如何提高企業發展能力精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇如何提高企業發展能力范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：企業 經濟師 人力資源管理 提高能力

進入 21 世紀，人力資源迎來了新時代。企業的人力資源是一個企業發展理念的一個重要體現，而現在企業最注重的是培養人才，本文就經濟師人力資源的若干問題及解決方法，聯系當今社會狀況和需求，進行分析。

一、我國人力資源現狀

當今我國經濟快速持續發展，在世界上有一定的地位，@標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。 我國人力資源的開發起步較發達國家晚，在理論和實踐上的經驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發的相關策略。

我國的人力資源出現的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業經營戰略的重要組成部分，如何培養人才，開發人才的潛在能力，是企業在同行業競爭中需考慮的問題?，F今我國的人力資源在管理方法方式上出現的問題制約了人力資源的發展，導致我國企業在人力資源的發展上與發達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

二、企業人力資源管理

1、企業人力資源管理的作用

企業人力資源作為企業的一種內部資源，在企業管理中占有重要的地位，管理好企業的人力資源，能夠促進企業的發展。企業作為人才的集中地，無論是在人才的培養還是開發上都具有一定的優勢，有效的人力資源管理能夠降低企業在人力資源上投入的成本，最大限度地發揮人才的作用和提高為企業的貢獻率，不僅能提高企業內部人員的參與意識，也能提高其自身的素質，使其發揮所長，推進企業的改革創新，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。

2、企業人力資源管理中要注意的問題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業領導還是員工，他們的自身素質問題很重要，提高他們的工作質量和服務質量，提升他們的自身素質，有利于企業人力資源的管理和分配。在企業中，人才的培養是人力資源的重要來源，企業要培養員工的綜合素質和工作能力，充分發展員工個性，鼓勵員工大膽創新，培養員工間的合作意識， 培養實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現企業的發展目標。

3、 如何解決企業人力資源管理中出現的問題

企業的人力資源包括：企業員工，企業其他人員和新進員工三部分。 首先關于員工方面，在企業員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權利，是員工關心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業應該履行與員工簽訂合同中所規定的條例，按照合同的簽訂內容給予員工應得的權利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業的員工人才選擇上還是員工履行其義務上，都具有可實行性。對于企業其他人員方面，要提高其他職工的服務水平，培養職工服務的意識，提高他們自身的素質，更好地為企業服務。 對于新進員工方面，要以深化企業改革為基礎，培養新進員工的責任意識和參與意識，激發新進員工對企業改革創新方法的參與熱情，以便企業更好地對新進員工進行人力資源管理。

三、如何加緊經濟師人力資源管理

1、培養競爭意識

無論是哪一個行業的發展，都離不開人才的智力支持。在科學技術高速發展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉移到創造科技和財富的人身上，在大家廣泛關注下，作為代表的經濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養人才的競爭意識，要認識到企業之間的競爭力，經濟師要參與到企業的發展規劃中，通過競爭來激勵自身的素質的提高，根據企業的管理體制要求自己，樹立發展新目標，企業需要有創新意識的管理者和參與者投入企業的建設中，培養競爭意識能夠激勵人才最大限度發揮自己的能力，提高企業整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21 世紀最重要的是人才，如何培養人才的能力是企業經濟師人力資源管理問題的基礎。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業中比較稀缺的， 一個企業的規模再強大，發展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業也是無法順利發展的。 提高人才的能力，培養人才的管理能力和創新意識，充分了解企業各部門的組成和職能，有先進的發展理念，能夠規劃出企業的發展前景，能適應企業和商業發展的需要，才能管理好企業內部成員和促進企業的發展，管理好整個企業。

3、建立健全人力資源管理體系

好的人才如何讓其最大限度地展現和服務，需要企業建立系統的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰略發展計劃，明確企業發展目的和未來發展前景，能夠讓企業員工有一個對企業發展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規范下，有目的有規劃地實施人才培養發展的計劃， 制定發展戰略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業的發展。

四、結論

企業的人力資源管理問題是企業發展的一個重要問題，如何在企業發展中制定一個完善的人力資源管理系統，是企業戰略計劃一個重要組成部分。 在當今世界人力資源管理的大環境下，我國的人力資源管理的發展起步晚， 人才利用率不高，所以更加要加快人才發展戰略的部署，在企業中提高員工的素質和培養企業內部員工的能力，都有利于企業人力資源的管理。企業經濟師人力資源發展方向，要根據我國經濟發展和企業的發展戰略進行統籌規劃，確保在人才利用上的準確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業總規劃的實施。

篇(2)

【關鍵詞】銀行 扶持 潛力 小企業 合作共贏

一、引言

小企業的發展是現階段我國大部分地區經濟發展的現狀，介于這種以小企業復蘇的經濟發展態勢，我國銀行在幫扶行動中發揮著十分重要的作用。就小企業發展特點而言，其本身發展狀況在經濟和優化資源組合方面都亟需能夠實現更好合作的合作伙伴，如何了解小企業在發展中存在的困境與其內才存在的巨大發展潛力，靈敏地發現小企業在今后發展的巨大市場前景是銀行需要實現的重要工作目標。因此，本文就小企業范疇的界定和其融資特點等方面進行分析探討，并提出銀行在今后如何實現對具有相當發展潛力的小企業的幫扶措施，以期為我國小企業的發展提供更好的平臺。

