建設項目投資決策分析精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建設項目投資決策分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：電網建設項目；投資管理；投資計劃；項目后評價

傳統的電網投資管理僅局限于投資規模分析、投資計劃編制等內容，往往忽略投資前期和后期的分析研判，導致項目實際收益低于預期，無法有效抉擇最優投資方案，投資收益可持續性弱等諸多弊端。電網建設項目全過程投資管控從參與電網規劃、前期人手，圍繞建設性、經濟行、技術性、風險性等四個維度進行分析，合理確定投資規模（組合），科學制定投資計劃方案，并且在項目建成后實施項目后評價，進行項目追逐分析，滾動修訂第二年的投資規模（組合），從而實現投資管理的全過程管控。

1.電網建設項目投資管理范圍和目標

本文中電網建設投資管理指的是地市公司管轄的220千伏、110千伏電壓等級電網建設投資。

電網建設投資管理的目標是，通過實施全過程投資管理，進一步完善投資管理流程，強化投資決策分析，提高電網投資效益，為公司整體戰略決策提供參考，從而實現公司經營效益和地方經濟發展雙贏共進的局面。

2.電網建設項目投資管理主要流程

2.1電網建設需求預測

電網建設一方面從優化電網結構、負荷預測、建設堅強智能電網等方面預測需求；另一方面也要考慮用戶的用電需求。電網規劃及前期工作要選取合理的維度指標對項目進行綜合評價，構建項目評價指標體系，并通過相應的評價方法，設計各指標的權重，計算項目得分。

2.1.1電網項目前期評價指標體系

結合地市公司電網建設項目的實際情況，同時參照評價指標體系建立的5大原則：科學性原則、可操作性原則、動靜定性定量指標結合原則、系統性原則、獨立性原則，在借鑒其他學者研究的基礎上，本文的電網項目前期評價主要從建設性指標、經濟性指標、技術性指標和風險性指標等四個方面著手構建評價指標體系。具體指標體系見圖1。

指標體系中，技術性指標、風險性指標、建設性指標中的重要性和項目性質指標為定性指標，視項目的建設性質、地域環境、經濟環境等具體情況而定。

建設性指標的三級指標中，供電能力不足指標可通過容載比反映，目前，220千伏電網容載比一般為1.6～1.9，110千伏電網容載比為1.8～2.1；負荷增長率要大于10%。

經濟性指標的二級指標中，成本費用指標為項目具體情況估算值；投資效益指標的項目凈現值指標要大于項目估算投資值，內部收益率指標及項目基準利率指標，大于等于當期五年以上商業貸款利率，投資回收期110千伏及以上一般為10年，投資利潤率為項目后評價指標。

技術性指標主要考慮項目建設的技術先進性和技術推廣性，隨著綠色電網、智能電網等理念的不斷發展，電網項目將不斷采用先進性、智能化技術，對于項目的技術評價更加強調技術設備的標準化和可推廣性。

2.1.2電網項目前期評價方法選擇

目前電網投資常用的評價方法有基于定量與定性相結合的層析分析、模糊綜合評價，三角模糊數評價等系統化的決策方法。鑒于前兩種方法存在依賴專家判斷的相對主觀性和一致性檢驗的相對復雜性，本文在評價方法上選用三角模糊數評價方法。該方法通過構造調整判斷矩陣，可有效避免專家判斷所產生的誤差。通過三角模糊數評價方法得到的評價結果是每個項目評價集相應的隸屬度。

通過前期電網需求預測，評價指標體系建立及評價方法選擇，電網規劃便可從投資收益、投資效益、電網經濟運行、地方經濟發展趨勢等多角度提出電網建設投資意見，為電網可研提供參考。

2.2構建電網建設項目庫

前期電網規劃，要注重強化項目儲備管理，納入儲備庫的項目均需達到前期工作深度要求，并按輕重緩急排序，為計劃編制奠定基礎。適應國家電網項目物資招標采購要求，建立健全投資管理與物資招標采購。

篇(2)

1.1前期決策階段的工程造價控制

項目的立項決策，是項目建設的開始階段，是形成工程造價的源頭。建設項目的投資估算一經審查批準后，即作為建設項目總投資的計劃控制額，項目實施過程中不得任意突破。據資料統計，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為75％-90％，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為10％-25％，因此，前期決策階段投資估算的科學合理直接影響著項目的工程造價。

1.1.1編制投資估算的必要性

投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務 下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀 況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。

1.1.2投資估算必須是設計的真實反映

在投資估算中，應該實事求是的反映 設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合 理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足 投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。

1.1.3合理取定設備及工器具購置費

工業建設項目的前期決策階段，設備及工器具購置費的合理取定至關重要。投資估算編制過程中，非通用的、價值較大的設備的購置費的取定，由專業設計者與有代表性的廠家溝通了解后來確定，比參考類似設備、未找到類似設備時參考其他設備或漫天詢價等常規辦法更行之有效，可在很大程度上提高投資估算的精度。

首先，在工業建設項目中，設備及工器具購置費是建設投資中比重最大的部分，會占到建設投資的50%以上，設備及工器具購置費是固定資產投資中的積極部分，占建設投資比重的增大，意味著生產技術的進步和資本有機構成的提高。其次，即使在項目規劃和項目建議書階段，對投資估算的精度要求低，可以采用生產能力指數法、單位生產能力法、比例法、系數法等，而其中精度相對較高的比例法和系數法也均是以擬建項目的主要設備及工器具購置費為基數，根據已建同類項目建筑安裝工程費、其他工程費等費用與設備及工器具購置費的百分比或主要設備及工器具購置費占項目靜態投資的比例來測算建設投資。再次，在可行性研究階段需采用相對詳細的投資估算方法—指標估算法。指標估算法中，設備及工器具購置費需根據項目主要設備清單及價格、費用資料詳細測算。綜上，在前期決策階段，能否合理地取定設備及工器具購置費關系到投資估算的精度，對項目投資決策至關重要。

