工程造價經濟管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程造價經濟管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

［關鍵詞］全過程工程造價；建筑經濟管理；價值

隨著我國經濟建設的不斷深化，提高了我國建筑行業整體的發展水平，也拓展了建筑經濟管理的職能，推動了我國建筑行業的發展。但是由于在實際的建筑經濟過程當中，由于受到一些因素的影響，使用建筑經濟管理的發展受到了一定的制約，影響了建筑經濟管理的發展。因此，建筑行業應該加深對全過程造價對建筑經濟管理中的價值認識，通過積極探索科學合理的建筑經濟管理體系，可以提升建筑經濟管理的管理成效，保證建筑行業可以實現健康穩定的發展。

1全過程工程造價在建筑經濟管理概述

建筑工程在進行全過程工程造價管理時，由于工程造價是建筑經濟管理的全部花費，而全過程工程造價作為建筑工程常用的一種管理模式，全過程造價能夠根據建筑工程的各個施工階段包括預算、成本和利潤等進行計算，對建筑經濟管理的效率有著直接的影響[1]。通過在建筑經濟管理中利用全過程工程造價，可以讓建筑經濟管理更加的科學化和系統化，提高建筑工程管理水平的同時，不僅能夠實現對建筑工程成本的有效控制，而且還能夠使建筑工程形成科學系統的管理和運行體系，為建筑工程構建出完善的協調機制，幫助建筑工程能夠更好地落實全過程造價控制的管理措施和制度[2]。而且由于全過程工程造價具有全程性、全面性和戰略性等特點，建筑工程通過利用全過程造價對建筑工程的管理機制進行完善，不僅能夠減少建筑工程的施工成本，而且還能夠讓建筑工程能夠獲得更多的經濟效益。此外，由于建筑工程的施工過程所涉及的方面比較多，所以建筑工程要合理地安排和設計建筑工程全過程造價的管理方法，幫助建筑經濟管理形成完善的運行機制，促進相關人員都能夠參與到建筑經濟管理的實際工作的過程中，使建筑經濟管理能夠充分地發揮出全過程造價真正的應用價值，提高建筑經濟的有效管理的有效性，節約工程施工的成本，從而提升建筑工程的經濟效益，促進建筑工程能夠健康穩定的發展[3]。

2全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用

2.1工程投資決策階段

投資決策階段對建筑工程有著重要的意義，在建筑經濟管理中，所有的人員投資決策階段都非常關注全過程工程造價，因為全過程工程造價關系到建筑工程中項目的可行性，尤其是通過全過程工程造價，能夠對建筑工程中項目投資效益、施工條件和施工技術進行全面的評估，以保證建筑工程施工項目能夠順利開展[4]。因此，建筑行業想要能夠更好地提高全過程工程造價在建筑投資決策階段的科學合理性，建筑工程的有關部門應該總結以往的建筑投資階段的案例經驗，并且根據相關建筑項目投資決策對建筑工程項目進行統籌管理，從而制定出可行度較高的全過程工程造價管理方案[5]。而且建筑工程在制定全過程工程造價的方案時需要注意做好以下幾方面的工作，首先需要對不同地區的實際情況，加深對不同區域的經濟的研究，并且通過在不同地區的建筑工程管理中應用全過程工程造價，對不同區域建筑工程的管理內容進行優化，提高建筑工程的實際管理水平，最后利用全過程工程造價對建筑經濟管理中建筑投資技術的可實施性和經濟盈利的綜合評價[6]。其次，全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用，能夠在投資決策階段就全方位地分析出建筑工程中存在的問題，并且還可以對建筑經濟管理的投資標準進行評估，從而降低投資決策階段的工程造價誤差，提高建筑工程的實際情況和投資決策階段的建筑工程估算之間的契合程度。

2.2工程設計階段

合理的工程設計方案對建筑經濟管理有著重要的作用，據相關資料顯示在建筑經濟管理中有70%的工程成本都是通過全過程工程造價設計階段所決定的。所以在建筑經濟管理對工程階段進行設計時，相關人員應該加強對施工人員技術和工藝等的綜合設計，并且根據工程的具體狀況對建筑工程的技術和圖紙等相關環節的設計，以確保建筑工程通過全過程工程造價的設計能夠更加具有合理性，讓建筑經濟管理能夠更好地實現對建筑工程成本的控制[7]。由于建筑經濟管理設計階段關系到整個工程的具體成本問題，所以設計人員應該提高設計的重視，在建筑工程設計的招標環節就制定出科學合理的建筑工程設計方案，通過合理的建筑工程設計方案擴展工程的實際宣傳范圍，并且對建筑工程的實施質量進行有效的控制，以實現對建筑工程的預算和施工成本的節約使用。此外，建筑行業想要為建筑經濟管理設計出合理的施工方案，首先需要注重與建筑施工相關人員的共同協作關系，為建筑施工項目制定出合理的施工規劃，利用合理的施工規范使建筑施工項目能夠更好地滿足施工的需求，提高建筑施工項目施工的規范性[8]。其次建筑行業還需要使用現代化技術，收集和整理建筑施工項目的相關數據和信息，提高建筑施工經濟管理的可行性，為建筑經濟管理的全過程造價奠定良好的基礎。

2.3工程施工管理階段

施工階段是控制全過程工程造價最重要的階段，施工階段通過對建筑工程的合同和設計變更的審核進行合理的管控，以保證建筑經濟管理能夠有效控制整個建筑工程的施工成本[9]。在建筑經濟管理的施工合同當中，建筑工程施工合同能夠明確規定出建筑工程施工雙方的責任和義務，保證建筑工程施工雙方的經濟權益。在建筑經濟管理施工合同的管理當中，施工人員需要重視對建筑工程合同中各項工作的審核，并且對建筑施工合同中的相關的施工人員進行分析和審核，避免因為建筑施工合同的問題，使建筑施工雙方產生糾紛。而且建筑工程施工階段除了需要加強對建筑施工合同的審核工作，通過對建筑工程的設計變更進行仔細的審核，確保建筑工程能夠得到合理的設計，避免建筑工程設計變更對工程的造價成本以及工程的施工工期產生一定的影響。此外，建筑經濟管理的相關管理人員應該對建筑施工工程設計的變更方案進行嚴格的審核，通過加強對建筑施工階段建筑工程設計的相關管理力度，提升建筑工程對施工設計變更管理的有效性，盡可能地避免因為施工設計的變更使建筑工程產生經濟損失。