二、小企業的界定和融資特點

（一）小企業的界定

小企業經營規模較小，注冊資金和發展的規模不大，但又比微企業較大，介于中型企業和微企業之間的一類企業被國家相關部門和銀行界定為小企業。

（二）小企業的融資特點

一是小企業融資渠道狹窄，主要依靠銀行貸款、民間借貸和內部積累。

二是銀行貸款作為小企業的外部融資渠道主要提供的是流動資金以及固定資產更新資金，而很少提供長期信貸。

三是小企業對貸款的需求具有“短、頻、快”的特點。即資金需求時間短，貸款需求頻率高，要求資金到位快等特點。

四是小企業往往缺乏合格的抵質押品，且借助專業擔保公司提供擔保的成本較高。

五是小企業對金融產品需求廣。隨著小微企業金融意識的提高，經常使用的金融產品已由存貸款業務擴大到結算、票據承兌、貼現、保函、信用證、出口議付和信用卡等產品。

三、小企業“貸款難”的主要問題

銀行與小企業之間不對稱的信息導致信貸交易問題的不斷加重，不利于銀企雙方的合作。其主要表現為兩個方面：第一是銀行難以獲得能夠對企業信任的信息;第二是企業難以給銀行提供可信的切確信息。

銀行在發展中貸款的主要期望收益是銀行貸款利率和借款人還款的能力兩個方面。銀行在貸款過程中不僅關心貸款利率的發展因素，同時還關心貸款中存在的風險問題。如果銀行在貸款過程中不能了解到借款人的具體投資行為，就會提高貸款利率迫使借款人退出投資市場，這就是銀行的逆向選擇行為;另外，銀行利率的提高也會誘使借款人選擇更高風險的投資項目，這就是一種道德風險行為，從而導致銀行貸款利率的增加的情況下也很難達到其預期的收入，反而加大更高的貸款風險。由此，銀行提高了小企業貸款申請要求，給小企業貸款帶來困難。

小企業經營規模小，資金融資能力相對較低，導致其發展在資金方面存在很大的難度，加之銀行要求抵押貸款額度限制要求較高，給具有潛在發展能力的小企業帶來很大的發展難度，這樣，小企業貸款難問題隨著時間推移較為凸顯，很大程度上導致小企業無法取得銀行的信任和大力支持，在激烈的市場競爭中處于劣勢甚至被淘汰。

四、銀行如何實現對具有潛力的小企業進行扶持信貸措施

（一）靈活獲取小企業經營中的“軟信息”

企業“軟信息”樣式不同，獲取的渠道也各不相同。銀行在獲取企業“軟相信”上要辯證選擇獲取渠道，降低銀行投資風險，提高銀行信貸效益，同時也能夠有效推動小企業快速發展，達到多向合作共贏。第一種途徑是通過辯證地制定“軟信息”調查途徑，如“三品”（企業主的人品、企業經營的產品和企業及企業主所擁有的物品）、“三表”（水表、電表和海關報表或稅表）等，通過這方面信息的收集與分析，掌握企業真實的經營情況，實現有的放矢地對小企業實現較低風險的信貸，提高信貸效益。第二種途徑是在貸款前通過小企業的存款、轉賬、現金管理、結算、相關電子銀行和投資理財等方面的信息來對小企業經濟狀況的分析和誠信度方面的甄別來確定對小企業的信貸額度和是否給予貸款。第三種途徑是通過對小企業在發展中所處的人際圈、企業發展圈和商業圈等方面所提供的具體發展信息來收集企業的可信貸信息，從而提高信貸效率，降低信貸風險。

（二）實現銀行小企業信貸機構建設，提高“軟信息”利用效率

在“軟信息”收集途徑可行的條件下，充分考慮到“軟信息”無法實現量化和快速傳遞的缺點，銀行應建立信貸機構，提高信貸效益，同時也能夠給小企業的發展帶來更多的服務便利。

（三）準確處理“軟信息”

一是提煉關鍵“軟信息”，針對不同類型的小企業、不同類型的信貸業務形成專門的信貸審批要點和標準。二是圍繞“軟信息”做文章，積極推進信貸產品創新。在“軟信息”優良的情況下，可適當放寬擔保條件，豐富抵質押品種，條件成熟的還可以提供信用貸款。三是對經營效益較好、資金需求旺盛的銀行分支機構適當下放貸款審批權限，提高其自行審批的額度，為基層行提供較為廣泛的貸款投向空間和自由度。四是建立有效的激勵約束機制。既要避免放權后可能導致的道德風險和問題，又要避免問責過度影響信貸人員發放小企業貸款的積極性和主動性。

五、結語

綜上所述，要實現更好的銀企合作，我們要求小企業在發展中盡量提高自身的誠信度，不斷強化自身的誠信能力，做一個有絕對信用度的小企業。同時，銀行在扶持具有發展潛力的小企業的同時要實時關注這些小企業的發展動態，運用好“軟信息”的實際調查效果，有效監督和管理小企業的信貸資金，既能夠做好銀企之間的互助合作共贏工作，又能保證銀行的信貸風險，為我國企業經濟的發展作出應有的貢獻。

參考文獻

[1]王兵.論中小商業銀行小微信貸業務發展與風險防范[J]. 農村金融研究，2012（4）：15-19.