在投資估算的編制過程中，設備及工器具購置費尤其是非通用的、價值較大的設備購置費的取定，在較短的編制時間內，同時在主要設備清單中，設備的規格型號或參考型號、主要技術（性能）指標、材質等這些在取定設備價時很關鍵的指標的描述不可能很詳盡，并且在此階段也無需達到足夠地深度時，這項工作就變得難上加難。參考類似設備、未找到類似設備時參考其他設備，存在時間上的滯后性、不能及時反映市場情況，并且只能是簡單類別，而且在很多時候并不是設備價隨設備指標簡單線性變化；漫天詢價則可能存在所選廠家不具有代表性、所詢價位設備技術過先進或已落后，要么存在對設備主要指標把握偏移，詢價不到位等多種問題，勢必造成設備價格水平失真,估算價格與實際價格的脫節。而在此階段專業設計人員如果有選擇地與一些設備廠家進行溝通，在及時掌握到最新的設備信息，使技術更先進、流程更趨于合理的同時，由于更專業的優勢，可以比造價人員更精準地選擇到有代表性的生產廠家、把握到設備的主要指標，了解到真實的設備市場價，可在極大程度上提高設備及工器具購置費的精度，進而有助在很大程度上提高投資估算的精度。

1.1.4建筑安裝工程費用估算要結合項目特點

在前期決策階段，建筑工程費用一般按平米造價指標估算，安裝工程費按安裝工程費率估算。平米造價指標和安裝工程費率通常參考經驗統計數據取定，如電氣工程安裝費率為13％，自控工程安裝費率為9％。但平米造價指標水平的高低與建（構）筑物結構形式，裝修檔次密切相關，安裝工程費率的取定，與項目的工藝流程，安裝工程量的多少，安裝復雜程度等都有很大關系。為此，編制投資估算時工程造價人員不能對各類工程項目均簡單地采用統一的常規經驗指標計算，而應及時與設計人員溝通，了解項目工藝流程，結合項目特點，考慮差別，因時因地準確取定平米造價和安裝費率，以保證估算費用更合理適當，符合項目實際。如：某工程項目中工藝主廠房子項建筑工程費用測算時，要結合工程特殊情況，平米造價指標的測算應加以考慮數量龐大、構造及施工工藝復雜但不計取建筑面積的風溝、鋼平臺等項目的建筑工程費用，方能較準確反映工程實際情況；再如鈾濃縮工程中離心級聯大廳子項的電氣工程，由于用電設備種類繁多、且用電負荷大，供電穩定性要求高，電力電纜、控制電纜、導線、橋架等材料用量比一般工業項目明顯超出很多，安裝工作量非常大，因此，我們在估算電氣工程安裝費時，就要考慮這些實際工程特點，對常規的費率進行相應調整，使估算費用更準確、合理。

1.2在建設項目決策分析與評價中應運用全壽命周期成本理論

在建設項目決策分析與評價中，應運用全壽命周期成本理論對多個建設方案進行比選，可將項目建設投資、運行成本綜合考慮，選擇出成本最低的方案。應擇優選擇融資成本最低的融資方案，并制定出切實可行的融資方案。并應運用全壽命周期成本等理論對建設方案進行優化。

此外，在建設項目決策分析與評價中，應加強項目風險分析，估計項目可能承擔的風險，提出項目風險的預警、預報和相應的對策，將很有助于項目運營過程中的“精益管理”。

1.3保證決策質量的前提下縮短決策周期

企業擬建一個項目的成敗，得益于它對市場時機的把握，如果把時間當作是一種資源來看，在保證決策質量的一定前提下，最大限度的減少時間資源的浪費，縮短決策周期，這也是精益化管理理念的要求。經濟評價工作人員需要按照精益化管理的思想，制定一套完整的經濟評價工作流程，包括經濟評價文件編制，文件校審，指標分析調整等各個環節，通過這套流程，使得整個經濟評價工作管理有章可循，提高工作效率，減少不必要的時間浪費，為決策者提供質量高的決策依據文件，縮短決策周期，增強決策實效，提升企業把握時機的能力。

篇(3)

在工程項目管理中，項目管理就是要實現四大目標：“質量、工期、投資、安全”，所謂的投資控制，是在工程建設的全過程，把工程投資控制在批準的投資限額以內，發現投資偏差采取措施，保證項目投資管理目標的實現。

近年來，我國在積極探索工程投資控制的方法和途徑，制定了一系列的標準和條例，同時著力推行工程量清單報價，逐步形成有競爭機制的計價模式，取得了不錯的效果。然而在實際的工程建設中，仍有許多工程出現概算超估算，預算超概算，結算超預算的投資超支現象。究其存在的原因，我認為主要有以下幾個方面：

1. 忽視投資決策的重要作用，項目定義不明確。

項目投資決策分析目前已經引起業內人士的關注，尤其是國家重點工程和大型工程均經過投資專家的論證，探討其可行性，可是相當部分中、小型工程項目仍不重視項目的投資決策分析，也不對項目進行定義，只是經過非專業的領導同志一起討論、商量，就決定進行項目的建設，以致于在后期的工程建設中，又變更項目的規模、投資設備方案、工程實施的原材料等等，從而導致工程實際投資遠遠大于投資限額。

