市場經濟管理專業精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇市場經濟管理專業范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

[關鍵詞]：市場經濟 企業經濟管理 新模式

改革開發以來，國家逐步加快了經濟體制改革的步伐，并確立和完善了社會主義市場經濟體制。在我國社會主義市場經濟體制的發展過程中，市場競爭也越來越激烈。而企業作為市場經濟的主體，要想在激烈的市場競爭環境中保持領先地位，實現經濟效益的增長，就要從不斷變化的市場需求出發，積極創新企業經濟管理模式，從而實現自身的發展與進步。

一、當前企業經濟管理中的問題

（一）經濟管理理念落后

當前，國內很多企業經濟管理理念落后，以計劃經濟體制下的經濟管理模式為主，與市場經濟體制不符。因為計劃經濟體制主要強調生產，對生產環節尤為重視，從而忽視了其他環節內容，不利于企業的發展，甚至還可能發生停止現象。隨著市場競爭的加劇，企業如果不及時轉變以往的經濟管理理念，則極易導致發生資金鏈條斷裂、產品積壓等問題。

（二）管理制度存在缺陷

從現階段很多企業發展狀況來看，經濟管理工作由數個部門兼職完成。經濟管理隊伍主要由各部門人員構成，大多都是臨時性的，造成企業經濟管理活動的進行也具有臨時性特點。個別企業甚至不重視經濟管理工作，沒有成立專門的經濟管理部門，制度上缺陷較多。企業管理隊伍不夠專業，無法科學合理的制定經濟管理活動計劃，組織工作協調性不強，無法全面控制經濟管理活動，對企業經濟活動的正常進行帶來不利影響。

（三）企業組織結構僵硬

與國外發達國家相比，我國市場經濟發展時間很短。當前，國內很多企業組織結構不夠合理，缺乏較強的靈活性與變通性，計劃經濟體制對其影響很大。處于市場經濟條件下，這樣的組織結構會讓企業被市場淘汰。有些企業只看重利潤，在提升經濟效益上大力投入，未建立科學合理的組織結構，無法適應新的環境，從而增加了企業發展的風險，阻礙了企業的發展。

（四）人員資源管理問題

技術人才是生產經營的基礎，所以企業只顧吸引更多技術型人才，從而忽視了管理人才的引進。當前，很多企業缺少專業管理人才，導致人力資源管理方案不夠合理，從其人力資源管理情況來看，主要由領導把關，領導對人力資源管理工作影響很大。此外，企業沒有安排足夠的管理人員，管理部門也是臨時設置的，部門間人員頻繁發生流動，導致影響了工作進展，企業經濟管理活動也無法順利進行。

二、企業經濟管理模式優化措施

（一）轉變經濟管理理念

企業要想提升經濟管理效果，首先應該轉變經濟管理理念，提高對企業經濟管理的重視程度。對此，企業盡快改變以往落后的管理理念，建立完善的規章制度，如經濟法律法規、企業經濟管理規章制度等，并將這些制度法規落到實處。同時企業還要增強員工革新經濟管理理念的意識，從經濟法律法規和國家相關政策中的精神入手，積極探索與企業發展相適應的經濟管理新模式，嚴格進行執行。并根據市場實際變化情況，合理調整企業的經濟管理模式。此外，企業還要科學的評估經濟管理模式實施效果，對于經濟管理中出現的問題，企業應要求管理人員和各部門員工加強溝通交流，溝通交流要及時和有效進行，從而最大限度利用好企業資源。企業在制定經濟管理模式的過程中，要掌握市場經濟體制需求，確保與之相符，在現階段市場經濟條件下，企業面對的機遇、挑戰、競爭對手等也更要，要將其納入到經濟管理模式中。

（二）完善經濟管理制度

要通過制度將企業生產經營的理念、方案及戰略反映出來，為保證企業制定的計劃可以在經濟活動中順利實施，需要制定并落實經濟管理制度。只有健全內部控制制度，經濟管理制度才能完善，對此企業要規范內部督查與審計，各部門必須根據規章制度開展工作，將企業經濟管理方針政策體現出來。企業內部審計工作要堅持干實事的原則，避免出現形式主義現象，要設立專門的審計部門，采取定期或不定期檢查的方式，嚴格審查企業各項經濟活動。經濟活動隱患是主要審查內容，妥善保存審計記錄，便于日后查閱。

（三）健全企業組織結構

企業要想提升經濟管理效果，需要優化組織結構，由于企業部門較多，職能部門各司其職，員工的職責也不一樣，所以要明確各部門的工作任務，將各部門職責確定下來，讓企業組織結構更加完善。通常而言，董事會是企業組織結構中的最高領導層，通過董事會的商議，可以將企業發展戰略、方向、經濟管理活動等決定下來。企業在選擇經濟管理模式時，要堅持科學、高效、民主的理念，將員工作為發展的重要動力，要支持員工積極參與到企業生產經營活動中，鼓勵他們就企業經濟管理模式提出相關意見。

（四）優化人力資源管理

企業在優化經濟管理模式時，人才發揮著關鍵作用。從現階段狀況來看，雖然大多數企業都積極革新經濟管理模式，但是經濟管理活動仍然進展較慢，主要是因為企業專業管理人才不足，人力資源管理工作不到位。企業要正確認識到人力資源的作用，對人力資源管理進行優化，確保充分發揮企業經濟管理職能。對此，企業要嚴格落實員工培訓制度、獎懲制度、升職制度，并適當提升員工的福利待遇。這樣能夠更好的協調各部門工作，提升工作質量和效率，為企業帶來更大效益。

三、結語

總之，隨著國內市場經濟發展越來越快，企業管理者必須提高重視，從市場實時變化情況出發，合理調整經濟管理模式，從而確保在市場競爭中占據更多有利位置，實現自身的穩定長遠發展。因此，企業管理人員從實際情況出發，積極探索經濟管理新模式，為企業的穩定長遠發展提供可靠保障。

參考文獻：

[1]梁振興.論市場經濟環境下企業經濟管理模式的規范[J].經營管理者，2014（22）：69.

