市政工程合同管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇市政工程合同管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：市政工程；合同管理；存在問題；建議

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言

施工企業合同作為合同類型的一種，是在需要建設施工的工程項目中，承包人與發包人為了工程項目的順利實施，雙方進行具體的權利義務約定，承包方負責施工項目的完成，發包人負責工程價款支付的合同。市政施工項目由于其生產長期性，而且施工過程極為復雜，參與項目的行為主體眾多，主體間經濟關系也錯綜復雜。因此，施工企業要積極維護自己的權益不避諱合同索賠，才能使自身適應更廣闊的市場，有更好的發展。

一、對工程合同管理的認識

1、合同簽訂環節

一般而言，合同簽訂是基于甲乙雙方充分溝通的基礎之上來進行的。然而，針對水利水電工程項目來說，因其存在著信息不完美現象，因此該合同具有不完全合約的特質。所謂不完全合約是指，合同中的條款無法窮盡項目未來施工中可能遇見的所有問題。而之所以會是這樣，便在于該項施工的長周期特征所決定。正因為如此，在信息不完美現象存在的情況下，合同簽訂環節便可能存在問題。

2、合同實施環節

從理論層面來看，隨著在甲乙雙方認可下合同的簽訂，已經保證了合同實施的可行性。但實踐表明，在項目施工監督機制缺失的狀況下，承建方往往做出背離合同約定的事情。主要體現為，在施工材料上做文章而降低其施工成本。不難知曉，這種情況將嚴重影響水利水電工程項目的整體質量?？梢?，因合同實施環節的信息不對稱影響，也可能使合同管理出現問題。

3、合同保管環節

對工程項目的終生負責制，使得水利水電企業面臨著巨大的社會壓力。而這種壓力需要借助工程合同的保管，而分解到各子項目承建方身上。為此，合同分類保管便成為需要認真實施的工作，但目前這里面仍存在問題的可能。

二、施工企業合同管理工作存在的問題

1、合同管理意識淡薄

由于市政施工單位人員復雜，素質良莠不齊，法律意識單薄，也意識不到合同管理的重要性。主要表現在：（1）合同里內容和義務的規定不協調；（2）在建設施工過程中合同違約現象嚴重；（3）有些承包人資質不夠違法簽訂合同，或者違法用假名義來簽訂合同；（4）現在企業會把工程交給很多承包商，而承包商會繼續分擔給小承包商，在這種層層的關系中，存在著不合法的轉讓承包現象。工程承包是很復雜的系統，存在很多激烈的競爭，并且伴隨著激烈甚至惡意的競爭。由于我國市場經濟體制還不健全，相關法律法規有待完善，在合同執行的時候，很多行為得不到法律的規范，以至于有些工作不能正常開展。

2、合同管理制度缺陷

很多市政施工企業缺乏對合同管理制度的重視，企業中沒有設立專門的合同管理部門和人員，沒有建立規范嚴格的合同管理制度和相應的合同管理工作程序，合同在訂立、履行過程中漏洞頻出。這樣容易造成合同執行的具體困難，甚至造成重大合同失誤，形成巨大的合同風險。同時，如果相關工作程序缺乏有效的風險控制，也容易滋生各種工程腐敗。

3、缺乏專業的合同管理人才

市政工程施工合同管理和合同索賠是專業性、技術性和法律性很強的工作，其涉及內容多、專業廣，并且合同管理工作涉及到整個市政工程的全局，所以需要具備一定的施工技術、管理才能、造價管理及法律知識的人進行管理，而許多施工企業及工程項目部都沒有專業技術人員管理合同，而是由其他人員進行代管，并且缺乏對這些人員的專業培訓，導致合同管理工作難免出現問題。

三、加強施工合同管理的對策和建議

1、建立合同實施的保證體系

施工企業必須從思想上真正意識到合同和合同管理的重要性，建立合同實施的保證體系，應設置專門的合同管理部門，在合同總體分析和細化分析的基礎上，將合同總體目標分解到具體的工程活動中。對建立的組織機構，必須明確與之相應的工作流程。從合同簽訂前對招標文件分析、合同文本審查、工程合同策劃，如分包合同策劃、工程預算、報價、合同談判和合同簽訂，到合同簽訂后建立合同實施保證體系、對合同實施情況進行跟蹤、對比分析、診斷、合同變更、索賠和反索賠等過程，均要建立有效的工作程序，做到有章可循，職責明確，獎懲分明，避免職權交叉，互相扯皮。此外，施工企業還要建立有效方便的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策，而且在發生市政工程糾紛時能及時地提供有力的證據。

2、制定必要的合同管理制度

2.1合同交底制度

合同簽訂后，首先，要由招投標中編制“經濟標”和“技術標”的部門，與工程項目的施工合同管理部門進行技術交底。其次，再由項目合同管理人員對各級項目管理人員、各工作小組負責人進行合同交底。通過技術交底，使大家熟悉合同中的主要內容、各種規定、管理程序，了解施工單位的合同責任和工程范圍。

2.2責任分解制度

項目部合同管理人員應負責將各種合同事件的責任分解落實到各工作小組或分包商，使他們對各自的工作范圍、責任等有詳細的了解。通過層層合同責任分解，層層合同責任落實到人，使各工程小組都能盡心盡職，共同完美地實施合同。

3、重視合同文本分析

3.1合法性分析

這包括：當事人是否具備相應資格；工程項目是否已具備招標投標、簽訂和實施合同的一切條件，特別是是否具備各種批準文件；招標投標過程是否符合法定的程序；合同內容是否符合合同法和其他各種法律的要求。

3.2完備性分析

其包括：構成合同文件的種種文件是否齊全；合同條款是否完備，對各種問題的規定有沒有遺漏；合同用詞是否準確，有無模棱兩可或含義不清楚；對工程中可能出現的不利情況是否有足夠的預見性。建議應盡量采用或參考施工合同示范文本訂立合同。