2 .方案缺少優化設計，不進行項目方案的技術經濟分析。

我國較多采用直接委托的方式進行方案設計,這樣很容易導致設計保守，在規范已經考慮了足夠的結構承重要求下，再增加分項分數，增大鋼筋配比，增大梁的截面積。同時對設計方案不進行技術及經濟的比較分析，能采用磚混結構的卻選取用鋼筋混凝土框架結構。更有甚者一些設計單位從自身的經濟利益去考慮，根本不考慮投資的節約。

3 .項目施工階段，設計變更多。

一般地講，對于設計文件除非不得不進行設計變更，否則任何人員無權擅自更改設計。但是隨著社會的進步，科學技術的不斷發展，伴隨著產生新的功能要求以及新材料、技術的應用。項目業主為更好地貼近現代生活，提出對原設計文件的使用功能進行修改，使用更好的材料，要的是高檔、超前，造成工程項目投資成倍的增加。

4 .造價管理人員綜合素質差，不能滿足投資控制工作的需要。

目前的工程造價師，主要業務大多只是依靠定額進行工程概預算的審結，由于業務經驗及知識層面的差距，使他們在現代造價管理的工作中不能得心應手，表現得技術素質差，缺乏處理工程技術經濟問題的能力；缺乏相關的經濟和法律知識，處理工程索賠能力差。這種業務素質，必然導致工程項目投資的超支。

另外合同管理不規范，宏觀政策的變化，物價上漲等客觀因素均能引起投資超支。然而作為項目的管理人員，我們知道，在工程項目管理工作中，業主是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。為此我想從業主處于項目管理的核心地位，從源頭上和管理的方法上提出工程項目投資管理防止出現超支援的對策。

1. 切實做好投資決策分析，確定投資控制的目標。

投資決策是工程項目建設的第一步工作。在這一階段，據西方一些國家分析，投資機會分析費、可行性研究費、決策費用總計約為總投資的1%左右，但是它的決策結果對總投資的影響是：一般工業建設項目的經驗數據為60～70 %；對使用功能的影響在70～80%。由此可見項目的投資決策對項目投資具有決定性的影響。

作為項目業主就要從思想上遺棄可行性研究可有可無，還多浪費了部分資金的想法。相反應在工程項目立項時，聘請或委托資深的咨詢公司或高級顧問，對項目進行投資機會分析，融資情況分析，調查市場情況等，經業主同意，確定工程項目的建設規模、場地、生產工藝、生產設備的選型等問題。然后再采用生產能力指數法，綜合指標估算法等合適的估價方法，編制出建設投資和流動資金所需的資金總額即：投資估算，并測算出建設期方案資金使用計劃。

經過投資決策分析，一方面論證了項目在功能上、技術上和財務上的可行性；另一方面從投資控制的角度上講，它確定了投資控制的目標，是預防投資超支的根本所在。

2、按規定進行限額設計及方案優化，加強設計階段的投資控制。

在工程項目建設周期的全過程中，設計階段對項目投資有重要的影響，是僅次于投資決策階段。所以業主在設計階段的投資控制更應該發揮其主動控制的職能，業主在進行設計招標時，在設計合同或委托設計任務中明確以下幾點對投資控制是非常必要的。

a 必須按要求進行限額設計即按批準的投資估算控制初步設計，再按初步設計總概算控制施工圖設計。這樣就要求設計單位自主加壓，自覺要求各專業設計人員強化投資控制意識。在擬定設計原則、技術方案和選擇設備過程中先掌握工程的參考造價和工程量，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量進行設計，提出節約投資的措施，力求將造價和工程量控制在限額范圍之內。

b及時進行設計質量跟蹤?，F階段我們的業主只要把設計進行委托，到設計文件完成，中間很少有人過問。國際上早就開始了讓工程師進行設計質量的控制。在設計過程中及階段設計完成時，委托工程師對設計文件的相關內容進行深入細致的審核。特別是審查設計保守，進行過分設計，這樣可以提高其經濟性，起到節約投資的目的。

c必須進行設計方案的優選。業主本身在這方面的知識往往處于劣勢，但通過不同設計方案之間的技術經濟比較分析，可以從中選擇最佳的設計方案，從而以較低的成本獲得較高的建筑功能。

3、實行投資目標的動態控制，是進行投資控制的有效工具。

工程項目從投資決策、設計、施工，到營運階段是一個漫長的過程，少則幾個月，多則幾十年。如果等到在竣工結算時再去分析投資偏差，勢必導致竣工結算與投資估算之間相差甚遠。我主張在項目建設的全過程，實施投資目標的動態控制，使超投資的現象處于萌芽之中。

按照投資控制的動態原理：“項目投入項目進展收集項目的實際數據投資目標的實際與計劃進行比較進行偏差分析并進行糾編”的這一循環過程，針對不同項目的實際情況，不同的項目建設周期，定期進行循環。并從中收集項目實施的有關數據，采用表格法、曲線法去計算出投資偏差，并分析產生的偏差是業主原因、設計原因、施工原因。并根據這些原因采取相應的措施來糾正投資偏差，從而實現投資的動態控制和主動控制。