篇(2)

在市場經濟環境下，企業產品成本更加的透明化，各個企業之間產品的價格和質量差距都很小，企業如果依然沿用傳統的經營模式，想要通過打價格戰的方式在市場競爭競爭中取得優勢已經非常困難了。企業想要在這樣的市場環境下站穩腳跟，就必須加強對內部的管理，不斷規范企業經濟管理模式，由內到外的強化自身經濟實力，增強自身的經濟效益。下面我們將針對企業如何更好的規范經濟管理模式進行深入探討。

關鍵詞:

市場經濟環境；經濟管理模式；規范

一、市場經濟環境下企業經濟管理模式存在的問題

(一)沒有設置獨立的經濟管理部門目前，我國很少有企業設置專門的經濟管理機構。企業中沒有專門管理經濟運行的部門，一旦企業的日常經濟運行出現了問題，沒有專業的人員進行指導。企業一般都是臨時派一些非專業的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業的人員很難解決經濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業的經營成本。同時，專家很難再短時間內對企業的經營模式進行深入了解，而長時間的了解企業情況會影響企業的日常經營。

(二)經濟管理理念落后目前我國企業在日常的經營管理過程中，依然沿用的是傳統的經濟管理模式，其經濟管理理念相對落后，影響了企業進一步的規范經濟管理模式，阻礙了企業經濟管理水平的提高，不利于企業經濟利益的進一步擴大。

(三)企業組織結構缺乏靈活性我國市場經濟起步比較晚，因此，很多企業依然沿用計劃經濟時代的企業組織結構。企業的管理人員從思想上就沒有對經濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導，導致了企業的組織結構缺乏一定的科學性，影響了企業經濟管理水平的提高。

(四)企業內部對經濟管理缺乏必要的監管企業內部對于經濟管理缺乏必要的監管。一方面，企業內部工作崗位職責不明確，一旦出現問題，工作人員相互推脫責任，使得企業的監管人員在監督管理的過程中無從下手。另一方面，企業內部缺乏預算機制，工作人員在進行經濟管理的過程中缺乏必要的執行標準，不利于企業對經濟管理的監督和管理，導致了企業經濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業進一步的發展壯大。

二、市場經濟環境下企業不斷規范經濟管理模式的對策

(一)設置獨立的經濟管理部門企業應該設立專門的經濟管理機構，派專人對企業的經濟管理模式負責，隨時隨地的發現企業經濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業日常經營的正常運轉。對于經濟管理機構的相關人員，鼓勵其不斷的提高專業水準，去社會上學習先進的經濟管理知識，強化企業經濟管理機構的經濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優秀的經濟管理人才，通過優秀的人才把最先進的經濟管理理念融入到企業的經濟管理中來，不斷提供企業的經濟管理水平。

(二)創新經濟管理理念企業只有不斷的創新經濟管理模式才能夠更好的適應市場經濟的不斷發展，世界上沒有任何事物是永遠一成不變的，企業想要永遠在市場中占據一定的位置就必須要隨著社會的發展方向不斷的前進。首先應該轉變自身的經濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導來充實企業的創新意識。其次，企業應該完善創新機制，企業內部形成一種自上而下的創新機制，在企業制定總體發展策略的過程中融入創新意識，讓企業可以永遠站在時代的前沿，在市場競爭中占據一定的優勢。

(三)提高企業組織結構的靈活性企業的的組織結構對企業經濟管理水平的提高起著至關重要的作用。首先，企業應該提供對組織機構重要性的認識，強化企業組織結構建設。其次，企業應該摒棄傳統的組織結構形式，制定符合現代化市場經濟發展的組織機構形式，增加企業組織結構的靈活性。通過建立科學、合理、靈活的企業組織結構來促進企業經濟管理水平的提高，有效提升企業工作人員的工作效率，保障企業既定的經濟目標的順利完成。

(四)建立監管機制，強化企業管理企業想要擁有規范的經濟管理模式就必須擁有與之配套的監管體系，建立行之有效的監管機制，充分的發揮企業經濟管理的職能。對于企業自身來講，提供對企業經營管理的監督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業內部成本預算和核算職能，企業的成本預算與核算能力對企業未來的發展非常的重要，應該不斷提高企業成本預算的水平，加大對成本預算的投入。其次，提高企業經營管理的監督智能還能有效的防范企業的各種經營風險，避免企業由于經營風險而出現的各種經濟損失。再次，企業應該建立明確的職責體系，明確企業每個工作人員的具體職責，責任到人，企業經營過程中任何環節出現問題都能把具體的責任落實到個人，提供企業員工責任感的同時還有利于企業更好的進行經濟管理。

三、結束語

總之，在市場經濟環境下，企業想要謀求更大的發展就必須要不斷的規范經濟管理模式，由內向外的壯大企業。隨著經濟的不斷發展，現在越來越多的企業開始重視內部控制，一個企業如果擁有強大的內部控制力度那么企業將會按照自己設定的目標不斷的前行。經濟管理模式對于加強企業的內部控制具有十分重要的作用，因此企業必須要對其不斷的進行規范。

參考文獻:

[1]文細光.當前企業經濟管理模式的思考[J].東方企業文化,2013(21):95~96

[2]胡增豐.對現代企業經濟管理模式的探究[J].商，2012(03)

篇(3)

