經濟管理研究精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經濟管理研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：消極經濟 積極經濟 管理

一、前言

經濟管理為當前政府工作的重要職能之一，明確經濟管理核心目標、把握科學策略方式，對擴充經濟管控理論體系，推進市場經濟的科學、健康、持續發展，具有重要的實踐意義。經濟如何優選發展配置模式，政府可通過合理的調控方式加以實現，除此以外，還應考量各類社會發展目標，如經濟建設的可靠安全以及人權性等。因此，進行政府經濟實踐管理的有效分析，將其分成消極和積極經濟管理進行研究尤為必要。

消極經濟管理即政府機構，采用法律、經濟以及行政調控方式，進行制度優化調節，進而影響經濟主體實踐行為，并調節經濟模型結構，令實際經濟同古典經濟設想更為貼近。積極經濟管理則為，政府機構采用相應的調控管理方式優化財產以及人身權利，調節經濟模型系統，推進經濟向著目標趨勢前進發展，良好的實現政府偏好。該進程中積極經濟不應將影響有序的競爭管理以及開放一體化作為前提。應全面遵循市場發展規律、科學采用有效的法律方式、行政手段優化經濟管理。

二、消極經濟成因及措施

（一）消極經濟成因

消極經濟管理產生成因在于實際經濟發展沒有契合古典經濟設想，令經濟無法實現良好的優化配置。進行消極經濟管理則可令財產以及人身權利良好的接近古典經濟設想。西方經濟理論明確，經濟主體借助實踐行為實現經濟目標、創造最大化的經濟利益。實際上，經濟主體并非一定要追求顯著的經濟利益，其可能更注重社會價值的展現。同時，受到非市場因素的影響，令其作用于人們的經濟活動，對經濟決策效果形成了一定制約。加之市場系統的不健全完善性，令其無法全面的囊括所有產品，一部分產品沒有通過市場交換，相反借助行政方式實現分配，或利用物物交換方式進行流通。經濟發展建設進程中，信息不完整以及顯現出的不對稱性、壟斷經營、經濟活動呈現出的外部性以及公共物品的形成，同樣也是誘發消極經濟的成因。公共物品特殊性決定，市場經濟無法對其進行有效的配置，政府則需要進行缺陷問題的彌補。當然，并非各類公共物品均需要政府生產，而是其消費具有非競爭性特點，因此通過政府的購買體現了其主題的明朗性，供給則可通過市場履行。

（二）消極經濟措施

為營造開放有序、合理一致的市場經濟環境，消極經濟管理應通過有效的法律行政方式、經濟調控手段，實現優化管理，保證財產的合法擁有權力、管理經營權力、獲取收益權力。同時，應維護勞動者的相關權利，進而快速精準的宏觀經濟相關資訊信息，實施有效的信息紕漏。應杜絕經濟封鎖行為，針對外部經濟征收應實施良好的補貼管理。同時，應實現公共物品的合理分配，明確反壟斷管理法，堅決予以執行。壟斷競爭會對市場經濟的健康自由發展形成破壞影響，為此應通過有效的管控協調，形成良好的一致?；诮洕ㄔO中壟斷形成的必然性，且對于生產建設發揮了一定積極影響，因而無需應用特別方式，亦無需進行全面意義的否決?？赏ㄟ^激發規模經濟作用，推進現代科技的優化發展?？蓪嵤┮欢▽用娴慕洕媱濗w制，預防有限資源的不良浪費。對于跨國企業不斷進駐我國市場的局面，我們應快速的創建并不斷的壯大國有企業、自主企業，同其進行對抗，，同時應把握好度，預防失衡現象。

三、積極經濟成因及措施

基于政府偏好影響，倘若單純進行消極的宏觀調控管理，則無法全面促進偏好的優質化、最大化。因此，應引入積極經濟管控，通過參數的有效調節，優化經濟發展建設途徑。實踐工作中，政府需采用合理的金融政策方式，通過平等經濟進行市場供需的良性影響，進而優化市場結構體系，調節市場價格，實現經濟發展速率以及利潤效益的平衡優化。同時，政府投身到市場，便會顯現出偏好信息，可對私人經濟實踐活動形成誘導，令其貼近政府偏好進行發展建設。為確保安全可靠，政府應發揮作用，做好自主經濟保護，并形成對外資以及國外競爭的抑制，為國內資本輸出贏得有利地位，實現良好的資源保護，推進教育以及現代科技的全面發展。為符合經濟人權標準，可應用有效的法律手段，通過行政管控，實施優化設計評估，對經濟的實踐發展形成正面影響。

四、把握積極經濟與消極經濟的相互關系

由積極經濟以及消極經濟形成的成因不難看出，前者的構成涵蓋了后者的成因。后者令經濟實現了資源的優化配置，而其狀態并非政府偏好與理想。因此需要通過積極經濟，實現最理想化的發展。可利用政府特有的平等經濟權限實現優化調節，基于公共利益形式優化管理，提升經濟發展可靠安全水平。經濟管理需要將消極管理視為核心基礎，不應突破平等實施管理，只有把握平等原則，體現自由有序性，方能提升積極經濟發展效益。消極經濟與積極經濟管理均包含計劃、決策管控、協調引導、監督等核心要素，其體現了一定的相對性。同時，兩者管控手段均涉及到經濟調節、法律管理與行政管控調節等。雖然消極經濟管理體現了一定的特殊性，然而兩者相輔相成，互相滲透，因此需要完善把握，方能真正提升經濟管理核心水平，實現可持續的全面發展。

五、結語

總之，針對積極經濟同消極經濟形成成因，我們只有明晰兩者關系，制定科學有效的實踐措施，方能真正強化經濟管理，規范市場秩序，創設顯著效益。

參考文獻：

篇(2)

【關鍵詞】經濟管理現代化；經濟管理發展；前景研究

隨著我國的經濟發展水平的提高，經濟管理在我國經濟發展中占據著越來越重要的作用和地位，在社會上越來越多的人對經濟管理提出了更高的要求，簡單的概括經濟管理的主要的表現形式，研究出經濟管理現代化與經濟管理的新的趨勢。

一、經濟管理現代化的主要表現形式

1.藝術性

任何一個企業進行高水平的現代化的經濟管理方式，一定需要一定的藝術性的特征，這種藝術相特征是由企業的經濟管理的特殊性來決定的。由于經濟與藝術具有一定的相通性，雖然藝術看起來與經濟并沒有十分密切的聯系，但是事實上經濟在某種程度上也等同于藝術。由于藝術屬于比較高端的范疇，但是物質世界與藝術世界對于人類的貢獻十分等同，只是表達的方式十分不相同。因此在進行現代化管理的過程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術性特征。人作為進行進行經濟管理的主體，并且也是進行管理的最重要的因素。因此，企業在進行現代化管理的過程中，更要處理好人這個基本因素，企業就能解決好任何不同的管理問題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進，在這些先進的管理理念與技術水平中，有很多是在我們國家無法得到實現的，全民都參與到經濟管理的過程當中來。因此，西方發達國家的經濟管理的現代化是發展中國家難以模仿的，就更加難以得到良好的實現。因此，在我們國家，要想進行現代管理的現代化水平就對管理者們提出了相對較高的要求，首先管理者們要具備比較先進的管理的能力，還要具備一定的管理素質水平，管理者們要能夠熟練掌握經濟學的原理，熟悉并且熟練的掌握經濟管理的工具。