2.4工程竣工結算階段

在建筑經濟管理的管理過程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已經完全結束，而建筑工程的竣工階段作為建筑工程的收尾工作對建筑經濟管理的全過程工程造價控制有著重要的作用，建筑工程應該做好工程竣工的檢查工作，保證建筑工程能夠有效完成建筑工程的檢查目標[10]。而且在建筑經濟管理的竣工結算管理的實施過程中，建筑工程的相關人員還需要重點注意兩方面的流程，一方面，需要對建筑工程的資料進行有效的整理，并且對資料進行詳細的分類和歸檔，然后利用全過程造價對整理好的建筑工程項目資料進行測算，從而測算出建筑工程施工中的各項數據，保證建筑經濟管理能夠對全過程工程造價進行有效控制。另一方面，建筑經濟管理相關人員應該對建筑工程的相應施工部位是否與建筑工程額定的編號一致，并且加強建筑工程合同的審核，對建筑經濟管理中的設計變更進行全面的審查，從而確保建筑經濟管理的合理性，提升建筑經濟管理的全過程造價的水平。

3全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用策略

3.1減少建筑工程中的浪費現象

隨著經濟的不斷發展，加大了現階段的建筑工程的資金投入和工程規模，由于目前建筑工程在不斷地向更高的層次進行發展，這種情況增加和建筑工程的發展建筑周期，讓建筑工程會采用分段化建筑經濟管理的模式對建筑工程的造價進行管理，以確保建筑工程的經濟管理效果[11]。而且在建筑經濟管理中，會出現很多工程的施工浪費問題，這種浪費的現象不僅會使施工的進度受到很大的影響，而且還會對建筑經濟管理的后續管理工作帶來很多不利的影響，使建筑經濟管理的資金很難起到真正的作用。因此，建筑經濟管理在應用全過程工程造價時，可以對建筑工程中現有的資源進行把控，統一解決建筑經濟管理中所遇到的問題，并對建筑經濟管理中的資源進行完美的分配，從而有效減少建筑工程中的浪費現象。

3.2提高建筑經濟管理的準確性

由于經濟的快速發展，對建筑行業帶來了很大的沖擊，加深了人們對建筑行業的建設效率和質量上面的要求。因此建筑行業想要提高建筑工程的建設效率和質量，就需要嚴格控制工程不同階段的質量，通過應用高水平的機械設施和施工技術，讓建筑工程實現更好的經濟管理效益。但是在現階段，由于不同的建筑有著不一樣的建筑特點，而且不同建筑之間存在著很大的差異，因此建筑工程在應用全過程造價對建筑工程進行管理時，應該加強對不同建筑物實際特點的分析，通過根據建筑物的特點分析，制定出相應的管理方案，并且根據不同的地區對建筑物的方案進行調整，保證全過程工程造價的科學合理性[12]。此外，在建筑經濟管理的過程中，還需要對整個建筑工程進行全方位的監督，對建筑經濟管理的方法進行檢查，從而降低建筑經濟管理中的各項風險出現幾率，保障建筑經濟管理工作能夠更好的落實。

3.3降低建筑經濟管理中的風險

在建筑經濟管理的過程中，利用全過程工程造價能夠保證建筑程施工成本判斷的準確性，提升建筑工程對施工成本的管理水平，確保建筑工程對施工成本控制的有效性，避免建筑經濟管理中風險問題的發生。建筑經濟管理通過利用全過程工程造價對建筑工程的整體項目進行分析，并且合理的評估建筑工程施工過程中會遇到的各種影響因素，然后通過對建筑工程項目的前期預算控制，可以減少建筑工程產生不必要的經濟損失，提高建筑經濟管理預算評估的準確性，使建筑工程能夠對預算資金進行充分合理的應用，避免資金浪費現象的發生[13]。此外，在建筑經濟管理在使用全過程造價時，還應該根據建筑工程的實際施工情況，對建筑工程的施工進度進行優化，才能更好地避免不必要的資源浪費，提高建筑經濟管理資金利用的效率，使建筑經濟管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，資金管理人員還需要對整個施工的資金進行核算和檢查，減少資金缺失問題的發生，提高建筑工程的資金管理水平，避免建筑經濟管理中的風險發生的可能。

3.4加強建筑經濟管理成本管控的力度

在建筑經濟的實際管理過程中，可以根據建筑經濟管理的施工項目的實際情況，對施工項目進行科學性和經濟性的評估，提高建筑工程施工的可行性，以實現對管理成本的合理控制。而且建筑經濟的相關人員還需要根據建筑施工項目的實際情況，為建筑項目制定出市場調研、市場評估和建筑項目設計計劃等相應的報告，以確保管理部門可以選擇出科學合理的方案，實現對建筑成本的有效管控，保證建筑工程項目順利的實施[14]。此外，在建筑經濟管理的實際管理過程中，由于建筑現場會存在著一些動態的變化，會使建筑經濟管理的實際管理會和成本預算存在著一定的偏差。因此，建筑工程需要對建筑施工材料、技術、人工等相關成本進行控制，通過使用相應的建筑經濟管理手段對建筑工程的施工過程進行監控，并且運用合理的監控和管理的模式，讓建筑工程可以進行更加有效的監督和管理，使建筑經濟管理的整個施工過程更加的透明化，提升建筑經濟管理成本管控的力度，以實現經濟管理對建筑施工中的可變性的控制，保證建筑工程能夠獲得理想的經濟效益。

4結語

篇(2)