關鍵詞：市場經濟；公路工程；經濟管理；必要性；措施

近年來，隨著我國市場經濟的迅速發展，公路建設作為城市規劃的重要組成部分，在國民經濟發展中所占的地位越來越重，作用也越來越大。自改革開放后，我國公路的興建數量就在逐年倍增，也促進了我國公路交通事業的快速發展，更促進了社會主義市場經濟的迅速發展。目前，我國公路基礎設施建設已經成為了資金密度程度較高的產業，是實現現代化建設的重要標志，對其進行科學合理的經濟管理，是實現公路經濟優化配置的需要，對市場經濟下的公路工程建設具有重要意義。

一、市場經濟下公路工程經濟管理的意義

公路工程建設是一項繁雜且龐大的工程項目。在公路工程經濟管理中，要用到多方面的管理知識，如地理、物理、電子等，同時還涉及多項技術，對公路經濟管理必須要做到全面有效、分工明確，才能保障公路交通的順利運行，才能促進公路交通的快速發展。

公路建設是促進我國國民經濟迅速發展及各行業正常運行的前提條件，因此在公路工程建設中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大國家財政力度的投入。對公路工程進行科學有效的經濟管理，有利于公路工程施工的順利進行，可以保證公路工程施工的質量、減少工程成本的投入、縮短工期，實現企業利益最大化。

在公路工程經濟管理中，主要針對公路施工及使用過程中存在的一些問題進行有效管理，減少工程成本投入。例如，路面在使用過程中產生嚴重破損，國家或地方政府將會投入大量的人力、物力對其進行維護。從公路發展的角度看，公路事業得到了發展；從公路經濟管理的角度看，缺乏專業的施工團隊。在公路工程質量的檢測中，施工企業的管理是否科學、合理對公路工程的質量發揮著關鍵的作用。施工單位缺乏施工經驗、管理水平低都會嚴重影響公路工程的質量。

公路建設不僅是社會主義市場經濟發展的基礎條件，還是規范我國經濟發展體系、增強國民經濟發展的重要動力，公路工程經濟的有效管理可以提升我國經濟的整體發展，促進區域之間的密切聯系。因此，作為交通體系管理的重要組成部分，公路工程經濟管理水平的高低直接影響著我國交通運輸業的整體發展水平，直接影響著我國國民經濟的發展。在市場經濟迅速發展的前提下，加強公路工程經濟管理是提升我國公路建設發展的必備手段，對我國公路工程經濟管理進行研究是公路事業發展的首要任務。

二、市場經濟下公路工程經濟管理的必要性

（一）社會生產力發展的必要條件

市場經濟是商品經濟生產社會化發展到一定階段的必然產物。在社會化大生產中，不管企業是私有制還是公有制，都是市場經濟下的經濟體制。交通運輸業作為國民經濟的重要組成部分，隨著國家經濟的發展、社會的進步、技術的革新及城市公共基礎設施的建立和不斷完善，經濟全球化、市場競爭的日趨激烈，都要求建立完善的公路工程經濟管理體系，以此適應社會經濟的發展。

（二）滿足人們出行的需要

在公路經濟管理中國家相關部門要做好監督工作，保障人們出行的利益及安全。這是由公路交通自身的公益性、外部性、網絡性所決定的。我國公路采用的是準公共產品，具有排他性，不具有競爭性。公路作為人們出行的首要選擇，其質量的優劣一直是人們關注的話題，只有做好公路工程經濟管理，完善企業的管理體系，才能確保公路工程的質量，才能確保人們的出行安全，才能滿足人們的出行需求。

（三）保障公路建設國有化

我國的公路工程建設都是國家或地方政府投資，具有國有性。無論屬于哪種管理體制，公路交通都具有國有性質。目前，我國公路建設對公路工程進行科學有效的經濟管理，可以使公路設施更加完善，更加安全。

三、市場經濟下公路工程經濟管理的措施

（一）加強公路工程經濟的技術管理

公路工程的經濟管理必須在科學有效的指導下進行，嚴格按照施工合同的相關規定和專業的技術知識進行管理，在確保工程質量的同時，達到工程預期的目標。公路工程技術管理主要包括公路施工的測量技術管理、工程施工的試驗技術管理、工程施工的常規技術及工程變更管理等。同時，還要從施工前期進行科學有效的管理，如對施工圖紙的規范化、合理性進行審查，對工程的進度工期進行合理規劃，對施工材料的用度進行審查監督、對施工現場進行審核等。對公路工程經濟技術進行管理主要是因為以下四點。

1. 實現公路工程建設的人力、物力的有效供給，減少工程成本投入，避免資源材料的浪費，保障工程質量和施工企業的經濟利益。進行公路經濟技術管理，可以提高施工人員的技術水平，實現施工材料的最大經濟效益。

2. 加大對公路工程經濟技術的管理，可以全面地對經濟技術進行分析，建立經濟節約型施工環境，在確保工程質量的前提下，縮短工期，節約成本，提高公路工程的產業經濟效益。

3. 在公路工程建設過程中，要認真貫徹國家的相關法規及經濟政策，實現公路建設與環境保護和諧發展的新局面，最終建立完善的公路工程經濟技術管理體系。

4. 在公路工程管理中，投資方與施工方要嚴格按照公路規劃及施工制度進行施工，以免出現事故時，施工雙方責任不明確，出現推諉現象。

（二）強化公路工程經濟的內部管理

管理應從內部抓起，在公路工程經濟管理中，必須進行科學有效的調整，確保國家公路相關機構及施工企業能夠適應市場經濟的發展需要。在公路工程經濟內部管理中，要注意以下三點。

1. 在市場競爭如此激烈的環境下，要及時對公路交通市場進行分析、調研，了解公路建設市場的行情，對市場運行方向進行科學評估，對市場動態做出正確的判斷，為國家及施工企業提供真實、可靠的數據。