4、依據合同管理，有效解決索賠問題，是進行投資控制的主要途徑。

目前的建筑市場，項目業主與設計、施工、監理等參建單位已經不存在任何行政關系，而是依靠合同來規范當事人的交易行為，通過合同來明確投資控制的目標。

要依據合同進行投資控制，首先要做到合同文本的嚴謹性，做到有法可依，從而保證合同的嚴肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。我們的合同示范文本與FIDIC新出版的《施工合同書》相比，在合同文本的嚴謹性、合同文件的責、權、利方面還存在差距，后者涵蓋了業主的索賠、承包商要求的變更等有關工程建設的方方面面，并且對業主、承包商雙方的權利和義務做出了更加嚴格明確的規定，因此就很有必要結合我國建筑、保險、金融等方面的法律法規，吸收FIDIC等中外合同文本中合理的部分，修訂我國現行的合同文本，使之更嚴謹，更具備可操作性。

其次要發揮工程師的作用，使之更方便有效地解決爭議、索賠問題，在FIDIC合同條款之下，工程師是業主與承包商之間公正的第三方，合同履行過程中不論是業主還是承包商的各種要求均應提交工程師，其做出決定，在業主與承包商達成一致以前，不得對工程師的權力加以進一步限制。這樣工程師就可以充分地發揮其施工管理的經驗，借助于工程現場的第一手資料，客觀、公正地處理業主與承包商之間的分歧，問題處理結果很容易被雙方所接受。相關事實已經證明，以合同管理為出發點，充分發揮工程師自身的專業優勢，可以有效地實現投資控制的目標，保證業主取得合同的最佳成本效益。

5、綜合提升造價管理人員的素質，提高投資控制的質量。

現在我們都提倡“以人為本”，事實上，要解決投資超支現象，必須通過人的主觀努力才能實現，這里的“人”對項目投資管理來講就是造價管理人員。

篇(4)

【關鍵詞】商業地產 可行性分析 經濟效益 風險分析

自20世紀80年代末，房地產業作為一個行業正式被列入我國第三產業以來，經過近30年的發展，房地產業逐步形成了商業地產、住宅地產和工業地產等三種重要業態。由于住宅地產的超前發展，使得商業配套面積嚴重不足，商業資源配置不均衡，這種狀況進一步制約了城市功能布局和房地產業均衡發展。為改變這一局面，迫使商業地產加速發展。

近年來，有三個重要因素促進我國商業地產迅猛發展。一是由于我國宏觀經濟的持續增長和城鎮化進程的不斷推進，為商業地產發展提供了良機。二是住宅地產行業不斷受國家宏觀政策擠壓（主要指保障房建設和商品住宅限購、限貸政策），導致大量民間資本涌入商業地產行業，為商業地產發展提供必要的資金源泉。三是品牌零售企業實施向一體化戰略，大舉進入商業地產領域的動力，為商業地產的發展提供了新的動力?；谝陨弦蛩?，可以預期在未來10年內，我國商業地產必將獲得持續快速增長，并逐步由產業成長期步入成熟期，成為房地產業的主力軍。

商業地產是商業和地產的復合體，它包含了商業、房地產、金融等三重基本屬性，是一門新興的邊緣科學和復合產業，其產業特性和可行性分析方法與住宅地產存在較大區別。商業地產項目投資有耗資大、周期長、風險高的特點。伴隨著改革開發的推進，我國市場經濟競爭性特點越來越突出。因此，在投資決策前，如何依據項目特性，做好商業地產項目可行性研究工作，確保項目在市場競爭中處于優勢地位，就顯得十分重要。完善商業地產項目可行性分析內容，提高可行性分析質量，避免投資的盲目性，助力于民間中小資本涉足商業地產領域。

一、可行性分析的概念

為了降低風險，對將要上馬的項目在經濟技術層面進行分析論證，被稱作可行性分析。一般來說包括市場分析、技術分析、經濟效益分析和抗風險能力分析。以分析論證的結果來判定項目建設方案的合理性、可操作性，為項目決策提供依據?？尚行匝芯康倪^程既是深入調查研究的過程，又是多方案比較研究的過程，它是建設項目決策分析與評價階段最重要的工作。

由以上概念可見，可行性分析可以理解為一門集合了工程技術、管理科學的綜合性學科；也可以理解為在投資決策階段，綜合運用市場調查與預測、多方案構建與必選、技術經濟分析、風險分析等多種分析方法的實踐活動。

二、可行性分析的作用

可行性分析最終形成的可行性分析報告主要有以下五點基本作用：

（一）開發商投資決策的重要依據

（二）政府主管部門立項和行政審批的依據

（三）向金融機構融資的依據

（四）各投資方談判的重要依據

（五）項目后評價的依據

商業地產項目可行性分析報告不僅具備以上五點基礎作用，還應該為進一步的商業規劃、建筑設計、建造實施和后期運營管理提供指導原則和框架思路，成為項目開發綱領性文件。

三、可行性分析的依據

商業地產項目可行性分析依據主要有：國家和地區經濟建設政策和經濟發展水平、商業地產價格、居民收入水平和消費習慣、城市總體規劃、商業網點建設規劃、批準的項目建議書、土地利用規劃及城市規劃設計條件、自然地理氣象資料、開發技術水平、城鎮化水平、經濟運行參數和指標等。

可行性分析指導文件主要是1983年國家計委頒布的《關于建設項目可行性研究的試行管理辦法》、1987年頒布的《建設項目經濟評價方法與參數》。它們對可行性研究的原則、編制程序、編制內容、審查辦法做了詳細規定，指導我國可行性分析研究工作。

