建設工程經濟管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建設工程經濟管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：建設工程項目；經濟管理；著力點；對策

1建設工程項目經濟管理所面臨的風險

結合筆者的工作經驗，這里的經濟管理主要面臨以下三個方面的風險：

1.1因項目工程設計所面臨的風險

造價概算工作主要圍繞著項目工程設計方案來展開，那么工程設計方案若是存在著瑕疵，則必然會影響到造價概算的準確性。工程設計方案存在瑕疵的原因主要為：（1）現場勘察的精準性存在不足；（2）項目工程設計圖紙存在偏差；（3）其他人為因素所致。經驗表明，針對建設工程項目的造價概算所存在問題，要么將增大項目的融資壓力，要么則影響項目今后的建設進度。這就表明，在對建設工程項目開展經濟管理時需要完善工作流程的后向關聯。

1.2因項目信息偏在所面臨的風險

這里的“信息偏在”又可稱為“信息不對稱”，因項目信息偏在所面臨的風險主要生成于對建設工程項目經濟價值的分析。建設工程項目方與筆者所在公司之間存在著委托關系，在對該項目開展經濟管理時，筆者需要研判該項目的投資價值。但實踐表明，方因無法全面掌握建設工程項目的使用價值（可能因委托方的商業保密原則所致），使得在對項目的經濟價值進行分析時，過分依賴于財務分析手段和機會成本評估，進而就弱化了可行性分析的效果。

1.3因項目政策變化所面臨的風險

這里的政策主要包括金融政策、城市土地使用政策、環境保護政策等，而這些政策的制訂與調整又植根于我國的宏觀經濟發展之中。由工作案例可知，若是未能準確研判國家、地方相關政策的穩定度和變化趨勢，那么再完美的項目可行性分析報告都無濟于事，而且還會對委托方帶來不可逆的資金風險。

2風險管控下經濟管理的著力點分析

為了增強建設工程項目的風險管控績效，針對項目事前控制的經濟管理著力點可歸納如下：

2.1著力于完善造價概算的治理結構

在本文中“治理結構”可以理解為，項目現場勘察人員與造價概算人員之間的權利制衡關系，這種制衡關系不僅起到保障造價概算準確性的作用，還為今后的責任認定提供幫助。其中，治理結構又包括：治理的組織架構和治理的制度安排。由筆者的工作經驗可得，當前需要著力于完善造價概算中治理的組織架構。治理的組織架構又可以分為內部組織架構和外部組織架構，在委托關系下外部組織結構可以稱作：第三方治理的組織架構。

2.2著力于提高與委托方的溝通績效

針對建設工程項目所實施的可行性分析，其中的關鍵內容便是項目的經濟價值分析。根據資本循環公式：G-W…P…W`-G`可知，建設工程項目的經濟價值通過W`-G`體現出來，但從W`到G`能否實現“驚險的跳躍”，這不僅由項目的造價構成所決定（主要決定回報率），還由項目的使用價值所決定（使用價值是否符合市場需求結構）。當前，在可行性分析中的短板主要存在于后者，所以在委托關系下應提高與委托方的溝通績效。只有這樣，才能在可行性分析中做出綜合研判。

2.3著力于建立政策信息的共享機制

在本文開篇之處就已指出，需要在開放的體系下來開展可行性分析，所以需要增強對相關政策的跟蹤和研判力度。為了降低在建設工程項目經濟管理中的信息搜集成本，則需要著力于建立政策信息共享機制。以互聯網技術為支撐的社會網絡化分工形態下，政策信息共享機制的實現則需要引入第三方專業機構的支持。作為建設工程項目委托方在獲取政策信息上具備知識外溢效應，所以還可以在與委托方加強溝通的基礎上，實現政策信息的共享。

3對策

根據以上所述，本部分將在委托關系下從以下四個方面來提出對策：

3.1調整技術組織結構強化事前控制

提高建設工程項目經濟管理的質量，首選需要降低系統性風險的發生概率。建設工程項目造價概算工作屬于約束系統性風險發生的重要環節，所以應根據目前在造價概算中所存在的不足強化事前控制。筆者建議，需要通過調整技術組織結構來強化事前控制，即將造價概算與現場勘察、工程設計等形成縱向關聯，將這些專業技術人員組成事前控制團隊。由于在本文中存在委托關系，所以造價概算工作所在的顧問公司，則應在合約的基礎上參與到前期現場勘察和工程設計審核中來，為了解決信息不對稱所帶來的影響，針對建設工程項目前期的可行性分析可引入第三方專家團隊來進行全程督導。

3.2基于合約界定造價概算責任邊界

本文記載著筆者工作的心得體會，所以在對策構建中也必然會站在筆者所在公司的角度來進行思考。由于造價概算工作由顧問公司來完成，為了維護公司的合法權益，以及有效管控未來項目系統性風險所帶來的連帶責任，在經濟管理中需基于合約界定造價概算我方的責任邊界。因現場勘察知識和工程設計知識的專用性，使得信息不對稱現象始終對顧問公司的造價概算工作造成不利影響。因此，完善治理的制度安排時，需要對造價概算報告進行內審和外審，最終在多方簽字確認的基礎上賦予造價概算報告以“合法性”。