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關鍵詞：浙江省小微企業;融資結構現狀;應對策略

一、前言

從浙江省經濟發展來看，小微企業做出突出貢獻。無論是從數量還是從規模上來看，浙江省的小微企業所占比重都在逐漸提高，如何有效解決小微企業的發展問題，是提高浙江省經濟發展質量的重要手段。通過對浙江省小微企業了解后發現，融資問題是困擾多數小微企業的主要問題，如何優化小微企業融資結構，暢通小微企業融資渠道，解決小微企業融資難題，成為促進浙江省小微企業發展的重要手段?；谶@一認識，我們應對浙江省小微企業的資金現狀進行認真分析，并對小微企業的融資結構現狀和應對措施進行探討，為解決小微企業融資問題提供有力參考。

二、浙江省小微企業資金現狀分析

從浙江省目前小微企業的數量來看，小微企業的數量呈現快速增長狀態，小微企業的發展規模也在持續擴大，對資金量的需求也日益增長。結合小微企業的發展現狀，浙江省小微企業的資金現狀主要表現在以下幾個方面：

一是小微企業創業資金主要投向設備和原材料。在創辦初期，小微企業的資金投向主要是添置設備和購買原材料，這兩項支出占資金投入的52.2%，在土地和廠房方面的支出比例為31.5%。二是小微企業資金缺口情況較大。在企業步入發展軌道以后，對資金的需求逐漸放大。調查顯示，今年以來62.0%的小微企業出現資金緊張，其中資金缺口在50%以上的小微企業占8.0%。三是金融機構是小微企業融資的主渠道。資金是小微企業發展中的重要支撐因素，從當前小微企業的發展來看，金融機構是小微企業獲取資金的主要渠道。但是由于金融機構對貸款發放審核較為嚴格。因此，小微企業在融資過程中經常會遇到比較大的困難。四是擁有銀行信用等級的小微企業較少。雖然浙江省小微企業數量眾多，但是由于企業規模較小，難以獲得銀行授權的信用等級，即使有信用等級，整體等級也比較低，難以獲得企業發展需要的足額資金支持。從這一點來看，擁有銀行信用等級是小微企業迫切要解決的問題。五是小微企業融資需求較高。調查顯示，今年以來有60.6%的小微企業有融資需求，其中，融資需求在50～100萬元之間的最多，比例為14.3%。其次是融資需求在300萬元以上的企業，比例為13.1%。

三、浙江省小微企業融資結構的現狀及存在問題

從浙江省小微企業的發展來看，資金需求是企業發展面臨的主要問題，只有解決融資問題，才能保證小微企業的發展獲得有效支持。結合當前浙江省小微企業的發展，融資結構的現狀及存在問題主要表現在以下幾個方面：

一是經營規模小，市場反應快，抗風險能力弱。從浙江省小微企業的發展來看，由于企業經營規模較小，雖然在市場反應方面較快，但是在抗風險能力上卻比較弱，在融資結構上也存在較多不合理之處，特別是在解決融資問題時，還缺乏必要的手段和措施，不利于融資問題的解決。二是小微企業數量多，資金需求呈現量少、緊急、頻繁的特點。經過了解發現，浙江省多數小微企業在資金需求上，都存在量少、緊急和頻繁的特點，基于這一特點，金融機構尚未建立健全的機制來應對小微企業的這一融資需要，導致小微企業的融資問題成為困擾企業發展的重要瓶頸因素。三是小微企業貸款擔保資源缺乏影響了企業的融資。在正規金融機構，要想獲得貸款，需要有正規的具備資質的擔保機構為企業進行信譽擔保。但是目前擔保資源的缺乏，已經嚴重影響了小微企業的融資，制約了小微企業的發展，不利于小微企業從金融機構獲得足額的貸款。四是小微企業經營規模大小不一，需求差異化程度高，缺少適應小微企業客戶的信貸產品。目前浙江省的正規金融機構，在信貸產品的設計上，針對大型企業的多，截至目前，尚未出臺詳細的針對小微企業的信貸產品，這就導致了小微企業難以在金融機構獲得足夠的貸款，給企業發展勢必帶來嚴重的阻礙和制約。因此，此問題必須要解決。

四、浙江省小微企業如何有效解決融資難題

基于浙江省小微企業融資過程中存在的問題，要想有效解決浙江省小微企業的融資難題，就要立足小微企業發展實際，鼓勵金融機構制定特色服務措施，為小微企業的融資提供有力支持。為此，我們應從以下幾個方面入手：