2. 加強對公路工程經濟管理者的素質培養。作為公路工程經濟管理的決策者，必須掙脫傳統思想的管理模式，敢于創新，樹立正確的人生觀、世界觀，實現自我價值，充分發揮其管理職能，實現公路工程經濟管理的快速發展。同時，還要加強公路工程相關部門工作人員的職業素養，充分挖掘內部潛力，增強工作人員的專業技能，提高工作人員的工作積極性。嚴格按照規章制度，將工作人員進行崗位分配，實行責任制，將責任明確劃分，落實到個人，最終實現公路工程經濟管理的發展需求。

3. 完善公路工程內部經濟管理體制。通過完善公路工程內部經濟管理體系，實行激勵制度，對人員進行明確的責任分工和獎罰制度，嚴格按照管理制度的要求，對國家相關部門進行規范化管理，實現有法可依、依法管理的主要目的。在全球經濟一體化的發展趨勢下，對公路工程經濟進行科學有效的管理是實現國民經濟快速發展的必由之路。

（三）增強公路工程經濟的資金管理

增強公路經濟的資金管理是公路經濟管理的重要組成部分。公路資金管理主要是對工程成本的管理。在公路資金管理中，要將工程施工中的權利、利益、責任進行有效結合，采用合理的激勵方式和監督手段，對項目工程進行質量把關，完善公路工程經濟管理體系。在公路工程成本管理中，要正確認識成本管理的重要性，通過有效的成本管理方式，進行科學的分析、評估，在確保質量的同時，減少成本投入。

四、結語

市場經濟下，我國國民經濟不斷發展，公路建設便成為了國民經濟發展過程中的重要組成部分，對國民經濟的快速增長起著重要的推動作用。隨著改革開放的不斷深化，我國也加快了公路工程的建設步伐，在公路工程施工建設中投入大量的人力、物力和技術支持。這就要求加強公路工程經濟管理的力度，通過對公路經濟管理技術管理、內部管理、資金管理的不斷強化，實現公路工程經濟管理體系的完善。

參考文獻：

[1]王偉，淳靜.公路計重收費與超限檢測結合的新思路[J].黑龍江交通科技，2009（02）.

[2]林勛亮.我國公路運輸計重收費制度治超的成效分析[J].消費導刊，2009（03）.

[3]邵院生.對提高我國公路運輸效益的思考[J].北方經濟，2004（03）.

[4]王建偉，顏飛.公路運輸經濟管制研究的回顧和進展[J].長安大學學報（社會科學版），2008（01）.

[5]陳志華.對道路運輸管理的若干思考[J].交通與運輸，2005（06）.

[6]彭春莉.淺談我國高速公路經濟管理[J].中國高新技術企業，2009（24）.

篇(4)

一、新時期經濟管理的現狀

1．對主觀能動性的激發

經濟管理貴在一個“理”字，這在新時期的經濟管理過程中體現得尤為明顯。一個企業、一個組織即使擁有足夠完善的管理機制，也不能將所有的事情完全管控，它只能盡可能主動發現問題、分析問題、解決問題，根據企業的發展實際，對企業進行科學、有效的管理。而且這種管理事實上屬于人的主動創造性活動，它是通過一定的管理策略使企業的所有人力資源、物力資源能夠達到最高效地利用。因此，這種管理往往更注重的是人的主觀能動性的發揮，致力于對人才的發掘，以及對物資優勢的利用，使其能夠創造更有效的價值，進而實現經濟管理的最終目標。

2．專業化與民主化的同步發展

傳統的經濟管理缺乏一定的組織性與紀律性，因此，許多企業會出現紀律渙散、缺乏凝聚力的現象，再加上對專業人才的缺乏，企業很容易陷入發展困境。而新時期的經濟管理充分認識到人才的重要性，經濟管理相關的管理人員素質得到了極大地提升，不僅具有專業的理論與實踐知識，而且還具有一定的管理素質，他們對國家的各項政策、法規有著深入的了解，這在一定程度上促進了管理的科學性與專業性，避免了決策失誤。另外，新時期的經濟管理已基本上實現了民主性，在對員工進行管理時，更多的是采取民主化的方式，更容易被廣大勞動者所接受，促進企業凝聚力與向心力的形成，為企業的發展提供人才優勢。

3．對先進科學技術的應用

隨著市場經濟的不斷發展，我國的科學技術得到了充分地發展，在人們的生產與生活中發揮著不可替代的作用。這也在一定程度上使我國的經濟管理迎來了一個新的發展機遇。在經濟管理的過程中，我們可以充分利用一些現代化的科學技術，提高管理的科學性與有效性。比如，當前計算機網絡技術的發展，在經濟管理中也有著鮮明的體現?？梢岳糜嬎銠C技術進行一些數據的統計與整理，不僅具有較高的準確率，而且處理速度非常之快。另外，也可以根據實際需要，實現自動化的管理，提升經濟管理效率。

二、新時期經濟管理的發展趨勢

1．人性化管理的實施

經濟管理的模式并不是一成不變的，它會隨著時代的發展進行適時的優化改革。隨著社會主義市場經濟的日益發展，企業與員工的矛盾也逐漸凸顯，實行人性化的經濟管理制度成為一種必然的趨勢。經濟管理中最重要的一個環節是對人的管理，企業競爭很大程度上是人才之間的競爭，只有實現對人才管理的科學性與有效性，才能保證經濟建設的順利實施。無數實踐證明，經濟管理中要注重對人的作用的發揮，充分關注人的心理變化，以及情感需求。在實施管理的過程中，可采取合理、有效地策略，調動生產者的積極性與主動創造性，形成積極向上的企業精神文化氛圍，增強企業的凝聚力，為企業的發展奠定必要的人才基礎。這種人性化的管理模式已得到了社會各界的普遍認可，也是未來社會經濟管理發展的一大必然趨勢。

