電力企業經濟管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力企業經濟管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：電力企業；經濟管理；重要性

一、引言

電力企業有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環節出現了問題，都會對電力企業的經濟造成損失。這就需要采用科學的經濟管理方法加以實施，保障電力企業的效益，而加強電力企業經濟管理的措施實施理論研究就有著實質性意義。

二、電力企業經濟管理的作用發揮及經濟管理中的問題

1.電力企業經濟管理的作用發揮

電力企業實施經濟管理能夠將財務風險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當前我國在對電網建設的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業發展形成一些風險，所以加強電力企業的經濟管理，對企業的財務風險就能得到有效降低，為電力企業的健康平穩發展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業的經濟改革和制度改革，就能和市場化發展要求相契合，從而更好地提升企業的效益和市場競爭力。同時，對電力企業的可持續發展也能起到良好的保障作用。

2.電力企業經濟管理中的問題分析

從當前電力企業經濟管理的發展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業的經濟管理體制不完善，就對電力企業的進一步發展帶來了阻礙。再者，電力企業經濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統管理觀念的影響，電力企業在經濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應，這一管理模式和管理理念在當前市場經濟發展下已經不能有效適應，這對我國電力企業的整體發展也有著阻礙作用。電力企業中人力資源的管理模式需要進一步改善優化。經濟管理過程中人力資源管理是核心，經濟管理的措施實施最終要由人員進行執行。當前電力企業人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。

三、電力企業經濟管理重要性和相應的措施探究

1.電力企業經濟管理重要性分析

對電力企業的經濟管理，是當前經濟體制創新的一個必然要求。以往經濟體制下電力企業的經營基本是粗放型的，這就會造成電力企業財務，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴重，面對新的經濟市場發展，這一現狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業實施經濟管理能夠對電力企業的經營規范化，電力企業的整體經營目標是在電力資源盈利下實現的，所以電力企業經營管理和經濟管理就有著緊密的聯系，經濟管理也能對電力企業的經營規范化起到促進作用[2]。高效的經濟管理對電力企業的收支以及經濟運行狀況就有著監督作用，保障了電力企業的財產安全，最終就會有效提高電力企業的效益。

2.電力企業經濟管理的相應措施實施

電力企業經濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經濟管理的理念上進行改變，要樹立經濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業的進一步深化改革會得到落實，電力企業在這一形勢下就要樹立經濟管理意識，領導者要有長遠的發展目標，認識到當前企業經濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統一思想。電力企業的經濟管理模式要結合實際積極創新。只有科學化的管理模式，才能對企業的發展有促進作用，電力企業的發展關乎國家的經濟發展以及人民生產生活，所以要從多方面重視企業的發展模式。目前，電力企業對散化以及條塊分割的發展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統化的經濟管理體制，將成本管理和內部控制以及市場營銷有機結合，將經濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業經濟管理的成本控制力度，電力企業經濟管理過程中要能加強精細化手段，特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經濟管理方法的運用，明確規定獎懲的措施，這不僅能提升經濟管理的水平，也能提高企業員工的工作積極性。對電力企業的人力資源管理進行強化，這是經濟管理目標實現的基礎。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發利用，培養優秀的管理人才等。

四、結束語

電力企業的經濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發展情況相結合，只有如此才能促進電力企業的可持續發展。此次主要從電力企業的經濟管理作用發揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業經濟管理水平的提升。

作者:李紅艷 單位:錦州兩錦電力發展有限公司

參考文獻:

[1]張宏達.我國電力企業風險管理中存在的問題與對策[J].電力技術經濟，2009，21（3）：64-68.

篇(2)

關鍵詞：物資管理；電力企業；經濟管理；重要性

電力企業作為能源基層產業，在對國家經濟發展的能源供應中占據重要作用?；鶎与娏ζ髽I的發展隨著競爭壓力不斷增大，對生產成本管理的要求越來越高。電力企業本身作為技術密集型產業，生產成本高，為了提高企業的經濟效益，管理層往往會從生產的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業生產的根基，占生產成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環使用等方面節約物資成本，對物資管理進行科學合理的調整是電力企業發展追求的主要目標?，F階段，電力企業的生產主要從生產設備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學體系，容易出現各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業經濟效益有著重要的意義，筆者從電力生產中物資管理的特點出發，探查物資管理在電力企業經濟效益管理中的現狀，并為完善物資管理，提高企業的經濟效益提出具體的措施。

一、電力企業中物資管理特點

電力企業不同與其他的能源產業，對技術要求高，屬于技術密集型產業。電力產業的高技術水平一方面體現在生產開發中，另一方面主要來自電力生產所需的設備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質，生產過程必然借助各種各樣的高科技設備，才能完成能源的有效供應，在此期間，生產設備是電力產生的重要載體，具有專業性強，專業化程度高，主體設備的技術含量高，而零備件的通用性差，這樣便導致電力物資需求繁多。電力物資的獨特性直接影響到物資使用專業性強，分工管理細化瑣碎。從物資采購計劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴格的管理體系，以保證物資的質量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應增加，再加上所需設備的專業化程度高，如果不加以科學管理，合理分配，電力企業的經濟效益無從談起。