3.3供給側管理下調研同業市場狀況

盡管建設工程項目可行性分析的方能夠借助不同形式來增進與委托方之間的溝通，但屬于委托方商業機密的信息仍無法在溝通中獲取。這樣一來，就會制約方在可行性分析中的角度和價值取向。在上文的論述中已經指出，需要在供給側管理的視域下增強對建設工程項目使用價值的分析，在此基礎上來得出經濟回報率、市場需求前景預期等結論。為此，在假設建設工程項目的使用價值具有同質化特征的基礎上，可以通過調研同業同類建設工程項目的市場狀況來間接獲得可行性分析所需的項目使用價值信息。如商業房地產項目，根據對類似地段、品牌相近開發商的已建成項目進行調研，來綜合研判委托方項目的可研性。

3.4多節點聯動來研判政策演變趨勢

在我國構建節約型社會的戰略驅動下，近年來不同城市針對建設工程項目的選址、開發、銷售等都環節都做出了政策安排，而且從2019年年初所反饋的政策信息來看，不少城市又對建設工程項目的銷售政策進行微調，且市場對微調后的政策解讀存在差異性。在此背景下，為了增強項目可行性分析的精準度，則需要以多節點聯動來研判相關政策的演變趨勢。在上文的論述中已知，多節點包括：提供可行性分析解決方案的公司、建設工程項目承接方、第三方專業機構。筆者建議，應以政策信息共享平臺的搭建為主線，以可行性分析解決方案公司為信息中樞，建立三方在內的政策研判團隊。綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論?？傊?，需要加強建設工程項目實施過程中的事前控制效力，進而來實現滿足的“產出/投入”關系。

4結論

本文在委托關系下探討了顧問公司對建設工程項目的經濟管理問題，對建設工程項目開展經濟管理時需要具備系統性視野，即需要將宏觀經濟環境因素、融資環境因素、項目技術工藝流程因素等納入到經濟管理中來，即在開放的分析體系下綜合做出建設工程項目的可行性分析。在開展經濟管理時的著力點包括：完善造價概算的治理結構、提高與委托方的溝通績效、建立政策信息的共享機制。在此基礎上的實施對策為圍繞著：調整技術組織結構強化事前控制、基于合約界定造價概算責任邊界、供給側管理下調研同業市場狀況、多節點聯動來研判政策演變趨勢等四個方面來構建。

參考文獻

[1]戚安邦主編.項目管理學[M].南開大學出版社，2003.

[2]高飛，翟斌.建設單位對建設項目投資的成本控制與管理[J].建筑經濟，2013(7)：45-47.

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關鍵詞：建筑；經濟管理；存在問題；解決方案

一、引言

近年來，在眾多產業快速發展的同時，我國建筑業隨之崛起并發展迅猛，當前的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實力，擴大經濟效益，因此，加強建筑經濟的管理就顯得尤為重要。建筑經濟管理可以綜合各方面因素對建筑過程中的風險和成本進行預估和管理，使建筑企業獲得等多利潤。由于建筑經濟管理理念在我國的發展還處在初級階段，所以在工作開展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業重視經濟管理工作，在不斷實踐中對其進行完善。

二、對建筑經濟管理含義的分析

所謂建筑經濟管理，主要指建筑企業在進行工程項目建設過程中，對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經濟管理的主要內容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設成本的管控等。由于工程項目的建設工期較長，期間受到各種不確定因素的影響，所以進行建筑經濟管理工作具有一定難度。在工程項目的建設中，建設成本的控制是建筑經濟管理的工作重心，其內容主要是預算部門對工程項目的成本進行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業獲得更大的利潤空間。從當前的建筑市場來看，各企業間的競爭日益激烈，所以建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要加強建筑經濟管理，提升企業自身的經濟效益和市場競爭力。

三、建筑經濟管理中存在的問題分析

1.建筑施工單位的經濟管理體系還不健全。建筑企業在注重工程建設的同時，也不能忽略企業內部相關的經濟管理制度與管理體系的建設。不過大部分企業往往將工作重心放在工程項目的建設階段，對于建設工程的預算和結算以及建設成本的控制工作還不夠重視。一些企業沒有建立完善的經濟管理體系，這也是企業內部在資金方面出現問題的重要原因，對于企業的發展造成不良的影響。此外，由于我國企業的經濟管理方式與國外發達國家存在一定的差距，主要體現在專業經濟管理團隊和技術方面的不足。這些因素都嚴重的制約了企業的發展，所以這些都是企業在完善自身經濟管理體系工作中亟待解決的問題。2.相關資金調控管理者能力不足。在一些企業中，領導部門對于資金的管理工作沒有充分認識，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據建筑企業的實際情況制定出完善的資金管理計劃，企業資金不能進行合理的運轉，導致建筑企業很難有效的對資金進行合理的管控，具體到工程項目的建設過程中，也會導致資金浪費或不足的情況出現。對于資金控制問題如果不能妥善解決，進而會影響到建設工程項目的施工情況，并直接影響到企業的發展。3企業沒有明確的管理目標。由于一部分建筑企業在對工程項目預算的時候，沒有對成本的控制制定明確的目標，這也導致了最終對成本的管控效果不佳。大多數建筑企業都是在工程結算階段再對建設成本進行核算，這樣往往是在事后才能了解建設工程項目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業對成本管理的忽視，致使企業沒有健全的成本管理制度，造成在成本預估與管控能力上的不足，且缺乏執行力度，這也增加了工程項目在建設過程中的投入，導致建設成本增加。4.建筑經濟管理隊伍建設有待加強。雖然建筑經濟管理的理念在我國出現時間不長，但是因其科學有效的管理效果，使得建筑經濟的管理理念在行業內迅速推廣使用。與此同時，建筑經濟管理工作中缺少專業團隊和管理人才的問題也突顯出來。首先，是經濟管理人員的業務能力問題，當前的經濟管理團隊往往都是原來的預算和財務人員組成，這些工作人員在建設成本管理方面的專業知識比較欠缺，所以不能做到對建筑經濟管理工作的充分認識。企業對于經濟管理人員的職業技能培訓工作也不到位，所以使得整體的經濟管理達不到預期的效果。另外，相關的經濟管理人員也沒有與時俱進的完善和提高自身能力，不能滿足當前經濟管理工作的需要。