2．以客戶為導向的發展趨勢

社會主義市場經濟的不斷發展，使以往的賣方市場向買方市場轉化，因此，為適應這一經濟發展形勢，必須對經濟管理進行有效的改革。賣方市場下，多以技術導向為主，生產者只要利用先進的生產技術，就能夠提升生產效率，進而提高社會競爭力。而買方市場條件下，是以客戶為導向，根據消費者的需求來規定市場的格局，這對企業來說是一個巨大的挑戰。面對激烈的市場競爭，企業只有站在消費者的立場上，充分考慮客戶的需求，才能夠把握市場、贏得市場，這是未來經濟管理的一個方向。

3．團隊協作精神的培養

企業要想實現長期有效的發展，離不開一批強有力的企業團隊，這不僅是企業發展的中堅力量，更是企業文化的一種有效體現。一般情況下，企業的各個部門是相互聯系、相互影響的，因此，在經濟管理過程中，一定要密切關注各個部門的聯系與區別，增強企業的團結力量，使企業員工能夠形成統一的目標，共同為目標的實現而貢獻出自己的力量。另外，也可以為員工提供一些學習平臺，提升員工的職業素養與專業實踐能力，鼓勵改革創新，為企業的發展提供人才動力，形成自己的競爭優勢，這也是企業發展的一個重要組成部分。

三、結束語

信息時代的到來，對我國的經濟管理來說既是機遇又是挑戰，一方面，新的管理思想的沖擊使傳統的經濟管理陷入困境；另一方面，也為經濟管理模式注入了新的活力與生命力。我們要抓住當前的發展優勢，順應社會經濟的發展要求，采取科學、專業的經濟管理手段，不斷提升經濟管理水平，促進我國社會主義現代化建設的發展。

參考文獻：

［1］秦東，劉富榮，王柳．經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析［J］．現代經濟信息，2012，（04）：26＋59．

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關鍵詞：企業；市場營銷；經濟管理；革新

經濟管理是企業加快價格管理和提升市場綜合競爭力的關鍵因素，也是企業有序展開日常生產與項目活動管理工作的前提條件。在實際發展中，企業應當在注重自身經濟效益的同時加強內部經濟管理，根據市場需求完善自身價格機制，進而提升綜合競爭實力。

一、企業經濟管理存在的主要問題

1.人力資源激勵機制的缺乏

站在企業人力資源人員分布和結構的設置角度來講，人力資源人員分布散亂、機構設置不合理。人力部門是企業的基礎部門之一，也是確保企業內部工作機制有序運行的重要部門。但是大部分企業人力資源管理部門的工作人員整體素質較低、專業管理能力不足，尤其是內部人力資源管理工作人員缺乏管理意識和責任意識。有些企業在展開人才培養中，并沒有積極引入激勵機制，缺乏有效的溝通和管理方式，進一步降低企業在市場競爭中的綜合競爭力。激勵機制是一種科學有效的企業內部人才管理模式，主要用于提升企業員工工作積極性和主動性，實現全面提升員工個人素質和綜合能力的目標。但是由于各種因素的存在，大部分企業的人動較大、職工流動性大、經濟管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問題的存在，進一步導致企業內部經濟管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。

2.管理制度缺乏針對性和實質性

當前，大部分企業將重心放在項目資金投資和擴大市場占有率等方面，從而嚴重忽視了內部的經濟管理。企業制定的經濟管理制度并沒有根據自身實際情況制定，缺乏管理制度的針對性。甚至有些企業將制定的經濟管理制度作為一種應付相關部門檢查的形式，這種流于形式的經濟管理制度缺乏實質性。除此之外，由于企業經濟管理工作人員自身素質低下，缺乏責任意識和管理意識，導致企業的經濟管理工作不能得到全面實現，也就無法發揮企業經濟管理制度和管理工作應有的作用與效果。經濟管理制度的缺陷和管理人員責任意識的淡薄，最終導致企業實際經濟管理效率低下。

3.組織機構較為單一

當前，大部分企業由于經濟管理制度缺乏實質性和針對性，導致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業組織機構在實際工作中，不能對問題進行靈活性處理。但是在當前市場經濟中，企業的經濟管理制度和組織機構的設定需要跟上社會發展的腳步，滿足社會發展的需求。大部分企業的組織機構和管理制度設定的目標是較快經濟發展步伐，從而嚴重忽視了企業內部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴重導致企業的管理組織機構跟不上社會發展需求的腳步，還會造成企業經濟效益的日益低下。

二、基于市場營銷角度，企業革新經濟管理模式的具體措施

1.提升經濟管理模式的針對性和實質性

先進的科學技術是企業提升市場綜合競爭力的前提條件，也是提升企業經濟管理效率的重要途徑。在市場營銷中，企業要搶占市場、獲取最新資料，都需要借助科學技術，并合理利用科學技術，實現促進企業信息化發展的目的。另外，良好的企業內部發展環境、市場外部環境、企業管理模式的有效性是促進企業健康有序發展的重要因素。針對企業內部經濟管理模式不具針對性和實質性這一問題，企業需要根據市場營銷環境和自身實際情況及時對內部經濟管理制度和管理模式進行調整，并積極引進先進科學技術，進而達到市場發展需求的目標、實現經濟管理模式的革新與完善。站在市場營銷角度，企業不斷調整和改正經濟管理方式是一種管理模式的創新。

2.完善經濟管理制度

先進的管理理念是企業制定經濟管理機制的前提、科學管理技術是企業提升綜合市場競爭力的關鍵要素。根據自身經營發展水平和市場實際需求制定戰略發展目標和計劃是基礎性條件，合理有效推行戰略管理與計劃是實質性條件。針對當前我國大部分企業內部管理制度存在諸多缺陷這一問題，企業需要站在市場營銷角度和創新管理理念角度，加強制定和完善科學內部管理制度的步伐，從而發揮內部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據。