4、重視合同變更管理

合同變更在工程實踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機會，所以在工程實施中必須加強管理，合同管理工程師應該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計劃、技術說明、規范和業主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析。在實際工作中，變更必須與索賠同步進行，待雙方達成一致后，再進行合同變更。很多承包人往往不重視變更管理，對業主要求的變更無條件服從而導致工作做了卻無法獲得賠償。

5、重視合同管理人才的培養

合同管理需要專業的人員進行管理，才能保證項目的高效運轉、優質管理，工程施工需要大量優秀的人員參與，這其中也包括稱職的合同管理人才，他們應該不單單是掌握合同管理涉及到的擬訂、修改、談判和解釋等基本知識，還應該具備合同履行與合同索賠等公共類的技能，屬于較為全面的復合人才。目前，施工企業中非常缺少這類人才，選拔這類優秀人才應該成為施工企業的一項基本日常工作。此外，應該多引進這些人才，使企業的合同管理隊伍不斷壯大。

結束語

總之，在激烈的市場競爭中，施工企業與合同管理之間存在著緊密的聯系，對于工程項目來說，自始至終都貫穿著風險。因此，施工企業要加強合同風險管理，識別、分析、評價風險，并及時防范和化解風險。通過建立和完善風險管理機制，在施工過程中，做好風險的辨識、分析、預防和處置，進而最大程度地提高施工企業的管理水平和投資收益，確保承包人在競爭中更具競爭力。

參考文獻

[1]王麗．淺析如何加強工程合同管理［J］．經濟視野，2013(2)．

篇(2)

關鍵詞：市政工程，風險及問題，合同管理，措施

0前言

近來年，隨著政府投入加大，市政基礎設施的建設逐年增加，市政設施項目美化了城市形象，方便了市民生活，但與其他項目相比，市政工程工期短、質量高、環境影響大、不確定因素多、行政指令干預強，導致市政工程管理方即業主的工作更加復雜，難度更大。市政工程特點將參建各方交織成復雜的關系網，合同即是這張關系網的紐帶，使各方緊密聯系起來，有效運轉并相互約束。

市政工程建設包括項目決策、設計、實施及運營等階段.而合同管理貫穿領取中標通知書直到合同履約完成并失效整個階段.市政工程的復雜性、工期緊迫性、組織交錯復雜性等使業主合同管理工作面臨巨大的壓力，需要投入大量的時間，精力及專業人員來處理相關問題。本文就市政工程業主合同管理問題提出一些解決方法及措施，以供同行參考。

1合同管理目的、任務及重要性

作為市政項目的建設業主，提升工程質量、進度和成本的各項管理水平是其首要任務，而合同體現管理水平所在。合同管理目的就是要督促各方自覺履行合同.把施工的安全文明化、管理標準化、控制綠色化等要求和內容放入合同管理范疇，并在工程建設中做到公開、公正與公平。

合同管理對業主了解合同、明確建設目標，規范業主行為起到重要作用，一是可以讓業主了解自身的權利和義務，工作的程序和法律后果，避免出現因權利和義務不清，引起責任爭議；二是可以提高業主的風險防范意識，做到風險事前控制。因此，合同管理過程中，業主要充分認識自身工作的范圍、職責以及違約責任，自覺執行合同管理的程序和制度，并積極采取措施不斷修正工程建設過程中的各種偏差。

2合同管理風險

要做好合同管理工作，必須掌握合同管理的流程、注意環節及關鍵點，尤其要掌握合同管理中可能存在的風險，降低業主風險系數。合同管理中常見的風險有經濟風險、技術風險、法律風險和履約風險。經濟風險主要是由于對合同條款、設計圖紙、成本控制、質量要求把握不準以及主材價格波動較大，造成成本增加；技術風險主要由于技術論證不充分，施工工藝不成熟，施工環境的影響考慮不足，造成了施工事故；法律風險主要是業主違反法律法規，對施工單位采取強制性要求，影響工程進度及質量；履約風險主要是由于合同條款不完善，部分關鍵性條款缺失，業主發出錯誤指令，施工出現的問題無法及時有效解決。

由于業主不可能有能力和資金承擔全部風險，因此，在熟悉市政工程合同管理風險的基礎上，業主應建立完整有效的合同管理制度，采取合理的風險分配辦法，讓有承擔能力的施工方承擔工程潛在風險，最大限度的降低業主的風險。

3存在的問題

由于我國的建筑市場還不大規范，市政工程中合同管理存在各種問題：

（1）誠信缺失現象時有發生。在合同中出現假文件等現象，履約保函真假難辨，業主維護自己利益難。

（2）招投標管理與和合同管理脫節。部分合同條款與招投標文件不一致，合同條款存在缺陷，表述不嚴謹，履約時分歧較大。

（3）合同變更管理不規范。工程變更隨意性較大，變更較多，導致工程成本增加。

（4）合同檔案管理不規范。缺乏有效的檔案管理，合同借閱管理不規范，發放登記制度不健全，出現合同文本和資料丟失，影響合同履行。

（5）專業管理人員短缺。由于受到政府單位人員編制等影響，專業合同管理人員缺乏，影響合同管理水平的提高。

（6）合同管理分工不明確。由于缺乏明確的合同管理分工，出現錯位和缺位現象，導致項目推進受阻。

4提升合同管理措施

要提升市政工程合同管理水平，業主首先要理解合同的分類及相關法律，建立合理的合同管理制度和相應的合同管理機構；其次要制定合同規范文本，建立合同管理目標及方法。具體措施如下：

