合同信息化管理精品(七篇)

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篇(1)

【關鍵詞】信息化管理，工程項目，合同實施

一、工程項目市場合同信息化的現狀

在現代化工程項目管理中，企業越來越強調系統的集成，在工程項目中界面具有十分廣泛的意義，項目的各類系統，如目標系統、技術系統、行為系統、組織系統等，他們的系統單元之間，以及系統與項目質量、項目進度、材料供應、工程安全、外部環境之間都存在著復雜的界面。

然而，我們可以從不同的角度分析看看：

（一）項目的各類組織系統之間以及項目整個系統與外界環境系統之間存在復雜的管理界面。例如，政府主管部門、項目管理組織、承包商、材料供應商等項目參建單位之間的工作往來形成了復雜的管理流程界面。

（二）在工程項目生命周期的各階段之間的管理流程界面。建設項目自可行性研究至設計、設計到施工、施工到驗收，在這些界面的兩側的管理環境及參與單位都有著顯著的不同從而導致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項目管理實施過程之間的管理流程界面。

（三）各管理子系統之間的職能管理流程界面。在建設項目的管理中，項目管理的各個職能以及各個管理部門在項目過程中形成一定的關系，互相依賴、互相影響，由于各子系統的功能不同、目標不同，按其職能可將項目管理系統分解為進度管理子系統、成本（投資）管理子系統、質量管理子系統、合同管理子系統等，從而各個子系統之間構成復雜的職能管理流程界面。

二、影響企業工程項目信息化的因素

（一）合同文件管理模塊：收集、整理合同管理工作中形成的有關資料以及其他一些與合同管理密切相關的資料，進行合同文件的檢索、查詢、合同數據的輸入、修改等。其涉及的數據有：建設工程合同協議條款，建設工程合同條件，洽談、變更、明確雙方權利和義務的紀要、協議，招標工程中標通知書，投標書，招標文件，工程量清單，標準規范和其他有關資料，技術要求等。

（二）合同條款檢索模塊：可對各類合同條款進行檢索，以便監督合同的履行和合同的實現。合同條款檢索可分為無條件檢索和有條件檢索，無條件檢索是按合同條款的自然順序進行檢索；有條件檢索是按使用者所選擇的條件進行檢索查詢。選擇條件可分為：條款檢索、條款項檢索和主題詞檢索。

（三）合同管理模塊：它主要涉及的數據是在工程建設中，關于工程質量、費用、進度等方面的信息。它分為合同實施控制子模塊，合同變更管理子模塊，索賠管理子模塊。合同實施控制子模塊：主要是對工程質量、費用、進度等方面信息進行分析和實施動態管理，將合同實施結果與合同計劃目標對比，找出兩者之間存在的差異，從而及時調整合同實施計劃。合同變更管理子模塊：對工程施工過程中經常發生的合同變更，可自動生成變更清單，計算變更費用，生成變更詳情表，計算變更凈值，以及變更與原合同的對照表，并及時反映變更后的總投資變化情況。合同索賠管理子模塊：主要包括索賠證據管理，索賠鑒別管理，索賠計算管理，索賠文件管理及有關數據庫的管理等，為管理人員提供有關收集、查詢、加工、更新有關索賠的各類工程數據的服務，提供索賠意向通知書，索賠報告，進行索賠計算等。

三、如何強化信息化管理建設

（一）合同在建設項目管理過程中正在發揮越來越重要的作用，具體來講，合同在建設項目管理過程中的地位和作用主要體現在如下三個方面：

1、合同是建設項目管理的核心。任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。通過對承包內容、范圍、價款、工期和質量標準等合同條款的制訂和履行，業主和承包商可以在合同環境下調控建設項目的運行狀態。通過對合同管理目標責任的分解，可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。

2、施工合同是承發包雙方履行義務、享有權利的法律基礎。為保證建設項目的順利實施，通過明確承發包雙方的職責、權利和義務，可以合理分攤承發包雙方的責任風險，建設工程合同通常界定了承發包雙方基本的權利義務關系。

如發包方必須按時支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結算等。承包方則必須按施工圖紙和批準的施工組織設計組織施工，向業主提供符合約定質量標準的建筑產品等。

3、合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律證據。建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業主與材料供應商之間不可避免地產生各種爭執和糾紛。而調處這些爭執和糾紛的主要尺度和依據應是承發包雙方在合同中事先做出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調整變更條款等等。。

（二）大型建設項目合同管理流程的構建步驟

1、為了保證建設項目合同管理的成功實施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個理想的流程體系結構應該滿足以下兩個條件；（1）流程同步，指流程應具備在質量、數量、時間等方面準確滿足建設項目合同目標實現的能力。（2）流程高效，是用總的流程成本來計算，理想水平是用盡可能低的成本來保證項目信息流程、資金流、物資流的運轉。

2、大型建設項目合同管理流程的控制。大型建設項目合同管理流程控制是利用現代工程項目管理相關學科知識和技術方法，通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別、建設環境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統規劃，進而對建設行為狀態實行跟蹤控制和組織協調，從而保證對建設項目管理職能的履行，最終實現工程項目的建設目標。

篇(2)

關鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化應用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

我國的建筑行業從上世紀80年代起就已經開始信息化和數字化進程，但絕大部分的建筑企業卻并沒有真正將信息化應用到建筑工程的日常管理當中，導致我國建筑工程的信息化管理水平還處在低級階段，還沒有完全擺脫手工操作，與西方發達國家之間的差距也越來越大，因此建筑工程企業應該重視信息化管理的發展，不斷更新觀念，將信息化技術真正應用和貫徹到日常工程管理當中，推動我國建筑工程行業管理水平的不斷提高。