【關鍵詞】全過程工程造價；經濟管理；重要作用

引言

工程造價管理是一門很深的學問，造價決定著工程的發展，是整個建筑工程的命脈。工程造價管理是遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，全過程工程造價管理是從立項到全部工期結束，全過程、全方位、動態的過程進行整體的工程造價管理。

1我國全過程工程造價的發展趨勢

隨著我國社會經濟快速發展，建筑工程項目增多的同時，促進了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價管理協會的推出，使得我國工程造價管理工作步入正軌，實現了工程造價管理工作的正規化和專業化。我國建設部提出政府資金項目全生命周期造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。工程造價管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業經濟效益的重要工作，決定著工程整體質量和工程施工進度，也是較為復雜的一項工程資金管理工程。

2 全過程工程造價在現代建筑工程經濟管理中的重要性作用

2.1有利于提升現代建筑經濟管理的準確性

隨著我國科學技術的不斷發展，為提升建筑工程的施工速度和施工質量，建筑工程施工期間所設計到的工程品種差異性增加，工程施工技術更加復雜，工程施工設備大型化機械化，工程施工隊伍也越來越龐大，因此工程施工期間的不穩定性增加，使得工程費用管理工作的困難度不斷提升。就傳統工程造價管理模式來說，工程造價估算以及工程預結算造價管理工作顯然已經無法滿足現代化工程施工建設的需求。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進行全面的評估和管理，在強化了工程預算評估的同時，加強了對工程施工各環節的管理和約束，將工程施工各環節的資金風險降到最低，促進工程施工活動的順利開展。全過程工程造價管理模式是一種動態的工程造價管理模式，同常規工程造價管理模式相比，在管理過程中及時發現工程預算管理中的問題和不足，并加以完善和補充，并針對問題進行適時調整，將資金消耗問題進行合理的解決。

2.2有利于提升工程造價預算評估的精確度

在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項資金因素，保證了我國現代建筑經濟管理的全面性。我國工程總投資費用包括了固定資產投資以及工程流動資金兩部分，當工程招投標活動結束后，工程業主就會根據工程造價預算進行資金的投入，開展相應的工程施工建設工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關因素，如市場價格變化p施工內容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預算準確性大大提升，降低工程施工企業的風險，確保企業經濟效益的增長。

2.3有利于降低現代建筑經濟管理的風險

全過程工程造價管理工作，能夠有效實現工程預算管理工作、工程施工管理工作、工程結算管理工作的準確性，降低工程施工風險，提高現代建筑經濟管理的安全性和有效性，對于施工企業來說是非常重要的。工程預算管理工作的準確性，能夠通過造價工程師的系統性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業的資金充足，避免建設資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業的人力、物力、財力進行有序的分配和調整，避免工程施工過程中的資源浪費，從而優化工程施工進度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業主進行工程驗收工作，并針對工程資金內容開展工程款的結算，最終實現施工企業的經濟效益最大化。全過程工程造價管理工作的開展，對于現代建筑經濟管理工作具有非常重要的意義，實現了工程資金的全面管理，降低了管理風險，實現了管理的高效性，對于我國現代建筑經濟管理工作的開展起到了非常重要的作用。

3如何加強現代建筑的過程工程造價管理

3.1加強工期定額和工期的計算

在全過程工程造價的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據國家建筑工程質量檢驗評定標準施工及驗收規范有關規定，結合各施工條件，本著平均、經濟合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設計、安排施工計劃和考核施工工期的依據，是編制招標標底，投標標書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據。工期定額的工期一律以日歷天數為計算單位。單位工程的工期是指從基礎工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規定的內容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數。因不可抗拒的自然災害造成的工程停工，經當地建設主管部門核準，可按實際停工和處理的天數順延工期；因重大設計變更或建設（發包）單位簽證后，可按實際停工天數順延工期。實行冬季施工地區，由于施工技術不允許或經濟不合理，不能繼續施工的，經建設 （發包） 單位同意，可按實際停工天數順延工期，但順延天數，II 類地區不得超過采暖期40%。III 類地區不得超過50%。

3.2增強全過程動態管理觀念

工程造價的有效控制要貫穿于建設工程的始終。在投資決策階段、設計階段、建設工程發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證管理目標的實現，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。

3.3嚴把工程預結算關

為嚴格控制造價，必須嚴把工程預結算關。培養一批造價工程師，提高工程造價從業人員的業務素質，以適應建設事業發展需要。隨著經濟的發展，工程造價管理的任務更加繁重，必須依靠高素質的造價專業人員去完成。因此，除實施國家注冊造價工程師和工程造價專業人員執業資格考試制度，由部分大專院校設置造價專業課程培育人才，開展多種形式的業務培訓，更新知識結構，正確掌握執業技能，不斷提高從業人員的業務素質，以利于完善工程造價的科學管理體系，更好地服務于我國建設事業。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設計多方案選擇，嚴格審查初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能，動態地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的獎勵措施等。

結語

綜上所述，全過程工程造價管理，是一種最為全面且準確的工程造價管理模式，能夠實現企業經濟效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進施工企業的健康發展。對于現代建筑經濟管理工作來說，實現了經濟管理工作的全面性和綜合性，使現代建筑經濟管理工作更符合現代工程施工項目的要求，促進了我國建筑行業的健康穩定發展。

參考文獻

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[2]管弦.試論工程造價控制在工程中的重要性[J].民營科技，2009，（02）.

[3]劉仁豪.試析如何對工程造價全過程進行管理與控制[J].商情，2008，（05）：125-128.