四、完善建筑經濟管理的措施

1.完善建筑經濟管理的制度建設。企業中經濟管理制度的不健全是影響建筑經濟管理工作效果的主要原因，由于建筑經濟管理是行業內新興的管理理念，所以相應的輔助管理也呈現出滯后性。所以，建筑企業要想完善經濟管理工作，首先要進行建筑經濟管理體系的建設。在經濟管理的成本控制環節，往往會涉及到多個部門，建筑企業要制定相應的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應建立與之配套的培訓制度和激勵制度，從多個方面入手，不斷健全企業的經濟管理制度，保證輔助管理對經濟管理的支持，從而促進建筑經濟管理工作的有效開展。2.加強施工期間的資金管理。在合同簽訂之前，要對承包單位的相關資質進行嚴格的審核，確保其有能力完成工程項目的建設。除此之外，施工過程中使用的施工材料、機械設備以及施工勞務費用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設備的選用方面要進行嚴格管控，確保供應廠家的生產資質，對于現場的施工人員進行安全生產培訓，使工程項目安全順利的按質按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。3.加強建筑經濟管理隊伍的建設。在建筑經濟管理過程中，人是工作的主體，所以優秀的管理人才對于管理工作的意義巨大，建筑企業想要提升經濟管理水平，就要注重管理隊伍的建設，企業可以積極引進先進的經濟管理團隊和高端管理人才，并積極完善管理體系，運用新技術新方法進行建筑經濟管理工作。同時也不能忽視對企業內部員工的培訓工作，企業可以建立員工培訓體系，定期對員工進行專業知識方面的培訓，使其不斷提升業務水平，從而更好的完成工作。在企業員工方面，經濟管理人員要不斷對自身職業技能進行提升，與時俱進的了解當前的市場經濟形勢、建筑材料價格波動、政府出臺的相關政策、銀行貸款利率等多方面內容，并結合企業自身情況，對經濟管理工作進行完善，從而使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。4.加強施工過程中的成本控制。在建筑經濟管理過程中，施工成本的管控是整個管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業的經濟效益。在工程項目的建設過程中，應從多方面加強對施工成本的控制。從施工現場管理的角度看，科學合理的施工方案的制定是節約施工成本的重要保證，首先對于施工技術和施工工藝的選擇要充分結合工程特點和施工現場的實際環境，避免因施工技術問題造成對工程質量的影響，從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設備的管理，現場應嚴格管控施工材料的數量，避免因材料浪費和丟失造成的成本增加，對于施工現場使用的機械設備也要做到定期維護，防止因操作不當和維護不到位引起的機械故障。大型機械設備的租賃費用十分昂貴，所以使用前，應做好施工預案，避免因其他因素影響施工進度，從而增加設備的租賃費用。最后還要將預算成本與實際的施工成本進行核對，發現超出預算的部分要及時分析原因并做出調整。

五、結語

總結全文可以得知，建筑經濟管理對于建筑企業的經濟效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實提高對經濟管理的重視程度，在經濟管理工作的開展中，管理人員要做到與時俱進的工作原則，不斷適應我國經濟環境和社會環境的變化，充分發揮自身的主觀能動性，不斷完善經濟管理工作，加強施工建設的成本控制，從而使建筑企業可以實現經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]張忠.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].財經界(學術版),2015,09:76+116.

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關鍵詞：全過程工程造價；現代建筑；經濟管理

Abstract: the construction enterprise that, only from the project for the bid, project implementation, to project settlement and cost control of the entire process, can good economic benefit is obtained. This paper first analyzes the modern buildings in the whole process of economic management of project cost of meaning, and secondly, how to strengthen the process of modern architecture engineering cost management thoroughly discussed, to have the certain reference value.