一、信息化應用在建筑工程管理中的重要性

建筑工程管理的自身決定其必須應用信息化技術來進行工程日常管理，才能切實提高建筑企業的經濟效益。建筑工程具有復雜性、個別性和流動性的特點，因此在真正工程施工開始前必須制定相應的詳細的組織設計和計劃，使建筑企業所擁有的財力、人力、物力等協同合作、相互配合，才能保證建筑工程有條不紊地施工。另外，建筑工程管理還是一項具有系統性和專業性的工作，它涉及的范圍十分廣泛，包括建筑施工成本、建筑施工質量、建筑施工進度、建筑施工合同等都屬于建筑工程管理的范疇之內，因此對建筑工程的管理是一項困難而復雜的工作。

二、建筑工程中信息化管理的構成

現在我國建筑市場在飛速地發展，一項工程中有投資方、設計單位、施工單位和管理單位等各種單位和部門。現在這些單位之間都形成了合同或者協議的關系，建筑工程項目的完成過程也成了履行合同的過程。所以，工程項目的計算機管理也應該由以合同管理為核心的管理子系統組成，才能管理好工程建設的各個方面。

1.合同管理

一個項目工程除了簽訂總承包合同外還要簽訂許多其它的合同，如分包合同、采購合同等。在施工過程中經常對合同的內容進行更改，這些更改主要是以補充協議的形式出現。特別是裝修階段，針對裝修材料的選用和價格雙方會以協議的方式確定這些都是合同管理的范疇。利用計算機管理可以有效的預防在結算中針對各種協議的漏算和重復計算。

2.進度管理

進度是項目管理中調整最頻繁的控制要素，但工程項目建設影響工程進度的因素非常多。因此，在進度控制過程中一項很有用的工具往往被人們忽視，那就是網絡圖。網絡圖的計算十分繁瑣，一個大型項目的網絡圖如果是由人工計算各項時間參數，工作量是十分巨大的，且極易出錯。一旦其中某個節點的參數發生變化將有可能導致整個網絡的變化，因此施工過程中網絡圖是在不斷的變化的。網絡圖若不隨時調整就失去了對施工的指導和參考的意義。運用計算機技術對工程進度進行管理，可讓進度控制產生質的飛躍。計算機的計算功能是繪制實施的動態網絡計劃圖成為可能。其中計算機技術的引進使“假設分析”成為可能。“假設分析”是項目管理中非常重要的一種手段。

將網絡計劃圖同施工定額結合起來就能做出相應的工料分析和工料計劃。項目經理可以對一個時期內的用工和用料以及資金的多少有一個全面地了解，對于工作中的決策有著指導意義，可以根據需要及時調整。網絡計劃還能夠提供成本的計劃值和實際值，這個數值可以詳細到月、旬、周甚至是日。用手工計算來完成以上的工作是不太現實的。而用計算機完成這些計算工作是十分容易的。

3.工程造價數據管理

完善建筑工程造價數據管理，有利于通過信息化手段來有效控制建筑工程成本。可以從以下兩個方面著手來完善。第一．建筑工程造價數據收集的信息化。要保證及時、真實、完整地收集到建筑工程造價數據。各級建筑工程造價管理機構必須根據相關的建筑工程造價成果文件備案制度，充分利用建筑工程造價咨詢企業、造價從業人員上報備案的造價成果文件，形成適當的建筑工程造價數據收集工作機制。尤為重要的是，必須進一步推進對各類建筑工程造價編制信息化管理系統的開發。第二。建筑工程造價數據的管理。應以單項建筑工程為單位進行建筑工程造價數據的管理，同時，根據建筑工程造價數據編碼規則、建筑工程造價數據標準來實現建筑工程造價數據的信息化管理。建筑工程造價管理機構必須對積累的建筑工程造價數據進行分析、測算，在此基礎上，建立建筑工程造價數據數據庫。

4.財務的各階段預算和管理

應用一些軟件對工程的各個階段的工程項目進行計算并定下預算費用。在這個軟件中可以對工程進行投資成本的控制，也可以為每個工程項目結算和付款等一系列管理。這樣的計算機管理，使工程中的財務管理能有效并快速準確地完成預算、付款等工作。大大減少了人力預算的弊端。

三、當前建筑工程管理的信息化應用所存在的問題

1、當前的建筑工程管理信息化還處在初級階段，水平低下。目前國內大多數的建筑企業所認為的信息化管理和應用只是計算機的引進，利用計算機進行一些簡單的網上辦公業務或者收發電子郵件之類，而這根本就不是信息化管理。真正的信息化管理，應該是對建筑工程的各個方面包括建筑施工合同、建筑成本管理、資源跳讀、監控項目等等運用信息技術進行管理的過程。

2、建筑企業的信息技術較為落后。目前國內建筑行業中應用現代計算機技術的企業并不多，企業的管理往往是在單機上進行操作，而沒有形成相應的網絡系統，使得建筑企業內的信息資源不能在內部進行共享，對工程管理的工作效率造成影響。而造成信息技術落后的原因主要在于建筑企業領導者對于自己本企業的管理模式十分滿意，認為信息技術應用的作用不大。另外，有一部分企業管理者對于信息技術應用的認識不清，認為只要建立局域網和引進計算機設備就等同于應用信息化技術進行管理了，從而忽視了信息技術在成本控制、資源統籌、監控管理等方面的應用。

3、信息化應用存在地區差異。我國沿海地區的經濟發達，建筑企業對信息化管理的認識和接觸較早，因而信息化水平也較高。而相對于沿海地區的內陸地區和偏遠山區，建筑工程管理的信息化水平則十分低下，這些地區建筑企業管理者本身的信息化管理觀念和意識比較淡薄，甚至沒有信息化管理的概念，這就造成信息化應用在我國建筑行業出現地區差異，地區之間的信息化管理水平差距很大。

四、提高建筑工程的信息化管理水平措施

1、相關政府部門應該為建筑行業的信息化管理提供相應指導，并為信息化管理的發展出臺一些相應的政策方針，以幫助和推動建筑企業實行信息化的管理。政府可以對相關建筑企業信息化的指導和標準進行整理和規范，讓建筑企業能夠及時地了解有關信息技術在建筑工程管理中的發展現狀和發展方向，從而為自身的信息化管理尋找和制定個性化的信息化管理發展道路。并且，政府還應制定相關建筑企業電子商務方面的規范，引導建筑企業向規范化的電子商務方向發展，同時能夠加強對建筑企業和建筑承包商的監督管理，促進資源優化整合，從而推動建筑企業管理信息化進程，提高建筑工程的管理效率，并且控制建筑工程的投資成本。

