T.Adelaar. The dynamics of click-and-mortar electronic commerce： opportunities and management strategies [J]. International Journal of Electronic Commerce， 2002， 7（1）

篇(6)

目前看來，戴爾重返全球頭號PC制造商寶座的希望并不現實。

8月28日，戴爾2009財年第二季度財報出爐。受惠于全球產品出貨量增加，公司第二季總營收164億美元，同比增長11%，凈利潤卻令人失望地同比下滑了17%，為6.16億美元。

不但如此，戴爾方面還發出預警，受全球經濟不景氣影響，企業資本支出下滑現象已經從美國蔓延至歐洲與亞洲，企業會減少對科技產品的支出，該公司未來幾個季度的利潤將會上下波動。

受此消息刺激，戴爾納斯達克股價在翌日大跌13.8%，創下八年來單日最大跌幅。分析機構更是火上澆油，認為今年內戴爾的利潤都將保持下降的趨勢。美國銀行、花旗銀行、Friedman Billings Ramsey & Co.和德國銀行的分析師已經下調了對戴爾股價的預測。

更嚴重的是，美國股市在該周末收挫，科技股領跌，業界普遍認為是戴爾的預警動搖了投資者對整個科技股板塊的信心。

自2006年第三季度被惠普擠下全球PC銷量冠軍位置之后，戴爾一直試圖收復失地。2007年，邁克爾?戴爾更是為了扭轉連續近兩年市場份額下滑及增長緩慢的頹勢，重掌帥印。而正是求勝心切下的激進行為，造成了如今的業績下滑。

受累于價格戰

業界有觀點直接指出，戴爾正在為犧牲利潤換取市場份額付出代價。

戴爾CEO邁克爾?戴爾在財報后的分析師電話會議中坦承：“重新恢復增長的過程總會有偏差。有些業務我們過于激進?！?/p>

戴爾言出有因。為了在歐洲、中東和非洲市場向對手發起挑戰，戴爾啟動了激烈的價格戰，導致毛利率持續下降。戴爾CFO布萊恩?格拉登指出，大幅下調歐洲市場筆記本電腦售價是影響利潤下降的主要因素。

事實上，自2003年起，低價戰略即成為戴爾參與競爭的主要利器。分析師們甚至認為戴爾已經迷上了價格戰。市場研究公司ATR的高級分析師肖?吳指出，“價格戰是（戴爾）唯一有效的武器，但其產品并無差異化優勢，他們將電腦涂成不同的顏色，并在不同的地區銷售，其他電腦廠商也可以做到這一點?！倍鳡柕母偁帉κ謩t擁有一批消費者“非有不可”的產品或服務，例如惠普的打印機，蘋果的Mac、iPod和iPhone等。這些極能賺錢的產品能夠減弱價格戰對它們PC業務造成的影響。

雖然戴爾連續兩個季度在全部主要產品線上實現了數倍于行業平均增長水平的增長率，但市場研究機構Gartner指出，PC市場增長的絕大部分因素應歸因于大幅折扣降價的消費刺激影響，隨著成本壓力和生產、零售行業盈利的需要，降價風潮有可能進一步減弱，今年下半年的市場增長狀況不容樂觀。布萊恩?格拉登也表示，在企業對IT支出的“保守”態度影響下，戴爾未來幾個季度的運營利潤率不會有明顯改善。

不過，以直銷見長的戴爾正在為削減各種運營費用而繼續努力。目前，該公司的經營開支由去年同期占營收的13.9%降低到12.2%，達到六個季度以來的最低水平。戴爾將在下一個財季實現裁員8900人的目標。近期還有消息人士透露，戴爾正在為出售加工廠積極與合約廠商接觸，計劃在未來18個月內出售旗下大部分計算機制造工廠。因為在開辟零售渠道與降價策略共同實施后，制造成本已經成為公司的一個大問題。9月8日，在接受媒體問詢時，戴爾中國公司企業傳播部總監張颯英沒有直接否認，僅表示“戴爾公司不曾該消息，也不會對該消息予以證實”。

另外，更重要的是，戴爾已經意識到價格策略的不妥之處，表示將重新審視它，計劃未來不會再以犧牲利潤的代價來獲得市場份額增長。

繼續嘗新

第二季度財報前一日，戴爾在北京向全球了四款面向新興市場的低價計算機。它是繼華碩、宏基、惠普和聯想之后進入低價計算機市場的又一主流PC廠商。

據戴爾亞太及日本地區總裁史蒂夫?菲利斯介紹，這兩款臺式電腦和兩款筆記本電腦是戴爾首度針對新興市場開發的產品，將在亞洲、非洲和拉美地區的20多個國家銷售，主要面向預算有限的成長型企業、政府機關和教育機構。戴爾公司還特別強調，新系列筆記本不再只依靠低價來爭奪市場，軟件和客戶服務支持也是用以競爭的利器。

對此，IDC分析師Richard Shim給出的評價是：“從戴爾現狀來看，此舉很有意義。戴爾正在尋找增長機會，而缺乏美國市場以外的占有率正是其弱點之一?！?/p>

