房地產建筑工程精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇房地產建筑工程范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

[關鍵詞]建筑工程；成本控制；質量控制；過程控制

1.引言

對于房地產開發商來說，其主要目標就是如何高效高質地實現項目竣工，因此作為開發商管理人員就必須負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，對所負責的工程項目，有效地執行其預定的工期、質量、安全、成本等實施計劃。在項目管理中通過組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素采取全過程的動態管理。這需要管理人員在工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。現結合筆者實踐，探討作為開發商管理人員如何在項目中實現有效管理。

2.現場質量管理

作為開發商管理人員，必須對施工現場所進行的與質量有關的活動進行觀察、監督與檢查，核心是檢查現場的施工工作是否按已批準的程序進行。在施工現場所采取的質量檢查活動是隨機的，在無特殊原因，原則上應當每天都要進行。

加強技術管理，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現質量目標。積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。

2.1材料質量管控。根據工程物資的類別和要求，了解市場信息，初步確定供應商名單，組織有關人員對報選供應商進行考察，分析比較考察結果，確定滿足要求的合格供應商；根據工程需要編制月物資需用計劃報項目總工審批后交項目材料采購員，物資需用計劃中需注明工程名稱產品、型號規格、數量、質量要求、需用時間等；

2.2施工過程中的質量控制。加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生。堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。對隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業質檢員作好復檢工作，再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。

混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規范留置試塊。及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。

2.3產品驗收管控。開發商管理人員在產品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：1）承包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。2）對工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到產品的適用功能。如確保建筑產品的觀感質量，幾何尺寸準確，外形美觀，混凝土結構內實外光、棱角平直、埋件正確、接頭平整，標號和強度符合設計要求。屋面、溝坑無滲漏且排水暢通。墻面平整、色澤均勻、線條平直、陰陽角方正、垂直。地面平整、無裂紋、無積水、蓋板平穩、周邊順直。土建主要項目內在質量控制良好；地基處理質量可靠、沉降觀測值準確且在允許范圍內。鋼筋材質及焊接進行全過程跟蹤管理，各驗收批焊接檢驗一次合格率大于96%。對混凝土進行全過程質量控制，各檢驗批混凝土強度評定合格率達到100%。

3.工期保證管理措施

3.1從管理制度上管理。落實崗位責任制，明確從項目經理到各級管理人員工作的職責，相互協商，防止打亂仗。加強技術交底和技術責任制。全部施工工序由相關技術人員組織技術交底，施工過程中由技術員、質安員、工長認真復核，尤其對測量定位、原材料質量、配合比要嚴格把關，做好隱蔽驗收。加強技術培訓工作，全體進場人員均應接受進場教育和必要的培訓工作，每個員工都能熟練操作，提高工效。嚴格獎罰制度，施工中以分部分項控制點實施獎罰，以提高員工積極性。建立領導值班制度，以適應工地快節奏、滿荷載、日夜均衡作業的要求。

3.2從施工組織上管理。均衡組織施工，加強各個隊伍間的組織協調工作，同時盡可能使多數工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。加強計劃和調度，計劃設月計劃、旬計劃、周、日作業計劃，堅持每天生產調度，從人力、資金、物質上充分保證。根據工程特點科學合理的實施分段流水作業，適當組織交叉作業，以爭取工期，為后續工序提供工作面。做好機械設備維修保養工作，使之保持完好狀態，防止施工時出現故障。做好資金平衡工作，保證工程順利進行。

3.3從技術措施上管理。編制好施工組織設計，做好技術準備工作；認真學習圖紙，做好圖紙會審。施工中隨時和設計單位取得聯系解決圖紙問題?？茖W合理地提出修改圖紙建議，提高工效，保證質量。大力推廣采用新技術、新材料、新工藝、從技術措施上保證施工工期的提前。

4.施工安全管理

（1）安全檢查管理制度。通過結合工程實踐，作為專職安全管理員，要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業環境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業的情況一旦發現及時發出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執行情況、安全措施等。

（2）安全管理。安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產會議，以便于研究安全生產對策，確定各項措施執行人，處理安全事故，學習有關的安全生產文件。班組每天晚上定期召開安全總結會議，對當天生產活動進行總結，針對不安全因素，發動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關的安全生產文件等。

5.結語

實踐表明，作為開發商管理人員應當全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程是開發商管理人員的目標。

參考文獻

篇(2)

建造設計，以某種角度上來說就相當于建筑產品的開發，它屬于藝術、創新和科技的統一。用工業化、工廠化、程序化的流程進行生產是不可行的，針對不同場所、使用功能、服務性質的建造從內容到外表形態是有區別的，所以需要在項目建造前期做好充足的準備工作。以住宅類來說，在經大量的調查研究落實了購房者使用需求、目標與價位定好的情形下，首先必須研發建筑物的性能怎樣達到使用者的根本要求，其次還要調查城市發展與規劃的目標以及歷史環境，調查生態環境，決定建筑物空間形象、外立面的藝術策劃以及創作風格;指導策劃與建筑物創作出擁有文化底蘊的、與城市環境吻合的優良設計作品。針對商業地產的開發，前期規劃及市場定位甚為關鍵。在獲得甚多的市場調研資料的條件下，需要與有關部門一同規劃敲定商業開發戰略和目標消費群體，從而研究業態品項、組成關系與供應商定位。在此些研究工作的基礎上，才可以對設計單位提出較為可行的計劃要求。而在方案策劃期間中，從客流和物流動向安排，到門店形態與組合布置、面積匹配與公用設施的配套占比，還有外部民眾空間形態應用的規劃中，開發企業在全部項目的各個環節期間都需要細心組織與協調，形成策劃任務書，組織與教導設計單位實行各環節設計。伴著節能、環保、低碳、綠色漸漸變成建造項目的標準，房產公司還必須擔起社會義務與責任，盡量將這些融入到項目建造當中，不但要實行每項新規則所規定的節能環保指標，更應該積極創新，研發提高開發產品的科技技術含量，盡力達到節能環保以及綠色居住環境。