2、搭建相關的信息化管理平臺。建筑企業在實施信息化管理中除了為企業大力引進相關的信息化人才和設備等，還應建立相應的信息化管理平臺，將建筑工程中的各個方面，如現場管理、成本控制、資源統籌、實時監控等都加入到管理平臺中進行管理，從而實現建筑企業和工程項目之間信息整合、處理的標準化，將建筑工程中涉及到的各項管理內容有機地聯系起來，實現對建筑工程各項管理項目的聯合管理和控制，提升整個建筑企業的管理水平。

3、加強對相關信息系統和軟件的研發。我國目前的信息化管理水平與國外還存在相當大差距的一個重要原因在于我國的相關信息管理軟件的研發力度不夠，管理軟件的發展還處在低級階段，很多軟件要靠從國外引進，而國外軟件的價格又高，這就要求國內相關軟件研發人員要加強對信息化管理軟件的研發力度，努力打造屬于自己的管理軟件品牌，降低國外引進軟件的成本。尤其是對于受環境因素制約較嚴重的建筑業來說，更要加強對相關管理軟件和系統的研發工作。像是房屋建筑、市政工程等都受到當地地質、天氣、環境、施工時間等的限制，而從國外引進的管理軟件其相關的參數與國內存在很大差異，不能真正反映出建筑工程當地的環境情況，因而管理效果并不突出。為此，國內相關建筑行業應該加強對信息化管理軟件和系統的開發，使管理軟件或系統能夠適應國內相關的建筑工程環境和要求，從而為建筑企業制定出適合建筑工程自身管理特點的管理方案。

4、建立相關的信息化數據庫。建筑企業應該建立相應工程數據庫，將建筑工程的各方面數據進行整理分析，如材料價格、往年競標價格等，數據庫的建立能夠幫助建筑企業及時了解建筑市場行情，制定相應的中標價格，從而增強建筑企業在招投標中的競爭力，提高建筑企業的經濟效益，數據庫管理是增強建筑企業競爭力和提高建筑企業信息化管理水平的重要工具，建筑企業在建立的基礎上還應注意日常數據的維護和更新，以便讓數據庫持續發揮其作用。

結語：

建筑行業要想健康長遠發展下去，就勢必要順應時代要求，建設和應用信息化技術，因此建筑行業應該重視信息化應用在建筑工程管理中的作用，從思想和觀念上突破傳統，才能將信息技術真正應用到工程管理之中，從而實現建筑企業內部資源共享與協同合作，提高建筑企業的管理效率及業務控制水平，并為建筑業從粗放型向集約型的轉變提供保障。

參考文獻：

[1] 周斌，高愈滋.淺談建筑工程管理信息化應用中的問題[J].科技創新導報，2011（08）

[2] 王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化，2010（04）

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關鍵詞：房地產企業；項目管理；信息化

引言

房地產項目管理是一個復雜的系統工程，其具有投資金額大、建設周期長、涉及范圍廣、投資風險高、管理困難等特點。隨著房地產業務的不斷擴大，傳統的人工管理方式已不能滿足日趨復雜的管理要求，因此需要一個功能全面、適用性強、基于網絡的計算機管理信息系統來實現房地產項目管理的信息化和集成化，以提高房地產管理工作的效率和質量。

1. 我國房地產項目信息化管理的現狀

當前，我國的房地產項目管理整體上可分為房地產項目的開發管理和項目營銷管理，前者形成了一套比較完整的管理體系，而房地產項目的開發管理相對滯后，因此，我國房地產企業項目信息化的主要問題表現在以下幾個方面：

1.1房地產項目的合同控制。合同管理歷來是房地產企業管理的重點但在傳統方式下，管理效果不盡如意。其主要問題是缺乏系統的管理手段。合同控制分散在財務和業務部門之間，合同執行過程中，信息溝通渠道不暢；合同信息核對量大，稍有差異，糾錯耗費巨大精力；對乙方執行合同的情況缺乏統一、有效的評估手段，造成事實上不合格的供應商長期參加競標并成功而替代部分更合適的合格供應商等。

1.2項目的時間進度管理。房地產企業強調任務計劃管理，但普遍未建立項目級或者企業級的時間進度計劃管理體系，明顯的特征就是沒有針對項目整體編制開發計劃。開發過程，尤其在工程建設階段缺乏有效的計劃和計劃執行監控協調機制，造成項目開發后期趕工，甚至推遲交房，引起重大成本損失，重者造成業主集體投訴事故，輕者招致業主抱怨、質詢和不信任，對開發企業的信譽和品牌造成負面影響。

1.3項目的成本管理。成本控制和銷售回款一樣，自始至終成為決策層關注的重點。成本管理需要從產品設計、招投標及供應商管理、進度控制、質量管理、安全管理等諸多領域的成功管理得到支持，才能實現項目級、企業級的成本管理目標。要提高我國房地產開發企業的綜合開發能力，房地產項目信息化管理建設目標就應鎖定在以上幾個方面，切切實實按此指引逐步實施，并輔以配套管理措施，必能使房地產企業項目管理的能力得到提升，企業在成本管理方面的競爭優勢得以增加。

2. 房地產項目信息化管理的現實策略

2.1房地產項目信息化管理目標實施項目信息化管理后，能夠將開發商的管理水平提升到一個新的高度，具體達到下列目標：

2.1.1項目資金管理更加靈活，能夠實現與企業財務系統的完美對接。通過對資金計劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業主有效地實現資金平衡，降低項目風險和成本。

2.1.2實現全過程的成本控制在投資立項、征地拆遷、設計報建、工程建設等各個階段，涉及成本估算、成本目標、工程預算、成本計劃、成本實際發生及成本預測等功能，可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度，從而全面實現對開發項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