4.1建立合同管理體系，完善合同管理制度，落實合同責任制

市政工程充分發揮合同管理的效能和作用的關鍵是要有一個全方位、多層次的管理體系，要以專業管理為核心，合同管理為紐帶，科學合理組織項目建設，高效完成合同目標。業主應熟練掌握合同簽訂及履約中的各種問題、合同變更的具體情況，統一協調工程中的爭議和糾紛。

建設過程中諸多因素影響合同的履約，因此，業主應加強合同履行動態管理，總結歸納施工中易出現的問題，出現工期變更及時進行合同備案。為更好地提升自身的管理能力，業主應制定健全的管理制度，明確崗位人員合同責任，制定相應的獎懲措施，并力促有效落實。

4.2規范合同條文、完善合同條款、注重合同細節

業主應對擬定的合同條文進行推敲和認真審查，確定合同條文格式、內容表達等符合規范及法律法規；完善合同條款，尤其要完善造價預算控制、工程量變更及工期、費用索賠等方面的條款，要注重完善工程款撥付、工程量計算、材料價格異常變動以及結算方式等條款；及時制定補充協議，避免發生糾紛。

4.3強化風險意識，劃清風險界面

市政工程具有波動性和難以預見性，在工程建設過程中，業主和參建各方都面臨著無法預測的風險。因此，業主和參建各方都充分進行合同風險評估，強化風險防范意識，共同承擔風險，對正常范圍以外的風險進行合理分攤。

4.4建立管理臺賬，確保有序運行

業主應建立清晰的合同管理臺賬，對合同執行不力所導致的問題和損失，追究合同方的責任。業主應對合同執行中存在的問題進行歸納、記錄，及時地發現存在的問}，制定有效的解決措施，保證合同履行效果，更好的服務于市政工程建設。

4.5提高管理人員專業素質

合同管理人員需要具備一定的專業知識、法律知識和造價知識，但目前市政工程專業管理人才缺乏。因此，業主應通過招聘專業管理人才及發掘內部管理人才、加強合同管理專業技術人員培訓等方式提高管理人員的素質，達到有效合同管理的目的。

4.6強化合同法制教育

業主應加強對合同的法律認識，深入貫徹各類工程建設法律法規，加強學習和培訓，切實使合同雙方認識到法律是保障合同順利實施，保護雙方合法權益，走向市場經濟科學管理的有力武器。

篇(3)

【關鍵詞】 BT融資模式 市政工程 合同風險管控

隨著我國經濟發展速度以及城鎮化進程的不斷加快，市政工程建設也日益加快，資金問題也日益突出起來，這就使得對于市政建設的管理任務也在不斷的增加。BT模式對于政府資金緊張的現狀、工程建設的質量、減少業主的協調及管理的工作量、投資成本的節省、項目運作效率的提高以及對金融風險的防范等都有很明顯的作用。市政工程的合同管理是對整個市政工程的建設項目進行管理的核心，對整個市政工程建設中各個相關方之間的關系以及各方的職責，提高對于風險的抗御能力，減少對于風險的潛在損失等起著至關重要的作用，這種模式更加有利于促進我國社會主義經濟建設目標的實現。

1 BT融資模式簡析

BT融資模式，全稱是（Build-Transfer），是由BOT（Bulid-Operate-Transer）融資模式轉變過來的，中文稱這種模式為“建設移交”，主要就是指市政建設項目的所在地的地方政府或者是市政項目的授權單位和經過法定程序所選擇的投資人簽訂特許協議，把公用的基礎設施或者是基礎業的項目交給投資人所組建的BT項目公司來進行投資或者融資并進行建設。待特許的期限滿之后，就按照之前特許協議約定好的，投資人把BT項目轉移給政府或者是之前授權的單位，然后政府或者授權的單位采取股權回購的方式對投資人的投資額進行分期分批的支付并給付他合理的收益。采用BT模式所建設的一般都是公益性的或者公益性比較強的項目，市政工程項目的所有權是政府或者其授權的單位；政府把市政項目融資以及建設的特許權轉讓給投資人；所選擇的投資人必須是依法注冊的國有企業或者是私人企業，所選擇的金融機構要根據項目未來的收益情況以及所選擇的投資人的經濟實力等方面的情況來為市政項目提供融資的貸款。BT融資模式在公共基礎設施的建設中發展起來的一個優化的市政項目的融資和實施的模式，這種融資模式主要是把各個參與方能夠達到“雙贏”或者“多贏”當作是合作理念的一種現代化的融資模式。主要具有以下幾個方面的優點：首先，有利于緩解政府資金的財政壓力，有助于實施積極的財政政策，對于政府的職能有一個很好的轉變；其次，讓企業能夠更好的去開辟新的投資渠道，能夠獲得穩定的投資回報，推動了企業與金融機構的結合；第三，對于基礎設施的硬件環境有了很好的改善，對于社會信用體系的構建有很大幫助，有利于和諧社會體系的建設。

2 BT模式下市政工程合同中存在的問題

首先，合同不具有一定的法律效應，在我國許多地方市政相關合同雖采用了BT管理模式進行運作，但大多仍停留在最表層的文件內容管理上，并沒有做出深層次的要求，缺少一定的法律性能。另外，市政合同中對于工程價格的規定并不明確，使BT項目的合同文件仍停留在原則性的層次，不能夠提供進一步的適合BT項目建設的具全參考標準，對合同中較為重要的合同款項內容做不到指定性的規定。同時，市政合同中沒有一個較為標準的范本，在很多BT項目中，直接采用的是建設工程的施工合同范本，使許多BT項目合同條款得不到具體的亮化。

其次，在簽訂合同時，合同的模式選擇并不適合，在選擇時并沒有真正考慮到對BT項目的適用性，沒有充分考慮到雙方對BT項目合同的熟悉程度、合同風險意識及風險控制等因素。另外，許多市政部門存在著對合同重視程度不夠的現象，合同的風險意識不強，在我國許多地方工程建設中都沒有一個完善的制度體系，而BT模式下的制度體系就更為不完善了，這種情況導致了市政對合同認識不足，重視不夠以及對遵循合同各項原則的意識不足，缺乏對合同的理解能力，從而忽視了合同中風險的控制。