2設計階段的成本管理和措施

建設工程造價管理涉及建設項目的各個階段和環節。其中，實行以設計階段為重點的建設項目全過程投資控制最為關鍵，成本管理是設計策劃和管理部門的重要職責之一。首先需要根據產品定位所確定的成本指標，拆分到建筑的各專業內容分項中。然后，根據分項成本指導設計策劃，對管理部門、市場部門、運營方提出的要求進行全面分析，確定符合成本目標的技術設計標準。設計策劃過程，需自始至終結合成本的概念，在設計由淺入深的同時，成本指標由寬泛和籠統發展到逐項清晰和明確。為了落實成本控制，在各階段設計中，需精心研究建筑每一個部件的設計，研究材料和施工條件，進行多方案經濟比較，降低每個構件的造價。而機電系統選型不僅需要考慮到初期投資，還需要考慮運行費用和設備維護費用，因而需要進行綜合技術經濟評價，正確處理好技術指標的經濟性與運營管理之間的對立統一關系。另外，還應加強各專業設計圖紙之間的前期協調性管理，避免將設計圖紙的錯漏碰缺等各種不完善因素帶入施工階段，而造成工程建設成本的上升。在招標階段，尤其是機電設備招標階段，設計策劃管理部門應根據材料設備的重要性進行分級，明確規定各類材料設備的品牌檔次，將有限的投資合理分配到各種材料設備中，力求保證建筑品質的同時做到經濟合理。限額設計是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產品定位明確后，設計管理部門應根據批準的投資估算限額，提出限額設計指標。在方案設計階段，可按可行性研究成本目標的80%提出估算目標;在擴初設計階段，可按方案估算成本的90%提出概算成本目標;施工圖設計階段，可按概算成本的90%值提出預算成本目標;預留10%供施工過程中調節。在每一階段設計完成后，都應確認限額設計要求是否得到有效落實，從而使動態的成本管理方式得以實現。在管理機制上，可考慮加強限額設計的經濟責任制管理，在設計合同中，制定相應的措施條款，凡因設計單位錯誤、漏項擴大規模或提高標準而導致工程靜態投資超支，可扣減設計費;對于確有必要調整預算指標的情況，須嚴格按權限進行逐級審批;對于節約投資限額的給予獎勵，超過投資限額的進行罰款。發揮設計人員積極性，鼓勵設計人員在單位限額內發揮主觀能動性提供最優設計。

3設計階段的技術質量管理措施

(1)設計質量全過程管理的重要性建筑設計隨機性大，需要全過程精心策劃和控制，才能取得最優成果。建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，符合建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，不斷完善完美的生產方式。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。建筑設計的優化管理是全方位全過程的動態管理。靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制，會造成施工質量的下降并造成經濟損失。建筑設計全過程要自始至終，由組織管理到專業技術管理，由藝術領域到科學技術領域、由建筑形態到技術措施，由形象思維到邏輯思維，由方案到施工圖，進行細化、優化和篩選。它是積極主動且極具挑戰性的動態質量管理。

(2)設計組織框架的構建。建筑項目設計管理的首要任務應是項目設計組織框架的策劃。一個規模較大的完整的開發建設項目的設計，不僅包含規劃和建筑設計、結構設計、采暖通風和空氣調節設計、給排水設計、熱能動力設計、建筑電氣設計，還包含水、電、煤、通訊等市政配套設計內容，甚至可能涉及道路橋梁、人防專業設計;配合有室內精裝修設計、景觀綠化設計、智能化設計，有的項目還需要專門進行標志標識系統設計、建筑立面照明設計、藝術品和家具用品設計等分工細致、深化的設計內容。隨著低碳、綠色、高科技的時代主題日益明確，還需考慮能源科技項目的專項設計。另外，業主招標管理部門可能還會對設計管理部門提出提供各類招標項目技術規格說明書、技術標評審等的招標配合工作要求。因此，在設計工作計劃中還需要考慮到這項工作的安排。如此繁雜的設計工作內容，沒有一家設計單位能夠獨立完成，因此，開發商的設計策劃和管理部門在設計策劃的前期階段，必須清晰地確立全部設計內容，將其合理地分解成多個工作包，對每個工作包明確內容要求、目標、時間、限額設計并建立這些工作包之間的工作界面和責任關系，使不同專業和專長的設計單位各司其職、各盡所能、協同工作，圍繞設計策劃所確定的主題目標和技術標準，最終完成高質量的設計成果。建筑設計市場魚龍混雜，層次、水平差異較大，并不是所有的開發項目所涉及的所有設計內容都需要由頂級設計公司來完成;不同的設計公司擅長的設計類型也有所不同，例如有些設計公司擅長大型公共建筑，有些擅長居住區規劃和住宅設計，有些擅長購物中心設計。對于項目中的每一項設計內容，都需要在龐雜的設計市場中，挑選資質和業績符合項目要求的設計公司和設計團隊，并確定其收費是否在可接受范圍內，然后將工作要求落實到合同中。這樣分階段逐步落實每一個設計工作包。

