企業跨國經營戰略精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業跨國經營戰略范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：零售企業；跨國經營；戰略選擇

零售企業跨國經營戰略即是指跨國經營零售企業或擬將開展跨國經營活動的零售企業面對復雜多變、競爭激烈的國際商業經營環境，為了實現零售企業的生存和長期可持續發展，以本企業自身的經營條件為出發點，制定的有關指導本企業跨國市場選擇、組織運行、營銷和管理活動的帶有全局性和根本性的決策和規劃。在發達國家零售企業跨國經營風起云涌的今天，中國零售企業也在積累和創造條件并嘗試著走出國門、開展跨國經營活動，但具備條件的中國零售企業，必須在學習和借鑒發達國家零售企業跨國經營經驗的基礎上，制定出符合中國零售企業特點的跨國經營戰略，從而對中國零售企業跨國經營活動進行宏觀指導。

一、戰略目標和戰略重點

中國零售企業跨國經營戰略的終極目標是到國際市場開辟新的利潤源泉。

（一）戰略目標

1、提高資金利潤率。通過廣泛的市場調查和國內外商業平均經營成本和利潤的比較，在發現長期有利可圖的情況下，把更多的資金投入國外，運用各種形式在國外從事零售經營，以提高資金的利潤率。

2、轉移經營能力。當某些零售業態和商品在國內市場已飽和，而與此同時在一些國外市場卻存在不足或短缺時，我們就可以到這些國家投資開店，在轉移商業經營能力的同時，實現更大的利益。

3、利用境外資源。零售企業在境外開設分支機構，通過實施本土化策略，將使國外的人才、資金、技術和信息等資源為我所用。

4、拓展市場空間。零售企業跨越國界進行商業經營，自然就將企業的市場空間從國內延伸和拓展到了國外，為進一步提高國際市場占有率創造條件。

5、發揮帶動效應。當有企業在國外從事跨國經營取得較大成就后，應及時總結成功經驗和成熟模式，以帶動更多的國內零售企業跨出國門。

（二）戰略重點

根據零售企業發展和演變的規律，借鑒發達國家零售企業國際化的經驗，從實際情況出發，中國零售企業跨國經營應主要將體現自身的比較優勢和差異化優勢作為戰略重點，一是要尋找在經濟結構、產品結構和商業結構上與本國有較大差異的國家作為經營對象國；二是將在國內經營能力過剩和急需調整的零售業態，向發展不足或有需求的國家進行轉移，并努力在國外進行業態創新；三是鼓勵在國內商界名列前茅、有一定國際競爭實力的零售企業率先開辟跨國經營之路；四是在跨國經營中要選擇最能體現中國文化特色和國際競爭優勢的產品作為零售經營主力商品。

二、目標國戰略選擇

面對復雜的國際市場環境和異常激烈的國際競爭格局，零售企業應在對國際零售市場進行全面而細致的調查研究的基礎上，努力發現和挖掘出適合自身進行跨國經營的理想區位，并加以確定。從總體來看，理想的跨國經營目標國應該具備以下幾個條件：一是與本國民族文化相同或相近；二是經濟結構、產品結構等與我國有較大區別或互補性；三是零售市場競爭程度較低，本國零售企業進入后有較明顯的競爭優勢；四是地理位置相距較近，或交通比較方便，運輸成本較低；五是對方國家對外來投資或企業能夠在稅收、信貸等方面提供較為優惠的條件。再有就是政治風險較小、經營費用較低、利潤空間較大等。中國零售企業的投資目標國基本可以分為經濟發達國家和發展中國家兩種類型，由于它們在經濟和市場環境上具有不同的特點，零售企業在對這兩種類型國家進行投資時也有不同的優缺點。在經濟發達國家投資具有以下優點：經濟政策較為穩定，國民經濟基礎良好，消費水平高，市場容量大，信息通暢，通訊發達，人員素質高；缺點主要有貿易保護程度較高，市場進入難度大，市場競爭激烈，投資優待少，經營費用高等。在發展中國家投資與上述正好相反。中國零售企業在國際化進程中應重點選擇投資環境好，限制因素少，同業競爭程度低和消費潛力大且與本國政治、經濟、文化關系較為穩定的國家或地區。具體來講，根據目前中國零售企業的現實情況，在選擇跨國經營目標國時所堅持的方針應是：在地域和政治、經濟、文化關系上由近及遠；在空間大小上由點及面；在血緣關系上由親及“疏”；在選擇目標國的數量上由少及多。

三、進入方式戰略選擇

在零售企業跨國市場進入的貿易式、投資式和契約式三種方式中，究竟選擇哪一種進入方式或模式為最佳，零售企業必須根據東道國市場狀況、自身條件和競爭特點等因素進行分析，旨在選出那些最適合當時和當地具體情況的進入方式拓展國際市場，中國零售企業跨國市場進入方式的戰略選擇也應遵循這一原理。一般是依次運用貿易式進入、契約式進入和投資式進入的方式，具體情況還應具體分析。僅就零售企業跨國直接投資方式而言，主要有獨資經營和合資經營兩種。獨資方式雖然可以使投資的零售企業有獨立的經營管理權和收益獨占權，但是由于投資資金規模大、投資風險大和對經營管理的要求高等原因，使得獨資經營很難適合零售企業初期的跨國經營；合資經營是指中國的零售企業資本與當地國家企業或機構的資本合股，各方共同經營、共負盈虧、共擔風險，合資經營將中國零售資本和東道國商業資本的利益捆綁在一起，從而降低我國零售資本的投資風險，并可以獲得當地資本和政府的幫助和支持，這種投資方式不僅適合中國零售企業初期的跨國經營，而且適合于進入那些不準許外商獨資經營的國家和地區，對當地的法律、商業習慣和消費文化等具有較強的適應性。因此，目前中國零售企業跨國經營宜以合資經營的投資方式為主，以降低風險，提高適應性。

進一步說，零售企業進入國際市場方式的選擇，還可根據市場進入的難易程度和文化差異的大小來考慮。當市場進入比較容易，文化上沒有什么距離時，采用有機增長的方式，即零售商運用自己的資金和資源從國外零售商那里購買現有場地、設施等進行經營，或者從零起步，實現自我滾動式發展，但是這種方式需要大量的資金和充足的資源，投資回報期也比較長，風險較大，一旦失誤，損失較大。當市場進入難度較大、又與我國的文化距離較大時，可采取合資方式進入，以回避和減少因市場進入障礙和文化差異等所帶來的風險。當市場進入比較困難，文化差異并不大時，可以采取連鎖設店或并購的方式伺機進入，迅速越過障礙進入對方市場。當市場進入難度不大，但文化上有較大差異時，可采用特許經營的方式，充分利用當地的授權人大范圍地克隆成功的經營模式，實現企業的規模擴張和資源增值。

四、戰略模式選擇

在企業跨國經營戰略模式中，有一種很重要的分類方法――分為全球整體擴散戰略和全球區域集中戰略（或稱多國化戰略）兩種，中國零售企業跨國經營也有這兩大戰略可供選擇。全球整體擴散戰略是指零售企業在跨國擴張中采用標準化的零售業態和管理模式，企業忽視國家和地區的差異，認為所要滿足的目標消費者群體是相同的，具有相同的消費需求、偏好和生活方式，零售企業同時將市場力量分布于世界多個國家和地區，開發多個國家和地區的市場；企業在高度集權的控制下，通過采用標準化的管理和連鎖經營的方式迅速在全球擴張，形成有統一的形象和品牌的大規模零售集團。