目前，戴爾的海外營業收入剛剛與美國本土持平。而截至今年第三財季，惠普已經有68%的營業額來自美國之外。分析認為，惠普海外收入比例的增加，將有效提升該公司抵抗美國經濟不景氣的能力。

其實，戴爾公司也在為此努力。在邁克爾?戴爾再次出山后，積極推行海外擴展就成為公司的戰略之一。尤其在金磚四國（巴西、俄羅斯、印度和中國），繼今年第一財季出貨量增長73%，收入增長58%后，第二財季出貨量增加46%，收入增加了41%，為行業平均增長水平的三倍以上，公司市場份額增加了2.4個百分點。史蒂夫?菲利斯表示，按照這樣的增長速度，戴爾海外的銷售收入在五年之內將占銷售總收入的三分之二。

市場研究公司NPD Group分析師Stephen Baker表示：“戴爾的直銷模式只對進入那些業已成熟的市場有效，對于新興的市場則得另尋高招?！彼J為目前的戴爾在尋找小的商業機遇，積累這些小市場的成功對于戴爾至關重要，畢竟這些領域的利潤是相當可觀的。他還相信戴爾能在此過程中接觸到一些新的客戶獲取不一樣的市場觀點。

戴爾涉足低價筆記本市場，也許正反映了戴爾今后一個時期內的發展思路。邁克爾?戴爾曾在一次分析師的會議上表示：“盡快涉足筆記本電腦市場以及那些潛在的尚未開拓的未知市場，是各大PC制造商保持競爭力之所在。”

不過，在低價筆記本領域，惠普和聯想等其他競爭對手已經搶先一步。而且與戴爾相比，惠普最新一季財報卻讓投資者笑逐顏開，該公司凈利潤增至20.3億美元，同比大漲14%。

不知在對手的業績壓力面前，戴爾是否真能把價格戰擱置一旁。

要利潤還是要市場份額？

就像市場分析研究機構Frost & Sullivan的分析師丹尼爾?隆菲爾德所說：“PC平均售價降價速度如此之快，致使所有PC廠商在追逐利潤和市場份額上陷入兩難困境?！?/p>

其實這也是整個IT行業的選擇題，使得IT行業成為價格戰最激烈的戰場。AMD和英特爾兩個芯片巨頭的價格長跑每次都能成為行業重要新聞，這著實讓廠商和消費者得了不少實惠。智能手機領域風頭正勁的黑莓不久之前也表示，將在接下來的一段時間內，犧牲利潤換市場。

2007年年初，邁克爾?戴爾面對公司市場份額不斷減少、增長減慢的局面時曾說：“重新實現增長時，難免要走彎路。但只要我們積極開拓市場，就會有業務?！辈既R恩?格拉登的話中也透露出，低價策略是戴爾公司的戰略性舉措。

戴爾的市場擴張已經有所收獲。邁克爾?戴爾表示：“我們連續二個季度在全部主要產品線上實現了數倍于行業平均增長水平的增長率，這表明我們在我們的全球五大關鍵戰略，即筆記本電腦、消費業務、企業級產品、中小企業和新興市場取得了良好的發展。”

篇(7)

關鍵詞：太陽能電池；光伏產業；主要特點；主要問題；對策建議

中圖分類號：F426.6 文獻標識碼：A

原標題：我國太陽能電池產業發展現狀、問題及對策淺析

收錄日期：2013年10月7日

盡管隨著全球各國對可再生能源利用的重視和規劃，世界太陽能電池需求不斷增加促進了太陽能電池行業的穩定發展，我國的可再生能源規劃及信息產業政策也對行業發展起到較強的穩定作用。但是，也應該看到我國太陽能電池行業仍然處于初期發展階段，有其自身的特點。

一、我國太陽能電池出口的主要特點

（一）月度出口量逐月攀升，出口均價持續回落。2013年以來，我國太陽能電池月度出口量環比持續增加，6月當月出口5，738萬個，同比增加34.2%，環比增加9.5%。與此同時，出口均價大幅回落，6月當月為每個14.5美元，同比下跌46.8%，環比下跌9.8%。

（二）主要以一般貿易方式出口。2013年上半年，我國以一般貿易方式出口太陽能電池2億個，增加65.7%，占同期我國太陽能電池出口總量的78.6%；以加工貿易方式出口4，962萬個，增加4.2%，占19.7%。

（三）外商投資企業出口占主導。2013年上半年，我國外商投資企業出口太陽能電池1.8億個，增加58.9%，占同期我國太陽能電池出口總量的73.1%；民營企業出口6，174萬個，增加28.2%；國有企業出口597.5萬個，減少23%。

（四）對歐盟出口大幅減少，對日本等新興市場出口倍增。2013年上半年，我國對歐盟出口太陽能電池5，522萬個，減少42.5%；對日本、加拿大、韓國、中國香港和印度分別出口3，825萬、3，012萬、2，892萬、2，699萬和2，641萬個，分別增加3.6倍、1.4倍、1.1倍、1.5倍和1.4倍；上述六者合計占同期太陽能電池出口總量的81.7%。