篇(3)

一個園林綠化工程的施工所使用的經濟管理，是由園林工程質量的特殊要求和自身的特殊性所決定的，這使得經濟管理在具有一般建筑工程施工經濟管理的相同之處的同時，與一般工程的經濟管理有所不同；這些都確立了園林綠化工程的施工經濟管理存在著一定的局限性以及限時性的特點。當然園林綠化工程的施工經濟管理的特點就是上述問題的關鍵所在。園林綠化工程造價的差異較為明顯，有著特殊性的存在，例如不同的低于其苗木以及植物有著區域性的不同，以至于在綠化造價時由于產品的不同造就了園林工程造價的特殊性，而同時每一項園林工程所處的地區又不盡相同，就導致了該特殊性不斷的擴大。園林綠化工程造價的投資金額非常大，由于園林綠化造價的數額過于龐大的，導致了其關系到相關的部門在經濟利益上的聯系極為重大，而與此同時對于宏觀的經濟生產也有著非常大的影響，林林總總的因素都決定了工程造價的特殊性，但也可以證明，造價在施工時的經濟管理中有著非常重要的地位。園林綠化工程的造價并非是靜態的，其體現出動態以及詳細和循序漸進的方面，其實任何事物都是有始有終的，在一項工程上更是如此，無論是什么工程，都是從決策階段一直到竣工階段，都有著一個施工的過程，而對于園林綠化工程的造價而言，在建設時期的材料價格上有著不確定性，進而影響到了工程的造價以及最后的結算。

2園林綠化造價工程的特征

在現在的項目造價中，預算可以說是廣泛的應用到各種項目中，例如裝飾裝潢的預算、公路工程的預算、土建的預算等等，而園林綠化也需要工程的預算。園林綠化工程造價的預算，在綠化工程建設施工之前，相關的技術專員就應該對工程所建立的場地以及氣候和客觀環境作出充分的調查，因為綠化工程中植物的不確定性，對于造價的影響很大，而在預算的過程中，還需要考慮植物的配置問題，也就是美觀問題，而在保證美觀的前提下，還需要使得植物之間的配置以及生長的環境不受到影響，例如為了美觀將南方的芭蕉樹移植到北方的公園中，雖然可以使得人們對于該樹種引起好奇，但最終會因為該樹種對于北方天氣的不適應，導致生病甚至死亡，而這就顯得得不償失了。而場地的土壤檢測也是避免不了的，因為每一種植物所需要的養分都不盡相同，還有植物對于水分的需求等等，而這些都會影響到工程的造價，也是園林綠化造價過程殊性的特征所在。

3影響園林綠化工程造價的原因

在一個園林綠化工程的建設中，談及園林綠化工程的造價問題，那就必須對影響園林綠化工程造價的因素有著一針見血的了解。過于復雜的，我們在這里暫不討論，單說綠化苗木的購入，園林綠化工程造價最應該先被確立的就是預算出造價并加以確定，然后才能決算造價的匯算以及確定。相比于材料的購入，而剩余的項目都有著相應的定額規定，所以就必須對苗木價格波動有著充分的調研。園林綠化中，苗木的價格是每一位生產者以及園林綠化企業極為關心的問題。而根據相關的資料統計顯示，苗木的價格可以說是瞬息變化的，決定其價格的不光有季節的影響，還有著運輸等其他的影響，而曾經園林綠化市場有這一句這樣的話“黃金有價苗木無價”，這句話并不是指苗木的價格貴的離譜，而是指即使黃金也是有著固定的價格，其漲幅也有跡可循，但苗木的價格漲幅卻根本無從下手，找不到原因。但隨著信息網絡化的市場來臨，掌握準確的苗木價格，就相當于掌控了投招標的掌控權。

4園林綠化工程造價與濟管理中的關系

園林綠化工程無論是施工的階段還是竣工的階段，經濟管理始終鏈接這整個工程，這一點在園林施工管理上的地位非常的高。園林工程造價的核心，就是整個工程經濟管理的核心，也是園林工程經濟管理的根本所在。匯算出符合實際以及科學化的園林工程造價就是能否獲得高產中標的根本所在。根據我國的工程建設規定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合處工程施工的造價以及相關的技術費用等。嚴格的施工經濟管理就是保證園林綠化工程質量的基礎，嚴格的施工經濟管理就是滿足工程預想的根本所在，就是適應經濟全球化的基本所在，就是實現園林工程文化以及藝術的保證，就是保證我國園林綠化工程與世界接軌的關鍵所在。

5結束語

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1、加強制度建設

進一步完善和加強造價管理工作使其更加合理和規范。制度建設是工程建設順利完成的前提，正所謂沒有規矩不成方圓，因此要把制度建設必須重視起來。這項工作的完成必須要綜合國家，工程建設部門，企業，以及個人的力量來合力完成。

（1）完善造價管理制度

現有的一部關于造價的法律是《竣工結算管理辦法》，隨著經濟的飛速發展已不再完善合理，需要立法部門進一步完善和修改。以便工程經濟管理造價的更加有效和合理的進行。

（2）完善內部績效管理考核制度

工程造價管理工作是一項原則性和責任心非常強的工作，尤其是在施工階段的造價中投入最高，同時影響造價的因素很多，比如所需材料的價格、天氣的變化、工程計劃的更改。前兩者是自然現象，我們是無法改變的，而唯有工程計劃的變更按原計劃的進行才能達到有效控制施工的目的。

2、進一步加強隊伍業務素質建設，對造價管理人員及其他

從業人員進行有計劃有目的培訓和指導針對公司造價管理現狀在公司范圍內組織專業造價管理人員和項目管理人員進行業務培訓，加強員工的學習熱情，營造學習業務知識的熱情和積極性。

3、加強日常管理及養護工作

嚴格考核制度，結合工程經濟管理部具體職責，完善考核實施細則。認真及時完成各類擬建竣工項目以及預算決算結算的審核工作。必須時刻把工程造價和審核的理念融入施工建設的各個環節，包括參與工程變更方案和施工現場勘查、工程材料的詢價、招標、工程驗收等工作細則。在工程經濟管理工作的優化性進程中，養護工作也變的尤為重要，工程經濟管理人員要時時總結工作經驗，推廣和提高養護工作質量和效率。建立完善的工程技術檔案、數據庫管理系統，按時填報養護工作的各種管理表格和施工數據，施工和管理過程要有完整的現場記錄和圖像資料。