二、電力企業在物資管理中存在的問題

電力企業的物資管理從計劃采購到入庫存放再到投入生產，所需設備多，材料設備專業要求高，所以在采購計劃以及采購過程中極易出現問題?，F階段，從對采購清單的制定、采購過程監管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產的實際所需，又要保證生產質量與安全，對這兩者的權衡管理是降低成本的關鍵。電力物資的采購必須嚴格按照計劃進行，計劃是否合理嚴重關系到了生產成本的高低。許多企業在制定物資計劃時，并沒有著眼于實際生產的需要，在制定計劃前，缺乏對生產各個環節的深入考查，而憑借個人的猜測和對生產所需的一知半解來編制物資計劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監督力度不夠

電力設備的物資供應商多，物資采購的價格必須根據市場標準制定選擇供應商，許多企業往往容易忽視這一點，總認為細微的差別并不會對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應商時，沒有做好科學的市場調查，貿然選擇，沒有考慮到電力設備的總數量；除了供應商選擇不當之外，采購過程的監督不夠也會導致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業素質以保證材料的質量，防止供應商以次充好；除了這一點，采購人員的企業責任、職業素養也很重要，很多企業對采購員的調配問題沒有加以重視，導致采購的設備質量數量不過關，影響生產的順利進行。

3.入庫流程、倉儲管理混亂

入庫倉儲是原料采購的最后一步，也是十分重要的環節。許多企業以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導致材料在使用時發生混亂，影響生產安全順利進行。

三、科學管理電力物資，降低電力生產成本

1.對電力物資的科學管理要從源頭上著手，熟悉生產流程和生產環節所需設備的質量和數量，制定合理的采購計劃

采購計劃的制定必須建立在保證生產的安全與質量基礎之上，并熟悉設備的使用環境，綜合考慮電力生產的實際需要，同時也要考慮到設備的分配情況，設備分配必須嚴格建立在對不同生產環境的實地考察基礎之上，并根據實際需要，來決定購買設備的數量；另外還要預見到生產過程出現的突發狀況，對設備數量合理估算，以供不時之需，保證生產的效率。在供應商的選擇問題上，應該保證材料質量的前提下做好市場調查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節約物資成本。

2.加強對采購過程的有力監督

采購過程涉及到企業、電力生產管理人員以及供應商三方面利益。企業調配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數量，電力生產管理者對物資材料的質量加以嚴格把關，采購過程一旦出現任何的誤差便可方便與供應商協調，提高采購效率，杜絕以次充好、轉手倒賣的不良現象發生，降低生產成本。

3.建立科學有序的倉儲管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產的有序進行，對倉儲的管理十分重要。物資的存儲，必須要根據之前制定的采購清單進行，由于電力設備材料十分復雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購完成進行存放時，必須合理地對不同產品的儲存貨架進行有條不紊的產品編號，將產品對號入座，保證生產安全。在材料進行分配時，同樣也要加強監督，對材料的進出情況做好詳細的記錄，落實材料管理的權責制。

四、結語

電力物資的科學管理主要從采購的全過程入手，做好預算、監督與入庫工作是減少生產成本的關鍵，對提高電力企業的經濟效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網達州供電公司

參考文獻:

[1]王艷紅.物資管理在電力企業經濟管理中的重要性[J].中華民居，2013（，36）：288，291.

[2]徐艷.物資管理在電力企業經濟管理中的重要性[J].現代經濟信息，2014（，20）：17-18.

[3]唐玉瑋.物資管理在電力企業經濟管理中的作用探討[J].中國經貿，2014，（21）：70.

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關鍵詞：電力企業；經濟管理；成本核算；作用

1.前言

隨著時代的發展與社會的進步，人們對電力企業經濟管理的質量與水平的關注度變得越來越高。成本核算作為經濟管理的核心內容與基礎，在提升電力企業資本利用水平與降低企業的生產成本等多個方面起著積極的促進作用。但成本核算在實際的運用過程中也存在著一些問題。因此，在新時期加強對電力企業經濟管理中成本核算策略的運用研究，是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務。

2.針對成本核算的概述

所謂成本核算，就是指將一定時期內企業生產經營管理過程中所發生的成本費用，按照其發生的地點與性質進行分類歸集匯總核算，進而計算出這一時期內企業生產經營管理費用的發生總額，同時要分別計算出每一種產品的單位成本與實際成本的活動。企業在進行成本核算的過程中需要堅持以下八項原則：其中包括合法性原則相關性原則可靠性原則權責發生制原則分期核算原則一致性原則實際成本的計價原則以及重要性原則。

3.成本核算在電力企業經濟管理運用過程中存在問題

3.1成本核算的對象存在問題

成本核算的對象存在問題的主要表現是：在電力企業進行經濟管理的過程中，有效規范企業的成本核算對象是保障電力產品成本消耗和產品收益兩者的比例達到一種平衡狀態的重要手段。但在現實的生產活動中，電力企業經濟管理中的成本核算對象依然存在不規范的問題，這不僅使得電力企業對于本企業產品生產過程中能源資源的消耗無法進行具有針對性的科學性計量，而且會導致電力產品的生產效益無法真正得到實現。