四、可行性分析的內容

依據可行性分析的概念，商業地產項目可行性分析內容可以歸納為市場分析、技術分析分析、經濟效益分析和風險分析四大方面，其中經濟效益分析又可細分為投資估算分析、融資分析、財務評價分析。因此商業地產項目可行性分析可以歸納為如圖1所示六大關鍵因素，這六大因素也構成本論文分析框架。需要重點說明的是，技術可行性分析的主要內容包括規劃設計方案、建設條件可行性和工程進度分析。規劃設計方案一方面要充分反映市場分析成果，另一方面必須符合城市規劃強制性要求；建設條件可行性和工程進度分析主要由具備資質的施工單位或監理單位承擔。由此可見，商業地產項目技術分析具有較強的專業性，本論文中不著重研究。

五、結語

商業地產在國外起步較早，發展至今已經形成了架構完善、內容充實，包含消費者行為空間理論、商圈理論等方面的理論體系。國外有成熟完善的理論體系，國內有針對本土特色的相關研究，且商業地產交易的實例豐富，這一切都對我國商業地產的可行性研究具有很重要的借鑒和參考價值。

參考文獻

[1]肖彥，路立敏，張莉.投資項目財務評價指標體系的修正[J].改革與戰略，2007.

[2]劉洪玉.房地產業與社會經濟[M].北京：清華大學出版社，2006.

[3]陳敏.關于工業地產項目投資決策的研究[D].上海：上海交通大學，2012.

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（哈爾濱市雙琦環保資源利用有限公司，黑龍江 哈爾濱 150039）

摘　要：隨著我國經濟的不斷發展，企業之間的競爭也愈來愈激烈，機遇與挑戰并存，企業的發展更加困難，保持自身的競爭長處和優勢、加強項目投資是一個企業立足于市場的根基。企業的投資項目決策是其可以持續經營的一個重要的決策行為，只有加強投資項目決策，把握項目決策才可以為企業贏得利潤，但是，在企業加強投資項目決策過程中，還存在一些問題，需要對企業加強投資項目決策的相關問題進行研究。

關鍵詞 ：企業；投資項目；決策

中圖分類號：F221文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0103-02

一、引言

投資項目決策的含義是評價某個投資方案的可行性并對是否要進行投資某個項目做出最終的決定，其包括對項目的建設規模及其產品的方案的確定，場址的選定，技術方案、工程方案、設備方案和環境保護方案等方案的確定。其內涵為根據既定的目標，綜合投資的方向和戰略布局并考慮國家相關的政策法規，在充分了解和準備信息資料后，對準備建設項目進行技術分析、經濟分析以及進行全面分析和評價，從而確定是否建設該項目以及在項目建設的時間和地址，最終確立最優方案。對于企業而言，投資項目決策是企業發展的重要決策行為，對企業的未來和持續發展有重要意義。伴隨著市場經濟的不斷發展，加強投資項目決策的重要性逐漸突顯。因此，對企業加強投資項目決策的研究對于企業的發展具有重要意義。

二、企業投資項目決策的不足之處

（一）投資項目決策的市場調研不足

一般情況下，在進行投資項目決策之前，企業會搜集一些想干的信息，從而進行決策分析。在企業競爭激烈的今天，不了解市場的信息，忽略對競爭的對手的分析，分析內容粗略，分析的方法過于粗糙，錯誤估計市場的需求等問題均會導致一個企業在項目決策過程的失敗。在企業進行投資項目決策之前開展市場研究，能客觀完整反饋分析各種信息，才可以做出合理地決策。但是，一些企業并沒有在項目進行決策之前進行全面的調研，忽略很多重要信息，忽視競爭對手信息的分析，在發生突發變故時，項目便很難進站，造成不必要的投資失誤，最終影響了一個企業的最終的決策。

（二）企業投資項目決策觀念相對落后

部分企業進行投資項目決策過程中，雖然其將大部分時間和精力投入到項目的決策中，但因為項目的實施的操作性并不強，所以并不能真正的實現對其全過程的決策控制。如果遇到突況，可能不會很好應對困難，極有可能造成企業資源的浪費。同時，因為項目的前期準備工作不充分，對市場估計不完全，項目的決策缺乏理論和數據支撐，還是主要憑經驗進行判斷。一些企業的決策者和領導者不具備一些專業的項目決策知識，因此這些企業的領導者和決策者的投資項目決策的觀念很有可能跟不上企業的發展的需求，進而做出了對企業信息不合理的估計和分析，從而做出了不合理的投資決策決定，影響了企業的發展。

（三）企業投資項目決策管理制度不完善

部分企業對投資項目決策的管理制度并不完善，經常出現“憑借經驗進行項目決策，根據經驗確定項目”的現場，項目的決策毫無科學性，雖然有一些管理制度的存在，也出現了很多“先實施后補充調研”的現象，當出現一些禁忌情況時，會出現諸如投資失誤、重復投資的問題。比如某企業不根據市場反應的快捷迅速性，仍舊根據經驗死板的根據之前制定的項目投資決策不改變，不想也不甘于嘗試根據實際情況得出的投資項目決策方案，從而造成本企業的投資決策失誤，造成企業巨大損失。