一是轉變思想觀念，提高對支持小微企業發展的認識。對于浙江省而言，小微企業的數量眾多，小微企業的健康發展，對浙江省的經濟增長起到了積極的促進作用。從這一角度來看，政府部門和銀行機構只有積極轉變觀念，提高對支持小微企業發展的認識，才能有效解決小微企業融資問題。二是改進服務方式，提升小微企業服務。為了滿足小微企業的融資需要，浙江省的金融機構應立足小微企業發展實際，積極更新服務理念，改進服務方式，提升小微企業的服務質量，同時制定具體的金融服務措施，有效解決小微企業融資貸款問題，保證小微企業貸款快速足額發放。三是完善小微企業貸款各項機制建設。對于金融機構而言，針對小微企業的融資問題，應從自身建設入手，根據小微企業的發展實際，建立有針對性的貸款審批機制，同時完善小微企業貸款的各項機構，為小微企業融資提供有力支持，保證小微企業融資能夠取得實效。四是建議政府部門應加大財政扶持力度，增強企業發展信心。為了有效解決小微企業的融資問題，政府部門應肩負起職責，從財政扶持方面加大力度，暢通小微企業融資渠道，保證小微企業能夠從正常渠道獲得足額的貸款來支撐企業發展。同時還要增強企業發展信心，提升政府支持力度，滿足小微企業的現實需求。

五、結論

通過本文的分析可知，在浙江省發展中，小微企業的融資結構問題是困擾企業發展的重要問題，要想有效解決小微企業融資問題，就要從轉變思想觀念，提高對支持小微企業發展的認識、改進服務方式，提升小微企業服務、完善小微企業貸款各項機制建設和建議政府部門應加大財政扶持力度，增強企業發展信心等方面入手，確保浙江省小微企業融資問題的都妥善解決。

參考文獻：

[1] 王歡.金融支持縣域小微企業成長的思考[J].產業與科技論壇，2012（20）.

[2] 王靜敏，聞佳楠，劉勝男，安佳.長春市小微工業經濟發展狀況的監測與評估[J].北方經濟，2012（24）.

[3] 任紅.模具制造小微企業網絡平臺功能分析[J].電子商務，2013（04）.

[4] 谷華.破解小微企業融資難題――以遼寧省小微企業為例[J].財會月刊，2013（06）.

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【關鍵詞】風險管理；企業風險；管理流程

引言

企業風險是企業在發展過程中必須要面對和解決的問題，隨著市場經濟體制的改革，企業發展的多樣化和多元化，都造成企業風險系數的增加和風險因素的增多。目前，企業風險除了一些自然災害造成的企業財產損失、業務中斷以外，還有一些市場風險、操作風險、人力資源風險、財務管理風險、技術風險等等，都在威脅和影響企業持續有效的發展，加強企業全面的風險管理水平，提高風險管理技術成為了企業在未來發展中必須解決的問題。

一、項目風險管理流程

（一）收集風險管理初始信息。收集風險管理初始信息的主要目的是為了能夠及時的發現企業在運行過程中存在的一些風險因素，并采取有效的措施加以管理和解決，盡可能的避免風險的發生或者降低風險損失。收集風險管理初始信息，為企業進行風險評估提供了基本的依據，同時對初始信息的收集必須是貫徹始終的，涉及到企業的各個部門，是持續進行的。這就要求企業必須建立相應的風險收集管理系統和部門，及時的對企業市場風險、戰略風險、技術風險、市場調控、政策變化等各個方面進行評估和預測，全面的了解企業發展中各個部門的信息以及存在風險的初始信息，為企業的發展創造一個相對安全、穩定的環境。

（二）進行風險評估。在收集風險管理初始信息后，對收集到的信息進行分析和管理，評估各個部門提供的信息的風險系數，按照業務流程，進行風險評估。風險評估一般可以分為三個部分：風險識別、風險分析、風險評價。通過風險評估，能及時有效的采取措施，加強管理和改善，降低企業風險值。

（三）制定風險管理策略。在對企業風險進行評估以后，根絕各類風險的優先等級，結合企業的發展方向和企業的戰略目的，有針對性的采取措施，選擇適當的風險承擔、風險轉移、風險規避等風險管理工具，通過對企業人力、物力、財力的調控，在降低企業風險的同時，盡可能的將企業的經濟效益最大化。制定科學、合理的經濟管理措施，對于企業風險控制和經濟效益都具有重要的意義。企業風險管理策略并不是一成不變的，會根據企業管理的初始信息、風險評估和企業戰略目的的發展而發展，所以必須要定期的進行總結和分析，確保風險管理策略的合理性和有效性。

（四）提出和實施風險管理的解決方案。企業在制定合理的、有效的風險管理策略以后，要針對風險系數的高低，結合企業發展戰略，提出和實施風險管理的解決方案。降低、解決企業發展中存在的風險。提出和實施風險管理的解決方案，要結合實際，要有明確的目標、具體的業務流程和管理制度、技術條件、技術手段等，必須要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科學的解決。