3.2 成本核算人員的專業素質較低

成本核算人員的專業素質較低的主要表現是：很多電力企業管理層為了強化自身對生產經營管理成本費用的控制，在招聘選擇成本核算工作人員的過程中對于這部分人員的專業素質與工作經驗以及職業技能較少關注。再加上財務會計管理多存在 "一家親"的問題，這在很大程度上導致電力企業的成本核算工作的工作效率降低，企業的經濟管理工作無法真正規范化運行。

3.3 存在雙標準問題

成本核算存在雙標準問題的主要表現是：在電力企業經濟管理活動中，輔生產部門在對電力企業生產管理階段中成本費用向產品進行轉移與分配的過程中分別采用平行結轉分步法和逐步結轉分步法，在很大程度上使得電力企業電力產品的經濟利潤與成本費用的核算額與實際的成本金額之間存在著很大的差異，使得企業的成本核算工作無法保持在正常穩定的工作狀態。

3 .4 管理層缺少成本核算意識

電力企業管理層缺少成本核算意識主要表現在：受到計劃經濟體制中壟斷思想的影響，在當前電力企業的經濟管理活動中管理層對成本核算的重要性與必要性缺少足夠的認識，缺乏成本控制意識。電力企業員工與管理層都是需要多少就開支多少使用多少，對成本缺少必要的成本利用監督與成本管理方式。

3.5 成本核算的管理工作不到位

成本核算的管理工作不到位主要表現在：在電力企業的經濟管理活動中，很多成本核算人員在編制核算計劃與方案的過程中缺少對企業運行實際狀況的了解，沒有完全掌握成本核算的方法，在實際執行的過程中不能很好地協調各個部門之間的經濟利益關系。同時當前很多電力企業在成本核算的過程中多關注經營成本方面的控制與管理，對于投資成本與消費性質的成本則缺少嚴格的核算。

4. 針對電力企業經濟管理中成本核算策略的運用

4.1 采取措施嚴格規范成本核算的過程與結果

要嚴格規范成本核算的過程與結果，需要做到以下兩點：

（l）要明確在社會主義市場經濟高速發展的背景下，電力企業作為社會主義市場經濟的主體，其在生產經營管理中所涉及的成本核算問題較多，與企業的經濟管理工作具有較大的聯系。企業若想獲得可持續發展，必須提高成本意識，不斷增強成本優勢，結合自身發展的實際情況，加強成本核算與管理，及時發現其中存在的不足之處，有針對性地采取改進策略，優化成本核算與成本管理手段，以促進成本核算的創新與發展?？傊?，只有強化企業成本意識，做好成本核算的基礎工作，合理選擇成本核算的范圍、內容與方法，落實各項規章制度，才能真正實現成本管理體制，確保企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（2）在電力企業經濟管理的過程中，通過對電力企業成本核算結果與過程的審核，可以及時的發現成本核算過程中潛在的虛假成本管理與控制問題，進而有效保障企業成本核算信息數據的時效性與真實性。當前關于成本核算的審核方法包括耗材核對法經驗法演算費用法等，電力企業在實際的成本核算過程中要根據自身的經濟管理狀況與生產經營管理狀況選擇科學合理的審核方法，有效保障成本核算的可靠性與真實性。

4.2采取措施提升電力企業成本核算人員的專業素質

要提升電力企業成本核算人員專業素質，需要做到：

（l）要定期或者不定期對電力企業的成本核算工作人員進行有關成本核算理論知識與專業技能的培訓與教育，以提升他們的專業素質與技能；

（2）要定期邀請成本核算方面的專業人員在電力企業內部開展以成本核算為主題的講座與演講，鼓勵企業全體職工參與其中，爭取在潛移默化中提升他們的職業道德素質與處理突發事件的能力。

4.3采取措施選擇合適的成本核算標準

要選擇合適的成本核算標準，需要做到以下兩點：

（l）電力企業要根據自身產品的銷售狀況與生產成本運用狀況，選擇符合企業發展的較為簡便合理的成本核算標準，進而實現對電力產品生產成本與銷售利潤之間的可行性對比分析，根據成本核算的相關數據信息對電力企業在一定時期內的生產經營管理情況。對于企業生產成本數量的核算；對于企業生產成本范圍的核算。在企業生產產品過程中，其成本涉及的項目分類、支出范圍等相對固定，通過客觀核算，可如實反映成本所屬范圍，確定不合理的支出，有針對性地加以控制；核算構成企業生產成本的要素，客觀分析生產產品費用在總成本中所占比例是否合理。為企業管理層制定科學的投資決策與經濟管理戰略決策提供可靠真實的數據信息與依據；

（2）在電力企業進行經濟管理的過程中，要根據各種類型的電力產品的生產對能源資源與資金人力的消耗狀況進行具有差異性特征的分析，并針對不同類型的電力產品成本消耗選擇科學的成本分配標準，進而有效遏制電力企業生產經營過程中資金浪費的問題。

5.結語

成本核算作為當前經濟管理中的重要內容，其在提升企業資金使用效率與改善當前企業在成本管理工作中存在的不足等多個方面發揮著積極地推動作用。但成本核算在實際的運用過程中也存在著一些問題，影響著電力企業經濟管理工作的正常運行。因此，在新時期加強對電力企業經濟管理中成本核算策略的運用研究，是相關從業人員熱衷研究的一大課題。

參考文獻：

[l]李凡.淺析成本核算在電力企業經濟管理中的作用[J] .城市建設理論研究，2011.