再次，合同的管理人員素質與法律意識不足，業務素質不重地影響了BT項目合同的執行力度。根據我國建筑行業的現狀，合同管理人員的參差不齊，且大多集中在技術方面的問題上，專業的合同管理人員較少，使其對合同的管理以及法律等專業知識了解的很少，對BT模式下的合同理解能力不足，因此，使合同很難得到有效的管理和風險控制。

最后，BT模式下的合同體系不完善，對于市政工程建設復雜性高、造價高、建設周期長、參與人員多等現象，導致市政工程合同的管理及風險控制環節也較多，而目前BT模式下的合同風險管理體系尚不完善，至使合同風險無法真正得到控制。另外，BT模式下合同的法律體系并不完善，BT模式做為一種的投資建設模式，其立法比較困難，且相對的法律支持也較少，由于BT模式在我國的應用時間還比較短，且法律關系比較復雜，所涉及的資金數額又比較大、影響范圍十分廣泛等多方面制約，使目前我國無法對BT模式做出針對性的專門法律支持，并且由于BT模式運營比較混亂，因而對其的相關理論與研究也并不足。

3 BT模式下市政工程合同風險控制的措施分析

對于市政工程建設來說，其風險控制是關系到整體工程的運作的。也是關系到市政建設的總體目標實現標準的。因此，BT模式運作下，制訂出一套完善的制度及工程合同管理風險控制措施是十分必要的，也是勢在必行。

3.1 制訂出完善的BT項目合同風險管理體系

由于一般的BT項目工程規模都相對較大，且建設周期又比較長。因此，應該在工程施工前期設立起一個完善的合同風險管理部門，選用業務水平及專業技術能力較強、專業知識豐富、工作經驗豐富、應變能力強的專業技術人員擔任工程合同風險管理的工作，并且做好合同的目錄編寫與編碼等的存檔工作。建立一個完善的工程合同風險管理體系，以此來有效減少工程合同的風險。

3.2 加強BT項目工程合同的管理

要加強BT項目合同的管理，首先要加強工程合同的管理規范化程度。工程合同是BT項目參與方各自履行職責與協調關系的有力依據。因此，加強BT項目工程合同管理工作的規范化，確定工程合同簽訂的合法性、合理性及有效性。同時組建一支專門的工程合同管理小組，制訂工程合同的規范化進程、標準化流程，以確保工程合同在管理風險過程中得到有效的控制；其次，要對工程合同的合理變更做出有效的管理，BT項目工程由于一般規模都較大，且建設的周期比較長，因此當原材及價格、人工成本、機械成本有所增加時，建設成本也會隨之增加，這時工程合同的變更就成為了減少工程資金投入及工程損失的重要手段。因此，運用合理的工程合同變更方式，尋找合理的索賠依據是保證工程利潤的有效手段。

3.3 加強BT項目合同潛在風險的管控

對于這一點要求，首先要強化合同風險管理，對于BT項目合同中所涉及到的承包范圍、工期、項目定價、質量要求、融資費用、設計變更、材料價差、人工價差、計價依據、機械價差、違約責任、擔保方式等方面都要有一個明確約定；其次，要規避合同中的回購風險。在合同簽訂后要求業主提供足額的回購擔保證明；最后，根據現在所持有的建筑法規和工程合同約定的相關規定，對專業分包、勞務分包等應及時辦理分包手續，要進行公開的招標和應結合BT項目編制標書，以減少風險和預留空間。

3.4 加強對BT項目合同管理人員的素質培訓

BT模式作為一種新型的投融資建設模式，對其的相關理論與應用研究并不多。因此，要求工程合同管理人員應具備有較高的專業技術水平和學習新知識的能力。熟練掌握相關的法律法規，能夠快速地掌握住BT模式的相關理論，并能夠有效地運用到實際工程中去。同時，工程合同的管理人員還應不斷的學習BT模式的相關理論和專業知識，努力提高自己的綜合素質和業務水平。同時，對工程合同管理人員進行專業性培訓、專題學習和討論等，全面提高BT項目工程合同管理人員的綜合業務能力。

4 結語

要想嚴格把控好BT模式動作下的市政建設項目合同風險管理，就必須要從理論與實踐相結合的角度出發，不僅要制定出一系列風險管理措施，還要使其完美地應用到實際管理工作中去，只有這樣才能將工程合同風險降至最低，也才能保證市政工程的進一步優化。

參考文獻：

[1]彭建偉，李多修.BT模式投資建設項目的合同管理與預算管理[J].鐵路工程造價管理，2006，23（21）：19-21.

[2]吳蘇，沈杰.淺議BT項目合同條件及合同價款的確定[J].建筑經濟，2011，34（01）：70-73.