(3)編制各階段設計任務書。開發項目在前期策劃階段，在商業策略策劃完成后，設計策劃部門應收集來自土地、規劃等方面的政策和約束條件，收集地形、地貌、規劃設計條件等方面的基礎資料。結合商業策劃要求，編制方案設計任務書，將業主的開發意圖、策略，以及使用功能要求完整、清晰地傳達給設計單位，避免設計工作走彎路。在擴初設計階段，設計管理部門應安排各專業進行系統的技術調研和方案比較、收集配套信息、結合對方案設計內容的評審意見，形成策劃設計要求，編制初步設計任務書。在施工圖設計階段，結合擴初設計評審意見、結合來自物業使用部門的對運行管理的具體要求，以及其他相關專業提出的設計條件，編制施工圖設計任務書，進一步細化業主在使用功能、交樓標準、機電設備技術標準、成本限額、設計成果深度和形式等各方面的要求。

(4)分階段進行設計成果評審和確認。設計工作是一個循序漸進的過程。因此對于各階段設計成果應分別予以評審和確認。在方案設計階段，應對建筑形體、風格、朝向、位置、間距、高度、結構基本形式、主要出入口位置、平面交通動線、垂直交通動線、建筑面積、層高等基本設計要素予以充分討論、評價和確認。在初設計階段，建筑專業除了統籌結構和機電各專業的設計外，還應詳細研究建筑的各個細部和材料，評估和確認所有構件的細部尺度控制和構造要求;結構專業應對各種不同的地基處理或基礎形式作比較，確認最經濟合理的基礎形式，對建筑主體的結構骨架基本形式和構件尺寸進行初步控制和確認;機電專業應對各類可選用的機電系統作技術經濟比較和論證，確認系統形式、主要設備，確認豎向和橫向管井管線的位置對空間使用的影響。在施工圖設計階段，需檢查和評審施工圖紙中各類技術要求的落實程度，校核各專業圖紙中對地形、地貌、地質、道路、管線等外部條件的結合情況，校核各專業圖紙的設計深度、協調性、完整性、可操作性。只有對施工圖紙完成全面評審和確認，方可將其交付給施工和工程管理部門。

(5)設計工作后評估。設計策劃和管理部門的工作成效并不是在完成施工圖紙后就立竿見影的，必須經過招標、施工、運行整個過程后，才真正反映出設計管理工作成果的優劣。因此有必要在項目竣工交付運行后，對前期設計策劃和管理工作進行綜合評估，由施工圖紙的實施單位和對建筑物運行管理的部門分別進行評價，總結出設計策劃管理工作中的經驗和教訓，這樣才能不斷改進不斷提高。

4結語

篇(3)

關鍵詞：房地產；建筑工程；施工管理；

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

一、目前房地產建筑工程施工管理方面存在的問題

1、管理模式不夠合理

近年來，施工單位工程管理的模式相對比較成熟，伴隨而至的監理單位的工程管理也有了國家要求執行的規范，只有房地產企業這一工程管理主體至今尚未建立起規范，統一科學的管理模式。隨著市場上房地產企業的不斷增多，其企業的工程管理模式更是五花八門，沒有相對規范的操作模式。當代項目管理學科的研究中，已有涉及到了業主工程管理的內容，這對研究我國房地產企業的工程管理有借鑒作用?，F在我國在建筑行業使用的管理模式最主要的就是按照計劃經濟的管理模式發展而來的，但是很多大型的國有企業根本無法適應這種模式。首先就是在管理模式中還存在很多指令性質的管理手段，建筑企業在我國是較少去進行創新的，很多的工程自身都是沒有按照客觀規律去進行設計以及建設的。還有就是很多建筑企業在施工方面都無法根據工程項目等來優化生產要素的配置，這就會造成資產的有效使用效率降低。

2、管理方法比較落后

首先就是在工期的制定方面?，F在很多建筑企業方面在施工進度方面的計劃上，都是根據之前的經驗來作為參考的重點，沒有根據工程自身去進行實地的考查以及探究等，就直接制定出了計劃。很多建筑企業都是在使用較為簡單的編制方法，比如橫道圖等，對于一些更為先進的技術比如信息技術網技術等卻沒有考慮。其次就是工作人員的素質方面的問題，目前我國在房地產行業內出現的人力問題最為主要的就是從業人員的素質問題。比如很多技術人員自身沒有較為統一的穩定性，在這種情況下對從業人員進行統一的培訓是不太可能的，就造成了從業工作人員的技術水平是高低不齊的，就很難去保證工程的質量。所以就會有非常多的技術性的問題是無法解決的，在工程之間就會出現很多技術性的差別。除此之外，在工程款的結算方面，很多情況下都是在業主沒有進行驗收的情況下就自己完成了。在這種情況下很多施工單位也并不會跟業主打官司，因為施工單位的最終目的就是要和業主之間建立起更好的合作關系。但是結算款對于施工單位來說意義是很重大的，甚至于一些情況下結算款中還包括了施工單位自己在施工的過程中自己墊付的很多款項，業主如果沒有及時的把工程款進行結算的話，對于施工單位來說就會出現很多問題。

3、不科學的組織形式

首先就是在管理方面的高度集權制度，在地域性的公司中，獨立的經營權是不存在的，所以很多公司自己并不擁有對于自己進行的工程的決定權，而現在市場上的變化是非常快的，所以就導致決策不具備時效性。其次就是在組織結構方面設計不夠合理，對于變化非?？斓慕ㄖ袌鰜碚f，直線職能結構是非常不適合的。第三就是在部門的設置方面不夠科學，很多建筑公司對于部門的設置并沒有結合自身的特點來進行，也沒有考慮都身為建筑公司要去開發的新產品等?，F在我國的建筑公司中劃分部門的方面，其專業就是唯一的標準。當需要就一個新的項目去進行設計建設時，就需要涉及到所有專業部門，就會浪費非常多的資源。