這一點，我們要向日本國家學習，日本企業十分重視企業內部的“和”，在企業中也注重用“和”這種觀點來調節各方的關系，并且企業就像一個大家庭組成了一個共同命運的主體。并且日本企業的員工對企業都有一種極其強烈的歸屬感和認同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創建了一整套完整的企業員工的溝通體制，領導們都能主動傾聽員工們的想法，企業才能更加重視員工們的意見。

二、企業經濟管理的發展前景

1.個性化文化

一個企業的文化是否具有創新的效果，直接關系到企業的興衰成敗，只有在企業中不斷實施創新，才能使企業不斷的提高其競爭力。蘋果公司這一點上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類型的人才，蘋果公司則不同，尤其是頂尖的電子產品領域，對人才的需求不能只是求多，更是更應該追求“精確”和“簡化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋果公司的做法，而是應該強調企業在發展的過程中，應該探索出一條適合本公司發展的道路，在打造每個公司的個性化的管理文化的時候，應該極力進行創新：為了打造企業的獨特的文化，應該充分突出企業的個性化的特征。塑造出對一個企業最有利的文化，并且還要嚴格區分企業與企業的個性化特征，促進企業樹立屬于自己的獨特的企業的形象，從而為企業爭取到更多的競爭優勢。同時企業還要通過樹立個性化的價值觀念，企業要以知識水平作為衡量一個企業自身價值的尺度，同時還要把企業的創新理念作為知識體系的核心，并且要在企業的員工心中樹立牢固的知識體系。

2.樹立以人為本的先進的管理理念

現代企業要想變成一個最優秀最具有競爭力的優秀的企業，必須要在企業的現代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡單來說就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開的活動，從而使現代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對于全面提高人的工作潛能，促進員工高效率的參與到工作的過程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業員工們都普遍的樹立起“主人翁”的意識，并且能夠爭取全員都參與到企業的建設過程當中，將每個企業的發展目標當成是自己的目標。首先企業要做到支持員工，一個好的優良的企業只有在發展好自己的企業文化的同時，并且還能夠給員工們提供良好的環境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵。幫助員工們樹立正確的人生目標，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業還應該為員工們提供更多的員工們所需要的數據資源，各種信息等，及時幫助企業中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們在工作過程中能夠創造出更多的額價值，這樣也在某種程度上為企業內部創造出更多的經濟價值，全面提高企業的經濟效益的同時，也能夠員工們自身的素質。另外，企業還要重視尊重每一個員工，在國內比較成功的企業都把員工們當成企業的合伙人，定期的實施一些員工們的培訓計劃，對員工們進行合理的獎懲措施。企業在充分尊重每個員工的基礎之上，還更加注重開發員工們的自身的潛能。有的企業還能根據員工們的不同特質，制定出合理有效的符合員工們的發展規律的計劃。并且適當的對員工們進行引導教育，當員工們的表現十分優良的時候，甚至在超越了自我的時候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發起每個員工內在的潛能，使員工們在工作中不斷的收獲，從工作中獲取了更多的滿足感。

沃爾瑪超市從一個名不見經傳的小店發展到，世界上最大的零售超市，確實證明沃爾瑪超市有其獨特的市場優勢。其實在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個員工，把每個員工都當成一個合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉化為公司的具體的政策。同時，沃爾瑪超市還在尊重每一個員工的基礎上，重視激發每一個員工的潛能，根據每一個員工的潛質，制定出符合員工們發展的目標，并且沃爾瑪超市及時的對員工們進行教育引導工作，當員工們超越了自我的時候，適當的給予一定的獎勵，這種方法更能激發員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。

三、結語

隨著我國經濟的快速發展，對經濟實行現代化的管理模式是企業進行管理的趨勢。并且經濟的進一步發展，將會進一步的促進企業的經濟管理的現代化。經濟管理現代化的過程同時也是一個循序漸進的過程，企業只有不斷的進行創新，加強人性化的管理模式，才能從根本上促進企業經濟的現代化管理模式，企業更要在這個過程中，把握好經濟發展的主要趨勢，掌握企業在發展過程中的政策，這樣才能進行科學民主的戰略決策，才能在根本上促進企業的經濟管理的現代化水平。

參考文獻：

[1]范廣智.經濟管理發展的新趨勢探析[J].現代商業，2010（06）：66-67.

[2]胡愛珍.探析現代企業經濟管理發展之趨勢[J].商場現代化，2010（07）：56-57.

[3]楊曉東.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].青年文學家，2010（06）：66-67.

篇(3)

神華新街能源有限責任公司內蒙古鄂爾多斯017000

摘要院在我國的經濟發展新常態下，我國的經濟增速開始放緩，產業結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。面對此嚴峻局面，煤炭企業需要改變管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生產；改變營銷策略，誠信互保穩拓市場；強化內部管理，多方出擊降成本，企業經濟效益顯著。

關鍵詞 院現代經濟；煤炭企業；經濟管理；創新

1 煤炭企業發展現狀

1.1 經濟發展對煤炭能源的需求不斷增加

煤炭是工業建設的重要能源來源，高速發展的經濟對煤炭的需求不斷增加。下游四大行業是國內煤炭的主要消耗群體。這四大行業分別是：電力、鋼鐵、建材、化工。數據顯示，2012 年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費結構上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年統計的數據顯示，四大行業的煤炭消耗占據了煤炭總產量的83%，其中電力、鋼鐵、建材、化工分別的消耗比例為：49%、16%、14%和4%。這四大行業是國家經濟的基礎行業，其他工業生產順利開展的生產資料供應商。以電力行業為例：電力行業承擔了國內的電力供應。但就我國國內的電力行業來說，依靠煤炭的火電發電量占到了總發電量的70%以上?；鹆Πl電對保障國民生產的電力供應有著舉足輕重的作用。我國處于工業化發展的關鍵階段，在相當一段時間內要求積極增強電力行業的發電總量增加，確保社會的電力增長需求動力。保障煤炭產量的增加和市場供應，就是關鍵中的關鍵。其他下游行業也正面臨著同樣的形勢。

1.2 煤炭企業的經濟效益在不斷下降

黨的十特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰略部署。在經濟發展方面，加快產業結構調整已成為一項重要改革任務，化解產能嚴重過剩矛盾、節能減排、治理大氣污染成為經濟工作的重點。在此形勢下，我國煤炭企業經濟效益并不樂觀。首先，與往年相比，我國的經濟增速開始放緩，產業結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。

其次，煤炭企業清庫存形勢仍嚴峻。據中國煤炭工業協會通報的數據顯示，截至2014 年9 月底，全社會煤炭庫存已經持續34 個月在3 億噸以上。其中，煤炭企業庫存9600 萬噸，同比增加858 萬噸，增長9.8%；重點發電企業存煤8652 萬噸，同比增加1327 萬噸，增長18.1%；主要港口存煤4672 萬噸，同比增加256 萬噸，增長5.8%，煤炭企業庫存壓力仍然較大。

