裝修工地現場施工管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇裝修工地現場施工管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：裝飾裝修; 施工企業; 現場管理

Abstract: to complete a large building decoration engineering, into the construction site construction personnel and the management of the personnel quantity will reach hundreds, even more, in such personnel in the scale, if not implement standardized, strict decoration construction site management, construction order without guarantee is likely to cause accidents, the result is palpable. The paper discusses how to strengthen the construction of the enterprise decoration field management.

Keywords: decoration; Construction enterprise; Site management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

人民生活水平不斷地提高，對居住環境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環節，對每項工作都做好監督排查，對可能出現的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質量。但是要明確一個概念，施工管理并不僅僅是對工程的質量進行監督，其中還包括以質量為主體而相應展開的如施工進度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質進行考驗。下面就如何提高現場管理提出本人幾點建議。

1、對于開料作業區進行科學嚴格的劃分

大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為：木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發生事故的誘因，還為各類材料管理創造了有利條件，使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應過剩或供應不足的現象。

2、施工現場必須全封閉作業

封閉作業有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。

3、對于施工工序進行合理安排

大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現 “打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容 易發生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場， 開洞、鑿孔、放線、批蕩， 做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實，實現了工程快、好、省的要求。

4、科學規范材料供應及現場材料管理

一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優，質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃，材料供應員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產。

5、規范質量驗收標準

在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型高檔寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰；木制作所有接口及連固處，根據北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質量調查活動，進行攻關研究。實踐證明，由于采取了一些行之有效的質量控制措施，某些企業的裝飾裝修工程獲得了業主和當地質檢部門的好評。

篇(2)

關鍵詞：施工管理 監理 現場 安全

一、限制易燃外墻保溫材料和外部裝飾材料的使用

目前建筑外部裝修使用材料尚無消防技術標準。采用聚苯乙烯作外墻保溫，采用木質材料進行外立面裝修的工程數量越來越多。因外來火源引起建筑外部起火，蔓延到建筑內部，或者從內部火災引燃外部保溫層而蔓延擴大的火災案例比比皆是。因此要加速制定相關規范對此進行規范管理，在未出臺規范之前，廣大消防監督人員要采取有效措施與建筑的甲、乙雙方進行溝通，使之接受案例教育，認識其危險性、危害性，進而選擇耐火材料，安全施工。

裝修施工過程中的消防監督是整個監督工作的一個薄弱環節，既有規范上的空白，也有程序上的欠缺，另外，滅火救援工作對此類場所也缺乏預案，針對此類場所設置必要的臨時消防設施，出臺新的規范，增加新的執法程序是非常有效和必要的。這也是“預防為主、防消接合”在重點工程施工現場消防保衛中的一個具體體現。

二、裝飾施工管理空白

長期以來，家裝工程現場缺乏專業項目經理管理制度，而行業內眾多企業基本沿襲“施工隊長帶隊施工”的作業模式，由于施工隊長對工程項目管理力度不強，家裝工地現場出現了四大頑癥：一是不顧安全野蠻施工。電線敷設、煤氣管道私自改裝、破壞承重墻等違規作業情況嚴重；二是工地現場環境臟、亂、差?，F場材料堆放隨意、垃圾不及時清理等現象較普遍；三是現場人員管理混亂。不少施工隊人員流動性較大。不持證上崗，甚至出現工地易燃環境內吸煙、喝酒等劣習；四是工程質量和進度得不到保障。如施工人員偷工減料，工程進度嚴重拖延等問題，成了業主與企業間產生矛盾與糾紛的“罪魁禍首”。

為促進家裝現場管理與施工水平同步提高，裝飾裝修行業協會已實行施工人員的等級工培訓制度。未來幾年內，家裝行業要逐步做到正規家裝企業的施工人員全部持證和掛牌上崗。消費者在選擇施工隊伍（工人）及項目經理時，可明確要求企業出示從業人員的培訓合格證書和行業協會統一制作的掛牌，其中，等級工的掛牌上標明企業名稱、工人姓名、工種和等級而對于無證的從業人員，消費者有權拒絕他們上崗施工。