4、工程造價的經濟管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段進行實施的

（1）項目決策是整個工程經濟建設管理的前提，對造價起著非常重要的影響。該項目的建設規模地點等選擇的經濟管理、項目建設的經濟管理起著重要的作用。

（2）設計階段的造價管理與控制在整個工程造價起著關鍵的作用。他關系著科學是否能轉化為實際生產力，關系著整個工程的有序進行，關系著工程質量及效益的提升。設計階段的價值關系為v=f/c(v是價值系數，f是功能系數，c是成本系數)根據此公式，設計人員可以有效的控制造價的進程及發展。

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[關鍵詞]電力工程；經濟全過程管理；現狀；方法

電力工程經濟管理是電力企業通過利用技術經濟方法對資源進行優化配置，從而達到合理控制造價，降低市場風險，提高電力工程的經濟效益的目的。電力工程經濟全過程管理是為了實施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經濟效益。然而，一些電力企業在進行電力工程經濟管理時，經常出現一些問題和不足，嚴重影響到電力工程建設中質量和進度，同時也帶來不必要的經濟損失，因此，加強電力工程經濟管理具有明顯的意義。

一、電力工程經濟全過程管理的重要性

近年來，隨著我國國民經濟的迅速發展，電力行業得到了迅速發展，而在市場激烈競爭的形勢下，電力企業之間要想在這種背景下得到更好的發展，實現自身的經濟效益和社會效益，需要加強企業管理。要想實現電力企業管理的目標，需要對電力工程進行全面管理與控制，尤其是對經濟方面進行全過程管理，包括造價、施工費用等，以確保企業在激烈的市場競爭中取得長期的發展。電力工程經濟全過程管理是對工程建設的成本進行控制與管理，以合理控制預算成本，從而提升企業的經濟效益。在電力工程建設過程中，由于經常存在眾多影響因素，從而給電力工程管理帶來了一定的難度，尤其是在電力工程的經濟管理中，經常存在著設計與施工上的偏差，從而影響到施工的進度，增加電力工程的建設成本。因此，我們需要加強電力工程成本控制，以提高企業的經濟效益。同時，對電力工程經濟進行全過程管理，才能實現電力企業的電力工程成本控制目標，促進電力企業更好更快的發展。

二、我國電力工程經濟管理的現狀分析

1．電力企業缺乏創新的電力工程經濟管理理念。隨著社會經濟的不斷發展，電力企業為了實現電力工程經濟管理目標，需要與時代特征相適應，因此需要更新電力工程經濟管理理念，加強管理上的創新。然而，我國目前有一部分電力企業在電力工程經濟管理上，缺乏創新的管理理念，而且思想比較落后，從而給電力企業管理工作帶來了一些難度和挑戰。

2．電力企業缺乏完善的電力工程成本預算制度。成本預算在電力工程經濟管理中發揮著關鍵性的作用，因此，加強電力工程成本預算有利于電力企業對電力工程經濟進行合理控制。然而，目前有一些企業對電力工程成本預算的重要性缺乏認識，不注重電力工程成本預算管理，沒有建立完善的成本預算制度，從而增加了電力工程的投資成本。

三、電力工程經濟全過程管理的有效方法

1．設計階段的經濟管理

工程設計階段作為工程造價控制的重要階段，在電力工程初步設計階段，我們應結合項目的建設標準、建設規模、結構形式等合理確定項目最高的投資限額，待施工圖紙完成后，通過施工圖紙合理、準確地計算出工程造價。另外，在工程設計階段，我們要結合工程地質條件、施工技術、經濟發展水平等，對設計方案進行比較與分析，以優選出最經濟且安全性高的設計方案，以提高工程項目的建設進度，降低建設成本。據不完全統計，工程設計階段的費用占整個工程費用的1%，但設計階段的工程造價占整個電力工程造價控制有75%，因此，做好電力工程設計階段的經濟管理工作是確保電力企業管理水平和質量的基礎。

2．施工階段的經濟管理

（1）提高電力工程預算管理水平。預算管理是施工階段經濟管理中重要環節，也是企業管理的重要組成部分，因此，我們需要加強電力工程建設中的預算管理，提高電力工程預算管理水平。在電力工程預算管理過程中，我們需要對施工階段的預算進行全面管理，以確保預算管理的合理性，為電力工程管理工作提供基礎條件。另外，在施工中我們可以結合電力企業的特點，對電力工程預算進行合理編制，提高電力工程預算編制的質量，然后嚴格執行電力工程預算管理。

（2）做好設計變更管理工作。工程變更作為施工階段工程造價控制的重點部分，其內容包括施工條件變更、設計變更、施工工期變更等。其中，設計變更對工程造價控制影響達到了70%左右，為此，做好設計變更管理工作有利于確保工程經濟管理質量。在電力工程施工的過程中，避免會出現一些設計變更，所以如果出現設計變更時，應確保盡量提前，這是因為電力工程設計變更出現的越早，經濟損失就越少。在施工階段發生設計變更，我們需要對工程進行重新設計或者對已建項目進行拆除，這將會增加施工成本，因此，加強設計變更管理重要重大。在設計變更時，為了減少不必要的經濟損失，我們應將工程造價控制在總概算范圍內，若變更后工程造價超過總概算，要及時向相關部門匯報，經審批后，才能進行變更，在設計變更的過程中，需要標明變更的原因，為工程結算提供參考依據。

（3）加強現場簽證審查力度?，F場簽證審查是確保施工質量，提升施工進度，降低工程成本的重要手段。為此，在現場簽證審查過程中，簽證監理人員需要充分了解和掌握工程經濟管理知識，對一些不應該簽證的項目，堅決不能簽證；同時，監理人員要把好施工單位簽證的審核關，核實無誤后方可蓋章。除此之外，監理人員要對施工單位進行嚴格審查，看是否存在一些弄虛作假、偷工減料、以少報多等現象，嚴把非包干工程現場簽證審查關。