法國家樂福采用的就是此種跨國經營戰略，在全球樹立了具有統一店面設計、位于十字路口的大型綜合超市的形象。實施這種戰略要求零售企業具有全球化視野和統一經營理念的經營方式和管理方法，這種戰略可使得零售企業商譽在世界上達到較高的外溢程度，經營得好將能塑造出世界級的零售企業品牌，但不足之處是在短期內對局部市場的適應性較差，容易出現顧此失彼的現象。全球區域集中戰略是指零售企業在跨國經營中采用不同的本土化的零售業態和管理模式，高度重視不同國家和地區之間的差異，從而將企業的市場力量集中用于開發少數的幾個主要的國家和地區市場，并根據目標國市場的特點，采用不同的零售業態，經營不同的商品組合，注重零售模式的本土化轉化，以適應當地市場的需求，并使在這些國家和地區的市場占有率得到鞏固穩定和不斷提高。比較兩種戰略，對于實力尚不夠強大的中國零售企業而言，集中力量穩健經營的全球區域集中戰略乃是最佳選擇。

五、業態戰略選擇

中國零售企業跨國經營應選擇什么樣的業態模式呢？零售業提供的主要是附加服務的有形產品，通過無形的服務將實體的產品遞送給需要的顧客。不同的零售業態反映了實體產品和零售服務的不同組合。

目前，世界通行的零售業態主要有超級市場、百貨公司、大型綜合超市、購物中心、倉儲超市、便利店、專業商店、郵購、網上商店等。中國零售企業跨國經營的業態選擇，主要應分析擬進入市場的要素結構和本企業業態經營系統特點之間的關系。所要評估的要素結構主要包括進入市場的市場集中或分散度、公共交通設施、政府管制、城市規劃及市場規則，土地價格和店鋪租金、物流基礎設施、制造業與批發業的發展水平、居民住宅與居民區狀況、人口規模與結構、收入水平與結構、消費者的流動性偏好、生活方式、消費習慣等等。

如果兩者之間的共同屬性較多，則可以采取相同或相近業態，繼續發揮本企業經營系統的作用；反之，則需要進行變更和調整，因地制宜地選擇適合當地市場特點的零售業態。具體來講，一是要考慮當地市場的消費者購物習慣和同業競爭態勢；二是要充分利用本企業原有經營業態的優勢和特點；三是要善于針對當地市場的現實狀況及其變化，選擇新型而適用的零售業態以增強適應性。如在目標國市場開設超級市場和大型綜合超市，既順應了世界購物方式的發展趨勢，又可以發揮自身的優勢和特長。但必須學會根據不同國家零售市場的需要，形成一種業態為主、多種業態并存的海外零售投資格局，既要堅持以超級市場這種現代零售業態為主，實現超級市場的多元化組合，如綜合超市、專業超市、倉儲超市等，又要針對當地顧客的實際需求，對百貨店、雜貨店等傳統業態予以足夠的重視。

六、速度戰略選擇

一般來說，快速擴張是大型零售企業比較偏愛的方式，因為對于地點營銷特點尤為明顯的零售業，迅速占領有限的地理資源，可以占得先機，具有戰略意義。而且以多個零售“據點”為中心不斷增加店鋪的數量還可以充分發揮規模效應，降低經營成本，獲得價格等競爭優勢。但是我們必須清醒地認識到，零售企業擴張速度過快，不僅會帶來資金緊張，而且會對企業組織和管理等提出較高的要求，也就是說，這一策略要求零售企業有強大的經濟實力和較高的管理水平，否則容易產生一系列問題，并可能會損害企業的全球品牌形象，降低贏利甚至出現虧損。即：一方面要求企業的經濟規模龐大，因為規模龐大所表現出來的優勢能使企業在快速進入后進一步實現擴張，并容易領先于其他競爭對手；另一方面要求公司具有全球運作管理的能力，如能夠迅速地將新產品、服務或營銷創新推廣到所有的子公司。這一策略比較適合世界一流零售企業在跨國經營中使用。

篇(2)

[關鍵詞]　后經濟危機時代；中小企業；跨國經營戰略

2007年美國發生的次貨危機，以及引發由此的國際金融危機，也導致我國中小企業發展環境發生了急劇變化，如何克服國際經濟危機影響，特別是應對后經濟危機時展環境的變化，進而謀求自身發展，是我國中小企業面臨的主要問題。

一、我國中小企業跨國經營策略選擇的必要性

首先，實施跨國經營策略是中小企業擺脫國內過度競爭，繞開非關稅壁壘，擴展海外市場的重要途徑。后經濟危機時期，我國中小企業的生存發展面臨更嚴峻的挑戰：一是競爭壓力更大，競爭對象更加強大。為克服經濟對我國的影響，中國的市場必然會更加開放，將給予外國企業和商品以國民待遇，使得本來在市場競爭中就屬于“弱勢群體”的中小企業在失去政府保護后面臨的生存競爭壓力更大。二是國內市場被擠壓。加入wto后，國內市場供過于求的狀況將會因為外國產品的進入更加嚴重，使中小企業原有的市場份額更加減少。

其次，實行跨國經營策略也可以使中小企業有效利用國外的資源和市場。一方面，在出口國當地生產和銷售產品，可減少運輸等出口費用，同時能夠使產品更好地適應當地市場條件和消費者偏好；另一方面，可充分利用當地資源，降低自身經營成本，提高中小企業的國際競爭力。同時，實施跨國經營策略也是企業取得合理生產規模的必然要求。隨著消費者對消費品的品位和對產品質量期望值的增高，產品生命周期日益縮短，企業研發費用迅速攀升，這就迫使企業走出國門，通過跨國經營保持創新產品的合理生產規模，使企業的研發投入獲得良好回報。

世界經濟區域集團化和貿易保護主義的發展也迫切需要中小企業走出國門。區域經濟的發展，一般來說會對區域內國家和企業有利而對區域外國家和企業不利。這些集團內國家之間彼此削減關稅限制，降低了商品和要素的流動成本，必然有利于增加相互的貿易機會，而對外筑起各種貿易壁壘，這在客觀上就增加了非集團國家產品進入的困難。打破這種無形的束縛，向集團化市場滲透進入，實施跨國經營策略是最佳選擇。尤其是發達國家形形的非關稅壁壘，使發展中國家和地區產品的出口面臨著嚴峻地挑戰，只有采取直接投資和跨國經營方式，才能“躲過”種種壁壘，打入保護壁壘后的集團國家市場，并以“當地企業”的身份來分享壁壘后的自由貿易的利益。

二、我國中小企業跨國經營的現狀

跨國經營可以使我國的中小企業擺脫單純的地域界限，成長為面向整個世界的國際型企業。然而，我國中小企業正處在國際化經營的初級階段，面臨著很多問題。

首先，融資困難阻礙了中小企業的跨國經營。由于企業規模偏小，信用較低、風險較大，以及由于金融機構出于商業利益考慮等各種因素的影響，我國中小企業存在著日益突出的融資困難問題。融資渠道不暢，不能及時獲得充足的貸款，中小企業很難進行有規模的對外投資，國際化經營步伐嚴重受阻。