三、安全標志

施工現場的安全標志主要有：禁止標志（如“禁止通行”、“嚴禁拋物”等）；警告標志（如“當心落物”、“小心墜落”等）；指令標志（如“必須佩戴安全帽”、“必須系安全帶”等）；提示標志（如“安全通道”、“火警、盜警、急救中心電話”等）；電力安全標志（如“禁止合閘”、“當心有電”等）；還有建筑公司自己所寫的安全標語、宣傳條幅等。項目部應在施工現場平面布置圖上，根據安全標志牌的內容及工程特點，確定安全標志布置總平面圖，在上面描述整個施工現場安全標志牌的內容、懸掛位置及數量，考慮到圖紙的大小及美觀，可用阿拉伯數字或字母代表安全標志牌，并在圖紙的右下角注釋。施工員必須按照安全標志布置總平面圖來懸掛安全標志牌，懸掛位置必須醒目并具有針對性。

四、特種作業持證上崗

建筑行業中的特種作業主要有：架子工、爆破工、電工、電（氣）焊工、機械操作工、司爐工、塔吊司機、起重工、信號指揮、物料提升機、外用電梯、廠內車輛駕駛、起重機械拆裝作業等。從事特種作業人員必須經國家有關部門進行安全技術培訓，并經考核合格取得操作證，按照規定進行年審。

要求施工現場所有工人均須持證上崗，取所在市建委所發的建筑安全合格培訓證，所有機械（鋸木機、砂漿機、鋼筋機械、物料提升機等）操作人員必須經公司機電設備部培訓并取得開機證，架子工、電工、焊工、塔吊司機等必須取得國家有關部門所發的操作證。特種作業人員除進行特種作業安全教育培訓外，還要經過本工種的安全技術教育。項目部資料員應將工地所有工人的操作證、上崗證復印一份留底，以供查核。

五、監理單位管理要求

以某在建產業基地現場管理為例說明如下：

1、監理單位進入施工現場后3日內向甲方項目經理提交總監任命書、現場項目監理機構組成人員名單、職責范圍、聯系電話并附相關證件復印件。更換項目監理機構組成人員必須由監理單位書面通知甲方，經同意后方可更換；甲方要求監理方更換人員，必須在接到書面通知后一周內完成。

2、監理單位進場10日內必須向甲方項目經理提交監理規劃，甲方項目經理5日內給予批準或修改意見。在必要分部或分項工程施工開始前，監理必須向甲方項目經理提交監理細則并在施工過程中予以實施。

3、總監必須參加施工用水準點和工程定位樁的移交，監督施工單位的引測復測工作，并監督檢查施工單位對水準點和工程定位樁的保護工作，避免其因碰撞而喪失準確性。

4、監理必須在施工過程中按照監理規范和天津市有關監理文件規定實施監理旁站。

5、監理必須為分項工程的驗收提供時間方面的便利，不得以下班時間為由拒絕驗收。夜間澆筑砼監理必須安排值班人員予以監控。

6、監理負責審核設計變更和工程洽商的適宜性，必要時及時向甲方專業工程師提出修改意見。只有加蓋工程部章的設計變更和工程恰商方可作為施工和監理依據。監理負責審核簽署工程簽證。

篇(3)

第二條凡在本市行政區域內從事土木工程、建筑工程、線路管道、設備安裝、裝飾裝修工程的新建、改建和擴建等活動的單位和個人，均應遵守本規定。

第三條**市建設行政主管部門負責本行政區域內建設工地文明施工的監督管理工作。

各區縣建設行政主管部門負責本轄區建設工地文明施工的監督管理工作。

第四條城管、環境保護等部門按照各自的職責共同做好建設工地文明施工的監督管理工作。

第五條施工工地周圍必須實行全封閉管理，按照標準設置圍擋。圍擋應堅固安全，整潔美觀。沿街房屋建筑工程圍擋高度不得低于2．5米。

房屋建筑工程必須隨工程進度用國家規定的安全網封閉施工。

施工現場進出口處應設置大門，在門頭設置企業標志，并設立門衛。

第六條施工工地主要出入口應設置工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。

施工現場必須按照標準設置警示標志，并應有安全標語、宣傳欄、讀報欄、黑板報等。

城市道路、管線敷設工程開挖后，夜間必須設置警示燈。

第七條施工場地應當進行硬化處理，保持道路、排水暢通，采取措施防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。