比如在施工建設管理中，企業需要著重加強對精細化管理方式的有效和合理運用。針對當前內部經濟管理制度的不完善這一問題，應該對工程建設工程中涉及到的成本問題進行精細化管理。成本控制是工程建設中的重中之重，無論是施工材料的購買還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實現項目建設的科學控制。因此如何利用科學的精細化管理方式實現成本的節約，是施工建設管理的核心工作。但是精細化管理和科學的戰略目標需要借助完善的管理制度和科學的管理機制，并以此作為評判指標展開一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術的引入。在項目管理中，加強材料管理是保證施工進度的重要舉措，提升管理技術和施工技術是提升建設項目質量的兩個重要方面。因此在項目施工中，應當積極響應國家號召加強工程建設的環保型，并積極引進新技術和新的管理方法。

3.建設科學的監督機制

企業無論是展開人力資源的科學管理還是精細化的管理工作，都需要針對自身管理機制中存在的缺陷問題及時進行調整與改進，從而進一步完善內部監督機制和管理制度。另外，企業在跟隨市場需求和自身發展目標調整和改正管理制度的同時，強化相關監督制度，進而充分發揮監督機制的作用與功能，即經濟管理職能。在市場營銷管理中，企業的經濟成本價與預算問題一旦處理不當，不僅會影響后期企業在審核和質量監管階段的工作，還會直接影響企業的市場競爭力。因此合理控制成本和強化成本預算機制是提升審核結果準確性的重要途徑。在強化與完善管理和監督機制的過程中，需要加強市場競爭中的風險管理。企業無論是在籌資、投資還是經營管理階段，都會存在各種潛在的風險，因此企業需要創新管理模式、制定戰略計劃目標和完善管理機制之前，需要考慮各種市場風險，并建立具有針對性和實質性的風險管理機制，一次展開控制市場風險的相關工作。

4.強化人力資源培訓機制

在市場營銷管理中，企業創新管理模式和完善管理機制需要與人力資源培訓機制進行有機結合，從而幫助企業滿足市場發展所需提供堅實的后盾。人力資源在企業內部經濟管理中不僅起到激發員工能力的作用，科學有效的人力資源管理還可以提升企業內部管理工作效率和質量。作為人力資源管理體系的重要一員，無論是管理人員還是企業職工，應當具備良好的個人素質，并在實際工作中樹立責任意識和管理意識，提升工作的積極性和主動性。在市場競爭中，科學的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業在展開人力資源管理和配置中，需要根據員工的個性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進而保證員工在充分發揮自身能力的同時提升自我責任意識，同時避免優秀人才的浪費。

企業無論是制定戰略發展目標還是建設經濟管理制度都需應堅持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓的依據之一。站在科學視角分析員工的實際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時加強員工之間的交流和溝通，進而實現企業的可持續發展。合理的崗位安排和關注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿足感和幸福感，這是一種對企業員工管理模式的創新。企業應該在實際管理中為員工創設一個良好的工作環境，并建立完善的建獎勵制度，積極引進激勵機制。除此之外，在具體的人才培訓過程中，企業應當加強員工的專業能力培訓和崗前培訓，提升員工的整體素質，進而在實際工作中充分發揮自身專業技能的水平，提升實際工作效率和管理服務質量。

三、結束語

企業在實際經營管理中還存在諸多問題，這就需要企業在關注自身經濟需求的同時根據自身實際情況不斷調整和改正當前經濟管理制度和風險管理機制，進而提升內部經濟管理制度的針對性、科學性、完整性和實質性，提升企業經營效益。

參考文獻：

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[5]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].中外企業家，2016，01：84+86.

篇(6)

【關鍵詞】市場經濟 經濟管理 模式

一、引言

企業經濟管理就是企業為實現經濟目標，實現經濟資源價值的管理。具體表現為企業的經濟管理者對其生產經營各環節中的經濟活動進行全方位的計劃、組織、智慧、協調以及控制。傳統的企業經濟管理模式強調以生產指標為中心，企業的經濟管理圍繞實現生產任務，完成指標展開，而隨著市場經濟的不斷深入，這種在計劃體制下產生的以促進生產為中心的固有的經濟管理模式越來越缺乏生機與活力，必須將企業的經濟管理牢牢與市場結合起來，加快從生產型的經濟管理模式向市場型的更具前瞻性和活力新模式的過度。

二、我國企業經濟管理管理模式現狀分析

（一）經濟管理觀念陳舊

我國目前大部分企業的經濟管理模式產生于計劃經濟體制下，企業的人力資源管理、財務管理等管理活動全都指向生產能力的提高。過分強調生產環節使得企業經濟活動中的其他環節缺乏必要的投入，陷入發展停滯的狀態。特別是在經濟市場化的今天，財務風險不斷提高，企業從獲取資源到出售產品無不處在激烈的競爭下，如果還一味地埋頭生產，企業很可能面臨資金鏈斷裂，產品積壓等嚴重的危機。

（二）管理體制不完善

目前我國大部分企業并沒有設立專門的經濟管理部門或團隊，在進行經濟管理時依賴于各部門的兼職性活動，或臨時抽調組成經濟管理小組，開展臨時性的經濟管理活動。這種經濟管理隊伍缺乏必要的專業性，在開展具體的經濟管理活動時難以編制合理的計劃，進行協調的組織，體現高明的管理智慧，也難以協調各方面的工作，實施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影響企業的經濟活動。

此外，目前我國還有很多企業并沒有建立完善的內控制度。建立內控制度的企業也往往不能照章辦事，在進行內部審計和監督時，存在流于形式，缺乏實際意義的不良現象。這大大降低了經濟管理者對企業經濟活動的控制力，使企業的經濟活動混亂而無章法，甚至處于無監管的真空狀態，容易使企業遭受損失。