2.1.3實現強大的合同管理功能合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分全面管理各類業務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態反映合同執行情況。

2.1.4提供眾多成熟、先進的項目管理工具和方法。如責任矩陣、甘特圖、網絡圖、關鍵線路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等，這些工具和方法在項目管理實踐中廣泛應用，成為提高項目管理水平的有效手段。

2.1.5有效實現項目各方的溝通與協調。房地產項目的業主、設計方、監理方、施工方和材料設備供應商等可以通過網絡隨時獲取相應數據，及時、準確地溝通協調，從而有效縮短項目周期，降低項目成本。

2.2房地產項目信息化管理的現實策略房地產企業要進一步實現和完善項目管理的信息化，必須依靠成熟可靠的項目管理軟件，如：P3、Microsoft Project和PM等等。這些專業軟件基本都能滿足目前企業項目信息化管理的需求。其主要功能應是能夠動態地提供有關開發項目建設的費用、資源、進度(人、料、機)、質量、財務評價等信息，為開發項目管理人員提供決策依據。

2.2.1項目的合同管理信息化。合同作為房地產項目生命周期中的主線，大多數軟件都提供了合同模板，對合同擬訂、合同建立、合同變更、合同結算、款項撥付、支付計劃、合同臺帳等能夠自動實現，提供合同的分類、實時、動態管理十幾種合同報表，從不同的角度和層次，動態反映合同執行情況。支持合同擬訂、簽定、執行、評審等項目合同的全過程管理；實現合同擬訂、撥款、變更等業務審批流程集成協同辦公；分類管理土建合同、采購合同；支持單價合同、總價合同；支持合同變更、簽證，關聯合同結算；能夠反映合同信息關聯項目計劃進度、資金支付；能夠自動生成合同報表。

2.2.2項目的成本管理信息化。房地產項目管理軟件的成本管理子系統一般包括估算成本、目標成本、目標成本分析等模塊。通過對估算、預算、合同信息、合同執行的管理，分析、比較動態成本與目標成本，能夠自動找出差異，達到成本控制的目的。一般的軟件都定義了多層次的核算項目，支持項目、組團、單體逐層分解其關聯項目核算體系，能自動生成成本估算表，實現項目前期、設計階段、執行階段的全過程的成本控制；可以對比成本估算、成本目標、成本計劃、成本實際發生等各個階段數據，預測待發生成本，隨時了解工程造價。利用軟件基本上可以對成本管理實現電腦操作，極大地提高了效率和準確性，為項目的成功運行提供了保障。

2.2.3項目的計劃進度信息化。多數軟件為項目的進度計劃管理提供“自下而上”或“自上而下”的方式安排整個工程項目，能夠對項目分解，從時間、費用、設備材料、合同資金、交付成果、資源等多個角度制訂項目計劃；能夠提供項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告。其具體功能包括項目、子項目、任務無限制多級劃分，自動計算作業進度與標識關鍵路徑；支持多項目管理，分析比較各項目優劣，項目模板記錄標準業務流程；能夠自動繪制網絡圖、樹狀圖、甘特圖、PERT等；能夠對項目計劃調整、項目變更記錄，分析計劃全過程。

2.2.4其他方面的信息化，如材料設備等。可以采用軟件提供的各種手段觀察資源的基本情況和使用情況，同時提供了解決資源沖突的手段。提供了供應商管理、采購計劃、采購申請、采購尋價、設備采購、入庫出庫業務等模塊，通過對項目設備需求分析自動生成設備需求計劃、采購計劃，全面反映項目的設備采購需求。同時建立材料設備信息庫、供應商信息庫；建立供應商比價及材料設備比價；能實現采購計劃、采購申請、采購合同、到貨跟蹤等業務流程自動化；工程進度計劃自動生成材料設備采購計劃，完成采購資金的分析。

3. 結束語

項目信息化管理作為房地產企業整體信息化建設的核心部分之一，和營銷、財務、辦公等都有數據共享和工作流程上的關聯。當前，各房地產企業都在積極探索提高項目管理水平的有效途徑，而將信息化技術引入項目管理，應用專業的項目管理軟件，實現房地產項目管理的信息化。

參考文獻：

[1]范如國.房地產投資與管理[M].武漢:武漢大學出版社.2004年.

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關鍵詞：施工企業；信息化管理

隨著信息化技術的迅猛發展，我國的大多數施工企業基本實現了計算機網絡化運行和管理，項目管理也開始向信息化與集成化方向發展，建設工程管理信息化已成為當今工程管理發展的方向。信息化管理可以極大地提高建設工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建設工程項目順利實施。在目前建設項目管理過程中，由于存在各種各樣的局限因素，信息化管理并不能夠徹底實現，因此，施工企業有必要對建設項目信息化管理從規劃到實施的全過程進行研究，形成一套信息化管理的模式，從實踐層面保證信息化管理的實施。項目信息包括建設項目立項、調研、評估、決策，圖紙設計、項目招投標、合同管理以及項目實施等一系列與項目建設有關的信息。建設項目信息化管理并不是簡單理解為項目管理信息系統的應用，而是基于達成建設項目目標為目的，依據項目管理目標的內容和企業的理念，充分利用現代信息技術建立信息化管理平臺匯集企業項目的建設理念、業務流程、組織方式與管理方式，開發并應用適用于建設項目的信息化管理系統，實現對建設項目從立項階段至竣工驗收全過程的集成管理，從而提高項目管理水平，加強對項目的執行控制力度。建筑工程項目的信息化管理有其自身的一些特點：

（1）信息大，內容復雜，來源廣。一項建設工程項目從立項到竣工使用涉及多個環節、領域和部門，有時需要多個地區的合作，包括了企業對項目相關管理單位和協助單位、項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施工資料、財務、流程等多個方面。