二、針對房地產施工管理問題的創新對策

1、管理模式的調整

在建筑企業內，經營方面存在的幾個特點就是流動性較強、具備階段性、季節性以及生產能力在負荷上的不均衡，建設產品的特點對于管理模式來說就會起到決定性的作用。在國外出現的很多比較先進的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應該結合我國自己企業的發展狀況來對工程項目的管理模式進行調整。在調整之后的管理模式方面應該具備以下幾個特點：首先就是在生產力方面一定要具備彈性，企業的產業結構一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業是不可以相提并論的；最后就是在對項目計劃進行建立的時候，就要做到從實際出發，并且很好的控制這個過程。比如說在進度的管理方面，就可以通過認真編制進度計劃來進行有效的控制，可以更為充分的對工程量進行管理和控制；其次就是確定計劃工期；還可以通過對工作進度進行實時的監控來進行監督。最后就是要盡量的減少趕工期的現象。進度的具體計劃一旦確定了，就應該嚴格的按照計劃來進行，原則上我們并不提倡趕工期。進度計劃應該是在施工單位得到的最大的資源的基礎上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費，應該盡一切可能在工期內結束。

2、觀念的調整

我國目前的總體狀況就是已經從之前的計劃經濟時代進步到了市場經濟時代。在計劃經濟體制之下面，我國企業生產的主要目的就是可以從上到下完成任務，然后達到國家下達的經濟指標。在市場經濟體制之下，這種情況就會發生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經濟體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業的重點來抓。對于企業來說，其經營觀念對于企業來說有不可替代的作用，所以經營觀念要具有科學性以及新的形式等，要可以適應目前的社會形式等。

3、調整組織結構

之前我國建筑行業內最為廣泛使用的機制就是直線職能機制等，但是這種機制對于其他行業來說比較適合，但是對于建筑企業來說就比較無法使用，所以就應該根據我國建筑行業自身的特點來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業的管理符合剛性的產業結構原則，在總公司與業主之間的關系可以是一種非常直接的關系，并且在跨地區的情況下也可以讓總公司直接進行經營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地區的情況下進行經營。具體分為以下幾點：

1）組織措施。對項目經理部的“各級管理者”們的“分工”、“職能”及“任務”進行落實；展開項目分解，確定“各部分”、“各階段”的進度調控目標；擬定進度協調工作規章，定期展開調度會議；完善進度記錄及報告體制；對員工展開充分的思想工作。公開每條獎罰條例，對各“分包單位”與“項目部”的成員，施工現場負責人務必有權展開授權范圍里的利益分配。對工程款能拖欠，可施工中的“獎與罰”務必及時兌現。比如，某地房地產開發居住小區樓盤時，由于應獎勵的未進行及時獎勵、該罰的未及時懲治，令工人施工時積極性不足、怠工導致工期延誤。2）技術措施。對工程“設計圖紙”與“技術規范”展開仔細研究，依施工中的變化，及時進行“進度計劃”調整。對設計圖紙內的“疑點及問題”需立即以書面形式對“設計單位與領導”反映，要求澄清。3）合同措施。對崗位責任書內的義務需認真履行；務必經常和“供貨廠商”及“分包單位”隨時溝通；對工程進度時間上的影響，需展開詳細記錄，及時展開交涉及提出索賠。4）經濟措施。擬定“供貨、分包”商的獎懲手段，且確?，F場負責人“執行力度”。 向領導及時報告報告階段進度并申請撥付進度款，以確保各分包單位施工的積極性，推動關鍵工作依計劃順利完成?？刂瞥杀?，做好財務管理，對“流動資金的需求”做好預算，對資金展開合理調度。5）信息管理措施。內部需對實際施工進度的“數據”展開及時收集，和計劃進度對比，找偏差并分析原因，擬定解決措施。

4、在竣工階段以及竣工之后的技術管理

首先就是在竣工階段的技術管理，要借用一定的技術手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進行審批，然后再跟測得的結果以及質量標準之間進行比照，對于產品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關標準的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規定的在檢查后給予修補等。其次就是竣工之后的技術管理。很多企業以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項目部門得到的成功的管理經驗或者教訓就沒有及時的保留下來，最重要的技術數據以及管理資料等也沒系統的進行存檔等。對于那些在施工過程中的經驗以及資料等我們應該及時的進行總結和整理，比如多技術檔案資料進行歸檔，其他的技術管理資料進行系統的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術進步和創新，就應該給予系統的總結和整理。

結語

作為建筑施工企業，施工質量為房地產開發的發展關鍵因素之一，提高建筑工程施工管理為房地產開發企業生存根本。好的企業房地產開發，務必有好的管理手段，因此務必提高建筑施工管理水平，此直接關系房地產開發的成功。因此，在建筑施工中要按照工程實際情況由“安全、質量、進度”管理等層面著手擬制定可行管理措施。通過各個部門以及工作人員之間進行協調和聯系，通過一個團隊的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術和管理保障。

參考文獻：

[1]熊繼光.淺論我國工程項目管理中存在的問題及對策[J].中國新技術新產品,2009(04)

篇(4)

關鍵詞：房地產；建筑；建設工程；管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

近年來，我國經濟持續穩定發展，我國人民對于消費的理解開始升華，消費結構也隨著轉型，從傳統的衣、食消費觀念逐漸進入到住、行消費觀念階段。由于消費結構改革，我國企業的產業結構也面臨了改革趨勢，所以，在我國經濟發展的道路上，房地產行業必將大放異彩，并逐漸成為我國經濟主要的增長點，在這樣的大背景下，房地產行業成為了高回報、高風險的行業。為了使房地產工程建設取得預想中的經濟回報，對管理模式的選擇就成為實現企業經濟增長的重點。