（四）參與投資項目決策的人員整體素質偏低

投資項目決策的過程非常復雜而又充滿挑戰，需要決策者綜合考慮企業外部環境和內部環境以及進行項目決策的各個關鍵階段。投資項目決策需要決策者不斷加強責任，不斷進行經驗的交流和人才的培訓，從而適應項目決策分析的需求。但是，有一些企業受限于資金和企業規模，企業的投資項目決策分析人員嚴重缺乏，整體素質偏低，其對新時代下企業進行投資項目決策的分析知識嚴重匱乏，對其相關的理論和相關決策方法研究不深入，不能根據科學的分析法和科學的步驟進行可行性研究，不能采用有效的工具和方法，因此其對企業進行不同類別的投資項目進行合理系統的分析是很困難的。比如，在一些制造類企業，項目的主要分析人員為技術員，還有一部分為從以前的技術員轉變過來的，大部分技術員缺乏相關的專業的項目投資、決策管理等理論知識，因此很難進行工作的開展，因而很難講分析的結果應用于項目的實際決策中，最終造成企業巨大損失。

三、企業加強投資項目決策的對策

（一）樹立投資項目調研意識，加強市場調研

一次完整、系統、科學的市場調研是投資項目決策的成功的基礎和重要因素。在進行投資項目決策之前，企業必須開展充分的調研，并根據調研結果，詳細的分析當前市場的需求和競爭對手們的水平和實力，為企業進行投資項目決策提供依據，從而確保對該項目進行投資企業會或得可觀的經濟效益。同時，根據調研的結果做好風險預案，以免特殊情況的發生，從而減少企業投資的損失。比如，電器制造業廠家格蘭仕集團，該集團在開展一個投資項目的決策前就開展了非常充分、詳細的調研，對于一些競爭對手如美的等商家的產品的發展趨勢、市場份額等情況進行全方位系統的分析，確保了企業進行決策的正確性，減少了企業的損失，為其獲取了較大的經濟效益。

（二）革新企業投資項目決策觀念

企業進行項目決策一定得有正確先進的觀念，要真正的實現對決策的全過程的控制，革新企業項目決策的觀念，重視決策的前期工作，重視市場評估的重要性，重視用理論和數據進行支撐項目決策的意義，不能只憑靠經驗進行決策。同時應重視企業投資環境發生變化時對企業的影響，加強風險意識，做好出現突況時的處理方案，對不同的因素的影響重要程度進行評價、優化，真正做到完全的準備。革新企業的領導者和決策者的投資項目決策的觀念，使其適應于企業的發展的需求，從而做出對企業的信息更加合理的估計與分析，最終做出合理科學的投資決策決定，推進企業的持續發展。

（三）完善企業投資項目決策管理制度

完善企業的投資項目決策的管理制度，建立嚴格的企業的投資決策管理制度，要實事求是，注重對企業數據的處理分析，杜絕出現“憑借經驗進行項目決策，根據經驗確定項目”的現象，更不能瞎蒙進行決定投資的決策方案。項目的決策必須要有科學作保證，不能近憑經驗或者管理者個人喜歡做決策。推行責任制，明確其責任，對于不遵守項目決策的程序，違反相關規定，盲目下決定致使項目決策失誤，造成企業投資損失的，要一發追究其法律責任。

（四）提高參與投資項目決策的人員的整體素質水平

隨著經濟的不斷發展，企業之間競爭的更加激烈，企業在開展投資項目決策時對項目決策的管理人員的整體素質的要求也更高，只有高水平的投資決策人員才可以滿足企業進行投資決策的要求，從而確保企業更好的持續發展。提高參與投資項目決策的人員的整體素質水平，首先應該使其意識到人員自身所存在的問題，要培養其進行認識自身問題并分析自身問題的能力，從而使其可以從全局的方向進行決策，注重企業的持續發展。其次，企業自身應該重視對投資項目決策人員的培訓，培養其創新能力、分析并處理問題的能力，從而確保他們可以做出合理正確的對企業負責的項目投資決策。比如，青島海爾公司就定期對企業的投資項目管理人才進行培訓，并在公司內形成一種學習氛圍，并不斷通過實踐豐富經驗，這些對公司最終做出正取的投資項目決策起了重要作用。

四、結論

企業投資項目決策是企業發展的重要決策行為，對企業的未來和持續發展有重要意義。但現階段的企業投資項目決策存在一些問題，如市場調研不足、決策觀念落后、管理制度不完善以及相關決策人員水平偏低等。基于企業投資項目決策存在的一些問題，給出了關于企業加強投資項目決策的對策，以保證企業準確合理的進行項目決策，促進企業的持續發展。

參考文獻：

[1] 王冬梅.關于企業投資項目決策的初步探討[J]，中國科技信息，2012（8）.

篇(6)

關鍵詞: 建設項目；投資控制；技術經濟；控制措施；經濟效益

Abstract: the construction of the project is in the key position, and in the project investment control plays a leading role irreplaceable. Project investment in the project construction process, the investment control is through the significance, principle and the analysis of the measures, so that enterprises continuously improve their own potential and achieve the goal of project investment control, reduce the project cost and improve the economic benefit, and promote social benefits.