（五）風險管理的監督與改進。企業風險管理的根本目的就是為了企業能夠安全、穩定的發展。所以企業風險管理制度和方案必須是為企業服務的，風險管理的重點也關系到企業的生存和經濟效益。在對企業風險進行管理的過程中，要從企業發展的角度出發，結合企業發展戰略，抓住重點，并加強監督和改進，促進企業發展。

二、設備研發項目的風險因素

（一）技術風險。技術風險是企業風險中占據比例較大的一個風險系數。但是技術風險對不同企業造成的損失也會不同。對于一些以技術為主的企業，技術開發、實施的失敗都有可能直接導致企業的倒閉，威脅到企業的生存發展。但對于某些企業的風險不大。

（二）市場風險。市場風險是企業的營銷能力不足引起的風險。隨著社會經濟的發展，社會競爭日益激烈，企業在市場發展中，受市場結構、受市場體制、企業之間競爭程度等各個方面的影響越來越大，市場風險在企業發展中，所潛在的威脅也越來越大。加強市場風險的評估，及時的了解市場定位和市場體制等，根據市場需求調整企業發展策略和政策，成為了促進企業穩定發展的重要因素。

（三）經濟風險。經濟風險涉及到企業的經濟效益和發展成本，因供求關系發生變化，企業的資金不能及時的攻供給，導致企業項目不能及時有效的開展，造成損失，甚至導致企業項目的失敗。 對企業經濟風險的管理要結合企業發展成本、資金周轉、融資風險等多方面，全面的管理和控制。

（四）管理風險。管理風險簡而言之就是企業在管理過程中的不當造成企業損失。主要表現有：對企業項目管理不善、人力、物力、財力投入不合理，企業發展不協調等，影響企業經濟效益。

（五）環境風險。企業的發展除了上述的風險以外，仍受環境因素的影響，項目在開發過程中，宏觀的經濟風險、政治風險、自然風險等，都能給企業項目造成巨大的影響，威脅到其發展。

三、設備研發項目風險管理的重點

設備研發項目風險管理要有計劃、有目的的進行，結合上文的風險因素和管理流程，在對研發項目風險管理中，將重點集中在技術、人力、進度等風險管理方面，盡可能的降低企業風險，提高企業經濟效益。

（一）技術因素。技術難度與復雜程度，技術的難度越大，復雜程度就越高，研發項目的風險就越大，技術效果的不確定性，研發項目在研究過程中往往難以估計最終的技術成果。

（二）人力資源因素。從管理的角度看，研發項目人力資源的風險因素有以下幾種：對設備項目信息了解不足，影響了科學與民主的決策水平；公司組織架構的穩定性及關鍵骨干人員穩定性；研發項目組織管理能力不足；管理層重視程度；項目經理綜合管理水平；設備研發組織成員的總體實力和能力；項目團隊成員綜合素質及團隊的溝通、協作水平。

（三）進度因素。時間是項目管理三重約束之一，項目計劃如何制定得有效，項目進度如何控制得當，能否按照預定目標進行，當項目實施過程中出現與計劃不相符時，如何有效的采取糾正措施等，以保證項目如期進行。

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[關鍵詞] 企業發展人才利潤變革企業文化

企業要發展離不開人才、離不開盈利模式的選擇、離不開內部的變革和鮮活的企業文化。

一、人才是企業發展的前提

如何吸引人才、并挖掘出適合本企業的人才，是每個企業發展必須面對的問題。人才的重要不必多談，否則歷史上就不會有“劉備三顧茅廬”的典故。人才隱匿在不同的角落，要得到他們，必須調動各方面的積極性，收集人才信息，建立人才儲備庫。同時還要注意適合本企業特點，能溶入我們企業文化之中，外引一將才帶動一方陣的例子舉不勝舉。人才既要外引也要內挖，我們的員工是不是人才，如何識別？有一副對聯曾說：領導以為你是人才你就是人才，不是也是；領導以為你不是人才你就不是人才，是也不是。這形象地說明大家習慣于行政篩選，缺乏各種指標體系的建設。領導也有失誤的時候，可能錯判人才。這就需要人事部門建立考核評價辦法，并建立人才檔案。

留住人才，也是我們的當務之急。在市場競爭的大環境下，競爭對手毫不猶豫地參照經理人定價系統，給自己想要挖的角色一個個明碼標價。企業如何以品牌留人、以情留人？這是企業領導者必須深思熟慮的問題。企業要給人才以展示的平臺，使其有自我發展的空間。使他們對企業有一種眷戀、一種依賴，使他們在精神和物質上得到一種享受和滿足。企業需要隊伍，隊伍需要人才，人才說到底，是有知識、有建樹、有實際工作能力的隊伍帶頭人。他們對企業的發展起著至關重要的作用。在自由流動的勞動力與職業經理人市場的背景下，選人難，留人更難。