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關鍵詞：成本核算；電力企業；經濟管理；作用；問題；策略

1引言

隨著我國工業化發展水平的不斷提升，電力逐漸成為關乎社會以及民生的核心影響要素。電力企業的發展也就成了企業發展的一大關注點。工業發展離不開電力，電力的發展更是促進工業的發展。電力企業具備自身的特殊性，尤其是在越來越開放的市場競爭環境中，更要重視企業的成本核算工作。我國政府制定了電力法，這就給我國電力企業的發展提供了一定的幫助，在電力法的具體細則中規定，電價的制定需要適當地對成本進行補償，合理地獲取收益以及合法繳納稅金，這就給電力企業的發展注入了一定的動力，提供了強大的助力，更是呈現出了電力企業成本核算的重要意義。

2成本核算在電力企業經濟管理中的作用

2.1有助于把控企業生產經營階段的生產消耗支出。對于電力企業來說，電力的產出成本是影響電力企業整體收益的關鍵，電力企業的服務對象相對廣泛，不僅涉及公共主體單位更涉及千家萬戶的居民，把控著國家的經濟發展命脈，面臨著一定的壓力。電的價格是我國政府統一制定的，因此，電力企業的成本核算工作有助于對于企業的生產消耗支出進行科學的把控，及時地對電力企業的生產工作進行一個調節，能夠在保證電力企業正常的生產運營的基礎上，不斷地提升電力企業的競爭綜合實力水平，最大限度地降低電力企業自身生產的運營成本，能夠保障電力企業的成本核算工作在一個限定的經濟收益范圍內實現穩步的提升，促進電力企業積聚自身實力實現更好更快的企業發展。2.2有助于實現電力企業的科學化運營。在社會主義市場經濟體制的不斷推行之下，我國的電力企業也面臨著更加激烈的競爭。成本核算有助于電力企業能夠將市場動態與企業發展結合起來呈現出一個具備著借鑒意義的信息，促進電力企業的科學化運營。對于電力企業的成本核算工作不僅僅是關聯著電力企業的能源耗用還涉及企業的人力資源成本的耗用等等，電力企業成本核算工作是這幾個因素的結合，有助于電力企業根據成本核算的結果，直接運用或者間接分析出對于企業有益的發展信息，能夠保障電力企業的資金利用最大化效率，保障電力企業資源的協調運轉，最大限度地避免電力企業的不良風險隱患，為電力企業的良好運轉提供堅固的保障。

3電力企業成本核算工作存在的問題

3.1電力企業成本核算發展不成熟。當前，我國的電力企業的成本核算工作成熟度明顯不足，并沒有科學化的工作理念作為指導，工作運行的方式比較老舊，我們的一些電力企業在隨著時代的變革制定了企業內部的成本核算體系，但是僅僅是表面工作簡約化，沒有真正的發展起來，更沒有把信息化技術成果融入企業成本核算里，甚至依舊是手工操作，如此的成本核算模式難以準確高效的進行工作的進一步推進，尤其是業務量比較多的企業，更是具備著繁重的工作量，成本核算的粗糙性讓原始資料真實性不夠，無法真正的呈現真實的企業成本狀況，難以提出科學的經營建議。3.2電力企業成本核算意識不強烈。電力企業的成本核算工作是一項關鍵的內容，然而一些電力企業受到傳統的經營模式的影響，將更多的注意力和精力投入到電力企業的生產中，忽略了企業的經濟管理，更沒有重視成本核算工作，成本核算意識明顯缺失，如此的企業發展意識給我國的電力企業的管理造成了阻礙，尤其是隨著市場競爭的激烈化以及行業發展的多樣化，更是凸顯了我國的管理漏洞，甚至已經到手的利潤被成本擠占，成本核算工作意識并沒有在職工的心中扎根，工作積極性明顯不高，行業競爭中的良好的發展。

4完善電力企業成本核算工作的策略

4.1健全電力企業成本核算體系。對于電力企業來說，成本核算體系的完善化發展能夠給企業成本核算工作的開展提供有效的保障，可以保障企業成本核算的真實完整。電力企業需要集中力量，在實際生產經營的情況指引下，把生產經營流程里所涉及的所有費用支出納入成本核算。電力企業需要根據自身的行業特殊性，積極的對電力企業成本核算體系中存在的空缺進行補給，提升全面性水平，主要針對電力企業優化轉型過程中發生的一些必要的成本，促進電力企業科學綠色可持續發展。4.2重視科學化的成本核算管理。電力企業的成本核算工作需要提升科學性水平，落實在具體的工作中，假如涉及物資的采購過程中，需要對物資的質量以及價格進行把控，盡量采用集合方式的大規模統一購買，最大限度地降低單價的同時更降低了企業的成本支出。企業經營的過程中，電力企業相關部門需要對電力運行的損耗進行把控，采取科學的手段，降本提效，針對企業日常經營生產之外的差旅費、會議費等更要實行嚴格地把控管理，提升透明程度。