Keywords: construction project; The investment control; Technical and economic; Control measures; Economic benefits

中圖分類號：F062.4文獻標識碼：A文章編號：

引言

隨著我國的經濟快速發展，政府投資的項目逐年增多，同時投資規模也在逐漸擴大。因此，社會各界越來越關注如何加強對投資項目的投資控制。在工程建設的不同階段，控制投資必然存在，并且為項目提高經濟效益有著重要作用。業主實施項目投資動態控制，充分利用監理單位進行三控制，從而對項目進行全過程全方位的動態投資控制。投資項目運用有效的投資控制方法，不僅可以節約建設資金，更可以有效地制定用款計劃，確保經營目標的實現，爭取進一步實現投資盈利目標。

建設項目投資是項目建設規模的反映，通過總投資控制的實施，以批準的可行性研究報告為依據，在項目各個階段進行項目投資控制。項目投資控制是工程項目降低自身成本，提高經濟效益的主要措施，對建設單位有至關重要的影響。建設單位需要在建設工程全過程中加強項目投資的控制與管理，實現投資控制的目標，從而促進社會經濟的發展。

一、建設項目投資控制的重要意義

建設項目的投資控制存在于項目的決策階段、設計階段、實施階段和竣工階段，對項目的整個過程都有影響。項目投資控制是指要在批準的限額內，在確保項目的質量與工期的條件下，對項目的人工、材料和機械等各項費用的消耗，進行監督、調節和限制，及時控制各項費用發生的超支現象，把各項費用保持在批準的預算內，保證投資目標得以實現。但是控制項目投資不止是為了控制投資不超出限額，更重要的意義在于可以加強建設單位、監理單位、施工單位管理，促使人力、物力、財力等資源得到充分利用，實現經濟效益最大化。因此做好項目投資的控制工作，對保證和加速社會經濟的發展具有一定意義。[2]

二、項目投資控制原理

建設項目投資的有效控制是工程建設全過程管理的一項重要組成部分。

1設置合理地投資控制目標

建設項目投資控制是為了確保投資控制目標的實現。工程項目建設過程是一項持續時間長，消耗數量大的生產過程， 隨著工程建設的實施，投資控制目標逐漸清晰、具體，并在工程項目建設各階段中明確設置。目標的設置應具有嚴肅性，合理性，并且具有科學的依據。日標具有先進性，能夠激發執行者的進取心與工作能力。

2建設全過程要以設計階段為重點

項目投資控制貫穿于項目建設全過程，這一點毋庸置疑，但是投資控制在全過程中要有重點突出。據統計資料顯示，項目設計階段對建設項目投資的影響，其可能性達到30%-75%。所以，設計階段是全過程投資控制的重點，是控制項目投資的關鍵因素。

3項目投資控制的主動控制

主動控制就是事先主動的，積極的采取控制措施，盡可能的減少甚至是消除控制目標與實際情況的偏離。項目投資控制，要反映投資決策，設計，發包和施工，被動的控制項目投資，更要影響設計，發包和施工，主動地控制項目投資。

4采取技術與經濟相結合的有效手段

為了有效地控制項目投資，應從經濟和技術雙方面采取措施。采取經濟措施，可以嚴格控制費用支出，采取技術措施，可以利用技術手段節約項目投資。技術與經濟相結合是控制項目投資地有效的手段，能夠正確處理先進的技術與合理的經濟之間的關系，達到技術先進和經濟合理地相互促進，相互影響。技術經濟的對立統一使建設項目投資得到最有效控制，從而實現項目投資的控制目標。

三、建立有效的工程項目投資控制體系

1 建立工程項目投資控制的知識體系

根據我國現在建筑業的特點，解決建筑工程項目薄弱管理成為當務之急，建立一套合適的建筑工程項目投資控制的知識體系，可以評估造價管理人員的知識能力，提高他們解決問題的綜合能力，使造價管理人員做到善于管理，具備施工安裝等專業知識，能進行技術經濟分析，從而提高造價管理人員的綜合素質。

2 建立工程項目投資控制的工作體系

投資控制工作職能分為四個階段，論證階段、開發階段、實施階段和收尾階段。論證階段的內容是投資決策分析、項目周期確定和可行性研究等，開發階段的內容是建立項目組織、設計階段的投資控制等，實施階段的內容是招投標管理、合同管理、建設實施、過程控制、變更控制等，收尾階段是質量驗收、決算審計等內容。為了更好的發展，更有效地控制投資，工程項目投資控制的工作體系的建立勢在必行，且該管理體系必須具有系統性和綜合性。[3]

四、建設項目投資的控制措施

建設項目投資的有效控制貫穿建設項目全過程，為了將工程投資額控制在批準的限額內，并且避免發生“三超”現象，應做好以下三方面的措施：

1決策階段工程投資的控制

決策階段關系到各項技術的經濟決策，對項目的工程投資有很大影響，特別是確定建設標準水平、選擇建設地點、以及工藝的評選、設備選用都直接關系到項目的投資。根據相關資料顯示，投資決策階段對項目投資的影響最大，因此，決策階段的內容是決定項目投資的基礎。

2設計階段工程投資的控制

工程設計階段是建設項目投資的關鍵因素，是控制項目投資的重點階段。第一，優化設計方案，有效控制工程投資。設計質量是否達到規定要求，直接關系到建設項目的投資，更關系到項目完成使用后的經濟效益。第二，對工程項目實行限額設計，通過對項目采用限額設計的措施來控制項目投資。實行限額設計的有效途徑和主要方法是分解投資和工程量。通過對投資和工程量進行層層分解，實現對投資限額的控制與管理。

3實施階段工程投資的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體形成過程，是人力、物力、財力主要消耗階段。項目實施階段影響因素較多，具有工程量較大，施工周期較長等特點。若要控制項目投資，發揮投資效益，需要在實施階段加強工程項目建設的管理與監督。由于建設工程項目的影響因素具有多變性，所以，對工程項目實施階段的投資控制往往還要注意對以下工作的控制。

（1）對工程變更和現場經濟簽證的有效控制；

（2）對工程施工圖預算的嚴格控制；

（3）選擇優秀施工單位，防止價格抬高；

（4）收集和掌握施工現場的相關資料。[4]

五、結論

總而言之，進行項目投資控制，不但能夠促進工程項目管理的改善，提高企業管理水平，并且促進工程項目實現降低成本，提高效益的投資控制目標。通過采用技術經濟措施，企業不斷挖掘自身獲利潛能，提升整體競爭優勢。[5]

參考文獻：

[1] 叢培經，黃友邦.工程建設目標控制與監理[J].北京.北京科學技術出版社，1992.