工地運輸車輛的車廂應確保牢固、封閉嚴密，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化，并設置車輛沖洗設施，運輸車輛必須沖洗后出場。

第八條施工工地的材料、構件、機具設備應當按照工地總平面圖的布置整齊堆放，標明名稱、品種、規格。

第九條施工現場必須建立和執行消防管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。

第十條施工作業區與辦公、生活區應當明顯區分，在建工程不得兼做宿舍。作業層應做到當日工完場清，建筑、生活垃圾應集中堆放，及時清理。有條件的工地還應進行綠化，設置吸煙處。

第十一條城市道路、管線敷設工程施工時，應確定合理的生活區，辦公、住宿必須采用整潔美觀的活動板房，材料堆放應整齊有序，建設、生活垃圾必須當日清除干凈。

第十二條施工工地的宿舍、食堂應符合衛生要求。宿舍應采取保暖和防煤煙等措施，床鋪、生活用品放置整齊，有條件的工地應設置淋浴室。

施工現場應設置符合安全、衛生要求的廁所，不得隨地大、小便

第十三條施工現場應采取防粉塵、防噪音措施，不得影響居民的正常生活。

第十四條施工單位應采取有效措施，保證沿線單位、居民出入口和道路的暢通、安全。

第十五條施工工地應有急救藥箱、器材、經培訓的急救人

第十六條工程竣工后，施工單位應在1個月內拆除工地圍墻、安全防護設施和其他臨時設施，及時清理施工現場。

第十七條施工企業違反本辦法規定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門給予警告、責令改正，逾期不改的，視情節輕重處以500元以上10000元以下的罰款：

（一）施工工地圍擋、封閉管理不符合標準要求的；

（二）施工工地標牌不符合標準要求的；

（三）施工工地材料、構件、設備堆放不符合標準要求的；

（四）施工工地生活設施不符合標準要求的；

（五）其他違反本規定有關文明施工管理規定的行為。

第十八條建設行政主管部門工作人員，以及參與文明施工監督管理的其他人員，在監督管理工作中、索賄受賄、循私舞弊的，由其所在單位或上級主管部門根據情節輕重給予行政處分；情節嚴重，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

篇(4)

我是武漢地鐵7號線江南項目部業主代表，在平凡的崗位上做著不平凡的事情。2014年7月，我剛從武漢理工大學土建學院碩士研究生畢業，來地鐵集團報道的當天，就被分配到了武漢軌道交通7號線一期工程小東門站工地，從此踏上了地鐵工程管理工作生涯。沒有任何工作經驗的我，不放過任何可以學習的機會，嚴格要求自己，積極向領導和同事學習努力做一名合格的地鐵人。

2014年7月至2015年12月，負責7號線一期工程土建第十二標段小東門站現場管理。小東門站地處中山路與民主路交匯處，為武漢南側進出城咽喉要道，前期施工打圍面臨，交通車流量極大，管線錯綜復雜，宜家裝飾廣場拆遷協調難等諸多問題。接手以后，我積極主動配合公司前期部和拆遷部同事與產權單位和武昌區征收辦對接、協調，反復組織施工單位研究交通疏解方案，帶領施工單位積極與交管部門溝通、協調，經過不斷努力， 2015年4月底順利完成宜家廣場房屋拆遷和工地施工打圍工作，為接下來的全面施工創造了條件。   

2015年11月，正當小東門站車站主體基坑開挖見底之際，領導安排我到7號線一期工程第十三標段負責瑞武瑞區間、瑞安街站、瑞建區間、建安街站現場施工管理工作，才工作不到一年的我，深感責任重大，更加如履薄冰，絲毫不敢懈怠。7號線第十三標段施工位于南湖恒安路，周邊都是成熟小區，車站基坑緊臨小區房屋，武瑞區間下穿江宏新村自建房和多條京廣鐵路線，施工風險極大。剛到項目部的時候，瑞安街站已經封頂，建安街站即將封最后幾塊頂板，主要管理任務是武瑞和瑞建區間盾構施工，管理工作量劇增，迫切要求提高自己的專業知識和業務能力，為了控制好進度，管理好現場，我每天24小時吃住都在工地，把每一次開會和去現場都當做是很好的學習機會，理論結合實際，不斷從施工質量，安全，進度的協調管理中積累盾構管理經驗，每次盾構始發和接收前都對照規定逐條落實，充分發揮監理的作用，從身邊每一個可以學習的人身上學習，不斷提高自己的專業水平和業務能力，積極調動每一位施工參與者的主觀能動性，為工程建設創造價值。2016年4月武瑞區間左右線分別陸續到達武昌火車站端頭井，順利完成盾構鋼套筒接收工作。為瑞安街站軌排基地鋪軌施工創造了有利條件。