5結語

綜上所述，時代在不斷發展,電力企業成本核算工作并不是一個獨立的工作項目,更不是只與企業某個部門的工作關聯,需要電力企業內部樹立成本核算理念,不斷提升工作的效率,促進電力企業更好的服務國家以大眾。

參考文獻

[1]孫力道，張躍文.電力企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策[J].太原城市職業技術學院學報，2017（21）.

[2]金霞青，王科力.電力企業在成本核算與管理方面問題及對策研究[J].企業改革與管理，2016（12）.

[3]叢劍釗，李賀文.市場經濟環境下電力企業成本管理存在的問題及對策[J].企業經濟管理研究與發展2014（12）.

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【關鍵詞】電力企業；法律知識；重要性；探討存在問題；解決方案

應社會快速發展的需要及人們日益增長的物質文化的需求，我國電力企業不斷擴大，而且行業類別也相對比較復雜。近些年來，電力企業的運營模式也在不斷變革，隨著機構的增加，出現了許多法律上的糾紛。面對現在的法治社會，電力企業的經濟管理必須學會使用法律來維護和規范企業的運行，轉變思想觀念，充分認識到法律知識是電力企業順利開展工作的有效保障，法律知識的應用不僅可以為企業減少不必要的損失，還可以使企業在激烈的市場競爭中取得成功。

1法律知識的應用對電力企業的意義

（1）法律知識的應用對電力企業內部管理具有指導意義。電力企業內部的優化，以一個全新的現代企業管理模式來實現管理，需要重視法律工作的積極作用。企業不斷完善和建立有效的監督體系，并在同行中進行競爭就需要靈活應用法律相關政策，把握法律的限度，避免在監督體系的建立實行中觸犯到法律，在同行競爭中造成不正當競爭。此外，電力企業為內部員工制定的相關制度要符合勞動法，避免造成對員工自身權利的侵犯，加班放假制度要嚴格遵守法律法規，減少不必要的麻煩。在企業內部的管理員工中要學會用法律維護自己的合法權益，使法律指導企業及員工的運營和工作，這樣電力企業內部才能有效有序地進行運轉。

（2）法律知識的應用對電力企業外部形象建設有著重要意義。市場經濟發展的今天，一個企業在社會上的立足不僅僅是靠其強大的經濟實力，還需要軟實力的競爭與樹立。現在企業都注重自己的外在形象建設，在同行競爭中尊重對手，進行正當的競爭等行為都在法律的范圍內進行的。電力企業作為我國市場經濟中最重要的行業，應該學會應用法律知識維護自己企業的形象，樹立企業侵權意識，使自己的企業更加規范，更加合法。法律規范下的企業不僅能得到業內甚至廣大群眾的認可，還可以為自己樹立一個好的口碑，建立良好的企業形象，有利于與同行的競爭，從而提高企業的經濟效益。

（3）電力企業重視法律知識的應用有助于我國整個電力行業良好風氣的形成?，F在企業之間，甚至各個行業之間都存在著效仿效應。因此如果一家或多家電力企業都注重法律知識在管理中的應用，產生不錯的效益和好處，其他的企業也會相繼效仿，在整個電力行業形成一種風氣，既而對優化我國電力企業的管理具有現實性的意義。

2電力企業中應用法律存在的問題

（1）電力企業人員的法律意識淡薄。電力企業相關工作的開展使法律的應用陷于被動地位，由于企業管理人員的法律意識不強，認為其電力工作與法律沒有太大的關系，因此出現一些法律小糾紛也不在意，采取地下私自解決的方式化解糾紛與問題，這使得一些企業內部存在的問題不能夠及時的引起重視，進而不能被有效解決，容易出現反復的現象。

（2）電力企業在法律應用中的力度不夠，不能靈活應用其規范企業管理。現代的電力企業對于法律知識的應用基本處于應對狀態那天，在企業生產過程中遭遇到法律問題時才會去咨詢法律相關知識，在解決問題后對法律和自身企業關系的認識又回到了原來。使電力企業不能擁有一套積極、安全有效的法律防范體系，使電力企業自身的合法權益無法得到保證，影響其外在形象的建立。

（3）電力企業對法律應用的忽視使得電力企業之間存在盲目的，甚至惡性的競爭，不僅會觸犯我國相關法律法規，在產權及專利的問題上難以解決，還會給企業造成損失。這種忽視也不利于我國在電力企業方面法律制度的完善，導致法律與時代的進步和發展脫節，不利于依法治國的基本方針。