Key words: process engineering construction; Modern architecture; Economic management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

1. 前言

由于建設項目投資本身具有的投資額大、投資周期長、投資一次性的特點,決定了建設項目工程造價管理必須建立一個全過程。對建筑企業來說,只有從工程項目投標報價、項目實施,到工程項目結算等實施全過程的造價控制,才能取得良好的經濟效益。

2. 現代建筑經濟管理中實行全過程工程造價的意義

建筑工程造價是衡量建筑工程項目的一個重要的經濟技術指標，合理地確定造價和有效地控制造價,以提高業主投資效益和建筑企業經營效果貫穿于工程建設的各環節中。涉及到與工程有關的各個要素,涉及到業主、承包商的利益,涉及到施工單位、設計單位、監理單位的關系。因此,工程建設的全過程也就是確定建筑工程造價的過程。工程造價管理是一項不確定性很強的工作:在項目實施過程中,會出現許多不可預見的事項,而對這些事項的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價管理。強化工程造價管理應以確保建設工程進度、建設工程質量為理念,滲透貫穿于工程項目從可行性研究到工程竣工決算的全過程。如果工程造價管理在哪個環節減弱、失控,就可能造成價格與價值相背離。價格高于價值會影響工程投資效益的發揮;價格低于價值則會造成工程質量低劣。由此可見,工程造價管理工作的好壞,直接影響著建設工程進度的快慢、建設工程質量的好壞和建設工程的經濟效益和社會效益，由此可見，全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性極大，值得深入研究。

3.如何加強現代建筑的過程工程造價管理

（1）加強工期定額和工期的計算

在全過程工程造價的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據國家建筑工程質量檢驗評定標準施工及驗收規范有關規定，結合各施工條件，本著平均、經濟合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設計、安排施工計劃和考核施工工期的依據，是編制招標標底，投標標書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據。工期定額的工期一律以日歷天數為計算單位。單位工程的工期是指赍基礎工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規定的內容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數。因不可抗拒的自然災害造成造成的工程停工，經當地建設主管部門核準，可按實際停工和處理的天數順延工期；因重大設計變更或建設（發包）單位簽證后，可按實際停工天數順延工期。實行冬季施工地區，由于施工技術不允許或經濟不合理，不能繼續施工的，經建設（發包）單位同意，可按實際停工天數順延工期，但順延天數，II類地區不得超過采暖期40%。III類地區不得超過50%。

（2）增強全過程動態管理觀念。

工程造價的有效控制要貫穿于建設工程的始終。在投資決策階段、設計階段、建設工程發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證管理目標的實現，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到設計和施工措施中去。

（3）強化合同管理

建筑合同必須遵守國家的法律,必須符合國家的行政法規。對于工期不太長,1年左右的工程最好能在合同上注明總造價一次包定,不受國家調價因素的影響,并注明一次包定的全部圖紙項目及工程內容,以免在決算時扯皮;對于甲、乙雙方的承諾也一并寫進合同補充條款中,以免在承攬工程中所承諾的條件,在開工后相互反悔而互相扯皮,從而影響工程進度和工程的隱形造價的提高;對于那些價格波動大,由施工單位自采、建筑單位負責價差的材料和設備,則在合同中寫清楚質量、價格,由建筑單位認可后方可采購的條款,以便有效地控制材料的價差。合同訂立以后,必須嚴格按照《合同法》、《建筑法》、《擔保法》有關規定,通過行業自律,認真履行施工合同,依法加強中介服務的管理,杜絕工程詐騙案件的發生。政府有關部門應建立對投資主體的資金管理制度,對資金不落實、無保障的建設項目不予審批立項,嚴格審查立項工程各投資階段的資金到位情況。造價部門應積極參與項目立項決策,為財政把好基建投資關,真正杜絕三角債和任意拖欠工程款的行為。

（4）嚴把工程預結算關

為嚴格控制造價,必須嚴把工程預結算關,為此,必須培養一批造價工程師,提高工程造價從業人員的業務素質,以適應建設事業發展需要。隨著社會主義市場經濟的發展,工程造價管理的任務更加繁重,必須依靠高素質的造價專業人員去完成。因此,除實施國家注冊造價工程師和工程造價專業人員執業資格考試制度,由部分大專院校設置造價專業課程培育人才外,還應根據社會需要,開展多種形式的業務培訓,更新知識結構,正確掌握執業技能,不斷提高從業人員的業務素質,以利于完善工程造價的科學管理體系,更好地服務于我國建設事業。要有效地控制工程造價,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設計多方案選擇,嚴格審查初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計,深入技術領域研究節約投資的可能,動態地比較造價的計劃值和實際值,嚴格審核各項費用支出,采取對節約投資的獎勵措施等。

（5）加強施工管理,科學組織施工,嚴格控制工程造價

關鍵施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態控制等，所以應該：

①制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。

②材料價格是影響建筑產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。

③每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。

④建設單位要嚴格控制設計變更，規范設計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，發出相應的圖紙和說明后，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價；若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原批部門或單位批準后方可發出變更通知。

⑤加強項目總體管理避免發生索賠。

項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發生，這也是控制工程造價的一個方面。就目前工程建設的實際情況而言，業主未能按約定提供相應的施工條件；工程進度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。

3. 結語

總之，全過程工程造價涉及多個環節和專業知識,這要求造價管理者是既懂工程技術,又懂經濟管理的全方位、高素質人才。工程造價管理者只有不斷學習,更新知識,才能真正全面地對工程造價實施有效控制。

參考文獻：

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[4] 薛明泰,盧文克. 試析工程造價控制不力的原因及對策[J]. 科技資訊, 2007,(33) ：116-119.