其次，缺乏國際經營經驗，中小企業在跨國經營中處于不利地位。企業進行跨國經營遠比在國內經營復雜的多。由于歷史原因，我國中小企業在上個世紀后期以前幾乎沒有跨國經營實踐，國際經營經驗幾乎為零。中小企業由此而引發的問題較多。例如，由于缺少國際投資經驗，中小企業在對外直接投資前做出的投資決策很可能是錯誤的或因準備不足而使國際化進程受阻。國際經驗的缺乏還導致中小企業不了解國際商務中的必要手段，如減少繳納稅款、跨國轉移資產和專有技術資本化等，而上述手段的采用本可使它們處于一種更有利的態勢。

另外，海外投資企業管理機制不健全。由于受到傳統管理機制的影響，海外企業的經營管理機制不能適應國際市場競爭的需要，存在著兩種極端的管理偏向：一種是國內母公司對海外企業管得過多過死，嚴重束縛了海外企業的環境適應性；另一種是國內母公司對海外企業放任自流，不少企業由于缺乏母公司的支持而困難重重，不利于海外企業發展。

三、后經濟危機時期中小企業跨國經營的本土化策略

“所謂本土化策略”就是指企業在海外經營時，從戰略全局的角度來規劃運營海外企業的人員、組織管理、資本、產品、技術等各個層面，使之適應本土的社會、文化、法律、宗教、政策等慣例，使企業的一切經營管理融入到本土的社會中去。

(一)產品本土化

產品本土化的宗旨是當地市場需要什么樣的產品，企業就開發什么樣的產品。不同國家和地區的消費者對產品的需求由于各國社會價值觀念、歷史文化傳統、尤其是經濟發展水平等因素影響而呈現出各自不同的特點。因此，產品本土化首先要針對當地消費特征進行前沿追蹤調研，然后生產和銷售符合顧客具體需求的產品。

(二)文化本土化

文化是一個環境中人的“共同的心理程序”，文化是具有相同教育和生活經驗的許多人所共有的心理程序。文化差異對企業的跨國經營有著深刻地影響。因此，跨國企業的成功運行必須要妥善處理文化本土化問題。文化本土化就是要入鄉隨俗，并適當地融合于當地的文化。這樣不僅有利于加強與當地消費者情感上的溝通，取得認可，而且還可以培養并保持競爭優勢，經受得起瞬息萬變的外部經營環境的考驗。

(三)管理和人才的本土化

在我國企業跨國經營過程中，海外經營人才的缺乏嚴重制約著我國企業跨國經營的步伐。我國企業普遍缺乏熟悉東道國法律、精通業務、懂當地管理的復合型人才。目前，我國境外企業雇傭人員中大部分都是國內公司的外派人員，這些人員在國內一般都屬于素質較高、業務能力較強的骨干，比較熟悉國內市場。然而一到國外，市場環境變了，加之語言、文化的差異，單靠外派人員根本無法打入當地市場，因此只能從事過去在國內的老業務，在華人圈里轉，企業經營做不到國外主流社會中去。而實現人力資源“本土化”，直接聘用當地管理人員，一方面獲得人才的速度較快；另一方面，這些人熟悉經營環境、了解市場需求，善于與本地的政府和有關部門打交道，這將有助于我國海外事業的快速開展。

實施人才本土化的關鍵環節是管理本土化。目前我國很多跨國企業對國外子公司的管理不力，其根源往往在于對當地人員的控制沒有做好。管理過松，會造成當地人員的松散，工作效率低下；而管理過嚴，卻又會限制住當地人員的經營積極性，喪失了實施人才本土化的意義。一般來說，通過企業文化等方面的建設，跨國企業可以通過“文化熏陶”等軟性渠道來增加與海外子公司東道國經營人員的感情交流，利用他們的忠誠來實現對海外子公司的控制。通過他們，中國企業可以把母公司的戰略與政策更有效地同當地實際情況結合，有利于跨國經營戰略的實施。

四、結論

次貸危機所引起的國際經濟危機，既對我國中小企業的發展提出了挑戰，同時也為我國中小企業的發展提供了一個全新的發展機會。走出國門，謀求世界市場，正是這次經濟危機給予我國中小企業的一次難得機會。因此實施跨國經營戰略正是國內國際市場環境對企業發展的客觀要求。

[參　考　文　獻]

[1]krugman p, fujita m, venables a. j. the spatial economy: cities, regions and international trade[m]. cambridge: massachusetts mit press，1999

[2] myrdal g. economic theory and underdeveloped regions[m]. london: methuen & co ltd，1957

[3]郝大江.區域經濟增長的空間回歸:基于區域性要素稟賦視角[j].經濟評論，2009(2)

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[關鍵詞]網絡經濟時代 企業跨國經營戰略 問題對策

一、我國企業跨國經營存在的問題

1.缺乏明確跨國經營戰略規劃

跨國經營是民族企業國際化，成長為 TNC的必經之路。要開拓和占領同國內市場迥異的國 際市場必須要有企業發展戰略預案。但縱觀中國企業開拓國際市場 20多年的成長史，尤其是一些 重大的失敗案例來看，均缺乏明確的跨國經營戰略規劃。具體表現在對于分析企業的優劣勢，做好 市場細分、目標市場的鎖定，企業要進入市場商品和服務的定位，產品價格策略、品牌戰略、人力 資源開發渠道策略，同國際同行企業的競爭戰略、區域及國別發展戰略等都具有明顯短期行為，很 容易受國際政治氣候及東道國的社會輿論、貿易糾紛的左右及影響。

2.缺乏技術優勢

自主研發能力薄弱，缺少自主知識產權的高新技術。如計算機方面，中國在桌面電腦的產 量躍居第一，但電腦核心部件 CPU則完全依賴美國 Intel公司和 Microsoft等國外企業提供。同時 研發經費、人力資源不足，制約技術的創新且對國外先進技術的消化、吸收、創新不足。

3.缺乏世界知名品牌

按照美國世界著名品牌戰略專家 David Asker的說法，一個企業的品牌是贏得顧客忠誠進 而獲得競爭優勢的主要源泉和富有價值的戰略財富。不論是國內市場，還是國際市場市場競爭是企 業的產品質量、技術、價格、渠道等綜合實力的競爭。但最終要通過品牌競爭來實現。

4.缺乏優秀跨國經營管理人才

人們一提起跨國經營，以為只要外語好就可以。實際上跨國經營中的障礙不僅在于語言文 化關，而且還必須要有一大批懂國家政治、金融、財會、工商管理、熟悉國際市場及海外投資操作 ，能夠駕馭跨國生產經營管理，了解和適應東道國社會文化、傳統習慣、商業操守、政治、法律制 度、宗教及工會勢力、利益集團的高級專門人才。而目前，中國企業的人才狀況卻是嚴峻的。一是 從業人員年齡結構偏大，很難適應緊張而又復雜的國際經營環境。二是高級經營管理人員，特別是 熟悉西方發達國家財務及國際營銷及投資環境的人員奇缺。三是既懂技術、管理又通曉國際商務慣 例和外語純熟的本土人才少。四是大多數外派人員普遍缺乏必要的國際背景實踐經驗。五是存在關 系和照顧出國較多，更有甚者將參與國際經營活動作為出國鍍金，輪流坐莊等。這些人才隊伍建設 的弊病極大地阻礙了中國企業正常的跨國經營活動及效率。