再次，全社會用電量、PPI 數據顯示，目前工業、建筑業情況并不樂觀，對于上游煤炭等工業品的需求較為清淡，煤炭整體仍供大于求，煤炭行業效益繼續逐月下降。

1.3 煤炭企業發展的市場環境更加成熟

當前的市場經濟經過多年的改變，已經非常的成熟。我國社會也走向了信息經濟，知識經濟的時代。同樣，這種改變對煤炭企業的影響也是深遠的。

第一，企業的資產正在逐漸變成無形化。同時資產的比例提高更加重了它的重要性，企業的核心競爭力與企業無形資產之間的關系越來越密切。

例如，煤炭企業的精細化管理，員工綜合素質不斷提升，為企業創造出了更多的利潤。

第二，企業經營決策越來越數據化、信息化、科學化。企業內部微觀環境與企業外部的宏觀環境已經成為了當前大多企業在經營管理方面決策的主要參考指標。同時高速化信息的發展使用，使企業在決策方面更加便捷。所以，煤炭行業若想發展好，務必要做到與時俱進。要保有企業經營管理的個性化、知識化、信息化。

2 現代經濟視角下煤炭企業實施經濟管理的可行性措施

2.1 轉變企業發展觀念，促進經濟管理創新

在新的經濟發展形勢下，企業必須從長遠的利益出發來制定經濟管理制度，這就要求企業要從宏觀的，全局的形勢來分析，從根本出發，提高企業在行業中的競爭優勢。而且還要重視危機管理、風險管理提高企業風險防御能力。鑒于此，煤炭企業要把握好企業經濟結構戰略性調整這個切入點。

要以敢于創新、敢于改變的思想轉變成為企業的經營管理為先導，并在企業內部充分實施的理念。任何理念的創新，首先是作為管理者觀念的創新，管理者的思想是否能夠與時俱進，是否具備競爭、危機意識。大多的管理者思想陳舊，思維方式僵化。看問題不全面，視角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科學發展，科學管理。

基于以上，必須以服務煤炭企業經濟結構戰略性調整為出發點，做到與時俱進，創新理念。改變傳統的經營管理方式。作為管理者，要學會使用，以滿足現代企業管理理念的需求來指導日常運營和企業的發展，企業密集，長期導向的業務發展。其次，企業員工還必須明確的是，企業經濟結構戰略性調整是企業發展、經濟結構調整和發展必須使用服務管理理念，促進企業發展的必然需求。

2.2 加強安全生產管理，保證企業的發展效益

煤炭企業生產有其特殊性，生產過程中會出現瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患，而煤礦礦井還有高溫、高濕等多種不利因素，在這種環境下，企業生產過程中一旦出現安全生產事故，那么在國內經濟下行趨勢明顯，而在工業用煤需求下降的嚴峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業需要開展全面的應急搶救、停工檢修、隱患排查、責任追究等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進”。嚴格執行“零目標”控制生產流程，努力實現零風險的系統運行，設備狀態零缺陷，質量零缺陷，零生產組織“三違”，操作零失誤，零盲區隱患，隱藏治理零擱置，責任落實距離。其次，重新審視建設和煤礦的開發，以先進的技術和設備，礦井勞動組織和管理優化的應用程序。主要礦山采用綜采隊每班采掘勞動組織七人，井下通風，變電站，排水等固定場所，是實現自動化控制和無人值守，大大降低了勞動力。再次，安全投入，堅信“安全的投資產生最好的結果?！敝恍枰衙旱V安全，生產就能得到保證。按照規定，在提取的全部費用的基礎上，使用安全，而且還投資數十億美元來更新技術和設備，提高安全水平；工作人員對一些老礦山和更復雜的系統，主動傾斜安全的投資增加安全生產系統改造力度，不僅實現了安全生產，并取得了巨大的經濟效益。

2.3 加快技術改革與創新，提高煤礦的資源開發率

在當前知識經濟的大背景下，想提高煤炭產業經濟的資源利用率、開發率，做到技術創新和改造是必經之路。正因如此煤炭企業才應該大力建設高效礦井，優化升級煤炭加工環節。目前是國內經濟改革的重要階段，煤炭行業的發展在大形勢下，也應該依靠產業升級來提高能源的高利用率和開發率。

一是，中國現有的大中型煤礦進行必要的改造，打造高效礦井，并通過創新的開采技術和采礦簡化了工藝，設備的優化、集中、高效的煤炭開采。

二是，現有的合法小煤礦，以形式上的統一，確保安全生產。為了提高簡化開發過程提高回收率。同時，經濟管理的煤炭開采率作為主要參考的考核指標。

三是，對生產落后的，差能過剩，以及違規開采的煤礦要關閉，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭開采的一大前提，也是實現上文說到的，資源高效利用的關鍵保證。當前，政府對煤炭行業做了有效的宏觀調控，防止了供需失衡局面的出現。

四是，在煤炭企業經濟管理中，要重視信息技術的應用，還要加強和完善企業信息化建設發展，信息技術可以有效提高煤炭企業經濟管理的效率，信息是基于煤炭企業的產品開發、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現金流動、客戶交互、人力資源等基礎數據的建設。通過集中信息技術，可以為煤炭企業管理者提供有效的信息庫，為戰略決策的發展提供有效信息數據庫。并考慮到煤炭企業的特定操作環境，通過建立煤炭企業信息化網絡可以有效地組織生產，同時也可以有效地監控生產流程，提高生產安全性。

2.4 穩定市場規模，調整煤炭企業發展結構

市場是企業經濟效益的來源。在煤炭市場疲軟的形勢下，煤炭企業之間的競爭也在加劇，都想贏得客戶多占市場份額，以保證企業更多的經濟利益。這種情況下就需要有新的經營戰略和營銷策略。以神華集團為例，其采取的對策是：

其一，加強戰略合作。為穩定開拓市場，加強與戰略合作企業、用煤大戶的溝通聯系，相互間建立信息溝通機制，加強與用煤大戶洽談合作，相繼邀請寶鋼、大屯煤電公司等企業來公司當面“提意見”，加強公司與用戶之間的零距離溝通，目前，公司與華潤電力、國電菏澤電廠等結成誠信互保戰略聯盟，達成每月優先向兩個企業供應精煤洗選副產品的意向，煤炭滯銷形勢下通過戰略合作穩定煤炭銷售渠道。

其二，轉變營銷策略。堅持“大戶保市場、小戶提效益”的營銷理念，強化市場開發力度，不斷拓展銷售渠道，對所有地銷煤用戶一律網上競價銷售。過去煤炭市場需求旺盛時，是用戶找煤炭企業，如今市場疲軟時是企業找用戶。為此，神華新街能源有限責任公司主動跑市場、跑用戶，拓寬銷售渠道。

其三，誠信服務，煤炭及時供應。公司圍繞市場這個主軸，主動適應市場變化，開展誠信教育宣傳，提升公司信用度，提高營銷部門服務意識、信息反饋速度和準確率，并根據反饋情況及時調整產品結構和價格。煤炭供應方面，企業應重點加強車輛調運、車皮修復、裝車計量等各環節的管理，積極與鐵路部門聯系，保證火車數量充足，做到有多少發多少，抓住產銷平衡關鍵環節，提高煤炭銷售能力。

其四，抓質量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價”的思路，他們全面組織最大洗選、發運能力“兩個試驗”，深入尋找薄弱環節加以整改完善，使精煤產率提高到67%，綜合回收率達98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩，實現經濟效益最大化。同時進一步推進煤炭品牌升級，做好馳名商標認證，以產品的美譽度贏得市場。