1、房地產建設工程管理簡介

房地產建設工程的管理主要包括三方面內容：管理開發、管理規劃以及管理施工。管理開發指的是房地產單位為了順利的完成建設工程開發而對企業內部的后勤、銷售、工程、財務以及人事等部門進行統一管理和統一調配，同時其也是為了成功的實現企業物業管理、規劃管理以及施工管理所采取的最有利的經營方式。管理規劃指的是對設計規劃中的過程管理，房地產開發單位將建筑樓盤的設計規劃托付給相應的設計單位來完成，就必然要對設計規劃的目標、進度以及成本進行有效的管理和控制。而所謂的管理施工指的就是對建設工程的建設施工過程進行全方位的管理。房地產建設的全部環節中，房地產工程建設是房地產單位開發過程中的重要環節之一。房地產單位要想健康、長久、持續地發展，就必須要重視工程建設的全部生命周期過程，并對其過程進行有效的管理，從而使產品質量得到保障，并且時刻維護企業自身的社會影響力。

2、房地產建設項目管理措施

2.1合約管理

在房地產建設項目管理中，項目實施必須按照完善的合約來進行管理，一份好的合約能夠將房地產建設項目的成本風險有效的轉移，甚至現實低成本高質量的轉變。同時，招標是完善合約管理的前提和基礎，而招標過程也可以讓建設方更多的對過程實施者和控制的過程進行全面的認識，制定完善的招標制度，有效減少了風險要素，因此，在進行合約管理時，應該在項目管理中設立專門的管理部門，與工程管理部門建立良好的管理鏈條。

2.2安全管理

所謂安全，即無危為安，無損為全。安全就是生命、就是效益。施工生產的指導方針即是“安全第一、預防為主”。堅持安全工作放于生產中的首位不動搖，對全員進行各種形式的安全教育，使參與建設的所有人員頭腦中始終繃著安全這根弦，并做好安全預防工作即事前控制。

安全管理首先要保證安全資金的合理投入，建設單位不得為了控制成本而在安全措施費上做文章，施工單位也不得將安全措施費挪做他用或減少投入額。對項目管理人員制定適度的安全獎罰措施，根據實際結果進行相應獎罰。根據項目的規模配備相應數量的專職安全管理人員，制定安全管理措施，對辨識出的危險源的防范措施進行詳細的論述并明確責任人進行檢查。重視安全檢查工作，對日常檢查和定期的聯合檢查所查出的問題必須整改落實，并根據施工單位的表現進行獎懲。生產中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態管理，發現安全隱患及時消除?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B，據統計，88%的安全事故是由人的不安全行為造成的，因此必須針對人的生理和心理特點對安全的影響，培養提高勞動者的自我保護能力。

2.3質量管理

質量管理貫穿于從勘察設計直到使用維護的全過程，要把所有影響工程質量的環節和因素控制起來?？辈煸O計是工程建設質量控制的起點，這個階段質量控制的好，就為整個工程建設質量奠定了比較好的基礎。首先對總體方案進行審核，重點審核設計依據、設計規模、工藝流程、工程布局、協作條件、環境保護、投資概算等方面的可靠性、合理性、經濟性、先進性和協調性，是否滿足決策質量目標和水平。影響工程質量的五要素是：人、機械、材料、方法和環境，把五要素控制好，工程質量肯定能得到有效的控制。

人是其中最關鍵的要素，人的思想、專業技術水平、心理行為等對工程質量影響很大，因此要發揮人的積極性，發揮人的主導作用。加強政治思想教育、職業道德教育、專業技術培訓、健全崗位責任制，改善勞動關系，公平合理地激勵勞動熱情。

根據工程的特點，經濟合理的選用機械設備，正確地進行操作，貫徹“人機固定”原則，對有問題的機械及時維修，不能帶病作業。原材料、半成品、設備是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分。選擇質量優良的材料品牌，加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關，嚴格按材料、設備說明書進行操作。審核施工組織設計、施工方案、施工技術措施、施工工藝是否可靠和合理，確保方案技術可行、工藝先進、措施得力、操作方便。施工階段做好質量預防工作，把質量問題消滅于萌芽狀態。施工過程中控制好施工工序，不能隨意變化，比如電氣工程中穿線與地暖施工顛倒后，就容易發生因電線不能穿過而剔鑿地面，造成地暖管破壞的結果。環境因素對質量的影響，具有復雜而多變的特點，根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2.4進度管理

工程進度影響著項目投入使用的日期，進而影響項目經濟效益，因此項目立項后建設單位就要制定合理的工期目標，對重要的、關鍵的節點日期要格外重視，對重要節點工期制定合理的獎罰措施并嚴格執行。招標時對施工單位的施工組織設計認真審查，看施工方案的設計是否滿足工期的要求，以及所報工期是否響應了招標文件的要求。影響項目進度的因素主要有人為因素、技術因素、材料、設備與構配件的因素、機具因素、水文、地質與氣象因素以及其他難以預料的因素。對這些因素要積極應對，做好預防并早做準備。比如盡早安排材料、設備的考察和招標工作；制定合理的施工方案；采取高效的生產設備來提高生產率等。

施工前要求施工單位上報符合合同工期要求的詳細的施工進度計劃，建設單位組織經驗豐富的專家對進度計劃的可實施性、滿足性、合理性等進行分析，對計劃的不明之處進行問詢，對不合理的地方提出合理化建議，要求施工單位修改后重新上報，待施工進度計劃審批通過后按計劃執行。施工中經常將實際進度與計劃進度進行對比，若發現存在偏差要及時進行調整、修改進度計劃，使之滿足總體進度的要求。對施工中處于關鍵線路上的工作要重點進行監控，出現比較大的偏差后，施工單位必須采取有效的措施。