二、利潤是企業發展的標志

一個成熟的企業，要賺三塊利潤，盈利模式一塊是制造利潤，另外一塊是技術利潤，第三塊是賺品牌利潤。在企業發展的宏圖上，目標的重心最終指向應該就是技術和品牌兩塊利潤。

制造利潤是每個企業追求的，但它是有限的。要考慮到企業長足的發展，就必須注重技術利，而實現技術利潤關鍵在于提高產品的技術含量，技術研發要達到可以創造技術利潤的能力。未來研發中心的建設需要有詳盡的計劃和大量的投入，有形的投入一定會創造出大量的產出。

品牌需經過多年的市場磨練，才可成為行業內重要的品牌。品牌價值的提高有一個過程，海爾有品牌推進經驗，企業可以借鑒海爾的品牌推進戰略，實現品牌的提升。品牌的提升要有服務社會、立足于民的意識，要從宏觀著眼、微觀入手，方可打造品牌，創造出了大量的利潤。

三、內部變革是企業發展的關鍵

當今時代是改革發展的時代，墨守成規不思進取，管理狀況低下，工作效率不高，時而在一些企業出現。列舉幾種管理中的不良傾向:1.部門職責不清，扯皮、踢球；2.干部在混日子，主觀上有投機傾向；3.領導給與厚望的干部沒有承擔起領跑的使命。4.寧可犧牲企業利益也要保持一團和氣;5.寧可犧牲企業利益也要互相斗爭到底。之所以有這些現象發生，是因為體系與制度應該發揮的作用沒有發揮出來，該弱化的大家在加強。

今天的發展，溫和的改革已不能適應形勢的需要，要加快變革的腳步。傳統的觀念的“轉”與傳統模式的“變”，需要全員利益調整。

“矯枉過正”改革需付出代價。企業內部的管理意識、管理體制必須適應市場的發展。

變規模導向為價值導向，追求規模、質量、效益協調發展；

變賬面利潤為經濟利潤，財務利潤是可以調節的，經濟利潤是真實的，形成各部門使用并消耗公司資源要轉化為成本的理念；

變粗放營銷為精準營銷，提高執行力度，提高精細管理的水平；

變控制風險為管理風險，風險歸類、風險排隊等工作要建立起來；

變單一盈利為多元盈利，制造利潤、技術利潤、品牌利潤同時抓；

變被動定價為主動定價，調整產品結構，提高技術含量，充分降低產品制造成本、提高企業財務控制的水平，做有話語權的供貨主體；

變部門管理為流程管理，用流程觀念取代部門觀念，把部門弱化為簡單的辦公室。

變行政調節為利益調節，利益調節為最有價值的管理媒介。行政調解有行政成本，僅以配合使用。

四、打造企業文化是企業發展的保證

無論是企業發展藍圖還是具體計劃都需要實施落實，這也就是大家通常關注的“執行力”。很多企業的執行系統已經成為阻礙企業發展的一塊短板，關系到企業的命運。那么“執行力”又是什么呢？企業“執行力”的基礎就是企業文化，一種“敬業、責任、高效”的企業文化，是影響企業行為的潛在導向規則！哲學上有個最基本的原理：物質決定意識，意識又反作用于物質！企業文化就是一種意識類別，如何形成一種高效執行力的文化？關鍵在于培養反映企業特點的企業精神，和有自己獨特品格的文化底蘊，形成“以人為本”的管理發展戰略，積極創新企業管理理念，豐富企業文化內涵，使企業煥發出生機和活力。企業文化的形成不是靠標語、口號，簡單的命令、服從，它是在正確思想指導下，日積月累所形成的企業內部的一種規范行為，一股高效的“執行力”文化氛圍。作為企業的管理者，苦惱企業執行力差的時候，應該更多的去省視自己是否做了將企業文化精神滲透到企業員工行為中的基礎工作，是否將執行文化的內涵物化成企業每一個員工都能理解的行為準則？是否將“執行力”基礎的建設工作提到自己管理工作日程？精神的力量萬萬不可忽視。一個人沒有精神，何談主觀能動性？一個企業沒有精神，就等于沒有了靈魂，何談目標與發展？軟環境建設同樣關系到企業的生死存亡。

篇(6)

關鍵詞：人力資源管理 人才培養 新策略

人力資源管理在于實現企業目標，它不僅體現在協調人與人之間的可控制性利益調整，更是人與事之間的組合。以這種合理的組合方式達到提高工作效率，直到達到給企業帶來盈利的目的。人才在企業的發展中發揮的作用日趨增長，當今科學迅猛發展，在享受科學發展帶來便利的同時，也應把集中注意力放到人才的培養上，以增強企業核心競爭力。其中，經濟師人才作為當今社會最重要的代表，它直接參與企業發展規劃，作為企業的首席執行官。在科學迅猛發展的當代，我們應以一種新的戰略加強對經濟師人力資源管理，以此推動中級經濟師的人力資源管理的快速發展。