（4）加強合同管理，按照合同規定施工。在電力工程整個建設過程中，施工階段所需要的費用最多，因此，我們應加強電力工程施工階段的經濟管理，以合理控制施工階段的投資費用。同時，要控制好投招標階段的費用，要求投標單位嚴格按照相關規定進行投標報價，在投標過程中要采用工程量清單計價方式，以提高承包單位的管理水平，降低工程造價。另外，合同簽訂以后，承包商在施工階段要加強合同管理，并按照合同規定進行施工。

3．結算階段的經濟管理

（1）做好工程量的審查工作。在電力工程建設過程中，一般都會采用工程量清單計價方式，因此在工程結算階段，我們需要做好工程量的審查工作。對于結算的工程量，審查人員要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，并充分了解工程量計算和圖紙審查方面的知識，以掌握好電力工程的設計方案和施工過程。

（2）定額、取費審查定額。定額單價作為定額子目消耗的費用，可以直接套用在項目核算中，在定額單價套用時，要確保定額單價的準確性，避免出現高套、錯套的現象；然而，對于需要定額換算的項目，在定額換算時，也要確保換算方法的準確性。在審查取費時，要確保取費的類型與招標文件、合同文件的一致性。

四、結語

總之，在目前激烈的市場經濟競爭下，電力企業要想獲得生存和發展，需要加強企業內部管理與控制，尤其是電力工程經濟管理，在電力工程經濟管理過程中，我們要不斷加強電力工程預算成本控制，最大限度地降低項目建設成本，提升企業的經濟效益，促進電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]黃世聰．淺談電力工程經濟管理[J]．中小企業管理與科技（下旬刊），2013，（30）：215-216

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面對復雜的建筑經濟管理問題，以往的大多數管理預測方法的應用弊端也逐漸體現出來。而利用神經網絡則可以解決復雜的非線性問題，繼而可以用于解決復雜和多樣的建筑經濟管理問題。因此，有必要對神經網絡在建筑經濟管理中的應用問題展開研究，繼而更好的應用該理論解決建筑經濟管理問題。

1神經網絡與建筑經濟管理

作為重要的人工智能分支領域，神經網絡是用來處理非線性問題的有效工具。在特性上，神經網絡具有較好的非線性映射能力，并且具有較好的適應性和容錯性。在應用神經網絡進行問題的計算時，不需要先驗模型就可以直接從數據中獲得學習規律。所以，可以用神經網絡解決一些傳統數學方法難以解答的問題，也可以完成對建模困難的復雜問題的處理。所謂的建筑經濟管理，其實就是對建筑活動進行有效的預測和控制。在這一過程中，需要完成對建筑活動的真實描述和分析，并利用規律完成對各種現象的合理解釋。但在實際工作中，建筑經濟管理將涉及大量的變量，并且大多變量具有模糊性。在這種情況下，變量與常量之間常常體現出非線性的關系，繼而難以利用傳統數學解析式完成對變量的合理解釋。而就目前來看，在建筑經濟管理方面，利用神經網絡可以解決管理中的復雜問題的處理。在工程造價預測、經濟預警和招投標等多個方面，神經網絡都具有較好的應用前景。

2建筑經濟管理中的神經網絡的應用

2.1在造價預測方面的應用

在建筑工程造價預測方面，神經網絡可以應用于工程費用的估計。利用BP網絡可以構造出工程成本預測模型，并真實完成對工程生產、管理等各個環節活動的模擬。而通過分析成本的各種組成，并完成對工程價值鏈構成的跟蹤，則可以適應工程的成本變化，繼而完成對工程造價成本的預測。就目前來看，已經有工程實例對神經網絡在造價預測方面的應用進行了驗證，而其取得的應用效果顯然要好于傳統方法。在應用神經網絡進行工程估價時，可以利用網絡的“特征提取器”完成對工程特征的提取。從大量的工程資料中，神經網絡可以找出預算資料與工程特征之間的規律關系，并且完成對其它因素造成的資料偏差的糾偏，以便確保預測結果的有效性。此外，由于神經網絡采用的是并行方式進行數據的處理，所以其能夠盡快完成工程造價預測，繼而滿足建筑工作的造價分析需求。而利用神經網絡完成工程造價預測，則可以幫助建筑承包商更好的完成項目資金的管理，繼而避免出現資金短缺等問題。

2.2在風險預警方面的應用

在建筑管理活動中，將存在財務風險、金融風險和市場風險等多種風險，繼而使建筑經濟管理具有一定的風險性。而利用神經網絡可以完成對風險的預警，繼而使建筑經濟管理的風險性得到降低。在利用神經網絡進行工程經營風險和收益的評估時，神經網絡系統可以算作是一種投資決策工具。具體來講，就是需要對神經網絡的非線性映射和模式分析能力進行利用，以便建立動態的風險預警系統。在此基礎上，則需要將風險來源因素當做是系統的輸入單元，繼而得出相應的風險等級，并得出風險可能出現的區間。而輸入的風險來源因素有多種，如項目復雜程度和不可預見因素等等。就現階段來看，一個風險預警系統需要由多個神經網絡構成，比如建筑項目投資風險預警系統就由多個ART網絡、BP網絡和一個MAXNET網絡構成。

2.3在工程投標方面的應用

在激烈的市場競爭環境中，建筑企業需要提前分析出影響工程項目投標決策的因素，以便在競爭中取得勝利。而涉及的因素包含了市場條件、競爭對手情況和工程情況等多個領域的內容，并且因素本身多為模糊變量，所以很難確定因素對投標報價的影響。但是，利用神經網絡則可以根據以往相似工程信息分析出因素與投標報價之間的關系，繼而完成對工程報價的推理。而承包商根據這一推理結果，則可以確定需要采取的投標策略。同時，結合工程造價預測結果，承包商則可以完成對投標價格的確定，繼而獲得更大的競爭優勢。就目前來看，神經網絡在工程投標管理方面已經取得了一定程度的應用，有關的工程投標報價決策支持系統和招投標報價專家系統已經得到了提出[4]。通過將管理費率、競爭對手情況和市場條件等因素輸入到系統的輸入層，則可以得出工程投標報價的報價率。