2016年5月至2017年12月，主要進行瑞安街站和建安街站附屬結構施工，面臨房屋拆遷和管線改簽兩大難題，為了配合拆遷部的拆遷工作，我配合拆遷部同事帶領施工單位積極走訪拆遷戶做了大量的思想工作，安排施工單位無條件全力配合管線遷改單位進行管線改遷土建施工；為了給施工單位創造施工條件，與周邊小區協商簽訂了多份場地租賃協議和綠化遷改協議，做了大量的居民思想工作，終于，在2017年12月底，完成了車站大部分附屬結構施工工作，期間沒有發生一起上訪投訴事件。

2017年12月，車站裝修施工單位進場，風水電安裝單位也陸續進場施工，從此，施工斷面協調和施工質量成為管控的重點，每天組織監理和各家施工單位召開現場協調會，保障現場施工有序開展，對進場材料嚴格把關，直到2018年6月車站裝修工程高標準完工，沒有發生一起質量安全事故，為7號線9月底通車打下了堅實的基礎。

篇(5)

關鍵詞：園林工程; 施工管理; 措施

Abstract: the landscape engineering is a systematic engineering, contains many of the professional and the discipline, the botanical garden construction process is more work, more technical factors of the complex process cross, it also causes the botanical garden construction management existing plenty of problems. Facing these problems, only strengthen the botanical garden construction management to better improve garden project implementation, so the paper put forward the measures of strengthening landscape engineering management.

Keywords: garden engineering; Construction management; measures

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

近年來隨著全國對于社會生態文明建設的迫切需求與關注，全國的園林建設工作開展得如火如荼。與此同時，在大量建設項目的背后，存在著許多的工程隱患及問題，而這些問題的關鍵之處就在于園林施工管理。因此面對日益精細化、復雜化的園林工程，加強園林施工管理有著迫切的必要性。

1、 園林施工管理中存在的問題

由于園林工程本身包羅萬象的特殊性，其在實際實施的過程中涉及建筑、結構、水、電、市政道路、綠化等眾多專業。而在具體實施過程中，各專業施工單位又需要與設計、監理等單位交叉作業，協調配合，復雜的工作過程為很多漏洞的存在提供了可行因素，所以園林工程內才會存在如此之多的隱患與問題。

1.1 項目前期存在的問題

（1）不重視施工交底與圖紙會審

在一項園林工程建設工程項目中，無論多么具體、多么完美的設計方案，都只是堆毫無實際意義的文字和若干預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能真實的建設出實實在在的園林景觀，所以，施工管理過程與必要的技術支持這是分不開的[1]。沒有完整的施工交底，沒有嚴格的圖紙會審，不管是多富有經驗的施工技術人員都無法完整的表達設計師的設計初衷。長期以來我國園林建設行業都將設計與施工進行階段劃分并實施建設管理。在這種模式下的工程建設運作缺乏主體控制，若設計深度、廣度不夠或設計單位的主導作用發揮不夠，容易造成設計與環境不一致，與施工脫節，將不可避免地出現資源浪費或預算超支，最終建設結果會與設計方案南轅北轍，所以需要將設計的指導思想、設計意圖、圖紙和質量的要求，由設計人員向施工人員進行設計交底，并在實際的施工過程中隨時進行施工指導。只有設計與現實結合得恰到好處的作品才能獲得大家的認同，這也是近年來我國國內園林現實作品精品不多的一大制約因素。

（2）施工隊伍結構不合理

由于現在國內園林市場的火爆，造成進入行業內的施工企業良莠不齊，施工隊伍的結構不甚合理?，F在我國園林施工隊伍普遍單一，要么是專業土建隊伍，沒有景觀及綠化專業人員；要么是專業市政隊伍，對建筑等專業不勝了解。所以造成我們的施工現場經常出現多只不同專業不同管理部門的施工隊伍同時進場、交叉施工的現狀，既增大了項目質量的管理難度，又對項目進度也產生影響。