3加強電力企業經濟管理中相關法律知識應用的具體措施

（1）增強電力企業員工的法律意識，加大法律知識的宣傳力度。

增強電力企業員工法律意識是提高整個企業法律應用水平的關鍵，員工的法律知識水平提高了就能夠在日常工作中自覺地應用，從而使得電力企業整體對法律的認識和應用得到提高，樹立良好的學法懂法的風氣。在遇到有關法律糾紛的問題能夠及時反映，找出問題的根源，采取相應的措施。一般企業都設有自己的法律顧問，電力企業應該重視法律顧問的作業，利用擁有的資源對企業員工進行法律知識的普及，再將法律知識與電力企業相關聯系結合，加大企業內部法治宣傳力度，規范企業的管理，為企業創造更安全的生產環境。

（2）建立完善的電力企業法律顧問體系。

現在企業要想適應快速發展的市場經濟，就必須有一個有效權威的體制進行保證，現代企業制度是每個企業進行生產經營活動的標準，因此電力企業也應該著手建立現代企業制度?，F代企業制度的建立離不開法律的保駕護航，現代企業大多數實行企業法律顧問制度。電力企業應該擁有自己的法律顧問制度，充分利用這一資源，對企業存在的法律漏洞進行補救，在遇到涉及法律問題的時候及時咨詢法律顧問采取應對措施。在許多企業出現法律顧問形同虛設的現象，這是一種資源的浪費，電力企業要認識到這一點，避免同樣情況的出現。

此外，法律顧問制度符合我國依法治國的基本國策，也是提倡企業學會依法管理企業和處理企業之間問題的一種方式。法律顧問制度也是我國將法律工作人員植入企業的最好方式，這樣使得我國法律工作者工作更具實踐性，提高其靈活應變的能力，在實踐行動中得到鍛煉。同時法律顧問制度的建設有利于推動社會主義精神文明的建設，對我國市場經濟中企業文化的建設也具有積極的作用，在電力企業中法律顧問不僅要負起對企業整體利益的維護的責任，還要對企業員工的切身利益進行維護。

（3）制定完善的企業法律風險計劃，注重對風險的評估。

電力企業在市場競爭環境中需要進行一些預測性的投資或規劃，具有預測性的投資與計劃都有其不定因素的影響，因此，電力企業在進行部署時應該考慮所出現的問題，尤其是與法律相關的問題，及時地進行預防性的法律風險預案。企業在對某一重大項目進行決策時，其牽涉到法律的相關問題，應該做相應的咨詢后再做決定，這樣可以減低企業在后邊實施時承擔的風險。電力企業管理者應該加強企業安全隱患的排查工作，在觸及法律方面的問題要做到有效咨詢和解決。

總之，電力企業的發展與人們的日常生活息息相關，它在市場經濟的發展下能夠完成現代企業制度的建設離不開法律體系的保證。在電力企業中學會使用法律知識，不僅是企業管理更加規范，也能使電力企業在改革的浪潮中脫穎而出，能夠在眾多的競爭中更具主導地位。企業員工知法、守法、懂法不僅能提高自身的素質與用法的自覺性，還能使電力企業的整體權益得到法律的保證，有助于樹立企業的良好形象，提高其在同行中的競爭力，相信在未來的電力企業中，對法律知識的應用將更加廣泛，而企業在法律體系的維護下生產運營更加有保證，也有秩序。

參考文獻：

[1]傅葆琴.電力企業經濟管理中相關法律知識的運用[J].現代經濟信息，2011（23）.

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關鍵詞：經濟管理；電力企業；現狀；作用

經濟管理，是指經濟管理是指經濟管理者為實現預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動。簡言之，經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。企業經濟管理是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行籌集資金、資金投放并監督控制的財務活動。

一、經濟管理在電力企業中應用現狀

1、基礎設施較好

經濟管理信息化的基本架構已經形成。電力系統一直以來對于信息化建設方面的工作都非常重視，各電力企業均設有專門的信息技術部門，為電力行業信息化建設作了大量的實際工作。網絡基礎和配套設施的建設為電力企業經濟管理信息化奠定了良好基礎。

2、企業經濟管理意識淡薄

部分電力企業沒有充分認識到經濟管理在企業管理中的作用，一些管理者管理意識淡薄，使得企業的管理活動僅僅局限于對生產經營活動的管理，沒有給予經濟管理足夠的重視。

3、經濟管理控制不到位

一些在計劃經濟時代形成的如行業過度壟斷、政企不分、浪費嚴重、生產效率低下、缺乏成本、服務和發展意識等問題仍制約著電力企業經濟管理工作的有效開展 ；在有些電力企業中，對經濟活動越權管理，沒有科學健全的內部控制制度，使企業出現了自我監控能力降低、財務秩序混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統等問題。

4、經濟管理風險與危機不可避免

由于電力企業長期處于國家壟斷經營，依靠國家計劃和優惠政策來配置生產要素，缺乏應對市場經濟中財務風險的能力。一般而言，電力企業面臨的財務風險主要有政策性風險、經營性風險、投融資風險、成本控制風險等。隨著電力體制改革不斷深入和市場經濟發展的不斷深化，電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務風險管理的挑戰也越來越嚴峻。