2.4在其他方面的應用

除了以上幾個方面，神經網絡在建筑經濟管理的其他很多方面都可以得到應用。首先，在建筑企業管理者制定經營決策時，神經網絡可以為管理者提供決策支持。就目前來看，雖然可以利用統計學模型幫助管理者制定決策，但是這些方法無法處理數據不完整的復雜非線性問題。而神經網絡可以從不可預見的數據中總結規律，繼而為管理者解決復雜問題提供決策支持。其次，想要降低建筑工程成本，還要使工程資源得到優化配置。但就目前來看，沒有數學模型可以完成對設計變更和設備條件等各種要素的影響效果的分析，繼而難以幫助管理者合理配置建設資源。而神經網絡可以完成對資源的預測，并確定資源的優先級，繼而可以幫助管理者優化資源配置。此外，利用神經網絡可以完成對已有數據和信息的全面分析，繼而幫助管理者選擇建筑材料、設備和施工方法。

3結論

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關鍵詞:鐵路工程、造價管理、機制完善

我國鐵路工程造價管理的歷史并不長。從上世紀5O年代的計劃經濟管理模式開始，到80年代后逐漸發展為現在的市場經濟管理模式，僅有幾十年的歷史。因此，在工程項目的合理定價上，在造價控制的作用機制上，在實現工程項目全過程造價管理上，仍存在著一些不完善之處。對于如何使工程項目在具體實施中做到合理定價、有效控制，本文擬從建設項目實施的各個階段、各個環節以及它們之間的有機鏈接上，談幾點看法，探討如何完善鐵路工程造價管理。

一、鐵路工程造價管理不完善之處

1.1 工程項目計價系統的不完善

工程計價是鐵路工程造價管理的基礎工作，其核心內容是對工程項目進行合理定價。從計價系統來看，它包括兩個方面：一是計價的定額體系，這是國家主管部門為鐵路建設的工程概預算定額、費率標準、編制辦法等，具有強制性；二是計價的編制體系，其在鐵路建設領域主要是由建設單位、設計單位、施工單位三方組成。對于前者，由于科學技術的加快發展，市場經濟的作用機制越來越強，計價定額的局限性和滯后性日益突出，這為合理定價帶來了極大的難度；對于后者，由于經濟體制的改革，各編制方經濟立場的轉變，致使工程項目的計價，出現你低我高的現象，盡管可以通過一些概預算文件的會審來調整，但人為因素太多，調整范圍有限，計價仍存在著是否合理的問題。這些情況的出現，導致在工程項目計價上出現一些匪夷所思的“高價”或“低價”現象。

1.2 工程項目造價控制機制的不完善

對于鐵路建設項目，無論是涉及到新建項目還是更新改造項目，在工程項目建設的程序上都要經過立項、可行性研究、初步設計、施工設計、項目施工、竣工驗收等環節。在這些環節中，工程造價是一環扣一環的，無論哪個環節控制不好，都會影響整個工程項目造價的控制。從實踐過程看，工程項目造價控制中的突出問題主要表現為控制環節的脫節。工程項目的前期階段是由政府規劃部門組織實施，進行立項、可行性研究，確定投資規模；工程項目的設計階段是由設計單位編制靜態投資的概預算；工程項目的實施階段則多由鐵路運營企業，即鐵路局一級成立專門的管理機構(工程建設指揮部)進行工程招標、組織施工、項目投資控制。在這不同環節上，缺少一環對一環的投資監控和調整，往往容易形成規劃部門定投資、設計單位出圖紙、工程建設指揮部管施工這種各自為政的局面，致使造價管理不能集中，而是分散的多元化的，相互間缺乏有機的聯系和監控，最終就容易出現結算超預算、預算超概算的現象。

1.3 工程項目造價過程管理的不完善

工程造價管理的過程，實際上是一個工程項目價值的形成過程，它需要有一個系統、完整、全面的管理過程。對于這一點，我們的認識不夠。從橫向看，我們的建設項目按鐵路運營企業的屬地進行分解，一條干線經過幾個鐵路局就會分成幾段來管理，這容易出現相互攀比，爭搶投資的現象；從縱向看，建設資金屬于國家(鐵道部)，而建設單位則歸屬鐵路運營企業(鐵路局)，二者間既有委托的合同關系，又更多的表現為上下級關系。這導致在工程項目造價管理上，往往表現為行政指令，強調的是投資計劃的落實，而對工程項目價值的形成，投資建設的經濟合理性，卻極少關注。這對工程項目的合理定價、優化設計、節約投資、提高經濟效益和社會效益等方面都產生了不利的影響。

二、鐵路工程造價管理不完善的原因

2.1 鐵路工程項目計價系統不完善的原因

鐵路工程項目計價系統不完善的原因是其市場經濟管理模式尚未完全形成，適應市場經濟的能力較弱。就計價定額體系而言，其在市場經濟條件下，對市場價格的反應比較遲鈍，自身運作跟不上市場經濟發展的速度。例如當其他行業大力推行清單法計價時，鐵路工程計價還主要停留在工料法計價上，預算價格實行的仍是全國的統一定價，有關定額、費率的調整周期偏長，難以適應市場經濟條件下的工程計價。就計價編制體系而言，過去鐵路運輸企業是大而全，設計、建設、施工是一家，經濟利益沖突少，工程項目的計價也比較合理，然而隨著經濟體制的改革，鐵路運輸走向市場，設計、施工從鐵路運輸企業剝離出去后，鐵路計價編制就不像過去那樣集中統一了。針對這種變化，鐵路工程的計價編制應該適應市場經濟的需要，不能誰出錢就誰說了算，應引入競爭機制，使計價進入市場，通過市場來調節和配置鐵路的建設資源。