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關鍵詞：市政工程；監理現場規范化管理；困境；對策

正文：

引言

近年來，隨著各項城市基礎設施的不斷完善，各個市政工程項目也得到了快速的發展。然而，筆者根據自身多年的經驗，發現市政工程建設在監理現場的規范化管理方面還存在著發展的困境。市政工程施工現場的監理工作作為工程管理的主要內容，也是工程質量控制的關鍵環節，其規范化管理對于工程建設目標的實現有著直接的影響。

1監理現場規范化管理的含義

監理現場工作可以有效提高工程項目的質量，同時在工作過程中保證其規范化管理，可以促進監理工作向協調化與清晰化方向發展，確保在監理過程中不會出現差錯，進而保證該項目的順利完成。在施工過程中實行規范化管理可以實現現場人員與技術的統一，提高工程項目的監理質量。此外，由于工程項目監理是一個集合多門學科為一體的智能型工作，其對工作人員的技術、素質以及管理水平都有著極高的要求。

2市政工程監理現場規范化管理的困境

2.1市政工程監理制度不夠完善

市政工程項目監理工作的順利開展離不開科學完善的監理制度，但是目前我國很多工程監理單位都沒有構建完善的監理制度，保證工程項目的建設施工。監理制度不健全會導致工程項目在建設過程中無法及時發現并解決存在的問題，從而影響工程項目的施工進度，甚至會對市政工程的施工質量造成影響。比如今年3月份曝出的西安地鐵電纜事件，雖然這件事涉及到了眾多的方面，但是這也看出了我國在監理制度方面的不完善，不能夠及時發現問題并上報，從而導致問題進一步擴大，造成了極為惡劣的影響。

2.2統籌規劃不足

目前，大部分市政工程的規劃設計都較為簡陋，工程變更的情況頻繁發生，在施工過程中經常會出現停頓進行調整的問題，還有些工程項目沒有對其可行性進行縝密的分析，缺乏統籌規劃，“邊勘察、邊設計、邊施工”的“三邊”問題普遍存在。從而造成設計簡陋、施工困難等問題不斷發生。此外，在工程設計過程中，設計單位只是考慮了是否符合施工規范，而沒有對方案的可行性進行綜合考量，導致在施工過程中監理工作難以有效開展，監理現場不能實現規范化管理。

2.3施工單位規范化管理水平不高

雖然參與市政工程建設的一些大中型施工單位或者具有較高資質的企業都有較高的施工現場質量規范化管理水平，可以實現對監理現場規范性管理的有效控制。但是，這些企業畢竟只是少數，還有一些中小型企業參與市政工程建設。這些企業的規范化管理水平較低，而且質量控制意識薄弱，除了會對一些重點項目實行嚴格監理之外，根本不重視一般工程的監理工作，缺乏監理現場的規范化管理。

3市政工程監理現場規范化管理的對策

3.1制定完善的監理制度

在市政工程施工過程中，應構建合理有效的監理制度，可以及時發現并解決在施工中發現的問題，保證市政工程的順利開展，進而提高工程質量。在施工過程中，所有與建設相關的單位都應制定一套合適的監督制度，確保施工工作的有序開展。合理的監理制度可以保證市政工程施工的參建單位都明確自身的職責，并確保監理工作有效落實，及時發現在施工過程中不合理的情況，保證施工的質量。比如在西安地鐵事件中，若是其參建的各個單位都制定了合理的監理制度，并保證其得到有效落實，就會及時發現電纜供應商的問題，進而不會選用這家不具備相關資質公司的電纜，保證工程質量。

3.2做好人員的培訓工作

對于市政工程監理單位而言，其應對內部監理人員進行定期或不定期的培訓與考核，并總結在監理過程中的不足或者優秀工作經驗。對于監理人員的培訓應包括對其職業道德、專業知識、管理能力以及服務意識等方面。同時，還應制定一系列的獎懲措施。此外還需對監理人員的工作進行考核，并將考核結果與員工的升職加薪等掛鉤。通過這些措施的制定，能夠保證監理人員更加注重與實施規范化管理。

3.3做好管理與技術的交底

對于市政工程制定的各項標準以及程序，都應該在監理工作中進行詳細的交底，每名監理人員都應詳細掌握這些規定，然后在監理過程中自覺執行。監理單位應對監理工作的開展進行定期或不定期的檢查與評價，尋找監理工作中存在的不足之處，并積極配合施工單位對監理人員進行相關條文規范方面的培訓，確保監理人員能夠掌握并遵循制定的各項監理制度開展監理工作，實現監理工作的規范化管理。同時，管理與技術交底的有效落實，還能夠實現監理工作的規范化管理，確保在市政工程的每個施工階段，監理工作都能夠責任到人，避免由于責任混淆而造成有些不法人員渾水摸魚。

3.4加強市政工程建設過程中的合同管理

在市政工程建設中，所有的參建主體都與其建設合同密切相關，合同規定的內容是其工程質量與進度的重要憑證。由于市政工程建設具有長期、復雜的特性，因此，在工程項目監理中加強對合同的管理具有重要作用。監理人員應對市政工程項目簽訂的各個合同進行嚴格把握，認真審核工程項目中的重要條款，仔細解讀，并對施工方解釋合同中的各項要求，有效維護合同雙方的合法權益。同時，在市政工程建設過程中，應對各個參建單位合同的履行情況進行記錄，并根據實際情況對相關條款進行補充說明。

4結束語

綜上所述，城市化的建設發展離不開市政工程建設，而監理工作的開展則是保證市政工程建設質量與效率的關鍵。因此，市政工程監理單位應制定完善的監理制度、做好人員的培訓工作、做好管理與技術的交底以及加強市政工程建設過程中的合同管理，實現監理現場的規范化管理。

參考文獻：

[1]羅吉蘭.試論市政工程監理現場規范化管理的困境與對策[J].建材發展導向（上）,2016,14(6):139-140.