2.5成本管理

成本管理是房地產建設項目管理中的重要內容。房地產企業實施建設項目的最終目的是為了獲得利潤的最大化，因此，在追求經濟利潤的前提下，成本管理就顯得尤為重要。在房地產建設項目管理中，成本管理貫穿始終，從建設項目的定位到計劃、再到初步設計、施工設計、工程建設，直至建成交付等的每一個階段都需要進行有效的成本管理，介于此，房地產企業在每一個環節中都要做到對自己產品進行詳細的研究，設立專門的財務管理團隊，根據項目的總體規劃、項目布置以及內部構造和設備安裝等的配套運營出發，通過價值工程理論進行優化設計，對各個階段的造價進行有效的控制。

結語

管理工程項目要使工程既安全又質優，不但技術要過硬，還要具備科學的管理方法，非常強的協調能力。企業想要發展得更快更好，就必須堅持以人為本的戰略思想，從基礎做起，做好工程項目的造價和質量管理。

參考文獻：

篇(5)

隨著經濟和社會的快速發展，我國城市化建設的步伐越來越快，給施工企業帶來巨大商機的同時，也同時帶來了一系列新的挑戰，新的施工機械、工藝等的不斷應用以及工程規模越來越大都給施工企業的現場管理帶來困難，因此如何做好施工現場管理已經成為衡量一個建筑施工企業水平的重要標準之一，因此必須要認清當前施工過程中現場管理存在的問題，并采取相應措施不斷改進，以提高建筑施工企業的綜合實力。

二、建筑工程施工現場管理中常見問題

（一）施工現場管理質量檢測問題

施工現場管理質量檢測問題主要體現在以下幾個方面：（1）建筑施工現場的多數問題出在內部的管理上。例如各部門管理職責未能有效落實，資源配置不充分從而造成問題的出?F。（2）各地政府監管散漫，竣工驗收不嚴謹也會導致工程質量出現問題。存在一些工程違反法定建設程序，沒有辦理相關的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設計圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進度，隱藏很多質量問題。（3）工程施工現場的質量也與建材產品的質量息息相關。近些年，小部分建材出現價格上升的現象，因此有一些企業為了保持工程成本和預算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價成本問題。繼而就出現了大規模的偷工減料、以次充好的現象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關系。

（二）施工現場管理中的安全隱患問題

談到建筑工程，首先考慮到的就是施工現場安全的問題。然而目前一些施工現場仍然存在大大小小的安全隱患。主要體現在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產體系以及安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系設定后，并沒有人實際的去實施執行。安全生產機構名存實亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產責任制沒有確實的落實到個人，因此也沒能對各自的職責進行負責：（2）建筑施工單位輕視安全生產及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。（3）固定的脫節管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業實際喪失了自主權和控制權。（4）建筑工程企業投入的安全經費有限，不能提供完備的安全設備。足夠的安全經費和健全的安全設施系統，是完成安全生產的重中之重。如今，因為建筑經費不能及時到位以及企業間的不正當競爭等原因，建筑施工搭建倉庫，甚至有些施工現場出現沒有安全網和腳手架的現象。（5）施工現場的安全管理存在很多問題。主要體現在不規范的施工用電，文明施工意識薄弱，提供虛假的施工安全資料等。

三、加強建筑工程現場施工技術管理的對策

（一）提高施工人員專業素質

施工人員的技術水平是決定建筑工程質量的基礎。所以要想切實保證建筑工程整體質量水平就要不斷提高施工人員專業素質。首先，在建筑工程項目開工之前，對于所有參加該建筑項目的施工人員都要進行基礎的施工技術培訓和現場施工安全教育，使施工人員在實際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質量和施工安全作保障。其次，對于施工技術人員要加強他們的識圖能力，當建筑師設計的圖紙交到技術人員手中時，他們要能充分了解設計師的設計規劃、布局及施工方法等，對于一些特殊要求設計師要提前對技術人員做好技術交底工作，在理解施工圖紙的基礎上，施工技術人員在進行現場施工指導過程中要嚴格要求施工人員按照設計要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現場施工人員嚴格要求，強調施工人員對施工現場制定的規章制度要嚴格遵守，設立懲罰措施，對于違反施工現場制度的人員進行相應的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現場的安全、穩定、和諧的工作氛圍。

（二）加強設備的維護和材料的管理

施工現場的機械設備對于施工而言是非常重要的，很多難度高的施工項目都需要機械設備的輔助，還有一些材料的加工也需要設備運行才能完成，因此，設備對施工正常進行是至關重要的。在施工過程中，機械設備由于長時間的運行，可能會出現零部件的損壞、老化或磨損等問題，所以需要專業的人員對設備進行定期的維護和保養，有損壞的零件及時維修或更換。對于機械設備的使用者而言，要規范操作機械設備，在設備使用過程中發現問題要及時找專業人員進行維修，不要讓設備帶病工作，減少設備的使用壽命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，對于建筑材料的選擇、檢查、審核、存放都對現場施工來說具有重要意義。首先，選材一定要按照規定要求，選擇質量合格且價格較低的材料，材料的規格、型號一定要符合設計要求。對材料的生產廠家要進行嚴格篩選，選擇信譽度高質量有保障的賣家。其次，材料進場之前，要對材料的數量、規格、型號等進行詳細檢查，以免有因為疏漏而出現不合規定的材料。再次，材料進場后要進行存放，存放要按照一定的規律，將材料按型號、使用早晚等順序整齊的排放，以便需要使用的時候可以迅速找到。同時要將材料存在在合適的位置，不要影響現場的正常施工，也不要對材料造成破壞，影響后期的使用。