（3）施工準備不充分

園林綠化施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵，包括以下內容: 技術準備工作、物資準備、施工現場準備等。

然而由于認識上的不足，大多人認為園林施工為簡易工程，常常出現企業有專人編制施工組織設計，但現場卻無法按組織設計的方案進度來實施項目。往往是工地上出現異常情況后，才與設計、業主進行溝通，尋找其他技術途徑解決。

如在蘇州某園林施工現場，由于忽視初步踏勘及地質報告的檢查，地基回填為粘性土且含水量很大，造成場地地基成為“彈簧土”，不論是景觀部分還是種植部分都無法形成合格的作業面。只能重新開挖并采用擠淤、攪拌、部分換填的辦法來進行補救，造成時間與經濟上的極大浪費。

1.2 項目中期存在的問題

（1）工序質量管理不嚴

園林綠化工程項目是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每個分項、分部工程都符合質量標準。而現實施工過程中經常出現個別工序出現問題，直接影響后續施工的現象。如蘇州某工地排水預埋管道管底標高銜接不足，造成園區內部分地塊排水不足，影響景觀鋪裝工程的繼續。

（2）各專業銜接配合不足

正由于園林工程是由多專業所構成的系統性項目，在施工中各專業之間的銜接配合尤其重要。而現實中常常是專業的施工班組負責專門的項目分項，經常造成一面種植完成，第二天又立刻開挖埋設設備；建筑外裝修做完發現無法與室外鋪裝對接收口等現象。

（3）項目成本控制不嚴

園林工程由于長期項目管理不夠嚴謹，造成組織措施混亂，以包代管、隨意簽證、大幅變更、缺乏監管等現象時常出現于園林工地上。也就造成了園林項目成本經常超出預算，或者為了保證成本而降低施工質量的情況時有發生。

1.3 項目后期存在的問題

園林工程后期主要為綠化及景觀的管理養護，尤其是綠化的管理養護尤為重要，正所謂“三分種，七分養”一直以來就是綠化管養的精髓表述。而園林工程近年來開始出現只管種不管養的現象，甚至個別企業出現了拿到差不多的進度款就不要最后的管養驗收的費用了。造成大量工程后期管理不到位，最終景觀效果不佳。

2、 加強園林施工管理的措施

正因為現階段我國園林工程存在大量問題，因此迫切的需要加強園林工程施工管理。通過嚴格的管理措施來科學的管理好園林工程質量，對園林工程有著重要的意義。

2.1 嚴把技術關

2.1.1巧用科學解決技術難點

篇(6)

Abstract： In this paper， corresponding measures are put forward according to the problems in the architectural decoration project management.

關鍵詞： 建筑工程；裝飾裝修；問題；解決辦法

Key words： building engineering；decoration；problem；solution

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）09-0075-02

1 建筑裝飾工程施工管理的概念

建筑裝飾工程施工管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業運用系統的觀點、理論和科學技術對建筑裝飾裝修施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程的

管理。

2 建筑裝飾工程施工管理的內容與程序

建筑裝飾工程施工管理的內容應包括：編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規劃”進行管理。在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據“工程質量保修書”的約定進行項目回訪

保修。

3 建筑裝飾裝修工程施工現場管理

3.1 建筑裝飾裝修工程施工現場管理的概念 現場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業為完成建筑裝飾裝修產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現場和施工對象而進行的生產事務的組織管理工作。

3.2 建筑裝飾裝修工程施工現場管理的重要性 搞好施工現場的各項管理工作，正確處理現場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協調施工的正常進行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務，為國家和人民提供更多更好的建筑產品有著十分重要的意義。

3.3 建筑裝飾裝修工程施工現場管理的內容 ①進行開工前的現場施工條件的準備，促成工程開工。②進行施工中的經常性準備工作。③編制施工作業計劃，按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調。④加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，做到文明施工。⑤利用施工任務書進行基層隊組的施工管理。⑥組織工程的交工驗收。

4 工程施工程序設計

每一個裝飾工程的施工，都應設計出其施工程序計劃作為工程施工指導方案，通過它編排制定出管理施工所需的各種報表資料，以便合理安排工作，達到高質量完成工程之目的。不同的裝飾工程，有著不同的施工程序。施工程序計劃表是將各工程項目，按一定的先后施工次序編排好，用流程圖來表達的。