（2）信息使用的頻率高、時效性強、規范性強。建筑工程中的各個階段的信息都有非常重要的作用，這些信息與項目管理，參與的各個方面都有關聯，所以信息的使用很頻繁。項目管理要求項目參與各方及時了解和處理相關的信息才能保證項目的順利實施，所以對項目信息的處理要及時，時效性要求高。項目信息的管理必須要符合企業自身的管理體系和工程管理的特點以及國家有關建筑工程的相關法律和規范，按照企業管理體系和國家的有關法規和規章制度的具體要求而進行，同時信息也要符合信息管理軟件的使用基本要求亦即通用性和規范性。

（3）有效提高管理效率、減低管理成本和提高管理水平。建筑工程項目的信息化管理是一個很好的管理平臺，不少的大型施工企業已經通過和軟件公司的合作建立了自己應用管理平臺，并在實際應用中不斷完善，從實施的效果看雖然沒達到理想效果，但是卻取得了十分顯著的成績，有效地降低了項目管理成本，極大地提高建設工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力。

1工程項目信息化管理平臺的構建

1.1建筑工程項目信息化管理的規劃

信息化技術的不斷進步給我們企業的項目管理帶來了便利、效率和效益，有力地促進施工企業的發展。施工企業如何規劃、構建和發揮好信息化管理平臺呢？首先，施工企業應該深化對項目信息化管理重要性的認識和學習，高層的管理人員要針對信息化管理積極主動了帶頭了解和學習，并帶動整個企業員工對于信息化管理重要性的認識；其次，要評估企業的現實信息管理基礎水平和信息化管理設備和人員配置情況；再次，結合建筑施工企業在信息化管理方面的運行的成功案例和最新的信息化發展技術情況，對企業的信息化管理的遠景、目標和戰略，提出信息化系統的發展方向和具體的實施策略；最后，為適應信息化管理要求，結合施工企業的現況和發展戰略，施工企業要依托先進的管理理念對企業的管理進行梳理，優化企業的管理運營流程，系統地提升企業管理水平，按科學化，規范化、標準化要求管理人員分工明確、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的管理能力和競爭水平。

1.2系統適應性的加強

信息管理系統要采開放式設計圍繞項目管理為核心并依據施工企業需要增減模塊和內容，同時要兼顧施工企業各部門目前使用的專業軟件的適配性，依據各項目部整個施工過程的施工進度為主線，相關的模塊數據都應與之配合、匹配，對于施工中出現的矛盾，要積極協調，在系統中都應有個合理體現管理。應用人員在軟件編制時要結合施工企業的發展規劃認清施工企業真實需求充分考慮到常規發生與機動發生的內容與數據分階段有步驟的完善和細化，從個人辦公，人員管理，分包管理，機械設備管理，財務管理，施工進度管理，質量檢測，施工全過程管理，合同管理，分包合同管理，資料管理，介紹信，證件管理，倉庫材料各個管理環節中常規出現或可能出現的內容、數據及問題都要提前預測、未雨綢繆。各職能部門人員要積極配合系統管理應用人員，職能部門之間也要積極配合，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫對出現的問題以及對策進行詳細說明，對管理系統計劃分階段不斷完善和提升。

2.3利用信息化技術來提高施工管理水平

信息化是企業提高競爭力、整合現有信息資源的有效手段。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平， 將是施工企業提升競爭力所優先考慮的途徑。施工企業應充分利用局域網、廣域網、互聯網以及無線通信技術帶來的便利，利用網上材料招標采購、項目管理、信息交換、信息等手段有效合理地控制項目成本，提高企業效率和效益。在進度控制方面，通過管理軟件中充分利用進度網絡計劃技術的關鍵工作、機動時間、各要素相互制約的關系根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，適應施工現場多變的情況；在質量控制方面，質量管理具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，利用質量管理軟件與人手操作相比，其優越性非常突出：處理時間短，可靠性高。質量管理軟件系統可用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。

2加強建筑工程管理中信息技術具體應用的措施

2.1開發基于因特網的信息管理系統

施工企業運用信息技術主要是開發應用以因特網為平臺的項目信息管理系統。建立數據庫和網絡連接，實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購、遠程化管理和數字化工地等。通過建立網上虛擬組織，為施工企業人員提供信息交流的平臺，實現信息資源實時和及時的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。管理平臺建設必須具備系統簡潔、可持續發展改進、兼容性強、操作簡單、上手快、易用性強等特點以利于實際推廣和應用。

2.2推進信息化軟件

（1）進度控制信息化管理

利用網絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網絡進度管理軟件控制進度，編制分部分項工程進度網絡計劃。在網絡圖上分配資源，從預算材料、設備、人員工日清單給上級網絡圖導入資源，根據進度計劃生成資源計劃。完成實際進度的統計，與計劃進度進行對比，根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，適應施工現場多變的情況。

（2）工程項目的質量控制信息化管理

包括質量檢測標準、工程項目劃分、工序檢測（記錄）管理、質量缺陷及事故的登記和處理，質量驗收與評估等功能模塊，幫助管理者在施工過程中嚴把質量關，創造優質工程。

（3）項目成本信息化管理

預算管理軟件要嵌入信息化管理系統并把預算軟件的項目成本分析、計劃成本、實際施工成本數據實時傳送，通過這些數據有效傳送，為項目管理領導和公司各級職能管理人員實時的了解項目的成本管理情況，為企業有效地降低成本提高效益發揮重要作用，通過項目成本的有效管理。增加施工企業的競爭實力。

2.3信息化管理推行的注意問題

目前建筑施工企業應用信息技術提高項目管理的水平還較低，存在著明顯的局限與不足，應用范圍較窄，主要集中在項目前期，如招投標、預算造價、施工組織設計，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力，很不科學；目前軟件公司開發的軟件理想化沒有考慮到不同企業的特殊性，不同開發商開發的軟件互相獨立，無法連通和協同，企業各專業的管理由于受軟件的制約業務被軟件分隔開來，無法形成合力，譬如預算軟件和項目信息化管理平臺不能兼容，沒有實現信息的共享和自動傳遞，效率較低；軟件開發選題雷同，缺乏應用經驗和統籌規劃，開發資金不足，而且多屬于低水平的重復開發。