2.5 促進煤炭企業內部改革，優化企業資源

市場經濟競爭激烈的大環境下，對煤炭經濟競爭力的提高，最有效的措施就是要對企業內部進行改革，要充分發揮我企業在行業中的龍頭作用。形成規模經濟，用參股、兼并、聯合等形式。再者，根據現有企業的生產流程，將煤炭業務開采、運輸、銷售、深加工等業務統一集團化運作。對待發展模式也相應改變，從運輸、建材、化工等方面橫向滲透。從礦業、電力等方面縱向滲透。倚靠并借助當下產業化集中的優勢力量，大力重視開展技術的革新，對煤炭的深加工和衍生產品深加工做進一步研究。變廢為寶，最大化利用資源。

面對當前煤炭市場經濟嚴峻形勢，煤炭企業內部在實施改革的同時還應優化企業的各項資源，降低企業發展成本。因此，企業按照“穩產量、拓市場、降成本、練內功、抓改革、保穩定”新的經濟運行要求，堅持開源與節流、增量與提質、效益與效率“三個并重”，制定增產提量、選煤創效、促銷增收、成本縮降等考核指標，多頭出擊，著力提升企業科學管控水平和內涵發展質量。

首先，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能和設備潛能。將過去由一個區隊管理兩個采煤工作面的“一對二”為分設兩個區隊的“一對一”，做足“開源”文章；積極開展“原煤主運系統提升月”活動，降低設備事故率，提升設備運行效率，減少設備因素造成的對生產的影響，為采掘正常生產提供保障；加強煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，使主井盡可能地“少提矸石多提煤”，實現效益最大化。

其次，多方出擊降成本。第一，公司以內部市場化為主線，明確企業內部市場主體管理責任，健全完善各管理節點價格體系，使市場的調節作用無時不在、無處不在，實現經營要素的有效管控。第二，強化全面預算管理，加大預算考核力度，超預算行為一律不予執行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無計劃資金支出。

3 小結

雖然目前我國煤炭市場形勢嚴峻，但是煤炭企業絕不能等政策、等市場復蘇，而要轉變管理方式和營銷理念，主動出擊開拓市場，更要立足提升企業內部管理水平，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能，降成本提效益。

參考文獻：

[1]劉俊花.新時期煤炭企業經濟管理面臨的問題及發展趨勢[J].現代經濟信息，2014.

[2]張博.淺談煤炭企業經濟管理存在的問題及對策[J].東方企業文化，2014.

[3]戴國慶.現代經濟體系下的煤炭企業經濟管理有效途徑[J].經濟視野，2014.

[4]谷淑香，劉海.煤炭企業經濟管理創新研究[J].科技創新與應用，2013.

篇(4)

當前，社會經濟快速發展，全球化的發展進程也不斷推進，我國企業迎來了新的發展時期，在面臨發展機遇的同時，也需要注意到還有很多問題亟待解決。這些問題都是關系到企業生存發展的，其中一個比較重要的問題就是實現企業經濟管理現代化的問題，是解決傳統企業管理中的弊端，使企業能夠在經濟發展的新形勢下快速進步，并實現持續化的發展，為社會發展進步提供優質服務。本文也就企業經濟管理現代化及其發展趨勢進行分析和研究。

關鍵詞：

經濟管理；現代化；發展趨勢

經濟行為的出現使的經濟管理也隨之而來，經濟發展與管理之間有著十分密切的聯系，二者是不可分割的整體，共同進步。現代化的經濟管理是社會發展的必然趨勢，各種經濟管理手段也逐漸增多，促進了生產力的發展與進步。傳統的經濟管理手段已經不能滿足現代化發展的實際需要，應在滿足經濟發展的基礎上實現現代化的經濟發展模式，逐步實現經濟管理的現代化，促進企業在競爭中占據優勢地位，能夠實現良好的經濟轉型。

一、經濟管理現代化概述

當前社會經濟快速發展，科學技術也不斷進步，經濟管理的現代化是企業發展必須要經歷的，經濟管理現代化能夠滿足社會生產力的不斷提升，也能夠促進企業經濟效益的順利實現，使企業的資金運轉率得到提升，實現更多的經濟效益。所謂經濟管理現代化就是為了能夠使社會經濟建設實現更好的發展，因此使用現代化的管理模式，并不斷促進經濟管理方式以及模式的發展。當前，我國的經濟管理體系不斷變化發展，滿足現代化管理的實際需要，能夠更好地服務于社會，促進社會經濟發展。在社會經濟不斷發展的同時，經濟管理也逐步朝著現代化、網絡化以及人性化的方向發展，經濟管理現代化已經成為人們關注的重要問題。經濟管理現代化是社會經濟發展的核心，經濟管理的現代化體系是其發展必須具備的條件和要素，經濟管理與現代化之間是密不可分的。經濟管理現代化主要包括以下內容。

1.經濟管理思想和企業組織現代化。

在經濟發展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經濟管理思想認識已經不再是傳統的單一的管理思想，逐步發展成為現代化的經濟管理思想，兼顧企業生產發展的目標，在經濟發展的同時也注重對環境產生的影響。開始認識到企業的經濟管理需要與企業的生產經營相適應，并滿足經濟發展的客觀需要。經濟管理活動需要與企業的管理理念、方法等相適應，并不斷完善管理組織。

2.管理方式以及手段的現代化。

企業開展管理工作主要是為了促進發展目標的順利實現，使經濟指標能夠歸入到經濟發展規律的活動中?？茖W技術的發展與進步也使得企業的現代化管理手段方式逐漸得到更新，經濟管理方式和手段能夠促進企業工作效率的提升。同時也應高效實用現代化的計算機技術、通信設備等，科學、技術的對經濟管理活動進行指揮與控制，使經濟管理的時效性得到提升。經濟管理現代化的實現與這些內容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經濟發展服務。

3.經濟管理專業化、民主化。

企業效益的實現以及社會經濟的發展都離不開企業員工的積極性和創造性，這種積極性以及創造性發揮到何種程度其實是受到企業經濟管理中的民主化決策影響的，企業的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠對企業的各種意見、決策支持。社會經濟的發展也需要國家民主政策作為依托。企業的現代化管理中作為重要的就是實現人員的專業化管理。明確經濟管理的相關理論、法律知識等，促進企業實現積極的發展與進步。

二、現代企業經濟管理的現狀

企業的經濟管理效果對于企業的生存與發展是有著至關重要的影響的，因此需要高度關注和重視。但是目前一些企業由于受到經濟利益的誘惑，將企業產品的生產與銷售放在重要位置，忽視經濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發生經濟危機，企業的利潤就會出現嚴重的下滑，資金周轉出現問題，虧損現象嚴重，不利于企業的生存與發展。現階段，企業的經濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創造經濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經濟效益的最大化，長時間使用這種經濟管理方式，企業無法與現代化的經濟環境相融合，經濟管理不能滿足社會發展的實際需要，使得企業在激烈的競爭中無法占據優勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業的經濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業普遍存在的問題。企業的經濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業管理者在決策時缺乏科學的依據，使得企業發展沒有科學的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業的經濟管理不能根據社會發展的實際需要對管理模式進行調整與完善，對產品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應市場經濟的發展需要。此外，經濟管理制度的形式化比較嚴重，企業分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應性。企業管理者的水平也是影響經濟管理效果的重要因素之一。企業的管理與發展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業發展和競爭的核心內容，企業如果沒有優秀的、高素質的人才作為支撐，是很難實現持續的發展與進步。優秀的企業中都是要有大量高素質人才作為支撐的，但是在實際的經營管理中，企業在經歷過一定的發展階段后，員工出現疲憊，出現了不思進取，工作缺乏積極性的現象，這對于企業的經濟管理以及發展是極為不利的，因此需要加強關注和重視。