（三）人力資源管理不到位，組織結構僵化

企業的人力資源管理工作做得不到位，不能為企業的經濟管理活動提供應有的助力。首先表現為對人才結構的以及組管理體系的構建不合理。企業在考慮吸收人才時，過分強調招收能直接提高生產能力技術人才而忽視了經營管理人才的招收和錄用。在企業內部，往往能成為高層管理者的都是技術出身，而專門的企業經濟管理人才難有用武之地。此外，企業在劃分組織管理權限時并沒有將經濟管理權的各項職能細分，并沒有賦予專門部門專門的權力。這導致了沒有一個專門的機構在宏觀上對經濟管理活動實行把控，在具體地開展經濟管理活動時，各部門也職責不明，難以協調有效地開展經濟管理活動。

其次表現為員工工作的積極性較低。很多企業缺乏經濟管理人才的晉升通道，經營管理人才工作積極性較低，人員流動過于頻繁。另外企業在人力資源管理中就缺乏必要的約束機制，這使得部分員工目無章法，肆無忌憚。

三、優化企業經濟管理模式的策略

（一）革新經濟管理觀念

企業首先必須重視經濟管理。應該仔細研究經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度。要把這種重視的態度，自上而下地傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員甚至是普通員工處，應該制定符合這些經管法規及政策文件精神的經濟管理模式，同時還要符合企業發展的宗旨。由于市場是多變的，企業的經濟管理模式也應該具有動態可調整性，隨著市場的變化不斷發展完善。要持續改進企業經濟管理模式，將企業的經濟管理模式落到實處，對企業經濟管理模式的效果和執行力進行定期的評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關于該經濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經濟管理所需的各種資源。

另外，企業的經濟管理模式應該適應適應市場經濟的需要，分析市場經濟帶來的機遇，在企業的經濟管理模式中編制具體的目標以及抓住機遇的措施；面對市場競爭中的諸多挑戰及潛在的危機，企業也應該經濟管理模式中制訂合理的面對競爭、規避風險的內容。

（二）完善經濟管理體制

企業應該設立完善的經濟管理體系。首先應該設立專業化的部門或團隊，明確他們的職責，授予他們足夠的權限。要努力提高這個機構的獨立性和權威性。確保該機構能夠充分發揮自己的才智，協調企業生產經營各環節的工作，對公司的經濟活動能夠找出漏洞，并能監督、責令其他職能部門及時整改，保證企業安全、高效地運轉。

制度能夠體現企業生產經營各環節的觀念、方針和策略。合理的經濟管理制度能夠保證企業在經濟活動中提出各項舉措落實到位。因此企業在經濟管理活動中還要堅持以制度建設作為先導。應該首先完善內部控制制度，企業的內部監督、審計應該表現出常態化、規范化的特點，確保公司各部門嚴格照章辦事，貫徹執行公司進行經濟管理的各項方針政策。內部審計一定不能流于形式，而是應該真抓實干，要真的能發現問題，發現問題后也要保證能及時、有效地敦促相關部門進行改正。某大型國有建筑業集團在內部審計方面就很有成效。該集團設立了專門的審計部，對旗下各分公司及重點建筑工程項目部進行定期的審查，同時還采取不定期突擊檢查及抽查等方式，重點排查各單位經濟活動中的漏洞與隱患，并將檢查結果與績效考評聯系起來，直接與獎金掛鉤。審計的材料分門別類地歸檔，保存原始記錄，以備查用。

（三）加強人力資源管理，優化組織結構

人力資源是企業才與市場競爭的重要資源，豐厚的人才儲備能讓公司在激烈的市場競爭中占據很大的優勢，而完善的人才結構能讓企業生產經營的各個環節都十分流暢而高效。企業首先應該制訂合理的人才戰略。企業的生產經營不光需要生產方面的技術人才，也需要經營、管理人才。因此，企業應該完善自己的人才結構，在招收錄用高素質的經營管理人才的同時，著眼于現有的經營管理人才資源，大力開展培訓，提高他們的專業素質和業務水平。企業在開展培訓工作時也應該緊盯市場的變化，了解市場對企業人才突出的新的要求，及時調整培訓計劃。同時，應該建立獎勵與約束機制，一方面對，在經濟管理活動中不作為或犯錯誤的員工施以懲罰，另一方面通過績效考評等方式對表現突出的員工給予物質和精神撒歡你過得雙重獎勵。企業應該為經營管理人才提供專門的晉升通道，這是激勵人才努力工作的最有效的舉措。一家建筑業企業就專門設立了三條職業發展通道，技術人才通道、項目管理人才通道、經營管理人才通道，其對經營管理人才的重視可見一斑，這種模式也很值得很多企業去學習。

除此之外，企業內部管理組織要積極以市場為導向，以高效、科學、人性化作為管理的原則。優化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業發展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業的管理模式提出意見與建議。

四、結語

隨著市場經濟不斷深入發展，企業的生產經營活動與市場聯系的緊密性空前提高。面對瞬息萬變的市場競爭，企業的經濟管理模式如果一成不變，那么企業將損失在市場競爭中的優勢，甚至會被淘汰。所以必須轉變經濟管理的觀念，通過完善經濟管理體制、加強人力資源管理，優化組織結構等諸多具體可行的措施，努力使企業的經濟管理模式適應市場經濟形勢，如此，企業才能才激烈的市場競爭中站穩腳跟，謀求長遠的發展。

參考文獻

[1]廖鈴.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國商界，2013（04）.