二、針對性的對策

1.進行企業制度創新，實行全球經營戰略

首先完成企業轉制。必須按 《公司法 》規定理順政企關系，政府肩負監管和仲裁之職， 企業則為經營法人，自覺履行法律賦與的權、責、利。 同時在用人制度上，打破用人機制，不管 哪個國家或地區的人，只要有真才實學，具有國際企業經營才干，愿意為中國企業效力和服務，我 們都應當不惜重金聘用。其次，在管理決策機制上。大膽引進和借鑒創新西方企業的管理決策方法 。充分發揮中層干部的效能，弱化高層微觀管理職能，重市場調查和宏觀調控。 最后實行全球經 營戰略。中國企業的產品設計、生產、包裝、銷售、運輸、品牌等必須按國際標準進行。在適應和 滿足國際標準后，要創新本國企業的產品及行業標準，以打破西方企業的壟斷地位。

2.大力培養和引進跨國經營人才

其一，眼睛向內，主要依靠企業自己培養。有的企業一提及國際經營人才就眼睛盯向那些 學外語、外貿專業的大學生、碩士生，甚至博士生，抑或花大錢聘請外國人來裝點門面。實際上， 任何一個著名的國際企業，人才的發現和使用大多來自于企業自身所提供的成才環境及用人機制。 因此，中國企業必須眼睛首先向內，從制度、機制、經費投入、環境等方面入手來制定人才的培養 、引進規劃，逐步實現人才的現代化。其二，眼睛向外。中國企業開展跨國經營，其經營活動本身 帶有國際性，其管理的對象、內容、過程都帶有非常強的跨國背景。因此，完全可以實行人才的本 土化、多樣化、國際化戰略來解決國際經營人才問題。在人才招聘管理、獎罰制度等方面，大膽引 入發達國家企業的人力資源。

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相對于發達國家企業，我國中小企業有一定的成本優勢。我國勞動力資源比較豐富，而我國的中小企業大多數都是勞動密集型的，這樣就具有了一定的比較優勢。這既有利于它們在國內市場中采用內向型國際化經營，也有利于它們在國際市場采取外向型國際化經營。相對一些發展中國家的企業，我國中小企業有一定技術優勢。雖然整體上說來，我國中小企業技術與發達國家企業相比水平比較落后，但相對于拉美、非洲等一些發展中國家而言，就具有一定的技術優勢。加入WTO后帶來的有利因素。當我國在2001年正式成為WTO的一員后，大量的外國先進企業和商品進入我國市場，加劇了國內市場上的競爭，與此同時，根據對等原則，外國市場也逐步對我國進行開放，顯示出巨大的吸引力，這兩方面都有助于我國的中小企業樹立國際化經營的意識，加強與國際知名企業的聯系，提高自身的技術裝備水平和管理水平。此外，WTO中的有關規定也有利于我國中小企業的國際化經營，有人說21世紀的經濟是屬于“小而強的時代”，21世紀中知識經濟的興起，為中小企業的發展提供了更加廣闊的空間　在經濟全球化不斷加深的今天，跨國經營不再是大企業的事，中小企業在實力不斷增長的過程中同樣可以進行跨國經營，開辟國外市場。據商務部統計顯示，在中國對外投資主體中，民營企業數量超過70%，己經在全球五大洲120多個國家和地區進行了經營和投資。 

2008年開始的金融危機沖擊了世界經濟，加快了世界經濟結構調整的步伐，金融危機產生的威脅影響到了各國企業的跨國經營活動，使企業跨國經營的風險增加；但是金融危機也為企業的跨國經營帶來了機遇，各國恢復經濟的政策減少了對外資的限制，中國逆市發展也為我國中小企業的跨國經營奠定了基礎，中小企業通過制定適宜的跨國經營戰略就可以利用危機帶來的機遇，實現持續發展的目標。

 

二、文獻綜述

為了更好的完成該論文，本人查閱了大量的文獻資料，具體有：徐艷梅、徐先航的《中小企業跨國經營策略研究》；馬建國、梅強的《中小企業核心競爭力探源》；崔建華的《人力資本與我國中小企業持續發展研究》；陶振民的《.中小企業生存問題研究》；尹柳營的《中小企業如何發展與騰飛——國際化經營視角》；王乃靜、馬剛的《知識經濟時代我國中小企業的發展戰略與模式選擇》；李盾的《關于中小企業跨國經營的幾點思考》；張增日的《我國中小企業國際化的思路》。通過仔細閱讀上述參考文獻，我對本次論文課題的背景，主要內容，已有的研究成果有了一定的了解和把握，為我接下來進一步形成和完善自己的觀點打下了良好的基礎。對于以上各位專家與學者的觀點，我做出了比較翔實的歸納。

1、 關于我國中小企業跨國經營的貢獻

改革開放20多年來，我國中小企業在良好的宏觀經濟環境條件下，取得了長足的發展，如雨后春筍般涌現在中國的城鎮和農村，其成效是舉世矚目的。城鎮集體企業迅速發展，私營企業、個體企業、三資企業和股份合作企業有了極大的發展，我國已經形成以國有企業為主的各種經濟成分并存，共同發展的格局。目前我國已經注冊的中小型企業的總數已經超過800萬家，占全國企業總數的99%，已經成為我國國民經濟中最活躍的主體，并對我國經濟每年以8%的遞增速度起著不可替代的作用，中小企業在國民經濟中的地位和作用也越來越為人們所重視。中小企業在中國經濟的發展中，始終是一支重要力量，對我國從計劃經濟向市場經濟轉軌的促進作用，中國經濟高速增長，在很大程度上是由中小企業的增長來支撐的。尤其20世紀90年代以來，我國經濟增長速度主要依賴于中小企業發展。我國工業新增產值的76．6％是由中小企業創造的，我國出口的許多大宗商品，如服裝、玩具、工藝品等勞動密集型產品，基本上都是由中小企業生產的。

隨著我國加入世貿組織，國內競爭日益國際化，競爭空前激烈.中小企業的發展空間受到較大的擠壓，從而迫使一部分中小企業將目光投向國外市場，通過開展跨國經營和海外投資在國際市場上占有一席之地。從中國當前宏觀經濟環境來看，中小企業開展跨國經營和海外投資能更好的面向世界，迎接挑戰。

2、關于中小企業跨國經營面臨的問題

抗風險能力低。中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。技術落后國際競爭力較低，要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業?？鐕洜I管理人才短缺?？鐕洜I是項復雜的工作，需要具備豐富知識，通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業這方面的人才少，且整體素質也不高，跨國經營人才短缺?？鐕鵂I銷策略不完整。