（三）加強建筑施工現場的安全檢查

要加強建筑施工現場的安全檢查，需要做好以下幾方面工作：首先，要大力宣傳建筑現場安全管理措施，提升施工現場管理人員的安全意識，確?，F場人員的安全；其次，建立一套安全事故預警系統，可以對安全事故及時做出快速的反應，預防安全事故的發生；最后，要建立施工人員安全獎懲制度。通過對施工現場安全情況進行排查，嚴把施工環節關，同時要確保施工中各個環節滿足安全生產要求，一旦發現有違法施工行為，立馬采取制止措施，以避免安全事故的發生。

篇(6)

關鍵詞：大數據時代；公共管理；統籌能力

1引言

公共管理強化了政府的治理能力，也提升了政府績效和公共服務品質。當前階段我國房地產建筑工程的施工比例明顯上升，建筑工程的管理弊端也暴露的更加明顯起來，公共管理應結合大數據優勢發揮其應有的管理效果。

2大數據時代公共管理面臨的挑戰

公共管理是維護社會正常發展狀態，推進我國現代化建設進程的關鍵管理路徑，大數據時代下，數字成為了信息的主要載體，也成就了全新的科技時代。但是大數據時代同時也對公共管理造成了一定的沖擊，以下對大數據時代下公共管理面臨的挑戰進行分析：第一，現階段中，房地產建筑工程的建設施工是我國強化社會基礎設施供給力度的關鍵路徑，統籌意識缺失是公共管理在大數據時代中面臨的較為明顯的挑戰，這一挑戰的出現是大數據與建筑工程管理銜接不良導致的；第二，管理安全問題。大數據時代中，信息的傳播效率明顯提升，這一特征體現于房地產建筑工程的公共管理上時，整體呈現了公共管理安全性下降的趨勢；第三，信息共享性不足。當前階段，公共管理作用于房地產建筑工程時，展現了一定的孤島效應，公共管理與大數據模塊的連接性較低；第四，公共管理人才匱乏。就房地產建筑工程而言，其建筑比例逐年上升，大數據時代中，實施有效的公共管理既需要能力也需要配合[1]

3公共管理在大數據時代的創新路徑

3.1實施精細化管理

現代社會中，房地產建筑工程作為基礎設施建設中的關鍵構成，在我國推進“美麗中國”規劃進程時，占據了較大的規劃實施比例。從概念上來看，公共管理是研究以政府行政組織為核心的各種公共組織管理公共事務的活動及其技術、方法的學問。因此，大數據時代的來臨于公共管理而言，更是一種全新的機遇，以下對實施精細化管理提出相關建議：第一，公共管理人員在管理過程中，應該以我國相關政策為指導，建立公共管理與建筑工程大數據之間的有機聯系，從而從大數據中獲取房地產建筑工程相關信息，達到統籌管理的目的；第二，為進一步提升公共管理在房地產建筑工程中的管理力度，相關人員應該構建建筑工程大數據與公共管理之間的連接體系，保證房地產建筑工程質量。

3.2保障信息安全

現代社會中，我國房地產建筑工程的建設施工難度逐漸加大，傳統公共管理方式在面臨新型建筑環境時，出現了一定的落后現象。大數據時代的來臨，為房地產建筑工程的管理提供了可持續發展方針，為解決公共管理在房地產建筑工程上的信息安全管理問題提出以下幾點建議：第一，公共管理人員在進行房地產建筑工程管理時，應具備較高的安全防范意識，在與大數據環境進行連接的過程中，強化管理信息的保障性，以我國建筑工程的施工環境和建筑全局為基礎，采取相關措施，樹立有效的安全屏障；第二，公共管理人員在進行房地產建筑工程管理時，為全面保障信息安全，應立足于房地產建筑工程管理現狀，構建信息安全保障體系，并對其進行嚴格推進。

3.3強化互聯互通能力

大數據時代的降臨，大大提升了房地產建筑工程的施工效率，為進一步提升我國建筑工程質量的穩定性，通過公共管理對工程進行有效監管是可行性路徑之一。統觀大數據時代特點，公共管理只有建立了良好的互聯互通的能力，才能發揮大數據優勢，促進我國房地產建筑行業的發展，以下對強化互聯互通能力提出相關建議：第一，公共管理人員應立足于當前房地產建筑工程管理現狀，對工程管理人員的構成進行調查，并以此為基礎，構建公共管理與大數據的聯通網絡，從而提升信息傳遞效率，實現數據的多方共享；第二，互聯互通能力與公共管理人員的管理意識有著密不可分的關系，因此，相關部門還應致力于管理人員管理意識的提升，以全面推進公共管理的發展[2]。

3.4強化人才建設

當前階段我國實施的公共管理具有明顯的管理效果，健全了社會管理體系，其在房地產建筑工程中的管理應用，也顯著提升了房地產建筑工程的工程質量。大數據時代中公共管理要想進一步發揮管理能力，還應強化公共管理人才的建設力度，以下對其提出相關建議：第一，對公共管理人員進行有效培訓，并設置能力考核環節，重點考評公共管理人員的管理意識水平和公共管理與大數據之間的連接能力；第二，為進一步提升公共管理水平，解決管理難題，相關人員可邀請公共管理和大數據的行業內專家對公共管理人員進行協同教育，傳授相關管理經驗，解答公共管理人員的管理疑惑，從而提升公共管理人員的管理能力。

4結束語

總而言之，大數據時代下公共管理面臨著較大的挑戰，但是，公共管理不應將大數據時代的來臨視為洪水猛獸，而應詳細分析大數據優勢，并將其應用于創新管理中，以全面建設我國的和諧管理局面，促進我國的可持續發展。