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關鍵詞：建筑工程 全過程 造價控制 經濟管理 意義分析

一、 建筑工程全過程造價控制概述

建筑工程全過程造價控制就是指為滿足建設單位對工程項目需求，分別采用價值工程、多方案比選、設計方案招標、限額設計、設計優化、施工招標等方法，對建設工程在實施的各個階段發生的費用進行控制。工程全過程造價控制的階段主要包括投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段。全過程造價控制的基本內涵：

（一）確定目標值

在建筑項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據，通過采用各種方法，將實際數據與計劃值比較，采取糾正措施，以確保目標值的實現。

（二）統籌考慮

工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到設計和施工中去。

（三）主動性

要立足于事前控制，即主動控制，盡量減少目標值與實際值的偏離。工程造價控制不僅要反映投資決策、設計、發包和施工，更要主動地影響投資決策、設計、發包和施工，主動地控制。

二、全過程工程造價控制對現代建筑經濟管理的重要意義分析

建筑工程造價控制涉及到與工程有關的各個要素，包括涉業主、承包商的利益以及施工單位、設計單位、監理單位的關系。而建筑工程建設的全過程也就是確定工程造價的過程。工程造價控制是一項不確定性很強的工作，在項目實施全過程中會出現許多不可預見的因素。而對這些事項的防范不僅要靠投資的控制，更需要工程造價管理。工程造價管理應貫穿于工程項目從可行性研究到工程竣工決算的全過程。建筑工程全過程造價控制工作的好壞直接影響著建設工程進度的快慢、建設工程質量的好壞和建設工程的經濟效益和社會效益。

（一）投資決策階段工程造價控制的重要意義

在建筑工程項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。一個建筑項目若出現前期決策失誤，則不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。在當前的建筑行業實踐中，面對復雜的全球經濟形式大背景，常有一些不顧客觀規律，忽視對項目決策過程中的經濟評價，導致提高成本、降低效率，影響項目應有的投資效益和社會效益。作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上例題的建設方案，并在優化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

（二）設計階段工程造價控制的重要意義

在建筑項目作出投資決策后，設計階段是控制工程造價的關鍵環節。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期、節省投資、提高效益，由此可見，設計質量對整個工程建設至關重要。在滿足建筑使用功能的前提下，有必要做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術選進適用、經濟合理的設計方案，即設計方案的優化過程。在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統一關系，是控制項目投資的關鍵環節，實行多方案的技術經濟比較，在降低和控制項目投資上下功夫，工程造價管理人員在設計過程中應及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，積極地影響設計，以保證有效地控制投資。

（三）招投標階段工程造價控制的重要意義

招投標階段是工程造價控制的關鍵階段，在此階段實行科學的造價控制策略具有以下重要意義：

1、合理確定中標價

招投標階段工程造價控制通過在招標文件中事先公布招標控制價，評標時可以合理確定中標價。實踐中，一些工程項目在招標中除了過度的低價惡性競爭外，也會出現圍標現象，即所有投標價均高于標底，但最低的投標價仍能中標，這對招標人控制工程造價是不利的。招標控制價是事先公布的最高限價，無需保密，評標時不參與評分，也不在評標中占有權重，只是對一個具體建設項目的工程造價起參考作用。對低于招標控制價的合理最低價即可中標，而高于招標控制價的投標報價則為廢標。因此，招標人如實公布招標控制價，合理確定中標價，體現了招標活動的公平、公正原則。

2、可有效控制投資

造價控制中的招標預算控制價是衡量投標單位報價的準繩，有了招標控制價，才能正確判斷投標報價的合理性和可靠性。由于招標控制價是最高限價，在工程招標活動中，設置合理的招標控制價可以相對降低工程造價，有效地控制工程經費的使用。根據《中華人民共和國招投標法》規定，“招標人設有標底的，標底必須保密”。但由于實行工程量清單招標后，由于招標方式的改變，標底保密這一法律規定已不能起到有效遏止哄抬標價的作用。因此，事先公布招標控制價，可提高透明度，避免暗箱操作、圍標、串標等違法活動的產生。

3、有效檢驗施工圖設計是否符合設計概算投資

招投標預算控制價是在施工圖設計完成后，施工招標前編制的，如果控制價突破項目設計概算投資，作為業主，就要及時考慮追加投資或者修改設計、降低標準以適應業主的投資能力。招標預算控制價的編制依據是招標文件和工程量清單，在招標控制價的編制組價過程中，很容易發現文件和工程量清單以及施工圖相互矛盾和不明確的地方，促使招標人及時對這些文件加以修改和完善。

（四）施工階段工程造價控制的重要意義

建筑施工階段是項目決策實施、建成投產發揮效益的關鍵環節，因此工程施工階段的造價控制工作對工程造價控制工作的整體水平有著非常重要的影響。工程施工是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的階段，主要是以設計預算為依據，以建設工程承包合同為目標控制的投資分析，在這一階段節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可能性卻很大。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多，所以其造價控制的好壞，直接影響到建筑項目的效益。所以，施工階段當然是工程造價控制的主要階段之一。

（五）竣工驗收階段工程造價控制的重要意義

工程竣工驗收階段，竣工結算是工程造價合理確定的重要依據。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果，因此工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，對控制投入節約資金起到很重要的作用。

總結：近年來隨著我國城市化水平的不斷提高和市場經濟體制的不斷完善，建筑工程建設規模迅速擴大，建筑工程行業的市場競爭日益激烈。為適應當前經濟形式，建筑企業如何做好建筑工程全過程工程造價的管理，對提高建筑企業的現代建筑經濟管理水平、經濟效益和市場競爭力十分重要。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑監理；壓力分析；壓力源