3  問題解決方案

加大技術創新的投入,加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營,建立技術聯盟,形成開發體系,提高經營者素質，造就創新人才。需要具備豐富知識，通曉國際慣例的復合型經營管理人才。實行網上跨國經營，降低銷售成本節省所需經費。通過海外華人進行跨國經營、培養創新的營銷文化、建立科學的營銷管理體系、選擇合適的營銷發展戰略，塑造優秀的營銷組織團隊。

三、論文框架

   第一章緒論

1.1研究背景和研究意義

1.2文獻綜述

1.3 研究方法和研究思路

   1.3.1 研究方法

   1.3.2 研究思路

第二章跨國經營的基本理論分析

2.1 跨國經營的概念

2.2 跨國經營的優勢與劣勢比較

2.3 跨國經營的意義

第三章我國中小企業跨國經營現狀及存在的問題

3.1 我國中小企業跨國經營的背景

3.2 我國中小企業跨國經營的現狀

3.3 我國中小企業跨國經營存在的問題

第四章  完善我國中小企業跨國經營的戰略對策

   4.1 加強風險抵抗力

   4.2 加大技術創新，提高國際競爭力

   4.3 選擇和培養跨國經營人才

   4.4制定新的國際營銷策略

畢業設計任務要研究或解決的問題和擬采用的方法：

1、擬研究或解決的問題

擬撰寫的畢業論文題目為《中小企業跨國經營戰略研究》，主要研究內容是以我國加入 WTO為背景運用市場營銷和管理理論，研究我國中小企業跨國經營的問題及經營戰略，為日后我國中小企業在國際市場上抵抗風險、提高競爭力、贏得國際市場，提供可資借鑒的對策性戰略。

2、擬采用的研究方法

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零售商業企業“走出去”戰略指的是使我國零售企業的經營要素以及企業本身走向國際市場，到國外去投資開店，去開展競爭與合作，又稱跨國經營戰略和全球化經營戰略。一般而言，零售商業企業“走出去”戰略可分為三個層次：第一個層次是商品輸出，是指貨物、服務的輸出，即商品和服務的國際貿易。第二個層次是資本輸出，是指對外直接投資，即采取參股、控股、獨資等形式到海外投資開店。如果海外投資達到了一定的規模（在兩個或兩個以上的國家擁有企業），這家零售企業就變成了商業跨國公司。第三個層次是品牌輸出，主要是指品牌授權經營，這是“走出去”戰略的最高層次。

零售商業企業“走出去”的緊迫性

“走出去”是經濟全球化的內在要求

經濟全球化使零售企業經營諸要素跨國流動的障礙越來越少，而經濟全球化的一個最重要內容是市場全球化，零售企業商品購銷、資金籌措等要在全球范圍內進行才能最優地實現“賤買貴賣”，獲取最佳效益。一個僅在國內配置經營要素的零售企業，面對許多在全球范圍內調配經營要素的競爭對手，是難以生存和發展的。因而，“走出去”成為零售企業成長的必由之路。

國內競爭國際化迫使零售企業“走出去”

我國零售商業領域向外資有限開放以來，大批國際零售業巨頭紛紛進入中國市場。隨著年內將取消商業外資進入的所有限制，國內競爭國際化、國際競爭在國內進行愈益深入。而一定時期內我國的購買力是一個常數，各零售企業的市場份額必然此消彼長。只有“走出去”，才能確保效益穩步提高。

國際市場的無限商機誘使零售企業“走出去”

我國與世界各國的經濟結構存在著差異，這種差異就是商機所在。同時，各國的文化、產品、服務也存在著差異，而一國國內消費者的需求是多樣的。要求有多樣的產品、服務與之相適應，這也為零售企業“走出去”提供了盈利的機會。同樣的產品、服務在不同國家存在價格差異，較大的利潤空間誘使零售企業“走出去”。一些發展中國家及落后國家生產水平較低，商業發展滯后，市場供應總量、結構都不能滿足消費者需求。這些都為我國零售企業“走出去”提供了舞臺。

“走出去”是零售商業企業長遠發展的需要

國際零售商業巨頭基本上都已進入我國，目前，這些巨頭加快了在我國擴張的步伐，展開了擴張競賽。完全可以預見，在25年內，外資商業網點將遍布中國各地、商業競爭將空前激烈。我國零售企業只有“走出去”開辟新的生存空間，才能穩步發展；也只有“走出去”，才能更快、更直接地培育和增強開拓國際市場的能力。如果局限于本土作戰，將會非常被動，防不勝防，最終節節敗退，喪失市場“疆土”。從零售企業的發展規律來看，總是從小到大、由弱到強、自國內至國外逐步發展壯大的。零售企業要壯大乃至成為長壽企業,就必須“走出去”。

實施跨國經營戰略的理論優勢

學者鄧寧提出，企業要想實施跨國經營，必須同時具備三個方面的要素：所有權優勢、區位優勢和內部化優勢，即“三優勢模式”，只有三種優勢同時具備，才能直接投資、建立跨國公司。

我國零售業具有所有權優勢

經過二十多年的改革開放歷程，我國零售業得到迅猛的發展，從形態單一的傳統的封閉式的零售業，發展為今天的多層次、多業態、開放式的零售業。零售業的所有制格局發生了重大變化，從改革初期的全民所有制和集體所有制的公有制經濟，發展為外商投資經濟、個體經濟、私營經濟與公有制經濟并存的格局。隨著所有制格局的改變，新的業態紛繁而出，特別是自1992年國務院作出《關于商業領域利用外資問題的批復》的決定以來，一些新的零售業態在市場上相繼出現，如購物中心、超級市場、連鎖店、倉儲商店、專賣店、便利店、大賣場等。一些具有自身獨特的企業文化形象的零售企業應運而生，零售商的私有品牌經營問題受到關注，已經擁有了一套完整的零售業經營的模式和組織結構體系。據《中國信息統計網》顯示，2003年我國零售業完成社會消費品零售總額達37，595億元，比上年增長10.1％，初步具備了進軍國際市場的所有權優勢。

我國零售業具有區位優勢

我國是一個地理大國，960萬平方公里的領土面積，海陸空交通便利，特別是與鄰近的俄羅斯、烏茲別克斯坦以及南亞等國的往來十分便利；與西亞、非洲等國家間的交通也比較方便，而且，我國物質資源和人力資源都較豐富，這為我國零售業實施跨國經營提供了強有力的后盾支撐。而今，國家的開放搞活政策，作為WTO成員國所能享受的貿易優惠政策，無不為我國零售業實施跨國經營創造了極為有利的條件。只要我們能根據自身的特點找準市場，便能發揮出我們的區位優勢。

我國零售業具有內部化優勢

實施跨國經營可通過三條途徑：特許經營、許可證經營和直接投資。前兩者比較適合具有純技術性優勢的行業的跨國經營活動的開展，技術易于轉讓，交易容易完成。而零售業的內在優勢往往體現在企業文化、人員管理及物流管理中獨特的經驗的運用上，是與企業中人的素質緊密相關的無形資產，這是不易進行交易和轉讓的，具有這類優勢的企業適合通過直接投資的方式進行跨國經營活動。因此，零售業可以通過設立子公司、連鎖經營等方式，形成內部一體化，取得競爭的成功。