三、企業經濟管理現代化的實現

要實現企業經濟管理現代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經驗，促進企業經濟管理現代化的順利實現。

1.滿足中國國情，凸顯中國特色。

在我國的經濟發展中，區域經濟發展不平衡是十分明顯的特點，不同地區間的生產力也存在著一定的差異，也就使得經濟管理水平也存在不定差異，發展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經濟發展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業在經濟管理時，就需要充分考慮我國當前發展的國情，從實際情況出發，創造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現代化企業經濟管理模式。

2.積極借鑒國外的先進經驗。

在長期的企業經濟管理過程中，我國也積累了豐富的經濟管理經驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學習。企業經濟管理現代化的實現需要與實踐經驗密切結合，不能全部否定前人的經驗，在學習和借鑒本國先進經驗的基礎上，也需要積極借鑒國外的先進經濟管理經驗和方式，實現本國與外國的有機結合，根據企業發展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經濟管理現代化的順利、高效實現。

四、經濟管理現代化的發展趨勢

1.管理理念發生變化。

當今社會經濟全球化的趨勢逐漸加強，企業的經濟管理理念也逐漸發生變化，傳統的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現與發展。企業經濟管理理念的變化是企業經濟發展的重要推動力量。由于經濟管理理念的變化，使得企業的經濟管理現代化已經被放到企業管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術和方法應用到經濟管理中，使經濟管理的積極作用得到充分的顯現。

2.人性化的管理思維。

企業經濟發展中，經濟管理發揮了很大的作用，科學、高效的管理是社會經濟發展中的重要內容。當前企業經濟管理中過分注重速度和經濟效益，忽視人作為企業生產發展的重要因素。在新形勢下，企業需要樹立以人為本的管理思維，在生產工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現人性化的管理，保證員工能夠參與到企業決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關系更加明確，對傳統經濟發展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業發展過程中，為企業創造更大的經濟效益。

3.完善經濟管理體系。

在企業經濟管理體系建設中，需要認識到現代化的發展對于企業發展的影響，并以此進行科學的經濟管理體系建設。企業需要對經濟管理的具體情況進行分析和研究，轉變傳統管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現代化的經濟管理體系，促進企業經濟管理結構的優化，使現代化的經濟管理體系真正發揮出作用和效果。在企業的現代化經濟管理體系建設中，不僅要尊重政府部門的規定，還需要遵循市場經濟發展的需要，從社會發展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業現代化經濟管理水平以及效果的順利實現。

4.扁平化的組織結構。

傳統的企業組織結構是呈現金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權威的基礎，管理原則也是保證權威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結構中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經濟時代到來，在企業管理中應注重員工的參與，從而最大限度的發揮員工的積極性和主動性，實現員工自我管理的網絡組織，也就是要努力激發員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結構上分散但是由于技術以及信息的原因又密切聯系，反應速度能力快，合作意識和創造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現出扁平狀。

5.注重團隊協作。

企業經營發展過程中，團隊協作是必不可少的，企業發展過程中，團隊協作意識和精神的培養是極為重要的內容。在現代化的經濟管理過程中，團隊協作所創造出的價值永遠是巨大的，因此在經濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協作，充分發揮管理者和實施者的優勢作用，促進效益的最大化，實現發展目標。利用任務將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務中，貢獻自己的知識與價值，使企業的任務能夠順利實現。企業團隊協作精神和意識的培養，滿足企業經濟管理現代化的需要，并能夠促進其實現更好的發展與進步。

6.將客戶作為管理的核心。

以往的經濟管理中，管理的核心內容主要是技術和生產者。隨著市場經濟以及競爭的不斷強化，經濟管理應朝著客戶為核心的形式轉變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導的買方市場，買方市場的形成需要企業組織努力創造價值，最終實現其發展目的。在此過程中，企業以及組織之間會出現激烈的競爭，當前社會以及市場經濟不斷發展，競爭性增強，很難再有企業長生不衰的現象，這就使得消費者成為企業組織的核心內容，以消費者為導向，實現價值的創造。

五、結語

現階段，經濟管理現代化是社會以及時展的必然趨勢，企業應努力提高對企業經濟管理現代化認識和重視，明確經濟管理現代化的實際情況，改掉存在的問題，根據企業發展的實際情況，采用積極、科學的手段和措施促進經濟管理現代化水平的提升，充分發揮經濟管理職能，使企業能夠在激烈的市場競爭中實現巨大的進步。

作者：苗桃葉 單位：鐙口揚水灌區管理局

參考文獻：

[1]袁杰.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].湖南社會科學,2014,06:186-188.

[2]湯巧麗.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢的探析[J].財經界(學術版),2015,03:23.

[3]呂茜文,李永戈,周潤青.基于經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢研究[J].商場現代化,2015,06:101.

[4]袁立蓉.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].經營管理者,2015,15:196.

[5]王君.淺議經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢[J].科技經濟市場,2015,09:58-59.

[6]楊志學.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].現代經濟信息,2015,17:32-33.

[7]秦東,劉富榮,王柳.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].現代經濟信息,2012,04:26+59.

篇(5)

經濟的飛速發展極大的提升了農村經濟的發展水平，農村經濟管理在以農業為重心的基礎上，農業發展道路逐漸走向市場化，雖然農業是我國國民經濟發展的基礎產業，但是由于現階段農村經濟管理存在的一些問題使得農業的發展也受到了一定的限制，為了更好地掌握農村經濟管理，就需要及時的發現農村經濟管理中的問題，以解決問題為主要目的，改善農村經濟管理的現狀，促進農村經濟管理水平的提升。本文主要從分析現狀、提出對策的角度進行研究，主要目的就是增強農民法律意識，維護農民的自身權益，以更好地開展現代新農村建設。

關鍵詞：

農村經濟；經濟管理；管理現狀；研究對策

農村經濟發展主要從改革開放之后的開始的，不僅極大的提升了農村的生產力，也是的農村的經濟發展獲得了最大的效益。從根本上來說，農村經濟的發展應該受到國家的重視，因為它是穩定國家經濟的重要組成部分，近年來，一系列關于農村經濟管理與發展的政策不斷出臺，扶持農村發展的經濟建設也得到了前所未有的提升。但是問題是，因為我國農村經濟發展中，農業的分散小規模經營方式，導致了農村經濟管理不能保持可持續性，再加上大多數的農村地理位置較為偏僻，經濟發展的文化部分相對落后，由于這些客觀問題的存在，現代農村經濟管理工作亟待治理。

一、現代農村經濟發展的各方面需求

1.財務需求。

現代農村經濟發展中財務管理逐漸趨于復雜化，主要原因是農村經濟結構的變化，逐漸由傳統單一的經濟發展模式轉變為農業、畜牧業以及加工產業形成的多元化發展模式，形成的綜合性的經濟管理形式使得財務管理的復雜程度增大，另外，農村經濟對外接點的逐漸增多，各方面的財務交流以及資源流動與市場的發展聯系逐漸密切?？傊F代農村經濟管理中財務需求逐漸增大，也要求經濟管理水平的逐漸提升，所以，農村經濟管理亟待提升自身的復雜化程度和細致化程度。