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

自建設監理制度在我國推行以來，建設監理單位逐漸發展成為建設市場的主體之一，而在工程建設活動中擔負著監督、管理、組織、協調職能的監理人員，其素質和水平的高低直接影響著工程建設項目的建設水平和投資效益，影響著工程建設項目的監理效果。工作壓力不僅嚴重損害員工的身心健康而且還給企業帶來巨額的經濟損失。從管理層面上講，監理人員的壓力研究為監理企業提供有效的壓力管理，如果企業通過壓力管理能夠為監理人員提供最佳的壓力點，讓其在適當的壓力下發揮較好的能動性與創造性，這就是在創造效益，所以壓力管理本身也可以被視為是一個能創造收益的方法之一。

2理論概述

2.1壓力的定義

壓力是由工作環境的不確定性產生的，而由發生后對個體影響的重要性決定的。壓力是一個過程，主要包括壓力源、壓力影響(認知差異和心理生理反應)。壓力源是客觀的，壓力影響是主觀的，壓力管理強調整個過程的連續性。在這種情況下，壓力就是人在工作中受到許多內外在的變化與個人因素交互作用所產生的一種心理緊張現象。

2.2建設監理的定義

建筑監理是為業主方提供的一種高智力的技術服務，以協助業主方實現其投資目的為己任，力求在計劃的目標內完成工程?！督ㄖO理規定》和《建設工程監理規范》要求工程監理企業按照“公正、獨立、自主、科學”原則開展監理工作。從事建筑監理活動的監理企業是直接參與工程項目建設的三方當事人之一，它既不是業主方的下屬機構，也不是承包方的附屬單位，而是監理市場上獨立的法人實體，它與業主方、承包方之間的關系是平等的、橫向的。建筑監理企業與業主方簽訂監理合同提供有償監理服務，在業主授權下進行被監理項目的工程管理。建筑監理的這種獨立性是建設監理制的要求，是監理單位在工程項目建設中的第三方地位決定的，由它所承擔的建筑監理的基本任務決定的。

3建筑監理人員的壓力剖析

3.1國家法律法規方面的壓力

建設工程監理在我國的作用和地位，是隨著建設工程領域法律法規的建設而逐漸確立的，《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》的頒布實施，奠定了建設工程監理制的法律基礎并成為監理單位及監理人員責任界定的主要依據。監理人員應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。監理人員如果未能正確地履行監理合同中規定的職責，在工作中發生失職行為，例如，對于工作中應該實行檢查的項目而不做檢查或不按規定進行檢查，因此給工程留下隱患或造成損失，他就必須為此承擔失職的責任。

如果監理人員對應該能發現的問題，包括由于技術原因，當時尚未暴露而在未來可能暴露的問題，沒有及時發現，從而導致工程質量、工期、費用的損失，除了追究責任人員的責任外，監理人員要承擔不作為責任。對工程中的問題，監理人員雖然已經發現，但未能及時提出，或即使已提出，但所采取的形式和力度與發生事件的嚴重程度不相適應，監理人員仍然要承擔不作為責任。對于不能為建設單位提供與其資質相適應的咨詢意見，引起發生責任事故，同樣要追究監理人員的不作為責任。

3.2職業責任方面的壓力

建設工程監理是市場經濟的產物，是社會化專業分工在建筑領域的具體體現。由于我國市場經濟體制尚不完善，而且建設工程監理仍處于強制實行階段，監理工程師本身要面臨職業責任的壓力。如:建設工程監理的理論體系不健全;“三邊”工程或設計不充分不完善:投資估算和設計概算不準確:自身的能力和水平不適應監理工作的要求等等。

隨著政府監督職能的轉變，建設工程監理的責任越來越大，監理工作就像一只筐，在“三控二管一協調”的基礎上，政府主管部門先后將安全監管、文明施工、執行法定建設程序、清理拖欠農民工工資及維護施工人員合法權益等工作硬加在監理單位身上，哪一個方面出了問題都要追究監理的責任。因此，在實際工作中監理從業人員感到責任是越來越大，但事實上有些問題在目前情況下監理單位根本無能為力，這從另一個方面也加大了監理人員的壓力。

3.3監理企業環境對監理人員的壓力

很多監理企業遇到了同行業惡性競爭、競相壓價、利潤太低、留不住人才等困難，有一些人對監理行業的何去何從產生了迷茫，甚至有人開始對監理企業的生存擔憂。

(l)從供給方面來看，監理行業受政府政策變化的影響較大；監理行業的技術含量較高;監理人員的培養、注冊監理工程師的取得比較困難；建設工程監理的周期較長。

(2)從需求方面來看，監理行業收費價格的變動受需求變動的影響較大。建設工程監理提供的是一種技術服務；產品的生命周期不明顯；對建設工程監理的需求有一定的周期性；工程造價咨詢、工程咨詢(投資)等相關業務對監理行業的沖擊較大。

可見，監理企業發展主要受政策影響，來自行業之間的競爭也對監理人員產生了不小的壓力。

3.4 監理人員知識更新的壓力

建設工程監理具有技術管理、經濟管理、合同管理、組織管理和工作協調等多項業務職能?，F代建設工程有大型化、復雜化、智能化的發展趨勢，對監理人員綜合知識的要求越來越高。監理單位屬高智能、技術密集型的咨詢服務行業，人的因素對保證監理服務質量至關重要。從監理工作要求分析，監理企業的職員個人能夠勝任工作的基本要求。監理行業提供的是技術咨詢，對其從業人員有著較高的素質要求，如職業道德、專業知識、責任心、身體狀況等因素。