零售商業企業“走出去”的可能性分析

WTO的競爭規則減少了我國零售企業“走出去”的障礙

作為WTO的成員國，中國企業應享受的權利主要有：享有多邊的、無條件的和穩定的最惠國待遇與國民待遇；享有“普惠制”待遇及其他給予發展中國家的特殊照顧，享有充分利用世貿組織的爭端解決機制解決貿易爭端的權利，等等。就零售商業而言，它主要體現在世貿組織成員國以及整個國際社會對中國零售企業逐步放寬市場準入條件和實行國民待遇方面，這就為我國零售企業“走出去”提供了千載難逢的契機。

信息技術尤其是互聯網的出現極大地降低了跨國商品交換的成本

信息技術尤其是互聯網應用于零售經營，不受時空限制，不需店面租金，不需支付薪水，節約水電成本，能輕易迅速更新與獲取交易信息。從而大大降低商品交換成本。據專家估計，目前互聯網上的交易成本約等于傳統方式成本的1/10,這使零售企業在跨國發展交易成本上大大降低，甚至可以忽略不計。

零售商業的“引進來”戰略為“走出去”創造了良好的基礎和條件

1992年7月以來，中國零售商業的對外開放主要是“引進來”，通過合資、合作、獨資等形式，引進國外的資金、人才、管理乃至整個外國零售企業，既有效地利用了大量的國際資金，學習了國外商業經營管理的先進經驗，又激活了國內商界，鍛煉了國內零售企業的經營能力，拉動、促進了零售企業的成長壯大，為“走出去”獲得了寶貴的國際競爭前期經驗。

一批零售企業已具備“走出去”的實力

經過多年流通體制的改革和探索，我國零售企業的經營規模、營銷方式、服務手段、管理水平都有了長足進步。特別是近幾年，隨著對外開放的擴大及商品流通網絡的逐步構建，一些新的商業組織形式、經營業務也獲得了長足發展，使零售企業的綜合服務能力躍上一個新臺階。與此同時，一批有一定實力、經營能力較強的大型零售企業集團也已涌現，極少數零售企業已經“走出去”接受了國際市場的洗禮，積累了國際競爭的經驗。而且，一些零售企業逐步縮小了與國際零售巨頭在軟硬件上的差距，提高了自身素質，增強了與國際強手相抗衡的能力。

零售企業“走出去”戰略選擇

從零售企業的角度來看，要努力加強經營管理、改善服務、增強競爭實力，使自己逐步成長為跨國公司，在國際零售市場爭得一席之地。具體地說：

選擇正確的目標市場，從事跨國經營

國際市場的環境錯綜復雜，無論是政治的、經濟的、社會文化的還是法律的等等，都比國內要復雜得多，這就要求實施跨國經營的企業認真分析環境因素，選定目標市場，制定正確的目標策略。我國零售業在進行跨國經營時，應充分考慮到我們的所有權優勢、區位優勢和內部化優勢，選取正確的目標市場，從事跨國經營。

提供有特色的商品和服務，滿足目標市場的需求

商品和服務的特色性是吸引顧客光臨的重要因素。在跨國經營過程中，我國零售企業應注重對所經營的商品的選擇，對于大型綜合超市經營者，可考慮向國外購買者提供受歡迎的具有我國傳統特色的競爭優勢的產品，隨著我國產品在世界上知名度的不斷提高，“中國制造”將是零售業跨國經營的一大賣點。在考慮商品特色的同時，服務也是不容忽視的內容，溶進了企業文化的服務特色，同樣是贏得顧客，取得經營成功的關鍵。

做好周密的市場研究

國際市場環境復雜多變,國與國之間文化差異明顯．國際商業競爭異常激烈，這就要求零售企業“走出去”之前要做好充分、周密的市場調查研究。美國沃爾瑪、法國家樂福、荷蘭萬客隆、德國麥德龍進入我國市場．準備工作都在兩年以上，花費在500萬美元左右。中國零售企業缺乏國際化經營經驗，前期市場調查更為重要。

實行“本土化”策略

隨著經濟與社會的發展，人的素質越來越高，消費者的需求越來越個性化。迅速發展的信息技術尤其是互聯網，使人們以電子方式生活、學習、工作、娛樂、購物、經營成為可能，更加強化了消費的個性化,因而零售企業“走出去”必須采取“本土化”經營策略，以符合當地消費需求的商品、服務贏得東道國顧客。同時，為降低成本，迅速熟悉當地的語言、法律和風土人情，與當地政府和社會搞好關系，獲得認同，必須實行人才“本土化”策略，聘用當地人為企業員工。

建立靈敏的信息系統

零售企業“走出去”后，要把國內國外的業務經營管理融為一體，統籌安排，快速反應市場需求變化，這些都離不開靈敏的信息系統。必須整合出一套適合自己業務狀況的信息管理系統，來有效地管理商品供應鏈。必須對商品進貨及庫存、運輸進行電腦管理。

總之，我國零售企業，應借鑒發達國家零售業國際化經驗，從我國實際情況出發，經營體現中國文化特色，有一定國際競爭優勢的產品，分析全球零售企業競爭態勢的演變，從全球視角運作零售經營。

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【關鍵詞】零售業國際化；SWOT分析；對策

在全球經濟一體化進程加快的背景下，發達國家的許多零售企業已經實施了跨國經營的戰略選擇。全球最大的100家零售企業集團中，有50%以上的集團都實行了跨國經營戰略。中國加入WTO后，首先對零售業全面開放，截至目前50家零售巨頭中已有70%進入中國零售市場。在此背景下，我國零售業面臨著前所未有的困難和挑戰。

1.優勢分析

1.1 我國加入WTO后，零售業在進入其他會員國之時，根據最惠國待遇和國民待遇原則，市場準入條件被逐步放寬。加入WTO就成為我國零售企業實行跨國戰略提供了更為寬松的外部環境，使我國零售業在國際化進程中更近了一步。同時，國外許多國家包括落后國家的招商引資政策，成為我國零售業國際化的區位優勢。

1.2 我國一些大型零售企業在競爭中具有一定的競爭力。2010年我國消費平穩較快增長，熱點商品銷售旺盛，我國社會消費品零售總額為154554億元，同比增長18.4%，初步估計，2011年社會消費品零售總額將突破17萬億，增長15%以上。面對外資零售企業的洶涌進入，我國零售業頂住壓力，充分吸取了外資的優良模式，在經營規模、營銷手段、經營理念等方面有了巨大的改善，結合自身實際，擁有了許多自主知識產權，大大提高了自身的實力。

1.3 從發展的角度看，我國零售業在實行跨國經營時，具有發展優勢。我國是世界上最大的消費品加工和供應基地，我國的零售業現在已經可以引導生產商和供應商。高效、穩定、成熟的產業鏈正在逐步形成，而這依然成為我國零售業實行跨國經營的有利條件。

1.4 政府的大力支持為零售企業“走出去”提供了便利。我國政府積極建立國際情報信息網絡，加快立法速度，為我國零售業在國際化中提供了信息依據和法律支持，大力鼓勵零售企業實行跨國經營。

2.劣勢分析

2.1 我國零售業高度分散，規模較小。像美國的沃爾瑪、家樂福等的銷售總額占到整個市場份額的70%，而我國沒有這種大規模的零售企業。我國零售企業想達到這種詭秘還比較困難。