4.1 常見工程項目種類 ①木作工程；②油漆、壁紙工程；③泥水、石材工程；④粉刷噴涂工程；⑤金屬結構工程；⑥門窗工程；⑦地氈工程；⑧水電工程；⑨空調安裝；⑩玻璃鏡面工程；？輥？輯？訛石膏板、埃特尼板類工程；？輥？輰？訛招牌廣告工；程；？輥？輱？訛飾面工程；？輥？輲？訛設備安裝工程；？輥？輳？訛窗簾工程；？輥？輴？訛波瓦工程；？輥？輵？訛綠化工程；？輥？輶？訛拆除、清潔工程。

4.2 施工流程圖 施工流程圖是根據工程項目內容，按一定次序編排，以方框圖的形式表達施工程序的方法。

編排工程項目先后次序的原則：①結構方面的工作先進行，飾面工作后進行。②頭頂的工作（頂棚等）。先進行，頭頂以下的工作（墻身、地面）后進行（從上至下的秩序）。③水電配管線的工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、水龍頭安裝的工作后進行（先內后外）。④家具木作及不影響其它項目的獨立工程（招牌、空調、金屬廚具等），可安排穿插在中間進行。⑤易受污損的工作及材料較貴、保養不易的工作（玻璃、鏡片、壁紙、地氈、窗簾等）應往后作。

5 建筑裝飾裝修工程施工中遇到的安全問題及處理方法

5.1 預防高處墜落的措施與要求 凡在墜落高度基準面2米及2米以上進行施工作業，都稱為高處作業。高處作業分為四級：2～5米為一級，5～15米為二級，15～30米為三級，30米以上為特級。①吊運物料要嚴格遵守起重操作規定，使用裝有脫鉤裝置的吊鉤或長環；②人工搬運材料、構配件時，要精神集中，互相配合，搬大型物料，要有專人指揮、停放要平穩。

5.2 起重吊裝安全技術措施與要求 ①起重機械設備要定期維修保養，嚴禁帶故障作業。②操作時要按操作規程進行，堅持“十個不準吊”。③起重機不得在架空輸電線下面工作。④在一個施工現場內若有多臺起重機同時作業時，二個大臂（起重臂）的高度或水平距離要保持不小于5m。⑤土法吊裝（如人字扒桿或三角架）等要嚴格進行作業，起重裝置要有足夠的穩定性，嚴把技術設備工具的質量關，嚴格施工組織。

5.3 施工用電安全措施與要求 ①若工程工期超過半年，施工現場的供電工程均應按正式的供用電工程安裝和運行，執行供電局有關規定。②施工現場內一般不得架設裸線，架空線路與施工建筑物的水平距離一般不得小于10m，與地面的垂直距離不得少于6m，跨越建筑物時與頂部的垂直距離不得少于2.5m，在高壓線下方10m范圍內，不準停放材料、構配件等，不準搭設臨時設施，不準停放機械設備，嚴禁在高壓線下從事起重吊裝作業。③各種電氣設備均應有接零或接地保護，嚴禁在同一系統中接零接地兩種保護混用。④每臺電氣設備應有單獨的開關及熔斷保險，嚴禁一閘多機。⑤配電箱操作面的操作部位不得有帶電體明露，箱內各種開關、熔斷器，其定額容量必須與被控制的電設備容量相匹配。⑥移動式電氣設備、手持電動工具及臨時照明線，均需在配電箱內裝設漏電保護器。⑦照明線路按照標準架設，不準采用一根火線一根地線的作法，不準借用保護接地作照明零線，不準擅自派無電工執照的人員亂動電氣設備及電動機械。⑧電焊、氣焊作業中的安全技術，要切實注意防弧光、防煙塵、防觸電、防短路、防爆。氧氣瓶、乙炔瓶要保持一定距離，與明火保持10米以上，附近禁止吸煙。

5.4 施工現場防火 ①施工現場必須認真執行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施，現場應劃出用火作業區，嚴密防火制度，消除火災隱患。②現場材料堆放及易燃品的防火要求：木材垛之間要保持一定距離，材料廢料要及時清除；臨時工棚設置處要有滅火器及蓄水池、蓄水桶；工棚防火間距：城區不少于5m，農村不少于7m；距易燃倉庫用火生產區不少于30m；鍋爐房、廚房及明火設施設在工棚下風方向。