因此，監理企業應該是一個高素質專業人才的集合體，監理人員必須具備高尚的職業道德和較豐富的專業技術能力的職員，并通過不斷的學習和提高。

4總結

綜上，隨著社會的高速發展、科技的不斷的進步，人們面對的工作、生活上的壓力也日益增加。因壓力對個人的生活質量、工作行為和企業績效等方面產生的影響因素，己經引起人們的越來越多的關注，而對于壓力的研究也逐漸成為組織行為學、管理工效學和心理學等學科研究的熱點領域。

參考文獻

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估，有效、科學處理潛在風險。

【關鍵詞】新形勢；工程經濟管理；風險預防

 

1 控制工程施工企業經濟管理風險的意義風險的防范與控制必然建立在了解和認識風險的基礎上，企業只有在實際工程項目的摸索中不斷掌握控制工程施工企業經濟管理風險的方法規律，才能夠對不同風險進行性質與種類上的識別，從而對風險有可能造成的危害和影響進行評估和預測，再采取有效措施進行風險的處理和防范。缺乏對于控制經濟管理風險意義的基本認知不利于在實際工程中對風險進行合理的預防和有效的控制。我國工程施工企業在持續化發展的過程中對經濟管理的工作要求越來越高，而經濟管理中的風險控制則是企業管理中的重中之重，能夠指導企業工程項目順利開展，同時決定著企業未來幾年內的發展狀況。風險防范涉及到企業工程項目進行的方方面面，因此，為了更好地促進企業經濟效益與社會效益的提升，我國市場經濟體制要求工程施工企業在不斷改革中注重風險防范的方式方法，防止因工作失誤增加風險對企業經濟造成的損失，以及對施工人員利益的危害，加強對經濟管理中風險的控制。

 

2 新形勢下工程經濟管理風險的分析對工程經濟管理風險的分析主要包含企業項目不同發展階段的風險分類及風險防范的相關原則等兩大方面，筆者將分別進行闡述。

2.1 項目不同發展階段的風險分類

企業的工程項目種類較多，但工程經濟管理的風險在不同階段是有一定規律特點的。在每個工程項目正式開工之前，企業人員會根據各種因素與施工方簽訂合同，在此過程中易出現因合同內容缺失、非法途徑獲得合同等原因面臨風險；在工程成本的投入和工期質量把關方面則易因工期延誤、質量低下、財務管理流程不規范等原因面臨風險。在工程項目的整體施工中，若出現施工人員安全意識薄弱、施工要求規定不健全，都容易帶來風險的隱患，工傷、糾紛等不良現象均易造成企業施工的法律風險。

2.2 風險防范的相關原則

風險防范的原則并不是對一切潛在風險進行措施的采取，而是對企業在某些環境下進行的工程項目可能遇到的無法接受的風險進行預防。經濟管理風險防范的基本原則主要包含事先建立預防機制、風險發生時適當轉移以及健全風險防范流程的規章制度等方面。每一項工程項目都應當保證合同雙方的利益，明確雙方責任，通過先進技術的引入以及對緊急情況的應對方式來控制每一次風險發生可能造成的經濟損失，將工程項目的成本控制在預期范圍內，優化承包合同、勞務分包管理中的成本管理。

 

3 新形勢下工程經濟管理風險的防范策略3.1 加強對工程經濟管理的認識

正確認識工程經濟管理，我們要做到以下三點：①正確處理工期和效益的關系，摒棄“重進度，輕效益”的傳統觀念，使企業進入良性循環發展的軌道；②加強造價工程師參與施工方案的研究，使工程技術與經濟管理共同發揮作用；③提高企業員工的經濟意識，加強企業成本控制，實現安全質量并重，經濟效益與社會效益共贏的新局面。

3.2 防范采購風險

建立物資采購市場價格信息平臺，制定完善相關管理制度，有效防范采購風險：①制定下發《物資采購價格信息平臺使用管理辦法》和《物資采購招投標管理辦法》等文件，為公司的物資采購市場價格信息平臺建立提供制度保障。②建立內部價格信息和查詢平臺，將收集的網刊價格、網站價格、各生產廠出廠價格、市場銷售價格、各單位的現行采購價和經招標確定的價格等各方面的價格信息進行分析、歸納整理，形成各類材料市場采購價格信息參考表，定期和即時在公司價格信息平臺，供各單位實施采購和工程招投標時參考使用，避免物資采購和工程招投標時的盲目性，有效的防范風險。

3.3 實行定額建設，加強責任成本管理

加強定額管理是解決工程質量差，投資成本高，建設市場亂的有效途徑。為了提高施工企業的管理水平，控制施工企業的經濟風險，在施工企業中可以實行定額建設，對于材料、機械和員工等進行限額控制和實行動態管理，恢復材料限額卡、派工單、司機運轉日志、工號等的班組管理制度，加強施工企業的責任成本管理，降低施工企業的成本，嚴格控制因管理不善造成的成本增加問題。從理論上講，工程項目成本控制要堅持四個原則成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理原則、責、權、利結合的原則。