2.2 我國零售業營銷業態單一，營銷方式陳舊。我國市場中存在許多大型商場重復建設，在小城市液態單一，規模小。很多零售業態組織化程度低，營銷方式落后，零售業態不規范，即使表面上是連鎖店，但從配送、核算到管理是分散的，不是真正的連鎖經營。這樣是沒有國際競爭力的。

2.3 信息化水平低。我國許多零售企業在信息化使用上還是相當落后的。像沃爾瑪建立了衛星交互式通訊系統，EDI電子數據交換系統，尤其是在內部信息總部、供應商和各個分店之間，全球都能夠及時交換信息，從而實現了各個商店銷售、訂貨與配送同步進行。我國的零售業在經營中很多只注重在內部裝修豪華和美化購物環境上，而忽視了信息化使用。另外，在文化信息上，我國零售業對海外市場的文化、政治、經濟、消費習慣上了解不深，不利于做前期的市場調研。法國的家樂福、荷蘭的萬客隆、日本華堂進入中國市場時，準備工作都在兩年以上，花費在500萬元左右，我們中國許多零售業還不具有這樣的競爭力。

2.4 管理水平低，缺乏高素質的人才。我國的零售業在經營理念和管理技術上比較落后，國內和在國外發展的企業沒有實現全球市場營銷網絡。而且，我國零售業十分缺乏高素質的管理人才，缺乏十分了解國外市場的規則、掌握現代資本運營和國際營銷的高素質人才。

3.機遇分析

3.1 全球化的經濟環境，為我國零售企業實施跨國經營戰略帶來了機遇。開展跨國經營為實現最優要素配置提供了可能，也是實現最優效益的必由之路。我國大型零售企業只有在國際市場上經受住考驗，才能真正提高國際競爭力。歐洲共同體、東南亞聯盟等一些集團的出現為我國零售企業跨國經營提高了機遇。

3.2 國外市場的開放以及國家之間文化的差異性為跨國經營提供機遇。像東南亞許多國家的商業相對發展滯后，市場供不應求，這種現狀為我國零售企業進入這種市場提供了突破口。東亞在2004年東亞經濟增長率可達7.6%，2005年也維持在6.5%，顯示出巨大的零售業市場潛力。而且這些國家積極的外商投資政策為零售企業國家化提供機遇。

3.3 海外華人建立的紐帶關系為我國零售企業走出去提供了機遇。分散在全球各地的華人構成了相當規模的華人網絡。我國零售企業在實行跨國經營時可以借助華人的力量，提供華人偏好的消費品，積極傳播我國零售企業在海外的營銷。

4.威脅分析

4.1 我國零售業在國際化中面臨的威脅之一是：信息技術的威脅、我國零售業在國外實施跨國經營缺乏高科技信息化的經營和管理，尤其是海外市場上存在競爭力很強的零售商。

4.2 我國零售業在國際化中面臨的威脅之二是：規模的威脅。2010年美國《財富》雜志公布的2010世界500強排行榜中，沃爾瑪排名世界第一。截至2009年5月7日，沃爾瑪已經在全國共89個城市開設了3146家商場。其規模之大，我國的零售業是相差很大的。這種大規模的零售企業無論是在國內還是國外市場對我國都是很大的威脅。

4.3 我國零售業在國際化中面臨的威脅之三是：價格的威脅。國外大型零售商采購價格低，物流成本低，最終商品價格低，整體效益大。我國零售企業在海外市場面臨著價格的挑戰。

5.我國零售商實施跨國經營的對策

我國目前零售企業像北京西單華聯超市有限責任公司在新加坡等海外市場展開了跨國經營。對于很多零售企業，尤其是一些實力強大的零售企業在實施跨國經營時采取合理措施，定能走向國際市場。

5.1 政府提供支持和保護

跨國經營是一項復雜的系統工程，政府需要為零售企業提供良好的環境。在法律和法規上，積極制定相關法律制度和規則，大力扶持零售業。另外，政府應培養一批精通國際法律法規的人才和高級跨國管理人才，協助企業順利完成在海外的經營。

5.2 學習國外零售巨頭的先進經驗，提高企業經營管理能力

沃爾瑪、家樂福等零售巨頭都是十分成功的零售企業，他們的管理經驗、營銷模式、服務模式以及信息化和物流都是值得我國即將和已經實施跨國戰略的零售企業學習。我國零售企業應根據自身情況，形成具有自身特色的跨國模式，提高自身的經營能力。

5.3 選擇合理的經營業態，在組織形式上走連鎖經營道路

不同的國家適合不同的經營業態，我國零售企業在進行跨國經營前應做好充分的前期市場調研。比如，法國大賣場很受歡迎，但在荷蘭就沒有市場。目前的潮流是，很多零售企業在進入海外市場時都采用新型業態，但是也要很據實際情況，選擇最具生命力的經營業態，滿足消費者多樣化的需求，力爭特色化。在組織形式上走連鎖經營道路，相對分散的店面其實是一個整體，最終達到規?；图s化。

5.4 樹立自己的品牌，培養品牌忠誠度

自身品牌的建立有利于企業形成信譽優勢、成本優勢和利潤優勢，使企業在海外市場穩定發展。因此，我國零售企業應積極培育自身品牌，為顧客提供物美價廉的商品，培養顧客品牌忠誠度，最終提高自己的利潤。

總之，隨著我國零售市場競爭越來越激烈，零售企業走向國際化，實施跨國經營是潮流的必然。我國零售企業只有充分認識到自身的優勢、劣勢、機遇和挑戰，采取正確合理的措施，一定能立足于海外零售市場，增強核心競爭力。

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中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1000—8772(2015)10-0001-03

進入新世紀以來，隨著經濟全球化和一體化趨勢的不斷深入發展，作為國際生產和國際直接投資主體的企業，為了適應變化的經營環境，必然要對全球生產體系、公司組織結構和經營投資戰略加以調整，其投資和經營戰略發生了一系列引人注目的變化，越來越多的企業開始借助戰略聯盟方式來廣泛開展經營合作，形成了全球范圍內的龐大經營和信息網絡；還有一些企業通過建立合資企業、許可證經營、分包、特許權轉讓及合作生產等方式，取長補短，優勢共享，從而既可以降低成本和風險，又容易獲得技術協同的效果；而且現在企業參與國際競爭已不再單純依靠單個企業自己的內部資源，而是依靠多個企業從研發到銷售等系列經營活動方面組成的網絡中的共同資源。因此，深入分析企業跨國經營戰略的調整，對于研究新時代下企業的理論與實踐具有重要意義。

一、我國企業跨國經營的現狀分析

（一）跨國投資規模

截至2013年底，經外經貿部批準的企業就達6610家，中方海外投資總額己達83.57億美元，由于我國海外直接投資的相當部分是沒有經過官方批準的，因此，這一數字所反映出的我國企業的跨國經營規模還比較小。聯合國貿發會議跨國公司與投資司是聯合國專門從事全球跨國投資問題研究和制訂政策的權威部門，其每年出版一本《世界投資報告》。