參考文獻

篇(7)

關鍵詞：質量管理；措施；房屋建筑工程

中圖分類號：G712 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2015）08-017-01

改革開放以來，我國經濟發展迅速，經濟水平不斷提高，傳統的房屋工程標準已經無法適應發展需求，人們對房屋工程質量提出了更高的要求。因此，房地產企業應當不斷提高房屋建筑質量?？茖W完善的房屋建設工程質量管理措施是提升房屋建筑質量的核心環節，對企業的發展具有重要意義。因此完善工程施工質量管理，提升管理水平成為當前房地產企業必須面對和解決的問題。

一、房屋建設工程施工質量管理的意義

施工質量是保障房屋建筑使用功能和使用壽命的基礎，同時也是房地產企業安身立命的根本。在當下激烈的行業競爭中，房地產企業要想長期穩定的發展，在行業中占有一席之地就必須提高房屋建筑的質量，而最有效的方法就是加強和完善房屋建筑工程質量管理措施。

1、建筑施工的特殊性

為了是適應市場需求，房地產市場中涌現出形式多樣的房屋建筑，同時這些房屋建筑在規模上也不盡相同。在房屋建筑的施工過程中，很多因素都會對施工效果造成影響，尤其是建設技術、工藝、工序復雜的建筑施工，唯有在建設中強化對施工質量的管理和控制，才能保障房屋建筑工程建設的有序進行，進而提升房屋建筑的整體質量[1]。

2、質量管理的重要性

科學高效的企業管理工作是企業獲得經濟效益，贏得信譽，實現健康穩定發展的重要前提和基礎。特別是在房地產企業中，房屋建筑工程施工質量管理對企業的作用至關重要。實際的工程施工中，需要優良的技術設備和技術條件為工程質量提供保障，而這些技術和設備正是通過高水平的企業質量管理實現的。

3、新型產品的多變性

隨著科技的進步和建筑行業的迅猛發展，許多新技術、新工藝、新設備、新材料都被應用于房屋建筑工程的建設，同時也要求這些工程建筑具有更加復雜的結構、更加完善的功能和更加新穎的裝修。因此房地產企業需要不斷提升生產技術水平、提高技術管理質量。

二、提升房屋建設工程施工質量管理水平的措施

1、改進和完善施工質量管理制度

企業若想有效提升房屋建筑工程的質量，就必須建立科學完善的質量管理制度和體質，具體包括施工進度匯報制度、檢查驗收制度、質量管理制度等，并保障其得到遵守進而發揮作用。人是施工建設的基本要素，是操作者也是組織者，是被指揮者也是指揮者。所以房屋建筑工程質量管理工作應當圍繞“人”進行，具體操作中，應當確定施工人員的權限和職責，將工作落到實處。此外，在施工中因設計、材料、構件、操作方法的問題也常常會引起工程質量問題?？茖W完善的管理制度能夠有效地對事故進行認定，責任進行劃分以及后期補救處理等。

2、建立健全質量保證體系

房地產企業應當以提升質量水平、強化基礎管理為目標，建立健全質量保證體系，完善和優化管理流程、工作程序，促進質量保證體系的不斷完善。同時企業應當加強對質量保證體系的宣傳，強化對施工人員的培訓，讓工程人員充分認識保證體系的重要意義和作用。具體操作中，房地產企業應當從施工操作、采購工程材料、工程設計研究等各個方面建立健全質量保證體系，為提升工程質量提供保障。

3、提升施工人員專業素質

保障施工質量有賴于施工人員專業素質的提高。當下，房屋建筑工程施工人員和技術人員普遍素質不高，更有一些技術人員沒有對工程情況和相關技術進行深入了解，就加入工程建設施工，在施工時漏洞百出，進而降低了工程整體質量水平。所以，房地產企業要重視施工人員和技術人員的選任，選擇技術過硬、職業素養高的工程建設人員，從根本上保障房屋建筑工程質量。

4、保障施工材料質量

當下，在激烈的行業競爭背景下，一些房地產企業的采購人員為了節約成本經常選擇不合格的建筑材料，對房屋建筑工程質量造成了嚴重的影響。因此，企業應當選擇職業道德水平過硬的人員擔任采購工作，并對其進行相應培訓，提高他們對建筑材料的鑒定能力和道德水平。同時相關職能部門也要對施工材料設備、構件等進行嚴格審查，保證施工使用產品的合格率。此外房地產企業還要對建筑材料進行科學合理的應用，加強對材料的運輸和保存管理，保證使用材料的質量。最后在施工中具體使用建筑材料，要嚴格依照施工工藝和材料特性進行，防止使用不當。

5、科學選擇施工方式

恰當合理的施工方式也是保障施工質量的重要方面。房地產企業要以先進性和實用性作為選擇的標準，結合工程的實際情況選擇最適合工程項目的施工方式，同時在具體施工中不斷優化和完善。在優化和完善施工方式的過程中，要采用科學合理的操作規程、質量標準、施工方案，并引入先進的技術，提高施工效率和工程質量。同時企業對施工技術進行選擇時，不僅要考慮企業的經濟水平，還要結合自身特點確立最優施工方式。要堅決杜絕為減少投入成本而選擇錯誤施工方案，不僅會影響房屋工程質量，還會損害企業效益和信譽。

本文對房屋建筑工程質量管理的重要意義進行了分析，研究了提升房屋建筑工程質量水平的措施。但是本文還存在一定的局限，希望建筑行業相關人員能夠加強對房屋建設工程質量管理的重視，不斷探索和完善相關管理措施，促進房屋建筑工程質量的有效提升，進而促進建筑行業健康穩定發展。