一、建立完善的人力資源管理體系

綜合性的人才能夠更好的展現與服務企業，需要企業建立系統的人力資源管理體系。首先需要制定一套完整合理的傭金獎賞制度，根據其價值予以相應的報酬。戰略發展規劃，落實企業發展目標和未來發展方向的預測，讓企業成員有一個對企業發展全局的了解，為更好的人力資源管理打下堅實基礎。在體系的指引下，有目的有計劃地實施人才培養，制定好企業發展規劃與戰略目標，在完整體系的引導下以人才涌進為目標，最終實現企業長期穩健發展。

二、制定戰略合作發展規劃

從企業戰略合作發展計劃中，我們可以發現企業未來的發展趨勢離不開經濟師的直接參與，應該讓首席經濟師對企業全局性發展有更加深入的了解，企業執行經濟師也應參與其中，通過這種方式，更加有助于人力資源管理目標的最終實現。在管理體系制度明確的要求下，企業有針對性且規劃性對企業員工實施人才培養目標，將所有的員工平等對待，建立共同利益的協作關系體系，在這一體系的強大支持下，通過人才資源的大量涌入，為為企業的長足發展打下堅實的物質基礎。

三、提高人才綜合能力

21世紀最重要的資源是人才的引進，如何培養企業高層次人才是企業經濟師人力資源管理的重要發展戰略。經濟師人力資源管理的核心是企業培養專項型人才，并在實施過程中嚴格控制對員工的考核標準。以全局性的創新方式放在對人才素質的培養，使企業的發展能夠讓各種類型的人才參與其中。管理者被當成一種特殊而又稀缺的人力資源，縱使一個企業的發展規模、發展理念以及員工能力，能夠做到更強大、更先進與更強，企業好的管理者的缺失，勢必會直接影響企業的長足發展。企業在人才能力、管理能力與創新意識等方面著重培養，對企業各部門的組成和職能充分認識，企業發展理念先進，才能指引企業健康地發展，才能滿足企業與商業的長足發展，才能促進企業內部員工和整個企業的全局發展，最終實現企業利益最大化。

四、增強和培養員工的競爭意識

當今社會各個行業的發展，人才的智力支持發揮的作用始終占據重要地位。科技迅猛發展的今天，科技成果給我們帶來諸多便利，與此同時，也應將發展方向投入到科技創新與財富創造上，在人們關注焦點越來越集中的情況下，經濟師的人力資源管理的重要性就體現出來。在實施管理A段，應著重強化人才的競爭能力，充分了解到各個企業間的競爭，中級經濟師應深度參與到企業的戰略發展。通過這種方式來鍛煉自己，提高自身素質，以企業的管理體制嚴格要求自己，積極制定規劃出新目標。企業需要引進優秀的管理者和參與者投入到建設中，培養其創新意識、競爭意識，最大限度的鼓舞激勵人才，以充分發揮自己的能力，提高企業整體的軟件力量。企業成員積極性與競爭能力的培養，作為中級經濟師人力資源管理首要任務。員工只有先認識到了各個企業間的競爭，才會認識到自身的競爭，通過企業合作發展的目標與規劃的建立，增強企業自身的核心價值優勢，為企業更好的發展做出突出貢獻。

五、完善企業文化和提高管理者管理水平

篇(7)

當前隨著經濟發展的快速推進，經濟不再依賴于原有的自然資源或者其他人力生產條件，更在乎于創新、知識。因此企業的發展需要創新，創新也逐步成為企業發展的關鍵之一。特別對于高新技術產業，創新甚至成為企業發展的根本源泉。因此，如何提高創新服務，為企業創新提供快速、有效的保障成為當前高新技術產業發展的另一個重點。本文淺析了當前創新服務的要素，探討了創新服務在科協日常工作中的價值體現，并結合實際工作提出幾點建議。

【關鍵詞】

創新服務；科協；價值；創新管理

1前言

企業創新是社會發展和經濟發展的關鍵源泉，也是當前企業發展的根本動力。特別由于航空制造企業，企業本身有著競爭不確定性等多重因素影響，這些因素不僅僅成為企業發展風險的來源也成為企業發展的重要良機，而決定發展成效的取決于企業的創新理念和創新意識。當前，由于我國企業在科技投入和市場發展機制方面的不完善，創新壓力和動力嚴重不足。這種現象直接導致企業的創新服務也隨之發展緩慢。企業創新服務作為企業創新的后勤保障，是企業創新的關鍵之一，特別是科協方面的工作，其已經逐步成為當前企業創新工作的評估方法和手段，如何進一步加強企業創新的力度，科協工作以及其他創新服務顯得尤為重要。本文試從實際出發，淺析當前創新服務的發展要素，探討了當前創新服務在科協日常工作中的體現，并借此提出幾點建議。