（二）跨國投資主體

目前，我國跨國投資主體主要為：一是外貿專業公司和大型貿易集團，主要包括中央政府和各級地方政府直屬的外貿專業公司和大型貿易集團，這些貿易大公司的優勢是長期從事進出口貿易，具有豐富的國際營銷經驗和廣泛的國外客戶等有利條件，己成為中國跨國經營的主要力量。如中國化工進出口總公司、中國糧油進出口總公司、中國電子進出口總公司、中國機械設備進出口總公司、中國技術進出一口總公司、中國輕工業品進出口總公司等。各種類型的國際經濟技術合作公司。這類企業在改革開放之前，由政府委派進行對外經濟技術援助活動，擁有人才和經驗的優勢。目前，隨著國際勞務市場競爭舊趨激烈和對外合作規模的不斷擴大，它們已經開始通過對外直接投資走上跨國經營的道路。一些大中型企業和工貿集團。通過在國外建立合資、合營、獨資企業，使其生產和經營逐步走向國際化，它們在中國對外投資主體構成中的地位日益顯露。大型金融保險、多功能服務公司，包括中國銀行等五大專業銀行、中國人民保險公司、中國遠洋運輸集團公司、中國建筑工程總公司、中國土木工程公司、中國水利電力公司等。這些公司資金雄厚，提供專業化服務，有良好的信譽，經營規模較大。中小型企業，主要是鄉鎮企業、國有或集體所有制中小企業。這些企業數量多，投資規模小，經營品種單一。

（三）跨國投資區域

中國海外投資在全球分布正逐步由集中化向多元化方向發展。但目前從投資的額度來看，集中化的表現還依然存在。截至2001年底，中國海外投資企業數量分響，很大部分分布在港澳地區，具體分布為港澳占33.46%,亞洲占20.94%、歐洲2.47%、北美洲占12.13%、非洲占5.7%、大洋洲占3.39%、拉丁美洲占2.34%。通過以國家和地區分布的形式進一步對投資額排序，可以看到我國每外投資分布的集中化：即地緣優勢和人緣優勢使相鄰國家（地區）和海外華僑聚集的國家（地區）成為我國海外投資的集中區域。至于在拉丁美洲和非洲投資額分布得較高，一般為投資行業的原因所致，下面將進一步闡述。

（四）跨國投資行業

我國海外投資是從貿易型企業起步的。這些貿易型企業開始在海外做的商業性工作是為對外貿易企業提供信息、進行市場調查和客戶聯系服務的。20世紀90年代以后，在中國政府有關政策的引導下，生產加工型企業有所增加。但總的來看，服務貿易型的投資行業特點仍十分突出。根據對外經貿部的統計，截至1999年，我國海外投資中服務貿易型企業，無論從企業數量上還是在投資額度上仍占絕大多數；生產加工型企業雖然在企業數量上增加較快，但在投資額度上還處于較小規模；而資源開發型企業在投資額度上比生產加工型企業還大些。

二、我國企業跨國經營存在的主要問題

（一）企業海外投資結構不合理

理論上而言，后起發展中國家的跨國投資活動不僅要遵循相對優勢的一般性原則，同時還應該體現其母國的發展戰略與規劃。這樣才能既有利于國內企業充分利用國際資源發展生產，又有利于整個國家通過海外投資帶動國內產業的升級與結構優化，進而促進國民經濟迅速實現趕超的戰略目的。

（二）政府審批及管理不完善

我國企業海外經營中存在的第二類問題與政府的相關管理和審計體系中的缺陷密切相關，這集中體現在該體系在運行過程中所出現的三種不對稱現象：第一是政府關于對外投資管理中的事前審計與事后監督之間所存在的不對稱；第二是政府相關管理體系中所存在的責任與權力的不對稱；第三是政府在管理國有與非國有企業的對外投資過程中所存在的規范標準的不對稱。在這三種現象背后所隱藏的問題實質是對外投資管理上的多頭化以及相關體制市場化改革的相對滯后。

（三）產權制度不明晰

目前我國境外企業的管理方式主要實行的是承包經營制度。這本身是在當前我國對外投資管理經驗相對缺乏，管理機制不完善情況下的權宜之計。但問題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產權制度之上，在該制度安排下資產所有者與經營者間的收益權與使用權劃分沒有得到合理且清晰的界定，進而導致了兩方面的問題：一方面，國內企業可能過于強調了對海外公司的管理與控制，而海外企業的經營自主權與決策權力被大量剝奪，海外經營活動中的“遠程遙控”現象比較嚴重，從而大大束縛了海外企業的手腳，甚至使得許多良好商機因為報批和審核被白白錯過，而海外企業經營中的靈活性與創造性則更是無從談起 。

三、加快我國企業跨國經營的對策建議

（一）強化我國企業跨國經營活動的事后監管體系建設

建立一個完備的海外投資監管體系，對國內企業的海外經營實施有效的監管，歷來是各國對外經濟體系的重要環節之一。其目的主要在于執行國家宏觀經濟發展戰略，保證海外企業的正當經營、合理投資，避免不必要的海外投資風險，以及防止國有資產及民間資產（包括外匯）的外逃和流失等等。

（二）調整我國企業跨國經營活動的事前審批體系與完善

改革現有企業對外經營活動審批制度中所存在的多頭管理狀況，簡化事前審批內容，規范審批程序。目前，我國對于涉外經營性企業的事前審批與事后監管仍然存在脫節現象，如原國家計委、原國家經貿委等部門只負責國內相關企業對外經營活動的事前審批工作，而不承擔事后的監管責任，這種權力與責任的不對稱直接導致了我國相關審批工作的無效率，因為它們可以名正言順地不對投資結果負任何責任，因此事前審批本身也就失去了實際意義和存在價值。盡快制定和完善我國企業對外經營活動的戰略性規劃工作，出臺相關的對外投資產業、行業、區位等方面的分類別、分階段的指導目錄，為相關部門和地方政府制定政策提供依據。

（三）完善對外經濟領域相關法律體系的建設

我國陸續頒布了一系列法規與管理措施以規范和促進國內企業的跨國經營活動，這些無疑在我國企業跨國經營的初期發展中起到了不可忽視的積極作用。但時至今日，隨著我國在對外經濟領域的迅速發展，相關的法律建設則略顯滯后。截至目前，我國尚無一部正式的以對外投資管理為主要目的的基本法律，而在不同部門管轄范圍內以部門行政法規、管理規定代替國家相關法律的現象還屢見不鮮。

（四）強化產權制度與競爭性的外部環境

企業制度建設是企業生存與發展的基石，它的建立與完善直接關系到企業在市場上的風險規避與機會把握能力的發揮。我國目前正處于計劃經濟到市場經濟的轉型階段，在企業制度的建設方面仍然很不完善，存在著許多這樣或那樣的問題，而這其中又以國有企業的問題最為嚴重且頗具典型意義。國有企業改革歷來是我國整個經濟改革的重點，其核心就是要在我國的國有經濟中建立現代企業制度，關于此類問題我國學術界爭論頗多、意見不一，這也從一個側面反應和說明了現代企業制度的建立在我國企業核心競爭力培育中所占的重要地位。

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作者簡介：白宇曦（1992-）女，黑龍江省富錦人，本科，研究方向經濟學；謝源虎（1969-），男，黑龍江省寶清人，黑龍江佳木斯大學國際教育學院副教授，研究方向管理學。