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關鍵詞：市政工程；管理；重要性；問題；措施

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：

隨著市場經濟的發展，我國城市建設日益白熱化，城市的市政工程規模也越來越大。作為城市經濟社會運行載體的市政設施，市政工程建設投資已從單純由政府投資發展為政府投資、企業等其它社會投資共同參與建設的新格局；市政工程質量管理也由以施工單位自控為主發展為政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的質量管理體系。市政工程設施是基礎設施的一個重要部分，工程質量的好壞關系到人民群眾生命財產安全及公共利益。

一、市政工程管理存在的問題

1、市政工程建設在市場規范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托) 的單位(部門)，有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。

2、由于市政工程的特殊性，往往重視工期而忽視質量

各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系，大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料甚至出現假資料。

3、施工單位的質量管理存在問題

現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。

4、市政工程缺乏有效的監管機制

市政工程的施工方質量意識的缺乏和建筑市場的不規范管理在很大程度上取決于市政工程缺乏行之有效的監管機制。市政工程項目質量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上依靠于良好的監管機制的建立和有效的執行。市政工程建設涉及的因素較多，因此很大程度上對現場施工的管理和工程質量控制具有一定的難度。 市場監管的權力實在有限，對市政工程的質量控制負有較大的責任，然而目前施工市場的監管企業由于市場準入的低標準，監管企業也良莠不齊，對市政工程的市場監管的形式較為單一，難以起到切實的監管效果。

二、市政工程管理的有效措施

1、加強管理團隊的建設

鑒于工程建設項目具有一次性的特征，從而也就決定了對該項目班子特有的針對性。身為一個項目的具體負責人，在成立班子的時候就應該明確的擁有這樣的意識，讓自己所創建的這個團隊應該能夠滿足這個項目給出的各項任務和所提出的所有要求。在此基礎上，項目的主要負責人就應該對該項目的工程特點進行研究，具體而言應該包含結構、規模、質量、工期等要求，還應該包括其他各項指令性的特殊要求，為工程任務的順利開展和完成首先做好基礎。與此同時，所挑選建的團隊成員還務必擁有敬業的精神和較高的素質。隨著社會的發展，地鐵等建筑行業都引入了大量科學先進的管理模式和方法，讓該行業的總體施工和管理水平都有了大幅度的提高。因此，在這種的發展趨勢下，只有不斷的完善和提高項目管理團隊成員的個人自身素質，才能更好的站穩腳跟求發展。

2、強化工程質量意識

首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失；二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平；三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘， “百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，即工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任，實施項目法人責任制?？碧健⒃O計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

3、建立質量管理體系

質量體系文件編寫是一項非常重要的工作，質量體系文件包括質量手冊、程序、文件及配套的支持性文件，其中質量手冊是整個體系運行的根本性文件，規范了公司全部質量活動的要求，對內是全體員工的質量行為準則。程序文件是規范公司各項質量活動如何做的標準程序，是質量手冊的細化和再說明。文件的編寫可按以下步驟來進行：（1）找一個好的咨詢公司，由咨詢公司派人指導文件的編寫工作；（2）組成文件編寫小組，指定手冊和程序文件的編審人員，并要求在規定的時間內完成編寫工作；(3)廣泛收集資料，從中汲取有益的東西。這些資料包括通過認證的兄弟單位的質量手冊和程序文件等；(4)編寫小組要多方征求意見，認真編寫文件，保證按期拿出滿意的質量體系文件。

4、對合同管理和工程的管理體制做出適當改進

在修建市政項目的建設過程中，將建設監理的理論運用到市政工程的建設和管理中，就務必要求參照FIDIC 條款和建設施工合同的示范文本的格式、內容來對工程的施工合同進行簽定。在目前這樣的過渡時期，盡管在市政工程的具體建設和管理機構中，現場工程的管理者和業主的成份都還沒有完全的分開來，并沒有完全從體制上對影響工程管理者的公正、公平進行監理的相關因素進行消除，但可以先采用將地鐵建設項目的管理人員進行劃分，劃分為行使監理職能和行使業主職能的方式來對管理體制進行改進。

5、提高對工程投資的管理水平

在修建市政項目的建設過程中，應該嚴格參照FIDIC 條款及建設工程的施工合同等示范文本和有關規定，并與市政工程的建設特點相結合，制定出工程量確認、工程經濟簽證等控制措施和投資管理制度。準確的區分出承包方和業主應當承擔的各項費用的具體界限，公平、及時、合理的對合同所作出的變更價款進行確認，并保留完整、齊全的原始證據和記錄，以便于對糾紛進行處理和上級相關部做出審核。與此同時，還應指定出科學合理的各種決策程序，在投資目標與工程進度相沖突的時候，合理科學的調整相應計劃，從而有效的實現各種工程目標。

綜上所述，市政工程建設項目同其他工程項目相比有許多獨特之處。隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大,各方面要求的不斷提高,傳統的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制,已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。建立健全質量和安全體系,對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理是非常必要的。

參考文獻：

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[3] 黃鶴林. 淺談加強市政工程管理的有效措施[J]. 科學之友, 2010,(08) .

篇(6)

關鍵詞：市政工程；項目管理；質量；措施

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：

市政工程建設是城市建設的重要內容，屬于基礎性的設施建設，直接關系著城市化進程的推進、城市經濟的發展以及人民生活水平的提高。市政建設項目規模的不斷擴大給市政工程項目的管理提出了新的要求，加強市政工程項目管理的規范化、科學化及制度化，提高管理質量勢在必行。

一、市政工程項目的特點

（一）工程質量要求高

市政工程建設項目與普通的建設項目存在一定的差異。市政工程項目主要是一些基礎設施的建設，而這些基礎設施的使用頻率較高，人流或車流量比較集中，其質量直接決定著人們的生命財產安全以及社會綜合效益，因此，市政工程項目的質量要求比較高。

（二）施工工期較緊

目前，國的市政基礎設施還有待進一步改善和加強，因此，許多建設資金大多是投入在一些關鍵部位，要求建設的市政項目一般都是急于投入使用的，施工工期較緊。

（三）投資管理要求較高

此外，由于市政項目的規模較大，資金的投入量大，并且很多項目在資金還未到位就已經開始建設，這就對工程管理者提出了更多更高的要求。既要求管理者能夠合理地控制投資規模，盡可能地節約資金，又要求管理者要根據資金的籌措情況及時、合理地調整建設項目的進度。