篇(7)

關鍵詞：市場經濟；企業經濟；管理模式

在市場經濟的背景下，市場條件不斷變化。為了很好的適應瞬息萬變的市場，我們從四個方面來探討企業要如何管理經濟，它們分別是管理模式、發展理念、經營模式和企業的兼并與重組。

一、管理模式的規范化和精細化

企業要想在市場競爭中發展，需要制定規范化和精細化的管理模式，即對企業員工和工作項目實行全方位的監督和管理，使企業始終運行有序，管理受控。例如，在企業實際的施工項目中，為了節約成本，提高效益，實行精細的項目管理，積極推進使用節能環保技術。

二、運行過程中始終貫徹五大發展理念

創新發展理念，協調發展理念，綠色發展理念，開放發展理念和共享發展理念，共五大發展理念貫穿企業管理經濟的始終，將有助于企業在市場經濟背景下帶動經濟管理實現飛躍發展。創新是企業發展的核心動力，企業在日趨激烈的競爭中以及在經濟發展動力轉換的形勢下，必須把發展的基礎放到創新上，塑造企業的經濟發展更多依靠創新驅動。企業創新的著力點是產量的擴張，除此之外，企業創新還包括培育新要素、創造新模式、扶持新產業、開辟新市場等，不斷推進企業制度的創新、企業科技的創新、企業產品的創新，讓創新在全公司蔚然成風。協調是企業持續健康穩定發展的內在要求，要求企業兼顧經濟效益和企業文化的軟實力、以及員工的素質等，在協調發展中拓展發展空間。企業協調的著力點是調整產量，置換出閑置的資源，從而為新產品的發展騰挪空間。綠色一直是人們追求美好生活的重要體現，也是企業永續發展的必要條件。企業應堅持生產方式要綠色，致力于為人民提供優質而純天然的生態產品。企業綠色的著力點是通過轉變發展模式為新產業、新產品的落地提供市場空間，堅持可持續發展，堅定走文明的生產發展道路，形成人與自然的和諧。開放是企業繁榮發展的必由之路，必須協同推進我國與他國的經貿合作，利用好外部的資源和市場，同時引入新的要素和技術，為國內企業的發展創造條件。企業開放的著力點是要奉行合作共贏的開放戰略，即堅持內外需的協調，進出口的平衡，堅持引進來和走出去并重，引進資本、引進技術、引進智力并舉，發展更高層次的開放型經濟，在全球經濟治理中提高我國的地位和制度性話語權。共享是企業健康可持續發展的根本要求。企業共享的著力點是讓生產更好的符合分配，讓分配更好的適應需求，平衡總供給和總需求，同時引入市場的力量進入到公共產品和社會服務的領域，發揮好市場在資源配置中的決定作用。

三、經營模式的獨特性和科學性

市場的要想良好發展就必須轉變經營模式。過去，我國企業的經營模式以傳統型經濟為主，因此是粗放型的經濟增長模式。隨著時間的推移，如今，我國企業的經營模式以新興產業為主，因此集約型的經濟增長模式慢慢占據主導。市場的有序發展離不開企業的誠信經營，因此企業要同時兼顧經濟效益和社會效益，堅持綠色發展，循環發展，生產優質的節能環保產品，不欺騙消費者。最后，結合市場需要，形成屬于企業自己的獨特經營模式。例如，在郊區，打造生態農業和觀光農業的產業鏈；在少數民族地區，經營和出售地區特產等。讓這種模式在企業競爭中持久發展，最終使企業處于不敗的局面。

四、企業重組優化、兼并破產

激烈的市場競爭，表明企業的成功不是靠運氣。競爭雖然會讓那些適應能力弱的企業淘汰，但是也會讓那些具有長遠發展空間的企業留下。企業在競爭中不斷進行重組兼并和優化，生產相對集中，增強綜合實力的同時提高了企業的競爭力。我國在市場經濟體制下，實現了經濟的高速發展，現代企業管理經濟的模式也得以不斷的更新。但是，企業經濟管理模式也存在一定的缺陷，主要有以下幾個方面。1.企業本身的管理制度是存在缺陷的由于我國一直以來都輕企業內部的管理，重企業外部的利益，所以有些企業就算制定出了與之相關的經濟管理制度，要么是因為經濟管理制度存在不周全性，形同虛設，要么是因為經濟管理制度不具有實用性，從而不能夠針對企業本身的情況。2.企業的組織機構是存在缺陷的，單一而又缺乏靈活性由于我國企業大多數組織機構采用比較單一的方法，因此處理問題缺乏靈活性，企業在經濟管理方面有點跟不上市場經濟的步伐，也不能夠適應市場的需求。一些企業管理人員只顧追求經濟效益，完全忽視企業的組織機構和管理模式，導致企業經濟管理模式存在缺陷，影響企業的長遠可持續發展。3.企業內部在人力資源方面是存在缺陷的由于企業內部一些人力資源的人員本身具有較低的素質，再加上企業缺乏一定的薪水獎勵機制，導致了人力資源部門比較大的動蕩。人力資源的人員流動比較頻繁，導致企業經濟管理的繁瑣工作無法很好的運作，影響企業的工作進度。又因為企業員工在工作中得不到比較好的經濟鼓勵，他們往往工作起來沒有較高的積極性。又由于企業工作人員沒有經過專業的職業技能培訓，因此使企業人力資源的員工素質普遍不是很高，最終導致企業的業務形象也被破壞，在與對手企業的形象競爭中，就不能占據有利的市場優勢。

綜上所述，隨著市場經濟不斷發展，企業要想長久地立足于激烈的市場競爭中，就需要把經濟管理工作做到極致。首先要有規范和精細的管理制度，其次要用經濟管理理念更新帶動企業經濟管理進步，再次必須要有科學和獨特的經營模式，最后必須遵守企業優勝劣汰的破產、兼并、重組和優化的規律。同時也不能夠忽略企業經濟管理模式的缺陷，要致力于更新經濟管理模式，讓企業管理經濟的模式與現代的市場經濟體制相適應。

作者:徐秀新 單位:大慶石油管理局公共汽車公司票務收銀中心

參考文獻：

[1]廖錦章.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國商界,2010(6).