[2] 楊建林.談政府投資項目的工程造價控制[J].山西建筑,2005,31(8):64.

[3]王茜茹.建設項目全過程投資控制內涵及指導思想分析[J].工程建設項目管理總承包，2005年第四期，23-25.

篇(7)

關鍵詞： 建設項目工程造價控制措施

建設工程造價控制是指投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，通過全過程的造價控制與管理隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現。從某種意義上說，造價控制得好與壞，直接關系到建筑工程質量的高與低，直接影響到建設項目的成功與否，有著重要的意義。首先，前置審計介入,從源頭上加強監管，及時發現工程中出現的投資偏差問題，及時規范、整改。其次，嚴格根據基本建設程序辦事,，規范工程項目招投標活動，加強工程項目變更設計、合同管理等內部控制管理。最后，嚴格工程計量結算支付審核，合理控制造價，節約投資。

一、建設項目工程造價控制中存在的主要問題

1．我國現行的造價管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程的綜合管理。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通的機制，工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少也無法介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算和預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，容易造成設計保守、投資偏高。

2．施工階段設計變更隨意性大。按理說，工程項目經過了嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，在工程建設實施的各階段，只要精心準備、科學合理地組織實施、嚴格地監控，工程造價的實際發生額度應該能控制在批準限額以內。但建設單位往往急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建設標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目甚至一改再改，對更改的必要性和合理性沒有研究也缺乏監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。

3．現行工程建設的設計與招投標制度管理中存在漏洞。限額設計未能得到全面推行，設計工作沒有得到應有的重視和監督，建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計。許多工程項目沒有推行設計招標，沒有去優選設計方案。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經濟效益，缺乏精品意識。同時。在現行的管理體制下，一些承發包單位在編制標底或投標報價時，故意壓低或抬高工程預算造價，使一部分工程項目的造價偏離了正常的社會平均水平。

二、工程造價控制措施

（一）準確審核取費標準費用定額

這是確定工程造價的重要依據。施工企業工程級別和資質不同，取費系數也就各異。審計時，施工單位必須提供建設部門核發的施工單位資質證書和有關的證書、合同，以進一步核實其資質等級。防止資質低的企業掛靠資質高的企業，高套費率，或者資質高的企業在工程中標后轉包資質低的企業施工，因為施工隊伍的技術水平降低，影響工程質量，也提高了工程造價。同時，嚴格審核各項費用計算基數是否符合有關文件規定，以及有無多計、重復計算等問題，把住取費計算關口。

（二）客觀全程地控制工程造價

1．遵循科學、合理的原則。深入現場調查研究，掌握第一手資料，經過仔細分析研究，才能努力提高投資估算精確度，切實發揮其控制工程項目總造價的目的。投資估算要有一定的預測和浮動，投資一定要估計充足，特別是建設項目投資的風險和收益一定要考慮充分，留有余地。投資估算是工程項目建設的投資控制目標。

2．項目設計階段。擬建項目一經確定后，工程設計就成了控制工程造價的關鍵。初步設計基本確定了工程建設的規模，編制出的設計概算確定了工程建設的最高限額。施工圖完成后，編制出的施工預算初步確定了工程造價――工程計劃價格。工程計劃價格是投資方籌措資金的依據，對控制國家基建投資，提高企業經濟效益有著極其重要的意義。確定合理的工程計劃價格，可以通過設計招投標競選設計方案，運用價值工程理論，通過功能和價值分析，將技術問題與經濟問題緊密結合，優化設計方案，節約工程成本，達到控制工程造價的目的。

3．項目施工階段。實行招投標制，制定合理的標底，用以衡量投標者的報價，對投標者的報價進行嚴格審查，對中標者的價格更應嚴格審查。在此基礎上根據談判商定合同價，充分體現公平、合法、誠實、信用和企業自主報價、市場定價的原則。這樣有利于規范承發包雙方的價格行為，使工程價格更加趨于合理。在施工過程中要嚴格控制工程設計變更，控制材料、構件的價格選擇，控制施工單位的索賠，合理掌握進度款的支付，以達到對工程造價實際值的有效控制。

4．項目竣工階段。工程以實物的形式、貨幣的方式體現工程的商品價值．這是確定工程造價實際值的重要依據?？⒐るA段主要體現在結算階段．是建筑施工合同履行中的重要環節?？⒐そY算是反映工程全部造價的經濟文件。它直接關系到工程款的撥付和承發包雙方的經濟利益。這個階段重點要加強對施工合同執行情況的跟蹤管理工作，規范雙方的市場行為，提高履約率，減少爭議和糾紛造成的損失，從而提高投資效益，維護承發包雙方的經濟利益和合法權益。

三、結語

建設項目中工程造價的合理確定和有效控制是一項專業性、技術性、政策性很強的工作，貫穿于建設項目管理的全過程。其實就是運用科學的計價方法、切實的計價依據合理確定建設項目各階段的工程造價，采用多重手段相結合的方式，解決工程建設活動中的經營與管理等實際問題．有效地控制工程造價。

參考文獻：