現場發生火災時，要立即組織義務消防人員職工進行搶救，并立即向消防部門報告，提供火情，提供電器、易燃易爆物情況及位置。

6 結束語

總而言之，建筑裝飾工程施工管理是較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利進行出謀劃策，創建一個和諧、合作、良性發展的建設施工環境。

參考文獻：

[1]王榃主編.建筑工程施工中常見問題解決[M].人民交通出版社，2011-02-01.

篇(7)

關鍵詞：建筑工程；施工管理；常見問題；對策

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程企業管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現建筑工程項目投資目標。建筑施工企業管理在整個項目從招標、投資、施工、驗收整個經營過程中處于舉足輕重的地位，其成效如何，不僅關系到工程施工質量和安全，更直接關系到建筑施工企業的興衰成敗。因此，對提高建筑施工單位管理水平的探討，就顯得極為必要。

1 建筑工程施工管理常見問題

隨著我國社會主義經濟的高速迅猛發展，越來越多的建筑工程都在緊張地建設中，由于建筑工程項目施工具有時間較長、范圍較廣、資金投入大、人員較多的特點，所以建筑工程施工管理的難度明顯加大，難免會出現各種問題。

1.1 主要管理人員整體素質不高問題

由于我國的建筑工程項目較多，人才培養的速度遠遠滯后于項目的開發速度，這就造成高素質的管理人員缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人員的技術水平的高低，將決定項目的質量與進度能否按照預定的目標完成。當今很多建筑施工工地中普遍存在著這種現象，工地上的主要負責人都不是建筑工程施工管理方面的專業人才，其專業素質和管理能力相對比較低，為了節省成本，請的施工員也是畢業1～2年的剛入門的管理人員，施工技術及管理經驗不足，不能有效地預見建筑工程存在的風險，盲目施工。常常是等出現問題才來解決，不能合理地安排班組施工，造成進度滯后，更有甚者，要經常返工，造成成本加大。所以，對于這樣的施工企業而言，要求其培養高素質的施工管理人員的可能性較小，更不要說管理人員對企業的歸屬感了。

1.2 施工技術管理問題

一個完整的建筑工程項目，包括地基基礎、主體結構、裝飾裝修、建筑屋面及水電安裝等工程，施工工藝相對比較復雜，材料品種相對比較多樣，施工班組相對比較雜，交叉作業相對比較多，而施工班組的操作工人整體素質基本不高，大多數是農民工，沒有受到專業的技術培訓，大多數還是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地綜合考慮各種對工程質量、進度產生巨大影響的因素，對突發的技術事故無法快速做出反應，容易造成巨大的經濟損失和工期滯后，所以技術上的施工管理就顯得十分重要。

1.3 施工材料管理問題

建筑工程的施工材料品種比較繁多，有些構配件還需要在施工現場進行加工處理，所以對材料的管理存在一定的難度。很多工地的材料員都是企業高層領導的親戚，有些都不具備專業的技術水平，不懂得如何驗收材料，只知道接收材料，這樣容易造成不合格的材料進場；有的工地為了節省成本，材料采購選擇廉價的品種，不按照設計施工圖紙要求的品牌進行采購。材料員沒有認真做好材料供應計劃或者工程進度跟不上步驟，常出現需要用到材料時，現場沒有該材料。有些材料進場沒有及時進行送檢，導致工序的施工停滯；材料領用時沒有登記造冊，沒有做入庫和出庫單，沒有及時進行盤點，造成盲目地進出材料，無法合理安排材料。材料堆放沒有按照施工總平面圖進行堆放，沒有分類有序地進行堆放，整個現場雜亂無章。

1.4 施工安全管理問題

施工現場投入的機械設備較多，比如鋼筋、模板、混凝土等分項工程使用的機械很多，操作人員沒有按照安全操作規程進行操作，現場也沒有相應的安全技術措施，對新進的工人也沒有進行三級安全教育，沒有有效地做好預防工作；施工場地內電線電纜亂拉亂接，沒有按照規定進行埋地或者架空；現場的施工洞口沒有及時進行防護，容易造成高空墜落；大型的設備，比如塔吊、施工電梯等，沒有做好接零接地及漏電保護，存在極大的安全隱患。