二、如何在電力企業中加強經濟管理

1、提高對經濟管理的認識

加強經濟管理是電力企業經營管理工作改革的中心內容，是適應電力企業公司化改組，建立現代企業制度，創建一流電力企業的迫切需要。電力企業尤其是電力企業的管理者應該提建。必須提高對經濟管理的重視程度，把經濟管理工作滲透在企業生產經營活動的各個方面。

2、建設科學合理的財務機制

我國全面加入世貿組織的進程加快和電力企業體制改革的不斷深入，更加促進了新的產權理論與制度的出現。因此，我們應抓住機遇，創立新的經濟管理機制與理論，以提升企業的經濟管理水平，推動企業的全面發展。

3、加強對電力企業的經濟控制

要加強對企業成本的管理，應對產品成本有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、分析和核算，充分調動被考核單位降低成本的積極性，就必須加強對電力企業經濟管理的控制。

4、加強對財務風險的控制

樹立風險意識，做到能夠客觀預測風險，科學規避風險，適當分散風險，勇敢承擔風險，將風險防范意識滲透到經濟管理工作的每個環節中，充分認識風險的存在及影響。其次，企業應該建立健全風險預警系統，及時發現風險并采取相應措施，最大限度減小財務風險對企業造成的影響和損失。

三、經濟管理在電力企業中的重大作用

1、有利于高效率的籌集資金

資金籌集是企業投資和用資的關鍵過程。 資金是企業生存和發展的前提條件，無論是在新企業還是經營中的企業，都需要一定的資金數量。 由于資金的缺少和生產之間的矛盾，企業不得不廣泛開展籌資活動，,籌集企業生產經營所需要的資金，并且加強籌資管理，準確預算資金需要量，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應。 以取得籌資的最佳效果。

2、保證電力企業資金正常周轉

企業經濟管理是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行籌集資金、資金投放并監督控制的財務活動。運作保證了資金及時到位，經濟管理的過程中利用各種方式，加大對電力企業的管理力度，提高其經濟效益，保證了各種配套資金的按時到位，保證了企業資金的正常周轉。

3、有利于建立科學的企業管理運行機制

經濟管理是一個循環過程它包括財務預測，財務計劃，財務核算，財務監控，財務分析五個環節。在風云變化莫測的市場中，企業抓住機遇，駕馭市場，制定出可行的經營目標，這就對財務預測提出了很高的要求。它不僅僅是過去傳統、簡單的成本、利潤預測，還應包括新產品開發和技術改造項目可行性預測，資金運作的整體預測，多產品的線性預測等，給單位效益帶來的整體影響。加強經濟管理在電力企業中的應用有利于建立科學的企業管理機制。

4、加強了對電力企業的財務的控制

經濟管理加強了對企業成本的管理，應對產品成本有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、分析和核算，同時加強了成本管理基礎工作，建立健全成本管理制度。有利于電力企業完善自身的財務決策機制，明確相關財務人員的職責分工，規范企業的會計核算制度，建立嚴格的內部控制制度，對會計信息的真實性及生產經營活動進行審計和監督，保證企業生產經營活動順利進行，提高了管理效率。

5、加強了對財務風險的控制，健全了風險管理機制

經濟管理要求每個員工，每個管理人員樹立風險意識，有利于做到能夠客觀預測風險，科學規避風險，適當分散風險，勇敢承擔風險，將風險防范意識滲透到經濟管理工作的每個環節中，充分認識風險的存在及影響。其次，企業建立健全風險預警系統，及時發現風險并采取相應措施，最大限度減小財務風險對企業造成的影響和損失。

6、有利于提高員工的工作積極性

電力企業改革財務機構，提高了財務人員素質，重視對財務人員的培訓，是電力企業對財務人員管理的基礎性措施。此外，電力企業弘揚優秀的企業文化，樹立以人為本的管理觀念，做到責權利相結合，并加強對職工的激勵和約束，充分調動人員的工作積極性、主動性和創造性 ；同時提高企業財務人員的業務水平和職業道德素質。

7、可以有效的為電力企業節約成本

經濟管理要求電力企業在經營過程中重發電輕供電、重產值產量、輕成本利潤，沒有樹立牢固的經濟核算觀念，經濟管理加強了對企業成本的管理，應對產品成本有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、分析和核算，可以有效的為電力企業制定出科學合理的成本節約方案。

8、有利于實現利潤的最大化

經濟管理充分考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量?？紤]了風險與報酬的聯系。進行企業經濟管理，就是要權衡報酬增加的得與失，努力實現二者之間的最佳平衡，使企業價值達到最大。企業價值最大化目標的實現，對企業的各種財務關系將產生重要的積極影響，從而實現電力企業利潤的最大化。

四、總結

當今經濟管理在電力企業應用以十分廣泛，且有著重大的作用。經濟管理是企業管理的重要核心組成部分，經濟管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業資本活動進行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業的相關管理工作有機地協調起來，從財務方面看，保證企業管理目標的實現。 因此，要使企業發展壯大，不僅要發揮好企業管理各方面的管理職能，還要發揮好經濟管理的職能，不斷增強企業的經濟實力，充分調動好各方面的積極性，這樣企業就會在激烈的市場競爭中取勝。