2.2 鐵路工程項目造價控制機制不完善的原因

鐵路工程項目造價控制機制不完善的原因是缺乏適應經濟體制改革的工程造價管理制度、法規和有效管理的組織機構。過去在計劃經濟管理模式下，工程造價管理制度比較完備，能適應造價管理的需要，但隨著整個鐵路管理體制的改革，在鐵路建設的造價管理上，制度就顯得不清晰了，缺少了必要的規范和約束。從計價編制來看，編制、審核、定價缺乏很明確的規定。例如對于誰有資格審核概預算文件，需具備什么樣的條件才能審核，誰來仲裁有異議的審核等問題，都沒有明文規定和流程要求。從項目建設的階段來看，缺乏相應的投資負責制。在設計階段的計價僅對設計負責，施工階段的計價僅對施工負責，上一階段出現的差錯，要由下一階段來消化和承擔，這對工程造價的控制非常不利。從造價管理機構來看，雖然有鐵道部、鐵路局二級定額管理站，但它對工程造價卻沒有管理的職能，只是定額、釋義定額以及提供工程材料市場信息價等，這和地方上的工程造價管理站在職能上有很大的差別，表現為造價管理功能的弱化。從相應的法規來看，適應工程造價管理的法規、條例，在鐵路建設領域還沒有單獨成文，從地方已出臺的這類法規、條例來看，工程造價管理已被納入法制軌道，這在市場經濟條件下是非常適宜的。

2.3 鐵路工程項目造價過程管理不完善的原因

鐵路工程項目造價過程管理不完善的原因是工程造價管理還帶有濃厚的計劃經濟色彩。目前鐵路建設項目多為長大干線，投資費用巨大，這必須要由國家或各級政府來統一規劃和投資，但從工程造價管理上說，應當將工程項目由立項開始到竣工驗收，由投資估算到竣工決算，作為一個整體、一個系統來管理，這是商品經濟條件下價值規律的客觀要求。現在我們比較習慣采用工程建設指揮部的管理模式，這是沿襲了過去計劃經濟管理模式的做法，它比較適合工程項目的建設(施工)期管理，但對工程項目的可行性研究、設計及投資規模、資金籌措、工程項目的竣工決算、經濟后評估卻無能為力。這是因為其職能更多是完成工程項目的投資計劃，而非上述幾方面的管理職能。此外也是因為分條分段的管理方式導致造價管理成了“鐵路警察各管一段”。鐵路建設是離不開整個社會經濟大環境和市場經濟規律作用的，它除了要完成投資計劃，還要講求投資效益、合理信貸，在這客觀上就要求對鐵路建設項目實施全過程的造價管理。

三、完善鐵路工程造價管理的建議

3.1 改進工程計價系統

改進工程計價系統，促進工程造價管理向市場經濟轉化，應從兩方面人手。一是改進計價定額體系，即改變全國統一的定額消耗量。這是由于我國幅員遼闊，經濟發展不平衡，統一的定額消耗量并不能反映各地區的經濟發展水平，因此應改變靜態的定額編制方法。定額編制應該是動態的，能及時反映一定時期的科學技術水平。若要改變一成不變的預算價格模式，則應積極實施量價分離，定額消耗量在一定時期內是穩定不變的，而工料機價格可以隨行就市。二是改進計價編制體系，即大力推行清單法計價，使施工單位投標報價，改變計價由一方說了算的局面，以引入競爭機制，通過市場來配置資源。這有利于保證計價的公正性、合理性以及計價走向市場，并充分發揮設計單位在造價管理中的作用。

3.2 加強工程造價管理的法制法規及相關制度的建設

加強工程造價管理的法制法規及相關制度的建設，就是要用立法的形式工程造價管理的法規條例，制定鐵路建設項目的投資辦法和管理制度，做到工程造價有章可循、有法可依，造價管理的范圍、職責、權利和義務明晰可行。在工程項目建設的不同環節上，都要有統一的工程造價制度進行規范和要求，使工程造價管理在建設項目的安全投資、合理投資、有效投資上發揮積極的作用。同時，還要積極地改進工程造價管理機構，使之成為客觀、獨立、公正的管理實體。這點很重要，因為如果沒有這樣的造價管理實體，就無法推動工程造價管理的法制、法規和相關制度的建設和實施，這樣的造價管理實體可以協調、仲裁工程項目計價中的矛盾，對工程項目的不同計價環節進行監督和調整，以協助建設單位(或業主)有效的控制工程造價，完善其控制機制，從而有利于工程造價管理更具有科學性、合理性和公正性。

3.3 完善工程項目造價全過程的管理

完善工程項目造價全過程的管理，就是要遵循商品經濟規律的客觀要求，運用市場經濟的管理模式進行造價管理。一方面可以推行工程設計、施工總承包(ZPC)式的管理模式，這是目前國際上通行的工程項目管理模式，它將工程設計、工程管理和工程施工完美的結合在一起，有助于把工程項目從立項到竣工驗收，從投資估算到竣工決算，作為一個系統來管理，從而達到合理定價、有效控制及提高投資效益的目的。這種模式是對工程項目管理實行專業化(專家)管理，它是通過將工程項目交由專門的工程管理企業(公司)來委托，推行交鑰匙的工程管理，在客觀上有利于打破條條塊塊的管理模式，克服“工程建設指揮部”在鐵路建設管理上的不足。另一方面就是重視工程項目價值形成的過程。在項目的可行性研究階段是要重視做好投資估算和經濟評價，切忌高估冒算；在項目的設計階段是要重視做好限額設計和概預算的審核工作，實行優化設計獎勵制度，杜絕設計浪費，將概預算編制的準確性與合理定價聯系起來，提高概預算對工程造價的監控作用；在項目的施工階段是要重視依法做好招投標和合同的管理，堅持公開，公平、公正、誠實信用的原則，控制好投標報價，強化合同的管理，以達到縮短工期、降低投資的目的；在項目的竣工階段是要做好項目決算和經濟后評估，對決算嚴格把關，控制投資不被突破，重視后評估，注重總結經驗教訓，改進和提高工程項目造價全過程管理的水平。

四、結語