2.土地管理需求。

現代農村經濟管理中，農村土地流轉現象逐漸平常話，雖然這一舉動提升了農村土地的利用效率，但是也為土地管理需求和經濟管理增加了負擔?，F階段，農村地區的土地可以說是一切的根本，土地流轉現象的發生必然引起農村經濟管理的調整，這種動態化的需求，需要不斷的加強農村土地管理和經濟管理之間的聯系，將土地流轉與經濟管理直接鏈接，以方便農村土地的規劃、承包以及轉讓情況發生時能夠在第一時間做出正確的反映。

3.經濟發展需求。

現代農村經濟管理的發展需求與傳統的農村靜止化、停滯化的發展模式不同，這種需求主要體現在經濟多樣化的需求，應該進一步的拓展農村經濟的發展領域，以金融業帶動農村經濟的發展，另一方面主要表現在經濟發展的長期性需求，農村已經不再是將農業看做發展的附加物，而是將經濟發展與農業發展融合起來，實現長期化的發展目標。

4.管理人才的需求。

現代農村經濟發展的復雜化、動態化、多元化以及長期化要求引進高素質的經濟管理專業人才，但是也應該考慮到原有的經濟管理人員能否滿足現代經濟發展的需求，而專業性的經濟發展人才并非都能夠在農村地區工作，目前，針對這種情況，我國農村經濟管理中對不同程度的管理人才的短缺現象正在進行針對性的解決。

二、現代農村經濟管理的現狀

1.缺乏科學有效地管理機制。

現代農村經濟逐步發展的基礎上，隨之而來的是能否因地制宜的建立符合經濟發展需求的管理機制。但是通過調查發現，缺乏科學有效地管理機制正是現階段農村經濟管理的缺陷，時代的發展已經不能容留傳統經濟管理方式，而農村經濟結構的調整已經完全不能維護農民的利益，農民的需求得不到滿足，矛盾就會日益激化，這也是現階段農村科學經濟管理機制缺乏的表現。

2.專業管理人才的稀缺。

現代農村經濟管理中對于管理人員的專業素質要求較高，而面對當前管理人員文化水平低下，對于文明執政、執法并沒有足夠的認識的情況下，農村經濟管理對于專業人才的發展不能滿足市場化需求，不能夠為農民提供更為周到的服務，導致農村經濟管理的落后性。

3.缺乏資金支持。

現代農村經濟管理已經亟待進入市場經濟的時代，農村產業結構直接影響了企業融資問題，而資金的缺乏導致融資困難，產生的經濟效益少之又少，使得農業部門對農村基礎設施建設的投資困難。因為農村基礎建設具有周期長、成效慢的特點，不具備融資吸引力，而分散的農戶由于資金的缺乏，使得農業投資存在很大的局限性。另外，農村的經濟發展主要是以土地為重心，對于基礎設施建設的投入以及教育事業的投入微博，這也是導致農業投資不能得到良好結果的原因。

三、加強現代農村經濟管理的對策

1.建立科學的資金管理體制。

現代農村經濟管理主要在經濟發展的基礎上尋求更為可持續的發展道路，首先就是要進行農村資金的籌集，建立科學的資金管理體系，進行資金管理改革。農村經濟管理人員應該及時的了解農村經濟發展的狀況，及時清算資金的總數，加強對資金審計的管理，保證資金的合理使用，最重要的就是防止腐敗現象的發生，因為腐敗最會導致資金的大量流失，農村經濟管理需要將集體資金激活，盤活現有資金，利用現有資金將現行農村基礎建設、教育建設等專項投資項目扶持起來，農村經濟管理的加強需要建立資金的科學管理體制，以推動農村經濟取得更好地效益。

2.建立科學的農村經濟管理機構。

自從改革開放依賴，農村土地實行的就是聯產承包責任制度，也為我國的農村經濟發展提供了一條可行的發展道路。但是現階段，農村經濟管理中的各種問題的出現，繼續建立科學的農村經濟管理機構，搭建科學化的經濟管理平臺，在國家經濟政策的保證下，努力加強農村經濟管理人員的工作效率，為農民提供更好的服務?？茖W的農村經濟管理機構的建立能夠帶領農民開展更好地農村基礎建設，增強農村經濟發展的穩定性，為我國的經濟建設提供科學的理論道路和技術支撐。值得注意的是，農村經濟管理機構的建立需要引進綜合素質較高的經濟管理人才，專業的人才能夠保證農村經濟管理的穩定性，從不同的角度為經濟管理提供良好的建議。

四、結語

總之，我國社會主義新農村建設的綜合管理形勢下，現代農村經濟管理工作需要從農村基礎建設開始，從農村經濟發展的主要問題入手，建立科學的資金管理機制，為農村經濟發展提供資金支持，另外，專業化的管理隊伍的建立也是構建科學農村經濟管理機構的主要部分，能夠及時的解決農村經濟管理中現存的一些問題，提升農村經濟管理的重視程度，帶領農民不斷的穩定經濟發展，做好農業工作，為我國農村經濟發展提供科學的實踐經驗和技術支撐。

作者：胡舒瀚 單位：四川農業大學管理學院

參考文獻：

[1]甄國榮.現代農村經濟管理的現狀和對策研究[J].商場現代化,2013,34:196.

[2]陳秀娟.淺析農村經濟管理的現狀與對策[J].科技創新與應用,2015,05:177.

[3]劉賽平.農村經濟管理的現狀及對策淺析[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2015,02:39-40.

篇(6)

【摘 要】建筑經濟是我國國民經濟的重要支柱經濟類型之一，是我國經濟命脈的重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深入，建筑領域的私有化程度已經有了明顯增加，整體實力也在不斷地提高，并且一些大的建筑性質的企業和集團開始進軍海外市場，極大地促進了我國建筑經濟的發展和繁榮。但是，在眾多的建筑企業中，企業管理的意識以及企業管理的體制建設存在著諸多的問題，直接制約了企業的經濟效益。面對日益激烈的市場競爭，如何解決建筑經濟管理中的問題成為了建筑行I以及學術界研究的熱點?；诖?，本文從建筑經濟管理問題入手，詳細分析了建筑經濟的問題成因，并針對建筑經濟的問題提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】建筑經濟；管理；問題；對策

一、前言

建筑行業是我國國民經濟的支柱產業，隨著改革開放的深入推進，建筑經濟整體取得了舉世矚目的發展成果。但是從建筑行業創造利潤的方式以及目前我國建筑行業的整體發展水平來看，建筑經濟還有很大的提升空間，尤其是建筑企業的管理問題上，把握建筑經濟管理的規律，解決建筑經濟的問題，構建建筑經濟的管理模式，是當前我國建筑業經濟急需解決和優化的重要課題。本文以建筑經濟管理提升為目的，通過建筑經濟主要問題的分析和闡述，提出相應的實踐策略，旨在為學術理論以及具體的管理實踐帶來一定的啟發。