參考文獻：

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篇(7)

企業的經濟管理通常由建設管理轉為經營管理，且建設轉為經營角色的過程較長，大部分人以建設成就作為經營管理的本錢，不加以開拓思想，創新思路，不主動深入市場觀念，對市場前景不進行細心琢磨研究，容易導致與市場經濟脫節。目前大多數企業人員缺乏電力生產及其運營經驗，若稍有溝通不到位的地方，對生產成本不能加以估算，易導致經營不善等不利的局面，轉向經濟管理則無法開展到底。由于電力行業長期處于壟斷地位，使得企業管理不能居安思危，忽視企業的經營與效益，對經濟不加以合理規劃與控制，造成了電力企業的內部經濟建設相當薄弱。譬如項目工程不能給出合理可行的預算管理，當然其規劃到實施，也是受相關部門與人員的影響的。所以，制定人性化的人員管理制度和財務規劃制度對于建立健全的經濟管理型電力企業也是尤為重要的?，F代電力行業需要利用先進的信息技術和現代化經濟管理手段，對電力行業的發展進行實時的分析、控制和決策，實現經濟管理。

二、二次探討電力企業經濟管理原因

國有電力行業發展中，一直堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全方針，以“安全第一，質量第二，效益第三”為管理體系。電力行業成本管理也是圍繞堅持“安全第一”的方針，以經濟效益為基礎，但此方法在國有市場經濟宏觀調控下，作用是體現不出來的。此外，國有電力行業管理流程不夠優化，管理制度不夠健全，全面安全經濟預控和監督工作不夠完善，以及企業整體的效益觀念不夠清晰。因此，對市場經濟體制下電力企業轉向經濟管理型二次探討是很有必要的。

三、電力企業現狀改革措施

(一)明確經濟效益與安全的關系

電力企業在市場化條件下的效益關乎其在市場中的生存與否。目前，企業雖重視經濟效益，同時也知道“以安全為基礎，以效益為中心”，但在實際經營管理中，由于責任、利益的直接關系，加之相關制度的缺失，造成經濟效益與安全未能合理化運用，往往安全大于經濟效益，出現過度維修、改造等脫離市場需求的經營現象，可能導致企業效益逐步降低。由此可見，經濟效益與安全關系的重新明確具有重大意義。電力企業要結合實際，有全面的安全培訓計劃，樹立嚴明的紀律，加強各級人員的責任心，使工作人員養成良好的工作習慣，形成安全生產的保證體系和監督體系，為電力企業經濟的穩步發展奠定基礎。

(二)明確生產管理過程中的成本控制

企業成本控制是企業生產經營過程中的一種科學管理，包括成本的預測、計劃、控制、核算、分析及考核，此過程中各個環節相互依存補充，集成體系，是增強企業核心競爭力的關鍵所在。因此，要根據現場實際情況，投入先進科學技術，使得成本控制管理更加符合實際情況，起到管理控制與考核的作用。生產過程中，成本預算的編制人員需要關注可能影響價格和定額的因素，比如國家宏觀調控及電力行業市場行情的變化等，從而能夠把握市場走勢，給出切合實際，合理控制的經濟預算。

(三)檢修、維護及施工外包，逐漸脫離業主管理

由于電力行業改革的不斷發展，某些電力企業可能存在僅有資產權，而營業方面交由乙方。比如在某些發電企業中有著這種觀念，以運行生產和發電效益為主，維護和檢修等僅作為輔助措施維持生產發電的持續性存在。對某些輔措施往往忽略無幾，未加以重視，常常在這些方面出現不可彌補的重大事故，那時后悔莫及已晚，從而降低了企業效益，甚至阻礙了企業的可持續發展。以技術和管理創新為導向，以先進的信息化為動力，以企業雄厚的文化為基礎，才能使一個企業在日新月異的現代化市場擁有站穩腳跟的競爭力，電力行業也不例外。只有不斷的技術創新，不斷提高生產過程中知識含量和科技含量，才能不斷擴大經濟總量，提高經濟增長質量，才能使得電力行業得到可持續的發展。

(四)匯集凝聚力，集中一切優勢力量，增強核心競爭力

是否具有較強的核心競爭力，是企業能否在市場經濟條件下不斷發展的先決條件，只有具備了競爭優勢，不斷增強企業的核心競爭力，團結一切可以團結的力量，集中優勢，擴大對外界的溝通渠道，完善內部的管理層次，提高管理的質量，才能在錯綜復雜的市場經濟體制下立于不敗之地。增強電力企業核心競爭力，除了要有熟練、先進的技術力量以外，還需要加強企業的信息化建設和財務管理，促進管理創新，從而促使電力企業能夠經濟有效的長久經營。電力企業要解放思想，堅持科學發展觀，以人為本，努力建設資源節約型、環境友好型企業，統一全體員工的安全思想及企業的集體榮譽感，造就技術精湛的核心競爭力，從而迎接多變型的市場挑戰，促進企業的改革和發展，認清形勢，創新思維，為實現可持續發展目標奠定堅實的基礎。

四、結論