3適應不斷變化的企業發展變化需要，真正發揮信息化管理的效能

3.1加強信息化業務管理綜合性人才的培養

現在的信息化管理系統都是由軟件公司進行開發的，而這些公司對于建筑行業的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系統對于建筑行業的適應性不是很好，操作性不夠簡潔，功能雖然很強大，但是需要用戶經過一段時間的學習，一些實際應用且比較機動的數據需要找到一個契合的模塊才能很好地操作。因此，培養既熟悉施工企業管理又具備信息化管理系統的開發業務的綜合性人才是當務之急。另外加強對施工企業管理人員和技術人員的計算機知識及現代管理體系理論知識的培訓學習以達到管理體系計算機應用水平的快速提高，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。

3.2信息化管理系統的一體化

建筑工程信息化管理總體水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平，必須堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出合理、科學、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。建筑企業必須遵守國家、地方、行業的標準，而這些標準的內容很復雜，數據的計算量很大，同時，在建筑工程項目的進行過程中，進度、質安、人員、材料、機械、分包、合同、施工資料、財務、流程的信息化管理等也有大量內容都要考慮到，所以信息化管理系統在研發和使用過程中必須要集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業務工作，將企業龐大組織中的相關角色有機的集成為一個整體，按照企業自身的管理流程和規則有序協作，幫助施工企業對各項目進行全方位管理，形成一個全方位的一體化工作環境。

4結論

建筑工程信息化管理體系是一個系統的工程，涉及到項目管理的許多方面，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中，必須做好建筑工程信息化管理活動的每個具體環節。這需要多方面的努力，來使信息技術融入到建筑工程管理中，以便能降低生產成本、獲得更多利潤、保證企業在市場中的競爭力。信息化管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程信息化管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。

參考文獻：

篇(5)

1.1綜合性文檔管理問題

患者的檢查結果、診治過程記錄等更新不夠及時，工作過程中存在較強的被動性，缺乏目的性，無法實現資源共享。如部分患者的檢查結果發生遺漏登記的情況，這主要和工作量大、人員分工不明確、資料無備份、信息資料收集渠道單一等因素密切相關，綜合性文檔的遺失可對患者的診斷、治療等過程造成非常不利的影響，也容易導致錯診、漏診及醫療糾紛事件的發生，建立起完善的電子檔案管理體系和醫療互聯網絡變得非常必要。

1.2管理性文檔管理問題

各種管理制度、政策性文件常常由于人員的培訓、文件撰寫的需要而被調閱，但由于未能建立期信息化的文檔調閱及登記制度，一些管理文件長時間地滯留在借閱人處無法歸檔，部分文件還出現外借、遺失、借閱人缺失登記等情況，給其他實習醫師、醫學專業學生及醫療人煙的教育培訓、文件學習及整個醫院信息系統的安全性造成了極大的威脅。

1.3記錄性文檔管理問題

該類文檔包括的文件、資料數最多，涉及的范圍也最廣，且往往需要在較短時間內進行同步更新，因此在文檔記錄過程中存在的問題也最多。首先，該類文件缺乏明確的分類和有效的保存，而模糊的分類也給資料的查找帶來了較大困難，有些資料還出現了文檔題目和內容不一致的情況；其次，重要資料如基建合同、實驗數據、評價結果等文檔的安全性也存在隱患；再次，文檔記錄的錯誤較多，如文檔裝訂、文檔格式、目錄編制等錯誤較多；最后，缺乏電子記錄的升級、轉讓和備份。

2醫院文檔的信息化管理策略

2.1醫療性文檔信息化管理策略

通過以上分析知，綜合性文檔管理過程中體現的最主要的問題是工作量大和工作效率低下，這和沒有建立起完善的電子健康信息、電子診治檔案的信息化管理體系緊密相關。因此在當前的新形勢下，醫院應加大對于醫療信息化的資金投入，建立起完善的健康信息和診治過程記錄的數據庫，并通過開發操作控制系統在保障醫療資料的安全性前提下充分實現醫療人員對以上記錄的實時調閱、補充完善、文檔管理和網絡共享，這樣可有效提高醫療性文檔的信息更新、信息處理和信息備份的工作效率，同時也拓寬了信息收集的渠道，并通過醫療領域內的數據和經驗共享提高了臨床診治效果，可有效減少醫療糾紛的發生。

2.2管理性文檔的信息化管理策略

對于管理文檔的歸檔問題，與加強指定人員對明確的歸檔時間、文檔調閱人登記工作的管理強度相比，建立起信息化的文檔調閱系統更具有優越性。通過建立該系統，可使文檔借閱人的有關于管理文檔的一切活動如文檔調閱時間、文檔名稱、借閱人姓名、部門、聯系方式等都有據可查，且使文檔管理過程和借閱人的文檔調閱過程更加方便，另外對接近歸檔時間的文檔借閱者還具有提示作用，而信息化文檔調閱系統在管理性文檔的管理中也具有廣闊的應用前景。

2.3記錄性文檔的信息化管理

針對該類文檔文件和資料數多、涉及的范圍廣、記錄更新速度快等特點，通過建立文檔電子信息臺帳將非常用性資料分為合同類、科研類、教育類、管理類等記錄，并根據其重要程度將其分為一類(合同、科研)、二類(教育、管理)和三類(其他)文件并做好相關文檔屬性、信息資料的電子備份；另外對于部分常用文檔還可分科室進行電子備份、保存和相關管理，這樣也有助于實施分級管理、縮短查找時間、利于信息快速更新并最終達到提升工作效率的目的。

3總結

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關鍵詞：項目管理；成本；信息化；

引言

工程項目管理的過程，就是各類信息的管理過程，施工過程綜合運用信息處理技術并加強信息流通等方面的綜合可稱為項目管理系統，目前較常見的信息系統主要有財務管理系統、項目成本管理系統、人力資源管理系統、商業智能、辦公自動化系統。隨著市場競爭的劇烈加大，企業的成本意識也不斷加大，作為項目管理中的重要組成部分--“成本管理”，也隨著各類項目管理軟件的出現而出現，并不斷完善，已具備從傳統的管理方式轉向采用信息化手段方式來加強項目成本管理的條件，從本質上提高項目管理單位的管理能力和水平。