（四）涉及專業種類多

市政建設項目的規模較大，涉及的專業眾多，包括了給排水、道路、橋梁、供電、照明電器、園林綠化以及電信工程等多種專業，且資金來源的渠道不一，常常需要跨行業和跨部門進行協調。

（五）交叉作業多

由于市政工程建設項目涉及的專業眾多，交叉作業頻繁，尤其是市政道路施工時對交通的干擾較大。這就要求市政建設項目管理者必須具備豐富的多中專業的知識以及較強的外部協調能力，能夠正確地處理好市政建設項目的投資、進度、質量之間的關系，以及這三者與外部環境之間的關系。

二、我國市政工程項目管理中存在的問題

（一）市場規范化管理存在問題

目前，我國市政工程的建設單位大多為當地的建設行政主管部門或其授權或委托的單位。部分單位由于自身的權力，未嚴格執行基本的建設程序，未嚴格執行項目法人制、工程監理制、招投標制和合同管理制。部分工程甚至開工多日還沒有簽訂正式的施工合同和監理合同；部分工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦；部分政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至不合理地縮短設計周期，導致工程項目的設計功能不全或存在缺陷，存在施工質量隱患，造成工程質量降低，在運行過程中容易出現質量問題。

（二）施工單位質量管理問題

當前，許多市政建設項目的施工企業的質量管理不足，部分建筑企業未謀取經濟利益，進行內部項目承包，項目部只給公司繳納管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的直接質量管理，導致管理質量低劣。此外，掛靠施工、以包代管等現象較為嚴重，質量保證體系不健全。部分施工單位未嚴格按圖樣施工，擅自變更設計。

（三）監理機構不健全

應建立監理人員持證上崗與注冊制度，以維護監理秩序、確保監理人員的質量以及監理工程質量。目前，我國建設監理市場還不健全，監督管理機制還不完善，許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理，而另一些在崗的監理人員又無證，不具備監理資格。此外，由于監理培訓往往流于形式，培訓效果不明顯，給監理隊伍建設和監理工作造成了不良影響，無法保證監理質量。

三、提高市政工程管理質量的具體措施

（一）加強管理團隊建設

要提高市政工程管理質量必須加強工程管理團隊的建設。要求項目經理應研究本項目工程的基本特點，包括工程規模、結構、工期、質量要求以及可能遇到的惡劣氣候情況等，以確保工程建設任務的順利進行。此外，應加強管理人員的素質培訓，提高其敬業精神和職業技能，從而全面提高管理團隊的整體素質，以提高管理質量。

（二）加強對項目管理關鍵環節的管理與控制

1、加強工程質量管理

應施工合同條件以及相關的規范、標準，建立健全市政工程建設質量管理制度以及質量控制程序、措施。并應按監理模式對建設單位現場管理進行分工、授權，促進日常質量管理工作的制度化和規范化。同時，應分清與承包方的責任界限，明確責任，以嚴格管理。

2、加強施工進度管理

應按照相關規定及標準，采用網絡計劃技術等先進的方法對工程進度進行管理和控制。并應結合市政工程特點，制定明確的進度管理工作制度及決策機制，明確職責，做好組織協調工作。應提前預見多專業、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業主協調原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進度偏差。在確保工程質量的前提下，綜合平衡，適時調整工期與投資控制計劃，保證工程總目標的實現。

3、加強投資管理

應結合市政工程建設特點，制定嚴格的工程經濟簽證、工程量確認等投資管理制度及控制措施。準確區分業主與承包方的承擔費用界限，并及時、公平、合理地確認合同變更價款，保留完整的原始記錄和證據，以便糾紛的處理以及上級部門的審核。同時應確定合理的決策程序，在工程進度投資目標沖突時，科學合理地調整計劃，實現工程目標。

4、加強合同管理

將建設監理理論引入市政工程管理，按照相關標準及規范簽訂工程施工合同，并按建設監理理論加強合同管理制度及程序的規范化。

5、改革和創新工程管理體制

目前，我國的市政工程建設管理機構中，業主與現場工程管理者的成份還沒有完全分開，沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進行監理的因素，但是可以先采取將建設項目符理人員劃分為行使業主職能和行使監理職能兩部分的方式來改進管理體制。

（三）建立健全項目管理體系

應建立—個嚴密的強有力的項目管理體系，加強政府監督、項目監理和企業自檢。要在建立監理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，處理好建設單位、監理單位和承包單位三者之間的關系。同時，還應建立以工程監理為核心的監理、檢驗和質管組織，使監理工程師能夠獨立、公正地行使監理職權，加強監理力度。建設單位應組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢。施工單位在各施工點成立質管小組，負責項目自檢、專檢和互檢。

（四）創新管理機制及管理辦法，提高管理質量

要提高工程項目管理質量必須依靠先進的管理技術及管理體系。應以技術創新為先導，建立健全項目科技創新體系及制度。應以重點和難點工程建設項目為中心，將科技成果轉換關鍵技術，以降低工程成本、提高工程質量、提高項目經濟效益和社會效益。應發展技術優勢為目標，建立健全項目技術創新管理制度，鼓勵技術人員開拓創新。并應加大大科技投入，加強各單位之間的協作。加強技術管理力度，形成以總工程師為核心的技術、質量網絡體系。在實踐工作中，應組織工程技術人員對關鍵技術進行研究和分析，以不斷優化施工方案、工藝和技術措施，加強技術創新，從而提高管理質量。

四、結束語

市政建設工程項目是城市規劃建設的重要內容，影響著城市建設進程的推進、城市經濟的發展以及人們生活水平的提高。隨著社會進步以及市場經濟的發展，對市政工程項目管理的質量、效益等都提出了更高的要求。工程管理者應不斷地總結分析管理過程中存在的問題，積累管理經驗，合理地創新管理理念及管理技術、提高管理效率，全面提高工程管理質量，從而確保市政建設的順利進行。

參考文獻：

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[3] 孔德良.淺談市政工程項目管理的創新與實踐[J].商品與質量：建筑與發展,2012,(3):213-214.