二、建筑經濟管理問題探究

（一）企業管理者相關理論的認識存在偏差

就目前我國建筑行業企業管理的現狀分析，建筑經濟管理知識并沒有在行業發展中得到切實的普及和恰當地運用。究其原由，一方面是與我國長期高度計劃經濟體制所帶來的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企業管理者以及建筑經濟相關的工作人員的管理意識薄弱，對建筑經濟管理沒有一個較為清晰的概念，或者從思想上就沒有意識到建筑經濟管理的重要意義，亦或是因為沒有這方面的需求無須花費時間和精力去學習和培訓。另外，隨著我國建筑行業的私營企業越來越多，私營企業的管理觀念更是跟不上時代經濟管理的步伐。以上種種制約因素，直接制約了我國建筑經濟的發展。例如，不少建筑企業的管理者認為企業的成本管理是對財務的管理，這就造成了成本管理的局限性，不能夠發揮成本管理理論的科學性。

（二）建筑經濟各個環節的管理存在一些管理者能力和認識的錯誤。

在建筑企業運行的各個環節中都需要管理者參與項目的管理，如果管理人員疏于管理，不重視建筑企業管理的重要性就很有可能導致管理上出現安全問題和施工成本過高，嚴重地還會給建筑企業帶來不必要的經濟損失和利潤損失。隨著建筑領域的升級換代以及社會對綠色建筑的需求越來越大，建筑行業的經濟管理人員的素質要求將會越來多。建筑經濟管理的疏忽或者對建筑經濟管理持有異議，都是建筑管理人員素質偏低的重要表現。

（三）建筑經濟管理的相關配套管理和制度建設不完善

由于建筑經濟管理在我國的研究還處于初級階段，但是整體發展勢頭迅猛，因此要求建筑企業發展步伐需要跟上時展的水平，完善和健全相關的輔助管理不健全的地方。同時建筑經濟管理在認識和落實上存在著一定程度的問題，兩者之間互為一體的聯系使得建筑經濟出現了一些問題，同時，也暴露出其他輔助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性質。這個問題都會導致建筑施工項目的質量，因此完善建筑經濟管理和相應的輔助機構管理建設是提升我國建筑商業的關鍵因素。

三、建筑經濟管理對策探究

隨著城市化進程的不斷加速，建筑經濟管理的地位和經濟意義以及學術意義等方面逐漸得到重視，建筑經濟管理問題是一個認識層次的問題，同時也是一個實踐層次上的問題，首先要擺正心態，我國建筑經濟的飛速發展得益于我國的改革開放，在新時期，更不能故步自封，要變理念，該變我國建筑行業的舊有習氣，把改革的壓力變成前進的動力，切實學習建筑經濟管理知識，切實落實建筑經濟管理的科學理論，才能夠實現我國建筑經濟現代化的建設的偉大目標。

（一）革新建筑經濟管理理念

建筑經濟管理理念的革新是我國經濟轉型的必然要求，同時也是經濟全球化和對外開放深入的必然選擇，只有實現了理念層次的現代化轉型才能夠運用到實際的企業發展管理上去，因此，要重視建筑經濟管理理念的宣傳，提高建筑行業人員對現代建筑經濟管理的認識能力，鼓勵和加強建筑企業相關的建筑經濟管理知識的學習和培訓工作。與時俱進，不斷解放思想，用發展的眼光去審視和對待問題。從成本管理上要做好成本的預算工作，綜合分析，實現企業成本的最優化方案設計，在項目管理上，搞好項目投標報價、施工進度以及施工人員的管理工作，綜合運用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握現代管理可持續發展的管理理念，樹立全過程、全壽命周期的經濟管理觀念，綜合考慮建設周期以及整個壽命期的經濟性。

（二）加強建筑經濟管理人才隊伍的建設

建筑經濟管理人才是建筑企業的核心競爭資源，加強建筑經濟管理人才隊伍建設是建筑企業現代管理理念落實的重要舉措。在建筑企業人才隊伍建設上，首先要適時的引進建筑經濟管理的人才，人才的標準要求既要有一定的學歷、從業經歷和相關管理經驗的要求，又要具備實際的工作能力和管理能力；其次，培育企業的優秀人才，做好企業人才發展的規劃。人才發展和學習發展是建筑經濟管理人才的核心內容，既要挑選一批優秀的骨干和優秀員工進行必要的進修和培訓，又要通過不同方式的活動來培養企業的管理文化，提高員工的認識程度，例如邀請著名講師，定期進行員工建筑經濟管理培訓，對于工地施工人員也要組織類似的培訓，語言盡量要通俗易懂，通過管理知識的學習和了解，增強施工人員特別是流動施工人員的安全意識和監督意識；最后，企業建筑人才的儲備干部培養計劃，通過招聘或者特招渠道進行年輕干部的選拔，從中選出一批學習理論程度高，溝通能力強以及具有管理方面潛力的畢業生進行重點培訓，設置專門的培訓的方案和晉升渠道政策，通過定期的考核實現企業建筑經濟管理人才的戰略儲備工作。

（三）健全企業建筑經濟管理制度

綜合來看我國一些做的比較好的建筑性質的企業，都一套行之有效的管理制度規定，健全的建筑經濟管理制度不僅要確保制度的落實工作和制度的反饋工作，落實工作上要進行一定的激勵機制，在調動工作人員的積極性的時候還要注重規范員工的行為，促進員工建筑經濟管理認知能力的提高；在制度反饋層面上，要積極進行建筑經濟管理制度的監督機制和發展性的評估體制建設，這樣既能夠實現與員工的交流，還能夠在一定程度上從反饋數據和信息上發現問題，具有一定的針對性，能夠促進問題的及時解決。

四、結語

隨著改革開放的不斷深入，日益競爭的國內外建筑業現狀以及人們對社會環境的需求，如何使我國建筑經濟管理更加具有科學性和持續發展性是擺在學術界和建筑企業的重要課題之一，降低成本和綠色建筑的措施已經迫在眉睫。變革傳統的管理理念，創新建筑經濟管理的方法和內容不及能夠提高建筑行業的管理水平，還能夠降低建筑企業的生產經營成本，從而提高企業的經濟效益。面對經濟全球化以及知識經濟所帶來的挑戰，需要我們敢于針鋒相對，與時俱進，大膽創新，才能夠在不斷的探索中求得生存和發展，同時對外開放程度的不斷擴大也為建筑經濟的新管理理念以及管理方法的提升帶來了變革的動力，激勵著建筑企業尤其是私營建筑企業加強自身的管理認知能力以及管理應用能力。

參考文獻：

[1]余曉林.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2010，04：145-146.

[2]童敏莉.淺析建筑經濟管理中資金的管控及對策[J].四川水泥，2016，06：165.