1 .成本信息化管理及其現狀

1.1 成本信息化管理

整個項目實施過程中主要有工作流、物流、資金流以及人員流等四個主要流動過程，每個項目信息流又包括兩個主要信息交換過程，一是項目與外界的互相信息交換；二是項目內部信息交換，包括橫向或網絡信息交流，正式與非正式信息渠道等。在工程管理中也出現了成本預算管理信息系統、合同管理信息系統、質量管理信息系統、材料管理信息系統及進度管理信息系統等，通過這些系統的緊密結合與相互之間的數據共享，達到管理信息的集成，各個系統之間也通過信息共享達到協調一致，防范風險，提高經濟效益，使企業高層決策得心應手。

1.2 成本信息化管理現狀

1.2.1認識誤區。很多人將成本管理狹義的理解為預結算工作，實際上成本管理是一個涉及設計、采購、招投標、合同管理的綜合系統工程，即現代化成本管理應為全過程管理工作；

1.2.2重視程度不夠。傳統的成本管理往往以財務或造價人員為主，而現代企業管理中的成本管理應涉及采購、生產、銷售、技術及質檢全過程管理；傳統成本管理只注重對實際成本的核算與控制，將成本管理的責任劃歸于現場班組或生產單位，在現實生產中以成本控制為幌子，奉行一些偷工減料、以次充好的手段來所謂的“降低工程成本”，而對整個生命周期的管理及相關信息溝通不良等導致的成本則往往忽略不計；

1.2.3數據不準確,不及時。傳統的成本核算方法是建筑產品主要以手工、半手工等多種形式，由此而得的數據的準確性及及時性通常很難保證；

1.2.4標準成本難執行。部分建筑企業耗費大量人力和財力而制定的類似企業定額等標準成本,但在實際執行中存在很大難度，往往由于沒有信息系統的支撐而導致成本差異分析、成本標準更新及完善等工作的科學性和動態性都較差。

以上情況當在太多的項目同時進行時,情況更為突出，無法進行統一管理，相關人員也無法快速及時獲取所需信息，無法分享和保留信息，工作重復，最后造成工程進度滯后，質量降低，成本失控的后果。

2. 成本管理信息化系統的建設

2.1 成本信息管理軟件實施的意義和原則。

信息管理主要包括硬件設施升級和軟件開發。具體實施原則：從前期收到項目任務開始進行成本估算操作（試項目情況而定）；從規劃設計開始到施工圖設計，進行目標成本的錄入和修訂工作；在項目的執行過程中，進行合同的錄入、變更簽證、結算工作；軟件系統根據以上數據自動生成動態成本信息，通過對估算、目標、計劃、合同、合同執行的管理，計算出動態成本，并比較動態成本與目標成本，找出差異，實現合同管理、付款計劃及動態查詢。這樣企業可以成本與資金控制為核心，將成本控制與項目進度計劃、甲供設備材料密切關聯，將財務資金流入關聯，實現業務的全過程、全方位協調管理，力求最大限度的揭示問題的實質，以降低決策失誤的風險，最終達到成本控制的目的。

2.2 信息管理實施要點

2.2.1組織架構設置。針對該種信息的開發.其組織架構通常采取集中管理制，公司總部設立成本管理部，區域公司設立成本控制部，各區域公司專職人員負責對信息管理軟件中數據的錄入與維護，總部對區域公司數據進行匯總、運用。

2.2.2標準流程的建立

企業內部或工程項目部在對工程項目進行信息化管理前，應對成本管理流程進行梳理，并對成本管理進行整體規劃和設計，最終根據其制定出規范的成本管理流程，在管理實施后則應隨時對各個成本環節進行監控，以便隨時發現問題并及時進行調整和優化；

2.2.3成本科目管理。信息化管理的前提必須要先行制定一系列的標準科目，科目設置應與各企業的產品具體要求相配套，并可以進行“漸進細分”，力爭作到與合同對應。

2.2.4目標成本管理。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在項目初期，首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細劃到成本目標的過程。運用信息管理軟件，可做到在成本目標制定、動態成本和目標成本偏差處理以及成本責任制度方面均采取集中管理制，由公司總部制定、修訂成本目標，區域公司設置成本負責人，相關各部門則根據成本目標將責任進行再分配。

2.2.5 責任成本劃分

大多數管理企業在工程管理過程中雖有責任劃分但往往由于管理條件限制導致責任成本的執行和考核不能落實，因此在信息化管理中應對整個項目的經濟生命期內各個環節的責任成本予以明確界定，使項目的各個成本核算和控制能圍繞目標的實現來運作，最大程度的減少“目標與執行脫鉤”現象的出現，真正做到“權責明晰，有據可依”。

3 .結語

企業規模在不斷壯大中，能否做到多少程度的信息資源流暢是判斷這家公司是否擺脫粗放式開發管理的關鍵。通過對項目進行科學規劃和管理，在信息化管理過程中做到規范業務流程，加快了信息傳遞速度，提高資金使用率，降低經營風險，大大提高了企業決策者對項目單位成本的控制力度，提高項目管理水平。

參考文獻：

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關鍵詞： 造價管理合理性信息化管理風險預估績效考核

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

工程造價管理的核心在于合理確定和有效控制，目標在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，只有前面兩者達到了有效的搭配與補充，才能夠抵達最終的目標。雖然現在政策并不完善，也存在很多不講理的建設方、強勢的地頭蛇，不過隨著我國造價管理模式和體制的逐步發展，相信未來在企業誠信、政策完善和投資環境方面都會有長足的進步和改善。

2.強化財務、法務部門的指導

2.1財務部門對工程項目造價管理的指導

財務評價指標用來反映企業的策略、業績對凈利的提高是否具有幫助。對一切盈利性的組織來說，競爭力提高的一個重要的可衡量的標準則是財務業績的提升，盈利能力的增強。財務指標的實現既是組織的終極目標，又是確保組織改善內部運營流程，提高員工能力，實現客戶價值最大化的堅強物質后盾。這使得財務指標具有很強的指導性。