1.5 施工資料管理問題

一個建筑工程項目，從立項到竣工交付使用有很多施工技術資料，竣工驗收合格后，竣工資料還要整理歸檔。竣工資料包括材料合格證、質量證明文件、復驗的檢測報告、設計變更單、測量記錄、分部分項及檢驗批資料、竣工圖、隱蔽工程驗收記錄等等。大多數的工地都是資料滯后于工程進度，沒有及時整理報驗資料，大多數都是后補的。這樣就容易造成資料積壓過多，重要的數據沒有及時整理好，對中間驗收和進度款的撥付有一定的影響，容易造成資料遺漏，對竣工驗收、工程結算等造成很大的影響。大多數工地竣工完成了，竣工資料還要補好幾個月才能完成，這就要加大成本的投入。

2 建筑工程施工管理問題的對策

2.1 主要管理人員整體素質不高問題解決措施

隨著社會的發展，新材料、新技術、新規范的不斷出現，這就要求管理人員要不斷學習，及時對自己所掌握的專業知識進行更新，充分理解新規范，跟上新事物的節奏，努力提高自身的專業技能和整體綜合素質。工地上的主要負責人一定要選派有豐富經驗的管理人才，一個素質高的負責人就可以決定其所在的項目的優劣，各棟號長也要選派有做過一棟完整的同類型的建筑工程的施工員為人選，這樣子就可以有效地預防質量事故的發生。誠然，還要加強對這些主要管理人員的監督和管理，要明確各崗位職責，獎罰分明，讓他們做好自身職責的工作，并營造出大家榮辱與共的好氛圍，多鼓勵，培養大家的凝聚力。

2.2 施工技術管理問題的解決措施

首先要求現場管理人員必須做好相關的技術準備，要熟悉施工設計圖紙，對每一個分部分項工程及每一道工序，都要認真考慮投入的人員、設備、材料及成本等因素，同時還要仔細考慮其他各種因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工組織計劃，各工序開工前要對操作工人進行技術交底，根據施工組織設計中的工期計劃來合理安排資源的配置，每道工序完成都要進行自檢，合格后再報驗監理驗收，合格后再進入下一道工序，讓每一個工序都處在質量、進度可控的狀態下。對新材料、新技術、新工藝的出現，首先要對主要管理人員進行專業培訓，使其真正掌握新事物的施工重點及難點，掌握新工藝的驗收標準，熟悉具體的施工工藝，才能有效地保證施工質量。

2.3 施工材料管理問題的解決措施

首先要找個有經驗的專業的材料員，第一要按照施工設計圖紙要求的材料規格、品種以及數量來找供應商，注意還要計算損耗基數，可以要求施工員進行核對，確認后再下訂單。要提前安排材料。第二根據施工的進度要安排材料的進場時間，對進場的材料要進行自檢，驗收合格報驗監理工程師和建設單位代表，經他們驗收合格后要分類按照施工總平面圖位置整齊堆放。對需要復驗的材料必須送檢，合格后才可以用于施工。第三材料員要對各種進場的材料做個臺賬，要做好入庫和出庫的記錄，并及時盤點清理，嚴格控制材料的領用，避免造成不必要的損失。

2.4 施工安全管理問題的解決措施

“安全第一，預防為主”是建筑工程安全生產的基本原則。為避免或減少安全事故的發生，要健全各項規章制度，加強施工現場的安全管理，及時查處安全隱患，并進行整改，制定相關安全防范措施；加強對操作工人的安全教育培訓，編制應急救援預案，并進行演練，提高人員的安全意識；建立責任追究制度，提高人員的責任心，確保建筑工程安全有序運行。

2.5 施工資料管理問題的解決措施

施工資料要求要有專職資料員專人負責，對每一個施工工序要注意收集整理并歸類歸檔，不得遺漏。要嚴格執行每道工序報驗手續，保證和工程進度同步，要加強對資料員的工作的監督，保證資料及時完整。

3 結束語

對于建筑工程施工管理而言，要加強對人員、技術、材料、安全及資料等方面施工管理，及時消除質量安全隱患，保證建筑工程按時保質完成。

參考文獻：