3.4 實行項目合同風險管理

項目管理者需要提高自己的風險意識，對于合同的每一項條款，都要加強風險分析與管理，全面了解項目可能會遇到的經濟風險。建設工程的合同就是項目的法律文件和企業進行風險管理的最重要的依據，所以作為建設工程相關企業，一定要加強項目的合同風險管理。比如，作為建設單位，可以通過下列措施規避合同風險：①成立建設施工合同管理小組，建設單位應設施工合同管理小組，小組人員要具備相應的法律法規知識和運用法律法規的能力，熟悉合同簽訂、變更和索賠的程序，同時還要具備工程管理的知識。②建立合同管理制度，采用統一的合同文本，合同起草、簽訂、審核各司其責，選擇有實力、有誠信的施工單位，進行合同價格可調范圍約定以減少價格風險。

3.5 完善工程經濟管理體系、機制

加強完善工程經濟管理體系，主要完善組織體系，包括工程項目立項、可研、初設、施工圖設計和施工過程、決算、結算各環節，技術部、市場營銷部、安全部、合同管理部等各個部門。完善工程經濟管理管控機制，避免人管人因缺乏監督出現的各種漏洞。將工程經濟管理體系管控在工程經濟管理機制之下，用制度管人來代替人管人。

3.6 加強各環節和各環節對接的風險管理，做好工程風險處理

工程經濟風險管理貫穿于整個工程項目，加強每個環節的風險管理，并加強各環節對接的風險管控。建立工程項目壽命周期的經濟風險管控體系，明確各方權利義務，加強技術培訓，平衡質量、安全、工期和效益關系，嚴格把好各環節接口。對于不可避免要發生的風險，要積極采取有效策略來應對。常見應對策略有：規避風險、控制損失、預防風險、轉移風險、接受風險和風險監控?？傊?，我們對工程經濟管理風險有了更深層次的認識。在當今市場經濟發展愈加迅速、競爭日益激烈的背景下，企業工程經濟在未來的發展過程中可能面臨著更大的機遇與挑戰，控制與防范經濟管理風險將持續成為企業需要重視的工作之一。相信在企業、相關部門以及工作人員的共同努力下，企業的工程項目研究一定能夠在不斷降低成本的基礎上獲得效益成果的最大化，降低管理風險，提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]杜娟.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].時代金融，2012，27：70+72.

[2]熊巍.新形勢下工程經濟管理中的風險預防研究[J].四川水泥，2016，12：155.

[3]曹繼萍.新形勢下工程經濟管理風險及防范[J].四川水泥，2016，12：157.

篇(7)

一、建設工程經濟與管理主要內容

建設工程經濟與管理主要內容包括：建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

二、建筑工程行業經濟管理中存在的問題

（一）施工成本管理存在的問題

1、缺乏可操作的工程成本控制依據

產品成本的控制要依據一定的標準來進行。工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。

因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據（目標成本）十分關鍵。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有具體措施，都是一些空洞的理論性規定，根本無法執行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。

2、缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制

堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力。目前施工企業因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的獎罰不分明的局面。特別是國有施工企業長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎，因為怕別人眼紅，所以只是意思一下就算了，對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，只獎不罰，獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。因為職工所關心的，就是企業執行責權利相結合，獎懲機制是否真正到位。

（二）工程造價中出現的問題

工程預算定額方面：現行工程預算定額盡管在補充和完善，但還跟不上價格變化與建筑材料更新換代的需求。

控制體系方面：現行的建設工程造價管理僅能實現建設工程的局部管理，導致工程造價失控，“三超”現象嚴重。有些工程在立項階段就工程投資估算不實，資金尚未落實就急于上項目，甚至編制虛假的工程概算：有些工程在投資估算時未考慮動態因素，導致市場價格變動形成投資缺口。

建設方控制方面：現階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全。特別是市場供求關系失衡時的業主在建筑市場中居于主導地位，造成建設各方各自為政，發生許多不規范行為，如不遵守有關建設工程中的規章制度，不嚴格履行合同條約，隨意壓縮工期，壓低造價，影響了建設工程正常的建設進度、工程質量和工程造價的合理確定。

三、加強建筑企業工程經濟管理的策略

(一)加強建筑工程的進度控制

建筑工程的進度控制是指依據工程計劃對工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查及調查等一系列日常管理活動的總稱。進度控制是確保工程中資金利用最優化、工程順利開展的關鍵因素。在工程實施過程中，如施工環境的變化、人員的調動、材料供應等等因素均會對其產生直接或間接影響。

簡單說來，實施有效工程進度控制需要從以下幾個環節入手：

第一，在充分把握工程量和工序的基礎上編制工程進度計劃，確定工期；

第二，建設一支高效的工程管理隊伍，并建立權責對等的獎懲制度；

最后，按照進度計劃實施，各責任方在各自職責范圍內加強工程進度控制和監督管理，確保建筑工程各環節按照計劃有序進行。

（二）加強成本管理和質量管理

成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；在施工中以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。為確保工程施工質量，建立質量管理的獎懲制度，提高員工對質量的意識。

（三）加強工程項目實施中成本控制

項目經理部要對工程項目成本實行全過程的控制，首先，在工程項目施工過程中，生產管理人員依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環節，所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確。其次，在項目施工過程中，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。

（四）把好材料價格關