2.2法律法務部門對工程項目造價管理的指導

因為建筑行業發展迅速，市場上對法律服務需求量逐年增大，由于建筑業法律法務的特殊性，全國律協和中國建協聯合下發了《關于推進建筑業企業法務工作的指導意見》，全國200多家特級資質企業和5000多家一級資質企業都有自己了法務人員。近年來，許多私營建筑企業如雨后春筍般的建立，很多地區已形成建筑企業集團化，建筑市場已由買方市場轉為賣方市場，建筑施工企業為了爭取到工程，相互惡性壓價也為常態；市場缺乏信用考評，多數房產企業拖欠工程款也嫣然成為一種控制手段，農民工工資的拖欠、非法分包和違章施工造成的樓宇垮塌、火宅等問題已成為政府和社會各界關注的熱點。所以并非不是沒有法律、法務部門，而缺乏的是法務部門對項目的指導，造成的后果也是企業乃至政府難以預料的。

就目前現狀來看，國有建筑企業有法律部門的很多，但工作內容基本都停留在公司與公司的層面上，只專門針對合同審查、訴訟這一塊，而對施工合同履行過程中的法律風險沒有足夠的關注。而建設工程施工合同是目前國內最復雜的合同之一在施工階段的工程造價管理中，合同管理更是主心骨，簡單的說，造價管理工作的開展全部都是圍繞施工合同展開的，其中重要的包括設計變更、簽證費用的申請、工程款的申請、承包范圍的確定、工程價款的確定等等。

3.促進信息化管理手段與造價管理的融合

隨著市場經濟的發展，使建筑行業的競爭日趨激烈，同時隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術難度與質量的要求不斷提高，建設領域施工管理的復雜程度和難度也越來越高，傳統的管理理念和手段已無法適應快速發展的要求，因此，施工企業必須進行管理創新和信息化建設，通過先進實用的管理信息系統的實施來加強企業的經營管理和項目管理，采取責任分解、目標控制、動態管理、核算考核等一系列措施，以爭取更大效益，不斷提升企業管理水平。關于信息化管理與造價管理的融合，根據本文提出的三個信息化管理問題，提出以下建議：

（1）各省市造價管理規則不同，存在差異化的問題。隨著信息化管理市場的發展，可以采用統一標準化，對所有市場上的管理軟件進行統一標準化以后，就可以制定出統一規則，然后作統一解釋和指導?？梢詤⒄諊医y一的清單定額編制模式一樣，使信息的分類更為明確和匯總分析反饋更為準確。

（2）針對信息化建設增加造價人員工作難度的問題。信息化建設的確在一定程度上增加了工作人員的工作壓力，建議可以試著擴展信息化軟件用途，比如，現在的每月產值報表或者內部的成本分析，都是信息化管理程序錄入以外再重新做的，如果在錄入信息化資料后，能同時打印出報表和分析表，就可以減輕工作人員的工作壓力。另外人力資源管理部門也需要制定信息化管理相關人員的績效激勵考核制度。

（3）針對老員工在信息化管理中工作難度問題。信息的管理技術迫切需要一批造價管理方面的技術性人才，這需要企業制定出相應的戰略目標，推進人力資源管理工作的開展，培養或招聘大量適應工程造價管理又能勝任信息化管理的綜合性人才，以老員工教導新員工造價管理知識，新員工協助老員工完成信息化管理的方式完成新老員工的交替，

4.提高風險預估和應對能力

工程項目一般工期較長，涉及業務范圍廣，伴隨風險也就非常之多。這些風險的防范需要制定行之有效的防范對策：

（1）首先在施工合同簽訂之前對公司自身的凈現值做分析，然后根據項目和市場情況做敏感性分析、場景分析，特別是現在的國有建筑企業，并非全部以盈利為主要目的，企業還承擔了一部分社會責任，所以在風險的分析上并不是很全面，需要不斷的改善。

（2）在合同簽訂以后針對設計圖紙和設計要求做項目成本分析，合理的安排人力、物資和資金。在施工過程中，進行圖紙會審、技術交底，避免出現不必要的返工。

（3）在施工過程中做好施工圖預算、工程款申報、變更簽證工作、現場施工記錄等工作，確保合同內工作內容不超預算控制，合同外工作內容都能有書面認可。

5.建立完善的激勵績效考核措施

以人為本，是科學發展觀的核心。作為國有企業，更是要貫徹落實科學發展觀。由于工程項目的造價管理的特殊性，許多經濟方面的決策都需要它第一時間作出反應，如果負責人由于個人業務能力和責任心不足，會給企業帶來難以察覺的巨大損失。國有建筑企業要提高工程投資效益，就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，建立完善的激勵績效考核措施。

（1）強化國有建筑項目的績效考核。為了進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，逐漸淡化“大鍋飯“的思想及制度，績效考核制度可以根據每個項目的特有環境情況和實際工作的需要，靈活運用并加以修改，但都必須是以指導、幫助、約束和激勵全體員工，真正實現收入與產值、安全、質量掛鉤，收入與平時工作業績掛鉤為最終目的。

（2）強化激勵約束機制。為了讓企業廣大員工團結一致，共同實現企業既定的發展目標，就必須要求企業的這個目標要真正體現員工利益和目標，要和廣大員工一起分享企業發展成果。建筑行業比較特殊，特別是國有建筑企業基本都是以項目為中心，在各個地域和城

市設有分公司和項目，所以許多員工長期與上層領導不會見面，這種狀態下讓公司員工清楚的了解公司戰略目標就非常重要，只有員工明白了公司會怎么發展，自己該做什么，了解了自己的未來怎樣與公司的發展相結合，只有這樣才能使員工盡心盡力，讓員工工作起來充滿動力。

[1] 李剛.淺論工程造價管理和控制[J].科技信息，2009