2企業創新服務的基本要素

對于航空制造企業，創造價值是企業發展的核心競爭力，由于生產制造技術的根本復雜特點和當前技術發展的日新月異，企業必須關注技術創新，關注技術的發展現狀和前沿，并且最終以產品為載體接受市場經濟的考驗。因此，企業創新服務的基本要素首先是產品要素。只有結合產品，通過市場不斷地修改產品，使其適應市場發展才能凸顯創新的價值，此時的創新服務也才是有利于企業發展的創新服務，服務的成效才明顯可靠;而一個產品能夠推銷出去，與一個企業的市場營銷也息息相關，因此，作為航空制造企業，企業的創新是一項綜合的系統工程，涉及產品研發、理論研究、市場營銷以及其他后期保障等等。因此，市場營銷作為創新產品與市場連接的手段是企業創新服務的第二個關鍵;最后，作為一個系統工程，創新服務必須能為企業的綜合管理提供助力，能夠在綜合管理上為管理層、為企業員工提供長久的發展空間和發展能量，因此企業創新服務還必須服務于企業的綜合管理。作為傳統的創新服務，科協工作在實踐中也必須從上述三個要素出發，并結合實際，針對企業的產品、市場營銷和綜合管理進行有效的服務。學術交流工作的組織與管理歸根到底是對于產品創新的服務，而學術交流的內容也可以涉及市場營銷和綜合管理等理論研究，比賽的組織與管理也是基于產品發展創新的服務，而其最終也需要綜合管理的指導和輔助，技術論文以及科普宣傳則更為明顯體現在產品創新上，總之，企業創新服務服務于企業的發展，并且在科協工作中體現出明顯的價值。

3企業發展的創新服務的幾點建議

綜上所述，企業發展需要創新服務，創新服務體現了科協的價值，如何在當前的科協工作中提高創新服務的價值也成為業界專家學者研究的重點。本文從實際出發，探討幾點對策和建議。

3．1把握人才培養的根本

創新人才是創新企業的根本也是創新服務的最終對象，而反之，創新服務要能在服務的同時促進創新人才的培養。創新人才在于其個性品質、知識組成和能力結構。個性品質是創新的精神動力，也是推動企業創新的重要組成因素。因此，科協工作在服務于日常企業創新的同時要能夠激發人才的個性品質，可以通過適當的講座和技術論壇提倡員工多發揮自我的想法對技術創新、科技創新獻謀獻策，促進產品創新形成的同時培養創新氣氛;知識結構組成主要體現在基礎知識、專業知識以及其他知識方面。相關文獻將其主張為T型結構和π型結構。前者注重專業知識的深入學習后者則注重市場知識和社會學知識的橫向發展。因此對于知識結構方面的服務，創新服務在科協工作中體現更在于分門別類，按需培訓，針對。具體實施此處不再贅述;能力結構則體現在創新人才的個性品質以及知識結構能力上，也是一種創造力的集中體現。因此創新服務必須注重人的創造力培養，這點可以體現在技術論文評審上，其是企業人力資源結構調整的重要依據。作為創新服務，科學工作必須牢牢把握人才培養和人才服務的根本準則才能在發展中體現創新服務的價值。

3．2科學安排資金

資金是創新服務順利進行的基本保證和前提，因此在科協工作中，如何分配創新基金成為創新服務的另一個重點。創新項目的開展，必須投入相應的啟動資金，設計試驗階段必須投入創業基金，因此資金安排也是科協工作的關鍵，是創新服務的另一個重點。當前科協對于創新基金的安排和來源主要有來源企業內部資金、來源風險投資和來源政府支持。因此，實踐中必須合理安排創新服務基金，確定資金在技術、市場和人才管理方面的運用規模，適度進行多元化投資體系建設，降低創新服務的風險并且保證后續活動的順利開展。

3．3提高綜合管理力度

綜合管理是科協工作常見的工作重點，其涉及面較廣，有日常科技評估、日常比賽組織、日常論文評審等等具體工作的全程組織與管理。而企業產品的創新是一種資源的重新配置，產品從產生到必須有創新刺激、創新動機以及創新行為和目標等。體現在科協工作中，創新的刺激有如比賽組織和管理，創新動機有如論文組織評審，創新行為則體現在技術研發和最終產品的創新生成。整個過程都需要有有效的管理，管理貫穿于整個產品生產要素中，并且在企業創新中體現出獨一無二的重要性。提高綜合管理力度包括對日常工作的規范化，對工作細化定崗，對工作進行后期閉環評估等等，篇幅關系此處也不再贅述。

4結語

企業發展需要創新服務，創新服務體現科協價值。當前，企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須能夠推陳出新，不斷創新。而與之呼應的創新服務也成為企業關注的重點，成為業界專家學者研究的熱點。本文探討了企業創新服務的要素，淺析了創新服務在科協工作中的價值并以此拋磚引玉提出幾點建議，為相關研究提供一種參考。

作者：邵娟 單位：中航飛機西安飛機分公司

參考文獻:

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［2］陳晶瑩．企業技術創新動力的研究綜述［J］．現代管理科學，2010(03)．

［3］李前兵．企業內部創新動力來源的實證研究［J］．科技管理研究，2010(01)．