二、我國太陽能電池出口出現量增價跌的原因

（一）國際市場需求提升拉動出口增加。隨著光伏發電成本的下降以及對清潔能源需求的上升，光伏產業正從單純依賴歐洲市場轉向全球化，日本、韓國、印度等新興市場逐漸成為需求的主要驅動力。據太陽能市場研究機構NPD Solarbuzz預測，在新興市場的帶動下，2013年上半年全球光伏需求達到15GW，較去年同期提高9%。國際市場需求提升拉動我國太陽能電池出口增加。

（二）國際市場競爭激烈迫使企業低價競爭。來自彭博社的新能源調查數據顯示，2012年全球多晶硅組件產能為60.3GW，當年全球光伏的裝機容量僅30.5GW，預計2013年全球光伏需求僅35.1GW左右。全球光伏行業產能嚴重過剩，導致市場競爭日趨激烈，目前一些德國公司在歐盟的銷售價格已低于每瓦0.58歐元。激烈的市場競爭迫使國內企業不得不維持低價競爭態勢。

三、當前我國光伏行業值得關注的主要問題

（一）光伏產品低價競爭的國際市場開拓方式遭遇困境。隨著美國和歐盟相繼對我國光伏產品進行“雙反”制裁，我國太陽能電池開拓國際市場的難度越來越大，部分企業開始寄希望于潛力巨大的日本市場來彌補。但是，與其他市場將價格因素擺在重要位置不同，日本市場更看重的是產品質量與服務，進入日本市場的門檻非常高。企業只有獲得J-PEC認證才能承接住宅屋頂光伏發電項目，而獲得JET認證才能承接大型屋頂、地面電站項目。目前，國內只有尚德、英利、天合、賽維LDK、阿特斯等少數光伏企業獲得了J-PEC或JET認證。歐、美、日的市場情況從不同的角度表明單純依靠低價競爭已經越來越難獲得穩定的國際市場份額，光伏產品拓展國際市場最終還是要依靠技術和質量作為支撐。

（二）中歐光伏價格承諾談判前景難料，部分企業暫停對歐出口。歐盟2013年6月初公布了對華光伏產品“雙反”稅率后，我國相關部門繼續加強與歐委會的溝通和談判，爭取以價格承諾方式換取歐盟不采取反傾銷措施。6月中下旬中歐雙方已連續開展了兩輪價格承諾談判，但雙方在對我輸歐光伏產品提價幅度上存在很大分歧，談判前景難料。據了解，雖然一些德國企業在歐光伏組件售價已不到每瓦0.58歐元，但歐方仍要求我國輸歐光伏組件價格不得低于每瓦0.65歐元，而我方認為每瓦0.5歐元更易接受，雙方分歧過大導致談判困難重重。由于反傾銷稅率存在極大不確定性，晶澳、英利已停止向歐洲運輸組件，正泰太陽能也計劃停止對歐出口，是否重新供貨要看中歐雙方的談判結果。

四、產業發展建議

（一）統籌國內外兩個市場。大力開拓國內市場，盡快改變產品過度依賴國外市場的不利格局。在企業層面，應加大產品研發力度，提高太陽能光伏產品轉化效率，降低成本；在國家層面，應營造良好的鼓勵國內市場發展的政策環境，使國內光伏市場進入快速發展時期。

（二）盡快制定太陽能電池標準體系。完善標準體系，推動產品認證監測制度建設美國的UL標準以及歐盟的IEC標準一直是全球光伏產業的國際通用光伏模組檢驗標準，而我國光伏產業至今還沒有統一的國家行業標準和檢測機構，標準化進程已遠遠落后于產業發展速度，導致我國光伏產品在國際競爭力明顯降低，缺少應對競爭手段。所以，應重視光伏產品和系統標準體系建設：以我國自主知識產權為基礎，結合國內產業技術實際水平，積極參與或主導制定多晶硅、硅錠/硅片、太陽能電池等產品和光伏系統相關標準；實現行業的規范化標準化發展，積極的推動產品的認證監測制度，打造中國光伏產業的優質形象；完善光伏及相關產品的質量標準的行業監管，避免劣質貼牌產品流入國際市場，推動企業加強光伏產品組件回收，推動我國光伏產業持續健康發展。

（三）加大政策扶持，促進產業快速發展。盡快出臺發展光伏產業的持政策。把對光伏產業的扶持放到更加突出的位置。從政策、立項、土地、稅收、投入等方面。給予光伏產業重點傾斜，促進其健康快速發展。一方面向上積極申請，爭取國家、省級科技、能源、高新技術產業等專項資金的支持；另一方面整合創業創新要素資源，向光伏產業傾斜。

主要參考文獻：

[1]李雷，郭焱.中國光伏產業發展現狀及若干問題的思考[J].中外能源，2010.9.