篇(7)

關鍵詞: 加強;市政工程;施工管理;措施

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

1.明確市政施工管理的內容和目標

1.1市政施工管理的內容。施工管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

1.1市政施工管理的目標。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的目標就是“三大控制兩個管理一個協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。

2、明確市政工程施工管理的特點

2.1 作業場所多變，市政工程施工復雜程度高。市政工程施工是城市立交等高空作業，也有地鐵等地下空間施工；有主體工程，也有管線配套施工；有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程。工程造價高，參與人數眾多，涉及的利害相關者比較多，因此，市政工程的作業環境有著相當程度的復雜性，對環境的影響很大，同時也給安全管理提出了更高的要求。

2.2 高處作業難度大、環境差、影響面廣。城市市政工程由于露天作業情況較多，并且受到天氣、溫度的影響較大，氣候的變化會影響到施工的安全。城市市政高架、橋梁項目施工，不僅存在高空作業，還有下方的兩側道路作為車輛、行人的交通通道，車輛的通行不斷，這對于高空吊裝、腳手架等都會產生很大的影響，存在著安全隱患。

2.3市政工程施工過程不確定性因素多，施工目標高。市政工程項目復雜，天氣、原材料價格、周邊社會關系等因素都會影響到項目工程的進度，業主、監理、分包商、總包商、材料供應商、政府監管機構的變數較大，因此，不確定性程度就高。此外，市政工程是關系到群眾生活和城市形象的，工程的質量標準高，冬季施工費用投入較大。

2.4市政工程施工管理由粗放型向現代項目管理轉變。從目前的情況看，施工任務主要是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，勞務隊伍素質不穩定，項目還要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務、簽訂承包合同、開工前的各項業務準備、現場施工條件的準備。要保證良好的施工條件，做好工程驗收工作。

2.5市場規范化管理方面存在較為明顯的缺陷。首先，市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權的單位，其中有一些單位由于自身的權力限制，不需要執行基本建設程序，同時也不執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制；其次，有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，直到檢查時才開始補辦證件，這就出現了“三邊程”現象；再次，也有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；第四，有的政府投資工程為追求所謂“政績”，甚至縮短設計周期，這種狀況下就極易導致工程項目設計上的功能不全或存在著施工質量安全隱患，進而就造成了工程質量內在品質的降低，為下一步的工程進展增添了很大的阻力。

3．如何提高市政工程施工管理水平的幾項措施

3.1從機構上來講，要建立健全管理機構。工程中標后，為了加強工程質量的管理，建設單位應遵循分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系，項目經理為總工程質量第一責任人，工程施工處以各處處長為質量第一責任人，施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，質量管理工作由質檢負責人全面負責，質檢處、質檢員負責開展具體業務工作，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職，制定相應的崗位責任制，做到質量責任層層落實，從而使工程質量有章可循。同時，建設單位要聘請一些既懂技術又懂管理的專業人才，并定期組織管理人員進行業務學習，同時還要不斷學習有關建設方面的法律、法規以及現行的工程標準、規范，以提高管理人員的政治和業務素質，業主應當開明，處理事情要公平、公正。在施工過程中，如果有的項目需要變更，要走變更程序，并召開專家論證會。

3.2從管理上來講，要建立健全相關的管理體系。首先在組織管理上，建立嚴格高效的項目管理部，做好管理的準備工作，保障管理工作能夠正常有序的進行。根據不同的項目要求選擇不同的施工管理人員，保障施工管理體系能夠有序正常的工作運轉，為管理工作的正常開展打下堅實的基礎。其次，對于資金的管理我們應該建立資金使用機制，嚴格控制施工的相關成本。通過資金預算、資金分析、資金控制和資金管理等多個步驟，保障項目施工資金的不浪費。每一個管理工作者都要培養管理意識，避免因為管理方面的漏洞而帶來巨大的資金浪費。最后在項目的直來那個管理方面，我們首先應該建立完善的質量保障體系，制定質量方針，實現保障體系的系統性和可操作性。對工程質量進行嚴格的把關，對施工材料或者是人員配備進行必要的控制管理，切實提高市政項目的質量。工程施工過程中嚴格遵循施工程序，及時檢查相關施工效果，通過設置質量管理點，保障工程質量始終處于人們的管理之下。

3．4從監督機制上來講，要加強工程監管。任何一項工程中, 施工單位質量自控是基礎, 監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量, 監理就要著眼于工程的工期進展和質量, 安全客觀實際, 采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理, 協調生產過程中各有關單位的關系。要有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍。市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作, 因為市政工程是綜合性工程, 既有道橋工程專業知識, 又有給排水專業知識, 還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識, 而一般的專業人員只精于自己所學的專業, 很難勝任市政工程的監理工作, 因此, 監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓, 使其一人多能,勝任本職工作, 為公司增添技術實力。要有適應市政工程質量監理的儀器設備。目前, 一些中小城市市政工程質檢儀器、設備比較陳舊落后, 精密儀器幾乎是空白, 有些監理公司根本就沒有市政工程質量檢測設備, 這給工程監理工作帶來很大困難。而市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備, 是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程, 因此監理公司要配備先進的檢測儀器和設備, 使優秀的人才和先進的器械結合起來, 使檢測手段逐步實現現代化, 從而增強監理公司的質檢實力。

4.結語：綜上，市政工程項目施工是一項多工種、多專業互相交叉的復雜的系統工程，要使施工全過程既合理又經濟地進行，以期達到預定的費用目標、進度目標和質量目標，就必須用科學的方法進行項目施工管理。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。

參考文獻：

[1] 翁啟華.談談市政工程的施工管理[J].民營科技.2011（02）.