篇(7)

摘 要：隨著社會的發展與進步，我國的衛生事業也得到了進一步的深入。并通過經濟核算來有效控制當前的成本費用。本文總結了我國醫院經濟管理評價指標體系研究的內容，并全面分析了其特點和原則。

關鍵詞 ：醫院 經濟管理 評價指標

一、前言

在衛生事業不斷深入發展的大背景下，對于醫院的管理工作也越來越得到了有關部門的重視，規范科學合理的管理體制是醫護工作有序進行的前提與基礎，也是實現醫院全面發展的重要環節。在此，筆者認為，建立一個醫院經濟管理評價指標體系勢在必行。

二、醫院經濟管理評價指標體系研究的內容

1、經營成本指標

第一，管理費用占總費用比率。在醫院的各項工作內容所需的費用中，管理費用是占很大一部分的，可以體現該醫院總體管理水平的為負指標，為了降低其負指標，提高醫院的總體管理水平和整體的工作效率，醫院有關部門可以負責將管理費用控制在一定程度，除此之外，還可以減少一部分在職的管理人員。在這個降低負指標的工作過程中，其表達公式是用醫院管理費用除以支出的總額就是醫院管理費用占總費用的比例。

第二，人員經費占總支出比率。在醫院經濟管理評價指標體系的研究過程中，所有員工的薪金、補助和獎金、津貼，還包括一些勞務費用等，這些總的收入在醫院中所占的比重則為負指標，也就是醫院人員經費所占醫院總支出的比例。

第三，總成本費用利潤率。在醫院經濟管理評價指標體系的研究過程中，每花費一元錢的成本，所獲得的利益就是醫院經營的正指標，也就是醫院總的成本利用率。每個醫院的整體發展水平，基本上是由醫院總成成本費用利潤率來決定的。這個過程用公式表達就是用醫院的總體利潤除以總成本的費用再乘以百分之百，所得的最后結果就是醫院總的成本利用率。

第四，衛生材料支出比例。在進行指標體系研究時，還要對醫院中的一部分材料使用成本費用進行系統的計算，所謂醫院所有衛生材料使用的費用，就是用醫院衛生材料的全部支出除以醫院業務得到的收入。

第五，藥物收入占業務收入的比例和檢查收入占業務收入的比例，均為限額指標。在醫院的工作內容中，對藥品的管理工作是極為重要的，對醫院所售的藥品進行規范的管理，針對不同藥效來規定統一的價格，在很大程度上減少了患者的經濟負擔，控制看病難、治病難的局面。

2、經濟效益指標

在醫院的經濟效益指標中，主要分為三個組成部分。第一，固定資產收入，屬于正指標。主要是醫院在運營過程中的一部分固定收入，具體可反映該醫院平均每萬元固定資金所產生的價值。其萬元篤定資產業務收入的計算方法是通過業務收入除以平均占用固定資產凈值（萬元）所得的。它不僅是帶動醫院發展的總動力，還是在此基礎上提高醫院經濟效益的穩定前提。第二，經費自給率，正指標，充分展示了醫院在平日經濟管理的平衡能力。其計算公式為經費自給率是業務收入與業務支出的比。在比值大于1的情況下，代表在醫院的經常性收支任務中，本身是可以自給的；若比值小于1，說明在經常性的收支方面是要依靠政府補助來完成的。第三，總資產收益率，正指標，代表醫院資產的利用水平?？梢酝ㄟ^此指標來加強醫院內部的成本核算，從而達到控制成本支出的目的。

3、發展能力指標

為了能夠更加準確的預測醫院未來的發展情況，醫院必須建立健全發展能力指標。并根據發展能力指標來進行醫院發展的系統規劃，確定發展方向，盡可能大的挖掘其發展潛力。其發展能力指標主要由三個部分組成。第一，固定資產增值率，正指標，是全年凈增固定資產值與年初固定資產原值的比。此指標代表該醫院固定資產保值與升值的能力。第二，收支節余增長率，充分反映了該醫院盈利的發展情況，此指標簡單明了，在醫院經濟管理工作中占有非常重要的位置。第三，資產負債率，是限額指標。資產負債率與其他指標不同，不能單憑大小就能決定負債能力。從經營的角度來分析，資產負債率太低，代表醫院在運用外部資金的能力上是較差的；相反，資金負債率較高，則代表著醫院內部的可用資金不足，基本工作靠欠債維持，具有較大的償債風險。由此來看，資產負債率應控制在一定的水平，不能過高或者過低。

4、運營效率指標

醫院的運營效率指標是來醫院就診的總人數加上全年在醫院住院的病人所住的天數乘以三，最后除以一年中平均在醫院工作中的醫護人員的數量。在醫院經濟管理中，無論是想指導怎樣能高效的利用醫院中的資金，還是如何提高資金的利用水平，都要系統的將醫院的資金進行核算，控制好其成本支出。在醫院工作的每個職工的工作量，不僅直接與工資有關聯，還是醫院發展最主要的動力，也是提高醫院經濟水平的重要因素。所以說，提高醫院經營與管理水平才能更加有效的促進醫院的順利發展。

5、病人所需費用指標

病人費用指標不僅屬于社會效益指標，也在經濟效益指標的范疇內。此指標為負指標，應該控制在一個相對穩定的水平上，來減少患者的醫藥費負擔。醫院對病人的病床使用率進行收費，是用醫院中占用病床的天數除以實際的開放總病床的天數，最后乘以百分之百。無論是效益方面來說，還是從經濟效益方面來說，將病人費用指標控制在一個穩定的狀態，對于醫院的全面發展和減少病人負擔這兩件事上，都是具有重大意義的。

三、醫院經濟管理評價指標體系的研究特點及原則

1、科學性

在醫院進行經濟管理評價指標的建立時，每一項指標的設立都是經過多次調研成立的，并且在分析時都具備充分的論證。這種規范合理的指標具有一定的代表性，能準確的反映醫院的經濟管理情況，并在成本費用控制工作中起到十分重要的作用。

2、可操作性

醫院的工作量大且內容復雜。所有指標在實際的應用中必須簡單明了。無論是數據收集工作還是管理評價工作，對于指標的應用必須具有較強的操作性。在復雜的工作環境中，有關部門在固定的時間內，可以迅速的憑借指標來對指定的內容進行標準判斷，指標的可操作性是保證醫院有效進行經濟管理的重要因素。

3、靈敏性

在不同的年份，不同的醫院中，每個指標都是處于波動狀態并持有一定差異的，也決定了指標評價效果本身的靈敏性。

4、獨立性

在醫院經濟管理評價指標體系的中，各項指標都具有與之不同的代表意義與價值。在實際工作的利用中，每項指標的含義和作用是不能代替使用的，所以說，在某種程度上，每一個指標都是相對獨立的。尤其是在指標應用時，它的獨立性也決定了它工作的高效率，在應用指標進行評價時，可以在短時間內迅速分辨每一個指標所覆蓋的工作內容。

小結

為了進一步完善醫院經濟管理評價指標體系，有關部門就要根據醫院的實際情況來制定規范的評定指標，具有科學性、可操作性、靈活性和相對獨立性。在對評價指標進行實際應用時，要科學規范，并不斷的進行分析總結，不斷的完善醫院經濟管理評理評價指標體系的各項內容，科學系統的對醫院未來的發展前景和服務水平，促進醫院經濟效益的發展，讓醫院真正的成為保證進行規劃，控制醫院各項成本花費，將醫院資金用到最需要的地方，進一步分擔患者看病難治病難的痛苦，提高醫院的治療水平人民身體健康的地方，用最先進的設備，一流的技術水平和最優質的服務去完成所有醫護人員最光榮的任務。

參考文獻：

[1] 錢東福，尹愛田，劉玉欣，王鴻勇，蔣雯，王垚. 醫院經濟管理評價指標體系研究[J]. 中國衛生經濟，2006，28（5），35-36.

[2] 汪雁軍.淺談對學生邏輯思維能力的培養[J].全國商情-理論研究，2012，（28)，56-57.